Посадові обов'язки керівника проекту освіти. Посадова інструкція керівника проектної групи
Мета посади: Досягнення кінцевих цілей та завдань від впровадження нових проектів
1. Загальні положення
1.1. Найменування структурного підрозділу: Управління інновацій та розвитку
1.2. Підпорядковується (посада керівника): Керівнику Управління інновацій та розвитку
1.3. Є керівником (посади безпосередніх підлеглих): ні
1.4. Заміщає (посади, функції яких виконує співробітник, за їх відсутності): ні
1.5. Заступник (посади, які виконують функції співробітника за його відсутності): ні
2. Посадові обов'язки
2.1. Визначає статут, цілі, завдання та результат проекту.
2.2. Продумує та складає план з підготовки та впровадження нового проекту, визначає контрольні точки.
2.2.1. Визначає склад робіт, необхідних для опрацювання та впровадження проекту.
2.2.2. Визначає та документує залежності між роботами.
2.2.3. Оцінює тривалість робіт, становить критичний шлях.
2.2.4. Визначає кількість часу, необхідну для здійснення проекту.
2.3. Визначає кількість та оцінює вартість ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту.
2.4. Оцінює вартість та визначає бюджет проекту.
2.5. Вибирає команду проекту.
2.5.1. Визначає професійні навички, потрібні учасникам команди проекту.
2.5.2. Визначає відповідальні Управління та відповідальні особи, які братимуть участь у процесах опрацювання та впровадження проекту.
2.5.3. Прописує ланцюжок взаємозв'язків між учасниками команди проекту.
2.5.4. Продумує систему мотивації команди проекту.
2.6. Організовує збори команди проекту.
2.7. Приймає участь у розробці детального бізнес-плану.
2.8. Контролює підготовку необхідної документаціїдля впровадження нового проекту
2.9. Контролює підготовку необхідної документації для запровадження нового проекту.
2.9.1. Забезпечує своєчасне збирання, накопичення, поширення, зберігання та подальше використання інформації проекту.
2.9.2. Координує надання потрібної інформаціїу зумовлені терміни всім учасникам проекту.
2.10. Контролює та відстежує заходи щодо опрацювання та впровадження та за необхідності коригує дані процеси.
2.10.1. Контролює дотримання термінів процесів опрацювання та впровадження.
2.10.2. Контролює зміни бюджету проекту
2.10.3. Відстежує відхилення від плану, вносить коригування у план та погоджує його з усіма учасниками проекту.
2.10.4. Аналізує можливий вплив відхилень у виконаних обсягах робіт на хід реалізації проекту загалом.
3.1. Бюджетування: розробляє та контролює бюджети проектів
3.2. Планування: щоденно, щотижня, щомісяця
3.3. Звітність: щотижня, щомісяця
3.4. Кадрова робота: підбір команди проекту, мотивація команди проекту, спільно з Управлінням персонал-технологій.
3.5. Розробка документів: Плани, звіти.
3.6. Підтримує в актуальному стані відомості, бази даних: ні
4. Має право приймати рішення з питань
4.1. Фінансові: у межах бюджету Управління інновацій та розвитку.
4.2. Вибір партнерів: команда проекту, експерти з питань проекту
4.3. Візування документів: ні
5. Регламентуючі роботу документи
5.1. Зовнішні документи: Законодавчі та нормативні акти, стандарти управління проектами.
5.2. Внутрішні документи: Положення Компанії, Положення про Управління, Посадова інструкція, правила внутрішнього трудового розпорядку, стандарти створення нових продуктів.
6. Критерії оцінки ефективності праці
6.1.Виконання за термінами заходів щотижневого та щомісячного планування, за які несе відповідальність
6.2. Виконання за якістю заходів щотижневого та щомісячного планування, за які несе відповідальність
6.3.Виконання за обсягом заходів щотижневого та щомісячного планування, за які несе відповідальність
6.4.Задоволеність внутрішніх замовників
6.5.Задоволеність зовнішніх замовників
6.6. Виконання бюджетних планів
6.7.Досягнення поставлених цілей та завдань за проектами
7. Взаємодія, обмін інформацією
Взаємодія та обмін інформацією описані та регламентуються Стандартами створення нових продуктів.
8. Вимоги до кваліфікації
8.1. Освіта: вища економічна
8.2. Спеціальне навчання, допуски: знання MS Project або MS Central
8.3. Навички: роботи на ПК (пакет MS Office, Internet)
8.4. Досвід роботи: на керівній посаді не менше 3-х років
8.5. Професійні знання:
· Принципи обробки інформації;
· Стандарти та методології проектного підходу;
· Управління часом;
· Навички ведення переговорів;
· Менеджмент.
Інструкція узгоджена:
Керівник відділу мотивації ________________________________________________
Керівник Управління _____________________________________________________
Виконавчий директор блоку ________________________________________________
З інструкцією ознайомлено:
ПІБ, дата, підпис
____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________
Будь ласка.Найменування СТВЕРДЖУЮ
організації
__________________________
(Керівник організації)
ПОСАДА ІНСТРУКЦІЯ
начальника (керівника) ___________/_____________
проектно-кошторисного відділу (бюро, групи)<*>(особисте (розшифрування)
підпис) підписи)
"___"__________ ____ N ____ "___"____________ ____ р.
Г. ____________ М.П.
1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1. Ця посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, права та відповідальність начальника (керівника) проектно-кошторисного відділу (бюро, групи) (далі - "Працівник") у ________ (далі - "Організація").
1.2. Працівник призначається на посаду та звільняється з посади у встановленому чинним трудовим законодавством порядку наказом Керівника Організації.
1.3. Працівник підпорядковується безпосередньо __________________ Організації.
1.4. На посаду Працівника призначається особа, яка має вищу професійну (технічну) освіту та стаж роботи за спеціальністю не менше 5 років.
1.5. Працівник повинен знати:
- постанови, розпорядження, накази та інші керівні, методичні та нормативні документиз організації проектно-кошторисної справи у будівництві, з проектування та будівництва об'єктів;
- організацію розробки проектно-кошторисної документації, порядок її погодження та затвердження;
- методику та порядок складання кошторисів, кошторисно-фінансових розрахунків, калькуляцій;
- порядок складання та застосування збірників та каталогів одиничних розцінок, цінників на будівельні матеріали, конструкції, вироби, монтаж обладнання, номенклатури обладнання та матеріалів;
- будівельні норми та правила;
- основи економіки, організації будівництва, праці та управління;
- основи трудового законодавства, правила з охорони праці, пожежної безпеки, виробничої санітарії.
1.6. У період тимчасової відсутності працівника його обов'язки покладаються на ___________________________.
1.7. У підпорядкуванні Працівника перебувають: _______________________________.
2. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБОВ'ЯЗКИ
Працівник:
2.1. Забезпечує виконання проектно-кошторисним відділом (бюро, групою) плану проектно-вишукувальних робіт з об'єктів капітального будівництва.
2.2. Бере участь в організації та оформленні відведення земельних ділянок, знесення будівель, закріпленні пунктів опорної геодезичної служби, головних осей будівель та споруд, червоних ліній, передачі підготовлених будівельних майданчиківдля об'єктів будівництва.
2.3. Організує розробку титульних списків на проектування об'єктів, збирання вихідних даних для їх проектування.
2.4. Керує розробкою проектно-кошторисної документації на будівництво об'єктів власної виробничої бази, а також за погодженням із замовниками – на технічно нескладні об'єкти.
2.5. Оформляє проекти договорів з проектними організаціями, керує складанням завдань на проектування об'єктів, розробкою норм виробітку та розцінок на проектні та будівельні роботи, що не передбачені нормативною документацією.
2.6. Бере участь у проведенні технічного нагляду та прийманні виконаних на об'єктах будівництва будівельно-монтажних робіт.
2.7. Організовує підготовку та проведення державної комісії з приймання в експлуатацію об'єктів будівництва.
2.8. Організовує перевірку комплектності та якості проектно-кошторисної документації, що розробляється проектними організаціями, її приймання.
2.9. Забезпечує підрядні організації проектно-кошторисною документацією на будівництво, стежить за забезпеченням його фінансування, виготовленням та своєчасним постачаннямтехнологічне обладнання.
2.10. Готує пропозиції щодо виконання зведених кошторисів по об'єктах.
2.11. Здійснює контроль за правильністю розрахунку кошторисної вартості об'єктів та своєчасністю її перерахунків відповідно до нових нормативних документів, вказівок та інструкцій.
2.12. Керує працівниками відділу (бюро, групи).
3.1. Працівник має право:
- на надання йому роботи, зумовленої трудовим договором;
- на надання йому робочого місця, що відповідає державним нормативним вимогам охорони праці та умовам, передбаченим колективним договором;
- на надання йому повної та достовірної інформаціїпро умови праці та вимоги охорони праці на робочому місці;
- на професійну підготовку, перепідготовку та підвищення своєї кваліфікації у порядку, встановленому Трудовим кодексомРФ, іншими федеральними законами;
- на одержання матеріалів та документів, що належать до своєї діяльності, ознайомлення з проектами рішень керівництва Організації щодо його діяльності;
- на взаємодію Космосу з іншими підрозділами Роботодавця для вирішення оперативних питань своєї професійної діяльності;
- подавати на розгляд свого безпосереднього керівника пропозиції щодо питань своєї діяльності.
3.2. Працівник має право вимагати від Роботодавця надання сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків.
4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
Працівник несе відповідальність за:
4.1. Невиконання або неналежне виконаннясвоїх обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - відповідно до чинного трудового законодавства.
4.2. Порушення правил техніки безпеки та інструкції з охорони праці.
4.3. Невжиття заходів щодо припинення виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що становлять загрозу діяльності Організації та її працівникам.
4.4. Правопорушення, вчинені в період провадження своєї діяльності, відповідно до чинного цивільного, адміністративного та кримінального законодавства.
4.5. Заподіяння матеріальних збитків- відповідно до чинного законодавства.
5. УМОВИ РОБОТИ
5.1. Режим роботи Працівника визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановлених в Організації.
5.2. У зв'язку з виробничою необхідністюПрацівник повинен виїжджати у службові відрядження (зокрема. місцевого значення).
(найменування посади (особистий підпис) (розшифрування)
керівника структурного підпису)
підрозділи)
"___"__________ ____ р.
ПОГОДЖЕНО
(вказати всіх зацікавлених осіб
та їх підписи)
___________________________ _______________ _______________
підписи)
"___"__________ ____ р.
З інструкцією ознайомлено: _______________ _______________
(особистий підпис) (розшифрування
підписи)
1.4. На посаду керівника проекту призначається особа, яка має вищу професійну освіту та стаж роботи за спеціальністю на інженерно-технічних та керівних посадахщонайменше п'ять років, що має реалізовані від концепції до здачі в експлуатацію проекти.
1.5. Керівник проекту у своїй діяльності керується:
– чинними нормативно-технічними документами;
– статутом організації, локальними нормативними актами, нормативними та розпорядчими документами, що видаються керівником організації;
- Справжньою посадовою інструкцією.
1.6. Керівник проекту має знати:
– закони та інші нормативні правові акти в галузі проектування, використання та охорони надр навколишнього середовища;
- Організаційно-розпорядчі документи та методичні матеріали, що стосуються виконання проектних робіт;
- Організацію та планування проектних робіт;
– методи проведення досліджень та розробок, оцінки якості проектів, що розробляються, технічні вимогидо них;
– умови монтажу та технічної експлуатаціїпроектованого обладнання;
- Стандарти, технічні умовита інші нормативні матеріали щодо розробки та оформлення технічної документації;
– методи проведення технічних розрахунків;
– методи складання техніко-економічних обґрунтувань проектних розробок;
– сучасні технічні засобивиконання обчислювальних робіт;
– вимоги організації праці під час проектування;
– економіку, трудове законодавство, організацію праці та організацію виробництва;
– чинні положення щодо оплати праці;
1.7. Керівник проекту підпорядковується генеральному директору.
1.8. На час відсутності керівника проекту (відпустка, хвороба та ін.) його обов'язки виконує особа, призначена в установленому порядку, яка набуває відповідних прав та несе відповідальність за виконання покладених на неї обов'язків.
2. ПОСАДИ ОБОВ'ЯЗКИ
Керівник проекту:
2.1. Аналізує досвід реалізації проектів організації та конкурентів, причини труднощів та невдач, дані про експлуатацію об'єктів проектування.
2.2. Веде проекти від стадії передпроектної підготовки до здачі в експлуатацію (розробляє, супроводжує, погоджує та затверджує проектні рішення; отримує технічні умови, складає технічні завдання та договори, виконує розрахунки, отримує всі необхідні дозволи, вносить пропозиції щодо змін та доопрацювань, складає графіки виконання робіт , контролює якість та терміни виконання).
2.3. Представляє організацію при спільної роботиз іншими проектними та архітектурними організаціями, з представниками замовника у межах своєї компетенції. Проводить переговори.
2.4. Вносить пропозиції генеральному директору щодо складу проектної групи. Замовляє ресурси. Готує бюджет проекту та контролює його виконання.
2.5. Веде встановлений облік та складає необхідну звітність на всіх стадіях проектування.
2.6. Проводить роботу з пошуку раціонального компонування конструктивних елементів проекту
2.7. Дає відгуки та висновки на науково-технічну документацію, що надходить від сторонніх організацій, складні раціоналізаторські пропозиціїта винаходи, заявки на патентування, проекти стандартів та технічних умов.
2.8. Забезпечує виконання робіт високої якості у встановлені терміни на високому технічному рівні.
2.9. Забезпечує відповідність проекту технічному завданню на проектування, правильний вибірВажливі схеми комплексу, високий рівень стандартизації та уніфікації обладнання, надання технічної допомоги при його доведенні та впровадженні.
2.13. Планує та координує роботу бригади (групи) з розробки окремих частин (розділів) проекту або окремих видів робіт.
2.14. Контролює виконання встановлених завдань кожним виконавцем.
2.15. Керує розробкою програм, методик проведення робіт, техніко-економічних обґрунтувань та розрахунків, кошторисно-договірної документації, випробуваннями обладнання, що проектується.
2.16. Бере участь у розробці перспективних та річних планівдослідницьких та проектних робіт.
Керівник проекту має право:
3.1. Отримувати усі, передбачені чинним законодавством, соціальні гарантії.
3.2. Вимагати створення всіх умов для виконання посадових обов'язків, передбачених цією інструкцією, у тому числі надання необхідного обладнання, інвентарю, засобів індивідуального захисту, пільг та компенсацій за роботу в умовах праці, що відхиляються від нормальних.
3.3. Ознайомитися з рішеннями керівництва організації щодо його діяльності.
3.4. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими цією інструкцією обов'язками.
3.5. Запитувати через безпосереднього керівника інформацію та документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
3.6. Підвищувати свою професійну кваліфікацію.
4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
Керівник проекту відповідає:
4.1. За неналежне виконання чи невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, у межах, визначених чинним трудовим законодавством Російської Федерації.
4.2. За порушення, скоєні у процесі здійснення своєї діяльності, у межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.
4.3. За заподіяння матеріальних збитків у межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації.
Посадова інструкція розроблена відповідно до наказу генерального директора від 01.01.01 № 92.
____Начальник відділу кадрів___ Чайкіна __
(керівник підрозділу служби персоналу) (підпис) (розшифрування підпису)
05.06.2009
Зі справжньою посадовою інструкцією
ознайомлений. Один екземпляр отримав на руки
та зобов'язуюсь зберігати на робочому місці Мілазорів
(підпис) (розшифрування підпису)
05.06.2009
_________Юрисконсульт_______ _Соловйов_
(візи посадових осіб юридичної служби) (підпис) (розшифрування підпису)
05.06.2009
____________________________ _________ ________________
(посадова особа юридичної служби) (підпис) (розшифрування підпису)
Посадова інструкція начальника відділу проектування та узгодження [найменування організації, підприємства]
Ця посадова інструкція розроблена та затверджена відповідно до положень та інших нормативних актів, що регулюють трудові правовідносиниу Російській Федерації.
1. Загальні положення
1.1. Начальник відділу проектування та погодження належить до категорії керівників та безпосередньо підпорядковується [найменування посади керівника].
1.2. На посаду начальника відділу проектування та погодження приймається особа, яка має вищу [вписати потрібну] освіту та стаж роботи з посади не менше [значення] років.
1.3. Начальник відділу проектування та погодження приймається та звільняється з роботи наказом [посада керівника організації].
1.4. Начальник відділу проектування та погодження повинен знати:
Постанови, розпорядження, накази та інші керівні, методичні та нормативні документи з питань проектування, будівництва;
Стандарти, технічні умови та інші матеріали щодо розробки та оформлення проектно-кошторисної та технічної документації;
Основи економіки, організації виробництва, праці та управління;
Основи трудового законодавства;
Передовий вітчизняний та зарубіжний досвіду галузі проектування, будівництва;
Перспективи розвитку галузі;
Методи проектування;
Вимоги до проектованих об'єктів;
Засоби автоматизації проектних та обчислювальних робіт;
Читання креслень;
Етику ділового спілкування;
Правила розробки необхідних документів, Що стосуються виконуваної роботи;
Основи управління персоналом;
Принципи, методи та стратегії управління персоналом;
Правила охорони навколишнього середовища, виробничої санітарії та пожежної безпеки;
- [Вписати потрібне].
1.5. Професійно важливі якості: [перерахувати якості].
1.6. Під час відсутності начальника відділу проектування та погодження його обов'язки виконує [посада, П. І. О.].
2. Посадові обов'язки працівника
На начальника відділу проектування та погодження покладаються такі посадові обов'язки:
2.1. Адміністративне управління відділом проектування та погодження.
2.2. Розробка найважливіших елементів проекту.
2.3. Внесення пропозицій щодо використання у проектуванні найбільш прогресивних проектних рішень.
2.4. Організація повного циклу проектування.
2.5. Ведення та контроль за проектами та графіками проектів.
2.6. Планування кадрового складу, пошук та підбір.
2.7. Координація та розподіл робіт між виконавцями.
2.8. Перевірка виконаної роботи на відповідність отриманому завданню.
2.9. Участь у підготовці та здачі проектів Замовнику.
2.10. Забезпечення узгодження у контролюючих та наглядових структурах.
2.11. Забезпечення виконання відділом поставлених завдань.
2.12. Облік виконуваних робіт, складання передбаченої звітності.
2.13. Забезпечення розвитку та підвищення якості роботи.
2.14. Організація навчання співробітників відділу, а також підвищення їхньої кваліфікації.
2.15. Контроль над виконанням, підлеглими працівниками, встановлених у створенні (підприємстві) правил внутрішнього трудового распорядка.
2.16.Контроль над виконанням охорони праці.
2.17. [Вписати потрібне].
3. Права працівника
Начальник відділу проектування та погодження має право:
3.1. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи відділу вищому керівництву, а також щодо додаткового преміюванняперсоналу.
3.2. З питань, що перебувають у його компетенції, вносити на розгляд керівництва організації (підприємства) пропозиції щодо покращення діяльності та вдосконалення методів роботи; зауваження щодо діяльності працівників; пропонувати варіанти усунення наявних у діяльності недоліків.
3.3. На отримання інформації у повному обсязі, необхідному на вирішення поставлених відділу завдань.
3.4. У межах своєї компетенції візуватимуть документи управлінської діяльності.
3.5. Повідомляти безпосереднього керівника про всі виявлені порушення в процесі роботи та вносити пропозиції щодо їх усунення.
3.6. Вносити пропозиції щодо прийому, звільнення та переміщення співробітників відділу.
3.7. Вимагати від керівництва організації (підприємства) сприяння у виконанні своїх професійних обов'язківта здійснення прав.
3.8. Попри всі передбачені законодавством соціальні гарантії.
3.9. Інші права, передбачені трудовим законодавством.
4. Відповідальність працівника
Начальник відділу проектування та погодження несе відповідальність:
4.1. За невиконання чи неналежне виконання своїх посадових обов'язків, передбачених справжньою посадовою інструкцією, - не більше, визначених чинним трудовим законодавством РФ.
4.2. За заподіяння матеріальних збитків роботодавцю - не більше, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством РФ.
4.3. За правопорушення, скоєні у процесі здійснення своєї діяльності, - не більше, визначених чинним адміністративним, кримінальним, цивільним законодавством РФ.
Керівник кадрової служби
[ініціали, прізвище]
[підпис]
[число, місяць, рік]
Узгоджено:
Начальник юридичного відділу
[ініціали, прізвище]
[підпис]
[число, місяць, рік]
З інструкцією ознайомлено:
[ініціали, прізвище]
[підпис]
[число, місяць, рік]
Директор з управління проектами» необхідно відповідати за свої дії (бездіяльності) у рамках, зафіксованих у п.п. 3, 4 цієї інструкції обов'язків, правий і повноважень. 5.2. "Директор з управління проектами" несе дисциплінарну, матеріальну, цивільно-правову, адміністративну та кримінальну відповідальність у порядку, передбаченому законодавством Російської Федерації. 6. Вимоги до кваліфікації 6.1. Вимоги до кваліфікації «Директор з управління проектами» встановлені на підставі потреб бізнесу. 6.2. Кваліфікація «Директор з управління проектами» має відповідати таким вимогам: 6.2.1. Освіта: вища професійна. 6.2.2.
Посадова інструкція директора проектної організації
ВИМОГИ ВИМОГИ Директор проекту повинен знати: 3.1. Основи трудового законодавства, нормативні правові матеріали та локальні нормативні акти Компанії. 3.2. Методику та передовий вітчизняний (насамперед досвід конкуруючих компаній) та зарубіжний досвід у даній галузі роботи.
Сучасні методи здійснення пошуку в локальної мережіта мережі Інтернет відповідей на питання, що забезпечують найбільш повне розкриття теми та доступне сприйняття. 3.4. Норми та правила охорони праці, техніки безпеки та протипожежного захисту. 4. МАЄ ПРАВО Директор проекту має право: 4.1. Вносити пропозиції щодо підвищення ефективності своєї діяльності Генеральному директоруКомпанії.
Вимагати від виконавців доопрацювання документів (макетів, зразків, проектів, довідок, описів тощо).
Посадова інструкція начальника відділу проектування та погодження
Увага
3.5.
Інфо
Посадові інструкції
Товариства, постанови федеральних, регіональних та місцевих органівдержавної влади та управління, що визначають пріоритетні напрями розвитку економіки та відповідної галузі; - організаційно-розпорядчі документи та нормативні матеріали інших органів, що стосуються діяльності Товариства; - ХХХ, спеціалізацію та особливості структури Товариства; - перспективи технічного, економічного та соціального розвитку галузі та бізнес-план Товариства; - порядок складання та узгодження планів діяльності Товариства; - ринкові методигосподарювання та управління підприємством; - порядок укладання та виконання господарських та фінансових договорів; - економіку та організацію виробництва, праці та управління; - основи екологічного законодавства; - основи трудового законодавства; - правила та норми охорони праці.
Вступ
З питань, що перебувають у його компетенції, вносити на розгляд керівництва організації (підприємства) пропозиції щодо покращення діяльності та вдосконалення методів роботи; зауваження щодо діяльності працівників; пропонувати варіанти усунення наявних у діяльності недоліків. 3.3. На отримання інформації у повному обсязі, необхідному на вирішення поставлених відділу завдань. 3.4. У межах своєї компетенції візуватимуть документи управлінської діяльності.
3.5.
Важливо
Повідомляти безпосереднього керівника про всі виявлені порушення в процесі роботи та вносити пропозиції щодо їх усунення. 3.6. Вносити пропозиції щодо прийому, звільнення та переміщення співробітників відділу. 3.7. Вимагати від керівництва організації (підприємства) сприяння у виконанні своїх професійних обов'язків та здійснення прав.
3.8. Попри всі передбачені законодавством соціальні гарантії. 3.9.
Посадова інструкція керівника проектної групи
Аналіз ходу виконання проекту в цілому, окремих його завдань, виявлення відхилень, які можуть негативно вплинути на кінцевий результат, проведення заходів щодо виправлення ситуації. 2.6. Отримання необхідних допусків, ліцензій та дозволів, укладання договорів з постачальниками та підрядними організаціями, складання календарних графіків проведення робіт, контроль строків та якості їх виконання, внесення коректив у разі потреби. 2.7. Організація за погодженням з керівництвом співробітництва з офіційними представниками замовника та іншими заінтересованими фірмами в межах своїх безпосередніх обов'язків, проведення ділових переговорів. 2.8. Організація роботи зі складання періодичної звітності за етапами реалізації починання, бухгалтерського та аналітичного обліку, внесення всієї необхідної інформації до відповідних баз даних. 2.9.
Посадові обов'язки керівника проекту
Планування та координація діяльності підлеглих з окремим видампроцесів чи робіт, контроль за якістю виконання ними отриманих завдань. 2.10. Керівництво розробкою планів, методик виконання робіт, розрахунків, економічних та технічних обґрунтувань. 2.11. Проведення інструктажу працівників з питань охорони праці (первинний, повторний, цільовий та позаплановий), виконання передбачених заходів, контроль за дотриманням ними вимог законодавства та посадових обов'язків у даному питанні.
3. ПРАВА Менеджер проекту має такі права: 3.1. Знайомитись з проектами наказів та розпоряджень керівництва, що належать до його посадових обов'язків, вносити пропозиції щодо їх змісту. 3.2. Вносити пропозиції керівнику щодо покращення роботи організації, готувати проекти відповідних наказів. 3.3.
Посадова інструкція директора з управління проектами
Правил внутрішнього трудового розпорядку, техніки безпеки та протипожежної безпеки; · Псування або недбале ставлення до зберігання та використання, розкрадання майна компанії; · Грубе, нетактовне ставлення (поведінка) при спілкуванні з персоналом та абонентами-клієнтами та відвідувачами компанії; · Збереження документації та недотримання інтересів компанії, видачу конфіденційної інформації, документації ( комерційної таємниці) про компанію та її клієнтів третім особам; · Надання клієнтам-абонентам, безпосередньому керівнику та Генеральному директору помилкової або спотвореної звітної та ін. документації (інформації). 8. ПРИМІТКА: Незалежно від посади та стажу роботи в компанії, директор проекту (як і всі співробітники компанії) повинен проходити щорічну перепідготовку/підвищення кваліфікації за спеціалізацією в обсязі не менше 40 годин.
Посадова інструкція директора з проектування
Директор з управління проектами» повинен виконувати основні обов'язки, передбачені документами, що регламентують правила внутрішнього трудового розпорядку та діють у Товаристві. 4. Права та повноваження Директора з управління проектами 4.1. Директор з управління проектами для виконання покладених на нього обов'язків наділяється такими повноваженнями: 4.1.1. Приймати рішення у межах своєї компетентності. 4.1.2.
Вимагати від керівництва Товариства забезпечення організаційно-технічних умов та оформлення встановлених документів, необхідні виконання посадових обов'язків. 4.1.3. Подавати пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи. 4.1.4. Діяти від імені Товариства, представляти його інтереси у взаєминах з іншими структурними підрозділамиТовариства та інші організації.
4.1.5.
Посадова інструкція заступника директора з проектування
Наприклад, менеджери, які ведуть починання у будівництві, сфері послуг, виробництві, роботі з персоналом, IT-сфері, мають спільні позиції лише в частині спільної організаціїроботи. Розглянемо варіант інструкції, яка підходить для менеджера будь-якого починання. Кадрова службаорганізації чи підприємства може взяти її за основу та доповнити потрібними позиціями залежно від специфіки своєї діяльності.
ЗАТВЕРДЖУЮ (назва підприємства, організації) (назва підрозділу) (посада) (підпис) ПОСАДА ІНСТРУКЦІЯ керівника проекту 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 1.1. Керівник (менеджер) проекту належить до керівників, призначається посаду і звільняється з неї виходячи з наказу керівника організації. 1.2.
Посадова інструкція заступник директора з проектування
Візувати та підписувати документи у межах своєї компетенції. 3.4. Надсилати запити на отримання необхідної інформації та отримувати її у порядку, встановленому внутрішніми наказами. 3.5. Взаємодіяти з керівниками інших підрозділів організації для вирішення питань щодо реалізації проекту.
3.6.
Виходити з пропозиціями до директорату про призначення, звільнення, переміщення співробітників, які перебувають у підпорядкуванні, накладення стягнень та заохочення. 3.7. Вимагати від керівництва компанії сприяння у своїй роботі. 3.8. Брати участь у загальних зборахтрудового колективу щодо питань діяльності організації.
4. ПОСАДИ ЗВ'ЯЗКУ (ВЗАЄМОВІДНОСИНИ) 4.1. Менеджер проекту під час виконання своїх обов'язків підпорядковується (наприклад, директору, заступнику директора з відповідного напрямку роботи, начальнику відділу проектної діяльності). 4.2.