මූල්ය කළමනාකරණය. මූල්ය කළමනාකරණය යනු කුමක්ද? නවීන ව්යවසායක් සඳහා මූල්ය කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය මූල්ය කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ක්ෂේත්ර වේ
සමාන ලියකියවිලි
සාමාන්යකරණය ප්රධාන දිශාවන්මූල්ය කළමනාකරණය. තනි වර්ග සහ ඒවායේ මුළු මුදල, වත්මන්, ජංගම නොවන වත්කම් සහ ආයෝජන කළමනාකරණය කිරීම මගින් වත්කම් පිහිටුවීම. මූල්ය සහ මෙහෙයුම් උත්තෝලකයේ සංයෝජන බලපෑමේ බලපෑම තීරණය කිරීම.
පරීක්ෂණය, 12/17/2014 එකතු කරන ලදී
මූල්ය කළමනාකරණය සඳහා පද්ධතියක් සහ යාන්ත්රණයක් ලෙස මූල්ය කළමනාකරණය. මූල්ය කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීමේ අරමුණු, මූලධර්ම. ජංගම වත්කම් සහ වත්මන් වගකීම් කළමනාකරණය. ව්යවසායන්හි මූල්ය කළමනාකරණ උපාය මාර්ග ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ගැටළු සහ ක්රම.
පාඨමාලා වැඩ, 06/14/2011 එකතු කරන ලදී
වත්මන් වත්කම් නිර්ණය කිරීම, ඒවායේ වර්ගීකරණය, ව්යවසායයේ මෙහෙයුම්, නිෂ්පාදන සහ මූල්ය චක්ර ගොඩනැගීම. වත්මන් වත්කම් කළමනාකරණය කිරීමේ ආක්රමණශීලී, ගතානුගතික සහ මධ්යස්ථ ආකෘති. ලැබිය යුතු ගිණුම් පිරිවැටුම.
පරීක්ෂණය, 10/17/2010 එකතු කරන ලදී
ගෙවිය යුතු සහ ලැබිය යුතු ගිණුම් වර්ග, Prizma LLC හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් එහි විශ්ලේෂණය. ලැබිය යුතු දේවල සංයුතිය සහ ව්යුහය සහ ගෙවිය යුතු ගිණුම්, එහි පිරිවැටුම. ලැබිය යුතු ගිණුම් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම, ව්යවසාය ගණනය කිරීම් ප්රශස්ත කිරීමේ ක්රම.
නිබන්ධනය, 03/21/2011 එකතු කරන ලදී
ව්යවසායයේ අරමුදල් මූලාශ්ර, සංගුණක සංයුතිය හා ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම මූල්ය ස්ථාවරත්වය, ද්රවශීලතාවය සහ ව්‍යාපාර ක්රියාකාරකම්, ලැබිය යුතු සහ ගෙවිය යුතු ද්‍රව්‍යවල සංයුතිය සහ තත්ත්වය. ලැබිය යුතු ගිණුම් කළමනාකරණ ප්රතිපත්තියේ මූලධර්ම.
ඉදිරිපත් කිරීම, 06/15/2011 එකතු කරන ලදී
ලැබිය යුතු දේවල සාරය සහ වර්ගීකරණය. ක්රමවේදය ආර්ථික විශ්ලේෂණයඑය කළමනාකරණය කිරීම. ව්යවසායයේ ලැබිය යුතු කළමනාකරණ පද්ධතියේ විශේෂාංග. මූල්ය කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්රම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ.
පාඨමාලා වැඩ, 04/24/2014 එකතු කරන ලදී
න්යායික පදනම්, රක්ෂණ සමාගමක මූල්ය කළමනාකරණයේ ඉලක්ක, අරමුණු සහ ක්රම. ZAO IC ROSNO හි මූල්ය කළමනාකරණ පද්ධතියේ ගැටළු සහ ප්රධාන අඩුපාඩු. සමාගමක තරඟකාරිත්වය සහ මූල්ය ස්ථාවරත්වය වැඩි කිරීමේ ආකෘති සහ ක්රම.
නිබන්ධනය, 12/29/2012 එකතු කරන ලදී
ව්යවසායයේ මූල්ය පරිසරයේ ප්රධාන අංශ තීරණය කිරීම: ප්රාග්ධනය, මුදල් වෙළෙඳපොළ, ආයෝජන. මූල්ය කළමනාකරණයේ සංවර්ධනයේ ඉතිහාසය අධ්යයනය කිරීම සහ ප්රාග්ධන කළමනාකරණයේ එහි මූලාරම්භය තීරණය කිරීම. සමාගමේ මූල්ය කළමනාකරණය සහ මූල්ය ප්රතිපත්තියේ කාර්යයන්.
ඉදිරිපත් කිරීම, 12/14/2014 එකතු කරන ලදී
මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණ සහ අරමුණු. මුදල්වල කාල වටිනාකම පිළිබඳ සංකල්පය සහ මූල්ය කළමනාකරණයේ ගණිතමය පදනම්. මූල්ය කළමනාකරණයේ අවදානම් වර්ග සහ අවදානම් කළමනාකරණය. මූල්ය වාර්තාකරණය සහ ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම.
වංචා පත්රය, 01/23/2009 එකතු කරන ලදී
මූල්ය කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සහ තොරතුරු පදනම. ගිණුම්කරණ ආකෘති, මූලධර්ම සහ ගොඩනැගීමේ අදියර මූල්ය ප්රකාශන. විශ්ලේෂණය මූල්ය ප්රතිඵල, දිගුකාලීන සැලසුම් කිරීමේ අරමුණු සහ අරමුණු. අවදානම අඩු කිරීමේ මාර්ගයක් ලෙස නිෂ්පාදනය විවිධාංගීකරණය කිරීම.
ව්යවසායක මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් සලකා බැලීමේදී, මූල්ය කළමනාකරණය ව්යවසායයේම ගැටළු පිළිබඳ ගැඹුරු දැනුමක් උපකල්පනය කරයි යන කාරණයෙන් ඉදිරියට යා යුතුය.
(නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන, තාක්ෂණික හැකියාවන්, නිෂ්පාදන පිරිවැය, ලාභදායිත්වය, ආදිය) සහ පොලී අනුපාත ප්රතිපත්තියේ බලපෑමේ දිශාව, බදු, ලාභාංශ සහ ව්යවසාය මත මූල්ය වෙළඳපල නියාමකයින්ගේ බලපෑමේ වෙනත් ආකාර.
මූල්ය කළමනාකරණයට සංවර්ධනය ඇතුළත් වේ මූල්ය උපාය මාර්ගය, මූල්ය ප්රකාශන විශ්ලේෂණය සහ ආදායම් පුරෝකථනය මත පදනම්ව වත්මන් ගැටළු විසඳීම ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම්. මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන නිර්ණායකය වන්නේ ආයෝජන තීරණ සහ ඒවායේ මූල්ය ප්‍රභවයන් අනුව තෝරා ගන්නා ලද වත්කම් සහ වගකීම්වල ව්‍යුහයේ වෙනස්කම් ය.
කාරක ප්රාග්ධන කළමනාකරණයේ ගැටළු, ලැබිය යුතු ගිණුම් තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම, තාවකාලිකව ලබා ගත හැකි අරමුදල් කළමනාකරණය කිරීම සහ මූල්ය සංචලනය හා සම්බන්ධ වෙනත් ගැටළු - සැලසුම් කිරීම, පුරෝකථනය කිරීම මගින් ඒවා අතිරේක වේ. මූල්ය කටයුතු. ඊට අමතරව, මූල්ය පරිසරය සංචලනය වැඩි වීම මගින් සංලක්ෂිත වේ, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස කාල සාධකය සැලකිල්ලට ගෙන මුදල් ප්‍රවාහයන් තක්සේරු කිරීමේ කාලානුරූපී ක්‍රමය භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
විශේෂයෙන්ම, නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේද (ය) තුළ පොලී (7) දරන අද අරමුදල්වල යම් ප්‍රමාණයක අනාගත අගය (FV) (මිල) 27 සූත්රය භාවිතයෙන් ගණනය කළ හැක:
වර්තමාන අගය (LIO - අනාගත ගෙවීම්වල අද වටිනාකම, යම් පොලී අනුපාතයකට / i කාල සීමාවන් තුළදී ලබා ගත හැකි රිසිට්පත (සූත්රය 28):
මූල්ය කළමනාකරණයේ වැදගත් ක්ෂේත්‍රයක් වන්නේ මූල්ය සැලැස්මයි, එය සමාගමේ සියලුම නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් මූල්ය ආකාරයෙන් පිළිබිඹු කරයි. අරමුදල් සැලසුම් කිරීමේ ප්රධාන කාර්යයන් පහත පරිදි වේ:
1. ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන හා ආර්ථික කටයුතු සඳහා අවශ්ය මූල්ය සම්පත් සැපයීම.
2. නිෂ්පාදන හා බෙදාහැරීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම සහ මෙම පදනම මත තමන්ගේම කාරක ප්රාග්ධනය සමුච්චය කිරීම වැඩි කිරීම.
3. නිෂ්පාදනය, ප්රාග්ධන ආයෝජන සහ සමාජ සංවර්ධනය සඳහා මුදල් යෙදවීම ආර්ථික වශයෙන් ශක්‍ය වේ.
4. ලාභදායිත්වය ඉහළ නැංවීම සඳහා සමාගමේ සංචිත ප්‍රකාශ කිරීම සහ බලමුලු ගැන්වීම.
5. ව්යවසාය සඳහා ප්රශස්ත විසඳුම් ස්ථාපිත කිරීම මූල්ය සබඳතාරාජ්ය අයවැය, බැංකු ආයතන, බදු පරිපාලනය සහ අනෙකුත් ආයතන සහ අරමුදල් සමඟ.
ප්රධාන මූල්ය දර්ශක වන්නේ ව්යවසායයේ විකුණුම් වලින් ලැබෙන ආදායම, රාජ්ය අයවැයට ගෙවීම්, අයවැයෙන් බැහැර අරමුදල්සහ සම්පූර්ණ ලාභය.
හැඩය මූල්ය සැලැස්මආදායම් සහ වියදම් ශේෂය, පහත අන්තර් සම්බන්ධිත කොටස් වලින් සමන්විත වේ:
ආදායම සහ අරමුදල් ලැබීම්;
වියදම් සහ අඩු කිරීම්;
ණය සම්බන්ධතා;
රාජ්ය අයවැය සමඟ සබඳතා;
ආරම්භකයින් සහ කොටස් හිමියන් සමඟ සබඳතා.
වියදම් සැලසුම් කිරීමේදී, ඔබ ඔවුන්ගේ වර්ගීකරණයෙන් ඉදිරියට යා යුතුය, විශේෂයෙන්ම පිරිවැය සෘජු හා වක්‍ර, ස්ථාවර සහ විචල්‍ය ලෙස වඩාත් පොදු වියදම් බෙදීමෙන්. ව්‍යවසායයක් සඳහා, නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ සාමාන්ය පිරිවැය තරම් විශාල වැදගත්කමක් ඇති මුළු පාඩු ප්රමාණය නොවේ. ස්ථාවර පිරිවැය හේතුවෙන්, නිෂ්පාදන පරිමාව වැඩි වීමත් සමඟ ඒවා අඩු වේ.
කෙටි කාලීන වියදම් සඳහා දිගු කාලීන වියදම් ද තීරණාත්මක වේ: පළමුවෙන්ම, නිෂ්පාදනයේ පරිමාව සහ පරාසය, ආයෝජනවල ප්රමාණය පිළිබඳ තීරණයක් ගනු ලැබේ, ඉන්පසු කෙටි කාලීන කාල සීමාවේ ස්ථාවර වියදම් පැහැදිලිව නිර්වචනය වේ.
ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීමේදී සහ මූල්ය ගැටළු විසඳීමේදී, ලාභය දළ, ශුද්ධ සහ දෙවැන්න ලෙස බෙදීමට ඔබ මතක තබා ගත යුතුය - අවසාන ගමනාන්තය අනුව (පුද්ගලික ආදායම, ලාභාංශ, ආයෝජන ආදිය).
මුදල් සැලසුම් කිරීම ලාභ සැලසුම් සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වේ - යම් කාල සීමාවක් තුළ මුදල් ආදායම් සහ වියදම් පිළිබඳ සියලු මූලාශ්ර තක්සේරු කිරීමේ ක්රියාවලිය. භූමිතෙල් සැලසුම් කිරීමේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ මුදල් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා අවශ්ය අවම කාරක ප්රාග්ධනය තීරණය කිරීමයි බඩු තොගය, පසුව ලැබිය යුතු ගිණුම් වලට සහ අවසානයේ ආපසු මුදල් බවට.
ව්‍යාපාරයේ දී, කාරක ප්රාග්ධනය කෙටි කාලීන වගකීම්වලට වඩා ජංගම අරමුදල් (වත්මන් වත්කම්) අතිරික්තය ලෙස සැලකේ. කාරක ප්රාග්ධනයේ ශේෂය මඟින් ද්රව්ය හා ශ්‍රමය සඳහා කාලීන ගෙවීම්, නිෂ්පාදනය හා සම්බන්ධ පිරිවැය සහ විකුණුම් කටයුතු, ශක්තිමත් ණය කීර්තියක් භුක්ති විඳින්න. වඩාත් නිවැරදිව, කාරක ප්රාග්ධනය සඳහා අවශ්යතාවය ගණනය කරනු ලබන්නේ 100 සඳහා පිරිවැය විශ්ලේෂණය කිරීම මතය මුදල් ඒකකගෙවීමේ නියමයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් පිරිවැටුමෙන්. කාරක ප්රාග්ධනය සඳහා අවශ්යතාවයේ අවසාන ගණනය කිරීම සූත්රය 29 අනුව සිදු කෙරේ:
කාරක ප්රාග්ධනයේ අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම මුදල් අයවැයක් සැකසීම හරහා මුදල් ලැබීම් සහ වියදම් පුරෝකථනය කිරීමේ පදනම බවට පත්වේ. පසුකාලීනව මුදල් ලැබීම් සහ එහි භාවිතය සඳහා ප්රතිපාදන මෙන්ම ණය සඳහා අවශ්යතාවය හෝ අතිරික්ත මුදල් ලැබීම් පිළිබිඹු කරයි. සැබෑ ලැබීම් සහ ගෙවීම් මුදල් අයවැයේ සපයා ඇති ඒවාට වඩා වෙනස් වේ, එය විකුණුම් හෝ නිෂ්පාදන තත්වයන් වෙනස් වීම මෙන්ම මුදල් ප්‍රවාහය පිළිබඳ ප්‍රමාණවත් පාලනයක් නොමැතිකම නිසා සිදුවිය හැකිය. කාරක ප්රාග්ධනය සංරක්ෂණය කිරීම සඳහා, පහත ස්ථායීකරණ පියවර ගත හැකිය:
o සෘජු විචල්‍ය පිරිවැය අඩු කිරීම,
o ලැබිය යුතු ගිණුම් එකතු කිරීම ශක්තිමත් කිරීම;
සැලකිය යුතු පිරිවැයක් තාවකාලිකව අත්හැරීම;
o බඩු තොග අඩු කිරීම;
නිෂ්පාදන සහ වාණිජ සැලසුම්වල වෙනස්කම්;
ණය ආපසු ගෙවීම කල් දැමීමට අවස්ථා භාවිතා කිරීම.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යවසාය විශේෂ අරමුදලක් සහ සංචිතයක් නිර්මාණය කර ඇත්නම් තත්වය තර්ජනයක් නොවනු ඇත. අරමුදල් වලදී, මුදල් එකතු වී ඇති අතර, සංචිතවල (වටිනාකම, ලාභය සහ වගකීම් සංචිතය) බොහෝ විට ස්ථාවර මුදලක් වේ.
IN සාමාන්ය දැක්මමුදල් සංසරණ චක්‍රයට පහත පෝරමය ඇත (යෝජනා ක්‍රමය 1).
රූප සටහන 1. මුදල් සංසරණ චක්රය
ව්යවසායයට සැලකිය යුතු අරමුදල් තිබේ නම්, ණය දීම, සෘජු මුදල් වියදම් කිරීම, මිලදී ගැනීම හරහා ඒවා ආයෝජනය කිරීම යෝග්ය වේ. සුරැකුම්පත්සහ, ප්රධාන වශයෙන්, ස්ථාවර ප්රාග්ධනයේ සහාය සහ ව්යාප්තිය සඳහා ඔවුන් යොමු කිරීම. ස්ථාවර වත්කම් හා සම්බන්ධ බොහෝ පිරිවැය ප්රාග්ධන වියදම් හෝ සාමාන්ය මෙහෙයුම් පිරිවැය යන කාණ්ඩවලට මනාව වැටේ.
අනවශ්‍ය ප්රාග්ධන වියදම් වැලැක්වීම සඳහා නිෂ්පාදන මාධ්‍ය යාවත්කාලීන කිරීමේ ප්‍රශ්නය ක්‍රමානුකූලව සලකා බලා ප්රාග්ධන වියදම් අයවැයක් සකස් කිරීම අවශ්ය බව ව්‍යවසායකයෙකු දැන සිටිය යුතුය. වඩාත්ම ලාභදායී ආයෝජන තෝරා ගැනීම සුදුසුය.
මූල්ය දර්ශක විශ්ලේෂණය කිරීම - ශේෂ පත්රය, ලාභය සහ මූල්ය ආර්ථික ක්රියාකාරකම්, මත දත්ත සංසන්දනය කිරීම යෝග්ය වේ
නිරපේක්ෂ දත්ත සංසන්දනය කිරීම, නිරපේක්ෂ දර්ශකවල ප්‍රතිශත වෙනස්කම් සංසන්දනය කිරීම සහ සුචිගත කිරීම හරහා ඇතැම් කාල පරිච්ඡේද. නිදසුනක් වශයෙන්, ලබාගත් දත්ත වත්කම් හා වගකීම් සමඟ සංසන්දනය කිරීම, ජංගම අරමුදල් කෙටි කාලීන ණය සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙන් ද්රවශීලතා තත්ත්වය පිළිබඳව යම් නිගමනවලට එළඹීමට ඉඩ සලසයි.
ව්යවසායක මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ දර්ශක අතර, වැදගත් වන්නේ ව්යවසායයේ විසඳුම සහ එහි මූල්ය ස්වාධීනත්වය පිළිබිඹු කරන ඒවාය. මේවාට පහත අනුපාත ඇතුළත් වේ: ආවරණය, ද්රවශීලතාවය, ස්වාධීනත්වය, උපාමාරු දැමීම, කෙටි කාලීන ණය ආවරණය කිරීම යනාදිය.
ලාභ විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, මූලික වශයෙන් භාවිතා කරන දර්ශක වන්නේ කොටස් මත ප්රතිලාභ සහ ලාභදායීතාවයයි. තනි විශේෂක්රියාකාරකම්, නිෂ්පාදන හෝ සේවා. මීට අමතරව, එය වෙනත් භාවිතා කළ හැකිය කාර්ය සාධන දර්ශකශ්රමය, ප්රාග්ධන ඵලදායිතාව, ද්රව්යමය තීව්රතාවය සහ ඒ හා සමාන ය.
ලබා දී ඇති සංගුණක සහ දර්ශක ලැයිස්තුව විශ්ලේෂණයේ අරමුණු වලට අනුකූලව අතිරේක කළ හැකිය. මෙහි ප්රධානතම දෙය වන්නේ ව්යවසායයේ මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණු සඳහා විශ්ලේෂණය යටත් කිරීම, සමාගමේ ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා ඵලදායී උපදෙස් සොයා ගැනීම සඳහා ලබාගත් දත්ත භාවිතා කිරීමයි.
මාතෘකාව අධ්යයනය කිරීමේ අදාළත්වය ඇති වන්නේ ඒ නිසා ය නවීන සංවිධානඒ අනුව ගතික සහ සංකීර්ණ වෙළඳපල පරිසරයක් තුළ ක්‍රියා කිරීම, විවිධ ආර්ථික ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් යාන්ත්රණයක් අවශ්ය වේ. සොයන්න ඵලදායී ක්රමමූල්‍යකරණය සඳහා, ලාභදායී ආයෝජන තීරණ, ලැබිය යුතු සහ ගෙවිය යුතු මුදල් ප්රමාණය කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම මෙන්ම මූල්ය ප්‍රතිපත්ති සංවර්ධනයේ ප්‍රවණතා තීරණය කිරීම සංවිධානවල තාර්කික ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සඳහා වැදගත් ක්ෂේත්ර වේ. වර්තමානයේ, ව්‍යාපාර භාවිතයේ භාවිතය වැඩි වෙමින් පවතී රුසියානු සංවිධානමූල්‍ය කළමනාකරණ ක්රමවේදය ලැබේ.
කළමනාකරණය යනු පද්ධතියකි ආර්ථික කළමනාකරණයනිෂ්පාදනය, කළමනාකරණයේ මූලධර්ම, ක්රම, ආකෘති සහ ශිල්පීය ක්රම ඇතුළත් වේ. කළමනාකරණය යනු පාලන ක්‍රියාවන් වර්ධනය කර ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. පාලන ක්‍රියාවක් යනු පාලන ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අදහස් කරන පාලන වස්තුවකට ඇති බලපෑමකි. පාලන ක්‍රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් පාලන ක්‍රියාවන් මාරු කිරීම ආවරණය වන අතර, අවශ්ය නම්, පාලන වස්තුව විසින් සෘජුවම වටහා ගන්නා ආකාරයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම.
මූල්ය කළමනාකරණය කොටසකි සාමාන්ය කළමනාකරණය. මූල්ය කළමනාකරණය යනු මූල්ය සම්පත් සංචලනය කළමනාකරණය කිරීමේ යාන්ත්රණයක් ලෙස ප්රාග්ධනය තාර්කික හා කාර්යක්ෂම ලෙස භාවිතා කිරීමේ පද්ධතියක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක. මූල්ය කළමනාකරණය අරමුණු කර ඇත්තේ මූල්ය සම්පත්, ආයෝජන වැඩි කිරීම සහ ප්රාග්ධනයේ පරිමාව වැඩි කිරීම සහ ආර්ථික ආයතනයක අවසාන ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම - ලාභ ඉපැයීමයි. ඕනෑම ආර්ථික සම්බන්ධතාවයක් ලාභ ලැබීමේ ආශාව මත පදනම් වේ. මෙම තත්ත්වය වඩාත් දියුණු කර්මාන්ත හා ආර්ථික ආයතන සංවර්ධනය සඳහා දායක වේ.
මූල්ය කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන්නේ තාර්කික අවසාන ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යම් යම් තීරණ සංවර්ධනය කිරීම සහ සංවිධානයේ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන සංවර්ධන ඉලක්ක සහ වර්තමාන සහ අනාගතයේදී ගනු ලබන තීරණ අතර ප්රශස්ත සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීමයි. මූල්ය කළමනාකරණය.
මෙම පාඨමාලා කාර්යයේදී, මූල්ය කළමනාකරණයේ එක් අංශයක් සවිස්තරාත්මකව අධ්යයනය කරනු ඇත - ජංගම වත්කම් කළමනාකරණය.
මෙම වත්කම් සඳහා කළමනාකරණ ප්රතිපත්තිය මූලික වශයෙන් අඛණ්ඩතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සඳහා වැදගත් වේ වත්මන් ක්රියාකාරකම්ආයෝජන අවශ්ය වන ව්යවසාය කාරක ප්රාග්ධනය. මෙම මෙවලම් වැඩ කරන්නේ එකක පමණි නිෂ්පාදන චක්රයසහ අලුතින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනයට ඔවුන්ගේ පිරිවැය සම්පූර්ණයෙන්ම මාරු කරන්න. ව්යවසායන්හි කාරක ප්රාග්ධනය, අරමුදල් සංසරණයට සහභාගී වීම වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය, තනි සංකීර්ණයක් නියෝජනය කරයි. මෙම මාධ්‍යවල සාරය තීරණය වන්නේ ඒවායේ ආර්ථික භූමිකාව, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සහ සංසරණ ක්රියාවලිය යන දෙකම ඇතුළුව ප්‍රජනන ක්රියාවලිය සහතික කිරීමේ අවශ්යතාවය මගිනි.
වස්තුව පාඨමාලා වැඩ- Dinax LLC.
විෂය - මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීම.
පාඨමාලා කාර්යයේ අරමුණ වන්නේ Dinax LLC හි ක්රියාකාරකම්වල උදාහරණය භාවිතා කරමින් මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් අධ්යයනය කිරීමයි.
ඉලක්කයට අනුකූලව, පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳීම අවශ්ය වේ:
මූල්ය කළමනාකරණයේ සාරය, එහි කාර්යයන් සහ ඉලක්ක හඳුනා ගන්න.
මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් තීරණය කරන්න.
Dinax LLC හි ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කරන්න.
Dinax LLC හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය ගවේෂණය කරන්න.
හැඳින්වීම2
I පරිච්ඡේදය. න්යායික පැතිමූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් අධ්යයනය කිරීම5
1.1 මූල්ය කළමනාකරණයේ සාරය5
1.2 මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණු සහ අරමුණු8
1.3 ව්යවසායයේ මූල්ය කළමනාකරණය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීමේ න්යායික පදනම්10
1.4 මූල්ය කළමනාකරණයේ සංවර්ධනයේ වත්මන් වත්කම් කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය13
II පරිච්ඡේදය. ව්යවසාය LLC "ඩිනක්ස්" හි මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීම22
2.1 කෙටි විස්තරයක් LLC "ඩිනක්ස්"22
2.2 විශ්ලේෂණය මූල්ය දර්ශක LLC "ඩිනක්ස්"23
2.3 මූල්ය කළමනාකරණයේ දියුණුව මත ජංගම සහ ජංගම නොවන වත්කම්වල බලපෑම විශ්ලේෂණය කිරීම27
3.4 මූල්ය කළමනාකරණයේ වර්ධනයට ස්ථාවර වත්කම්වල බලපෑම31
3.5 අවදානම් අවම කිරීමේ පියවර32
නිගමනය34
යොමු කිරීම්37
යෙදුම39
හැඳින්වීම
මාතෘකාව අධ්යයනය කිරීමේ අදාළත්වය වන්නේ නවීන සංවිධාන ඒ අනුව ගතික හා සංකීර්ණ වෙළඳපල පරිසරයක ක්රියාත්මක වන බැවින් විවිධ ආර්ථික ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් යාන්ත්රණයක් අවශ්ය වේ. මූල්‍යකරණය සඳහා ඵලදායී ක්රම සොයා ගැනීම, ලාභදායී ආයෝජන තීරණ ගැනීම, ලැබිය යුතු සහ ගෙවිය යුතු මුදල් ප්රමාණය කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම මෙන්ම මූල්ය ප්‍රතිපත්ති සංවර්ධනයේ ප්‍රවණතා තීරණය කිරීම සංවිධානවල තාර්කික ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සඳහා වැදගත් ක්ෂේත්ර වේ. වර්තමානයේ, රුසියානු සංවිධානවල ව්යාපාරික භාවිතයන් තුළ මූල්ය කළමනාකරණයේ ක්රමවේදය වැඩි වැඩියෙන් භාවිතා වේ.
කළමනාකරණය යනු කළමනාකරණයේ මූලධර්ම, ක්රම, ආකෘති සහ ශිල්පීය ක්රම ඇතුළත් ආර්ථික නිෂ්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියකි. කළමනාකරණය යනු පාලන ක්‍රියාවන් වර්ධනය කර ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. පාලන ක්‍රියාවක් යනු පාලන ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අදහස් කරන පාලන වස්තුවකට ඇති බලපෑමකි. පාලන ක්‍රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් පාලන ක්‍රියාවන් මාරු කිරීම ආවරණය වන අතර, අවශ්ය නම්, පාලන වස්තුව විසින් සෘජුවම වටහා ගන්නා ආකාරයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම.
මූල්ය කළමනාකරණය සාමාන්ය කළමනාකරණයේ කොටසකි. මූල්ය කළමනාකරණය යනු මූල්ය සම්පත් සංචලනය කළමනාකරණය කිරීමේ යාන්ත්රණයක් ලෙස ප්රාග්ධනය තාර්කික හා කාර්යක්ෂම ලෙස භාවිතා කිරීමේ පද්ධතියක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක. මූල්ය කළමනාකරණය අරමුණු කර ඇත්තේ මූල්ය සම්පත්, ආයෝජන වැඩි කිරීම සහ ප්රාග්ධනයේ පරිමාව වැඩි කිරීම සහ ආර්ථික ආයතනයක අවසාන ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම - ලාභ ඉපැයීමයි. ඕනෑම ආර්ථික සම්බන්ධතාවයක් ලාභ ලැබීමේ ආශාව මත පදනම් වේ. මෙම තත්ත්වය වඩාත් දියුණු කර්මාන්ත හා ආර්ථික ආයතන සංවර්ධනය සඳහා දායක වේ.
මූල්ය කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය වන්නේ තාර්කික අවසාන ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යම් යම් තීරණ සංවර්ධනය කිරීම සහ සංවිධානයේ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන සංවර්ධන ඉලක්ක සහ වත්මන් සහ අනාගත මූල්ය කළමනාකරණයේදී ගනු ලබන තීරණ අතර ප්රශස්ත සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීමයි.
මෙම පාඨමාලා කාර්යයේදී, මූල්ය කළමනාකරණයේ එක් අංශයක් සවිස්තරාත්මකව අධ්යයනය කරනු ඇත - ජංගම වත්කම් කළමනාකරණය.
මෙම වත්කම් සඳහා කළමනාකරණ ප්රතිපත්තිය වැදගත් වන්නේ, ප්‍රථමයෙන්ම, කාරක ප්රාග්ධනයේ ආයෝජන අවශ්ය වන ව්යවසායයේ වත්මන් ක්රියාකාරකම්වල අඛණ්ඩතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සඳහා ය. මෙම මෙවලම් ක්රියාත්මක වන්නේ එක් නිෂ්පාදන චක්රයක් තුළ පමණක් වන අතර අලුතින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනයට ඔවුන්ගේ පිරිවැය සම්පූර්ණයෙන්ම මාරු කරයි. ව්යවසායක කාරක ප්රාග්ධනය, වෙළඳපල ආර්ථිකයක අරමුදල් සංසරණයට සහභාගී වීම, තනි සංකීර්ණයක් නියෝජනය කරයි. මෙම අරමුදල්වල සාරය තීරණය වන්නේ ඔවුන්ගේ ආර්ථික භූමිකාව, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සහ සංසරණ ක්රියාවලිය යන දෙකම ඇතුළුව ප්රතිනිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සහතික කිරීමේ අවශ්යතාවයි.
පාඨමාලාවේ කාර්යයේ පරමාර්ථය වන්නේ LLC "Dinaks" ය.
විෂය - මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීම.
පාඨමාලා කාර්යයේ අරමුණ වන්නේ Dinax LLC හි ක්රියාකාරකම්වල උදාහරණය භාවිතා කරමින් මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් අධ්යයනය කිරීමයි.
ඉලක්කයට අනුකූලව, පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳීම අවශ්ය වේ:
මූල්ය කළමනාකරණයේ සාරය, එහි කාර්යයන් සහ ඉලක්ක හඳුනා ගන්න.
මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් තීරණය කරන්න.
Dinax LLC හි ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කරන්න.
Dinax LLC හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය ගවේෂණය කරන්න.
පාඨමාලා වැඩ ලිවීම සඳහා න්යායික පදනම වූයේ Karaseva I.M., Romanovsky M.V., Shokhin E.I., Selezneva N.N වැනි එවැනි කතුවරුන් විසින් මූල්ය කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ අධ්යාපනික ද්රව්ය. ආදිය
පාඨමාලා කාර්යයේ ව්යුහය: හැඳින්වීම, පරිච්ඡේද තුනක්, නිගමනය, ග්රන්ථ නාමාවලිය, උපග්රන්ථය.
I. පරිච්ඡේදය මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් අධ්යයනය කිරීමේ න්යායික අංශ
1 මූල්ය කළමනාකරණයේ සාරය
මූල්ය යනු ව්යවසායක ආර්ථික විද්‍යාවේ විශේෂිත අංගයක් වන අතර එය සහභාගිවන්නන් අතර සම්බන්ධතා යන කාරනය හා සම්බන්ධ වේ වාණිජ කටයුතු - නීතිමය ආයතන- මුදල් ප්රවාහ චලනය සමග.
මූල්ය යනු නිෂ්පාදන (වැඩ, සේවා) නිෂ්පාදනය හා විකිණීමේ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින මුදල් සම්බන්ධතා සමූහයක් වන අතර මුදල් ආදායම ගොඩනැගීම සහ භාවිතය, ප්රතිනිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී අරමුදල් සංසරණය සහතික කිරීම, වෙනත් ව්‍යවසායන් සමඟ සබඳතා සංවිධානය කිරීම ඇතුළත් වේ. අයවැය, බැංකු, රක්ෂණ සංවිධාන, ආදිය.
මූල්ය කළමනාකරණය යනු මෙම සියලු ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීමේ විද්‍යාවයි. ව්යවසාය මූල්ය කළමනාකරණය යනු යම් යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යවසාය විසින් සකස් කර ගන්නා ක්‍රමවේද සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වන අතර, එහි අවසාන අරමුණ වන්නේ ශක්තිමත් සහ තිරසාර බව සහතික කිරීමයි. මූල්ය තත්ත්වය.
මූල්ය කළමනාකරණයට නිවැරදි මූල්ය තීරණ ගැනීම සඳහා නිර්ණායක සංවර්ධනය කිරීම සහ තෝරා ගැනීම ඇතුළත් වේ ප්රායෝගික භාවිතයව්යවසායයේ නිශ්චිත කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම නිර්ණායක.
මූල්ය කළමනාකරණය යනු මූල්ය කළමනාකරණයයි, එනම් අරමුදල් සැකසීම හා භාවිතය සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම්.
ඔවුන්ගේ මූල්ය කළමනාකරණය විවිධ මට්ටම්වල රජයේ ආයතන විසින් සිදු කරනු ලැබේ, විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ ව්‍යවසායන්, මූල්ය ආයතන, පොදු සංවිධානසහ පුද්ගලයන්. කෙසේ වෙතත්, "මූල්ය කළමනාකරණය" යන පදය සාහිත්‍යයේ ඉතා පැහැදිලිව අර්ථකථනය කර ඇති අතර හවුල් කොටස් සමාගමක මූල්ය කළමනාකරණය හෝ වෙනත් වචනවලින් කිවහොත් ආයතනික මූල්ය කළමනාකරණය ගැන සඳහන් කරයි.
සාමාන්ය කළමනාකරණය වැනි ප්රායෝගික දෘෂ්ටි කෝණයකින් මූල්ය කළමනාකරණය යනු මූල්ය කළමණාකරුවන් නිරත වන විශේෂිත ක්‍රියාකාරකමකි ( මූල්ය අධ්යක්ෂවරුන්, මූල්ය සඳහා ව්යවසායයේ නියෝජ්ය ප්රධානියා). මූල්ය කළමනාකරුවන්ගේ සමහර (සමහර විට සියල්ල) කාර්යයන්, විශේෂයෙන් කුඩා ව්‍යවසායකයින්, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් සහ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරුන් විසින් ඉටු කළ හැකිය.
ව්යවසායක මූල්ය ක්‍රියාකාරීව සහ තාර්කිකව කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු කරගත් මූල්ය කළමනාකරණය, එහි ක්රියාකාරකම්වල සියලුම අංශවලට අනිවාර්යයෙන්ම බලපායි, මන්ද නිවැරදි මූල්ය තීරණ ගැනීම සඳහා නිර්ණායක තෝරා ගැනීම ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ බොහෝ ක්ෂේත්‍රවල වෙනස්කම් අවශ්ය වේ.
පොදුවේ ගත් කල, මූල්ය කළමනාකරණය යනු ව්යවසායක මුදල් ප්රවාහ සංවිධානය කිරීම, ප්රාග්ධනය ගොඩනැගීම සහ භාවිතය, මුදල් ආදායම සහ ව්යවසාය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය අරමුදල් සම්බන්ධ කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල නිශ්චිත ක්ෂේත්‍රයක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය.
මූල්ය කළමනාකරණය, එක් අතකින්, යම් යම් රටා සහ විශේෂාංග ඇති කළමනාකරණ පද්ධතියක් වන අතර, අනෙක් අතට, එය පාලන පද්ධතියකි, කොටසකි. පොදු පද්ධතියව්යවසාය කළමනාකරණය.
පද්ධතිය මත පදනම් වූ මූල්ය කළමනාකරණයක් වීම බොහෝ දුරට බදු, මිල, වැටුප් යනාදිය හරහා රජයේ නියාමනයට යටත් වේ. කළමනාකරණ පද්ධතිය යනු මූල්ය කළමනාකරණය යනු ප්‍රවාහයෙන් බලපෑමට ලක්වන කළමනාකරණ වස්තුවකි කළමනාකරණ තීරණ.
කළමනාකරණයේ විෂයයන් ආයතන ඇතුළත් වේ රාජ්ය පරිපාලනය, මූල්ය සහ බදු අධිකාරීන්, බැංකු, රක්ෂණ අධිකාරීන්, ආදිය.
කළමනාකරණයේ ප්රධාන විෂය හිමිකරු වේ. එහෙත් මූල්ය කළමනාකරණයේ අනෙක් පැත්තට වැඩිපුරම මුහුණ දෙන්නේ හිමිකරුට ය - කළමනාකරණ පද්ධතිය, එය බොහෝ විට ප්‍රතිවිරෝධතා ඇති කරයි.
මූල්ය කළමනාකාරිත්වය යනු එක් වර්ගයකි වෘත්තීය ක්රියාකාරකම්මත පදනම්ව සමාගමේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත නවීන ක්රම. මූල්ය කළමනාකරණයට ඇතුළත් වන්නේ:
විවිධ මූල්ය උපකරණ භාවිතා කරමින් සමාගමේ මූල්ය ප්රතිපත්තිය සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම;
මත තීරණ ගැනීම මූල්ය කාරණා, ඔවුන්ගේ පිරිවිතර සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම සංවර්ධනය කිරීම;
තොරතුරු සහායසමාගමේ මූල්ය ප්රකාශන සම්පාදනය කර විශ්ලේෂණය කිරීමෙන්;
තක්සේරුව ආයෝජන ව්යාපෘතිසහ ආයෝජන කළඹක් පිහිටුවීම;
ප්රාග්ධන පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම;
මූල්ය සැලසුම්කරණය සහ පාලනය;
සමාගමේ මූල්ය හා ආර්ථික කටයුතු සඳහා කළමනාකරණ උපකරණ සංවිධානය කිරීම.
මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධානතම දෙය වන්නේ කළමනාකරණ වස්තුවේ මූල්ය අවශ්යතා සපුරාලන ඉලක්ක තැබීමයි. එහි ක්රියාකාරිත්වයේ ඵලදායීතාවය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ මූල්ය වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන්, මූල්ය තත්ත්වය සහ කළමනාකරණ වස්තුවේ මූල්ය තත්ත්වයෙහි වෙනස්කම් වලට ප්රතික්රියාවේ වේගය මතය.
1.2 මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණු සහ අරමුණු
මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණු සහ අරමුණු විවිධ ආකාරවලින් අර්ථ දක්වා ඇත. සාමාන්‍යයෙන් ආයතනයක මූල්ය කළමනාකරණය එහි හිමිකරුවන්ගේ සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ අවශ්යතා මත සිදු කෙරෙන බව විශ්වාස කෙරේ. කළමනාකරණ පුද්ගලයින්.
මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණු වන්නේ:
ව්යවසායයේ මූල්ය පැත්ත සැලසුම් කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීම;
අරමුදල් ආයෝජනය කිරීම පිළිබඳ දැනුවත් තීරණ ගැනීම;
සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල මූල්ය කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම;
මූල්ය සම්පත් බලමුලු ගැන්වීම සඳහා මූල්ය වෙළෙඳපොළ මත මෙහෙයුම් සිදු කිරීම.
මූල්ය කළමනාකරණයේ කර්තව්‍යය වන්නේ සමාගම සහ එහි මූල්ය ප්‍රභවයන් අතර බාහිර හා අභ්‍යන්තර මූල්ය සම්පත් වඩාත් කාර්යක්ෂම චලනය සහතික කිරීම සඳහා තීරණ ගැනීමයි. එබැවින් මුදල් වලින් ප්‍රකාශිත මූල්ය සම්පත් ප්‍රවාහය කළමනාකරණය කිරීම මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන කරුණකි.
සමාගමක් තුළ ප්රාග්ධන ප්‍රවාහයන් ඵලදායි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම එහි සංවර්ධනය සඳහා ප්රධාන මාර්ගෝපදේශ හඳුනා ගැනීම පූර්වයෙන් උපකල්පනය කරයි, එමඟින් යම් තීරණයක සඵලතාවය ඇගයීමට හැකි වේ. මූල්ය කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සෘජුවම ඇතුළත් වේ පහත ප්රශ්න:
පාරිභෝගික අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම;
ගෙවනවා වැටුප්සේවකයින්;
සාධාරණ රැකියා කොන්දේසි සහතික කිරීම සහ ආරක්ෂිත කොන්දේසිශ්රමය;
සහාය අධ්යාපනික වැඩසටහන්;
ආරක්ෂක ගැටළු විසඳීමට සහභාගී වීම පරිසරය.
මූල්ය කළමනාකරණයේ කර්තව්‍යයන් වන්නේ සමාගමේ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන සංවර්ධන ඉලක්ක සහ මූල්ය කළමනාකාරිත්වයේ රාමුව තුළ ගනු ලබන තීරණ අතර ප්රශස්ත සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, කෙටිකාලීන මූල්ය කළමනාකරණයේදී, මෙම අරමුණු එකිනෙකට විරුද්ධ විය හැකි බැවින්, ලාභ වැඩි කිරීම සහ කොටස් මිල වැඩි කිරීම වැනි අරමුණු ඒකාබද්ධ කිරීමට තීරණ ගනු ලැබේ. නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය සඳහා ප්රාග්ධනය ආයෝජනය කරන සමාගමක් අනාගතයේ දී ඉහළ ලාභයක් ලබා ගැනීම මත ගණන් බලා වර්තමාන පාඩු ලබන විට මෙම තත්වය පැන නගී, එමඟින් එහි කොටස්වල වටිනාකම ඉහළ යාම සහතික කෙරේ. අනෙක් අතට, ඉහළ ධාරා ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා සමාගමක් ස්ථාවර ප්රාග්ධනය අලුත් කිරීම සඳහා ආයෝජනය කිරීමෙන් වැළකී සිටිය හැකි අතර, එය පසුව එහි නිෂ්පාදනවල තරඟකාරිත්වයට බලපාන අතර නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවයේ අඩුවීමට තුඩු දෙනු ඇත. එහි කොටස්වල වෙළඳපල වටිනාකම සහ, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මූල්ය තත්ත්වයෙහි පිරිහීමට.
මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණ වන්නේ සමාගමේ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන සංවර්ධන ඉලක්ක සහ වත්මන් සහ අනාගත මූල්ය කළමනාකරණයේ දී ගන්නා තීරණ අතර ප්රශස්ත ශේෂය සොයා ගැනීමයි.
ප්රධාන අරමුණු වන්නේ ව්යවසායයක මිලෙහි උපරිම වර්ධන අනුපාත සාක්ෂාත් කර ගැනීම හෝ එහි මිලෙහි වටිනාකම උපරිම කිරීම, ව්යවසායයේ ප්‍රාග්ධනීකරණය කළ අගය වැඩි කිරීම මගින් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීමයි. මූල්ය කළමනාකරණයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ව්යවසාය සහ අතර අන්තර්ක්‍රියා අංශ තුනක් සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගනු ලැබේ මූල්ය වෙලඳපොලවල්:
ආයෝජන ප්රතිපත්තිය;
අරමුදල් මූලාශ්ර කළමනාකරණය;
ලාභාංශ ප්රතිපත්තිය.
මූල්ය කළමනාකරණය අරමුණු කරන්නේ ව්යවසායයේ ක්‍රියාකාරිත්වය සම්බන්ධයෙන් යම් යම් තීරණවල සියලු මූල්ය ප්‍රතිවිපාක තීරණය කිරීම පමණක් නොව, මූල්ය තත්ත්වය මත ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාකවල බලපෑම ඉවත් කිරීම හෝ අවම කිරීම සඳහා ක්රම සොයා ගැනීම පමණක් නොවේ. මූල්ය කළමනාකාරිත්වයේ තවත් වැදගත් ඉලක්කයක් වන්නේ, දී ඇති දර්ශකයක වත්මන් මට්ටම යම් ව්‍යවසායයකට හිතකර ද යන්න තක්සේරු කළ හැකි මාර්ගෝපදේශ නිර්ණය කිරීම සහ පසුව පවතින මුදල වැඩි කිරීමට, අඩු කිරීමට හෝ නඩත්තු කිරීමට පෙන්විය යුතුද යන්න තීරණය කිරීමයි. මට්ටම.
3 ව්යවසායයේ මූල්ය කළමනාකරණය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීමේ න්යායික පදනම්
මූල්ය කළමනාකරණය යනු ආර්ථික ආයතනයක මූල්ය සම්පත් ගොඩනැගීම, බෙදා හැරීම සහ භාවිතය කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. එබැවින් මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ මිල උපරිම කිරීමයි සාධාරණත්වය.
මූල්ය කළමනාකරණය පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳයි:
) ව්යවසායයේ ඉහළ මූල්ය ස්ථාවරත්වය සහතික කිරීම
එහි සංවර්ධන ක්රියාවලිය;
) ව්යවසායයේ නිරන්තර ද්රාවණය පවත්වා ගැනීම;
) ලාභය උපරිම කිරීම;
) අවම කිරීම සහතික කිරීම මූල්ය අවදානම්.
කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී ප්‍රමාණවත් මූල්ය ස්ථායීතාවයක්, ද්‍රව්‍යයක් සහ ලාභ හා අවදානම් මට්ටම්වල අනුපාතය ප්රශස්ත කිරීම සහතික කරන අතරම ව්යවසාය සංවර්ධනයේ සෑම අදියරකදීම වෙළඳපල වටිනාකමේ වැඩි වීමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු ක්‍රමයේ අරමුණයි.
ව්යවසායක මූල්ය ස්ථාවරත්වය තාර්කික මූල්ය ප්රතිපත්තියක්, මූල්ය සම්පත් උත්පාදනය කිරීම සඳහා විවිධ මූලාශ්ර භාවිතා කිරීම සහ ව්යවසායයේ සංවර්ධනයේ ප්රමුඛ කාර්යයන් විසඳීම සඳහා අරමුදල් වෙන් කිරීම මගින් සහතික කෙරේ.
ව්යවසායයේ නිරන්තර ද්රවශීලතාවය පවත්වා ගැනීම සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ මුදල් ප්‍රවාහයන් ඵලදායී ලෙස ගොඩනැගීම සහ ජංගම වත්කම්වල ද්රවශීලතාවය පවත්වා ගැනීම මගිනි. ව්යවසායයේ විසඳුම සහතික කිරීම සියලු වර්ගවල අරමුදල්වල නිරන්තර කළමනාකරණය සමඟ සම්බන්ධ වේ.
ලාභය උපරිම කිරීම පදනම් වන්නේ ඵලදායී බදු, අලෙවිකරණ සහ ලාභාංශ ප්‍රතිපත්ති මත ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරණයක් භාවිතා කිරීම මතය.
අවදානම් අවම කිරීමේ ක්රියාවලිය ඔවුන්ගේ තක්සේරුව, වැළැක්වීම සහ අවම කිරීම ඇතුළත් වේ.
මූල්ය කළමනාකරණයේ දේශීය ව්‍යවසායකයන්ගේ අත්දැකීම් සාමාන්යකරණය කිරීමෙන් ව්‍යවසායකත්වයේ සංවර්ධනයේ වර්තමාන අවධියේදී තීරණයෙන් සංක්‍රමණයක් ඇති බව නිගමනය කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. සරල කාර්යයන්(සැලසුම් කිරීම, විශ්ලේෂණය, මූල්ය ස්ථායිතාව තක්සේරු කිරීම) වඩාත් සංකීර්ණ සහ විස්තීර්ණ (අයවැය, ප්රාග්ධන කළමනාකරණය, සුරැකුම්පත් භාවිතා කරමින් මූල්ය හා ආර්ථික උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම ආදිය). ප්‍රායෝගිකව, ව්‍යවසායයක් විසින් සිදු කරනු ලබන මූල්ය කළමනාකරණය දියුණු ප්‍රතිපත්ති, උපාය මාර්ග සහ උපක්‍රම හරහා ක්රියාත්මක වේ. මූල්ය කළමනාකරණයට සෑම විටම ඉලක්ක දිශානතියක් ඇත, එය සියලු ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි සලකුණක් තබයි. මූල්ය කළමනාකරණය ව්යවසායයේ ආර්ථිකයට නව වටිනාකම් පද්ධතියක් හඳුන්වා දෙන අතර සංවර්ධන ප්‍රමුඛතා වෙනස් කරයි. මූල්ය කළමනාකරණයේ මූලික විධිවිධාන, සෑම කළමනාකරණ පද්ධතියක්ම මෙන්, මූල්ය කළමනාකරණයට තමන්ගේම පද්ධතියක් ඇත විශේෂිත වස්තූන්කළමනාකරණය: වත්කම් සහ වගකීම්, ආයෝජන, ලාභ, ණය, ආදිය.
කළමනාකරණයේ අරමුණු සැලකිල්ලට ගනිමින්, මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන් හඳුනාගත හැකිය:
) ප්රාග්ධනයේ මූල්ය ව්යුහය ගොඩනැගීම;
) වත්කම් ගොඩනැගීම;
) ජංගම වත්කම් කළමනාකරණය;
) ජංගම නොවන වත්කම් කළමනාකරණය;
) ආයෝජන කළමනාකරණය;
) කළමනාකරණය සහ තමන්ගේම මූල්ය සම්පත් ගොඩනැගීම;
) ණයට ගත් මූල්ය සම්පත් කළමනාකරණය;
) කළමනාකරණය මූල්ය අවදානම්.
ප්රාග්ධනයේ මූල්ය ව්යුහය ගොඩනැගීම අරමුණු කර ඇත්තේ ප්රාග්ධනයේ සම්පූර්ණ අවශ්යතාවය (මුලදී මෙය බලයලත් ප්රාග්ධනය) පිහිටුවා ඇති ව්යවසායයේ වත්කම් සඳහා මූල්‍යකරණය කිරීම, මූල්ය සම්පත් ගොඩනැගීමේ විකල්ප ප්‍රභවයන් අධ්යයනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම ය.
වත්කම් ගොඩනැගීම ඇතැම් වර්ගවල වත්කම් සඳහා සැබෑ අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීම සහ ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම්වල අපේක්ෂිත පරිමාවන් මත පදනම්ව ඒවායේ සම්පූර්ණ මුදල තීරණය කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ.
ජංගම වත්කම් කළමනාකරණය සමාගමේ මූල්ය සේවකයින්ගේ වැදගත්ම ක්‍රියාකාරකම වේ. මෙය පළමුවෙන්ම, තනි පුද්ගල කාරක ප්රාග්ධන පිරිවැටුම් චක්‍රවල කාලසීමාව පිළිබඳ විශ්ලේෂණයකි: වත්කම් පිරිවැටුම වේගවත් කිරීම සහතික කිරීම, ලැබිය යුතු ගිණුම් අඩු කිරීම, ජංගම වත්කම් ඒකාබද්ධ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම.
ජංගම නොවන වත්කම් කළමනාකරණය (ස්ථාවර වත්කම්) ස්ථාවර වත්කම් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම සහතික කිරීම මගින් ඉලක්කය සපුරා ගනී, ස්ථාවර වත්කම්වල වැඩි වීමක් සහ ඒවා අලුත් කිරීම සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කරයි; ජංගම නොවන වත්කම්වල ප්රාග්ධන ඵලදායිතාව වැඩි කරන පියවර ක්රියාත්මක කිරීමේදී.
ආයෝජන කළමනාකරණය - ප්රධාන කාර්යයව්යවසායයේ ආයෝජන ප්රතිපත්තිය; තනි සැබෑ ව්යාපෘතිවල ආයෝජන ආකර්ශනීය බව තක්සේරු කිරීම සහ වඩාත් ඵලදායී ඒවා තෝරා ගැනීම. ආයෝජන කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුත්තේ ඒවායේ මූල්‍යකරණයේ ආකෘති සහ ප්‍රභවයන් තෝරා ගැනීම, ආයෝජන සම්පත් ප්‍රභවයන්ගේ සංයුතිය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ය.
ඔබේම මූල්ය සම්පත් ගොඩනැගීම කළමනාකරණය කිරීම ඔබේ අවශ්යතාවය තීරණය කිරීමයි මූල්ය සම්පත්ව්යවසායයේ ආර්ථික උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඉලක්කගත මූල්ය ප්රාග්ධන ව්යුහය සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
මෙම ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ ප්රධාන අවධානය යොමු කළ යුත්තේ ලාභයේ පරිමාව, ක්ෂයවීම් අරමුදල සහ මෙහෙයුම් නොවන ආදායම වැඩි කිරීම සඳහා ය.
ණය කළමනාකරණ අයිතම මුදලින්ණයට ගත් අරමුදල් සඳහා සාමාන්ය අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම, කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීන ණය අනුපාතය ප්රශස්ත කිරීම, ණයට ගත් අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ආකෘති සහ ප්‍රභවයන් ප්රශස්ත කිරීම, තනි ව්‍යාපෘති සකස් කිරීම ණය ගිවිසුම්.
මූල්ය අවදානම් කළමනාකරණය කිරීමේදී, ව්යවසායයේ මෙහෙයුම්, ආර්ථික සහ ආයෝජන ක්‍රියාකාරකම්වලට ආවේණික විය හැකි මූල්ය අවදානම් සංයුතිය හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි ප්රධාන අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම අවදානම් මට්ටම් සහ ඒවායේ ප්‍රතිවිපාක තක්සේරු කිරීම තනි පුද්ගල මූල්ය අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවම කිරීම සඳහා මෙන්ම ඒවායේ අභ්‍යන්තර හා බාහිර රක්ෂණය සඳහා ක්‍රියාමාර්ග පද්ධතියක් සැකසීම දක්වා පැමිණේ.
4 මූල්ය කළමනාකාරිත්වය වර්ධනය කිරීමේදී වත්මන් වත්කම් කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය
මූල්ය කළමනාකරණ අවදානම් වත්කම
ව්යවසායයක වත්කම් ස්ථාවර (ස්ථාවර, ස්ථිර - ඉඩම්, ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන්, උපකරණ, අස්පෘශ්ය වත්කම්, වෙනත් ස්ථාවර වත්කම් සහ ආයෝජන) සහ වත්මන් (වත්මන්, එනම් අනෙකුත් සියලුම ශේෂ පත්ර වත්කම්) ලෙස බෙදා ඇත.
ඕනෑම ව්යාපාරික ආයතනයක් සඳහා සාර්ථක වැඩඅමුද්‍රව්‍ය සංචිත, ද්රව්ය, ඉන්ධන, මිලදී ගත් අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, සංරචක, බහාලුම්, එයට අනුරූප වන අමතර කොටස් නිෂ්පාදන වැඩසටහන. ක්රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේදී සෑම ව්‍යවසායයක්ම සංචිත ද නිර්මාණය කරයි නිමි නිෂ්පාදන. විවිධ ගිවිසුම්ගත කොන්දේසි යටතේ නිමි භාණ්ඩ විකිණීමෙන්, සමාගම සමහර අරමුදල් ලැබිය යුතු ගිණුම් වෙත හරවා යවයි. ණය හිමියන් සමඟ කාලානුරූපී පියවීම් සිදු කිරීම සඳහා, සංවිධානයට ජංගම සහ අනෙකුත් බැංකු සහ මුදල් ගිණුම්වල යම් මුදලක් තිබිය යුතුය. මේ සියල්ල සංවිධානයේ ප්රාග්ධනයෙන් කොටසක් කාරක ප්රාග්ධනයේ (වත්මන් වත්කම්) ආයෝජනය කිරීමේ අවශ්යතාව තීරණය කරයි.
කාරක ප්රාග්ධනය යනු එක් එක් නිෂ්පාදන චක්රය තුළ පවතින මෙහෙයුම් සඳහා සංවිධානයක් විසින් ආයෝජනය කරන අරමුදල් වේ. කාරක ප්රාග්ධනයේ ලාක්ෂණික ලක්ෂණ වන්නේ:
එක් නිෂ්පාදන චක්රයක් තුළ සම්පූර්ණ පරිභෝජනය සහ අලුතින් සාදන ලද නිෂ්පාදන වෙත එහි වටිනාකම සම්පූර්ණයෙන්ම මාරු කිරීම;
නිරන්තර සංසරණය වීම;
මිලදී ගැනීම, පරිභෝජනය සහ විකිණීම යන අදියර තුනක් හරහා ගමන් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, එක් පිරිවැටුමක් තුළදී එහි ආකෘතිය මුදලින් භාණ්ඩයට සහ භාණ්ඩයෙන් මුදලට වෙනස් කිරීම.
ව්යවසායයේ කාරක ප්රාග්ධනය, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය හා විකිණීමේ ක්රියාවලියට සහභාගී වීම, අඛණ්ඩ පරිපථයක් සිදු කරයි. ඒ අතරම, ඒවා සංසරණ ක්ෂේත්රයේ සිට නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රයට සහ පසුපසට ගමන් කරයි, අනුක්‍රමිකව සංසරණ අරමුදල් සහ කාරක ප්රාග්ධනයේ ස්වරූපය ගනී. නිෂ්පාදන වත්කම්. මේ අනුව, අනුප්‍රාප්තික වශයෙන් අදියර තුනක් පසුකරමින්, කාරක ප්රාග්ධනය එහි ස්වභාවික හා ද්රව්යමය ස්වරූපය වෙනස් කරයි.
පළමු අදියරේදී (D - T), මුලින් මුදල් ආකාරයෙන් තිබූ කාරක ප්රාග්ධනය ඉන්වෙන්ටරි බවට පරිවර්තනය වේ, i.e. සංසරණ ක්ෂේත්රයේ සිට නිෂ්පාදන ක්ෂේත්රය දක්වා ගමන් කරයි. දෙවන අදියරේදී (T - P - T1), කාරක ප්රාග්ධනය නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින වැඩ, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සහ නිමි භාණ්ඩ යන ස්වරූපය ගනී. කාරක ප්රාග්ධනය (T1 - D1) සංසරණයෙහි තුන්වන අදියර නැවතත් සංසරණ ක්ෂේත්රය තුළ සිදු වේ. නිමි භාණ්ඩ විකිණීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස කාරක ප්රාග්ධනය නැවතත් මුදල් ස්වරූපයක් ගනී. ලැබුණු මුදල් ආදායම සහ මුලින් වියදම් කළ අරමුදල් අතර වෙනස (D1 - D) ප්රමාණය තීරණය කරයි මුදල් ඉතුරුම්ව්යවසායන්. මේ අනුව, සම්පූර්ණ පරිපථයක් (D - T - P - T1 - D1) සම්පූර්ණ කිරීම, කාරක ප්රාග්ධනය කාලය තුළ සමාන්තරව සෑම අදියරකදීම ක්රියාත්මක වන අතර, නිෂ්පාදන හා සංසරණ ක්රියාවලියේ අඛණ්ඩතාව සහතික කරයි.
කාරක ප්රාග්ධනයේ සංසරණය එහි අදියර තුනක කාබනික එකමුතුවකි.
නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට නැවත නැවතත් සම්බන්ධ වන ස්ථාවර වත්කම් මෙන් නොව, කාරක ප්රාග්ධනය ක්රියාත්මක වන්නේ එක් නිෂ්පාදන චක්‍රයක පමණක් වන අතර එහි වටිනාකම සම්පුර්ණයෙන්ම නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනයට මාරු කරයි.
පිහිටුවීමේ මූලාශ්රවලට අනුව, කාරක ප්රාග්ධනය තමන්ගේම සහ ණයට ගත් (ආකර්ෂණීය) ලෙස බෙදා ඇත. තමන්ගේම අරමුදල්ව්‍යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම් සහ සංස්ථාපිතකරණය වර්ධනය වන ව්‍යවසායන් ව්යාපාරික ආයතනයේ මූල්ය ස්ථාවරත්වය සහ මෙහෙයුම් ස්වාධීනත්වය සහතික කරන බැවින් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. පෞද්ගලීකරණය කරන ලද ව්යවසායකයන්ගේම කාරක ප්රාග්ධනය ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ අභිමතය පරිදි වේ. ව්‍යවසායයන්ට ඒවා විකිණීමට, වෙනත් ව්යාපාරික ආයතනවලට මාරු කිරීමට, පුරවැසියන්ට බදු දීමට යනාදී අයිතිය ඇත.
ණයට ගත් අරමුදල්, ප්රධාන වශයෙන් බැංකු ණය ආකාරයෙන් ආකර්ෂණය වන අතර, ව්යවසායයේ අරමුදල් සඳහා අමතර අවශ්යතාවය ආවරණය කරයි. ඒ අතරම, බැංකු ණය කොන්දේසි සඳහා ප්රධාන නිර්ණායකය වන්නේ ව්යවසායයේ මූල්ය තත්වයේ විශ්වසනීයත්වය සහ එහි මූල්ය ස්ථාවරත්වය තක්සේරු කිරීමයි.
ඉගැන්වීම
මාතෘකාවක් අධ්යයනය කිරීමට උදවු අවශ්‍යද?
අපගේ විශේෂඥයින් ඔබට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳව උපදෙස් හෝ උපකාරක සේවා සපයනු ඇත.
ඔබගේ අයදුම්පත ඉදිරිපත් කරන්නඋපදේශනයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව ගැන සොයා බැලීම සඳහා දැන් මාතෘකාව සඳහන් කිරීම.
1. මූල්ය කළමනාකරණයේ ප්රධාන දිශාවන්
ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම්වල අපේක්ෂිත පරිමාවන් සහ ඒවායේ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාවයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් වත්කම් සංයුතිය ප්රශස්ත කිරීම මෙන්ම නිරන්තර ද්රාවණය පවත්වා ගෙන යන ද්රවශීලතාවය මත පදනම්ව, තනි වර්ග සහ සමස්තයක් වශයෙන් ඒවායේ මුළු මුදල අනුව වත්කම් සැකසීම.
ප්රාග්ධනයේ මූල්ය ව්‍යුහයක් පිහිටුවීම, එහිදී පිහිටුවන ලද ව්යවසායයේ වත්කම් සඳහා මූල්‍යකරණය සඳහා ප්රාග්ධනයේ සම්පූර්ණ අවශ්යතාවය තීරණය කරනු ලැබේ; ප්රාග්ධනයේ අඩුම පිරිවැය සහ ප්‍රමාණවත් මූල්ය ස්ථාවරත්වය සහතික කරන ඉලක්කගත ප්රාග්ධන ව්‍යුහයක් ගොඩනැගීම.
ජංගම වත්කම් කළමනාකරණය, මෙහි අධ්‍යයනයේ විෂය වන්නේ තනි ප්රාග්ධන පිරිවැටුම් චක්‍රවල කාලසීමාව විශ්ලේෂණය සහ පුරෝකථනය කිරීම, මෙම වත්කම්වල තනි වර්ග ඉස්මතු කිරීම: ඉන්වෙන්ටරි, මුදල් වත්කම්, ලැබිය යුතු ගිණුම්.
ජංගම නොවන වත්කම් කළමනාකරණය කිරීම, මෙහි විෂය වන්නේ ජංගම නොවන වත්කම්වලින් බහුතරයක් වන ව්යවසායයේ ස්ථාවර වත්කම් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සහතික කිරීමයි. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී, ඇතැම් ස්ථාවර වත්කම් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ, වත්මන් සහ ප්රධාන අලුත්වැඩියාවන් සහතික කිරීම සඳහා මූල්ය සම්පත් අවශ්යතාවය මෙන්ම භෞතික හා සදාචාරාත්මක ඇඳුම් සහ කඳුළු හේතුවෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය තීරණය කරනු ලැබේ, සහ පද්ධතියක් සාදනු ලැබේ. පවතින ස්ථාවර වත්කම්වල ප්රාග්ධන ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම.
ආයෝජන කළමනාකරණය, මෙහිදී ව්යවසායයේ ආයෝජන ක්රියාකාරකම්වල දිශාව පිහිටුවා ඇත, තනි සැබෑ ව්‍යාපෘති සහ මූල්ය උපකරණවල ආයෝජන ආකර්ශනීය බව තක්සේරු කරනු ලබන අතර ඒවායින් වඩාත් effective ලදායී ලෙස තෝරා ගනු ලැබේ. ආකෘති තෝරා ගැනීම (ලීසිං, ආදිය) සහ මූල්ය ප්‍රභවයන් කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කෙරේ. ආයෝජන සම්පත් ප්‍රභවයන්ගේ සංයුතිය ප්රශස්ත වෙමින් පවතී.
තමන්ගේම මූල්ය සම්පත් ගොඩනැගීම කළමනාකරණය කිරීම, මෙහි විෂය වන්නේ ආර්ථික උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමට සහ මූල්ය ස්ථායිතාව පවත්වා ගැනීමට තමාගේම මූල්ය සම්පත් අවශ්යතාවය තීරණය කිරීමයි. කොටස් මුල්‍යකරණයේ තමන්ගේම ප්‍රභවයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කෙරේ ( ශුද්ධ ලාභයසහ ක්ෂයවීම් ගාස්තු).
ණයට ගත් අරමුදල්වල ආකර්ෂණය කළමනාකරණය කිරීම, ප්රධාන දෙය වන්නේ ණයට ගත් අරමුදල් සඳහා සමස්ත අවශ්යතාව තීරණය කිරීම, කෙටි කාලීන හා දිගුකාලීන ණය අනුපාතය ප්රශස්ත කිරීම සහ ණයට ගත් අරමුදල්වල පිරිවැය තීරණය කිරීමයි.
මූල්ය අවදානම් කළමනාකරණය, මෙහි ප්රධාන මූල්ය අවදානම් වල සංයුතිය හඳුනාගෙන, මෙම අවදානම් මට්ටම් සහ සමස්තයක් ලෙස තනි මෙහෙයුම් සහ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සඳහා ඒවායේ අහිතකර ප්‍රතිවිපාක තක්සේරු කරනු ලැබේ, පුද්ගල අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවම කිරීම සඳහා ක්‍රියාමාර්ග පද්ධතියක් නිර්මාණය කර ඇත. අභ්‍යන්තර සහ බාහිර රක්ෂණ, ව්යවසායක බංකොලොත්භාවය හඳුනාගැනීම සඳහා තක්සේරු පද්ධතියක් සකස් කර ඇත.
2. කාර්යය 1
මූල්ය සහ මෙහෙයුම් උත්තෝලනයෙහි සංයෝජන බලපෑමේ බලපෑම තීරණය කිරීම සහ පහත දක්වා ඇති කොන්දේසි යටතේ ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම:
ලාභ බදු අනුපාතය - 0.2;
ණයට ගත් අරමුදල් පහත ආකාරයේ ණය වලින් සමන්විත වේ:
1) EGF = (1-T)(ER-SRSP)ZS/SS, එහිදී:
EFR - මූල්ය උත්තේජනයේ බලපෑම, ER - ආර්ථික ලාභදායීතාවය, SRSP - සාමාන්ය ගණනය කළ පොලී අනුපාතය, ZS - ණයට ගත් අරමුදල්, СС - තමන්ගේම අරමුදල්
ER = VP/VA*100%, එහිදී:
VP - දළ ලාභය
VA - සම්පූර්ණ වත්කම්
EGF = (1-0.2)(45%-14.7%)*=518.7%
SRSP = (9*0.5)+(20*0.4)+(22*0.1)=14.7%
2) EOR = , කොහෙද:
EOR - මෙහෙයුම් උත්තෝලන බලපෑම
VR - විකුණුම් ආදායම
3) EPFR = EDF*EOR, කොහෙද
EPFR - නිෂ්පාදනයේ සහ මූල්ය උත්තේජනයේ බලපෑම
EFPR = 518.7%*2.2=1,141%
මෙම නඩුවේ ණයට ගත් අරමුදල් (ණය) ආකර්ෂණය කර ගැනීම යෝග්ය වේ, මන්ද EFR ණය ආකර්ෂණය සහ 518.7% දක්වා ඇති ආකර්ෂණය සැලකිල්ලට ගනිමින් වර්ධනය වේ. මෙම ණය ගැනීම් ව්යවසාය සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ, නමුත් එය අවකලනය නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ, මන්ද උත්තෝලනය වැඩි වන විට, බැංකු ණය මිල වැඩි කිරීම මගින් ඔවුන්ගේ අවදානම වැඩි කිරීම සඳහා වන්දි ගෙවීමට නැඹුරු වේ. අවදානම් දර්ශකය අනුව මෙම ව්යවසාය 30.3% මූල්ය ස්ථාවරත්ව දර්ශකය 21.4% කි.
මූල්ය කළමනාකරණ කළමනාකරණය සාකච්ඡා කළ හැකිය
සමාගම පහත ආයෝජන ව්‍යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව සලකා බලයි.
ආයෝජන මූල්ය ප්‍රභවයන් වන්නේ:
1. රුබල් මිලියන 1600 ක ණය, වසරකට 20% අනුපාතය;
2. රූබල් මිලියන 800 ක අමතර ණය මුදලක්, වසරකට 25% ක අනුපාතයක්;
3. රුබල් මිලියන 2000 ක ඉපැයීම් රඳවා තබා ගැනීම;
4. කැමති කොටස් නිකුත් කිරීම, වසරකට 25% ක සහතික ලාභාංශ, ස්ථානගත කිරීමේ පිරිවැය - නිකුතුවේ පරිමාවෙන් 6%. කැමති කොටසෙහි වර්තමාන වෙළඳපල මිල රුබල් 1,500 කි.
5. සාමාන්ය කොටස් නිකුත් කිරීම. අපේක්ෂිත ලාභාංශය රූබල් 24 කි. කොටසකට. කොටසෙහි වර්තමාන වෙළඳපල මිල රුබල් 100 කි. ලාභාංශ වර්ධන වේගය වසරකට 10% කි. නිකුතුවේ පරිමාවෙන් 5% ක් ස්ථානගත කිරීම සඳහා වැය වේ.
දිගුකාලීනව, සමාගම පහත ඉලක්කගත ප්රාග්ධන ව්‍යුහයට අනුගත වේ:
ණයට ගත් ප්රාග්ධනය - 35%,
කැමති කොටස් - 10%,
තමන්ගේම ප්රාග්ධනය - 55%.
1) අපි එක් එක් මූල්ය ප්‍රභවයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ පිරිවැය % වලින් තීරණය කරමු.
අ) බදු බලපෑමේ බලපෑම සැලකිල්ලට ගනිමින් ණයට ගත් ප්රාග්ධනයේ (Kz) පිරිවැය තීරණය කිරීම.
ආදායම් බද්ද - 20% (0.2)
1) K 1 s = බැංකු පොලී අනුපාතය * (1-T)
1 z දක්වා =20%*(1-0.2)=16%
2) K 2 3 =25%*(1-0.2)=20%
ආ) කැමති කොටස් නිකුතුව හරහා එකතු කරන ලද ප්රාග්ධන පිරිවැය තීරණය කරන්න.
K prak =, කොහෙද:
D - ලාභාංශ
Р 0 - කොටස් 1 ක සිල්ලර මිල
F - ස්ථානගත කිරීමේ පිරිවැය
ප්‍රාක් වෙත = *100=26.6%
ඇ) රඳවාගත් ඉපැයීම් භාවිතා කරමින් කොටස් ප්රාග්ධනයේ පිරිවැය තීරණය කිරීම.
K prib nr = +g, කොහෙද:
R ob = සිල්ලර මිල
G - වර්ධන වේගය
ලාභයට nr = (*100=10.24%
ඈ) සාමාන්ය කොටස් නිකුත් කිරීමේදී කොටස් ප්රාග්ධනයේ පිරිවැය තීරණය කරන්න.
K sk ak = +g, කොහෙද:
D - සාමාන්ය කොටස් වලින් ආදායම
R 0 - සිල්ලර මිල
G - වර්ධන වේගය
F - ස්ථානගත කිරීමේ පිරිවැය
K sk =(+0.1)*100=35.26%
2) WACC තීරණය කරන්න - එක් එක් ව්‍යාපෘතිය සඳහා ප්රාග්ධනයේ බරිත සාමාන්ය පිරිවැය.
WACC AB = K 1 z *ZK (%) + K pr ak * pr.ak (%) + K prib nr * SK (%)
WACC CDE = K 1 z *ZK (%)+K pr ak *priv.ak (%)+K sk ak *SK (%)
WACC A = 16%*0.35+26.6%*0.1+10.24%*0.55=13.86%
WACC B = 16%*0.35+26.6%*0.1+10.24%*0.55=13.86%
WACC C = 16%*0.35+26.6%*0.1+35.26%*0.55=27.66%
WACC D = 16%*0.35+26.6%*0.1+35.26%*0.55=27.66%
WACC E = 16%*0.35+26.6%*0.1+35.26%*0.55=27.66%
3) ප්රාග්ධනයේ පිරිවැය පිළිබඳ ප්‍රස්ථාරයක් ගොඩනඟමු:
WACC - සීමා කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ දර්ශකය
IRR - ආන්තික පිරිවැය දර්ශකය
මූල්ය සම්පත් මූලාශ්‍රවල දී ඇති පිරිවැයක් යටතේ, සියලුම ව්‍යාපෘති ක්රියාත්මක කළ හැකිය. මොකද ආන්තික හැකියාවන් ආන්තික පිරිවැයට වඩා වැඩි ය.
අන්තර්ජාලයේ මූල්ය වාර්තාකරණ දත්ත සොයන්න, ඕනෑම OJSC සඳහා ආකෘති 1 සහ 2, ඒවා මත පදනම්ව, ඔබ වෙත එවන ලද වැඩසටහනට අනුව මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන්න, සහ ලබාගත් දර්ශක ඇගයීම.
මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා, OJSC Krasnoyarskenergosbyt සඳහා ආකෘති 1 සහ 2 හි මූල්ය ප්රකාශන වලින් දත්ත භාවිතා කරනු ලැබේ. සහ උපග්රන්ථ 1 සහ 2 ලෙස අමුණා ඇත.
දත්ත සකසන ලද අතර පහත නිගමන ඉදිරිපත් කරන ලදී:
ව්යවසාය OJSC Krasnoyarskenergosbyt හි නිරපේක්ෂ ද්රවශීලතා අනුපාතය, 0.2-0.7 සම්මතයක් සහිතව, එහි ද්රවශීලතාවය පෙන්නුම් කරන 1.648 වේ.
0.8-0.9 සම්මතයක් සහිත මූල්ය ස්ථායීතා සංගුණකය 0.484 වන අතර එය ණයට ගත් අරමුදල් විශාල ප්‍රමාණයක් පෙන්නුම් කරයි.