සංක්ෂිප්ත උදාහරණයක් සකස් කිරීම සහ පැවැත්වීම. මාධ්‍ය සාකච්ඡා සහ සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ නීති

කාලීන ප්‍රශ්න පිළිබඳව මහජනතාව දැනුවත් කිරීම සඳහා නිලධාරීන් සහ මාධ්‍ය නියෝජිතයන් අතර රැස්වීම් කෙටි විස්තර සහ මාධ්‍ය සාකච්ඡා වේ.

සංක්ෂිප්ත කිරීමසිදුවීම් කිහිපයක කෙටි දළ විශ්ලේෂණයක් සඳහා කැප කර ඇත, විනාඩි 30-40 කට වඩා වැඩි කාලයක් පවතින අතර එය ප්රධාන වශයෙන් රාජ්ය ආයතන විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ.

පුවත්පත් සාකච්ඡාවප්රශ්න 1-2 ක සවිස්තරාත්මක සාකච්ඡාවක් සඳහා කැප කර ඇති අතර, සාමාන්යයෙන්, පැය 1.5 ක් පවතී.

මාධ්‍ය හමුවක් පැවැත්වීම යුක්ති සහගත වන්නේ:

1) සංවිධානයේ “උණුසුම්” ප්‍රවෘත්ති ඇති අතර මාධ්‍යවේදීන්ට ප්‍රශ්න තිබිය හැකි වැදගත් පණිවිඩයක් ඉදිරිපත් කිරීම අවශ්‍ය වේ, නැතහොත් යම් සිදුවීමකට හදිසි ප්‍රතිචාර දැක්වීම අවශ්‍ය වේ;

2) සුප්රසිද්ධ විශේෂඥයෙක්, මාධ්යයට කතා කිරීමට සූදානම්ව සිටින රසවත් පුද්ගලයෙක් නගරයට පැමිණේ;

3) මාධ්‍යවේදීන් නිලධාරීන් සමඟ පුද්ගලික තොරතුරු සම්බන්ධතා වලට කැමැත්තක් දක්වයි.

වෙනත් අවස්ථාවල දී මාධ්‍ය නිවේදනයක් හරහා මාධ්‍ය වෙත තොරතුරු සම්ප්‍රේෂණය වන අතර මාධ්‍ය හමුවක් පැවැත්වීම අවශ්‍ය නොවේ.

මාධ්ය හමුවක් සූදානම් කිරීම සහ පැවැත්වීම

මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් යනු PR හි වැදගත්ම මාධ්‍යයක් වන අතර, පහත සඳහන් අදියර වලින් සමන්විත ප්‍රවේශමෙන් සූදානම් වීම අවශ්‍ය වේ.

1. සම්මන්ත්‍රණයේ දිනය සහ වේලාව තෝරා ගැනීම. සමහර විකල්ප හැකි ය:

. පුවත්පත් සාකච්ඡාව නිශ්චිත දිනයක පැවැත්විය යුතුය;

. දිනයක් තෝරා ගැනීමට හැකි නම්, පුවත්පත් සහ අනෙකුත් මහජනතාවට (දේශපාලන පුද්ගලයින්ගේ කථා, සංස්කෘතික සිදුවීම් සහ සිදුවීම්) වැදගත් වන වෙනත් සිදුවීම් සමඟ සමපාත වීම වළක්වා ගත යුතුය. ක්රීඩා ජීවිතයආදිය).

2. සුදුසු කාමරයක් තෝරා ගැනීම. කාමරය අඩක් හිස් බව පෙනෙන පරිදි එය විශාල නොවිය යුතු අතර එය කිසිවෙකුගේ කාර්යාලයක් නොවිය යුතුය. මාධ්‍ය නියෝජිතයන්ගෙන් දුරස්ථ ප්‍රදේශවල පිහිටි හෝටල්, ප්‍රාදේශීය පුවත්පත් සමාජ, පොදු ගොඩනැගිලිවල ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථානවල මාධ්‍ය සාකච්ඡා සංවිධානය කළ හැකිය.

ඔබට තිබේද යන්න පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්‍ය වේ:

. සුදුසු පුටු සංඛ්යාව;

. රූපවාහිනී කැමරා තැබීම සඳහා ස්ථාන;

. මයික්රෆෝනය;

. මයික්‍රෆෝනය වේදිකාවේ සිටගෙන සිටියි;

. බල සැපයුම (රූපවාහිනී උපකරණ සඳහා සොකට්);

. මාධ්ය නියෝජිතයින් ලියාපදිංචි කිරීම සහ මුද්රිත ද්රව්ය බෙදා හැරීම සඳහා මේසය;

. කථිකයන් සඳහා මේස සහ පුටු;

. අළු බඳුන්;

. ස්ථාවර (අවශ්ය නම්);

. සහභාගිවන්නන් සඳහා ඛනිජ ජලය (වඩාත් සුදුසු).

3. ඉදිරි මාධ්‍ය හමුව පිළිබඳව මාධ්‍ය නියෝජිතයින්ට දැනුම් දීම.

පුවත්පත් සාකච්ඡාවට අවම වශයෙන් දින 7 කට පෙර ලබන්නා වෙත ළඟා වීමට ආරාධනා යවනු ලැබේ. ඒවායේ අඩංගු වන්නේ:

. මාතෘකාව;

. ප්රධාන කථිකයන්ගේ සම්පූර්ණ නම;

. සිදුවීම් ආවරණය කිරීමේ යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ කතුවරයාට ඒත්තු ගැන්වීමට අවශ්‍ය විස්තර කිහිපයක්, නමුත් මාධ්‍ය සාකච්ඡාවට සහභාගී වීමට ඇති ආශාව අධෛර්යමත් කිරීමට ප්‍රමාණවත් නොවේ;

පුවත්පත් සාකච්ඡාවේ දිනය, ස්ථානය, වේලාව සහ කාලසීමාව;

පුවත්පත් සබඳතා සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයාගේ සම්පූර්ණ නම සහ සම්බන්ධතා දුරකථන අංකය.

4. වාර්තා පාඨ සකස් කිරීම. සියලුම වාර්තා වල පාඨ කල්තියා මුද්රණය කර ඇත. සමුළුව අතරතුර, ඒවා පැමිණ සිටින මාධ්‍යවේදීන්ට ලබා ගත හැකි අතර, සමුළුවෙන් පසු ඒවා නියෝජිතයින් පැමිණ නොසිටි මාධ්‍ය ආයතන වෙත යවනු ලැබේ. සෑම පුවත්පත් නියෝජිතයෙකු සඳහාම අදාළ තොරතුරු ඇතුළත් මුද්‍රණ කට්ටලයක් ද සකස් කර ඇත.

5. මාධ්‍ය හමුවට පෙර දින:

පුවත්පත් සාකච්ඡාවේ පාඨමාලාව ප්රධාන සහභාගිවන්නන් සමඟ සාකච්ඡා කරනු ලැබේ;

කථාවේ අනුපිළිවෙල සහ අන්තර්ගතය නියම කර ඇත;

දුරකථන ඇමතුම් ලබා දෙනු ලැබේ - පැමිණ සිටීම අපේක්ෂා කරන මාධ්‍ය නියෝජිතයින්ට මතක් කිරීම්;

සම්මන්ත්‍රණයට සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කර මාධ්‍ය නියෝජිතයන් වෙත බෙදා හැරීම සඳහා බෙදා හරිනු ලැබේ.

6. පුවත්පත් සාකච්ඡාව පැවැත්වෙන දිනයේ. සියලුම සූදානම් කිරීම් අවම වශයෙන් විනාඩි 30 කට පෙර අවසන් කළ යුතුය. ඇතුල්වීමේ දොරටුවේ ලියාපදිංචි වගු ඇත; මාධ්‍යවේදීන් ලියාපදිංචි වීම, මාධ්‍ය නිවේදන ලබා ගැනීම, සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තු ආදිය. අත් පත්රිකා.

කථිකයන් යම් උන්නතාංශයක වාඩි වී සිටිති; නම් සහ තනතුරු සහිත සලකුණු ඔවුන් ඉදිරිපිට තබා ඇත (සෙල්ලිපි විශාල මුද්‍රණයකින් සහ පසුපස පේළි වලින් පෙනේ).

පුවත්පත් සාකච්ඡාවට සම්බන්ධ සේවකයින්ට තිබිය යුතුය ලාංඡන- සංවිධානයේ සම්පූර්ණ නම, තනතුර සහ නම අඩංගු හඳුනාගැනීමේ ලාංඡන.

පුවත්පත් සාකච්ඡාව මෙහෙයවනු ලබන්නේ පත්කළ පුද්ගලයා විසිනි. ඔහු පැමිණ සිටින අයට නිහඬව සිටින ලෙස ඉල්ලා සිටින අතර සභාපතිවරයා හඳුන්වා දෙයි. මෙය සංවිධානයේ ප්රධානියා විය හැකිය. මුලසුන දරන නිලධාරියා විසින් හැඳින්වීමක් සිදු කරයි, පුවත්පත් සාකච්ඡාව ආරම්භයේදී සහභාගිවන්නන් හඳුන්වා දෙයි, පසුව කථිකයන්ට බිම ලබා දෙයි.

ඉදිරිපත් කිරීම්වලින් පසු කථිකයන් මාධ්‍ය නියෝජිතයන්ගේ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දෙයි.

පුවත්පත් නියෝජිතයින්ගේ ඉල්ලීම පරිදි, තනි සම්මුඛ සාකච්ඡා සංවිධානය කළ හැකිය.

7. මාධ්ය සාකච්ඡාව අවසානයේරීතියක් ලෙස, එහි සහභාගිවන්නන් සඳහා නිල නොවන කොටසක් සංවිධානය කර ඇත.

සංදේශය සකස් කිරීම

සඳහා දැනුවත් කිරීමට දින කිහිපයකට පෙර පහත දැක්වෙන්නේ:

. සම්මන්ත්රණ කාමරයක් වෙන්කරවා ගන්න (විශාල මේසයක් සහිත කාමරයක් අවශ්ය වේ);

. මාධ්යවේදීන් අමතන්න සහ පෞද්ගලිකව ආරාධනා කරන්න (සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව 6-12 පුද්ගලයින්);

. පැමිණීම අවශ්‍ය මාධ්‍යවේදීන් නැවත කැඳවන්න;

. මුද්‍රණ රේඛාවක් සංවිධානය කර ප්‍රධාන මාතෘකා සකස් කරන්න; අවශ්ය කාර්ය සාධනය සැලසුම් කරන්න;

. පෙර දින, කෙටි සාකච්ඡාවේ ප්‍රධාන මාතෘකා නැවත වරක් පැහැදිලි කරන්න;

. කථිකයන්ගේ සැලසුම් වෙනස් වී ඇත්ද සහ සියලු සැලසුම් ඉදිරිපත් කිරීම් සිදුවේද යන්න පරීක්ෂා කරන්න;

. අවශ්ය මුද්රිත ද්රව්ය සකස් කරන්න.

දැනුවත් කිරීම ආරම්භ කිරීමට පෙර අවශ්ය:

. තොරතුරු සහ විශ්ලේෂණ සේවාවේ සූදානම පරීක්ෂා කරන්න;

. රැස්වීම සඳහා කාමරය හොඳින් සූදානම් කර ඇති බවට වග බලා ගන්න.

දැනුවත් කිරීම අතරතුර පහත දැක්වෙන්නේ:

. මාධ්‍යවේදීන් සහ කථිකයන් එකිනෙකාට හඳුන්වා දීම;

. සන්සුන් වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම; කෝපි හෝ සිසිල් බීම පිරිනැමීම; සෑම කෙනෙකුටම කතා කිරීමට අවස්ථාව ඇති බව සහතික කිරීම;

. සාකච්ඡාවට පැමිණ සිටින අයගේ ලැයිස්තුවක් සාදන්න; වැඩිදුර සහයෝගීතාවය පිළිබඳව මාධ්‍ය නියෝජිතයන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න.

සම්මුඛ පරීක්ෂණය

පහත දැක්වෙන සම්මුඛ සාකච්ඡා වර්ග තිබේ:

1) නොපැමිණීමේදී;

2) පූර්ණ කාලීන වක්ර;

3) මුහුණට මුහුණ සෘජු.

ලිපි හුවමාරුවසම්මුඛ සාකච්ඡාවක් මඟින් මාධ්‍ය වෙත උනන්දුවක් දක්වන ප්‍රශ්න ලිඛිතව සකස් කිරීම සහ ඒවා සංවිධානයේ මාධ්‍ය සේවයට මාරු කිරීම පිළිබඳ PR මිනිසා සහ වාර්තාකරු අතර මූලික ගිවිසුමක් උපකල්පනය කරයි. සංවිධානය ලිඛිත ප්‍රතිචාර සකස් කර ඒවා ප්‍රකාශනය සඳහා පුවත්පත්/සඟරා වාර්තාකරු වෙත ඉදිරිපත් කරයි. ස්වාභාවිකවම, සංවිධාන නායකයින් විසින් වඩාත් සන්සුන් හා වඩාත්ම කැමති සම්මුඛ සාකච්ඡාව මෙයයි.

පූර්ණ කාලීන වක්‍රසම්මුඛ පරීක්ෂණය ප්‍රශ්න සමඟ මූලික හුරුපුරුදු බව උපකල්පනය කරයි. කෙසේ වෙතත්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයම වාර්තාකරු විසින් පුද්ගලිකව පවත්වනු ලබන අතර සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර වාර්තාකරුගෙන් පැන නගින නව, සැලසුම් නොකළ ප්‍රශ්න බැහැර නොකරයි. සම්මුඛ සාකච්ඡාව රූපවාහිනියේ විකාශනය කිරීම සඳහා ද රූගත කර ඇත්නම්, එයට නොපැමිණෙන සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට වඩා ස්නායු ආතතිය, සන්සුන් භාවය සහ සූදානම අවශ්‍ය වේ.

පුද්ගලිකව සෘජු- වඩාත්ම දුෂ්කර ආකාරයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය. ප්‍රශ්න කලින් නොදනී. වාර්තාකරු ද එසේ කරන්නට ඇත. සජීවී විකාශනය බැහැර නොකෙරේ.

සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා සූදානම් වීම සඳහා පහත සඳහන් නිර්දේශ භාවිතා කිරීමට PR වෘත්තිකයන් උපදෙස් දෙයි.

පුවත්පත් සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡාව

සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට දින කිහිපයකට පෙර

. සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පැමිණෙන්නේ කවුරුන්දැයි ඔබ දන්නේ නම්, සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ මාතෘකාව පිළිබඳ මෙම වාර්තාකරු විසින් ප්රකාශිත ලිපි සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. මෙම ගැටළුව සම්බන්ධයෙන් වාර්තාකරුගේ ආකල්පය තීරණය කිරීමට, ඔහුගේ ස්ථාවරය තේරුම් ගැනීමට, ඔහුට උනන්දුවක් දක්වන ගැටළු මාලාවක් ගැන සිතා බැලීමට සහ ඒ අනුව සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සූදානම් වීමට මෙය ඔබට උපකාරී වනු ඇත.

. ලියුම්කරුට අවශ්‍ය මුද්‍රිත ද්‍රව්‍ය ලබා දෙන්න. ඔබේ සංවිධානයේ අරමුණු පිළිබඳව පළමුව පුවත්පත් වෙත දැනුම් දීමට වග බලා ගන්න.

. සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වීමේ ක්‍රමය සඳහන් කරන්න - දුරකථනයෙන් හෝ පුද්ගලිකව. පුද්ගලික සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී වාර්තාකරුවෙකුට ආරාධනා කිරීම වඩා හොඳ කොතැනදැයි සිතා බලන්න. ඔබේ කාර්යාලය නියෝජිතයෙකු නොවේ නම්, ඔබට අවන්හලක සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වීම හෝ හෝටලයක කාර්යාලයක් කුලියට ගත හැකිය.

. වාර්තාකරු ප්‍රකාශනය සඳහා ඡායාරූප සැලසුම් කරන්නේ දැයි සොයා බලන්න, ඒවා මොනවාද යන්න පැහැදිලි කරන්න, සහ මේ සඳහා අවශ්‍ය සියල්ල සූදානම් කරන්න. මාධ්‍යවේදියා ඡායාරූපවලට අදාළ අතිරේක සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීමට සැලසුම් කරන්නේද යන්න පැහැදිලි කරන්න.

. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ අපේක්ෂිත කාලසීමාව, හැකි ප්‍රකාශන දිනය සහ තොරතුරු ප්‍රකාශයට පත් කරනු ලබන කොටස සොයා ගන්න.

. ඡායාරූපකරණය සිදු කරනු ලබන කාමරය පරීක්ෂා කරන්න. පසුබිම වැදගත් බව මතක තබා ගන්න.

සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර

සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර මාධ්‍ය සම්බන්ධතා නිලධාරියා පැමිණ සිටිය යුතුය. ඔහු කිසිම දෙයකට ඇඟිලි නොගසන අතර ප්‍රශ්න නිවැරදි කරයි. ඔහුගේ ස්ථාවරය "සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ නාමයෙන්" ය.

මාධ්‍යවේදියාට හඳුන්වාදීමේ ද්‍රව්‍ය ලැබී ඇති බවට වග බලා ගන්න.

. ඡායාරූප ගැනීමේදී පසුබිමේ හෝ පුකට උඩින් කැඩුණු පුටු හෝ වෙනත් නුසුදුසු වස්තූන් නොමැති බවට වග බලා ගන්න.

. සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පටිගත කිරීම සුදුසු යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, මාධ්‍යවේදියාට දැනුම් දීමට වග බලා ගන්න, කිසි විටෙකත් අවසරයකින් තොරව පටිගත කරන්න.

. මාධ්‍යවේදියා සම්මුඛ පරීක්‍ෂකයාගේ සම්පූර්ණ නම සහ තනතුර මෙන්ම පුවත්පත් සම්බන්ධතා භාර පුද්ගලයාගේ සම්පූර්ණ නම නිවැරදිව සටහන් කර ඇත්දැයි පරීක්ෂා කරන්න.

. සපයනු ලබන තොරතුරු කුමක් සඳහා දැයි මාධ්‍යවේදියා දන්නා බවට වග බලා ගන්න. එය අදහස් කළ හැකිය: සඳහා සාමාන්ය තොරතුරු, උපුටා ගැනීම සඳහා, පටිගත කිරීම සඳහා, පටිගත කිරීම සඳහා නොවේ.

සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වේරූපවාහිනිය

1. ඔබේ ඉලක්කය නිර්වචනය කරන්න. ඔබේ කතාවේ ප්‍රධාන කරුණු කල්තියා සිතන්න. වඩාත්ම වැදගත් අංශ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණය පෙන්වීමට සුළු කාලයක් ගතවනු ඇති බව මතක තබා ගන්න;

2. සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සූදානම් වන්න. වැඩසටහනේ මාතෘකාව, සංවාදයේ දිශාවන් සහ සහභාගිවන්නන්ගේ පරාසය සොයා ගන්න. මෙම වැඩසටහනේ පෙර විකාශන නරඹන්න, වැඩසටහනේ විලාසය සහ එහි ඉදිරිපත් කරන්නා පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගන්න. මෙම වැඩසටහනේ ශෛලිය තුල කථාවක් සූදානම් කරන්න. ඔබෙන් ඇසිය හැකි ප්‍රශ්න ගැන සිතා බලා ඔබේ පිළිතුරු ප්‍රවේශමෙන් සකස් කරන්න. අවශ්ය නම්, සංවාදය නිවැරදි දිශාවට ගෙන යාමට මෙය ඔබට උපකාර කරනු ඇත. කෙටියෙන් හා කාරණයට සම්බන්ධ වන්න. ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා විශේෂිත හෝ සංඛ්‍යානමය තොරතුරු සකස් කිරීමට විශේෂඥයින් අමතන්න.

3. විශ්වාසයෙන් සිටින්න.ඔබේ මැදිහත්කරුට වඩා සංවාදයේ විෂය ගැන ඔබ දන්නා බව සැමවිටම මතක තබා ගන්න. මිත්රශීලී, නිවැරදි, සන්සුන් වන්න. ඔබේ කනස්සල්ල ස්වාභාවික හා යුක්ති සහගත ය, ඒ ගැන කරදර නොවන්න. ඔබ මිතුරෙකුට කතා කරන ආකාරයට ඔබේ මැදිහත්කරු සමඟ කතා කරන්න - නිල නොවන, නමුත් කිසිම අවස්ථාවක හුරුපුරුදු නොවන - මෙය ආචාරශීලී හා ප්රසන්න පුද්ගලයෙකුගේ ප්රතිරූපය නිර්මාණය කරයි.

4. මුලපිරීම ඔබේ අතේ තබා ගන්න. ඔබේ ප්‍රධාන ඉලක්කය කරා ගෙන යා හැකි ප්‍රශ්නයේ එම කොටස් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. "ප්රකෝපකාරී" ප්රශ්නවලට බිය නොවන්න, ඔබ සෘණාත්මක පැතිවලට ස්පර්ශ කළ යුතු පිළිතුරු. ඍණාත්මක දේ ගැන කතා කරන්න, නමුත් සෑම විටම ධනාත්මක දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

5. ප්‍රශ්න වලට ප්‍රවේශමෙන් පිළිතුරු දෙන්න.සෑම ප්‍රශ්නයකටම හොඳින් සවන් දෙන්න. ඔබට එය නොතේරෙන්නේ නම් හෝ පිළිතුරු දීමට නොදන්නේ නම්, ඒ ගැන අවංක වන්න. ඔබේ නිපුණතාවයෙන් බැහැර සංවාදයකට ඔබව ඇද ගැනීමට ඉඩ නොදෙන්න. හැකි නම්, ඔව් හෝ නැත ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දී ඔබේ අදහස වර්ධනය කරන්න. පළමුව, එය ඔබට පිළිතුරක් සැකසීමට උපකාරී වනු ඇත, දෙවනුව, එය අවංක, බැරෑරුම් පුද්ගලයෙකුගේ රූපයට අනුරූප වේ.

6. සම්මුඛ පරීක්ෂණය තේරුම් ගැනීමට පහසු කරන්න. භාවිතා කරන්න කෙටි වාක්‍ය ඛණ්ඩ, යටත් වගන්ති නොමැතිව. තාක්ෂණික විස්තර වලින් වළකින්න. ඔබට සංඛ්‍යානමය තොරතුරු සැපයීමට හෝ අදහස් දැක්වීමට අවශ්‍ය නම් තාක්ෂණික ගැටළු, කල්තියා සකස් කර ඇති කෙටි පිළිතුරු භාවිතා කරන්න. විහිළු කතා වලින් පරිස්සම් වෙන්න. සජීවී, කෙටි, මායාකාරී විහිළුවක් ඔබේ පිළිතුරුවල ධනාත්මක හැඟීම වැඩි දියුණු කරයි, නමුත් සමහර විට සෑම කෙනෙකුගේම හාස්‍යය වෙනස් බව මතක තබා ගැනීම වටී.

7. අවසන් වූ පසු සහයෝගීතාව ඔබගේ මැදිහත්කරුට සහ වැඩසටහනේ සංවිධායකයින්ට ඇමතීමට හෝ කෘතවේදී ලිපියක් යැවීමට අමතක නොකරන්න.

තොරතුරු අවස්ථාව

දැනටමත් පවසා ඇති පරිදි, PR හි ක්‍රියාව එතරම් ඉලක්ක කර ඇත්තේ සංවිධානයේ සිදුවන ස්වයංසිද්ධ සිදුවීම් වාසිදායක ආවරණයක් නොවන අතර කිසිවෙකුට උනන්දුවක් දැක්විය නොහැකි නමුත් පසුව විස්තර කෙරෙන සහ ආවරණය කෙරෙන විශේෂ සිදුවීම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ය. මේ සම්බන්ධයෙන්, PR යනු තත්වයන් ආරම්භ කරන්නා, ප්‍රවෘත්ති සිදුවීමක් ලෙස හඳුන්වන දෙයෙහි නිර්මාතෘ, හෝ තොරතුරු අවස්ථාව.

තොරතුරු අවස්ථාව -මෙය ප්‍රවෘත්ති වලින් ලැබෙන පණිවිඩයක් හෝ සිදුවීමකි වෙනම සංවිධානයසඳහා ප්රවෘත්ති බවට පරිවර්තනය විය ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්මෙම සංවිධානය, හෝ සමස්තයක් ලෙස එහි මහජනතාව.

සාම්ප්‍රදායික සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම රැකියා සඳහා අපේක්ෂකයින් තක්සේරු කිරීමේ එකම ක්‍රමය නොවේ. එය ඵලදායී නොවේරේඛීය විශේෂඥයින් කිහිප දෙනෙකු සොයන විට, එය බොහෝ කාලයක් ගත වන බැවින්. කාලය ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා සහ ඔවුන් මුණගැසෙන පළමු පුද්ගලයා වචනාර්ථයෙන් බඳවා නොගැනීම සඳහා, බඳවා ගන්නන් කෙටි විස්තරයක් භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්හ.

කෙටි විස්තරයක් යනු කුමක්ද?

සංක්ෂිප්තයක් යනු කුමක්දැයි බොහෝ අය දනිති - එය පුවත්පත් සාකච්ඡාවකට සමාන ය. එය එයින් වෙනස් වන්නේ එය එක් ප්‍රශ්නයකට පමණක් වෙන් කර ඇති අතර මිනිත්තු 30 ක් පමණ පවතින බැවිනි.

බොහෝ විට, හදිසි අවස්ථා වලදී කලබල වීම වැළැක්වීම, සංවේදී පුවත් ප්‍රකාශ කිරීම යනාදිය සඳහා දේශපාලකයින් හෝ බුද්ධි අංශ විසින් සංක්ෂිප්ත කිරීම් පවත්වනු ලැබේ.

එය බොහෝ විට මාධ්‍ය ආරාධනයෙන් වැඩ කරන රැස්වීම් ආකාරයෙන් ද පවත්වනු ලැබේ.
කෙසේ වෙතත්, මා දැනටමත් නිර්වචනය කර ඇති සංක්ෂිප්තය, පිරිස් තෝරාගැනීමේදී භාවිතා කරන කෙටි විස්තරයට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. එබැවින්, කෙටි විස්තරය බඳවා ගැනීමේ තාක්ෂණයක් බවට පත් වූ ආකාරය පිළිබඳ කතාව මම ඔබට කියමි. විශාල වශයෙන් බඳවා ගැනීමේ ගැටලුවට මුහුණ දී ඇත්තේ සහ ඔවුන්ගේ වැඩ ආරම්භ කරන සමාගම් විසින් හෝ මධ්‍යම කළමනාකරුවන්, රේඛීය පුද්ගලයින් යනාදිය සොයා ගැනීමට අවශ්‍ය වූ විට ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය පුළුල් කිරීම ය.පසුගිය ශතවර්ෂයේ 90 ගණන්වලදී විශාල සමාගම් සිතන්නට පටන් ගත්තේය අතාර්කිකත්වය ගැනමහා තේරීමේදී සාම්ප්‍රදායික සම්මුඛ සාකච්ඡා භාවිතා කිරීම. අපේක්ෂකයින් 40 දෙනෙකුගෙන් ඔබ 10-15 දෙනෙකු තෝරා ගත යුතු යැයි සිතන්න.
මේ ප්‍රශ්නය විසඳුනොත්

සාම්ප්රදායික ක්රමය

, පසුව එක් එක් අපේක්ෂකයා සමඟ පුද්ගලික රැස්වීම් පැවැත්වීම, පසුව අයදුම්කරුවන්ගෙන් අඩක් පමණ සමඟ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම අවශ්‍ය වේ, පසුව ඔබේ සමාගමට අයත් අයගේ ලැයිස්තුව තීරණය කිරීම සඳහා අවසාන සම්මුඛ සාකච්ඡා මාලාවක් කුලියට ගනීවි.

සමස්තයක් වශයෙන්, ඔබට අවම වශයෙන් රැස්වීම් 70 ක් වත් පැවැත්වීමට සිදුවනු ඇත.
එකඟ වන්න, අපේක්ෂාවන් දීප්තිමත් නොවේ!
විශේෂඥයින් තෝරා ගැනීමේ මුල්ම අදියර එනම් පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණය කණ්ඩායම් එකක් බවට පත් කිරීමට තීරණය කළේ එවිටය. අයදුම්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේ මෙම ආකෘතිය කෙටි විස්තරයක් ලෙස හැඳින්වේ.
3. අපේක්ෂකයින් ඔවුන්ගේ අනාගත සගයන් දකියි.
4. පළමු කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසුව, අපේක්ෂකයින් ප්‍රශ්නාවලිය පුරවා බඳවා ගන්නා අයගෙන් ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන විට, ඒවා ලබා දෙනු ලැබේ. ගෙදර වැඩදින 3ක් සඳහා, ඉන් පසුව ඔවුන් HR සැපයිය යුතුය නිමි ව්යාපෘතිය.
5. සංක්ෂිප්ත (කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණය) සහ ව්යාපෘති විශ්ලේෂණය කිරීමේ පළමු දිනට පසුව, බඳවා ගන්නන් සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ගේ රැස්වීමක් පවත්වනු ලබන අතර, අවසාන සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ආරාධනා කළ යුත්තේ කාටද යන්න තීරණය කරනු ලැබේ.
6. අවසාන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වනු ලබන අතර, එහිදී සේවා කොන්දේසි සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. සම්මුඛ පරීක්ෂණය එක් එක් අපේක්ෂකයා සමඟ තනි තනිව සිදු වේ.

මේ අනුව, 10-15 දෙනෙකු බඳවා ගැනීම සඳහා, ඔබ සති 2 කට වඩා වැඩි කාලයක් ගත නොකළ අතර, පමණ සම්මුඛ පරීක්ෂණ 11-16,සම්මුඛ පරීක්ෂණ ඇතුළුව නායකයන් සමඟ 70 වෙනුවට.

සංක්ෂිප්ත තාක්ෂණය

මෙම විස්තරය ඉඩකඩ සහිත ශ්‍රවණාගාරයක පවත්වනු ලබන අතර, පුද්ගලයන් 10 දෙනෙකුට පමණ නවාතැන් ගත හැකි මේසයක් තිබිය යුතුය: සමාගම් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් 2 ක්, අයදුම්කරුවන් 6-8 ක් සහ සංක්ෂිප්ත ඉදිරිපත් කරන්නා (බඳවා ගන්නා).
ඔබට අවශ්ය වනු ඇත: පැය වීදුරුවක්, හඬ පටිගත කරන්නා, ඩිජිටල් කැමරාව, සටහන් සඳහා කඩදාසි පත්රයක්.

පළමු රැස්වීම් සැලැස්ම:

1. සමාගම පිළිබඳ කථාවක්, පුරප්පාඩුව පිළිබඳ විස්තරයක් සහ අපේක්ෂකයින් සඳහා වන අවශ්යතා - විනාඩි 20 යි.

2. ප්රශ්න වලට පිළිතුරු - විනාඩි 10 දක්වා.

3. සංක්ෂිප්ත - පැය 1.5 යි
පළමු වටය:
සහභාගිවන්නන් තමන්ව හඳුන්වා දෙයි, ඔවුන් සේවය කළේ කුමන සමාගමටද, ඔවුන් කුමන තනතුරක් දැරුවද සහ ඔවුන් ඉටු කළ රාජකාරි මොනවාදැයි කියන්න. සියලුම කථා හඬ පටිගත කිරීමේ යන්ත්‍රයක පටිගත කර ඇත.
සංක්ෂිප්ත ඉදිරිපත් කරන්නා කිසිවෙකු මාතෘකාවෙන් බැහැර නොවී විනාඩි 2 කට වඩා කතා නොකරන බවට සහතික විය යුතුය.
දෙවන කවය:
අයදුම්කරුවන් ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා තමන්ට කළ හැකි කාර්යය කුමක්ද, එනම් ඔවුන්ට භාර දිය හැකි දේ පැවසිය යුතුය.
ඉදිරිපත් කරන්නාගේ කාර්යය සවන් දීම පමණක් නොව, පිළිතුරු ලිවීම ද වන බැවින්, අපේක්ෂකයා පඳුර වටා පහර දෙන්නේ නම් ඔබට පැහැදිලි ප්‍රශ්න ඇසිය හැකිය.
තුන්වන කවය:
මෙම අදියරේදී, සේවකයින් කණ්ඩායමක් බඳවා ගැනීමට අපේක්ෂකයින්ට ආරාධනා කරන්න පැමිණ සිටින අයගෙන්,සහ ඔවුන් එහි සිටින්නේ කුමන ධාරිතාවකින්ද සහ ඇයිද යන්න පැහැදිලි කරන්න.
පුවරුවේ ඇති සියලුම සම්බන්ධතා වාර්තා කරන්න, එක් අපේක්ෂකයෙකුගෙන් තවත් ඊතල වලින් ඒවා සලකුණු කරන්න, සහ ඊතල මත ගුණාත්මක භාවය ලියන්න.
මෙම කාර්යය ඔබට කළමනාකරුවෙකු හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත පැමිණ සිටින අයගේ.එක් අපේක්ෂකයෙකු ව්යායාම කිරීම ප්රතික්ෂේප කරන්නේ නම්, අවධාරනය නොකරන්න.

4. සමූහ ඡායාරූපකරණය - විනාඩි 5 යි.

කණ්ඩායම් වැඩ මෙතනින් ඉවරයි. මෙතැන් සිට, සෑම කෙනෙකුම තනි තනිව වැඩ කරනු ඇත.
නමුත් ඊළඟ අදියර කරා යාමට පෙර, සංක්ෂිප්ත සහභාගිවන්නන්ට ගෙදර වැඩ ලබා දෙන්න: සමාගම ගැන කෙටි පාඨයක් (පිටු 1–1.5), එක් එක් අපේක්ෂකයාට දින තුනක් ඇතුළත විසඳා පිළිතුරක් යැවීමට සිදුවනු ඇත. සංගත කිරීමටතැපෑල. ගෙදර වැඩ කිරීමට ඇති අකමැත්ත වැඩ කිරීමට ඇති අකමැත්ත ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක.

5. මනෝවිද්යාත්මක පරීක්ෂණය- විනාඩි 50 යි.
ඔබට අවශ්‍ය පරිදි පරීක්ෂණ තෝරාගත හැක. සංක්ෂිප්ත කිරීම සඳහා පහත පරීක්ෂණ වඩාත් සුදුසු බව මම විශ්වාස කරමි:
Raven Logic Test - විනාඩි 30
ශ්රම වස්තූන්ගේ මනාපයන් හඳුනා ගැනීම සඳහා Klimov පරීක්ෂණය - විනාඩි 5 යි
පරීක්ෂණය "නිම නොකළ වාක්ය" - විනාඩි 15 යි
පුළුල් ලෙස පරීක්ෂණ පැවැත්වීම වඩා හොඳය. අන්තර්ජාලයේ ඒවා පැවැත්වීම සඳහා තාක්ෂණය පිළිබඳ ප්රමාණවත් තොරතුරු තිබේ, එබැවින් ඔබට පහසුවෙන්ම සොයාගත හැකි දේ මම අනුපිටපත් නොකරමි.

සංක්ෂිප්ත කිරීම සහ පරීක්ෂණයෙන් පසුව, බඳවා ගන්නන් විසින් පරීක්ෂණ ප්රතිඵල සකස් කර දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා සමඟ සාකච්ඡා කළ යුතුය. සාකච්ඡාව අතරතුර, අයදුම්කරුවන්ගේ ජීව දත්ත, ප්රශ්නාවලිය සහ ඡායාරූප ද සැලකිල්ලට ගනී. විධායකයින් සහ බඳවා ගන්නන් පැමිණ සිටි බැවිනි සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී,ඔවුන් සියලු අපේක්ෂකයින් මතක තබා ගන්නා අතර අවසාන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ආරාධනා කළ යුත්තේ කාටද සහ ප්‍රතික්ෂේප කළ යුත්තේ කාටද යන්න පහසුවෙන් තීරණය කරයි. අපේක්ෂකයෙකු පිළිගත යුතුද යන්න පිළිබඳ අවසාන තීරණය කළමනාකරු විසින් ගනු ලැබේ.

නිගමනය:ඔබේ සංවිධානයේ පුලුල්ව පැතිර ඇති තනතුරු සඳහා බඳවා ගැනීමේදී මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම යෝග්ය වේ. කෙටි විස්තරයක් භාවිතා කරමින් ඉහළ කළමනාකරුවෙකු සෙවීම අර්ථ විරහිත ය.

ඔබ ඔබේ කාර්යයේදී කෙටි විස්තර භාවිතා කරනවාද?

ප්‍රශ්නය බොහෝ විට පැන නගී: මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් සහ කෙටි සාකච්ඡාවක් අතර වෙනස කුමක්ද? "බ්රිෆ් කිරීම" යන වචනයෙන් සෑම විටම මාධ්යවේදීන් සමඟ සන්නිවේදනය අදහස් නොකරන බව අපි වහාම පැහැදිලි කරමු. සමහර විට කෙටි විස්තරයක් යනු නව තොරතුරු සැපයීමට අවශ්‍ය වූ විට සමාගම් සේවකයින් සමඟ රැස්වීමකි.

මාධ්‍ය සමඟ වැඩ කිරීම සම්බන්ධයෙන්, "බ්‍රීෆ් කිරීම" යන වචනයේ තේරුම "මුද්‍රණාලයට පණිවිඩය" යන්නයි. සමාජීය වශයෙන් වැදගත් කරුණක් සම්බන්ධයෙන් මාධ්‍යවේදීන්ට හදිසි දැනුම් දීමක් අවශ්‍ය වූ විට, සාමාන්‍යයෙන් ක්‍රියාකාරී හේතූන් මත සංක්ෂිප්තයන් සංවිධානය කරනු ලැබේ. සංදේශයක් පැවැත්වීමේ නීති රීති වන්නේ සංවිධායකයින්ට පණිවිඩයට සීමා විය හැකි අතර මාධ්‍යවේදීන් සමඟ සංවාදයකට නොපැමිණීමයි. කෙටි සාකච්ඡාවක් සහ මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් අතර ඇති ප්‍රධාන වෙනස මෙයයි. නමුත් සංක්ෂිප්තයේ සංවිධායකයින්ට සංවාදයේ යෙදිය හැකි අතර කළ පණිවිඩය සම්බන්ධයෙන් ප්‍රශ්න ඇසීමට ඉදිරිපත් විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සංක්ෂිප්තය මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක ආකාරයෙන් සිදු වේ, නමුත් සංවාදයේ අන්තර්ගතය එක් තොරතුරු අවස්ථාවකට සීමා වේ. සංක්ෂිප්තයන් ප්‍රධාන වශයෙන් සංවිධානය කරනු ලබන්නේ නිල ආයතන, විශේෂයෙන් නීතිය ක්‍රියාත්මක කරන සහ ආරක්ෂක ආයතනවලට සමීප අය විසිනි.

පුවත්පත් කලාවේ ප්‍රධාන ප්‍රභේද සහ PR.

පුවත්පත්වල පළ වන ද්‍රව්‍ය සහ රූපවාහිනියේ සහ ගුවන් විදුලියේ පෙනී සිටීම මහජන සම්බන්ධතා කළමනාකරණය කිරීමේදී විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. රුසියාවේ PR සංවර්ධනයේ ආරම්භක අවධියේදී, පුවත්පත් කලාව සහ PR අතර ඇති වෙනස්කම් සඳහා නිසි වැදගත්කමක් ලබා දී නොමැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් දෙදෙනාම සමීපව සම්බන්ධ වේ තොරතුරු නිෂ්පාදනතොරතුරු අවකාශයේ පුළුල් ලෙස නියෝජනය වේ. ක්‍රමයෙන්, සියලු බාහිර සමානකම් තිබියදීත්, උදාහරණයක් ලෙස, පුවත්පත් ලිපි සහ PR පෙළ වෙනස් බව අවබෝධ විය. ක්රමවේද පදනම, ප්‍රභේදයේ සම්භවය සහ විධිමත් සංඥාවෙනස්කම්. රූපවාහිනී කතා සහ ගුවන් විදුලි වැඩසටහන් සම්බන්ධයෙන් ද එයම කිව හැකිය.

පෙළවල විශේෂත්වයේ මූලික කරුණු අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා මාධ්‍යවේදියෙකුගේ සහ PR විශේෂඥයෙකුගේ කාර්යයන් සංසන්දනය කරමු.

1. මාධ්‍යවේදියා ප්රමාණවත් ලෙස ඉලක්ක කර ඇතසිදුවීම් පිළිබිඹු කිරීම. (බොහෝ විට සාහිත්‍යයේ ලියා ඇත්තේ "මාධ්‍යවේදියෙකු වෛෂයිකව යථාර්ථය ඇගයීමට ලක් කරන බවයි." කෙසේ වෙතත්, මෙම අත්පොතේ කතුවරයා "වෛෂයිකව" යන සංකල්පය වැරදි ලෙස භාවිතා කරන බව පෙනේ, මන්ද වාස්තවිකත්වය සඳහා සාමාන්‍ය නිර්ණායක නොමැත; ඒවා සැමවිටම මතභේදාත්මක ය. පුවත්පත් භාවිතයට.)

PR විශේෂඥයා පෙළ නිර්මාණය කරයි, විශේෂයෙන් නැඹුරු, කොන්දේසි විරහිතව පක්ෂපාතීමූලික PR-විෂය සම්බන්ධයෙන්.

2. මාධ්‍යවේදියෙකු ඔහුගේ කාර්යයේ දී උත්සාහ කරයි උපරිම ස්වයං ප්රකාශනය. ඔහු වෙනත් කතුවරුන්ගෙන් පුද්ගලයෙකු ලෙස වෙන්කර හඳුනා ගන්නා අතර මේ සඳහා ප්‍රකාශන මාධ්‍යයන් සොයයි.

PR විශේෂඥයා මූලික PR විෂයයේ ප්‍රතිරූපයට දායක වීමට ඔහුගේ පෙළ සමඟ උත්සාහ කරයි. PR සැලැස්මට සාපේක්ෂව ඔහුගේ නම, ඔහුගේ පෞරුෂය ද්විතියික වේ.

3. පුවත්පත් කලාව පුද්ගලාරෝපිත,පුවත්පත් කලාවේ තොරතුරු නිෂ්පාදන සෑම විටම කතුවරයාගේ නම සමඟ හඳුනාගෙන ඇත (සමහර අවස්ථාවලදී, ප්රකාශනයේ නම සමඟ).

ස්පින්ඩොක්ටර් සහ ඔහුගේ කාර්යයන්.අපට පෙනෙන පරිදි, මාධ්‍යවේදය සහ PR පාඨ අතර වෙනස බොහෝ දුරට පදනම් වී ඇත්තේ ආවරණය වන සිද්ධිය සම්බන්ධයෙන් විවිධ ආකල්ප මතය. පසුගිය ශතවර්ෂයේ පුවත්පත් කලාව සහ PR මංසන්ධියේදී පෙනී සිටි නව සුදුසුකමක් ගැන කතා කිරීම මෙහිදී සුදුසු වනු ඇත - ස්පින්ඩොක්ටර්.“ස්පින්ඩොක්ටර්” යන වචනය කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ (“ස්පින්” - “ස්පින්”, “භ්‍රමණය”, “වෛද්‍යවරයා” - “ප්‍රතිකාර”), එයින් අදහස් කරන්නේ සිදුවීමක් ආවරණය කිරීමේ අනුවාදවල මෙහෙයුම් කළමනාකරණය, එයට අවශ්‍ය වර්ණ ගැන්වීම සහ උච්චාරණ ලබා දීමයි. "වෘත්තිකයන් සඳහා මහජන සම්බන්ධතා" (p. 139) පොතේ G.G.

ස්පින්ඩොක්චරිං හි "දර්ශනය" පදනම් වී ඇත්තේ සිදුවීමක් සහ එහි ආවරණය එකම දෙයක් නොවන බව මත ය, ඒවා සමපාත නොවිය හැකි "වස්තු" දෙකක් වේ. සිදුවීම් ආවරණය නවීන තත්වයන්, මාධ්‍ය ලෝකය ඉතා විවිධාකාර වූ විට, එය විශේෂිත අභියෝගයක් බව පෙනේ. ස්වයංසිද්ධ ආලෝකකරණය, පාලනයට යටත් නොවී, සෑම විටම ප්‍රමාණවත් බව සහතික කරයිද, සිදු වූ දෙයෙහි යථාර්ථය සමඟ උපරිම අනුකූලතාව? ප්‍රශ්නය, පෙනෙන විදිහට, ස්පින්ඩොක්චරින් සිදු කරන්නේ කවුරුන් සහ කුමන අරමුණු සඳහාද? එය එසේ වුවද, "භ්‍රමණය" යන සංසිද්ධිය පාලනය කිරීමේ භාවිතයට තදින් ඇතුළු වී ඇත ජන මාධ්‍ය. ජී.ජී.

PR පෙළ වර්ග.

ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් PR පාසල PR පාඨවල ටයිපොලොජියක් වර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් දායකත්වයක් ලබා දුන්නේය. A.D. Krivonosov ගේ monograph "පොදු සන්නිවේදන පද්ධතියේ PR-පෙළ" (පරිච්ඡේදයේ අවසානයේ ඇති යොමු ලැයිස්තුව බලන්න) PR හි භාවිතා වන ලිඛිත සන්නිවේදන ප්‍රභේදවල විවිධත්වය සහ විශේෂත්වය පිළිබඳ සම්පූර්ණ හා විද්‍යාත්මකව පදනම් වූ අදහසක් ලබා දෙයි. .

PR පාඨවල විවිධත්වය තුළ, ඒවා සෘජුවම පුවත්පත් කලාවට සම්බන්ධ වේ. මාධ්ය පාඨ. A.D. Krivonosov සඳහන් කරන පරිදි, "PR ව්‍යුහවල සේවකයින් විසින් හෝ මාධ්‍යවේදීන් විසින්ම සකස් කරන ලද සහ මුද්‍රිත මාධ්‍ය ආයතන හරහා පමණක් බෙදා හරින ලද PR හි මූලික විෂයයේ මූලිකත්වය මත ආරම්භ වන මාධ්‍ය පෙළ PR පෙළ ලෙස අපි හඳුන්වමු" (මතය මූලාශ්‍රය, p. 213) . පුවත්පත් කලාවේ සිට ඔවුන්ගේ ප්රධාන වෙනස එයයි සමාජ තොරතුරුසමාජ විෂය ගැන - මූලික PR-විෂය - ඔහු විසින් ආරම්භ කරනු ලැබේ. එනම්, ද්රව්යය මුද්රණාලයේ දිස්වේ මූලික PR විෂයයේ මුලපිරීම මත.එය කර්තෘ කාර්යාලයේ නියෝජිතයෙකු හෝ PR විශේෂඥයෙකු විසින් ලියන ලද්දක් වුවද, මෙම තත්වය තවදුරටත් මූලික නොවේ. කතුවරුන්ගේ හෝ කතුවරයාගේ මුලපිරීම මත මාධ්‍යවේදයේ පෙළ මාධ්‍යවල දිස් වේ. මාධ්‍ය පාඨයක දෙවන වැදගත් ලක්‍ෂණය නම්, එහි පාඨකයාගේ අවධානය යොමු වී ඇත්තේ සංවිධානය, සමාගම හෝ එහි ඉහළම පුද්ගලයා වෙත වීමයි (එය ඉතා ස්වාභාවිකය. අපි කතා කරන්නේ PR-පෙළ ගැන).

A.D. Krivonosov මාධ්‍ය (මාධ්‍ය පෙළ) සඳහා අදහස් කරන PR පෙළෙහි පහත ප්‍රභේද හඳුනා ගනී: රූප ලිපිය, රූප සම්මුඛ සාකච්ඡාව, සිද්ධි කතාව.

රූප ලිපිය.

රූප ලිපියක බාහිර සලකුණු වනුයේ: කර්තෘගේ අත්සනක් නොමැතිකම (සමහර විට එය පවතින නමුත් කලාතුරකින් ජනප්‍රිය කතුවරුන්ට අයත් වේ), රූප ස්වභාවයේ ඡායාරූප නිදර්ශන, මූලික PR ආයතනයේ ආයතනික ශෛලියේ අංග සමඟ ද්‍රව්‍ය සැලසුම් කිරීම . “අපි රූප ලිපියක් වර්තමාන සමාජීය වශයෙන් වැදගත් ගැටලුවක් නියෝජනය කරන PR පෙළ ප්‍රභේදයක් ලෙස අර්ථ දක්වන්නෙමු, එහිදී කරුණු, ගැටලුවම, මූලික PR විෂය (සමාගම, සංවිධානය හෝ පුද්ගලයා) පිළිබඳ යටින් පවතින ද්‍රව්‍ය මෙන්ම ලක්ෂ්‍යය. මෙම ගැටලුව පිළිබඳ දැක්ම එහි ප්‍රචාරක ප්‍රාග්ධනය ගොඩනැගීමට හෝ වැඩි කිරීමට දායක වේ" (A.D. Kivonosov "PR-text in public සන්නිවේදන පද්ධතිය", p. 220). ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් PR පාසලේ මහජන ප්‍රාග්ධනය තේරුම් ගන්නේ........

රූප ලිපියේ මූලික PR විෂය පිළිබඳ ධනාත්මක තක්සේරු කිරීම් සහ ඒවා ප්‍රශස්ත කරන තර්ක අඩංගු වේ. එය ආසන්න වශයෙන් පහත යෝජනා ක්‍රමයට අනුව ගොඩනගා ඇත: නිබන්ධනය - තර්ක පද්ධතිය - නිගමන.

රූප සම්මුඛ සාකච්ඡාව.

සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ අවධානය සෑම විටම සමාජීය වශයෙන් වැදගත් පුද්ගලයෙකු වෙත යොමු වේ. සම්ප්‍රදායිකව, පුවත්පත් සම්මුඛ සාකච්ඡා පහත ප්‍රභේද වලින් පැමිණේ: සිදුවීම, ප්‍රතිමූර්තිය, ගැටලුව. සම්මුඛ සාකච්ඡාවක්-සංවාදයක්, සම්මුඛ සාකච්ඡාවක්-කතාවක්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයක්-ස්කෙච් එකක් ද ඔබට වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. රූප සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට සමාන ලක්ෂණ ඇත. ඒ සඳහා අනිවාර්ය කොන්දේසි කරුණු දෙකකි: සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා මූලික PR-විෂය නියෝජනය කරයි, සංවාදයේ ස්වභාවය මූලික PR-විෂයයට පක්ෂපාතී වාතාවරණයක් තුළ පවත්වා ගෙන යනු ලැබේ.

රූප සම්මුඛ සාකච්ඡාවට පහත ඉලක්ක ඇත:

සංවිධානයේ ධනාත්මක අත්දැකීම් සහ කුසලතා පිළිබඳව මහජනතාව දැනුවත් කිරීම;

ඉදිරියට එන සිදුවීමක් නිවේදනය කිරීම (නව පහසුකමක් විවෘත කිරීම හෝ එළඹෙන සංවත්සරය);

අතීත සිදුවීමක විස්තර ගැන දැනුම් දීම;

පුද්ගලයෙකුගේ ස්ථාවරය හෝ දෘෂ්ටිකෝණය මහජනයාට පැහැදිලි කිරීම.

නඩු කතාව.

මෙම ප්‍රභේදය භාණ්ඩ හා සේවා විකුණුම් ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රචාරණ අවශ්‍යතා වලින් උපත ලැබීය. ප්‍රචාරණය කරන ලද භාණ්ඩය හිමිකරුට ආශ්චර්යමත් සේවාවක් සැපයූ විට එය යම් "ජීවිත සිදුවීමක්" ගැන කියයි. කතාව විශ්වාස කරන තරමට වටිනවා. විශේෂයෙන්ම අගය කරනවා සැබෑ කතාසමඟ ඇති වූ බව සැබෑ මිනිසුන්. “ජීවිතයේ නඩුව” පිළිබඳ පුළුල් අර්ථකථනයක් වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල යෙදීමට පටන් ගෙන ඇත, උදාහරණයක් ලෙස දේශපාලන PR හි. PR වලට කේස් කතන්දර ඇතුල් වුනේ මෙහෙමයි.

A.D. Krivonosov ද අවධාරණය කරයි අදාළ PR පෙළ:මේවා PR පාඨවල දුර්වල ලෙස ප්රකාශිත සංඥා මෙන්ම සටන් පාඨ (ආදර්ශ පාඨ) ඇති ප්රකාශන වේ.

සිත්ගන්නා ලිපිය.

මේ ආකාරයේ ප්‍රකාශනය සිද්ධි කථා වලට සමීප වේ. සැහැල්ලු ශෛලියකින් ලියා ඇති, විනෝදාත්මක ලිපිය පාඨකයාට විනෝදාස්වාදය ලබා දීම අරමුණු කරයි. PR බලපෑම පදනම් වී ඇත්තේ මූලික PR විෂය (හෝ පුද්ගලයා) ධනාත්මක සන්දර්භයක් තුළ බාධාවකින් තොරව වාදනය කිරීම මතය.

මාධ්‍ය සාකච්ඡා සහ සාරාංශ මාධ්‍ය නාලිකා සමඟ වැඩ කිරීමේ විශිෂ්ට ආකාරයකි, මන්ද:

• ඔවුන් සෑම මාධ්‍යයකටම පාහේ තොරතුරු එකවර සම්ප්‍රේෂණය කිරීමට අද්විතීය අවස්ථාවක් සපයයි;
• නිශ්චිත මුද්‍රිත ප්‍රකාශනයක් හෝ රූපවාහිනී සහ ගුවන්විදුලි නාලිකාවක් සඳහා ද්‍රව්‍ය සකස් කිරීමට ඔබ කාලය හා ශ්‍රමය නාස්ති නොකරයි - මේ සියල්ල, ඔවුන්ගේ මාධ්‍යවල ලක්ෂණ සහ ප්‍රමුඛතා සැලකිල්ලට ගනිමින්, මාධ්‍යවේදීන් විසින්ම වෘත්තීය මට්ටමින් සිදු කරනු ඇත;
• මාධ්‍යවේදීන් ඔබ මතු කරන මාතෘකාව හෝ ගැටලුව ඔබේ මාධ්‍ය නිවේදනයේ දක්වා ඇති ප්‍රමාණයට වඩා පුළුල් ලෙස ආවරණය කරනු ඇත, මන්ද ඔවුන්ට උනන්දුවක් දක්වන ප්‍රශ්න ඇසීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලැබෙන බැවිනි.

අවසාන කරුණෙහි ද අවාසි ඇත - මාධ්‍යවේදීන් අසන ප්‍රශ්න වඩාත්ම අනපේක්ෂිත හා උපක්‍රමශීලී විය හැකිය. යහපත් මට්ටමින් මාධ්‍ය හමුවක් පැවැත්වීමට සහ ගැටළුකාරී තත්ත්වයන් මඟහරවා ගැනීමට, ඔබේ සංවිධානයේ සිදුවීම් පිළිබඳව ඔබ දැනුවත් විය යුතුය, සමුළුවේ මාතෘකාව පිළිබඳ පමණක් නොව, තොරතුරු තිබිය යුතුය. වත්මන් ගැටළුසහ සංවිධානයේ නිපුණතාවය තුළ ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර. හැකි නම්, තත්වය මත පදනම්ව, ගැටළු සහගත ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු හෝ සාමාන්‍ය මාර්ගෝපදේශ කල්තියා සූදානම් කරන්න.

මාධ්‍ය හමුව සහ දැනුවත් කිරීම - නිලධාරීන් හෝ සහභාගිවන්නන් අතර රැස්වීමක්, සංවාදයකි වැදගත් සිදුවීම්පුවත්පත්, ගුවන්විදුලිය සහ රූපවාහිනියේ නියෝජිතයන් සමඟ පුළුල් මහජන උනන්දුවක් ඇති ගැටළු පිළිබඳව. සම්භාව්‍ය අනුවාදයේ, තොරතුරු හඳුන්වාදීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා කෙටි සාකච්ඡාවක් අදහස් කරන අතර, එය සාකච්ඡා කිරීමට මාධ්‍ය හමුවක් ද අදහස් කෙරේ.

මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් මෙන් නොව, කෙටි සාකච්ඡාවක් යනු මාධ්‍ය සමඟ වඩාත් ජංගම සන්නිවේදන ආකාරයකි - අලුතින් නිකුත් කරන ලද නිල ලේඛනයක් හෝ සිදුවීමක් සමඟ මාධ්‍යවේදීන් දැනුවත් කිරීමේ සහ හුරුපුරුදු කිරීමේ කෙටි නිල ආකාරයකි. එහි කාලය සාමාන්යයෙන් පැය භාගයක් පමණ වේ. පවතින තොරතුරු පැහැදිලි කිරීමට හෝ පුළුල් කිරීමට අවශ්‍ය අවස්ථාවන්හිදී සංක්ෂිප්ත කිරීම බොහෝ විට භාවිතා වේ (පැමිණීම්, හදිසි අවස්ථා, හදිසි අනතුරු, නිල ප්‍රතිචාරය / ප්‍රකාශනයකට ප්‍රතිචාර දැක්වීම යනාදිය). මෙම අවස්ථා වලදී, සංක්ෂිප්තය ඔබට මාධ්‍ය වෙත ප්‍රකාශ කිරීමට ඉඩ සලසයි, සහ ඔවුන් හරහා සමස්ත සමාජයට, සිදු වූ සිදුවීම් පිළිබඳ ඔබේ අර්ථ නිරූපණය. ඔබ නියමිත වේලාවට ප්‍රතිචාර නොදක්වන්නේ නම්, මාධ්‍යවල තොරතුරු මාධ්‍යවේදීන්ගේ දැක්මේ නිදහස් ශෛලියෙන් සිදු කෙරෙන අතර බලපෑමක් ඇති කරයි. ඍණාත්මක බලපෑමමහජන මතය මත. ලෙස හොඳ උදාහරණයක් HIV ආසාදිත රෝගීන් සඳහා රෝහලක් විවෘත කිරීමට විරෝධය පළ කරමින් මහජන ප්‍රදර්ශනයකින් පසු ටජිකිස්තාන් ජනරජයේ සෞඛ්‍ය අමාත්‍යාංශයේ ඒඩ්ස් වැළැක්වීම සහ පාලනය සඳහා වන රිපබ්ලිකන් මධ්‍යස්ථානයෙන් ඔබට කෙටි විස්තරයක් උපුටා දැක්විය හැකිය. මෙම දැනුවත් කිරීම සඳහා මාධ්‍ය තුළ විශාල ප්‍රතිචාරයක් ලැබුණු අතර එමඟින් ඒඩ්ස් මධ්‍යස්ථානයේ රෝගීන් පිළිබඳ මහජනතාවගේ ආකල්පය ලිහිල් කිරීමට දායක විය.

දැනුවත් කිරීමක් සහ මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් අතර තවත් වෙනස්කම් කිහිපයක් තිබේ. සම්භාව්‍ය අනුවාදයේ, මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් සාමාන්‍යයෙන් අවසන් වන්නේ බුෆේ හෝ කොක්ටේල් සමඟ වන අතර, එහිදී මාධ්‍ය හමුව මගින් මතු කරන ලද ගැටළු පිළිබඳ අඛණ්ඩ සන්නිවේදනය සහ සාකච්ඡාව සිදු වේ. කෙටියෙන් පසුව, පුවත්පත් සමඟ සම්බන්ධතා සුදුසු නොවේ - නිල නොවන තොරතුරු කාන්දු විය හැකිය. එය විස්තර කිරීමේ සියලු උත්සාහයන් අවලංගු කළ හැකිය. ඊට අමතරව මාධ්‍යවේදීන්ට අමතරව තවත් අයට මාධ්‍ය සාකච්ඡාවකට නිතර ආරාධනා කරනවා. උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්(එකම ප්‍රදේශයේම සේවය කරන වෙනත් සංවිධාන සහ ආයතනවල නියෝජිතයන්, විභවයන් ඇතුළුව හවුල්කරුවන්, ඔබ උනන්දුවක් දක්වන ඕනෑම අයෙකු) සඳහාද තොරතුරු ප්‍රකාශ කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙම සාකච්ඡාවේදී තොරතුරු බෙදා හරිනු ලබන්නේ වෘත්තීය මාධ්‍යවේදීන් අතර පමණි.

මාධ්‍ය සාකච්ඡා සහ විස්තර සඳහා ප්‍රබල හේතුවක් සහ සැලකිය යුතු හේතුවක් අවශ්‍ය වේ. රීතියක් ලෙස, මෙය මාධ්ය සඳහා වැදගත් හා රසවත් ප්රවෘත්තියකි. හුදෙක් මාධ්‍ය නිවේදනයක් මගින් කතුවැකි කාර්යාල වෙත බෙදා හැරිය හැකි කෙටි තොරතුරු සඳහා මාධ්‍ය හමුවකදී හෝ දැනුවත් කිරීම සඳහා මාධ්‍යවේදීන්ගේ අවධානය අපයෝජනය කිරීම වටී නැත.

පුවත්පත් සාකච්ඡා සහ සංක්ෂිප්ත සඳහා හොඳ මාතෘකා වන්නේ:

• ජාත්‍යන්තර සිදුවීම් පැවැත්වීම (දෙසැම්බර් 1 - ලෝක ඒඩ්ස් දිනය, ජූනි 26 - මත්ද්‍රව්‍යවලට ඇබ්බැහි වීම සහ මත්ද්‍රව්‍ය ජාවාරමට එරෙහි ජාත්‍යන්තර දිනය, මැයි මස 3 වන ඉරිදා - ඒඩ්ස් රෝගයෙන් මියගිය අය සඳහා ලෝක අනුස්මරණ දිනය);
• ප්‍රාදේශීය හා ජාතික මට්ටමේ තේමාත්මක තරඟ නිවේදනය කිරීම (මාධ්‍ය අතර තරඟය "මත්ද්‍රව්‍ය සහ ඒඩ්ස් එපා!"), තොරතුරු සහ අධ්‍යාපනික ව්‍යාපාරවල ආරම්භය (ආරම්භය) නිවේදනය කිරීම, ව්‍යාපෘති;
• වැදගත් රාජ්ය සහ ව්යවස්ථාදායක ලේඛන සම්මත කිරීම (ජනරජ ඉලක්කගත සහ විස්තීර්ණ වැඩසටහන්, යෝජනා, නියෝග, ආදිය);
• නව ආයතන, සංවිධාන හෝ ඒවායේ ශාඛා විවෘත කිරීම (මත්ද්‍රව්‍යවලට ඇබ්බැහි වූවන් සඳහා පුනරුත්ථාපන මධ්‍යස්ථානයක් විවෘත කිරීම);
• සංවිධානයක/ආයතනයක සිදුවූ සැලසුම් නොකළ සිදුවීම් හෝ හදිසි අවස්ථා (සමූහ විෂවීම් හෝ ආසාදන, මහජන පෙලපාලි).

මාධ්‍ය සාකච්ඡා සහ සාකච්ඡා සැලසුම් කර ප්‍රවේශමෙන් සකස් කළ යුතුය. ඔබ සූදානම් වීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන තරමට, සමුළුව වඩාත් අර්ථවත් වනු ඇත.

මාධ්‍ය හමුවක් හෝ දැනුවත් කිරීමක් කරන්න ජනතාව අවශ්‍යයි.

කථිකයන්.රීතියක් ලෙස, මෙම සංවිධානයේ / ආයතනයේ කළමනාකාරිත්වයේ නියෝජිතයින් මෙන්ම, මාධ්ය සාකච්ඡාවේදී මතු කරන ලද ගැටළුව හෝ මාතෘකාව සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරන විශේෂඥයින් වේ. වෛෂයික තත්වයක් පිළිබිඹු කිරීම සහ විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ගැටලුව දෙස බැලීම සඳහා, වෙනත් උනන්දුවක් දක්වන දෙපාර්තමේන්තු නියෝජිතයින්ට කතා කිරීමට ආරාධනා කිරීම අර්ථවත් කරයි. ඒකාබද්ධ මාධ්‍ය සාකච්ඡා පැවැත්වීම සාමාන්‍යයෙන් මාධ්‍යවේදීන් වැඩි වශයෙන් ආකර්ෂණය කරන අතර මාධ්‍ය තුළ පුළුල් ප්‍රතිචාරයක් ඇත. නමුත්, මාධ්‍ය සාකච්ඡාවට සහභාගි වන සංඛ්‍යාව සීමා කළ යුතුයි. කතා කිරීමට කැමති විශාල පිරිසක් නිසා ප්‍රශ්න කිරීමට වෙලාවක් ඉතිරි නොකර මාධ්‍ය සාකච්ඡාව ඇදී යා හැකිය. ඊට අමතරව, කතා කරන පුද්ගලයින් අඩු වන තරමට, එකම තොරතුරු “වෙනත් වචනවලින්” පුනරාවර්තනය වීම අඩු වන අතර “භයානක මාතෘකා” මතු කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. නිසැකවම, කථිකයාට කතා කිරීමට සහ ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ අවධානය යොමු කිරීමට හැකි විය යුතුය, නමුත් සාකච්ඡා කෙරෙන මාතෘකාවේ රාමුව සහ රෙගුලාසි තුළ. කතාව දිගු වන තරමට, අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා පැවසීමට සහ අප්‍රසන්න තත්වයකට පත්වීමේ අවස්ථාව වැඩි වේ.

නායකත්වය දරයි.මෙම පුද්ගලයා මාධ්‍ය නාලිකා, ඒවායේ විශේෂාංග සහ අවශ්‍යතා දන්නා ආයතනයේ මහජන සම්බන්ධතා සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු වීම යෝග්‍ය වේ. මාධ්‍යවේදීන්ගේ පීඩනය යටතේ සන්සුන්ව, විශ්වාසයෙන්, නොසැලී සිටීමට ඇති හැකියාව, නමුත් ඒ සමඟම නිවැරදි බව සහ ආචාරශීලීභාවය ඉදිරිපත් කරන්නෙකුගේ වැදගත්ම ගුණාංග වේ. මාධ්‍ය සාකච්ඡාව/ කෙටිකතාව සඳහා සහභාගිවන්නන් තෝරා ගැනීම සහ උත්සවයේ සමස්ත සංවිධානය ද ඔහුගේ නිපුණතාවය තුළ පවතී.

මාධ්යවේදීන්- ජනමාධ්ය නියෝජිතයන්. වාර්තා වන තොරතුරු පිළිබඳව අවම වශයෙන් උනන්දුවක් දක්වන හෝ උනන්දුවක් දක්වන සියලුම මාධ්‍යවලට මාධ්‍ය සාකච්ඡාවට ආරාධනා කළ හැකි අතර ඒවාට ආරාධනා කළ යුතුය. මාධ්‍යවේදීන් විසින්ම තීරණය කරනු ලබන්නේ කුමන ආකාරයෙන්ද සහ ද්‍රව්‍ය ඉදිරිපත් කරන්නේද යන්නයි. මෙය එක් අතකින් ප්‍රයෝජනවත් වේ - ඔබ විවිධ කෝණවලින් (වෛද්‍යවරුන්, මනෝවිද්‍යාඥයින් සඳහා - විශේෂිත මාධ්‍යවල, දෙමාපියන් සඳහා - ප්‍රවෘත්ති වැඩසටහන්වල හෝ නහඹරයන් සඳහා - යෞවන පුවත්පතක) එක් ද්‍රව්‍යයක් සකස් කිරීම සඳහා වෙහෙස නොතබන්න. අනෙක් අතට, ඔබට සකස් කිරීමේදී සියලුම මාධ්‍යමය ද්‍රව්‍ය නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ තොරතුරු වල ඇති විය හැකි දෝෂ හෝ වැරදි අර්ථකථන නිවැරදි කිරීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත.

මාධ්‍යවේදීන්ට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ මාධ්‍ය සාකච්ඡාවකට හෝ සාකච්ඡාවකට පැමිණීමට නම් ඔවුන් උනන්දු විය යුතුය.

තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය. මාධ්‍ය නිවේදන ද්‍රව්‍ය සකස් කිරීම සහ බෙදා හැරීම, මාධ්‍යවේදීන්ට ආරාධනා කිරීම සහ මාධ්‍ය සාකච්ඡාවේදී හෝ ඔවුන්ගේ ලියාපදිංචිය සඳහා සංවිධානයට සහාය අවශ්‍ය වනු ඇත.

ආරාධිතයින්ට සැරිසැරීමට සහ පැනනඟින ඕනෑම ප්‍රශ්නයක් විසඳීමට පහසු වන පරිදි, මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක්/ කෙටිකතාවක් පවත්වන සියලුම සංවිධායකයින්ට ඔවුන්ගේ නම් සහිත ලාංඡන තිබීම යෝග්‍ය වේ.

දිනය සහ වේලාව තෝරන්න මාධ්‍ය හමුවක් හෝ දැනුවත් කිරීමක් පැවැත්වීම ඔබට භාරයි. ඔබ තෝරා ගන්නා දිනය මාධ්‍යවේදීන්ගේ සියලු අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත හැකි අනෙකුත් ප්‍රමුඛ සිදුවීම් සමඟ අතිච්ඡාදනය නොවීම වැදගත් වේ. සාම්ප්‍රදායික නිවාඩු දින හෝ ඔබේ සිදුවීමට පෙර සැලසුම් කර ඇති ප්‍රධාන සිදුවීම් (නිදහස් දිනය, නගර දිනය, නිල සංචාරය) තෝරා නොගැනීමෙන් මෙය වළක්වා ගත හැකිය. මෙම ගැටළුව පාලනය කිරීම සඳහා, ඔබට ටාටාස්තාන් ජනරජයේ පුවත්පත්, රූපවාහිනී සහ ගුවන්විදුලි විකාශන සහ ජනමාධ්‍ය අමාත්‍යාංශය, නගරයේ හෝ දිස්ත්‍රික් පරිපාලනයේ මහජන සම්බන්ධතා සහ මාධ්‍ය දෙපාර්තමේන්තුව හෝ හුරුපුරුදු මාධ්‍යවේදීන් සමඟ මෙම ගැටළුව සම්බන්ධීකරණය කළ හැකිය.

මාධ්‍ය හමුවකට ආරාධනා විවිධ ආකාරවලින් සිදු කරන ලදී. එය සංවිධානය කෙරෙන මාධ්‍ය සාකච්ඡාවේ මට්ටම, එහි මාතෘකාව සහ මාධ්‍යවේදීන්ගේ ප්‍රජාව තුළ ඔබේ සම්බන්ධතා මත රඳා පවතී. ඔබට දුරකථන, ෆැක්ස් හෝ තැපෑලෙන් ආරාධනා කළ හැකිය. හොඳම ආකෘතිය එය දින 5-7 කට පෙර පුවත්පත් සාකච්ඡාවකට ලිඛිත ආරාධනයකි. ප්‍රධාන කර්තෘ, ප්‍රවෘත්ති සහ තොරතුරු දෙපාර්තමේන්තුවේ කර්තෘ හෝ ඔබේ මාතෘකාව භාර මාධ්‍යවේදියා ඇමතීමෙන් ඔබට මාධ්‍ය නියෝජිතයින්ට ආරාධනා කළ හැකිය. මෙම ආයතනය විසින් එවන ලද ද්‍රව්‍යවල ඉදිරි මාධ්‍ය සාකච්ඡාව පිළිබඳව සියලුම මාධ්‍ය වෙත දැනුම් දෙන ලෙස ඉල්ලීමක් සමඟ ප්‍රවෘත්ති ආයතන (“ටාටාර්-තොරතුරු”) සම්බන්ධ කර ගත හැකිය. මාධ්‍ය හමුවක් ගැන තුන් වතාවක් දැනුම් දීම සිරිතකි - ලිඛිත ආරාධනයක් යැවීමට පෙර, ඊට පසු, මාධ්‍ය සාකච්ඡාවට පෙර එය ලැබුණු බව සහතික කර ගැනීමට.

හොඳම විකල්පය වන්නේ දින 5-7 කට පෙර ෆැක්ස් මගින් එවන ලද ප්‍රධාන කර්තෘ වෙත ලිඛිත ආරාධනයක් සහ මාධ්‍ය හමුවට පෙර මාතෘකාවට වගකිව යුතු මාධ්‍යවේදියා සමඟ දුරකථන සංවාදයකි.

සැලසුම් සහගත සාරාංශයක් ගැන පුවත්පත්වලට දිනකට පෙර දැනුම් දෙනු ලැබේ, සමහර විට සංක්ෂිප්ත දිනයේදී.

ආරාධනා, මෙන්ම පුවත්පත් නිවේදන, සංවිධානයේ ලිපි ශීර්ෂය මත හෝ පුවත්පත් සඳහා විශේෂයෙන් සකස් කරන ලද ආකෘති පත්ර මත වඩාත් හොඳින් සකස් කර ඇත. ආරාධනය පැහැදිලිව සඳහන් කළ යුතුය: මාධ්‍ය හමුව / කෙටිකතාවේ මාතෘකාව, සහභාගිවන්නන් (සංවිධානයක / ආයතනයක නියෝජිතයන් ලෙස හෝ ඔවුන් සමාජයේ ප්‍රසිද්ධ පුද්ගලයින් නම්, ඔවුන්ගේ නම් සඳහන් කිරීම වඩා හොඳය - මෙය මාධ්‍යවේදීන් උනන්දු වනු ඇත), දිනය, වේලාව, ස්ථානය, අමතර තොරතුරු සඳහා දුරකථන අංකය අමතන්න. මාධ්‍යයට උනන්දුවක් දැක්විය හැකි ඕනෑම අමතර තොරතුරු (ගැටළුවේ වැදගත්කම සහ අදාළත්වය සනාථ කිරීම, මතභේදාත්මක, ධනාත්මක සහ සෘණාත්මක පැති) ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

තේරීමට වගකීමෙන් ප්රවේශ වීම අවශ්ය වේ පරිශ්රයමාධ්‍ය හමුවක් / කෙටිකතාවක් සඳහා. ඔබට ඔබේම ආයතනයක සම්මන්ත්‍රණ ශාලාව භාවිතා කළ හැකිය, කාර්යාල මධ්‍යස්ථානයක, සංස්කෘතික මධ්‍යස්ථානයක සුදුසු කාමරයක් කුලියට ගත හැකිය. ප්රධාන දෙය නම්, ආරාධනා කරන ලද සෑම කෙනෙකුටම ඉක්මනින් හා පහසුවෙන් ස්ථානයට පැමිණීමට හැකි වීමයි. සීමිත ආරාධිත මාධ්‍යවේදීන් සංඛ්‍යාවක් සමඟ කෙටි සාකච්ඡාවක් සඳහා, ඔබට ඉඩ සහ ආසන (රැස්වීම් මේසය) ඉඩ දෙන්නේ නම්, ආයතනයේ/සංවිධානයේ ප්‍රධානියාගේ කාර්යාලයද භාවිතා කළ හැකිය. සම්මන්ත්රණය / කෙටිකතාවේ තේමාවට අනුකූලව ශාලාව අලංකාර කිරීම යෝග්ය වේ. කථිකයන් වාඩි වී සිටින වේදිකාව හෝ වේදිකාව, මුද්‍රණාලය සඳහා පුටු, දුරකථන සම්බන්ධතා, විද්‍යුත් මාධ්‍ය සඳහා ආලෝකකරණය සහ තාක්ෂණික සුවපහසුව (රූපවාහිනී උපකරණ සඳහා විදුලි අලෙවිසැල් තිබීම) ගැන සැලකිලිමත් වීම අවශ්‍ය වේ.

කථිකයන්ගේ නම් පැහැදිලිව ලියා ඇති පුවරු ප්‍රෙසිඩියම් මේසය මත තැබිය යුතුය. සමහර විට සංඥා ආයතනයේ/සංවිධානයේ පිහිටීම සහ නම ද දක්වයි. සලකුණු සැලසුම් කිරීම මාධ්‍ය සාකච්ඡාවේ / කෙටිකතාවේ මට්ටම, මාතෘකාව සහ සැකසීම මත රඳා පවතී. ජාත්‍යන්තර ආචාර විධි කථිකයාගේ නම සහ වාසගම සහිත සංඥා ශිලා ලේඛනය සීමා කරයි. රීතියක් ලෙස, අපි අමතර තොරතුරු සපයන්නෙමු.

මාධ්‍ය සාකච්ඡා සහ සාකච්ඡා පහත පරිදි පැවැත්වේ. පිටපත.ප්‍රවෘත්ති සාකච්ඡාව ආරම්භ වීමට මිනිත්තු 30-15 කට පෙර, මාධ්‍ය නියෝජිතයින් ලියාපදිංචි කිරීම ආරම්භ වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, "පුවත්පත් ලියාපදිංචි කිරීම" හෝ "මාධ්‍ය ලියාපදිංචිය" ලකුණක් සහිත වගුවක් නම් කළ යුතු අතර පැමිණෙන මාධ්‍යවේදීන් හමුවීමට පුද්ගලයෙකු පත් කළ යුතුය. ප්‍රතීතනය ලත් මාධ්‍ය නියෝජිතයින් සමඟ ලියාපදිංචි පත්‍රයක් කල්තියා සකස් කිරීම වඩා හොඳය. ලියාපදිංචි කිරීමේදී, මාධ්‍යවේදියාගේ නම සහ ඔහු නියෝජනය කරන නාලිකාව පමණක් නොව, සම්බන්ධතා අංක සහ වාර්තාකරුගේ විශේෂීකරණයේ විෂය ද ලිවීම වඩා හොඳය. මෙමගින් ඔබට අනාගතයේදී මාධ්‍ය හමුවෙන් තොරතුරු නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ මාධ්‍යවේදියා සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

මාතෘකාව පිළිබඳ අමතර තොරතුරු, ඡායාරූප, පෝස්ටර්, පොත් පිංච යනාදිය සමඟ පුවත්පත් නිවේදන සහ තොරතුරු පැකේජ බෙදා හැරීම සමඟ ලියාපදිංචි වීම ඒකාබද්ධ කිරීම හොඳය. කථිකයන් පිළිබඳ තොරතුරු සහිත අතිරේක පත්‍රිකාවක් මාධ්‍ය නිවේදනයට අමුණා තිබිය යුතුය (සම්පූර්ණ නම, ස්ථානය, ස්ථානය , නියෝජනය කරන ලද දෙපාර්තමේන්තුව, සංවිධානය/ආයතනය, ක්‍රියාකාරකම් දිශාව). තොරතුරු පැකේජ කල්තියා ජනනය කළ යුතුය, ඒවා ඔබේ සංවිධානයේ/ආයතනයේ ලාංඡනය, ප්‍රවර්ධනය යනාදිය සහිත ෆෝල්ඩරයක තිබේ නම් වඩා හොඳය. මාධ්‍යවේදීන් සාකච්ඡාවට බඳුන් වන ගැටලුවේ සාරය මුලින්ම දැන ගැනීමෙන් පසු කථිකයන්ට සවන් දෙන්නේ නම් මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක් වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත.

මාධ්‍ය හමුවක හෝ දැනුවත් කිරීමේ ආරම්භය සහ අවසානය ප්‍රමාද නොකරන්න. ඔබේ වෙලාවට වැඩ කිරීම, ව්‍යාපාරික ආකල්පය සහ අන් අයගේ කාලයට ගරු කිරීම කිසිවිටෙක රිදවන්නේ නැත.

ඔබගේ උත්සවයට සහභාගී වීමට කාලය ගත කිරීම සහ උනන්දුව දැක්වීම ගැන පැමිණ සිටින සියලු දෙනාටම ස්තුති කිරීමෙන් ඔබේ මාධ්‍ය හමුව/ කෙටි විස්තරය ආරම්භ කර අවසන් කරන්න. මාධ්‍ය තුළ එහි මුහුණුවර ලෙස මෙය ඔබේ සංවිධානයට මෙන්ම ඔබටත් ප්ලස් එකක් වනු ඇත. පැමිණ සිටින අයට ස්තුති කිරීමෙන් පසු, ඔබ හඳුන්වා දී කතා කරන අයව හඳුන්වා දෙන්න. මෙය විනාඩි 1-3 කට වඩා ගත නොවිය යුතුය.

ඉදිරිපත් කරන්නා කල්තියා සැලසුම් කළ යුතු අතර, ඔවුන් විසින් ආවරණය කරනු ලබන අනුපිළිවෙල සහ ගැටළු පිළිබඳව කථිකයන් සමඟ එකඟ විය යුතුය (සමහර විට කථාවේ පාඨ ලිවීමට පවා). රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම අතිශයින්ම වැදගත්ය. Presidium හි වැදගත්කම හා සංයුතිය අනුව, කථාවකට විනාඩි 5-10 කට වඩා වැඩි නොවේ. මාධ්‍ය සාකච්ඡාවක ප්‍රශස්ත කාලසීමාව විනාඩි 45-60 ක් වන අතර, එයින් අඩක්වත් මාධ්‍යවේදීන්ගේ ප්‍රශ්න සඳහා ඉතිරි කළ යුතුය. සංක්ෂිප්තය සාමාන්යයෙන් විනාඩි 30 ක් පවතී. කෙටි සාකච්ඡාවේ මාතෘකාවට ප්‍රශ්න ගණන සහ පරාසය සීමා කිරීම සුදුසුය.

ප්රශ්න කෙටියෙන්, පැහැදිලිව සහ පැහැදිලිව පිළිතුරු සැපයීම වඩා හොඳය. දිගු, විස්තීරණ පිළිතුරු මාධ්‍ය හමුවක් ඇදගෙන යන අතර මාතෘකාවෙන් බැහැර දේවල් ගෙන යා හැකිය. මේ කිසිවක් ඔබගේ උත්සවයේ සාර්ථකත්වයට දායක නොවනු ඇත. ගතිකත්වය හොඳ මාධ්‍ය සාකච්ඡාවල අවශ්‍යතාවයන්ගෙන් එකකි. මාධ්‍ය සාකච්ඡාව දිගු කාලයක් පැවතුනහොත් සහ ප්‍රශ්න සෙමින් හා බලහත්කාරයෙන් පැනනගින්නේ නම්, මෙම සිදුවීම සිවිල් නමුත් ස්ථිරව අවසන් කිරීමේ වගකීම ඉදිරිපත් කරන්නා විසින් ගත යුතුය.

කිසියම් මාධ්‍ය ආයතනයකට තම නියෝජිතයා මාධ්‍ය හමුවට හෝ සාකච්ඡාවට ප්‍රතීතනය කිරීමට නොහැකි වූයේ නම්, උදාහරණයක් ලෙස වෙනත් උත්සවයක කාර්යබහුල වීම හේතුවෙන්, මාධ්‍ය හමුව/ කෙටිකතාවෙන් පසු වහාම ඔවුන්ට මාධ්‍ය නිවේදනයක් එවන්න. මෙම මාධ්‍ය නාලිකාවට ගොස්, ඔවුන්ගේ නියෝජිතයා නොපැමිණීමට හේතුව කුමක්ද, ඔවුන් මෙම මාතෘකාවට සහ පොදුවේ ඔබේ සංවිධානය/ආයතනය ක්‍රියා කරන ප්‍රදේශය ගැන උනන්දුවක් දක්වන්නේද, වැඩිදුර තොරතුරු සහ ඊළඟ රැස්වීම් සඳහා ආරාධනා අවශ්‍යද යන්න විමසන්න.

සතියක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් (මාධ්‍ය නාලිකාවල සංඛ්‍යාතය මත පදනම්ව), මාධ්‍ය හමුව / කෙටිකතාවෙන් පසුව ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද සහ විකාශනය කරන ලද ද්‍රව්‍ය නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙය ඔබට ඉඩ දෙනු ඇත:

• තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීමේ කුසලතා, චරිතය සහ මට්ටම තක්සේරු කිරීම;
• සහයෝගීතාවය සඳහා විභව හවුල්කරුවන් තෝරන්න ( හොඳ සම්බන්ධයක්හොඳ මාධ්යවේදියෙකු සමඟ ඔබ අගය කළ යුතුය);
• මෙම මාධ්‍ය හමුව පැවැත්වීමේ වැරදි (පුද්ගලික ප්‍රතිරූපය ඇතුළුව) බලා පසුව නිවැරදි කරන්න.

පුවත්පත් සමඟ රණ්ඩු නොවන්න ඔබ සියයට සියයක් නිවැරදි වුවත්. ආචාරශීලී, ආගන්තුක සත්කාර සහ මධ්‍යස්ථ වන්න. මාධ්‍ය හමුවට ආරාධනා කරන අය කෙරෙහි රළු, අහංකාර හෝ හුරුපුරුදු ආකල්පයකට ඉඩ නොදෙන්න.

ධනාත්මක මහජන මතයක් නිර්මාණය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම සහ මහජනතාවගේ අපේක්ෂිත හැසිරීම සහතික කිරීම සඳහා, සමාගම් මාධ්යවේදීන් සඳහා විවිධ සිදුවීම් සංවිධානය කරයි. ප්‍රායෝගිකව, වාචික හෝ කථන සන්නිවේදනය ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය සඳහා විශේෂයෙන් වැදගත් වේ - උත්සවාකාරයෙන් ප්‍රදර්ශන විවෘත කිරීම්, ඉදිරිපත් කිරීම්, දින විවෘත දොරවල්, පිළිගැනීම්, සම්මන්ත්රණ, වට මේස. වාචික භාෂාව භාවිතය ඉහළට නැඟීම නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය කථික, සෑම පොදු දර්ශනයක්ම ප්රවේශමෙන් සූදානම් කර ඇත. සංවර්ධනයේ නවීන තත්වයන් තුළ රුසියානු ව්යාපාරය PR සන්නිවේදනය නොමැතිකම, තමන්ගේම සේවකයින්ගේ දැනුවත්භාවය මගින් බොහෝ දුෂ්කරතා පැහැදිලි වේ. අඩු මට්ටමඅන්යෝන්ය අවබෝධය.

කථන හැසිරීම නිවැරදිව වටහාගෙන ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගනු ලබන සන්නිවේදනය නීති ගණනාවක් අනුගමනය කළ යුතුය:

• 1. කථන පණිවිඩය ප්රමාණවත් තරම් සම්පූර්ණ, සම්පූර්ණ, නිවැරදි, නිශ්චිත, සරල සහ තේරුම් ගත හැකි විය යුතුය.
• 2. රීතියක් ලෙස සවන්දෙන්නන්ගෙන් අඩක්වත් කාන්තාවන් බව මතක තබා ගැනීම අවශ්‍ය වේ, එබැවින් අතිශයෝක්තිය සහ හැඟීම් වළක්වා ගැනීම වඩා හොඳය, නමුත් ඒ සමඟම මෙම පණිවිඩය සජීවී, උද්යෝගිමත්, ඒකාකාරී සහ ඒකාකාරී විය යුතුය. කම්මැලිකම.
• 3. සමාගම ජනප්‍රිය කිරීමට සහ එහි තත්ත්වය ශක්තිමත් කිරීමට අවශ්‍ය ඒත්තු ගැන්වීමේ සහ නිර්මාණාත්මක පණිවිඩයක් නිර්මාණය කිරීමට කාලය ගන්න.

PR වැඩ කිරීමේ භාවිතයේදී, අසත්‍ය හා හානිකර කටකතා හදිසියේම පැන නගින අවස්ථා ඇති අතර ඒවා ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ හදිසි අවශ්‍යතාවයක් පවතී. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සමාගම්වලට සංක්ෂිප්ත කිරීම්, මාධ්‍ය සාකච්ඡා සංවිධානය කිරීම සහ සියලුම මාධ්‍ය වෙත PR පණිවිඩ යැවීම ඇතුළුව ප්‍රබල PR ව්‍යාපාරයක් ඉක්මනින් සිදු කිරීමට සිදුවේ.

සංක්ෂිප්ත කිරීම්, පිළිගැනීම්, සම්මන්ත්‍රණ, මාධ්‍ය සාකච්ඡා, ඉදිරිපත් කිරීම්, විවෘත දින, ඇතුළුව PR සන්නිවේදනයේ වඩාත් සාම්ප්‍රදායික ආකාර සලකා බලමු. රවුම් මේස, ප්රදර්ශන සහ විශේෂ සිදුවීම්.

මාධ්‍ය හමුව සහ දැනුවත් කිරීම.

මාධ්‍ය හමුව තමයි වැඩිපුරම තියෙන්නේ ඵලදායී ආකෘතියසමාගම සහ මාධ්‍යවේදීන් අතර අන්තර්ක්‍රියා, දෙවැන්නාට සමාගමේ PR විශේෂඥයින් සහ එහි කළමනාකාරිත්වය වෙතින් ප්‍රථමයෙන්ම තොරතුරු ලැබෙන බැවින්. එයට අවශ්‍යයෙන්ම කළමනාකාරිත්වය හෝ මාධ්‍ය හමුවේදී ආවරණය වන ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් වඩාත් දක්ෂ පුද්ගලයින් සම්බන්ධ වේ. පැහැදිලි කිරීමට අවශ්‍ය නම් සාමාන්‍යයෙන් මාධ්‍ය හමුවක් පවත්වනු ලැබේ මතභේදාත්මක ගැටළුමහජනතාව සමඟ සහ ඕනෑම ගැටලුවක් විසඳීමට ඔවුන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීම. එසේම, කිසියම් සිදුවීමක් (සිදුවීම) ආසන්නයේ හෝ අවසානයේ දී මාධ්‍යවේදීන්ට සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සඳහා බොහෝ ප්‍රශ්න තිබේ නම් මාධ්‍ය සාකච්ඡා කැඳවනු ලැබේ. මාධ්‍ය නියෝජිතයින්ගේ ආරාධනයෙන් මෙම මාධ්‍ය හමුව පැවැත්වේ. ආරාධනා පත්‍රය සියලුම මාධ්‍ය වෙත හෝ තෝරා බේරා යැවිය හැක. මාධ්‍ය හමුවක් එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එය සකස් කිරීමේදී සහ හැසිරීමේදී කුඩා, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඉතා වැදගත් අවස්ථා කිහිපයක් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්‍ය වේ.

එම කාලයෙහි තත්වයන්:

• 1. සතියේ මැද මාධ්‍ය හමුවක් පැවැත්වීම වඩාත් සුදුසුය, මන්ද සඳුදා මාධ්‍යවල කතුවැකි දිනයක් වන අතර අපේක්ෂිත පැමිණීම සිදු නොවනු ඇත, සිකුරාදා සති අන්තයට පෙර දිනය, සංස්කෘතික වැඩසටහන් දිනය සහ මෙය මාධ්‍යවේදීන්ගේ පැමිණීමට ද බලපානු ඇත;
• 2. මාධ්‍යවේදීන් බොහෝ විට රාත්‍රියේ වැඩ කරන බව දන්නා බැවින් (ප්‍රමාද නිකුතු, පටිගත කිරීම්, සංස්කරණය, පත්‍රිකා ආදිය), එය 15:00 ට ආරම්භ වන බැවින් 12:00 සහ 14:00 අතර මාධ්‍ය හමුවක් සැලසුම් කිරීම සුදුසුය. කතුවැකි කාර්යාල, පටිගත කිරීම්, චිත්‍රාගාර වේලාවට ද්‍රව්‍ය බෙදා හැරීම.

පෝරමයේ තත්වයන්:

මාධ්‍ය හමුවක් සඳහා වන ආරාධනය අනිවාර්යයෙන්ම මාතෘකාව සඳහන් කළ යුතු අතර, මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් දක්ෂ මාධ්‍යවේදීන් මාධ්‍ය හමුවට යැවීමට කතුවරුන්ට ඉඩ සලසයි. පුද්ගලික එකක් ලෙස ආරාධනයක් නිකුත් කිරීම සහ පුවත්පත් සාකච්ඡාව විවෘත කිරීමට දින 5-7 කට පෙර එය යැවීම වඩා හොඳය; මාධ්‍ය හමුවට කොටස් දෙකකින් සමන්විත පැහැදිලි අවස්ථා සැලැස්මක් තිබිය යුතුය - ගැටලුව පිළිබඳ සමාගමේ ස්ථාවරය සහ මාධ්‍යවේදීන්ගේ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු. එක් එක් කොටස සඳහා කාලය සංවිධායක විසින් තීරණය කරනු ලබන අතර කළමනාකාරිත්වයේ තත්ත්වය මත රඳා පවතී - ගැටලුව විසඳීමට වැඩි කාලයක් වෙන් කළ යුතුද නැතහොත්, පිළිතුරු සඳහා උපරිම කාලය වෙන් කළ යුතුද; මහජන සම්බන්ධතා හෝ පුවත්පත් සබඳතා සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා විසින් පුවත්පත් සාකච්ඡාව පැවැත්විය හැකිය. ඉදිරිපත් කරන්නා මාධ්‍යවේදීන්ට සහභාගිවන්නන් හඳුන්වා දිය යුතු අතර, ඔවුන් අතර පුවත්පත් සාකච්ඡාවේ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් අවසාන තීරණ ගැනීමට බලයලත් පුද්ගලයෙකු සිටීම සුදුසුය; මාධ්‍ය හමුවට සහභාගිවන්නන් මාධ්‍යයෙන් ලියාපදිංචි කිරීම සුදුසු වන අතර එමඟින් පසුකාලීන ප්‍රකාශන මත පදනම්ව රැස්වීමේ ප්‍රති results ල විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකි වේ. ලියාපදිංචි කිරීමේදී, කරුණු සපයන ද්‍රව්‍ය බෙදා හැරීම සහ මාධ්‍ය සාකච්ඡාව කැප කර ඇති ගැටලුව පැහැදිලි කිරීම ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වන අතර එමඟින් සාවද්‍ය අර්ථකථන වලින් (වැරදි ලෙස සටහන් කර ඇති, අසා, පෙනෙන, ආදිය) ආරක්ෂා වන අතර සාරය පිළිබඳ අවබෝධය සහතික කෙරේ. කලාපය; නිසැකව ම, මාධ්‍යවේදීන්ගේ හොඳ හිත සහ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පහසුකම් සපයනු ලබන්නේ ප්‍රණීත ආහාර (සිසිල් බීම, කෝපි විවේක, බුෆේ, බුෆේ ආදිය) සංවිධානය කිරීමෙනි. සම්මන්ත්‍රණය අවසානයේ ප්‍රබෝධමත් පැවැත්විය යුතුය, මන්ද සංවිධායකයින්ට අවිධිමත් PR සන්නිවේදනය, සමීප සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම, සබඳතා විශ්වාස කිරීම සහ අවශ්‍ය කටකතා ආරම්භ කිරීම සඳහා අවස්ථාව ලැබෙන බැවිනි.

මාධ්‍ය වෙත කෙටියෙන්.

කෙටි විස්තරයක් යනු වැදගත් සිදුවීම්වල නවතම හෝඩුවාවන් පිළිබඳ පුවත්පත් වෙත කෙටි මෙහෙයුම් ඉදිරිපත් කිරීමකි. සංක්ෂිප්තයේ ඇති පණිවිඩය නිශ්චිත කරුණු පිළිබඳ කෙටි නිදර්ශනයක් සමඟ ඒකපාර්ශ්වික දැනුම් දීමේ ස්වභාවයකි. මාධ්‍ය හමුවක් සහ විස්තරයක් අතර වෙනස වන්නේ ඔවුන්ට වෙන් කර ඇති කාල සීමාවන් ය. කෙටි විස්තරය විනාඩි 20-30 කට වඩා වැඩි විය නොහැක. එවැනි කෙටි කාල පරිච්ඡේදයක් යෝජනා කරන්නේ සංක්ෂිප්ත ඉදිරිපත් කරන්නාට තත්වය පාලනය කළ හැකි බවයි. මිනිත්තු 10 ක්, රීතියක් ලෙස, කථිකයාට වෙන් කර ඇත, විනාඩි 10-20 - මාධ්යවේදීන්ගේ ප්රශ්නවලට ඉක්මන් පිළිතුරු සඳහා. මාධ්‍යවේදීන් සහ කථිකයන් මේසවල අසුන් නොගෙන දැනුවත් කිරීම සිටගෙන පැවැත්විය හැකිය. හදිසි අවස්ථා, පොදු අපකීර්තිය (මහ විෂවීම්, ප්‍රවාහනයේ බාධා කිරීම්, සන්නිවේදනය, ආදිය) සිදු වූ දේ, එහි හේතු පැහැදිලි කිරීම සහ මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් ඇති විය හැකි වැරදි සහ අතිශයෝක්තියන් වහාම වළක්වා ගැනීම සඳහා සංක්ෂිප්ත කිරීම් සංවිධානය කරනු ලැබේ. මාධ්ය.

මාධ්‍ය සාකච්ඡා සහ සාකච්ඡා පැවැත්වීමේ නීති

• 1. මාතෘකාව, අරමුණ සහ සුදුසු සූදානම (සංඛ්‍යාලේඛන, ග්‍රැෆික්ස්) පිළිබඳ පැහැදිලි නිර්වචනයක් ලබා ගැනීම. ඉදිරිපත් කිරීමේ අන්තර්ගතය සහ අර්ථකථන පොහොසත්කම, ඕනෑම තක්සේරුවක පරිපූර්ණ තර්කයක්, ඕනෑම නිගමනයක් අවශ්‍ය වේ.
• 2. ඉතා කල්පනාකාරීව අත් පත්‍රිකා සකස් කරන්න. එන සෑම දෙයක් ගැනම කිසිවෙක් කිසි දිනක කිසිවක් අසා නැති සේ එය ඇඳිය ​​යුතුය. සරල පාරිභාෂිතය සහ සාරය පැහැදිලි වන තරමට, මාධ්‍යවේදීන්ගේ පාර්ශ්වයෙන් පරාවර්තනය කිරීම පහසු වේ.
• 3. ප්‍රවෘත්ති සාකච්ඡාව සඳහා වන දර්ශනය ගැන ඉතා විස්තරාත්මකව සිතන්න, කවුරුන් කුමක් කියයිද, ඔවුන් ඉටු කරන්නේ කුමන භූමිකාවද සහ කවදාද යන්න සැලකිල්ලට ගනිමින්.
• 4. මාධ්‍යවේදීන්ට කාරුණිකව ආචාර කරන්න, නමුත් නොසැලකිලිමත් ලෙස නොවේ. සහභාගිවන්නන් හඳුන්වා දීම සහ යෝජිත සම්මන්ත්‍රණ සැලැස්ම ප්‍රකාශයට පත් කිරීම අනිවාර්ය වේ.
• 5. මාධ්‍යවේදීන්ට ඔවුන්ගේ ලිපි සහ පණිවිඩ සඳහා නව සිරස්තල නිරන්තරයෙන් ඇසෙන බැවින්, හැකි කෙටිම වාර්තා සහ ඕනෑම දෘශ්‍ය ද්‍රව්‍ය නිරූපණයක් භාවිතා කරන්න.
• 6. පණිවිඩයේ අභ්‍යන්තර ප්‍රතිවිරෝධතා මගහැර තාර්කිකව ස්ථාවර තර්ක භාවිතා කරන්න.
• 7. අපේක්ෂාවන් ඉටු නොවූ නිසා කලකිරීමක් හෝ අතෘප්තිමත් තත්වයක් ඇති නොකර, මාධ්‍යවේදීන්ගේ ප්‍රශ්න සඳහා ප්‍රමාණවත් කාලයක් සැලසුම් කරන්න.
• 8. මාධ්‍ය සාකච්ඡාවේ කාලසීමාව නිරීක්ෂණය කරන්න - උපරිම මිනිත්තු 40 ක්, ඉන් පසුව මාධ්‍යවේදීන්ට එක් එක් සහභාගිවන්නන් සමඟ වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ඇති බව සහතික කරන්න.
• 9. මාධ්‍යවේදීන් පරාර්ථකාමීත්වය විශ්වාස නොකරන බව මතක තබා ගන්න. එමනිසා, ඔබ ඔබේම ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා ප්‍රතික්ෂේප නොකළ යුතුය, නමුත් අදහසේ හෝ නිෂ්පාදනයේ ප්‍රතිලාභ තෙවන පාර්ශවයන්ට පැහැදිලිව සහ විශ්වාසයෙන් ඉදිරිපත් කරන්න; හොඳම විකල්පය වන්නේ දෙපාර්ශවයේම ප්රතිලාභ පැහැදිලිව පෙනෙන විටය.
• 10. සියලුම මාධ්‍යවේදීන් සමඟ අවංකව සහ අවධාරණයෙන් මිත්‍රශීලී වීමට උත්සාහ කරන්න. මාධ්‍යවේදීන්ට එවැනි වෘත්තීයමය වශයෙන් වැදගත්කමක් ඇත පෞද්ගලික ගුණාංග, යුක්තිය පිළිබඳ ඉහළ හැඟීමක් සහ ආත්ම අභිමානය පිළිබඳ ඉතා දියුණු හැඟීමක් ලෙස.

පුවත්පත් චාරිකාව.

මාධ්‍ය චාරිකාවක් සාමාන්‍යයෙන් මාධ්‍යවේදීන් සඳහා සංවිධානයක ප්‍රවර්ධන සේවාවක් විසින් සකස් කරන ලද සිදුවීමක් ලෙස හැඳින්වේ, එය තරමක් දිගු කාලයක් (පැය කිහිපයක්, දිනක්, දින කිහිපයක්) නිර්මාණය කර ඇති අතර එමඟින් කෙනෙකු පිළිබඳ වෛෂයික මාධ්‍යමය තොරතුරු ප්‍රකාශයට පත් කිරීමේ අරමුණ ඇත. මාධ්ය තුළ සමාගම. පුවත්පත් චාරිකාවක් සංවිධානය කිරීමේ පරමාර්ථය සමස්ත සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳව දැන හඳුනා ගැනීම හෝ, උදාහරණයක් ලෙස, කුඩා පළාත් නගරයක ජනගහනයේ ජීවිතය (දෙවැන්නේ පරිපාලනයට හොඳ සබඳතා ඇති කර ගැනීමට අවශ්‍ය නම්) විය යුතු නැත. ප්‍රාදේශීය මාධ්‍යවේදීන්), මේ සඳහා තරමක් ඒත්තු ගැන්වෙන තොරතුරු හේතුවක් ප්‍රමාණවත් වේ.

පුවත්පත් චාරිකාවේ දිනයේ මාධ්‍යවේදීන් සමඟ සෘජුව වැඩ කිරීම සංවිධානය තුළ සහ මාධ්‍ය සමඟ දීර්ඝ සාකච්ඡා ඇතුළුව තරමක් ශ්‍රම-දැඩි සූදානම් කිරීමේ කාල පරිච්ඡේදයකට පෙර සිදු වේ. මහජන සම්බන්ධතා දෙපාර්තමේන්තුව කළමනාකරණය සමඟ පුවත්පත් චාරිකාවේ අරමුණු පැහැදිලි කරයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ පුවත්පත් චාරිකාව දැනටමත් අත්කර ගෙන ඇති වැදගත් දෙයකට හෝ සංවිධානයක (කලාපය, විද්‍යාත්මක දිශාව) පොරොන්දු වූ සංවර්ධනයක් සඳහා කැප කළ යුතු බවයි. අවසාන අවස්ථාවෙහිදී (අනාගතය සඳහා වැඩ කරන මාධ්‍ය චාරිකාවක්), මාධ්‍ය හරහා මෙම සැලසුම් පිළිබඳව මහජනතාවට හුරුපුරුදු කිරීම මෙන්ම, සමහර විට, හවුල්කරුවන් සහ ආයෝජකයින් සෙවීම වැදගත් වේ.

මහජන සම්බන්ධතා විශේෂ ist යෙකු සඳහා, පුවත්පත් චාරිකාවක් පැවැත්වීමට තීරණයක් ගත් වහාම, පුවත්පත් චාරිකාවේ ඉලක්ක සහ දිනය නිර්වචනය කරන කළමනාකරණ ලේඛන (ඇණවුම්) ලබා ගැනීම මෙන්ම වගකිව යුතු පුද්ගලයින්ගේ නම් සඳහන් කිරීම වැදගත් වේ. එහි සකස් කිරීම සහ හැසිරීම සඳහා. ඊළඟට (කළමනාකාරිත්වය සමඟ එකඟතාවයකින්), මාධ්‍යවේදීන් සඳහා පරීක්ෂණ වස්තු තීරණය කරනු ලබන අතර, එක් එක් වස්තූන් සඳහා පැහැදිලි කිරීම් ලබා දෙන විශේෂඥයින් පත් කරනු ලැබේ.

පුවත්පත් චාරිකාවේ මාර්ගය තෝරාගෙන ඇති අතර, සංචාරයේ සැලසුම් කර ඇති සෑම නැවතුමකදීම සිද්ධිය සඳහා වගකිව යුතු අය පවරනු ලැබේ. ඵලදායී කාර්යයක් සහතික කිරීම සහ සමාගමේ පරිපාලන හා ආර්ථික අංශයේ සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීම සඳහා සියලු වගකීම් මහජන සම්බන්ධතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයින් විසින් සිදු කරනු ලැබේ.

එම දෙපාර්තමේන්තුවම සංවිධානයේ මාධ්‍ය දත්ත සමුදාය සහ ඔවුන් සමඟ නිරන්තර සම්බන්ධතා මත පදනම්ව මාධ්‍ය සමඟ නිරන්තර සන්නිවේදනයක් ඇති කර ගැනීම සහ පවත්වාගෙන යාමේ නිරත වන අතර, යම් දිනක පැමිණ සිටීම යෝග්‍ය සහ ප්‍රයෝජනවත් වන මාධ්‍යවේදීන්ගේ මූලික ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය කරයි.

ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, මුලදී ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කර ඇති මාධ්‍යවේදීන්ගෙන් ආසන්න වශයෙන් 50% කට විවිධ හේතූන් මත එදින සංවිධානයට පැමිණීමට නොහැකි වනු ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ඔවුන්ගෙන් සමහරෙක්, ආරාධනයට ස්තූතිවන්ත වෙමින්, එය පිළිගැනීමට නොහැකි වීම ගැන කනගාටුව ප්‍රකාශ කර, කෙසේ වෙතත්, උනන්දුව පෙන්වා මෙම අවස්ථාවට අදාළ සියලුම ද්‍රව්‍ය එවන ලෙස ඉල්ලා සිටිති. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ඉල්ලීමක් සෑම විටම ලබා දිය යුතුය. පුවත්පත් චාරිකාවක් සැලසුම් කිරීමේදී මහජන සම්බන්ධතා දෙපාර්තමේන්තුව සකස් කරන මුද්‍රිත ද්‍රව්‍ය දෙස බැලීමට දැන් කාලයයි. උත්සවයට ස්තූතිවන්ත වන සියලුම තීරණ සහ ගිවිසුම් කඩදාසි මත සකස් කර ඇත. මෙහිදී අපි පුවත්පත් චාරිකාව සඳහා මහජන සම්බන්ධතා දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සකස් කරන ලද ප්රධාන ද්රව්ය වර්ග පමණක් නම් කරන්නෙමු.

නිශ්චිත ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා ඔවුන්ගේ අපේක්ෂිත අරමුණ මත පදනම්ව සමස්ත ද්‍රව්‍ය පරාසය බෙදීමට බෙහෙවින් පහසුය. මාධ්‍ය චාරිකාවක් සූදානම් කිරීමේදී සහ පැවැත්වීමේදී මහජන සම්බන්ධතා විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගත යුතු මහජන කණ්ඩායම් පිළිබඳ වඩාත් සාමාන්‍ය නිර්වචනයෙන් පටන් ගෙන, අපි අභ්‍යන්තර සහ බාහිර ප්‍රේක්ෂකයින් වෙන්කර හඳුනා ගනිමු. සැලසුම් නිර්මාණය කිරීම හෝ, ඔබ කැමති නම්, පුවත්පත් චාරිකාවේ සංවිධානයේ තනි අංශ සම්බන්ධ කර ගැනීමේ අවස්ථා ආරම්භ වන්නේ කළමනාකාරිත්වය විසින් මාධ්‍ය චාරිකාවක් පැවැත්වීමේ නියෝගයක් නිකුත් කළ වහාම ආරම්භ වන අතර එමඟින් සියලුම අදියර සඳහා වගකිව යුතු රංගන ශිල්පියාගේ අරමුණ, වේලාව සහ නම සඳහන් වේ. පුවත්පත් චාරිකාවක් සූදානම් කිරීම සහ පැවැත්වීම යන දෙකම.

ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් ආරම්භ කරන්නේ ඊට අනුකූලව පුවත්පත් චාරිකා වැඩසටහනක් ඇඳීමෙනි පොදු නිර්දේශ, පසුව ඔවුන් කරන්නේ කවුරුන්ද සහ කවදාද යන්න තහවුරු කරන අතර, මෙම වගකීම් PR විශේෂඥයින්ට පමණක් නොව, මාධ්‍යවේදීන්ට ආරාධනා කරනු ලබන එම දෙපාර්තමේන්තු වල නිශ්චිත පුද්ගලයින්ට මෙන්ම පරිපාලන හා ආර්ථික සේවා නියෝජිතයින්ට ද පවරනු ලැබේ. මේ සියල්ල ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් දැක්වෙන නියෝග ආකාරයෙන් විධිමත් කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, සියලු සූදානම් කිරීමේ කටයුතු මට්ටමින් නිතිපතා සම්බන්ධතා සිදු වේ ව්යාපාරික රැස්වීම්ප්‍රායෝගික ගැටලු විසඳීමට.

බාහිර ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ වැඩ කිරීම ලිඛිත ලේඛන අනුව වඩාත් විධිමත් සහ පැහැදිලි ය. පුවත්පත් චාරිකාවක් සැලසුම් කර ඇති සිදුවීම ඇත්තෙන්ම ඉතා බරපතල නම් සහ නගර පරිපාලනය ඒ ගැන උනන්දු විය හැකි නම්, නගර නායකයින්ට ආරාධනා යැවිය යුතුය. පසුව, නියමිත මාධ්‍ය චාරිකාවට පෙර දින, ඔබට දුරකථනයෙන් තහවුරු කිරීමක් ලබා ගත යුතු අතර උත්සවයට සහභාගී වීමට අදහස් කරන පුද්ගලයින්ගේ නම් සහ තනතුරු සොයා ගත යුතුය.

මාධ්‍ය නියෝජිතයින් සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා පවත්වා ගෙන යනු ලැබේ: ඔවුන්ට මාධ්‍ය නිවේදනයක් යවනු ලැබේ - ඉදිරි පුවත්පත් චාරිකාව පිළිබඳ කෙටි පණිවිඩයක් සහ එයට සහභාගී වීමට ආරාධනාවක් සහිත නිවේදනයක්; ටික වේලාවකට පසු, පුවත්පත් චාරිකාවේ අරමුණු සහ එහි සමහර තොරතුරු වාර්තා කිරීම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක තොරතුරු සහිත ප්‍රවෘත්ති මාධ්‍ය නිවේදනයක් කතුවැකි කාර්යාලයට යවනු ලැබේ; පුවත්පත් සංචාරයට දින කිහිපයකට පෙර, සංවිධානය විසින් ගුවන්විදුලිය සහ රූපවාහිනිය ඇතුළු මාධ්‍ය නියෝජිතයින්ගේ ලැයිස්තුව සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ තාක්ෂණික පැත්ත සහතික කිරීම සඳහා අවශ්‍යතා පැහැදිලි කරයි; පුවත්පත් චාරිකාව සඳහා සූදානම් වීමේ කාලය තුළ, PR දෙපාර්තමේන්තුව විශේෂ මාධ්‍ය කට්ටලයක් සකස් කරයි, එය මාධ්‍යවේදීන්ට ඔවුන් පැමිණීමෙන් පසු හෝ පිටත්ව යන විට ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ; මාධ්‍ය චාරිකාවේ මාතෘකාව පිළිබඳ විශාල ද්‍රව්‍යයක් සෑදීමට අදහස් කරන්නේ නම්, මාධ්‍යවේදීන්ට බෙදා හැරීම සඳහා සංවිධානය පිළිබඳ අමතර විමර්ශන ද්‍රව්‍ය සහ එහි නිෂ්පාදනය සහ තාක්‍ෂණික විශේෂතා ද සූදානම් වෙමින් පවතී.

එබැවින්, කලාපයට පූර්ණ පරිමාණ මාධ්‍ය චාරිකාවක් සංවිධානය කරන විට, එවැනි සිදුවීම් කොටස් ගැන සිතා බැලිය යුතුය: දුම්රිය ස්ථානයේ හෝ ගුවන් තොටුපලේ රැස්වීම, නවාතැන්, නගරයේ ඔබ රැඳී සිටීම පිළිබඳ විස්තර ගෙනහැර දක්වන උපදේශන රැස්වීමක්. ; පුවත්පත් චාරිකාවේ සම්පූර්ණ මාර්ගය ඔස්සේ මාධ්‍යවේදීන් සහය වීම; ආහාර, සවස විවේකය, සංස්කෘතික වැඩසටහන, සාප්පු සවාරි; රජයේ විධායක හා ව්යවස්ථාදායක ශාඛා සමඟ රැස්වීම; අදාළ සිදුවීම් සහ පහසුකම් නැරඹීම; නගරයේ වඩාත්ම සිත්ගන්නා ස්ථාන නැරඹීම, ඔවුන්ගේ සමාජ-ආර්ථික සංවර්ධනය පිළිබඳව දැන හඳුනා ගැනීම; අවසාන රැස්වීම, සංචාරයේ ප්රතිඵල සාරාංශ කිරීම, දුම්රිය ස්ථානයට හෝ ගුවන් තොටුපළට පැමිණීම.

සාමාන්‍යයෙන්, මාධ්‍ය චාරිකාවක් සංවිධානය කිරීමේ සම්පත් තීව්‍රතාවය එහි PR කාර්යක්ෂමතාවයෙන් සම්පුර්ණයෙන්ම වන්දි ලබා දෙනු ලැබේ, මන්ද එය සංචාර අතරතුර, ඒකාබද්ධ ක්‍රියාවලියේදී ය. කම්කරු ක්රියාකාරිත්වය(මෙහිදී අපි මාධ්‍යවේදීන්ට එවැනි ආකාරයේ බලපෑමක් භාවිතා කරමු ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම්), අවිධිමත්, විශ්වාසදායක සන්නිවේදනයක් පැන නගී, සමීප සම්බන්ධතා ඇති කර ගනී, පුවත්පත් සංචිතය සහ එහි තනි සාමාජිකයින් සමඟ ශක්තිමත් අන්තර් පුද්ගල සබඳතා ගොඩනඟා ඇත, අනාගතයේ දී PR විශේෂඥයාට සහ සමාගමට සැබෑ ලාභාංශ ගෙන ඒමට හැකි වේ.