ව්යාපෘතියේ සංකල්පය විවිධ ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කරයි. ව්යාපෘතියේ සංකල්පය සහ එහි ලක්ෂණ
කාර්යය අඩවි වෙබ් අඩවියට එක් කරන ලදී: 2016-06-20අද්විතීය කෘතියක් ලිවීමට ඇණවුම් කරන්න
;text-decoration:underline" xml:lang="si-SI" lang="si-SI">දේශන අංක 1." xml:lang="si-SI" lang="si-SI">" xml:lang="si-SI" lang="si-SI">ව්යාපෘති කළමනාකරණ සංකල්පය
"ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය ලක්ෂණ ගණනාවකින් සංලක්ෂිත විවිධ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කරයි, ඒවායින් වඩාත් සුලභ වන්නේ පහත දැක්වේ:
- නිශ්චිත ඉලක්ක, නිශ්චිත ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම;
- බහුවිධ, අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාවන් සම්බන්ධීකරණ ක්රියාත්මක කිරීම;
- නිශ්චිත ආරම්භයක් සහ අවසානයක් සහිත සීමිත කාල සීමාවක්.
ව්යාපෘතියක් අතර වෙනස සහ නිෂ්පාදන පද්ධතියව්‍යාපෘතිය එක් වරක්, චක්‍රීය නොවන ක්‍රියාකාරකමකි. නිෂ්පාදනවල අනුක්‍රමික නිෂ්පාදනයට නියමිත කාලය තුළ කලින් තීරණය කළ අවසානයක් නොමැති අතර ඉල්ලුමේ පවතින බව සහ විශාලත්වය මත පමණක් රඳා පවතී. ඉල්ලුම අතුරුදහන් වූ විට නිෂ්පාදන චක්රයඅවසන් වේ. ඒවායේ පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් නිෂ්පාදන චක්‍ර ව්යාපෘති නොවේ. කෙසේ වෙතත්, තුළ මෑත කාලයේඅඛණ්ඩ නිෂ්පාදනයට නැඹුරු වූ ක්රියාවලීන් සඳහා ව්යාපෘති ප්රවේශය වැඩි වැඩියෙන් යොදනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, දී ඇති අයවැය මත පදනම්ව නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිශ්චිත මට්ටමට නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමට ව්යාපෘති, හෝ ගිවිසුම්ගත බෙදාහැරීමේ දිනයන් ඇති ඇතැම් ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම.
ක්රියාකාරකම් පද්ධතියක් ලෙස ව්යාපෘතියක් පවතින්නේ අවසාන ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට ගතවන තාක් කල්ය. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘතියේ සංකල්පය සමාගමේ හෝ ව්‍යවසායයේ සංකල්පයට පටහැනි නොවන අතර එය සමඟ බෙහෙවින් අනුකූල වේ. එපමණක් නොව, ව්යාපෘතිය බොහෝ විට සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ආකාරය බවට පත්වේ.
"ව්යාපෘතිය" යන යෙදුමේ නිර්වචන ගණනාවක් ඇත, ඒ සෑම එකක්ම මත පදනම්ව පැවැත්මේ අයිතිය ඇත නිශ්චිත කාර්යයවිශේෂඥයෙකු ඉදිරිපිට සිටගෙන.
ඉතා දී සාමාන්ය දැක්ම ව්යාපෘතිය (ඉංග්‍රීසි ව්යාපෘතිය) යනු "පිළිසිඳ ගත් හෝ සැලසුම් කර ඇති ඕනෑම දෙයක්, උදාහරණයක් ලෙස විශාල ව්යවසායයක්" (වෙබ්ස්ටර් ශබ්දකෝෂය).
පද්ධති ප්‍රවේශයක දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්යාපෘතියක් ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන ප්‍රති result ලය දක්වා සීමා කිරීම් සහ යාන්ත්‍රණ ගණනාවක සහභාගීත්වයෙන් සංක්රමණය වීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස සැලකිය හැකිය (රූපය 1).
සහල්. 1 ව්යාපෘතිය ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන තත්වය දක්වා පද්ධතියක් සංක්රමණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස
දැනුම ව්යාපෘති කළමනාකරණ සංග්‍රහයේව්යාපෘතිය එහි විසඳුමේ ක්රමය තීරණය කරන ඇතැම් ආරම්භක දත්ත සහ අවශ්ය ප්රතිඵල (ඉලක්ක) සමඟ යම් කාර්යයක්. ව්යාපෘතියට අදහසක් (ගැටලුවක්), එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මාධ්යයන් (ගැටලුව විසඳීම) සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ලබාගත් ප්‍රති results ල ඇතුළත් වේ (රූපය 2).
සහල්. 2. ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අංග
ආයෝජන ව්යාපෘතියබුද්ධිමය, මූල්ය, ද්රව්යමය, මානව ඇතුළු යම් යම් සම්පත් ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කිරීම සඳහා සැලසුම් කර ඇති ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට සහ නිශ්චිත කාල රාමුවක් තුළ යම් යම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සම්බන්ධ ආයෝජන ක්‍රියාවක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. මූල්ය ප්රතිඵලයආයෝජන ව්යාපෘතියක් යනු බොහෝ විට ලාභ/ආදායම, ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්‍රතිඵලයක් වන නව හෝ ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද ස්ථාවර වත්කම් (වස්තු) හෝ පසුකාලීන ආදායම් ලැබීමත් සමඟ මූල්ය උපකරණ හෝ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම සහ භාවිතය.
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල සමහර භෞතික වස්තූන් (ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන්, කාර්මික සංකීර්ණ) නම්, ව්යාපෘතියේ නිර්වචනය පහත පරිදි දැක්විය හැක: ව්යාපෘතිය අරමුණු සහිත, පෙර සැලසුම් කරන ලද සහ සැලසුම් කරන ලද නිර්මාණය හෝ භෞතික වස්තූන් නවීකරණය කිරීම, තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, ඔවුන් සඳහා තාක්ෂණික සහ සංවිධානාත්මක ලියකියවිලි, ද්රව්යමය, මූල්ය, ශ්රම සහ අනෙකුත් සම්පත්, මෙන්ම කළමනාකරණ තීරණසහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පියවර.
එබැවින්, නූතන අවබෝධය තුළ, ව්යාපෘති අපගේ ලෝකය වෙනස් කරයි: නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක් හෝ කාර්මික පහසුකම් ඉදිකිරීම, පර්යේෂණ වැඩසටහනක්, ව්යවසායයක් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, නිර්මාණය කිරීම නව සංවිධානය, සංවර්ධනය නව තාක්ෂණයසහ තාක්ෂණය, නැවක් තැනීම, චිත්‍රපටයක් නිර්මාණය කිරීම, කලාපයේ සංවර්ධනය, මේ සියල්ල ව්යාපෘති වේ.
මෑතක් වන තුරුම අපේ රටේ පිළිගත් එකක් සමඟ මෙම අර්ථ නිරූපණය සසඳන්න: ව්යාපෘතියක් යනු ව්යුහයක් හෝ ව්යුහයක් සඳහා ලේඛනගත සැලැස්මකි. බටහිර රටවල මෙම සංකල්පය දැක්වීමට "සැලසුම්" යන යෙදුම භාවිතා කරන බව ඔබ දැනගත යුතුය.
අභ්‍යවකාශය හෝ ආරක්ෂක වැනි කර්මාන්ත ගණනාවක, නිර්මාණය කරන ලද වස්තූන්ඒවා කොතරම් සංකීර්ණද යත්, ඒවායේ වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන්නේ ව්යාපෘතිවල කොටසක් ලෙස නොව, කොටසක් ලෙස යවැඩසටහන් , නිර්මාණය කරන ලද නිෂ්පාදනවල විශේෂිත සංකීර්ණත්වය සහ/හෝ එය ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම මගින් සංලක්ෂිත ව්යාපෘති සමූහයක් හෝ ව්යාපෘතියක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක. මෙම ප්රවේශය සමඟ, "ව්යාපෘතිය" යන යෙදුම සාපේක්ෂව කෙටි කාලීන ඉලක්ක සමඟ සම්බන්ධ වේ.
දැනට ඇත රුසියානු සමූහාණ්ඩුවසංවර්ධන වැඩසටහන් ගණනාවක් සංවර්ධනය කර ක්රියාත්මක වෙමින් පවතී: ඉන්ධන සහ බලශක්තිය, ආහාර, ප්‍රවාහන හා සන්නිවේදනය, නිවාස, යාන්ත්රික ඉංජිනේරු සහ තවත් සමහරක්.
ප්‍රමුඛ ෆෙඩරල් වැඩසටහන්වලට බලශක්ති සැපයුම, ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවල විදුලිය හා ගෑස්කරණය සහ ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වැඩසටහන් ඇතුළත් විය. න්යෂ්ටික ශක්තිය, සාම්ප්රදායික නොවන බලශක්ති ප්රභවයන් භාවිතා කිරීම, Yamal අර්ධද්වීපයේ ගෑස් ක්ෂේත්ර සංවර්ධනය, Kansk-Achinsk ඉන්ධන සහ බලශක්ති සංකීර්ණය සංවර්ධනය කිරීම.
සංකල්පමය වශයෙන් වැදගත් වන්නේ පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පය, එය පහත පරිදි අර්ථ දැක්විය හැකිය:පද්ධතිය යනු ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමස්තයක් ලෙස ක්රියා කිරීමට හැකි වන පරිදි සංවිධානය කරන ලද මූලද්‍රව්‍ය සමූහයකි (පුද්ගලයින් සහ තාක්ෂණික අංග දෙකම ඇතුළුව) (රූපය 1.1.3). එවැනි පද්ධති සඳහා උදාහරණ ලෙස Aeroflot සමාගම, සැටලයිට් ටෙලිවිෂන් පද්ධතිය ආදිය ඇතුළත් වේ. ඒ අනුව වැඩසටහන් පළමු මට්ටමේ උප පද්ධති (Aeroflot වැඩසටහන් ආදිය සඳහා උදාහරණ ලබා දීම අපහසු නැත), ව්යාපෘති වැඩසටහන්වල කොටසකි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ඉතිහාසය ගැන ටිකක්
ඕනෑම ව්යාපෘතියක් අදියර (අදියර) ගණනාවක් හරහා ගමන් කරයි, අපි පසුව කතා කරමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපෘතිය සියලු අදියර (අදියර) හරහා ගෙන යාමට නම්, එය කෙසේ හෝ කළමනාකරණය කළ යුතුය. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ඊජිප්තු පිරමිඩ හෝ චීන මහා ප්‍රාකාරය ඉදිකිරීම වැනි ප්‍රසිද්ධ ව්යාපෘති දැනටමත් කළමනාකරණය කර ඇත. අපි කළමනාකරණය කළෙමු - සහ අසාර්ථක නොවී (අපි සාර්ථකත්වය තක්සේරු කරන්නේ කාලෝචිත ලෙස නිම කිරීමෙන් හෝ තාක්ෂණික ප්‍රතිඵලවලින් පමණක් නම්) - ආරක්ෂක, ඉන්ධන සහ බලශක්ති සහ පැරණි සෝවියට් සංගමයේ තවත් සමහර කර්මාන්තවල ව්යාපෘති.
Fig.3. පද්ධති ධුරාවලිය
ස්වාධීන විනයක අවශ්යතාවය “ව්යාපෘති කළමනාකරණය” ( ව්යාපෘති කළමනාකරණය) සමඟ සංවර්ධිත බටහිර රටවල සාක්ෂාත් විය වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය 50 ගණන්වල XX සියවස මෙයට හේතු වූයේ ව්යාපෘතිවල පරිමාණයේ විශාල වැඩිවීමක් සහ ව්යාපෘති සාර්ථකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය මැනීමට පටන් ගැනීමත්, පළමුව, එහි අවසාන පිරිවැය වෙන් කරන ලද විසර්ජන පරිමාවට, ඉතුරුම් ප්රමාණය හා ලාභයට අනුරූප වීමෙනි. මායිම්. පසුකාලීනව, කළමනාකරණයේ විෂයය වන බොහෝ ගැටලු විසඳීමේ සංකීර්ණත්වය (ක්‍රමානුකූලභාවය) මත රඳා පවතී (රූපය 4).
50 දශකයේ අග භාගයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ පළමු ක්රම අතර. ජාල සැලසුම් සහ කළමනාකරණ ක්රම දියුණු කරන ලදී (CPM සහ PERT ක්රම). ඔවුන් මුලින්ම ඇට්ලස් රොකට් වැඩසටහන පාලනය කිරීමට සහ විශාල කෘතිම තන්තු බලාගාරයක් තැනීම සඳහා භාවිතා කරන ලදී. 60 දශකයේ මැද භාගයේදී. මෙම ක්රම ක්‍රියාශීලීව අධ්‍යයනය කිරීමට පටන් ගත් අතර, තරමක් දුරට ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක විය ප්රාග්ධන ඉදිකිරීම්සෝවියට් සංගමය
සහල්. 4. ප්රධාන කළමනාකරණ කාර්යයන් විසඳීමේ උපාධිය සමඟ සාමාන්ය තත්වය
30 දශකයේ අග භාගයේදී බව මෙහි සඳහන් කළ යුතුය. සෝවියට් විද්යාඥයන් දියුණු විය න්යායික පදනම්සහ ප්රායෝගික ක්රම උපලේඛනගත කිරීමසහ Gantt ප්‍රස්ථාර ආදිය භාවිතයෙන් අඛණ්ඩ ඉදිකිරීම්. සයික්ලොග්‍රෑම්, පසුව නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපෘති කළමනාකරණ උපකරණයේ පදනම ලෙස බොහෝ ආකාරවලින් සැලකිය හැකිය.
70 ගණන්වල විශාල සංඛ්යාවක් විශාල සමාගම්බටහිර රටවල, දැඩි තරඟකාරී තත්වයන් තුළ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල වැඩෙන පරිමාණයට සහ සංකීර්ණත්වයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, ඔවුන් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම සංවර්ධනය කිරීමට සහ භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්හ. පරිගණක තොරතුරු සැකසුම් පද්ධති පුළුල් ලෙස හඳුන්වාදීම මගින් මෙම ක්රියාවලිය වේගවත් කිරීම පහසු විය (වගුව 1).
වගුව 1
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම සංවර්ධනය කිරීමේ අදියර
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
||||||
|
|
|
අද වන විට ව්යාපෘති කළමනාකරණය සියලුම සංවර්ධිත රටවල පිළිගත් ආයෝජන ක්‍රමවේදයක් බවට පත්ව ඇත. රූපමය වශයෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය රූපයේ දැක්වෙන පරිදි නිරූපණය කළ හැක. 5.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය
"ආරක්ෂාව ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම්»විශේෂිත සහ අධි-වෘත්තීය දැනුම යන දෙකම ඒකාබද්ධ කරන කෘතිම විනය. විශේෂ දැනුමව්‍යාපෘති සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම් ප්‍රදේශයේ ලක්ෂණ පිළිබිඹු කරයි (ඉදිකිරීම්, නවෝත්පාදන, අධ්යාපනික, පාරිසරික, පර්යේෂණ, ප්‍රතිසංවිධානය, ආදිය).
සහල්. 5. ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය පිළිබඳ චිත්රක නිරූපණය
කෙසේ වෙතත්, අධ්‍යයනයෙන් ලබාගත් දැනුමට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ව්යාපෘති කළමනාකරණය සැබවින්ම ස්වාධීන විනයක් බවට පත්ව ඇත සාමාන්ය රටාවිවිධාකාර ව්යාපෘති සඳහා සාර්ථකව භාවිතා කරන ක්රම සහ මෙවලම් වලට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ක්‍රියාකාරකම්වල සෑම අංශයකම ව්යාපෘති වල ආවේනික වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම ඔබට ඉඩ දෙන්නේ:
- ව්යාපෘතියේ අරමුණු තීරණය කිරීම සහ එහි සාධාරණීකරණය සිදු කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ ව්යුහය හඳුනා ගන්න (උපඉලක්ක, වැඩ නිම කළ යුතු ප්රධාන අදියර);
- අවශ්ය පරිමාවන් සහ මූල්ය ප්රභවයන් තීරණය කිරීම;
- විශේෂයෙන් ටෙන්ඩර් සහ තරඟ ක්රියා පටිපාටි හරහා දක්ෂයින් තෝරා ගැනීම;
- ගිවිසුම් සකස් කිරීම සහ අවසන් කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ කාලය තීරණය කිරීම, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාලසටහනක් සකස් කිරීම, අවශ්ය සම්පත් ගණනය කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ ඇස්තමේන්තු සහ අයවැය ගණනය කිරීම;
- සැලසුම් කිරීම සහ අවදානම් සැලකිල්ලට ගැනීම;
- ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පාලනය කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) විසින් තරමක් දැඩි ලෙස යෝජනා කරන ලද ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීමක් (වඩාත් සාමාන්ය, නමුත් එකම එක නොවේ) ලබා දෙමු.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයව්‍යාපෘති චක්රය පුරාවට ශ්‍රමය, මූල්ය හා ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් සංවිධානය කිරීම, සැලසුම් කිරීම, මෙහෙයවීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ ක්රමවේදය (ඔවුන් කලාව යැයි ද කියති) භාවිතා කිරීම තුළින් එහි ඉලක්ක ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. නවීන ක්රම, ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ සංයුතිය සහ කාර්යයේ විෂය පථය, පිරිවැය, කාලය, ගුණාත්මකභාවය සහ තෘප්තිය අනුව ව්යාපෘතියේ අර්ථ දක්වා ඇති ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ශිල්පීය ක්රම සහ කළමනාකරණ තාක්ෂණයන්.
උනන්දුව වන්නේ ඊනියා ය. ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ "ක්රියාවලිය" සංකල්පය, බටහිර රටවල ව්‍යාප්ත වී ඇත (රූපය 1.1.6). එහි සාරය නම් PM හි සංකීර්ණ ඒකාග්‍ර ස්වභාවය එය සමන්විත වන ක්රියාවලීන් සහ ඒවායේ සම්බන්ධතා හරහා විස්තර කෙරේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ක්රියාවලීන් කළමනාකරණ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ ක්රියාවන් සහ ක්රියා පටිපාටි ලෙස වටහාගෙන ඇත.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම සඳහා මූලික විකල්ප
ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම සඳහා පහත විකල්ප තිබේ:
"ප්රධාන" පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) යනු පාරිභෝගිකයාගේ නියෝජිතයෙකු ("නියෝජිතයා") වන අතර ගනු ලබන තීරණ සඳහා මූල්ය වගකීම දරයි. එය ඕනෑම නීතිමය හෝ විය හැකිය තනි පුද්ගලවෘත්තීය කළමනාකරණ බලපත්රයක් සහිත ව්යාපෘති සහභාගිවන්නෙක්. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධීකරණය සහ කළමනාකරණය සපයන අතර, අනෙකුත් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් (පාරිභෝගිකයා හැර) සමඟ ගිවිසුම්ගත සබඳතාවයක් නොමැත.
පද්ධතියේ වාසිය වන්නේ ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ වෛෂයිකත්වයයි, අවාසිය නම් ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵල සඳහා වගකීම සම්පූර්ණයෙන්ම පාරිභෝගිකයා වෙත පැවරීමයි.
"උසස් පාලන" පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) ස්ථාවර (ඇස්තමේන්තුගත) මිලක සීමාවන් තුළ ව්යාපෘතිය සඳහා වගකීම භාර ගනී. කළමනාකරු ඔහු, පාරිභෝගිකයා සහ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් අතර ඇති ගිවිසුම් අනුව ව්යාපෘති ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය සහ සම්බන්ධීකරණය සහතික කරයි. "ප්රධාන" පද්ධතියේ මෙන්, එය ඕනෑම නෛතික හෝ භෞතික පුද්ගලයෙකු විය හැකිය, ව්යාපෘති සහභාගිවන්නෙකු, වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති සහ පාරිභෝගිකයාට එහි වගකීම් සඳහා පිළිතුරු දීමට හැකි වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරු ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කරයි, සැපයුම් සහ ඉංජිනේරු කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, වගකීම ගිවිසුම්ගත නියමයන් තුළ ව්යාපෘති කළමනාකරු වෙත පැවරේ.
පිරිවැටුම් පද්ධතිය.ව්යාපෘතියේ ප්‍රකාශිත පිරිවැය සමඟ පාරිභෝගිකයා පිරිවැටුම් ගිවිසුමකට එළඹෙන ව්යාපෘති නායක (කළමනාකරු) සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් සමාගම. 6. ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් වර්ගීකරණය
අද්විතීය කෘතියක් ලිවීමට ඇණවුම් කරන්න
9.1 "ව්යාපෘති කළමනාකරණය" යන සංකල්පය, ලක්ෂණ සහ විශේෂාංග / 9.2. ව්යාපෘතියේ ආයෝජන සැලැස්ම (අදහස) සැකසීම / 9.3. ව්යාපෘතියේ ශක්‍යතා අධ්‍යයනය / 9.4. ව්යාපාර සැලැස්ම සහ එහි ව්යුහය / 9.5. ව්යාපෘති මූල්‍යකරණයේ මූලාශ්‍ර සහ ආයතනික ආකාර / 9.6. ඉදිකිරීම් ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සහ මෙහෙයුම් සඳහා පහසුකම සකස් කිරීම
"ව්යාපෘති කළමනාකරණය" යන සංකල්පය, ලක්ෂණ සහ විශේෂාංග
"ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය පොදු ලක්ෂණ ගණනාවකින් සංලක්ෂිත විවිධ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කරයි, ඒවායින් වඩාත් සුලභ වන්නේ පහත දැක්වේ:
- නිශ්චිත ඉලක්ක, නිශ්චිත ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම;
- අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාවන් ගණනාවක් සම්බන්ධීකරණයෙන් ක්රියාත්මක කිරීම;
- නිශ්චිත ආරම්භයක් සහ අවසානයක් සහිත සීමිත කාල සීමාවක්.
ව්යාපෘතියක් සහ නිෂ්පාදන පද්ධතියක් අතර වෙනස වන්නේ ව්යාපෘතියක් යනු එක් වරක් චක්‍රීය නොවන ක්‍රියාකාරකමකි. නිෂ්පාදනවල අනුක්‍රමික නිෂ්පාදනයට නියමිත කාලය තුළ කලින් තීරණය කළ අවසානයක් නොමැති අතර ඉල්ලුමේ පවතින බව සහ විශාලත්වය මත පමණක් රඳා පවතී. ඉල්ලුම අතුරුදහන් වූ විට නිෂ්පාදන චක්රය අවසන් වේ. ඒවායේ පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් නිෂ්පාදන චක්‍ර ව්යාපෘති නොවේ. කෙසේ වෙතත්, මෑතකදී ව්යාපෘති ප්රවේශය අඛණ්ඩ නිෂ්පාදනයට නැඹුරු වූ ක්රියාවලීන් සඳහා වැඩි වැඩියෙන් යොදනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, දී ඇති අයවැය මත පදනම්ව නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිශ්චිත මට්ටමට නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමට ව්යාපෘති, හෝ ගිවිසුම්ගත බෙදාහැරීමේ දිනයන් ඇති ඇතැම් ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම.
ක්රියාකාරකම් පද්ධතියක් ලෙස ව්යාපෘතියක් පවතින්නේ අවසාන ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට ගතවන තාක් කල්ය. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘතියේ සංකල්පය සමාගමේ හෝ ව්‍යවසායයේ සංකල්පයට පටහැනි නොවන අතර එය සමඟ බෙහෙවින් අනුකූල වේ. එපමණක් නොව, ව්යාපෘතිය බොහෝ විට සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ආකාරය බවට පත්වේ.
"ව්යාපෘතිය" යන යෙදුමේ නිර්වචන ගණනාවක් ඇත, ඒ සෑම එකක්ම විශේෂඥයා මුහුණ දෙන නිශ්චිත කාර්යය මත පදනම්ව පැවැත්මේ අයිතිය ඇත. මෙන්න ඒවායින් කිහිපයක්.
එහි වඩාත් පොදු ස්වරූපයෙන්, ව්යාපෘතිය ව්යාපෘතිය)- "පිළිසිඳ ගත් හෝ සැලසුම් කර ඇති ඕනෑම දෙයක්, උදාහරණයක් ලෙස, විශාල ව්යවසායයක්" (පැහැදිලි කිරීමේ ශබ්දකෝෂය වෙබ්ස්ටර්).
පද්ධති ප්‍රවේශයක දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්යාපෘතියක් ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන තත්වයට සංක්රමණය වීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස සැලකිය හැකිය - සීමාවන් සහ යාන්ත්‍රණ ගණනාවක සහභාගීත්වය ඇති ප්‍රතිඵලයක් (රූපය 9.1).
සහල්. 9.1
අවසානය දක්වා
"ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ දැනුමේ කේතය" තුළ, ව්යාපෘතියක් යනු නිශ්චිත ආරම්භක දත්ත සහ අවශ්ය ප්රතිඵල (ඉලක්ක) සහිත නිශ්චිත කාර්යයක් වන අතර, එය විසඳීමේ ක්රමය තීරණය කරයි.
ව්යාපෘතියට අදහසක් (ගැටලුවක්), එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මාධ්යයන් (ගැටලුව විසඳීම) සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ලබාගත් ප්‍රති results ල ඇතුළත් වේ (රූපය 9.2).
සහල්. 9.2
ආයෝජන ව්යාපෘතියබුද්ධිමය, මූල්ය, ද්රව්යමය, මානව ඇතුළු යම් යම් සම්පත් ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කර සැලසුම් කර ඇති ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට සහ නිශ්චිත කාල රාමුවක් තුළ යම් යම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සම්බන්ධ ආයෝජන ක්‍රියාවක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක මුල්‍ය ප්රතිඵලය බොහෝ විට ලාභ/ආදායම වේ, ද්රව්යමය ප්රතිඵලය වන්නේ නව හෝ ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද ස්ථාවර වත්කම් (වස්තු) හෝ පසුකාලීන ආදායම් ලැබීමත් සමඟ මූල්ය උපකරණ හෝ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම සහ භාවිතයයි.
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල සමහර භෞතික වස්තූන් (ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන්, කාර්මික සංකීර්ණ) නම්, ව්යාපෘතියේ නිර්වචනය පහත පරිදි දැක්විය හැක. "ව්යාපෘතිය -භෞතික වස්තූන්, තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, ඒවා සඳහා තාක්ෂණික හා සංවිධානාත්මක ලියකියවිලි, ද්‍රව්‍ය, මූල්ය, ශ්රම සහ අනෙකුත් සම්පත් මෙන්ම ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරණ තීරණ සහ ක්‍රියාමාර්ග අරමුණු සහගත, පූර්ව සැලසුම් සහ සැලසුම් නිර්මාණය හෝ නවීකරණය කිරීම.
එබැවින්, නවීන අවබෝධය තුළ, ව්යාපෘති අපගේ ලෝකය වෙනස් කරයි: නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක් හෝ කාර්මික පහසුකම් ඉදිකිරීම, පර්යේෂණ වැඩසටහනක්, ව්යවසායයක් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, නව සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම, නව උපකරණ සහ තාක්ෂණය සංවර්ධනය කිරීම, නැවක් තැනීම, චිත්‍රපටයක් නිර්මාණය කිරීම, සංචාරක කලාපයක් සංවර්ධනය කිරීම, - මේ සියල්ල ව්යාපෘති වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය හරහා ව්යාපෘති යථාර්ථයට ගෙන එයි. මෙම ක්රියාවලිය බහුකාර්ය වන අතර ඔබට මෙය කිරීමට ඉඩ සලසයි:
- ව්යාපෘතියේ අරමුණු තීරණය කිරීම සහ එහි සාධාරණීකරණය සිදු කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ ව්යුහය හඳුනා ගැනීම (උපඉලක්ක, සම්පූර්ණ කළ යුතු කාර්යයේ ප්රධාන අදියර);
- අවශ්ය පරිමාවන් සහ මූල්ය ප්රභවයන් තීරණය කිරීම;
- විශේෂයෙන්, ටෙන්ඩර් සහ තරඟ ක්රියා පටිපාටි හරහා රංගන ශිල්පීන් තෝරා ගැනීම;
- ගිවිසුම් සකස් කිරීම සහ අවසන් කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ කාලය තීරණය කිරීම, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාලසටහනක් සකස් කිරීම, අවශ්ය සම්පත් ගණනය කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ ඇස්තමේන්තු සහ අයවැය ගණනය කිරීම;
- සැලසුම් කිරීම සහ අවදානම් සැලකිල්ලට ගැනීම;
- ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පාලනය කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය- මෙය ව්යාපෘති චක්රය පුරාවට ශ්‍රමය, මූල්ය හා ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික සම්පත් සංවිධානය කිරීම, සැලසුම් කිරීම, කළමනාකරණය කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා වූ ක්‍රමවේදයක් වන අතර, එහි අර්ථ දක්වා ඇති ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නවීන ක්රම, ශිල්පීය ක්රම සහ කළමනාකරණ තාක්ෂණය භාවිතයෙන් එහි අරමුණු ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. ව්යාපෘතියේ සංයුතිය සහ විෂය පථය, පිරිවැය, කාලය, ගුණාත්මකභාවය සහ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ තෘප්තිය අනුව ව්යාපෘතිය.
උනන්දුවක් දක්වන ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ඊනියා ක්රියාදාම සංකල්පය වන අතර එය බටහිර රටවල බහුලව පැතිරී ඇත (රූපය 9.3). එහි සාරය නම් PM හි සංකීර්ණ ඒකාග්‍ර ස්වභාවය එය සමන්විත වන ක්රියාවලීන් සහ ඒවායේ සම්බන්ධතා හරහා විස්තර කෙරේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ක්රියාවලීන් කළමනාකරණ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ ක්රියාවන් සහ ක්රියා පටිපාටි ලෙස වටහාගෙන ඇත.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම සඳහා පහත විකල්ප තිබේ.
"ප්රධාන" පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) - ගනුදෙනුකරුගේ නියෝජිතයා (නියෝජිතයා) ගනු ලබන තීරණ සඳහා මූල්ය වගකීම දරයි. එය ඕනෑම නෛතික හෝ ස්වාභාවික පුද්ගලයෙකු විය හැකිය - වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති ව්යාපෘති සහභාගිවන්නෙක්. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධීකරණය සහ කළමනාකරණය සපයන අතර, අනෙකුත් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් (පාරිභෝගිකයා හැර) සමඟ ගිවිසුම්ගත සබඳතාවයක් නොමැත.
පද්ධතියේ වාසිය වන්නේ ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ වෛෂයිකත්වයයි, අවාසිය නම් ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵල සඳහා අවදානම සම්පූර්ණයෙන්ම පාරිභෝගිකයා මත රඳා පවතී.
සහල්. 9.3
"උසස් පාලන" පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) ස්ථාවර (ඇස්තමේන්තුගත) මිල තුළ ව්යාපෘතිය සඳහා වගකිව යුතුය. කළමනාකරු ඔහු, පාරිභෝගිකයා සහ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් අතර ඇති ගිවිසුම් අනුව ව්යාපෘති ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය සහ සම්බන්ධීකරණය සහතික කරයි. “ප්රධාන” පද්ධතියේ මෙන්, එය ඕනෑම නෛතික හෝ ස්වාභාවික පුද්ගලයෙක් විය හැකිය - ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නෙකු, වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති සහ පාරිභෝගිකයාට ඇති වගකීම් සඳහා පිළිතුරු දීමට හැකියාව ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරු ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කරයි, සැපයුම් සහ ඉංජිනේරු කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අවදානම් ගිවිසුම් නියමයන් තුළ ව්යාපෘති කළමනාකරු වෙත පවරා ඇත.
පිරිවැටුම් පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) යනු ව්යාපෘතියේ ප්‍රකාශිත පිරිවැය සමඟ පාරිභෝගිකයා පිරිවැටුම් ගිවිසුමකට එළඹෙන සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් සමාගමකි.
IN නවීන තත්වයන්ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම සහ මෙවලම් සමූහයක් ඉඩ සලසන ඉතා ඵලදායී ආයෝජන කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයකි:
- ආයෝජන වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම සහ ලාභදායිත්වය, අවදානම් සහ ද්‍රවශීලතාවයේ නිර්ණායකයන්ට අනුව එහි තක්සේරුව සමඟ සමාගමේ ආයෝජන කළඹ සකස් කිරීම;
- ආයෝජන සාධාරණීකරණය සහ ව්යාපාර සැලැස්මේ කොටසක් ලෙස අවදානම් සාධක සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් ආයෝජනවල ඵලදායීතාවය ඇගයීම;
- ආයෝජන සම්පත් සඳහා සමස්ත අවශ්යතාවය, ආකර්ශනය වූ සහ භාවිතා කිරීමේ ශක්‍යතාව තක්සේරු කිරීම සමඟ සමාගමේ ආයෝජන සම්පත් ගොඩනැගීම සඳහා උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම. ණයට ගත් අරමුදල්;
- නිශ්චිත ව්යාපෘතිවල ආයෝජන ආකර්ෂණය තෝරා ගැනීම සහ ඇගයීම;
- තනි මූල්ය උපකරණවල ආයෝජන ගුණාංග ඇගයීම සහ ඒවායින් වඩාත් ඵලදායී තෝරා ගැනීම;
- නිශ්චිත ආයෝජන ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කිරීම සැලසුම් කිරීම සහ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සිදු කිරීම;
- ප්‍රසම්පාදන සහ සැපයුම් ක්රියා පටිපාටිය මෙන්ම ව්යාපෘති තත්ත්ව කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම;
- වෙනස් කළමණාකරණය සහ අකාර්යක්ෂම ව්යාපෘති කාලානුරූපව වසා දැමීම (තනි මූල්ය උපකරණ විකිණීම) සහ ප්‍රාග්ධනය නැවත ආයෝජනය කිරීම පිළිබඳ තීරණ සකස් කිරීම ඇතුළුව ආයෝජන ක්රියාවලිය ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම;
- ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීම සංවිධානය කිරීම;
- බොහෝ විට සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය කෙරෙහි තීරණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරන ආයෝජන කළමනාකරණයේ ඊනියා මනෝවිද්‍යාත්මක අංශ සම්පූර්ණයෙන්ම සැලකිල්ලට ගන්න.
රූපයේ. 9.4 මධ්‍යම සංකීර්ණ ව්‍යාපෘතියක වැඩ සංවිධානය කිරීම නිරූපණය කරයි. රූප සටහනෙන් එය පැහැදිලි වේ ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තු වල සේවය කරන පුද්ගලයින් සඳහා වගකිව යුතු අතර, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ගේ වගකීම ව්යාපෘතියට සම්බන්ධ සියලුම සේවකයින් වෙත විහිදේ.
පද්ධතියේ අරමුණු (සංවිධානය, ව්යවසාය) සහ උප පද්ධති (ව්යාපෘති, නිෂ්පාදන) අතර අන්තර්ක්රියා රූපයේ දැක්වේ. 9.5
ව්යාපෘතිවල සංකල්පය සහ වර්ග
"ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය පොදු ලක්ෂණ ගණනාවකින් සංලක්ෂිත විවිධ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කරයි, ප්රධාන ඒවා නම්:
නිශ්චිත ඉලක්ක, නිශ්චිත ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න;
බහු අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාවන් සම්බන්ධීකරණයෙන් ක්රියාත්මක කිරීම;
නිශ්චිත ආරම්භයක් සහ අවසානයක් සහිත සීමිත කාල සීමාවක්.
ව්යාපෘතියක් සහ නිෂ්පාදන පද්ධතියක් අතර වෙනස වන්නේ ව්යාපෘතියක් යනු එක් වරක් චක්‍රීය නොවන ක්‍රියාකාරකමකි. නිෂ්පාදනවල අනුක්‍රමික නිෂ්පාදනයට නියමිත කාලය තුළ කලින් තීරණය කළ අවසානයක් නොමැති අතර ඉල්ලුමේ පවතින බව සහ විශාලත්වය මත පමණක් රඳා පවතී. ඒවායේ පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් නිෂ්පාදන චක්‍ර ව්යාපෘති නොවේ, නමුත් මෑතකදී ව්යාපෘති ප්රවේශය අඛණ්ඩ නිෂ්පාදනයට නැඹුරු ක්රියාවලීන් සඳහා වැඩි වැඩියෙන් යෙදී ඇත (නිදසුනක් ලෙස, දී ඇති අයවැයක් හෝ ක්රියාත්මක කිරීම මත පදනම්ව නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිෂ්පාදනය නිශ්චිත මට්ටමකට වැඩි කිරීමේ ව්යාපෘති. ගිවිසුම්ගත බෙදාහැරීමේ කාලය ඇති ඇතැම් ඇණවුම්).
පද්ධති ප්‍රවේශයක දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්යාපෘතියක් ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන තත්වයට සංක්රමණය වීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස සැලකිය හැකිය - සීමාවන් සහ යාන්ත්‍රණ ගණනාවක සහභාගීත්වය ඇති ප්‍රතිඵලයකි (රූපය 1.1).
රූපය 1.1. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා ක්රමානුකූල ප්රවේශය
ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් සාමාන්‍යයෙන් ආරම්භ කරනු ලබන්නේ යම් යම් අවශ්‍යතාවයකින් වන අතර එයට සම්පූර්ණ අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියා මාලාවක් තෘප්තිමත් කිරීමට අවශ්ය වේ. අවශ්ය ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම ඉලක්ක කරගත් මෙම ක්රියා මාලාව ව්යාපෘතියක් වන අතර, එහි ඉලක්කය වන්නේ අවශ්යතාවය ඉවත් කිරීමයි. ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, සංවිධානයකට විවිධ සම්පත් අවශ්ය වේ, එනම්: පුද්ගලයින්, මෙවලම් සහ උපකරණ, තොරතුරු, කළමනාකරණ අත්දැකීම්, තාක්ෂණය යනාදිය. ඕනෑම ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරන සහ අවසාන ප්‍රතිඵලයට බලපෑම් කරන සීමාවන් ද ඇත. ඒවා නම්: නියාමන, සදාචාරාත්මක, මූල්ය, සැපයුම්, කාලය සහ වෙනත් සීමා කිරීම් මෙන්ම ගැටලුව විසඳීමේදී අවශ්ය ගුණාත්මක මට්ටම සහ අනෙකුත් වක්ර බලපෑම්.
එබැවින්, නවීන අවබෝධය තුළ, ව්යාපෘති අපගේ ලෝකය වෙනස් කරයි: නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක් හෝ කාර්මික පහසුකම් ඉදිකිරීම, පර්යේෂණ වැඩසටහනක්, ව්යවසායයක් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, නව සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම, නව උපකරණ සහ තාක්ෂණය සංවර්ධනය කිරීම, චිත්‍රපටයක් නිර්මාණය කිරීම, කලාපයක් සංවර්ධනය කිරීම - මේ සියල්ල ව්යාපෘති වේ. ඉංග්‍රීසි භාෂා භාවිතයේදී, ව්යාපෘතියක් නිර්වචනය කිරීමට “සැලසුම්” යන යෙදුම භාවිතා වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම බොහෝ දුරට ඒවායේ විශේෂතා මත රඳා පවතින බැවින්, ලැයිස්තුගත කර ඇති එක් සාධකයක් ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කරන සහ විශේෂ අවධානයක් අවශ්ය වන ඊනියා විශේෂ ව්යාපෘතිවල ප්රධාන වර්ග අපි සලකා බලමු. විවිධ නිර්ණායක අනුව ව්යාපෘති වර්ග වර්ගීකරණය (වගුව 1.1) සහභාගිවන්නන්ට තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි අවශ්ය ක්රමකළමනාකරණ සහ පාලන ක්රියා පටිපාටි.
වගුව 1.1. ව්යාපෘති වර්ග වර්ගීකරණය
| වර්ගීකරණ ලක්ෂණය | ව්යාපෘති වර්ග | |||||||||
| ව්යාපෘති මට්ටම අනුව | ව්යාපෘතිය | වැඩසටහන | පද්ධතිය | |||||||
| පරිමාණයෙන් (ප්‍රමාණයෙන්) | කුඩා | සාමාන්යය | මෙගා ව්යාපෘතිය | |||||||
| සංකීර්ණත්වය අනුව | සරලයි | සංවිධානාත්මකව සංකීර්ණ | තාක්ෂණික වශයෙන් දුෂ්කර | සම්පත් සංකීර්ණය | සංකීර්ණ | |||||
| ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය අනුව | කෙටි | මධ්ය කාලීන | මෙගා ව්යාපෘතිය | |||||||
| ගුණාත්මක අවශ්යතා සහ එය සහතික කිරීමේ ක්රම අනුව | දෝෂ රහිත | මොඩියුලර් | සම්මතය | |||||||
| ව්යාපෘති සමූහයක සීමිත සම්පත් සඳහා අවශ්යතා අනුව | බහු ව්යාපෘති | mono ව්යාපෘතිය | ||||||||
| ව්යාපෘතියේ ස්වභාවය අනුව (සහභාගීවන්නන්ගේ මට්ටම) | ජාත්‍යන්තර (ඒකාබද්ධ) | ගෘහස්ථ: රාජ්ය, භෞමික, දේශීය. |
||||||||
| ඉලක්ක කාර්යයේ ස්වභාවය අනුව | අර්බුද විරෝධී | නව්ය | අලෙවිකරණය | අධ්යාපනික | හදිසි | |||||
| ආයෝජන ක්රියාකාරිත්වයේ වස්තුව අනුව | මූල්ය | සැබෑ | ||||||||
| ව්යාපෘතිය සඳහා ප්රධාන හේතුව සඳහා | නව අවස්ථා | හදිසි | ව්යුහාත්මක සහ ක්රියාකාරී පරිවර්තනයන් සඳහා අවශ්යතාවය (ප්‍රතිසංවිධානය, ප්රතිව්යුහගත කිරීම, ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම) | |||||||
අභ්‍යවකාශ හෝ ආරක්ෂක කර්මාන්ත වැනි කර්මාන්ත ගණනාවක, නිර්මාණය කරන වස්තූන් කෙතරම් සංකීර්ණද යත්, ඒවා මත වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන්නේ ව්යාපෘතිවල කොටසක් ලෙස නොව, ව්යාපෘති සමූහයක් ලෙස හෝ අර්ථ දැක්විය හැකි වැඩසටහන් වල කොටසක් ලෙස ය. නිර්මාණය කරන නිෂ්පාදනවල විශේෂිත සංකීර්ණත්වය සහ / හෝ එය ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම මගින් සංලක්ෂිත ව්යාපෘතියක්. මෙම ප්රවේශය සමඟ, "ව්යාපෘතිය" යන යෙදුම සාපේක්ෂව කෙටි කාලීන ඉලක්ක සමඟ සම්බන්ධ වේ.
කුඩා ව්යාපෘති කුඩා පරිමාණයෙන්, සරල සහ විෂය පථයෙන් සීමිත වේ. මේ අනුව, ඇමරිකානු භාවිතයේ දී, කුඩා ව්යාපෘතිවල සංඥා:
ප්රාග්ධන ආයෝජන - ඩොලර් මිලියන 10-15 දක්වා;
ශ්රම පිරිවැය - මිනිස් පැය 40-50 දහසක් දක්වා.
සාමාන්ය කුඩා ව්යාපෘති සඳහා උදාහරණ: නියමු පැල, කුඩා (බොහෝ විට බ්ලොක්-මොඩියුලර් මෝස්තරයේ) කාර්මික ව්යවසායන්, පවතින නිෂ්පාදන පහසුකම් නවීකරණය.
කුඩා ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාපටිපාටිය තුළ සරල කිරීම් ගණනාවක් සඳහා ඉඩ ලබා දෙන අතර, ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් පිහිටුවීම (ඔබට කෙටි කාලයක් සඳහා බුද්ධිමය, ශ්රම සහ ද්රව්යමය සම්පත් යලි බෙදා හැරිය හැක). ඒ අතරම, ඒවා ඉවත් කිරීමට කාලය නොමැතිකම හේතුවෙන් වැරදි නිවැරදි කිරීමේ දුෂ්කරතාවයට ව්යාපෘතියේ විෂය පථය, එහි සහභාගිවන්නන් සහ ඔවුන්ගේ වැඩ ක්රම, ව්යාපෘති කාලසටහන සහ වාර්තා ආකෘති මෙන්ම නියමයන් පිළිබඳව ඉතා ප්‍රවේශමෙන් තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. කොන්ත්රාත්තුවේ.
මාතෘකාව පිළිබඳ වැඩි විස්තර 1.1 සාරාංශය:
- Alpatova O.V.. සියවසේ මනෝවිද්‍යාව: දේශන සටහන්. 2007, 2007
"ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය පොදු ලක්ෂණ ගණනාවකින් සංලක්ෂිත විවිධ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කරයි, ඒවායින් වඩාත් සුලභ වන්නේ පහත දැක්වේ:
නිශ්චිත ඉලක්ක, නිශ්චිත ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම; ?
බහුවිධ, අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාවන් සම්බන්ධීකරණ ක්රියාත්මක කිරීම; ?
නිශ්චිත ආරම්භයක් සහ අවසානයක් සහිත සීමිත කාල සීමාවක්.
ව්යාපෘතියක් සහ නිෂ්පාදන පද්ධතියක් අතර වෙනස වන්නේ ව්යාපෘතියක් යනු එක් වරක් චක්‍රීය නොවන ක්‍රියාකාරකමකි. නිෂ්පාදනවල අනුක්‍රමික නිෂ්පාදනයට නියමිත කාලය තුළ කලින් තීරණය කළ අවසානයක් නොමැති අතර ඉල්ලුමේ පවතින බව සහ විශාලත්වය මත පමණක් රඳා පවතී. ඉල්ලුම අතුරුදහන් වූ විට නිෂ්පාදන චක්රය අවසන් වේ. ඒවායේ පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් නිෂ්පාදන චක්‍ර ව්යාපෘති නොවේ. කෙසේ වෙතත්, මෑතකදී ව්යාපෘති ප්රවේශය අඛණ්ඩ නිෂ්පාදනයට නැඹුරු වූ ක්රියාවලීන් සඳහා වැඩි වැඩියෙන් යොදනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, දී ඇති අයවැය මත පදනම්ව නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිශ්චිත මට්ටමට නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමට ව්යාපෘති, හෝ ගිවිසුම්ගත බෙදාහැරීමේ දිනයන් ඇති ඇතැම් ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම.
ක්රියාකාරකම් පද්ධතියක් ලෙස ව්යාපෘතියක් පවතින්නේ අවසාන ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට ගතවන තාක් කල්ය. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘතියේ සංකල්පය සමාගමේ හෝ ව්‍යවසායයේ සංකල්පයට පටහැනි නොවන අතර එය සමඟ බෙහෙවින් අනුකූල වේ. ඊට පටහැනිව, ව්යාපෘතිය බොහෝ විට සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ආකාරය බවට පත්වේ.
"ව්යාපෘතිය" යන යෙදුමේ නිර්වචන ගණනාවක් ඇත, ඒ සෑම එකක්ම විශේෂඥයා මුහුණ දෙන නිශ්චිත කාර්යය මත පදනම්ව පැවැත්මේ අයිතිය ඇත. ඒවායින් කිහිපයක් මෙන්න:
එහි වඩාත් පොදු ස්වරූපයෙන්, ව්යාපෘතියක් යනු “පිළිසිඳ ගත් හෝ සැලසුම් කරන ලද ඕනෑම දෙයක්, උදාහරණයක් ලෙස විශාල ව්යවසායයක්” (වෙබ්ස්ටර් ශබ්දකෝෂය).
පද්ධති ප්‍රවේශයක දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්යාපෘතියක් ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන තත්වයට සංක්රමණය වීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස සැලකිය හැකිය - සීමාවන් සහ යාන්ත්‍රණ ගණනාවක සහභාගීත්වය ඇති ප්‍රතිඵලයක් (රූපය 1.1.1).
"ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ දැනුමේ කේතය" තුළ, ව්යාපෘතියක් යනු නිශ්චිත ආරම්භක දත්ත සහ අවශ්ය ප්රතිඵල (ඉලක්ක) සහිත නිශ්චිත කාර්යයක් වන අතර, එය විසඳීමේ ක්රමය තීරණය කරයි. ව්යාපෘතියට අදහසක් (ගැටලුවක්), එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මාධ්යයක් (ගැටලුව විසඳීම) සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ලබාගත් ප්රතිඵල (රූපය 1.1.2) ඇතුළත් වේ.
ආයෝජන ව්යාපෘතියක් යනු සැලසුම්ගත ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට සහ නිශ්චිත කාල රාමුවක් තුළ යම් යම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා බුද්ධිමය, මූල්ය, ද්රව්යමය, මානව ඇතුළු යම් යම් සම්පත් ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කිරීම සම්බන්ධ ආයෝජන ක්‍රියාවක් ලෙසයි. ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක මුල්‍ය ප්රතිඵලය බොහෝ විට ලාභ/ආදායම වේ, ද්රව්යමය ප්රතිඵලය නව හෝ ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද වත්කම් වේ.
සීමා කිරීම්:
මූල්ය
නියාමන
සදාචාරාත්මක
පරිසරය
සැපයුම්
සක්රිය කිරීමේ ක්රම "කාලය"
ගුණාත්මක මට්ටම
වක්ර බලපෑම්
1" ආදානය: ව්යාපෘති ප්‍රතිදානය: අවශ්යතා තෘප්තිමත්
අවශ්යතා සහ සැපයීම:
දැනුම සහ අත්දැකීම්
මෙවලම් සහ උපකරණ
තාක්ෂණය
සහල්. 1.1.1 ව්යාපෘතිය ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන තත්වය දක්වා පද්ධතියක් සංක්රමණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස
සහල්. 1.1.2 ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අංග
මූල්ය අරමුදල් (වස්තු) හෝ පසුකාලීන ආදායම් ලැබීමත් සමඟ මූල්ය උපකරණ හෝ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම සහ භාවිතා කිරීම.
සමහර භෞතික වස්තූන් (ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන්, කාර්මික සංකීර්ණ) ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල ලෙස ක්රියා කරන විට, ව්යාපෘතියේ නිර්වචනය පහත පරිදි දැක්විය හැක: ව්යාපෘතිය - අරමුණු සහිත, පෙර වැඩ කරන ලද සහ සැලසුම් සහගතව නිර්මාණය කිරීම හෝ භෞතික වස්තූන් නවීකරණය කිරීම , තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, ඒවා සඳහා තාක්ෂණික සහ සංවිධානාත්මක ලියකියවිලි, ද්රව්යමය, මූල්ය, ශ්රම සහ අනෙකුත් සම්පත්, මෙන්ම ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරණ තීරණ සහ පියවර.
එබැවින්, නවීන අවබෝධය තුළ, ව්යාපෘති අපගේ ලෝකය වෙනස් කරයි: නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක් හෝ කාර්මික පහසුකම් ඉදිකිරීම, පර්යේෂණ වැඩසටහනක්, ව්යවසායයක් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, නව සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම, නව උපකරණ සහ තාක්ෂණය සංවර්ධනය කිරීම, නැවක් තැනීම, චිත්‍රපටයක් නිර්මාණය කිරීම, කලාපයක් සංවර්ධනය කිරීම - මේ සියල්ල ව්යාපෘති වේ.
මෑතක් වන තුරුම අපේ රටේ පිළිගත් එකක් සමඟ මෙම අර්ථ නිරූපණය සසඳන්න: ව්යාපෘතියක් යනු ව්යුහයක් හෝ ව්යුහයක් සඳහා ලේඛනගත සැලැස්මකි.
බටහිර රටවල මෙම සංකල්පය දැක්වීමට "සැලසුම්" යන යෙදුම භාවිතා කරන බව ඔබ දැනගත යුතුය.
අභ්‍යවකාශ හෝ ආරක්ෂක කර්මාන්තය වැනි කර්මාන්ත ගණනාවක, නිර්මාණය කරන වස්තූන් කෙතරම් සංකීර්ණද යත්, ඒවා මත වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන්නේ ව්යාපෘතිවල කොටසක් ලෙස නොව, ව්යාපෘති සමූහයක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකි වැඩසටහන්වල කොටසක් ලෙස ය. නිර්මාණය කරන නිෂ්පාදනවල විශේෂිත සංකීර්ණත්වය සහ/හෝ එය ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම මගින් සංලක්ෂිත ව්යාපෘතියක්. මෙම ප්රවේශය සමඟ, "ව්යාපෘතිය" යන යෙදුම සාපේක්ෂව කෙටි කාලීන ඉලක්ක සමඟ සම්බන්ධ වේ.
වර්තමානයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සංවර්ධන වැඩසටහන් ගණනාවක් සංවර්ධනය කර ඇති අතර ඒවා ක්රියාත්මක වෙමින් පවතී: ඉන්ධන සහ බලශක්තිය, ආහාර, ප්රවාහනය සහ සන්නිවේදනය, නිවාස, යාන්ත්රික ඉංජිනේරු විද්යාව සහ තවත් සමහරක්.
ප්‍රමුඛතා ෆෙඩරල් වැඩසටහන් වලට ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවල බලශක්ති සැපයුම, විද්‍යුත්කරණය සහ ගෑස්කරණය, න්යෂ්ටික බලශක්තියේ ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කිරීම, සාම්ප්රදායික නොවන බලශක්ති ප්රභවයන් භාවිතය, යමල් අර්ධද්වීපයේ ගෑස් ක්ෂේත්ර සංවර්ධනය සහ කැන්ස්ක් සංවර්ධනය සඳහා වැඩසටහන් ඇතුළත් විය. අචින්ස්ක් ඉන්ධන සහ බලශක්ති සංකීර්ණය.
සංකල්පමය වශයෙන් වැදගත් වන්නේ පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පය, එය පහත පරිදි අර්ථ දැක්විය හැක: පද්ධතියක් යනු ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමස්තයක් ලෙස ක්රියා කිරීමට හැකි වන පරිදි සංවිධානය කරන ලද මූලද්‍රව්‍ය සමූහයකි (පුද්ගලයින් සහ තාක්ෂණික අංග දෙකම ඇතුළුව). ඉලක්ක (rns .1.1.3). එවැනි පද්ධති සඳහා උදාහරණ ලෙස Aeroflot සමාගම, Satellite Television System යනාදිය ඇතුළත් වේ. ඒ අනුව, වැඩසටහන් පළමු මට්ටමේ උප පද්ධති වේ (Aeroflot වැඩසටහන් සඳහා උදාහරණ ලබා දීම අපහසු නැත), සහ ව්යාපෘති වැඩසටහන් වල කොටසකි.
සේවක පද්ධතිය (කොටස්, සමාගම්, ආදිය)
ව්යුහාත්මක ඒකක පද්ධතිය
ආයතනික
ව්යාපාර පද්ධතිය
"පරිසරය
ඉහළ ඇණවුම් පද්ධතිය
සහල්. 1.1.3 පද්ධති ධුරාවලිය ටිකක් ඕනෑම ව්යාපෘතියක් අදියර ගණනාවක් (අදියර) හරහා ගමන් කරයි
කළමනාකරණයේ ඉතිහාසය ගැන අපි පසුව කතා කරමු. අදියරවල අන්තර් සම්බන්ධතාව, ව්යාපෘති කාර්යයන් සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණ උප පද්ධති සංදර්ශකය
මත fig. 3.1.1. (3 වන පරිච්ඡේදය, 3.1 ඡේදය).
ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපෘතිය සියලු අදියර (අදියර) හරහා ගෙන යාමට නම්, එය කෙසේ හෝ කළමනාකරණය කළ යුතුය. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ඊජිප්තු පිරමිඩ හෝ චීන මහා ප්‍රාකාරය ඉදිකිරීම වැනි ප්‍රසිද්ධ ව්යාපෘති දැනටමත් කළමනාකරණය කර ඇත. ඔවුන් කළමනාකරණය කළේ, සාර්ථකත්වයකින් තොරව නොවේ (සාර්ථකත්වය තක්සේරු කරන්නේ කාලෝචිත ලෙස නිම කිරීමෙන් හෝ තාක්ෂණික ප්‍රති results ල මගින් පමණක් නම්), ආරක්ෂක, ඉන්ධන සහ බලශක්ති සහ පැරණි සෝවියට් සංගමයේ තවත් සමහර කර්මාන්තවල ව්යාපෘති.
20 වන ශතවර්ෂයේ 50 ගණන්වල වෙළඳපල ආර්ථිකයන් සහිත සංවර්ධිත බටහිර රටවල "ව්යාපෘති කළමනාකරණය" ස්වාධීන විනයක අවශ්යතාවය අවබෝධ විය. මෙයට හේතු වූයේ ව්යාපෘතිවල පරිමාණයේ විශාල වැඩිවීමක් සහ ව්යාපෘති සාර්ථකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය මැනීමට පටන් ගැනීමත්, පළමුව, එහි අවසාන පිරිවැය වෙන් කරන ලද විසර්ජන පරිමාවට, ඉතුරුම් ප්රමාණය හා ලාභයට අනුරූප වීමෙනි. මායිම්. පසුකාලීනව, කළමනාකරණයේ විෂයය වන බොහෝ ගැටලු විසඳීමේ සංකීර්ණත්වය (ක්‍රමානුකූලභාවය) මත රඳා පවතී (රූපය 1.1.4).
පළමු ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම අතර, ජාල සැලසුම් සහ කළමනාකරණ ක්රම (CPM සහ PERT ක්රම) 50 දශකයේ අගභාගයේදී වර්ධනය විය. ඔවුන් මුලින්ම ඇට්ලස් රොකට් වැඩසටහන පාලනය කිරීමට සහ විශාල කෘතිම තන්තු බලාගාරයක් තැනීම සඳහා භාවිතා කරන ලදී. 60 දශකයේ මැද භාගයේදී, මෙම ක්රම සක්‍රීයව අධ්‍යයනය කිරීමට පටන් ගත් අතර, සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ ප්රාග්ධන ඉදිකිරීමේ භාවිතයට තරමක් දුරට හඳුන්වා දෙන ලදී.
30 ගණන්වල අගභාගයේදී, සෝවියට් විද්‍යාඥයින් Gantt ප්‍රස්ථාර සහ ඊනියා භාවිතා කරමින් උපලේඛනගත කිරීමේ සහ ප්‍රවාහ ඉදිකිරීමේ න්යායික පදනම් සහ ප්රායෝගික ක්රම දියුණු කළ බව මෙහි සඳහන් කළ යුතුය. සයික්ලොග්‍රෑම්, පසුව නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපෘති කළමනාකරණ උපකරණයේ පදනම ලෙස බොහෝ ආකාරවලින් සැලකිය හැකිය.
70 දශකයේ දී, බටහිර රටවල විශාල සමාගම් විශාල සංඛ්යාවක්, ඉහළ තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල වර්ධනය වන පරිමාණයට සහ සංකීර්ණත්වයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම සංවර්ධනය කිරීමට සහ භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්හ. පරිගණක තොරතුරු සැකසුම් පද්ධති පුළුල් ලෙස හඳුන්වාදීම මගින් මෙම ක්රියාවලිය වේගවත් කිරීම පහසු විය (වගුව 1.1.1). වගුව 1.1.1. ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම සංවර්ධනය කිරීමේ අදියර විෂය පථය සහ ක්රම වසර | 1970 1975 1 1980 කළමනාකරණයේ සාරය ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු විශේෂ සහ සුපිරි ව්යාපෘති දෙකම ඒකාබද්ධ කරන ව්යාපෘතිවල කෘතිම විනයකි.
වෘත්තීය දැනුම. විශේෂ දැනුම ව්යාපෘති සම්බන්ධ වන ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ ලක්ෂණ පිළිබිඹු කරයි (ඉදිකිරීම්, නවෝත්පාදන, අධ්යාපනික, පාරිසරික, පර්යේෂණ, ප්‍රතිසංවිධානය යනාදිය - 24 පරිච්ඡේදය බලන්න).
කෙසේ වෙතත්, සාමාන්ය රටා අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ලබාගත් දැනුමට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ව්යාපෘති කළමනාකරණය සැබවින්ම ස්වාධීන විනයක් බවට පත්ව ඇත.
සහල්. 1.1.5 ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය පිළිබඳ චිත්රක නිරූපණය
විවිධාකාර ව්යාපෘති සඳහා සාර්ථකව භාවිතා කරන ක්රම සහ මෙවලම් වලට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ක්‍රියාකාරකම්වල සෑම අංශයකම ව්යාපෘති වල ආවේනික වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම ඔබට ඉඩ දෙන්නේ: ?
ව්යාපෘතියේ අරමුණු තීරණය කිරීම සහ එහි සාධාරණීකරණය සිදු කිරීම; ?
ව්යාපෘතියේ ව්යුහය හඳුනා ගන්න (උපඉලක්ක, වැඩ නිම කළ යුතු ප්රධාන අදියර); ?
අවශ්ය පරිමාවන් සහ මූල්ය ප්රභවයන් තීරණය කිරීම; ?
කාර්ය සාධනය කරන්නන් තෝරන්න - විශේෂයෙන්, ටෙන්ඩර් සහ තරඟ පටිපාටිය හරහා; ?
ගිවිසුම් සකස් කිරීම සහ අවසන් කිරීම; ?
ව්යාපෘතියේ කාලය තීරණය කිරීම, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාලසටහනක් සකස් කිරීම, අවශ්ය සම්පත් ගණනය කිරීම;
සැලසුම් කිරීම සහ අවදානම් සැලකිල්ලට ගැනීම;
සහ ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පාලනය කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ.
අර්ථ දැක්වීම ලබා දී ඇති නිර්වචනය (වඩාත්ම පොදු, නමුත් එකම එක නොවේ)
ven) ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය, ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) විසින් තරමක් දැඩි ලෙස යෝජනා කරන ලද ඒවාට වඩා වෙනස් වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු නවීන කළමනාකරණ ක්රම, ශිල්පීය ක්රම සහ තාක්ෂණය භාවිතයෙන් තම ඉලක්ක ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් ව්යාපෘති චක්රය පුරාවට ශ්‍රමය, මූල්ය හා ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් සංවිධානය කිරීම, සැලසුම් කිරීම, මෙහෙයවීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ ක්‍රමවේදයකි (ඔවුන් කලාව යැයි ද කියති). ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ කාර්යයේ සංයුතිය සහ විෂය පථය, පිරිවැය, කාලය, ගුණාත්මකභාවය සහ තෘප්තිය පිළිබඳ ව්යාපෘති ප්‍රතිඵලවල අර්ථ දක්වා ඇති ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා.
උනන්දුව වන්නේ ඊනියා ය. ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ "ක්රියාවලිය" සංකල්පය, බටහිර රටවල ව්‍යාප්ත වී ඇත (රූපය 1.1.6). එහි සාරය නම් ව්යාපෘතිය ක්‍රියාවලි සමූහයක් ලෙසය
PM ක්‍රියාවලි කණ්ඩායම්* ආරම්භක
සැලසුම් කිරීම
සම්පූර්ණ කිරීම
කළමනාකරණය
ක්රියාත්මක කිරීම සහ පාලනය කිරීම
සැලසුම් අරමුණු ඉලක්ක වියෝජනය කිරීම ව්යාපෘති මෙහෙයුම් සංයුතිය නිර්ණය කිරීම (වැඩ) මෙහෙයුම්වල අන්තර් සම්බන්ධතා නිර්ණය කිරීම කාර්යයේ කාලසීමාව හෝ පරිමාව තක්සේරු කිරීම සම්පත් ඇස්තමේන්තු කිරීම පිරිවැය වැඩ කාලසටහනක් නිර්මාණය කිරීම අයවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කිරීම ව්යාපෘති සාර්ථක නිර්ණායක නිර්ණය කිරීම
ක්රියාත්මක කිරීම
කාර්ය සාධන ගිණුම්කරණය තත්ත්ව සහතිකය යෝජනා සකස් කිරීම සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම කොන්ත්රාත් පාලනය ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සංවර්ධනය
කාල නියමය විශ්ලේෂණය පිරිවැය විශ්ලේෂණය තත්ත්ව විශ්ලේෂණය ඉලක්ක තහවුරු කිරීම
ක්රියාත්මක කිරීම
සම්පත්
විධිමත් ස්වභාවයක් නොවේ
පාලනය
වෙනස් වෙනවා
කළමනාකරණය
සම්පත්
පාලනය කරන්න
පාලනය කරන්න
ගුණාත්මක
පාලනය කරන්න
පාලනය කරන්න
ගිවිසුම්
වසා දැමීම
ගිවිසුම්
පරිපාලක
සම්පූර්ණ කිරීම තත්ත්ව සැලසුම් සංවිධානය සැලසුම් පුද්ගල පැවරුම අන්තර්ක්රියා සැලසුම් අවදානම හඳුනාගැනීම අවදානම් තක්සේරුව ප්‍රතිචාර සංවර්ධනය සැපයීම සැපයුම් සැලසුම් බෙදාහැරීමේ කොන්දේසි සකස් කිරීම
සටහන්:
*) ක්‍රියාවලි කණ්ඩායම් නියමිත වේලාවට අතිච්ඡාදනය විය හැක.
**) වර්ගීකරණය A-P^esL සමාගමේ සේවාදායකයේ පළ කර ඇති ද්‍රව්‍ය මත පදනම්ව සංවර්ධනය කරන ලදී.
සහල්. 1.1.6 ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් වර්ගීකරණය PM හි සංකීර්ණ ඒකාග්‍ර ස්වභාවය විස්තර කෙරෙන්නේ එය සමන්විත වන ක්‍රියාවලි සහ ඒවායේ සම්බන්ධතා මගිනි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ක්රියාවලීන් කළමනාකරණ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ ක්රියාවන් සහ ක්රියා පටිපාටි ලෙස වටහාගෙන ඇත.
මූලික විකල්ප ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම සඳහා පහත විකල්ප ඇත:
PROJECT ප්රධාන පද්ධතිය
ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) යනු පාරිභෝගිකයාගේ නියෝජිතයෙකු ("නියෝජිතයා") වන අතර ගනු ලබන තීරණ සඳහා මූල්ය වගකීම දරයි. එය ඕනෑම නෛතික හෝ ස්වාභාවික පුද්ගලයෙකු විය හැකිය - වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති ව්යාපෘති සහභාගිවන්නෙක්. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධීකරණය සහ කළමනාකරණය සපයන අතර, අනෙකුත් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් (පාරිභෝගිකයා හැර) සමඟ ගිවිසුම්ගත සබඳතාවයක් නොමැත.
පද්ධතියේ වාසිය වන්නේ ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ වෛෂයිකත්වයයි, අවාසිය නම් ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵල සඳහා අවදානම සම්පූර්ණයෙන්ම පාරිභෝගිකයා මත රඳා පවතී.
උසස් පාලන පද්ධතිය
ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) ස්ථාවර (ඇස්තමේන්තුගත) මිලක් තුළ ව්යාපෘතිය සඳහා වගකීම භාර ගනී. කළමනාකරු ඔහු, පාරිභෝගිකයා සහ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් අතර ඇති ගිවිසුම් අනුව ව්යාපෘති ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය සහ සම්බන්ධීකරණය සහතික කරයි. ප්රධාන පද්ධතියේ මෙන්, එය ඕනෑම නෛතික හෝ ස්වාභාවික පුද්ගලයෙකු විය හැකිය - ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නෙකු, වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති සහ පාරිභෝගිකයාට ඇති වගකීම් සඳහා පිළිතුරු දීමට හැකියාව ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරු ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කරයි, සැපයුම් සහ ඉංජිනේරු කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අවදානම් ගිවිසුම් නියමයන් තුළ ව්යාපෘති කළමනාකරු වෙත පවරා ඇත.
පිරිවැටුම් පද්ධතිය>
ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) යනු ව්යාපෘතියේ ප්‍රකාශිත පිරිවැය සමඟ පාරිභෝගිකයා පිරිවැටුම් ගිවිසුමකට එළඹෙන සැලසුම් සහ ඉදිකිරීම් සමාගමකි.
ඔබට ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
අතිශයෝක්තියකින් තොරව, අද රුසියාව ආර්ථිකය, කළමනාකරණය සහ ජීවන රටාවේ වඩාත්ම විශාල වෙනස්කම් අත්විඳින බව අපට පැවසිය හැකිය. මෙම වෙනස්කම් මහා පරිමාණ පමණක් නොව, පෙර නොවූ විරූ - මෙතරම් දීර්ඝ කාලයක් ලෝකයේ වෙනත් කිසිදු රටක. කෙටි කාලීනඑකක රැඩිකල් බිඳවැටීමක් නොතිබුණි ආර්ථික පද්ධතියසහ තවත් එකක් ගොඩනැගීම.
මෙම නඩුවේ සිදුවන විවිධ ක්රියාවලීන් සමාජ, තාක්ෂණික, සංවිධානාත්මක, සමූහයක් ලෙස නිරූපණය කළ හැකිය. ආර්ථික ව්යාපෘති. අපි මෙම ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට ඉගෙන ගන්නේ නම් සහ වෘත්තීය ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ගේ නිර්දේශවලට සවන් දී තීරණ ගැනීමට කළමනාකරුවන් ඉල්ලා සිටින්නේ නම්, රට තුළ සිදු කරන ප්‍රතිසංස්කරණ වඩාත් සාර්ථක වනු ඇතැයි තර්ක කළ හැකිය.
ඒ අතරම ජීවිතයේ යථාර්ථයන්ට ප්රමාණවත් කළමනාකරණ පද්ධතියක් වර්ධනය කර ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම කොතරම් දුෂ්කරද යන්න පැහැදිලිය.
එබැවින් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදය ප්‍රතිසංස්කරණ යාන්ත්‍රණයේ සියලු අසාර්ථකත්වයන් සඳහා කෝකටත් තෛලයක් බව පැවසීම අතිශයෝක්තියක් වනු ඇත.
යෙදුම සඳහා පූර්වාවශ්‍යතා සහ ඒ සමඟම අධ්‍යයනය කරන විනය සඳහා උනන්දුවක් දක්වන විභව ක්ෂේත්‍රයක් වන වර්තමාන රුසියාවේ වෙනස් වීමේ ප්රධාන ක්ෂේත්ර අපි සටහන් කරමු:
අනිවාර්ය සහ ස්වේච්ඡා පරිපාලනය මත පදනම් වූ සැලසුම් සහ බෙදාහැරීමේ පද්ධතිය ඉවත් කිරීම, නීතිමය නියාමන පද්ධතියක් පිහිටුවීමේ ආරම්භය;
o දේපල සම්බන්ධතා වල වෙනස්කම් (ව්යවසායන් සහ සංවිධාන විසන්ධි කිරීම, සංස්ථාපිතකරණය, පෞද්ගලීකරණය, ආදිය); ?
විවිධ වර්ගයේ භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදකයින්ගේ demonopolization ක්රියාවලිය; ?
වෙළඳපල වෙනස් වීම - සැපයුමේ සහ ඵලදායී ඉල්ලුමේ සාපේක්ෂ ශේෂයකට සංක්රමණය වීම; ?
වෙනස් කිරීම සංවිධානාත්මක ආකෘති(දේපල සහ වෙළඳපල සම්බන්ධතා වල වෙනස්කම් වලට අනුකූලව), කළමනාකරණය විමධ්‍යගත කිරීම සහ ප්‍රදේශ වෙත යම් යම් කාර්යයන් ක්‍රමයෙන් පැවරීම සමඟ; ?
නිෂ්පාදන පද්ධතිය "වෙළඳපොළට ගැලපෙන" ලෙස වෙනස් කිරීම; ?
කළමනාකරණ ක්රම සහ විධි වෙනස් කිරීම - විශේෂයෙන්, වැඩසටහන් කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටිවාදයට මාරුවීම; ?
විදේශ වෙළඳ ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ඒකාධිකාරය අහෝසි කිරීම; ?
ආයෝජන ව්යාපෘති, දේපල වෙළඳාම් සඳහා වෙළඳපල ගොඩනැගීම, සුරැකුම්පත්, කොන්ත්රාත් සහ අනෙකුත් වැඩ; ?
වෙළෙඳපොළ නිර්මාණය ආයෝජන සමාගම්, ඉංජිනේරු සහ උපදේශන සමාගම්ව්යාපෘතිවල ආර්ථික, කළමනාකරණ, තොරතුරු සහාය ක්ෂේත්රයේ ඔවුන්ගේ සේවාවන් ලබා දීම; ?
රාජ්ය සහ පෞද්ගලික ව්යවසායන් සහ සමාගම් යන දෙඅංශයේම පදනම මත නිර්මාණය කරන ලද පළමු ව්යාපෘති-නැඹුරු ව්යුහයන්ගේ ආයෝජන ක්ෂේත්රයේ මතුවීම; ?
කළමනාකරුවන්ගේ මනෝවිද්යාවෙහි යම් යම් වෙනස්කම්; ?
නව තොරතුරු තාක්ෂණ සංවර්ධනය; ?
සාම්ප්‍රදායිකව ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදය බහුලව භාවිතා කරන විදේශීය කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ සහ ආයෝජකයින්ගේ ආයෝජන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී ක්රියාකාරී මැදිහත්වීම;
නව නිර්මාණය වෙළඳපල ව්යුහයන්, ව්යාපෘති සමඟ වැඩ කිරීම ( ආයෝජන අරමුදල්, මූල්ය සමාගම්, වාණිජ බැංකුයනාදිය), ව්යාපෘති පදනමක් මත ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු පාදක කරගන්නා අය.
වෛෂයිකව, කළමනාකරණ විෂයයන් සංඛ්‍යාව වැඩිවීම, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්හි සංකූලතා සහ වෘත්තීය මට්ටමේ අඩුවීමක් හේතුවෙන් ආර්ථික කළමනාකරණයේ සංකීර්ණත්වය වැඩි වෙමින් පවතී. කළමනාකරණ පුද්ගලයින්. නවීන ආයෝජන ප්‍රතිපත්තිය ඉලක්ක කර ඇත්තේ කෙටිම කාලසීමාව තුළ ක්රියාත්මක වන සහ උපරිම ලාභයක් ලබා ගත හැකි ව්යාපෘති සඳහා මූල්‍යකරණය කිරීමයි. එවැනි තත්වයන් තුළ, නව ක්රමය ඕනෑම ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔප්පු කරන ලද මෙවලමක් බවට පත්වේ අවශ්ය ගුණාත්මක, නියමිත වේලාවට, පිළිගත් අයවැය තුළ.
කෙසේ වෙතත්, දෙකම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නව ක්රමවේදය පැතිරීමට සැලකිය යුතු ලෙස බාධා කරන සීමාවන් ගණනාවක් තිබේ විශාල ව්යාපෘති, සහ සංකීර්ණ වැඩසටහන්. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ: නිෂ්පාදනයේ සාමාන්ය පහත වැටීම සහ ආර්ථිකයේ අස්ථායී ක්රියාකාරිත්වය; ප්රමාණවත් දේශපාලන ස්ථාවරත්වය (අමතර අවදානම් සාධකයක් ලෙස); රජයේ ආයෝජනවල තියුනු අඩුවීමක් සහ ආයෝජන ක්රියාකාරකම් පහත වැටීම; සාපේක්ෂ ඉහළ උද්ධමනය; ආයෝජන සහ ප්‍රාග්ධනයේ පිරිවැටුම සීමා කරන ණය, මූල්ය සහ බැංකු පද්ධතිවල ප්රමාණවත් සංවර්ධනයක් නොමැතිකම; විදේශීය ආයෝජකයින් ඇතුළුව ආයෝජකයින් සඳහා විශ්වාසදායක සහතික සහ ප්‍රතිලාභ පද්ධතියක් නොමැතිකම.
"ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය විවිධ ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කරයි, ඒවායින් වඩාත් ලක්ෂණය වන්නේ පහත ලක්ෂණ ය:
»විශේෂිත ඉලක්ක හෝ නිශ්චිත ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න;
» අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියා ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධීකරණය කිරීම;
» සීමිත කාලයක්.
ව්යාපෘතියක් සහ නිෂ්පාදන පද්ධතියක් අතර වෙනස වන්නේ ව්යාපෘතියක් යනු චක්‍රීය ක්‍රියාවකට වඩා එක්-කාලීන ක්‍රියාකාරකමකි. නිෂ්පාදනවල අනුක්‍රමික නිෂ්පාදනය, උදාහරණයක් ලෙස, කාලානුරූපව කලින් තීරණය කළ අවසානයක් නොමැති අතර ඉල්ලුමේ පවතින බව සහ විශාලත්වය මත පමණක් රඳා පවතී. ඉල්ලුම අතුරුදහන් වූ විට නිෂ්පාදන චක්රය අවසන් වේ.
ක්රියාකාරකම් පද්ධතියක් ලෙස ව්යාපෘතියක් අවසන් වන්නේ ඉලක්කය සපුරා ගත් විට හෝ අවසාන ප්‍රති result ලය ලබා ගත් විටය. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘතියේ සංකල්පය සමාගමේ හෝ ව්‍යවසායයේ සංකල්පයට පටහැනි නොවන අතර එය සමඟ බෙහෙවින් අනුකූල වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ලබා දී ඇති නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමේ ව්යාපෘතියක් මූල්ය සම්පත්. ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, නවීන තත්වයන් තුළ ව්යාපෘතියක් බොහෝ විට සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ස්වරූපය බවට පත්වේ.
"ව්යාපෘතිය" යන යෙදුමේ නිර්වචන ගණනාවක් ඇත, ඒ සෑම එකක්ම පැවැත්මට අයිතියක් ඇත.
මෙන්න ඒවායින් කිහිපයක්.
1. වඩාත් පොදු ස්වරූපයෙන් ව්යාපෘතිය(ඉංග්‍රීසි ව්යාපෘතිය) යනු "පිළිසිඳ ගත් හෝ සැලසුම් කර ඇති ඕනෑම දෙයක්, උදාහරණයක් ලෙස විශාල ව්යවසායයක්" (වෙබ්ස්ටර් ශබ්දකෝෂය).
2. PMI විසින් දෙන ලද අර්ථ දැක්වීම:
ව්යාපෘතියක් (ව්යාපෘතියක්, ලතින් භාෂාවෙන් “ඉදිරියට විසි කිරීම”) යනු අද්විතීය නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම හෝ නිශ්චිත ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීම අරමුණු කරගත් තාවකාලික කටයුත්තකි. මෙය ලබා දී ඇති කාලය සහ සම්පත් සීමාවන් යටතේ නියමිත ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් අන්තර් සම්බන්ධිත, පාලිත ක්රියාකාරකම් සමූහයකින් සමන්විත ක්‍රියාවලියකි.
3. පද්ධති ප්‍රවේශයක දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්යාපෘතියක් යනු ආරම්භක තත්වයේ සිට - අදහසක්, අවසාන තත්වයකට - සීමා කිරීම් සහ යාන්ත්‍රණ ගණනාවක සහභාගීත්වය ඇති ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සංක්රමණය වීමේ ක්‍රියාවලියකි (රූපය 1.1.1 )
සහල්. 1.1.1 ව්යාපෘතිය ආරම්භක තත්වයේ සිට අවසාන තත්වය දක්වා පද්ධතියක් සංක්රමණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස
ව්යාපෘතියට අදහසක් (ගැටලුවක්), එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මාධ්යයන් (ගැටලුව විසඳීම) සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේදී ලබාගත් ප්රතිඵල (රූපය 1.1.2) ඇතුළත් වේ.
සහල්. 1.1.2 ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අංග
ආයෝජන ව්යාපෘතියබුද්ධිමය, මූල්ය, ද්රව්යමය, මානව ඇතුළු යම් යම් සම්පත් ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කර සැලසුම් කර ඇති ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට සහ නිශ්චිත කාල රාමුවක් තුළ යම් යම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සම්බන්ධ ආයෝජන ක්‍රියාවක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක මුල්‍ය ප්රතිඵලය බොහෝ විට ලාභ/ආදායම වේ, ද්රව්යමය ප්රතිඵලය වන්නේ නව හෝ ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද ස්ථාවර වත්කම් (වස්තු) හෝ පසුකාලීන ආදායම් ලැබීමත් සමඟ මූල්ය උපකරණ හෝ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම සහ භාවිතයයි.
සමහර භෞතික වස්තූන් (ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන්, කාර්මික සංකීර්ණ) ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල ලෙස ක්රියා කරන විට, ව්යාපෘතියේ නිර්වචනය පහත පරිදි දැක්විය හැක: ව්යාපෘතිය - අරමුණු සහිත, පෙර වැඩ කරන ලද සහ සැලසුම් සහගතව නිර්මාණය කිරීම හෝ භෞතික වස්තූන් නවීකරණය කිරීම , තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, ඒවා සඳහා තාක්ෂණික සහ සංවිධානාත්මක ලියකියවිලි, ද්රව්යමය, මූල්ය, ශ්රම සහ අනෙකුත් සම්පත්, මෙන්ම ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරණ තීරණ සහ පියවර.
එබැවින්, නවීන අවබෝධය තුළ, ව්යාපෘති අපගේ ලෝකය වෙනස් කරයි: නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක් හෝ කාර්මික පහසුකම් ඉදිකිරීම, පර්යේෂණ වැඩසටහනක්, ව්යවසායයක් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම, නව සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම, නව උපකරණ සහ තාක්ෂණය සංවර්ධනය කිරීම, නැවක් තැනීම, චිත්‍රපටයක් නිර්මාණය කිරීම, ප්‍රාදේශීය සංවර්ධන වැඩසටහන, - මේ සියල්ල ව්යාපෘති වේ.
අභ්‍යවකාශ හෝ ආරක්ෂක කර්මාන්තය වැනි කර්මාන්ත ගණනාවක - නිර්මාණය කරන වස්තූන් කෙතරම් සංකීර්ණද යත්, ඒවා මත වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන්නේ ව්යාපෘතිවල කොටසක් ලෙස නොව, වැඩසටහන්, නිර්මාණය කරන ලද නිෂ්පාදනවල විශේෂිත සංකීර්ණත්වය සහ/හෝ එය ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම මගින් සංලක්ෂිත ව්යාපෘති සමූහයක් හෝ ව්යාපෘතියක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක.
සමාගමේ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ එහි තනි ව්යුහයන්ගේ කාර්ය භාරය තීරණය කිරීම සඳහා, ඔවුන් නිදහස් වන්නේ කුමක්, කවදාද සහ කවදාද යන්න සමඟ කාර්යබහුල වන්නේ කවුරුන්ද යන්න පැහැදිලිව තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිටුපස ඇති න්‍යාය නම්, සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය අවසන් ඉලක්කයක් ඇති, කළමනාකරණය කළ හැකි සහ පහසුවෙන් විස්තර කළ හැකි ප්රමාණවත් තරම් කුඩා අතරමැදි කාර්යයන්වලට බෙදිය හැකි බවයි. එවැනි වැඩ සඳහා, අවශ්ය සම්පත් ප්රමාණය මෙන්ම, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය කාලය තීරණය කිරීම පහසුය. මේ අනුව, විශාල ව්යාපෘතියක් කුඩා අතරමැදි කාර්යයන් වලට බෙදීමෙන්, ඔබට පළමුව, ව්යාපෘති කාර්යය විසඳා ඉලක්කය සපුරා ගන්නා ක්රියා අනුපිළිවෙලක් සිතාගත හැකිය. දෙවනුව, සම්පූර්ණ වැඩ පරාසය සඳහා කොපමණ සම්පත් අවශ්යදැයි ගණනය කරන්න. න්‍යායාත්මකව, නමුත් ප්රායෝගිකව නොවේ, මෙය සරල සාරාංශයක් මගින් කළ හැක.
කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘතියක් තුළ සමහර ක්රියාවලීන් සමාන්තරව ක්රියාත්මක කළ හැකි නම්, මෙය කාලය ඉතිරි කරන බව පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, සියලුම ක්රියාදාමයන් "සමාන්තරගත" කළ නොහැක. මෙම ගැටළුව විසඳීමේ සම්පූර්ණ දුෂ්කරතාවය නම්, ව්‍යාපෘතියක සමාන්තරව හෝ අනුක්‍රමිකව සිදු කරන කාර්යය සම්බන්ධයෙන් 1+1 සෑම විටම දෙකට සමාන නොවන අතර ව්යාපෘතිවල නියමයන් වෙනස් කළ හැකි ප්රමාණය වෙනස් කළ හැකිය.
නිදසුනක් වශයෙන්, කම්කරුවන් තිදෙනෙකුට වැටක් සාදා එය තීන්ත ආලේප කිරීමට අවශ්ය නම්, මෙය සිදු කිරීම සඳහා, කම්කරුවන් (පළමු හා දෙවන) පුවරු දැක, එකට තට්ටු කර වැට සවි කළ යුතු අතර, තුන්වන සේවකයා වැට තීන්ත ආලේප කළ යුතුය. අපට ඔවුන්ගේ වැඩ කාලසටහන ප්‍රශස්ත කිරීමට අවශ්ය නම්, අනෙක් දෙදෙනා ඒවා කියත් අතර තුන්වන සේවකයාට ඉක්මනින් පුවරු තීන්ත ආලේප කළ හැකි යැයි අපට උපකල්පනය කළ හැකිය. නමුත් එවැනි "ප්රශස්තකරණය" කිසිවෙකුට උදව් නොකරනු ඇත, එපමණක් නොව, එය කාර්යය සංකීර්ණ කළ හැකිය, මන්ද තීන්ත ආලේප කිරීමෙන් පසුව පුවරු තවමත් වියළා ගත යුතුය. එලෙසම, පළමු අදියරේදී සේවකයෙකු වළක් හාරා, වළට කණුවක් දමා, සිදුර පුරවන්නේ නම්, මෙම වැඩ නිම කිරීමට කම්කරුවන් තිදෙනෙකු අවශ්ය බව මින් අදහස් නොවේ.
පැහැදිලිවම, එක් සේවකයෙකු පමණක් සිටිය හැකිය. නැතහොත් තුන්වන උදාහරණය: කම්කරුවන් දෙදෙනෙකුට මිනිත්තු 30 කින් මීටර් භාගයක් පළල, දිග සහ ගැඹුරට සිදුරක් හෑරීමට ඉඩ දෙන්න. එකම වළ හාරන්න කම්කරුවන් 20 දෙනෙකුට කොපමණ කාලයක් ගතවේද? ඔබ අංක ගණිතය විශ්වාස කරන්නේ නම් - විනාඩි 3 කින්. නමුත් කම්කරුවන් 20 දෙනෙකුට එකවර මෙතරම් කුඩා වළක් හාරන්නට නොහැකි බව අපට වැටහෙනවා. ඉතින් මේ අවස්ථාවේ දී පිළිතුර වන්නේ ඔවුන් එය එකම විනාඩි 30 කින් කරන බවයි. ව්යාපෘති කළමනාකරණ න්‍යාය එවැනි අසාර්ථකත්වයන් පිටුපස ඇති බොහෝ හේතු විස්තර කරයි. විශේෂයෙන් ම ප්රමාණවත් සම්පත් එයට වෙන් නොකළහොත් වැඩ නිම කළ නොහැක. නිදසුනක් වශයෙන්, පළමු අවස්ථාවේ දී (වැටක් තැනීම), මෙය තීන්ත නොමැතිකම, පුවරු, සේවා ස්ථානයේ සේවකයින් නොමැතිකම හෝ හුදෙක් කියත් නොමැතිකම විය හැකිය. එසේම ව්යාපෘතියක් නිම කිරීමට නියමිත කාල රාමුව වැරදි ලෙස සකසා ඇත්නම් (එනම් කම්කරුවන් 20 දෙනෙකුට විනාඩි 3 කින් වලක් හාරන්නට කීවා නම්) ව්යාපෘතියක් සාර්ථකව නිම කළ නොහැක. ව්යාපෘතිය සඳහා වෙන් කර ඇති කාලය හෝ මුදල් සම්පත වැය කර ඇති බව පැහැදිලි වන තෙක් ව්යාපෘතිය “සාර්ථකව” වර්ධනය වන විට, නමුත් ව්යාපෘතිය මෙහෙයවීමට අපේක්ෂිත ඉලක්ක සැකසීමේ වැරැද්ද වඩාත් දුෂ්කර ය. සාක්ෂාත් කර ගෙන නැත.
එබැවින්, ව්යාපෘතියක් සැලසුම් කිරීමේදී, පොදුවේ, මූලධර්ම තුනක් පිළිපැදීම සිරිතකි: ව්යාපෘතිය නියමිත වේලාවට අවසන් කළ යුතුය, එය සැලසුම් කළ අයවැය තුළ තිබිය යුතු අතර එහි ප්‍රති result ලය එහි අරමුණු වලට අනුරූප විය යුතුය. සියල්ලට පසු, ව්යාපෘතියක් යනු යම් යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මාර්ගයකි.
එබැවින්, ව්යාපෘති කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්රම උපකාර විය යුතුය:
»ව්යාපෘතියේ අරමුණු තීරණය කිරීම සහ එහි යුක්තිසහගත කිරීම සිදු කිරීම;
»ව්යාපෘතියේ ව්යුහය හඳුනා ගන්න (උපඉලක්ක, සම්පූර්ණ කළ යුතු කාර්යයේ ප්රධාන අදියර);
»අවශ්ය ප්‍රමාණයන් සහ මූල්ය ප්රභවයන් තීරණය කිරීම;
» කාර්ය සාධනය කරන්නන් තෝරන්න - විශේෂයෙන්ම, ලංසු තැබීම් සහ තරඟ පටිපාටිය හරහා;
»කොන්ත්රාත් සකස් කිරීම සහ අවසන් කිරීම;
» ව්යාපෘතියේ කාලය තීරණය කිරීම, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාලසටහනක් සකස් කිරීම, අවශ්ය සම්පත් ගණනය කිරීම;
» සැලසුම් කිරීම සහ අවදානම් සැලකිල්ලට ගැනීම;
» ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පාලනය කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සාරය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීමක් (වඩාත් සාමාන්ය, නමුත් එකම එක නොවේ) ලබා දෙමු:
ව්යාපෘති කළමනාකරණය- ක්රමවේදය (ඔවුන් පවසන්නේ - කලාව) සංවිධානය, සැලසුම් කිරීම, කළමනාකරණය, ශ්රම සම්බන්ධීකරණය, ව්යාපෘති චක්රය පුරාවටම මූල්ය හා ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කිරීම, නවීන ක්රම, ශිල්පීය ක්රම සහ කළමනාකරණ තාක්ෂණය භාවිතයෙන් එහි අරමුණු ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. ව්යාපෘති සංයුතිය සහ කාර්යයේ විෂය පථය, පිරිවැය, කාලය, ගුණාත්මකභාවය සහ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ තෘප්තිය අර්ථ දක්වා ඇති ප්රතිඵල.
එබැවින්, ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීමට හෝ ඊටත් වඩා ප්රතිඵල ලැබීමට නම්, පහත සඳහන් තරඟකාරී අවශ්යතා නිරන්තරයෙන් තුලනය කිරීම අවශ්ය වේ:
· ව්යාපෘතියේ අන්තර්ගත අවශ්යතා සහ සංවර්ධන කාලය, පිරිවැය සහ ව්යාපෘතියේ ගුණාත්මකභාවය;
· ඔවුන්ගේ ඉල්ලීම් සහ අපේක්ෂාවන් සමඟ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ අවශ්යතා;
· ඇතැම් අවශ්යතා (අවශ්යතා) සහ අවිනිශ්චිත අවශ්යතා (අපේක්ෂාවන්).
එය අත්යවශ්යයෙන්ම ව්යාපෘතිය බව සටහන් කළ යුතුය අපි කතා කරන්නේඅන්තර් සම්බන්ධිත නමුත් විවිධ අන්තර්ගත කාණ්ඩ දෙකක් ගැන: නිෂ්පාදනය සහ ව්යාපෘතිය.නිෂ්පාදනයේ අන්තර්ගතය යනු ව්යාපෘති ප්‍රතිඵලයේ (නිෂ්පාදනය, සේවාව) සියලු ලක්ෂණ වල පොදුත්වයයි. ව්යාපෘතියේ අන්තර්ගතය, ප්රතිඵලය (තාක්ෂණය, තාක්ෂණය, ආදිය) නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්ය නිර්මාණ කාර්යයේ සංයුතිය ලෙස වටහාගෙන ඇත. නිෂ්පාදිතය ව්යාපෘති පාරිභෝගිකයාගේ විශේෂ අවධානයට ලක්වන ප්‍රදේශයකි නිර්මාණ කටයුතුව්යාපෘති කණ්ඩායමේ අවධානය යොමු කරන ප්රදේශය. මෙම විවිධ අන්තර්ගත වර්ග දෙක වෙන වෙනම සාකච්ඡා කළ හැකි වුවද, ඇත්ත වශයෙන්ම ඒවා එකිනෙකින් වෙන් කළ නොහැක. නිෂ්පාදනයක් නොමැතිව ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිසිවෙකුට අවශ්ය නොවන අතර යම් ආකාරයක ව්යාපෘති කළමනාකරණයකින් තොරව නිෂ්පාදනයම නිෂ්පාදනය කළ නොහැක.
පහත සඳහන් හේතු නිසා මෙම අන්තර්ගත වර්ග දෙක වෙන වෙනම සලකා බැලීම වැදගත් වේ:
· සාර්ථකත්වයේ මිනුම් එක් එක් වර්ගය සඳහා වෙනස් වේ;
· එකක වෙනසක් සෑම විටම පාහේ අනෙකෙහි වෙනසක් ඇති කරයි, නමුත් සෑම විටම සමානුපාතිකව නොවේ;
· ඒවා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා භාවිතා කරන මෙවලම් සහ ක්රම වෙනස් වේ.
මෙම එක් එක් හේතු වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.
සාර්ථකත්වය මැනීම.
නිෂ්පාදිතය (නිෂ්පාදන අන්තර්ගතය) සාර්ථකව නිෂ්පාදනය කර තිබේද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා, එය නිශ්චිත පරාමිතීන් සපුරාලන්නේද යන්න පමණක් අපට තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වේ. ප්රතිඵලය පරිශීලකයාගේ අවශ්යතා තෘප්තිමත් වන බව සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපෘතිය අවසන් වී ටික වේලාවකට පසු අපි යම් අධීක්ෂණයක් සිදු කළ හැකිය.
අපගේ කාර්යය (ව්යාපෘති අන්තර්ගතය) සාර්ථක වූ බව තීරණය කිරීම සඳහා, අපගේ කාර්යය නියමිත වේලාවට සහ වෙන් කළ අයවැය තුළ අවසන් කර තිබේද යන්න තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.
වෙනස්කම්.
දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, නිෂ්පාදනයේ අන්තර්ගතයේ වෙනසක් සෑම විටම පාහේ නිර්මාණයේ වෙනසක් ඇති කරයි, නමුත් සෑම විටම සමානුපාතිකව නොවේ. අපි සරල උදාහරණයක් බලමු. ව්යාපෘතියේ අවශ්යතා අනුව, අපි කාමරයේ නිල් පාට තීන්ත ආලේප කළ යුතුය. පසුව, ව්යාපෘති හිමිකරු අවශ්යතාවය වෙනස් කරන අතර එම වෙළඳනාමයේ තීන්ත සමඟ එය රතු පාට කිරීමට අවශ්ය වේ. මෙය නිෂ්පාදනයේ අන්තර්ගතය වෙනස් කර තිබේද? නියත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදනයේ ලක්ෂණ වෙනස් වනු ඇත. ව්යාපෘතියේ අන්තර්ගතය වෙනස් වී තිබේද? ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ මෙම වෙනස්කම් පැමිණි විටය.
ඔබ තීන්ත මිලදී ගත්තා නම්, ඔබ එය වෙනස් කිරීමට හෝ හුවමාරුව සඳහා අමතර මුදලක් ගෙවිය යුතුය. ව්යාපෘතියේ සහ වාර්තාවේ සුළු වෙනස්කම් කිහිපයක් සිදු කිරීම අවශ්ය වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, අපට නිෂ්පාදනයේ සංයුතියේ ගෝලීය වෙනසක් ඇත - නව වර්ණ පටිපාටියක් - එය නිර්මාණයේ සුළු වෙනසක් ඇති කරයි. නමුත් ඔබ වෙනස්කම් සිදු කරන විට කාමරයෙන් අඩක් තීන්ත ආලේප කර ඇත්නම් කුමක් සිදුවේද? සායම් සංයුතියේ අවශ්යතා ද වෙනස් වුවහොත් කුමක් කළ යුතුද? (සාමාන්ය තෙල් තීන්ත වඩාත් රසායනිකව ප්‍රතිරෝධී වේ). මෙය ව්යාපෘතියට වඩාත් වැදගත් වෙනස්කම් ඇති කරයි (පළමු ස්ථරය ඉවත් කිරීම, යෙදුම් තාක්ෂණයේ සහ මෙවලම්වල වෙනස්කම්). ඔබ සංකීර්ණ තාක්ෂණය හෝ ආයතනික ව්යුහයන් සංවර්ධනය කරන්නේ නම් වෙනස්කම් හඳුන්වා දීමේදී ඊටත් වඩා සැලකිය යුතු ගැටලු පැන නගී.
නිෂ්පාදන විෂය පථය සහ ව්යාපෘති විෂය පථය අතර වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම සංවර්ධකයින්ට සහ පාරිභෝගිකයින්ට නොවැළැක්විය හැකි වෙනස්කම් හඳුනා ගැනීම, ඇගයීම සහ කළමනාකරණය කිරීම වඩාත් පහසු කරයි.
මෙවලම් සහ ක්රම.
එක් වර්ගයක නිෂ්පාදනයක් (නිෂ්පාදන අන්තර්ගතය) නිෂ්පාදනය කිරීමට භාවිතා කරන මෙවලම් සහ ක්රම තවත් වර්ගයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට අවශ්ය මෙවලම් සහ ක්‍රමවලට වඩා වෙනස් වේ (නිවසක් තැනීම හෝ ගුවන් යානයක් නිර්මාණය කිරීම). මෙම මෙවලම් නිෂ්පාදන නැඹුරු යැයි කියනු ලැබේ.
ඒ අතරම, ව්යාපෘති සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට භාවිතා කරන මෙවලම් සහ ක්රම ව්‍යාපෘතියෙන් ව්යාපෘතියට සමාන වේ. ඒවා ව්යාපෘති කළමනාකරණයට නැඹුරු වන අතර ව්‍යාපෘතියක කාර්යය විස්තර කිරීමට සහ සංවිධානය කිරීමට යොදා ගනී. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ තනි පවුලක නිවසක් හෝ වොල්ගා හරහා පාලමක් ඉදිකිරීම සඳහා ව්යාපෘතියේ උත්සාහය ඇස්තමේන්තු කරන්නේද යන්න නොසලකා, පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීමේ ක්රියාවලිය බොහෝ දුරට සමාන වේ.
එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන අන්තර්ගතය පිරිවිතර නිර්වචනය කිරීම සහ නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදනය කිරීම අරමුණු කරගත් නිෂ්පාදන-අභිමුඛ ක්රියාවලීන් මගින් සංලක්ෂිත වන අතර, ව්යාපෘති අන්තර්ගතය විස්තර කිරීම සහ ව්යාපෘති කටයුතු සංවිධානය කිරීම අරමුණු කරගත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් මගින් විස්තර කෙරේ - ඇස්තමේන්තු, කාලසටහන් ආදිය සකස් කිරීම.
නිෂ්පාදන-අභිමුඛ ක්‍රියාවලි මට්ටමින්, ව්යාපෘතිවල කර්මාන්ත විශේෂත්වය ප්‍රකාශ වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් සියලු කර්මාන්ත හරහා විශ්වීය වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ ස්ථාපිත කිරීම සඳහා වෙනත් ක්‍රියාමාර්ග පිළිබඳ දැනුමක් ඇති කර ගැනීමට හැකි වූයේ මෙම ක්‍රියාවලීන්ගේ විශ්වීයත්වයයි. වෘත්තීය ක්ෂේත්රයමෙම ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ දැනුම.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම සඳහා මූලික විකල්ප
ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෝජනා ක්රම සඳහා පහත විකල්ප තිබේ:
"ප්රධාන" පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) යනු පාරිභෝගිකයාගේ නියෝජිතයෙකු ("නියෝජිතයා") වන අතර ගනු ලබන තීරණ සඳහා මූල්ය වගකීම දරයි. එය ඕනෑම නෛතික හෝ ස්වාභාවික පුද්ගලයෙකු විය හැකිය - වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති ව්යාපෘති සහභාගිවන්නෙක්. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධීකරණය සහ කළමනාකරණය සපයන අතර, අනෙකුත් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් (පාරිභෝගිකයා හැර) සමඟ ගිවිසුම්ගත සබඳතාවයක් නොමැත.
පද්ධතියේ වාසිය වන්නේ ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ වෛෂයිකත්වයයි, අවාසිය නම් ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵල සඳහා වගකීම සම්පූර්ණයෙන්ම පාරිභෝගිකයා වෙත පැවරීමයි.
"උසස් පාලන" පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) - ස්ථාවර (ඇස්තමේන්තුගත) මිලක සීමාවන් තුළ ව්යාපෘතිය සඳහා වගකීම භාර ගනී. කළමනාකරු ඔහු, පාරිභෝගිකයා සහ ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් අතර ඇති ගිවිසුම් අනුව ව්යාපෘති ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය සහ සම්බන්ධීකරණය සහතික කරයි. “ප්රධාන” පද්ධතියේ මෙන්, එය ඕනෑම නෛතික හෝ ස්වාභාවික පුද්ගලයෙක් විය හැකිය - ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නෙකු, වෘත්තීය කළමනාකරණය සඳහා බලපත්රයක් ඇති සහ පාරිභෝගිකයාට ඇති වගකීම් සඳහා පිළිතුරු දීමට හැකියාව ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරු ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කරයි, සැපයුම් සහ ඉංජිනේරු කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, වගකීම ගිවිසුම්ගත නියමයන් තුළ ව්යාපෘති කළමනාකරු වෙත පැවරේ.
පිරිවැටුම් පද්ධතිය.ව්යාපෘති නායකයා (කළමනාකරු) යනු නිර්මාණ සමාගමක් වන අතර පාරිභෝගිකයා ව්යාපෘතිය සඳහා ප්‍රකාශිත පිරිවැය සහ නියමිත කාලසීමාව සමඟ පිරිවැටුම් කොන්ත්‍රාත්තුවක් ලබා ගනී.
අදාළ තොරතුරු.