රැකියා ස්ථානයේ බූරු හැසිරීම පිළිබඳ ලිපියක්. අපහාසයක් අපහාසයක් නොවේද? සංකල්පය සහ නීතිමය ලක්ෂණ

නුසුදුසු හැසිරීම සඳහා සේවකයෙකුට දඬුවම් කිරීමට අවශ්ය නම් කුමක් කළ යුතුදැයි මට කියන්න. ලබා දී ඇත: දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියාගේ සංදේශයක් සහ සේවකයාගේ පැහැදිලි කිරීමේ සටහනක්, එකිනෙකට පටහැනි වේ. සමස්තයක් වශයෙන්, අපට වචනවලට විරුද්ධ වචන තිබේ. එවැනි තත්වයක් තුළ කුමක් කළ යුතු දැයි මම නොදනිමි. දඩුවම් දෙන්න ඕන, නමුත් නඩුව උසාවියට ​​ගියොත් අපි පසුව එය ආරක්ෂා කරන්නේ කෙසේද? ගැටලුව වන්නේ අමුත්තාට එරෙහිව නුසුදුසු හැසිරීමක් සිදු කර ඇති නමුත් ඔහුට සැබවින්ම කිසිවක් පැවසිය නොහැකි අතර ඔහු අපගේ සේවකයෙකු නොවීමයි.

උත්තර දෙන්න

ඉතා කුඩා තොරතුරු. නුසුදුසු හැසිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා ඔබට නීති තිබේද හෝ ඔබේ LNA හි එවැනි දෙයක් තිබේද?
ආගන්තුකයාට රළු ලෙස සැලකීම, උස් හඬින්. පිළිගැනීමේදී ප්‍රකාශ කළ තොරතුරු අපගේ සංවිධානයේ සීමාවෙන් ඔබ්බට ගිය බව පෙනේ. LNA සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අපට අභ්‍යන්තර නීති ද ඇතකම්කරු රෙගුලාසි

, පුරවැසියන්ට සහ සගයන්ට සැලකීමේ නීති රීති සාමාන්‍ය වචන වලින් දක්වා ඇත. පුද්ගලික දත්ත සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා විධිවිධාන ද ඇත; එකම ප්‍රශ්නය මෙම සත්‍යය ඔප්පු කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. සාක්ෂිකරුවන්, ක්‍රියා, මතක සටහන් කළමනාකරුට එරෙහිව විනය ක්‍රියාමාර්ග ගත හැකිද යන්න කරුණාකර මට කියන්නව්යුහාත්මක ඒකකය යටත් නිලධාරියෙකුට අපහාස කිරීම සහ අපහාස කිරීම සඳහා. කළමනාකරුගේ රැකියා විස්තරයේ කරුණක් තිබේ: වෘත්තීය සන්නිවේදනයේ සදාචාරාත්මක සහ නෛතික ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම." මම හිතන්නේ නැහැ. විනය සම්බාධකවලට අනුකූල නොවීම සඳහා හෝනුසුදුසු ක්රියාත්මක කිරීම

වැඩ රාජකාරිවල සේවකයා. මෙය මෙහි නිරීක්ෂණය නොකෙරේ, නමුත් ඔබට අපහාස හා මඩගැසීමේ සාක්ෂි තිබේ නම් ඔබට උසාවියට ​​යා හැකිය, ඔබ සේවකයින් දෙදෙනාටම තරවටු (නියෝග) නිකුත් කර ඒවා ඔබේ පුද්ගලික ලිපිගොනුවට ඇතුළත් කිරීම ප්‍රමාණවත් යැයි මම සිතමි. එබැවින් ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබ ආරක්ෂිත පැත්තේ සිටිනු ඇත
න්යායාත්මකව එය හැකි ය. මම ලියන්නේ "සදාචාරාත්මක හා සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම" හෝ වඩා හොඳ "ව්‍යාපාරික ආචාර ධර්ම ප්‍රමිතීන්" පමණි.
සෞඛ්‍ය ගැටලු හේතුවෙන් සේවකයෙකු සදාචාරාත්මක හා ශාරීරික දුක් විඳීමට ලක්ව ඇති අවස්ථාවක, සේවායෝජකයාගේ වගකීම න්‍යායාත්මකව කළ හැකි ය. කලාවට අනුව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 22, සේවායෝජකයා කම්කරු ආරක්ෂාව සහ වෘත්තීය ආරක්ෂණ අවශ්යතා වලට අනුකූල වීමට බැඳී සිටී. වෘත්තීය ආරක්ෂාව, ඔබ දකින්නේ, සංරක්ෂණය කිරීම ද වේ මානසික සෞඛ්යසේවකයා. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෞඛ්ය ආබාධය තහවුරු කළ යුතුය වෛද්ය ලියකියවිලි. නමුත් එසේ වුවද, රළුබව සහ එහි ප්‍රතිවිපාක අතර, උදාහරණයක් ලෙස, ස්නායු බිඳවැටීමක ස්වරූපයෙන් හේතු-ඵල සම්බන්ධතාවයක් ඔප්පු කිරීමට අපහසුය.
ව්‍යාපාරික ආචාර ධර්ම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම LNA හි සඳහන් කර ඇත්නම් සහ සේවකයා එය හුරුපුරුදු නම් සහ ඒ සඳහා අත්සන් කරන්නේ නම්, මෙය ඔහුගේ රැකියා වගකීම් වලින් එකක් බවට පත්වේ. කම්කරු විනය (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 21 වැනි වගන්තිය) නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා සේවකයෙකුගේ ප්රධාන රාජකාරිවලින් එකක් වන්නේ ස්ථාපිත වැඩ කාලසටහනට අනුකූල වීම සඳහා වූ වගකීමයි. රළුබව පිළිබඳ සිද්ධීන් කම්කරු විනය උල්ලංඝනය කිරීමක් ලෙස සැලකීමට සහ අපරාධකරුවන් විනය වගකීම්වලට ගෙන ඒමට හැකිවන්නේ PVTR සහ රැකියා විස්තරය. ප්රධාන ගැටළුව වන්නේ කම්කරු රෙගුලාසි වල එවැනි උල්ලංඝනයන් ඔප්පු කිරීමයි.

බෝර් ඔහුගේ වරද ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ නම් (මෙය බොහෝ විට සිදු වේ), සිදු වූ දෙයට සාක්ෂිකරුවන්ගේ ලිඛිත ප්‍රකාශ අවශ්‍ය වේ. බොහෝ විට, එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා, සිද්ධියට සාක්ෂිකරුවන් නොමැත. මිනිසුන් බිය වීම පුදුමයක් නොවේ. සේවකයෙකුට ඔහුගේ දුරකථනයෙන් පටිගත කිරීමෙන් බූරු හැසිරීම් පිළිබඳ කරුණු වාර්තා කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබට ලැබුණු ව්යාපාරික පත්රිකාව boorish ශිලා ලිපියක් සමඟ තබා ගත හැකිය. ඔබට ඡායාරූප ගැනීමට හෝ SMS සුරැකීමට හැකිය. සාක්ෂි ලැබීමෙන් පසු, සේවායෝජකයා වාර්තාවක් සකස් කරයි.
මඩ ගැසීම හෝ අපහාස කිරීම සිදු වූ වහාම සියල්ල ලේඛනගත කිරීමට උපදෙස් ද මට හමු විය. ඔබ සේවකයාට පැවසූ වාක්‍ය ඛණ්ඩ ලියා තබා සිද්ධියට සාක්ෂිකරුවන් දෙදෙනෙකු අත්සන් කිරීමට ඉල්ලා සිටිය යුතුය. ලේඛනයේ දක්වා ඇති සෑම දෙයක්ම සිදු වූ බවට වාක්ය ඛණ්ඩයක් තිබිය යුතුය. සේවාලාභී පැමිණිල්ලක්, ලොග් පොතේ ඇතුළත් කිරීමක් හෝ ක්ෂණික අධීක්ෂකගේ වාර්තාවක් වැනි විෂමාචාරය පිළිබඳ ලිඛිත තහවුරු කිරීමක් තිබේ නම්, මෙය නිකුත් කිරීම සඳහා ද හේතු වේ..
විනය පියවර

ඊට පස්සේ අපි පැහැදිලි කිරීමක් ඉල්ලා සිටිනවා. ඔහු ලිවීම ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ නම්, අපි සමාගමේ සේවකයින්ගේ අත්සන් දෙකක් සමඟ ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ ප්‍රකාශයක් සකස් කරමු. සාක්ෂි හෝ ලිඛිත තහවුරු කිරීම් මත පදනම්ව, අපි විනය ක්රියාමාර්ග සඳහා නියෝගයක් සකස් කරමු.
1) හෝ ගෞරවය, අභිමානය, ව්‍යාපාරික කීර්තිය ආරක්ෂා කිරීම සහ සදාචාරාත්මක හානි සඳහා වන්දි ගෙවීම සඳහා හිමිකම් පෑමක් සමඟ,
2) හෝ අපහාස කිරීම හෝ අපහාස කිරීම සඳහා පුද්ගලික නඩු පැවරීමේ නඩුවක් පිළිගැනීමට අයදුම්පතක් සමඟ.
මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රම දෙක වගකීම් වර්ගය අනුව වෙනස් වේ:
1) බෝර් සඳහා, යම් මුදලක් ගෙවීමට බැඳීමක් ලෙස වගකීමක් ඇති විය හැකිය,
2) අපරාධයක් (අපහාස කිරීම හෝ අපහාස කිරීම) සිදු කිරීම සඳහා ඔහු අපරාධ වගකීමට ගෙන ඒම.

කලාව. 152 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය:
1. පුරවැසියෙකුට ඔහුගේ ගෞරවය, අභිමානය හෝ ව්‍යාපාරික කීර්තිය අපකීර්තියට පත් කරන තොරතුරු ප්‍රතික්ෂේප කරන ලෙස ඉල්ලා සිටීමට අයිතියක් ඇත, එවැනි තොරතුරු බෙදා හරින පුද්ගලයා එය සත්‍ය බව ඔප්පු කරන්නේ නම් මිස.

ගෞරවය, පෞද්ගලික අභිමානය, ව්යාපාරික කීර්තියපුද්ගලික දේපල නොවන අයිතිවාසිකම් වලට සම්බන්ධයි.
"පුද්ගලික නොවන දේපල අයිතිවාසිකම්වල ලක්ෂණ වන්නේ ද්‍රව්‍යමය (දේපල) අන්තර්ගතය නොමැතිකම සහ මෙම අයිතිවාසිකම්වල අස්ථායීභාවය සහ පැවරීමේ නොහැකියාව කලින් තීරණය කරන දරන්නාගේ පෞරුෂය සමඟ වෙන් කළ නොහැකි සම්බන්ධතාවයයි."
සදාචාරාත්මක අයිතිවාසිකම්වලට මුදල් වටිනාකමක් නැත, නමුත් වෙනත් පුද්ගලයින් විසින් ඒවා උල්ලංඝනය කිරීම පුද්ගලයෙකුට සදාචාරාත්මක හානියක් (ශාරීරික හා සදාචාරාත්මක දුක් වේදනා) ඇති කළ හැකි අතර, මෙය මූල්යමය වශයෙන් අධිකරණ තීන්දුවක් මගින් වන්දි ගෙවිය හැකිය.

අවලාද යනු වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ ගෞරවය හා අභිමානය අපකීර්තියට පත් කරන හෝ ඔහුගේ කීර්ති නාමයට හානි කරන දැන දැනම අසත්‍ය තොරතුරු බෙදා හැරීමයි (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අපරාධ නීති සංග්‍රහයේ 129 වගන්තිය).
අපහාස කිරීම යනු වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ ගෞරවය හා ගෞරවය අවමානයට ලක් කිරීම, අශෝභන ස්වරූපයෙන් ප්රකාශිත (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අපරාධ නීති සංග්රහයේ 130 වගන්තිය). අපහාසය ප්‍රකාශයක ස්වරූපයෙන් (මෙය තේරුම් ගත හැකි) සහ ක්‍රියාවන්හි ස්වරූපයෙන් විය හැකිය. සේවකයෙකු වෙත පෑනක්, ෆෝල්ඩරයක් හෝ කිසියම් වස්තුවක් විසි කළ හෝ සේවකයාගේ පාදවලට ලිපි ලේඛන විසි කළ ලොක්කෙකුගේ ක්‍රියාව, ඔහු ඒවා එකතු කළ යුතු බව අඟවමින්, නින්දා සහගත ලෙස සැලකිය හැකිය.
මෙතන.

අඩවි නරඹන්නන්ගෙන් සාකච්ඡා ද්රව්ය මත පදනම්ව

කම්කරු කේතයසේවකයෙකුගේ නුසුදුසු හැසිරීම සඳහා සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා සපයන ලිපියක් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අඩංගු නොවේ. එහෙත් සේවකයකුගේ, සේවාදායකයින්ගේ, සගයන්ගේ බූරු හැසිරීම, රළු ආකල්ප හෝ අපකීර්තිය සහ අවසානයේ පොදු හේතුව දුක් විඳිනවා නම් සේවා යෝජකයා කුමක් කළ යුතුද? මෙය කම්කරු විනය උල්ලංඝනය කිරීමක් ලෙස සැලකිය හැකිය, ඒ සඳහා සේවයෙන් පහ කිරීම නීත්යානුකූල වනු ඇත.

බෝරයකට වෙඩි තියන්නේ කෙසේද? නීතිමය මාර්ගයෙන්පසුව උසාවියේ නඩුව සලකා බැලීමේදී කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවන පරිදි, අපි මෙම ලිපියෙන් ඔබට කියන්නෙමු.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් රළුබව තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද?

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු නීති සම්පාදනය තුළ සේවකයින්ට සේවා ස්ථානයේ "හොඳින් හැසිරීම" අවශ්ය වන විශේෂ සම්මතයන් නොමැත. මෙය තමා විසින්ම ඇඟවුම් කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, රළුබව ආත්මීය තක්සේරුවක් ඇතුළත් වන බැවින්, එය ලේඛනගත කළ නොහැක.

සේවකයෙකුගේ චරිතය සහ ඔහුගේ සන්නිවේදන ක්‍රම නිල ලේඛනවල අවශ්‍යතා සමඟ නොගැලපෙන තාක් කල් ඔහුගේම ව්‍යාපාරයකි, එනම්:

• රැකියා විස්තර;
• රැකියා ගිවිසුම්;
• සංවිධානයේ අභ්යන්තර රෙගුලාසි;
• රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීතිය.

දෘෂ්ටි කෝණයෙන් කම්කරු නීති සම්පාදනයරළු හැසිරීම, එහි ස්වරූපය සහ ප්රතිවිපාක අනුව, නිවැරදිව වර්ගීකරණය කළ හැකිය:

• කම්කරු විනයට අනුකූල නොවීම, සමාගමේ අභ්‍යන්තර ප්‍රතිපත්තියේ නියම කර ඇති නීති රීති (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්‍රහයේ 81 වැනි වගන්තිය);
• සේවකයාගේ වරදක් හේතුවෙන් රාජකාරි ඉටු කිරීමට අසමත් වීම හෝ නුසුදුසු ලෙස ඉටු කිරීම (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 192 වගන්තිය).

වැදගත්!අදාළ සම්මතය ලිඛිතව සම්මත කර ඇති අතර සේවකයා එය හුරුපුරුදු නම්, ඔහුගේ අත්සනින් සටහන් කර ඇත්නම්, නීතිමය දෘෂ්ටි කෝණයකින් උල්ලංඝනය කිරීමක් සලකනු ලැබේ.

රළු පුද්ගලයා වැඩ කරන්නේ කුමන ප්‍රදේශයේද සහ ඔහුගේ රළුබව ආමන්ත්‍රණය කරන්නේ කාටද යන්න වැදගත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සේවා අංශයේ සේවාදායකයින් සමඟ අසමසම වැරදි සන්නිවේදනය සහ සාමාන්‍ය සේවකයින් අතර සංවාද.

රැකියාවේදී රළුබව සඳහා විය හැකි දඬුවම්

පිළිගත් සම්මතයන් ඉක්මවා යන හැසිරීම සෑම විටම ප්රතිවිපාක ඇති කරයි. සේවා යෝජකයෙකුට තම සේවකයින්ට අයදුම් කිරීමට අයිතිය ඇති දඬුවම් වර්ග තුනක් සඳහා නීතිමය රාමුව සපයයි:

• ප්රකාශය (වාචික);
• තරවටු කිරීම (නියෝගයක් ක්රියාත්මක කිරීමත් සමග);
• අවසන් විනය පියවර ලෙස සේවයෙන් පහ කිරීම.

5 කොටස කලාව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු නීති සංග්‍රහයේ 189 යම් යම් තත්වයන් යටතේ ඇතැම් පුද්ගලයින්ට වෙනත් සම්බාධක යෙදීමට ඉඩ ලබා දේ.

කරුණාකර සටහන් කර ගන්න!දඬුවම් ප්‍රමාණය උල්ලංඝනය කිරීමට ප්‍රමාණවත් විය යුතුය: මේ අනුව, රළුබව එක් ප්‍රකාශයක් සඳහා සේවයෙන් පහ කිරීම නීති විරෝධී වනු ඇත: රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්‍රහයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, එක් සුළු විනය වරදක් තවමත් සේවයෙන් පහ කිරීමට හේතුවක් නොවේ. කාර්යාලය.

සේවා යෝජකයන් සඳහා උපදෙස්: බෝරයකට වෙඩි තබන ආකාරය

රළු පුද්ගලයා ඔහුගේ තනතුරේ සේවයෙන් පහ කිරීම සහ බලහත්කාරයෙන් නැවත සේවයේ පිහිටුවීම අභියෝගයට ලක් කිරීමේ හැකියාව බැහැර කිරීම සඳහා, එක් එක් පියවර ලේඛනගත කරමින් සියලුම කරුණු වලට අනුකූල වීමට සේවායෝජකයා නිර්දේශ කරනු ලැබේ:

1. දේශීය පනතක්, රැකියා කොන්ත්රාත්තුව, රැකියා විස්තරය, අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි පිළිබඳ රෙගුලාසි - ලේඛන විනය සම්මතයන් තුළ සේවකයින්ගේ සම්මත හැසිරීම ස්ථාපිත කරන්න.
2. පුද්ගලික වීසා බලපත්‍රයක් සඳහා හැසිරීමේ නීති සමඟ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය හුරු කරන්න.
3. පිළිගත නොහැකි හැසිරීම් වැඩ ක්රියාවලිය කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කර ඇත්නම්, විනය සම්මතය උල්ලංඝනය කිරීම ලේඛනගත කිරීම සඳහා වාර්තාවක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. පදනම සමාලෝචනයක් විය හැකිය අතෘප්තිමත් සේවාදායකයා, "පැමිණිලි" පොතෙන් තොරතුරු, රේඛීය කළමනාකරුගෙන් සංදේශයක්, ආදිය.
4. ඔබ පළමු වරට සේවකයෙකුගෙන් රළුබව, අපයෝජනය, අපකීර්තිය හෝ වෙනත් පිළිගත නොහැකි හැසිරීමක් අත්විඳින්නේ නම්, ඔබට වාචික ප්‍රකාශයකට (දැඩි තරවටුවක්) සීමා කළ හැකිය.
5. ලිඛිත පැමිණිල්ලක් හෝ රළුබව නැවත නැවත සිදුවීම විනය ක්‍රියාමාර්ග සඳහා පදනම වේ (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්‍රහයේ 81 වැනි වගන්තිය).
6. කළමනාකාරීත්වය වරදකරු සේවකයාගෙන් පැහැදිලි කිරීමේ සටහනක් ඉල්ලා සිටිය යුතුය. ඔහු දින දෙකක් ඇතුළත එය ලබා නොදෙන්නේ නම්, ප්රතික්ෂේප කිරීමේ ප්රකාශයක් සකස් කරනු ලැබේ, එය අත්සන් දෙකක් මගින් සහතික කරනු ලැබේ.
7. ලිඛිත සහතිකයක් තිබීම නුසුදුසු හැසිරීමසහ සේවකයාගේම පැහැදිලි කිරීම් (හෝ ඒවා ප්රතික්ෂේප කිරීම), කළමනාකාරිත්වය තරවටු කිරීමේ නියෝගයක් නිකුත් කරයි. වැරදිකරු නියෝගය ගැන හුරුපුරුදු විය යුතු අතර, ඔහුගේ අත්සන ලබා ගත යුතුය. අත්සන් කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම පනතක ද ලේඛනගත කර ඇත - මෙය ඇණවුම සමඟ සේවකයාට හුරුපුරුදු වූ සේවා යෝජකයාගේ හොඳ විශ්වාසයේ සාක්ෂියකි.

වැදගත්!සේවකයාගේ රළු හැසිරීම නිසා ඇති වන කරදර හෝ හානිය ගැන නියෝගයේ සඳහන් කළ යුතුය: සේවාදායකයෙකු අහිමි වීම, සමාගමේ කීර්ති නාමයට අවාසි, හානි නිෂ්පාදන ක්රියාවලියආදිය

8. වලංගු විනය සම්බාධකයක් ඇති සේවකයෙකුට අවම වශයෙන් තවත් දෙකක් ලැබෙන්නේ නම් සේවයෙන් පහ කිරීමට අයිතියක් ඇත: රළුකම සඳහා අවශ්‍ය නොවේ, වරද රෙගුලාසි වල අවශ්‍යතා උල්ලංඝනය කරන ඕනෑම දෙයක් විය හැකිය. ප්රමාදයන් කිහිපයක් පවා ප්රමාණවත්ය.
9. රළුබව සඳහා නැවත නැවතත් තරවටු කිරීම, නුසුදුසු සේවකයෙකුට සමුගැනීම සඳහා නීතිමය පදනමක් වන කම්කරු විනය නැවත නැවතත් උල්ලංඝනය කිරීමකට සමාන වේ.

වැදගත් සූක්ෂ්මතා ගැන අමතක නොකරන්න

එවැනි සේවයෙන් පහ කිරීමක් විධිමත් කිරීමේදී කළමනාකරුවෙකු මතක තබා ගත යුතු පළමු දෙය වන්නේ තරවටු කිරීමේ කාලයයි. උල්ලංඝනය කිරීම සිදු කිරීමෙන් මාසයකට නොඅඩු කාලයකට පසුව දඩයක් නියම කළ හැකිය. මෙම කාලය තුළ වැරදිකරු නිවාඩුවක් හෝ අසනීප නිවාඩුවක් ගත කළේ නම්, නියමිත කාලසීමාවන් තරමක් ප්රමාද වී ඇත, නමුත් මාස හයකට වඩා වැඩි නොවේ.

දෙවන වැදගත් අවස්ථාව වන්නේ වරදකට දඬුවම දෙගුණයක් විය නොහැකි බවයි. ඔබ දබරකරුවෙකුට තරවටු කර ඇත්නම්, ඔහුට තවදුරටත්, උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රසාද දීමනා අහිමි කළ නොහැක, සහ අනෙක් අතට. වෙනත් ආකාරයකින් විෂමාචාරය සඳහා දැනටමත් දඬුවම් කර ඇති සේවකයෙකු ඔබට සේවයෙන් පහ කළ නොහැක.

බූරිෂ් සගයා: දොස් පැවරිය යුත්තේ කාටද සහ කුමක් කළ යුතුද යන්නයි

එක් සේවකයකු තවත් සගයකු කෙරෙහි පිළිගත නොහැකි හැසිරීමක යෙදෙන තත්ත්වයක් උදාවීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. අමනාප වූ පුද්ගලයා තම ඉහළ නිලධාරීන්ගෙන් ආරක්ෂාව ඉල්ලා සිටින අතර, ඔහුට එය නොලැබුණු විට, ඔහු ඉවත් වේ. මෙම නඩුවේදී කළමනාකාරිත්වය දොස් පැවරිය යුතුද?

විශ්වීය දෘෂ්ටි කෝණයකින්, අභ්යන්තර වායුගෝලය සේවා යෝජකයාගේ ආකල්පයේ ප්රතිවිපාකයක් වන බැවින් එය කළ හැකිය. නමුත් නීත්‍යානුකූල තත්ත්වයක සිට සේවායෝජකයා වරදකරුවෙකු වීමට හේතුවක් නැත. වරදකාරිත්වය යනු යම් නීතිමය සම්මතයන් උල්ලංඝනය කිරීමකි. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහය සේවායෝජකයාට වැඩ සඳහා සැපපහසු මනෝවිද්යාත්මක කොන්දේසි සේවකයාට ලබා දීමට අවශ්ය නොවේ.

එකම ව්යතිරේකය කලාවයි. කම්කරු ආරක්ෂණ අවශ්යතා පිළිබඳ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 22. නිශ්චිත සේවකයෙකු වෙත එල්ල කරන ලද රළුබව සෞඛ්‍ය ගැටලු ඇති කරයි නම් සහ මෙය ඔප්පු කළ හැකි නම්, සදාචාරාත්මක හානිය සඳහා වන්දි ගෙවීමේ වගකීම සමාගමට බෙදා ගත හැකිය. ප්රායෝගිකව, එවැනි පූර්වාදර්ශ උසාවිය තුළ අතිශයින් දුර්ලභ ය.

යොමුව! වැරදිකරුගෙන්ම හානි අයකර ගැනීම පහසුය, නමුත් මෙය දැනටමත් සිවිල් සංග්රහයේ නිපුණතාවයයි.

සගයන්ගෙන් හෝ උසස් අයගෙන් රළුකමට මුහුණ දෙන විට, උපකාර කිරීම සඳහා නීතියේ ලිපිය භාවිතා කිරීම සැමවිටම වටින්නේ නැත. පළමුව, එවැනි හැසිරීම් සඳහා හේතුව සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, මන්ද අවබෝධය බොහෝ දුරට අනාගතයේදී එය නැවැත්වීමයි. බොහෝ විට, අන් අය කෙරෙහි රළුබව ඇති වන්නේ:

• වැරදිකරුගේ පෞද්ගලික කරදර;
• තමාව තහවුරු කර ගැනීමට ඇති ආශාව, ඊර්ෂ්යාව;
• බොහෝ විට ප්‍රහාරයකට පෙර පවා තමාව ආරක්ෂා කර ගැනීමට ඇති ආශාව;
• අවධානය සඳහා පිපාසය.

එවැනි තත්වයන් තුළ තමන් විසින්ම ඔප්පු කර ඇති හැසිරීම් උපක්රම කිහිපයක් තිබේ.

සගයන් රළු වන විට:

• නොසලකා හැරීම - විශේෂයෙන් අවධානය යොමු නොකරන "ශක්ති වැම්පයර්වරුන්ගේ" රළුබවට උපකාර කරයි;
• හාස්‍යය - විහිළුවකින් වරදකරු කපා දැමීම ඉතා ඵලදායී විය හැකිය;
• අවබෝධය - සමහර විට ඔබ අවාසනාවන්ත රළු පුද්ගලයා ගැන කණගාටු වනු ඇත, ඔහුගේ දෑස් හරහා තත්වය දෙස බලයි.

ලොක්කා රළු වන විට:

• විවේචනයේ අන්තර්ගතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් පෝරමයෙන් විසන්ධි කරන්න;
• කිසිම අවස්ථාවක ඔබ පළිගැනීමේ අපයෝජනයකින් ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු නැත;
• ආත්ම ගෞරවය - එය සාමාන්‍යයෙන් වෙනත් පුද්ගලයෙකුට ඔබට රළු වීමට ඉඩ නොදේ;
• සාමූහික ගැටුම - ලොක්කා කාර්ය මණ්ඩලයට නිරන්තරයෙන් අකාරුණික නම්, ඔබට ඔහුව මුළු කණ්ඩායම සමඟ සම්බන්ධ කර ගත හැකිය, මන්ද ඔහු සෑම කෙනෙකුටම දඬුවම් නොකරනු හෝ සේවයෙන් පහ නොකරන බැවිනි.

ආදර්ශවත් සේවයෙන් පහ කිරීම - නැත හොඳම මාර්ගයරළුකමට එරෙහිව සටන් කරන්න, නමුත් ඔබට මෙම බලවත් මිනුම භාවිතා කිරීමට සිදුවුවහොත්, එය නිවැරදිව කිරීම වඩා හොඳය.

Svetlana Rumyantseva

ඔබේ ජීවිතයේ වැඩි කාලයක් රැකියාවෙහි ගත කිරීම, ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ ඔබේ සබඳතාවලදී ඔබට අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධය සහ මනුෂ්‍යත්වය අවශ්‍ය වේ. ආශාව තේරුම් ගත හැකි නමුත් සෑම විටම කළ නොහැකි ය. රැකියාවේදී රළුබව සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. ව්‍යාපාරික ආචාර ධර්ම වලට සියලුම සංවිධාන විසින් සහාය නොදක්වයි. පුද්ගලික සහ රළු හැසිරීම සේවකයාගේ ආත්ම අභිමානයට බලපායි, කනස්සල්ල ඔහුගේ කාර්යයෙන් ඔහුව ඈත් කරයි, සහ ඵලදායිතාව පහත වැටේ.

රළුකමට හේතුව කුමක්ද සහ රළු මිනිසුන්ට එරෙහි වන්නේ කෙසේද? කණ්ඩායමක් තුළ නුසුදුසු හැසිරීම් ආරක්ෂා කිරීමේ සහ වැළැක්වීමේ ක්‍රම ප්‍රගුණ කිරීමට ඔබට සිදුවනු ඇත.

සෞඛ්යයට අහිතකර කණ්ඩායමක සංඥා

බොහෝ අවස්ථාවලදී රැකියාවේ රළුබව දුර්වල කළමනාකාරිත්වයේ ප්රතිවිපාකයකි. කණ්ඩායමක සිටින පුද්ගලයින් තනි ජීවියෙකු බවට පත් වේ. එක් සේවකයෙකුගේ හැසිරීම අනෙක් අයගේ කාර්යයට බලපායි. රළුබවට ප්රතිචාර දැක්වීමට, එය සිදුවීමට හේතුව තීරණය කරන්න. ඔබ වැඩ කරන දේශගුණය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයකින් ආරම්භ කළ යුතුය.

රළු බව අමතක වූ තැන වැඩෙයි ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම. සෞඛ්යයට අහිතකර කණ්ඩායමක් හඳුනා ගැනීම පහසුය. එහි ප්රධාන ලක්ෂණ:

වැඩ කිරීමට සේවකයින්ගේ උදාසීනත්වය, සගයන් අතර සබඳතා, කණ්ඩායමේ ව්යාපාරික ජීවිතයේ සිදුවීම්. පුද්ගලයෙකු සගයන්ට, යටත් නිලධාරීන්ට හෝ ඉහළ නිලධාරීන්ට ගරු නොකරන්නේ නම් සහ අගය නොකරන්නේ නම් රළු බව කීම පහසුය.
ස්නායු භාවය සහ නුරුස්නා බව. වැඩ සහ විවේකය අකාර්යක්ෂම සංවිධානයක් සහිත කණ්ඩායම්වල පෙනී සිටියි. සහ රළු බව පිටතට පැමිණේ.
අන් අයගේ සාර්ථකත්වයට ඊර්ෂ්‍යාව. ඊර්ෂ්‍යා කරන පුද්ගලයින් සහ ඕපාදූප කියන්නන් සමූහයක් තුළ, ඔබේ පිටුපසට රහසින් කටහඬවල් සහ ඔබේ මුහුණේ පැහැදිලි රළු බව සාමාන්‍ය දෙයකි.
නව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ප්රතික්ෂේප කිරීම. එකතැන පල්වීම ස්ථාවරත්වයේ සහතිකයක් බවට පත්වේ. නව සේවකහිසරදය සහ වෙනස් වීමේ පෙර නිමිත්තකි. නවකයෙකු රළු ලෙස තලා දැමීම පහසුය.
වගකීම් මාරු කිරීම. කරදරයක් සිදුවුවහොත්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එකිනෙකාට දොස් පවරති, ඔවුන්ගේ ශ්‍රේණියේ ආක්‍රමණශීලීත්වය අවදි කරයි.
කළමනාකරු සමඟ දුෂ්කර සම්බන්ධතාවයක්. ලොක්කා දෛශිකය සකසයි ව්යාපාරික සන්නිවේදනය. ඔහු තම යටත් නිලධාරීන්ට අකාරුණික නම්, සේවකයින් අතර අහිතකර මානසික තත්වයක් වර්ධනය වේ.

IN සමාන තත්වයක්එකම ඵලදායී විසඳුම සාමූහිකයට ප්රතිකාර කිරීමයි. සමූහයාට තනිවම විරුද්ධ වීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත; ඔබ ඔබේ රැකියාව සහ තනතුර අගය කරන්නේ නම්, ඔබට සත්ව නීති පිළිගෙන ඔබේ ස්නායු පද්ධතිය ශක්තිමත් කිරීමට පටන් ගත යුතුය. ඔබට අහිමි වීමට කිසිවක් නොමැති විට, ක්රියා කරන්න: වෙනත් හෝටලයකට මාරු කිරීම, නව රැකියාවක් සෙවීම ආරම්භ කරන්න.

රළුබව සඳහා හේතු

රළුබව යනු රළු, රළු සහ නුසුදුසු හැසිරීමකි. සෑම පුද්ගලයෙකුටම තමන්ගේම ඇගයීමේ නිර්ණායක ඇත. පළපුරුදු රණශූරයෙකු සංවේදී තරුණියක් මෙන් නොව දරුණු ප්‍රකාශයක් සම්මතයක් ලෙස පිළිගනී. ඔබ අශිෂ්ට ක්රියා සිදු කිරීමට පෙර, රළු පුද්ගලයා දෙස සමීපව බලන්න. සැඟවුණු චේතනාවන් ඔහුව මෙහෙයවන දේ තීරණය කරන්න.

කැපී පෙනීමට ඇති ආශාව

අවධානය හිඟයෙන් පෙළෙන පුද්ගලයෙකු ඕනෑම ආකාරයකින් එය ජය ගැනීමට උත්සාහ කරයි. ඔහුට සහයෝගය සහ අනුමැතිය ලැබෙනවාද, නැතහොත් කණ්ඩායම විසින් හෙළා දකිනවාද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. රළු හැසිරීමේ එකම ඉලක්කය අවධානයයි.

ස්වයං-තහවුරු කිරීම

රළු ප්‍රකාශයකින් පුද්ගලයෙකුට නින්දා කිරීමෙන් පසු, බෝර් උත්සාහ කරයි. බූරු සංවාදය ශක්තිමත්ම වීමට ඇති අයිතිය සඳහා වන සටනක් ලෙස ඔහු දකී. රියදුරු බලයමෙම පුද්ගලයාට හීනමානයක් ඇත.

රළුබව ආතතිය සඳහා පිටවීමකි. ස්නායු පද්ධතිය වෙහෙසට පත් වේ, ස්වයං පාලනය දුර්වල වන අතර ඍණාත්මක බව අන් අය මත පැතිරෙයි. එක් තියුණු ප්රහාරයක් සමීපව අවධානය යොමු කිරීම වටී නැත. නමුත් පුද්ගලයෙකු නිරන්තරයෙන් කණ්ඩායමට අනතුරක් කරයි.

පුම්බන ලද ආත්ම අභිමානය

ඔබව පාලනය කරගන්න. රළුකමට ප්‍රතිචාර වශයෙන් රළු වීම ඔබ වීරයෙකු නොවේ. එය විඳදරාගැනීමේ පරීක්ෂණයක් ලෙස සලකන්න. ආශ්වාස කිරීම සහ සෙමින් පිටවීම. 10 දක්වා ගණන් කරන්න. නිවසේදී රසවත් රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයක් සහ ආදරණීය කලත්‍රයෙකු ගැන සිතන්න. රළු පුද්ගලයාගේ කුපිත කරවන ක්රියාවලින් විවේකයක් ගන්න. විසඳුම තනිවම පැමිණෙනු ඇත.

විරාමයකින් පසුව පමණක් කතා කරන්න. බෝර් එක නවත්තන්න එපා. ඔහුට කතා කිරීමට ඉඩ දෙන්න.

තත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඉක්මන් නිගමන ඔබට විරුද්ධව ක්‍රියා කරයි. රළුබවට එරෙහි සටනේදී විශ්වීය ක්රියාවන් නොමැත. ඔබ ඒ ගැන සිතා බැලිය යුතුය. කල් දැමීම ගැන බිය නොවන්න. විරාම නාට්‍යමය සහ උද්වේගකර කරන්න. සංවේදීතාව වර්ධනය කරන්න. පුද්ගලයෙකු ගැන ඔබට වඩාත් සියුම් ලෙස හැඟෙන තරමට, පිළිතුර වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත.

ධනාත්මක වීමට අමතක නොකරන්න. සිනහවක් නිරායුධ වේ.

වැලැක්වීම: රැකියාවේදී අන් අයගේ නරක හැසිරීම් වලක්වා ගන්නේ කෙසේද?

බූරුවන්ට එරෙහිව ඵලදායී වැළැක්වීමක් වනුයේ සමාජයේ විශ්වාසනීය හැසිරීම සහ තමා ඉදිරිපත් කිරීමට ඇති හැකියාවයි.

අනාරක්ෂිත බව පෙන්වන්න එපා

පුද්ගලයෙකු තමා ගැන විශ්වාස කරන විට, ඔහු තම හැඟීම් රිදවීමට ඇති අවස්ථාව අහිමි කරයි. විශ්වාසවන්ත මිනිස්සුහිරිහැර කරන්නන්ගේ ඉලක්ක බවට පත්වන්නේ කලාතුරකිනි. ඔබේ සගයන් සහ ලොක්කා ඉදිරියේ ඔබේ ලැජ්ජාව සැඟවීමට ඉගෙන ගන්න.

පුද්ගලික සහ ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ සීමාවන් ඉක්මවා නොයන්න

ගැන මතක තබා ගන්න සමාජ භූමිකාවන්. රැකියාවේදී ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන සාකච්ඡා කිරීමෙන් ඔබ දුර්වල කරුණු හෙළි කරයි. ඔබව අමනාප කිරීම පහසුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට සගයන් සමඟ මිත්‍රත්වයක් ගොඩනගා ගත නොහැකි බව නොවේ. ඔබ සන්නිවේදන ක්ෂේත්‍ර වෙනස් කර මිනුම තීරණය කළ යුතුය. ඕනෑවට වඩා රහස්‍යභාවය සම්පූර්ණ විවෘතභාවය තරමටම භයානකය.

වඩා වෘත්තීයභාවය

අදක්ෂයෙකුට වඩා දැනුමැති විශේෂඥයෙකු අමනාප කිරීම අපහසුය. ඔබට වැඩ වගකීම් සම්පූර්ණ කිරීමට අපහසු නම්, හැකි ඉක්මනින් ඔවුන් වෙත යොමු කරන්න. දක්ෂ විශේෂඥයෙකුගේ සහ වටිනා සේවකයෙකුගේ රූපයක් සාදන්න.

කණ්ඩායමට ගරු කරන්න

ස්කන්ධයේ මූලද්රව්යය මතක තබා ගන්න. කණ්ඩායමේ වටිනාකම් සහ නීතිරීතිවලට ගරු කිරීමෙන්, ඔබ ඔබේ සගයන් අතර ඔබේ නියම ස්ථානය ලබා ගන්නා අතර ඔබට සහාය ලැබෙනු ඇත. දුෂ්කර තත්වය. රළු මිනිසුන් සුදු කපුටන්ට ආදරෙයි.

ඔබ කුමන උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගත්තත්, ඔබේ හදවතේ මනුෂ්‍යත්වය තබා ගන්න. කොතරම් නරක ලෙස පෙනුනත් රළු මිනිසුන්ද මිනිසුන්ය.

21 මාර්තු 2014, 15:25

කම්කරු නීති සංග්රහයේ සේවකයින් "හොඳින් හැසිරීම" සඳහා අවශ්ය ලිපි අඩංගු නොවේ.

එහිදී මට කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ලැබුණා ප්රධාන ගණකාධිකාරීමම "රුසියානු දිවුරුම් වචන වලින්" හැමෝටම කතා කළා. සැපයුම්කරුවන්ගේ නියෝජිතයන් ඇගේ රළුබව ගැන පැමිණිලි කළ අතර, යටත් නිලධාරීන් ඔවුන් කෙරෙහි ඇගේ නීච ආකල්පය ගැන මතක සටහන් ලිවීය, නමුත් නිල දඬුවමක් නොමැත. අධ්‍යක්ෂවරයා ඇත්ත වශයෙන්ම අපකීර්තියට කැමති නැති අතර රළුබව සඳහා විනය ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමේ අවදානමක් ගත්තේ නැත. ප්‍රධාන ගණකාධිකාරීවරිය ඇගේ හැසිරීම ලේඛනගත කිරීමට සුළු උත්සාහයකින් තර්ජනය කළ නීතිමය ආරවුල ගැන ඔහු බිය විය. අවසානයේදී, ඇය විශ්‍රාම යාමට යවන ලදි, නමුත් මට තවදුරටත් මෙම මෝඩකම හමු නොවීය.

අකාරුණික ලෙස යමෙකුට තරවටු කිරීමට හෝ තරවටු කිරීමට හැකිද?

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ සේවකයෙකු වැඩ කිරීමේදී "හොඳින් හැසිරීම" අවශ්ය වන සම්මතයක් අඩංගු නොවේ. ඉටු කරන්න රැකියා වගකීම්සේවකයා අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි වලට අනුකූල විය යුතුය, අනුකූල විය යුතුය කම්කරු විනයද බැඳී සිටී (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 21 වැනි වගන්තිය). නමුත් ආචාරශීලීව හැසිරීම, සිනහව, ඉවසීම පෙන්වීම සහ සන්නිවේදනයේ සම්මතයන් නිරීක්ෂණය කිරීම දැනටමත් සදාචාරයේ ක්ෂේත්රයකි. එවැනි සේවකයෙකු තම කාර්යය ඉටු කරන්නේ නම් ඔබට දඬුවම් කළ හැක්කේ කුමක් ද?

කම්කරු අමාත්‍යාංශය 2016 සැප්තැම්බර් 16 දිනැති අංක 14-2/B-888 දරන ලිපියේ. කියලා පැහැදිලි කළා

"අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි හෝ වෙනත් දේශීය රෙගුලාසි, රැකියා ගිවිසුම්සංවිධානය තුළ සේවකයින් සඳහා හැසිරීමේ නීති රීති ස්ථාපිත කිරීමට සේවායෝජකයාට අයිතියක් ඇත.

නමුත් නිවැරදි සූත්‍රගත කිරීම විය නොහැක්කකි: "සේවකයා ආචාරශීලී විය යුතුය." කම්කරු නීති සංග්‍රහය ආචාරශීලීත්වය හෝ ආචාරශීලී හැසිරීම නිර්වචනය නොකරයි. පුරෝකථනය කිරීම වඩා හොඳය "සගයන් හෝ සේවාදායකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී රළු, රළු ප්‍රකාශයන් පිළිගත නොහැකි වීම". ඉන්පසුව, සේවකයෙකු සන්නිවේදනයේ දී දැඩි ප්රකාශයන් කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නම්, දේශීය රෙගුලාසි වල අවශ්යතා වලට අනුකූල නොවීම සඳහා ඔහුට විනයානුකූලව (තරවටු කිරීම හෝ තරවටු කිරීම) දඬුවම් කළ හැකිය.

එබැවින්, රළු සේවකයෙකු විනය වගකීමකට ගෙන ඒමට සේවායෝජකයාට අවස්ථාව ලබා දීම සඳහා, දේශීය ක්රියා(PVTR, රැකියා විස්තර, කොන්ත්‍රාත්තු හෝ වෙනත් දේශීය ක්‍රියා) ගනුදෙනුකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, හවුල්කරුවන් සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, සගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී රළු ප්‍රකාශ සහ ප්‍රකාශන තහනම් කළ යුතුය. රළු හැසිරීම් පිළිගත නොහැකි බව ඔහු දැන සිටි බව ආරවුලක් ඇති වූ විට ඔප්පු කිරීම සඳහා සේවකයා අත්සනකට එරෙහිව මෙම ක්‍රියාවන් පිළිබඳව හුරුපුරුදු විය යුතුය.

දඬුවම් නියම කිරීම සඳහා නීති

මෙම නීති කිහිපයක් ඇත, මම ඒවා කෙටියෙන් මතක් කරමි:

1. පළමුව ඔබ උල්ලංඝනය ලේඛනගත කළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, සේවකයෙකුගේ "වැරදි" හැසිරීම ලේඛනගත කරන වාර්තාවක් සකස් කරන්න.
2. එවිට ඔබ උල්ලංඝනය කරන්නාගෙන් ලිඛිත පැහැදිලි කිරීම් ඉල්ලා සිටිය යුතුය. අපි එය ලිඛිතව ඉල්ලා සිටින අතර ව්‍යාපාරික දින 2 ක් රැඳී සිටින්න. සේවකයා පැහැදිලි කිරීමේ සටහනක් ලියා නොමැති නම්, පැහැදිලි කිරීමක් ලබා දීම ප්රතික්ෂේප කිරීම අපි ලේඛනගත කරන්නෙමු.
3. අපි දඩුවම තීරණය කරමු: වරදේ බරපතලකම, එහි ප්‍රතිවිපාක, අතීතයේ වැඩ කිරීමට වැරදිකරුගේ ආකල්පය, වරදේ තත්වයන් සහ සේවකයාගේ පෞරුෂය සැලකිල්ලට ගනිමින් අපි තරවටු කිරීම සහ තරවටු කිරීම අතර තෝරා ගනිමු. පොදුවේ ගත් කල, දඬුවම වරදෙහි බරපතලකමට අනුරූප විය යුතුය.
4. ඔබ දඬුවම තීරණය කර තිබේද? ඊට පස්සේ අපි විනය සම්බාධක පනවන්න නියෝගයක් නිකුත් කරනවා. එය නිකුත් කළ යුත්තේ වරදක් අනාවරණය වී මාසයකට පසුව නොවේ (සහ වරද සිදු කළ මොහොතේ සිට මාස 6 කට පසුව නොවේ)

රළුකමට කෙනෙකුව වෙඩි තැබිය හැකිද?

තවද මෙය දැනටමත් ඉතා ලිස්සන සුළු ප්රශ්නයකි. කම්කරු අමාත්‍යාංශය සිය ලිපියේ තුන්වන වර්ගයේ විනය ක්‍රියාමාර්ග ගැන සියුම් ලෙස නිශ්ශබ්ද විය - සේවයෙන් පහ කිරීම. ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයෙකු තම රාජකාරි ඉටු කිරීමට නැවත නැවතත් අසමත් වීම සඳහා "ලිපිය යටතේ" සේවයෙන් පහ කළ හැකි බව අපි දනිමු. නමුත් සේවයෙන් පහ කිරීම යනු ව්‍යාපාරයට බරපතල ප්‍රතිවිපාක ගෙන දෙන ඉතා බරපතල උල්ලංඝනයක් සම්බන්ධයෙන් භාවිතා කරන ආන්තික පියවරකි.

මම නැවත නැවතත් රාජකාරි ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වීම සඳහා සේවයෙන් පහකිරීමේ මාතෘකාව තුළ ඉතා හොඳින් කටයුතු කර ඇත; මිනිත්තු 10-15 ක් ප්රමාද වීම වැනි සුළු සුළු දේවල් ඔබට සේවයෙන් පහ කළ හැකි බරපතල උල්ලංඝනයක් ලෙස උසාවිය සලකන්නේ නැත. මෙය දැනටමත් සිය පස්වන ප්රමාදය වුවද.

රළු ලෙස සේවයෙන් පහ කිරීම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කළ අධිකරණ නඩු කිසිවක් මට හමු නොවීය. සේවකයෙකුගේ බූරු හැසිරීමේ ප්රතිවිපාකවල බරපතලකම ඔප්පු කිරීමට සැමවිටම නොහැකි බව මම සිතමි. මෙය කිරීමට තවමත් හැකි වුවද, රළුබවෙහි ප්රතිවිපාකය සේවාදායකයින්, හවුල්කරුවන්, සැපයුම්කරුවන් සහ කණ්ඩායමේ පිරිවැටුම අහිමි විය හැකි බැවිනි.
මතභේදාත්මක තත්වයක් ඇති වූ විට, උසාවිය සැමවිටම සේවකයාගේ පැත්තේ සිටින බව කරුණාවෙන් සලකන්න.

එබැවින්, ඔබ සේවයෙන් පහ කිරීම ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. නමුත් ප්‍රසාද දීමනාව ගෙවීම කැපී පෙනෙන දඬුවමක් තිබීමට සම්බන්ධ කිරීම යෝග්‍ය වන අතර ක්‍රියාත්මක කිරීමට වඩාත් පහසු වේ: තරවටු කිරීමක් හෝ තරවටු කිරීමක් ඇත - ප්‍රසාද දීමනාව සම්පූර්ණයෙන් උපචිත නැත හෝ කිසිසේත් උපචිත නොවේ. එවැනි දඬුවමක් කඩදාසි මත සටහන් කළත්, තාවකාලික ප්‍රකාශයකට වඩා රළු පුද්ගලයාට වේගවත් බලපෑමක් ඇති කරයි.

පරිස්සම් වෙන්න, ලොට්!

සමහර විට අප සෑම කෙනෙකුටම නොහොබිනා සගයන් විසින් කතා කරන රළු වචන ඇසීමට සිදුවේ. නමුත් ආක්‍රමණිකයාගේ ප්‍රහාර නිතිපතා පුනරුච්චාරණය කරන්නේ නම් හෝ ඔහුගේ භූමිකාව ඔහුගේ ලොක්කා විසින් ඉටු කරන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? ඔබට රළුකමට එරෙහිව සටන් කළ හැකිය සහ කළ යුතුය! විශේෂඥයන් Rabota.ru ද්වාරයට පවසා ඇත්තේ boor "උදාසීන" සහ කණ්ඩායමක් තුළ ගැටුම් වළක්වා ගන්නේ කෙසේද යන්නයි.

"රළු ලෙස ඔප්පු කරන තැනැත්තා කිසිවක් ඔප්පු නොකරයි"

රළුබව යනු අවට යථාර්ථයට ආරක්ෂක ප්රතික්රියාවකි. රළු මිනිසුන් වෙනත් කෙනෙකුට ආමන්ත්‍රණය කරන අප්රසන්න වචන භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරයි, පළමුවෙන්ම, තමන්ව ආරක්ෂා කර ගැනීමට, ඔවුන් වටා සැඟවිය හැකි නොපෙනෙන ආරක්ෂිත කවචයක් නිර්මාණය කිරීමට. බොහෝ විට එවැනි පුද්ගලයින් ඉතා අවදානමට ලක්විය හැකි අතර, බෝරෙකුගේ රූපය පිටුපස බියෙන් හා අනාරක්ෂිත ආත්මයක් සඟවයි. එසේම, මහජන අවධානය අහිමි වූ නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය අවශ්‍ය අයට රළු විය හැකිය: ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්‍රති results ල ලබා ගැනීමට නොහැකි වූ ඔවුන් අනෙක් පුද්ගලයින්ට නින්දා කිරීමෙන් නැගී සිටීමට කැමැත්තක් දක්වයි.

සේවකයෙකුගේ රළු හැසිරීමට තවත් හේතුවක් - “ක්‍රියා කිරීම”: ඉල්ලා නොසිටි රළුකමට පළිගැනීම. අමනාප වූ සේවකයෙකුට ඔහුගේ සමාන හෝ පහත් තත්ත්‍වයේ සිටින සගයන් කෙරෙහිත්, ඔවුන් වෙනත් අයෙකු කෙරෙහිත් කෝපය පිට කළ හැකිය. “සමාගම තුළ රළුබව ඕනෑම සංවිධානයකට ගැටලුවකි. එහි සුළු ලකුණක් හෝ තිබේ නම්, එය වහාම පියවර ගත යුතුය. මෙම නඩුවේ හේතු වන්නේ ඉහළ නිලධාරීන්ගේ උඩඟුකම, සගයන්ගේ වැඩවලට අගෞරව කිරීම, සේවකයින්ට වෙනස් ලෙස සැලකීම, මූලික නරක පුරුදු සහ තවත් බොහෝ දේ විය හැකිය. එපමණක් නොව, සමාගමේ තත්ත්වය, එහි ප්‍රමාණය හෝ ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය නොසලකා මෙම හැසිරීම සිදුවිය හැකිය Artem Ivakin, Page Personnel හි අධ්‍යක්ෂ .

බූරුවාට යුක්තිය ඉටු වනු ඇත

අකාරුණික ක්‍රියාවට වරක් දඬුවම් නොලැබුණහොත් එය නැවත සිදුවනු ඇත. ඕනෑම රළු පුද්ගලයෙකුට අවශ්‍ය නම් ඉතා කාරුණික විය හැකි බව තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ විට තම ලොක්කා සමඟ ඉතා ආචාරශීලීව හැසිරෙන පුද්ගලයින් තම සගයන් සමඟ පමණක් රළු වීමට ඉඩ සලසයි, ඔහුගෙන් පළිගැනීමට නොහැකි වනු ඇතැයි විශ්වාස කරයි. එබැවින්, රළු පුද්ගලයෙකුට දඬුවම් කිරීමට තමන්ට හැකි බවත්, ඔවුන් කැමති නම් එසේ කරන බවත් සේවකයින් පෙන්විය යුතුය.

නීති රීති අනුව සටන් කරන්න

ප්රධාන දෙය නම් ප්රතිචාර දැක්වීමේදී රළු නොවීමයි. පළමුවෙන්ම, රළු ලෝකය යනු “වෙබ්” එකක් වන අතර ගැටුමේ ආරම්භකයා තම ගොදුර ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔහුගේ මුළු ශක්තියෙන් උත්සාහ කරයි, එබැවින් විදේශීය භූමිය මත ජයග්‍රහණය කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. දෙවනුව, සගයන්ගේ ගෞරවය නැති වී අවසානයේ එකම භයානක සත්වයෙකු බවට පත්වීමේ අනතුරක් ඇත. සන්සුන්කම රළු පුද්ගලයෙකුව කුපිත කරයි, මන්ද ඔහුට පුද්ගලයෙකුගේ හදවත ස්පර්ශ කිරීමට, ඔහු තුළ කෝපයක් ඇති කිරීමට අවශ්‍ය බැවිනි. ඔහුගේ සියලු උත්සාහයන් නිෂ්ඵල බව ඔහු දුටුවහොත්, ඔහු පසුව මෙම සන්නිවේදනය ප්රතික්ෂේප කරනු ඇත.

ඊට අමතරව, තුළ මෑත කාලයේවිරුද්ධවාදියෙකු සමඟ බුද්ධිමය අරගලයේ ක්‍රමය, මනෝවිද්‍යාත්මක අයිකිඩෝ, වඩ වඩාත් ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී. එය ක්ෂය වීමේ මූලධර්මය මත ක්‍රියා කරයි: සේවකයා ආක්‍රමණිකයාගේ සියලු තර්ක සහ නින්දා කිරීම් සමඟ වහාම එකඟ වන අතර එමඟින් ඔහුගේ උද්යෝගය සහ කෝපය දුර්වල කරයි. උදාහරණයක් ලෙස: "බූර්: "ඔබ මෙම කාර්යය ඉතා බිහිසුණු ලෙස කළා!" ඔබ මධ්යස්ථයි! ” සේවකයා: "ඔබට එය සමඟ තර්ක කළ නොහැක." ඔව්, කාර්යය ඉතා දුර්වල ලෙස සිදු කර ඇත! ” ඔබ වැරදි බව පිළිගැනීම රළු පුද්ගලයෙකුගේ පහරවල් මග හරවයි.

සටන් කිරීමට තවත් ක්රමයක් වන්නේ සමාගම තුළ ඔබේ අධිකාරිය වැඩි කිරීමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයෙකුට අගෞරව කිරීමට බූරෙකු තවදුරටත් නිර්භීත නොවිය හැකිය. උසස් සතුරෙකු ඇති නොවන පරිදි උසස්වීමක් ලැබුණි. “ඔබේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය ඇගයීමට ලක් කළ හැකි වෙනත් සගයන්ගේ, වෘත්තිකයන්ගේ සහාය ලබා ගන්න. විශ්වාසයෙන් හැසිරෙන්න, ඔබේ කාර්යය කාර්යක්ෂමව සහ හොඳ මට්ටමින් කරන්න, ”අවවාද කරයි වැලන්ටිනා තුෂෝවා .

එසේම හොඳ තීරණයක්රළු පුද්ගලයකු සමඟ මිතුරු වෙයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ජනප්රිය ප්රඥාව පවසන පරිදි: "ඔබට සතුරා පරාජය කළ නොහැකි නම්, ඔහුගේ මිතුරා වන්න." එමනිසා, ඔහුව වඩා හොඳින් දැන හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය වේ. සමහර විට යම් යම් තත්වයන් නිසා ඔහුට තමාව ප්‍රකාශ කළ නොහැක. පසුව, ඔබට හිටපු සතුරාට බලපෑම් කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය, නමුත් මෙය ක්‍රියාත්මක නොවූවත්, ආක්‍රමණිකයා බොහෝ විට වෙනත් ගොදුරක් සොයා ගනු ඇත.

කළමනාකරු විසින්ම රළු නම්, පළමුව, ඔබ ඔහුට පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කළ යුත්තේ එවැනි කතා කිරීමෙන් ඔබේ අභිප්‍රේරණය සහ වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට ඇති ආශාව නරක අතට හැරෙන බවයි. එවැනි ප්‍රකාශයක් මඟින් ප්‍රධාන ඉලක්කය දැනටමත් සාක්ෂාත් කර ගෙන ඇති බව පෙන්වනු ඇත - යටත් නිලධාරියා ඔහුගේ යැපෙන ස්ථාවරය තේරුම් ගනී, එබැවින් දැන් ඔබට අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක සහයෝගීතාවයකට යා හැකිය.

මේ කතාවේ සදාචාරය?

කෙසේ වෙතත්, ඉහත සඳහන් ක්රම කිසිවක් උදව් නොකළහොත්, බෝර්ට නඩු පැවරීමට සෑම විටම අවස්ථාව තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, නඩු විභාගය රළු ලෙස සේවය කරනු ඇත හොඳ පාඩමක්, පසුව ඔහු තම හැසිරීම වෙනස් කළ හැකිය. නමුත් කළමනාකරු බූරෙකු බවට පත් වුවහොත්, ඔහු තම යටත් නිලධාරියා සමඟ අමනාපයක් ඇති කර ගන්නා අතර ඉක්මනින් ඔහුව නෙරපා හැරීමට හේතුවක් සොයා ගනු ඇත. එබැවින්, බර කාලතුවක්කු භාවිතා නොකිරීමට, ආරම්භයේ සිටම ගැටුම්කාරී තත්වයක් වළක්වා ගැනීම වඩාත් සුදුසුය. Artem Ivakinපහත සඳහන් දේ ඉදිරිපත් කරයි: "හොඳම මාර්ගය වැළැක්වීමයි." සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සහ එහි සියලුම සේවකයින් එවැනි ගැටළුවක් විසඳීමට උනන්දු වන්නේ නම්, නිසැකවම ධනාත්මක ප්රතිඵලය ඔවුන් බලා සිටියි. ඔබේ සගයා, ලොක්කා සහ සමස්ත කණ්ඩායමට ගරු කරන වාතාවරණයක් වඩාත් ඵලදායී කාර්යයක් සහ කණ්ඩායමේ අභ්යන්තර වාතාවරණය වැඩිදියුණු කිරීමට දායක වනු ඇත. boors සමඟ කතා කිරීම සාමාන්යයෙන් ප්රමාණවත් නොවේ; එබැවින්, "වැරදි" සේවකයින්ට වෙනස් ලෙස හැසිරීමට විකල්පයක් නොමැති පරිසරයක ගිල්වීම අවශ්ය වේ.

ශක්තිමත් යනු සටන ජයග්‍රහණය කරන තැනැත්තා නොව, ජයග්‍රහණය ලබා මෙම සටන වළක්වා ගැනීමට සමත් වූ තැනැත්තා ය.