flarione.ru → Pismenost

Ključne analitične veščine v življenjepisu. Spretnosti, ki jih zahtevajo analitiki

1. Določite zainteresirane strani (SP).
2. Upravljajte pričakovanja AP.
3. Imejte sestanke.
4. Vodite intervjuje.
5. Izvedite ankete.
6. Izvedite seje možganske nevihte.
7. Znati določiti meje sistema.
8. Znati identificirati podsisteme in določiti njihove meje.

9. Znati prepoznati zahteve glede vrste:

odzivi in zbrani podatki;
zahteve zainteresiranih strani;
glosar;
standardi in GOST;
značilnosti podobnih/podedovanih sistemov;
poslovne zahteve;
pravila poslovanja;
koncept ustvarjanja in razvoja produkta (B VIZIJA);
omejitve in predpostavke;
koncept sistema (T VISION);
zahteve uporabnikov;
funkcionalne zahteve;
sistemske funkcije/primeri uporabe/primeri uporabe;
nefunkcionalne zahteve;
zahteve za uporabniški vmesnik;
zahteve za interakcijo z zunanjimi sistemi.

10. Identificirajte sistemske funkcije (primeri uporabe), modelirajte obnašanje sistema.
11. Biti sposoben zgraditi sledi/zahteve za sledenje.
12. Razumevanje osnovnih principov testiranja.
13. Vedi angleški jezik na ravni, ki zadostuje za branje strokovne literature

analitik

Zahtevane posebne vodstvene in vodstvene sposobnosti:
Vse veščine mlajšega analitika, plus:

vedeti, kaj je načrt upravljanja zahtev, in ga znati razviti;
razumeti, kateri modeli obstajajo in kje je njihovo mesto v razvoju programske opreme;
znati izdelati model analize;
zgraditi robustne in zaporedne diagrame, razumeti, zakaj jih je sploh treba zgraditi;
znati brati programsko kodo;
imajo predstavitvene sposobnosti

Višji/vodilni analitik

Zahtevane posebne vodstvene in vodstvene sposobnosti:

imajo podrobno razumevanje življenjski cikel projekt in izdelek;
vedeti, kaj je PUD (Project Document Management Plan) in ga znati izdelati;
znati izdelati logični model in podatkovni model;
biti sposoben ustvariti preprosto programsko kodo (ta veščina je potrebna za zmožnost branja programske kode - navsezadnje nihče ne bo razumel razvijalca kot drug razvijalec, in če želite z razvijalci govoriti isti jezik, boste morali obvladati programiranje v minimalnem obsegu);
znati imeti strokovne predstavitve;
izvajati pridobljene izkušnje o praksah razvoja zahtev in upravljanja;
biti mentor analitikom;
znati preprečevati in reševati konflikte v projektih;
znati prepoznati in obvladovati tveganja.

Vodja oddelka za analize

Zahtevane posebne vodstvene in vodstvene sposobnosti:
Vse analitične veščine, plus:

poznati model zrelosti procesov podjetja CMMI 1.2. na območjih: RD, REQM, DAR, TS, PI, VER, RSKM, PP, PMC, IPM, VAL, QPM, SAM;
biti sposoben analizirati ta področja za potrebne izboljšave in nedoslednosti z modelom;
razviti metodologijo sistemska analiza za podjetje;
izvajanje usposabljanj in seminarjev;
imeti jasno razumevanje vodenja projekta/projektnega programa;
znati zgraditi in razviti ekipo analitikov v projektih;
izvajati pridobljene izkušnje na podlagi rezultatov opravljenega dela/projektov;
sodelovati pri izboljšanju procesa;
razvijati postopke, predpise, delovna navodila;
ustvarite funkcionalno strategijo za svojo smer;
načrtovati razvoj oddelka, vključiti najvišje vodje v reševanje strateških in taktičnih vprašanj;
zgraditi učinkovito interakcijo z drugimi oddelki;
reševanje konfliktov na vseh ravneh;
znati voditi projekt;
strokovno razvijati podrejene;
biti sposoben izvajati certificiranje zaposlenih;
nadzorovati ustvarjanje baze znanja oddelka;
upravljati izboljšave procesov na področjih analize zahtev, razvoja in upravljanja;
voditi formalizacijo procesov in vzpostavitev sistema vodenja kakovosti oddelka.

Kaj je načrt upravljanja zahtev?

Načrt upravljanja zahtev je pogodba med analitikom in vodjo projekta za opravljanje analitičnega dela. IMP beleži, katere zahteve bodo razvite v projektu, kako in kdo jih bo upravljal ter kako bodo zahteve usklajene in odobrene.
Spodaj je možna sestava PUT:

Uvod.
Splošni opis metodologije za analizo, razvoj in upravljanje zahtev v projektu.
Sistemska analiza in modeliranje.
- Pregled glavnih modelov sistemske analize.
- Upravljanje artefaktov (modelov) sistemske analize.
Razvoj zahtev.
- Vrste zahtev.
- Tipkanje ni funkcionalne zahteve.
- Atributi zahteve.
Upravljanje zahtev.
- Metodologija vodenja.
  - Atributi zahtev.
  - Pooblastilo za obravnavanje zahtev.
  - Razprava o zahtevah.
  - Usklajevanje zahtev.
  - Odobritev zahtev.
- Življenjski cikel zahtev.
  - Zahteve zainteresiranih strani.
  - Vse druge vrste zahtev.
- Sledenje zahtevam.
Upravljanje sprememb v zahtevah.
- Obdelava zahteve za spremembo.
- Osnovne različice zahtev (izhodišča) v projektu.
Specifikacije zahtev.
Upravljanje analize zahtev in razvojnega procesa.
- Seznam artefaktov in dejavnosti upravljanja bistvenih zahtev.
- Prenos znanja na poslovnega analitika.
- Usposabljanje in prenos znanja na sistemskega analitika.
- Nenehne izboljšave analize zahtev in razvojnega procesa.

Kaj je tehnična specifikacija?

Projektna naloga (TOR, reference)- izvorni dokument za projektiranje konstrukcije oz industrijski kompleks, projektiranje tehnične naprave (naprave, stroja, krmilnega sistema itd.), razvoj informacijskih sistemov, standardov ali izvajanje raziskovalnega dela (R&R).
Tehnična specifikacija vsebuje glavne tehnične zahteve zahteve za strukturo, izdelek ali storitev ter izhodiščne podatke za razvoj; tehnična specifikacija navaja namembnost objekta, njegov obseg, faze razvoja projektne (projektivne, tehnološke, programske itd.) dokumentacije, njeno sestavo, roke ipd., kot tudi posebne zahteve, zaradi specifičnosti samega objekta ali pogojev njegovega delovanja. Tehnične specifikacije so praviloma sestavljene na podlagi analize rezultatov predhodnih študij, izračunov in modeliranja.

Kaj je načrt upravljanja zapisov (DMP)?

Načrt upravljanja dokumentov (DMP)- opisuje, kateri projektni artefakti morajo biti v kakšnem stanju na kateri stopnji projekta, katere vloge so odobritvene osebe za posamezen artefakt, katere vloge so vključene v odobritveno skupino, katera vloga je odgovorna za artefakt, datume pripravljenosti artefakta, itd. itd. str.

Kaj je specifikacija zahtev programsko opremo?

Specifikacija programskih zahtev- popoln opis obnašanja sistema, ki ga je treba razviti. Vključuje številne uporabniške scenarije (primere uporabe), ki opisujejo vse možnosti za interakcijo med uporabniki in programsko opremo.
Uporabniški scenariji so sredstvo za predstavitev funkcionalnih zahtev. Poleg uporabniških scenarijev specifikacija vsebuje tudi nefunkcionalne zahteve, ki nalagajo omejitve načrtovanja ali izvedbe (kot so zahteve glede zmogljivosti, standardi kakovosti ali omejitve načrtovanja).
V širšem smislu je specifikacija zahtev dokument zahtev ali modelov, ki se uporablja pri razvoju in upravljanju zahtev v projektu.

Sledenje - kaj je to?

Glavni namen ustvarjanja sledi- paziti, da projektna ekipa ne dela tistega, česar podjetje ne potrebuje oz zainteresirane strani, na eni strani in v tem, da niso pozabili na nič, kar podjetje ali deležniki resnično potrebujejo, na drugi.

Običajno se sledi gradijo iz ene vrste zahtev v drugo, nato v tretjo, četrto vrsto - dokler ne dosežemo "končnih" vrst zahtev. Vrsta "končne" zahteve je običajno "primer uporabe" ali "funkcionalna zahteva" in "nefunkcionalna zahteva". Vse informacije o sledovih, njihovih dodelitvah in »končnih« vrstah zahtev so zapisane v IMP.

Slika »Skladnost med modelom sistema in sistemskimi zahtevami. Idejni model sistema in tehnična vizija":

Posledično je mogoče zgraditi "drevo" sledi, ki vam bo omogočilo sledenje, kako je "začetna" zahteva upoštevana v "končni".

Odločitev o tem, ali slediti ali ne in, če se izvede, katere slediti, sprejme vodja projekta skupaj s sistemskim analitikom in vodjo testiranja.

Vse sledi lahko razdelimo na vzrok in posledica (osnovno) in test (dodatno). Vzročne sledi potrebno za razvoj kakovostnega izdelka. Sledi preverjanja so potrebni predvsem za vodjo projekta kot odgovornega za kakovost izdelka. Uspešnost projekta in zadovoljstvo strank sta odvisna od implementacije verifikacijskih sledi.

Slika »Validacijske sledi zahtev«:

Katere vrste »arhitektur« najdemo v delu analitika?

Arhitektura podjetja/Arhitektura podjetja: Gre za visokonivojsko arhitekturo celotnega podjetja, ki pokriva poslovne potrebe z zmogljivostmi IT. Arhitektura podjetja se osredotoča na definiranje tokov in poslovnih procesov, dejavnosti, funkcij, informacij, podatkov in tehnologij podjetja ter izzivov IT, ki so potrebni za učinkovito uporabo tehnologije kot odgovor na spreminjajoče se poslovne potrebe.

Poslovna arhitektura: Opisuje vse poslovne procese, poslovne akterje, poslovne subjekte in poslovna pravila s poslovnega vidika. Poslovna arhitektura ni odvisna od tehnologij, ki se uporabljajo pri razvoju

Informacijska arhitektura: Definira podatkovne strukture in opisuje vse tokove podatkov, ki se uporabljajo za podporo poslovne arhitekture. Operacije, kot so identifikacija, sistematizacija, kategorizacija, shranjevanje podatkov, sodijo v informacijsko arhitekturo (Information Architecure). Lahko se predstavi kot podatkovni model.

Arhitektura rešitve: Arhitektura programske opreme, ki izvaja funkcije poslovne arhitekture.

Tehnološka arhitektura: Opisuje arhitekturo okolja IT, ki se uporablja za podporo informacijski arhitekturi in arhitekturi rešitve (sistema/aplikacije).

Arhitektura sistema: To je sistemski pogled, ki prikazuje izvedbo funkcionalnost sistemov s komponentami strojne in programske opreme, vzpostavlja povezavo med arhitekturo programske opreme in arhitekturo strojne opreme ter ureja interakcijo uporabnika s temi komponentami. Obstajajo tudi druge definicije sistemske arhitekture (sistemska arhitektura), na primer: niz medsebojno povezanih predlog (vzorcev), ki strukturirajo module in podatke ter zagotavljajo zahtevano vedenje sistema (glej definicijo podatkovne arhitekture). Sistemska arhitektura je sestavni del arhitekture rešitve.

Arhitektura programske opreme: Je sestavni del sistemske arhitekture. Opisuje organizacijo sistema glede na komponente programske opreme, ki ga sestavljajo, in razmerja med komponentami.

Podatkovna arhitektura: Je sestavni del sistemske arhitekture. Opisuje podatkovne strukture in logične odnose med podatki.

Metodologije, s katerimi delajo analitiki

Integracija modela zrelosti zmogljivosti (CMMI)- nabor modelov (metodologij) za izboljšanje procesov v organizacijah. Capability Maturity Model Integration (CMMI) je nabor modelov (metodologij) za izboljšanje procesov v organizacijah različnih velikosti in vrst dejavnosti. CMMI vsebuje nabor priporočil v obliki praks, katerih izvajanje po mnenju razvijalcev modela omogoča doseganje ciljev, potrebnih za popolno izvajanje določenih področij dejavnosti.
SWEBOK (Zbirka znanja programskega inženiringa)- dokument, ki ga je pripravil Koordinacijski odbor za programsko inženirstvo, ki vključuje IEEE Computer Society. Namen SWEBOK-a je združevanje znanj iz programskega inženiringa (razvoj programske opreme).
Rational Unified Process- Enoten proces razvoja programske opreme Rational z jasnimi smernicami za razvoj programske opreme, vključno s seznamom vseh potrebnih dejavnosti, ki jih izvajajo projektne vloge pri vsaki ponovitvi, in predlogami artefaktov.
Microsoft Solution Framework (MSF) ni metodologija razvoja programske opreme. MSF ponuja pristope, ki temeljijo na opredeljenem nizu načel, modelov, disciplin, smernic in metodologij za projekte različnih stopenj kompleksnosti, ki so osredotočeni na zagotavljanje rešitev.
Iconix- Proces razvoja programske opreme z uporabo omejenega števila modelov in diagramov UML, sestavljen iz majhnih korakov, ki vodijo do cilja.
Spiralni razvoj Barry W. Boehm (spiralni model) je sredi osemdesetih razvil Barry Boehm. Temelji na klasičnem Demingovem ciklu PDCA (plan-do-check-act). Pri uporabi tega modela se programska oprema izdela v več iteracijah (spiralnih obratih) z metodo izdelave prototipov.
Agile- Prilagodljiva metodologija razvoja programske opreme.
Ekstremno programiranje (XP)- ena izmed fleksibilnih metodologij razvoja programske opreme. Avtorji metodologije so Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler in drugi.

Tveganja in verjetni vzroki tveganj

Tveganja za kakovost končnega izdelka:

Neuspeh pri doseganju strankinih poslovnih ciljev.
Neuporabnost sistema v pravi posel stranka.
Nezadovoljstvo strank.
Protislovja med pričakovanji kupca in pravili njegovega poslovanja.
Nerazumevanje vedenja sistema.
Nepopolno razumevanje celotnega vedenja sistema.
Neuspeh sistema pri uresničevanju vseh strankinih poslovnih ciljev.
Neskladja med obnašanjem sistema in pričakovanji strank.
Nepravilno izvajanje vedenja sistema.
Neizvedba pričakovanih funkcij.
Zgrešeni primeri uporabe.
Zavračanje in odpor do implementacije sistema.
Implementacija zahtev, ki jih podjetje ne potrebuje.
Nezadovoljiva zmogljivost v smislu hitrosti, skaliranja in obremenitve.
Neoptimalno izvajanje vedenja.
"Gold Platinum" - izvajanje nepotrebnih "dragih" funkcij.
Testiranje nizke kakovosti.
Nezmožnost sprejemnih testov.
Težave pri podpori in vzdrževanju izdelka.

Verjetni vzroki tveganja:

Vse poslovne zahteve naročnika niso bile identificirane in potrjene z naročnikom.
S stranko nismo identificirali in odobrili vseh pravil poslovanja v strankinem poslovanju.
Pri stranki nismo poistovetili in potrdili vseh njegovih pričakovanj.
Nisem sledil poslovnim pravilom pričakovanjem strank.
Vse možnosti uporabe sistema niso bile identificirane in potrjene s stranko.
Visoka raven opisa identificiranih primerov uporabe.
Nisem izsledil poslovnih zahtev za primere uporabe.
Nisem sledil pričakovanjem strank in zahtevam uporabnikov glede primerov uporabe.
Vse možnosti za uporabo sistema niso bile identificirane in odobrene s strani projektne skupine.
Projektna skupina ni identificirala in odobrila vseh funkcionalnih zahtev za sistem.
Ni sledil od primerov uporabe do funkcionalnih zahtev.
Vseh zahtev uporabnikov sistema nismo identificirali in s stranko odobrili.
Izsleditev poslovnih zahtev zahtevam uporabnikov ni uspela.
V projektni skupini niso bile identificirane in potrjene nefunkcionalne zahteve.
Nisem zasledil nefunkcionalnih zahtev za primere uporabe.
Nisem izsledil uporabniških zahtev za primere uporabe.
Nisem izsledil funkcionalnih zahtev do nefunkcionalnih.
Nisem izsledil uporabniških zahtev do nefunkcionalnih.
Nisem izsledil poslovnih zahtev do nefunkcionalnih.
Niso prikazali implementacije vsakega pomembnega primera uporabe sistema po specifičnih razredih sistema (»arhitektura, ločena od vedenja« lahko povzroči nepotrebno kompleksnost arhitekture, poleg tega obstaja tveganje, da ne opazimo očitnega “ presečišča« iste funkcionalnosti, ki jih izvajajo različni razredi). Brez poglobljene analize obnašanja sistema (izdelava diagramov primernosti primerov uporabe, diagramov aktivnosti, diagramov zaporedij, modelov analize, logičnih modelov sistema) obstaja tveganje nepravočasne prepoznave nefunkcionalnih zahtev, ki so pomembne iz vidika izvedbe izdelka.
Ni uspelo izslediti odobrenih uporabniških zahtev, poslovnih zahtev, poslovnih pravil in pričakovanj strank do primerov uporabe.
Pomanjkanje podlage za izdelavo testnih specifikacij – ugotovljene niso bile funkcionalne zahteve, opisane možnosti uporabe sistema.
Ni odobrenih funkcionalnih zahtev za uradno dostavo in sprejem sistema stranki.
Pomanjkanje gradiva za pisanje uporabniške dokumentacije, za razvoj priporočil in tečajev usposabljanja

Če zadnjih nekaj let niste aktivno iskali zaposlitve, potem vaše poznavanje formata, dizajna in vsebine življenjepisa ni več relevantno. Uporabite smernice v tem članku, da napišete sodoben življenjepis za naslednja delovna mesta:

Tehnolog-analitik
Sistemski analitik
Poslovni analitik

Priprava
Namen iskanja
Profil delovnega mesta poslovnega analitika
Odgovornosti
Primeri rezultatov/Ključni projekti
Spretnosti
Strokovne lastnosti
Primeri za razdelek »O meni«.
Prenesite predloge življenjepisov

1. Priprava

Pred iskanjem nova služba, morate opraviti analizo SWOT strokovne kompetence in na podlagi tega primera sestavite življenjepis, ki bo prilagojen sodobne zahteve trgu dela glede na vaš položaj/področje/specializacijo. Preden začnete ustvarjati svoj življenjepis, preberite ta članek:

V tej publikaciji se boste seznanili s primerom, ki vam bo pomagal zbrati vse potrebne informacije za pisanje prodajnega življenjepisa. Prodajni življenjepis je ustvarjen za določen namen iskanja, izpolnjuje zahteve prostih delovnih mest za podobna delovna mesta in vsebuje določen nabor ključnih besed.

2. Namen iskanja

Izjava o ciljih iskanja mora biti na začetku vašega življenjepisa. Če se želite prijaviti na prosto delovno mesto, katerega naslov se razlikuje od vašega trenutnega položaja, ga spremenite v tistega, ki je naveden v prostem delovnem mestu.

seznam položajev, za kar lahko uporabite primere v tem članku:

Pozicije prve stopnje (1):

Tehnolog-analitik
Sistemski analitik
Mladi analitik
Poslovni načrtovalec

Pozicije druge stopnje (2):

Poslovni analitik
Višji poslovni analitik
Vodilni poslovni analitik
Vodja projektov/usmerjanja (analiza in optimizacija poslovnih procesov)
Vodja projektov za optimizacijo poslovnih procesov

Mesta tretje stopnje (3):

Vodja analitične skupine
Vodja ekipe projektne pisarne
Vodja oddelka analitike
Vodja oddelka za poslovne analize
Vodja službe za organizacijske in poslovne procese

3. Profil delovnega mesta poslovnega analitika

Profil delovnega mesta- to je standard idealnega kandidata, ki vsebuje seznam zahtev glede znanja, veščin, kvalifikacij, potrebnih za uspešno opravljanje dela. delovne obveznosti. Opis delovnega mesta – kratka različica profila delovnega mesta, ki vključuje seznam obvezne zahteve za začetni izbor kandidatov na podlagi življenjepisov.

Profil delovnega mesta: Poslovni analitik

Zahteve:

Izkušnje:

1 leto izkušenj kot poslovni/sistemski analitik;
visoko šolstvo;
izkušnje s pisanjem in izvajanjem predstavitev;
izkušnje s pogajanji;
Izkušnje z aplikacijskimi paketi za načrtovanje poslovnih procesov;
Izkušnje z delom v Agile timih;
izkušnje z delom z BI orodji na ravni analitika: programska oprema SAS, OBIEE, SAP BO in druge;
Izkušen uporabnik MS Word, MS Excel, MS Visio, MS PowerPoint.

Znanje in veščine:

globoko razumevanje poslovnih procesov;
poznavanje notacij za modeliranje poslovnih procesov (EPC, BPMN, UML) in sposobnost njihove uporabe pri opisovanju in modeliranju procesov;
veščine analiziranja in opisovanja poslovnih procesov kakršni so in gradnje procesov, ki naj bodo;
veščine ocenjevanja učinkovitosti izvedenih procesov Biti;
veščine zbiranja zahtev in razvoja tehničnih specifikacij za spreminjanje informacijskih sistemov;
poznavanje stopenj procesa upravljanja sprememb (ITSM), veščine uporabe principov ITIL pri delu;
poznavanje osebnega računalnika na ravni naprednega uporabnika (produkti na platformi 1C, MS Office);
poznavanje poslovnih procesov v proizvodnih, komercialnih, finančnih, trgovskih podjetjih;
poznavanje tehnologije integracije aplikacij.

Naloge:

Prepoznajte, definirajte in upravljajte poslovne zahteve z uporabo različne metode analiza zahtev (intervjuji, analiza dokumentov, delavnice zahtev) in orodij (primeri uporabe, uporabniške zgodbe).
Prevedite poslovne in uporabniške zahteve na visoki ravni v posebne zahteve glede funkcij, določene na ustrezni ravni podrobnosti.
Analiza obstoječih poslovnih procesov v podjetju, zahteve po spremembah, razjasnitev poslovnih zahtev.
Razvoj predlogov za spreminjanje procesov, njihovo usklajevanje in izvajanje.
Izračun preliminarnih ekonomskih in drugih učinkov sprememb, ki se izvajajo. Sledenje dejanskim učinkom uvedbe sprememb.
Analiza poslovnih potreb po avtomatizaciji procesov, priprava tehničnih specifikacij, testiranje, preverjanje rezultatov.
Kritična presoja zahtev z vidika izvedljivosti njihove izvedbe.
Sodelovanje pri spremljanju skladnosti implementirane funkcionalnosti z navedenimi zahtevami.
Razvoj in implementacija učinkovite metode upravljanje zahtev, vključno z uporabo in stalnim izboljševanjem procesov za zbiranje in formalizacijo zahtev.
Razvoj poslovnih procesov za računovodski sistem.
Opis poslovnih procesov v pogledu KOT JE.
Razvoj poslovnih procesov v pogledu TO-BE.
Razvoj praktična priporočila popraviti napake.
Revizija rezultatov odprave napak.
Razvoj standardov in spremljanje njihovega izvajanja.
Oblikovanje predlogov o možnostih izboljšave, optimizacije in avtomatizacije poslovnih procesov.
Izdelava načrta izvedbe poslovnega procesa.
Vpeljava poslovnih procesov v dejavnost družbe.
Razvoj regulative za končne poslovne uporabnike.
Organizacija in usposabljanje udeležencev poslovnih procesov.
Analiza vpliva sprememb na učinkovitost poslovnih procesov.
Razvoj, implementacija in spremljanje KPI-jev in kontrolnih postopkov.
Razvoj in odobritev KPI zaposlenih.
Priprava učnih gradiv, usposabljanje, metodološka podpora in kontrola kakovosti procesov.
Razvoj tehnične dokumente(TOR, TKP), predstavitve in računalniške demonstracije za stranke.
Sodelovanje pri presojah procesov.

4. Odgovornosti

Spodaj so seznami odgovornosti za položaje na različnih ravneh. To so kombinacije ključnih besed/fraz, s katerimi kadroviki izbirajo kandidate na podlagi življenjepisov. S ponujenega seznama izberite tiste, ki ustrezajo vašim izkušnjam, in jih razdelite med svoja delovna mesta.

Tehnolog-analitik
Analiza, formalizacija in optimizacija obstoječih poslovnih procesov.
Razvoj in odobritev modelov poslovnih procesov (ARIS) ter priprava predlogov za njihovo optimizacijo.
Razvoj regulativne dokumentacije (predpisi, predpisi, navodila).
Oblikovanje in usklajevanje funkcionalnih zahtev za poslovne procese in sisteme.

Poslovni analitik
Analiza in formalizacija zahtev strank (front office, middle office, tveganja).
Priprava specifikacij in postavitev razvojnih nalog.
Ustvarjanje tehnično dokumentacijo(FT, tehnične specifikacije, priročniki).
Posvetovanja z analitiki, razvijalci, preizkuševalci, vodje prodaje, usposabljanje uporabnikov.
Sodelovanje pri implementaciji programskih izdelkov: podpora pri integraciji z drugimi sistemi, konfiguracija sistema, analiza napak.
Analiza matematične podlage za izračun finančnih instrumentov s kasnejšo implementacijo.
Modeliranje, analiza, optimizacija poslovnih procesov AS-IS in TO-BE.
Delajte na avtomatizaciji poslovnih procesov.
Analiza, razvoj in potrditev predlogov za izboljšanje poslovnih procesov.
Formalizacija zahtev za procese in avtomatizacijo.
Oblikovanje funkcionalnih zahtev in tehničnih specifikacij za avtomatizacijo poslovnih procesov v informacijskih sistemih.
Preverjanje skladnosti rezultatov avtomatizacije z dodeljenimi nalogami.
Oblikovanje procesa in funkcionalna navodila za izvajanje poslovnih procesov.
Revizija izvajanja poslovnih procesov (začetna in obdobna).
Pisanje poslovnih zahtev za informacijske sisteme za avtomatizacijo procesov in poročanje.
Raziščite in analizirajte tržne trende, da ocenite potencialne aplikacije v podjetju.

Poslovni analitik
Analiza, modeliranje in opis poslovnih procesov.
Podroben opis funkcionalnih zahtev.
Izračun ekonomske upravičenosti projekta.
Postavljanje in upravljanje projektnih pričakovanj, prepoznavanje tveganj, koristi in priložnosti.
Organizacija dela na projektu (izdelava potnega lista projekta, usklajevanje udeležencev, spremljanje statusov).
Ocena vpliva okvar na poslovne procese in priprava rešitev.
Upravljanje sprememb.
Načrtovanje virov in razdelitev nalog za izvedbo projekta.

Vodja oddelka
Izvajanje diagnostike poslovnih procesov.
Ocena stroškov poslovnih procesov.
Opis poslovnih procesov v modelu »kot je« in »kot mora biti«.
Razvoj sistema indikatorjev poslovnih procesov za oceno uspešnosti in učinkovitosti poslovnih procesov.
Načrtovanje in izvajanje aktivnosti za implementacijo ciljnega/prehodnega modela poslovnih procesov, spremljanje doseganja zastavljenih ciljev sprememb.

Vodja projektov (analiza in optimizacija poslovnih procesov)
Modeliranje poslovnih procesov in razvoj predlogov za njihovo optimizacijo.
Priprava metodološka podpora za ustvarjanje, razvoj in delovanje avtomatiziranih informacijskih sistemov.
Delo s predpisi, standardi in drugo dokumentacijo, ki opredeljuje dejavnosti stranke.
Izdelava analitičnih poročil in zapiskov.
Načrtovanje in spremljanje izvajanja projekta, vključno z: načrtovanjem proračuna projekta, izdelava natančnega načrta dela ob upoštevanju obremenjenosti izvajalcev.
Zbiranje zahtev naročnika in razvoj tehničnih specifikacij.
Interakcija z analitiki, soizvajalci, koordinacija njihovih dejavnosti.
Interakcija s predstavniki strank.
Priprava, dostava in predstavitev rezultatov projekta naročniku.

Vodja projekta
Analiza in tehnološki pregled zahtev strukturne delitve Podjetja, ki avtomatizirajo poslovne procese na področju varnostnega kopiranja pri implementaciji sistemov tretjih oseb.
Sodelovanje pri zbiranju, razvoju in usklajevanju poslovnih zahtev, zastavljanje nalog za izpopolnitev/implementacijo/integracijo informacijskih sistemov, priprava poslovnih primerov (testne metode).
Razvijati sodelovanje s poslovnimi in IT oddelki optimalne rešitve glede na zahteve avtomatizacije.
Ocenjevanje posledic sprememb v procesih, tehnologijah in informacijskih sistemih na podlagi sistemov, ki se izvajajo.
Vodenje projektov (načrtovanje, varovanje, nadzor izvedbenih rokov, interakcija z oddelki glede izvedbe projektov).
Upravljanje proračuna projekta.
Obvladovanje tveganj in sprememb znotraj projekta.
Razvoj in implementacija projektne metodologije v banki pri izvajanju projektov.

Vodja oddelka za poslovne analize
Organizacija in vodenje projektne aktivnosti Blok poslovne podpore (smeri: Služba za stranke, administracija, pretok dokumentov, kadrovska služba itd.).
Ocena ekonomska učinkovitost poslovni procesi, gradbeništvo finančni modeli.
Optimizacija poslovnih procesov - izdelava procesnih modelov »kot je« in procesnih modelov »biti«, razvoj in potrditev regulativne dokumentacije.
Avtomatizacija procesov, priprava tehničnih specifikacij in funkcionalnih zahtev.
Razvoj metodologije poslovne analize, potrebnih navodil, predlog in procesov.
Izboljšanje procesa.
Usposabljanje in razvoj ekipe analitikov.
Vzdrževanje baze znanja.
Učinkovita komunikacija z drugimi udeleženci projektnih ali operativnih aktivnosti (vključno z interno ekipo ali zunanjim izvajalcem).
Prepoznavanje potreb strank.
Sestavljanje zahtev za izdelek.
Analiza, optimizacija in načrtovanje poslovnih procesov.
Analiza, formalizacija različne vrste zahteve.
Analiza problematičnih področij in predlogi za izboljšave.
Zbiranje, sistematizacija in formalizacija razvojnih zahtev (s podrobnostmi do nivoja oblikovanja poslovnih procesov, vmesnikov in modelov baz podatkov).
Upravljanje zahtev (obdelava zahtev za spremembe, analiza in opis vpliva na obstoječe procese).

Vodja oddelka za organizacijo procesov v zaledni pisarni
Razvoj, koordinacija, implementacija, podpora in optimizacija poslovnih procesov in notranjih regulativnih dokumentov.
Poslovna analitika pri izvajanju znotrajbančnih projektov za oceno vpliva uvajanja novih produktov in procesov na učinkovitost delovanja banke.
Optimizacija projektov z namenom čim večjega učinka njihove izvedbe.
Razvoj merljivih metrik poslovnih procesov v skladu s strateškimi cilji banke, določitev KPI-jev za glavne poslovne procese.
Izvedba projektov za tehnološki razvoj Jar.
Oblikovanje poslovnih zahtev, tehnološki razvoj aplikacij za modifikacijo bančnih produktov/storitev in pripadajoče programske opreme, priprava tehnološke karte procesov, uvedba novih funkcionalnosti.

Vodja procesne pisarne/vodja oddelka za poslovne analize
Dosledno uveljavljanje procesnega pristopa k vodenju v podjetju.
Izdelava in vodenje procesne pisarne.
Ustvarjanje procesa in organizacijske spremembe in inovativnost.
Upravljanje portfelja (spremljanje skladnosti projektov s strategijo organizacije/oddelka, zagotavljanje oblikovanja portfelja projektov, njegovo uravnoteženje in spremljanje).
Izvedba celotnega cikla analize, optimizacije in uvedbe sprememb v obstoječe poslovne procese podjetja.
Razvoj metodologije za analizo in modeliranje procesov.
Izdelava in organizacija vzdrževanja enotne baze procesov in predpisov.
Razvoj in implementacija standardov za opisovanje zahtev in zastavljanje nalog v smislu poslovnih procesov.
Implementacija orodij za modeliranje procesov.
Organiziranje dela na stalni optimizaciji poslovnih procesov v podjetju, samostojno vodenje številnih projektov.
Svetovanje in organiziranje izobraževanj za zaposlene v podjetju na temo upravljanja procesov in v sklopu spreminjanja poslovnih procesov.
Aktivno sodelovanje pri razvoju KPI za različne oddelke podjetja.
Izbira in implementacija programske opreme za organizacijo dela oddelka.
Modeliranje poslovnih procesov.
Oblikovanje registra projektov in zbirno poročanje o projektih.
Sodelovanje pri načrtovanju in spremljanju izvedbe posameznih projektov po naročilu ali sproti.
Upravljanje znanja na področju projektnega vodenja (zbiranje, analiza, sinteza in diseminacija znanja med udeleženci projektnih aktivnosti).

4. Primeri dosežkov/ključnih projektov za življenjepis poslovnega analitika

Glavne točke privlačnosti v življenjepisu so dosežki. prinesi konkretni primeri kaj ste počeli na vaši trenutni/prejšnji službi. Uporabite spodnje primere kot osnovo za ustvarjanje lastnih rezultatov. Odražati morajo glavne KPI vašega dela ob upoštevanju nalog delovnega mesta, za katerega se trenutno prijavljate.

Ključni kazalniki uspešnosti poslovnega analitika

Gospodarsko in finančni kazalci za vsak poslovni proces, ki ga sprejme družba.
% dokončano ključni kazalci učinkovitost oddelka/oddelka.

Ključni kazalniki uspešnosti projektnega vodenja

Dobičkonosnost projekta (ROI)
Povečanje donosnosti projekta
Velikost odstopanj od projektnega načrta in proračuna
Upoštevanje projektnih rokov
Zadovoljstvo stranke/stranke/uporabnika
Število pritožb strank
Skrajšanje časa do trga
Izboljšano nalaganje virov med izvajanjem projekta

Primeri rezultatov

Zagon procesne pisarne iz nič za oblikovanje skupnega pristopa k vodenju procesov in njihovo uskladitev s strategijo, cilji in cilji podjetja.
Vzpostavitev centralizirane zaledne pisarne: število zaposlenih se je zmanjšalo za 20 %, standardiziralo se je 90 % poslovanja.
Vzpostavitev srednje pisarne za kreditne produkte za prebivalstvo v poslovalnicah: ključni delovno intenzivni procesi so bili avtomatizirani, število zaposlenih je bilo zmanjšano za 50%, proračun se je zmanjšal za 40%.
Implementacija sistema internetne banke na osnovi ABC. Projekt je prešel v fazo funkcionalnega testiranja.
Izdelava matrike za normalizacijo delovnega časa za front office - optimizacija števila zaposlenih do 12%.
Celovita avtomatizacija poslovnih procesov in računovodskih postopkov v 1C:
Lansiranje modulov »Prodaja« in »Računovodstvo in davčno računovodstvo« v enem sistemu.
Implementacija novega algoritma upravljanja obdelave naročil. Produktivnost dela se je povečala za 40 %.
Optimizacija poslovnih procesov “Logistika in skladišče”. Izvedeni načrti za izboljšanje učinkovitosti dostave izdelkov za 30 %: skrajšanje časa dostave za 2-krat, stroškov za 35 % in obsega surovin in zalog za 20 %.
Prenova poslovnega procesa »Prodaja gotovih izdelkov«. Povečali hitrost pošiljanja končnih izdelkov strankam za 2-krat.
Implementacija ERP sistema X. Povečana hitrost sprejemanja naročil za 2-krat.

Ključni projekti

Z uspešno zaključenimi projekti kot poslovni analitik z osebnim sodelovanjem.
Razvoj poslovnih procesov za projekt »Glasovni asistent« (uporaba umetne inteligence v kontaktnem centru banke). Optimizacija trenutnih poslovnih procesov v govornem kanalu za oddelke: storitve za stranke, prevzem in prodaja.
Sodelovanje pri projektih z naslednjimi informacijskimi sistemi:
1. Sistem dostave nalog;
2. Sistem za delo z dokumentacijo;
3. Sistem za delo z različicami programske opreme (sistem za nadzor različic);
4. Sistem za evidentiranje zahtev za poslovne procese in orodja za avtomatizacijo.
Integracija sistemov za razvoj proizvodnje in testiranje.
Sodelovanje pri projektih implementacije lastnih rešitev kot analitik in postavljalec nalog.
Avtomatizacija dejavnosti nabave Vlade moskovske regije.
Celovita avtomatizacija gradbenih procesov v moskovski regiji (proračunska, skupna, izvenproračunska gradnja).
Avtomatizacija procesov Ministrstva za ekologijo in naravne vire Moskovske regije (sistem za nadzor trdnih odpadkov, projekti gradnje in rekultivacije odlagališč).
Implementacija informacijsko analitičnih BI sistemov (112, MFC, Nabava, Oddelčni BI sistemi).
Implementacija sistemov za vodenje projektov.
Portal in integracijske rešitve.
Sodelovanje pri izvedbi strateških projektov uporabo orodij Proizvodni sistem(Vitka/vitka proizvodnja). Samoizvedba naslednje projektne naloge:
— opis procesa Kakršen Je in modeliranje Biti;
— vizualizacija procesov As Is in To Be;
— prepoznavanje procesnih težav;
— razvoj predlogov za odpravo procesnih težav;
— ustvarjanje nestandardnih rešitev kompleksnih problemov.
Delajte na projektu avtomatizacije procesov kot industrijski analitik.
Pregled elektronskih digitalnih podatkov in projektov strank.
Sodelovanje v projektih zmanjševanja goljufivih transakcij skupaj z varnostno službo banke.
Oblikovanje rešitev po meri na osnovi sistema Directum RX.
Implementacija sistemov za elektronsko upravljanje dokumentov.
Vodenje projekta implementacije avtomatiziranih informacijskih sistemov:
— analiza poslovnih procesov;
— razvoj projektna dokumentacija, izvedbeni načrt;
— razvoj metodoloških gradiv za izvajanje in delovanje;
— izvajanje tehničnih del na montaži (celoten cikel);
— organiziranje in vodenje tečajev usposabljanja;
— organizacija in nadzor izboljšav (zbiranje pričakovanj uporabnikov, izdelava opisa poslovnega procesa, implementacija izboljšav).
Razvoj in implementacija zavarovalniškega računovodskega sistema.
Analiza in tehnološki pregled zahtev strukturnih enot za avtomatizacijo poslovnih procesov na rezervnem področju pri implementaciji sistemov tretjih oseb.
Vzpostavitev procesa za razvoj novih/spreminjanje obstoječih procesov. Skrajšanje časa razvoja in implementacije izdelka na 2 tedna, skrajšanje časa testiranja izdelka na 3 dni.
Prenos operativnih procesov na sistem EDI: razvoj novega procesa za obračun in obdelavo vhodnih in izhodnih dokumentov družbe.
Razvoj in avtomatizacija novega procesa zagotavljanja storitev za naročnika. Zagotovil oblikovanje in prejem dokumentov za pridobitev davčne olajšave v 4 dneh.
Uporaba spletnih blagajn (54-FZ): nastavitev sprejema zavarovalnih plačil v skladu s 54-FZ. Razvoj novega procesa sprejemanja zavarovalnin z upoštevanjem uporabe spletnih blagajn.
Optimizacija procesa sprejemanja rednih plačil, vključno s povečanjem deleža prejema rednih plačil na 50 %.
Celovit sistem spremljanja finančni trg za X. Sistem je bil razvit skupaj s podjetjema Z in Y (2017-2018). Kaj je bilo narejeno:
— izvajanje raziskav o analizi ključnih pristopov k organizaciji sistemov spremljanja finančnih in delniški trgi;
— razvoj metodološka priporočila o izvajanju indikatorjev spremljanja finančnega trga (tudi v smislu nestandardnih poslov);
— razvoj predlog za poročanje za kazalnike spremljanja.
Škatlaste rešitve »Napoved. Kreditno tveganje« in »Napoved. Upravljanje kreditnega portfelja" (2016-2017). Rezultati:
— razvoj metodoloških priporočil za izvajanje ekonomski modeli(z vidika ocenjevanja kreditnega tveganja pravnih oseb in rezidenčnih bank) pri programskih izdelkih;
— implementacija osnovnih nastavitev za že pripravljene rešitve (prenos poročil, nastavitev algoritmov za izračun dejavnikov tveganja, razjasnitev algoritmov za izračun ekonometričnih modelov za ugotavljanje verjetnosti neplačila kreditojemalca itd.);
— organiziranje in vodenje predstavitvenih in izobraževalnih seminarjev o delu s programskimi izdelki;
- Priprava marketinške raziskave trg specializiranih programskih izdelkov: analiza ciljno občinstvo, analiza izdelkov konkurence, analiza SWOT itd.
Sistem za obdelavo in analizo podatkov (ALVIS, ALMPro) – izdelava enotnega podatkovnega skladišča bančnih transakcij za namene priprave vodstveno poročanje za divizijo kot celoto (menadžerska bilanca stanja, poslovni izid), glede na kazalnike uspešnosti zakladnice. Glavni cilji projekta:
— razvoj in pisanje komercialne ponudbe;
— razvoj in pisanje tehničnih specifikacij za razvijalce programske opreme;
— izvajanje osnovnih sistemskih nastavitev v skladu z zahtevami;
— pregled izdelkov programske opreme glede napak in okvar;
— usposabljanje strank za delo s programskimi izdelki — pisanje uporabniških navodil, telefonsko svetovanje, usposabljanje v pisarni stranke;
— pisanje uporabniškega priročnika, vključno z opisom metodologije izračuna.
Analiza regulativni dokumenti regulativnih organov z nadaljnjo uporabo v izdelkih podjetja.
Implementacija programskih izdelkov: podpora pri integraciji z drugimi sistemi, konfiguracija sistema, analiza napak.
Oblikovanje zahtev za nov bančni sistem.

6. Ključne veščine poslovnega analitika

Analiza kazalnikov poslovanja
Statistična analiza
Analiza podatkov
Ekonomsko modeliranje
Analitične raziskave
Analiza poslovnih procesov
Optimizacija poslovnih procesov
Modeliranje poslovnih procesov
Analiza tveganja
Poslovno modeliranje
Vodenje projektov
Prenova poslovnih procesov
Izdelava predstavitev
Pogajanje
Integracija avtomatiziranih sistemov
Razvoj poslovnih zahtev
Oblikovanje funkcionalnih zahtev
Razvoj tehničnih specifikacij
Nastavitev nalog za razvijalce
Razvoj in izvajanje politik in postopkov
Pisanje predpisov
XML, XSD, WSDL
1C
CRM
ERP sistemi
VisualBasic za aplikacijo
MS Project
MS Word
MS Power Point
MS Excel
MS Access
MS Dynamics
MS SharePoint
MS Visio
MS DAX
Agile Vodenje projektov
Scrum
Kanban
Slap
PMI
PMBOK
PRINC 2
PME
CBT
Pusto
CCPM
ARIS
Diasoft programska oprema
UML
ARIS
Redmine
Atlassian Jira
VBA
MindManager
Trello
SAS
Oracle
SQL
OBIEE
SAP BO
Orodja ETL (SAS DIS, Informatica PowerCenter)
Poslovni studio

7. Poklicne lastnosti poslovnega analitika

Seznam osebne lastnosti ki so potrebne za zahtevano raven opravljanja uradnih nalog. Izberite 3-4 lastnosti, ki jih imate, in jih vključite v svoj življenjepis/spremno pismo, kot se vam zdi primerno. To je neobvezen del vašega življenjepisa, ki ga morate izpolniti.

Analitični um.
Komunikacijske sposobnosti.
Pozornost.
Nekonfliktnost, sposobnost iskanja kompromisov.
Usmerjenost k rezultatom, želja po izpeljavi stvari do konca, »prebijanju«, tudi v razmerah negotovosti.
Pozitivno razmišljanje se osredotoča na tisto, kar je mogoče doseči, in ne na tisto, česar ni mogoče doseči.
Struktura.
Strateško razmišljanje.
Sistemsko razmišljanje.
Sposobnost razmišljanja izven okvirjev v težkih situacijah.
Sposobnost analize velikih količin informacij v kratkem času.
Sposobnost preklapljanja med različnimi nalogami.
Sposobnost analiziranja, strukturiranja in sistematiziranja informacij.
Sposobnost videti avtomatiziran proces kot celoto in utemeljiti predlagano rešitev.
Sposobnost razdelitve naloge na dele, primerne za spremljanje njenega izvajanja.
Sposobnost vodenja ekonomski kazalci projekt in ovrednotiti stroške dela ob upoštevanju pristopov k izvedbi projekta, omejitev in tveganj.
Sposobnost hitrega razumevanja novih področij uporabe.
Sposobnost jasnega izražanja svojih misli v obliki predstavitev, diagramov, tabel.
Sposobnost interakcije z drugimi oddelki znotraj organizacije v okviru nalog.
Sposobnost priti do bistva težav.
Sposobnost opraviti stvari.

8. Primeri za razdelek »O meni« za življenjepis poslovnega analitika

Razdelek »O meni« je splošen opis vašega poklicnega ozadja. Lahko je oblikovan kot kratek odstavek z 1–4 stavki ali označen seznam. Navedite tiste vidike vaših kvalifikacij, ki so sestavni del prostega delovnega mesta, kot so področja dejavnosti, področja specializacije, temeljne kompetence, tehnična znanja, licence, certifikati dodatno izobraževanje. Na primer:

Pomembne izkušnje s sodelovanjem pri projektih opisa, reorganizacije in optimizacije poslovnih procesov, vključno s projekti implementacije in izboljšave sistema vodenja. Strokovno poznavanje pristopov fleksibilnega razvoja in projektnega vodenja (Agile, Scrum) ter tradicionalnih metodologij projektnega vodenja (Waterfall). Sposobni sem kreativno uporabljati integrirane in mešane metodologije.
5+ izkušenj pri analizi, modeliranju in opisovanju poslovnih procesov in zahtev IT sistema. Sposoben sem obvladovati pričakovanja kupcev, obvladovati zahteve izdelkov in projektov ter jih ustrezno posredovati razvojni ekipi ter preprečiti kakršne koli težke situacije. Dobro obvladam naslednja orodja: VisualBasic for App, MS Excel (orodja za analizo, pisne rutine v VBA), MS Access (izdelava baz podatkov, programiranje računskih algoritmov v VBA na podlagi SQL poizvedb). Obvladam tehnologije projektnega vodenja (PMI, TOC, lean in CCPM).
Izkušnje v bančni sektor na področjih: upravljanje poslovnih procesov, metodologija in bančne tehnologije. Neposredno mi je podrejenih 10 zaposlenih, 60 v funkcionalni podrejenosti, med njimi tudi tisti z izkušnjami. daljinski upravljalnik. Imam praktične izkušnje z uspešnim izvajanjem projektov in organizacijo operativnega upravljanja poslovnih procesov iz nič.
Praktične izkušnje pri sodelovanju pri projektih implementacije informacijskih sistemov in poslovne programske opreme (CRM, ERP sistemi ipd.). Poglobljeno poznavanje metodologije analize, opisovanja, optimizacije in avtomatizacije poslovnih procesov (prodajni procesi, računovodstvo in podpora prodaji). Imam izkušnje z vodenjem internih pogajanj in usklajevanjem nasprotujočih si zahtev različnih oddelkov.
Imam strokovna znanja in veščine: metode analize, modeliranja, optimizacije poslovnih procesov, notacije za opis poslovnih procesov (IDEFo, BPMN). Imam izkušnje z razvojem zahtev za avtomatizacijo poslovnih procesov, izdelavo procesnih in funkcionalnih navodil za izvajalce. Izkušnje z orodji poslovne inteligence.
Izkušnje z delom poslovnega analitika finančni projekti(Zakladnica, EPS). Poglobljeno poznavanje finančnih osnov, poslovodno računovodstvo in proračun, integracija bančnih sistemov in procesov.
Izkušnje na področju optimizacije poslovnih procesov vodenja že več kot 3 leta. Postavitev sistema vodenja procesov in izdelava procesne pisarne iz nič. Imam veščine za opis najrazličnejših poslovnih procesov. Izkušnje pri razvoju kazalnikov uspešnosti za različne vrste dejavnosti, predpisov, predpisov, standardov in njihove uspešne implementacije. Izkusite vodenje medfunkcionalnih projektov organizacijskih sprememb.
Več kot 3 leta izkušenj pri delu z nalogami s področja poslovne analize. Izkušnje pri uspešni izvedbi projekta na področju optimizacije in avtomatizacije poslovnih procesov. Veščine dela s specializirano programsko opremo (Aris/Visio). Poznavanje notranjih procesov banke, razumevanje principov delovanja bančnih produktov.
Imam strokovno znanje o sistemih/programih/tehnikah/standardih s področja načrtovanja avtomatiziranih sistemov ter osnovnih konceptov s področja relacijskih baz podatkov, normalizacijskih zahtev in osnovnih SQL konstrukcij. Dobro poznam metodologijo modeliranja kompleksnih sistemov: UML2.0, BPMN, IDEF (standardi IDEF0, IDEF3, DFD) in znam brati diagrame UML 2.0 ter opise poslovnih procesov v notacijah BPMN in IDEF0, tmForum.org organizacijske modele ( ETOM, SID in TAM). Imam sodobna orodja za obvladovanje zahtev, modeliranje poslovnih procesov in opis IT rešitev ter osnovno znanje programiranja (SQL, VBA, JavaScript, C#).
5 let izkušenj kot IT/e-commerce analitik. Poznavanje teorije relacijskih baz podatkov, BPMN, UML; načela vodenja projektov (Slap | Agile). Imam veščine intervjuvanja in poslovno dopisovanje. Izkušnje s sistemi za vodenje IT projektov (Redmine | Jira | Trello).
Več kot 6 let izkušenj kot poslovni/sistemski analitik programskih izdelkov in informacijskih sistemov. Izkušnje z vodenjem ekipe analitikov. Izkušnje z opisovanjem in oblikovanjem poslovne logike v kontekstu primerov avtomatizacije in logike izmenjave informacij med komponentami različnih sistemov in podatkovnih virov. Razumevanje osnov tradicionalnih in fleksibilnih metodologij razvoja programske opreme.

In še enkrat pozdrav vsem našim prijateljem!

Nadaljujemo našo serijo člankov za ambiciozne analitike in danes bomo govorili o tem, kaj je treba storiti, če ste že oblikovali jasno in zavestno željo, da postanete poslovni analitik. Spomnimo vas, da smo na kratko pregledali bistvo dela IT analitika in pretehtali glavne prednosti in slabosti tega mladega in zanimivega poklica.
Torej, najpreprostejši in učinkovit način– poiščite prosto delovno mesto za začetnika analitika ali pripravnika, pošljite svoj življenjepis temu podjetju, nato uspešno opravite razgovor (mimogrede, o pripravah na razgovore, skupnih kriterijih izbora in najpogostejših vprašanjih bomo govorili v enem od naslednjih članki) in voila: ste analitik za novoustanovljena podjetja a.k.a. pripravnik za poslovnega analitika (že vnaprej vas opozarjamo, da se izraz »poslovni analitik« kot najpogostejši v nadaljevanju uporablja za vse vrste IT analitikov v naših podjetjih; razlike med analitiki poslovanja, sistemov in zahtev so bili začrtani). V resnici ni vse tako preprosto, kot se zdi ...

In tukaj je razlog:

1. Svet IT zahteva manj analitikov kot programerjev, zato je povpraševanje manjše.
2. Usposabljanje analitikov začetnikov je precej drago zaradi dejstva, da:
2.1. ROI (donosnost naložbe) je časovno zelo oddaljena in nikakor ni zajamčena.
2.2. Redki ljudje imajo na vhodu kombinacijo vseh tistih lastnosti in veščin, ki so tako rekoč obvezne za ta položaj.

Na podlagi tega ta idealna možnost ni na voljo vsem in je odvisna tako od vaših sposobnosti in vztrajnosti kot od banalnega primera. Oglejmo si podrobneje možnosti iskanje prostih delovnih mest/pripravništev:

1) Poiščite oglase na portalih za iskanje zaposlitve, kot so dev.by, rework.by, rabota.by itd. (v nadaljevanju nebeloruske analitike prosimo, da upoštevajo severozahodni veter, tj. upoštevajo, da je veliko nasvetov podanih v kontekstu Belorusije). Pošljite svoje življenjepise tudi tistim podjetjem, ki nimajo prostega delovnega mesta analitika v tem trenutku. Kdo ve, morda ga bodo čez mesec dni potrebovali ali pa bodo organizirali tečaje in vaš življenjepis bo že v bazi podatkov podjetja.
2) Spremljajte obvestila v razdelku forum na spletnem mestu. Naša skupnost analitikov raste vsak dan in oglasi za prosta delovna mesta, pripravništva in tečaje se vse pogosteje pojavljajo v tej temi. Verjetno se bo na spletnem mestu kmalu pojavil ustrezen razdelek.
3) Če imate prijatelje ali znance, ki delajo na področju IT, jih prosite, naj vas obvestijo, če njihovo podjetje začne interne tečaje za analitike ali zaposluje za pripravništvo. Dejstvo je, da vsa podjetja ne oglašujejo takšnih dogodkov, ampak raje najamejo »zaupanja vredne« ljudi na priporočilo enega od zaposlenih. In nekateri, čeprav oglašujejo, tega ne počnejo preveč uspešno, zato jih zlahka spregledate, razen če ste manijak, ki prečesava tudi najmanj logične lokacije tovrstnih oglasov.
4) Obstajajo podjetja, ki občasno izvajajo množične tečaje poslovne analize. Ti tečaji večinoma niso brezplačni, drugič, po zaključku takšnih tečajev verjetno ne boste postali polnopravni analitik, in tretjič, nihče vam ne bo zagotovil zaposlitve. Tam pa boste zagotovo pridobili določena znanja in s tem boste zagotovo v prednosti pred ljudmi, ki teh znanj nimajo, ter povečali možnosti, da se v prihodnosti zaposlite kot analitik. Analizirajte vrednost svoje naložbe: plačani tečaji, še posebej, če ste prepričani vanje in o njih dobre ocene, ne glede na to, koliko stanejo, ti omogočijo začetek življenja; tudi kot pripravnik jih boš v parih mesecih pridobil nazaj (to še vedno ni MBA in njihova cena verjetno ne bo pretirana).

Naj še enkrat ponovimo, ker je poklic poslovnega analitika precej mlad in pri nas premalo razširjen, začetnik BA veliko težje najde zaposlitev kot na primer tester ali celo programer. /oblikovalec postavitve. In zato obstaja mnenje, da če ne najdete službe analitika, lahko dobite katero koli drugo delovno mesto v IT ("kot za začetek, potem pa bom zrasel juhu"). S tem stališčem se strinjajo in v celoti podpirajo tudi avtorji članka. Za to je seveda potrebno znanje informatike in zelo zaželena je ustrezna izobrazba (če pa je nimaš pa ni tako strašno, saj potrpljenje in delo ... no, ti dobite idejo). Izbira te poti je dobra, ker se boste tako naučili procesa razvoja programske opreme od znotraj, se naučili delati v timu, na lastne oči videli proces in rezultate dela analitikov, pridobili pravo znanje in priložnost za kasnejšo prekvalifikacijo. kot BA. Glavna stvar je, da ne zamudite priložnosti. In tu se skriva glavna pomanjkljivost te poti – morda ne boste postali analitik. Ker morda nimate dovolj moči, časa ali želje za branje literature o poslovni analizi, preučite to spletno mesto in forum; ker se morda ne bo pojavila priložnost za prekvalifikacijo v BA; ker tudi če se pojavi, se lahko bojite, da bi kaj spremenili in začeli svojo BA kariero iz nič; ker boš preprosto razumel, da to ni tvoje (mimogrede, to je povsem razumna možnost) itd. Ali boste izbrali tako dolgo pot, je torej prepuščeno vaši presoji. Upoštevajte, da na podlagi našega osebna izkušnja– večina dobrih strokovnjakov za IT analizo odraste kot programerji in preizkuševalci. Če ste bili v koži tistih, s katerimi boste morali skrbno komunicirati, boste pridobili + 100 XP za izkušnje in razumevanje procesa razvoja programske opreme :).

Zdaj pa predpostavimo, da ste našli podjetje z želenim prostim delovnim mestom ali pa ste sestavili TOP 10 podjetij, v katerih bi radi delali/stažiral. Naslednji korak je risanje življenjepis. Vaš življenjepis je prvi pokazatelj, po katerem vas delodajalec oceni, zato so vaše možnosti za uspeh odvisne od tega, kako dobro je vaš življenjepis napisan.

Običajno življenjepis vsebuje naslednje razdelke:

1) Želeni položaj;
2) Osebni podatki, kontaktne informacije;
3) izobraževanje;
4) Znanje jezikov;
5) strokovne sposobnosti in znanja;
6) delovne izkušnje;
7) Dodatne informacije (osebne lastnosti, priporočila, objave, certifikati, dodatna izobraževanja).

Glavni del življenjepisa za osebo z delovnimi izkušnjami– to so seveda »delovne izkušnje« in pripadajoče strokovno znanje. Če pa ste študent in delodajalca nimate s čim narediti vtisa, se osredotočite na osebne lastnosti, motivacijo, odločnost, željo po razvoju v profesionalno itd. Samo ne poskušajte izpolniti stolpca »Delovne izkušnje« po načelu »no, naj bo vsaj nekaj tam«, saj »študent 4. letnika BSU Mekhmat« - čeprav je težko delo, to ni tisto, kar delodajalci pričakujete v tem stolpcu.

Predloge življenjepisov lahko najdete na spletni strani katerega koli IT podjetja, vendar vam toplo priporočamo, da naredite svojo predlogo, v katero vključite točno tiste rubrike, v katerih se lahko ugodno predstavite. Prav tako pod nobenim pogojem ne pošiljajte svojega življenjepisa v predlogi katerega koli podjetja drugim podjetjem. Imeli boste srečo, če bodo vaš življenjepis po tem sploh prebrali. Priporočil za pisanje (vsaj) življenjepisa je neskončno veliko, zato se o tem vprašanju ne bomo podrobneje ukvarjali. Svetujemo vam le, da to temo preučite čim bolj podrobno in temeljito ter z življenjepisom ravnate zelo skrbno. Par koristnih nasvetov:

1) Razmislite o strukturi svojega življenjepisa in se je držite. Izrazite svoje misli jasno in strukturirano.
2) Črkovanje, ločila, konstrukcija fraz - vse to vam bo omogočilo, da ustvarite sliko o sebi kot bodočem avtorju projektne dokumentacije. Upamo, da ni treba posebej poudarjati, da so to izjemno pomembni vidiki vašega življenjepisa.
3) Humor v življenjepisu običajno ni dobrodošel, z izjemo posameznih bralcev, katerih možnost, da bi naleteli, ni tako velika.
4) Osredotočite svoj življenjepis na ciljno prosto delovno mesto. Če se osredotočite na dejstvo, da imate bogate izkušnje s križnim šivanjem in se osredotočite na položaj začetnika, boste delodajalcu le pokazali, da ste bodisi nepozorno prebrali besedilo prostega delovnega mesta ali pošiljali predloge življenjepisov desetinam podjetij.
5) Pokažite svoj resen pristop k poslu. Kontaktni nabiralniki a la [e-pošta zaščitena] ali Skype računi, kot je sexykitty89 (za vsak slučaj se opravičujemo morebitnim žrtvam naključnega naključja :)) verjetno ne bodo dodali plusov v vaš hranilnik.
6) Če se odločite (ali pa vas narekujejo zahteve), da boste življenjepis napisali v angleščini, potem ga sami ali s pomočjo prijateljev, ki dobro znajo angleško, večkrat preverite.
7) Ponovno preberite življenjepis in poskusite sami odgovoriti na naslednja vprašanja:
a. "Je ta oseba primerna za položaj analitika?"
b. "Ali bi najel to osebo, da dela z mano?"
c. "Kaj bi me pritegnilo pri tej osebi?"
d. "Kaj bi me odvrnilo?"
e. "Kaj je na tej osebi, da se razlikuje od drugih kandidatov?"
Prilagodite svoj življenjepis na podlagi odgovorov na ta vprašanja.

Zdaj pa se obrnemo na ljudi, ki že delajo v IT in so se odločili postati poslovni analitiki. Hitimo vam zagotoviti, da boste videti zelo ugodni v ozadju študentov brez izkušenj ali ljudi z izkušnjami, vendar ne na področju IT. Na voljo vam je bogato znanje, delovne izkušnje, želje, veze, sodelavci in enaka priporočila za iskanje prostih delovnih mest. Ne hitite z zamenjavo službe: morda ima vaše podjetje velik projekt, kjer delajo analitiki in kjer vas lahko najamejo kot vajenca, ne da bi prekinili delo na vašem glavnem projektu. Poklepetajte z vodjo virov, kadrovsko službo, analitiki v vašem podjetju – in prepričani smo, da se bo našel način, da svoj trenutni poklic gladko spremenite v poklic analitika.

In na koncu bi rad dal še nekaj priporočila za iskanje zaposlitve iz lastnih izkušenj:

1) Ne postavljajte vseh kart, še posebej ne adutov :). Če ste na primer še študent in ne morete delati s polnim delovnim časom, ali ste mlada mamica, ali nimate znanja iz informatike, tega ne povejte zaposlenim v kadrovski službi, ki vas kličejo, da vas povabijo na intervju. Vsako pomanjkljivost lahko v osebni komunikaciji z anketarjem predstavimo v bolj pozitivni luči. Če pogledamo malo naprej, je tukaj nekaj primerov:
a. Trenutno ne morete delati s polnim delovnim časom, a čez mesec (dva ali tri) boste lahko, a za zdaj boste lahko delu posvetili 6 ur na dan in to je bolje kot 4.
b. Pa kaj, če si mama, pa si pripravljena delati 8 ur na dan, pa tudi nadure, ker imaš varuško ali babico, ki pazi na otroka (lahko se zgodi vse).
c. Samo zato, ker trenutno nimate informacijskega znanja, še ne pomeni, da ga ne boste imeli čez en teden, ko vas bodo poklicali na razgovor. Teden je 7 celih dni (in tudi noči), sami veste, koliko lahko preberete, če imate željo in cenjen cilj.
Na splošno velja, da ne povejte preveč, ampak pojdite na razgovor in pokažite svojo najboljšo plat ter skušajte sogovornika prepričati, da so vaše pomanjkljivosti začasne, ali zlahka popravljive, ali pa sploh niso pomanjkljivosti. Konec koncev, če je kadrovska služba dobila suhoparne informacije o zahtevani kandidaturi in ko bodo izvedeli, da ste študent (in bog ne daj, da boste tudi dodeljeni), bodo takoj izgubili zanimanje za vas, potem imate na razgovoru resnično priložnost - navsezadnje človeški dejavnik, dar prepričevanja in osebna naklonjenost niso bili preklicani. O samih intervjujih bomo podrobneje spregovorili v enem izmed naslednjih člankov.
2) Ne obupajte. Časi so seveda težki, strokovnjake za informatiko izobražujejo na številnih univerzah, povpraševanje na trgu dela očitno presega ponudbo. A prepričani smo: kdor išče, najde.

rezultat: Da bi našli vrata, skozi katera lahko vstopite v IT sfero, in pobrali ključ do teh vrat, boste potrebovali vztrajnost, potrpežljivost in še več vztrajnosti. Prepričajte podjetje, anketarja, guruja-analitika in vse ostale na poti, da ste tisto, kar potrebujejo, da lahko in morajo v vas vložiti trud in denar. In verjeli bodo.

Pisava A A

Poslovni analitik lahko naredi optimizacijo gospodarska dejavnost podjetij, razvijati učinkovite poslovne modele, analizirati procese s finančnega vidika. Ta specialist je odvisen od povečanja dohodka podjetja in zmanjšanja stroškov. Zato morajo kandidati za položaj izpolnjevati dolg seznam zahtev, vključno z visokošolsko izobrazbo in znatnimi delovnimi izkušnjami.

Specialist podatke analizira in rezultate v razumljivi obliki predstavi strokovnjakom svojega podjetja. Na podlagi poročil poslovnega analitika se sprejemajo vodstvene odločitve.

V različnih panogah so potrebni ljudje z analitičnimi veščinami, ki lahko predlagajo rešitev problema, jo pomagajo implementirati in analizirajo njeno učinkovitost.

Delodajalci imajo raje kandidate z izkušnjami na področju analitike. Takšne izkušnje lahko pridobite z večletnim delom poslovnega strokovnjaka ali mlajšega poslovnega analitika.

Katere veščine mora imeti poslovni analitik?

IN v zadnjem času Takšni kadri so najbolj iskani na področju IT. Zato je IT predznanje zaželeno, vendar veliko delodajalcev zaposluje strokovnjake z višjo ekonomsko izobrazbo. Vse je odvisno od tega, kako vodstvo podjetja razume naloge tega položaja in kaj zahteva, z razvojnimi metodologijami pa se lahko seznanite že v procesu.

Delo zahteva veščine, povezane z analizo, to je sposobnost zbiranja podatkov, dela z velikimi količinami informacij, analiziranja in sklepanja. Morate znati jasno izražati svoje misli, imeti odgovornost, željo priti problemu do dna, biti pozoren na podrobnosti in imeti dobre komunikacijske sposobnosti. Poslovna analiza ustreza perfekcionistom.

10 ključnih veščin (kaj bi moral vedeti poslovni analitik):

Delodajalci običajno postavljajo naslednje zahteve za prosilce:

univerzitetna diploma (matematika, informacijska tehnologija, gospodarstvo);
razumevanje poslovnih procesov v panogi podjetja;
izkušnje pri zbiranju in opisovanju zahtev, prepoznavanju, dokumentiranju in modeliranju poslovnih procesov, izdelavi uporabniških vmesnikov;
razumevanje principov gradnje velikih baz podatkov;
poznavanje orodij za modeliranje, izdelava prototipov vmesnikov, notacije modeliranja.

Nekatera podjetja zahtevajo visokošolsko izobrazbo na ožjem področju. Na primer, če je podjetje medicinsko podjetje, bo morda potreben specialist z medicinsko izobrazbo. Zaželene so izkušnje na področju informatike na delovnih mestih, povezanih z avtomatizacijo procesov, ali v sistemu vodenja podjetja (finančnik, operativni direktor, specialist za razvoj).

Odgovornosti poslovnega analitika

Strokovnjak prilagodi procese, ki koristijo podjetju, razvije učinkovite razvojne strategije, začrta metode izvajanja in napoveduje rezultate.

Poslovni analitik je po opisu delovnega mesta odgovoren za:

zbiranje in usklajevanje zahtev strank;
zbiranje podatkov, opisovanje in modeliranje procesov;
analize učinkovitosti in razvoj optimizacijskih rešitev;
priprava dokumentacije in primerjalna analitika, izdelava predstavitev.

Včasih zaposleni sodeluje pri pisanju tehničnih specifikacij in izobraževanju uporabnikov/sodelavcev – v tem primeru se zadolžitve križajo z nalogami sistemskega analitika.

Razlika med poslovnim analitikom in sistemskim analitikom

Učiteljica usposabljanja za poslovno analizo Evgenia Shpilnaya je pojasnila, da je razlika med poslovnim analitikom in sistemskim analitikom ta, da prvi dela s poslovnimi zahtevami, drugi pa na področju sistemskih zahtev. Vsako podjetje pa mejo med tovrstnimi zahtevami določi samostojno. Naloge sistemskega analitika v enem podjetju se lahko prekrivajo z odgovornostmi poslovnega analitika v drugem.

Če je projekt majhen, ni stroškovno učinkovito ločiti strokovnjakov, ki se ukvarjajo s poslovnimi zahtevami, in sistemskimi zahtevami. Ampak kaj večji projekt, bolj verjetno je, da boste morali najeti dva analitika.

Katere programe bi morali študirati za poslovno analitiko?

Poznati morate značilnosti dela z naslednjo programsko opremo:

orodja za modeliranje: Bizagi, ARIS, Enterprise architect;
orodja za izdelavo prototipov: BPMN, UML, IDEF;
računovodski sistemi: Navision, SAP, 1C, Microsoft Dynamics AX;
projektno vodenje: MS Project.

Poleg tega je treba poznati ne le funkcionalnost in zmogljivosti programske opreme, ampak tudi znati uporabljati programe ob upoštevanju značilnosti tržnega segmenta, v katerem deluje.

Katere programe bi morali študirati za poslovno analitiko:

Kako postati poslovni analitik

Svetovalec na visoki ravni mora razumeti pravila poslovanja, preučevati korporativne finance, biti sposoben postaviti in potrditi hipoteze ter delati v timu. Strokovnjak pozna procese v svoji panogi, ima široko bazo strokovnih kontaktov in govori angleško. Začnete lahko z visoko izobrazbo.

Univerzitetni študij

Zaželena je višja finančna in ekonomska izobrazba. Včasih je dovoljena diploma tehnične univerze v kombinaciji z dodatno usposabljanje v managementu ali ekonomiji. Strokovnjake usposabljajo Moskovski inštitut za mednarodne odnose Ministrstva za zunanje zadeve Ruske federacije, Nacionalna raziskovalna univerza Visoka šola za ekonomijo in Ruska ekonomska univerza. G. V. Plehanova.

Offline tečaji

Tečaji iz oči v oči niso kot univerzitetna predavanja. Pouk poteka v majhnih skupinah, vedno obstaja priložnost za razpravo o problematičnih vprašanjih z učiteljem v praksi in komunikacijo s kolegi, uporablja se pretežno dvosmerna oblika - to je dragocena izkušnja.

Tečaje izvajajo šole internetnih strok in centri poklicno usposabljanje. Usposabljanje je pogosto namenjeno razvijalcem orodij za analitično poročanje, razvijalcem podatkovnih skladišč in skrbnikom baz podatkov, vendar lahko najdete tečaje iz nič.

Stroški tečajev se gibljejo od 50 do 200 tisoč rubljev. Najnižja cena je intenzivno usposabljanje na posameznih instrumentih, celovito usposabljanje specialista iz nič pa stane od 150 tisoč rubljev.

Spletni tečaji

Tečaji na daljavo- uporabniku prijaznejša oblika. Študirate lahko ob primernem času, študent prejme vsa gradiva na posnetku, stroški usposabljanja pa so veliko cenejši od rednega usposabljanja. IT akademije, na primer, ponujajo 6-tedenski pregledni tečaj za ambiciozne poslovne analitike za 12 tisoč rubljev. Ob koncu predavanj študenti opravljajo izpit preko video povezave.

Novinci običajno težko najdejo prvo zaposlitev, zato to dober način začeti kariero.

Brezplačno strokovno izobraževanje

Skoraj vsaka šola ali izobraževalni center ponuja brezplačno poskusno lekcijo, tako da lahko potencialni učenec oceni način poučevanja in pridobi uvodne podatke. Brezplačno polno usposabljanje za poklic je skoraj nemogoče. Gradiva lahko najdete na spletu, vendar je malo verjetno, da bodo tako strukturirana in ustrezna kot pri tečajih.

Napredno usposabljanje

Izpopolnjevalni tečaji se od tistih, ki so namenjeni začetnikom v stroki, razlikujejo le po bolj poglobljenem programu, pogosto osredotočenem na posamezne teme. Poklicno prekvalifikacijo lahko opravite na univerzi in ne samo na komercialni šoli. Stroški se začnejo od 30 tisoč rubljev za 28 akademskih ur. Včasih usposabljanje plača delodajalec.

Tečaji po področjih

Analitiki lahko izvajajo razne naloge v organizaciji je torej znotraj strokovne smeri več profilov usposabljanja. Enotnega in popolnega vira znanja s podrobnim opisom vseh procesov v analitiki ni, zato je priporočljivo, da se strokovnjaki, ki želijo biti konkurenčni na trgu, razvijajo v več smereh.

Informacijska poslovna analitika

Strokovnjak za informacijsko poslovno analitiko mora imeti naslednja znanja in kompetence:

uporaba analiznih metod podatkovnega rudarjenja;
načrtovanje informacijskih sistemov (konceptualno);
sistemi simulacijsko modeliranje;
upravljanje z operativnim tveganjem.

Programi na področjih vključujejo izpopolnjevanje in ne popolno prekvalifikacijo, zato so na usposabljanje sprejeti strokovnjaki z višjo ali srednjo specializirano izobrazbo.

Tečaji: analitik poslovnih procesov

Programi usposabljanja za analitike pokrivajo vse glavne oblike dejavnosti strokovnjakov za sistemske in poslovne analize. Program se izvaja 6-12 mesecev. Usposabljanje na tem področju stane v povprečju 150 tisoč rubljev.

Upravljanje in analitika za podjetja

Upravljanje in analitika je celovit program vodenja poslovanja, zgrajen na podlagi strateškega in operativnega vodenja s poudarkom na sprejemanju vodstvene odločitve na podlagi velike količine podatkov. Na tem področju ne obstajajo le kratkotrajna usposabljanja, ampak tudi magistrski programi (na primer na Nacionalni raziskovalni univerzi Visoka ekonomska šola).

Vse o poslovni analitiki:

Delovna mesta v večjih mestih Rusije

Na kadrovskem portalu SuperJob je objavljenih več kot 70 prostih delovnih mest za analitike. Banke, osebje in oglaševalske agencije, varnostne organizacije, rudarska in metalurška podjetja, izobraževalne ustanove in tako dalje. Dela na daljavo je malo - manj kot 10% ponudb.

Delovna mesta v Moskvi

V Moskvi je na HeadHunterju odprtih več kot 650 prostih delovnih mest. Možnosti dela na daljavo ponuja le 10 delodajalcev. Kandidatom pripravnikov so pripravljeni plačati 25–35 tisoč rubljev. Izkušnje niso potrebne, le tehnična izobrazba oz dobro znanje angleščina Vodilni poslovni analitiki s tremi leti izkušenj ponujajo plačo 90–140 tisoč rubljev.

Kompetentno napišite življenjepis za položaj poslovnega analitika

Skoraj vsi delodajalci od prosilca zahtevajo delovne izkušnje, zato je ta razdelek ključen v življenjepisu. Za pridobitev ustreznih izkušenj je priporočljivo, da novinci v poklicu opravijo pripravništvo. Če nimate izkušenj, morate navesti ustrezno izobrazbo in čim bolj podrobno opisati svoje veščine in sposobnosti.

Razgovor za prosto delovno mesto poslovnega analitika:

Strokovnjak za analitiko pomembno prispeva k delu podjetja – pomaga povečati učinkovitost, znižati proizvodne stroške in ekonomske stroške. Zato mora imeti zaposleni temeljno izobrazbo in biti na tekočem z novicami v industriji.

Kako zaslužiti 4 milijone rubljev na mesec na spletnih mestih

Kako izgleda vzorec življenjepisa za analitika?

Primer življenjepisa analitika

Pravi vzorec življenjepisa za analitika

Agapov Konstantin

Želen položaj: analitik
Želena raven dohodka: 70 tisoč rubljev

Datum rojstva: 22.3.1984
Namestitev: Moskva, metro postaja "Slavyansky Boulevard"
Pripravljen na poslovna potovanja.

Kontaktni podatki:
Telefon: +7 (9хх) ххх-хх-хх
E-pošta: [email protected]

Ključna znanja in veščine:

Poznavanje metod analize naložb;
Poznavanje osnov analize in načrtovanja toka zalog;
Veščine MS Office, 1C, Oracle, VBA;
Spretnosti pisanja poročil s sklepi in priporočili;
Sposobnost dela z velikimi količinami informacij;
Odgovornost, natančnost, pozornost.

Izkušnje:

07.2011–05.2015 analitik

LLC "First" (www.first.com), Moskva

Področje delovanja podjetja: trgovina na debelo prehrambeni izdelki

Analiza finančnih in gospodarskih dejavnosti;
Strateško upravljanje;
Priprava tedenskih poročil za načrtovanje nabave;
Analiza učinkovitosti promocij.

dosežki: avtomatiziral večino vrst periodičnih poročil.

04.2006–06.2011 analitik

Altai-service LLC (www.altai-service.com), Moskva

Področje delovanja podjetja: prodaja živilskih izdelkov

Sodelovanje pri poročanju;
Priprava podatkov za finančno računovodstvo;
Priprava tehničnih specifikacij za razvoj v delu 1C.

dosežki: ustvaril razvit sistem načrtovanja naročil.

Izobrazba:

2012 Ruska akademija za narodno gospodarstvo in državna uprava pod predsednikom Ruske federacije, Moskva

MBA, podiplomska šola za finančni management/podjetniške finance, upravljanje naložb, MSRP, diploma

2006 Moskovska ekonomska univerza, Moskva

Posebnost: "Ekonomija", visokošolska izobrazba, diploma

Dodatne informacije:

tuji jeziki: angleščina – napredno, nemški– Predsrednje.

poznavanje računalnika: Samozavesten uporabnik MS Office; 1C; SAP.
Priporočila so na voljo na zahtevo.