ලාභ නොලබන සංවිධානයක දුරස්ථ පාඨමාලා කළමනාකරණය සහ සංවර්ධනය. වගකීම් මොනවාද
NPO වෙත අරමුදල් සහ ආධාරකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා මත රඳා පවතී. ඔහු වගකිව යුතු අතර අන් අයව ආලෝකවත් කිරීමට හැකි විය යුතුය! නායකයෙකුගේ වැදගත්ම ගුණාංග 10 මොනවාද? Anastasia Lozhkina විසින් තීරුව හොඳ පදනමේ අංක ගණිතයෙන්.
අරමුදල් රැස්කිරීමේ තමන්ගේම අත්දැකීම්
හොඳම අරමුදල් රැස් කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරුන් බොහෝ දෙනෙක් අරමුදල් රැස්කරන්නන් විය. ඔවුන් සුදුසුකම් ලත් වෘත්තිකයන් වන අතර ඔවුන් කළමනාකරණය කරන ක්ෂේත්රයේ සැලකිය යුතු පළපුරුද්දක් ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, නීතිවලට ව්යතිරේක පවතී.
අරමුදල් රැස් කිරීම ව්යාපාරික අංශයේ අලෙවිකරණය හෝ විකුණුම් වලට සමාන නොවේ. මේ තමන්ගේම අත්දැකීමක්, සහ මෙය වෘත්තිකයෙකු විසින් කළ යුතුය. ඔබට ශල්‍යකර්මයක් අවශ්ය නම්, සුදුසුකම් ලත් ශල්‍ය වෛද්‍යවරයකු වෙත යාමට අවශ්ය වේ, හරිද?
කණ්ඩායම් සාදන්නා
අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්යක්ෂ සම්බන්ධීකරණය, පහසුකම් සහ පෙළඹවීම සිදු කරයි. ඔහු තම කණ්ඩායම වෙනුවෙන් පෙනී සිටින අතර ඔවුන්ට සාර්ථක වීමට සෑම අවස්ථාවක්ම ලබා දෙයි. ඔහුගේ ආදර්ශයෙන් කණ්ඩායම මෙහෙයවනු ලැබේ. නමුත් කණ්ඩායමේ ප්රතිඵල නොමැතිව කිසිවක් නැත.
අරමුදල් රැස් කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා කණ්ඩායම තුළ ආයෝජනය කළ යුතුය. හොඳ අධ්‍යක්ෂකවරයෙක් දක්ෂම අරමුදල් රැස්කරන්නන්, ඔහුට වඩා දන්නා අය බඳවා ගනී.
ඔහු ප්‍රශ්න ඇසීමට සහ අන් අයගෙන් ඉගෙන ගැනීමට බිය නැත. කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ කාර්යය කිරීමට උදව් කිරීමට ඔහු තමාට හැකි සෑම දෙයක්ම කරනු ඇත. හැකි හොඳම ආකාරයෙන්. මෙම අධ්‍යක්ෂවරයා සාර්ථකත්වය සමරනු ඇත, අසාර්ථක වීමෙන් ඉගෙන ගනී, ප්‍රගතිය ගැන කතා කරයි, සහ සංවිධානය කොතැනද සහ එක් එක් සේවකයා දායක වන්නේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලි කරයි.
ඔබේ අධ්‍යක්ෂවරයා ඔබට වර්ධනය වීමට සහ දියුණු වීමට උදව් කරනවාද? එසේ නොවේ නම්, ඒ මන්දැයි ඔහුගෙන් විමසන්න. මෙම ගුණාංග විදහා දැක්වීමට ඔහුට උදව් කරන්න.
නවෝත්පාදනය සහ නිරන්තර වෙනස්කම් සඳහා කැපවීම
සංවිධානයේ අභ්යන්තර ලෝකයට වඩා බාහිර දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාව. ප්‍රමුඛතම අරමුදල් සම්පාදකයෙකු වන ටෝනි එලිෂර් ලිවීය: “ජනේල භාවිතා කරන්න, කණ්ණාඩි නොවේ. අධ්‍යක්ෂකවරයෙකුට (ක්ෂේත්‍රවල) පිටතට ගොස්, අලුත් දේවල් අත්හදා බැලීමට සහ නව අදහස් සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ. උපදෙස් වලට සවන් දී ඒ අනුව කටයුතු කිරීමට ඔහුට හැකි විය යුතුය.
නවෝත්පාදනය හුදෙක් දීප්තිමත් නොවේ නව තාක්ෂණය. නවෝත්පාදනය ඔබ කරන සෑම දෙයක්ම නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කරයි. නිරන්තරයෙන් චලනය වීම අරමුදල් රැස් කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයෙකුගේ ප්රධාන ලක්ෂණයකි.
ඔබේ අධ්‍යක්ෂවරයා නිතරම ක්ෂේත්‍රයට එනවාද?
දිගුකාලීන දැක්ම
අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයාට අරමුදල් රැස්කිරීම සහ ඔහුගේ සංවිධානයට අත්කර ගැනීමට අවශ්ය ඉලක්ක මොනවාද යන්න පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. ඔබ ඉලක්ක කරන්නේ කුමක් දැයි ඔබ දන්නේ නම් එය ආරම්භ කිරීම පහසුය. ඇත්ත වශයෙන්ම නොදන්නා ගැටළු තිබේ, නමුත් එය නොසලකා හැරීමට හා අඩු දැනුමක් හා අත්දැකීම් සමඟ දිගටම කරගෙන යාමට වඩා උත්සාහ කර අසාර්ථක වීම හොඳය.
දැක්ම යනු සාක්ෂාත් කර ගන්නා දෙයක් නොවේ ලබන වසරේනැත්නම් අවුරුදු දෙකකින්වත්. දර්ශනය දිගුකාලීන විය යුතුය. අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා මෙම දර්ශනය ඔහුගේ සගයන්ට සන්නිවේදනය කළ යුතුය, අරමුදල් රැස්කිරීමේදී වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වල පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කර ගත යුතුය, තෝරාගත් උපාය මාර්ගය පිළිබඳව ඔවුන්ට දැනුම් දිය යුතුය, සහ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමේදී සෑම කෙනෙකුම ඉටු කරන කාර්යභාරය තීරණය කිරීමට උදව් කළ යුතුය. මෙය කණ්ඩායම් වැඩකි. ඔබ ඉන්නේ නැවක. ඔබට දිගුකාලීන දැක්මක් නොමැති නම්, ඔබ නිරන්තරයෙන් සිදුරු සවි කිරීම සහ කාන්දුවීම් සවි කිරීම සිදු කරනු ඇත.
ඔබේ සැලසුම වසර කීයකටද?
විශිෂ්ට සන්නිවේදකයෙක්
අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා කණ්ඩායමට ආස්වාදයක් ලබා දිය යුතු අතර එක් එක් සේවකයා ඉටු කරන කාර්යභාරය සහ සැලැස්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ට දායක විය හැකි ආකාරය පැහැදිලිව පෙන්නුම් කළ යුතුය. සෑම කෙනෙකුම අතර නිරන්තර හා පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් අවශ්ය වේ: කළමනාකරු සහ කණ්ඩායම, කළමනාකරු සහ සාමාන්ය අධ්යක්ෂ, කළමනාකරු සහ වැඩසටහන් විශේෂඥයින්. මෙම ඉතා දක්ෂ සන්නිවේදකයා (වෙනත් කෙසේද?) මිනිසුන් සමඟ ඔවුන්ගේ භාෂාවෙන් කතා කරන්නේ කෙසේදැයි දනී. හොඳ අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයෙක් දන්නවා සේවකයින් සිතන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන් ටික් කරන දේ. ඔහු නිවැරදි ප්‍රශ්න අසයි, කණ්ඩායමට අභියෝග කරමින් කාර්ය සාධනයේ තීරුව ඉහළ නංවයි. ඔහු කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ කාර්යයට ආදරය කිරීමට පොළඹවයි.
අවසාන වශයෙන්, පරමාදර්ශී අධ්‍යක්ෂවරයා ඔහුව විකුණන්නේ කෙසේදැයි දනී තමන්ගේම වැඩ. ඕනෑම ප්‍රතිරෝධයකට එරෙහිවීමට අරමුදල් රැස්කිරීමේ වැඩසටහන් අභ්යන්තර අලෙවිකරණය අත්‍යවශ්‍ය වේ.
මෙම තත්වය හුරුපුරුදුද?
කථකයා
නිවැරදි කතාව නියම පුද්ගලයාට නියම වේලාවට පැවසීම ඉතා අපහසු විය හැකිය. අරමුදල් රැස් කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයාට ඔහුගේ “පිග්ගි බැංකුවෙන්” අවධානය යොමු කර කතාවක් තෝරා ගැනීමට හැකි විය යුතුය. එමෙන්ම ඔහු කතන්දර කාරයෙකු පමණක් නොව සවන්දෙන්නෙකු ද වේ. ඔහු පරිත්‍යාගශීලීන්ට සවන් දෙන්නේ කුමන කථා අනුනාද වන්නේද යන්න සහ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වඩාත් සුදුසු ඒවා මොනවාද යන්න දැන ගැනීමටය. අධ්‍යක්ෂකවරයා සංවිධාන දැක්මට අනුකූලව කතාව ප්‍රවීණ ලෙස පැවසිය යුතුය, පරිත්‍යාගශීලියාට කතාව පළමු වරට කියනු ලබනවාක් මෙන් දැනිය යුතුය, ප්‍රබෝධමත් කළ යුතුය.
ඔබේ අධ්‍යක්ෂවරයාට සවන් දීමට ඔබ කැමතිද?
දත්ත රකින්නා
අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා ආයෝජනවල ගතිකත්වය තේරුම් ගත යුතුය. දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීම, පුද්ගලික සහජ බුද්ධිය සහ චිත්තවේගයන් මර්දනය කිරීම, පරීක්ෂණ ප්රතිඵල මත පදනම්ව ක්රියාකාරකම් වර්ධනය කිරීම සහ හොඳම භාවිතයන් ඉගෙන ගැනීම වැදගත් වේ. ඉලක්කම්වල අවශ්‍යතාවය අධ්‍යක්ෂවරුන්ට වැටහෙනවා. වෙළඳපල පර්යේෂණ මෙන්ම සංවිධානයේ පරිත්‍යාගශීලීන්ගේ පර්යේෂණ, අරමුදල් රැස්කිරීමේ ක්රියාකාරකම් සංවර්ධනය කිරීම හෝ ඇගයීම සඳහා කේන්ද්‍රීය කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරු සංඛ්‍යා අර්ථකථනය කරන ආකාරය සහ දත්ත සමඟ වැඩ කිරීමට හුරු නැති පුද්ගලයින්ට ඒවා පැහැදිලි කරන්නේ කෙසේදැයි දනී. නිශ්චිත වෙනස්කම් රිසිට්පත් හෝ පරිත්‍යාගශීලීන්ගේ අංක මත ඇති කරන දිගුකාලීන බලපෑම ද ඔවුන්ට පැහැදිලි කළ හැකිය. ඔවුන් සතුව සියලු පිළිතුරු තිබේ - නැතහොත් ඒවා සොයමින් සිටිති.
ඔබේ අධ්‍යක්ෂවරයා සතු ඩිජිටල් දත්ත මොනවාද?
ප්රතිඵල දිශානතිය
වෘත්තීය අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරුන් විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගනී-අවම වශයෙන් වරින් වර. සාර්ථකත්වයට බලපාන බොහෝ සාධක ඇත, නමුත් දිගු කාලීනව, ධනාත්මක ප්රතිඵල මතුපිටට යටින් ගිලී යන විට සහ නුදුරු අනාගතයේ දී පුපුරා යාමට ගම්‍යතාවයක් ගොඩනඟන විට පවා දෘශ්‍යමාන විය යුතුය. හොඳම අධ්‍යක්ෂවරු ප්රතිඵල ගැන ප්‍රශ්න කරන්න බලාගෙන ඉන්නේ නැහැ. ඔවුන් ඔවුන් ගැනම කතා කරන අතර සම්පූර්ණයෙන්ම විනිවිද පෙනෙන ය. තවද සංඛ්‍යා පහත වැටුණහොත්, සිදුවූයේ කුමක්දැයි ඔවුන්ට පැහැදිලි කළ හැකිය. දුර්වල කාර්ය සාධනය සඳහා හේතු බාහිරට වඩා අභ්යන්තර විය හැකිය. පරමාදර්ශී අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයාට තත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ අසාර්ථක වීමට හේතු ස්වාධීනව පිළිබිඹු කිරීමට හැකි වේ.
පරිත්‍යාගශීලීන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
පරිත්‍යාගශීලි ඉලක්ක කිරීම උපාය මාර්ගයකට වඩා වැඩි දෙයක්. පරිත්‍යාගශීලීන් කේන්ද්‍ර කරගත් අරමුදල් රැස් කිරීම සෑම අරමුදල් සම්පාදකයෙකුගේ DNA තුළම තිබිය යුතුය. අරමුදල් රැස් කරන අධ්‍යක්ෂවරයෙකුට කෙටි කාලීන ලාභ සහ දිගු කාලීන සබඳතා අතර වෙනස නොතේරෙන්නේ නම් ඔහු වෙනත් ක්ෂේත්‍රයක රැකියාවක් සෙවිය යුතුය. පරිත්‍යාගශීලීන් විසින් මෙහෙයවන අරමුදල් රැස් කිරීම තවදුරටත් “විකල්පයක්” පමණක් නොවේ, එය අවශ්‍යතාවයකි. මෙය අරමුදල් රැස්කිරීමේ අනාගතයයි. අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයාට සම්පූර්ණ අරමුදල් රැස්කිරීමේ වැඩසටහන පරිත්‍යාගශීලියාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් දැකීමට සහ එම අවශ්‍යතාවලට මුල් තැන දීමට හැකි විය යුතුය.
වෙනසක් සඳහා ඇති ආශාව
අරමුදල් රැස්කිරීමේ අධ්‍යක්ෂවරයා හුදෙක් අරමුදල් රැස්කිරීමට වඩා වැඩි කැමැත්තක් දැක්විය යුතුය. මෙය හෝ මෙය වෙනස් කිරීමට හෝ විසඳීමට ඔහු අවංකවම කැමති විය යුතුය සමාජ ගැටලුව. යම් පුද්ගලයෙක් ඔහු අරමුදල් රැස් කරන්නේ කුමක් සඳහාද යන්න විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, ඔහු වාණිජ සමාගමකට යාමට වඩා හොඳය. දිලිසෙන ඇස් ඇති අරමුදල් රැස්කරන්නෙකුට සාර්ථක වීමට වැඩි අවස්ථාවක් තිබේ!
අරමුදල් රැස් කිරීමේ අධ්යක්ෂ තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයෙකු සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කිරීමේදී සමහර විට මෙම ලක්ෂණ ඔබට උපකාරී වනු ඇත. එසේත් නැතිනම් ඔබේ අරමුදල් රැස්කරන්නන් අතර එවැනි පරමාදර්ශී අධ්‍යක්ෂවරයකු සිටින බව ඔබට වැටහෙනු ඇත.
මම ලොකු මාධ්‍ය ආයතනයක වැඩ කරලා වෙළෙඳ දැන්වීම් විකුණනවා. එතකොට මට මේ හැමදේකින්ම හොඳටම එපා වුණා සංස්කෘතික ක්ෂේත්රයේ වැඩ කරන්න මට දැඩි ආශාවක් ඇති වුණා. මූල්ය හා සංස්කෘතික ව්යාපෘති ඒකාබද්ධ කරන සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම ගැන මම බොහෝ කාලයක් තිස්සේ සිතමින් සිටියෙමි. අපි ක්සෙනියා තාරකනෝවා හමුවීමෙන් පසු, V පාපොච්චාරණ ඒජන්සිය පෙනී සිටියේය - නවීන සංස්කෘතික ක්ෂේත්රයේ ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා විශේෂිත සමාගමක්. පළමු අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්‍යාපෘතිය වූයේ සමකාලීන කලාවේ Ural Industrial Biennale ය.
වගකීම් මොනවාද
විවිධ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අරමුදල් සොයා ගැනීමට අරමුදල් රැස්කරන්නා උපකාර කරයි. තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය: දානපතියන් නැත, සියලු සංවිධාන නිදහස් පදනමක් මත සහයෝගයෙන් කටයුතු නොකරන බැවින්, කලාවට උනන්දුවක් නොදක්වන අනුග්රාහකයන් නොමැත. සාරාංශයක් ලෙස, ඇත්තේ අනුග්‍රාහකයින් පමණි - ඔවුන්ගේ සහයෝගය වෙනුවෙන් ඔවුන්ට යමක් ලැබේ. අනුග්‍රාහක සමාගම ව්‍යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යම් මුදලක් වෙන් කරයි, ඒ සඳහා යම් යම් අවස්ථා ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, PUMA වරක් ගරාජ් මධ්‍යස්ථානයේ නිව් යෝර්ක් මිනිත්තු ප්‍රදර්ශනයට සහාය දැක්වූ අතර, ඒ සඳහා එහි වෙළඳ නාමය වෙබ් අඩවියේ ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි විය (විශේෂ ප්‍රදේශයක් පිං-පොං මේස, නියොන් සලකුණු, කිකර් සමඟ නිර්මාණය කර ඇත), සහ එයම තබා ගන්න. ප්‍රදර්ශනයේ රාමුව තුළ පුද්ගලික සිදුවීම, වෙළඳ නාමය ප්‍රදර්ශනයේ සියලුම පොත් පිංච සහ ප්‍රවර්ධන ද්‍රව්‍යවල මුද්රණය කර ඇත. සමාගම එහි සන්නාම ප්‍රතිරූපය හැඩගැස්වීම සඳහා එහි හවුල්කාරිත්ව තත්ත්වය ද භාවිතා කළේය.
කුසලතා අනුව, අරමුදල් සම්පාදකයෙකුට සාකච්ඡා කිරීමට, රාජ්‍යතාන්ත්‍රික වීමට, විශාල තොරතුරු ප්‍රමාණයක් ඒත්තු ගැන්වීමට සහ සැකසීමට හැකියාව අවශ්ය වේ. සංස්කෘතික ආයතන අතර සම්බන්ධකයක් වීම සහ වාණිජ සංවිධාන, අපි දෙපාර්ශවයේම අවශ්යතා පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතු අතර එවිට සියලු දෙනාම අවසානයේ සහයෝගීතාවයෙන් සෑහීමකට පත් වේ. අපගේ නියෝජිතායතනය විශේෂයෙන් සංස්කෘතික ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් රැස්කිරීමේ යෙදී සිටින බැවින්, අපි මූලික වශයෙන් විවිධ සංස්කෘතික මූලාරම්භයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට කැමති සමාගම් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරමු. අපි සෑම සතියකම නව ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගනිමු, ඔවුන් නීතියක් ලෙස නිතිපතා බවට පත් වේ. අපි අවම වශයෙන් මසකට ව්යාපෘති හතරක්වත් සේවය කරනවා, ඒ නිසා අපි කිහිප දෙනෙක් අරමුදල් රැස් කිරීමට සම්බන්ධ වෙනවා.
කොහෙද ඉගෙන ගන්න
මම උසස් ආර්ථික විද්‍යා පාසලෙන් උපාධිය ලබා අලෙවිකරණය හැදෑරුවා. යම් දුරකට, මා ලබාගත් දැනුම මට උපකාරවත් වූ නමුත්, එය විශේෂිත අධ්යාපනයක් ලෙස හැඳින්විය නොහැක. උසස් ආර්ථික විද්‍යා පාසල ඇතුළු බොහෝ විශ්ව විද්‍යාලවල අරමුදල් රැස්කිරීමේ පුහුණු වැඩසටහන් තිබේ.
අපේක්ෂාවන්
මෙතෙක් මෙම ප්‍රදේශයේ අඛණ්ඩ පදනමක් මත අරමුදල් රැස්කිරීමේ නිරත වන්නේ අප පමණි. බටහිර රටවල සමාන ආයතන රාශියක් ඇත, සංස්කෘතික ආයතන සහ අරමුදල් සම්පාදකයින් අතර සහයෝගීතා පද්ධතිය හොඳින් ස්ථාපිත වී ඇති අතර සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් අන්තර්ක්‍රියා ආකාර තිබේ. අපි යම් දුරකට, පුරෝගාමීන් සහ අප විසින්ම මොස්කව්හි සංස්කෘතිය සහ වාණිජ්‍යය අතර අන්තර්ක්‍රියා පද්ධතියක් නිර්මාණය කරමින් සිටිමු.
මෙම වෘත්තිය සඳහා ඇති අපේක්ෂාවන් ඉතා විශාල බව මට පෙනේ, අවම වශයෙන් අපි එය මත වැඩ කරමින් කර්මාන්තය දියුණු කරනවා. එවැනි වැඩ සඳහා පිරිස් සොයා ගැනීම ඉතා අපහසු බව අපි මුහුණ දී සිටිමු, එබැවින් ඔවුන් අප විසින්ම වර්ධනය කර ගැනීම පහසුය.
පෙළ: Zlata Onufrieva
ආර්ථික නියමයන්, ඒවා කුමක් වුවත්, සාමාන්ය පුරවැසියන්ගේ වචන මාලාවට වඩ වඩාත් විනිවිද යමින් තිබේ. රක්ෂණය අවශ්ය වන්නේ ඇයි සහ Forex හි වැඩ කිරීම වටී ද යන්න අපි බොහෝ කලක සිට දැන සිටිමු. බොහෝ කලකට පෙර, නව වචනයක් පුළුල් ලෙස පැතිර ගියේය - අරමුදල් රැස් කිරීම.
අරමුදල් රැස් කිරීම: පදයේ තේරුම
අරමුදල් සම්පාදකයෙකු යනු කිසියම් ව්‍යවසායයකට අවශ්ය ද්රව්ය, මුදල්, තොරතුරු හෝ මානව සම්පත් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සම්බන්ධ වූ පුද්ගලයෙකි.
එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අරමුදල් රැස්කිරීම යනු මෙම අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සංවිධානය කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි නැද්ද? අපි ඉදිරියට යමු.
අරමුදල් රැස් කරන්නා යන වචනයේ තේරුම කුමක්ද? අර්ථ ශාස්ත්‍රය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, ඔබ අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා වන වාක්‍ය ඛණ්ඩයෙන් සාදන ලද අරමුදල් රැස් කිරීම යන ඉංග්‍රීසි වචනය වෙත හැරිය යුතුය, එහි අර්ථය “අරමුදල් රැස් කිරීම” යන්නයි.
අරමුදල් රැස් කිරීම අවශ්ය වන්නේ කාටද සහ ඇයි?
අප ජීවත් වන්නේ 21 වන ශතවර්ෂයේ වුවද, මුදල් ප්‍රවාහයේ ව්‍යුහය සහ ඒවා නැවත හරවා යැවීමේ ක්රම පිළිබඳව හොඳ අවබෝධයක් තිබිය යුතු බව පෙනෙන්නට තිබුණද, දේශීය ආර්ථිකය තුළ අරමුදල් රැස් කිරීම හා සම්බන්ධ බොහෝ ගැටලු බොහෝ දෙනෙකුට නොතේරෙන බව පෙනේ. වාණිජ ආදායමට සම්බන්ධ නොවන අපගේ ව්යවසායන් ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද?
ඔවුන් බොහෝ දුරට අරමුදල් රැස් නොකරයි, නමුත් ඔවුන්ට ලැබෙන දෙයින් සෑහීමකට පත්වේ. ඔබ තේරුම් ගත් පරිදි, ඔවුන්ට බොහෝ දේ නොලැබෙන අතර, එබැවින් ව්‍යවසායයට හදිසි උදව් අවශ්ය වේ, නැතහොත් ප්රමාණවත් මුදලක් නොමැත.
ඒ අතරම, බටහිර දෙසට හෝ යුරෝපයට පවා අපගේ බැල්ම යොමු කරන විට, එහි තත්ත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් බව අපට පෙනෙනු ඇත. බොහෝ විට, ව්‍යවසායකයින්, ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය නොකර, එය ක්රියාත්මක කිරීමට දැනටමත් සූදානම් ය. මෙයට හේතුව රාජ්‍යයට මූල්‍යකරණයේ අඩු සහභාගීත්වයක් තිබීමයි සමාජ ක්ෂේත්ර. එහි හරය ලෙස, අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු එකම ආයෝජකයෙකු වන අතර, ප්රධාන වශයෙන් අරමුදල් රැස් කරනු ලබන්නේ වෙනස සමඟිනි ලාභ නොලබන ව්යාපෘති, ඒවා වාණිජමය අරමුණු සඳහා හොඳින් භාවිතා කළ හැකි වුවද.
අරමුදල් රැස්කිරීමේ මූලාශ්ර
මෙම සම්පත් පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද, අරමුදල් රැස් කිරීමේ මූලාශ්රය කුමක්ද? මේවා පුද්ගලික සමාගම් හෝ පුද්ගලයන්, රාජ්ය ව්‍යවසාය සහ රාජ්ය නොවන පදනම් විය හැක. අරමුදල් රැස් කරන්නේ කෙසේද? ඉහත ප්‍රභවයන් කවුරුන්ද යන්න මත පදනම්ව විවිධ ආකාරවලින්. තවද ඔවුන් ආයෝජකයින්, අනුග්‍රාහකයින්, පරිත්‍යාගශීලීන්, දානපතියන් හෝ ප්‍රදාන ලබා දෙන සංවිධානයක් විය හැකිය.
අරමුදල් රැස් කරන්නා: අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා වගකීම් සහ කාර්යයන්
ඉතින්, අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු හරියටම කරන්නේ කුමක්ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, පළමුවෙන්ම ඉහත සඳහන් කළ මූලාශ්රවලින් අරමුදල් එකතු කිරීමෙනි. දෙවනුව, අරමුදල් රැස්කරන්නෙකුගේ වගකීම් වල වැදගත් කොටසක් වන්නේ නව සම්බන්ධතා ගොඩනැගීමයි. ඕනෑම ව්‍යාපෘතියකට හෝ සංවිධානයකට සහය දිය හැකි, ප්‍රචාරණය කළ හැකි හෝ ලාභදායී හවුල් ගිවිසුම් ඉදිරිපත් කළ හැකි මිතුරන් අවශ්ය වේ.
ඊට අමතරව, නව ව්යාපෘතියප්‍රසිද්ධිය ලැබිය යුතු අතර, එබැවින් අරමුදල් සම්පාදකයා සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ යම් ආකාරයක ප්‍රචාරණයක නිරත වන අතර එහි අරමුණු සහ උපාය මාර්ග පිළිබඳව දැනුම් දෙයි.
ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රමයට අනුව අරමුදල් රැස් කිරීම බාහිර හා අභ්යන්තර විය හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
අභ්යන්තර අරමුදල් සම්පාදකයෙකු යනු ආයතනයක සෘජුවම වැඩ කරන, බාහිර අරමුදල් රැස්කිරීම විශේෂ උපදේශකයින්, විශේෂඥයින් සහ අරමුදල් රැස්කිරීමේ ආයතනවල සහාය ඇතිව සිදු කෙරේ.
රුසියාවේ අරමුදල් රැස් කිරීම
අපේ රටේ, විවිධ ලාභ නොලබන ව්යවසායන් ක්රමානුකූලව සංවර්ධනය කිරීමත් සමග අනූව දශකයේ මුල් භාගයේ දී අරමුදල් රැස් කිරීම පෙනී සිටියේය. අද මේ විනය විශ්වවිද්‍යාලවල උගන්වන්නේ අලෙවිකරණය සහ සමාජ කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික කරුණු සමඟයි.
ජනගහනයෙන් අපගේ කොටස තවමත් අඩු මට්ටමක පවතින බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය රාජ්ය ව්යවසායන්රුසියානු ලාභ නොලබන සංවිධාන සඳහා ආදායම් උත්පාදනය කිරීමට සම්බන්ධ වේ. කෙසේ වෙතත්, වෙළඳපල තත්ත්වය අපට සොයා බැලීමට බල කරයි නව හැඩයසහ ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ක්රම මූල්ය සම්පත්, සහ එබැවින් එක්සත් ජනපද මට්ටමට ළඟා වෙමින් පවතින අරමුදල් රැස්කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් පවතී.
බොහෝ කලකට පෙර, එනම් 2013 නොවැම්බර් මාසයේදී රුසියාවේ අරමුදල් සම්පාදකයින්ගේ සංගමය පිහිටුවන ලදී. මෙම සංගමයේ අරමුණ වන්නේ රටේ වැසියන්ගේ දැනුවත්භාවයට සහ සහයෝගයට යටත්ව අරමුදල් රැස් කිරීම තුළින් පුණ්‍ය කටයුතු දියුණු කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීමයි. නව සංගමයේ අධ්යක්ෂ ඉරීනා මෙන්ෂෙනිනා පවසන පරිදි, අද සංවිධානයේ සාමාජිකයින්ට වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ අරමුදල් රැස්කිරීම වැනි මෙවැනි ක්රියාකාරකම් පිළිබඳව රටේ පුරවැසියන් දැනුවත් කිරීම වැඩි කිරීමයි. අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු මූල්ය ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයෙකු බව රුසියානුවන් නොදන්නා අතර, ඔවුන් අවංක ක්රියාකාරකම් වංචාව සමඟ පටලවා ගනී.
සංගමය විසින් සාමාජිකත්වය වර්ග දෙකක් පිරිනමයි - පුද්ගලයන් සඳහා සහ ව්‍යාපාර (ව්‍යුහයන් හෝ ලාභ නොලබන සංවිධාන) විය හැකි සමාගම් සඳහා. සංගමය විසින් සපයනු ලබන සේවාවන් පහත පරිදි වේ.
- තථ්‍ය කාලීනව හෝ දුරස්ථව පවත්වනු ලබන පුහුණු සිදුවීම්;
- සංගමයේ සාමාජිකයින් දැනුවත් කිරීම;
- ගිණුම්කරණය, ආර්ථික සහ නීතිමය මාතෘකා පිළිබඳ උපදේශන කටයුතු;
- සමාජ පර්යේෂණ සඳහා සංවිධානයේ සාමාජිකයින්ගේ සහභාගීත්වය.
මම [තනතුර, අත්සන, කළමනාකරුගේ සම්පූර්ණ නම හෝ රැකියා විස්තරය අනුමත කිරීමට බලය ලත් වෙනත් නිලධාරියෙකු] [දිනය, මාසය, වර්ෂය] M.P අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරුගේ රැකියා විස්තරය [සංවිධානයේ නම, ව්‍යවසාය, ආදිය] මෙය අනුමත කරමි රැකියා විස්තරයවිධිවිධානවලට අනුකූලව සංවර්ධනය කර අනුමත කර ඇත කම්කරු කේතය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවසහ අනෙකුත් නීතිමය ක්‍රියා නියාමනය කිරීම කම්කරු සබඳතා. 1. සාමාන්ය විධිවිධාන 1.1 අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරු (මෙතැන් සිට අරමුදල් රැස්කරන්නා ලෙස හැඳින්වේ) විශේෂඥයින්ගේ ගණයට අයත් වන අතර [ක්ෂණික අධීක්ෂක තනතුරේ නම] වෙත සෘජුවම යටත් වේ. 1.2 මුදල් සම්පාදක තනතුරට උසස් අධ්‍යාපන උපාධියක් ඇති අයෙකි වෘත්තීය අධ්යාපනයසහ විකුණුම් පිළිබඳ අවම වශයෙන් වසර 1 ක පළපුරුද්ද. 1.3 [සංවිධානයේ ප්‍රධානියාගේ තනතුර] නියෝගය අනුව අරමුදල් රැස්කරන්නා කුලියට ගෙන සේවයෙන් පහ කරනු ලැබේ. 1.4
රැකියා විස්තර
කළමනාකරණ විශේෂඥ තනතුර සඳහා ජාත්යන්තර සහයෝගීතාවජාත්‍යන්තර පර්යේෂණ සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සහ අධ්යාපනික කටයුතු 2.1.1 ඇති පුද්ගලයෙකු පත් කරනු ලැබේ. උසස් වෘත්තීය අධ්යාපනය. 2.1.2 විද්‍යාත්මක උපාධිය (පශ්චාත් උපාධි සිසුන්ට සහ අයදුම්කරුවන්ට අවසර ඇත). 2.1.3 පරිපාලන හා ආයතනික කටයුතු පිළිබඳ අවම වශයෙන් වසර 3 ක පළපුරුද්ද.
2.2 ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්රියාකාරකම් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයෙකු දැනගත යුතුය: - අභ්යන්තර රෙගුලාසිසහ ක්රමවේදය නිර්දේශජාත්‍යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්රියාකාරකම් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයෙකුගේ ක්රියාකාරකම් සඳහා වූ ක්‍රියා පටිපාටිය නිර්වචනය කිරීම; - කම්කරු ආරක්ෂාව, ආරක්ෂාව, කාර්මික සනීපාරක්ෂාව සහ සම්මතයන් සහ නීති රීති ගිනි ආරක්ෂාව. 2.3.
අරමුදල් සම්පාදක පුරප්පාඩුව
සිදුවීම් කාර්යාංශය "අංශය". ඔබ මත: සංස්කෘතික ක්ෂේත්රයේ නියෝජිතායතනය විසින් ක්රියාත්මක කරන ලද ව්යාපෘති සඳහා සහභාගී වීමට මූල්ය හවුල්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම. වගකීම්: - විවෘත මූලාශ්ර නිරීක්ෂණය කිරීම, ව්යාපාරික කොටස්වල විභව හවුල්කරුවන්ගේ දත්ත සමුදායන් සැකසීම සහ යාවත්කාලීන කිරීම - ලිපි යැවීම, ඉල්ලීම් සහ ඉදිරිපත් කිරීම් හරහා සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම, ඇමතුම් ලබා ගැනීම (දිනකට අවම වශයෙන් ඇමතුම් 100 ක්) - අදහස් දැක්වීම් සමඟ දෛනික වාර්තා ජනනය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම - සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ප්රතිඵලය: නියෝජිතායතනය සමඟ රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීම අවශ්යතා: - උසස් අධ්යාපනය - දක්ෂ කථාව සහ ලිවීම; ප්‍රසන්න කටහඬ - මොස්කව් හි අලෙවිකරණ ක්ෂේත්රයේ වසර 1 ක සේවා පළපුරුද්ද - සිදුවීම් වෙළඳපොළ, PR, CSR සහ සංස්කෘතික ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ අවබෝධය - ගුණාංග තිබීම: නිරවද්‍යතාවය, කඩිසරකම, වගකීම, ආතතියට ප්‍රතිරෝධය, කැපවීම - ඔබේම වර්තමාන දත්ත ගබඩාවක් තිබීම සේවාදායක සම්බන්ධතා සාදරයෙන් පිළිගනිමු කොන්දේසි: කාර්යාලය: m .
අරමුදල් සම්පාදක - ලාභ නොලබන සංවිධානයක් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීමේ විශේෂඥයා
පොත්, සඟරා, නාමාවලි සහ අනෙකුත් මුද්‍රිත නිෂ්පාදන මුද්රණය කිරීම මුල් පිරිසැලසුම් වලින් සිදු කෙරේ. පිරිසැලසුම් සඳහා අවශ්යතා http://russian-science.info/trebovaniya-k-maketam පිටුවේ දක්වා ඇත මුල් පිරිසැලසුම් නොමැති නම්, පෙර මුද්‍රණ සූදානම අවශ්ය වේ (සෝදුපත් කියවීම, අත්පිටපතෙහි තාක්ෂණික සංස්කරණය, පිරිසැලසුම, අවහිර කිරීම සහ ආවරණ නිර්මාණය). ප්‍රකාශනවල මුල් පිරිසැලසුම් නිර්මාණය කිරීමේ අදියරේදී, අපි ප්‍රතිදාන දත්ත සහ ප්‍රකාශන පැකේජය පවරමු.
වැඩිදුර කියවන්න http://russian-science.info/publication/izdanie-knig-malymi-tirazhami/izdatelskij-paket බන්ධන වර්ගය පොත් බන්ධන වර්ගය තෝරා ගැනීම බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ප්‍රකාශිත අරමුණ සහ එය ඉලක්ක කර ඇති ප්‍රේක්ෂකයින් මත ය. . නිදසුනක් වශයෙන්, දරුවෙකු සඳහා අදහස් කරන පොතක් ප්රමාණවත් තරම් කල් පවතින විය යුතුය, එනම්, තද ආවරණයක් සහ ඝන තහඩු තිබිය යුතුය.
අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරු, රුසියාව - පුරප්පාඩු 20 ක්
මම [සංවිධානාත්මක සහ නීතිමය [තනතුර, අත්සන, සම්පූර්ණ නම, පෝරමය, කළමනාකරුගේ නම හෝ වෙනත් සංවිධානයේ නිලධාරියා, රැකියා විස්තරය අනුමත කිරීමට බලය ලත් පුද්ගලයාගේ ව්‍යවසාය] [දිනය, මාසය, වර්ෂය] අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරුගේ M.P රැකියා විස්තරය [සංවිධානයේ නම, ව්‍යවසාය, ආදිය.
p.] මෙම රැකියා විස්තරය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ විධිවිධාන සහ කම්කරු සබඳතා පාලනය කරන අනෙකුත් රෙගුලාසි වලට අනුකූලව සංවර්ධනය කර අනුමත කර ඇත. 1. සාමාන්ය විධිවිධාන 1.1. අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරු (මෙතැන් සිට අරමුදල් රැස්කරන්නා ලෙස හැඳින්වේ) විශේෂඥයින්ගේ ගණයට අයත් වන අතර [ක්ෂණික අධීක්ෂක තනතුරේ නම] වෙත සෘජුවම යටත් වේ. 1.2 අවම වශයෙන් වසර 1 ක විකුණුම් ක්ෂේත්රයේ උසස් වෘත්තීය අධ්යාපනයක් සහ සේවා පළපුරුද්දක් ඇති පුද්ගලයෙකු අරමුදල් සම්පාදක තනතුරට පත් කරනු ලැබේ.
1.3.
අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරු
ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්රියාකාරකම් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයෙකු සතුව තිබිය යුත්තේ: - විදේශීය භාෂා(ඉංග්‍රීසි, චීන), - කාර්යාල කළමනාකරණ කුසලතා, - සෞන්දර්යය, ආචාර ධර්ම සහ සමාජ මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ මූලික කරුණු, - ආචාර ධර්ම ව්යාපාරික සන්නිවේදනය, - ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්රියාකාරකම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අමතර අයවැය අරමුදල් සෙවීම සහ ආකර්ෂණය කර ගැනීම පිළිබඳ උපදේශන සහ පැහැදිලි කිරීමේ කටයුතු සිදු කිරීමේ හැකියාව, - සම්පාදනය කිරීමේ හැකියාව ව්යාපාරික ලිපිය, - පරිශීලක මට්ටමේ කාර්යාල උපකරණ සහ පරිගණකයක් සමඟ වැඩ කිරීමේ කුසලතා. 3. ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්රියාකාරකම් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයෙකුගේ රැකියා වගකීම් 3.1.
දෝෂය 404
ZabGGPU හි ප්‍රඥප්තිය, රෙක්ටර්ගේ නියෝග, විද්‍යාත්මක වැඩ සඳහා උප රෙක්ටර්ගේ උපදෙස්, අධ්‍යාපන හා විද්‍යා දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා සහ රැකියා වගකීම් වලට අනුකූලව ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල අන්තර්ගතය සහ නිශ්චිත ආකෘති ස්වාධීනව තීරණය කරන්න. මෙම රෙගුලාසි සහ උපදෙස් වල දක්වා ඇත. 4.1.2 එහි ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධයෙන් විශ්වවිද්‍යාල කළමනාකාරිත්වයේ තීරණ කෙටුම්පත් පිළිබඳව දැන හඳුනා ගන්න. 4.1.3. පුද්ගලිකව හෝ ZabGGPU හි නායකත්වය වෙනුවෙන් ඉල්ලීම ව්යුහාත්මක බෙදීම්එය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය විශ්වවිද්‍යාල, විශේෂඥ තොරතුරු සහ ලියකියවිලි රැකියා වගකීම්.
5. ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්රියාකාරකම් සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම සඳහා ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයෙකුගේ වගකීම 5.1.
Fundraiser යනු ආයෝජන ක්ෂේත්රයේ නව වෘත්තියකි
තොරතුරු
අභ්යන්තර අරමුදල් සම්පාදකයෙකු යනු ආයතනයක සෘජුවම වැඩ කරන, අරමුදල් මූලාශ්ර සොයන පුද්ගලයෙකි. විශේෂ උපදේශකයින්, විශේෂඥයින් සහ අරමුදල් රැස්කිරීමේ සමාගම්වල සහාය ඇතිව බාහිර කටයුතු සිදු කෙරේ. රුසියාවේ අරමුදල් රැස් කිරීම අපේ රටේ, විවිධ ලාභ නොලබන ව්යවසායන් ක්රමානුකූලව සංවර්ධනය කිරීමත් සමග අනූව දශකයේ මුල් භාගයේ දී අරමුදල් රැස් කිරීම පෙනී සිටියේය.
අද මෙම විනය අලෙවිකරණයේ මූලික කරුණු සමඟ විශ්වවිද්‍යාලවල උගන්වනු ලැබේ. ප්රචාරණ කටයුතු, සමාජ කළමනාකරණය.
අරමුදල් රැස්කිරීමේ කළමනාකරුවෙකුගේ රැකියා විස්තරය
ඇති කිරීම සඳහා ද්රව්යමය හානි- රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් කම්කරු හා සිවිල් නීති මගින් තීරණය කරනු ලබන සීමාවන් තුළ. 6. ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික ක්‍රියාකාරකම්වල අරමුදල් රැස් කිරීම පිළිබඳ ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂ ist යෙකුට ජාත්යන්තර පර්යේෂණ සහ අධ්යාපනික අරමුදල් රැස් කිරීම පිළිබඳ ජාත්යන්තර සහයෝගිතා දෙපාර්තමේන්තුවේ ස්වාධීනව කළමනාකරණය හෝ වෙනත් තීරණ ගැනීමේ අයිතිය හෝ බැඳීම ඇති ගැටළු ලැයිස්තුව ක්රියාකාරකම්: සම්පූර්ණ පාඨය ලබා ගන්න 6.1. ස්ථාපිත ක්‍රියා පටිපාටියට අනුකූලව, ZabGGPU හි ව්යුහාත්මක අංශ, ප්‍රාදේශීය බලධාරීන්, ආයතන වලින් ඉල්ලීම් පළාත් පාලන, නිල රාජකාරි ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය කලාපීය රාජ්ය සහ රාජ්ය නොවන ආයතන තොරතුරු. 6.2
සම්පූර්ණ ලැයිස්තුව http://russian-science.info/formaty-knizhnyx-izdanij Book හෝ Magazine block යනු ඔබට ලිපියේ ඇති ආකෘති දැක ගත හැකිය පොතක් හෝ මැගසින් බ්ලොක් එකක් යනු පිළිවෙලට තෝරා ගත් පත්‍ර, මැහුම් හෝ ඇලවීම සහ බන්ධන පියනකට ඇතුළු කිරීම සඳහා සකස් කර ඇත. ආවරණය. බ්ලොක් එකක් යනු පොතක, නාමාවලියක හෝ සඟරාවක ප්රධාන අංගයකි. බොහෝ නවීන ප්‍රකාශන වර්ණ හතරකින් (සම්පූර්ණ වර්ණ) මුද්රණය කර ඇති අතර, එහි ආධාරයෙන් සියලු සෙවන ලබා දෙනු ලැබේ.
කවරයක් සහ පොත් බ්ලොක් එකක් මුද්රණය කිරීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා හෝ ඇතැම් නිර්මාණ ගැටළු විසඳීමේදී, 1-2 වර්ණ සමඟ මුද්රණය කිරීම භාවිතා කරනු ලැබේ. මුද්රණය පිටතින් සහ ඇතුළත සිට සිදු කළ හැකිය. වර්ණ ද්රව්ය භාවිතා කරන විට, මුද්රණය කළ හැක්කේ වර්ණ 1-2 කින් පමණි. මුද්රණය කිරීමේදී, එක් පැත්තකින් හෝ දෙපැත්තකින් මුද්රණය කිරීමේදී වර්ණ ගණන පිළිබඳ සාම්ප්රදායික තනතුරක් පිළිගනු ලැබේ.
NPOs සම්බන්ධයෙන්, අරමුදල් සම්පාදකයෙකු හෝ, වඩාත් නිවැරදිව, අරමුදල් සම්පාදකයෙකු (වචනය ඉංග්‍රීසි අරමුදලෙන් පැමිණේ - අරමුදල්, මූල්‍යකරණය සහ එකතු කිරීම - සොයා ගැනීම, එකතු කිරීම) යනු ලාභ නොලබන වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති සඳහා මූල්ය සහ වෙනත් ආධාර ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ විශේෂඥයෙකි. සංවිධානයකි.
“එය ගීතමය වශයෙන් කිවහොත්, අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු ස්වාමිවරුන් දෙදෙනෙකුගේ සේවකයෙකි” යනුවෙන් පැහැදිලි කරයි දිමිත්‍රි ඩවුෂෙව්, ළමා ගම්මානවල අරමුදල් රැස්කිරීමේ සහ සන්නිවේදන අධ්යක්ෂ - SOS රුසියාව. - ඔහුගේ කාර්යය වන්නේ සංවිධානයට/ව්‍යාපෘතියට ප්රමාණවත් සම්පත් ප්‍රමාණයක් ඇති බවත්, මෙම සම්පත් ලබා දෙන පරිත්‍යාගශීලියා ඒ ගැන සතුටු වන බවත් සහතික කිරීමයි. අරමුදල් රැස්කරන්නා තම කාර්යය ව්‍යුහගත කළ යුතු අතර එමඟින් සෑම පාර්ශවයකටම තමන්ට අවශ්ය දේ ලැබෙනු ඇත. බොහෝ ආකාරවලින්, මෙය නිශ්චිතවම අරමුදල් රැස් කිරීමේ කලාව, විශේෂඥයා විශ්වාසයි.
අරමුදල් රැස් කිරීම එකතු/අඩු PR
අවම වශයෙන් එක් පූර්ණ කාලීන අරමුදල් රැස්කරන්නෙකු සිටීම දැනටමත් විශාල ජයග්‍රහණයක් බව ඔහු විශ්වාස කරයි ඇලෙක්සි ලකොව්, මානුෂීය ක්‍රියාකාරී පදනමේ සංවර්ධන විශේෂඥ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සංවිධානය සඳහා අරමුදල් සොයා ගැනීම සඳහා විශේෂයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු පදනමට ඇති බවයි.
ප්රධාන කොන්දේසි වලින් එකකි සාර්ථක වැඩඅරමුදල් රැස් කරන්නා - පිළිගැනීම, ඔහු වැඩ කරන NPO හි මෙහෙවර බෙදා ගැනීම. "මෙය වැදගත් වෘත්තීය ගුණාත්මකභාවයඅරමුදල් රැස් කරන්නා, ”දිමිත්‍රි ඩවුෂෙව් පවසයි. "ඊට අමතරව, විශේෂඥයා තම සගයන්ගේ වෘත්තීයභාවය පිළිබඳ උපකල්පනයට ගරු කළ යුතුය: අරමුදලේ වැඩසටහන් විශේෂඥයින් ඔහුව නම් කරන ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් රැස් කළ යුතුය." අරමුදල් රැස්කරන්නෙකුට කීවොත්: සහරා කාන්තාරයේ වනාන්තරයක් සිටුවීමට කොළ සවල් අවශ්ය වේ, එයින් අදහස් වන්නේ අරමුදල් රැස්කරන්නා මෙම කොළ සවල් සඳහා මුදල් එකතු කරන බවයි. මෙය සුළු කොට තැකිය යුතු බව දිමිත්‍රි අවධාරණය කරයි.
එහෙත් තවමත්, අවසානයේ දී, අරමුදල් සම්පාදකයෙකුගේ ක්රියාකාරකම් නිශ්චිතවම මුදල් මගින් මනිනු ලැබේ - එකතු කරන ලද අරමුදල් ප්රමාණය, විශේෂඥයා සාරාංශ කරයි. ඔහුගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පළමුව, මූල්ය දර්ශක මගින් තක්සේරු කරනු ඇති බවට සේවකයා සූදානම් විය යුතුය.