Ishlab chiqarish muhandisi. Muhandis nima qiladi? Mutaxassis nimani bilishi kerak

Muhandislar ishlab chiqish muhandislari, montaj muhandislari, xizmat ko'rsatish muhandislari va ishlab chiqarish muhandislariga bo'lingan. Ushbu bo'linma barcha texnik sohalarda mavjud: aviatsiya sanoati, raketasozlik, avtomobilsozlik, kemasozlik, bino va inshootlar qurish, axborot texnologiyalari, aloqa, kimyo muhandisligi, energetika, yoqilg'i sanoati, ishlab chiqarish vositalarini ishlab chiqarish va boshqalar aloqa sohasi. Aloqa muhandisi - bu keng tushuncha. Ushbu kasbda ko'plab mutaxassisliklar mavjud. IN so'nggi yillar Simsiz texnologiyalarning rivojlanishi bilan ular tobora ko'payib bormoqda. Aloqa muhandislari aloqa uskunalarini o'rnatish, sozlash, ishlatish va texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadilar: avtomatik telefon stansiyalari (ATTS), tarmoqlar uyali aloqa. Uyali aloqa tarmoqlarida, o'z navbatida, kommutator muhandislari - "tarmoqning yuragi va miyasi", tayanch stantsiya (minora) tarmoq muhandislari va deb ataladigan bo'linish mavjud. transport tarmog'i. Axborot texnologiyalari telekommunikatsiyalar bilan faol uyg‘unlashgan hozirgi kunda odam signalchimi yoki “IT mutaxassisi”mi, deyish qiyin. Zamonaviy aloqa tarmoqlari ko'pincha serverlar va kompyuterlarda quriladi yuqori quvvat, va bilim axborot texnologiyalari signalchi uchun mutlaqo zarur. Aloqa muhandislari telefon kompaniyalarida (shahar, viloyat, shaharlararo, xalqaro), telefon tarmog'iga asoslangan Internet va televidenie provayderlarida, uyali va sun'iy yo'ldosh aloqa kompaniyalarida ishlaydi. Ushbu mutaxassislar o'z mijozlariga, aloqa operatorlariga xizmat ko'rsatish uchun barcha turdagi aloqa uskunalarini ishlab chiqaruvchi kompaniyalarda talabga ega. Klaviatura va monitor bilan ishlashingiz, ma'lumotlarni uzatish va bir aloqa markazini boshqasiga ulash uchun maxsus simlar va kabellarni ulashingiz kerak. Va bu barcha ishlarni bajarishdan oldin, siz o'rnatilishi kerak bo'lgan parametrlarni tavsiflovchi diagrammalar, tarmoq topologiyasi va boshqa hujjatlarni o'rganishingiz kerak.

Texnik kasbni tanlashda ko'plab abituriyentlar o'qishni tugatgandan so'ng ish joyida nimaga duch kelishlari haqida hech qanday tasavvurga ega emaslar. Muhandis nima qiladi va uning yelkasiga qanday funktsional vazifalar yuklanishi kutubxona kitoblarida yozilmagan. Shu sababli, talabalar ko'pincha ularning martaba yo'li bilan bog'liq qiyinchiliklar haqida kam tasavvurga ega.

Muhandisning funktsional majburiyatlari belgilanadi ish tavsiflari, ishlab chiqilmoqda maxsus tashkilotlar. Ushbu hujjatlar xodimning bilimi va kasbiy tayyorgarligiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi, shuningdek, nazarda tutadi aniq vazifalar, mas'uliyat chegaralari va boshqalar Bundan tashqari, muhandislik kasbi ko'p qirrali bo'lib, shifokor kasbi kabi turli mutaxassisliklarga bo'linadi.

Bosh muhandis

Ushbu darajadagi mutaxassisning mas'uliyati juda katta vazifalar ro'yxatini o'z ichiga oladi. U birinchi navbatda korxonaning texnik siyosati yo'nalishini belgilaydi va uni hozirgi sharoitda qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish muammolari bilan shug'ullanadi. bozor iqtisodiyoti. Bosh mutaxassis umuman ishlab chiqarishni zarur darajada tayyorlashni ta'minlaydi, moddiy-texnik ehtiyojlar uchun xarajatlarni kamaytirish bilan birga uning samaradorligi va mehnat unumdorligini oshirish ustida ish olib boradi.

Kelajak uchun korxonaning oldindan hisoblangan va tasdiqlangan biznes rejalariga muvofiq bosh muhandis mavjud ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish bilan bog'liq chora-tadbirlarni ishlab chiqishni boshqaradi. Uning ichida ish majburiyatlari konstruktorlik va texnologik ishlarni loyihalashni tashkil etish, ishlab chiqarishga yangi texnologiya va uskunalarni joriy etish bo‘yicha ilmiy-tadqiqot va tashkiliy-texnik tadbirlarni o‘tkazishni o‘z ichiga oladi. Bosh muhandis menejerlar toifasiga mansub bo'lganligi sababli, u loyihalarni amalga oshirish, loyihalash va amalga oshirishni nazorat qiladi texnologik ishlanmalar, sanoat sanitariyasi, mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi qoidalari va qoidalari.

Korxonaning bosh mutaxassisi lavozimiga tayinlanish uchun siz tegishli ta’lim yo‘nalishi bo‘yicha oliy ma’lumotga ega bo‘lishingiz va shu sohada ish tajribasiga ega bo‘lishingiz kerak. etakchilik pozitsiyasi kamida 5 yil davomida pastroq daraja.

Asboblar muhandisi

Korxonaning barcha bo'linmalarini zarur asbob-uskunalar bilan ta'minlash bo'yicha ishlarni tashkil etish asbobsozlik muhandisining asosiy vazifalari hisoblanadi. Ushbu toifadagi mutaxassislar kelajakda ishlab chiqarish uchun barcha turdagi kesish, o'lchash asboblari va texnologik asbob-uskunalarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydilar, zarur jihozlardan foydalanish, ta'mirlash va keyinchalik sotib olish bo'yicha dalolatnomalar, rejalar va hisobotlarni tuzadilar. Ular ta'minot, texnik shartlar va nomenklatura, shuningdek, zarur jihozlarning sifati bilan shug'ullanadi. Vaqti-vaqti bilan mutaxassis asboblarning buzilishi va aşınmasını tahlil qiladi, alohida plitalarni yoki butun to'plamni almashtirish samaradorligini baholaydi. Asbob muhandisi po'lat va qotishmalarning navlarini bilishi va ularni tezda boshqarishi, modernizatsiyaga ta'sir qiladigan kerakli tuzatishlarni o'z vaqtida amalga oshirish uchun kesish asbobining geometrik parametrlarini tushunishi kerak. ishlab chiqarish jarayonlari.

Ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalar muhandisini yollashda u baholanadi kasbiy ta'lim va yuqoridagi lavozimda ish tajribasi. Uning ish tajribasi va ko'nikmalariga qarab, unga ko'ra ma'lum bir toifa berilishi mumkin xodimlar jadvali.

Metrologiya, standartlashtirish va sifat muhandisi

Metrologik ta'minot, standartlashtirish va mahsulot sifati bilan bog'liq ishlab chiqarish ishlari va loyihalari tegishli toifadagi muhandislar zimmasiga tushadi. Ushbu mutaxassislar yangi o'lchov uskunalarini joriy etish bo'yicha sanoat rejalarini tayyorlaydilar, mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha topshiriqlarning bajarilishini nazorat qiladilar va tegishli hujjatlarni normalizatsiya nazoratini amalga oshiradilar. Metrologlar boshqa tarkibiy bo'linmalar hujjatlarining qiymatini ekspertizadan o'tkazadilar, standartlashtirilmagan asbob-uskunalarni sertifikatlaydilar, shuningdek amalga oshirishda ishtirok etadilar. eng so'nggi standartlar ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun. TO funktsional majburiyatlar Ushbu sohadagi muhandislar mahsulot sifatini yomonlashtiradigan sabablarni o'rganish va tahlil qilishni, shuningdek, bunday muammolarni bartaraf etish echimlarini izlashni o'z ichiga oladi. (Bu ibora mutlaqo aniq emas. Xo'sh, "robotlar" emas, "ishlaydi", shekilli.)

Ishlab chiqarishdan oldingi muhandis

Mablag'lar bilan ta'minlash kompyuter texnologiyasi, butlovchi qismlar va materiallar, texnologik hujjatlarni o'z vaqtida tayyorlash - bularning barchasi va yana ko'p narsalar oldindan ishlab chiqarish muhandisining mas'uliyatidir. Boshqacha qilib aytganda, ushbu sohadagi mutaxassis boshqa tarkibiy bo'linmalarni qulay va sifatli ishlashi uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlashi kerak. Muhandisdan tugallanmagan ishlarning holatini kuzatish, uskunalarni yuklash jadvallarini tayyorlash va samarali foydalanish uning quvvati, uchastka va ustaxonalar faoliyatini tahlil qilish.

Elektron muhandisi

Ushbu sohadagi mutaxassis ishlab chiqarishda elektron jihozlarning uzluksiz ishlashi va to'g'ri ishlashini ta'minlashga bag'ishlangan. U alohida elementlarni va ishchi uskunalarning butun bloklarini o'rnatish, elektron mashinalarni foydalanishga tayyorlash uchun javobgardir. Bundan tashqari, elektronika muhandisining majburiyatlari elektron jihozlardan foydalanish ko'rsatkichlarini, uning ish rejimlari va ish sharoitlarini qayd etish, kuzatish va tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Dizayn muhandisi

Dizayn muhandisining mas'uliyati bundan kam emas. U o'z ishining profiliga ko'ra turli darajadagi murakkablikdagi mahsulotlarning eskizlari va texnik chizmalarini, kinematik diagrammalarni va boshqa dizayn elementlarini tuzadi. Ushbu sohadagi mutaxassis mahsulot chizmalarini loyihalashda texnik hisob-kitoblarni amalga oshirishi va ishlab chiqilayotgan tuzilmalar uchun foydalanish ko'rsatmalarini tayyorlashi kerak. Ko'pincha kompilyatsiya qilish ham kerak tushuntirish yozuvlari, texnologik xaritalar va mahsulot pasportlari.

Dizayn muhandisi vaqti-vaqti bilan texnikni o'rganishi va tahlil qilishi kerak dizayn hujjatlari, korxona mahsulotlarining nomenklaturasi va texnik xususiyatlari. Shuningdek, u ishlab chiqilgan tuzilmalarni o'rnatish, demontaj qilish, sozlash va sinovdan o'tkazishda ishtirok etadi. Amalga oshirish davrida innovatsion texnologiyalar Korxonalarda muhandis qo'lda ham, ixtisoslashtirilgan kompyuter dasturlari yordamida ham chizmalarni bajarishi kerak.

Jarayon muhandisi

Jarayon muhandisi ham xuddi shunday ko'p ish qilishi kerak. U o'z profiliga muvofiq qismlar, asbob-uskunalar, texnologik asbob-uskunalar va ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishning boshqa vositalari uchun progressiv texnologik jarayonlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bilan shug'ullanishi kerak. Bundan tashqari, mutaxassislar marshrut varaqlari va xaritalarini tuzadilar, ishlab chiqarish quvvati va uskunalar yukini hisoblaydilar. Ular texnologik standartlar, ko'rsatmalar va boshqalarni tayyorlaydilar. texnologik hujjatlar.

Texnologik muhandis ishlab chiqilgan texnologik hujjatlarni ishlab chiqarish sexlari va boshqa bo'limlar bilan muvofiqlashtiradi. Agar nuqson bo'lsa, u uning paydo bo'lish sabablarini tahlil qiladi va muammolarni hal qilish yo'llarini izlaydi. Muhandis sifatida ishga kirish uchun ariza beruvchidan oliy maxsus ma’lumotga ega bo‘lishi talab qilinadi. Malaka toifalarini olish uchun xodimga tajriba va ma'lum ko'nikmalar kerak.

Standartlashtirish va mehnatni tashkil etish bo'yicha muhandis

Ushbu profil muhandislari tarmoqlararo va sanoat standartlaridan foydalanish asosida turli xil ishlar uchun mehnat standartlarini ishlab chiqish va joriy etish bilan shug'ullanadilar. Ular turli xil profildagi faoliyatni amalga oshirish standartlarini tahlil qilish va asoslashga, sifatni yaxshilashga, ishning yagona, asosiy va yordamchi turlariga, shuningdek, asosiy texnologik jarayondan chetga chiqish bilan bog'liq ishlarga vaqt standartlarini belgilashga qaratilgan.

Standartlashtirish va mehnatni tashkil etish bo'yicha muhandislar tarkibiy bo'linmalar, ustaxonalar va hududlar bo'yicha xodimlar sonini hisoblash bilan shug'ullanadilar. Bundan tashqari, ular ishlab chiqarishda ishlarni tashkil etish bo'yicha dasturlar va rejalar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etadilar.

Dasturiy ta'minot muhandisi

Dasturiy ta'minot muhandisining mas'uliyatiga muammoli algoritmlarni dasturlash tiliga tarjima qilish kiradi. Ushbu mutaxassis axborotning o'zini, uning hajmini, tuzilishini aniqlaydi va uni qayta ishlaydi. ga teng maxsus ko'rsatmalar dasturlarning ishlashi bilan bog'liq, zaruriy hisoblarni yuritadi texnik hujjatlar. Bundan tashqari, u dasturlashni avtomatlashtirish usullarini, standart va standart dasturlarni ishlab chiqish va joriy etish bilan shug'ullanadi, hisoblash jarayonlarini unifikatsiyalash va tiplashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha muhandis

Mehnatni muhofaza qilish qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish tegishli profildagi muhandisning bevosita mas'uliyati hisoblanadi. Bundan tashqari, u nafaqat nazorat qiladi, balki ish joyidagi mehnat sharoitlarini o'rganadi, ularni yaxshilash va yaxshilash bo'yicha takliflar beradi. Tekshirishlar mehnat mutaxassisi rahbarligida amalga oshiriladi texnik holat binolar, inshootlar, mashinalar va boshqa mexanizmlar, ventilyatsiya tizimlari va boshqalar buzilishlar aniqlangan bo'lsa, muhandis ularni bartaraf etish choralarini ko'radi. Boshqa bo'limlarning mutaxassislari bilan birgalikda u ish joylarini sertifikatlash va sertifikatlash bo'yicha ishlarni olib boradi va ishlab chiqarish uskunalari. Bundan tashqari, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha muhandis ishchilarga shikastlanish natijasida etkazilgan zararni qoplashda ishtirok etadi; kasbiy kasallik va hokazo.

Nima qiladi ishlab chiqarish direktori? U qanday maosh belgilashi kerak? Qanday nazorat qilish kerak? Ishlab chiqarish direktorining ko'rsatmalari va majburiyatlari qanday tuzilgan? Sizning kompaniyangiz uchun mas'uliyatli va malakali mutaxassislarni qayerdan izlash kerak? Kompaniya haqiqatan ham ushbu mutaxassisni yollashi kerakmi?

Kasb tarixidan

Sovet davrida davlat ishlab chiqarishi mavjud bo'lgan davrda muhandis eng hurmatli va talab qilinadigan kasblardan biri hisoblanardi. Bosh muhandislar va ishlab chiqarish direktorlari juda ko'p edi muhim odamlar korxonada va shaharlarda. Zero, rejaning bajarilishi va belgilangan talablarning bajarilishi ko'p jihatdan ularga bog'liq edi.

Qayta qurish boshlanishi bilan ko'plab tashkilotlar foydasizligi sababli yopildi. Iste'dodli muhandislar boshqa sohalarga ketishdi yoki mamlakatni butunlay tark etishdi. Malakali, malakali menejerlarning etishmasligi ishlab chiqarish sektori, texnik xodimlar, endi mamlakatning har bir mintaqasida dolzarbdir - ammo muammo aynan qayta qurish davrida paydo bo'la boshladi.

Ishlab chiqarish sohasiga qiziqishning tiklanishi o'tgan asrning 90-yillari o'rtalarida, Rossiyada yirik moliyaviy va sanoat tuzilmalari shakllana boshlagan paytdan boshlandi. Korxonalarni "jonlantirish" uchun har 1-2 yilda bir marta zavodga tashrif buyuradigan, biznes jarayonlarini optimallashtirish va ishlab chiqarishni nosozliklarni tuzatish uchun boshqaruv guruhlari tashkil etildi. Odatda, korxona ish holatiga qaytgandan so'ng, u yangi egasiga sotilgan.

Ushbu bosqichda ishlab chiqarish direktorining asosiy vazifasi korxona samaradorligini minimal darajada ushlab turish edi. Negaki, ishlab chiqarish bazasini yangilash, unumdorlikni oshirishga minimal intilish, sifatga e'tibor va yangi texnologiyalardan foydalanish bo'lmagan.

Ishlab chiqarish madaniyati 90-yillarda qayta tiklana boshladi. Yangi mulkdorlar o'z oldilariga korxonalarni uzoq muddatli rivojlantirish maqsadlarini qo'ydilar, shuning uchun rivojlanish bo'yicha direktorlar juda izlanuvchan mutaxassislarga aylandi. Mutaxassislarning boshqaruv malakasi haqida ham savol tug'ildi.

Bugungi kunda ishlab chiqarish direktoriga qo'yiladigan asosiy talab zamonaviy bozor fikrlashdir. Zero, sanoat korxonalari marketing va sotish, bozor va xaridorlar talablariga to‘g‘ridan-to‘g‘ri to‘g‘ridan-to‘g‘ri mahsulot ishlab chiqarish bilan bog‘liq murakkab muammolarni hal etishlari kerak.

Rossiya egalari bozor talablarini inobatga olgan holda, o'z korxonalarini takomillashtirish bilan modernizatsiya qilish muhimligini tushunishga kirishdilar ishlab chiqarish madaniyati va zamonaviy boshqaruv tizimlarini tashkil etish.

Amaliy fikr

Evgeniy Shevchenko,Bosh direktor"Nemanskoye Moloko" kompaniyalar guruhi, Kaliningrad

Ba'zi kompaniyalarning egalari ishlab chiqarish direktori ishini o'z vazifalari bilan birlashtirishga harakat qilishadi. Ushbu tamoyilni to'g'ri deb hisoblash mumkin emas. Axir, bosh direktor o'zining bevosita vazifalarini bajarishdan ko'ra, o'zini muntazam ishda topish xavfi ostida.

Ishlab chiqarish direktori ma'muriy va funktsional jihatdan bosh direktorga bo'ysunishi kerak. Bizning arizamiz ishlab chiqarish bo'limiga tijorat xizmati tomonidan yuboriladi. Biroq, agar direktordan tegishli javob olmagan holda, rejani amalga oshirish imkoniyati haqida shubha bo'lsa. tijorat direktori, bosh direktor bilan bog'lanishi mumkin.

Korxonamizda ishlab chiqarish direktoriga muntazam masalalar va me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish, xodimlar soni va ishlab chiqarish jarayoni bo'yicha standartlar yuklangan. Men faqat favqulodda holatlarda aralashaman - baxtsiz hodisa, reja buzilgan va hokazo.

Ishlab chiqarish direktori kimni ishga olish, qanday maosh berish va kim bilan xayrlashishni hal qiladi. Savdo bo'yicha mutaxassislar bilan birgalikda men talabni o'rganish, ishlab chiqarish va qadoqlash bo'yicha strategik ishlab chiqarish qarorlarini qabul qilish masalalarini hal qilaman. yangi mahsulotlar, yangi uskunalar sotib olish.

Ishlab chiqarish direktorining lavozim majburiyatlari

Ishlab chiqarish direktori quyidagi majburiyatlar uchun javobgardir:

• xodimlarni boshqarish;
• mahsulot nazorati, GOST qoidalariga muvofiqligi;
• mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish;
• bajarilishini nazorat qilish ishlab chiqarish rejalari;
• uskunaning texnik holatini va texnik xizmat ko'rsatishning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish;
• ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni shakllantirish;
• ishlab chiqarish samaradorligini tahlil qilish, amalga oshirilgan ishlar bo'yicha hisobotlarni shakllantirish.

Ishlab chiqarish direktoriga korxona faoliyati sohasiga qarab quyidagi vazifalar yuklanishi mumkin:

1. Ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish.
2. Xodimlarni tanlash va o'qitish.
3. Ombor inventarizatsiyasi.

Amaliy fikr

Vyacheslav Rastashanskiy,“KDV Yashkino” qandolat fabrikasi bosh direktori, qishloq. Yashkino (Kemerovo viloyati)

Korxona miqyosiga qarab vakolatlarni ajratishning turli modellaridan foydalanilgan. 1000 dan kam ishchisi bo'lgan kichik korxona uchun ishlab chiqarish direktori bosh muhandis boshchiligidagi texnik xizmatni, ishlab chiqarish bo'linmasini va bosh texnolog boshchiligidagi texnologik xizmatni boshqarish uchun javobgardir.

Ko'proq ma'lumot uchun yirik korxona(KDV Yashkino zavodi misolida) ular mahsulot va quvvatlarning heterojenligini hisobga olishni boshladilar. Buni hisobga olgan holda ishlab chiqarish bloki mahsulot tamoyillari bo'yicha 3 guruhga bo'lingan. 3 ta ishlab chiqarish direktori tayinlandi. Ishlab chiqarish bo'linmasining ushbu tuzilishi tufayli strukturaning o'zini sezilarli darajada soddalashtirish va boshqaruv darajasini pasaytirishga erishish mumkin edi.

Ishlab chiqarish direktorlarining tipologiyasi

"Qizil" rejissyor

Ko'p yillar davomida korxonani boshqargan (u Sovet yillarida rahbarlik qilgan, qayta qurishdan o'tgan va rahbar bo'lib qolgan). Odatda 50 yoshdan oshgan odam. Uning shahridagi eng nufuzli shaxslardan biri. Rejali iqtisodiyot davrida boshqaruv tajribasi va tafakkuri shakllangan; Shu sababli, korxona rivojlanmaydi, u davlat subsidiyalari va tashqaridan yordam oladi mahalliy hokimiyat organlari. Innovatsiyalarni joriy etishdan bosh tortadi. Agar yangi egalar bunday rahbarni hisobga olmasalar, ular korxona xodimlari va mahalliy ma'muriyat tomonidan ko'plab muammolarga duch kelishi mumkin. Bunday rejissyor kuchdir.

"G'arbiy"

Zamonaviy tipdagi yosh menejer - vakil yangi to'lqin. G'arb korxonasida ishlaganda boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirdi. U past lavozimlardan mansab zinapoyasiga ko'tarildi. Uning asosiy ko'rsatkichlari - "intizom", "sifat", "texnologiyalar va standartlarga rioya qilish", "rejalashtirish". U o'z korxonasining axborot texnologiyalari va iqtisodiyotining xususiyatlarini mukammal tushunadi, ishlab chiqarishning optimal modellarini tashkil qila oladi. Rossiya korxonalarida bunday menejerlar har doim ham mentalitetdagi farqlar tufayli "ko'nikish" imkoniga ega emaslar.

Bunday menejer uchun korxona xodimlari bilan umumiy til topish, tartibni o'rnatish va yangisini kiritish qiyin tashkiliy madaniyat. Agar egalari yuqori texnologiyali va tashkil qilishni rejalashtirsalar, korxonalar uchun bunday mutaxassislarni jalb qilish talabi mavjud zamonaviy korxona. Odatda, korxonada murakkab o'zgarishlarni amalga oshirish uchun boshqaruv guruhi jalb qilinadi.

"Kuchli tadbirkor"

Odatda butun hayotini bergan o'rta yoshli odam sanoat korxonasi, tashkilotning iqtisodini va ishlab chiqarish jarayonlari o'rtasidagi munosabatlarni mukammal tushunish. Kompaniya uni bir butun deb hisoblaydi, ko'p vaqtini ustaxonalarda o'tkazadi, xodimlar bilan muloqot qiladi, zavodda sodir bo'layotgan hamma narsani tushunadi. Bunday mutaxassisning samarali ishlashi uchun unga maksimal vakolatlar berilishi kerak. Bunday odam G'arb kompaniyalariga mos kelishi va jamoaviy ishda katta muvaffaqiyatlarga erisha olmasligi dargumon. O'z tashkilotiga hissiy bog'liqlikni hisobga olgan holda, egalari uchun har doim ham qulay emas.

Ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlarini tushunish va professionallik birinchi navbatda. Shuning uchun u mutaxassis bo'lmaganlarning, hatto korxona egalarining fikrini qabul qilmasligi mumkin. Garchi bu so'zning to'liq ma'nosida egasiga muhtoj bo'lgan korxona uchun ajoyib tanlov bo'ladi.

• Ishlab chiqarish direktori: ishlab chiqarish jarayonida asosiy lavozim uchun muhim talablar

Amaliy fikr

German Shalumov,

Ishlab chiqarish direktori ishlab chiqarishdagi asosiy shaxslardan biriga aylanadi. U texnologik jarayonlarni ishlab chiqishda ishtirok etishi, mahsulot sifati va chiqishini nazorat qilishi, jahondagi texnologik yangiliklarni o‘rganishi, ishlab chiqarishga yangi texnologiyalarni joriy etish tashabbusi bilan shug‘ullanishi kerak.

Korxonamda naqshlarni o'zim tekshirib, mahsulot dizaynini tasdiqlagan bo'lsam-da, ishlab chiqarish direktoriga hamrohlik qiladigan ombor mudirisiz ombor bilan ishlash huquqi berilmagan. Shuningdek, kompaniya prezidentining o'zi xodimlarni hal qiladi va moliyaviy masalalar korxonalar.

Ishlab chiqarish direktoriga qo'yiladigan talablar

Operatsion direktorni qidirishda professional tajriba birinchi o'rinda turadi. Eng kamida 20 yillik amaliy tajribaga ega bo'lish maqbuldir. 25-35 yoshdagi mutaxassis etarli darajada malakali bo'lishi mumkin emas, faqat kamdan-kam holatlar bo'lishi mumkin; Bunday mutaxassisni jamoa ichida 5-7 yil ichida yetishtirish mumkin. Garchi buyuk rejissyor Ishlab chiqarishda nafaqat xavfni kamaytirish va ishlab chiqarishni rivojlantirishga erishish, balki muhim jamoani boshqarish ham muhimdir. Nisbatan qisqa vaqt ichida barcha kerakli boshqaruv tajribasini olish qiyin.

Ta'lim. Ishlab chiqarish direktorining boshlang'ich ma'lumoti texnik bo'lishi kerak. Ishlab chiqarishni boshqarish sohasida maxsus ta'lim ham tavsiya etiladi. Garchi u sanoatga xos bo'lishi shart emas.

Shaxsiy fazilatlar. Suhbat davomida siz nafaqat amaliy tajribaga, balki murojaat etuvchining shaxsiy fazilatlariga ham e'tibor berishingiz kerak. Qiyin vaziyatlarda tezkor qaror qabul qilish zarurligini hisobga olib, ishlayotganda bir-birini mukammal tushunish muhimdir.

Ba'zan ular HR direktoridan ham talab qilinadi;

• xorijiy tashkilotlar bilan ishlash tajribasi;
• ish beruvchining faoliyat sohasidagi tajribasi.

Amaliy fikr

German Shalumov, Fur Luxury Group prezidenti, Moskva

Ishlab chiqarish direktorining shaxsiy fazilatlari katta ahamiyatga ega. Jamoada do'stona muhitni tashkil qilish va saqlashga qodir, quvnoq, muloqot qilish oson odamni taklif qilishga arziydi. Bu go'zallik sanoatida juda muhimdir.

Biz mo'yna bilan ishlash tajribamizga e'tibor beramiz. Axir, mo'yna juda o'ziga xos materialdir. Bunga ko'plab jarayonlarni qo'lda bajarish kiradi. Barcha yangi xodimlar 1-1,5 oy davom etadigan treningdan o'tishlari kerak.

Ishlab chiqarish direktorini qaerdan qidirish kerak

Xodimlarni qidirish uchun siz quyidagi variantlardan foydalanishingiz mumkin:

1. Yosh mutaxassislarni uy-joy va barqaror ish haqi taklif qilish orqali jalb qilish.
2. Raqobatchilaringizdan mutaxassislarni xarid qilish.
3. MDHdan kelgan migrantlar orasidan mutaxassislarni izlash.
4. Ishga qabul qilish saytlarida qidirish.

Ishlab chiqarish direktorining ish haqi

Ishlab chiqarish direktorining ish haqi biznesning ko'lami va muayyan sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Eng yuqori maosh mashinasozlik, metallurgiya, yoqilg‘i-energetika sohalari rahbarlariga beriladi. Kompensatsiya paketlari oyiga 3-20 ming dollarni tashkil qiladi.

Odatda, 2 minggacha ishchisi bo'lgan kichik Rossiya hududiy korxonasida ishlab chiqarish bo'limi direktori uchun 3 ming dollar ish haqi beriladi. yillik aylanma 20 million dollardan oshmasligi kerak. Bunday holda, mutaxassis ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish, nazorat qilish, shu jumladan. mahsulot sifati va hajmi.

• Tijorat direktorining funktsiyalari: professional sohada muvaffaqiyatga erishish uchun 5 qadam

Raqamlari va aylanmalari bir xil bo'lgan xorijiy korxonalar ishida ish haqi 2-2,5 barobar ko'p bo'lishi mumkin. Biroq, talablar yanada muhimroq bo'lib chiqadi - strategik, tizimli fikrlash, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish texnologiyalarini bilish. Vazifalar ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha investitsiya dasturida ishtirok etish, rejalashtirish, mahsulot sifatini oshirish bo'yicha ishlar va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Xodimlarning ko'pligi va korxona miqyosi bilan ishlab chiqarish direktorining kompensatsiya paketi ham ortadi. 3 ming yoki undan ortiq ishchisi bo'lgan zavodda ish haqi odatda 5 ming dollardan boshlanadi.

Mashinasozlik, metallurgiya va energetika sohalaridagi direktorlar uchun - 10 mingdan ortiq ishchi ishlaydigan yirik zavodlar ishida 10 ming dollardan ortiq maosh beriladi.

Amaliy fikr

German Shalumov, Fur Luxury Group prezidenti, Moskva

Korxonamizdagi ishlab chiqarish direktori rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ortig'i bilan bajara olsak, ish haqi va mukofot oladi. Agar reja bajarilmasa, tegishli jarimalar qo'llaniladi. Shuningdek, u ishlab chiqarishdagi nuqsonlar uchun xodimlarni jarimaga tortish huquqiga ega. Biz ichish va chekish haqida qattiqqo'lmiz. Bizning ishlab chiqarishimizda bu taqiqlangan. Har bir xodim uchun shaxsiy hisob ochiladi - 10 ming rubl miqdorida omonat, undan intizomiy huquqbuzarliklar uchun jarimalar hisobdan chiqariladi. Tan olish kerakki, jarimalar kamdan-kam qo'llaniladi, asosan ishlatiladigan echimlar tufayli.

Ishlab chiqarish direktorining KPI

Odatda quyidagi KPIlar o'rnatiladi ( asosiy ko'rsatkichlar samaradorlik) ishlab chiqarish direktori uchun:

• KPI1 = foyda hajmi yoki naqd pul davr uchun;
• KPI2 = ishlab chiqarish rejasini bajarish;
• KPI3 = assortimentdagi yangi mahsulotlar soni;
• KPI4 = ishlab chiqarish byudjetini bajarish (ehtimol, mahsulot sifatiga putur etkazmasdan xarajatlarni kamaytirish formatida);
• KPI5 = almashish doimiy xarajatlar umumiy xarajatlar tarkibida ishlab chiqarish uchun (bu ko'rsatkich amalda KPI4 ni takrorlaydi, garchi bu holda asosiy e'tibor ishlab chiqarish biznes-jarayonlari va mehnatni tashkil etishni optimallashtirishga to'g'ri keladi);

Ushbu ko'rsatkichlarning ahamiyati (og'irligi) korxonaning rivojlanish bosqichi, o'ziga xos vaziyat, bozor sharoitlari va boshqalar bilan belgilanadi.

Hisob-kitoblar kompaniyaning buxgalteriya tizimidan kiritilgan haqiqiy va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga asoslanadi. KPI bir qator qoidalarni hisobga olgan holda top-menejerlarni rag'batlantirish tizimiga bog'lanishi kerak:

1. Buxgalteriya tizimi tomonidan ko'rsatkichlarni saqlash kerak.
2. Ishlab chiqarish direktorining ko'rsatkichlari uning qo'l ostidagilarning ko'rsatkichlarini o'z ichiga olishi kerak. Ko'rsatkichlar soni 3-5 dan oshmasligi tavsiya etiladi.
3. Ko'rsatkichning og'irligi bonus fondining umumiy bonusga ajratilgan ulushi bilan bog'liq.
4. Har bir ko'rsatkich o'ziga xos xususiyatlarga ega chegara qiymatlari, unga erishgandan so'ng, ushbu ko'rsatkich uchun bonus to'lanmaydi.
5. Ko'pincha umumiy to'xtash omilini kiritish ta'minlanadi - ko'rsatkichlarga erishish uchun minimal qiymat. Agar u bajarilmasa, hech bo'lmaganda bitta ko'rsatkichga ko'ra, umumiy bonus bekor qilinishi yoki sezilarli darajada kamayishi kutilmoqda.

Ishlab chiqarish direktori uchun hujjatlar to'plami

Ishlab chiqarish direktori bilan tuzilgan mehnat shartnomasi ushbu shartnomaning barcha xususiyatlariga ega bo'lgan menejerlar bilan tuzilgan mehnat shartnomalari toifasiga kiradi. IN mehnat shartnomasi yoki dastur ishlab chiqarish direktoridan talab qilinadigan ko'nikma va bilimlarni qayd etishi kerak. Ishlab chiqarish direktori - bu korxona direktorining buyrug'i bilan ishga kirish va ketish;

Ishlab chiqarish direktori bilan tuzilgan mehnat shartnomasida quyidagi ilovalar qo'llaniladi:

1. Ish tavsifi (qo'shimcha materiallarda ilova qilingan).
2. Ish tartibi.
3. Ish narxlari ro'yxati.
4. Maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilmaslik shartnomasi.

Sizga ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari kerakmi?

Ishonch bilan aytishimiz mumkinki, ishlab chiqarish direktoriga yordamchi kerak. Bilan muhandislar orasidan mutaxassis oliy ma'lumot ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etishda jiddiy amaliy tajriba. Yordamchining vazifalariga o'z bo'ysunadigan tashkilot xizmatlari tomonidan sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida ishlab chiqarishni tashkil etish, eng yangi usullar, rejalashtirish tizimlari va ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishni ta'minlash kiradi.

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Mahsulot ishlab chiqaradigan sexlar ishini kundalik boshqarish.
2. Muayyan maqsadlar uchun eksportga mo'ljallangan tovarlar ishlab chiqarish bo'yicha individual ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarishni boshqaradi.
3. Rangli va qora metall chiqindilarini yig'ish sexlari ishini tashkil etish, nazorat qilish va boshqarish.
4. Yuqori navli materiallar, xom ashyo va ishlab chiqarish chiqindilaridan xalq iste’moli mahsulotlari ishlab chiqarishni tashkil etish.
5. Yangi mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha sexlar ishini tashkil etish, nazorat qilish va boshqarish.
6. Amalga oshirish va muvofiqlikni ta'minlash texnik xususiyatlar va standartlar, mahsulotlar ishlab chiqarishda sinov va o‘lchashning zamonaviy usullari va vositalaridan foydalanish, ushbu vositalar ustidan nazoratni, ulardan foydalanish tartibiga rioya etilishini ta’minlash.
7. Mahsulot sifatini oshirishga, mahsulotlarning texnik darajasini tizimli tahlil qilishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.
8. Ishlab chiqarishni to'xtatish, talab qilinmagan va eskirgan mahsulotlarni almashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, ularni ko'rib chiqish uchun rahbariyatga yuborish.
9. Sexlar ishiga ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etishning innovatsion usullarini joriy etish, yuqori unumli mehnat qilish uchun sharoit yaratish, mehnat qonunchiligiga, mehnatni muhofaza qilish normalari va qoidalariga, ishlab chiqarish sanitariyasi va xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini ta’minlash.
10. Mahsulotlarni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish muddatlari va ketma-ketligi va ishlab chiqarish boshlig'i, uchastka va ustaxonalar boshliqlari tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan boshqa masalalar bo'yicha o'z vakolatingiz doirasidagi barcha masalalar bo'yicha buyurtmalar tayyorlang.

Malumot

"Nemanskoye Milk" MChJ 2001 yilda ro'yxatdan o'tgan.

Kompaniya Fur hashamatli guruhi German Shalumov va Fur from Mary brendlarini targ'ib qilib, mo'ynali mahsulotlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Korxonaning ishlab chiqarish sexlari yuqori sifatli nemis uskunalari bilan jihozlangan. Do'kon filiallari Dubay va Nyu-Yorkda mavjud. 2007 yilning yozida Moskvada Fur Luxury Gallery butiği ochildi. "Maryamdan mo'ynalar" moda uyi 1870 yilda, malika Mariya Shalumova mo'yna fabrikasini ochgan paytdan boshlanadi. 1917 yilda korxona milliylashtirildi. 1994 yilda Shalumovlar sulolasi vakillari o'z bizneslarini qayta tikladilar.

"KDV Yashkino". Ishlab chiqarish oziq-ovqat mahsulotlari, jumladan, ichimliklar, shuningdek, quruq non mahsulotlari va un qandolatchilik uzoq muddatli saqlash.

Ko'pgina ishchilar, shu jumladan yuqori martabali menejerlar, ko'zlarini yumib ishlab chiqarishdan o'tishadi - va buni yillar davomida qilishadi. Bu, albatta, metafora, lekin, afsuski, u o'rtacha real vaziyatni juda aniq aks ettiradi. ishlab chiqarish korxonasi Rossiya. Misol uchun, ba'zi bir birlik besh yildan beri saytda bir joyda turibdi. Bu hammani bezovta qiladi, u allaqachon zanglagan, har xil axlatlar bilan to'ldirilgan. Nima uchun bu erda turganini, nima uchun sotib olinganini hech kim eslay olmaydi. Odamlar ko‘nikdi, rahbariyat unutdi, buxgalteriya hisobi o‘chirib tashladi. Ammo bularning barchasiga e'tibor berish kerak va buning uchun - kuzatilgan. Biz har doim ham soha mutaxassislari emasmiz, lekin biz nima qilish kerakligini va jarayonni yaxshilash kerak bo'lgan qiyinchiliklarni qanday aniqlashni bilamiz. Odatda sanoat muhandisi (AI) tomonidan qo'llaniladigan REFA metodologiyasi sizga qarashga imkon beradi o'z korxonasi va joriy ishlab chiqarish "to'siqsiz" ko'rinishga ega.

Suhbatdoshimiz, “Ishlab chiqarishni boshqarish” jurnali eksperti Gyunter Xan— REFA ittifoqining sertifikatlangan trener-maslahatchisi (Germaniya). U haqiqatan ham ishlab chiqarish jarayonlaridagi "torbo'ylarni" qanday kuzatishni, payqashni va ko'rishni biladi. O'zining ishonchiga ko'ra, hozirgacha u rossiyalik hamkasblariga qaraganda ko'proq muammolarni ko'rmoqda. Nega? Ha, chunki Gunter Xan barcha jarayonlarga har qanday malakali AIga tanish bo'lgan REFA metodologiyasi nuqtai nazaridan qaraydi. Ushbu metodologiya ishning qanday bajarilishini, ishchilarning resurslardan qanday oqilona foydalanishini baholash imkonini beradi: ularning ish vaqti, asbob-uskunalar va hokazo... Kimki bilim va hisob-kitob bilan qurollangan bo'lsa, endi avvalgidek ojiz emas. Va u qayerda va qanday qilib oldinga siljish haqida to'g'ri xulosalar chiqarishi mumkin.

Afsuski, Gyunter Xanning so'zlariga ko'ra, Rossiya korxonalarining ishlab chiqarish xodimlari past samaradorlik bilan ishlaydi. “Har kim korxona va mijoz uchun foydali bo'lishi uchun faqat o'sha operatsiyalarni va aniq miqdordagi operatsiyalarni bajarishi kerak”, - deydi janob Xon. — Rossiya korxonalari vaziyatni yaxshi tomonga o'zgartira oladigan va yanada rivojlana oladigan ko'plab misollar mavjud. Shubhasiz, u yerdagi menejerlar ishlab chiqarishni qanday yaxshilash mumkinligini bilishadi, ular ustida ishlamoqda va xodimlardan haqiqatan ham nimanidir talab qilmoqdalar”. Aynan o'sha sanoat muhandislari, biz Germaniya va Rossiya korxonalaridagi roli va vazifalari haqida janob Xon bilan gaplashamiz, bu menejerlarga ushbu takomillashtirishning mumkin bo'lgan usullarini o'rganishga yordam beradi.

"Ishlab chiqarishni boshqarish": Gunter, sanoat muhandisligi nima deb o'ylaysiz?

Gyunter Xan: Sanoat muhandisligi kompleksdir zamonaviy usullar va korxonadagi barcha jarayonlarni yaxlit, har tomonlama optimallashtirish vositalari. Sanoat muhandisligi yangicha fikrlashni va fanlararo yondashuvni talab qiladi. Shu bilan birga, sanoat muhandisligi ishlab chiqarishdagi iqtisodiy jarayonlarni o'rganishga qaratilgan harakatdir. Shuning uchun jahon bozorlarida iqtisodiy kurash keskin kechayotgan zamonamizda bu jarayonda sanoat injiniringi birinchi o‘ringa chiqadi muvaffaqiyatli rivojlanish barcha sanoat korxonalari. Shuningdek, ushbu bilim va usullar to'plami top-menejerlar va ishlab chiqarish direktorlari, barcha darajadagi menejerlar va, albatta, menejment martabasiga yo'naltirilganlar uchun majburiydir.

"Yuqoriga": Gunter, jahon bozoridagi hozirgi vaziyatda "mexanizm" bo'lgan korxonalar yoki "organizmlar" bo'lgan korxonalar muvaffaqiyatga erisha oladimi? Sanoat muhandislik xizmati kompaniyaning bozor muammolariga tezkor javob berishi va uning moslashuvchanligi masalalarida qanday yordam berishi mumkin?

G.X.: Korxona - bozor qonunlari asosida yashaydigan tirik organizm. Hayotning zamonaviy ritmi endi qattiq ierarxik tuzilma sifatida korxona uchun omon qolish imkoniyatini qoldirmaydi. Yo o'zgartirish yoki bozorni tark etish kerak. Bugungi kunda ishlab chiqarish samaradorligi va natijada uning raqobatbardoshligini oshirishdan manfaatdor bo‘lgan har qanday korxona ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishdan manfaatdor. Bunga operativ va ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi mutaxassislar va menejerlarning kasbiy darajasini oshirish orqali erishish mumkin.

Ishni eski uslubda boshqarib, tashkil qilsam, g'alaba qozonaman deb o'ylagan har bir kishi juda adashadi! Ko'pgina korxonalar endi ishlab chiqarishni boshqarishning eski vositalaridan foydalanadilar, lekin ayni paytda unumdorlikni oshirishni va ishlab chiqarish vaqtini qisqartirishni xohlashadi (yoki majburdirlar). tayyor mahsulotlar, mahsulotlar tannarxini pasaytirish. Ammo yangi voqelikda "eski yo'lni" boshqarish ertami-kechmi korxonani global bozordan, hatto milliy bozordan ham chiqarib yuboradi!

Bu davr muhandislarning yangi avlodini talab qiladi. Tafakkuri kengroq, kengroq va boshqacha sozlanganlar. Boshqacha qilib aytganda, sanoat muhandisi bozor ehtiyojlarini bilishi va shunga asoslanib, o'z korxonasining imkoniyatlarini baholashi kerak.

Hozirgacha Rossiya juda katta miqdordagi resurslar hisobiga saqlanib qolgan. Ammo bunday omil tez orada o'z ahamiyatini yo'qota boshlaydi. Samarali, yuqori madaniyat bilan, juda ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqarish uchun - buni o'rganishingiz kerak. Va ertaga emas, balki, ular aytganidek, kecha!

Bugungi kunda ko'plab sanoat va xizmat ko'rsatish sohalari samarali rivojlanish yo'lidan bormoqda: avtomobilsozlik, mashinasozlik, kimyo sanoati, yirik transport kompaniyalari. Kelajakda raqobatbardosh bo‘lishi uchun boshqa soha va korxonalar ham shu yo‘nalishdan borishi kerak, deb o‘ylayman.

Albatta, bugungi kunda hatto yetakchi korxonalar rahbariyati ham mahsulot tannarxidagi har bir tiyinni qadrlashni o‘rgangan, deyishga erta. Ishdan to'xtab qolgan soatlar yoki ishga kechikish daqiqalariga hali ahamiyat berilmagan. Ammo tez orada siz bu haqda o'ylashingiz kerak bo'ladi - yoki uzoqni ko'radigan ishlab chiqaruvchilarga yo'l berishingiz kerak.

Zaruriy o'zgarishlarni amalga oshirish uchun korxona rahbariyati ishlab chiqarishga yordamchi vositalarni joriy etishi kerak. Bu sanoat muhandisligi bo'limi yoki loyiha va o'zgarishlarni boshqarish bo'limi. Albatta, bunday bo'limni yaratish barcha muammolarni hal qilish uchun davo emas, lekin bu korxonaning strategik va taktik rivojlanishi uchun haqiqatan ham ishlaydigan vositadir.

"Yuqoriga": Ehtiyojni nima tushuntiradi? nemis kompaniyalarida sanoat muhandisi sifatida?

G.X.: Germaniyada "sanoat muhandisi" lavozimi hozirda har bir korxonada mavjud emas. Lekin jahon bozorida yetakchi o‘rinlarni egallagan deyarli barcha yirik va o‘rta korxonalarda sanoat injiniringi bo‘limlari tashkil etilgan yoki yaratilmoqda, ular korxona rivojlanishida, ayniqsa, ishlab chiqarish tarmoqlari va boshqaruv yo‘nalishlarida asosiy o‘rin tutadi.

Bunday bo'limlarni yaratish zarurati Germaniya korxonalarida ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish, bozorlarda zarur bo'lgan yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish zarurati tufayli paydo bo'ldi. Buning uchun korxonadagi barcha jarayonlarni tekshirish, mahsulot tannarxining tarkibiy qismlarini tahlil qilish, barcha resurslardan oqilona foydalanish, barcha ichki va tashqi jarayonlarni takomillashtirish va optimallashtirish zarur edi. moddiy oqimlar va umuman logistika, shuningdek, boshqaruv va ishlab chiqarish xodimlari sonini optimallashtirish.

Hatto eng malakali mutaxassis ham bunday vazifalarni bajara olmadi, chunki, qoida tariqasida, korxona eskirgan boshqaruv uslublari va ish usullariga rioya qildi. Bu shunday zarurat yangi lavozim"Sanoat muhandisi", ishlab chiqarish jarayoni va tizimli yondashuvlarni yaxshi biladigan odamga bo'lgan ehtiyoj. Haqiqiy mavjud jarayonlar va tizimlarni tadqiq qilish va tahlil qilishga global yondashuvni biladi, shundan so'ng u rahbariyatga kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish rejasini taklif qilishga tayyor.

"Yuqoriga": Ya'ni, nemis korxonalarining muammolari Rossiyanikiga o'xshashmi?

G.X.: Bilasizmi, asosan muammolar hamma joyda bir xil, faqat Rossiyada emas! Odamlar eski usullar bilan ishlashga odatlangan. Har bir o'zgarish menejerlar va ishchilarning qarshiligini engib o'tishni talab qiladi. Bundan tashqari, innovatsiyalarni joriy etish bilan bir vaqtda ishlab chiqarishni, jarayonlarni va xodimlarni boshqarishning eski usullarining qoldiqlarini yo'q qilish kerak.

Menejment jarayonlarni yaxshilashni, xarajatlarni kamaytirishni, resurslardan foydalanishni optimallashtirishni xohlaydigan korxonalarda (nafaqat so'zda, balki o'zgarishlarni real qo'llab-quvvatlash orqali) kompaniyaning o'zi va uning mahsulotlari odatda yuqori raqobatbardoshdir. Ba'zi ishlab chiqarish jarayonlarini hech bo'lmaganda qisman takomillashtirish, aniqlangan "to'siqlarni" "kengaytirish" arziydi va iqtisodiy samara ko'p vaqt talab qilmaydi. Ammo o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlashda menejmentning roli juda muhim.

"Yuqoriga": Ishlab chiqarishni optimallashtirishda sanoat muhandisining roli qanday? Bu umuman korxona faoliyatiga qanday ta'sir qiladi?

G.X.: Jarayon va tizimli yondashuvlar orqali zamonaviy sanoat muhandisi barcha ishlab chiqarish jarayonlarini chuqur tahlil qila oladi. Uning funktsiyalari faqat sotib olish, ishlab chiqarish, sifatni ta'minlash va muhandislik yordamini nazorat qilish bilan cheklanmaydi. Korxonaning boshqa mas'ul shaxslari bilan o'zaro aloqada bo'lganida (bular sex boshliqlari, texnologlar, standartlashtiruvchilar, bosh muhandis, energetiklar, mexaniklar va boshqalar bo'lishi mumkin), sanoat muhandisi bosqichma-bosqich va eng muhimi, chora-tadbirlar ro'yxatini ishlab chiqishi mumkin. , korxonadagi jarayonlarni har tomonlama takomillashtirish.

Sanoat muhandisi ishlab chiqarish tashkilotchisi, mafkurachisidir. Bu mahsuldorlikni yaxshilaydi ishlab chiqarish tizimi umuman. U barcha jarayonlarni bir martalik o'zgarishlar bilan emas, balki yangi ish usullaridan foydalangan holda jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirish bilan yuqori darajaga ko'taradi. Sanoat muhandisining doimiy nuqtai nazari moddiy resurslar, asbob-uskunalar, xodimlar va ishchilar, texnologiyalar va energiya resurslarini boshqarishdir.

Bitta muhandis (hatto butun bir bo'lim) bunday hajmdagi vazifalarni bajara olmasligi aniq bo'ladi! Bu eng iqtidorli va faol xodimlarni jalb qilgan holda butun boshqaruv jamoasi uchun vazifadir. Uslubiy va uslubiy yordam ko'rsatish va takomillashtirish jarayonlarini muvofiqlashtirish sanoat muhandisining vazifasidir. U yangi vositalardan foydalanish sifati uchun mas'ul bo'lgan holda mashg'ulotlar, ko'rsatmalar o'tkazishi, usullar va zamonaviy vositalarni joriy qilishi mumkin. Ya'ni, sanoat muhandisligi sohasidagi professional loyihalarni, odamlarni va hujjatlarni boshqarishi mumkinligi ma'lum bo'ldi. Albatta, bunday shaxs ishlab chiqarish jarayonlarini mukammal bilishi, mantiqiy fikr yurita olishi, ishchilar va rahbariyatning barcha takliflarini tizimlashtirib, tegishli xulosalar chiqarishi kerak.

Sanoat muhandisi tahlil va tadqiqot uchun qanchalik ko'p ma'lumotlarga ega bo'lsa, ishlab chiqarish hajmidagi o'zgarishlarning iqtisodiy samarasi shunchalik yuqori bo'ladi. Sanoat muhandisi ishining muvaffaqiyati, shuningdek, ustaxonalar, tarkibiy bo'linmalar va, albatta, korxona rahbariyatining yordamiga bog'liq! Barcha xodimlar va ishchilar, turli darajadagi menejerlar yangi turdagi tafakkurning tashuvchisiga aylanishi kerak. Va hamma narsa amalga oshadi. Ayniqsa, kelajakda yaxshiroq yashashni xohlaydigan va shuning uchun o'z ishlarida yangi usullardan foydalanish zarurligini tushunadigan odamlar orasida.

"UP": Chorrahaning korxona iqtisodiyotiga ta'sirini qanday baholaysiz tashkiliy funktsiyalar xodimlar?

G.X.: Mahsulot tannarxini yaratish asosan "pastki qismida" sodir bo'ladi va funktsiyalar kesishganda paydo bo'ladigan "ustki tuzilmalar" asossiz yuqori xarajatlarga olib keladi, agar menejerning eng muhim vazifasi ishini tashkil qilish bo'lsa, menga nima uchun kerakligini tushuntiring o'z-o'zini nazorat qilish tamoyillari bo'yicha korxona? Bosh muhandisning vazifalari qanday? Ehtimol, dastlab korxonadagi funktsiyalar haqida o'ylashingiz va ularga muvofiq haqiqiy narsalarni tayyorlashingiz kerak ish talablari va zanjirning har bir bo'g'ini uchun ularni amalga oshirish standartlari?

Yuqori rahbariyat, barcha xodimlar va ishchilarning majburiyatlarini belgilashda men tashkilotdagi barcha funktsiyalarning mazmunini aniq belgilash imkonini beruvchi REFA metodologiyasidan foydalanaman. To'g'ri qo'llanilganda, texnika bir xil operatsiyani yoki bir xil turdagi ishlarni ikki marta bajarishni yo'q qiladi. Bu erda ushbu uslub tejamkor boshqaruv tamoyillariga mos keladi (“tejamkor ishlab chiqarish”).

Men bir necha bor e'tiborni qaratganman, bo'limlarning mas'uliyati belgilanmagan (yoki xiralashgan), bosh muhandis, sanoat muhandisi, sifat direktori va bosh texnolog funktsiyalari takrorlangan korxonalarda rivojlanish yo'q, oldinga harakat yo'q. Funktsiyalarning takrorlanishi jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan qarorlarni qabul qilishga xalaqit beradi.

Afsuski, men Rossiya korxonasida sanoat muhandisi va boshqa bo'limlar o'rtasidagi muvaffaqiyatli hamkorlikning munosib misolini keltira olmayman. Ishni tashkil etishning yangi tamoyillariga ega yangi boshqaruv tuzilmalari, jumladan, ishlab chiqarishni takomillashtirish bilan bog‘liq loyihalar bozoringizda endigina shakllana boshlaydi. AQSh, G'arbiy Evropa va Yaponiya kompaniyalarida bunday yangi tuzilmalar allaqachon muvaffaqiyatli ishlamoqda. Ular o'zlarining to'g'ridan-to'g'ri vazifalarini bajaradilar - korxona rivojlanishini tezlashtiradilar.

Bundan kelib chiqadiki, Rossiya bozori ikkilanmasdan, umuman iqtisodiyotni va har bir aniq korxona iqtisodiyotini o'zgartirishi kerak; So'nggi yillarda Rossiyada ko'p narsa o'zgardi, ammo "90-yillar" uzoq vaqt davomida aks sado beradi. Rossiya iqtisodiyoti. Ha, qonunchilik va iqtisodiy sharoitlar o'zgarmoqda, lekin hammasi qanday yakunlanishini oldindan ayta olmayman. Men bir narsani aytaman: dengiz bo'yida ob-havoni kutishga vaqtingiz yo'q. Xorijiy raqobatchilar Rossiya ishlab chiqarishni zamonaviy usulda boshqarishni o'rganmaguncha, ishlab chiqarish madaniyati nihoyat yaxshilanguncha kutmaydi!

"UP": Siz kompaniyaga odamlarga o'z ishlariga boshqacha munosabatda bo'lishni o'rgatish uchun kelasizmi?

G.X.: Industrial Consulting Group jamoamiz turli loyihalarda, xususan, metallurgiya, mashinasozlik, qurilish, yengil sanoat va avtomobilsozlik sohalarida ishladi. Hamma joyda men o'zgarishga tayyor bo'lgan yaxshi o'qitilgan muhandislarni uchratdim. Ularga ishlab chiqarish jarayonlari va tizimlarini takomillashtirish uchun maxsus, ishlab chiqarishga tayyor vositalardan qanday foydalanishni o‘rgatish kerak bo‘lgan xolos.

Ko'rsatilganidek dizayn ishi shogirdlarim, ularni amalga oshirishning iqtisodiy samarasi juda katta. Lekin nega kutish kerak edi? Qayerda yaxshilanishlar zarurligini bilish uchun ular o'z ishlariga va do'kondagi jarayonlarga nazar tashlasa bo'lmaydimi? Sovet korxonalarida novatorlar va ratsionalizatorlar harakati ishladi. Nega ko'plab korxonalar buni tezda unutib qo'yishdi?

Aytgancha, ba'zilari yaxshi fikrlar Korxonalar ishchilari muammolarni taklif qilmasdan ham hal qilish yo'llarini topdilar. Biz o'zimiz ishlab chiqarish jarayonlarimizni takomillashtirdik. Albatta, endi biz kompyuterning imkoniyatlaridan foydalanishimiz mumkin, biz o'lchash va ma'lumotlarni olishning mutlaqo boshqa vositalaridan foydalanishimiz mumkin, ammo gap bunda emas, balki insonning doimiy ravishda o'z qobiliyatini yaxshilash istagida. mehnat faoliyati, biror narsani boshqacha qilishga harakat qiling, qayta o'ylab ko'ring!

Eslatmalar

Jahon bozorlarida iqtisodiy kurash keskin kechayotgan hozirgi davrda sanoatning barcha tarmoqlarida korxonalarning muvaffaqiyatli rivojlanishi jarayonida sanoat mashinasozligi birinchi o‘ringa chiqadi.

Sanoat muhandisi ishlab chiqarish tashkilotchisi, mafkurachisidir. Bu butun ishlab chiqarish tizimining unumdorligini oshiradi.