දෙපාර්තමේන්තු වල ආර්ථික දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව තීරණය කිරීම. සංවිධානයක කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම තීරණය කරන්නේ කෙසේද?

කුලියට ගත් පුද්ගලයින්ගේ කාර්යක්ෂමතාව විශ්ලේෂණය කිරීම සහ නියාමන බලධාරීන්ට වාර්තා කිරීම සඳහා, සංවිධාන සහ තනි ව්‍යවසායකයින් යම් යම් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඔවුන් ආකර්ෂණය කරන සේවකයින් කොපමණ දැයි දැනගත යුතුය. සේවක සංඛ්යාව යනු කාර්ය මණ්ඩලයේ විශේෂඥයින් සංඛ්යාවයි නීතිමය ආයතනයනිශ්චිත දිනයක් සඳහා. අනෙකුත් දර්ශක ගණනය කිරීම සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යය මෙයයි - සාමාන්ය සහ සාමාන්ය හිස් සංඛ්යාව.

කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්‍රමාණය සංලක්ෂිත දර්ශකයක් නිවැරදිව සොයා ගැනීමට සහ එහි ගතිකතාවයන් නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සඳහා, ගණකාධිකාරීවරයෙකු සූත්‍රයට ඇතුළත් කළ යුත්තේ කවුරුන්දැයි දැන සිටිය යුතුය. මෙම ප්රදේශයෙහි මූලික ලේඛනය Rosstat නියෝගය අංක 498 වේ.

සේවකයින්ගේ ලැයිස්තුව යනු ස්ථිර හෝ තාවකාලික වැඩ සඳහා ස්ථාවර කාලීන සහ අවිනිශ්චිත රැකියා ගිවිසුම් යටතේ සේවයේ යොදවා ඇති විශේෂඥයින් සංඛ්යාව වේ. ඉටු කළ සේවකයින් නිල රාජකාරිඅවම වශයෙන් එක් දිනක්. ලාභාංශ පමණක් නොව වැටුපක් ද ගෙවන්නේ නම් සමාගමේ හිමිකරුවන් සූත්‍රයට ඇතුළත් වේ.

වැටුප් ලේඛනයට විශේෂඥයින් ඇතුළත් වේ:

• ඇත්ත වශයෙන්ම පෙනී සිටියේය රැකියා ස්ථානය, අක්රිය වීම හේතුවෙන් නිල රාජකාරි ඉටු නොකළ අය ඇතුළුව;
• වෛද්ය ආයතනයක් විසින් නිකුත් කරන ලද වැඩ සඳහා ඇති නොහැකියාව පිළිබඳ සහතිකය මගින් තහවුරු කරන ලද අසනීප නිවාඩු මත සිටි;
• නිතිපතා වැටුප් සහිත නිවාඩු මත;
• වැටුප් රඳවා තබා ගනිමින් අධ්‍යයන නිවාඩු මත සිටි;
• රුසියාවේ හෝ විදේශයන්හි ව්යාපාරික චාරිකාවල නිරත විය;
• සේවා නියුක්ත සමාගම විසින් පවරන ලද පොදු රාජකාරි ඉටු කිරීම හේතුවෙන් සේවයෙන් නොපැමිණීම;
• නිවසේ සිට නිල රාජකාරි ඉටු කිරීම - ඔවුන් වැඩට පැමිණි වැටුප් සේවකයින් සංඛ්යාව මෙන්ම සැලකිල්ලට ගනු ලැබේ;
• ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන රැකියා ස්ථානයේ වැටුප් පවත්වා නොගෙන නිශ්චිත සේවා යෝජකයෙකුට තාවකාලිකව පවරන ලදී;
• පෙර කාල පරිච්ඡේද සඳහා අතිකාල වෙනුවට ලබා දී ඇති නිවාඩු දිනයක;
• රැකියාව හෝ ළමා රැකවරණය සඳහා නිවාඩු ගියා;
• පවුල් හේතූන් මත නිවාඩු මත සිටි, සේවා යෝජකයාගේ පරිපාලනය සමඟ එකඟ විය;
• වැඩ වර්ජන ආදියට සහභාගී විය.

ව්යවසායක සේවක සංඛ්යාව යනු අර්ධකාලීන පදනම මත කුලියට ගත් විශේෂඥයින් සමූහයකි. කලින් එකඟ වූ කාලසටහනට අනුව ඔවුන් රාජකාරියේ යෙදී සිටියේද නොපැමිණියේද යන්න නොසලකා සම්පූර්ණ ඒකක ලෙස ගණන් ගනු ලැබේ.

කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්රමාණය ගණනය කිරීමේදී, එක් එක් සේවකයා එක් වරක් ගණනය කරනු ලැබේ. එක් සමාගමක හෝ තනි ව්‍යවසායකයෙකුගේ තනතුරු දෙකක සේවය කරන අභ්‍යන්තර අර්ධකාලීන සේවකයින් ව්‍යතිරේකයක් නොවේ.

ලැයිස්තුවට ඇතුළත් නොවන්නේ කවුද?

ගණනය කිරීම Rosstat නියෝගය අංක 498 හි නම් කරන ලද විශේෂඥයින් ඇතුළත් නොවේ. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• බාහිර අර්ධකාලීන සේවකයින් - ඔවුන්ගේ වාර්තා වෙන වෙනම තබා ඇත;
• සිවිල් කොන්ත්රාත්තුවක් යටතේ එක්-කාලීන කාර්යයන් ඉටු කළ පුද්ගලයින් (උදාහරණයක් ලෙස, වෛද්යවරයෙකුගෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීම, කලාකරුවන් ඉදිරිපත් කිරීම, උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීම, විභාගයක් පැවැත්වීම ආදිය);
• විදේශයන්හි සේවය කිරීමට යවන ලද සේවකයින්;
• විශේෂ කොන්ත්රාත් යටතේ කුලියට ගත් පුද්ගලයින් (හමුදා නිලධාරීන්, වැරදිකරුවන්);
• නීතීඥයින් - කිසිවිටෙක කම්කරුවන් වැඩි නොකරන්න;
• වැටුප් නොගෙවා වෙනත් සේවා යෝජකයෙකු වෙත පවරා ඇති පුද්ගලයින්;
• සේවකයින් පුහුණුව සඳහා යවා ඇත අධ්යාපනික ආයතනයසහ ශිෂ්‍යත්වයක් ලබන අය;
• වැටුප් නොගෙවන සමාගමේ ආරම්භකයින්;
• නොපැමිණෙන පළමු දිනයේ සිට ස්වේච්ඡාවෙන් රැකියාවට යාම නැවැත්වූ පුද්ගලයින්.

වැටුප් ලේඛනයේ සේවකයින් සංඛ්යාව මෙම සේවායෝජකයා ප්රධාන වන අතර ඔහුගෙන් වැටුප් ලබන විශේෂඥයින් සංඛ්යාව වේ. වැටුප් ගෙවීම අත්හිටුවා ඇත්නම්, පුද්ගලයා නිශ්චිත කාලයක් සඳහා ගණන් නොගනී.

වැටුප් ගෙවීම සහ පූර්ණ කාලීන කාර්ය මණ්ඩලය අතර වෙනස කුමක්ද?

වත්මන් නීතිවලට "කාර්ය මණ්ඩලය" යන යෙදුම ඇතුළත් නොවේ. ප්රායෝගිකව, මෙම සංකල්පය සමාගමක හෝ තනි ව්යවසායකයෙකුගේ කාර්ය මණ්ඩල කාලසටහන මගින් සපයනු ලබන විශේෂඥයින් සංඛ්යාව ලෙස අර්ථ දැක්වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, කම්කරුවන් කුලියට ගන්නා තනතුරු සහ පුරප්පාඩු යන දෙකම එයට ඇතුළත් වේ.

සේවක සංඛ්‍යාව යනු සමාගම රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවලට එළඹ ඇති විශේෂඥයින් සංඛ්‍යාවයි. ගණනය කිරීමේ අරමුණ සඳහා, ගිවිසුම් අත්සන් කර ඇත්තේ කුමන කාල සීමාවක් සඳහාද යන්න සහ සේවකයා දැනට රාජකාරියේ යෙදී සිටීද නැතහොත් වලංගු හේතූන් මත නොපැමිණෙන්නේද යන්න වැදගත් නොවේ.

මේ අනුව, කාර්ය මණ්ඩලය- ලැයිස්තුවට වඩා පුළුල් සංකල්පයක්. ව්යවසාය කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේම අභිමතය පරිදි "කාර්ය මණ්ඩලය" තීරණය කිරීමට අයිතිය ඇත, අපේක්ෂිත මට්ටමේ කාර්යක්ෂමතාව සහ නිෂ්පාදන පරිමාවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

වැටුප් ලේඛනය සාමාන්ය සංඛ්යාවක් බවට පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද?

වැටුප් ලේඛනයේ සේවකයින් සංඛ්යාව එක් නිශ්චිත දිනයක් සඳහා තීරණය කරනු ලබන අතර, සාමාන්ය අගය යනු කාල සීමාව සඳහා සාමාන්ය අගය (මාසය, කාර්තුව, වසර, ආදිය) වේ.

ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ SSC යනු වැටුප් ගෙවීමට වඩා ජනප්රිය දර්ශකයක් බවයි. බදු වාර්තා ගොනු කිරීමේ ක්‍රමය තීරණය කිරීමේදී, ආදායම් බදු අතර බෙදා හැරීමේදී එය භාවිතා වේ වෙනම ඒකක, ආබාධ සහිත පුද්ගලයින් සහ වෙනත් අරමුණු සඳහා කෝටා ගණන ගණනය කිරීම.

හිස් ගණන යනු කුමක්ද? MSS ගණනය කිරීම සඳහා "ආරම්භක ලක්ෂ්යය" මෙයයි. එක් දර්ශකයක් තවත් දර්ශකයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා, ඔබ පළමු සේවක සංඛ්‍යාවෙන් අඩු කළ යුතුය:

• ශ්රමය සහ ශ්රමය සඳහා සහ කුඩා දරුවන් රැකබලා ගැනීම සඳහා නිවාඩු මත;
• විශ්ව විද්‍යාල සහ විද්‍යාල සිසුන් ව්‍යවසායයේ සීමාවාසික පුහුණුව ලබන සහ සේවා ස්ථානවලට බඳවාගෙන ඇත;
• වැටුප් නොමැතිව අධ්‍යයන නිවාඩු ගිය පුද්ගලයින්;
• දෙවන ලෝක යුද්ධයේ ආබාධිත පුද්ගලයින්.

විශේෂඥයා කොන්දේසි මත සේවයේ යෙදී සිටී නම් දින භාගයක්, MSS තීරණය කිරීම සඳහා, එය සමස්ත ඒකකයක් ලෙස නොව, වැඩ කරන ලද සැබෑ කාලයට සමානුපාතිකව සැලකිල්ලට ගනී.

NAV සොයා ගැනීමට, ගණකාධිකාරීවරයා කාල සීමාවේ සියලුම දිනයන් සඳහා ගැලපුම් කළ වැටුප් අංකය එක් කරයි. සති අන්ත සහ නිවාඩු දිනවල දර්ශකයේ අගය පෙර සතියේ දිනට සමාන වේ. ලැබෙන මුදල පොලී කාල සීමාවේ දින දර්ශන දින ගණනින් බෙදනු ලැබේ.

සමාගමේ ලැයිස්තුවේ වෙනස්කම්

ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ ලැයිස්තුව කුමක්ද? මෙය ස්ථිතික අගයක් නොව, නිරන්තර වෙනස්වීම් වලට යටත් වන දර්ශකයකි. සත්‍ය වශයෙන්ම ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යවසායක, කාර්ය මණ්ඩල පිටත්වීම් සහ නව විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීම නිතිපතා සිදු වේ. කම්කරු ගිවිසුම්. සමාගම ගමන් කරන්නේ කුමන අදියර මත පදනම්ව සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවය වෙනස් වේ: වේගවත් වර්ධනයක් හෝ අර්බුදයක්.

ප්‍රභවයන් දෙකකින් සිදු කරන ලද පිරිස් තෝරා ගැනීම හේතුවෙන් වැටුප් ලේඛන ගණන වැඩි වේ:

1. බාහිර

පිටතින් කම්කරුවන් සෙවීම: පුවත්පත් දැන්වීම්, විශේෂිත වෙබ් අඩවි, බඳවා ගැනීමේ ආයතන හරහා.

1. අභ්යන්තර

සමාගම තුළ සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීම, "වෘත්තීය ඉණිමඟ" හරහා උසස් කිරීම. මෙම විකල්පය පළමු එකට වඩා ලාභදායී වන අතර සමාගමට විශේෂඥයින්ගේ බැඳීම ශක්තිමත් කරයි. එහි අවාසිය නම් නැවුම් අදහස් ඇති නව සේවකයින් නොමැති වීමයි.

ක්‍රම සහ හේතු නොසලකා නව විශේෂඥයින් පිටත්වීම සහ බඳවා ගැනීම පිරිස් පිරිවැටුම ලෙස හැඳින්වේ.

වැටුප් ලේඛනයේ සිටින පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවේ වෙනස්කම් පිළිබඳ දර්ශක

පුද්ගල පිරිවැටුම තක්සේරු කිරීම සඳහා, ව්යවසාය සඳහා එහි වැදගත්කම සහ එහි ලක්ෂණ, සේවක සංඛ්යාවෙහි වෙනස්කම් පිළිබඳ දර්ශක භාවිතා කරනු ලැබේ. මේවාට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:

• කුලියට ගැනීමේ පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කරනු ලබන්නේ යම් කාල සීමාවක් තුළ කුලියට ගත් විශේෂඥයින් සංඛ්‍යාව එම කාල සීමාව සඳහා සාමාන්‍ය පිරිස් සංඛ්‍යාවෙන් (ASN) බෙදීමෙනි.
• හැර ගිය සේවක සංඛ්‍යාව (සංවිධානයෙන් ඉවත් වීමට හේතු කුමක් වුවත්) පුද්ගල සාමාන්‍යයෙන් බෙදීම මගින් ආරෝපණ පිරිවැටුම් අනුපාතය ලබා ගනී.
• ප්‍රතිස්ථාපන අනුපාතය - ඔබ අලුතින් බඳවා ගත් සහ සේවයෙන් පහ කරන ලද සේවකයින් අතර වෙනස සොයා ගත යුතු අතර, පසුව ප්‍රති result ලය සාමාන්‍යයෙන් බෙදන්න.
• පුද්ගල ස්ථාවර සංගුණකය ලබා ගන්නේ සම්පූර්ණ කාල පරතරය තුළ සේවය කළ සේවකයින් සංඛ්‍යාව එම කාල සීමාව සඳහා මුළු සේවක සංඛ්‍යාවෙන් බෙදීමෙනි.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් තක්සේරු කිරීම සඳහා, වැටුප් ලේඛනයේ සේවකයින් සංඛ්යාව තීරණය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට කළමනාකරණයට ප්රමාණවත් නොවේ, කාලයත් සමඟ දර්ශකය ඇගයීමට අවශ්ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ප්රතිස්ථාපන අනුපාතය ධනාත්මක නම්, සමාගම සිය ශ්රම බලකාය පුළුල් කරමින් නව හැකියාවන් වර්ධනය කරයි. එය විශාල වන තරමට බඳවා ගැනීමේ අනුපාතය වේගවත් වේ.

ඍණාත්මක සංගුණක අගයක් පෙන්නුම් කරන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ අඩුවීමක්. මේ සඳහා විය හැකි හේතු වන්නේ නිෂ්පාදනයේ අඩුවීම, ව්යවසායයේ අර්බුද සංසිද්ධි.

සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය සේවා යෝජකයාට පක්ෂපාතීත්වය අනුව වැටුප් ලේඛනය අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පෙන්වයි. මෙම අගය වැඩි වුවහොත්, පිරිස් ප්රතිපත්තියසමාගම වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී නම්, සේවක පිරිවැටුම ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර, මෙය කළමනාකරණය සඳහා "අනතුරු ඇඟවීමේ සීනුව" වේ.

සේවකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩල ලැයිස්තුව: නියැදිය

සමාගමේ සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව පිළිබඳ තොරතුරු විශේෂ ලේඛනයකින් පිළිබිඹු වේ - කාර්ය මණ්ඩල ලැයිස්තුව. මෙය ලැයිස්තුවකි පූර්ණ කාලීන විශේෂඥයින්ඔවුන් දැනට සේවයේ යෙදී සිටියත්, ඔවුන් තම රැකියාව රඳවා තබා ගනී.

සම්මත පෝරමයේ පහත තොරතුරු අඩංගු වේ:

• සම්පාදනය කරන සංවිධානයේ නම;
• සපයන ලද තොරතුරු වත්මන් දිනය;
• රැකියා තනතුර;
• සේවකයාගේ සම්පූර්ණ නම;
• ලංසු තැබීම;
• විශේෂඥයාගේ කාර්යය ප්රධාන එකක්ද නැතහොත් ඔහු අර්ධකාලීන සේවකයෙකු ලෙස කුලියට ගන්නේද යන්න පිළිබඳ ඇඟවීමක්.

ලේඛනය පිරවීමේ වාර ගණන නීතියෙන් තීරණය නොවේ; මෙය සෑම මසකම පළමු දින සිදු කළ හැකිය. නිමි ලේඛන සඳහා විශේෂ ෆෝල්ඩරයක් වෙන් කර ඇත. පත්‍රිකා වල ආයු කාලය අවුරුදු 75 කි.

සේවක ලැයිස්තුවෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? Rosstat හි පැහැදිලි කිරීම් අනුව ගණනය කරන ලද නිශ්චිත දිනයක් සඳහා කුලියට ගත් විශේෂඥයින් සංඛ්යාව මෙයයි. ව්යවසායයේ අභ්යන්තර විශ්ලේෂණ සහ මූල්ය බලධාරීන් වෙත වාර්තා කිරීම සඳහා දර්ශකය අවශ්ය වේ. සාමාන්‍ය හිස් ගණන තීරණය කිරීම සඳහා යොමු ලක්ෂ්‍යය මෙයයි.

ඔබ දෝෂයක් සොයා ගන්නේ නම්, කරුණාකර පෙළ කැබැල්ලක් උද්දීපනය කර ක්ලික් කරන්න Ctrl+Enter.

කාර්ය මණ්ඩලයේ සේවක සංඛ්‍යාව යනු සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය නිල වශයෙන් අනුමත සේවක සංඛ්‍යාවයි.

නිත්‍ය සේවක සංඛ්‍යාවට ඇතුළත් වන්නේ කවුද?

මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දීමට, අපි මුලින්ම ප්රමාණාත්මක ලක්ෂණය අදහස් කරන්නේ කුමක්දැයි සොයා බලමු. පහත දැක්වෙන වර්ග ප්රායෝගිකව භාවිතා කළ හැකිය:

1. නියාමන. මෙය එක්තරා ආකාරයක සම්මතයකි. එය ඔවුන්ගේ පදනම මත තීරණය කරන ලද සම්මතයන් සහ සම්මතයන් මත පදනම් වේ.
2. සැලසුම් කර ඇත. මෙය පුරෝකථන දර්ශකයකි. එය අනාගත කාලපරිච්ඡේදය සඳහා පුද්ගලයින්ගේ අවශ්‍යතාවය පිළිබිඹු කරන අතර අතීත කාල පරිච්ඡේද විශ්ලේෂණය කිරීම මත පදනම්ව හඳුනා ගැනේ.
3. සාමාන්ය වැටුප. මෙම කාල සීමාව සඳහා සේවක සංඛ්යාව විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රතිඵලය මෙයයි. එය කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සහ බාහිර අර්ධකාලීන සේවකයින් සැලකිල්ලට නොගනී.
4. නිතිපතා. කාර්ය මණ්ඩල වගුවට අනුකූලව ශ්‍රම බලකායේ සාමාජිකයින් සංඛ්‍යාව මෙයයි.
5. සත්‍යවාදී. මෙය නිශ්චිත මොහොතක ව්යවසායයේ සේවය කරන සේවකයින් සංඛ්යාව වේ.
6. පෙනුම කාමරය. මෙය විශ්ලේෂණය කරන අවස්ථාවේ දී සේවා ස්ථානයේ සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව වේ (සැබෑ සෘණ නිවාඩු ගත කරන්නන්, අසනීප පුද්ගලයින්, මාතෘ නිවාඩු, ආදිය).

නිත්‍ය සහ සත්‍ය සේවක සංඛ්‍යාව යනු සෘතුමය සේවකයින්, අභ්‍යාසලාභීන් සහ විශේෂ අවශ්‍යතා සඳහා තාවකාලිකව බඳවා ගන්නා වෙනත් පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව අනුව වෙනස් වන දර්ශක වේ.

සේවකයින් සංඛ්යාව ගණනය කිරීම

සෑම දෙයක්ම සැබෑ සහ සැබෑ ඒවා සමඟ සාපේක්ෂ වශයෙන් පැහැදිලි නම්, අනෙකුත් වර්ග සඳහා සංකීර්ණ ගණනය කිරීමේ මෙහෙයුම් අවශ්ය වේ. ඔබට රෙගුලාසි පිළිබඳ දැනුමක් ද අවශ්ය වනු ඇත. ඔබට ඒවා නාමාවලි හෝ අභ්‍යන්තර සමාගම් දේශීය පනත් වලින් ගත හැකිය.

සමහර අවස්ථාවලදී ඔබට භාවිතා කළ හැකිය නියාමන ලියවිලි. උදාහරණයක් ලෙස "සේවකයින් සංඛ්යාව තීරණය කිරීම සඳහා නිර්දේශ අයවැය සංවිධානකම්කරු ප්රමිතීන් මත පදනම්ව" (Roszdrav විසින් අනුමත කරන ලදී).

කාල ප්‍රමිතිය මත පදනම් වූ සූත්‍රයකින් පටන් ගනිමු:

ShCh = OZVg / PNF1 × KN,

• OZVg - මුළු පිරිවැයවර්ෂය සඳහා සියලුම වැඩ සඳහා කාලය (හෝ එහි වර්ගය, අපි දෙපාර්තමේන්තුව විසින් දර්ශකය ගණනය කරන්නේ නම්);
• PNF1 - සැලසුම් කර ඇත නියාමන අරමුදලසේවකයෙකු සඳහා වැඩ කරන කාලය (වාර්ෂික);
• KN - නොපැමිණීමේ අනුපාතය.

නොපැමිණීමේ අනුපාතය යනු රැකියාවෙන් නොපැමිණීම (අසනීප නිවාඩු, අසාමාන්ය නිවාඩු, ආදිය) සැලකිල්ලට ගැනීමට උපකාර වන දර්ශකයකි.

KN = 1 + NV / NF1 × SSCH,

• NV - වර්ෂය සඳහා නොපැමිණීමේ සම්පූර්ණ කාලය;
• NF1 - සේවකයෙකු සඳහා සම්මත වැඩ කරන කාල අරමුදල (වාර්ෂික);
• SSC - සාමාන්ය සංඛ්යාවපසුගිය වසර දෙක සඳහා ගණනය කළ යුතු පූර්ණ කාලීන සේවකයින්.

නිෂ්පාදන සැලැස්ම සැලකිල්ලට ගන්නා සූත්රයක් ද ඔබට භාවිතා කළ හැකිය:

ShCh = POR / (OZVg × PV × KVN) × KN,

• PV - සැලසුම්ගත ප්රතිදානය;
• KVN - ප්රමිතීන්ට අනුකූලව සංගුණකය;
• POR - සැලසුම්ගත වැඩ විෂය පථය.

දැන් අපි බලමු මේක ප්‍රායෝගිකව යොදන හැටි.

ගණනය කිරීමේ උදාහරණය

අපි පෞද්ගලික පාසලක් උදාහරණයක් ලෙස ගනිමු. එය විවෘත කරන විට, අධ්යක්ෂවරයා කාර්ය මණ්ඩල ප්රමිතීන් මත විශ්වාසය තැබීය අධ්යාපනික සංවිධාන, කලාපීය අදාළ දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝගයෙන් අනුමත කර ඇත. පැහැදිලිකම සඳහා, 2005 මැයි 31 දිනැති අංක 409 දරන Tver කලාපයේ අධ්‍යාපන දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝගය ගනිමු.

පාසලේ ළමුන් 100 ක් සිටින පන්ති හතරක් ඇත. මෙම නඩුවේදී, ආයතනයට සේවකයින් 17 දෙනෙකුට හිමිකම් ඇත. නමුත් පුද්ගල පිරිවැය එය වටින්නේ නැති බව අධ්යක්ෂවරයා තීරණය කළ අතර, ඒවා අඩු කිරීමට අවස්ථාවක් සොයා ගැනීමට ගණකාධිකාරීවරයාට උපදෙස් දුන්නේය.

දෙවැන්න පහත දත්ත තීරණය කරයි:

• OZVg - පැය 3700;
• NF1 - පැය 600;
• PNF1 - පැය 590;
• SSC - පුද්ගලයන් 17;
• NV - පැය 180 යි.

උපරිම සේවක සංඛ්‍යාව යනු මෙම දත්ත සූත්‍රයට ආදේශ කිරීමෙන් ඔහුට ලැබෙන සංඛ්‍යාවයි.

KN = 1 + 45 / 600 × 17 = 2.3.

HR = 3700 / 590 × 2.3 = 14.4.

ලැබෙන සංඛ්‍යාව ආසන්නතම සම්පූර්ණ සංඛ්‍යාවට වට කළ යුතුය (සෑම විටම ඉහළට, සිට අපි කතා කරන්නේමිනිසුන් ගැන). මෙය පුද්ගලයන් 15 දෙනෙකු බවට පත් වේ, එබැවින් සම්පත් ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා දෙදෙනෙකු කපා ගත හැකිය.

නව ලේඛනයක් අනුමත කරන්නේ කෙසේද හෝ පවතින එකකට වෙනස්කම් කරන්නේ කෙසේද

එබැවින්, පුද්ගල වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවය පැහැදිලිය. දැන් අපි මේක සුරක්ෂිත කරන්න ඕන. මේ වෙනුවෙන් පිරිස් සේවයඅලුතින් සංවර්ධනය කරයි කාර්ය මණ්ඩල වගුව. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට අනුමත T-3 ආකෘතිය භාවිතා කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, 01/01/2013 සිට එය අනිවාර්ය නොවේ, එබැවින් ඔබට ඔබේම සංවර්ධනය කළ හැකිය.

ආයුබෝවන්! මෙම ලිපියෙන් අපි සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් ගැන කතා කරමු.

අද ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

1. කාර්ය මණ්ඩලය යනු කුමක්ද සහ එය ගණනය කරන්නේ කෙසේද;
2. කාර්ය මණ්ඩල අංකවල විශේෂාංග සහ වර්ග.

සියලුම ව්‍යවසායකයින් යම් අවස්ථාවක දී තම සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය වැඩි කිරීමට පටන් ගනී. එය වර්ධනය වන අතර පුළුල් වන විට සේවක සංඛ්යාව වැඩි වේ. එය විශාල වන තරමට සැබෑ සේවකයින් සංඛ්‍යාව තීරණය කිරීම වඩාත් අපහසු වේ. අද අපි මෙම දර්ශකය කුමක්ද සහ එය ගණනය කරන්නේ කෙසේද යන්න සොයා බලමු.

කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව: එය කුමක්ද?

සංඛ්‍යා වර්ග කිහිපයක් ඇති අතර ඒ සෑම එකක්ම වාර්තා කිරීමේදී වෙනස් ලෙස පිළිබිඹු වේ.

දෙමු කෙටි විස්තරයඑක් එක් වර්ගය:

• පෙනුම. සේවා ස්ථානයේ සේවකයින් සංඛ්යාව පිළිබිඹු කරයි;
• නියාමන. එය නියාමනය කරනු ලබන්නේ කම්කරු ප්රමිතීන් සහ ඉටු කළ යුතු වැඩ ප්රමාණය;
• . නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ තම රාජකාරි ඉටු කළ සේවක සංඛ්යාවෙහි සාමාන්ය අගය නියෝජනය කරයි. මෙම ලැයිස්තුවට බාහිර අර්ධකාලීන සේවකයින් සහ සිවිල් කොන්ත්‍රාත්තු යටතේ වැඩ කරන අය ඇතුළත් නොවේ;
• සැබෑ. නිශ්චිත දිනයක වැඩ කරන සියලුම සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව නියෝජනය කරයි;
• නිතිපතා. සෘතුමය අය හැර, ගාස්තු ස්ථාවර කර ඇති කම්කරුවන් පමණක් සැලකිල්ලට ගනී;
• සැලසුම් කර ඇත. මෙම සංඛ්යාව ශ්රම ඵලදායිතාව, සමාගම් විශේෂතා සහ අනෙකුත් සාධක මගින් බලපායි.

පදයේ අර්ථ නිරූපණය

කාර්ය මණ්ඩලය පිළිබඳ සංකල්පය කම්කරු නීති සම්පාදනයඅඩංගු නොවේ. එය සේවා යෝජකයන් විසින් ස්වාධීනව තීරණය කරනු ලැබේ. ගණනය කිරීම් ගැන කතා කිරීමට පෙර, සාමාන්ය නිර්වචනය තේරුම් ගැනීම වටී.

ප්රධාන සංඛ්යාවසංවිධාන සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය සේවකයින් සංඛ්යාව වේ නිෂ්පාදන සැලසුම්සමාගම්. මෙම දර්ශකය මෙම දර්ශකය මත පදනම්ව පිහිටුවා ඇති කාර්ය මණ්ඩල වගුවේ පිළිබිඹු වේ. එසේම, කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම මත පදනම්ව, වැටුප් අරමුදල සැලසුම් කර ඇත.

ස්ථාපිත සහ සැබෑ ශක්තිය: වෙනස්කම්

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම්වල නිර්වචනය මත පදනම්ව, වෙනස පහත පරිදි වේ: කාර්ය මණ්ඩල මට්ටමට පුරප්පාඩු ඇතුළුව සියලුම තනතුරු ඇතුළත් වන අතර සැබෑ සංඛ්‍යාවට ඇතුළත් වන්නේ සේවකයින් පමණක් සිටින අය පමණි.

සමාගම හෝ ව්යවසායයේ නඩත්තු කරන වැඩ කරන කාල පත්රිකාව මත පදනම්ව සැබෑ සංඛ්යාව තීරණය වේ. ඒ අතරම, ඔවුන් එක් එක් සේවකයා වැඩට ගියේ කුමන දිනයද යන්න සැලකිල්ලට ගනී.

සැබෑ සංඛ්‍යාව කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම ඉක්මවා යන අවස්ථා තිබේ. මෙයට හේතුව ඕනෑම කාර්යයක් කාලානුරූපව පමණක් කරන පුද්ගලයින්ගේ ආකර්ෂණයයි.

ඔබට කාර්ය මණ්ඩලය සහ ව්යුහය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

කාර්ය මණ්ඩල වගුවසමාගමෙහි ව්යුහය සහ එහි සේවකයින් සංඛ්යාව පිළිබිඹු කරන ලියවිල්ලකි. උපලේඛනගත කිරීම නොවේ අනිවාර්ය ක්රියා පටිපාටියසමාගම් සඳහා. නීතියෙන් මෙය අවශ්ය නොවේ.

කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව සහ සමාගමේ ව්යුහය ව්යවස්ථාපිත ලේඛනවල නියම කර ඇත. සංවිධානය ගතිකව සංවර්ධනය වන විට මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.

ඔබ මෙම ලේඛන ඇඳීම ප්‍රතික්ෂේප නොකළ යුතුය, මෙය නව සහ පවතින සමාගමට අධික බරක් වළක්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මීට අමතරව, කාලසටහනේ කළමනාකරණ ධුරාවලියක් සහිත සංවිධානයේ සියලුම අංශ ලැයිස්තුවක් අඩංගු වේ.

කාර්ය මණ්ඩල අවශ්‍යතාවයද පැහැදිලිය. එය සමාගම තුළ කොපමණ පිරිසක් වැඩ කරනවාද යන්න පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ නිල වැටුප් ද පිළිබිඹු කරයි.

සංවිධානයේ නියෝගය අනුව කාලසටහන අනුමත කරනු ලැබේ.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් තීරණය කිරීමේ ක්‍රමවේදය

Rosarkhiv තමන්ගේම ක්‍රමවේදයක් ඉදිරිපත් කරයි, එහි පදනම මත කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම තීරණය කළ හැකිය. ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමේදී ඔබ කම්කරු සබඳතාවලට අදාළ ප්‍රමිතීන් මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය යන කාරණය තුළ එය පවතී.

Rosarkhiv ට අනුව, සමාගමේ එක් එක් ව්‍යුහාත්මක අංශය සඳහා කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාව වෙන වෙනම ස්ථාපිත කළ යුතුය. ඕනෑම ආයතනයක් සඳහා ප්රශස්ත සේවකයින් සංඛ්යාව කුමක්දැයි සොයා ගැනීමට මෙම තාක්ෂණය ඔබට ඉඩ සලසයි.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් ගණනය කරන ආකාරය පැහැදිලි කරන උපදේශන ව්යවස්ථාදායක පනත් ද ඇත. විශේෂයෙන්, අපි කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් තීරණය කිරීම සඳහා නිර්දේශ ගැන කතා කරමු අයවැය ආයතන, නමුත් මෙම ලේඛනයේ ඉදිරිපත් කර ඇති ගණනය කිරීම් ඕනෑම සමාගම් සහ සංවිධාන විසින් භාවිතා කළ හැකිය.

ප්රමිති

• වැඩ කරන කාල ප්රමිතීන්;
• නිෂ්පාදන ප්රමිතීන්;
• පාලන ප්රමිතීන්;
• නඩත්තු ප්රමිති.

මෙම දර්ශකවලින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන තවදුරටත් කතා කරමු.

වැඩ කරන කාල සම්මතයන්.

නිශ්චිත කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයින්ට අවශ්ය වැඩ කරන කාලය මෙයයි.

නිෂ්පාදන ප්රමිතීන්.

මෙය එක් පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් විසින් වැඩ කරන වේලාවන් තුළ සම්පූර්ණ කළ යුතු ස්ථාවර වැඩ ප්‍රමාණයකි.

පාලන ප්රමිතීන්.

මෙය එක් කළමනාකරුවෙකුට සම්බන්ධීකරණය කළ හැකි සේවක සංඛ්‍යාවයි.

නඩත්තු ප්රමිති.

මේවා විශේෂඥයෙකු තම වැඩ කරන කාලය තුළ සේවය කළ යුතු රැකියා හෝ ගනුදෙනුකරුවන් වේ.

කාර්ය මණ්ඩල ප්රමාණය ගණනය කරන්නේ කෙසේද

නිවැරදිව ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම සඳහා, ව්යවසාය ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීම සඳහා සේවකයින් කොපමණ සංඛ්යාවක් අවශ්යදැයි ඔබ තීරණය කළ යුතුය.

එබැවින්, ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය:

• නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිම කිරීමට සැලසුම් කර ඇති වැඩ පරිමාව කොපමණද;
• එක් සේවකයෙකු පැයකට කරන ප්‍රතිදානය කුමක්ද, සහ යනාදිය.

ඊට අමතරව, සියලුම සේවකයින් නිවාඩු, නිවාඩු සහ අසනීප නිවාඩු ගත කරන බව ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය. එබැවින්, රැකියාවට නොපැමිණෙන පුද්ගලයින්ගේ අනුපාතය තීරණය කිරීම ද අවශ්ය වේ. එය පැය වලින් ප්‍රකාශ වන අතර පහත සූත්‍රය භාවිතයෙන් ගණනය කෙරේ: රැකියාවට නොගිය පුද්ගලයන්ගෙන් 1 *% (වෙතින් මුළු සංඛ්යාවසේවකයින්) / 100.

අපි සම්මත අංකය තීරණය කරන විට, අපි වෙනස් සූත්‍රයක් යොදන්නෙමු: මෙහෙයුම් කාලය * සැලසුම්ගත නිමැවුම * සැලසුම් කළ ආදායම් ප්‍රමාණය * සැලසුම් කළ සම්මතය / සැලසුම් කළ වැඩ පරිමාව සපුරාලීමේ අනුපාතය.

ප්‍රශස්ත කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රමාණය සමාන වනු ඇති බව පෙනේ: සම්මත අංකය * සේවක නොපැමිණීමේ අනුපාතය.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් සහතිකය

මෙම ලේඛනය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

ඇත්ත වශයෙන්ම, හේතු කිහිපයක් තිබිය හැකිය:

• බදු කාර්යාලය විසින් අවශ්ය වේ. මෙම හේතුව වඩාත් පොදු වේ. මෙම සහතිකයේ තොරතුරු මත පදනම්ව, පරීක්ෂකයින් විසින් වාර්තා ඉදිරිපත් කළ යුත්තේ කුමන සමාගමටදැයි සොයා ගනී කඩදාසි ආකෘතිය, සහ ඉලෙක්ට්රොනිකව වාර්තා කළ හැකි;
• බැංකු සංවිධානයකින් ඉල්ලීමක්. වර්තමානයේ එය බොහෝ විට සිදු වේ, විශේෂයෙන් සමාගමක් ණය දෙන සේවාවක් සඳහා ඉල්ලුම් කර ඇත්නම්;
• විශ්රාම වැටුප් අරමුදල ඉල්ලීම.

රචනා කරන්නේ කෙසේද?

අනුමත පෝරමයේ, කරුණාකර පහත තොරතුරු සඳහන් කරන්න:

• සහතිකයේ නම;
• ෆෙඩරල් බදු සේවාවේ සම්පූර්ණ නම;
• නම හෝ එය ගණනය කිරීම සිදු කරයි;
• සහතිකය;
• නිශ්චිත දිනයක් සඳහා කාර්ය මණ්ඩල වගුව අනුව සේවක සංඛ්යාව;
• පෝරමය පුරවන ලද දිනය;
• වගකිවයුතු පුද්ගලයාගේ අත්සනෙහි අත්සන සහ පිටපත.

පිටපත් දෙකක් පිරවීම වඩා හොඳය - එකක් ඔබම තබා ගන්න, දෙවැන්න අවශ්‍ය ස්ථානයට යවන්න.

නිගමනය

කාර්ය මණ්ඩලය යනු සාදනු ලබන වැදගත් දර්ශක වලින් එකකි ඵලදායී කළමනාකරණයසමාගම. එහි නිර්ණය කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය සමස්ත නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට බලපායි. නමුත් සංවාදය අවසානයේ, වාණිජ සමාගම් සෑම විටම එවැනි ගණනය කිරීම් වල නිරත නොවන බව සඳහන් කිරීම වටී, එය බොහෝ විට රජයේ ආයතන විසින් සිදු කරනු ලැබේ.

ශ්රම සලාකනය: බරපතල දෙයක්. 2 කොටස

මානව සම්පත් කළමණාකරුවන් විසින් විසඳිය යුතු ප්‍රධාන ගැටළුවක් වන්නේ පිරිස් සංඛ්‍යාව තීරණය කිරීමයි: සංවිධානයට කොපමණ සේවකයින් අවශ්‍යද?

පිරිස් ගණනය

මෙම ගැටලුවට විසඳුම සාමාන්යයෙන් සෙවීමෙන් ආරම්භ වේජනගහන සම්මතයන් අදාළ කම්කරු කාණ්ඩ සඳහා. අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ විට එය අසාර්ථකයි - ජනගහන ප්රමිතීන් සෑම කෙනෙකුටම සංවර්ධනය කර නොමැති සරල හේතුව නිසා. පළමුව, ඔවුන් විසඳන්නේ එක් විශේෂිත ගැටළුවක් පමණි, එනම් නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සඳහා හෝ වැටුප් පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සුදුසු නොවේ. මූල්ය දිරිගැන්වීම්. දෙවනුව, ප්‍රමිතීන් සකස් කිරීමේදී, තීරණය කරන සාධක විශාල ප්‍රමාණයක් (සාපේක්ෂ වශයෙන් කථා කිරීම, සිදු කරන ලද වැඩ වර්ග සහ ඒවායේ ලක්ෂණ) සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්‍ය වේ. සැබෑ ජීවිතයඑක් එක් කාණ්ඩයේ කම්කරුවන්ගේ සංඛ්යාව සඳහා අවශ්යතා. නමුත් මෙය සහතික කිරීමට අපහසු බැවින්, ඒවා සාමාන්යයෙන් ගණනය කිරීම් වල ඉහළ නිරවද්යතාව සහතික කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් නොවන සාධක තුනක් හෝ හතරකට සීමා වේ.

හිස් ගණනේ ප්‍රමිතීන් නොමැති විට, වෙනත් ඕනෑම ආකාරයක ශ්‍රම ප්‍රමිතීන් මත පදනම්ව පුද්ගල අවශ්‍යතා ගණනය කළ හැකිය. මෙම ගණනය කිරීම් වල තර්කනය සරල සහ තේරුම්ගත හැකි අතර, භාවිතා කරන ලද සූත්ර සංකීර්ණ නොවේ.

අවශ්‍ය අංකය (H n) - ලබා දී ඇති ආයතනික සහ තාක්ෂණික කොන්දේසි යටතේ නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිෂ්පාදන කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්‍ය සේවක සංඛ්‍යාව මෙයයි. අවශ්‍ය සංඛ්‍යාව බොහෝ විට “හැරීම” ලෙස හැඳින්වේ: මෙය ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථානවල සිටිය යුතු පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවයි. කෙසේ වෙතත්, සේවකයින් වරින් වර රැකියාවට නොපැමිණේ - වලංගු හේතු (නිවාඩු, අසනීප, ළමා රැකවරණය, ආදිය) සහ සමාව නොදෙන හේතු මත. මෙය සැලකිල්ලට ගනිමින්, නිෂ්පාදන කාර්යයන් නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කිරීම සහතික කිරීම සඳහා, සමාගමට අතිරේක පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට සිදු වේ.කාර්ය මණ්ඩලය (එච් w) - නොපැමිණීමේ අනුපාතය සැලකිල්ලට ගනිමින් අවශ්‍ය අංකය මෙයයි (K n). එච්w= එච්nx කේn හිස් ගණන බොහෝ විට හැඳින්වේවැටුප් ලේඛනය.

කාල සම්මතයන් මත පදනම්ව සංඛ්යා ගණනය කිරීම

කාල ප්‍රමිතීන් සහ ඇණවුම් පරිමාවන් දැන ගැනීම, අපට අවශ්‍ය අංකය පහසුවෙන් ගණනය කළ හැකිය.

උදාහරණ වශයෙන්, සේවකයෙකු එක් කොටසක් සැකසීමට පැයක් ගත කරන්නේ නම් සහ දිනකට කොටස් 80 ක් සෑදිය යුතු නම්, නිෂ්පාදන කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා පුද්ගලයින් 10 දෙනෙකු අවශ්ය වනු ඇත. ගැටලුවට විසඳුම පැහැදිලිය: සම්පූර්ණ ශ්රම තීව්රතාවය (පැය 80) එක් පුද්ගලයෙකුගේ වැඩ කාලය (දිනකට පැය 8) බෙදිය යුතුය.

සැබෑ ජීවිතයේ දී, සෑම දෙයක්ම තරමක් සංකීර්ණ වේ, එබැවින් නිවැරදි කිරීමේ සාධක ගණනය කිරීම සඳහා හඳුන්වා දෙනු ලැබේ. කාල ප්‍රමිතීන් පදනමක් ලෙස ගතහොත්, පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව සූත්‍ර භාවිතයෙන් ගණනය කෙරේ:

එහිදී ටී - සැලසුම් කාලය තුළ වැඩ කිරීමේ සම්පූර්ණ ශ්රම තීව්රතාවය, මිනිස් පැය;
F - සැලසුම් කාලය තුළ එක් සේවකයෙකුගේ වැඩ කරන කාලය අරමුදල, h;
එන් 1, N 2, N i - 1, 2, ආදිය සඳහා සම්මත කාලය සැලසුම් කාලය තුළ වැඩ වර්ගය, පුද්ගලයා-පැය;
වී 1, V 2, V i - සැලසුම් කාලය තුළ 1, 2, ආදියෙහි වැඩ පරිමාව;
TOඔහ් - සැලසුම් කාල සීමාව තුළ සලාකනය මගින් කොපමණ වැඩ ආවරණයක් නොලැබේ ද යන්න පිළිබිඹු කරන සංගුණකය;
TO vn - ප්රමිතීන්ට අනුකූලව සංගුණකය;
TO n - නොපැමිණීමේ අනුපාතය.

සැලසුම් කාලයගණනය කිරීමේදී, එය ඕනෑම දෙයක් විය හැකිය - මාරුව, සතිය, දශකය, මාසය, කාර්තුව, වර්ෂය. විවිධ වර්ගකාර්යයන් විවිධ පුනරාවර්තන (නිරන්තර, දෛනික, එක් වරක්, ආදිය) මගින් සංලක්ෂිත වේ, සහ සැලසුම් කාලය දිගු වන තරමට ප්රතිඵලය වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, සැලසුම් කාලය වැඩි වන විට, තවත් දුෂ්කරතාවයක් පැන නගී. සෑම ව්‍යවසායයකටම නිවැරදි සහ සම්පාදනය කළ නොහැක සවිස්තර සැලැස්මවැඩ, උදාහරණයක් ලෙස, වසරක් සඳහා. නමුත් ආසන්න (දර්ශක) සැලසුම් භාවිතය නිෂ්පාදන දර්ශකජනගහනය ගණනය කිරීමේ ප්රතිඵලවල නිරවද්යතාව අඩු කරයි. එබැවින්, සැලසුම් කාල සීමාවක් පැවරීමේදී, නිශ්චිත තත්වයන් සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර, විශ්වසනීය ආරම්භක දත්ත ලබා ගත යුතුය.

සම්මත අනුකූලතා අනුපාතය (K vn) - මෙය සේවකයෙකු සැලසුම් කළ කාර්යයන් ඉටු කරන මට්ටම පිළිබිඹු කරන දර්ශකයකි (සාමාන්‍ය ප්‍රතිදානය):

සාමාන්‍ය ප්‍රතිදානය 100% සමඟ, කේ inn = 1.0;

අඩු නිමැවුමකදී, කේ vn< 1,0;

ඉහළ නිමැවුමකදී, කේ vn > 1.0 (උදාහරණයක් ලෙස, 120% ක සාමාන්‍ය නිමැවුමක් සමඟ, K inn = 1.2).

නිසැකවම, සේවකයින් ක්‍රමානුකූලව ප්‍රමිතීන් ඉක්මවා ගියහොත්, අවශ්‍ය පිරිස් සංඛ්‍යාව අඩු වන අතර, ඔවුන් අඩුවෙන් පුරවන්නේ නම්, එය වැඩි වේ. ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීමේ සංගුණකය සාමාන්‍යයෙන් නිෂ්පාදන සේවකයින් සඳහා ගණනය කරනු ලැබේ, රීතියක් ලෙස, එහි වටිනාකම 1.0 ට සමාන වේ.

නොපැමිණීමේ අනුපාතය (කේ n) - වැඩ කරන කාලය පිළිබඳ සම්මත දර්ශකය, පිළිබිඹු වේ සංඛ්යාන වාර්තාකරණයව්යවසායන්.

සම්මත ආවරණ සංගුණකය (K ඔහ්) සේවකයින් විසින් සිදු කරන ලද කාර්යයේ කොටසක් ප්රමිතිවලින් ආවරණය නොකළ (හෝ ඒවා ස්ථාපිත කළ නොහැකි) අවස්ථාවලදී ගණනය කිරීම් වලදී භාවිතා වේ - මෙය බොහෝ විට සිදු වේ. ප්‍රමිතිකරණයෙන් ආවරණය නොවන වැඩ ප්‍රතිශතය කොපමණ දැයි සොයා ගන්නේ කෙසේද?

1. ඔබට මෙම ගැටළුව ගණිතමය වශයෙන් විසඳීමට උත්සාහ කළ හැකිය: වැඩ කරන ලද දින දර්ශන කාලයෙන් සම්මත කාර්යයේ සම්පූර්ණ ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කරන්න. නමුත් එහි පැහැදිලි සරල බව තිබියදීත්, මෙම ක්රමයට සීමාවන් තිබේ:

නිෂ්පාදන දර්ශක 100% ඉක්මවන්නේ නම්, ප්රතිඵලය සෘණ අංකයක් ලෙස ප්රකාශ කරනු ලැබේ;

නිෂ්පාදන දර්ශක 100% ට වඩා අඩු නම්, ප්‍රති result ලය සෑම විටම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල නොවන කාර්යයේ කොටස හරියටම පිළිබිඹු නොවේ;

ප්රමිතීන්ට අනුකූල වීමේ සංගුණකය එකකට සමාන නොවේ නම්, ප්රතිඵලය සැලකිය යුතු ලෙස විකෘති වනු ඇත.

1. කේ ඔහ් නිරීක්ෂණ මගින් තීරණය කළ හැකිය - වැඩ කරන වේලාවන් ඡායාරූපගත කිරීමේ ක්රමය භාවිතා කිරීම. මෙය වඩාත්ම නිවැරදි ප්රවේශයයි.

2. බොහෝ විට, මෙම සංගුණකය "විශේෂඥ" ක්රමය (අත්දැකීම් මත පදනම්ව) භාවිතා කර පවරනු ලැබේ.

උදාහරණ වශයෙන්, වාර්ෂික (2009) නිෂ්පාදන වැඩසටහනලී වැඩ කරන ව්යවසාය 6600 pcs නිෂ්පාදනය සඳහා සපයයි. ලී බාල්ක 2000x100x80 මි.මී. (පසුව ඒවා වඩු වැඩ එකලස් කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ලැබේ). පැති හතරකින් වැඩ කොටස් සැලසුම් කිරීම (ෂර්හබෙල් සහ ගුවන් යානයක් භාවිතා කිරීම), පැති හතරකින් දාර පිරිසිදු කිරීම (වැලි කඩදාසි සමඟ) සහ කූඩු 16 ක් සෑදීමේ මෙහෙයුම් සිදු කරන වඩු කාර්මිකයන් (III කාණ්ඩය) ගණනය කිරීම අවශ්‍ය වේ. එක් එක් බාල්ක (චිසල් සහිත අටක් සහ අටක් - විදුලි සරඹ).

ශ්රම තීව්රතාවය තීරණය කිරීම සඳහා, සන්ධි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා අන්තර් කර්මාන්ත කාල ප්රමිතීන් භාවිතා කරන ලදී (Kramatorsk, 2005).

අතින් මෙවලම් (sherhebel සහ ගුවන් යානය) සමඟ වැඩ ෙකොටස් සැලසුම් කිරීම සඳහා සම්මත කාලය 100 mm දක්වා (ප්රමිතීන් එකතු කිරීමේ සිතියම 18) සැලසුම් කළ පෘෂ්ඨයේ සෑම මීටර් 100 කටම මිනිස් පැය 2.43 කි; එක් වැඩ කොටසක් සැලසුම් කිරීමේ සංකීර්ණත්වය වනුයේ:

චිසල් සමඟ අන්ධ කට්ට සෑදීමේ කාල සම්මතය කූඩු 100 කට මිනිස් පැය 2.91 කි (සිතියම 23); එක් වැඩ කොටසකට චිසල් සමඟ කට්ට සෑදීමේ සංකීර්ණත්වය ගණනය කෙරේ:

විදුලි සරඹයකින් අන්ධ කට්ට සෑදීමේ කාල ප්‍රමිතිය තව් 100කට මිනිස් පැය 1.43කි (සිතියම 26). එක් වැඩ කොටසකට චිසල් සමඟ කට්ට සෑදීමේ සංකීර්ණතාවය ගණනය කෙරේ:

වැලි කඩදාසිවලින් දාර අතින් පිරිසිදු කිරීමේ කාල සීමාව මිලිමීටර් 2000ක් දිග සෑම දාර 10කටම මිනිස් පැය 1.03කි (කාඩ්පත් 42). සලකා බලනු ලබන උදාහරණයේ, එක් එක් වැඩ කොටසෙහි දාර පැති හතරකින් පිරිසිදු කර ඇත, එබැවින් එක් වැඩ කොටසක දාර පිරිසිදු කිරීමේ සංකීර්ණතාව පහත පරිදි ගණනය කෙරේ:

බිල්පත් කාල සීමාවේ සියලුම වැඩ ප්‍රමිතිකරණයෙන් ආවරණය වන බව සලකන විට (කේඔහ් = 1.0), කාර්යයේ සම්පූර්ණ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය වනුයේ:

ඉන්පසුව, 2004 (2009) හි වැඩ කරන කාල අරමුදල සමඟ, සම්මතයන් සපුරාලීමේ සංගුණකය K. vn = 1.0 සහ නොපැමිණීමේ සංගුණකය K n = 1.12, ඇස්තමේන්තුගත වඩු කාර්මිකයන් සංඛ්‍යාව වනුයේ:

නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් මත පදනම්ව සංඛ්යා ගණනය කිරීම

භාවිතා කරන විටනිෂ්පාදන ප්රමිතීන්සේවක සංඛ්යාව සූත්රය භාවිතයෙන් ගණනය කරනු ලැබේ:

එහිදී Нв1, Нв2, Nvi - පිළිවෙලින් 1 වන, 2 වන, ආදිය වැඩ වර්ග සඳහා නිෂ්පාදන ප්රමිතීන්.

ගණනය කිරීමේදී, අනුකූලතාවය මතක තබා ගැනීමට වග බලා ගන්නමිනුම් ඒකක . එනම්, අනුව වැඩ ප්රමාණය මැනීමේ ඒකකනිෂ්පාදන ප්රමිතීන්සහ වැඩ විෂය පථයසමාන විය යුතුය - pcs., ඝන මීටර්. m, kg, ආදිය දර්ශකවල කාලය මැනීමේ ඒකක ද එකඟ විය යුතුයනිෂ්පාදන ප්රමිතීන්සහ වැඩ කරන කාල අරමුදල - පැය, මාරුව, ආදිය. මිනුම් ඒකක නොගැලපේ නම්, දර්ශක නැවත ගණනය කළ යුතුය. නිෂ්පාදන අනුපාතය 120 කෑලි / මිනි, සහ සැලසුම් කාලය මාසයක් නම්, අංකය ගණනය කිරීමේදී මිනුම් ඒකක තනි පරිමාණයකට ගෙන ආ යුතුය: මාසයක් යනු පැය 167 x 60 = විනාඩි 10,020 කි.

උදාහරණ වශයෙන්, මාසික නිෂ්පාදන වැඩසටහන ප්රසම්පාදන ප්රදේශයවේ:

1) වැඩ කොටස A - 25 දහසක් pcs. 12 pcs./min නිෂ්පාදන අනුපාතයකින්. (මෙම උදාහරණයේ දේශීය නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් භාවිතා කරනු ලැබේ);
2) හිස් B - 3 දහසක් pcs. (8 pcs / h);
3) වැඩ කොටස B - 50 දහසක් pcs. (15 කෑලි / මිනි.);
4) හිස් G - 3 දහසක් pcs. (30 කෑලි / පැය);
5) හිස් D - කෑලි 4.5 දහසක්. (25 කෑලි / පැය).

මාසික වැඩ කරන කාලය පැය 167 කි vn = 1.0, නොපැමිණීමේ සංගුණකය K n = 1.12. එවිට සේවක සංඛ්යාව:

සලකා බැලූ උදාහරණයේ මිනුම් ඒකකවල අනුකූලතාවය සහතික කිරීම සඳහා, A සහ ​​B වැඩ කොටස් සඳහා නිෂ්පාදන අනුපාත නැවත ගණනය කරන ලදී.

සේවා ප්‍රමිතීන් සහ සේවා කාල ප්‍රමිතීන් මත පදනම්ව හිස් ගණන ගණනය කිරීම

නිෂ්පාදනයට සේවය කරන කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රමය ප්‍රමිතිකරණය කිරීම සඳහා සේවා කාල ප්‍රමිතීන් (සේවා ප්‍රමිතීන්) භාවිතා කරනු ලැබේ (ප්‍රවාහනය සහ ගබඩා පහසුකම්, අලුත්වැඩියා කරන්නන්, ආදිය). ඒවා මත පදනම්ව අංකය ගණනය කිරීම සූත්‍ර භාවිතයෙන් සිදු කෙරේ:

සේවා කාල ප්‍රමිතීන් සඳහා:

සේවා ප්‍රමිතීන් සඳහා:

එහිදී H o1, H o2, H oi - 1 වන, 2 වන, ආදී වර්ගවල සේවා ප්රමිතීන්.

ලබා දී ඇති සූත්‍ර කාලය සහ නිෂ්පාදන ප්‍රමිතීන් මත පදනම්ව සංඛ්‍යාව ගණනය කිරීම සඳහා අනුරූප සූත්‍රවලට සමාන වේ, කෙසේ වෙතත්, ඒවායේ ප්‍රමිතීන් සපුරාලීමේ සංගුණකයක් අඩංගු නොවේ. මෙම ඒකක සඳහා එය සාමාන්යයෙන් පිළිගත නොහැකි නිසා එය භාවිතා නොවේඅඩුවෙන් ඉටු කිරීම, නමුත් සහ අධික ලෙස පිරවීම ප්‍රමිතීන්: ස්ථාපිත කාලසටහන / තන්ත්‍රයට අනුකූලව වැඩ දැඩි ලෙස සිදු කළ යුතුය. යම් වෛෂයික හේතූන් මත නඩත්තු කිරීමේදී ශ්‍රම ඵලදායිතාව වැඩි වී ඇත්නම්, ප්‍රමිතීන් සපුරාලීමේ සංගුණකය හඳුන්වා නොදිය යුතුය, නමුත්සම්මතයන් වෙනස් කරන්න.

උදාහරණ වශයෙන්, ධාරාව නිපදවන අලුත්වැඩියාකරුවන් සංඛ්යාව ගණනය කරමු නඩත්තු කිරීමයන්ත්‍ර තැනීමේ කම්හලක යාන්ත්‍රික එකලස් කිරීමේ සාප්පුවක හැරවුම් කණ්ඩායමක ලෝහ කැපුම් යන්ත්‍ර.

ව්‍යවසාය විසින් එක් එක් වර්ගයේ උපකරණ සඳහා සේවා ප්‍රමිතීන් සහ සේවා කාල ප්‍රමිතීන් ස්ථාපිත කර ඇත (මේසය) ප්‍රධාන සහ සේවාවල නියැලී සිටින සේවකයින් සඳහා අංක, සේවා ප්‍රමිතීන් සහ කාල ප්‍රමිතීන් සඳහා අන්තර් කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් මත පදනම්ව ප්‍රමිතීන් ස්ථාපිත කර ඇත. සහායක නිෂ්පාදනය(Kramatorsk, 2005). නොපැමිණීමේ අනුපාතය K n = 1.12.

මේසය අංකය ගණනය කිරීම සඳහා මූලික දත්ත
(උදාහරණ)

යන්ත්රයේ නම	මාරුවකට එක් යන්ත්‍රයකට සම්මත සේවා කාලය, පුද්ගලයා - මිනි.	නඩත්තු අනුපාතය, යන්ත්‍ර/මාරුව	මෙම වර්ගයේ උපකරණ ප්රමාණය, pcs.
යන්ත්රය A
යන්ත්රය බී	11,6
යන්ත්රය බී
යන්ත්‍රය ජී
යන්ත්‍රය ඩී	14,5

සේවා කාල ප්‍රමිතීන් මත පදනම්ව ගණනය කරනු ලබන සංඛ්‍යාව වනුයේ:

සම්මත සේවා කාලය මිනිසා-මිනිත්තු වලින් සකසා ඇති බැවින්, වැඩ කරන කාල අරමුදල (එක් මාරුවක්) මිනිත්තු වලින් සම්මත වේ.

එකම කාර්යය පරිමාව ගණනය කිරීම සඳහා සේවා ප්‍රමිතීන් භාවිතා කරන්නේ නම්, අලුත්වැඩියා කරන්නන්ගේ කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාව වනුයේ:

හිස් ගණනේ සම්මතයන් මත පදනම්ව හිස් ගණන ගණනය කිරීම

සංඛ්යා සම්මතයන් සාමාන්‍යයෙන් බොහෝ සමාන ව්‍යවසායන්ගෙන් හෝ ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් වලින් දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලබා ගනී (ගණිතමය සහ භාවිතා කරමින් සංඛ්යාන ක්රම) සාමාන්‍යයෙන් තනි ව්‍යවසායයක් තුළ හිස් ගණනේ ප්‍රමිතීන් නිර්මාණය කළ නොහැක.

IN ප්රමිති එකතු කිරීම්ජනගහන සම්මතයන් වගු ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කෙරේ (ඒවා දත්ත ගණනය කරන ලද පදනම මත සූත්‍ර සමඟ විය හැකිය). සංඛ්යා ප්රමිතීන් සෑම විටම පිළිබිඹු වේඅවශ්ය අංකය . ඒවා භාවිතා කරන විට, යම් ව්යවසායක ලක්ෂණ සහ සංඛ්යා ලේඛන සැලකිල්ලට ගනිමින්, නොපැමිණීමේ අනුපාතය වෙන වෙනම එකතු කළ යුතුය.

ජනගහන ප්‍රමිතීන් භාවිතා කිරීම තරමක් පහසු ය, නමුත් ප්‍රතිඵල බලාපොරොත්තු වූ තරම් හොඳ නොවිය හැක.

උදාහරණ වශයෙන්, පුද්ගලයන් 10 සිට 500 දක්වා ශ්‍රම බලකායක් සහිත ව්‍යවසායක් සඳහා, සම්මත සේවක සංඛ්‍යාව ගිණුම්කරණයසූත්රය භාවිතයෙන් ගණනය කළ හැක:

කොහෙද h pr - ව්යවසායයේ මුළු පිරිස් සංඛ්යාව, මිනිසුන් දහසක්;
එන් c.n - ව්යවසායයේ ස්වාධීන ව්යුහාත්මක අංශ සංඛ්යාව, ඒකක.

එවිට ව්‍යුහාත්මක අංශ 14ක් සහිත ව්‍යවසායක් සඳහා මුළු සංඛ්යාවපුද්ගලයින් 425, ගණකාධිකාරීවරුන් සංඛ්‍යාව වනුයේ:

ලබාගත් ප්‍රතිඵල ඔබට කොපමණ විශ්වාස කළ හැකිද? සූත්‍රය 2003 දී යුක්රේනයේ කම්කරු හා සමාජ ප්‍රතිපත්ති අමාත්‍යාංශය විසින් අනුමත කරන ලද සහ සියලුම ව්‍යවසායන්, ආයතන සහ සංවිධානවල භාවිතය සඳහා නිර්දේශ කරන ලද “ගිණුම්කරණ සේවකයින් සංඛ්‍යාව සඳහා අන්තර් කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන්” එකතුවෙන් ලබාගෙන ඇත. එකතුවේ “සාමාන්‍ය කොටස” හි 11 වන ඡේදයේ සඳහන් වන්නේ “ශ්‍රම තීව්‍රතාවය අනුව සංඛ්‍යා ප්‍රමිතීන් සකස් කර ඇති බවයි. සාමාන්ය සංයුතියක්‍රියා කරන අතර ඒවායේ වටිනාකමට වැඩිම බලපෑමක් ඇති කරන සාධක මත පදනම්ව ගණනය කරනු ලැබේ. මෙය විශ්වාසය ලබා දෙන අතර ප්රතිඵලය කෙරෙහි විශ්වාසය වැඩි කරයි.

නමුත් සැකයන් ඉතිරිව පවතී ... කුඩා තොග වෙළඳ ව්‍යවසායක සහ අයවැය අරමුදල් සහිත පර්යේෂණ ආයතනයක ගිණුම් අංශයේ වැඩ (අවම වශයෙන් ආසන්න වශයෙන්) සංසන්දනය කිරීමට උත්සාහ කරමු (පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව සහ ඒවායේ ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් සංඛ්‍යාව යැයි උපකල්පනය කරමු. ඒකමයි). ගණකාධිකාරීවරුන් විසින් සිදු කරන ලද මෙහෙයුම් පරිමාව සහ ඒවායේ අන්තර්ගතය යන දෙකම බොහෝ සෙයින් වෙනස් වන අතර, අන්තර් කර්මාන්ත සම්මතය සෑම කෙනෙකුටම සමාන වේ! ප්‍රමාණයේ ප්‍රමිතීන්ගේ ප්‍රධාන පසුබෑම මෙයයි.

හිස් ගණනේ සම්මතය තීරණය කිරීමේදී භාවිතා කරන ලද කාර්යයේ සත්‍ය සංයුතිය සහ පරිමාවේ ලිපි හුවමාරුව නිවැරදිව තහවුරු කිරීම කිසි විටෙකත් පාහේ කළ නොහැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි කලාපීය රැකියා මධ්යස්ථානයක් හෝ දෙපාර්තමේන්තුවක් ගැන කතා කරන්නේ නම් විශ්රාම වැටුප් අරමුදල- ගැටළු නොමැත, සියලුම ආයතන ඒකාකාර උපදෙස් සහ අනුමත ක්‍රම අනුව ක්‍රියා කරයි. නමුත් සෑම නිෂ්පාදන කම්හලතරමක් අද්විතීය වන අතර, "ජීවිතය" සහ සම්මතයන් අතර විෂමතාව වැඩි වන අතර, ගණනය කිරීමේ ප්රතිඵලවල දෝෂය වැඩි වේ.

එබැවින්, ගණනය කිරීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් අපහසු වන නමුත්, වෙනත් සම්මතයන් මත පදනම්ව සංඛ්යාව ගණනය කිරීමේදී වඩාත් විශ්වසනීය ප්රතිඵලය ලබා ගනී. මෙම තත්ත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්, මිනිස් බල ප්‍රමිතීන්ගේ බොහෝ එකතුවන්හි, සංවර්ධකයින් ප්‍රධාන වර්ගවල වැඩ සඳහා කාල ප්‍රමිතීන් ද ඇතුළත් කරයි.

උදාහරණ වශයෙන්, නීති සේවා සේවකයින්ගේ සංඛ්‍යාව සඳහා අන්තර් කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් (2004 දී යුක්රේනයේ කම්කරු අමාත්‍යාංශය විසින් අනුමත කරන ලදී), ව්‍යවසායන්හි රොබෝ ප්‍රදේශ ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ නඩත්තු කිරීමෙහි නියැලී සිටින සේවකයින් සංඛ්‍යාව සඳහා අන්තර් කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් (අනුමත කරන ලදී 2006 දී යුක්රේනයේ කම්කරු අමාත්‍යාංශය), ගිණුම්කරණ සේවකයින්ගේ සංඛ්‍යාව සඳහා දැනටමත් සඳහන් කර ඇති අන්තර් කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් යනාදිය.

භාවිතා කරන ලද ප්‍රමිතීන් කුමක් වුවත්, සිදු කරන ලද කාර්යයේ සංයුතිය සහ පරිමාව (සාමාන්‍යයෙන් සහ තනි වර්ග සඳහා) නිවැරදිව සැලකිල්ලට ගතහොත්, පිරිස් සංඛ්‍යාව ගණනය කිරීමේ ප්‍රති results ල විශ්වාසදායක වනු ඇත; කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමට ඒවා භාවිතා කළ හැකිය.

අපිට වැඩකාරයෝ එකහමාරක් ඕනේ...

හිස් ගණන ගණනය කිරීමේදී, භාගික අගයන් බොහෝ විට ලබා ගනී. මෙම නඩුවේ කුමක් කළ යුතුද?

පළමුව, භාගික ප්රතිඵලය හැකි යආසන්නතම පූර්ණ සංඛ්‍යාවට වටය . මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කම්කරුවන්ගේ සැබෑ ශ්රම තීව්රතාවය තරමක් වැඩි වනු ඇති අතර, වර්ධන වේගය වෙනස් විය හැකි බව අපි තේරුම් ගනිමු. 1.5 සිට 1.0 දක්වා වට කිරීම එක් දෙයක් වන අතර 25.5 සිට 25.0 දක්වා වට කිරීම තවත් දෙයකි. බරෙහි සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් වන්දි ලබා ගත හැකිය අමතර ගෙවීම්(උදාහරණයක් ලෙස, "වැඩ කිරීමේ තීව්රතාවය සඳහා" වැඩි වීමක්), නමුත් කුඩා වැඩිවීමක්, නීතියක් ලෙස, ලබා දෙනු ලැබේ.

දෙවනුව, භාගික ගණනය කිරීමේ ප්රතිඵලය විය හැකආසන්නතම ඉහළ නිඛිලයට වටය . උදාහරණයක් ලෙස, 6.5 සිට 7.0 දක්වා. ඒ සමගම, ශ්රම තීව්රතාවය තරමක් අඩු වේ. තීව්රතාවයේ පහත වැටීම සඳහා වන්දි ගෙවීම සඳහා, සේවකයින්ට අමතර වගකීම් පවරනු ලැබේ, නමුත් රීතියක් ලෙස සුළු අඩුවීමක් ද නොසලකා හරිනු ලැබේ.

තෙවනුව, ඔබට අසම්පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩල ඒකක කාර්ය මණ්ඩල වගුවට ඇතුළත් කළ හැකිය - 0.25; 0.5 අනුපාතය, ආදිය.

ඵලදායී පාලනයක් සහ තත්ත්ව කළමනාකරණයක් සඳහා, සෑම ව්‍යවසායයක්ම නිත්‍ය සේවක සංඛ්‍යාවක් පවත්වාගෙන යයි. මෙම දර්ශකය වැදගත් වේ, එබැවින් ව්යවසාය සේවකයින් මෙම පරාමිතීන් අතපසු නොකළ යුතුය, දත්ත නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන කළ යුතුය. ගණනය කළ අගය වාර්තාකරණයට ඇතුළත් කර ඇති අතර එය නීතිමය අවශ්‍යතා මත පදනම්ව සම්පාදනය කෙරේ.

පොදු සංකල්පය

කිසියම් සංවිධානයක සේවක සංඛ්‍යාව යනු කිසියම් ව්‍යවසායක කාර්ය මණ්ඩලයේ සේවක සංඛ්‍යාවයි. එය කාර්ය මණ්ඩල වගුවේ ඇතුළත් කළ අංකයක් ද විය හැකිය. වාරයක් හෝ තාවකාලික වැඩ සඳහා ඇතැම් රාජකාරි ඉටු කිරීමට කුලියට ගත් පුද්ගලයින් කාර්ය මණ්ඩලයට ඇතුළත් නොවේ. පිරිස් සංඛ්‍යාව තීරණය කිරීමට අවශ්‍ය වූ විට ව්‍යාපාර සැලසුම් කිරීමේදී මෙම නිර්වචනය බොහෝ විට භාවිතා වේ. මීට අමතරව, එය බොහෝ විට සමාගමේ විවිධ කළමනාකරණ ගැටළු විසඳීමේදී දක්නට ලැබේ.

ව්යවසායක පූර්ණ කාලීන සේවකයින් සංඛ්යාව එහි ප්රඥප්තියෙහි සටහන් කළ හැකිය, නමුත් මෙය අනිවාර්ය විධිවිධානයක් නොවේ. බොහෝ විට, මෙම දර්ශකයේ නිර්වචනය ගණනය කරනු ලැබේ රජයේ සංවිධාන. විවිධ ආකාරයෙන් ව්යුහාත්මක බෙදීම්වාණිජමය ස්වභාවය, එය කලාතුරකින් ගණනය කරනු ලැබේ. මෙයට හේතුව කාර්ය මණ්ඩලය ගණනය කිරීම තරමක් අපහසු වීමයි.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම සාමාන්‍යයෙන් සැලසුම් කළ මට්ටමට වඩා අඩුය. නිශ්චිත කාලයක් සඳහා (තාවකාලික පදනමින්) සේවකයින් බඳවා ගැනීමෙන් ව්‍යාපාර බොහෝ විට ප්‍රතිලාභ ලබයි. මේ ආකාරයෙන් ඔබට ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයට සේවකයෙකු එකතු කර නිතිපතා ගෙවීම් කිරීමට සිදු නොවේ වැටුප්, ඔහුගේ සේවයේ අවශ්‍යතාවය වරින් වර පැන නගින බැවිනි. බොහෝ රටවල විශේෂ ආයතන නිර්මාණය කිරීම මත පදනම් වූ පහසු බඳවා ගැනීමේ පද්ධතියක් ඇත. මෙම සංවිධාන විවිධ වර්ගයේ කම්කරුවන් එක් කරයි. භාවිතා කිරීමෙන් ලීසිං මෙහෙයුම්කම්කරුවන් නිෂ්පාදන හා ව්‍යාපාර ව්‍යවසායක කාර්ය මණ්ඩලය වෙත තාවකාලිකව මාරු කරනු ලැබේ.

වටිනාකම ගණනය කිරීම

කාර්ය මණ්ඩල ප්රමාණය ගණනය කරනු ලබන පදනම මත විවිධ ක්රම තිබේ. වඩාත්ම පොදු ක්රමය වන්නේ කම්කරු ප්රමිතීන් මත පදනම් වූ එකකි. සැලැස්මට අනුරූප වන නොපැමිණීම සැලකිල්ලට ගැනීම එයට ඇතුළත් වේ. මෙම අගයන් ගිණුම්කරණය භාවිතයෙන් සටහන් වේ.

ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමේදී අනාගතයේ දී භාවිතා කරනු ලබන ප්රමිතීන් ස්වාධීනව සංවර්ධනය කිරීමට සෑම ව්යවසායයකටම සෑම අයිතියක්ම ඇත.

කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාව යනු සම්මත අංකයේ අගය සහ පිරිස්වල සැලසුම් සහගත නොපැමිණීම තීරණය කරන සංගුණකයේ ගුණිතයයි. සැලසුම්ගත නොපැමිණීමේ අනුපාතය (1) නොපැමිණීමේ ප්‍රතිශතය සමඟ සාරාංශ කර ඇති අතර එය 100 න් බෙදීමෙන් කොටස් බවට පරිවර්තනය වේ.

බොහෝ විට, කාර්ය මණ්ඩලය තීරණය කිරීම සඳහා ප්‍රමිතීන්ට අනුව ලැයිස්තු දත්ත වෙත යොමු කිරීම ආයතනවලට සිරිතකි. ලැයිස්තු දත්ත වේලා පත්‍රිකාවේ ඇතුළත් සේවක සංඛ්‍යාවට ගැළපිය යුතුය. මේ අනුව, සේවක පැමිණීම සටහන් කර ඇත. කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් තීරණය කිරීමේදී අනුගමනය කළ යුතු නීති තිබේ. ප්රතිඵලයේ නිවැරදි බව මේ මත රඳා පවතී.

සහතිකයක් සමඟ ව්යවසායයේ ලියාපදිංචි වී සිටින සියලුම සේවකයින් කාර්ය මණ්ඩලයට ඇතුළත් කළ යුතුය රැකියා කොන්ත්රාත්තුව. නිල වශයෙන් ලැබෙන පුද්ගලයින්ගේ ගිණුම් ගනු ලැබේ මුදල් විපාකයශ්රමය සඳහා. සේවකයා සේවා ස්ථානයේ නොසිටියද, කාලසටහනට ඇතුළත් කර ඇති සෑම කෙනෙකුම සැලකිල්ලට ගනී මෙම මොහොතේ දී. ලැබුණු සියලුම සංඛ්‍යා වාර්තා කාඩ්පත් අගයන් සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම සමපාත විය යුතුය.

කාල සම්මතයන් ගැන වැඩි විස්තර

ගණනය කිරීම සිදු කිරීම සඳහා පූර්ණ කාලීන සේවකයින්කාල ප්රමිතීන් මත පදනම්ව, ඒවා තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. මෙම දර්ශකය නිශ්චිත සේවකයෙකු හෝ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සඳහා ලබා දී ඇති තාක්ෂණික සහ සඳහා සකසා ඇති වැඩ කරන කාලයෙහි සම්පූර්ණ පිරිවැය නියෝජනය කරයි සංවිධානාත්මක කොන්දේසි. ඒ අතරම, සේවකයින් යම් සුදුසුකම් මට්ටමක් සපුරාලිය යුතුය.

ව්යවසායයේ සිදු කරනු ලබන සියලුම කාර්යයන් තාවකාලික ප්රමිතිවලින් සම්පූර්ණයෙන්ම ආවරණය කළ යුතුය. මෙම සිදුවීම ඔබට නිවැරදි හා වෛෂයික කාර්ය මණ්ඩලයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

කාල ප්‍රමිතීන් ගණනය කරනු ලබන්නේ කාල පිරිවැය අනිවාර්ය ඇතුළත් කිරීමෙනි. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• නීතිමය විධිවිධාන පිළිබඳ පර්යේෂණ;
• උනන්දුවක් දක්වන ඉල්ලීම් නිර්මාණය කිරීම සහ යැවීම;
• සංවිධානය ක්රියාත්මක වන කර්මාන්තයේ විවිධ දත්ත සහ ද්රව්ය අධ්යයනය කිරීම;
• සැලසුම්ගත සැලසුම් සහ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කිරීම.

මීට අමතරව, කාල ප්‍රමිතීන්ට සාමාන්‍යයෙන් සැලසුම් කර ඇති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සහ විවිධ ආකාරයේ අවසන් වාර්තාකරණය ඉලක්ක කරගත් විවිධ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමට අවශ්‍ය වියදම් ඇතුළත් වේ.

පුද්ගලයින්ගේ සම්මත සංඛ්යාව ගණනය කිරීම සඳහා කාල ප්රමිතීන් තීරණය කළ හැකිය. මෙම දර්ශකය වාර්තා කාඩ්පතට ඇතුළත් කර ඇත.

සාමාන්යයෙන්, දර්ශකයේ වටිනාකම මූල්ය වර්ෂය සඳහා තීරණය වේ. ප්‍රමිතීන්ට අනුව කම්කරුවන්ගේ සංඛ්‍යාව, සැලැස්මට අනුව කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වන කාල අරමුදලට වැඩ පරිමාව සඳහා තීරණය කරන ලද මුළු ශ්‍රම පිරිවැයේ අනුපාතයට සමාන වේ.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටමේ වටිනාකම තීරණය කිරීමේදී, සම්මත අංකය පමණක් නොව, නොපැමිණීමේ අනුපාතය නිවැරදිව ගණනය කිරීම වැදගත් වේ. මෙම සංගුණකය සේවක නිවාඩු, තාවකාලික ආබාධිත, පුහුණුව සහ උසස් පුහුණුව සඳහා කාලය ඇතුළත් වේ. ගිණුම්කරණයේ අනිවාර්ය අංගයක් වන්නේ නිවැරදි කිරීමේ සාධක වන අතර ඒවා තාවකාලික ප්‍රමිතීන් තුළ සැලකිල්ලට ගනී: වැඩ අතරතුර විවේකය සහ වෙනත් පුද්ගලික අවශ්‍යතා සඳහා සේවකයින් විසින් ගත කරන කාලය.

සැලසුම් කාල දර්ශක

බොහෝ ව්‍යවසායන් සතුව අච්චුවක් ඇති අතර ඒ අනුව සේවක සංඛ්‍යාවේ විවිධ අගයන් තීරණය කිරීම සඳහා සැලසුම්ගත ගණනය කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ. පූර්ණ කාලීන සේවක සංඛ්‍යාව ඔවුන්ගේ කාර්යයේ විභවය තක්සේරු කිරීමට භාවිතා කරන අතර එය එකකි වඩාත්ම වැදගත් දර්ශක. සංවිධානයේ පුද්ගල ව්‍යුහය කුමක් වුවත්, වැටුප් ලේඛනයේ සියලුම සේවකයින් මෙම අංකයට ඇතුළත් වේ. කුලියට ගත් හෝ ඉවත්ව ගිය සේවකයින්ගේ වාර්තා තබා ගැනීම අනිවාර්ය වේ.

කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම ගණනය කිරීම සඳහා, එක් සේවකයෙකුගේ කාර්යයේ තාවකාලික අගයන් ඇතුළත් කර ඇති කාල ශේෂයක් සකස් කරනු ලැබේ. ශේෂ පත්රයේ පිළිබිඹු වන ගිණුම් අංකයෙහි පූර්ණ කාලීන සේවකයෙකු සටහන් කර ඇත. විවිධ වර්ගයේ නිෂ්පාදන මගින් සංලක්ෂිත ව්යවසායන් තුළ තාවකාලික වැඩ ශේෂයන් යම් යම් වෙනස්කම් ඇත. මේ අනුව, අඛණ්ඩ හා ආවර්තිතා නිෂ්පාදනය සඳහා ගණනය කිරීම් වෙන වෙනම සිදු කරනු ලැබේ.

කාලය පිළිබඳ දින දර්ශන අරමුදල පදනම ලෙස ගනු ලැබේ. නිවාඩු දින ගණන (ආවර්තිතා වර්ගය සඳහා), සති අන්ත, සැලසුම් සහ අමතර දිනනිවාඩු.

ඊට අමතරව, නීතියෙන් සපයා ඇති විවිධ හේතූන් මත සේවකයින්ට හිමිවන නිවාඩුව ඔබ අඩු කළ යුතුය. නොපැමිණීම ගණනය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ, එයට හේතුව සේවකයින්ගේ අසනීප හෝ රාජකාරි ඉටු කිරීමයි රාජ්ය දිශාව. වැඩ කරන කාල ශේෂය සඳහා, වැඩ කරන දින ගණන හෝ වැඩ කරන පැය ගණන ගණනය කිරීම වැදගත් වේ. මෙම සැලැස්මට නොපැමිණීමේ දර්ශක මෙන්ම එක් එක් පූර්ණ කාලීන සේවකයෙකු සඳහා වැඩ කරන දිනක සාමාන්‍ය දිග ද ඇතුළත් වේ. ශේෂ පත්‍රයේ දිස්වන තාවකාලික අරමුදලේ කොටස් 3ක් ඇත:

• දින දර්ශන අරමුදල;
• නාමික;
• ඵලදායී.

අර්ථය දින දර්ශන අරමුදලසැලසුම්ගත දර්ශක සමග සමපාත වේ. ආවර්තිතා ආකාරයේ නිෂ්පාදන තත්වයන් තුළ, නිවාඩු දින සහ සති අන්ත දින දර්ශන අරමුදලෙන් අඩු කරනු ලබන අතර, නාමික අගය ලබා ගනී. ඵලදායී අරමුදල යනු රෝගාබාධ, නිවාඩු සහ පොදු පැවරුම් හේතුවෙන් නොපැමිණෙන නාමික අරමුදලයි.