Rostelecom යනු විශාල ගුවන් යානා ප්‍රවාහන නෞකාවකි. කර්මාන්ත විස්තරය සහ තරඟකාරී විශ්ලේෂණය - අපි ප්රවාහන ජාල ගැන කතා කරනවා

රාක්ක ගණන අනුව වාණිජ ගබඩා සහ දත්ත සැකසුම් මධ්‍යස්ථානවල වෙළඳපල නායකයින්ගේ කොටස්, 2018, මූලාශ්‍රය: TMT උපදේශන දත්ත, 2018. %

තොරතුරු පද්ධතිවල ගබඩා කර ඇති දත්ත ප්‍රමාණය වැඩිවීම මෙන්ම Smart Home ව්‍යාපෘති, ස්වයංක්‍රීය ක්‍රියාවලි පාලන පද්ධති සහ අන්තර්ජාලයේ දත්ත සම්ප්‍රේෂණය වර්ධනය වීමත් සමඟ තොරතුරු ආරක්ෂණ වෙළඳපොලේ ස්ථාවර වර්ධනය දිගටම පවතිනු ඇත. 2018-2022 කාලය තුළ, වෙළඳපොළ සඳහා පුරෝකථනය කරන ලද CAGR 9% පමණ වනු ඇත.

Mikhail Oseevsky - සමාගමේ ප්රධානියාගේ කාර්යයේ පළමු ප්රතිඵල, කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය සහ ගුප්තකේතන මුදල් කැණීම් ගැන

2017 මාර්තු මාසයේදී සමාගම භාර ගත් Rostelecom හි සභාපති Mikhail Oseevsky, RBC සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඩිජිටල් ආර්ථිකයේ ක්‍රියාකරුගේ භූමිකාව, eSports හි අනාගතය සහ Tele2 හි කොටස වැඩි කිරීම ප්‍රමුඛතාවයක් නොවන්නේ මන්දැයි කතා කළේය.

මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි (ඡායාරූපය: RBC සඳහා Arseniy Neskhodimov)

මාර්තු මුලදී, ඔහු 2013 සිට Rostelecom හි ප්‍රධානියා වූ සර්ජි කළුගින්ගේ බලතල අකාලයේ අවසන් කළ අතර VTB හි ඉහළ කළමනාකරු මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි ජනාධිපති ලෙස අනුමත කළේය. විශ්ලේෂකයින් සමාගමේ ප්‍රධානියා අනපේක්ෂිත ලෙස වෙනස් කළේය - කළුගින් පිළිබඳ පැහැදිලි පැමිණිලි නොමැත. වෙළඳපොලේ ඇති RBC මූලාශ්‍ර දෙකකට අනුව, Rostelecom හි ප්‍රධානියා සඳහා Oseevsky ගේ අපේක්ෂකත්වය VTB සමූහය විසින් බලපෑම් කරන ලද අතර, එය ඔවුන්ගේ හවුල් ව්‍යාපාරයක් වන T2 RTK Holding හි කොටස් රාජ්‍ය ක්‍රියාකරුට විකිණීමට අදහස් කරන ලදී (ජංගම සන්නිවේදන සේවා සපයයි. Tele2 සන්නාමය). සර්ජි කළුගින් එවැනි ගනුදෙනුවකට විරුද්ධ විය.

රොස්ටෙලෙකොම් හි ප්‍රධානී තනතුරට මිහායිල් ඔසෙව්ස්කිට ආරාධනා කළේ කවුරුන්ද, Tele2 සංවර්ධනය පිළිබඳ දැක්ම සහ RBC සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී රාජ්‍ය ක්‍රියාකරුගේ නව උපාය මාර්ගය පිළිබඳව ඉහළ කළමනාකරු කතා කළේය.

"මම දැනගෙන හිටියා ඒක ගොඩක් විශාල සමාගමක්»

- Rostelecom හි ප්‍රධානියා ලෙස ඔබට ආරාධනයක් ලැබුණේ කවදාද සහ කාගෙන්ද?

- Rostelecom හි ප්‍රධානියා පත් කිරීම පිළිබඳ අවසාන තීරණය ගනු ලබන්නේ අග්‍රාමාත්‍යවරයා විසින් නියෝගයට අත්සන් කිරීමෙනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහුගෙන් යෝජනාව පැමිණියේ 2017 ශීත ඍතුවේ දී, පත්වීමට සති කිහිපයකට පෙරය.

- ඔබ එය ගත්තේ කෙසේද? Rostelecom ගැන ඔවුන් ඔබට ලබා දුන් හඳුන්වාදීමේ තොරතුරු මොනවාද? ඔබ පසුව සමාගම තුළ දුටු දේ සමඟ ඒවා කෙතරම් දුරට සමපාත වේද?

- ඒ වන විටත් ඩිජිටල් ආර්ථික වැඩසටහන නිර්මාණය කිරීමේ කටයුතු සිදු වෙමින් පැවතුනි. Rostelecom එය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ඇති බව පැහැදිලි විය. මම හිතන්නේ මේ ගැන හිතලා තමයි ආණ්ඩුවේ තීරණය ගත්තේ.

VTB හි වැඩ කරන අතරතුර, මම Rostelecom බැංකුවේ සේවාදායකයෙකු වූ බැවින්, මම එය ගැන අදහසක් ගොඩනඟා ගත්තෙමි. පළමුවෙන්ම, මූල්‍ය දර්ශක ගැන: මෙය විශාල ආදායමක්, ඉහළ ආන්තික, ලාභදායී, රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි සුරැකුම්පත් වෙළඳාම් කරන ඉතා විශාල සමාගමක් බව මම දැන සිටියෙමි.

- ජනාධිපති ලෙස මාස හයක් තුළ ඔබ කිරීමට සමත් වූයේ කුමක්ද?

— සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට පැමිණෙන ඕනෑම අයෙකු මෙන්, මම කණ්ඩායම පිහිටුවීමට සහ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන්හි ගිල්වීමට අවධානය යොමු කළෙමි. නව මණ්ඩලයක් පිහිටුවා ඇති අතර, එය පාලන ව්‍යුහයේ වඩාත් ක්‍රියාකාරී භූමිකාවක් ඉටු කළ යුතුය. දෙවන කාර්තුවේදී සමාගම හොඳින් ක්‍රියා කළ බව මම සිතමි - ආදායම කැපී පෙනෙන ලෙස වර්ධනය විය, ලාභය දෙගුණයකින් වැඩි විය, සහ හොඳ ආන්තිකය සහතික විය (OIBDA හි 32% කට වඩා). සමාගම සෑම ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික අංශයකම පාහේ වර්ධනය වෙමින් පවතී. කළමනාකරණ ආකෘතිය ප්‍රශස්ත කිරීම, ආයතනික මධ්‍යස්ථානයේ මට්ටමින් පමණක් නොව ශාඛා ද කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා අපි විශාල අවධානයක් යොමු කරමු. මේ සියල්ල ඉදිරි ගමන සඳහා මූලික වේදිකාව වේ.

- මෙම ක්‍රියාවන් පෙර කණ්ඩායමේ හෝ ලබා දී ඇති ප්‍රතිපත්ති සහ උපාය මාර්ගයේ අඛණ්ඩ පැවැත්මකිදැනටමත් ඔබ විසින්සංවර්ධන දෛශිකය?

- Rostelecom වැනි සමාගමකි විශාල ගුවන් යානා වාහක. ඔහුට තියුණු ලෙස දකුණට හෝ වමට හැරවිය නොහැක - ඔබට පෙරළී ගිලී යා හැකිය. 2013 අවසානයේ දී අනුගමනය කරන ලද උපාය මාර්ගය නවීන ඩිජිටල් නිෂ්පාදනවල කොටසෙහි වැඩි වීමක් උපකල්පනය කරන ලදී, එය සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි ය, අපි මෙම දිශාවට ගමන් කරමින් සිටින අතර, බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වේගවත් ය. නමුත් පසුගිය වසර කිහිපය තුළ බොහෝ දේ සිදුවී ඇත - බාහිර තත්වයන් වෙනස් වී ඇත, නව ඩිජිටල් සේවා සහ තාක්ෂණයන් දර්ශනය වී ශක්තිමත් වී ඇත. එබැවින්, අනුමත ෆෙඩරල් ඩිජිටල් ආර්ථික වැඩසටහන සැලකිල්ලට ගැනීම ඇතුළුව, නව පස් අවුරුදු උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමට අද අපි ක්රියාකාරීව කටයුතු කරමින් සිටිමු.

Rostelecom කරන්නේ කුමක්ද?

මහජන හවුල් කොටස් සමාගමදිගු දුර සහ ජාත්‍යන්තර විදුලි සංදේශ Rostelecom 1993 සැප්තැම්බර් 23 දින ලියාපදිංචි කරන ලදී (එවකට OJSC ආකාරයෙන්). සමාගම දේශීය දුරකථන සේවා, බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය සහ වලාකුළු ආචයනය, ගෙවීම් රූපවාහිනිය, තමන්ගේම කොඳු නාරටිය සන්නිවේදන ජාලය මත පදනම් වූ සේවාවන් සපයයි. දත්ත සැකසුම් මධ්‍යස්ථාන (DPC) සතුය, gosuslugi.ru ද්වාරයෙහි ක්‍රියාකරු වන අතර, "ඩිජිටල් බෙදීම" ඉවත් කිරීම සඳහා වැඩසටහන් සඳහා කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකි, අන්තර්ජාලයට සම්බන්ධ වන්න වෛද්ය ආයතනසහ අනෙකුත් රජයේ ව්‍යාපෘති. Rostelecom සතුව T2 RTK Holding හි 45% (ඉතිරි 55% VTB සමූහය, Invintel B.V. Alexey Mordashov සහ Rossiya Bank Yuri Kovalchuk හි ආයෝජකයින්ගේ සංගමයකට අයත් වේ).

දෙවන කාර්තුවේ Rostelecom හි ආදායම - රූබල් බිලියන 75.2, ශුද්ධ ලාභය - රුපියල් බිලියන 2.8. 2016 දෙසැම්බර් 31 වන විට, සමාගමේ විශාලතම කොටස් හිමියන් වූයේ ෆෙඩරල් දේපල කළමනාකරණ ඒජන්සිය (සාමාන්‍ය කොටස් වලින් 48.71% හිමි), Rostelecom හි අනුබද්ධ Mobitel (15.06%) සහ Vnesheconombank (4.29%) විසින් නියෝජනය කරන ලද රාජ්‍යය වේ. Rostelecom කොටස් මොස්කව් කොටස් වෙළඳපොලේ වෙළඳාම් කරනු ලැබේ, ADRs OTC Markets Group OTC වෙළඳ පද්ධතියේ OTCQX වෙළඳ මහලේ වෙළඳාම් කරනු ලැබේ, ලන්ඩන්, ෆ්‍රැන්ක්ෆර්ට් සහ අනෙකුත් විදේශ කොටස් හුවමාරු වල ලැයිස්තුගත කර නොමැත.

“අපගේ නමෙන් “අන්තර් නගර සහ ජාත්‍යන්තර විදුලි සංදේශ” යන පසු සටහන ඉවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ

- ඔබ නව උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කිරීමට අදහස් කරන්නේ කවදාද, එහි තිබිය යුත්තේ කුමක්ද?

- අපි මේ වසර අවසානයේ අවධානය යොමු කරමු. උපාය මාර්ගය පැහැදිලි වනු ඇත මූල්ය ආකෘතියඅපගේ අනාවැකි ප්‍රතිඵල සමඟ. Rostelecom වැනි පොදු සමාගමක් සඳහා මෙය ඉතා වැදගත් වේ. සාමාන්යයෙන්, ප්රධාන දෛශිකය සංරක්ෂණය කර ඇත - මෙය Rostelecom ඩිජිටල් සේවා සපයන්නෙකු බවට පරිණාමීය වර්ධනයකි. අවසාන පාරිභෝගිකයින් සඳහා - පුද්ගලයින්, සමාගම් සහ රාජ්‍යය සඳහා ස්මාර්ට් ඩිජිටල් සේවා සපයන සමාගමක් බවට පරිවර්තනය කිරීම අවශ්‍ය බව අපි විශ්වාස කරමු.

මම හිතන්නේ අපි සංකේතාත්මක පියවරක් ගත යුතුයි: අපගේ නමෙන් "අන්තර් නගර සහ ජාත්‍යන්තර විදුලි සංදේශ" යන පසු සටහන ඉවත් කිරීමට. සමාගම දිගු කලක් මෙම නිර්වචනය ඉක්මවා ඇත. හිදී පසුගිය වසර Rostelecom බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය, ගෙවන රූපවාහිනිය, දත්ත මධ්‍යස්ථාන සහ "වලාකුළු" (වලාකුළු සේවා. - RBC) දුරකථන ආදායමේ පහත වැටීම සාර්ථකව පියවා ගැනීමට මෙම කොටස් උපකාරී වේ. පසුගිය වසර 2012 හා සසඳන විට, දුරකථන සේවා වලින් ලැබෙන ආදායම තුනෙන් එකකින් අඩු වී ඇති අතර, මුළු ආදායම සඳහා එහි දායකත්වය දැනටමත් 30% ට වඩා අඩුය. ඒ අතරම, 2017 දෙවන කාර්තුවේ ආදායමෙන් 47% ක් ලබා දුන් ඩිජිටල් අංශය හේතුවෙන් සමස්ත ආදායමේ අඩුවීමක් නොමැත. ඩිජිටල් ආදායම වසරින් වසර 10% කට වඩා වැඩි විය

මතක තබා ගත යුතු වැදගත් දෙය: එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අද අප කරන දෙයින් කොටසක්, අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය, උදාහරණයක් ලෙස, පුද්ගලාරෝපිත නිවාස සහ වාර්ගික සේවාවක් බවට පත්වනු ඇත - ජලය හෝ බලශක්ති සැපයුම වැනි. ජලය සහ විදුලිය මෙන් නොව, අපගේ ගමනාගමනය අසීමිතයි - එය මීටරයෙන් ගෙවනු නොලැබේ. අපට හැකි තරම් අවසාන නිෂ්පාදන අලෙවි කරන සමාගමක් වීමට අවශ්‍යයි - ඉහළ ආන්තික සේවා සහ සේවා. සේවාවක් ලබා දීමේ ක්‍රමයක් නොවේ, නැතහොත්, එය බෙදා හැරීමේ ක්‍රමයක් පමණක් නොව, නිෂ්පාදනයම - උදාහරණයක් ලෙස, රූපවාහිනිය සහ වීඩියෝ අන්තර්ගතය. Rostelecom ගෙවන රූපවාහිනියේ වඩාත්ම දියුණු තාක්‍ෂණය සංවර්ධනය කිරීමේ නිරතව සිටී - IPTV (මාර්ගයෙන් 74% වෙළඳපල පාලනය කිරීම), එය රූපවාහිනී සහ වීඩියෝ අන්තර්ගතයන් ලබා දීම සඳහා බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ප්‍රවේශ ජාලයක් භාවිතා කරයි. තවත් පොරොන්දු වූ දිශාවකි ස්මාර්ට් හවුස්» ගෘහ කළමනාකරණය සහ ආරක්ෂාව සඳහා, නිවස සහ පවුල සඳහා වෙනත් බුද්ධිමත් සේවාවන්.

අපි B2B / B2G කොටස ගැන කතා කරන්නේ නම්, මෙහිදී අපි "සේවාවක් ලෙස ඔබට අවශ්ය සියල්ල" ආකෘතියේ ඉදිරිදර්ශනයක් දකිමු. අපි සේවාලාභියෙකුට අතිශය අධිවේගී සන්නිවේදන නාලිකා, උපකරණ සහ තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල පහසුකම්, දත්ත මධ්‍යස්ථාන සහ වලාකුළු මෘදුකාංග, සයිබර් ආරක්ෂණය, මේ සියල්ල සඳහා තාක්ෂණික සහාය ඇතුළුව ඔහුගේ සන්නිවේදන සහ තොරතුරු තාක්ෂණ කාර්යයන් සඳහා පුළුල් පිරිවැටුම් විසඳුම් ලබා දෙන විට. මේ අනුව, සේවාදායකයා මූලික නොවන කාර්යයන් වලින් නිදහස් වන අතර ඔහුගේ ව්‍යාපාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.

ඡායාරූපය: සර්ජි කාර්පුකින් / රොයිටර්

- පෙර උපාය මාර්ගයෙන් අපේක්ෂා කරන ලද දර්ශක (2015 සිට 2020 දක්වා කාලය සඳහා ගණනය කරන ලදී) සාක්ෂාත් කර ගන්නේද? උදාහරණයක් ලෙස, 2020 වන විට සමාගම රුසියාවේ බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ප්‍රවේශ (BBA) වෙළඳපොලෙන් 50% ක් ලබා ගැනීමට නියමිතව තිබුණි.

- රට තුළ අන්තර්ජාලය විනිවිද යාම දැනටමත් ඉහළ මට්ටමක පවතින බව අපට පෙනේ, මෙම නිෂ්පාදනයේ විකුණුම් පැහැදිලිවම මන්දගාමී වේ. එසේ වුවද, Rostelecom වෙළඳපලට වඩා වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී, නව බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ග්‍රාහකයින්ගෙන් අඩකට වඩා අපගේ සමාගම තෝරා ගනී. වෙළඳපොලේ තවමත් විවිධ ක්‍රීඩකයින් ඇත, ඒකාබද්ධ කිරීම සිදු වෙමින් පවතී. මම හිතන්නේ අපි මේ ඉලක්කය අත්හරින්නේ නැහැ. අපි එයට යන්නේ කුමන ක්ෂිතිජයේද - අපි බලමු. අපි M&A ගණුදෙණු සඳහා යම් යම් අපේක්ෂාවන් දකිමු (ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්, "ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්." - RBC), අපි නිරන්තරයෙන් විවිධ සමාගම් දෙස බලන්නෙමු.

"Rostelecom හට සහයෝගීතාවයන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා Tele2 හි පාලනය ලබා ගැනීමට අවශ්ය නොවේ"

- RBC ආරංචි මාර්ග පැවසුවේ T2 RTK Holding හි ඔබේ කොටස වැඩි කිරීමට Rostelecom වෙත ඔබට ආරාධනා කළ බවයි. ඔබේ පළමු මාධ්‍ය හමුවේදී, Rostelecom එහි කොටස් වැඩි කිරීමේ ශක්‍යතාව විශ්ලේෂණය කරමින් සිටින නමුත් සම්පූර්ණ මිලදී ගැනීමක් ගැන සලකා බලන්නේ නැති බව ඔබ පැවසුවා. අවසාන වශයෙන්, සමාගම් ව්‍යාපාරයේ ඒකාබද්ධ සංවර්ධනයේ සහජීවනය සොයා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. ගනුදෙනුවක් නොමැති අතර එසේ නොවනු ඇත?

- කොටස වැඩි කිරීම දැනට අපගේ ප්‍රමුඛතාවය නොවේ. Tele2 හවුල්කරුවන් සහ මම මෙහෙයුම් සහ මූල්‍ය ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. අද අපි දකින පරිදි, ප්රතිඵල ඇති ආකාරයට අන්තර්ක්රියා සංවිධානය කිරීමට අපි සමත් වෙමු. අපි Tele2 හි පාලනය ලබා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය විශ්ලේෂණය කරන බව මම පැවසූ විට, මගේ මනසෙහි ප්‍රශ්නය තිබුණි: මෙය කාර්යක්ෂමතාව අනුව අපේක්ෂිත දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේද? අද වන විට Rostelecom සහ Tele2 හි කළමනාකාරිත්වය සමීපව හා සුමටව ක්රියා කරයි. Tele2 Rostelecom හි සන්නිවේදන නාලිකා භාවිතා කිරීමට සම්පූර්ණයෙන්ම මාරු වී ඇත, අපගේ විශේෂඥයින් විසින් Tele2 යටිතල පහසුකම් නඩත්තු කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳව අපි සාකච්ඡා කරමු. මෙමගින් සමාගම් දෙකට පිරිවැය අඩු කර වඩාත් කාර්යක්ෂම වීමට ඉඩ සැලසේ.

Rostelecom Tele2 ජාලයේ අථත්ය ජංගම ක්රියාකරුවෙකු ලෙස සාර්ථකව දියත් කරන ලදී: මාස අටක මෙහෙයුමකදී ග්රාහකයින් 500,000 ක් හොඳ ප්රතිඵලයකි. ළඟදීම ඇතුලට එනවා සිල්ලර ජාලය Tele2 Rostelecom සේවා පැකේජ විකිණීම ආරම්භ කරනු ඇත. අපි 4Play සේවා (ජංගම සේවා, ස්ථාවර දුරකථන, අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය සහ ගෙවන රූපවාහිනිය තනි පැකේජයක් තුළ සැපයීම කරා දිගටම ගමන් කරමු. — RBC) අපි පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සීමිත කලාප ගණනක විකුණුම් ආරම්භ කරන්නෙමු. සමාගම් සංවර්ධනය සඳහා ගෝලීය දෛශිකය වන්නේ පිරිවැටුම් පදනම මත සේවාදායකයාට සංකීර්ණ සේවාවන් සැපයීමයි. සේවාදායකයාට අවශ්‍ය දේ - සන්නිවේදනය, තොරතුරු සහ හැඟීම් - (රැහැන් හෝ රැහැන් රහිත) ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න වැදගත් නොවේ.

2018 පළමු භාගයේදී, Tele2 මූලස්ථානය Rostelecom අංශ සහ අපගේ අනුබද්ධිත ආයතන දැනටමත් ක්රියාත්මක වන Rumyantsevo හි Comcity කාර්යාල මධ්යස්ථානය වෙත මාරු වනු ඇත. පොදු කණ්ඩායම් පිහිටුවීම සඳහා මෙය ද වැදගත් හා අවශ්ය වේ. අලෙවිකරණය සහ නිෂ්පාදන රේඛා සැකසීම කෙරෙහි අපි වැඩි අවධානයක් යොමු කරමු. විශේෂයෙන්ම, රූපවාහිනී සහ වීඩියෝ අන්තර්ගතයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා Rostelecom වෙළඳපොලේ ශක්තිමත් ස්ථානයක් ඇති අතර, Tele2 පාරිභෝගිකයින් සඳහා සේවා සැපයීමේදී මෙම විභවය භාවිතා කිරීමට අපට අවශ්යය. අපි තවත් ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදන ගණනාවක් ගැන සාකච්ඡා කරනවා.

අද, Rostelecom හට සහජීවනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා Tele2 පාලනය කිරීමට අවශ්‍ය නොවේ. විවිධ කොටස් හිමියන්ට අයත් සමාගමක් ලෙස Tele2 සාර්ථකව සංවර්ධනය වෙමින් පවතින බව අපි දකිමු. පොදුවේ ගත් කල, 2017 පළමු භාගය සඳහා Tele2 හි ප්රතිඵල ඉතා හොඳ බව මට පැවසිය හැකිය.

ඡායාරූපය: කැස්පර් හෙඩ්බර්ග් / බ්ලූම්බර්ග්

“නමුත් ඒවා හෙළි නොකිරීම නිසා ඒවායේ යම් වරදක් සිදුවී ඇති බවට සැකයක් තිබෙනවා.

- හේතු ගණනාවක් නිසා [දර්ශක] හෙළි නොකිරීමට තීරණය විය. නමුත් මෙහෙයුම් සහ මූල්‍ය ප්‍රතිඵල අප බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා බෙහෙවින් යහපත් බව මගේ වචනය පිළිගන්න.

- Tele2 එහි මූල්‍ය ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීම නිසා, සමාගමේ තනි කොටස් හිමියන්ගේ කොටස අඩු කිරීමේ ප්‍රශ්නය අදාළ වීම නතර වී ඇති බව මා නිවැරදිව තේරුම් ගත්තාද?

- මෙය අනෙකුත් කොටස් හිමියන්ගෙන් විමසිය යුතුය.

නමුත් ඔබ ඔවුන්ගේ ස්ථාවරය දැන සිටිය යුතුය ...

- අද, Tele2 හි සියලුම ප්‍රධාන කොටස් හිමියන් සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. අපි, VTB සහ Rossiya බැංකුව යන දෙකම Tele2 සංවර්ධනයට උදව් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සක්‍රියව එක්ව කටයුතු කරනවා. කලබල වීමට අවශ්‍ය නැත, අපි විශාල, බැරෑරුම් ක්‍රීඩකයින් වන අතර, වත්මන් තත්වය මත නොව, උපායමාර්ගික අවශ්‍යතා මත පදනම්ව ප්‍රධාන තීරණ ගන්නා.

- මොස්කව්හි ජාලයක් ගොඩනැගීම සඳහා Tele2 ආයෝජන ආපසු ලබා ගැනීමට හැකි වන්නේ කවදාද? 2015 අගභාගයේදී ප්‍රාග්ධන වෙළඳපොළට ඇතුළුවීම මොස්කව්හි ඉහළ තරඟකාරිත්වය සහ එවැනි ව්‍යාප්තියේ අධික පිරිවැය හේතුවෙන් සමාගමට සාධාරණ පියවරක් බව බොහෝ විශ්ලේෂකයින් සැක කළහ.

- වෙනම ගණන් කිරීම වැරදියි. Rostelecom ඇතුළු ඕනෑම සමාගමක් විවිධ වෙලඳපොලවල් සහ කලාපවල විවිධ ආන්තික සහ ලාභදායිත්වය සමඟ ක්රියා කරයි. එය යටිතල පහසුකම්, ඇතුල්වීමේ මොහොත, තරඟය මත රඳා පවතී. මොස්කව්හි නොසිටින්න බැහැ. මෙය රටේ ප්‍රධාන වෙළෙඳපොළයි. සමාගමක් මොස්කව්හි ක්රියා නොකරන්නේ නම්, එය ගෝලීය වශයෙන් සලකන්න රුසියානු වෙළෙඳපොළනොපවතී.

- Rostelecom අවසාන සේවාදායකයා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අදහස් කරන නිසා, Tele2 හි 45% ක කොටස් සමාගමට ප්රමාණවත්ද? Tele2 විශාල ග්‍රාහක පදනමක් ඇත...

— අනාගත ආකෘතියව්‍යාපාරය හවුල් ව්‍යාපාරයකි. අපි ගනුදෙනුකරුවන්ට පිරිනැමීමට යන සියලුම නිෂ්පාදන තනිවම නිෂ්පාදනය කිරීමට අපි සැලසුම් නොකරමු. පාලනය ලබා ගැනීමෙන් පමණක්, ඔබට ප්රතිඵලයක් ලබා ගත හැකිය යන අදහස, දැනටමත්, මම හිතන්නේ, යල් පැන ගිය එකක්.

"ජංගම ක්‍රියාකරුවන් කිසිවකුට පමණක් 5G යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කළ නොහැක"

- Rostelecom හි නව උපායමාර්ගය ජූලි මාසයේදී රජය විසින් දියත් කරන ඩිජිටල් ආර්ථික රාජ්‍ය වැඩසටහනට සම්බන්ධ කරන බව ඔබ පැවසුවා. මෙය ප්‍රකාශ වන්නේ කෙසේද?

- පළමුවෙන්ම, එය යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනයයි. පස්වන පරම්පරාවේ ජාල (5G) නිර්මාණය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. මෙය අපගේ උපාය මාර්ගයෙන් පිළිබිඹු වන වෙනම විශාල ප්රදේශයකි. Rostelecom සමස්ත කර්මාන්තය සඳහා යටිතල පහසුකම් ක්රියාකරු සහ හවුල්කරුවෙකු ලෙස සේවය කළ හැකි බව අපි විශ්වාස කරමු. ජංගම දුරකථන ක්‍රියාකරුවන් කිසිවකුට පමණක් 5G යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත - එය ඉතා මිල අධිකය.

- අපි ප්‍රවාහන ජාල ගැන කතා කරනවාද?

- පමණක් නොව, අපි කතා කරන්නේ සමස්ත ප්‍රවේශ යටිතල පහසුකම් ගැන ය: සන්නිවේදන නාලිකා සහ මූලික ස්ථාන යන දෙකම, පෙර පරම්පරාවල ජාලවලට වඩා දුසිම් ගුණයකින් ස්ථාපනය කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. වඩාත් ඵලදායී විසඳුම වනුයේ දෘශ්‍ය ජාල (ෆයිබර් ඔප්ටික් සන්නිවේදන මාර්ග. — භාවිතා කරමින් පොදු සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම බව අපි විශ්වාස කරමු. RBC) Rostelecom.

ඔබ දැනටමත් මෙම අදහස Tele2 හැර වෙනත් කෙනෙකු සමඟ සාකච්ඡා කර තිබේද?

- අපි Tele2 හි සන්නිවේදන නාලිකා සහ උපකරණ පමණක් නොව, Big Three ඇතුළු අනෙකුත් ක්රියාකරුවන්ට සේවා සැපයීමට පටන් ගනිමු. බාහිරින් ලබා දෙන හෝ යටිතල පහසුකම් සමාගමක් ලෙස, අපි අඛණ්ඩව ධාරිතාව ලබා ගනිමින් සිටින අතර, පොදු යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ගැඹුරු සහයෝගීතාවක් කරා ක්‍රමයෙන් ගමන් කිරීමට මෙය හොඳ පදනමක් බව අපි විශ්වාස කරමු.

- එවැනි තනි සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමට නියාමකයින් සහ රජය එකඟද?

- කාරණය තවමත් නිශ්චිත යෝජනා සහ තීරණවලට එළඹ නැත. නමුත් වෙළඳපල සහභාගිවන්නන් අතර සංවාදයක් තිබීම ඉතා වැදගත් වේ, වර්තමාන ගැටළු සෑම කෙනෙකුටම වැටහෙනවා.

ඡායාරූපය: Andrey Rudakov / Bloomberg

- යටිතල පහසුකම් හැර, ඩිජිටල් ආර්ථිකය වැඩසටහන යටතේ ඔබ කිරීමට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

- අපි වැඩසටහනේ ක්ෂේත්‍ර පහේම සැලසුම් සහ ප්‍රතිපත්ති සංවර්ධනයට සහභාගී වන්නෙමු - මේවා නියාමනය, පිරිස්, යටිතල පහසුකම්, පර්යේෂණ වේදිකා සහ අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා තාක්ෂණයන්, සයිබර් ආරක්ෂාව. උදාහරණයක් ලෙස, Rostelecom විසින් සයිබර් ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂාව සඳහා විශේෂ මධ්‍යස්ථානයක් නිර්මාණය කර ඇති අතර එය රටේ ශක්තිමත්ම එකක් ලෙස සැලකේ.

ආර්ථිකයේ විවිධ අංශ සඳහා ව්‍යවහාරික ඩිජිටල් වේදිකා නිර්මාණය කිරීම ඉතා යහපත් බව අපි සලකමු. ඩිජිටල් තාක්‍ෂණික වේදිකා තනි කර්මාන්තවල අවශ්‍යතා සඳහා නිර්මාණය කර ඇත, මන්ද ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම විශේෂතා ඇත. මෙය කර්මාන්ත දත්ත විශාල ප්‍රමාණයක් රැස් කරන බුද්ධිමත් මෘදුකාංගයක් වන අතර එය සැකසීම සඳහා පහසු මෙවලම් සපයයි. වේදිකාව "අමු" තොරතුරු කර්මාන්තයේ දැනුමේ පද්ධතියකට උකහා ගැනීමට සහ සැකසීමට උපකාරී වේ. අද, සරල ක්ෂේත්රයක් පවා ඩිජිටල් දත්ත මූලාශ්රයක් බවට පත් විය හැක. ආර්ද්‍රතාවය සහ වර්ෂාපතනය, උෂ්ණත්වය, ස්වයංක්‍රීයව තොරතුරු රැස් කරන ක්ෂේත්‍රයේ සංවේදක ස්ථාපනය කළ හැකිය. හිරු දින, පාංශු. මෙම දත්ත කර්මාන්තයේ වේදිකාවට ගලා යයි, ක්‍රමවත් කර ඇත, යෙදුම් එය සැකසීමට පටන් ගනී, යන්ත්‍ර බුද්ධිය සම්බන්ධ වේ - ප්‍රති, ලයක් වශයෙන්, ජලය දැමීම, පොහොර යෙදීම සහ සිටුවීමේ හා අස්වැන්න නෙළීමේ ප්‍රශස්ත ආරම්භය සඳහා නිර්දේශ නිකුත් කරනු ලැබේ. සෑම දෙයක්ම ස්වයංක්‍රීය හා වෛෂයික ය, දත්ත එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා මානව සාධකයේ බලපෑම බැහැර කරනු ලැබේ. එය මත වේදිකාවේ සහ යෙදුම්වල කාර්යයේ ප්රතිඵලය හොඳ අස්වැන්නක් සහ ඵලදායී ව්යාපාරයකි.

ඩිජිටල් වේදිකාවල, වැඩසටහනේ නිපුණතා මධ්යස්ථාන Rosatom සහ Rostec වේ, නමුත් අපි ඔවුන් සමඟ හවුල්කාරිත්වයෙන් වැඩ කරන්නෙමු. අපි අප වෙනුවෙන් ප්‍රමුඛතා අංශ හතරක් තෝරා ගත්තෙමු: මේවා තෙල් හා ගෑස් නිෂ්පාදනය, බලශක්තිය, ඉංජිනේරු සහ කෘෂිකර්ම. සෑම කර්මාන්තයකටම තමන්ගේම විශේෂතා ඇත, කෘෂි කාර්මික සංකීර්ණය සහ තෙල් නිෂ්පාදනයට විවිධ සංවේදක අවශ්‍ය වේ, විශේෂ ප්රවේශයදත්ත විශ්ලේෂණයට. වේදිකා ප්‍රවේශය ද අදාළ වේ සමාජ සේවා. හිදී මෑත කාලයේ"ස්මාර්ට්" සෞඛ්ය ක්ෂේත්රයේ ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අපි විශාල අවධානයක් යොමු කරමු. ඩිජිටල් වෛද්‍ය වාර්තා වෙත සංක්‍රමණය වීම සහ වෛද්‍ය තොරතුරු සුරක්ෂිත මධ්‍යගත විද්‍යුත් ලේඛනාගාරයක් තුළ ඒවා සමුච්චය වීම විශාල අපේක්ෂාවන් විවර කරයි. අනාගතයේ දී, නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන කරන ලද තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීම ඖෂධ සහ වෛද්ය කාර්ය මණ්ඩලයේ අවශ්යතාවය පුරෝකථනය කිරීමට සහ වැළැක්වීමේ සැලසුම් සකස් කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. වෛද්‍ය ඉතිහාසයට දුරස්ථ ප්‍රවේශය (ඇත්ත වශයෙන්ම, රෝගියාගේ අවසරය ඇතිව) ඔහු කොතැනක සිටියත් ඕනෑම ස්ථානයක නිවැරදි ප්‍රතිකාර ලබා දීම පහසු කරයි.

- මෑතදී, සෑම කෙනෙකුම බ්ලොක්චේන් තාක්ෂණය ගැන, ගුප්තකේතන මුදල් කැණීම (පතල් කැණීම) ගැන කතා කරයි. ඔබ ඔබේ දත්ත මධ්‍යස්ථානවල ගුප්තකේතන මුදල් කැණීමේ හැකියාව සලකා බලනවාද?

අපි ප්‍රශ්නය බෙදමු. බෙදා හරින ලද ආරක්ෂිත තොරතුරු ගබඩා කිරීමේ පද්ධතියක් ලෙස බ්ලොක්චේනයට අනාගතයක් ඇති බව අපි විශ්වාස කරමු. රුසියාව මෙම දිශාවට ගමන් කළ යුතුය. අපි බලමු Cryptocurrencies වල අනාගතය කොහොම වෙයිද කියලා. පොදුවේ ගත් කල, මෙය ඇදහිල්ල පිළිබඳ කාරණයක් බැවින් මම තවමත් ඉතා සංයමයෙන් සිටිමි. පොඩි කාලේ හැමෝම සෙල්ලම් කළේ රසකැවිලි එතුම එක්ක. "Bear in the North" හෝ "Red Poppy" දවටන විවිධ "වටිනාකම්" තිබුණි. වඩාත් නිවැරදිව, එය වටිනාකමක් බව දරුවන් විශ්වාස කළහ. Cryptocurrencies සම්බන්ධයෙන් ද එය එසේම වේ. මෙතෙක් මෙය ඉතා අවදානම් කතාවකි.

— නමුත් ඔබට ඔබේ යටිතල ව්‍යුහය මත ගුප්තකේතන මුදල් ලබාගෙන එය සැබෑ මුදල් සඳහා හුවමාරු කර ගත හැක.

- අපි මෙය අප විසින්ම නොකරනු ඇත, නමුත් සමාගම්වලට දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ සහ "පතල් කැණීම" තුළ අපෙන් ධාරිතාවන් කුලියට ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ. මෙවැනි ක්‍රියාකාරකම් වත්මන් නීතිවලට පටහැනි නොවේ නම් - කරුණාකර.

- ටෙලිකොම් හි නවකයෙකු ලෙස ඔබට තාක්‍ෂණික අංශවල ගිල්වීම දුෂ්කර ද?

- මම වාසනාවන්ත විය. මගේ ජීවිතයේ අවසාන වසර 25 තුළ පළමු වතාවට මම ලබාගත් ඉංජිනේරු අධ්‍යාපනයෙන් ප්‍රතිලාභ ලබන සමාගමක සේවය කිරීමට පටන් ගතිමි. සෑහෙන කාලයක් (අවුරුදු අටක්) මම ක්වොන්ටම් භෞතික විද්යාව, ලේසර් භෞතික විද්යාවෙහි නිරතව සිටියෙමි: තොරතුරු හුවමාරු කිරීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මට බොහෝ දේ පැහැදිලිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ දේ අලුත් ය. විශේෂයෙන්ම නවීන අන්තර්ජාලය සහ අනෙකුත් උසස් තාක්ෂණයන් ගැන සැලකිලිමත් වන කොටසෙහි. නමුත් එය නව දැනුම ලබා ගැනීමට ද අවස්ථාවකි. පසුගිය මාස හය තුළ මම මටම අලුත් දේවල් ගොඩක් සොයාගත්තා.

පොදුවේ ගත් කල, කර්මාන්තය තාක්ෂණය සහ නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් ඉතා ඉක්මනින් වෙනස් වේ. නමුත් කර්මාන්තය වර්ධනය නොවේ - සන්නිවේදන සේවා වලින් ලැබෙන ආදායමේ ගතිකත්වය ශුන්‍යයට ආසන්නය. එය ඉතා හොඳ නැත. අද, රුසියාව ටෙලිකොම් සේවා ලබා ගැනීමේ ප්‍රමුඛයන්ගෙන් එකකි - ජංගම සන්නිවේදනය සහ ගෘහස්ථ අන්තර්ජාලය යන දෙකම. අපට සහ කර්මාන්තයේ සිටින අපගේ සගයන්ට මෙය ප්‍රධාන අභියෝගයයි (අභියෝගය. - RBC) — තරමක් අඩු ARPU තත්ත්ව යටතේ ඉදිරියට යන්නේ කෙසේද (ග්‍රාහකයෙකු සඳහා සාමාන්‍ය බිල්පත්. — RBC) ඇත්තේ එක් දිශාවක් පමණි - නව නිෂ්පාදන, සේවා සහ දීමනා. සේවාලාභියා සුවපහසුව, එදිනෙදා ගැටළු විසඳීමේ පහසුව සඳහා ගෙවීමට සූදානම්ය, මෙය එක් අතකින් ය. අනෙක් අතට, ඔහු හැඟීම් සඳහා ගෙවීමට සූදානම්ය. උදාහරණයක් ලෙස, හොඳ චිත්රපටයක් හෝ මාලාවක් සඳහා - කරුණාකර, ඔබට එය අපගේ IPTV හි සොයාගත හැකිය. සිසිල් ඔන්ලයින් ක්‍රීඩාවක් සඳහා - කරුණාකර, අපි ක්‍රීඩකයින් සඳහා විශේෂ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කරන්නෙමු. පොදුවේ ගත් කල, මම සිතන්නේ eSports සක්‍රියව වර්ධනය වනු ඇති බවයි. අනාගතයේදී හැඟීම් බෙදා හැරීම වඩාත් විචිත්‍රවත් සහ උසස් තාක්‍ෂණයක් බවට පත් කළ හැකි අතථ්‍ය යථාර්ථය සහ වෙනත් තාක්‍ෂණ සංවර්ධනය අපි අනුගමනය කරමින් සිටිමු.

ඡායාරූපය: RBC සඳහා Arseniy Neskhodimov

- ඔයාට තියෙනවා තමන්ගේම ව්යාපාරයක්?

- මම දිගු කලක් තිස්සේ සියලුම මුදල් රාජ්‍ය බැංකුවල තැන්පතු මත තබාගෙන සිටිමි. විවිධ අත්හදා බැලීම් හරහා දිගු ගමනක් ගොස්, හුවමාරුව කළමනාකරණය කිරීමෙන්, පවතින අවදානම් මොනවාද සහ ඒවා තුරන් කිරීම සඳහා කොපමණ කාලයක් ගත කළ යුතුද යන්න මට වැටහුණි. එබැවින්, ඉහළ මට්ටමේ කුලියට ගත් කළමනාකරුවෙකුට උනන්දුවක් දක්වන ගැටුමකට ඇතුළු වීමට සහ ඔහු කරන දෙයට සම්බන්ධ නොවන සමහර අවදානම් තක්සේරු කිරීමට කරදර වීමට අවශ්‍ය නොවන බව පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලදී.

මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි පිළිබඳ කරුණු හයක්

1983 - ඉංජිනේරු විද්‍යුත් භෞතික විද්‍යාව පිළිබඳ උපාධියක් සමඟ M.I. Kalinin ගේ නමින් ලෙනින්ග්‍රෑඩ් පොලිටෙක්නික් ආයතනයෙන් උපාධිය ලබා ගත්තේය.

1986-1993 - D.V. Efremov විද්‍යුත් භෞතික උපකරණ පර්යේෂණ ආයතනයේ (NIIEFA) සේවය කළේය.

1993-1999 - නියෝජ්ය කළමනාකරු, පසුව ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් මුදල් හුවමාරුවේ කළමනාකරු විය.

2003-2011 - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් හි උප ආණ්ඩුකාර, 2011-2012 දී - රුසියාවේ ආර්ථික සංවර්ධන නියෝජ්ය අමාත්ය.

2012 ජූලි සිට 2017 මාර්තු දක්වා ඔහු VTB බැංකුවේ නියෝජ්‍ය සභාපති සහ කළමනාකරණ මණ්ඩලයේ සභාපතිවරයා විය.

ටෙලිකොම් ඩේලි වාර්තාවකට අනුව ගෙවන රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින් මිලියන 10කට වඩා වැඩි පිරිසකට සේවය කළේය. Q1 හා සසඳන විට, එහි ග්‍රාහක පදනම ග්‍රාහකයින් 100,000 කින් පමණ වැඩි විය. මේ ක්රමයෙන් " Rostelecomටෙලිකොම් ඩේලි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඩෙනිස් කුස්කොව් පවසන්නේ මිලියන 10 කට වඩා වැඩි ගෙවන රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින් ලබා ගත් පළමු රුසියානු වයර්ලයින් ක්‍රියාකරු බවට පත් වූ බවයි.

« Rostelecom” ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව අනුව දෙවන රුසියානු ගෙවීම් රූපවාහිනී ක්‍රියාකරු වේ. පළමු ස්ථානයේ ජාතික සැටලයිට් සමාගම (ට්‍රයිකොලර් ටීවී): ටෙලිකොම් ඩේලි පුවත්පතට අනුව, එහි ග්‍රාහක පදනම 2013 සිව්වන කාර්තුවේදී ග්‍රාහකයින් මිලියන 10 දක්වා ළඟා වූ අතර ජුනි මස අවසානයේදී ක්‍රියාකරු ග්‍රාහකයින් මිලියන 12.2 කට වඩා සේවය කළේය.

Rostelecom නියෝජිත Valery Kostarev ටෙලිකොම් ඩේලි හි ගණනය කිරීම් පිළිබඳව අදහස් දැක්වූයේ නැත. ක්‍රියාකරු විසින් II කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල අගෝස්තු 2 දා සාරාංශ කරනු ඇතැයි ඔහු පවසයි. නමුත් එය අපේ‍්‍රල්-ජූනි අග වන විට අපේක්ෂා කෙරේ සමස්තගෙවන රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින් මිලියන 10 ඉක්මවනු ඇත, Kostarev සටහන් කරයි.

Rostelecom හි ගෙවීම් රූපවාහිනිය කෙරෙහි උනන්දුව වැඩි කළ එක් සාධකයක්, Kostarev ලෝක කුසලානය කැඳවයි, වසන්තයේ දී සමාගම නිල හවුල්කරුවෙකු බවට පත් විය. ලෝක කුසලානය යටතේ Rostelecomවිශේෂ දීමනා කිහිපයක් සිදු කළ බව කොස්ටාරෙව් පවසයි.

2018 දෙවන කාර්තුවේ සහ පෙර කාර්තු දෙකෙහිම Rostelecom"ඉහළම කාබනික වර්ධන වේගය පෙන්නුම් කරයි, Kuskov සටහන් කරයි. ඔහු - සමහර විට ප්‍රධාන රුසියානු ක්‍රියාකරුවන් අතර එකම එක, තවමත් කලාපවල ජාල ගොඩනඟමින් සිටින බව ඔහු පවසයි. ඔහුට අනුව, නව නරඹන්නන්, නීතියක් ලෙස, Rostelecom හි අන්තර්ජාල රූපවාහිනිය (IPTV) සම්බන්ධ කර ඇති කුඩා නගරවල පදිංචිකරුවන් වේ. මීට පෙර, චන්ද්‍රිකා හැර උසස් තත්ත්වයේ රූපවාහිනිය බොහෝ විට ඔවුන්ට ලබා ගත නොහැකි විය - සහ Rostelecom හි IPTV සමඟ එක්ව ඔවුන්ට අන්තර්ජාලය ද ලැබෙන බව Kuskov පැහැදිලි කරයි.

සාමාන්යයෙන්, රුසියාවේ Pay TV ග්රාහකයින් සංඛ්යාව කාර්තුවට වඩා 0.5% ට වඩා අඩු වැඩි විය (වාර්ෂික වර්ධනය 2% ට වඩා තරමක් අඩු විය). රුසියානු කුටුම්භ වලින් 75% ක් දැනටමත් ගෙවන රූපවාහිනියට සම්බන්ධ වී ඇති බැවින් වෙළඳපල අතිශයින් සෙමින් වර්ධනය වේ - අපි කතා කරන්නේ බඩගින්නක් ගැන බව කුස්කොව් පවසයි. මීට අමතරව, රූපවාහිනිය නරඹන්නේ නැති අයගේ කවය වර්ධනය වෙමින් පවතී: පරිශීලකයින් වැඩි වැඩියෙන් අන්තර්ජාලයේ ප්රවෘත්ති කියවීම සහ මාර්ගගත වීඩියෝ නැරඹීම - මෙම ප්රේක්ෂකයින් නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වන බව ඔහු පවසයි.

ගෙවුම් රූපවාහිනී වෙළඳපොලේ Rostelecom පැමිණීම ඉතා කැපී පෙනේ, එය ඉතා ශක්තිමත් ක්‍රීඩකයෙකු බව Iskratelecom හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Alkhas Mirzabekov පවසයි. Rostelecom සඳහා, රූපවාහිනිය ව්‍යාපාර වර්ධනය සඳහා ප්‍රධාන සේවාවක් බව ඔහු පවසයි. ඔහුට අනුව, " Rostelecom» බොහෝ විට කිසිඳු සම්බන්ධතාවයක් නොතිබූ දුරස්ථ ප්‍රජාවන් තුළ සන්නිවේදන මාර්ග ගොඩනඟා නව පරිශීලකයින් ආකර්ෂණය කරයි. ඒ සමගම " Rostelecom»විශාල සංවර්ධන ව්‍යාපෘතිවල සම ආයෝජන ගිවිසුම් යටතේ ජාල ගොඩනඟයි.

Rostelecom සතුව උසස් තත්ත්වයේ රූපවාහිනී සේවා, රසවත් අන්තර්ගතයන් සහ සමබර තීරුබදු ප්රතිපත්තියක් ඇති බව Mirzabekov ලැයිස්තුගත කරයි. Rostelecom වෙතින් IPTV හි ඇති එක් වාසියක් නම්, පරිශීලකයාට එය නොමිලේ නැරඹිය හැකි, කුලියට ගැනීම සඳහා සෙට්-ටොප් පෙට්ටියක් ලබා ගත හැකි අතර, බොහෝ අවස්ථාවලදී ඔබට සැටලයිට් රූපවාහිනිය නැරඹීම සඳහා උපකරණ සඳහා ගෙවිය යුතුය.

එය 1993 සැප්තැම්බර් 23 වන දින දිගු දුර සහ ජාත්‍යන්තර සන්නිවේදන සේවා සපයන රාජ්‍ය ව්‍යවසායන් 20 ක පදනම මත පිහිටුවන ලදී. 2006 වන තෙක් එය දිගු දුර සන්නිවේදන සේවා සැපයීමේ ඒකාධිකාරයක් විය. 2013 දී, OJSC Svyazinvest (කලින් බහුතර කොටස් හිමියා) සහ තවත් සමාගම් 20 ක් ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා Rostelecom ප්‍රතිසංවිධානය කරන ලදී. 2014 දී Rostelecom සහ Tele2 ජංගම හවුල් ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කළේය

සම්පූර්ණ මාතෘකාව: පොදු ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම Rostelecom

කර්මාන්ත: විදුලි සංදේශ සහ තොරතුරු තාක්ෂණ

කළමනාකරණය: Oseevsky Mikhail Eduardovich

කතාව

එය 1993 සැප්තැම්බර් 23 වන දින දිගු දුර සහ ජාත්‍යන්තර සන්නිවේදන සේවා සපයන රාජ්‍ය ව්‍යවසායන් 20 ක පදනම මත පිහිටුවන ලදී. 2006 වන තෙක් එය දිගු දුර සන්නිවේදන සේවා සැපයීමේ ඒකාධිකාරයක් විය. 2013 දී, OJSC Svyazinvest (කලින් බහුතර කොටස් හිමියා) සහ තවත් සමාගම් 20 ක් ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා Rostelecom ප්‍රතිසංවිධානය කරන ලදී. 2014 දී Rostelecom සහ Tele2 ජංගම හවුල් ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කළේය. 2014 දී, පළමු වරට, සමාගම ඒකාබද්ධ රාජ්‍ය විභාගය අතරතුර ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වීඩියෝ නිරීක්ෂණ පද්ධතියක් සකස් කළ අතර සමස්ත රුසියානු රාජ්‍ය රූපවාහිනී සහ ගුවන්විදුලි විකාශන සමාගම - TsTV JSC සමඟ ඒකාබද්ධ මාධ්‍ය ව්‍යවසායක් ආරම්භ කළේය. 2015 දී Rostelecom රුසියාවේ විශාලතම දත්ත සැකසුම් මධ්යස්ථානය (DPC) ඉදිකිරීම සඳහා Rosenergoatom සමඟ ගිවිසුමක කොන්දේසි අනුමත කළේය.

මොනවද කරන්නේ

වර්තමානයේ, එය රටේ මුළු භූමි ප්රදේශයම පාහේ ආවරණය වන පරිදි දුරකථන ජාලයක් (කොඳු නාරටිය කිලෝමීටර 500,000 ක්) ඇත. ඊට අමතරව, එය රටවල් 70 ක ජාල 190 කට සෘජු ප්‍රවේශයක් ඇති අතර දුරකථන ක්‍රියාකරුවන් 2.3 දහසක් සමඟ ගිවිසුම් ඇත. සමස්තයක් වශයෙන්, එය දේශීය දුරකථන ග්‍රාහකයින් මිලියන 20.5 කට පමණ සේවය කරයි. එය රුසියාවේ බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය (BBA) සහ ගෙවීම් රූපවාහිනියේ වෙළඳපල ප්‍රමුඛයා වේ. එහි පදනමට ගෙවන රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින් මිලියන 9.3 ක් සහ බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ග්‍රාහකයින් මිලියන 12.3 ක් ඇතුළත් වේ. මෙයින් මිලියන 11.5 ක් පුද්ගලික පරිශීලකයින් වන අතර මිලියන 0.8 ක් ආයතනික ගනුදෙනුකරුවන් වේ. එය පොදු සේවා ද්වාරය ඇතුළුව අඩවි 2,000කට නොමිලේ ප්‍රවේශය සපයයි. කාර්ය මණ්ඩලය - 150 දහසකට වැඩි පිරිසක්. 2013 දී, OJSC Svyazinvest (කලින් බහුතර කොටස් හිමියා) සහ තවත් සමාගම් 20 ක් ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා Rostelecom ප්‍රතිසංවිධානය කරන ලදී. 2014 දී Rostelecom සහ Tele2 විසින් ජංගම හවුල් ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කරන ලද්දේ මිලියන 38.9 ක ඒකාබද්ධ ග්‍රාහක පදනමක් (B2B අංශයේ පාරිභෝගිකයින් 10,000 කට වඩා වැඩි) ය. මීට අමතරව, ප්රධාන ගණනාවක් තිබේ ජාතික ව්යාපෘති: ඩිජිටල් බෙදීම ඉවත් කිරීම, ජාතික වලාකුළු වේදිකාවක් නිර්මාණය කිරීම, රාජ්‍යයේ තනි ද්වාරයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ නාගරික සේවා(ඉලෙක්ට්‍රොනික රජය), USE සහ මැතිවරණ පිළිබඳ වීඩියෝ නිරීක්ෂණ සැපයීම.

මූල්ය දර්ශක

අයිතිකරුවන්

කළමනාකරණය

Oseevsky Mikhail Eduardovich

රැකියා තනතුර:

ප්‍රධාන පුද්ගලයන්

ඔසෙව්ස්කි මිහායිල්

රැකියා තනතුර: සභාපති, මණ්ඩලයේ සභාපති

1993 සිට, විවිධ තනතුරු වල, ඔහු ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් මුදල් හුවමාරු CJSC සහ කාර්මික ඉදිකිරීම් බැංකුව කළමනාකරණය කළේය. 2003-2011 දී - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් හි උප ආණ්ඩුකාරවරයා. 2011-2012 දී - රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආර්ථික සංවර්ධන නියෝජ්ය අමාත්ය. 2012 සිට 2017 දක්වා - VTB මණ්ඩලයේ නියෝජ්ය සභාපති. 2017 මාර්තු මාසයේදී ඔහු PJSC Rostelecom හි ප්‍රධානියා විය.

සමාගම පිළිබඳ ප්රධාන ලිපිය: Rostelecom

2019

ආදායමේ වර්ධනය 5% කින්, ශුද්ධ ලාභය - 10% කින්

2020 පෙබරවාරි මාසයේදී Rostelecom විසින් විගණනය කරන ලද මූල්‍ය ප්‍රතිඵල ඉදිරිපත් කරන ලදී. 2019 වසරේ සමාගමේ ආදායම රුබල් බිලියන 337.42 දක්වා ළඟා වූ අතර එය පෙර වසරට සාපේක්ෂව 5% ක වැඩිවීමකි.

Rostelecom හි සටහන ඩිජිටල් සේවා සැපයීම මගින් වර්ධනය බොහෝ දුරට පහසු විය. බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ප්‍රවේශ සේවා (BBA) වෙතින් අන්තර්ජාලය වෙත වාර්ෂික ආදායම වසරකට පෙර රුබල් බිලියන 80.04 සිට රූබල් බිලියන 83.87 දක්වා වැඩි විය. රූපවාහිනී සේවා Rostelecom වෙත රුබල් බිලියන 37.13ක් ගෙනා අතර, වසරකට පෙර රුබල් බිලියන 34.46ක ප්‍රතිඵලය අභිබවා ගියේය.

2019 දී ස්ථාවර දුරකථන වෙළඳපොලේ, ක්රියාකරු රුබල් බිලියන 61.74 ක් උපයා ඇත. 2018 දී ආදායම වැඩි වූ අතර එය රුබල් බිලියන 69.99 කි. සමාගම Cloud සහ VAS සේවාවන්ගෙන් රුබල් බිලියන 49.8 ක් උපයා ඇති අතර 2018 දී මෙම ආදායම රුබල් බිලියන 36.9 ක් විය.

සෑම අංශයකම පාහේ ක්‍රියාකරුගේ ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව වැඩි විය. අන්තර්ජාල භාවිතා කරන්නන්ගේ සංඛ්‍යාවේ වර්ධනය 2% (2019 අවසානය වන විට මිලියන 13.2), ගෙවන රූපවාහිනී භාවිතා කරන්නන් - 3% කින් (අන්තර්ක්‍රියාකාරී රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව 6% කින් මිලියන 5.6 දක්වා වැඩි විය), අතථ්‍ය ක්‍රියාකරු ග්‍රාහකයින් - 41% (මිලියන 1.7 දක්වා). ඒ අතරම, දේශීය දුරකථන ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව අඛණ්ඩව පහත වැටේ: එය 10% කින් පහත වැටී 2019 අවසන් වන විට මිලියන 15.7 ක් විය.

බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල සේවාවන්හි එක් ග්‍රාහකයෙකුගේ සාමාන්‍ය ආදායම රුබල් 402 දක්වා ළඟා වූ අතර එය 2% ක වැඩිවීමකි. ගෙවුම් රූපවාහිනී අංශයේ රූබල් 255 සිට 2% දක්වා වැඩි වීමක් සිදු විය.

වැඩිම වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළ ක්ෂේත්‍ර අතර තොරතුරු සුරක්ෂිතතාව (වර්ධනය - 68%), දත්ත මධ්‍යස්ථාන සේවා (50%), ස්මාර්ට් සිටි ව්‍යාපෘති (50%) වේ. නිරපේක්ෂ දර්ශකවල ඔවුන්ගෙන් ආදායම බිලියන 3.7 ක්, බිලියන 10.8 ක් සහ රූබල් බිලියන 34 ක් උපයා ඇති බව Rostelecom හි TAdviser වෙත පැවසීය. සමාගමේ සභාපති Mikhail Oseevsky TAdviser සමඟ සංවාදයකදී සඳහන් කළේ Sberbank, රුසියානු දුම්රිය සහ Rosneft ඇතුළු විශාල පාරිභෝගිකයින් ගණනාවක් විසින් භාවිතා කරන DLP විසඳුම්වල දිශාව මගින් සයිබර් ආරක්ෂණ ව්‍යාපාරයේ විශේෂයෙන් හොඳ ප්‍රති results ල පෙන්නුම් කළ බවයි.

Rostelecom 2019 අවසන් වූයේ රූබල් බිලියන 16.47 ක ශුද්ධ ලාභයක් සමඟින් වන අතර එය වසරකට පෙරට වඩා 10% වැඩි ය. ශුද්ධ ලාභය 2018 දී 4.7% ට සාපේක්ෂව ආදායමෙන් 4.9% කි.

මීට පෙර, පෙබරවාරි මස අවසානයේදී, ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයේ රැස්වීමකදී මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද මූලික, විගණනය නොකළ මූල්‍ය ප්‍රති results ල ගැන ටැඩ්වයිසර් ලිවීය. ඒවා විගණනය කළ ඒවාට වඩා බොහෝ වෙනස් නොවීය: ප්‍රකාශිත ආදායම රූබල් බිලියන 335 කට වඩා වැඩි ය, ලාභය රූබල් බිලියන 16 ක් පමණ විය. සමාගමේ OIBDA රුබල් බිලියන 106 ක් පමණ ළඟා වූ අතර එය වසර තුළ 5% ක පමණ වැඩිවීමකි.

මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි පෙබරවාරි 26 වන දින ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයේ 475 වන රැස්වීමේදී කතා කළේය (ඡායාරූපය - සම්මේලන කවුන්සිලය)

2019 දී Rostelecom හි ආයෝජන වැඩසටහනේ පරිමාව රූබල් බිලියන 100 ක් වූ අතර එයින් බිලියන 70 කි. තමන්ගේම අරමුදල්සමාගම් සහ ෆෙඩරල් අයවැයෙන් බිලියන 30 ක්, Oseevsky දත්ත උපුටා දක්වයි.

ෆෙඩරේෂන් කවුන්සිලයේ රැස්වීමකදී Rostelecom හි සභාපතිවරයා සමාගම මෑතකදී Tele2 අත්පත් කර ගත් බව සිහිපත් කළේය. මෙය මනසේ තබාගෙන, 2020 අවසානයේ Rostelecom රූබල් බිලියන 500 කට වඩා වැඩි ආදායමක් ඇති රුසියාවේ විශාලතම ඩිජිටල් සමාගම වනු ඇත, Oseevsky පැවසීය.

සෙනෙට් සභිකයින් අමතමින් Oseevsky සඳහන් කළේ සමාගම වේගයෙන් පරිවර්තනය වෙමින් පවතින බවයි: ක්‍රියාකරුවෙකුගෙන් එය පුද්ගලයන්, ව්‍යාපාර සහ රාජ්‍ය සඳහා ඩිජිටල් සේවා සපයන්නෙකු බවට පත්වෙමින් තිබේ. Rostelecom සඳහා ප්රධාන දිශාව දැන් පුරවැසියන්ට සේවා සැපයීමයි. පළමුවෙන්ම, එය බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය (BBA) වේ. සමාගම මෙම ප්‍රදේශය සඳහා විශාල මුදලක් ආයෝජනය කරන බව මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි පවසයි. ඔහුගේ ඇස්තමේන්තු වලට අනුව, සමාගම බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ප්‍රවේශ වෙළඳපොලෙන් 41% ක් අල්ලා ගනී.

Tele 2 අත්පත් කර ගැනීමත් සමඟම, පුරවැසියන් සඳහා සිය සේවා පරාසයට අනුපූරක වන සෙලියුලර් සේවාවන් සැපයීමට සමාගමට හැකි වනු ඇතැයි Rostelecom අපේක්ෂා කරයි.

Rostelecom ස්මාර්ට් නිවාස විසඳුම් සහ සේවාවන් හරහා පුරවැසියන් සඳහා සේවා පරාසය පුළුල් කරයි. සෑම මසකම සමාගම එවැනි උපාංග කට්ටල 20,000 ක් පමණ ස්ථාපනය කරයි.

දෙවන විශාලතම ප්රදේශය වන්නේ නීතිමය ආයතන සඳහා සේවා සැපයීමයි. සමස්තයක් වශයෙන්, Rostelecom හි විශාලතම සේවාදායකයින් ඇතුළුව 600,000 කට අධික ගනුදෙනුකරුවන් සිටී රුසියානු සමාගම්, නමුත් Oseevsky ට අනුව විශේෂ ප්‍රමුඛතාවයක් වන්නේ මධ්‍යම හා කුඩා ව්‍යාපාර වන අතර ඒ සඳහා විශේෂ විසඳුම් ඇත.

ඊළඟට පරිමාව අනුව, සමාන කොටස් වලින්, රාජ්ය සහ ක්රියාකරු ව්යාපාරයේ හවුල්කරුවන් සඳහා ව්යාපෘති වේ. අනුව මූලික ඇස්තමේන්තු අනුව කළමනාකරණ වාර්තාකරණය, ටෙලිකොම් ක්‍රියාකරුවන් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා Rostelecom හි ව්‍යාපාරයෙන් 15% ක් පමණ වේ.

Rostelecom හි වර්ධන ධාවකයන්ගෙන් එකක් ඩිජිටල් ආර්ථිකයේ ජාතික වැඩසටහනට සහභාගී වීම බව Oseevsky අවධාරණය කළේය. එහි ප්‍රදේශ තුනක, සමාගම “සුවිශේෂී කාර්යභාරයක්” ඉටු කරයි: තොරතුරු යටිතල ව්‍යුහයේ දිශාව, රජය විසින් නිපුණතා, රාජ්‍ය පරිපාලනය සහ තොරතුරු ආරක්ෂාව පිළිබඳ මධ්‍යස්ථානයක් ලෙස Rostelecom පත් කර ඇත.

මෑත කාලීන යටිතල පහසුකම් ව්‍යාපෘති අතර, Mikhail Oseevsky Sakhalin, Kamchatka, Magadan, Kuril Islands වෙත සබ්මැරීන් කේබල් තැබීම උපුටා දැක්වූ අතර, දැන් මෙම දුරස්ථ ප්‍රදේශවල පදිංචිකරුවන්ට රටේ අනෙකුත් පදිංචිකරුවන්ට සමාන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් භාවිතා කිරීමට අවස්ථාව තිබේ. 2021 දී Rostelecom චුකොට්කා වෙත කේබලයක් තැබීමට පටන් ගනී.

"ඩිජිටල් ආර්ථිකයේ" තොරතුරු යටිතල ව්‍යුහයේ රාමුව තුළ ඇති අනෙකුත් ව්‍යාපෘති අතර කුඩා ජනාවාස සඳහා අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය සැපයීම ඇතුළත් ඩිජිටල් බෙදීම ඉවත් කිරීම වේ.

දත්ත මධ්‍යස්ථාන ඩිජිටල් යටිතල ව්‍යුහයේ වැදගත් ක්ෂේත්‍රයකි, Rostelecom හි සභාපති සඳහන් කළේ: මෙය ඩිජිටල් ආර්ථිකයේ මොළයයි. එවැනි සේවාවන්හි විශාලතම ක්‍රියාකරු Rostelecom වේ, Oseevsky පවසයි: රටේ සියලුම තොරතුරු වලින් 25% කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් Rostelecom හි දත්ත මධ්‍යස්ථානවල ගබඩා කර ඇත.

සමාගම රට පුරා දත්ත මධ්‍යස්ථාන ඉදිකිරීම සඳහා මහා පරිමාණ වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක කරමින් සිටින අතර නුදුරු අනාගතයේ දී ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කවල අගනගරවල දත්ත මධ්‍යස්ථාන ඉදිකිරීම අවසන් කිරීමටත්, පසුව අගනුවර තුළ ඒවා නිර්මාණය කිරීමටත් සැලසුම් කරයි. සම්මේලනයේ අනෙකුත් විෂයයන්. අද දත්ත පරිශීලකයින්ට හැකි තරම් සමීප විය යුතුය, Oseevsky අවධාරණය කළේය.

තොරතුරු සුරක්ෂිතතාවයේ දිශාව සම්බන්ධයෙන්, Mikhail Oseevsky Rostelecom ලෙස හඳුන්වන්නේ තොරතුරු ආරක්ෂාව සැපයීමේදී රාජ්යයට සහ ව්යාපාරයට වාණිජ සේවා සපයන විශාලතම ක්රියාකරු ලෙසය. ඔහුගේ සේවාදායකයින් අතර ෆෙඩරල් දෙපාර්තමේන්තු සහ ප්රධාන රුසියානු සමාගම් ගණනාවක් ඇත. 2019 දී, ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ Rostelecom හි යටිතල ව්‍යුහයට එරෙහිව මිලියන 1 කට වඩා වැඩි ප්‍රහාර පලවා හරින ලදී. IS මධ්‍යස්ථාන හතරක් පැය විසිහතර පුරාම නිරීක්ෂණ කටයුතු සඳහා පිහිටුවා ඇත. Rostelecom හි සභාපතිවරයා පැවසුවේ සමාගමේ වේගයෙන්ම වර්ධනය වන දිශාව මෙයයි.

රුසියානු OS "Aurora" හි ආයෝජන තුනෙන් එකකින් ක්ෂය විය

2019 ජුනි 19 වන දින රුසියානු ජංගම මෙහෙයුම් පද්ධතිය වන "Aurora" වෙත ආයෝජනයෙන් තුනෙන් එකක් Rostelecom විසින් කපා හැරීම ගැන ප්‍රසිද්ධ විය. වැඩිදුර කියවන්න.

2018: රුපියල් බිලියන 320 දක්වා ආදායම් වර්ධනය

වලාකුළු සේවා සහ අගය එකතු කළ සේවාවන් විශාලතම වර්ධනය පෙන්නුම් කළ අනෙකුත් අංශ අතර විය: එය 42% කින් වර්ධනය විය. මෙම දිශාවෙහි සැලකිය යුතු කොටසක් විවිධ දත්ත මධ්‍යස්ථාන සේවාවන්ගෙන් සමන්විත වේ. මේ අනුව, Virtual Data Center/IaaS සේවා වලින් ලැබෙන ආදායම 40% කින් වැඩි විය.

ඔහු සඳහන් කළ පරිදි සමාගමේ ප්‍රධාන ප්‍රමුඛතාවය වනුයේ මහා නිවාස සංවර්ධන ක්ෂේත්‍රවල ප්‍රවේශය සංවර්ධනය කිරීමයි. 2018 අවසානයේදී, ඈත පෙරදිග සබ්මැරීන් කේබලයක් තැබීම අවසන් කර කුරිල් දූපත් අන්තර්ජාලයට සම්බන්ධ කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.

• ආදායම රුපියල් බිලියන 305.3 දක්වා 3% කින් වර්ධනය විය. 2016 මාස 12 ට සාපේක්ෂව;
• OIBDA RUB බිලියන 0.085 කින් වැඩි විය. රූබල් බිලියන 96.9 දක්වා. 2016 මාස 12 ට සාපේක්ෂව;
• OIBDA ආන්තිකය 2016M 12 හි 32.5% ට සාපේක්ෂව 31.7%;
• ශුද්ධ ලාභය 15% කින් RUB බිලියන 14.05 දක්වා වැඩි විය. 2016 මාස 12 ට සාපේක්ෂව;
• ප්රාග්ධන ආයෝජන රුබල් බිලියන 60.8 ක් විය. (ආදායමෙන් 19.9%), 2016 එම කාලයට සාපේක්ෂව 2% කින් අඩු වීම (රූබල් බිලියන 61.9 ක් සහ 2016 මාස 12 සඳහා ආදායමෙන් 20.8%);
• FCF RUB බිලියන 20.4 දක්වා 53% කින් වර්ධනය විය. 2016 මාස 12 ට සාපේක්ෂව රුබල් බිලියන 7.1 කින් වැඩි දියුණු කර ඇත.

ණය ශ්‍රේණිගත කිරීම AA(RU), Outlook Stable

Kai-Uwe Mehlhorn, ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති සහ CFO: "අපගේ ණය කළඹ ප්‍රශස්ත කිරීම ඇතුළුව, රාජ්‍ය ණය මූල්‍යකරණය ඉහළ නැංවීමට මෙම ශ්‍රේණිගත කිරීම සමාගමට අමතර අවස්ථා සපයන බව අපි විශ්වාස කරමු."

2016

2017 මැයි මාසයේදී Rostelecom හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය කොටස් හිමියන්ගේ වාර්ෂික මහා සභා රැස්වීමේ න්‍යාය පත්‍රය අනුමත කර 2016 සඳහා ලාභාංශ පිළිබඳ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කළේය. කොටස් හිමියන්ගේ රැස්වීමේදී, සාමාන්‍ය සහ කැමති කොටස් සඳහා ලාභාංශ ගෙවීම සඳහා රූබල් බිලියන 15 ක් වෙන් කිරීමට නිර්දේශ කරන ලද අතර එය නොමිලේ මුදල් ප්‍රවාහයෙන් 113% ක් සහ සමාගමේ ශුද්ධ ලාභයෙන් 122% කි.

A වර්ගයේ කැමති කොටස් මත ලාභාංශ ගෙවීමට යෝජිතය - කොටසකට රුබල් 5.39 ක්, සාමාන්‍ය කොටස් මත - කොටසකට රුබල් 5.39 ක්.

කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීමට සහභාගී වීමට සහ ලාභාංශ ලබා ගැනීමට හිමිකම් ඇති පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුව සම්පාදනය කිරීමේ දිනයන් ද අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් තීරණය කරන ලදී - පිළිවෙලින් 2017 මැයි 25 සහ ජූලි 7. සමාගමේ කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම ජුනි 19 වැනිදා පැවැත්වේ.

"අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් අනුමැතිය සඳහා යෝජනා කරන ලද ලාභාංශ මට්ටම මහා සභා රැස්වීමකොටස් හිමියන්, වාර්තාකරණ කාලය තුළ සමාගම විසින් අත්පත් කරගත් සැබෑ ප්රතිඵලවලට අනුරූප වේ. මෙම වසරේදී, බෙදා හරින ලද නිදහස් මුදල් ප්‍රවාහයේ කොටස සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට සමාගම යෝජනා කරයි, එමඟින් අපගේ ලාභාංශ ප්‍රතිපත්තියේ ප්‍රධාන මූලධර්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඇති කැපවීම, එනම් අපගේ කොටස් හිමියන්ට නොමිලේ මුදල් ප්‍රවාහයෙන් 3/4 කට වඩා යැවීමට, නමුත් ඕනෑම අවස්ථාවක, වසර 3 ක් තුළ රූබල් බිලියන 45 ට නොඅඩු, ණය බර වැඩි නොකර. කොටසකට රුබල් 5.39 ක යෝජිත මට්ටම ඉහළ ලාභාංශ අස්වැන්නක් පවත්වා ගැනීමට ඉඩ සලසන අතර එය සාමාන්‍යයෙන් සමාගමේ වර්තමාන ප්‍රතිපත්තියට අනුකූල වන බව අපි විශ්වාස කරමු, ”රොස්ටෙලෙකොම් හි සභාපති මිහායිල් ඔසෙව්ස්කි පැවසීය.

ආදායම රූබල් බිලියන 297 කි

• ආදායම රුබල් මිලියන 91 කින් වැඩි විය. රූබල් බිලියන 297.4 දක්වා;
• OIBDA RUB බිලියන 96.8 දක්වා 4% කින් අඩු විය;
• OIBDA ආන්තිකය 33.9% ට සාපේක්ෂව 32.5%;
• ශුද්ධ ලාභය 15% කින් RUB බිලියන 12.2 දක්වා අඩු විය;
• ප්රාග්ධන ආයෝජන රුපියල් බිලියන 61.9 ක් විය. (ආදායමෙන් 20.8%) පසුගිය වසරේ එම කාලයට සාපේක්ෂව 1% කින් අඩු වීම (රූබල් බිලියන 62.7 සහ 2015 මාස 12 සඳහා ආදායමෙන් 21.1%);
• FCF රූබල් බිලියන 13.3 ක් විය. රූබල් බිලියන 22.0 ට එරෙහිව.

• ආදායමේ ඩිජිටල් අංශයේ කොටස 44%;
• 2016 ප්රතිඵල අනුව, ගෙවුම් රූපවාහිනී වෙළඳපොලේ නව සම්බන්ධතා වල Rostelecom හි කොටස 50% ක් පමණ වූ අතර බ්රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල වෙළඳපොලේ - 50% ට වඩා වැඩි;
• දෘශ්‍ය තාක්‍ෂණයන්හි (+17%) සහ IPTV (+24%) බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ප්‍රවේශයේ ග්‍රාහක පදනමෙහි අඛණ්ඩව ඉහළ වර්ධන අනුපාත;
• B2B/G අංශය 2.5% yoy හි ආදායම් වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළේය.

2016 මාස 12 සඳහා, මෙහෙයුම් වියදම් ශුද්ධ ක්ෂයවීම් 2015 එම කාලයට සාපේක්ෂව 2% කින් වැඩි වූ අතර එය රුබල් බිලියන 202.0 කි. ගතිකත්වය පහත සඳහන් සාධක මගින් බලපෑවේය:

• ගෙවන රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින්ගේ සංඛ්‍යාව වැඩිවීම නිසා ඇති වූ අන්තර්ගත පිරිවැය වැඩිවීම ඇතුළුව, ටෙලිකොම් ක්‍රියාකරුවන්ගේ සේවා සඳහා වන වියදම්වල 5% ක වැඩිවීමක් (RUB බිලියන 2.3 කින්);
• අනෙකුත් මෙහෙයුම් ආදායමෙන් 11% ක අඩුවීමක් (RUB බිලියන 1.7 කින්), ප්‍රධාන වශයෙන් ඩිජිටල් බෙදීම පියවීමේ ව්‍යාපෘතිය අනුව; UCN ව්‍යාපෘතිය යටතේ ප්‍රතිපූරණය හැර අනෙකුත් මෙහෙයුම් ආදායමේ වර්ධනය 94%ක් විය;
• ස්ථාවර වත්කම් බැහැර කිරීමෙන් ලාභය දෙගුණයකට වඩා වැඩි වීම (රුබල් බිලියන 2.4 කින්), ප්‍රධාන වශයෙන් Sberbank සමඟ හවුල් ව්‍යාපාරයක ස්වරූපයෙන් නිශ්චල දේපල උප-අරමුදලක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ගනුදෙනුවක් වසා දැමීම හේතුවෙන්;
• 2015 දී සැක සහිත ණය සඳහා දීමනාව සැලකිය යුතු ලෙස අයකර ගැනීම;
• ප්‍රධාන වශයෙන් කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රශස්තකරණය හේතුවෙන් පුද්ගල පිරිවැය 1% කින් (RUB බිලියන 0.7 කින්) අඩු වේ.

2015: ආදායම අඩුවීම, ලාභ වර්ධනය

2014: ශුද්ධ ලාභය රුබල් බිලියන 29.5 දක්වා 16% කින් අඩු කිරීම

2014 සඳහා රුසියානු ක්රියාකරු Rostelecom හි ශුද්ධ ලාභය රුපියල් බිලියන 35.3 සිට 29.5 දක්වා 16.4% කින් පහත වැටී ඇත. RAS (රුසියානු ගිණුම්කරණ ප්‍රමිතීන්) අනුව දත්ත වාර්තා කිරීම එයට සාක්ෂි දරයි, RBC 2015 මාර්තු මාසයේදී වාර්තා කළේය.

2014 දී Rostelecom විසින් දිගුකාලීන වගකීම් ගෙවීම සඳහා රුපියල් බිලියන 46.1 ක් වැය කළ අතර, ඒවායේ පරිමාව රුපියල් බිලියන 138.9 දක්වා අඩු කළේය. ඒ වෙනුවට, කෙටි කාලීන වගකීම් රුපියල් බිලියන 29.7 කින්, රූබල් බිලියන 53.7 දක්වා වැඩි විය.

සමාගමේ ආදායම රූබල් බිලියන 290.6 දක්වා වර්ධනය වී ඇති අතර එය පසුගිය වසරට වඩා 2.3% වැඩි ය.

2013: සියලුම ප්‍රධාන දර්ශකවල අඩු වීම

සමාගම පුරෝකථනය කළේ 2013 දී ශුද්ධ ලාභය රූබල් බිලියන 25 දක්වා ළඟා විය හැකි බවත්, 2014 දී - රූබල් බිලියන 40 ක් විය හැකි බවත්ය. Rostelecom සමඟ Svyazinvest ඒකාබද්ධ කිරීම 2013 දී ආදායම 1% කින් සහ 2014 දී 3% කින් වැඩි වනු ඇත. Svyazinvest ඒකාබද්ධ කිරීමේ බලපෑමකින් තොරව, Rostelecom විසින් 2013 වර්ෂය සඳහා රූබල් බිලියන 327 ක ආදායමක් පුරෝකථනය කරන ලද අතර, OIBDA අනාවැකි සමාගමට අනුව 2013 දී රූබල් බිලියන 120 ක් වන අතර 2016 වන විට එය රූබල් බිලියන 150-160 දක්වා වැඩි වනු ඇත. 2016 වන විට සමාගම රුපියල් බිලියන 407 දක්වා ආදායම 7% කින් වැඩි කිරීමට සැලසුම් කළේය.

2014 මාර්තු මාසයේදී Rostelecom හි 2013 මූල්‍ය ප්‍රතිඵල ප්‍රකාශයට පත් කළ විට, සමාගමේ ආදායම අනාවැකිය සපුරා නොමැති අතර RUB බිලියන 325.7 දක්වා 2% කින් අඩු වී ඇති බව පෙනී ගියේය, OIBDA (ණය සහ ක්ෂයවීම් වියදම් සඳහා පොළියට පෙර මෙහෙයුම් ආදායම) 6% කින් පහත වැටී ඇත. රූබල් බිලියන 113 දක්වා. මෙහෙයුම් ලාභය රුබල් බිලියන 45 දක්වා 17% කින් අඩු විය. ශුද්ධ ලාභය ඊටත් වඩා අඩු විය - රූබල් බිලියන 24 සිට 27% කින්.

2013 සිව්වන කාර්තුවේදී සමාගමේ ශුද්ධ ලාභය 2012 වසරේ එම කාලයට සාපේක්ෂව 62% කින් අඩු වූ අතර එය රුබල් බිලියන 1 ක් විය. Rostelecom හි තමන්ගේම කොටස් වලින් 2.7% ක් Deutsche Bank සහ RDIF වෙතින් නැවත මිලදී ගැනීමේ විකල්පය මෙන්ම සැක සහිත ණය සඳහා ප්‍රතිපාදන නිර්මාණය කිරීම නිසා ඇති වූ බදු බලපෑම හේතුවෙන් සිදු කරන ලද එක් වරක් කපා හැරීම් මගින් සමාගම මෙය පැහැදිලි කරයි. Sky Link (සෛලීය අනුබද්ධ Rostelecom). වර්ෂය සඳහා ප්‍රාග්ධන ආයෝජන රුබල් බිලියන 68.5 දක්වා 27% කින් අඩු විය.

ව්‍යාපාර වර්ග අතුරින්, දුරස්ථ සන්නිවේදනය සහ නාලිකා ලීසිං නරකම කාර්ය සාධනය විය. 2013 දී මෙම ප්‍රදේශ දෙකෙන් එක් එක් ආදායම 17% කින් අඩු වූ අතර එය රුබල් බිලියන 17.1 ක් විය. සහ රුපියල් බිලියන 9.5 ක්. පිළිවෙලින්. කලාපීය සන්නිවේදනයේ ආදායම අඛණ්ඩව පහත වැටේ: ඒවා රූබල් බිලියන 17 දක්වා 13% කින් අඩු විය.

5% කින් - රූබල් බිලියන 38.9 දක්වා. - ජංගම සන්නිවේදනයෙන් ආදායම අඩු විය. ඒ අතරම, 2013 දී සෛලීය සන්නිවේදනයේ ශුද්ධ අලාභය රූබල් බිලියන 2.5 දක්වා 7 ගුණයකින් වැඩි විය. මෙම ප්රදේශයෙන් මෙහෙයුම් පාඩුව රුපියල් මිලියන 366 කි. (වසරකට පෙර, මෙහෙයුම් ලාභය රුබල් බිලියන 1.35 කි). මෙම අවස්ථාවේදී, Rostelecom සිය සෙලියුලර් ව්‍යාපාරය Tele2 සමඟ හවුල් ව්‍යාපාරයකට මාරු කිරීමේ ක්‍රියාවලියක යෙදී සිටී.

Rostelecom හි වඩාත්ම ලාභදායී ව්‍යාපාරය දේශීය දුරකථන ලෙස පවතී - රූබල් බිලියන 87.5 (2% කින් අඩු වී ඇත). වේගයෙන් වර්ධනය වන කොටස වන්නේ ගෙවුම් රූපවාහිනියයි: වර්ධනය 29%, ආදායම රුපියල් බිලියන 11.7 දක්වා ළඟා විය.

අන්තර්-ක්‍රියාකරු ගමනාගමනය සම්ප්‍රේෂණය කිරීමෙන් ලැබෙන ආදායම රූබල් බිලියන 24.5 දක්වා 13% කින්, බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශයෙන් - 9% සිට රූබල් බිලියන 56 දක්වා වැඩි විය. Cloud සේවා රුබල් බිලියන 23 දක්වා 10% කින් වර්ධනය විය.

අපි සේවාදායකයින්ගේ වර්ග අනුව ආදායම සලකා බැලුවහොත්, රජයේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ආදායම 16% සිට රූබල් බිලියන 45 දක්වා අඩු වී ඇති අතර, ආයතනික ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන්, ඊට පටහැනිව, රූබල් බිලියන 74 දක්වා 4% කින් වැඩි විය. පුද්ගලයන්ගෙන් සහ අනෙකුත් ටෙලිකොම් ක්‍රියාකරුවන්ගෙන් ලැබෙන ආදායම පිළිවෙළින් RUB බිලියන 165ක් ලෙස පාහේ නොවෙනස්ව පැවතුනි. සහ රුපියල් බිලියන 40 ක්.

Rostelecom හි ස්ථාවර දුරකථන ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව අඛණ්ඩව පහත වැටේ: වසර පුරා එය 6% කින් අඩු වී මිලියන 26.5 ක් දක්වා බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය භාවිතා කරන්නන්ගේ සංඛ්‍යාව ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව වර්ධනය වෙමින් පවතී: වසර පුරා එය 12% කින් වැඩි විය. මිලියන 10.6 දක්වා 62% ක් xDSL තාක්ෂණය හරහා සම්බන්ධ වී ඇත, 38% - FTTB හරහා. සෛලීය ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව මිලියන 14.8 දක්වා 9% කින් වැඩි විය (වර්ධනය වූයේ යූරල් සහ සයිබීරියානු ප්‍රදේශ නිසාය).

ගෙවන රූපවාහිනී ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව මිලියන 7.5 දක්වා 12% කින් වර්ධනය වී ඇති අතර ඉන් 71% ක් කේබල් ටීවී භාවිතා කරන්නන් වන අතර 29% IPTV භාවිතා කරන්නන් වේ.

2012: 7% සිට රූබල් බිලියන 321 දක්වා ආදායමේ වර්ධනය

2012 සඳහා සමූහයේ ආදායම රුබල් බිලියන 321.3 කි. සහ 2011 හා සසඳන විට 7% කින් වැඩි විය. අනෙකුත් දේ අතර, ජංගම සන්නිවේදනය, බ්‍රෝඩ්බෑන්ඩ් ප්‍රවේශය, ගෙවන රූපවාහිනිය ඇතුළුව, වර්ධනය වන කොටස් සඳහා ආදායම් ව්‍යුහය වෙනස් විය. OIBDA ආන්තිකය 36.9% ක් වූ අතර, 2012 Q4 හි 3G+ ජාල ගොඩනඟන කලාපවල ජංගම ව්‍යාපාරයේ සක්‍රීය සංවර්ධනයේ ප්‍රතිවිපාක පිළිබිඹු කරමින්, වේගයෙන් වර්ධනය වන නමුත් සාම්ප්‍රදායික ආදායම් අංශවලට වඩා අඩු ලාභදායී කොටසෙහි වැඩිවීම, නිර්මාණය සේවක වන්දි සංචිත 20% ප්‍රශස්තකරණය තුළ පරිපාලන කාර්ය මණ්ඩලය 2013 සඳහා සැලසුම් කර ඇත. 2012 සඳහා ශුද්ධ ලාභය රුබල් බිලියන 35.2 කි. 2012 දෙසැම්බර් 31 වන විට ශුද්ධ ණය රුබල් බිලියන 203.1 කි. 2012 දී OJSC Rostelecom හි මුළු ණය 24% කින් වැඩි වූ අතර එය රුබල් බිලියන 214.4 ක් විය.

2011

වසරේ ප්‍රතිඵල: හඬ දුරකථන - ආදායමෙන් 58%

2011 සඳහා Rostelecom හි ආදායම අනුව තීරණය වේ රුසියානු සම්මතයන්ගිණුම්කරණය (RAS), රූබල් බිලියන 296 ක් විය. 2011 දී Rostelecom හි ශුද්ධ ලාභය රුබල් බිලියන 46.1 ක් වූ අතර ඒකාබද්ධ ආදායම රුබල් බිලියන 296 කි.

ආදායම් ව්යුහය:

• හඬ දුරකථන සේවා - සියලුම සමාගම් ආදායමෙන් 58% - රූබල් බිලියන 124 කට වඩා.
• දත්ත සම්ප්රේෂණ සේවා - ආදායමෙන් 23% (රූබල් බිලියන 49 කට වඩා).
• සෛලීය සන්නිවේදන සේවා - 5.1% (රූබල් බිලියන 10 ක් පමණ)
• භාවිතය සඳහා සන්නිවේදන නාලිකා සැපයීම - 4.5% (ආසන්න වශයෙන් රූබල් බිලියන 9).
• රූපවාහිනී සහ ගුවන්විදුලි විකාශන, චන්ද්‍රිකා සහ ගුවන්විදුලි සන්නිවේදන සේවා - 1.5% (රූබල් බිලියන 3 කට වඩා තරමක් වැඩි).

Rostelecom හි ඊ-රාජ්‍ය ආදායම 2011 දී 132% කින් දෙගුණයකට වඩා වැඩි විය. එහි ආදායමේ ව්යුහය තුළ, මෙම දිශාව 1% ට වඩා අඩු වේ.

මෙහෙයුම් ලාභය ද වර්ධනය වේ - 2010 දී එය 5% ක් පමණ විය. Rostelecom මෙම ප්රදේශයේ ලාභදායීතාවය එහි අනෙකුත් ව්යාපාර මට්ටමේ පවතිනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන බව ක්රියාකරු Kira Kiryukhina හි නියෝජිතයා පවසයි.

ලාභදායිත්වය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඊ-ආණ්ඩුව ජාත්‍යන්තර සහ දිගු-දුර සන්නිවේදන සමඟ සැසඳිය හැකි බව සමාගමේ මූලාශ්‍රයක් දනී. මෙම වර්ගයේ ව්යාපෘති සඳහා, 20% සාමාන්ය අස්වැන්නක්, IBS පද්ධති අනුකලනයෙහි ප්රධාන විධායක නිලධාරී සර්ජි මැට්සොට්ස්කි පවසයි. Lanit පද්ධති අනුකලනයෙහි නිර්මාතෘ, Georgy Gens සඳහා, තොරතුරු තාක්ෂණ ව්‍යාපෘතියක් සඳහා රජයේ කොන්ත්‍රාත්තුවක් යටතේ එවැනි ලාභයක් "සුරංගනා කතාවක් මෙන් පෙනේ": තරඟය දැන් තීව්‍ර වී ඇති අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ආන්තිකය අඩු වී ඇත. පෙනෙන විදිහට, ක්රියාකරු කොටස මෙම කොන්ත්රාත්තුවේ ප්රධාන ලාභය Rostelecom වෙත ගෙන එයි, ඔහු යෝජනා කරයි.

කෙසේ වෙතත්, Rostelecom සමාගමට එහි පිරිවැයෙන් විශේෂයෙන් කොන්ත්‍රාත්තුවලට අදාළ ඒවා වෙන් කිරීමට හැකි වූයේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි නැත. ඊ-ආණ්ඩුව, වෙනත් අනුකලනයක සේවකයෙකු පුදුමයට පත් වන අතර මෙම රූපය "කඩදාසි" ලෙස සලකයි.

මාස 9: ශුද්ධ ලාභ වර්ධනය 2% කින්

2011 මාස 9 සඳහා IFRS යටතේ Rostelecom හි ශුද්ධ ලාභය රුපියල් බිලියන 29.397 දක්වා 2% කින් වැඩි විය. රූබල් බිලියන 28.885 සිට. 2010 එම කාලයට සාපේක්ෂව. ආදායම RUB බිලියන 217.458 දක්වා 7% කින් වැඩි විය. රූබල් බිලියන 203.287 සිට. OIBDA RUB බිලියන 85.517 දක්වා 5% කින් වැඩි විය. RUB බිලියන 81.525 සිට OIBDA ආන්තිකය 39.3% කි.

වසරේ මුල් භාගය: ශුද්ධ ලාභය 6 ගුණයකින් වර්ධනය වීම

දත්ත කැපිටල් පද්ධතියට අනුව, 2011 පළමු භාගයේ RAS යටතේ Rostelecom හි ශුද්ධ ලාභය RUB බිලියන 13.939 දක්වා 6.23 ගුණයකින් වර්ධනය විය. රූබල් බිලියන 2.233 සිට. 2010 දී එම කාලය සඳහා. ආදායම RUB බිලියන 79.875 දක්වා 2.8 ගුණයකින් වැඩි විය. රූබල් බිලියන 28.467 සිට, විකුණුම් වලින් ලාභය - රූබල් බිලියන 15.763 දක්වා 4.91 ගුණයකින්. රූබල් බිලියන 3.209 සිට.

2010

වසර අවසානයේ විදුලි සංදේශ කර්මාන්තයේ ආදායම අනුව දෙවන ස්ථානය

2010 දී IFRS යටතේ ඒකාබද්ධ කරන ලද Rostelecom හි විගණනය නොකළ ඒකාබද්ධ ආදායම රුපියල් බිලියන 275.7 ක් විය. (2010 දෙසැම්බර් 31 වැනි දින මහ බැංකුවේ විනිමය අනුපාතය අනුව ඩොලර් බිලියන 9.05).

ශුද්ධ ලාභය - රූබල් බිලියන 40.8. (ඩොලර් බිලියන 1.34).

2011 අප්‍රේල් 1 වන දින, Svyazinvest විසින් කලින් පාලනය කරන ලද අන්තර් කලාපීය සන්නිවේදන සමාගම් (RTOs) සහ Dagsvyazinform විසින් එයට සම්බන්ධ වූ පසු සමාගමේ පළමු වාර්තාව මෙයයි. මෙම වාර්තාකරණය තනි සමාගමක් විසින් 2011 දී පෙන්වන ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීම සඳහා පදනම බවට පත් වනු ඇත, Rostelecom හි නියෝජිතයා පැහැදිලි කළේය.

2010 සඳහා ආදායම අනුව, ඒකාබද්ධ කරන ලද Rostelecom මෙගාෆොන් අභිබවා ගිය අතර එය 2010 දී රුබල් බිලියන 215.5 ක් උපයා ගත්තේය. අපි රුසියානු මෙහෙයුම් පමණක් සැලකිල්ලට ගන්නේ නම්, Rostelecom VimpelCom වලට වඩා ඉදිරියෙන් සිටි අතර රුසියානු ආදායම රුබල් බිලියන 286.4 ක් වූ MTS ට පමණක් අහිමි විය. එසේ වුවද, ඒකාබද්ධ සමාගමේ OIBDA ආන්තිකය Big Three ක්‍රියාකරුවන්ට වඩා නරක විය - 40.2%. MTS හි රුසියානු මෙහෙයුම් සඳහා, මෙම අගය 43.4%, MegaFon සඳහා - 45.4%, සහ VimpelCom සඳහා - 46.2%. Big Three ක්රියාකරුවන් හා සසඳන විට, කොටස ජංගම ව්යාපාර Rostelecom's කුඩා වන අතර ස්ථාවර ව්‍යාපාර ආන්තිකය බෙහෙවින් අඩු බව Troika Dialog හි විශ්ලේෂක Evgeny Golosnoy පැහැදිලි කරයි. ස්ථාවර රේඛීය සන්නිවේදනයන් සමඟ ප්‍රධාන වශයෙන් ගනුදෙනු කරන සමාගමක් සඳහා, 40.2% ලාභදායීතාවය පිළිබඳ හොඳ දර්ශකයක් බව ඔහු පැවසීය. එපමණක් නොව, Rostelecom හි සේවාවන්හි කොටසක් සඳහා තීරුබදු රජය විසින් නියාමනය කරනු ලැබේ, Golosnoy සිහිපත් කරයි.

2010 දී ඒකාබද්ධ Rostelecom ජංගම ව්‍යාපාරයෙන් රුබල් බිලියන 32 ක් ලබා ගත්තේය. ආදායම, එය සමාගමේ මුළු ආදායමෙන් 11.6%ක් පමණි. ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, Big Three ක්‍රියාකරුවන් තවමත් ඔවුන්ගේ ආදායමෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් උපයන්නේ ජංගම සන්නිවේදනයෙනි: රුසියාවේ MTS හි මෙම කොටස 82.7%, VimpelCom 83.6%, සහ MegaFon 96.5%.

තුන්වන කාර්තුව සඳහා මූල්ය දර්ශක

ආදායම RUB බිලියන 15.8 ක් වූ අතර, නව සහ අතිරේක සේවා වලින් ලැබෙන ආදායම 16% කින් RUB බිලියන 5.8 දක්වා වැඩි විය (2009 තුන්වන කාර්තුවේ 32% ට සාපේක්ෂව ආදායමෙන් 37%);

සකස් කරන ලද OIBDA (සේවකයින් සඳහා දිගුකාලීන දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන යටතේ මුදල් නොවන වියදම් උපචිත ශුද්ධ) රුබල් මිලියන 461 ක් රු. බිලියන 3.2 ක් විය; OIBDA ආන්තිකය 20.3%;

සේවකයින් සඳහා දිගුකාලීන දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන යටතේ වියදම් මුදල් නොවන උපචිත සඳහා සකස් කරන ලද ශුද්ධ ලාභය රුබල් බිලියන 1.4 ක් විය.

ප්රාග්ධන ආයෝජන රුබල් බිලියන 2.8 ක් විය. (ආදායමෙන් 17.5%)

ප්රධාන මූල්ය දර්ශක 2010 මාස නවය සඳහා:

ආදායම රුබල් බිලියන 45.8 ක් වූ අතර, නව සහ අමතර සේවා වලින් ලැබෙන ආදායම ද ඇතුළුව, එය රූබල් බිලියන 16.5 දක්වා 10% කින් වැඩි විය (2009 මාස නවයේ 31% ට සාපේක්ෂව ආදායමෙන් 36%);

සකස් කරන ලද OIBDA (සේවකයින් සඳහා දිගුකාලීන දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන යටතේ මුදල් නොවන වියදම් උපචිත ශුද්ධ) රුබල් මිලියන 461 ක් රු. බිලියන 9.0 ක් විය; OIBDA ආන්තිකය 19.7% දක්වා වැඩි විය;

සේවකයින් සඳහා දිගුකාලීන දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන යටතේ මුදල් නොවන වියදම් උපචිත සඳහා සකස් කරන ලද ශුද්ධ ලාභය රුබල් බිලියන 3.3 ක් විය.

ප්රාග්ධන ආයෝජන රුපියල් බිලියන 7.7 ක් විය. (ආදායමෙන් 16.9%)

2010 නොවැම්බර් වන විට සමාගමේ ප්රාග්ධනීකරණය රුපියල් බිලියන 120.5 කි.

Q1: ආදායමේ තියුනු පහත වැටීම

2010 පළමු කාර්තුවේදී Rostelecom හි RAS ආදායම 2009 ජනවාරි-මාර්තු හා සසඳන විට RUB බිලියන 14.1 දක්වා 8.2% කින් පහත වැටී ඇති බව ක්රියාකරු පැවසීය. මෙය අවම වශයෙන් වසර පහක් තුළ විශාලතම පහත වැටීම බව Veles Capital විශ්ලේෂක Ilya Fedotov පවසයි. හේතුව එහි සාම්ප්‍රදායික දිගු-දුර සන්නිවේදනයෙන් ලැබෙන ආදායම අඩු වීමයි (2009 දී එය Rostelecom හි ආදායමෙන් 71.4% ක් ලබා දුන්නේය). ගමනාගමනය සෛලීය ක්‍රියාකරුවන්ගේ ජාල වෙත යයි, Rostelecom හි මාධ්‍ය සේවයේ සේවකයෙකු පිළිගනී.

2006 වන තෙක්, සියලුම ක්රියාකරුවන් Rostelecom ජාලය හරහා දිගු දුර සහ ජාත්යන්තර ඇමතුම් යැවීමට අවශ්ය වූ නමුත්, පසුව අනෙකුත් ක්රියාකරුවන්ට මෙම සේවාවන් සැපයීමේ අයිතිය සඳහා බලපත්ර ලබා ගැනීමට පටන් ගත්හ. දැන් MTS, VimpelCom සහ Megafon ඇතුළුව ඔවුන්ගෙන් 20 ක් පමණ ඇත.

මුලදී, "විශාල තුන" පුළුල් කිරීම ප්‍රධාන ඇළ මාර්ග නොමැතිකම නිසා අඩාල විය. ඔවුන් Rostelecom, MTT, Transtelecom වෙතින් කුලියට ගැනීමට සිදු වූ අතර ඇමතුම් මිල අධික විය. නමුත් 2008 දී VimpelCom බලවත් කේබල් ජාලයක් සමඟ ගෝල්ඩන් ටෙලිකොම් අත්පත් කර ගත් අතර MTS සහ MegaFon ඔවුන්ගේම ජාල තැනීමට පටන් ගත්හ. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ජංගම නගර සහ විදේශ ඇමතුම් මිල සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටී ඇත.

2008: ආදායම බිලියන 66, ශුද්ධ ලාභය - රුබල් බිලියන 7

• ආදායම - රූබල් බිලියන 66.6. (2008, IFRS)
• ශුද්ධ ලාභය - රූබල් බිලියන 7.