සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඔබට අවශ්ය කුමක්ද? මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පියවරෙන් පියවර උපදෙස්

ලෝකය දැකීමට සහ පෘථිවියේ වඩාත්ම දුරස්ථ හා විදේශීය කොන නැරඹීමට අප අතරින් කවුද අකමැති? සංචාරයට ඇති ආදරය කිසිවෙකුට ආගන්තුක නොවේ. ආර්ථික වශයෙන් අස්ථායී කාලවලදී පවා බොහෝ මිනිසුන්ට තවමත් අවස්ථාවන් තිබුණේ මේ නිසා විය හැකිය මූල්ය සම්පත්දිගු කලක් බලා සිටි සංචාරයක් සඳහා. මෙයට ස්තූතියි, ඔබට විශ්වාසදායක සහ ඉතා ලාභදායී මුදල් ඉපැයීමේ ක්‍රමයක් සංවිධානය කළ හැකිය - මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම. සමඟ පියවරෙන් පියවර උපදෙස් ලබා දෙමින් මෙය කරන්නේ කෙසේදැයි අපි ඔබට පහතින් කියන්නෙමු ප්රයෝජනවත් උපදෙස්.

අපි සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරනවා! ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද?

සංචාරක ව්‍යාපාරය හා සම්බන්ධ ව්‍යාපාරවල සැලකිය යුතු වාසි වන්නේ සාපේක්ෂව අඩු ආයෝජන මෙන්ම විශේෂ අධ්‍යාපනයක් අවශ්‍ය නොවීමයි. විශේෂ බලපත්‍ර අවශ්‍ය නොවීම මගින් සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඇති බොහෝ බාධක මඟහරවා ගත හැක. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්රදේශයේ තරඟය තවමත් තරමක් ඉහළ මට්ටමක පවතින බව සඳහන් කිරීම වටී, ඔබට ලැබෙන ලාභය රටේ ආර්ථික තත්ත්වය මත රඳා පවතී. එසේ වුවද, ආර්ථික අර්බුදයකදී පවා මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම තරමක් හැකි ය.

ගැටලුවේ නෛතික පැත්ත විස්තරාත්මකව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, ඔබ 1996 නොවැම්බර් 24 දින N 132-FZ නීතිය වෙත යොමු විය යුතුය "මූලික කරුණු මත සංචාරක කටයුතුරුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ." ඔබගේ ක්‍රියාකාරකම්වල විශේෂතා අනුව, බාහිර හා අභ්‍යන්තර සංචාරක ව්‍යාපාරය වෙනස් වේ. මෙම කර්මාන්තයට අදාළ සේවාවන් සපයනු ලබන්නේ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සහ සංචාරක නියෝජිතයින් විසිනි. මෙම සංකල්ප වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි අපි වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.

සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ වගකීම් ස්වාධීන සංවර්ධනය, ප්‍රවර්ධනය සහ පසුව සංචාර ක්‍රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ. මේ අනුව, එහි සේවාවන් භාවිතා කරමින්, සංචාරකයෙකුට තම ගමනාන්තයට ළඟා විය හැකි අතර සංචාරය අතරතුර කිසිදු අපහසුතාවයක් අත්විඳීමෙන් තොරව ආරක්ෂිතව නිවසට ආපසු යා හැකිය. විවෘත කිරීම සඳහා එබැවිනි වෘත්තීය ක්රියාකාරකම්ඔවුන්ට බැංකුවෙන් රක්ෂණයක් හෝ ඇපකරයක් තිබිය යුතුය. සංචාර ක්‍රියාකරුවන් ඒකාබද්ධ ෆෙඩරල් ලේඛනයට ඇතුළත් කළ යුතු අතර අවශ්‍ය සංගම්වලටද අයත් විය යුතුය.

අනෙක් අතට, සංචාරක නියෝජිතයන් යනු සංචාරක ක්‍රියාකරු සහ සේවාදායකයා අතර අතරමැදියෙකු වන සම්බන්ධක සබැඳියකි. ඔවුන් සංචාර විකුණනවා; එපමණක් නොව, ඔවුන්ගේ ඉපැයීම් කොමිස් ගෙවීම් වලින් සමන්විත වේ (එක් එක් සංචාරයේ පිරිවැයෙන් 5 සිට 16% දක්වා).

සංචාරක නියෝජිතයා ද කළ යුත්තේ:

1. සපයනු ලබන සේවාවන් පිළිබඳව ගනුදෙනුකරුවන් දැනුවත් කරන්න.
2. සේවාදායකයාගේ කැමැත්ත අනුව සංචාර තෝරන්න.
3. අවශ්‍ය සියලුම ලියකියවිලි සමඟ ගනුදෙනුකරුවන්ට ලබා දෙන්න.
4. සපයනු ලබන සියලුම සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම.

ප්රමාණය අනුව ආරම්භක ප්රාග්ධනයසහ ව්යවසායකයාගේ සැලසුම්, සංචාරක ආයතන විවිධ ආකාරවලින් පැවතිය හැකිය.

මුල සිටම සංචාරක සමාගමක් විවෘත කිරීම සඳහා, අපට කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීමට මෙන්ම අවශ්‍ය සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. මෙම ක්රමය වඩාත්ම මිල අධික බව තිබියදීත්, එය ඔබට උපරිම මූල්ය ස්වාධීනත්වය ලබා දෙනු ඇත.

පහසුම ක්රමය වන්නේ නිවසේ සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීමයි. මෙවැනි ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ දුරකථනයක්, පරිගණකයක්, අන්තර්ජාල ප්‍රවේශයක් සහ මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් පමණි. ඔබ තනි ව්‍යවසායකයෙකු ලියාපදිංචි කළ පසු, ඔබට මාධ්‍ය භාවිතයෙන් ඔබේ සේවාවන් ප්‍රවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබට රැස්වීම් සංවිධානය කළ හැකිය උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්නිවසේදී සහ මධ්‍යස්ථ භූමියේ (උදාහරණයක් ලෙස, කැෆේ එකක). සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමේ මෙම ක්‍රමය තරමක් අවදානම් සහගත ය, නමුත් එය පුළුල් මිතුරන්ගේ කවයක් සහ සැලකිය යුතු වෘත්තීය පළපුරුද්දක් ඇති පුද්ගලයින් සඳහා පරිපූර්ණයි.

ඔබ උනන්දු විය හැකිය: පොරොන්දු වූ අදහස්%am_current_year% කින් ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීම සඳහා

මාර්ගගත සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම සඳහා හොඳ අපේක්ෂාවන් ඇත. වෙබ් අඩවි වෙළඳසැලක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ඔබට කල්තියා ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා සංචාර තෝරාගෙන වෙන්කරවා ගත හැකිය. මෙම විකුණුම් නාලිකාව මූලික සහ අතිරේක ආදායම් විකල්පයක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. මාර්ගගත සංචාරක ඒජන්සියකට විශාල සේවක සංඛ්‍යාවක් සහ විශාල පිරිසක් බඳවා ගැනීම අවශ්‍ය නොවේ මූල්ය ආයෝජන, නිසා ඔබට කාර්යාලයක් නොමැතිව කළ හැකිය. අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය ඇති ලෝකයේ ඕනෑම තැනක සිට ඔබට මෙම වර්ගයේ සමාගමක් කළමනාකරණය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, අන්තර්ජාලය හරහා පමණක් සංචාරයක් වෙන්කරවා ගැනීම සම්බන්ධ බොහෝ ක්‍රියා පටිපාටි සිදු කළ නොහැක.

ආරම්භක ව්‍යවසායකයින්ට ෆ්‍රැන්චයිස් සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය. ඔබ සුප්‍රසිද්ධ සහ ඔප්පු කරන ලද සන්නාමයක් භාවිතා කරන බැවින්, ඔබට අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විශ්වාසය මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය, එසේම බලයලත් තැනැත්තාගේ සහාය මත ගණන් ගත හැකිය. මූලික ආයෝජනය එතරම් ඉහළ නොවනු ඇත, විශේෂයෙන් පළමු වසර එකහමාරක් තුළ සියලු වියදම් ආපසු ලබා ගත හැකිය. හොඳම සමාගම් Well, Krylya සහ 1001 Tour වැනි සමාගම් අද රුසියාවේ franchising සේවා සපයන බව සැලකේ!

ඉතින්, අපි මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට සියලු ප්රධාන ක්රම දෙස බැලුවෙමු. දැන් අපි ඔබම සංචාරක ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කරමු.

ආරම්භක අදියර

පළමුව, ඔබ තනි ව්යවසායකයෙකු ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය හරහා යාමට අවශ්ය වනු ඇත. මෙම ලියාපදිංචි කිරීමේ ආකෘතිය පුද්ගලික අරමුණු සඳහා ඉපැයීම් භාවිතා කිරීමට හැකි තරම් පහසු වන අතර, අවශ්ය නම්, වෘත්තීය ක්රියාකාරකම් නතර කරන්න.

මෙයින් පසු, ඔබේම සංචාරක ඒජන්සියේ කාර්යාලය සඳහා ඔබ වෙන් කරන පරිශ්‍රයන් සෙවීමට ඔබට ඉදිරියට යා හැකිය. පරිශ්රයට අන්තර්ජාල ප්රවේශය සහ දුරකථන මාර්ගයක් තිබිය යුතුය. ඇතුළත උසස් තත්ත්වයේ අලුත්වැඩියාවන් සිදු කර ඇති බවටත්, දීප්තිමත් හා කැපී පෙනෙන වෙළඳ දැන්වීම් මුහුණත මත තබා ඇති බවටත් වග බලා ගන්න. ඔබගේ අනාගත සංචාරක නියෝජිතායතනයේ ස්ථානය තෝරාගැනීම සඳහා වගකිවයුතු ප්රවේශයක් ගන්න: අධික තදබදයකින් සංලක්ෂිත නගරයේ මධ්යම කොටස වෙත මනාප ලබා දීම වඩාත් යෝග්ය වේ. සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම වඩාත් සුදුසුය සාප්පු මධ්යස්ථානය, ගුවන් තොටුපළ අසල හෝ නේවාසික සංකීර්ණයක් ඇතුළත. සංචාරක නියෝජිතායතනයේ නමට විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය - එය වඩාත් සිත්ගන්නා සුළුය, එය හැකි සේවාදායකයෙකුගේ මතකයේ වඩා හොඳ වනු ඇත. ගැන සමාගමක් සාර්ථක වන පරිදි නම් කරන්නේ කෙසේද?, අපි දැනටමත් පවසා ඇත. ඔබ ඉල්ලුම සහ තරඟය නිවැරදිව විශ්ලේෂණය කරන්නේ නම්, ඔබට ව්‍යාපාරයක් පවා සංවිධානය කළ හැකිය කුඩා නගරයනැත්නම් ගම. සෑම කෙනෙකුම සංචාරය කිරීමට ප්‍රිය කරන අතර, ඔබේ සමාගම පළමුවැන්න නම් සහ එහි හොඳ මට්ටමේ සේවාවක් සඳහා ප්‍රසිද්ධ නම්, මෙය තවත් පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගනු ඇත.

ඔබ උනන්දු විය හැකිය: මුල සිටම ඔබේම ඡායාරූප ස්ටුඩියෝවක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

ඔබේ නියෝජිතායතනය පිළිබඳ තොරතුරු අන්තර්ජාලයේ සහ වෙනත් අරමුදල් මූලාශ්‍රවල සම්පූර්ණයෙන්ම පළ කර ඇති බව සහතික කර ගැනීමට උත්සාහ කරන්න ජන මාධ්‍ය. ඔබේම වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීමට වග බලා ගන්න. නිසි ප්‍රවර්ධනය සමඟ, මෙය බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගනු ඇත, එමඟින් ව්‍යාපාරය ලාභදායී වනු ඇත.

සේවකයින් බඳවා ගැනීම මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමේදී සමාන වැදගත් අදියරකි. ඔබේ විභව ලාභය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ඔබේ සේවකයින්ගේ ගුණාත්මක කාර්යය මත ය. ඔහු විසින් උපචිත වැටුපට මූලික (වැටුප්) සහ දිරිගැන්වීමේ කොටසක් (සංචාරවල පිරිවැයෙන් අඩු කිරීම්) ඇතුළත් විය හැකිය. අවම කාර්ය මණ්ඩලය කළමනාකරුවෙකු සහ ලේකම්වරයෙකුගෙන් සමන්විත විය යුතුය. සමාගම පුළුල් වන විට, ඔබට අතිරේකව ගණකාධිකාරීවරයෙකු බඳවා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත, ඔබට එය බාහිරින් ලබා ගත හැකිය. හවුල්කරුවන් සමඟ ගිවිසුමකට ඇතුල් වන්න: හැකි නම්, එකවර සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුගේ සහාය ලබා ගන්න - මෙය ඔබේ සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි. හැකි අවදානම් වලින් හැකිතාක් ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා, ෆෙඩරල් ලේඛනය මෙන්ම විශේෂයෙන් සම්පාදනය කරන ලද ශ්රේණිගත කිරීම් භාවිතා කරන්න.

හොඳයි, මම කතා කිරීමට කැමති අවසාන දෙය නම් ඔබේම සංචාරක ඒජන්සිය විවෘත කිරීමේදී ඔබ අපේක්ෂා කරන පිරිවැයයි. ලේඛන සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, තනි ව්‍යවසායකයෙකු විවෘත කිරීමට ඔබට රුබල් 7,000 කට වඩා අවශ්‍ය නොවේ. කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීම සඳහා මසකට අවම වශයෙන් රූබල් 20,000 ක් වෙන් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වන අතර, ඔබ මුලින් පරිශ්‍රය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, කාර්යාල උපකරණ සහ ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සඳහා මුදල් ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. මේ සියල්ල සඳහා ඔබට අවම වශයෙන් රුබල් 200,000 ක් ගෙවීමට සිදුවේ. ඊට අමතරව, ඔබට වෙබ් අඩවියක් අවශ්‍ය වන අතර, එය නිර්මාණය කිරීම සඳහා 2020 දී රූබල් 20 දහසක් (අයවැය විකල්පය) සහ පරිශීලක-හිතකාමී සැලසුමක් සහ අවශ්‍ය සියලුම සේවාවන් සහිත හොඳින් සංවර්ධිත වෙබ් අඩවියක් සඳහා 50,000 ක් පමණ වැය වේ. මෙයට සේවක වැටුප, මාසික ගෙවීම එකතු කරන්න උපයෝගිතාසහ සංචාරක සමාගමක් විවෘත කිරීම සඳහා ඔබට රුබල් 500,000 ක් පමණ අවශ්ය වනු ඇත. ඔබ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිවැරදිව සකස් කරන්නේ නම්, තරඟය තක්සේරු කරන්නේ නම් සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ සබඳතා ඇති කර ගන්නේ නම් මෙම සියලු වියදම් ඉක්මනින් ආපසු ගෙවනු ලැබේ.

බාගත කිරීම සූදානම් සංචාරක නියෝජිතායතන ව්යාපාර සැලැස්මඔබට අපගේ හවුල්කරුවන්ගෙන් හැකිය. ගණනය කිරීම් වල ගුණාත්මකභාවය සහතික කෙරේ!

ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු වල සැබෑ අත්දැකීම:

//www.youtube.com/watch?v=O17Vfh-EkEw&feature=youtu.be

මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඔබට උපකාරී වන උපදෙස් එපමණයි! ඔබට පෙනෙන පරිදි, සංචාරක ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම එතරම් අපහසු නොවේ, හැකි තරම් ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබ ගැන දැන ගැනීමට හැකි වන පරිදි සමාගමේ ප්‍රවර්ධනයට නිවැරදිව ප්‍රවේශ වීම වඩා වැදගත් ය!

සංචාරක ඒජන්සියක් නිර්මාණය කිරීම පුද්ගලයන්ට සංචාරක සේවා සැපයීම ඇතුළත් වේ. එය වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත: පැකේජ චාරිකාවක ස්වරූපයෙන් සපයනු ලබන හෝ තනි තනිව තෝරාගත් සේවාවන්. ලිපියෙන් අපි මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද, අවශ්‍ය ලියකියවිලි මොනවාද, ආපසු ගෙවීම සහ ලාභදායීතාවය කුමක්ද යන්න සොයා බලමු. ව්‍යාපාරයේ වාසි සහ අවාසි වලින් පටන් ගනිමු.

සංචාරක ආයතනයක් විවෘත කිරීමේ වාසි සහ අවාසි

මෙම ව්‍යාපාරයේදී ඔබට මුහුණ දීමට සිදු විය හැකි ප්‍රධාන දුෂ්කරතා සහ වාසි ලැයිස්තුගත කරමු.

සංචාරක ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම: ලේඛන

සංචාරක ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම කොටස් තුනකින් සමන්විත වේ:

1. ලියාපදිංචිය නීතිමය ආයතනය.
2. සංචාරක බලපත්රයක් ලියාපදිංචි කිරීම.
3. අනුකූලතා සහතිකයක් ලබා ගැනීම.

බදු අධිකාරීන් සමඟ ලියාපදිංචි වීමට, ප්රධාන ක්රියාකාරකම් කේතය (OKVED) තෝරන්න - 63.30 සංචාරක ආයතනවල ක්රියාකාරකම්(කණ්ඩායමට ඇතුළත් වන්නේ: සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්, සංචාරක නියෝජිතයින්ගේ ක්‍රියාකාරකම්, සංචාරක මාර්ගෝපදේශකයන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්).

ව්යාපාර සංවිධානයේ ආකෘතිය	භාවිතයේ ප්රතිලාභ	ලියාපදිංචිය සඳහා ලියකියවිලි
IP ( තනි ව්යවසායකයා )	කුඩා සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට භාවිතා කරයි	රාජ්ය රාජකාරි ගෙවීමේ කුවිතාන්සිය (රූබල් 800); අංක P21001 ආකෘතියේ නොතාරිස්වරයෙකුගෙන් සහතික කළ ප්රකාශයක්; විශේෂ බදු තන්ත්‍රයන් වෙත මාරුවීම සඳහා වන අයදුම්පත: UTII (එසේ නොමැති නම් පෙරනිමිය OSNO වනු ඇත); විදේශ ගමන් බලපත්‍රයේ සියලුම පිටු වල පිටපතක්.
OOO ( සීමිත වගකීම් සමාගමක්)	අමතර මූල්‍ය/ණය, හවුල්කරුවන් සහ පරිමාණය ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා LLC වඩා ලාභදායී වේ. ඔබ සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු ලෙස ලියාපදිංචි වන්නේ නම් මෙයද අනිවාර්ය වේ.	අයදුම්පත අංක 11001; LLC ප්රඥප්තිය; ආරම්භකයින් කිහිප දෙනෙකු (හවුල්කරුවන්) සිටී නම් LLC හෝ ප්රොටෝකෝලය විවෘත කිරීමට තීරණය කිරීම; රාජ්ය රාජකාරි ගෙවීමේ කුවිතාන්සිය (RUB 4,000); නොතාරිස්වරයෙකු විසින් සහතික කරන ලද ආරම්භකයින්ගේ ගමන් බලපත්‍රවල පිටපත්; විශේෂ බදුකරණ තන්ත්‍රයන් වෙත සංක්‍රමණය සඳහා ඉල්ලුම්පත්‍රය: UTII (පෙරනිමිය OSNO වනු ඇත). නීතියට අනුව, LLC හි බලයලත් ප්රාග්ධනය රූබල් 10,000 ට වඩා අඩු විය නොහැක!

වැඩි වගකීමක් හේතුවෙන්, සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකුට LLC ලියාපදිංචි කළ හැක්කේ LLC පමණක් වන අතර සංචාරක නියෝජිතායතනයකට LLC සහ තනි ව්‍යවසායකයෙකු අතර තේරීමක් ලබා දේ.

බොහෝ අවස්ථාවලදී එය තෝරා ගනු ලැබේ නීතිමය ආකෘතිය- OOO ගනුදෙනුකරුවන් සංචාරක අංශයේ තනි ව්‍යවසායකයින් විශේෂයෙන් විශ්වාස නොකරන බැවින් මෙය පැහැදිලි වන්නේ ඔවුන් LLC වලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. සංචාරක නියෝජිතායතන ක්රියාකාරකම් යටට වැටේ සරල කළ පද්ධතියබදුකරණය (USN). මෙම අවස්ථාවේදී, බදු අනුපාතය ගණනය කරනු ලබන්නේ ක්රම දෙකකින් එකකි:

1. බද්ද ආදායමෙන් 6%ක් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත.
2. ආදායම සහ වියදම් අතර වෙනස සැලකිල්ලට ගනී, එයින් 15% බදු ගෙවීම් සඳහා ගනු ලැබේ ( වියදම් අධික නම් ක්‍රමය වඩාත් සුදුසුය).

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීමේදී, බලපත්රයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නොවේ. 2007 දී සංචාරක කර්මාන්තයට බලපත්‍ර ලබාදීම නතර විය. දැන් ව්‍යවසායකයා බලපත්‍රයක් ලබා ගන්නවාද නැද්ද යන්න තීරණය කරන්නේ ස්වේච්ඡාවෙන්.

ඔබ සතුව අරමුදල් තිබේ නම්, බලපත්‍රයක් මිලදී ගැනීම ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ධනාත්මක සාධකයක් වනු ඇත, මන්ද මෙම ලේඛනය සේවාදායකයින්ගේ විශ්වාසයේ මට්ටම ඉහළ නැංවීමට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි.

බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීම (විකල්ප) අපි ඊළඟ කරුණ සලකා බලමු - අනුව බලපත්රයක් ලබා ගැනීමෆෙඩරල් නීතිය "බලපත්ර ලබා දීම ගැනතනි විශේෂ ක්‍රියාකාරකම්”, එය සංචාරක ක්‍රියාකරු සහ සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍ර ලබා දීම නියම කරයි. බලපත්‍රය නිකුත් කරනු ලබන්නේ රුසියාවේ ආර්ථික සංවර්ධන අමාත්‍යාංශයේ සංචාරක දෙපාර්තමේන්තුව විසිනි ().

ප්‍රාදේශීය සංචාරක කමිටුවලට බලපත්‍ර නිකුත් කළ හැක්කේ සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පමණි

බලපත්‍රය වසර 5 ක කාලයක් සඳහා නිකුත් කෙරේ

සංචාරක නියෝජිතායතන බලපත්රයක් ලබා ගැනීම සඳහා ලේඛන ලැයිස්තුව

1. පහත නොතාරිස් පිටපත් සහ/හෝ ලේඛන රුසියාවේ ආර්ථික සංවර්ධන අමාත්‍යාංශයේ සංචාරක දෙපාර්තමේන්තුවට සපයනු ලැබේ:
2. සියලුම ලේඛනවල ඉන්වෙන්ටරි පිටපත් දෙකකින්.
3. බලපත්ර ගාස්තු ගෙවීම තහවුරු කරන ලියවිල්ලක්.
4. ප්රකාශය.
5. ලියාපදිංචි කාඩ්පත. සහතිකයේ පිටපතක්රාජ්ය ලියාපදිංචිය
6. ව්යවසායන්.
7. බදු අධිකාරිය සමඟ බලපත්ර අයදුම්කරු ලියාපදිංචි කිරීමේ සහතිකයේ පිටපතක්.
8. නීතිමය ආයතනයක ක්රියාකාරකම් නියාමනය කරන සංඝටක ලේඛනවල පිටපත්. පිටපත් කරන්නකාර්ය මණ්ඩල මට්ටම
9. ආයතනය, සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ මුද්රාව සහ අත්සන මගින් සහතික කර ඇත.
10. වැඩ වාර්තා පොතේ පිටපතක් සහ සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ අනුරූප ඩිප්ලෝමාව. පිටපත්වැඩ වාර්තා හෝ සේවකයින්ගෙන් 30% (සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සඳහා) හෝ 20% (සංචාරක නියෝජිතයින් සඳහා) (කාර්ය මණ්ඩල වගුවට අනුව) ඉහළ, ද්විතීයික විශේෂිත හෝ ඇති බව සනාථ කරන අදාළ ඩිප්ලෝමාඅතිරේක අධ්යාපනය
11. සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ හෝ අවම වශයෙන් අවුරුදු 5 ක (සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සඳහා) හෝ අවම වශයෙන් අවුරුදු 3 ක (සංචාරක නියෝජිතයින් සඳහා) සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ සේවා පළපුරුද්ද.

බලපත්‍රලාභී ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා භාවිතා කරන වස්තූන් සහ පරිශ්‍රයන් පිළිබඳ තොරතුරු සහතිකය.

එක් අයදුම්පතක් සලකා බැලීම සඳහා ගෙවීමේ පිරිවැය රූබල් 300 ක්, බලපත්ර පෝරමයේ මිල රුබල් 1000 කි. ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා බලපත්රයක් නිකුත් කිරීම පිළිබඳ ධනාත්මක තීරණයක ලිපියක් අයදුම්කරුට ලැබීමෙන් පසුව ගෙවීම් සිදු කරනු ලැබේ.

සංචාරක ක්‍රියාකරු ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ කළ යුත්තේ:

• සංවිධානයට අවම වශයෙන් සේවකයින් 7 දෙනෙකු සිටින අතර, සේවකයින්ගෙන් 30% කට සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ, ද්විතීයික විශේෂිත හෝ අතිරේක අධ්‍යාපනයක් හෝ අවම වශයෙන් වසර 5 ක සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ සේවා පළපුරුද්ද තිබිය යුතුය.

සංචාරක ඒජන්සි බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ:

• සංචාරක නියෝජිතයාට අවම වශයෙන් වසර 3 ක සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ, ද්විතීයික විශේෂිත හෝ අමතර අධ්‍යාපනයක් හෝ සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ සේවා පළපුරුද්ද ඇති සේවකයින්ගෙන් අවම වශයෙන් 20% ක් (කාර්ය මණ්ඩල වගුවට අනුව) ඇත.
• සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියාට උසස්, විශේෂිත ද්විතීයික හෝ අතිරේක අධ්‍යාපනයක් තිබිය යුතු අතර, සංචාරක ක්ෂේත්‍රයේ ඔහුගේ සේවා පළපුරුද්ද අවම වශයෙන් වසර 3 ක් විය යුතුය.

මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද. පාඩම 1

ඇලෙනා උලිට්ස්කායා වෙතින් සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම පිළිබඳ පළමු පාඩම නරඹන්න, එහිදී ඇය මුල සිටම තමන්ගේම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම සහ සංචාරක ව්‍යාපාරයක් යනු කුමක්ද යන්න ගැන කතා කරයි. සංචාරක නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කෙරේ.

සංචාරක නිෂ්පාදනය

මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම පහසු ක්‍රියා පටිපාටියක් නොවේ, මන්ද එයට පරිපාලන සම්පත් සහ සංචාරක ව්‍යාපාරයේ මූලික දැනුම අවශ්‍ය වේ. මෙම වෙළඳපල කොටස සංවර්ධනය කිරීමට පෙර, එහි විශේෂතා පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය. ආරම්භක නියෝජිතායතනය තනි පුද්ගල සහ පැකේජ සංචාර වෙන වෙනම හෝ ඒවා ඒකාබද්ධ කරනු ඇත.

පැකේජ සංචාරයක් යනු කට්ටලයකි විශේෂිත සේවාවන්, රක්ෂණ, නවාතැන් හෝ විනෝද චාරිකා ඇතුළත් වේ. ප්රශස්ත අනුපාතය සැලකිල්ලට ගන්නා නිසා මෙවැනි නිෂ්පාදනයක් විකිණීම පහසුය සංචාරක සේවා, ජනප්රිය වන. හැකි සේවාදායකයාගේ අතෘප්තිය හේතුවෙන් අවදානම් අවම කර ගැනීමට සහ කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට හැකි වන්නේ "ඇසුරුම්කරුවන්" ය.

සංචාර ක්‍රියාකරුවන් අන්තර්ගතයෙන් වෙනස් වන පැකේජ චාරිකා නිර්මාණය කරයි. මේ අනුව, සමහරක් ඔවුන්ගේ අඩු පිරිවැය පූර්ව තීරණය කරන අවම සේවා ලැයිස්තුවක් ඇතුළත් වන අතර අනෙක් ඒවා ඔවුන්ගේ අද්විතීය සුඛෝපභෝගීත්වය මගින් කැපී පෙනේ. මෙම තත්ත්වය ගනුදෙනුකරුවන් අතර එවැනි සංචාරයන් ජනප්රිය කරයි.

සේවාදායකයාගේ කැමැත්ත සහ මනාපයන් මත පදනම්ව තනි පුද්ගල චාරිකා සම්පාදනය කෙරේ. සමහර ආයතන ප්‍රභූ සේවාලාභීන් සමඟ තනි තනි වැඩ සඳහා පමණක් විශේෂීකරණය කිරීමට තෝරා ගනී. මෙම වර්ගයේ සාමාන්‍ය සංචාරක නියෝජිතායතනයට ඉතා විශාල ගනුදෙනුකරුවන් සංඛ්‍යාවක් නොමැත, මන්ද එය විවිධ මූලධර්ම මත පදනම්ව ක්‍රියාත්මක වන බැවිනි.

තනි සංචාර වලින් ලැබෙන ලාභය ඉහල මට්ටමේ විසදුමක් සහිත සේවාදායකයින්ට සේවා සැපයීමෙන් පැන නගී. එමනිසා, සංචාරක ක්‍රියාකරුට වැඩි ආදායමක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසමින් ඔවුන්ට වඩා මිල අධික සේවා පරාසයක් ලබා දෙන්න.

සංචාරක ඒජන්සියක් වැඩ කරන්නේ කෙසේද?

සංචාරක ඒජන්සියක කාර්යයේ පදනම වන්නේ සේවාදායකයා සහ සංචාරක ක්‍රියාකරු සම්බන්ධ කරන අතරමැදි සේවාවන් ය. සංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සඳහා කොමිස් ලබා ගැනීමෙන් ආදායම උපදවයි. සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ වගකීම් ඇතුළත් වේ සෘජු සංවිධානයසේවා. හෝටල්, තානාපති කාර්යාල සහ රක්ෂණ සමාගම් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීම මෙයට ඇතුළත් වේ.

සංචාරක නියෝජිතායතනයේ රාජකාරිය වීසා බලපත්‍ර සඳහා ලියකියවිලි නිසි ලෙස සම්පුර්ණ කර ඇති බව සහතික කිරීමයි. එවැනි ලේඛන සකස් කිරීම සඳහා සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ට තනි අවශ්‍යතා ඇත, එබැවින් ආයතනය ඒවාට දැඩි ලෙස අනුකූල වේ. සංචාරක නියෝජිතායතනය සංචාරක ක්‍රියාකරුගෙන් ලැබුණු ලේඛන පැකේජයක් ද නිකුත් කරයි:

• සෞඛ්ය රක්ෂණය;
• හෝටල් නවාතැන් සඳහා වවුචරය;
• ගමන් ටිකට්පත්;
• ඔබ සංචාරය කරන රට පිළිබඳ තොරතුරු සහිත සංදේශයක්.

නියෝජිතායතනය විසින් සපයනු ලබන සංචාර සඳහා සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත කඩිනමින් මුදල් මාරු කරන අතර සංචාරකයින් විසින් තෝරා ගන්නා ලද සේවාවන් නිවැරදිව වෙන්කරවා ගැනීම නිරීක්ෂණය කරයි. සේවාදායකයා කලින් වෙන්කරවා ගත් සංචාරයක් ප්රතික්ෂේප කරන්නේ නම්, ඔහු කොන්ත්රාත්තුවේ දක්වා ඇති දඬුවම්වලට යටත් වේ.

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීම: සංචාරක ක්රියාකරු තෝරා ගැනීම

සංචාරක ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීමෙන් පසු ඊළඟ පියවරසංචාර මෙහෙයවන්නන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම ලෙස සැලකේ. මෙම අදියරේදී, ඔබට යම් උත්සාහයක් සහ වැඩි වගකීමක් අවශ්ය වනු ඇත. සංචාරක සේවා සැපයීම සඳහා වර්තමාන වෙළඳපොළ විවිධත්වය සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් විශාල තේරීමක් මගින් සංලක්ෂිත වේ.

සංචාරක කර්මාන්තයේ නවකයන් සපයන සමාගම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට තෝරා ගනී අඩු මිල ගණන්. ඒ අතරම, මිල ගොඩ දැමීමේ යෙදෙන එවැනි සමාගම්වල වංක වැඩ සමඟ සම්බන්ධ විය හැකි ප්‍රතිවිපාක ගැන ඔවුන් සිතන්නේ නැත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සේවාලාභීන් තමන් බිඳී යනු ඇත, නිදසුනක් වශයෙන්, වෙන්කරවා ගත් සේවාවන් සම්පූර්ණයෙන් නොලැබීම හේතුවෙන්.

විශ්වාස කළ නොහැකි සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු ලාභය පවත්වා ගැනීමට ඕනෑම ආකාරයකින් උත්සාහ කරයි, එබැවින් තීරණාත්මක අවස්ථාවන් ඇතිවීම පිළිබඳව ඔබට දැනුම් නොදෙනු ඇත. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකුගේ කාර්යයේ පහත සඳහන් කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න:

• සංචාරක සේවා වෙළඳපොලේ වැඩ කරන කාලය;
• මූල්ය ආධාර;
• ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රවල ප්රමුඛත්වය.

ඊට අමතරව, ඔබේ නගරයේ නියෝජිත කාර්යාලයක් ඇති ක්රියාකරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම වඩාත් සුදුසුය. මෙම තත්වය ලේඛන සමඟ වැඩ සරල කරනු ඇත, මන්ද ඔබට ඒවා සමාගමේ ප්‍රධාන කාර්යාලයට නොව නියෝජිත කාර්යාලයට ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි වන අතර එය ඉතා පහසු වේ.

සංචාරක ක්රියාකරු සමඟ සෘජු සහයෝගීතාව

ඔබේ කාර්යයේදී, සංචාරක ක්‍රියාකරු සමඟ නොව, අතරමැදියා සමඟ ව්‍යාපාරික සබඳතා ඇති කර ගන්න. වෙළඳපොලේ අතරමැදියන් ලෙස ක්‍රියා කරන සමාගම් රාශියක් ඇත. ඒවා සංචාරක සේවා සංවිධානය කිරීමට සහ විකිණීමට අයිතිය ලබා දෙන උප නියෝජිත ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට ඉදිරිපත් වන සංචාරක ආයතන වේ.

එවැනි සහයෝගීතාවයට යම් වාසි ඇත. මේ අනුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු පිරිනැමීමට සූදානම් වන වේතනයට සාපේක්ෂව කොමිස් මුදල වැඩිය. ක්රියාකරුගේ කොමිස් මුදල වැඩි කිරීම ආකර්ශනීය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංඛ්යාවට සම්බන්ධ වේ. අතරමැදියාට වහාම ඉහළ ත්‍යාගයක් පිරිනැමීමට හැකි වන අතර එය වෙන් කර ඇති සංචාර ගණන මත රඳා නොපවතී.

ධනාත්මක අංගයක් නම් ලේඛන සමඟ ගනුදෙනු සෘජුවම මැදිහත්කරුගේ කාර්යාලයේ සිදු කරනු ලැබේ. ඔබේ සංචාරක ඒජන්සිය වෙනත් නගරයක ප්‍රධාන කාර්යාලය පිහිටා ඇති සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ නම්, ලේඛන යැවීම සඳහා යම් මුදල් පිරිවැයක් දැරීමට සිදුවේ. අතරමැදි සමාගමක් සමඟ වැඩ කිරීමේදී මෙම ගැටළුව නොපවතී, මන්ද ලේඛන වැරදි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම අතරමැදියා විසින්ම ක්‍රියාකරු සම්බන්ධ කර ගනිමින් පැන නගින ගැටළු විසඳීමට හේතු වේ. මෙම තත්ත්වය නියෝජිතායතන කාලය පිරිවැය ඉතිරි කරනු ඇත.

ඔබේ සංචාරක ඒජන්සියට සංචාරකයින් සමඟ ගැටළු තිබේ නම්, ඒවා අතරමැදියෙකු හරහා විසඳීම ගැටළු සහගත වනු ඇත. සිට සමාන තත්වයක්සංචාරක සේවා සපයන්නා සමඟ සෘජුව සම්බන්ධ වීමෙන් මගක් සොයා ගැනීම පහසුය. මෙම ඍණාත්මක ලක්ෂ්යය තෙවන පාර්ශවයන්ගේ උපකාරයෙන් සහයෝගීතාවයට අහිතකර බලපෑමක් ඇති කරයි, නමුත් මෙම අන්තර්ක්රියා ක්රමය ජනප්රියයි.

අඩු සමයේදී ගැටළු විසඳීමට මාර්ග

සංචාරක ව්‍යාපාරය සෘතු මත බෙහෙවින් රඳා පවතින අතර එය වසර පුරා මෙම සේවාවන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම තීරණය කරයි. වසරේ වඩාත්ම ජනප්රිය කාල පරිච්ඡේදය ගිම්හානය වන අතර, සංචාරකයින්ගේ ප්රවාහය බොහෝ වාරයක් වැඩි වේ. ශීත ඍතුව යනු සන්සුන් කාලයකි, එය ටිකක් සජීවී වේ අලුත් අවුරුදු නිවාඩුසහ පාසල් නිවාඩු කාලය තුළ.

වසරේ මෙම කොටස "අඩු සමය" ලෙස හැඳින්වෙන අතර සංචාරක සමාගම් තත්ත්වය පාලනය කර ගැනීමට උත්සාහ කරන විට එය යම් දුෂ්කරතා ඇති කරයි. සමහර සංචාරක ආයතන කල්තියා රක්ෂණය කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් සංචිතයේ යම් මුදලක් වෙන් කරයි, මන්ද මේ අවස්ථාවේ සංචාරකයින්ගේ ගලායාම අඩුවීම නොවැළැක්විය හැකිය. අනෙකුත් සමාගම් ගිම්හාන මාසවලදී සේවකයින් සංඛ්යාව වැඩි කරන අතර, විවේක කාලය තුළ ඔවුන් අඩු කරයි.

බොහෝ සංචාරක ආයතන සඳහා නිවාඩු කාලය යනු රුසියානු නිවාඩු නිකේතන වෙත සංචාර දැඩි ලෙස විකිණීමට පටන් ගන්නා කාලයයි. නමුත් "උණුසුම් කාලය" තුළ සමාගම් දේශීය සංචාරක කර්මාන්තය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරයි. මෙයට හේතුව විදේශයන්හි නිවාඩු දින හා සම්බන්ධ සංචාර විකිණීමට ප්‍රතිවිරුද්ධව මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයෙන් අඩු ආදායමක් ලැබීමයි.

ආරම්භක අදියරේදී සංචාරක ආයතනයක් සංවර්ධනය කිරීම

ක්‍රියාත්මක වූ පළමු මාසවල සෑම සංචාරක සමාගමක්ම එහි පසුකාලීන වැඩිවීමත් සමඟ සේවාදායක පදනමක් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගනී. නවීන සංචාරකයින් විවිධ වට්ටම් සහිත පුළුල් පරාසයක සමාගම් තෝරා ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි. එබැවින්, ප්‍රමාණවත් නියෝජිත කොමිස් මුදලක් සපයා, ලාභදායී චාරිකා ඉදිරිපත් කරන සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

නිවාඩු පැකේජ සඳහා ස්ථාවර මිලක් නොමැත, එබැවින් මිල උච්චාවචනයන් නිතර සිදු වේ. මේ සඳහා හොඳම දීමනාව සොයා ගැනීම ඉලක්ක කරගත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම අවශ්‍ය වේ. ලිපිනය සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් විමසන්න ඊමේල්- මෙය ලාභදායී සංචාර සම්බන්ධයෙන් නව දීමනා ඉක්මනින් යැවීමට උපකාරී වේ.

ඔබේ පාරිභෝගික සේවාවේ ගුණාත්මකභාවය නිතිපතා වැඩි දියුණු කරන්න. තෘප්තිමත් සංචාරකයෙකු නිසැකවම ඔහුගේ අමතක නොවන නිවාඩුව ගැන ඔහුගේ මිතුරන්ට පවසන අතර ඔහුට ප්රසන්න අත්දැකීමක් ලබා දුන් සංචාරක සමාගම ගැන සඳහන් කරයි.

සංචාරක නියෝජිතායතන බලය

ඔබට සංචාරක ඒජන්සියක් සංවර්ධනය කිරීමේ අත්දැකීම් නොමැති නම්, හොඳ ආරම්භයක් වනුයේ සූදානම් කළ ව්‍යාපාර පද්ධතියක් (ෆ්‍රැන්චයිස්) මිලදී ගැනීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, TezTour ෆ්‍රැන්චයිස් එකක් ඔබට පහත වියදම් දරනු ඇත:

• එකවර ගෙවීම - $5000
• පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය (පළමු මහලේ කාමරය, ආයතනික මෝස්තරය, වර්ග මීටර් 20 සිට ප්‍රදේශය, වාහන නැවැත්වීම, කම්කරුවන් සඳහා ස්ථාන 2ක් හෝ වැඩි ගණනක්)
• මාසික රාජකීයත්වය ශුද්ධ ලාභයෙන් 1%

TezTour ෆ්‍රැන්චයිස් සාමාන්‍යයෙන් මාස 15-20 කින් ගෙවයි.

ඉහළම සංචාරක නියෝජිතායතන බලයලත් 5

ඔබේම සංචාරක ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමට ඔබට ගත හැකි ප්‍රධාන බලයලත් පහක් අපි ලැයිස්තුගත කරමු.

1. වෙරළ නිවාඩු සංචාරක නියෝජිතායතන බලය "Vell" ( ෆෝබ්ස් සඟරාවට අනුව ඉහළම ෆ්‍රැන්චයිස් 25 ට ඇතුළත් කර ඇත)
2. සංචාරක සමාජය "පියාපත්" ( Ural Airlines හෝල්ඩින් සමාගමේ කොටසක්)
3. "1001 වටය"
4. "අන්තිම මිනිත්තු සංචාරක වෙළඳසැල් දාමය" ( ෆෝබ්ස් සඟරාවට අනුව ඉහළම ෆ්‍රැන්චයිස් 25 ට ඇතුළත් වේ)
5. "චන්ද්‍රිකාව" ( රුසියාවේ පැරණිතම සංචාරක ඒජන්සිය)

⊕ 100% අද්විතීය සංචාරක නියෝජිතායතන ව්‍යාපාර සැලැස්ම මුල සිට බාගන්න (වචනයේ පිටු 51)

සඟරා වෙබ් අඩවිය මගින් ව්‍යාපාරයක ආකර්ශනීය බව තක්සේරු කිරීම

ව්යාපාර ලාභදායිත්වය	(5 න් 3.8)	ව්යාපාරික ආකර්ෂණය 3.7
ව්යාපෘති ආපසු ගෙවීම	(5 න් 4.0)
ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ පහසුව	(5 න් 3.5)
සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීම මහජනතාවට සේවා සපයන ලාභදායී සහ ලාභදායී ව්යාපාරයකි. සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා ඇති එක් විකල්පයක් නම් සුප්‍රසිද්ධ ෆ්‍රැන්චයිසිවලින් බලය ලබා ගැනීමයි. අමතර වියදම් වළක්වා ගැනීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි. ව්යාපාර ලාභදායීතාවය 10-20% පමණ වේ, ආපසු ගෙවීම වසර 2 දක්වා.

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම මෝටර් රථ අලෙවිකරුවෙකු හෝ රක්ෂණ සමාගමක් විවෘත කිරීම තරම් අපහසු නොවේ. නමුත් වෙළඳපොලේ පිස්සු වේගයට ඔරොත්තු දීම සහ තරඟකරුවන් දහස් ගණනකට ඔබටම විරුද්ධ වීම පහසු කාර්යයක් නොවේ.

සංචාරක ව්‍යාපාරය අංකුර ව්‍යවසායකයින් සඳහා ඉතා ආකර්ශනීය වේ, එයට විශාල මූල්‍ය ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන අතර සංචාර සඳහා ඇති ඉල්ලුම සැමවිටම ඉහළ ය. නමුත් “විවේක කර්මාන්තයේ” විශාල ප්‍රමාණයක් සිටින අන්තරායන් වළක්වා ගැනීමට වඩාත් සූදානම්ව සිටින ස්වල්ප දෙනෙක් පමණක් සමත් වෙති.

අද සංචාරක ව්‍යාපාරය පුරෝකථනය කර ඇති පරිදි සෑම වසරකම සංචාරකයින්ගේ සංඛ්‍යාව වර්ධනය වේ. සංචාරක ආයතන සංඛ්‍යාව වැඩි වෙමින් පවතී, නව හෝටල් සහ ආපනශාලා ඉදිවෙමින් පවතී, නව ගුවන් තොටුපලවල් විවෘත වෙමින් පවතී, සංචාරක යටිතල පහසුකම් වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. සංචාරක ව්‍යාපාරය සැලකිය යුතු උත්පාතයක් අත්විඳිමින් සිටින අතර බොහෝ ව්‍යාපාරිකයින්ට මෙම සිත්ගන්නා ව්‍යාපාරයේ කොටස්කරුවෙකු වීමට සැබෑ අවස්ථාවක් තිබේ.

එබැවින්, නවක ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේදැයි පියවරෙන් පියවර බලමු.

ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කිරීමට පෙර, ඔබ වැඩ කිරීමට අදහස් කරන කර්මාන්තයේ තත්වය අවම වශයෙන් සාමාන්යයෙන් සිතාගත යුතුය.

ඉතින්, අද සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ලක්ෂණ මොනවාද:

• වසර 10 ක් පුරා සාමාන්‍ය වෙළඳපල වර්ධන ගතිකත්වය වසරකට 5.8% කි.
• සිල්ලර වෙළඳපොළ (සංචාරක නියෝජිතයින්) දුර්වල ලෙස ඒකාබද්ධ වී ඇති අතර, වෙළඳපොළ ස්වාධීන ආයතන විසින් ආධිපත්යය දරයි, කොටස විශාල ජාලවෙළඳපල පරිමාවෙන් 8-10% කට වඩා වැඩි නොවේ.
• සිල්ලර (සංචාරක ඒජන්සි) වෙළඳපොලේ තරඟය ඉතා ඉහළ ය.
• නව සංචාරක ආයතන විශාල ප්‍රතිශතයක් වසරක් ක්‍රියාත්මක නොවී වසා දමයි. කුඩා සංචාරක කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය භ්‍රමණය වසරකට 30% කි. එනම්, වසර ආරම්භයේ දී නිර්මාණය කරන ලද ආයතන 100 න්, පළමු ගිම්හාන සමය අවසන් වන තෙක් සමාගම් 70 කට වඩා නොනැසී පවතී.
• සංචාරක කර්මාන්තය ඩම්පිං වලට යටත් වේ, එනම්, "අවසන් මොහොතේ" ගමනාන්තයන් සඳහා සැපයුම් මිල කෘතිමව අඩු කිරීම, ඔබට සාමාන්‍ය මිලට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු සංචාර සහ ගුවන් ටිකට්පත් සොයා ගත හැකිය.
• සංචාරක ව්‍යාපාරය අයහපත් කාලගුණය, ස්වාභාවික විපත්, වැඩ වර්ජන, දේශපාලන අස්ථාවරත්වය හෝ ත්‍රස්තවාදී ප්‍රහාර වැනි බාහිර බලපෑම්වලට බෙහෙවින් ගොදුරු වේ. එවැනි සෑම සිදුවීමක්ම සංචාරක සමාගම්වලට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ තම සේවාදායකයින් ආරක්ෂා කිරීමට හදිසි පියවර ගැනීමට සහ මූල්‍යමය වශයෙන් දුක් නොවිඳීමට බල කරයි. අවාසනාවකට, මෙය සැමවිටම කළ නොහැකි ය. ඒ අතරම, ලෝකයේ සෑම සිදුවීමක්ම සංචාරක උත්පාතයකට හේතුවක් විය හැකිය. ක්‍රීඩා තරඟ, උත්සව, ප්‍රදර්ශන, ප්‍රසංග, රජයේ නිවාඩු දින, නව හෝටල් සහ නිවාඩු නිකේතන විවෘත කිරීම - ඔබට ඒවා සියල්ලම ගණන් කළ නොහැක. එබැවින්, සංචාරක කර්මාන්තයට නිරන්තරයෙන් සංවර්ධනය වීමට අවස්ථාව ඇති අතර, එහි සහභාගිවන්නන් සංචාරක සම්පත් දක්ෂ ලෙස භාවිතා කිරීමෙන් ලාභයක් ලබා ගනී.

කොහෙන් පටන් ගන්නද

සමාගමේ ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමේ අදියරේදී, එය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්ගැනුම්කරුවන්. ව්‍යාපෘති සංකල්පයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මෙය අවශ්‍ය වේ, මන්ද ඔබේ අනාගත ගැනුම්කරුවන්ගේ ලක්ෂණ සහ මනාපයන් කාර්යාල ස්ථානය තේරීම, සංචාර පරාසය, බොහෝ දුරට සංචාරක ඒජන්සියේ නම සහ පසුව සේවා ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රම සහ ක්‍රම කෙරෙහි බලපානු ඇත.

ව්යාපාර සැලැස්ම

එවිට ඔබට ලිවිය යුතුය. ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී ඔබ විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමක්ද?

• සංචාරකයින් සංඛ්‍යාව අධිතක්සේරු නොකරන්න - ඔවුන්ගෙන් ඔබ අපේක්ෂා කරනවාට වඩා අඩු සංඛ්‍යාවක් සිටිය හැකිය.
• අනපේක්ෂිත වියදම් සඳහා හැකිතාක් වෙන් කරන්න; ඒවා ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වැඩි විය හැකිය.
• ආදායම ගණනය කිරීමේදී, නියෝජිතායතන ගාස්තුවෙන් අඩු කරනු ලබන ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා විය හැකි වට්ටම් සැලකිල්ලට ගන්න.
• සංචාරක ඒජන්සියක වැඩ සංවිධානය කිරීම හා සම්බන්ධ සංඛ්‍යා අවතක්සේරු නොකරන්න, සාමාන්‍යයට වඩා තරමක් වැඩි මිල ගණන් නියම කරන්න. මෙම සරල නීති අනුගමනය කිරීමෙන්, අරමුදල් හිඟකම හෝ ව්යාපෘතියේ අපේක්ෂිත ආපසු ගෙවීමේ කාලය වැඩි වීම සම්බන්ධ ගැටළු මඟහරවා ගත හැකිය.

සමාගමේ නම

ඊළඟ අදියර අනාගත සංචාරක ආයතනයේ නමයි. සමාගමේ නම එහි ක්‍රියාකාරකම්වල සාරය පිළිබිඹු කළ යුතු අතර අද්විතීය විය යුතුය. එය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට පැහැදිලි විය යුතු අතර මතක තබා ගැනීමට පහසු විය යුතුය.

වසම සහ වෙබ් අඩවිය

සංචාරක සමාගමක් සඳහා නමක් තෝරා ගැනීමෙන් පසු, ඔබ වෙබ් අඩවියේ වඩාත්ම සොනරස් සහ මතක තබා ගැනීමට පහසු නම (වසම්) තෝරාගත යුතුය. රීතියක් ලෙස, වසම සමාගමේ නමට ගැලපේ හෝ ක්රියාකාරිත්වයේ විශේෂතා පිළිබිඹු කරයි. සමාගමේ නම දිගු නම්, අක්ෂර 8-10 කට වඩා වැඩි නම්, කෙටි යෙදුම් භාවිතා කරනු ලැබේ, ඒවා මතක තබා ගැනීමට පහසු වන අතර පරිගණකයක ලිපිනය ටයිප් කිරීමේදී වැරැද්දක් කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. ඔබ වචන දෙකකින් සමන්විත වසමක් ලියාපදිංචි කරන්නේ නම්, අපි වසම් දෙකක් සඳහා ගෙවීමට නිර්දේශ කරමු, hyphen සමඟ සහ නොමැතිව, මෙය දෝෂ ගණන අඩු කර තරඟකරුවන්ගෙන් ඔබව ආරක්ෂා කරයි.

වෙබ් අඩවියක් ඇණවුම් කිරීමේදී ඉක්මන් තීරණ ගන්න එපා - වෙබ් අඩවියක් එක දවසකින් හදන්නේ නැහැ. පළමුව, එය ඉටු කරන කාර්යයන් තීරණය කරන්න: සරල ව්යාපාරික කාඩ්පතක් හෝ තොරතුරු සම්පතමාර්ගගත මොඩියුල (ගුවන් තොටුපළ සංදර්ශණ, විනිමය අනුපාත, ලෝක කාලගුණය), කලාපීය අධ්‍යයන වාරණ, ඡායාරූප ගැලරිය, සංචාරක නිකේතනවල සිතියම් සහ රූප සටහන්, හෝටල් නාමාවලි ආදිය සමඟින් සංචාර සෙවීමට සහ ඇණවුම් කිරීමට හැකියාව ඇත.

විකිණීමට ඇති ප්‍රධාන සංචාරක ගමනාන්ත තෝරා ගැනීම

ඔබේ නියෝජිතායතනය විකුණනු ලබන සංචාර තෝරා ගන්නේ කෙසේද? වැඩ සඳහා පළමු සංචාරක ගමනාන්තයන් ප්රායෝගිකව තීරණය කරන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.

1. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය දැනටමත් සමාගමේ නම (TA "Africa Safari") මත පදනම්ව ඇතැම් සංචාරක ගමනාන්තයන් ඇඟවුම් කරයි.
2. ඔබ ඇතැම් සංචාරක ගමනාන්තවල පළපුරුද්ද ඇති කළමනාකරුවන් කුලියට ගෙන ඔවුන් ඔබේ ප්‍රධාන අය බවට පත් කරයි.
3. ඔබ පුද්ගලිකව සමහර රටවලට ගොස් ඇති අතර, ඔවුන් ගැන අදහසක් ඇති අතර සංචාර සාර්ථකව අලෙවි කළ හැකිය.
4. දැඩි කැමැත්තෙන් ගත් තීරණයකින්, ඔබ රසවත් යැයි සිතන රටවල් තෝරා ගන්නා අතර සංචාර විකිණීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් සූදානම් වේ.
5. ඔබේ මනසට කිසිවක් එන්නේ නැත, ඔබ සංචාර විකුණන්නේ කුමන රටවලටදැයි නොදනී. සෘතු සහ ඍතු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, ඔවුන් නිශ්චිත ගමනාන්තවල විකුණුම් සහ ඔබේ පළමු ගනුදෙනුකරුවන්ගේ මනාපයන් තීරණය කරයි.
6. රටවල් ඉලක්ක කිරීමට අමතරව, ඔබට වෙරළ නිවාඩු, වෛද්‍ය චාරිකා, ළමා නිවාඩු, ක්‍රියාකාරී සංචාරක, පාරිසරික සංචාරක යනාදිය වැනි සංචාරක වර්ග තෝරා ගත හැකිය.
7. විවෘත මූලාශ්‍ර භාවිතයෙන් සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ඉල්ලුම සහ විලාසිතා ප්‍රවණතා අධ්‍යයනය කරන්න.

තවත් ප්‍රවේශයක් තිබේ: ඔබ ගනුදෙනුකරුවන්ට වැඩි ගමනාන්තයන් ලබා දෙන තරමට ඔබට සංචාරකයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය. නමුත් සංඛ්‍යාලේඛන සහ සමීක්ෂණවලින් පෙනී යන්නේ පාරිභෝගිකයින් යම් ගමනාන්තයක් සඳහා විශේෂිත වූ සමාගම් සහ තෝරාගත් නිවාඩු ස්ථානය ගැන විස්තරාත්මකව පැවසිය හැකි සංචාරක ආයතන සඳහා මනාප ලබා දෙන බවයි. ඔබ බහුවිධ සමාගමක් නම්, ඔබට එක් එක් ක්ෂේත්‍ර වෙන වෙනම ප්‍රවර්ධනය කිරීමට සිදුවේ.

සංචාරක ක්රියාකරුවන් තෝරා ගැනීම

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් ක්‍රියාත්මක කිරීම ආරම්භ කිරීමට, ඔබ සංචාරක ක්‍රියාකරු හවුල්කරුවන් තෝරාගත යුතුය. සෑම සංචාරක ගමනාන්තයක්ම අවම වශයෙන් සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් තිදෙනෙකු සමඟ ගිවිසුම් අත්සන් කර තිබීම යෝග්‍ය වේ, මන්ද සෑම විටම එක් ක්‍රියාකරුවෙකුට සංචාරකයින්ට ගැලපෙන සියලුම හෝටල් සහ පැමිණීමේ දිනයන් තහවුරු කිරීමක් නොමැති බැවිනි.

සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු තෝරා ගන්නේ කෙසේද:

• වෘත්තීය ශ්‍රේණිගත කිරීම්, පුවත්පත්, සංචාරක මාර්ගෝපදේශ සහ වෙනත් විශේෂිත ප්‍රකාශන, අන්තර්ජාලය භාවිතා කරමින් නිශ්චිත සංචාරක ගමනාන්තයක් සඳහා සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ ලැයිස්තුවක් සාදන්න (අවාසනාවකට, ශ්‍රේණිගත කිරීම්, සමාලෝචන, ලිපිවල සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු සඳහන් කිරීමේ වාර ගණන බොහෝ විට මූල්‍ය ආයෝජන නිසා වේ. ක්රියාකරුගේ රූපයේ සහ සෑම විටම ඉදිරිපත් කරන ලද නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවයට අනුරූප නොවේ) ;
• සංචාරක ක්‍රියාකරුවන්ගේ සේවාවන්, මිල දීමනා, අන්තර්ජාල වෙබ් අඩවි හරහා ආයතන සමඟ වැඩ කිරීමේ කොන්දේසි, සංචාරක ක්‍රියාකරු නාමාවලි පිළිබඳව දැන හඳුනා ගන්න;
• හැකි නම්, අන්තර්ජාලයේ සංචාරක ආයතනවල සගයන්ගේ නිර්දේශ, වෘත්තීය සංසද සහ සංචාරකයින්ගේ සමාලෝචන භාවිතා කරමින් කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව විමසීම් කරන්න.

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් සඳහා පරිශ්රය තෝරා ගැනීම

සංචාරක සමාගමක් සඳහා පරිශ්‍ර සොයා ගැනීම සහ තෝරා ගැනීම ව්‍යාපාරයක් ස්ථාපිත කිරීමේදී වැදගත් කරුණකි. පළමුවෙන්ම, ඔබේ ව්යාපෘතිය සඳහා ඔබට අවශ්ය කුමන ආකාරයේ කාර්යාලයක්ද යන්න තීරණය කළ යුතුය - එහි ප්රමාණය, ස්ථානය, උපකරණ.

කුමන ආකාරයේ සංචාරක සමාගම් කාර්යාල තිබේද:

• නිවාසවල පළමු පේළිය, නිවාසවල දෙවන පේළිය, නේවාසික සංකීර්ණයක් ඇතුළත;
• ව්යාපාරික මධ්යස්ථානයක, පරිපාලන හෝ කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලක;
• සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා විශේෂිත ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථානයක;
• නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක;
• සාප්පු මධ්යස්ථානයක, අධි වෙළඳසැලක;
• හෝටල් සංකීර්ණයේ ආලින්දයේ;
• දුම්රිය ස්ථාන සහ ගුවන් තොටුපල ගොඩනැගීමේදී;
• ගොඩනැගිල්ලේ වෘත්තීය ආයතන: වෛද්ය මධ්යස්ථාන, යෝග්‍යතා සමාජ, අධ්යාපන ආයතනආදිය;
• ඇවිදීමේ දුරින්, මෙට්‍රෝවෙන් ප්‍රවාහන ප්‍රවේශය.

කාර්යාලය සොයාගෙන ලේඛන නිවැරදිව සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, එය සංචාර විකිණීම සඳහා සූදානම් කිරීම අවශ්‍ය වේ: සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම සහ සන්නද්ධ කිරීම, අමුත්තන්ට සුවපහසු ස්ථාන ගැන සිතන්න, කාර්යාලයට පැමිණෙන සෑම සේවාදායකයෙකුටම එය තේරුම් ගත හැකි වන පරිදි එය සකස් කරන්න. මේක සංචාරක ඒජන්සියක් කියලා.

නියෝජිතායතන ලියාපදිංචිය

ක්රියාත්මක කිරීම ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම්නීත්‍යානුකූල ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීමකින් තොරව සංචාරක ක්ෂේත්‍රය තුළ පුරවැසියෙකු තනි ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ලියාපදිංචි කිරීම නීති විරෝධී ය. එබැවින්, LLC හෝ තනි ව්යවසායකයෙකු ලියාපදිංචි කිරීම අවශ්ය වනු ඇත.

අවාසනාවකට, ව්‍යවසායකයින් අතර ව්‍යවසායකයින් අතර ව්‍යවස්ථාපිත ලේඛන යම් ආකාරයක නොවැදගත් විධිමත් බවක් ලෙස සැලකීම සාමාන්‍ය දෙයකි. මේ අතර, මෙය ඉතා භයානක වැරදි මතයකි. සංඝටක ලේඛන යනු, පළමුවෙන්ම, සමාගමේ ආරම්භකයින් එකිනෙකා සමඟ සහ එහි කුලියට ගත් කළමනාකාරිත්වය සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය නිර්වචනය කරන නියෝගයයි. විධිමත් ලෙස සම්පාදනය කරන ලද, ඊනියා සම්මත, සංඝටක ලේඛනව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සහ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය අතර බරපතල ගැටුම් ඇති විය හැක හෝ ආරම්භකයින්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් සංවිධානය ආරක්ෂා කිරීම සහ තවත් බොහෝ ගැටලු විසඳා ගත හැකිය.

එසේම, ඔබ සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන රට අනුව, මෙම ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් සඳහා විශේෂ බලපත්රයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය විය හැකිය. රුසියාවේ, සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ ක්රියාකාරකම් සඳහා අනිවාර්ය බලපත්රයක් ලබා දීම සඳහා නීතිය සපයන්නේ නැත.

සංචාරක ආයතනයක් ක්රියාත්මක වීමට පෙර, බදු තන්ත්රයක් තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ. වාර්තා පවත්වා ගැනීම සඳහා, ඔබ සේවාවන් භාවිතා කළ යුතුය වෘත්තීය ගණකාධිකාරී, ස්වාධීනව සියලු සංකීර්ණතා තේරුම් ගන්න බදු නීති සම්පාදනයඉතා දුෂ්කර. ඔබේ සමාගම තවමත් ප්රමාණවත් තරම් දියුණු වී නොමැති අතර, ඔබට "පැමිණෙන" ගණකාධිකාරීවරයෙකු බඳවා ගත හැකිය, නමුත් ගනුදෙනු සංඛ්යාව මසකට 100-200 ඉක්මවන විට, ස්ථිර සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම හෝ දායක ගිණුම්කරණ සේවාවක් ලබා ගැනීම වඩා හොඳය.

කාර්ය මණ්ඩලය

සංචාරක ආයතනයක අවම කාර්ය මණ්ඩලය, රීතියක් ලෙස, සමන්විත වන්නේ: විකුණුම් සම්බන්ධ කළමණාකරුවෙකු, කළමනාකරුවෙකු සහ කුරියර්. මෙම නඩුවේදී, ගිණුම්කරණය නීති ආයතනයක් හෝ පැමිණෙන ගණකාධිකාරීවරයෙකු විසින් සිදු කරනු ලැබේ. සංචාරක ආයතනවල මෙම පිරිස් විධිවිධානය ඉතා සුලභ ය. මෙම විකල්පයේ අවාසි මොනවාද? කිසියම් හේතුවක් නිසා අධ්යක්ෂ හෝ කළමනාකරු වැඩට නොපැමිණෙන්නේ නම්, එක් සේවකයෙකුට මුහුණ දීමට නොහැකි වනු ඇත හෝ සපයනු ලබන සේවාවන්හි ගුණාත්මක භාවයට හානි කිරීමට කටයුතු කරනු ඇත. ඔබ සේවා පළපුරුද්ද නොමැතිව දෙවන කළමනාකරුවෙකු හෝ සංචාරක විශ්ව විද්‍යාලයක අර්ධකාලීන පදනමින් ශිෂ්‍යයෙකු බඳවා ගන්නේ නම් මෙම විකල්පය "සුරකින්න" කළ හැකිය.

කුඩා සංචාරක සමාගමක ප්‍රශස්ත කාර්ය මණ්ඩලය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ: අධ්‍යක්ෂවරයෙක්, කළමනාකරුවන් දෙදෙනෙක්, පුළුල් පරාසයක වගකීම් සහිත ලේකම්වරයෙක්, කුරියර්, ගණකාධිකාරී-මුදල් අයකැමි සහ පිරිසිදු කරන්නා.

IN සංචාරක ව්යාපාරයවැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා පොදු ප්රවණතාවයක් පවතී. මෙයට හේතුව දැනට පවතින පිරිස් "කුසගින්න" ය. පළපුරුද්ද ඇති විශේෂඥයින් වෙනත් සමාගමකට මාරු වන අතර, ඔවුන් එකම පූර්ණ කාලීන තනතුර සඳහා තරමක් ඉහළ වැටුපක් ලබා දෙන අතර මෙය සෑම මාස හයකට වරක් සිදු විය හැකිය. සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් නොමැතිකම සේවක පිරිවැටුම සහ සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා වැටුප් වැඩි කිරීමට හේතු වේ.

වෘත්තීය විශ්ව විද්‍යාල විසින් වෙළඳපලට අවශ්‍ය පරිදි පිරිස් පුහුණු නොකරන බැවින් පළපුරුද්දක් නොමැති කළමනාකරුවන් රැකියාව පිළිබඳව පුහුණු කළ යුතුය. ඒ අතරම, සේවා පළපුරුද්ද සහිත කළමනාකරුවන් සෑම මසකම වඩා මිල අධික වන අතර, අවාසනාවකට මෙන්, සෑම විටම යුක්ති සහගත නොවේ.

සංචාරක නියෝජිතායතන සඳහා සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් වැටුප් ක්‍රමයක් නොමැත. සෑම ආයතනයක්ම තමන්ගේම ප්‍රසාද දීමනා, දඩ මුදල්, අනිවාර්ය විකුණුම් පරිමාවන් සහ විකුණන ලද සංචාර ගණන සංවර්ධනය කරන අතර, මෙම දත්ත මත පදනම්ව ගණනය කරයි. වැටුප්සේවකයින්.

ප්‍රචාරණය

සංචාරක සමාගමක් පවත්වාගෙන යාම ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබ විසින් නිකුත් කරන ලද අවම ප්රවර්ධන ද්රව්ය කට්ටලයක් තිබිය යුතුය අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්, ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් සහ චාරිකා ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී උපකාර කිරීම.

සංචාරක ආයතනයක් එළිමහන් වෙළඳ දැන්වීම් නොමැතිව කළ හැකිය, නමුත් එවැනි අවස්ථාවක් තිබේ නම්, එය භාවිතා කිරීමට වග බලා ගන්න. එළිමහන් වෙළඳ ප්‍රචාරණය වීථියෙන්, අවට කාර්යාලවලින් සහ නිවෙස්වලින් සංචාරක ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කරයි, ඔවුන් ආකර්ෂණීය ලකුණක් දැකීමෙන් පසු සංචාරක ඒජන්සිය ගැන ඉගෙන ගනී. රීතියක් ලෙස, සංචාරක සමාගම් පහත සඳහන් එළිමහන් වෙළඳ දැන්වීම් මාධ්ය භාවිතා කරයි: සංඥා පුවරු, තොරතුරු පුවරු මත ඉදිරිපස දොර, පාර අයිනේ ලකුණ, බිම ලකුණ, වෙළඳ දැන්වීම් බැනර්ජනෙල්වල, ප්‍රවාහනය පිළිබඳ ප්‍රචාරණය.

මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද සහ ඔබ ගත යුතු පළමු පියවර මොනවාදැයි දැන් ඔබ දන්නවා. ඔබේ සිහිනය සැබෑ කර ගොඩනගා ගන්න සාර්ථක ව්යාපාරයක්!

*ගණනය කිරීම් රුසියාව සඳහා සාමාන්ය දත්ත භාවිතා කරයි

"පීටර්" ප්‍රකාශන ආයතනය විසින් යුලියා සහ ජෝර්ජි මොකොව් විසින් රචිත “සංචාරක ඒජන්සිය: ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද, සාර්ථක වන්නේ කෙසේද” යන පොතේ කොටසක්. ප්‍රකාශකයාගේ අවසරය ඇතිව ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට මට ප්‍රමාණවත් මුදලක් තිබේද? මම මගේ අවසාන ඉතිරිකිරීම් අවදානමට ලක් කළ යුතුද නැද්ද? සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ආයෝජනය ගෙවීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද? මම කොපමණ මුදලක් උපයනු ඇත්ද? ඔබේම සංචාරක නියෝජිතායතනයක් සාදන්න හෝ සූදානම් කළ එකක් මිලදී ගන්න? නැතිනම් ෆ්‍රැන්චයිස් ජාලයකට සම්බන්ධ වෙනවාද? සංචාරක ඒජන්සියකට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සෑදීම අපහසුද? සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් සඳහා අවශ්‍යතා මොනවාද? ඔබට සේවකයින් කී දෙනෙකු බඳවා ගැනීමට සිදුවේද? දර්ශන සඳහා සොයන්නේ කොහෙන්ද? කුමන සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ වැඩ කළ යුතුද? ඔබ සංචාර විකුණන්නේ කුමන රටවලටද? ඔබම සීමා කරන්න පටු විශේෂීකරණයනැත්නම් සියල්ල විකුණනවාද? අපි වහාම හෝ පසුව ගුවන් හා දුම්රිය ටිකට් කාර්යාල විවෘත කළ යුතුද? ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද? වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කළ යුතුද? සංචාරකයින්ට බොහෝ පැමිණිලි තිබේද? සහ තවමත් ...

මම සංචාරක නියෝජිතායතනයක් විවෘත කළ යුතුද නැද්ද?!

අපි ඔබගේ සියලු බිය දුරු කිරීමට සහ සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට ඔබේ ආශාවට සහාය වීමට උත්සාහ කරන්නෙමු. නමුත් අපි සහතික කරමු: මෙහි ලියා ඇති සෑම දෙයක්ම අතිශයෝක්තියෙන් හෝ නොසලකා හැරීමකින් තොරව සංචාරක ව්‍යාපාරයේ තත්වය පිළිබඳ සැබෑ පිළිබිඹුවකි.

සංචාරක සමාගමක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම.

සංචාරක සමාගමක් (ඒජන්සිය) සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීමේදී භාවිතා කළ හැකි ප්‍රධාන පරාමිතීන් සහ පිරිවැය අයිතම පිළිබිඹු කරන රූප සටහනක් අපි ඔබේ යොමුව සඳහා ඉදිරිපත් කරමු.

1. සංචාරක නියෝජිතායතන සංකල්පය

ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය:

• සංචාරක නියෝජිතයා;
• සංචාරක ක්රියාකරු;
• මිශ්ර ක්රියාකාරිත්වය.

අමතර සේවා:

• ගුවන් සහ දුම්රිය ප්රවේශපත් විකිණීම;
• ස්ථාන මාරු සේවා, ලිමොසීන් ඇණවුම් කිරීම;
• වීසා සැකසීම;
• රක්ෂණය;
• විදේශ ගමන් බලපත්ර ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා ලේඛන සකස් කිරීම;
• තනි මාර්ගෝපදේශකයෙකුගේ සහ ඔහු සමඟ එන පුද්ගලයෙකුගේ සේවාවන්;
• පරිවර්තන සේවා;
• මාර්ගෝපදේශ පොත් විකිණීම;
• අදාළ සංචාරක නිෂ්පාදන විකිණීම;
• තෑගි සහතික විකිණීම;
• අවන්හල්වල මේස වෙන්කරවා ගැනීම සහ ඇණවුම් කිරීම, සිදුවීම් සඳහා ටිකට්පත්;
• සංචාරක උපකරණ කුලියට දීම;
• කාර් කුලියට දීම.

ප්‍රමුඛ සංචාරක ගමනාන්ත:

• සංචාරක ගමනාන්ත වර්ගය අනුව;
• සංචාරවල පිරිවැය අනුව;
• රට අනුව;
• සංචාරක වර්ගය අනුව.

2. ආයතනික සැලැස්ම

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාල ස්ථානය:

• මධ්යස්ථානය;
• මායිම්;
• මෙට්රෝ සිට දුර.

කාර්යාල තත්ත්වය:

• කුලියට;
• තමන්ගේම පරිශ්රය;
• වෙනත්

කාර්යාල වර්ගය:

• පළමු පේළියේ ප්‍රදර්ශන කාර්යාලය;
• ව්යාපාරික මධ්යස්ථානයේ;
• පරිපාලන කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලේ;
• සාප්පු මධ්යස්ථානයක;
• නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක පළමු මහලේ.

කාර්යාල ප්රමාණය:

• රැකියා දෙකක්, තුන් පහක් රැකියා;
• එක් කාමරයක්, කාමර දෙකක්, කාමර තුනක්, කාමර තුනකට වඩා වැඩි;
• නිදහස් පිරිසැලසුම (මීටර් ගණන).

කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ (පිරිවැය ගණනය කිරීම):

දක්වා උපයන්න
200,000 rub. විනෝද වන අතර මසකට!

Trend 2020. විනෝදාස්වාද ක්ෂේත්රයේ බුද්ධිමය ව්යාපාර. අවම ආයෝජනය. අමතර අඩු කිරීම් හෝ ගෙවීම් නොමැත. හැරවුම්කරු පුහුණුව.

පිළිගැනීමේ ස්ථාන සහිත මේස, සේවකයින් සඳහා පුටු, අමුත්තන් සඳහා පුටු, යතුරු සහිත ඇඳ අසල මේස, නාමාවලි සඳහා රාක්කය, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය, එල්ලෙන යන්ත්‍ර, එල්ලෙන රාක්කය,
තොරතුරු සඳහා පුවරුව සහ විශේෂ දීමනා, අමුත්තන් සඳහා සෝෆා, කෝපි මේසය, ආරක්ෂිත, අන්ධ, කැඩපත, පිඟන් (සේවකයින් සඳහා, අමුත්තන් පිළිගැනීම සඳහා), ඡායාරූප සහ බලපත්ර සඳහා රාමු, පැල.

කාර්යාල උපකරණ (පිරිවැය ගණනය කිරීම):

පරිගණක, දුරකථන, ෆැක්ස්, මුද්‍රණ යන්ත්‍ර (අවම 2 කෑලි), ස්කෑනර්, කොපියර්, ටීවී, සීඩී සහ ඩීවීඩී ප්ලේයරය රටවල් සහ නිවාඩු නිකේතන, වායු සමීකරණය, ජල සිසිලකය, ප්‍රථමාධාර කට්ටලය, ඔරලෝසුව, ලිපි ද්‍රව්‍ය, ලෝකයේ බිත්ති සිතියම හෝ ගෝලය.

කාර්යාල සැලසුම් ව්යාපෘතිය:

• අවකාශයේ කලාපකරණය;
• සංචාරක සමාගමේ සංකල්පය අනුව පරිශ්රය සැලසුම් කිරීම;
• බිම් සැලැස්ම.

3. තරඟකාරී පරිසරය

තෝරාගත් සංචාරක ගමනාන්තවල තරඟකරුවන්.
අරය තුළ තරඟකරුවන්:

• ගොඩනැගිලි;
• දිස්ත්රික්කය;
• නගර;
• රටවල් (අවශ්ය නම්).

අනාගත සංචාරක ඒජන්සියක වාසිදායක තරඟකාරී ගුණාංග.

4. නිෂ්පාදන සැලැස්ම

කාර්ය මණ්ඩලය:

• කාර්ය මණ්ඩල වගුව;
• වැටුප් ගොඩනැගීමේ ප්රතිපත්තිය;
• පිරිස් පුහුණුව.

සංචාරක විකුණුම් තාක්ෂණය:

• සංචාර සෙවීම සහ වෙන් කිරීම;
• හවුල්කරුවන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමේ යෝජනා ක්රමය;
• සංචාර සඳහා ගෙවීම් සැකසීම;
• ලේඛන ප්රවාහය;
• ලේඛන භාරදීම සහ නිකුත් කිරීම.

සංචාරක නියෝජිතායතන සේවා පරාසය:

• සමය අනුව;
• දිශාවන් අනුව;
• රට අනුව;
• මිල අනුව;
• ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් විසින්.

සංචාරක නියෝජිතායතන මිල ප්‍රතිපත්තිය.

විකුණන ලද සංචාරවල විශේෂාංග.

ආයතනික අනන්‍යතා සංවර්ධනය:

සූදානම් අදහස්ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා

• කොන්ත්රාත්කරු;
• අවශ්ය අයිතම ලැයිස්තුව;

වෙබ් අඩවි නිර්මාණය:

• අඩවියේ සංකල්පය සහ කාර්යයන්;
• කොන්ත්රාත්කරු;
• පිරිවැය සහ වැඩ කාලය.

අලෙවිය සඳහා කාර්යාල සැලසුම්.

• සංඥා පුවරුව;
• කණුව;
• සංඥා;
• මෙහෙයුම් වේලාවන් සහ සමාගම් විස්තර සහිත ලකුණක්.

මුද්රණ නිෂ්පාදන(විස්තරය, සංසරණය, කොන්ත්‍රාත්කරු, නිෂ්පාදන කාලය, පිරිවැය):

• පොත් පිංච;
• ව්යාපාරික කාඩ්පත්;
• ලිපි ශීර්ෂ.

විවෘත ඉදිරිපත් කිරීම.

• මාස 3, මාස 6, මාස 12 සඳහා අයවැය ප්රමාණය;
• ප්රචාරණ මාධ්ය.

සේවාදායක පදනමක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා ව්‍යුහය සහ රීති.

6. සංචාරක සමාගමක් විවෘත කිරීමේ නීතිමය කරුණු

නෛතික ආයතනයක නෛතික ස්වරූපය.

බදු ක්රමය.

බදු ගිවිසුමක් සකස් කිරීම.

සංචාරක ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය අනුව අවශ්‍ය බලපත්‍ර.

වෙළඳ ලකුණ ලියාපදිංචි කිරීම.

මුදල් ලේඛන උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම (අවශ්ය නම්).

දැඩි වාර්තාකරණ ආකෘති "සංචාරක වවුචරය" ඇණවුම් කිරීම.

නඩත්තු කරනවා ගිණුම්කරණය(ස්වාධීනව, ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සහාය ඇතිව, උපදේශන සමාගමක්).

නීතිමය සහායක්රියාකාරකම්

7. මූල්ය සැලැස්ම

අරමුදල් මූලාශ්ර.

ආයෝජන ප්රමාණය සහ කාලසීමාව.

මූලික වියදම් සැලැස්ම.

ස්ථාවර වියදම් සැලැස්ම.

ආදායම් සැලැස්ම.

ආපසු ගෙවීමේ සැලැස්ම.

8. නිගමනය

දිගුකාලීන සංවර්ධන සැලැස්ම.

9.යෙදුම්

මොස්කව්හි සංචාරක ඒජන්සියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ආසන්න පිරිවැය,
එක වරක්:

නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම සහ සංචාරක නියෝජිතායතන කටයුතු සඳහා අවශ්ය බලපත්ර සකස් කිරීම: 20,000-25,000

විකිණීම සඳහා ගෘහභාණ්ඩ සහ කාර්යාල සකස් කිරීම: 50,000-100,000

කාර්යාල උපකරණ සහ සන්නිවේදන 100,000-150,000

ආයතනික අනන්‍යතාවය වර්ධනය කිරීම 15,000-25,000

වෙබ් අඩවි සංවර්ධනය සහ ලියාපදිංචිය 20,000–45,000

වෙළඳ ලකුණු ලියාපදිංචිය 50,000-100,000

සේවක පුහුණුව 5,000-30,000

හැකි අමතර වියදම්

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

• සූදානම් කළ සංචාරක ව්යාපාරයක් මිලදී ගැනීම, ගෙවීම නීති සේවාගනුදෙනු සහාය සඳහා
• පරිශ්ර තෝරාගැනීමේ සේවා සඳහා ගෙවීම
• බඳවා ගැනීමේ සේවා සඳහා ගෙවීම්
• සම්බන්ධතා සේවා සඳහා ගෙවීම
• අන්තර්ජාලය සහ අමතර දුරකථන මාර්ග
• උපදේශන සමාගමක සේවාවන් සඳහා ගෙවීම

එකම හෝටල් කාණ්ඩයේ පවා සංචාරවල පිරිවැය වෙනස් වන අතර සංචාරකයින්ගේ තේරීම සෑම විටම 3* මට්ටමේ නවාතැන් මත වැටෙන්නේ නැත. එබැවින්, ආදායම් සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා, 3*, 4*, 5* හෝටල්වල දත්ත සමඟ තෝරාගත් ගමනාන්ත සඳහා වාර මිල ගණන් විශ්ලේෂණය කර අපේක්ෂිත ආදායම් ප්‍රමාණය සමඟ සංසන්දනය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

මොස්කව්හි සංචාරක සමාගමක මාසික වියදම් පිළිබඳ ආසන්න සැලැස්ම (rub.)

කාර්යාලය සහ යටිතල පහසුකම්

පරිශ්රයේ කුලිය 25 m2 - 50,000

සන්නිවේදන සේවා 3000

අන්තර්ජාලය 5000

ජලය (සිසිල්) 500

ලිපි ද්රව්ය 2500

වෙනත් පරිපාලන වියදම් 6000 කාර්ය මණ්ඩල වැටුප්

වැටුප්

• අධ්යක්ෂ 35,000 +%
• කළමනාකරු 19,000 +%
• කළමනාකරු 16,000 +%
• ලේකම්-කළමනාකරු 12,000 +%
• කුරියර් 16,000
• ගණකාධිකාරී (බාහිර සේවා) 10,000
• පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව 3000

වෙළඳ දැන්වීම් අයවැය

• නෛතික දායකත්ව සේවාව රුබල් 7,000. මාස
• මාර්ගගත වෙන් කිරීම් සහ සංචාර සෙවුම් පද්ධතිය සඳහා ගෙවීම මසකට රූබල් 1200 කි.
• කාට්රිජ් නැවත පිරවීම 400 RUR / මාසය.

අනපේක්ෂිත වියදම් RUB 10,000.

මුළු 241,500 rub. + වැටුප් ප්‍රතිශතය

සංචාරක සමාගමක තත්ත්වය තෝරා ගැනීම. සංචාරක ක්‍රියාකරු හෝ සංචාරක නියෝජිතයා?

2007 දී සංචාරක ක්‍රියාකරු සහ සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍රය අහෝසි කිරීමෙන් පසුව, අනිවාර්ය මහජන සාමයසංචාරක ක්‍රියාකරු ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පමණක් ස්ථාපිත කර ඇත. ඕනෑම නීතිමය ආයතනයකට හෝ තනි ව්‍යවසායකයෙකුට සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම්වල නිරත විය හැක. අද සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ තත්වය තීරණය කරන එකම දෙය වන්නේ සංචාරක ක්‍රියාකරු සමඟ ගිවිසුමක් පැවතීමයි, ඒ අනුව සංචාරක නියෝජිතයා, සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙනුවෙන් සහ වියදමින්, සංචාරය මගින් ජනනය කරන ලද සංචාරක නිෂ්පාදන විකුණනු ලැබේ. ක්රියාකරු. මෙම අවස්ථාවේදී, සංචාරක නියෝජිතයා අනුකූල වීමට බැඳී සිටී සම්පූර්ණ මාලාවක්නීතිය මගින් ස්ථාපිත අවශ්යතා, අපි පහත සාකච්ඡා කරනු ඇත.

නමුත් පළමුවෙන්ම, සංචාරක නියෝජිතායතන ක්‍රියාකාරකම් සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් අතර වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම සහ අවශ්‍ය නීතිමය ක්‍රියාමාර්ග නියමිත වේලාවට ගැනීම එතරම් වැදගත් වන්නේ මන්දැයි සොයා බැලීම අවශ්‍ය වේ. කාරණය වන්නේ නීතිය ස්ථාපිත කිරීමයි අනිවාර්ය අවශ්යතාව- සියලුම සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් භූමියේ ලියාපදිංචි කර ඇත රුසියානු සමූහාණ්ඩුව, මූල්‍ය සුරක්ෂිතභාවයක් තිබීම අවශ්‍ය වේ. මූල්‍ය ආරක්‍ෂාව යනු සංචාර ක්‍රියාකරුගේ වගකීම ඉටු නොකළහොත් හෝ නුසුදුසු ක්රියාත්මක කිරීමසංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සඳහා ගිවිසුම්, පාරිභෝගික සංචාරකයින්ට එහි සිවිල් වගකීම් රක්ෂණය.

අරමුදල් වලින් මූල්ය සුරක්ෂිතභාවයතුවාල ලැබූ සංචාරකයින්ට ඔවුන්ට සිදු වූ සැබෑ හානිය සඳහා වන්දි ගෙවනු ලැබේ, නිදසුනක් වශයෙන්, සංචාරය සිදු නොකළේ නම් එහි පිරිවැය හෝ නිවාඩු කාලය අඩු කළහොත් පිරිවැයේ වෙනස. මූල්‍ය ආධාර සපයනු ලැබේ රක්ෂණ සමාගමහෝ බැංකුකරු. රක්ෂණ ගිවිසුමක් හෝ කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කළ යුතු අවම මුදල නීතිය මගින් ස්ථාපිත කෙරේ බැංකු ඇපකරය; අද එය රූබල් 10,000,000 කි. ජාත්යන්තර සංචාරක සඳහා (ඇතුල්වීම සහ පිටවීම) සහ රූබල් 500,000. දේශීය සංචාරක සඳහා.

මූල්‍ය ආරක්‍ෂාව සඳහා සේවා කිරීමේ පිරිවැය සාමාන්‍යයෙන් වසරකට ආරක්‍ෂිත ප්‍රමාණයෙන් 1-1.5% කි.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

උදාහරණයක් ලෙස, ජාත්‍යන්තර සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා අවම මූල්‍ය ආධාර මුදලින් රුබල් 10,000,000 කි. රක්ෂණ වන්දි පිරිවැය රුබල් 100,000-150,000 කි. සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ සිවිල් වගකීම් රක්ෂණ ගිවිසුම සඳහා රක්ෂණ සමාගමට වාර්ෂිකව ගෙවිය යුතු මුදල මෙයයි.

සංචාර විකිණීමේදී සංචාරක නියෝජිතයෙකුගේ කාර්යයේ ගිවිසුම් යෝජනා ක්‍රමය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ:

1. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයා සමඟ නියෝජිතායතන (කොමිස්) ගිවිසුමකට එළඹෙන අතර, ඒ අනුව සංචාරක ක්‍රියාකරු විසින් ගාස්තුවක් සඳහා ජනනය කරන ලද චාරිකා ක්‍රියාත්මක කිරීමට (විකුණුම් කිරීමට) නියෝජිතයාට උපදෙස් දෙනු ලැබේ;
2. සංචාරක නියෝජිතයෙකු සේවාදායකයෙකු (සංචාරකයෙකු) ආකර්ෂණය කර සංචාරක නිෂ්පාදනයක් විකිණීම සම්බන්ධයෙන් ඔහු සමඟ ගිවිසුමකට එළඹීම, සංචාරය ලියාපදිංචි කිරීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි ලබා ගැනීම;
3. සංචාරක නියෝජිතයා, සංචාරකයින්, හෝටල්, ප්‍රවාහන මට්ටම, විනෝද චාරිකා සහ සංචාරයේ අනෙකුත් අංග සඳහන් කරමින්, සේවාදායකයා (සංචාරක) සඳහා නිශ්චිත සංචාරක සේවා වෙන්කරවා ගැනීමට සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත ඉල්ලීමක් යවයි;
4. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයාගේ ඉල්ලීම තහවුරු කර ගෙවීම් සඳහා ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කරයි;
5. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරුට සංචාරය සැකසීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි (හෝ තොරතුරු) සපයයි (උදාහරණයක් ලෙස, වීසා බලපත්‍රයක් සඳහා);
6. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරකයාගෙන් අවසාන ගෙවීම පිළිගනී (මුදල් ගෙවන්නේ නම්, මුදල් රිසිට්පතක් හෝ දැඩි වාර්තා කිරීමේ පෝරමයක් නිකුත් කරයි);
7. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරුට ගෙවිය යුතු වේතනය අඩු කරයි (බැංකු හුවමාරුවෙන් හෝ මුදල් වශයෙන් සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ මුදල් මේසයට);
8. සංචාරක ක්‍රියාකරු සංචාරක නියෝජිතයාට සංචාරකයාට ගමන් කිරීමට අවශ්‍ය සංචාර ලේඛන නිකුත් කරයි;
9. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරය සඳහා සංචාරක ලියකියවිලි සහ සංචාරකයාට අවශ්ය සියලු තොරතුරු නිකුත් කරයි;
10. සංචාරක නියෝජිතයා සංචාරක ක්‍රියාකරු වෙත වාර්තා කරයි - සංචාරක විකුණුම් ප්‍රමාණය සහ වේතන ප්‍රමාණය සඳහන් කරමින් නියෝජිතයාගේ වාර්තාව (පනත) යවයි;
11. සංචාරක ක්‍රියාකරු නියෝජිතයාගේ වාර්තාවට අත්සන් කර නියෝජිතායතන ගිවිසුම යටතේ සපයනු ලබන සේවාවන් සඳහා ඉන්වොයිසියක් නිකුත් කරයි.

නමුත් ඉදිරිපත් කරන ලද යෝජනා ක්රමය ලේඛන ප්රවාහයේ පරමාදර්ශී අනුවාදය පමණක් පිළිබිඹු කරන බව මතක තබා ගත යුතුය.

ප්රායෝගිකව, සංචාරක නියෝජිතයෙකුට විවිධ විස්මයන් වලට මුහුණ දිය හැකිය; පළමුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ඔබ සමඟ නියෝජිත ගිවිසුමකට එළැඹීම ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකි අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ගිවිසුමක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත. නීතිමය තත්ත්වය, ගිණුම්කරණය සහ ලේඛන ප්රවාහය අනුවර්තනය කිරීම අවශ්ය වනු ඇත;

දෙවනුව, සංචාරක ක්‍රියාකරු ගිවිසුමක් යටතේ ගෙවීමක් සිදු කරන විට, ඔබට මුදල් ගෙවීම සඳහා ඉන්වොයිසිය නිකුත් කර ඇති බව ඔබ හදිසියේම සොයා ගනී.
වෙනත් සමාගමක් හෝ, සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ මුදල් මේසය හරහා ගෙවන විට, ඔබට රිසිට්පතක් ලබා දෙනු ඇත මුදල් ඇණවුමභෞතිකයට
සංවිධානයේ මුද්රාව නොමැතිව "ගෙවූ" මුද්දරයක් සහිත පුද්ගලයෙක්.

සංචාරක සමාගම් කාර්ය මණ්ඩලය

කුඩා සංචාරක සමාගමක් සඳහා ප්‍රශස්ත කාර්ය මණ්ඩලය මේ වගේ දෙයක් පෙනේ:

• ¦ නායකයා;
• ¦ කළමනාකරු1;
• ¦ කළමනාකරු2;
• ¦ පුළුල් පරාසයක වගකීම් සහිත ලේකම්;
• ¦ කුරියර්;
• ¦ ගණකාධිකාරී සහ මුදල් අයකැමි;
• ¦ පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාව.

අධ්යක්ෂක.

සංචාරක සමාගමක ප්‍රධානියා ප්‍රධාන චරිතයක් වන අතර ආර්ථික හා උපායමාර්ගික ගැටළු විශාල ප්‍රමාණයක් විසඳයි, නමුත් ඔහුට අමතරව අවම වශයෙන් විකුණුම් කළමණාකරුවන් දෙදෙනෙකු සිටීම සුදුසුය.

කළමනාකරු ද ප්රධාන ගණකාධිකාරී, මුදල් අයකැමි, ලේඛන අත්සන් කිරීම සහ අරමුදල් රිසිට්පත ලියාපදිංචි කිරීම ද විය හැකිය.
සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියා කුලියට ගත් සේවකයෙකු නම්, ඔහුට අවම වශයෙන් වසර දෙකක සේවා පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය - මෙය විශේෂ ist යෙකුට සංචාරක ඒජන්සියක සියලුම “කාලයන්” හරහා යා හැකි අවම කාලයයි - ඉහළ, පහත්, "මළ" - සහ සමාගමක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න. සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධානියා - නිර්මාතෘ සංචාරක ව්‍යාපාරය පිළිබඳ අත්දැකීම් නොමැති නම්, මෙය ඛේදවාචකයක් නොවේ. සේවා පළපුරුද්ද ඇති කළමනාකරුවන්ට ආරාධනා කිරීම අවශ්‍ය වන අතර ඔවුන් සමඟ එක්ව උපාය මාර්ගයක්, වර්ගීකරණයක් සංවර්ධනය කිරීම අවශ්‍ය වේ. ප්රචාරණ ප්රතිපත්තියසමාගම්.

සංචාරක සමාගම් කළමනාකරු.

ඔහුගේ වගකීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ: දුරකථනයෙන් සහ කාර්යාලයේදී ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීම, සංචාරකයින් සමඟ සංචාර සංවිධානය කිරීම, සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් සමඟ සංචාර වෙන්කරවා ගැනීම සහ ලේඛන සැකසීම, ඇණවුම් ඉටු කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම, මිල වෙනස්වීම්, ලබා දී ඇති ලේඛන සඳහා අවශ්‍යතා, සහයෝගීතා කොන්දේසි, විශේෂ දීමනා .

විශ්ව කළමනාකරුවෙකු තම කුසලතා (ප්‍රධාන පන්ති, සම්මන්ත්‍රණ, ප්‍රවර්ධන චාරිකා) පවත්වා ගෙන යා යුතු අතර, කළමනාකරුවන් සඳහා අවශ්‍යතා: උසස් අධ්යාපනය, සංචාරක කර්මාන්තයේ අත්දැකීම්, නරක පුරුදු නැත, ඉදිරිපත් කළ හැකිය පෙනුම, දක්ෂ රුසියානු කථනය, සමාජශීලිත්වය, මුලපිරීම, ගැටුම් තත්ත්වයන් විසඳීමේ හැකියාව, වගකීම.

සේවා පළපුරුද්ද නොමැති කළමනාකරුවෙකු අවම වශයෙන් සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැඩ කිරීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර විශේෂිත ද්විතීයික හෝ ඉහළ (අසම්පූර්ණ උසස්) අධ්‍යාපනයක් තිබිය යුතුය, මෙය සාමාන්‍ය සංස්කෘතියට සැලකිය යුතු ලෙස බලපාන බැවිනි. ක්‍රියාත්මකයි
දැනුම සඳහා වෙහෙසෙන කෙනෙකුට ඉගැන්වීම විපාකදායක කාර්යයකි, නමුත් සොයා බලන්න දිගුකාලීන සැලසුම්මෙම අපේක්ෂකයා වෙත
ආයෝජනය කළ උත්සාහය සහ මුදල් අපතේ ගියේ නැත - සමහර විට ඔහු වෙනත් සංචාරක ඒජන්සියකින් ලබාගත් දැනුම භාවිතා කරනු ඇත.

සංචාරක නියෝජිතායතන ලේකම්

ලැබෙන ඇමතුම් ලබා ගැනීම, කළමනාකරුවන්ගේ විශේෂීකරණය අනුව ඒවා බෙදා හැරීම, සාමාන්‍ය ස්වභාවයේ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි (“ඔබ වෙත ළඟා වන්නේ කෙසේද?”, “ඔබ කොපමණ වේලාවක් වැඩ කරන්නේ?”), අවශ්‍ය වේලාවට ඇණවුම් කිරීම සහතික කරයි. ලිපි ද්රව්ය නිෂ්පාදන, ගෘහ භාණ්ඩ, කුරියර්ගේ වැඩ කාලසටහන නිරීක්ෂණය කිරීම, කළමනාකරුගෙන් උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම, කාර්යාලයේ අමුත්තන් සහ අමුත්තන් ලබා ගැනීම. සමහර විට ලේකම්වරයෙකුගේ උදව් නොමැතිව කිරීම ඉතා අපහසු බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුය, විශේෂයෙන් ඉහළ සමයේදී - ගිම්හානයේදී, දුරකථනය එකවර නාද වන විට සහ සේවාදායකයා පුටුවේ වාඩි වී සිටින විට.

ප්‍රශ්නාවලිය පිරවීම, පැමිණෙන සහ පිටතට යන තැපැල් පටිගත කිරීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම සහ ආයතනික ඊමේල්, ICQ සහ Skype වෙත ප්‍රතිචාර දැක්වීම ද ලේකම්වරුන්ට පැවරී ඇත.

රීතියක් ලෙස, සංචාරක සමාගමක් ආරම්භ කර මාස කිහිපයකට පසු ලේකම්වරයෙකු බඳවා ගනු ලැබේ, දුරකථනය නිරන්තරයෙන් නාද වන විට සහ අවධානය ඉල්ලා සිටින සේවාදායකයින් කාර්යාලයට පැමිණෙන විට.

කුරියර්

ඉතා වැදගත් සහ වගකිවයුතු තනතුරක්. මෙම පුද්ගලයාගේ ශක්තිය (කකුල්) සමඟ, මුදල්, ගමන් බලපත්ර, ලේඛන සංචාරක ක්රියාකරු වෙත ලබා ගත යුතුය. එබැවින්, මෙම තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයෙකු තෝරාගැනීමේදී, සරල රීතියක් අනුගමනය කරන්න: පුද්ගලයා සෑම කෙනෙකුම පරීක්ෂා කළ යුතුය හැකි ක්රම- ඔබගේ පෙර සේවා ස්ථානය අමතන්න, ඔබගේ ලියාපදිංචි ස්ථානය සහ පදිංචි ස්ථානයේ ලිපි හුවමාරුව තහවුරු කරන්න, අමතන්න ගෙදර දුරකථනයසහ ඥාතීන් සමඟ සන්නිවේදනය කර නිර්දේශ ඉල්ලා සිටින්න. මෙම පියවර අනවශ්ය නොවේ. කුරියර්ගේ ක්රියාවන් හේතුවෙන් ඇතිවිය හැකි ගැටළු, අතිශයෝක්තියකින් තොරව, ව්යසනකාරී - විදේශ ගමන් බලපත්ර සහ ලේඛන අහිමි වීම, කුරියර් විසින් දිනපතා ප්රවාහනය කරන අරමුදල් සොරකම් කිරීම. හොඳම විකල්පය වන්නේ ඥාතියෙකු හෝ හඳුනන අයෙකු වන නමුත්, අවාසනාවකට මෙන්, එවැනි අපේක්ෂකයින් සැමවිටම සොයාගත නොහැක.

ගණකාධිකාරී - මුදල් අයකැමි,

සැකයකින් තොරව, අවශ්ය විශේෂඥ, නමුත් එහි සේවාවන්හි පිරිවැය කුඩා සංචාරක ආයතනයකට (මොස්කව්හි රුබල් 30,000 සිට) ඉතා ඉහළ ය. එමනිසා, බොහෝ සංචාරක ආයතන සේවා භාවිතා කරයි නීතිමය සමාගම්හෝ පැමිණෙන ගණකාධිකාරීවරයෙක්. එවැනි පුද්ගල විසඳුමක් මඟින් ගිණුම්කරණ පිරිවැය අවම වශයෙන් තුන් ගුණයකින් අඩු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

සංචාරක ව්‍යාපාරයේ වැටුප් හා ප්‍රසාද යෝජනා ක්‍රම

සංචාරක ව්‍යාපාරය තුළ වැටුප් වැඩි කිරීමේ සාමාන්‍ය ප්‍රවණතාවක් පවතී. මෙයට හේතුව දැනට පවතින පිරිස් "කුසගින්න" ය. පළපුරුද්ද ඇති විශේෂඥයින් වෙනත් සමාගමකට මාරු වන අතර, ඔවුන් එකම පූර්ණ කාලීන තනතුර සඳහා තරමක් ඉහළ වැටුපක් ලබා දෙන අතර මෙය සෑම මාස හයකට වරක් සිදු විය හැකිය.

සංචාරක කළමනාකරුවෙකු සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

100% ගෙවීමක් සිදු කළ විට සංචාරය විකුණනු ලැබේ.

1. පොලී රහිත පද්ධතිය:වැටුප 22,000-30,000 rub.

2. වැටුප් + පොලී:
වැටුප 10,000-15,000 rub. + කළමනාකරු විසින් විකුණන ලද සංචාරවලින් 10%.
රූබල් 150,000 කට වඩා වැඩි සංචාරයන් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු වැටුප 15,000 + 10%.
වැටුප 15,000 + සියලුම කළමනාකරුවන් අතර බෙදා හරින ලද අලෙවි සංචාර වලින් ලැබෙන ආදායමෙන් 10%.
වැටුප 18,000-20,000 rub. + කළමනාකරු විසින් විකුණන ලද සංචාරවලින් 5%.
වැටුප 18,000-20,000 rub. + සියලුම සංචාර වලින් 10% විකුණා, සියලුම කළමනාකරුවන් අතර බෙදා ඇත.

3. සැලසුම්ගත පද්ධතිය: සැලැස්ම සම්පූර්ණ වූ විට ස්ථාවර වැටුප ගෙවනු ලැබේ; උදාහරණයක් ලෙස, රූබල් 50,000 සිට. (මෙය සංචාරවල මුළු පිරිවැය නොව සමාගමේ ආදායමයි). සැලැස්ම රූබල් 50,000 කට වඩා වැඩි නම්. + 10%, රූබල් 100,000 ට වැඩි. + 15%, 250,000 + 20% ට වැඩි.

අඩු සමයේදී (ජනවාරි, පෙබරවාරි, මැයි, ජූනි) සැලැස්ම 50% කි. මෙම නඩුවේදී, කලින් ස්ථාවර වැටුප ගෙවනු ලැබේ.

සැලැස්ම සපුරා නොමැති නම්, අඩු සමය හැර, දඩ පද්ධතියක් ඇත:

• ¦ පළමු මාසය - දඬුවම් නැත, විකුණුම් අඩුවීමට සම්බන්ධ හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ;
• ¦ දෙවන මාසය සහ ඉන් ඔබ්බට: රූබල් 40,000-49,000. - ස්ථාවර ගෙවීමෙන් 10% ක් රඳවා තබා ඇත (රූබල් 30,000-39,000 - 20%; 20,000-29,000 රූබල් - 30%).

සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලයක් විවෘත කිරීමෙන් පසු පළමු මාසවලදී, නීතියක් ලෙස සැලසුම් කළ වැටුප් පද්ධතියක් භාවිතා නොකෙරේ.

සංචාරක සමාගම් කුරියර් සඳහා වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

1. වැටුප රුබල් 12,000-15,000, ගමන් ටිකට් පතක් සඳහා ගෙවීම, ජංගම දුරකථනය, වැඩ කරන වේලාවන්: සඳුදා-සිකුරාදා.

2. වැටුප රුබල් 15,000–20,000, ගමන් ටිකට් පතක් සඳහා ගෙවීම, ජංගම දුරකථනය, වැඩ කරන වේලාවන්: සඳුදා - සෙනසුරාදා.

ඉහළ සමය තුළ සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි වන විට, කුරියර්වරුන්ට ඔවුන්ගේ වැටුපෙන් 20-30% ක ප්‍රසාද දීමනාවක් ලබා දීම සිරිතකි. කුරියර් යනු සංචාරක ඒජන්සියේ වැදගත් සේවකයෙකි, එබැවින් නියමිත වේලාවට අමතර ගෙවීම, බෝනස් නිකුත් කිරීම සහ සන්සුන්ව වැඩ කිරීම වඩා හොඳය.

වෙළඳපොලේ ඔබට දීමනා සොයාගත හැකිය කුරියර් සමාගම්ඕනෑම තැනක ලේඛන ලබා දෙන බව
නගර, ඔවුන් විධිමත් ගිවිසුමකට එළඹෙන අතර සම්පූර්ණ මූල්‍ය වගකීම දරයි මුදල්සහ පාර්සලයේ ලියකියවිලි.

සංචාරක සමාගමක අධ්යක්ෂවරයෙකුගේ වැටුප ගණනය කිරීම සඳහා විකල්ප

1. රූබල් 40,000 සිට වැටුප.
2. වැටුප 18,000-20,000 rub. මාසික ආදායමෙන් + 1-5%
වියදම් අඩු කිරීමෙන් පසු නියෝජිතායතනය.
3. 12,000-15,000 rub. + වියදම් අඩු කිරීමෙන් පසු මාසික ආදායමෙන් 5-10%.

මෙය Peter Publishing House විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද "Travel Agency: Where to Start, How to Succeed" යන යුලියා සහ ජෝර්ජි මොකොව් විසින් රචිත පොතේ කුඩා කොටසක් පමණි.

මාර්ගෝපදේශය තුළම ඔබට සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු තෝරා ගැනීම, ලේඛන ප්‍රවාහය සංවිධානය කිරීම, බදු අය කිරීම, ප්‍රවර්ධනය සඳහා නිර්දේශ, සේවාදායක පදනම සමඟ වැඩ කිරීම සහ සංචාරක කර්මාන්තයේ වෘත්තිකයන් සඳහා විශේෂිත අන්තර්ජාල සම්පත් වෙත බොහෝ වටිනා සබැඳි පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක උපදෙස් සොයාගත හැකිය.

10619 දෙනෙක් අද මෙම ව්‍යාපාරය හදාරති.

දින 30ක් තුළ, මෙම ව්‍යාපාරය 433,576 වරක් නරඹා ඇත.

මෙම ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම සඳහා කැල්ක්යුලේටරය

ක්‍රියාකාරකමක් ආරම්භ කිරීමට විශාල මූල්‍ය ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන අතර ප්‍රධාන මෙවලම මානව සම්පත් සහ අන්තර්ජාලය වන බැවින් සංචාරක ව්‍යාපාරය සැමවිටම ඉහළ තරඟකාරී ක්ෂේත්‍රයක් ලෙස පවතී.

හිතවත් පාඨකයින්! ලිපිය නීතිමය ගැටළු විසඳීම සඳහා සාමාන්ය ක්රම ගැන කතා කරයි, නමුත් එක් එක් සිද්ධිය තනි පුද්ගලයෙකි. කොහොමද කියලා දැනගන්න ඕන නම් ඔබේ ගැටලුව හරියටම විසඳන්න- උපදේශකයෙකු අමතන්න:

අයදුම්පත් සහ ඇමතුම් සතියේ 24/7 සහ දින 7 පිළිගනු ලැබේ.

එය වේගවත් සහ නොමිලේ!

සංවර්ධිත සන්නිවේදන පද්ධතිවලට ස්තූතිවන්ත වන්නට, ඔබට සංචාරක පද්ධති සහ ගිණුම්කරණය පිළිබඳ හුරුපුරුදු එක් දක්ෂ සේවකයෙකු සමඟ සංචාරකයින් සාර්ථකව චාරිකා යැවිය හැකිය, නැතහොත් ඔබට යම් ප්‍රදේශයක හෝ නගරයක සංචාරක වෙළඳපොළ ඒකාධිකාරී කිරීමට ඉඩ සලසන විශාල ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.

මෙම ලිපියෙන් ඔබට සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද, ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද සහ උපරිම ලාභයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සොයාගත හැකිය.

සංචාරක ඒජන්සියක ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධාන අංග

සංචාරක නියෝජිතායතනයක් යනු සේවාලාභීන්ගේ අභිමතය පරිදි පැකේජ සංචාර, ගුවන් ටිකට්පත්, හෝටල් වෙන්කරවා ගැනීම් සහ පහසු නිවාඩු විකල්ප තෝරාගැනීමේ නියැලී සිටින සංවිධානයකි.

සංචාර ක්‍රියාකරුවෙකුගෙන් සංචාරක ඒජන්සියක සුවිශේෂී ලක්ෂණයක් වන්නේ සංචාර විකිණීමේදී ඒජන්සිය ක්‍රියාත්මක කිරීමයි. නිමි භාණ්ඩය, එනම්, එය හෝටල් සහ වාහක සමාගම් සමඟ සෘජු සබඳතා නොපවතී.

කොන්ත්‍රාත්තුවේ නියමයන් සපුරාලීමේ වගකීම සියල්ලම පාහේ සංචාරක ක්‍රියාකරු මත පැටවෙන බැවින් මෙම නීතිමය කරුණ විශේෂ වැදගත්කමක් දරයි, ඒජන්සිය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සේවාවේ විකුණුම්කරු සහ සංචාරකයා අතර අතරමැදි සම්බන්ධකයකි.

සංචාරක පැකේජයක් යනු සංචාරක පැකේජයක මිලට ඇතුළත් කර ඇති සේවාවන් සමූහයකි සහ ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• ගුවන් ගමන්;
• මාරු කිරීම (ගුවන්තොටුපලේ සිට හෝටලයට සහ ආපසු භාරදීම);
• තෝරාගත් හෝටලයේ නවාතැන්;
• හෝටල් සංකල්පයට අනුව ආහාර.

සංචාරක නියෝජිතායතනයක ආදායම සමන්විත වන්නේ සංචාරක ක්‍රියාකරුවන් ඔවුන් අලෙවි කරන නිෂ්පාදන සඳහා අතරමැදියාට ගෙවන පොළියෙනි. එපමණක් නොව, පොලී ප්රමාණය කෙලින්ම රඳා පවතින්නේ විකුණන ලද සංචාර පරිමාව මතය.

සාමාන්‍යයෙන්, සංචාරක ඒජන්සියකට විකුණන සෑම සංචාරයකින්ම සියයට 8 සිට 10 දක්වා ලැබේ.

නියෝජිතායතනය විශාල නම් සහ එහි කොටසේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගනී නම්, වේතන ප්‍රමාණය සියයට 15 දක්වා වැඩි කළ හැකිය.

වීඩියෝ: සංචාරක ව්යාපාරයේ මූලික කරුණු

මුදල් ප්‍රසාද දීමනා වලට අමතරව, සංචාරක ඒජන්සියක් සහ සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකු අතර සම්බන්ධතාවයේ වෙනත් දිරිගැන්වීම් ක්‍රම තිබේ, ඒවාට සංචාරක නියෝජිතායතන සේවකයින් සඳහා අවම මිලකට ඊනියා හුරුපුරුදු චාරිකා මිලදී ගැනීමේ හැකියාව ඇතුළත් වේ. එවැනි හුරුපුරුදු චාරිකා ක්‍රියාත්මක කිරීම මඟින් නියෝජිතායතන නියෝජිතයින්ට ඔවුන්ගේ සීමාවන් පුළුල් කිරීමට සහ සංචාරකයින් ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගත් විට, යම් හෝටලයක් හෝ නිවාඩු ස්ථානයක් පිළිබඳ සම්පූර්ණ හා වෛෂයික තක්සේරුවක් ලබා දීමට සහ ක්‍රියාකරුට සංචාරක පැකේජවල සමස්ත විකුණුම් වැඩි කිරීමට ඉඩ සලසයි. .

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද: පියවරෙන් පියවර උපදෙස්

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම වටී ද යන්න සහ එය ලාභදායී වේද යන්න නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සඳහා, ඔබ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය.

මෙම ලේඛනය සංවර්ධනය කිරීමේදී, ප්‍රශ්න ගණනාවකට අවංකව හා වෛෂයිකව පිළිතුරු සැපයීම අවශ්‍ය වේ, එනම්:

• සංචාරක නියෝජිතායතන ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ පොදු සංකල්පය;
• ඔහුගේ රුචිකත්වයේ විෂය පථය තුළ ඇති අමතර සේවාවන් (මේවාට ටිකට්පත් විකිණීම ඇතුළත් වේ විවිධ වර්ගප්රවාහන, හෝටල් වෙන් කිරීම්, කුලී කාර්, පරිවර්තන සේවා, විවිධ විනෝදාස්වාද සිදුවීම්, ප්රසංග, ප්රදර්ශන සඳහා ප්රවේශපත් වෙන්කරවා ගැනීම සහ විකිණීම, විදේශ ගමන් බලපත්ර නිකුත් කිරීම මෙන්ම රක්ෂණ කර්මාන්තයේ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම);
• ප්රමුඛ සංචාරක ගමනාන්ත.

ඊට අමතරව, මූල්‍ය ගණනය කිරීම් වෙත හැරීම සහ තරඟකාරී සංවිධාන ගණන, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල පැතිකඩ මෙන්ම සපයනු ලබන සේවාවන් සඳහා වෙළඳපොලේ මුළු පරිමාව තක්සේරු කිරීම වටී. සංචාරක නියෝජිතායතන කාර්යාලය සඳහා තෝරාගත් ස්ථානය සහ එහි සේවකයින්ගේ වෘත්තීය මට්ටම වැදගත් වනු ඇත.

ඡායාරූපය: සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම ලාභදායීද?

කාර්යාලයට ළඟා වීමට අපහසු ස්ථානයක පිහිටා තිබේ නම් (පොදු ප්‍රවාහන නැවතුම් වලින් ඇති දුර, සාමාන්‍ය වාහන නැවැත්වීමේ කොන්දේසි නොමැතිකම, පහළම මාලය සහ කාර්යාල ගොඩනැගිලිවල ඉහළ මහල), එවිට සේවාදායකයින්ගේ ප්‍රවාහය ඉතා සීමිත වනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, එවැනි පරිශ්රයන් කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය කිහිප ගුණයකින් අඩු වනු ඇත. එහෙත්, ඔබේ සැලසුම්වලට ව්‍යාපාර සංවර්ධනය ඉලක්ක කරගත් පූර්ණ කාලීන වැඩ ඇතුළත් නම්, ඔබ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා වඩාත් හොඳින් සපුරාලන පරිශ්‍රයක් සොයා ගත යුතුය.

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට අවශ්ය දේ - අවශ්ය ලියකියවිලි

සංචාරක නියෝජිතයෙකු ලෙස ක්රියා කිරීම සඳහා, ඔබ නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම හෝ තනි ව්යවසායකයෙකු ලෙස ලියාපදිංචි වීම අවශ්ය වේ.

තනි පුද්ගල ව්යවසායකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීමේ සැලකිය යුතු අවාසියක් නම්, ඔබේ සියලු දේපල සමඟ නියෝජිතායතනයේ පවතින වගකීම් සඳහා ඔබ වගකිව යුතු බවයි. එබැවින් සංචාරක ඒජන්සියක ප්‍රධාන සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ස්වරූපය සීමිත වගකීම් සහිත සමාගමකි.

එබැවින්, ඔබ පහත සඳහන් ලියකියවිලි සමඟ ලියාපදිංචි කිරීමේ අධිකාරිය හා සම්බන්ධ විය යුතුය:

• නොතාරිස් පෝරමය 11001;
• LLC නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ තීරණය හෝ ප්රොටෝකෝලය;
• අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද LLC වෙත නීතිමය ලිපිනයක් සැපයීම සඳහා ඇපකර ලිපියක් (සමාගම ලියාපදිංචි කිරීමෙන් පසුව එය කල්බදු ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත);
• සමිතියේ සාමාජිකයින්ගේ ලැයිස්තුව;
• LLC හි ප්‍රඥප්තියේ පිටපත් 2 ක්, එහි ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම්වල OKVED කේතය 63.30 - “සංචාරක ආයතනවල ක්‍රියාකාරකම්” සඳහන් කළ යුතුය;
• සියලුම සහභාගිවන්නන්ගේ විදේශ ගමන් බලපත්‍රවල පිටපත් සහ LLC හි ප්‍රධානියා;
• බලයලත් ප්රාග්ධනය ගෙවීම සඳහා රිසිට්පතක් (අද, සමාගමේ බලයලත් ප්රාග්ධනයේ අවම මුදල රුබල් 10,000 කි. LLC ලියාපදිංචි කිරීමේදී එය අවම වශයෙන් 50% ක් ගෙවිය යුතුය;
• ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්රියාවන් සිදු කිරීම සඳහා රාජ්ය ගාස්තු ගෙවීමේ කුවිතාන්සිය (රූබල් 4,000).

වැඩ කරන දින 5 කට පසු, ඔබට LLC හි ලියාපදිංචිය තහවුරු කරන ලියකියවිලි ලැබෙනු ඇති අතර, මේ මොහොතේ සිට ඔබට සංචාරක නියෝජිතායතනයක් ලෙස ඔබේ ක්රියාකාරකම් ආරම්භ කළ හැකිය.

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීම වඩා හොඳ සහ ලාභදායී වන්නේ කවදාද? ව්‍යාපාරයේ අඩු සමයන්

මීට වසර කිහිපයකට පෙර, සංචාරක වෙළඳපොළ සරත් සෘතුවේ අගභාගයේ පැමිණීමත් සමඟ කැටි වූ අතර අප්‍රේල් අග වන විට ක්‍රමයෙන් පුනර්ජීවනය විය. වෙළඳපොලේ වසර පුරා වෙරළ ගමනාන්ත පැමිණීමත් සමඟ එහි සෘතුමය බව සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇති අතර ඇල්පයින් ස්කීං සහ හිමබෝල වැනි ආන්තික ක්‍රීඩා වල ජනප්‍රියතාවය වැඩි වීමත් සමඟ එය සම්පූර්ණයෙන්ම අතුරුදහන් වී ඇත.

දැන් මෙම ව්යාපාරයේ ඊනියා "මළ කන්න" නොමැත.ඇත්ත වශයෙන්ම, අලුත් අවුරුදු සහ මැයි නිවාඩුවෙන් පසු, සංචාරක පැකේජ සඳහා ඇති ඉල්ලුම තරමක් අඩු වේ, නමුත්, අඩු මිලට නිවාඩුවක් ගත කිරීමට කැමති පුද්ගලයින්ට ස්තූතිවන්ත වන අතර, මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ සංචාරක ආයතන ගණනාවක් සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වේ.

ඔබේම සාර්ථක සංචාරක ඒජන්සිය විවෘත කර පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද - හවුල්කරුවන් තෝරා ගැනීම

සංචාරක කර්මාන්තයේ ක්‍රියාත්මක වීමට වඩාත් පොදු සහ පහසුවෙන් ප්‍රවේශ විය හැකි ක්‍රමයක් වන්නේ විශාල සංචාරක ක්‍රියාකරුවෙකුගේ අංශයක් ලෙස කටයුතු කිරීමයි.

ෆ්‍රැන්චයිස් සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ඔබ උනන්දු වන්නේ නම්, ඔබ මුලින්ම ඔබ කැමති සංචාරක ක්‍රියාකරු අමතා එවැනි අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ මූලික හැකියාව ඔහු සමඟ සාකච්ඡා කළ යුතුය. ඔහුගේ පැත්තෙන් විරෝධතා නොමැති නම්, ඔබට ආරක්ෂිතව ව්යාපාරයට බැස ගත හැකිය.

බලය පැවරීම බොහෝ පැහැදිලි වාසි ලබා දෙයි:

• ඔබේම වෙළඳ දැන්වීම්වල ප්රසිද්ධ වෙළඳ නාමයක් භාවිතා කිරීමේ හැකියාව;
• සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ වෙබ් අඩවියේ ඔබේ සංචාරක නියෝජිතායතනය පිළිබඳ තොරතුරු පළ කිරීම;
• සංචාරක ක්රියාකරුගේ සේවකයින්ගේ පූර්ණ සහාය;
• වැඩ සඳහා අවශ්ය සියලු ප්රචාරණ ද්රව්ය සැපයීම;
• සංචාරක පැකේජ අලෙවිය සඳහා කොමිස් වැඩි කිරීම.

එවැනි වැඩවල අවාසි අතර අනිවාර්ය එක් වරක් සහ මාසික දායකත්වය මෙන්ම, කාර්යාල ස්ථානයේ සිට නියෝජිතායතන සේවකයින්ගේ නිල ඇඳුම දක්වා විවිධ දේවලට සම්බන්ධ විය හැකි සංචාරක ක්‍රියාකරුගේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීමේ අවශ්‍යතාවය ඇතුළත් වේ.

එමනිසා, ඡන්ද බලය වෙත ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමට පෙර, එවැනි සහයෝගීතාවයේ පවතින සියලු වාසි සහ අවාසි ප්රවේශමෙන් කිරා මැන බැලිය යුතුය.

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද? වියදම් ගණන් කිරීම

අනවශ්‍ය වියදම් දැරීමෙන් තොරව, මුල සිටම සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේදැයි තීරණය කිරීම සඳහා, ඔබ මූලික ආයෝජනයේ ප්‍රමාණය ගණනය කළ යුතුය.

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර දැරීමට සිදුවන ප්‍රධාන වියදම් සඳහා උදාහරණ මෙන්න:

• නීතිමය ආයතනයක් විවෘත කිරීම. ඔබ විසින්ම ක්රියා පටිපාටිය සිදු කරන්නේ නම්, ඒ සඳහා ඔබට අවම වශයෙන් රුබල් 6,000 ක් වැය වේ. ඔබ විශේෂඥයින්ගේ උපකාරය ලබා ගන්නේ නම්, ප්රමාණය වැඩි විය හැක රූබල් 10,000 ක්;
• පරිශ්ර කුලියට දීම. කුලියට ගත් ප්රදේශයේ පිහිටීම සහ ප්රමාණය අනුව, පරිශ්රයේ මාසික පිරිවැය සාමාන්යය විය හැක රූබල් 9,000 සිට 30,000 දක්වා;
• අවශ්ය ගෘහ භාණ්ඩ සහ උපකරණ මිලදී ගැනීම. සිට වෙනස් විය හැකි බැවින් පිරිවැය ගණනය කිරීම තරමක් අපහසුය රූබල් 15,000 සිට 50,000 දක්වා;
• සන්නිවේදන සේවා. දුරකථන සහ අන්තර්ජාලය සඳහා ගෙවීම ආසන්න වශයෙන් අවශ්ය වනු ඇත රූබල් 3,000 ක්මාසිකව;
• මාර්ගගත සංචාර වෙන්කරවා ගැනීමට ඉඩ සලසන සංචාරක පද්ධති සඳහා ගෙවීම. සාමාන්යයෙන් එය තවමත් පවතී රූබල් 1,200 ක්එවැනි පද්ධතියක් භාවිතා කරන සෑම මාසයකම;
• සේවකයින්ට වැටුප්. එහි මානයන් උච්චාවචනය වේ රූබල් 25,000 සිටසංචාරක ඒජන්සියක අධ්‍යක්ෂ සහ රූබල් 10,000 සිටඔහුගේ සාමාන්ය සේවකයාට;
• වෙනත් වියදම් (ලිපි ද්‍රව්‍ය, ප්‍රචාරණය, ඉගැන්වීම් ද්‍රව්‍ය ආදිය).

සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කිරීමට තීරණය කිරීමේදී ඔබ සූදානම් විය යුතු ඉලක්කම්වල ආසන්න අනුපිළිවෙලක් මෙන්න. ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ පිරිවැය සඳහා ඉහළ සීමාව සීමා කළ හැක්කේ සංවිධායකයාගේ පරිකල්පනය සහ ඔහුගේ මූල්ය හැකියාවන් පමණක් බව පැහැදිලිය.

නිවසේදී සංචාරක ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

ඔබට පිරිවැය අවම කර ගැනීමට අවශ්‍ය නම් සහ ඒ සමඟම හිමිකරුවෙකු ලෙස ඔබම උත්සාහ කරන්න රසවත් ව්යාපාරයක්, නිවසේ සංචාරක ආයතනයක් විවෘත කිරීමට උත්සාහ කිරීම වටී.

මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔබට පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීමට, ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට මුදල් වියදම් කිරීමට සහ සේවකයින්ට වැටුප් ගෙවීමට අවශ්‍ය නොවනු ඇත, මන්ද ඔබ සියලු තනතුරු එක් පුද්ගලයෙකු තුළ ඒකාබද්ධ කරනු ඇත.

එවැනි කාර්යයක ඇති එකම පසුබෑම වන්නේ අන්තර්ජාල සේවා පාරිභෝගිකයින්ගේ පටු කවයකි, නමුත් කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය උපරිමයෙන් තිබේ නම්, ඔබ ඉක්මනින්ම ඔබ වෙනුවෙන් පදනමක් නිර්මාණය කරනු ඇත. නිත්ය පාරිභෝගිකයන්, සහ ඔබ සරල හා ලාභදායී කාර්යය සමඟ ඉතා සතුටු වනු ඇත.

වැඩ කරන පළමු මාසවලදී ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද?