Навчання бюджетування та управлінський облік дистанційне навчання. Курси з бюджетування

Нас обирають, тож ми практики. Ви отримуєте реальні знання та навички, які перевірені досвідом та підтверджені результатом.

Для кого створено дистанційний курс?

√ Ви економіст, бухгалтер, фінансовий менеджер чи керівник

√ Вам потрібні сучасні знанняз управління фінансами

√ Ви хочете підвищити свою кваліфікацію та вийти на новий рівень

√ Ви хочете отримати практичні навичкиз бюджетування

√ У вас немає вільного часуна відвідування семінару

√ Ви живете не в Москві і не можете приїхатиу навчальний центр

√ Ви хочете заощадити на навчаннібез втрати якості.

Що ви отримуєте?

Тривалість навчання – 5 тижнів по 2 заняття на тиждень.

√ 10 занять - близько 20 академ.годин відео-лекцій

√ Онлайн зв'язок з викладачем

√ Перевірка домашніх завдань

√ Відповіді на питання, розбір ваших ситуацій

√ Тести для самоконтролю на закріплення матеріалу

√ 10 готових шаблонівбюджетних форм

√ 10 положень про бюджетування

√ Посвідчення про підвищення кваліфікації в обсязі 40 годин після закінчення курсу

√ Купон 3000 рублів на онлайн курс з фінансового аналізу або управлінського обліку

* Діє 3 місяці від дати покупки

Як проводиться навчання?

1. Відразу після оплати ви отримуєте доступ до відео-уроків за графіком із розрахунку 2 заняття на тиждень. На ваше бажання графік можна змінити. Необмежений перегляд 60 днів.
2. Ви отримуєте домашнє завдання- Вивчення готового прикладуабо самостійний розрахунок за шаблоном.
3. Ви можете ставити запитання за допомогою поштового сервісу. Ви отримаєте відповіді або листом у відповідь, або у вигляді додаткового відео-уроку.

Після закінчення навчання надсилається посвідчення про підвищення кваліфікації економіста обсягом 40 годин (потрібно пройти онлайн тести, але це не складно) або сертифікат про проходження курсу (без тестів).

Хто проводить навчання?

Директор Школи-Уварова Алла Олександрівна. Досвід роботи у фінансах 20 років, у тому числі фінансовим директоромведучих російських компаній– 8 років.

Програма навчання "Практика бюджетування"

Відео-лекції

1. Алгоритм постановки цілей. Планування для підприємства. Система мотивації. KPI та система збалансованих показників (BSC).
2. Взаємозв'язок фінансової інформації для підприємства. Модель Дюпон. Основні фінансові коефіцієнти побудови фінансової моделі. Побудова звіту ДДС непрямим способом.
3. Управлінський облік. Необхідна аналітика. Структура бюджету підприємства. Бюджетні моделі. Технологія складання бюджету.
4. Фінансова структура. Центри фінансової ответственности. Функціональні центри. Функції керівника ЦФО.
5. Управління «зверху-вниз» та «знизу-верх». Як прогнозувати прибутки.
6. Приклади прогнозування доходів підприємств різних галузей. Взаємозв'язок фінансових та нефінансових показників.
7. Бюджет закупівлі. Бюджету виробництва. Планування у натуральних показниках. Обмеження ресурсів.
8. Рівень беззбитковості. Запас фінансової міцності. Операційний важіль. Бюджетування проектів. Планування ресурсів. Період окупності.
9. Контроль за виконанням бюджету. Управління фінансовими ризиками. Аналіз виконання бюджету. План-факт. Факторний аналіз Багаторівневий аналіз.
10. Бюджетний регламент. Бюджетний графік. Вибір програм для автоматизації. Типові помилкипід час побудови системи бюджетування.

Домашні завдання:

• Прогноз розвитку підприємства. Фінансовий результат (Звіт про прибутки та збитки), фінансове становище(Баланс).
• Фінансова модель – БДР, Прогнозний баланс, БДДС непрямим методом.
• Фінансова модель за методом подвійного запису.
• БДДС з ЦФО.
• Натуральні та вартісні показники при плануванні доходів.
• Зведений бюджет – БДР, БДДС, Прогнозний баланс.
• Бюджету виробництва. Бюджет доходів та витрат (фрагмент).
• Приклад БДР у фінансових та натуральних показниках.
• Розрахунок беззбитковості. Ухвалення рішення про запуск проекту.
• Розрахунок бюджету двох проектів та вибір оптимального.
• План-факт аналізу виконання бюджету.
• Трирівневий аналіз відхилень.

Стандартна вартість дистанційного навчання: 15 000 руб.

Наразі діє акція - 15 000 руб. всього12 000 руб.

Другий і третій курси з цієї серії ще дешевші - 9000 руб.

Подарунок- курс "Фінанси та звітність за годину" за3 000 руб.0 руб .

Ваша економія: 6 000 – 12 000 рублів. Вигідна пропозиція!

Зареєструватись по акції >>>

Нас обирають, тому що ми робимо навчання простим та цікавим, і це допомагає учасникам взяти по максимуму від семінару та отримати задоволення від навчання.

«Сподобалася організація та продуктивність семінару, структурованість та стислість теоретичних відомостей. Дуже сподобалися практичні завдання. Велика подяка вам за ваш професіоналізм та увагу до наших проблем», - Колесова Наталія Сергіївна, заступник начальника ПЕО Якутського підприємства з торгівлі алмазами АК «АЛРОСА» (ВАТ), Якутськ.

«Сподобалася чітка структура семінару для поняття планування та бюджетування як загалом, так і в окремих елементах», - Пучкова Ольга Володимирівна, економіст, ТОВ "Діана-трейд", Москва.

«Тема планування та бюджетування розкрита досить повно. Було цікаво самостійно підготувати прогнозний звіт про прибутки та збитки та особливо прогнозний баланс», - Бреславський Володимир, заступник директора з економіки та фінансів, ЗАТ «Многовершинне», Хабарівський край.

Всі відгуки >>>

Нас обирають відомі компанії, а це доводить, що наші методи працюють не лише у нас, а й у наших клієнтів. Нам можна вірити як професіоналам!

Курс з бюджетування допоможе вам отримати:

√ Практичні системні знання

√ Можливість застосовувати їх на роботі

√ Підвищення професіоналізму

√ Можливість кар'єрного зростання

√ Переваги при працевлаштуванні

√ Високу заробітну плату

Чи не відкладайте ці можливості на "потім". Якщо не зараз, то коли?

Посвідчення про підвищення кваліфікації встановленого державою зразка

Зареєструватись по акції >>>

Поспішайте, акція може закінчитися будь-якої миті.

Управлінський облік та бюджетування допомагають проводити оцінку бізнесу та приймати зважені рішення на всіх рівнях. Від них залежить прибутковість та успішність бізнесу, правильність використання фінансового потенціалу компанії.

Освоївши навички управлінського обліку та бюджетування, співробітник може оптимально розподіляти коштибізнесу, а компанія - отримувати максимальний прибуток.

Російська Школа Управління запрошує на курси з управлінського обліку та бюджетування у Москві. Мета нашої програми – познайомити фахівців з ефективними методиками управління фінансовими ресурсами, Витратами та активами. Прослухавши курси РШУ, ви не тільки освоїте інструменти, що працюють, але і зможете використовувати їх на практиці.

Особливості навчання в РШУ

Курси бюджетування та управлінського обліку передбачають використання сучасних освітніх методик. У процесі навчання слухачі здобувають не тільки теоретичні знання: на курсах проводяться ділові ігри, моделюються робочі ситуації, ведеться діалог з викладачами та розбір поширених помилок.

На курсах РШУ з управлінського обліку ви розберетеся в:

Організації роботи фінансово-економічних та бухгалтерських служб.

формуванні фінансових моделейкомпаній.

Оцінка роботи за критеріями KPI.

Мінусах традиційних систем обліку бюджету.

Особливості фінансового стимулювання.

Організація управління оборотними капіталом.

Актуальні аспекти контролінгу.

Курси з планування та бюджетування ведуть кваліфіковані педагоги з практичним досвідом. Вони із задоволенням поділяться досвідом, дадуть відповіді на запитання та навчать, як уникнути помилок.

Кому будуть корисні курси РШУ?

Курси бюджетування розраховані на різних спеціалістів. Навчання буде корисним:

Бухгалтерам та спеціалістам з управлінського обліку.

Працівникам планово-економічних служб.

Економістам підприємств.

Фінансовим директорам.

Аудиторам.

Керівникам та топ-менеджерам компаній.

Фахівцям з інвестиційного аналізу.

Фінансовим контролерам.

Співробітникам антикризових відділів.

На курсах можливо дистанційне навчання. Цей варіант буде зручним тим, хто хоче отримувати нові знання та підвищувати кваліфікацію без відриву від робочого процесу. Проходження курсів управлінського обліку та бюджетування – це можливість навчитися приймати правильні рішення та планувати бюджет.

Записатися на курси можна за телефоном або на сайті. Виберіть оптимальний варіант проходження програми. Вартість курсів варіюється від 22 900 до 47 900 руб. Вивчення мистецтва управлінського фінансового обліку – вигідна інвестиція у майбутнє, тому що кваліфіковані фахівці завжди затребувані на ринку праці.

Як порахувати показники, що показують конкурентні перевагивашої компанії, на підставі нашого підходу до управлінського фінансового обліку? Що відбувається у кожному підрозділі та які результати за період? Чи дозволяє ваш управлінський облік розраховувати 300-500 показників ефективності та отримувати точну, структуровану, своєчасну та достовірну інформацію? Як замінити наради та з'ясування ситуацій простими та зрозумілими звітами?

Для цього необхідно провести аналіз по ланцюжку «первинка-звіти-показники» та навести лад у тих місцях, де історично його не виникало. Наш курс допоможе фінансистам та економістам освоїти аналітичні методики та звіти для прогнозування фінансового станукомпанії, планування фінансових потоків, прийняття правильних фінансових та управлінських рішень.

Бонус для кожного учасника!
Очна 1,5-годинна консультація Сєрова М.А. та Іванченко Е.С.

Цільова аудиторія:

• керівники та співробітники фінансових служб;
• основні бухгалтери, заступники головного бухгалтера, бухгалтери-економісти, бухгалтери з управлінської звітності;
• керівники підприємств, заступники керівників з фінансових та економічних питань, генеральні директори, акціонери.

На курсі ви:

• зрозумієте весь комплекс корпоративного управлінського фінансового обліку;
• освоїте методології та принципи складання управлінської звітності;
• отримайте практичні навички роботи з фінансовою звітністю та проведення аналізу ефективності діяльності підприємства;
• навчитеся планувати фінансові результатита керувати рухом коштів;
• отримайте навички прийняття управлінських рішень за умов невизначеності довкілля;
• навчитеся вирішувати прикладні завдання за рахунок розбору практичних ситуацій та кейсів, що базуються на матеріалах консалтингових проектів авторів курсу.

Формат проведення:

• Виклад матеріалу за програмою – 50%.
• Аналіз ділових ситуацій, вирішення практичних завдань – 40%.
• Практичні консультації, відповіді питання – 10%.

Програма курсу

Тема 1. Модель управлінського фінансового обліку (Сєров М.А.)

Яким чином управлінський облік підвищує ефективність бізнесу?

• Зв'язка: облік – система управлінських звітів – KPI – інформаційні панелі (dashboard).
• Оцінка успішності бізнесу на 5 рівнях, методика.
• Ув'язування цілей організації із завданнями фінансової служби.
• Оцінка стану бізнесу за вартістю компанії.
• Управлінський фінансовий облік в організаціях різного масштабу: малий, середній та великий бізнес.
• Бухоблік та фінансовий менеджмент: як вони співвідносяться різних стадіях розвитку організації.
• Капітал компанії та його вартість.
• Управління рентабельністю, грошовими потоками та капіталом компанії через три фінансові звіти.
• Методика управлінського фінансового обліку. Робота з кейсом (файл надсилається слухачам поштою).

Структура фінансової служби, її роль та місце в компанії, функції та вимоги до фінансового директора/менеджера

• Система оцінки фінансових компетенцій у кожного спеціаліста та оцінка сукупного рівня компетенцій фінансової служби.
• Три рівні кваліфікації фінансових спеціалістів.
• Базові посадові обов'язкикерівників та співробітників фінансово-економічної служби.

Тема 2. Управлінський облік в організації на основі світової бізнес-практики та стандартів (Іванченко Е.І.)

Міжнародні стандарти корпоративної управлінської звітності

• Цілі, завдання та принципи організації корпоративного управлінського обліку в організації.
• Управління інформаційними потоками у межах управлінського обліку.
• Стандарти управлінського обліку. На що можна і потрібно орієнтуватись.
• Структура та склад управлінського обліку ( технологічна картадля застосування).
• Яка інформація є критично важливою для генерального та фінансового директорів.
• Внутрішня та зовнішня інформація – що важливіше для успіху компанії.
• Навіщо компанії бізнес-розвідка та чому інформація – найдорожчий ресурс.
• Якою інформацією користується топ-менеджмент найкращих компаній.
• рівні управлінської звітності (від операційної довідки до стратегічного аналізу).
• Що таке «директорська версія» фінансової звітності(навіщо і кому вона вкрай необхідна).
• Що таке "візуалізація" звітності? Чому російські директорине розуміють своїх фінансистів? І в чому сильно помиляються російські фінансисти?
• Правила підготовки "директорської версії" фінансових звітівза міжнародними стандартами.
• Вимоги до управлінської фінансової звітності (відмінності від бухгалтерської звітності).
• Регламент та Положення про управлінський облік у компанії (як розробити та впровадити).
• Основні та допоміжні звіти в системі управлінського звіту. Скільки має бути звітів у компанії?
• Облікова політика з метою управлінського обліку. Відмінності та подібності з бухгалтерською обліковою політикою.
• «Національні» особливості управлінського обліку у російському бізнесі.
• Основні та допоміжні звіти в системі управлінського звіту. Як розробити формати управлінських звітів?
• У чому відмінність управлінського фінансового обліку від бухгалтерського? Чим відрізняється калькуляція прибутку в бухгалтерському та управлінському обліку?
• Як правильно побудувати взаємодію бухгалтерського та управлінського обліку в компанії?
• Відображення реального фінансового стану бізнесу у чотирьох основних фінансових звітах.
• Розробка та використання управлінського обліку в компанії. Проблеми та помилки.
• Зразковий перелікетапів та терміни реалізації проекту постановки управлінського обліку.
• Практичні порадиконсультантів з методології та впровадження управлінського обліку.

Тема 3. Методологія управлінського фінансового обліку. Облік грошових потоків, витрат, прибутку, майна та зобов'язань компанії (Іванченко Е.І.)

Методологія управлінського фінансового обліку. Основні алгоритми та звіти

• Методологія управлінського фінансового обліку: облікова політика, показники, звіти, методи формування звітності.
• Повний регламент управлінської звітності для бізнес-одиниці.
• Облікова політика в управлінському обліку.
• Шаблони та дизайн основних фінансових звітів.
• Структура та форма Звіту про рух грошових коштів.
• Облік та контроль грошових ресурсів підприємства. Практичні поради.
• Структура та форма Звіту про Доходи та Витрати.
• Принципи ефективного управліннявитратами. Класифікація, управління та облік витрат.
• Визначення та класифікація витрат: змінні, постійні, прямі та непрямі.
• Облік витрат за видами, статтями калькуляції, місцями виникнення, продуктами, процесами.
• Методи калькулювання витрат: пряма та повна собівартість («direct costing», «standard costing», «total costing»), технологія методів, переваги та недоліки методів, порівняльний аналіз та умови застосування.
• Розрахунок та аналіз витрат за місцями виникнення, бізнес-одиницям та носіям витрат («драйверам витрат»).
• Розподіл непрямих витрат – ціль, принципи та методи.
• Основні основи розподілу непрямих витрат.
• Розрахунок та аналіз точки беззбитковості та запасу ринкового маневру за витратами.
• Помилки розрахунку витрат і пов'язані з ними помилки в ціноутворенні.
• Економічна модельоптимального ціноутворення.
• Чинники, що впливають рішення про ціноутворенні.
• Розрахунок операційного важеля та оцінка операційного ризику (ризику некерованих витрат).
• Правильне прийняття рішень щодо управління витратами та прибутком.
• Методики аналізу та оптимізації витрат. Рекомендації аудиторів та консультантів з управління та контролю витрат.
• Зв'язок управління витратами з управлінням грошовими потоками.
• Скільки можна витратити на розвиток бізнесу? Оптимальні темпи зростання підприємства.
• Стратегічний контроль напрямів діяльності, проектів, інвестицій та витрат.
• 7 ключових питань управління прибутковістю бізнесу.
• Управлінський баланс - головний фінансовий та інвестиційний звіт про бізнес.
• Побудова управлінського балансу.
• Основні відмінності управлінського балансу від бухгалтерського.
• Облік та управління товарними запасамита дебіторською заборгованістю.
• Консолідація управлінської звітності – прийоми та методи.
• Правильні алгоритмианалізу управлінської звітності підприємства (ключові моменти у фінансових звітах).
• KPI* та CFI* – фінансові координати бізнесу. Як приймати ефективні рішення на основі KPI?

Тема 4. Аналіз фінансової звітності – як читати та розуміти ваш бізнес (Іванченко Е.І.)

Правильні алгоритми аналізу управлінської звітності компанії:

• Види аналізу фінансової звітності.
• Контрольні точки аналізу та перевірки основних звітів.
• Аналіз платоспроможності, рентабельності, кредитоспроможності та інвестиційної привабливості бізнесу.
• Взаємозв'язок фінансових коефіцієнтів та цілей бізнесу.
• Основні помилки в аналітичній звітності та рекомендації щодо їх усунення.
• Оцінка вартості бізнесу за міжнародними стандартами.

Тема 5. Як має бути влаштований управлінський фінансовий облік для хорошої бізнес-аналітики на його основі? (Щоголєв А.В.)

• Зв'язок обліку з нормативно-довідковою інформацією (НДІ).
• Зв'язок обліку з продажами, прогнозом, планом, витратами.
• Типові помилки у НСІ, які призводять до труднощів в управлінському фінансовому обліку.
• Структура даних у первинному обліку.
• Типові показники, розрахунок яких забезпечує управлінський облік.
• Який вигляд має правильна бізнес-аналітика, зроблена на основі хорошого обліку?
• Аналітичний розріз каналами продажів.
• Розріз за товарною ознакою.
• Аналіз: динаміка прибутку стосовно аналогічного періоду минулого року.
• Інформаційна панель "План/факт".

Тема 6. Як правильно автоматизувати управлінський облік у компанії? (Сєров М.А.)

• Система нормативно-довідкової інформації
• Розробка системи довідників під час постановки управлінського обліку.
• Правильна модель структури фінансових даних.
• Етапи застосування автоматизованої системиуправління управлінським обліком.
• Врахування специфіки бізнесу: виробництво, торгівля, послуги, інформаційні технології.
• Як мінімізувати негативні процеси під час реалізації масштабного проекту комплексної автоматизації.
• Оцінка вартості проекту щодо впровадження автоматизованої системи обліку.
• Рейтинг систем автоматизації управлінського фінансового обліку.

Кейси (практичні завдання):

• Аудит системи управлінської фінансової звітності для підприємства, проведений перед використанням системи управлінського фінансового обліку.
• Відображення фінансово-господарських операцій на управлінських фінансових звітах (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Побудова системи ключових показниківу створенні.
• Фінансовий аналіз та аудит реальної компанії за даними її управлінської звітності.
• Побудова БДР за методикою EBIT/DA.
• Аналіз можливих помилок під час прийняття рішень з урахуванням неповного управлінського фінансового обліку.
• Проектування системи казначейського контролю у компанії.
• Управлінський баланс та фінансова стратегіябізнесу.
• Розробка регламентів корпоративної управлінської звітності.

Тема 1. Призначення управлінського обліку та його організація у компанії

1.1. Поняття та цілі управлінського обліку. Організаційна структурауправлінського обліку та його місце у бухгалтерській службі.

1.2. Поняття та види центрів відповідальності: підготовка фінансової структури підприємства. Основні внутрішні регламенти підприємства.

Тема 2. Витрати та їх роль до прийняття управлінських рішень

2.1. Класифікація витрат:

• щодо участі у виробництві;
• залежно від обсягів виробництва;
• релевантні витрати тощо.

Тема 3. Методи оцінки та обліку витрат

3.1. Метод поглинених витрат та маржинальний метод обліку витрат.

• Коефіцієнти розподілу накладних витрат. Маржинальний прибуток. Відмінність способу поглинених витрат від маржинального способу. Маржинальний підхід - основа для управлінських рішень.
• CVP-аналіз: взаємини прибутку, обсягів продажу та витрат; точка беззбитковості та оптимізація обсягів виробництва.

3.2. Застосування нормативного методу обліку:

• нормативи для прямих виробничих витрат;
• нормативи виробничих накладних витрат;
• врахування відхилень фактичних витрат від нормативів;
• аналіз відхилень з метою прийняття управлінських рішень;
• підготовка операційного звіту (вивірка нормативного та фактичного прибутку).

3.3. Врахування витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції:

• позамовний методкалькулювання витрат; позамовний метод у сфері послуг; облік за проектами;
• попроцесний метод калькулювання;
• облік по життєвому циклупродукту;
• облік витрат при сучасної системивиробництва (діяльність, що створює додану вартість, витрати на якість).

3.4. Розподіл витрат:

• методи розподілу накладних витрат: традиційні методирозподілу та АВС (розподіл за функціями);

Тема 4. Ціноутворення у системі управлінського обліку

4.1. Витрати як основа ціноутворення:

• розрахунок цін на основі повних витрат;
• нижня межа ціни та релевантні витрати.

4.2. Трансферне ціноутворення:

• поняття та призначення трансфертних цін;
• централізація та децентралізація в управлінні підрозділами компанії;
• методи розрахунку трансфертних цін

Тема 5. Планування діяльності компанії

5.1. Основа планування:

• плани та прогнози;
• основи стратегічного планування; збалансована система ключових показників;
• прийняття управлінських рішень у процесі планування (планування оптимальних обсягів закупівель, зміна асортименту продукції, припинення діяльності, розширення діяльності тощо);
• оперативне планування, коригування планів.

5.2. Методи планування

• планування прирістним методом;
• планування з нуля;
• фіксовані та гнучкі бюджети.

5.3. Зіставлення планових та фактичних показників:

• звітність управлінської бухгалтерії (фінансові та нефінансові звіти);
• дані управлінського обліку та фінансова звітність з МСФЗ. Практичний посібник з подання коментарів менеджменту.

5.4. Планування в галузі капіталовкладень:

• Концепція плану капітальних вкладень. Його основні показники;
• методи оцінки ефективності капітальних вкладень:
  • термін окупності капітальних вкладень;
  • метод чистої поточної вартості інвестиції (розрахунок чистих грошових потоків, вибір ставки дисконтування);

5.5. Наскрізний приклад із підготовки планових документів умовного підприємства.

Тема 6. Основи фінансового аналізурезультатів діяльності компанії

• деталізація показників фінансової звітності з урахуванням завдань управлінського обліку;
• горизонтальний та вертикальний аналіз фінансової звітності;
• розрахунок основних фінансових коефіцієнтів на підставі звітності умовного підприємства та виявлення проблем та сильних сторінкомпанії із сукупності отриманих показників.

По кожному розділу програми наводяться цифрові приклади

ви отримаєте максимум користі:

26 880p 33 600 p

Сплатити

97 днів для професіоналів

Курси управлінського обліку для тих, хто вважає за краще бути попереду

Ви давно працюєте у бізнесі та знаєте, в якому стані знаходиться компанія. Щоб тримати марку фахівця, необхідно постійно підвищувати кваліфікацію.

Для цього створено навчальні курси «Управлінського обліку та прийняття рішень» компанії CiBest. Тут ви отримаєте максимум користі:

• Оволодієте поглибленими знаннями у сфері обліку;
• Чи зможете відповідати світовим стандартам професії;
• Отримайте міжнародний диплом, який цінується працедавцями.

За час проходження програми ви освоїте практичні навичкибюджетування, навчитеся керувати витратами, розраховувати точку беззбитковості, зрозумієте, як складати управлінську звітністьоцінювати ефективність бізнесу та вибудовувати його подальшу стратегію

Усі знання застосовуються практично. Ви отримаєте підтвердження власної кваліфікації та потужні перспективи у кар'єрі.

Дистанційне навчання управлінського обліку та сертифікація UCPM проходить під керівництвом фахівців нашої бізнес-академії. Результати тестування розглядаються британськими експертами United Certified Professional Managers

Під час навчання ви зможете:

• освоїти програму «Управлінський облік та прийняття управлінських рішень»
• отримувати підтримку практиків, які мають атестати, міжнародні сертифікати
• освоювати світові практики російською мовою, без виїзду до тренінгового центру
• отримати диплом британського Об'єднання Сертифікованих Професійних Менеджерів

Великобританський диплом з Управлінського обліку – це:

Трамплін для кар'єрного зростання.
Стати тим, кого роботодавці хочуть бачити на посаді! Навчайтесь на курсах управлінського обліку!

Застосовні навички.
Отримуйте нові знання щодо підвищення ефективності бізнес-процесів,
виявляйте зони ризику та розподіляйте ресурси компанії відповідно до її цілей.

Процес навчання

Кандидат після оплати заповнює анкету, за якою зараховується на курс (відомості передаються до UCPM для сертифікації). Після зарахування можна проходити навчання з управлінського обліку у зручний час, достатньо мати комп'ютер та доступ до Інтернету. Ми видаємо слухачам матеріали у електронному вигляді, які залишаються після освоєння програми та використовуються у професійній діяльності.

РОБОЧІ МАТЕРІАЛИ

Відеозаписи та конспекти лекцій
Програма представлена ​​відео-лекціями та конспектами, які успішно доповнюють один одного – слухачам зручно отримувати матеріали у різній формі.

Робочі зошити для відпрацювання практичних навичок
Підготовлені експертами CiBest робочі зошити дозволяють максимально ефективно освоювати курс та готуватися до сертифікації. Зошит розбитий на 3 частини: теорію з практичними прикладами, розбір кейсів та тести. За відгуками слухачів, ці напрацювання успішно використовуються на практиці.