Rossiya boshqaruvining xususiyatlari: ularni amaliyotda qo'llashning asosiy yondashuvlari. Rossiya zamonaviy menejmenti va uning xususiyatlari Rossiya menejmentini tushunishga yondashuvlar

Zamonaviy rus boshqaruvi qisqa vaqt ichida haddan tashqari markazlashtirilgan, rejali iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida shakllandi. U asosan oldingi ma'muriy-buyruqbozlik tizimining xususiyatlarini meros qilib oldi. Va bu juda tabiiy. Ko'pchilik zamonaviy tashkilotlar, yangi tashkiliy-huquqiy shakllardan foydalangan holda, sobiq ittifoq korxonalari negizida shakllantirildi. Ularda ko'plab asosiy lavozimlarni Sovet davrida tarbiyalangan menejerlar egallaydi.

Shu bilan birga, tashkilotlar - xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bir necha yillardan beri bozor sharoitida faoliyat ko'rsatmoqda, garchi Rossiya iqtisodiyoti hali juda samarasiz bo'lsa ham, bozor munosabatlari sub'ektlariga xos bo'lgan ba'zi muhim xususiyatlarga ega bo'ldi.

Islohotga sezilarli ta'sir Rossiya boshqaruvi juda o'ziga xos umumiy iqtisodiy omillarga ega bo'lgan va mavjud bo'lib qolmoqda va birinchi navbatda:

• - mamlakatdagi iqtisodiy va siyosiy beqarorlik;
• - sanoat va qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishining pasayishi;
• - ishsizlikning yuqori darajasi;
• - tadbirkorlik sub'ektlarini soliqqa tortishning yuqori darajasi;
• - inflyatsiyaning yuqori darajasi;
• - ko'pgina tashkilotlarning past to'lov qobiliyati;
• - iqtisodiyot faoliyati uchun qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazaning nomukammal va beqarorligi;
• - davlat va mahalliy hokimiyat organlari tomonidan hozirgi sharoitga mos kelmaydigan modellar va echimlardan foydalanish. Ba'zi hollarda ular turg'un davr tajribasini va vertikal ierarxiya va ma'muriy-byurokratik tuzilmalarning haddan tashqari qattiqligini aks ettiradi, aksincha, ular haddan tashqari, asossiz liberalizatsiya bilan tavsiflanadi. Ushbu organlar tomonidan gorizontal tizimni shakllantirish, o'zini o'zi boshqarish va shu bilan gorizontal boshqaruvning aniq ustuvorligini bilmaslik va ularni etarli darajada e'tiborga olmaslik mavjud. zamonaviy tendentsiyalar ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni rivojlantirishda;
• - hukumat korruptsiyasi va mahalliy hokimiyat organlari iqtisodiy tartibga solish;
• - surunkali assimetriya axborot maydoni, biznes ma'lumotlari, bu tovarlarni sotib olish va etkazib berish bo'yicha operatsiyalarni shakllantirishni juda qiyinlashtiradi va iqtisodiy xavfni oshiradi;
• - bozor munosabatlari, bozor infratuzilmasi, axborot muhitining rivojlanmaganligi; tovarlar va xizmatlar bozoridagi noaniqlik va risklarning yuqori darajasi;
• - iqtisodiyotning yuqori darajadagi kriminallashuvi, tadbirkorlarning jinoiy tuzilmalardan himoyasizligi.

Biz zamonaviy rus boshqaruvining ba'zi xususiyatlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin, xususan:

• 1) tashkilotlarda vertikal, rasmiy aloqalar va munosabatlarning ustunligi, piramidal, ierarxik. tashkiliy tuzilmalar. Gorizontal aloqalar va munosabatlarni, yumshoq tuzilmalarni kam baholash. Tashkilotlarni rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalarini yomon hisobga olish va yangi turdagi tashkilotlardan foydalanish - edokratik, ishtirokchi, bozorga yo'naltirilgan va boshqalar;
• 2) ko'pgina tashkilotlarda buyruq berish tizimining mavjudligi. Ularning rahbarlari hali ham o'z qo'l ostidagilarning tashabbusini bostirishadi. Bunday tizim tashkilotlarning yangilariga moslashishiga to'sqinlik qiladi iqtisodiy sharoitlar, va ular vaqtni belgilashga yoki bankrotlik jarayonidan o'tishga majbur bo'ladilar;
• 3) rahbariyatning o'z biznesini boshqarish istagi, sotishni bo'ysundirish (uning savdo uyi), hisob-kitoblar (cho'ntak banki), etkazib berish (komponent ishlab chiqarishning barcha oldingi bosqichlarigacha). To'liqroq vertikal integratsiya Tegishli ishlab chiqarishlar to'plami qanchalik to'liq bo'lsa, markaziy biznes menejeri o'zini shunchalik ishonchli his qiladi, chunki hamma narsa nazorat ostida. IN yaqinda bu tendentsiya hokimiyatga tarqaladi - eng yirik korporatsiyalar o'z odamlarini davlat organlariga faol ravishda yuboradilar;
• 4) menejerlar yuqori boshqaruv boshqaruvning ikkinchi bo'g'iniga vakolat va mas'uliyatni topshirishdan qochadi, ular hamma narsani o'zlari bajarishga intiladilar va uni shaxsan nazorat qiladilar; Buning sabablari: qo'l ostidagilarga ishonchsizlik, ikkinchisining malakasi etarli emas, lekin eng muhimi - yollangan menejerlarni samarali rag'batlantirishning mumkin emasligi. Tadqiqot shuni ko'rsatadiki eng yaxshi yo'l Shunga o'xshash motivatsiya - bu biznesga jalb qilish, biznesdagi aktsiyalarni boshqaruv aktsiyalariga ega bo'lish va bu mumkin bo'lmagan hollarda bonuslar, foyda bo'yicha foizlarni to'lash. Bundan tashqari, istiqbolni chizish ham muhimdir martaba o'sishi, va buni malaka oshirish kursi bilan birlashtirganingizga ishonch hosil qiling, ayniqsa, ko'plab rus menejerlari o'rganishni yaxshi ko'radilar;
• 5) menejerlar turli shakllarda tashkilot va bo'limlarni boshqarishga xodimlarni oz miqdorda jalb qiladilar. Bu ko'pincha muammolarni menejerlarga qaraganda yaxshiroq biladigan va ularni bevosita ishlab chiqarishda (savdoda) hal qilish yo'llarini ko'radigan ishchilarning bilim va tajribasini etarli darajada hisobga olishga imkon bermaydi;
• 6) biznes yuritish va tashkilotni boshqarishning g‘arb usullaridan ko‘r-ko‘rona nusxa ko‘chirish. Menejment rivojiga G'arb, birinchi navbatda amerikalik nazariyotchi va amaliyotchilarning hissasi shubhasizdir. Biroq, ularning g'oyalarini rasmiy ravishda Rossiya zaminiga o'tkazish qabul qilinishi mumkin emas. AQSh yoki Germaniyada yaxshi bo'lgan narsalarning aksariyati Rossiya uchun qabul qilinishi mumkin emas. Milliy iqtisodiyotning xususiyatlarini hisobga olgan holda faqat eng yaxshilaridan foydalanish kerak;
• 7) top-menejmentda moslashuvchanlikning yo'qligi. Ko'pgina tashkilotlarning direktorlari odatdagidan tashqari harakat qilishadi va tashqi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga qanday moslashuvchan munosabatda bo'lishni bilmaydilar. ichki omillar tashkilotlarning holatiga ta'sir qilish, shuning uchun samarali choralar va qarorlar qabul qila olmaydi, yangi sharoitlarga moslasha olmaydi;
• 8) mas'uliyatni hukumat zimmasiga yuklash, davlat yordamiga umid qilish odati bugungi kungacha saqlanib qolgan. Ko‘pgina tashkilotlar rahbarlari o‘zlarining nochorligi va bilimsizligi, yangi vaziyatlarga moslasha olmagani uchun davlat javobgar bo‘lishi kerak, deb hisoblab, muvaffaqiyatsizliklarida prezidentni, bosh vazirni yoki boshqa birovni ayblaydi. Albatta, Rossiyada tashkilotlar hukumatga, ba'zan bir-biriga zid bo'lgan qonunlarga va hokazolarga bog'liq. Biroq, hozirda tashkilotlarning omon qolishi deyarli butunlay ularni kim va qanday boshqarayotganiga bog'liq. Tashkilotlarni barcha mavjud resurslardan, jumladan, mehnatdan unumli foydalanadigan bilimli, tajribali menejerlar boshqarsa, u holda tashkilotlar mamlakatda nima sodir bo'lishidan qat'iy nazar barqarorlikka erishadi;
• 9) boshqaruvchilar tomonidan yomon bilim va e'tibor iqtisodiy faoliyat Rossiya, mintaqaviy va mahalliy qonunchilik va me'yoriy hujjatlar, huquqiy nigilizm;
• 10) zarur belgilangan normalarning yo'qligi biznes etikasi tadbirkorlik faoliyati, tadbirkorlar tomonidan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishda asosiy axloq qoidalarining buzilishi;
• 11) barcha darajadagi menejerlarda bozor, iqtisodiyot va menejment fani sifatidagi menejmentning o'zi haqida chuqur bilimga ega emasligi. Menejerlarning kichik bir qismi ushbu bilimlarga ega yoki ularni amalda qo'llash uchun olishga intiladi. Ularning aksariyati printsip asosida ishlaydi: asosiysi, har qanday narxda imkon qadar ko'proq daromad olishdir ko'proq pul Bugun. Bu bozor iqtisodiyoti qurilishiga salbiy ta'sir ko'rsatadigan jamiyatga hech narsa bermaydigan juda ko'p sonli kompaniyalarning paydo bo'lishiga olib keladi;
• 12) xodimlarning sharoitlari va ish haqining ularning malakasi va ish natijalariga emas, balki menejerlar bilan munosabatlariga jiddiy bog'liqligi - "munosabatlar feodalizmi". Yollanma ishchilar huquqlarining etishmasligi, ularning "qullik harakati" va rahbariyat va mansabdor shaxslarning o'zboshimchaliklari. Bu ishsizlik va boshqaruv madaniyatining pastligi bilan bog'liq bo'lib, kichik shaharlarda ko'proq namoyon bo'ladi;
• 13) odamlarga hurmatsizlik va boshqaruv etikasiga e'tibor bermaslik. Hech kimga sir emaski, davlat va xususiy tashkilotlarda ishlayotgan kishilar rahbariyat tomonidan istalgan vaqtda uloqtirib yuboriladigan va yangilari bilan almashtirilishi mumkin bo'lgan “tishli”lar sifatida qaraladi. Ko'pgina tashkilotlarning barcha darajadagi xodimlari boshqaruvning o'zboshimchaliklariga qarshi kuchsiz va himoyasizdir. Ularning har biri tushuntirishsiz yoki olingan pulni to'lamasdan ishdan bo'shatilishi mumkin. Bitimlar va shuning uchun yangi xodimning pullari rahbariyat tomonidan o'zlashtirilishi va u va xodimlarning asosiy "umurtqa pog'onasi" o'rtasida taqsimlanishi mumkin va hokazo. Aldash va qo‘pollik ayrim rahbarlar uchun odatiy holga aylangan. Bu, ayniqsa, "pulsatsiyalanuvchi" deb ataladigan kompaniyalarga tegishli bo'lib, ularning o'ziga xos xususiyati yangi xodimlarni qisqa vaqtdan keyin ularga to'lovsiz doimiy ravishda yollash va ishdan bo'shatishdir;
• 14) past daraja mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish boshqaruv jarayonlari, garchi mahalliy tashkilotlarning axborotlashtirish va kompyuterlashtirish darajasi so'nggi yillar sezilarli darajada oshdi.

Sanab o'tilgan xususiyatlarga qaramay, Rossiya menejmenti hali ham shakllanish va rivojlanish bosqichida.

Rossiya boshqaruvining xususiyatlari

Bugungi kunda Rossiyada ko'plab ijtimoiy sohalarda, shu jumladan iqtisodiy sohada sezilarli o'zgarishlar ro'y berdi. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimdagi o'zgarishlar, bozor munosabatlari bilan belgilanadigan tashkilotlarni boshqarish uchun yangi talablarning paydo bo'lishi natijasida yuzaga kelgan boshqaruv sohasidagi o'zgarishlar ayniqsa muhimdir. Shu bilan birga, malakali va malakali boshqaruv korxona muvaffaqiyatining asosidir.

Zamonaviy rus boshqaruvining xususiyatlari

Bugungi kunda Rossiyada menejment pozitsiyasidan uni qo'llash va tushunishning uchta yondashuvi aniqlandi. Birinchi yondashuv tadbirkorlarning intuitsiyasiga asoslanadi, chunki ancha yirik kompaniyalarning aksariyat menejerlari ilgari dasturchi, o'qituvchi, shifokor yoki muhandis bo'lib ishlagan. Bunday menejerlar menejment nazariyasini o'rganmagan va keyin uni amalda qo'llamagan. Shuning uchun ham barcha boshqaruv qarorlari insonning o'z zukkoligi va sezgisiga asoslangan holda qabul qilinadi. Shu sababli, rus boshqaruvining bunday xususiyatlari oddiy moliyaviy va biznes operatsiyalari bilan tavsiflangan kichik va o'rta biznes uchun xosdir. Bu holda mutlaqo barcha innovatsiyalar soliqqa tortishni optimallashtirish yoki hatto minimallashtirishga to'g'ri keladi. Shuningdek, bunday korxonalarda boshqaruv qarorlarining tez qabul qilinishi, iqtisodiy siyosatning yuqori moslashuvchanligi kuzatiladi, bunda marketing yagona to'g'ri harakatni topishga tushadi.

G'arbiy boshqaruv tajribasi va uni Rossiyada qo'llash imkoniyati

faoliyat yuritayotgan G'arb kompaniyalari tajribasidan foydalanish Rossiya bozori, mahalliy boshqaruvni tushunish va qo'llashning ikkinchi yondashuvini ifodalaydi. Rossiya menejmentining xususiyatlari ushbu yondashuv doirasida dizayn va texnologik zavqlarning mavjudligi (o'ziga xos turdagi ofis interyerlari, aloqa va kompyuterlar, menejerlar tomonidan muloyim munosabatda bo'lish) ko'rinishida taqdim etilishi mumkin.

"Sovet" boshqaruvi

Bu nom odatda boshqaruvda juda qo'llaniladigan boshqaruv sifatida tushuniladi yirik korxonalar Sovet davrida yaratilgan Rossiya. Ushbu yondashuv bilan Rossiya boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlari korxonalar uchun qarorlar qabul qilish usullari va tartiblarini aniq nusxalashdir. sanoat tarmoqlari, Germaniya va AQShga o'xshash. Ular bugungi kunda o'zgarishsiz qolmoqda (masalan, aktsiyadorlik jamiyatlari).

Rossiya boshqaruvi muammolari

Zamonamizning eng dolzarb muammolaridan biri sifatsiz boshqaruv, shuningdek, yuqori malakali menejerlarning etishmasligidir. Shuning uchun, in zamonaviy sharoitlar Rossiya uchun kadrlarni fundamental tayyorlash va qayta tayyorlashdan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Shuningdek, inqirozga qarshi boshqaruvga qaratilgan ixtisoslashtirilgan dasturlarni ishlab chiqish va amaliyotga joriy etishga katta ahamiyat berilishi kerak, bu esa korxonani bankrotlikka olib kelmaslik imkonini beradi.

Biz hammamiz ko'pincha bizga nima kelganini eshitamiz Ingliz tili"boshqaruv" so'zi so'zma-so'z "ma'muriyat, boshqaruv" deb tarjima qilingan. Bugungi kunda ushbu atamaning juda ko'p ta'riflari mavjud va ularning barchasi to'g'ri.

Menejment alohida tur professional faoliyat o'z maqsadlariga erishishga qaratilgan shaxs.

Menejment - bu kelajakda foyda olishga qaratilgan mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqarishni prognozlash, rejalashtirish va tashkil etishning o'ziga xos tizimi.

Boshqa faoliyat turlari kabi menejment ham o'ziga xos xususiyatlarga ega. Rossiya boshqaruv tizimi, shubhasiz, Evropadan farq qiladi. Bu ko'plab omillarga bog'liq. Rossiyada menejment nisbatan yaqinda paydo bo'ldi, bozor munosabatlarining paydo bo'lishi va uning rivojlanishi (xodimlar) va

Rossiya boshqaruvining xususiyatlari:

• nihoyatda yuqori tezlik mamlakatdagi siyosiy va ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarning inson faoliyatining barcha sohalariga sezilarli ta'sir ko'rsatmasligi mumkin emasligi;
• boshqaruv tizimini rivojlantirish va mustahkamlashga yordam beradigan yoki aksincha, to'sqinlik qiluvchi omillarning kombinatsiyasi;
• insonning o'ziga xos xususiyatlari.

Rossiya menejmentining o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, mamlakatimizda "menejer" tushunchasi juda noaniq ekanligidadir. So'zning tor ma'nosida menejer - bu menejer, korxona rahbari, yirik kompaniya. Bugungi kunda mamlakatimizda bu atama ma'nosini anglatadi har xil turdagi tadbirlar. IN Rossiya kompaniyalari kotib, kichik hujjatlar uchun mas'ul bo'lgan ma'mur, shuningdek, menejer deb ataladi, bu mutlaqo to'g'ri emas.

Bozor munosabatlarining rivojlanish darajasi bo'yicha Rossiya G'arb davlatlaridan kamida yarim asr orqada qolmoqda. Bugun mamlakatimiz bozor munosabatlari taraqqiyotining bir necha o‘n yillar avval Yevropa bosib o‘tgan bosqichidan o‘tmoqda. Rossiyada G'arbda bo'lgani kabi erkin raqobat sharoitida korxonalarni boshqarish bo'yicha bunday boy tajriba yo'q, shuning uchun Rossiya boshqaruvining bunday muammolari qayd etilgan:

• talabni etarli darajada bilmaslik. Muayyan mahsulotga bo'lgan talab faqat faoliyatning yakuniy natijasiga erishish orqali aniqlanadi;
• uzoq muddatli biznesni rivojlantirish maqsadlarining yo'qligi;
• yo'qligi mustaqil baholash rossiyalik menejerlarning faoliyati;
• etakchilik zaxira maktabining yo'qligi, korruptsiya, kerakli natijaga erisha olmaslik tadbirkorlik faoliyati yuqori doiralarda ulanishlarsiz, naqd pul va hokazo.

Zamonaviy rus boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlari to'rtta asosiy omilda eng aniq namoyon bo'ladi:

• infratuzilma va uning mavjudligining ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlari;
• ustuvor vazifalarni belgilash va ularni amalga oshirishga harakatni yo'naltirish;
• Rossiyada boshqaruv sohasini rivojlantirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui;
• ijtimoiy ongning o'ziga xos xususiyati, uning o'zgarishi juda uzoq vaqtni talab qiladi.

Bugungi kunda Rossiya korxonalarining ko'plab menejerlari G'arb kompaniyalarining boshqaruv tajribasini o'zlashtirishga harakat qilmoqdalar, bu har doim ham yaxshi tugamaydi. Shuni tushunish kerakki, Evropada muvaffaqiyatli ishlaydigan ba'zi qonunlar va boshqaruv qoidalari Rossiya sharoitida ishlash uchun mutlaqo yaroqsiz. Rossiya boshqaruvining xususiyatlari asosiy hisoblanadi o'ziga xos xususiyat Rossiya va G'arbda kompaniyani boshqarishda. Yurtimizda voyaga yetgan va olgan inson Rus ta'limi, muayyan muammoni hal qilishda o'ziga xos yondashuvga ega, o'ziga xos tarzda munosabatda bo'ladi turli vaziyatlar, G'arbga ergashishda ma'lum qiyinchiliklar tug'diradi Bu menejment sohasidagi rivojlangan mamlakatlar tajribasidan butunlay voz kechish va noldan yangi yo'llarni izlash kerak degani emas. Rossiya menejmentining barcha asosiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, menejment sohasida ancha oldinga qadam qo'ygan mamlakat tajribasini chuqur o'rgangan holda, mavjud faoliyatning ko'plab sohalarida juda muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. rossiyalik tadbirkor va menejer.

Liberal iqtisodiyotdagi boshqaruv turi sifatida menejment Rossiyaning islohotlari va keyingi iqtisodiy rivojlanishi sharoitida qo'llanilishi mumkin va kerak.

G'arbiy boshqaruv modeli sof shaklda rus haqiqatiga o'tkazilmasligi kerak. Muayyan xususiyatlarni hisobga olish va umumiy va maxsus kombinatsiyani izlash kerak. Faqat bu haqiqiy effekt berishi mumkin.

IN Rossiya tarixi va haqiqatda, boshqaruv tajribasidan foydalanishga yordam beradigan va uni tushunish va amaliy amalga oshirishni murakkablashtiradigan ko'plab omillar mavjud. Rossiyada menejmentga nima to'sqinlik qilayotganini va nima foyda keltirayotganini muvozanatli baholash kerak.

1. Iqtisodiy rivojlanishning mintaqaviy va siyosiy jihati Rossiya boshqaruvda qiyinchiliklar tug'diradi. Iqtisodiy aloqalar siyosiy jarayonlarga juda bog'liq bo'lib chiqadi, aloqalarni murakkablashtiradi, sarmoya kiritishda qo'rquv muhitini yaratadi, ba'zida milliy-mintaqaviy maqsadlar va iqtisodiy xususiyatlarning aniq bo'rttirilishi, markazdan qochib ketish tendentsiyalari mavjud. Bozor mexanizmlarini rivojlantirish jarayonlari turli hududlarda notekis sodir bo'ladi.

Ammo shu bilan birga, Rossiyada xayriya va homiylikka moyillik mavjud. IN qiyin vaziyatlar O'tish davrida u boshqaruvni qayta qurish muammolarini hal qilishda ma'lum rol o'ynaydi.

2. Menejmentda muhim rol boshqaruvni professionallashtirish rol o'ynaydi, bu birinchi navbatda menejerlar, iqtisodchilar va moliyachilarni tayyorlash bilan belgilanadi. Rossiyada kadrlar tayyorlash tizimi professional kadrlar Menejerlar, uning jadal rivojlanishiga qaramay, hali ham ushbu mutaxassislik mazmunini, shuningdek ularni tayyorlash usullarini shakllantirish va izlash bosqichida.

Biroq, Rossiya ta'lim tizimida menejerlarni tayyorlash jarayonini tezlashtiradigan va ularning ta'lim sifatini oshirishga harakat qiladigan yaxshi an'ana mavjud. Bu fundamental ta'limga e'tibor qaratishning o'n yillik an'anasi, yoqilgan stipendiya kasb-hunar ta'limi ko'pgina G'arb mamlakatlarida mavjud bo'lgan sof pragmatik treningdan farqli o'laroq.

3. Har bir davlat tashkilotchilik madaniyatida o'ziga xos an'analarni rivojlantiradi. Bu muayyan turdagi tashkilotga nisbatan o'zini namoyon qiladi. Dunyoda tashkiliy madaniyatning eng sezilarli xususiyatlari Germaniya va Yaponiyada. Rossiyada ham tarixan rivojlangan va o'z izini qoldiradigan o'ziga xos tashkiliy madaniyat mavjud zamonaviy boshqaruv. G'arb va rus tashkiliy madaniyatlari ko'pincha rus boshqaruvida to'qnashadi. Ammo menejmentga hissa qo'shadigan rus madaniyatining sifati ham bor. Bu butun dunyoda e'tirof etilgan va menejmentni tushunish va undan samarali foydalanishda ijobiy rol o'ynashi mumkin bo'lgan yuksak ilmiy va intellektual salohiyatdir. Axir, inson nima qilish kerakligini qanchalik chuqur anglasa, u ishni shunchalik yaxshi bajaradi.

4. Hozirgi holat Rossiya iqtisodiyoti deformatsiyalangan tuzilma bilan tavsiflanadi. Xalq xo‘jaligimizda ko‘plab yuqori konsentratsiyalangan sanoat tarmoqlari, xo‘jalik majmualari, harbiy-sanoat kompleksi korxonalari mavjud. Ammo shu paytgacha kichik va o'rta biznes rivojlanmaganligicha qolmoqda. Boshqaruvda ko'p narsa iqtisodiyotning tuzilishiga bog'liq. Biroq, bizda ham bor yaxshi tajriba iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish. Iqtisodiyot va boshqaruvni isloh qilishning yangi vazifalariga muvofiq foydalanilsa, zarur samara berishi va yangi boshqaruvni shakllantirishga yordam berishi mumkin. Tajribadan foydalana olish, uning ijobiy va salbiy tomonlarini tushuna olish kerak. Bu hozir biz uchun dolzarbdir.

5. Rossiyada boshqaruvga texnokratik yondashuvning oldingi an'analari ham mavjud., bu menejerning e'tiborini iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik motivatsiyaning aniq muammolarini hal qilish zarariga muhandislik va ishlab chiqarish texnologiyasi muammolariga o'zgarishi bilan tavsiflanadi. Bu muvozanatli bo'lmagan boshqaruv iqtisodiy omillar rivojlantirish, muammolarni hal qilishda ma'muriy yondashuvni kuchaytirishga hissa qo'shish. Menejer ishlab chiqarish qo'mondoni bo'lib, u uchun hamma narsa soat mexanizmi kabi ishlashi kerak. Shu bilan birga, yuqori texnologiyalarni o‘zlashtirish va bu jarayonlarni boshqarish bo‘yicha tajribamiz yangi menejmentni qurishda foydali bo‘lmasa kerak. Yuqori texnologiyalarni rivojlantirish menejmentga bog'liq bo'lib, agar biz ushbu texnologiyalarni o'zlashtira olgan bo'lsak, unda bizning boshqaruv tajribamiz ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni boshqarishda zarur bo'lgan xususiyatlarni o'z ichiga oladi.

6. Iqtisodiy taraqqiyotda mamlakatimiz shiddat bilan sari intilmoqda bozor iqtisodiyoti, lekin u yoki bu tarzda biz hali ham eski va yangi boshqaruv usullari mavjud bo'lgan va ishlayotgan o'tish davrini boshdan kechirmoqdamiz. Bu boshqaruv uchun ham ma'lum qiyinchiliklar tug'diradi. Ammo korxona ruhi ko'p yillar davomida qo'mondonlik va boshqaruv boshqaruvida yo'qolmadi. U iqtisodiy islohotlar jarayonlarida yangi kuch bilan yondi va menejmentning boshqaruv turi sifatida shakllanishida juda muhim rol o'ynaydi. Zero, korxona va tadbirkorliksiz boshqaruv bo‘lmaydi.

7. Rus mentaliteti ham muammolarni hal qilishda ma'lum xususiyatlar bilan ajralib turadi, ularning tanlovi, yondashuvlari, muayyan vaziyatlarga munosabati. U G'arbdan farq qiladi va ma'lum qiyinchiliklarni keltirib chiqargan holda G'arb boshqaruv modellaridan foydalanishga ta'sir qiladi. Lekin bizning mentalitetimizda menejment g‘oyalariga juda mos keladigan va bu boshqaruv turi shartlariga mos keladigan sifatlar ham mavjud. Biz maqsadlilik, missiyani tushunish zarurligini nazarda tutamiz. Rossiya tarixida ko'p narsa bu mulkning rus mentalitetida mustahkamlanishiga yordam berdi. Bugungi kunda u iqtisodiy islohotlar va boshqaruvni takomillashtirishda o'z rolini o'ynashi kerak.

Zamonaviy menejment o'zining shakllanishi va rivojlanishi shartlariga qarab bir qator umumiy va o'ziga xos xususiyatlarga ega. Umumiy xususiyatlar orasida ijtimoiy-iqtisodiy shakllanish, iqtisodiy model, fan-texnika taraqqiyoti darajasi.

O'ziga xos xususiyatlar quyidagilardir: jamiyatning milliy o'ziga xosligi, uning rivojlanishining tarixan belgilangan xususiyatlari, tabiiy va geografik sharoitlar, madaniy omillar va boshqa omillar.

Rossiya menejmenti tarixi mamlakatning o'zi tarixi bilan chambarchas bog'liq. Milliy menejment o'z-o'zidan paydo bo'lishi mumkin emas, u mamlakatimiz taraqqiyoti jarayonida tabiiy ravishda rivojlangan va uning kelib chiqishi chuqur tarixga ega. Shunga asoslanib, Rossiyaga nisbatan G‘arb yoki Sharq tajribasini ko‘r-ko‘rona ko‘chirib olish ko‘plab hal qilib bo‘lmaydigan muammolarni keltirib chiqaradi. Buning sababi shundaki, rus shaxsining mentaliteti har doim qutblilik, nomuvofiqlik va har qanday vaziyatni haddan tashqari ko'tarish bilan belgilanadi.

Zamonaviy mahalliy boshqaruv tizimining xususiyatlari

Xususiyatlardan biri - optimallashtirish talablarining yo'qligi, bu nazorat tizimini o'zgartirishga hojat yo'q, chunki u har qanday chiqish bilan ishlashi mumkin; Xarajatlar va natijalar haqidagi ma'lumotlar bazasi keraksiz bo'lib qoladi va menejer tizimning barcha tarkibiy qismlari o'rtasida nomuvofiqlik mavjud joylarni aniqlashning asosiy vositasidan mahrum bo'ladi. Natijada, o'zgarishlar tasodifiy xarakterga ega va ko'pincha yakuniy natijaga ta'sir qilmaydi.

Rossiyada boshqaruv tizimining yana bir xususiyati uning hech qachon o'rnatilmaganligi bilan bog'liq asosiy omil muvaffaqiyat, asosiy strategik ustunlik, unga erishmasdan omon qolish mumkin emas. Bunday an'ana yo'q edi, kerak emas edi va bu ishni bajarish ko'nikmalari shakllanmagan.

Menejerlar sezilarli natijalarga olib kelmaydigan turli xil "yaxshilanishlar" dan foydalanishlari tabiiydir. Ko'pincha asosiy e'tibor sotish hajmini oshirishga qaratilgan bo'lib, ishlab chiqarish hajmining oshishi har doim ta'minlanishi mumkinligiga ishonadi, ya'ni boshlang'ich nuqtasi aniq tashqi, lekin haqiqatda mantiq boshqacha. Iste'molchi tomonidan nimani qadrlashini bilish tegishli sifatdagi mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlaydi, bu esa to'g'ri tashkil etish amalga oshirish va sotish hajmini oshiradi. Shunday qilib, tashqi harakatlar ichki harakatlar bilan mustahkamlanadi.

Oxirgi xususiyat rus tizimi boshqaruv bevosita tashkilot madaniyati bilan bog'liq. Sotsialistik iqtisodiyotda tashkiliy madaniyat faol qo'llanildi, u kelajakda farovonlik yo'lida amalga oshirilgan samarasiz qarorlar va harakatlarni mukammal darajada qo'llab-quvvatladi. U bizning "muvaffaqiyatlarimiz" va "ilg'or korxonasi" bilan faxrlanardi. Ushbu qadriyatlarni rad etish ijtimoiy keskinlikning kuchayishiga, yuqori samaradorlik uchun motivatsiya va tashabbusning pasayishiga va ishonch inqiroziga olib keldi.

Rossiya boshqaruvini tushunishga yondashuvlar

Mahalliy boshqaruvni tushunishda uchta yondashuv mavjud:

1. Yaratilish tushunchasi Rus nazariyasi aspektlardan foydalangan holda rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishdan kelib chiqadigan boshqaruv xorijiy tajriba boshqaruv. Shu bilan birga, G'arb yoki Sharq tajribasidan ko'r-ko'rona nusxa ko'chirish, shuningdek, G'arb va Sharq boshqaruv maktablari yutuqlarini butunlay inkor etib bo'lmaydi. Birinchisi ham, ikkinchisi ham bir xil darajada qo'llanilmaydi. Shunga asoslanib, Rossiyada menejment mentalitetning o'ziga xos xususiyatlariga mos keladigan o'ziga xos tarkib, shakl va boshqaruv usullari bilan to'ldirilishi kerak.
2. Mamlakatning o'ziga xos xususiyatlarini bo'rttirib yubormaslik kerakligini belgilaydigan yondashuv, barcha mamlakatlarda ilmiy-texnikaviy taraqqiyot jarayonlari bir xil bo'lganligi sababli, tayyor boshqaruv modelini olish va uni boshqarishda foydalanish kerak; Bunday yondashuv rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmaydi. Nazariyani o‘zlashtirish uchun G‘arb darsliklarini rus tiliga tarjima qilish kifoya. Va keyin, hech narsani o'zgartirmasdan, amalda ularning qoidalaridan foydalaning. Ushbu kontseptsiyaning amaliyotga tatbiq etilishi ehtimoli uning soddaligi va G'arb tajribasidan bexabar nusxa ko'chirish odati tufayli ancha yuqori. E'tibor bering, u ham jiddiy xavf tug'diradi. Rossiya sharoitlariga moslashtirilmagan "shok terapiyasi", "monetarizm" nazariyalari va vaucherizatsiya tushunchasidan foydalanishni eslash kifoya.
3. Rossiya mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini qisman hisobga olishni o'z ichiga olgan G'arb boshqaruv nazariyalarini moslashtirish kontseptsiyasi ko'r-ko'rona nusxa ko'chirish emas, balki G'arb nazariyalarini mamlakatimiz sharoitlariga moslashtirishdir. Biroq, yuzaga keladigan asosiy muammo - G'arb boshqaruv nazariyalaridan qaysi biri moslashtirilishi. AQSh, Yaponiya va G'arbiy Evropaning boshqaruv tizimlari bir-biridan sezilarli darajada farq qiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, har qanday tanlov bilan biz ushbu mamlakatlarning o'ziga xos xususiyatlarini, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish shartlarini va aholisining mentalitetini hisobga oladigan nazariyani qo'llash xavfini tug'diramiz. Natijada, Rossiyadagi voqelikning o'ziga xos xususiyatlarini yomon hisobga olgan moslashtirilgan nazariya ichki iqtisodiyotga undan kutilgan narsani bera olmasligi mumkin.

Mahalliy va xorijiy tadqiqotchilar tomonidan Rossiya menejmenti bo'yicha ko'plab tadqiqotlar mavjud.

Ulardan eng mashhuri 90-yillarning o'rtalarida bo'lib o'tdi. Wharton Business School (AQSh) GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) loyihasi doirasida. Ushbu tadqiqot milliy madaniyatning tashkilotlardagi xatti-harakatlar samaradorligiga ta'sirini tushuntiruvchi nazariyaning empirik ma'lumotlariga asoslangan edi. Shu bilan birga, kabi asosiy xususiyatlar biznes rahbari va rahbariyati G. Hofstede modelidagi kabi taqqoslash uchun bir xil parametrlardan foydalangan. Tadqiqot natijasi “profil Rus menejeri"(1-jadval).

1-jadval - Rossiya menejerining profili

90-yillarning oxiridagi inqiroz rus boshqaruv sinfining rivojlanishida ijobiy rol o'ynadi. Asosiy raqobatdosh ustunlik kompaniya boshqaruv jamoasining professional tayyorgarligi darajasiga aylandi. Shunday qilib, ichki boshqaruv g'oyasi biroz o'zgardi va uning afzalliklari quyidagilardan iborat:

• innovatsiyalarga moyillik,
• xavfli harakatlar va o'yinlarni yoqtirish,
• o'z-o'zini tanqid qilish,
• ambitsiya,
• yordam berishda fidokorona bo'lish istagi,
• o'rganish istagi.

Rossiyada menejmentning kamchiliklari uning siyosiylashuvi, o'z vataniga va o'ziga nisbatan kamsituvchi munosabat, isrofgarchilik va vaqtni isrof qilish, ochko'zlik va o'zini o'ylash; keng qamrovli. Mahalliy loyihalar xususiyatlarni o'rganishga mintaqaviy yondashuv bilan tavsiflanadi, chunki Rossiya ulkan va ko'p millatli mamlakat bo'lib, mintaqaga qarab kompaniya boshqaruvi sezilarli darajada farqlanadi.

Mahalliy tadqiqotchilar rus menejmentining asosiy xususiyatlarini ajratib ko'rsatishadi:

• kompaniyalarning boshqaruv jamoalarini shakllantirishda hududiy boshqarmalarning ishtiroki;
• faoliyatni yarim huquqiy tartibga solish;
• norasmiy munosabatlarning kuchi;
• kuch ishlatish usullarini keng qo'llash;
• faoliyatni diversifikatsiya qilish va yuqori xavf ishtahasi;
• muntazam va mashaqqatli ish uchun ko'nikmalarning etishmasligi;
• katta miqdordagi inson va moddiy resurslarni o'z ichiga olgan noyob va yirik loyihalarga intilish;
• hokimiyatni yuqori darajadan eng past darajaga o'tkazish amaliyotini yo'q qilish istagi;
• martaba qadriyatlariga befarqlik;
• boshqaruv funktsiyalarini markazlashtirishning yuqori darajasi (biznesdagi klanizm).

Yoniq hozirgi paytda Bu zamonaviy rus boshqaruvini tavsiflovchi omillarning to'liq ro'yxati emas. Shuni ta'kidlash kerakki, mahalliy tadqiqotchilar Rossiya menejmenti muammolariga xorijiynikidan farqli o'laroq qarashadi.

Rossiyada zamonaviy menejment hali ham barcha darajadagi globallashuv tomonidan o'rnatilgan parametrlardan uzoqdir: alohida korxonadan butun jamiyatgacha. Lekin bozor islohotlari yillari boshqaruvning bozor tamoyillari va yangicha munosabat va qarashlarga ega bo'lgan menejerlarning yana bir avlodi shakllanishi uchun ijobiy shart-sharoitlarni yaratdi. Ular biznesni yo'lga qo'yishlari va tashkil etishlari, bitimlar tuzishlari, oqilona boshqarishlari, ishlab chiqarish tannarxini va mahsulot hajmini kamaytirish yo'llarini bilishlari, etkazib beruvchilar va iste'molchilarni izlashlari mumkin. Ular o'zlarining imidji va obro'si haqida qayg'uradilar. Odatda, bu oliy ma'lumotli sinf, bu erda ikkita oliy ma'lumot yoki PhD unvoni kam uchraydi. Ularning aksariyati xorijdagi nufuzli universitetlarda tahsil olib, muvaffaqiyatli kompaniyada amaliyot o‘tagan. Bu sinf o'z uyushmalari, birlashmalari, ittifoqlari bor va ular orqali mahalliy, mintaqaviy va milliy muammolarni hal qilish tashabbusi bilan chiqadi, davlat yangi sinfni hisobga olishga majburdir, jamiyat esa hayotning bu yangi hodisasini tushunishga majburdir.

Xulosa

Xulosa qilib shuni ta'kidlash mumkinki, hozirgi bosqichda Rossiyada menejment mamlakatimizning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda xorijiy tajribani ijodiy tushunish bilan tavsiflanadi, ya'ni bu xalqaro tajribaning sintezidir. samarali boshqaruv va madaniyatimizning milliy-tarixiy o'ziga xosligi asosida mavjud bo'lgan mahalliy tajriba.