flarione.ru → Pulni tejash

Hisob-kitoblar bilan tayyor investitsiya loyihasi. Batafsil hisob-kitoblar bilan biznes-rejani tuzish uchun namunalar

Biznes-reja: hujjatning namunasi va maqsadi + loyihani tuzish sabablari + yaratilishning 5 bosqichi + investorlar va shaxsiy maqsadlar uchun yozish xususiyatlari + tuzilma + 15 ta maslahat + 7 ta illyustrativ misol.

Har qanday harakatlar rejalashtirilishi va qog'ozda ko'rsatilishi kerak. Bu, ayniqsa, tadbirkorlik uchun to'g'ri keladi. Biznesni rejalashtirishsiz, ya'ni. resurslarni batafsil optimallashtirish va keyingi vazifalarni belgilash, hatto tajribali tadbirkor ham o'z maqsadlariga erisha olmaydi.

Shuning uchun qo'lda bo'lish juda muhimdir namuna biznes-reja va uni to'g'ri tuzing. Ushbu material sizga bu borada yordam beradi.

Biznes-reja nima uchun va kimga kerak?

Internetda biznes-rejaning bir nechta ta'riflari mavjud.

Bu erda eng keng tarqalganlari:

Bular. Biznes-reja - bu uni amalga oshirish usullarini batafsil tavsiflovchi hujjat. Buning yordamida siz o'zingizning loyihangizni har tomonlama asoslab berishingiz, har tomondan qabul qilingan qarorlar samaradorligini baholashingiz va muayyan faoliyatni moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligini tushunishingiz mumkin.

Biznes-reja quyidagilarni ko'rsatadi:

biznesni rivojlantirish istiqbollari;
sotish bozori hajmi, potentsial iste'molchilar;
loyihaning rentabelligi;
mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish, ularni bozorga etkazib berish va boshqalar uchun yaqinlashib kelayotgan xarajatlar.

Biznesni rivojlantirish rejasi - bu muayyan vaqt oralig'idagi faoliyatning yakuniy natijalarini baholovchi vositadir. U investorlarni jalb qilish uchun ishlatilishi mumkin va biznes kontseptsiyasi va kompaniya strategiyasini yaratishda zarur.

Biznes-rejani tuzish rejalashtirishning muhim, mas'uliyatli bosqichlaridan biridir. U mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar uchun ham, ixtisoslashuvi xizmatlar ko'rsatish bo'lgan korxonalar uchun ham ishlab chiqilgan.

Biznes-rejani yozishdan oldin mutaxassislar yoki kompaniya egasi ularni amalga oshirish uchun vazifalar va vositalarni aniqlaydi. Ishlab chiqilgan hujjat g'oyalarni amalga oshirish uchun kreditorlarni jalb qilishi mumkin. Shu sababli uning ahamiyatini bo'rttirib bo'lmaydi.

Biznesni rivojlantirish rejasining maqsadi:

tadbirkorlik aspektlarini tahlil qilish;
moliya va operatsiyalarni malakali boshqarish;
investitsiyalarni olish zaruriyatini asoslash (bank kreditlari, kompaniyalarning loyihadagi ishtiroki, byudjet mablag'lari va boshqalar);
korxonaning moliyaviy imkoniyatlari va tahdidlarini (xavflarini) hisobga olish;
rivojlanishning optimal yo'nalishini tanlash.

Tadbirkorlar biznes rejalarini quyidagi sabablarga ko'ra yozadilar:

Shaxsiy maqsadlar va kreditorlar uchun rejani tuzish xususiyatlari

Ichki foydalanish uchun yozilgan biznes-reja va kreditorlarga topshiriladigan "old eshik" hujjati o'rtasidagi farqni ko'rish muhimdir.

1. Shaxsiy maqsadlar uchun reja tuzing.

Agar siz namunaviy biznes-rejadan foydalanmoqchi bo'lsangiz va uni o'zingiz uchun yozmoqchi bo'lsangiz, u keyingi harakatlar uchun amaliy qo'llanma shaklida bo'lishini unutmang.

Bunday holda, biznesni rivojlantirish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Siz qanday faoliyat bilan shug'ullanasiz (bo'lasizmi)?
Sizning kompaniyangiz bozorga qanday mahsulot/xizmat taklif qiladi?
Iste'molchilar, mijozlar kimlar?
Qanday maqsadlarga erishishingiz kerak?
Maqsadlarga erishish uchun qanday vositalar kerak?
Muayyan vazifalarni bajarish uchun kim javobgar?
Uni bajarish uchun qancha vaqt ketadi?
Qanday kapital qo'yilmalar talab qilinadi?
Harakatlar qanday natijalarga olib kelishi kerak?

Ishchi hujjatni tuzishda qaysi yo'nalishda harakat qilish, nima qilish, nimaga intilish kerakligini bilish uchun narsalarning haqiqiy holatini aks ettirish kerakligini tushunishingiz kerak.

2. Investorlar uchun hujjat.

Kreditorlar/investorlarga taqdim etish uchun biznes-rejani ishlab chiqishda metodologiya boshqacha. Sizning korxonangizni moliyalashtiradigan shaxs yoki tashkilot vaziyat va asosiy maqsadlarni batafsil bayon qiluvchi hujjatni olishi kerak.

Siz investorlarni pullari oqilona ishlatilishiga ishontirishingiz va ular uchun foydani ko'rsatishingiz kerak. Biznes-reja mantiqiy ravishda tuzilishi kerak, har bir harakat asosli bo'lishi kerak.

Agar biron bir sohada shubhangiz bo'lsa, uni diqqat bilan o'rganing, chunki kreditorlarda siz ko'rsatgan dastur bo'yicha "noqulay" savollar bo'lishi mumkin. O'z biznesingizni ochish/rivojlantirish uchun dastlabki sarmoya miqdori esa ularga qanday javob berishingizga bog'liq bo'ladi.

Yetkazib berishdagi ishonch ham alohida ahamiyatga ega. Agar siz boshqa kompaniya misolida statistik ma'lumotlarni biznes-rejada ko'rsatsangiz yaxshi bo'ladi. Bu sizning investitsiyalarni qabul qilish imkoniyatingizni oshiradi.

Biznes-rejani yozishda siz unga rioya qilishingiz kerak biznes uslubi va tuzilishga rioya qiling.

Biznes-reja namunasi: tuzilma

Rejani qaysi maqsadda tuzishingizdan qat'i nazar, u bilan ishlash 5 bosqichda amalga oshiriladi:

Biznes yaratuvchisi sifatida siz dastlabki ikki nuqtani to'ldirishda muammoga duch kelmaysiz. Lekin biznes-rejaning to'g'ri tuzilishi qanday bo'lishi kerak?

Keling, asosiy bo'limlarni ko'rib chiqaylik, ular qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va ularni qanday qilib to'g'ri tuzish kerak.

№ 1.

U o'zi kabi harakat qiladi tashrif qog'ozi. U quyidagilarni ko'rsatadi: kompaniyangiz nomi, aloqa ma'lumotlari, manzil ma'lumotlari, ta'sischilarning telefon raqamlari.

Bundan tashqari, sarlavha butun hujjatning mazmunini o'z ichiga olishi kerak (bob - sahifa raqami). Sarlavhangizni yozayotganda qisqa bo'ling va qisqacha ma'lumot bering.

Biznes-rejaning umumiy hajmi arizalarni hisobga olgan holda taxminan 30-35 sahifani tashkil etadi.

*Biznes-reja (namuna sarlavhasi)

№ 2.

Biznesni rivojlantirish rejasi namunasining kirish qismi.

Taxminan 2 ta A4 varaqni egallaydi. Kirishda biznesingizning asosiy jihatlari, uning mohiyati va qanday afzalliklarga ega ekanligi tasvirlangan. Nima uchun mahsulot/xizmat xaridorlar uchun jozibador ekanligini va kutilayotgan foyda nima ekanligini yozish kerak. Agar u jalb qilish uchun mo'ljallangan bo'lsa naqd pul

biznes uchun kirish qismi sizga kerak bo'lgan kapital miqdorini ko'rsatadi.

Odatda, kirish rejaning quyidagi bandlariga bag'ishlangan:
Kirish qismi oxirgi tuzilgan, chunki u kompaniya faoliyatining umumiy manzarasini tavsiflaydi.

Siz uni ishning barcha nuanslarini o'rganib chiqqandan keyingina to'liq tasvirlashingiz mumkin.

Ushbu materialning oxirida ushbu va rejaning boshqa qismlarining namunasini o'rganishingiz mumkin - u erda biznesning asosiy yo'nalishlari uchun ushbu hujjatning namunalari to'plangan.

№ 3.

Biznes-rejaning asosiy qismi.

Asosiy bo'lim faoliyat turiga va uning barcha asosiy nuqtalariga, loyihaning narxiga tegishli.
U kichik bo'limlardan iborat:
ishlab chiqarish;
moliyaviy;
marketing;
tashkiliy;

biznes samaradorligini hisoblash;

xavflar. Biz ularni alohida ko'rib chiqamiz. Oxirida shunday bo'ladi

yakuniy qism

. Unda bajarilgan ishlarni umumlashtirish va vazifalarning aniq ta'rifini berish kerak.

Biznes-rejalarning asosiy qismining kichik bo'limlari

№ 1. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limini ishlab chiqish. Hujjatning asosiy qismi eng sig'imli hisoblanadi. Uning kichik bo'limlari biznesingizning har bir jihatini tavsiflaydi.

Masalan, sanoat qanday asbob-uskunalar ishlatilishini, sizda qanday binolar borligini, sotib olish va biznesni boshlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatadi.

Shuningdek, ushbu reja sizga hisoblashda yordam berish uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarish hajmining o'sishining ehtimoliy istiqbollarini aniqladi.

Bundan tashqari, u xom ashyo, butlovchi qismlar bilan to'liq ta'minlanganligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va zarurat haqidagi savollarni qamrab oladi

Ishlab chiqarish jarayoni qanchalik soddalashtirilgan, innovatsion yechimlar mavjudmi;
resurslarni yetkazib berish usullari, transport tizimining rivojlanish darajasi;
texnologiyalarning to'liq tavsifi va ular nima uchun tanlanganligi;
Biznes yuritish uchun binolarni sotib olish/ijaraga olish kerakmi?
zarur xodimlarning tarkibi va ular haqidagi barcha ma'lumotlar, mehnat xarajatlari;
ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmi;
biznesning etkazib beruvchilari, subpudratchilari to'g'risidagi ma'lumotlar;
har bir mahsulotning narxi;
zikr qilish bilan baholang joriy xarajatlar va hokazo.

№ 2.

Rejaning moliyaviy bo'limini ishlab chiqish. Moliyaviy reja taqdim etilgan barcha ma'lumotlarni umumlashtiradi iqtisodiy ko'rsatkichlar

biznes uchun, ya'ni. xarajat nuqtai nazaridan.

Bunga biznes hisobotlari kiradi:

Balans rejasi (kompaniyaning pul majburiyatlarini o'z vaqtida to'lash qobiliyatini tasdiqlovchi). HAQIDA moliyaviy natijalar

, foyda va zarar.

U foyda manbalarini, yo'qotishlar qanday sodir bo'lganligini ta'kidlaydi, hisobot davrida sodir bo'lgan biznes daromadlari / xarajatlaridagi o'zgarishlarni baholaydi va hokazo.

Pul harakati haqida.

Ushbu hisobot sizga operatsion natijalarni, uzoq muddatli kredit qobiliyatini va qisqa muddatli likvidlikni ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi shuningdek quyidagilarning mavjudligi bilan tavsiflanadi:
kelajakdagi moliyaviy faoliyat jadvallari,

ehtimoliy investitsiyalar tavsifi.

Investitsiya qilish imkoniyatini, u foydali bo'ladimi yoki yo'qligini va investitsiyaning maqsadli yo'nalishini diqqat bilan ko'rib chiqing. Biznesga yig'ilgan mablag'ni qanday qaytarishingizni yozing.

Biznes-rejangizning moliyaviy qismi quyidagilarni o'z ichiga olishiga ishonch hosil qilishga harakat qiling:

№ 3.

Biznes-rejaning marketing bo'limini ishlab chiqish.

Marketing bo'limi sizning kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish bozorini tahlil qilish bilan bog'liq. Rejada bozor hajmi, dinamikasi va tendentsiyalari, uning segmentlari va shartlarini ko'rsatishingiz kerak. Bundan tashqari, kichik bo'limda biznes mahsulotlarining iste'molchilari kim ekanligi va mahsulotni ilgari surish strategiyasidan foydalanish haqida ma'lumot beriladi. Bu erda iste'mol hajmlari hisoblab chiqiladi, taxminiy bozor ulushi egallanadi va talabga ta'sir qilish uchun foydalaniladigan dastaklar tavsiflanadi (

reklama kampaniyasi

, narxlash, mahsulotni yaxshilash va boshqalar), biznesning raqobatbardoshligi.

Mahsulotingizni iste'molchi nuqtai nazaridan baholashingiz kerak, u nima uchun jozibador, uning iste'mol qiymati qanday, foydalanish xavfsizmi va xizmat muddati. Marketing rejasini tuzishda quyidagi fikrlarga tayaning: Kompilyatsiya qilish uchun tashqi muhit, tegishli tadqiqot va so'rovlar amalga oshiriladi, va professional marketologlar bozor holatini o'rganish uchun.

№ 4.

Rejaning tashkiliy bo'limini ishlab chiqish. Biznes yuritish nuqtai nazaridan ular bir xil darajada muhim hisoblanadi tashkiliy masalalar

. Shuning uchun, ushbu kichik bo'limda siz loyihani amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan barcha qadamlarni tavsiflashingiz kerak.

Masalan, rasmdagi misolda ko'rsatilganidek:

Sizning harakatlaringiz ketma-ketligi aniq ko'rinadigan bo'lishi uchun rejadagi ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish yaxshiroqdir. Tanlangan sohani tartibga soluvchi me'yoriy-huquqiy hujjatlarni eslatib o'tsak, zarar bo'lmaydi. IN tashkiliy jihatdan

Menejment tomonini, barcha xodimlarning majburiyatlarini, bo'ysunish va rag'batlantirish tizimini tavsiflash (ish haqi) va kompaniyaning ichki rejimini tavsiflash kerak.

Esda tutingki, siz misoldagi kabi tuzilishga amal qilishingiz kerak:

№ 5.

Samaradorlik va ehtimoliy xavflarni qanday hisoblash mumkin?

Oxirgi bo'limlarda siz kompaniya faoliyatiga ob'ektiv baho berishingiz, smeta, balans, rentabellik chegarasi va rejalashtirilgan savdo hajmiga asoslangan kutilgan istiqbollarni ko'rsatishingiz kerak.

Biznes-rejani ishlab chiquvchi o'zini qoplash muddatini, NPV (sof joriy qiymat) ni yozishi kerak.

Eng yaxshi variant, buni quyidagi misolda bo'lgani kabi jadvalda tartibga solish bo'ladi:

Ishbilarmonlik xavflarini ham hisobga olish kerak. Rejada, agar ular yuzaga kelsa, ularni minimallashtirish uchun qanday choralar ko'rishingizni va qanday o'zingizni sug'urta dasturiga murojaat qilishingizni ko'rsatishni unutmang.

Tajribali biznes-reja mualliflari xavf-xatarlarga alohida e'tibor berishadi va eng yomon natija ehtimolini hisobga olishadi. Qabul qilingan qiyinchiliklarni qanday hal qilish haqida eslatma qo'yish kelajakdagi ishingizni osonlashtiradi. Agar yo'qotishlar va moliyaviy yo'qotishlar yuzaga kelsa, siz ularni qanday qoplashni allaqachon bilib olasiz.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi qiyinchiliklarga olib kelganda, yordam uchun mutaxassislarga murojaat qiling.

Buning uchun ko'pincha biznesning SWOT tahlilidan foydalaniladi:

Bu biznes rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tashqi/ichki omillarni aniqlash usulidir.
Buning yordamida siz quyidagilarni qadrlashingiz mumkin:
zaif tomonlaringiz (masalan, binoni ijaraga olish zarurati, brendning tan olinmasligi),

Va nihoyat, siz bekor qila olmaydigan tahdidlar ko'rib chiqiladi, masalan:

iqtisodiy inqiroz,
demografik vaziyatning yomonlashishi,
bojxona to'lovlarini oshirish,
siyosiy ziddiyatning kuchayishi,
qattiq raqobat va boshqalar.

Hujjatda xavflarni hal qilish uchun aniq va asosli algoritmni taqdim qilsangiz, bu sizning biznesingiz uchun sheriklar va kreditorlarni jalb qilish kafolatlanadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun biznes-rejani malakali tuzish uchun 15 ta maslahat

juda mashaqqatli va murakkab. Uni tuzish jarayonida ko'plab savollar tug'iladi. Shu sababli, ko'pchilik yangi boshlanuvchilar xato qilishadi.

Ularning oldini olish va biznes-rejangizni foydali qilish uchun quyidagi tavsiyalarga amal qiling:

Yozishni boshlashdan oldin, biznes-rejaning bir nechta misollarini ko'rib chiqish yaxshiroqdir.

Internetda illyustrativ misollarni topish oson va ehtimol ular sizning biznesingiz bilan bog'liq bo'ladi.

Hujjat hajmli bo'lishi kerak deb o'ylab, "suv quyish" shart emas.

Biznes-reja faqat investorlar uchun qiziqarli bo'lgan va biznesingizni yuritishda sizga foydali bo'lgan muhim, real ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Xatolar, tuzatishlar va matn terish xatolari qat'iyan man etiladi.
Biznes-reja sizning korxonangizning yuqori darajaga chiqish imkoniyatini aks ettirishi kerak va kuchli tomonlari boshqaruv jamoasi.
Biznes-rejani ishlab chiqishda raqobatni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
Agar siz ko'rsatmoqchi bo'lgan ma'lumot nozik bo'lsa, uni o'tkazib yuborishingiz kerak.

Hujjatni shoshqaloqlik bilan to'ldirmang.

Bunday reja kreditorlarga kerakli ta'sir ko'rsatmaydi. Agar siz uni o'zingiz uchun tuzayotgan bo'lsangiz, baribir u qoralama versiyaga o'xshamasligi kerak.

Ko'proq jadvallar, grafiklardan foydalaning (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Statistikani shu tarzda taqdim etish materialni yanada ingl.

Bozor tahlili ko'pincha noto'g'ri.

Shuning uchun, marketing bo'limiga mas'uliyat bilan yondashing va barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang.

Biznes rejangizga raqobatbardosh va o'ziga xos xususiyatlarni kiritishingizga ishonch hosil qiling.

Biznes-rejangizdan juda mavhum iboralarni, shuningdek, noaniq tushunilgan va sizning nomuvofiqligingizni ko'rsatadigan iboralarni tashlang.

Masalan, "o'xshashi bo'lmagan mahsulot", "ko'rib chiqish bosqichida", "sotish qulayligi" va boshqalar.

Mutlaqo barcha biznes xarajatlarini hisobga oling.

Kreditorlar ushbu ustunni ayniqsa muhim deb bilishadi. Shuning uchun ular sizga xodimlarning ish haqi, soliqlar, xom ashyo sotib olish va hokazolar bo'yicha juda ko'p savollari bo'lishi mumkin.

Xavfli fikrlarni e'tiborsiz qoldirmang.

Yuqorida aytib o'tilganidek, bu sizni maqsadlaringizga erishish yo'lida duch keladigan muammolardan himoya qiladi, shuningdek, investorlarga sizni jiddiy, mas'uliyatli tadbirkor sifatida ko'rish imkonini beradi.

Sizning biznes rejangizda asosiy e'tibor birinchi navbatda foyda olish emas, katta daromad, lekin barqaror pul oqimi bo'yicha.

Vaqt chegaralarini qo'shishni unutmang.

Har qanday vazifaning muddati bor (chorak, bir yil, bir necha yil).

Agar siz biznes-rejani o'zingiz bajarishingiz mumkinligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, hatto quyida keltirilgan namunalardan foydalangan holda, mutaxassisga pul sarflamang.

U bu masalani sizdan ko'ra ko'proq tushunadi, shuning uchun u hujjatni to'g'ri, texnik, uslubiy va kontseptual xatolarsiz tuzadi.

Batafsil diagramma sifatli biznes tushuntirishlar bilan rejalashtirish

ushbu videoda topasiz:

Faoliyatning turli sohalari uchun tayyor biznes-rejalar (namunalar).

Farmatsevtika biznesi o'z ahamiyatini yo'qotmaydi, chunki dori vositalariga bo'lgan ehtiyoj yo'qolmaydi. Bundan tashqari, ko'pchilik oila byudjeti, qoida tariqasida, dori-darmonlarga sarflanadi.

Shu sababli, dorixona ochish juda foydali biznesdir.

Shuning uchun, ushbu namunada bunday biznes-rejani tuzish misolini batafsil ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

Agar siz boshqa sohaga kirmoqchi bo'lsangiz, kafe ochish haqida o'ylab ko'ring.

Shunga o'xshash muassasalar juda ko'p va raqobat ajoyib. Biroq, ularga bo'lgan talab ortib bormoqda. Agar siz tartibga solishning barcha jihatlarini hisobga olsangiz va sog'lom taomni taklif qilsangiz, albatta muvaffaqiyat qozonasiz.

Hujjatni to'g'ri rasmiylashtirish uchun kafe biznes-rejasining namunasini ko'rib chiqing!

Aholining erkaklar yarmi avtoservis markazini tashkil etish g'oyasiga qiziqishi mumkin.

Avtotransport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish biznes-rejada yuzaga keladigan barcha omillar bilan batafsil tavsiflangan bo'lsa, xizmat ko'rsatish stantsiyasining egasi daromadsiz qolmaydi.

Ayollarga go'zallik salonini ochish yanada yoqimli bo'ladi.

Sizni ishontirib aytamizki, kosmetik xizmatlar ko'rsatadigan mavjud muassasalar sonidan qat'i nazar, sizning go'zallik sanoatidagi "korxonangiz" talabga ega bo'ladi. Buning sababi shundaki, har bir mijoz salon yaqinida bo'lishini va boshqa blokga sayohat qilmaslikni xohlaydi.

Insoniyatning adolatli yarmining vakillari o'rganishlari mumkin savdo faoliyati va gul do'konini yarating. G'oyaning asosiy afzalligi kichikdir boshlang'ich kapital.

Bu kichik biznes ham rejalashtirishni talab qiladi. Va Rossiyada gul do'konlari unchalik mashhur bo'lmasa-da, kim biladi, ehtimol siz buni o'zgartirasiz.

Buning uchun siz yaxshi o'ylangan biznes-rejani tuzishingiz kerak (uning namunasini ushbu havolada o'rganishingiz mumkin).

Mehmonxona biznesi ancha murakkab variant bo'lib, u ko'plab omillarni, ayniqsa marketingni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Agar sizga qaysi o'lchamdagi xona kerakligini yoki qanday investitsiyalar kerakligini bilmasangiz, standart namunada kerakli ma'lumotlarni oling:
mehmonxona uchun biznes-reja.

Loyihani amalga oshirish jarayoni kamroq mehnat talab qiladi dehqonchilik. Ammo bu holda siz davlatdan moliyaviy yordam va imtiyozlar olish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

O'ziga jalb qila oladigan yaxshi namunaviy reja davlat investorlari, maqsadlarni aniq ko'rsatib, .

Har qanday g'oyani amalga oshirish biznes-rejani tuzishdan boshlanadi. Busiz zarur vazifalarni aniqlash va investitsiyalar va xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tushunish mumkin emas. Ko'pgina ishbilarmonlar bu haqiqatni e'tiborsiz qoldiradilar va ushbu foydali vositadan foydalanmaydilar.

Agar sizda yozish bo'yicha tajribangiz bo'lmasa, bu erda keltirilgan har qanday namunaviy biznes-reja barcha loyihalash standartlarini tushunishga yordam beradi, buning yordamida siz o'zingizga keyingi harakatlar uchun ko'rsatmalarni osongina belgilashingiz mumkin.

Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling

Yaxshi rejalashtirish har qanday korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun asos bo'lib, kichik loyihalar ham bundan mustasno emas. Muvaffaqiyatning barcha tarkibiy qismlari taqdim etilgan va barcha asosiy xavf-xatarlar hisobga olingan malakali tarzda tuzilgan biznes-rejaga ega bo'lsangiz, ehtiyotkorlik bilan siz kichik kompaniya faoliyatidan yaxshi daromad olishingizga ishonishingiz mumkin. Keling, ushbu hujjatni ishlab chiqish tartibini ko'rib chiqaylik va kichik biznes uchun biznes-reja misolini ko'rib chiqaylik.

Kichik biznes uchun yaxshi biznes-reja: asosiy fikrlar

Kichik kompaniya uchun biznes-reja, boshqa har qanday kabi, quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

kompaniya haqida barcha kerakli ma'lumotlar;
u ishlab chiqaradigan tovarlar yoki xizmatlar;
savdo bozorlari;
kompaniyaning marketing yondashuvi;
barcha asosiy ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish.

Kichik biznes uchun rejaning asosiy farqi shundaki, uni tuzishda siz yirik kompaniya uchun rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqishdan ko'ra kamroq fikrlarni hisobga olishingiz kerak.

Shuning uchun, hujjatlarning o'zi soddaroq tuzilgan va kamroq hajmga ega.

Biroq, har qanday holatda, masalaga jiddiylik bilan yondashish kerak, chunki xato qimmatga tushishi mumkin. Agar rejada bir yoki bir nechta xatolik mavjud bo'lsa, bu kompaniyaning daromad olishiga to'sqinlik qilishi mumkin.

Kichik korxonaning biznes-rejasini ishlab chiqish tartibi

Rejada ettita asosiy bandni doimiy ravishda qayd etish kerak.

Biznes tushunchasi.
Kompaniya haqida asosiy ma'lumotlar.
Korxona faoliyatining mohiyati, sotilgan tovarlar va ko'rsatilgan xizmatlar to'g'risidagi ma'lumotlar.
Bozor sharoitlari (haqida ma'lumot potentsial iste'molchilar va raqobatchilar haqida).
Rivojlanish strategiyasi.
Kompaniya boshqaruvini tashkil etish.
Moliyaviy rejalashtirish.

Qanday qilib biznes-rejani to'g'ri yozish kerak?

Rejani yaratish uchun avvalo bir nechta asosiy savollarga javob berishingiz kerak.

Biznes yaratishdan maqsad nima?
Qanday natijani xohlaysiz?
Kompaniya qanday boshqariladi?
Kompaniya faoliyati tashqi omillar ta'siriga qanchalik ta'sir qiladi?
Kompaniya qanchalik raqobatbardosh bo'ladi?
Qanchalik katta bo'ladi moliyaviy barqarorlik kompaniyalar?

Rejalashtirish to'g'ri darajada amalga oshirilishi uchun siz biznesni yuritishda biroz tajribaga ega bo'lishingiz va moliyaviy oqimlarni qanday to'g'ri tashkil etishni tushunishingiz kerak.

Agar sizda buning uchun etarli bilim bo'lmasa, unga ega bo'lganlardan yordam so'rash yoki sotib olish yaxshiroqdir tayyor reja va uni qayta yarating.

Kichik biznes rejasi misol

Keling, qisqartirilgan shaklda fitnes barining biznes-rejasini ko'rib chiqaylik.

1. Xulosa

Fitnessbar kompaniyasi umumiy ovqatlanish bozorida ishlaydi. Birinchi yilda bu joyda tovarlarni sotish hajmi 15 000 000 rublga, foyda esa 1 300 000 rublga yetishi kerak. Buning uchun siz 5 000 000 rubl sarmoya kiritishingiz kerak bo'ladi.

Kelgusida korxona yanada kengayadi. Ushbu muammoni hal qilish uchun qo'shimcha investitsiyalar jalb qilinadi, foyda ham kengaytirishga sarflanadi.

1.1. Maqsadlar

Fitness Barda tovarlarni sotish hajmini 2 barobarga oshiring.
Xarajatlarni kamaytiring, shunda ular sotishning 15% dan oshmasligi kerak.

1.2. Kompaniya missiyasi

Biz tashrif buyuruvchilar bizning barimizda dam olishlarini va bizning barimizda qolishlarini ta'minlashga intilamiz doimiy mijozlar va biz muassasamiz N shahridagi eng mashhur fitnes barga aylanishini istaymiz.

Biz qulaylikni yaxshilash va Fitness Barda dam olish uchun sharoit yaratish ustida ishlamoqdamiz. Buning uchun xizmat ko‘rsatish sifatini oshirib, o‘yinlar va sport dasturlari translyatsiyasini tashkil etib, hamjihatlik, hamjihatlik muhitini yaratmoqdamiz.

1.3. Muvaffaqiyat kalitlari

Sifat: Bizning muassasamizda sotiladigan mahsulotlar, xizmat ko'rsatish kabi eng yuqori sifatli bo'lishi kerak.
Moliyaviy oqimlarni to'g'ri boshqarish.
Xarajatlarni qat'iy nazorat qilish.

1.4. Mumkin bo'lgan xavflar

Raqobatchi kompaniyalar.
N shahrida to'lov qobiliyatiga ega mijozlarning etishmasligi.

Bolalar mahsulotlari hech qachon mashhurligini yo'qotmaydi va ko'plab onalar mahsulotlarga onlayn buyurtma berishni afzal ko'rishadi. Ushbu havolada siz topasiz namuna biznes onlayn bolalar kiyimlari do'konini rejalashtirish.

2. Kompaniya haqida

Kompaniyaning kontseptsiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

yuqori mutaxassislik: Kompaniyaning maqsadli auditoriyasi - bu fitnesga ishtiyoqli odamlar va biz ularning ehtiyojlarini qondirish uchun hamma narsani qilamiz;
birinchi darajali xizmatni yaratish: yuqori sifatli xizmat ko'rsatish, qulay joylar, sport dasturlarini muntazam ravishda efirga uzatish;
joylashuvi: Bar shahar markazida joylashgan bo'lib, uchta fitnes markazi va sport maktabidan piyoda masofada joylashgan.

2.1. Egalari

Kompaniyaning egasi Ivan Ivanov bo'lib, kompaniya uning yagona mulki hisoblanadi.

2.2. Kompaniya tarixi

Fitnessbar kompaniyasi 2014 yilda tashkil etilgan.

Har yili Fitnessbar savdo hajmini oshiradi va mijozlar doirasini kengaytiradi.

1-jadval. Rivojlanish xarajatlari

3. Ko'rsatilgan xizmatlar

Muassasa fitnes-bar bo'lib, unda tashrif buyuruvchilar ovqatlanish, o'yinlar translyatsiyalari va boshqa sport dasturlarini tomosha qilish, do'stlar bilan uchrashish, shuningdek, yangi tanishlar orttirish imkoniyatiga ega. Assortiment uchta xizmatni o'z ichiga oladi:

ovqatlanish;
eshittirishlarni tomosha qilish imkoniyati;
sotish sport ovqatlanishi va chakana savdoda sport anjomlari.

3.1. Texnologiya

Eshittirish uchun plazma ekranlardan foydalaniladi.

4. Bozor tavsifi

Bozor juda istiqbolli, chunki fitnesga qiziquvchilar soni yil sayin ortib bormoqda. Fitnes-barlarning mashhurligi ham yildan-yilga oshib bormoqda va bu tendentsiya uzoq yillar davom etadi.

4.1. Bozor segmentatsiyasi

Bozor uchta asosiy segmentdan iborat:

fitnesga ishtiyoqli odamlar;
rahbarlik qiladigan odamlar sog'lom tasvir hayot va ovqatlanish masalalariga ehtiyotkorlik bilan yondashish;
muxlislar.

4.2. Bozor holati

Bozorda raqobat past, bu esa rivojlanish uchun keng imkoniyatlar ochadi. N shahrida har 100 000 aholiga atigi 3 ta raqobatbardosh muassasa to'g'ri keladi, bu esa yil sayin ortib borayotgan talabni qondirmaydi.

5. Strategiya va uni amalga oshirish

Kompaniyaning strategiyasi fitnes ixlosmandlari, sog'lom ovqatlanishga katta e'tibor beradigan odamlar va sport ishqibozlarining ehtiyojlarini qondirishdan iborat.

5.1. Raqobat ustunligi

Asoslar raqobatdosh ustunlik- yuqori sifatli oziq-ovqat va xizmat va maxsus yondashuv bozorning barcha uch segmentidagi mijozlarga xizmat ko'rsatish.

5.2. Marketing strategiyasi

Fitnessbar kompaniyasi quyidagi tarzda joylashgan: tashrif buyuruvchilarga uchta xizmat ko'rsatadigan yuqori ixtisoslashgan muassasa.

Bu ovqat chakana savdo sport ovqatlanishi va sport anjomlari.

Narx narxi

Taqdim etilgan tovarlar va xizmatlarning tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlar 2-jadvalda keltirilgan.

Jadval 3. Savdo rejasi

6. Menejment

Korxonada 6 nafar xodim ishlaydi. Kompaniyani uning egasi Ivan Ivanov boshqaradi.

Ishchilar uchta asosiy funktsiyani bajaradilar:

ta'minot va sotishni yo'lga qo'yish bilan shug'ullanadi;
fitnes bar jihozlariga xizmat ko'rsatish;
buxgalteriya hisobi va boshqaruv masalalari bilan shug'ullanadi.

4-jadval. Kadrlar jadvali

7. Moliyaviy reja

Kompaniya foydasining o'sishi barqaror va o'rtacha, saldo har qanday vaqtda ijobiydir.
Qolgan foyda biznesni rivojlantirishga sarflanadi.

Jadval 4. Rejalashtirilgan balans

Rejalashtirilgan balans

Aktivlar
	2016
Pul	27 000,00 rubl
Qarz	0,00 rub.
Qimmatli qog'ozlardagi mablag'lar	30 000,00 rubl
Inventarizatsiya	22 000,00 rubl
Boshqa aktivlar	24 000,00 rubl
Jami aktivlar	103 000,00 rubl
Uskunalar va ko'chmas mulk	300 000,00 rubl
Amortizatsiya to'lovlari	60 000,00 rubl
Uskunalar va ko'chmas mulk (sof)	240 000,00 rubl
Nomoddiy aktivlar	8 556 094,00 rubl
Boshqa aktivlar	30 000,00 rubl
Jami aktivlar	8586094

7.1. Foyda va zarar prognozi

Mijozlar sonining kengayishi va mavjudlariga qo‘shimcha ravishda yangi korxonalarning ochilishi hisobiga kompaniya daromadi barqaror o‘sib borishi kutilmoqda.

Keyingi uch yil ichida daromadlar uch baravar oshishi kerak. Shunday qilib umumiy ko'rinish kichik biznes uchun biznes-rejaga o'xshaydi.

To'g'ri tuzilgan reja har qanday kompaniyaning muvaffaqiyati uchun asosdir.

Bundan tashqari, ushbu muhim hujjat investorlarni jalb qilish uchun zarur. Kichik biznesga pul qo'yishdan manfaatdor bo'lgan barcha shaxslar u bilan tanishgandan so'ng to'liq rasmni ko'rishadi. Bunday reja investorlarga biznesni rivojlantirish istiqbollarini ko'rsatish va o'z investitsiyalaridan qanday daromad kutish mumkinligini tushunishlari uchun zarurdir.

Mavzu bo'yicha video

Biznes-reja - bu tadbirkorga bozor muhitida harakat qilish va maqsadlarni ko'rishga yordam beradigan narsa. Ko'pchilik muvaffaqiyatli odamlar E'tibor bering, g'oya qog'ozga yozilishi kerak, aks holda u hech qachon amalga oshirilmaydi. Shuning uchun biznes-reja muvaffaqiyatli biznes yuritish uchun zarurdir. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: namuna va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bizning yangi nashrimizda mavjud!

Biznes-reja - bu kompaniya unga muvofiq faoliyat yuritadigan dastur. Tashkilotning harakatlarini malakali muvofiqlashtirish va uning rivojlanish yo'nalishlarini ko'rish uchun kerak.

Biznes-rejani o'ziga xos mashq deb atash mumkin. Tadbirkor turli stsenariylarni o'ynaydi, ular davomida u muammolarni ko'rishi va ularni hal qilish yo'llarini topishi mumkin. Bunday holda, odam haqiqiy vaziyatda bo'lgani kabi pul yo'qotmaydi.

Biznes-reja maqsadlari

Tashkilotning maqsadlarini shakllantirish (qisqa muddatli va uzoq muddatli)
Loyihaning oxirgi muddatlarini belgilang
Aniqlash maqsadli auditoriya va mahsulot bozorlari
Tashkilotning raqobatbardoshligini tahlil qilish
Kompaniyaning afzalliklarini aniqlang
Xarajatlar darajasini baholang
oshirishga qaratilgan harakatlar rejasini ishlab chiqish iqtisodiy samaradorlik tashkilotlar
Foyda miqdori va biznesning rentabellik darajasini taxmin qiling.

Biznes-reja va texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqishning umumiy sxemasi.

Biznes-rejaga nimalar kiradi?

1. Sarlavha sahifasi va mazmuni

Bu erda kompaniyaning chiqishi va ta'sischilarning aloqa ma'lumotlari, shuningdek hujjatning mazmuni ko'rsatilishi kerak.

2. Xulosa (kirish)

Ushbu qism butun biznes-rejaning qisqacha mazmunidir. Eng muhimi bu erda bo'lishi kerak, ya'ni. biznes va moliyaviy qismning dolzarbligini asoslash.

Rezyume taxminan ikki sahifadan iborat bo'lmasligi kerak. U eng boshida joylashgan bo'lsa-da, uni tuzish oxirida boshlanishi kerak. Siz bunga mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak, chunki bu investor o'rganadigan qismdir.

3. Kompaniya tarixi

Agar sizda allaqachon mavjud tashkilot bo'lsa, unda siz uning kelib chiqish tarixi va muvaffaqiyatlari haqida gapirishingiz kerak.

4. Bozor imkoniyatlari

Ushbu bo'limda korxonaning SWOT tahlilini o'tkazish kerak, ya'ni. uning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash.

7. Biznes modeli

Bu moliyaviy reja. Bu erda siz barcha daromad va xarajatlar manbalarini tavsiflashingiz kerak. Shuningdek, etkazib beruvchilar va asosiy xaridorlarni ko'rsatishingiz kerak.

Kafe biznes-rejasi: hisob-kitoblar misoli va noldan o'z kafengizni yaratish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni topish mumkin.

8. Prognoz

Ushbu bo'limda siz moliyaviy prognozni yaratishingiz kerak. Loyihaning foyda miqdori va to'lov muddati haqida yozish kerak.

Butun biznes-reja 30-40 sahifadan iborat bo'lishi kerak.

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: kichik biznes uchun namuna

Keling, misol yordamida biznes-rejaning ba'zi bo'limlarini ko'rib chiqaylik

SWOT tahlil matritsasi

Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: kichik biznes uchun namuna.

eng yaxshi franchayzalar narxi va sotib olish shartlari bilan siz bizning yangi nashrimizda havolada topasiz.

Biznes modeli

Shunday qilib, boshlang'ich kapital 290 000 rublni tashkil qiladi. Xuddi o'sha payt doimiy xarajatlar oyiga 105 000 ga teng.

Nima uchun sizga biznes-reja kerak? Ko'pchilik, ehtimol, javob beradi - bankdan kredit olish uchun. Bu bayonot to'g'ri, lekin faqat qisman. Avvalo, tadbirkorning o'zi boshlash uchun boshlang'ich investitsiya hajmini, o'zini o'zi ta'minlash va rejalashtirilgan daromad ko'rsatkichlariga erishish uchun qancha vaqt ketishini, rentabellik darajasini, investitsiyalarni qaytarish muddatini va ko'plab narsalarni tushunish uchun rejaga muhtoj. boshqa parametrlar.

Ko'pincha, boshlang'ich tadbirkor (va nafaqat yangi boshlanuvchilar) barcha rejalashtirish va hisob-kitoblarni peçete yoki boshida "ko'z bilan" qiladi (va ba'zan buni umuman qilmaydi), ko'plab qimmatbaho narsalarni unutib, ko'p xatolarga olib keladi. va bankrotlikka olib keladi.

Oddiy xatolar: investitsiyalarni aniqlashda o'zini o'zi ta'minlashga etgunga qadar faoliyatni moliyalashtirish xarajatlari noto'g'ri aniqlanganda; inventarizatsiya(inventar ob'ektlarning miqdori bir oyga belgilangan, aylanma muddatidan kelib chiqqan holda, 3 oy davomida zaxiralar talab qilinadi), ish haqi fondini hisoblashda soliqlar va sug'urta badallari hisobga olinmagan, kadrlarga bo'lgan ehtiyoj noto'g'ri ko'rsatilgan. hisoblangan va boshqalar.

Batafsil hisob-kitoblar bilan to'g'ri tuzilgan biznes-reja kalit hisoblanadi muvaffaqiyatli boshlanish har qanday vaqtda tadbirkorlik faoliyati, bu sizga prognozlash bosqichida foydasiz variantlarni to'xtatishga imkon beradi va natijada o'zingizni o'zingizning investitsiyalaringizni yoki investor (kreditor) mablag'larini yo'qotishdan himoya qiladi.

Aytaylik, siz o'rnatishni rejalashtiryapsiz, hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, to'liq qoplanish 5 yil bo'ladi, bu to'g'ri investitsiya bo'lmasligi aniq, mashinaning bunday vaqt davomida buzilishlarsiz ishlashi dargumon. (Ma'lumot uchun: ushbu turdagi faoliyat uchun maqbul to'lov 12-18 oyni tashkil qiladi.)

Nima yaxshiroq - sotib oling tayyor biznes-reja yoki o'zingiz qilasizmi? Agar biz kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, unda siz buni o'zingiz qilishingiz kerak. Bu sizga loyihaga chuqurroq kirib borish, uning mohiyatini tushunish va kelajakdagi faoliyatning iqtisodini o'zingiz uchun saralash imkonini beradi. Xo'sh, agar siz ko'p milliard dollarlik investitsiyalarni talab qiladigan ishlab chiqarishni tashkil qilmoqchi bo'lsangiz, unda siz mutaxassislar yordamisiz qilolmaysiz.

Saytda siz barcha hisob-kitoblar bilan tayyor biznes modellarining namunalarini topasiz, ulardan siz o'zingizning aniq loyihangiz uchun texnik-iqtisodiy asoslashni tuzish uchun asos sifatida foydalanishingiz mumkin.

Harakatlar algoritmi

Taqdim etilgan texnik-iqtisodiy asoslash namunasi bilan tanishish.
Tadbirkorlik faoliyati amalga oshiriladigan ma'lum bir mintaqa uchun statistik ma'lumotlarni to'plash.
Amalga oshirish marketing tadqiqotlari:, loyihaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash ().
Iqtisodiy qism bo'yicha ma'lumotlarni yangilash: potentsial va xom ashyoni qidirish, so'rov tijorat takliflari, tannarxni qayta hisoblash va joriy bozor realliklari asosida yakuniy narxni aniqlash, shuningdek rentabellik darajasini aniqlash.
Hisoblashda aks ettirilgan ko'rsatkichlar bo'yicha stress testini o'tkazish (agar daromad rejalashtirilganidan N foizga kam bo'lsa, to'lov qanday bo'ladi). Olingan ma'lumotlarga asoslanib, hodisani rivojlantirishning bir nechta variantlarini tuzing: konservativ, real va optimal.
iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish.
Eng foydalisini tanlash (soliq yukini kamaytirish uchun huquqiy sxemalarni o'rganish).

Qabul qilingan ma'lumotlarni tahlil qilish va umumlashtirish asosida siz o'zingizni yaratasiz biznes ishi loyiha, uning yordamida siz mablag'larni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini aniqlashingiz mumkin.

E'tibor bering, siz o'zingiz yoqtirgan biznes-rejani bepul yuklab olishingiz mumkin. Agar biror joyda yuklab olish formasi bo'lmasa, siz maxsus forma orqali savol berishingiz mumkin va qisqa vaqt ichida biz qo'shamiz bu imkoniyat. orqali bu shakl Shuningdek, tavsiflangan modelga oid har qanday fikrni aniqlab olishingiz mumkin va biz sizni qiziqtirgan masala bo'yicha malakali maslahat beradigan mutaxassisni topishga harakat qilamiz.