රුසියානු කළමනාකරණයේ විශේෂාංග: ප්රායෝගිකව ඔවුන්ගේ යෙදුම සඳහා ප්රධාන ප්රවේශයන්. රුසියානු නූතන කළමනාකරණය සහ එහි ලක්ෂණ රුසියානු කළමනාකරණය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ප්රවේශයන්

නූතන රුසියානු කළමනාකාරිත්වය කෙටි කාලයක් තුළ, අධික ලෙස මධ්යගත, සැලසුම්ගත ආර්ථිකයක සිට වෙළඳපල ආර්ථිකයකට මාරුවීමේ කොන්දේසි යටතේ පිහිටුවන ලදී. එය බොහෝ දුරට පෙර පැවති පරිපාලන-විධාන පද්ධතියේ ලක්ෂණ උරුම විය. තවද මෙය තරමක් ස්වාභාවිකය. බොහෝ නවීන සංවිධාන, නව සංවිධානාත්මක සහ නීතිමය ආකෘති භාවිතා කරමින්, පැරණි සෝවියට් ව්යවසායන් පදනම මත පිහිටුවන ලදී. ඔවුන් තුළ බොහෝ ප්‍රධාන තනතුරු දරන්නේ සෝවියට් යුගයේ මතු කළ කළමනාකරුවන් විසිනි.

ඒ අතරම, සංවිධාන - ආර්ථික ආයතන තවමත් ඉතා අකාර්යක්ෂම රුසියානු ආර්ථිකයක් වුවද වෙළඳපල තත්වයන් තුළ වසර ගණනාවක් ක්‍රියාත්මක වන අතර වෙළඳපල සම්බන්ධතා විෂයයන් සඳහා වඩාත් වැදගත් ලක්ෂණ කිහිපයක් අත්පත් කර ගෙන ඇත.

ප්රතිසංස්කරණ සඳහා සැලකිය යුතු බලපෑමක් රුසියානු කළමනාකරණයඉතා නිශ්චිත සාමාන්‍ය ආර්ථික සාධක ඇති සහ දිගටම පවතින අතර, සියල්ලටත් වඩා:

• - රටේ ආර්ථික හා දේශපාලන අස්ථාවරත්වය;
• - කාර්මික හා කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදනය අඩු වීම;
• - ඉහළ මට්ටමේ විරැකියාව;
• - ව්යාපාරික ආයතනවල ඉහළ මට්ටමේ බදුකරණය;
• - උද්ධමනය ඉහළ මට්ටමක;
• - බොහෝ සංවිධානවල අඩු විසඳුම;
• - ආර්ථිකයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අසම්පූර්ණ සහ අස්ථායී ව්යවස්ථාදායක සහ නියාමන රාමුව;
• - වර්තමාන තත්ත්වයන්ට ප්‍රමාණවත් නොවන ආකෘති සහ විසඳුම් රාජ්‍ය සහ පළාත් පාලන ආයතන විසින් භාවිතා කිරීම. සමහර අවස්ථාවලදී, ඒවා එකතැන පල්වෙන කාල පරිච්ඡේදයක අත්දැකීම් සහ සිරස් ධූරාවලියේ අධික දෘඩතාව සහ පරිපාලන හා නිලධාරිවාදී ව්‍යුහයන් පිළිබිඹු කරයි, ඊට පටහැනිව, ඒවා අධික, අසාධාරණ ලිබරල්කරණය මගින් සංලක්ෂිත වේ. තිරස් පද්ධති ගොඩනැගීමේ පැහැදිලි ප්‍රමුඛතාවය, ස්වයං පාලනය සහ එමඟින් තිරස් කළමනාකරණය සහ ඒවායේ ප්‍රමාණවත් සැලකිල්ලක් නොමැති බව මෙම ආයතන විසින් නොදැනුවත්කමක් ඇත. නවීන ප්රවණතාසමාජ-ආර්ථික පද්ධති සංවර්ධනය කිරීමේදී;
• - රජයේ දූෂණය සහ පළාත් පාලන ආයතනආර්ථික නියාමනය;
• - නිදන්ගත අසමමිතිය තොරතුරු අවකාශය, ව්යාපාර තොරතුරු, භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සහ සැපයීම සඳහා ගනුදෙනු සකස් කිරීම අතිශයින් දුෂ්කර වන අතර ආර්ථික අවදානම වැඩි කරයි;
• - වෙළෙඳපොළ සබඳතා ඌන සංවර්ධිත, වෙළෙඳපොළ යටිතල පහසුකම්, තොරතුරු පරිසරය; භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා වෙළඳපොලේ ඉහළ මට්ටමේ අවිනිශ්චිතතාවය සහ අවදානම්;
• - ආර්ථිකයේ ඉහළ මට්ටමේ අපරාධකරණය, අපරාධ ව්යුහයන්ගෙන් ව්යවසායකයින්ගේ අවදානම.

නවීන රුසියානු කළමනාකරණයේ සමහර විශේෂාංග අපට ඉස්මතු කළ හැකිය, එනම්:

• 1) සිරස්, විධිමත් සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා, පිරමිඩීය, ධුරාවලියේ සංවිධානවල ප්‍රමුඛත්වය ආයතනික ව්යුහයන්. තිරස් සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා අවතක්සේරු කිරීම, මෘදු ව්යුහයන්. සංවිධානවල සංවර්ධනය හා නව ආකාරයේ සංවිධාන භාවිතය පිළිබඳ නවීන ප්රවණතා දුර්වල ලෙස සලකා බැලීම - edhocratic, සහභාගීත්ව, වෙළඳපොළ-නැඹුරු, ආදිය.
• 2) බොහෝ සංවිධානවල විධාන පද්ධතියක් තිබීම. ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් තවමත් ඔවුන්ගේ යටත් නිලධාරීන්ගේ මුලපිරීම යටපත් කරති. එවැනි පද්ධතියක් ආයතනවලට නව අනුගත වීම වළක්වයි ආර්ථික තත්ත්වයන්, සහ ඔවුන්ට කාලය සලකුණු කිරීමට හෝ බංකොලොත් ක්‍රියාදාමයන් හරහා යාමට බල කෙරෙයි;
• 3) කළමනාකරණයට එහි සමස්ත ව්‍යාපාරය පාලනය කිරීමට ඇති ආශාව, විකුණුම් යටත් කිරීම (එහි වෙළඳ නිවස), ජනාවාස (සාක්කු බැංකුව), බෙදාහැරීම් (සංරචක නිෂ්පාදනයේ සියලුම පෙර අදියර දක්වා). පිරුණු කෙනා සිරස් ඒකාබද්ධ කිරීමඅදාළ නිෂ්පාදන කට්ටලය වඩාත් සම්පූර්ණ වන තරමට, මධ්‍යම ව්‍යාපාරයේ කළමනාකරුට වඩාත් විශ්වාසයි, මන්ද සියල්ල පාලනය යටතේ පවතී. IN මෑත කාලයේමෙම ප්‍රවණතාවය බලය දක්වා විහිදේ - විශාලතම සංගත තම ජනතාව ක්‍රියාකාරීව රජයේ ආයතන වෙත යවයි;
• 4) කළමනාකරුවන් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයකළමනාකරණයේ දෙවන පෙළට අධිකාරිය සහ වගකීම පැවරීම වැළැක්වීම, ඔවුන් සෑම දෙයක්ම තමන් විසින්ම කිරීමට සහ එය පෞද්ගලිකව පාලනය කිරීමට උත්සාහ කරයි. මේ සඳහා හේතු: යටත් නිලධාරීන්ගේ අවිශ්වාසය, පසුකාලීන අයගේ ප්රමාණවත් සුදුසුකම්, නමුත් වඩාත්ම වැදගත් - කුලියට ගත් කළමනාකරුවන් ඵලදායී ලෙස පෙළඹවීමට ඇති නොහැකියාව. පර්යේෂණ පෙන්නුම් කරන්නේ හොඳම මාර්ගයසමාන අභිප්රේරණයක් වන්නේ ව්යාපාරයට සම්බන්ධ වීම, කළමනාකරණ කොටස් කොටස් සමඟ ව්යාපාරයේ කොටස් පැවරීම, සහ මෙය කළ නොහැකි නම්, ප්රසාද දීමනා, ලාභ මත පොලී ගෙවීම. ඉදිරිදර්ශනය ඇඳීම ද වැදගත් ය වෘත්තීය වර්ධනය, සහ විශේෂයෙන්ම බොහෝ රුසියානු කළමනාකරුවන් ඉගෙන ගැනීමට කැමති බැවින්, මෙය නැවුම් පාඨමාලාවක් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමට වග බලා ගන්න;
• 5) විවිධ ආකාරවලින් සංවිධාන සහ දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරණය කිරීමේදී කළමනාකරුවන් සුළු වශයෙන් සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගනී. බොහෝ විට කළමනාකරුවන්ට වඩා හොඳින් ගැටළු දන්නා සහ නිෂ්පාදනයේ (වාණිජ්‍යය) ඒවා කෙලින්ම විසඳීමට ක්‍රම දකින කම්කරුවන්ගේ දැනුම හා අත්දැකීම් ප්‍රමාණවත් ලෙස සැලකිල්ලට ගැනීමට මෙය අපට ඉඩ නොදේ;
• 6) ව්‍යාපාර කිරීමේ සහ සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීමේ බටහිර ක්‍රම අන්ධ ලෙස පිටපත් කිරීම. කළමනාකරණයේ දියුණුව සඳහා බටහිර, මූලික වශයෙන් ඇමරිකානු, න්‍යායවාදීන් සහ වෘත්තිකයන්ගේ දායකත්වය අවිවාදිත ය. කෙසේ වෙතත්, රුසියානු භූමියට ඔවුන්ගේ අදහස් විධිමත් ලෙස මාරු කිරීම පිළිගත නොහැකිය. ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ හෝ ජර්මනියේ හොඳ බොහෝ දේ රුසියාවට පිළිගත නොහැකිය. ජාතික ආර්ථිකයේ ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින් හොඳම දේ පමණක් භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ;
• 7) ඉහළ කළමනාකාරිත්වය අතර නම්‍යශීලී බවක් නොමැති වීම. බොහෝ සංවිධානවල අධ්‍යක්ෂවරුන් පුරුද්දෙන් බැහැරව ක්‍රියා කිරීමට නැඹුරු වන අතර බාහිර හා වෙනස්වීම් වලට නම්‍යශීලීව ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේදැයි නොදනී. අභ්යන්තර සාධකසංවිධානවල තත්වයට බලපෑම් කිරීම, එබැවින් ඵලදායී පියවර සහ තීරණ ගැනීමට නොහැකි වීම, නව කොන්දේසි වලට අනුගත වීම;
• 8) රජයට වගකීම පැවරීම, අද දක්වාම පවතින රාජ්‍ය ආධාර බලාපොරොත්තු වීමේ පුරුද්ද. බොහෝ සංවිධාන කළමණාකරුවන් ඔවුන්ගේ අසාර්ථකත්වයන් සඳහා ජනාධිපතිවරයාට, අගමැතිට හෝ වෙනත් අයෙකුට දොස් පවරන අතර, ඔවුන්ගේ අසරණ භාවයට සහ නොදැනුවත්කමට, නව තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට ඇති නොහැකියාවට රාජ්‍යය වගකිව යුතු යැයි විශ්වාස කරති. ඇත්ත වශයෙන්ම, රුසියාවේ, සංවිධාන රජය මත රඳා පවතී, සමහර විට එකිනෙකාට පටහැනි නීති මත යනාදිය. කෙසේ වෙතත්, සංවිධානවල පැවැත්ම දැන් සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ රඳා පවතින්නේ ඒවා මෙහෙයවන්නේ කවුරුන්ද සහ ඒවා පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද යන්න මතය. ශ්‍රමය ඇතුළුව පවතින සියලු සම්පත් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කරන දැනුමැති, පළපුරුදු කළමනාකරුවන් විසින් සංවිධාන කළමනාකරණය කරන්නේ නම්, රට තුළ සිදුවෙමින් පවතින දේ නොසලකා සංවිධාන ස්ථාවරත්වය අත්කර ගනු ඇත;
• 9) කළමනාකරුවන්ගේ දුර්වල දැනුම සහ සැලකිල්ල ආර්ථික ක්රියාකාරකම්රුසියානු, කලාපීය සහ ප්‍රාදේශීය ව්‍යවස්ථාදායක සහ නියාමන පනත්, නෛතික ශුන්‍යවාදය;
• 10) අවශ්ය ස්ථාපිත සම්මතයන් නොමැතිකම ව්යාපාරික ආචාර ධර්මව්යාපාර, ව්යාපාර මෙහෙයුම් සිදු කරන විට මූලික සදාචාරාත්මක නීති ව්යවසායකයින් විසින් උල්ලංඝනය කිරීම්;
• 11) කළමනාකරණ විද්‍යාවක් ලෙස වෙළඳපල, ආර්ථික විද්‍යාව සහ කළමනාකරණය පිළිබඳව සියලු තරාතිරම්වල කළමනාකරුවන් අතර ගැඹුරු දැනුමක් නොමැතිකම. කළමනාකරුවන්ගෙන් කුඩා කොටසකට මෙම දැනුම තිබේ හෝ එය ප්‍රායෝගිකව භාවිතා කිරීම සඳහා එය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මූලධර්මය මත වැඩ කරති: ප්රධාන දෙය වන්නේ ඕනෑම වියදමකින් හැකි තරම් උපයා ගැනීමයි වැඩි මුදලක්අද. මෙය වෙළඳපල ආර්ථිකයක් ගොඩනැගීමට අහිතකර ලෙස බලපාන සමාජයට කිසිවක් ලබා නොදෙන පියාසර සමාගම් විශාල සංඛ්‍යාවක් බිහිවීමට තුඩු දෙයි;
• 12) කළමනාකරුවන් සමඟ සබඳතා මත සේවකයින්ගේ කොන්දේසි සහ වේතන සැලකිය යුතු ලෙස යැපීම මිස ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් සහ වැඩ ප්‍රති results ල මත නොවේ - “සම්බන්ධතා වැඩවසම්වාදය”. කුලියට ගත් කම්කරුවන් සඳහා අයිතිවාසිකම් නොමැතිකම, ඔවුන්ගේ "වහල් හැසිරීම" සහ කළමනාකාරිත්වයේ සහ නිලධාරීන්ගේ අත්තනෝමතිකත්වය පවතී. මෙය විරැකියාව සහ අඩු කළමනාකරණ සංස්කෘතිය නිසා වන අතර කුඩා නගරවල වඩාත් කැපී පෙනේ;
• 13) මිනිසුන්ට අගෞරව කිරීම සහ කළමනාකරණ ආචාර ධර්ම නොසලකා හැරීම. රාජ්‍ය හා පෞද්ගලික ආයතනවල සේවය කරන පුද්ගලයන් කළමනාකරණය විසින් සලකනු ලබන්නේ ඕනෑම වේලාවක ඉවත දැමිය හැකි සහ අලුත් අය සමඟ ආදේශ කළ හැකි “දැති” ලෙස බව රහසක් නොවේ. බොහෝ ආයතනවල සෑම තරාතිරමකම සේවකයෝ කළමනාකාරීත්වයේ අත්තනෝමතිකත්වයට එරෙහිව බල රහිත සහ අනාරක්ෂිත ය. ඒ සෑම එකක්ම පැහැදිලි කිරීමකින් හෝ උපයාගත් මුදල් ගෙවීමකින් තොරව සේවයෙන් පහ කළ හැකිය. ගනුදෙනු සහ එබැවින් නව සේවකයාගේ මුදල් කළමනාකරණය විසින් පවරා ගත හැකි අතර ඔහු සහ සේවකයින්ගේ ප්‍රධාන “කොඳු නාරටිය” අතර බෙදිය හැකිය. රැවටීම සහ රළුබව ඇතැම් නායකයන්ගේ හැසිරීම් රටාව බවට පත්ව ඇත. මෙය විශේෂයෙන්ම ඊනියා "ස්පන්දන" සමාගම්වලට අදාළ වන අතර, එහි විශේෂත්වය වන්නේ නව සේවකයින්ට නොගෙවා කෙටි කාලයකින් පසුව ඔවුන් නිරන්තරයෙන් බඳවා ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම;
• 14) අඩු මට්ටමයාන්ත්රීකරණය, ස්වයංක්රීයකරණය සහ පරිගණකකරණය කළමනාකරණ ක්රියාවලීන්, දේශීය සංවිධානවල තොරතුරු හා පරිගණකගත කිරීමේ මට්ටම වුවද මෑත වසරසැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී ඇත.

ලැයිස්තුගත ලක්ෂණ තිබියදීත්, රුසියානු කළමනාකරණය තවමත් ගොඩනැගීමේ හා සංවර්ධනය කිරීමේ අදියරේ පවතී.

රුසියානු කළමනාකරණයේ විශේෂාංග

අද රුසියාවේ ආර්ථික ක්ෂේත්‍රය ඇතුළු බොහෝ පොදු ප්‍රදේශවල සැලකිය යුතු වෙනස්කම් සිදුවී ඇත. සමාජ-ආර්ථික පද්ධතියේ වෙනස්කම්, වෙළඳපල සබඳතා මගින් තීරණය කරනු ලබන සංවිධාන කළමනාකරණය සඳහා නව අවශ්‍යතා මතුවීම හේතුවෙන් සිදු වූ කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රවල එම පරිවර්තනයන් විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ඒ අතරම, නිපුණ සහ සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරණය ව්යවසායයේ සාර්ථකත්වය සඳහා පදනම වේ.

නූතන රුසියානු කළමනාකරණයේ විශේෂාංග

අද රුසියාවේ කළමනාකාරිත්වයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, එහි යෙදුම සහ අවබෝධය සඳහා ප්රවේශයන් තුනක් හඳුනාගෙන ඇත. පළමු ප්‍රවේශය පදනම් වී ඇත්තේ ව්‍යවසායකයින්ගේ බුද්ධිය මත ය, මන්දයත් තරමක් විශාල සමාගම්වල බොහෝ කළමනාකරුවන් කලින් ක්‍රමලේඛකයින්, ගුරුවරුන්, වෛද්‍යවරුන් හෝ ඉංජිනේරුවන් ලෙස සේවය කළ බැවිනි. එවැනි කළමනාකරුවන් කළමනාකරණ න්‍යාය අධ්‍යයනය කර එය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කළේ නැත. සියලු කළමනාකාරිත්ව තීරණ ගනු ලබන්නේ තමන්ගේම බුද්ධිය සහ බුද්ධිය මත පදනම්වය. එබැවින්, රුසියානු කළමනාකරණයේ එවැනි ලක්ෂණ කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යාපාර සඳහා සාමාන්ය වේ, ඒවා සරල මූල්ය හා ව්යාපාරික ගනුදෙනු මගින් සංලක්ෂිත වේ. නියත වශයෙන්ම මෙම නඩුවේ සියලුම නවෝත්පාදනයන් බදුකරණය ප්‍රශස්ත කිරීම හෝ අවම කිරීම දක්වා පැමිණේ. එවැනි ව්‍යවසායන් තුළ කළමනාකරණ තීරණ වේගයෙන් සම්මත කිරීම, ආර්ථික ප්‍රතිපත්තියේ ඉහළ නම්‍යශීලීභාවය, අලෙවිකරණය එකම නිවැරදි පියවර සොයා ගැනීම දක්වා පැමිණේ.

බටහිර කළමනාකරණයේ පළපුරුද්ද සහ රුසියාවේ එහි යෙදීමේ හැකියාව

ක්රියාත්මක වන බටහිර සමාගම්වල අත්දැකීම් භාවිතා කිරීම රුසියානු වෙළෙඳපොළ, ගෘහස්ථ කළමනාකරණය අවබෝධ කර ගැනීම සහ අයදුම් කිරීම සඳහා දෙවන ප්රවේශය නියෝජනය කරයි. රුසියානු කළමනාකරණයේ විශේෂාංග මෙම ප්‍රවේශයේ රාමුව තුළ සැලසුම් සහ තාක්‍ෂණික රසවින්දනය (විශේෂිත කාර්යාල අභ්‍යන්තරය, සන්නිවේදන සහ පරිගණක, කළමනාකරුවන්ගේ පැත්තෙන් ආචාරශීලී ලෙස සැලකීම අවධාරණය කරයි) ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

"සෝවියට්" කළමනාකරණය

මෙම නම සාමාන්‍යයෙන් කළමනාකරණය ලෙස වටහාගෙන ඇති අතර එය කළමනාකරණයේදී භාවිතා වේ විශාල ව්යවසායන්රුසියාව, සෝවියට් යුගයේ නැවත නිර්මාණය කරන ලදී. මෙම ප්‍රවේශය සමඟ රුසියානු කළමනාකරණයේ සුවිශේෂතා වන්නේ ව්‍යවසායන් සඳහා ක්‍රම සහ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටි නිවැරදිව පිටපත් කිරීමයි. කාර්මික අංශ, ජර්මනිය සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයට සමානයි. ඒවා අද නොවෙනස්ව පවතී (උදාහරණයක් ලෙස, හවුල් කොටස් සමාගම්).

රුසියානු කළමනාකරණයේ ගැටළු

අපේ කාලයේ වඩාත්ම දැවෙන ගැටලුවක් වන්නේ අඩු ගුණාත්මක කළමනාකරණයක් මෙන්ම ඉහළ සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරුවන් නොමැතිකමයි. එබැවින්, තුළ නවීන තත්වයන්රුසියාවට මූලික පුහුණුව සහ පිරිස් නැවත පුහුණු කිරීම භාවිතා කිරීම සුදුසුය. එසේම, අර්බුද විරෝධී කළමනාකරණය ඉලක්ක කරගත් විශේෂිත වැඩසටහන් ප්‍රායෝගිකව සංවර්ධනය කිරීම හා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විශාල වැදගත්කමක් ලබා දිය යුතු අතර එමඟින් ව්‍යවසාය බංකොලොත් භාවයට පත් නොවීමට ඉඩ සලසයි.

අප වෙත පැමිණෙන දේ අප සෑම කෙනෙකුටම බොහෝ විට අසන්නට ලැබේ ඉංග්රීසි භාෂාව"කළමනාකරණය" යන වචනය, වචනාර්ථයෙන් "පරිපාලනය, කළමනාකරණය" ලෙස පරිවර්තනය කර ඇත. අද මෙම පදයේ අර්ථ දැක්වීම් විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇති අතර ඒවා සියල්ලම නිවැරදි ය.

කළමනාකරණය විශේෂ වර්ගයකි වෘත්තීය ක්රියාකාරකම්තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන පුද්ගලයෙකි.

කළමනාකරණය යනු අනාගතයේ ලාභ ඉපැයීම අරමුණු කරගත් භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනය පුරෝකථනය කිරීම, සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම සඳහා නිශ්චිත පද්ධතියකි.

වෙනත් ඕනෑම ආකාරයක ක්රියාකාරිත්වයක් මෙන්, කළමනාකරණයට තමන්ගේම ලක්ෂණ ඇත. රුසියානු කළමනාකරණ පද්ධතිය නිසැකවම යුරෝපීය පද්ධතියට වඩා වෙනස් ය. මෙය බොහෝ සාධක නිසා ය. රුසියාවේ, කළමනාකරණය සාපේක්ෂව මෑතකදී පෙනී සිටි අතර, වෙළඳපල සබඳතා මතුවීම සහ එහි සංවර්ධනය (සේවකයින්) සහ

රුසියානු කළමනාකරණයේ විශේෂාංග:

• අතිශයින්ම අධික වේගයමානව ක්‍රියාකාරකම්වල සියලුම ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කළ නොහැකි නමුත් රටේ දේශපාලන හා සමාජ-ආර්ථික ක්‍රියාවලීන්ගේ ගමන් මග;
• කළමනාකරණ පද්ධතියේ සංවර්ධනය හා ශක්තිමත් කිරීම සඳහා දායක වන සාධක එකතුවක් හෝ, අනෙක් අතට, එය බාධා කිරීම;
• පුද්ගලයෙකුගේ විශේෂ ලක්ෂණ.

රුසියානු කළමනාකරණයේ සුවිශේෂතා ද අපේ රටේ "කළමනාකරු" යන සංකල්පය ඉතා අපැහැදිලි ය. වචනයේ පටු අර්ථයෙන්, කළමනාකරු යනු කළමනාකරුවෙකු, ව්යවසායක ප්රධානියා, විශාල සමාගම. අද අපේ රටේ මෙම යෙදුමේ තේරුම විවිධ වර්ගයේක්රියාකාරකම්. IN රුසියානු සමාගම්ලේකම්වරයෙකු, සුළු ලේඛන කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු පරිපාලකයෙකු කළමනාකරුවෙකු ලෙසද හැඳින්වේ, එය සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවේ.

වෙළඳපල සබඳතා වර්ධනය කිරීමේ මට්ටම අනුව රුසියාව බටහිර රටවලට වඩා අවම වශයෙන් අඩ සියවසකින් පසුගාමී වේ. දශක කිහිපයකට පෙර යුරෝපය පසු කළ වෙළඳපල සබඳතා වර්ධනය කිරීමේ අදියර අද අපේ රට පසුකරමින් සිටී. රුසියාවේ බටහිර රටවල මෙන් නිදහස් තරඟකාරී තත්වයන් යටතේ ව්යවසායන් කළමනාකරණය කිරීමේ එවැනි පොහොසත් අත්දැකීමක් නොමැත, එබැවින් රුසියානු කළමනාකරණයේ එවැනි ගැටළු සටහන් කර ඇත:

• ඉල්ලුම පිළිබඳ ප්රමාණවත් දැනුමක් නැත. යම් නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඇති ඉල්ලුම තීරණය වන්නේ ක්රියාකාරිත්වයේ අවසාන ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් පමණි;
• දිගුකාලීන ව්යාපාර සංවර්ධන ඉලක්ක නොමැතිකම;
• නොපැමිණීම ස්වාධීන තක්සේරුවරුසියානු කළමනාකරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම්;
• නායකත්ව සංචිත පාසලක් නොමැතිකම, දූෂණය, කෙනෙකුගේ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට නොහැකි වීම ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම්ඉහළ කවයන් තුළ සම්බන්ධතා නොමැතිව, මුදල්ආදිය

නූතන රුසියානු කළමනාකරණයේ සුවිශේෂතා ප්‍රධාන සාධක හතරකින් වඩාත් පැහැදිලි වේ:

• යටිතල පහසුකම් සහ එහි පැවැත්මේ සමාජ-ආර්ථික තත්ත්වයන්;
• ප්රමුඛතා කාර්යයන් සැකසීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උත්සාහයන් යොමු කිරීම;
• රුසියාවේ කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රය සංවර්ධනය කිරීම අරමුණු කරගත් පියවර මාලාවක්;
• සමාජ සවිඥානකත්වයේ ලක්ෂණයක් වන අතර, එය වෙනස් කිරීම සඳහා ඉතා දිගු කාලයක් අවශ්ය වේ.

අද, රුසියානු ව්‍යවසායන්හි බොහෝ කළමනාකරුවන් බටහිර සමාගම්වල කළමනාකරණ අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර එය සැමවිටම හොඳින් අවසන් නොවේ. යුරෝපයේ සාර්ථකව වැඩ කරන සමහර නීති සහ කළමනාකරණ නීති රුසියානු තත්වයන් තුළ වැඩ කිරීම සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම නුසුදුසු බව තේරුම් ගත යුතුය. රුසියානු කළමනාකරණයේ ලක්ෂණ ප්රධාන වශයෙන් සැලකේ සුවිශේෂී ලක්ෂණයරුසියාවේ සහ බටහිර රටවල සමාගමක් කළමනාකරණය කිරීමේදී. අපේ රටේ හැදී වැඩුණු කෙනෙක් රුසියානු අධ්යාපනය, විශේෂිත ගැටළුවක් විසඳීම සඳහා තමන්ගේම ප්රවේශයක් ඇත, එය තමන්ගේම ආකාරයෙන් ප්රතික්රියා කරයි විවිධ තත්වයන්, බටහිර අනුගමනය කිරීමේදී යම් යම් දුෂ්කරතා ඇති කරන මෙයින් අදහස් කරන්නේ කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ සංවර්ධිත රටවල අත්දැකීම් සම්පූර්ණයෙන්ම අතහැර දමා මුල සිටම නව ක්‍රම සෙවිය යුතු බව නොවේ. රුසියානු කළමනාකරණයේ සියලුම ප්‍රධාන ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්, කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ බොහෝ ඉදිරියෙන් සිටින රටක අත්දැකීම් හොඳින් අධ්‍යයනය කිරීමෙන්, පවතින ක්‍රියාකාරකම්වල බොහෝ ක්ෂේත්‍රවල කෙනෙකුට ඉතා සාර්ථක විය හැකිය. රුසියානු ව්යවසායකයාසහ කළමනාකරු.

ලිබරල් ආර්ථිකයක කළමනාකරණ වර්ගයක් ලෙස කළමනාකරණය රුසියාවේ ප්‍රතිසංස්කරණ සහ තවදුරටත් ආර්ථික සංවර්ධනයේ කොන්දේසි සඳහා භාවිතා කළ හැකිය.

බටහිර කළමනාකරණයේ ආකෘතිය එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් රුසියානු යථාර්ථයට මාරු නොකළ යුතුය. නිශ්චිත විශේෂතා සැලකිල්ලට ගැනීම සහ සාමාන්ය සහ විශේෂ සංයෝජනයක් සොයා බැලීම අවශ්ය වේ. සැබෑ බලපෑමක් ලබා දිය හැක්කේ මෙය පමණි.

IN රුසියානු ඉතිහාසයසහ යථාර්ථයේ දී, කළමනාකරණ අත්දැකීම් භාවිතයට සහ එහි අවබෝධය සහ ප්‍රායෝගික ක්‍රියාවට නැංවීම සංකීර්ණ කිරීමට හිතකර බොහෝ සාධක තිබේ. රුසියාවේ කළමනාකරණයට බාධා කරන සහ අනුග්රහය දක්වන දේ පිළිබඳ සමබර තක්සේරුවක් කිරීම අවශ්ය වේ.

1. ආර්ථික සංවර්ධනයේ කලාපීය-දේශපාලන අංශයරුසියාව කළමනාකරණ දුෂ්කරතා ඇති කරයි. ආර්ථික සබඳතා දේශපාලන ක්‍රියාවලීන් මත බෙහෙවින් රඳා පවතී, සන්නිවේදනය සංකීර්ණ කරයි, ආයෝජනය කිරීමේදී භීතියේ වාතාවරණයක් ඇති කරයි, සමහර විට ජාතික-කලාපීය ඉලක්ක සහ ආර්ථික ලක්ෂණ සහ කේන්ද්‍රාපසාරී ප්‍රවණතා පිළිබඳ පැහැදිලි අතිශයෝක්තියක් ඇත. වෙළඳපල යාන්ත්‍රණ සංවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් විවිධ කලාපවල අසමාන ලෙස සිදු වේ.

නමුත් ඒ සමඟම රුසියාවේ පුණ්‍ය කටයුතු සහ අනුග්‍රහය සඳහා දියුණු නැඹුරුවක් පවතී. IN දුෂ්කර තත්වයන්සංක්‍රාන්ති කාලපරිච්ඡේදය තුළ, කළමනාකරණ ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ ගැටළු විසඳීමේදී එය යම් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

2. කළමනාකරණය තුළ වැදගත් භූමිකාවක්කළමනාකරණයේ වෘත්තීයභාවය භූමිකාවක් ඉටු කරයි, එය මූලික වශයෙන් කළමනාකරුවන්, ආර්ථික විද්‍යාඥයින් සහ මූල්‍යවේදීන්ගේ පුහුණුව මගින් තීරණය වේ. රුසියාවේ පුහුණු පද්ධතිය වෘත්තීය පිරිස්කළමනාකරුවන්, එහි වේගවත් සංවර්ධනය තිබියදීත්, මෙම විශේෂත්වයේ අන්තර්ගතය මෙන්ම ඔවුන්ගේ පුහුණුව සඳහා වූ ක්‍රම සැකසීමේ සහ සෙවීමේ අදියරේ තවමත් පවතී.

කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරුවන් පුහුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය වේගවත් කළ හැකි අතර ඔවුන්ගේ අධ්‍යාපනයේ ඉහළ ගුණාත්මක භාවය සඳහා කටයුතු කළ හැකි හොඳ සම්ප්‍රදායක් රුසියානු අධ්‍යාපන ක්‍රමයේ ඇත. මෙය මූලික පුහුණුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ දශක ගණනාවක් පැරණි සම්ප්‍රදායකි. මතශිෂ්‍යත්වය වෘත්තීය අධ්යාපනයබොහෝ බටහිර රටවල පවතින හුදු ප්‍රායෝගික පුහුණුවට වෙනස්ව.

3. සෑම රටක්ම ආයතනික සංස්කෘතිය තුළ තමන්ගේම සම්ප්රදායන් වර්ධනය කරයි.මෙය ඇතැම් ආකාරයේ සංවිධාන සම්බන්ධයෙන් ප්‍රකාශ වේ. ලෝකයේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතියේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන ලක්ෂණ වන්නේ ජර්මනියේ සහ ජපානයේ ය. රුසියාවට තමන්ගේම ආයතනික සංස්කෘතියක් ද ඇත, එය ඓතිහාසිකව වර්ධනය වී ඇති අතර එහි සලකුණ තබයි නවීන කළමනාකරණය. බටහිර හා රුසියානු ආයතනික සංස්කෘතීන් බොහෝ විට රුසියානු කළමනාකරණය තුළ ගැටේ. එහෙත් කළමනාකරණයට දායක වන රුසියානු සංස්කෘතියේ ගුණාත්මක භාවයක් ද තිබේ. මෙය ඉහළ විද්‍යාත්මක හා බුද්ධිමය විභවයක් වන අතර එය ලොව පුරා පිළිගත් අතර කළමනාකරණය පිළිබඳ අවබෝධය සහ එහි ඵලදායී භාවිතය සඳහා ධනාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගලයෙකුට තමා කළ යුතු දේ ගැඹුරින් තේරුම් ගැනීමට හැකි වන තරමට, ඔහු එම කාර්යය වඩා හොඳින් කරනු ඇත.

4. වත්මන් තත්ත්වයරුසියානු ආර්ථිකය විකෘති ව්යුහයක් මගින් සංලක්ෂිත වේ.අපේ ජාතික ආර්ථිකයේ බොහෝ සංකේන්ද්‍රිත කර්මාන්ත, ආර්ථික සංකීර්ණ සහ මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණ ව්‍යවසායන් ඇත. නමුත් මේ වන තෙක් කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර නොදියුණුව පවතී. කළමනාකරණයේ බොහෝ දේ ආර්ථිකයේ ව්යුහය මත රඳා පවතී. කෙසේ වෙතත්, අපට ද තිබේ හොඳ අත්දැකීමක්ආර්ථිකයේ රාජ්ය නියාමනය. ආර්ථිකය සහ කළමනාකරණය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමේ නව කාර්යයන්ට අනුකූලව එය භාවිතා කරන්නේ නම්, එයට අවශ්‍ය ප්‍රතිඵල ලබා දිය හැකි අතර නව කළමනාකරණයක් ගොඩනැගීමට දායක විය හැකිය. අත්දැකීම් භාවිතා කිරීමට, එහි ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක පැති තේරුම් ගැනීමට කෙනෙකුට හැකි විය යුතුය. මෙය දැන් අපට අදාළ වේ.

5. රුසියාවේ කළමනාකරණය සඳහා තාක්ෂණික ප්රවේශයක පෙර සම්ප්රදායන් ද ඇත., ආර්ථික හා සමාජ-මනෝවිද්‍යාත්මක අභිප්‍රේරණයේ විශේෂිත ගැටළු විසඳීමට අහිතකර ලෙස ඉංජිනේරු සහ නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණයේ ගැටළු වෙත කළමනාකරුගේ අවධානය යොමු කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. මෙය සමබර නොවන කළමනාකරණයකි ආර්ථික සාධකසංවර්ධනය, ගැටළු විසඳීම සඳහා පරිපාලන ප්රවේශය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා දායක වීම. කළමනාකරු නිෂ්පාදනයේ අණ දෙන නිලධාරියා වන අතර සෑම දෙයක්ම ඔහුට ඔරලෝසුවක් මෙන් ක්‍රියා කළ යුතුය. ඒ අතරම, උසස් තාක්ෂණයන් ප්‍රගුණ කිරීම සහ මෙම ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම පිළිබඳ අපගේ අත්දැකීම් නව කළමනාකරණයක් ගොඩනැගීමට ප්‍රයෝජනවත් විය නොහැක. ඉහළ තාක්‍ෂණ සංවර්ධනය කළමනාකරණය මත රඳා පවතින අතර, මෙම තාක්ෂණයන් ප්‍රගුණ කිරීමට අපට හැකි වූයේ නම්, අපගේ කළමනාකරණ අත්දැකීම් විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික ප්‍රගතිය කළමනාකරණය කිරීමේදී අවශ්‍ය අංග අඩංගු වේ.

6. ආර්ථීක සංවර්ධනයේ දී අපේ රට වේගයෙන් ගමන් කරනවා වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය, නමුත් එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් පැරණි සහ නව කළමනාකරණ ක්‍රම දෙකම පවතින සහ ක්‍රියාත්මක වන සංක්‍රාන්ති කාල පරිච්ඡේදයක් අප තවමත් අත්විඳිමින් සිටිමු. මෙය කළමනාකරණයට ද යම් යම් දුෂ්කරතා ඇති කරයි. නමුත් වසර ගණනාවක විධාන සහ පාලන කළමනාකරණය තුළ ව්යවසායයේ ආත්මය අතුරුදහන් වී නැත. එය ආර්ථික ප්‍රතිසංස්කරණ ක්‍රියාවලීන්හි නව ජවයකින් ඇවිලී ගිය අතර කළමනාකරණ වර්ගයක් ලෙස කළමනාකරණය ස්ථාපිත කිරීමේදී ඉතා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සියල්ලට පසු, ව්යවසාය සහ ව්යවසායකත්වය නොමැතිව කළමණාකරණයක් තිබිය නොහැකිය.

7. රුසියානු මානසිකත්වය ද ගැටළු විසඳීමේ ඇතැම් ලක්ෂණ වලින් සංලක්ෂිත වේ, ඔවුන්ගේ තේරීම, ප්රවේශයන්, ඇතැම් තත්වයන් සඳහා ප්රතික්රියා. එය බටහිරට වඩා වෙනස් වන අතර බටහිර කළමනාකරණ ආකෘති භාවිතයට බලපාන අතර ඇතැම් දුෂ්කරතා ඇති කරයි. නමුත් අපගේ මානසිකත්වය තුළ කළමනාකරණය පිළිබඳ අදහස් සමඟ හොඳින් අනුකූල වන සහ මෙම ආකාරයේ කළමනාකරණයේ කොන්දේසි සපුරාලන ගුණාංග ද ඇත. අපි අදහස් කරන්නේ අරමුණක්, මෙහෙවර පිළිබඳ අවබෝධයක් සඳහා අවශ්යතාවයයි. රුසියානු මානසිකත්වය තුළ මෙම දේපල ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා රුසියාවේ ඉතිහාසයේ බොහෝ දේ දායක විය. අද එය ආර්ථික ප්‍රතිසංස්කරණ සහ වැඩිදියුණු කළ පාලනය සඳහා එහි කාර්යභාරය ඉටු කළ යුතුය.

නවීන කළමනාකරණය එහි ගොඩනැගීමේ හා සංවර්ධනයේ කොන්දේසි මත පදනම්ව සාමාන්ය සහ විශේෂිත ලක්ෂණ ගණනාවක් ඇත. පොදු ලක්ෂණ අතර සමාජ-ආර්ථික සැකැස්ම ඇතුළත් වේ. ආර්ථික ආකෘතිය, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධන මට්ටම.

විශේෂිත ලක්ෂණ නම්: සමාජයේ ජාතික විශේෂත්වය, එහි සංවර්ධනයේ ඓතිහාසිකව ස්ථාපිත ලක්ෂණ, ස්වභාවික සහ භූගෝලීය තත්ත්වයන්, සංස්කෘතික සාධක සහ වෙනත් සාධක.

රුසියානු කළමනාකරණයේ ඉතිහාසය රටේ ඉතිහාසය සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වේ. අපේ රටේ සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේදී එය ස්වභාවිකව වර්ධනය වූ අතර, එහි සම්භවය ඉතිහාසයේ ගැඹුරු මූලයන් ඇත. මේ මත පදනම්ව, රුසියාව සම්බන්ධයෙන් බටහිර හෝ පෙරදිග අත්දැකීම් අන්ධ ලෙස පිටපත් කිරීම බොහෝ විසඳිය නොහැකි ගැටළු මතු කරයි. මෙයට හේතුව රුසියානු පුද්ගලයාගේ මානසිකත්වය සැමවිටම තීරණය වී ඇත්තේ ධ්රැවීයතාව, නොගැලපීම සහ සෑම තත්වයක්ම අන්තයටම ගෙන යාමයි.

නවීන ගෘහස්ත කළමනාකරණ පද්ධතියේ විශේෂාංග

එක් අංගයක් වන්නේ ප්‍රශස්තිකරණ අවශ්‍යතා නොමැතිකමයි, එමඟින් පාලන පද්ධතිය ළදරුවෙකු බවට පත් කරයි, එය ඕනෑම ප්‍රතිදානයක් සමඟ ක්‍රියා කළ හැකි බැවින් එය වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය නොවේ. පිරිවැය සහ ප්‍රතිඵල පිළිබඳ තොරතුරු පදනම අනවශ්‍ය වන අතර, පද්ධතියේ සියලුම සංරචක අතර නොගැලපීමක් ඇති ස්ථාන හඳුනාගැනීමේ ප්‍රධාන මෙවලම කළමනාකරුට අහිමි වේ. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, වෙනස්කම් අහඹු ස්වභාවයක් ගන්නා අතර බොහෝ විට අවසාන ප්රතිඵලය කෙරෙහි බලපෑමක් නැත.

රුසියාවේ කළමනාකරණ පද්ධතියේ තවත් ලක්ෂණයක් වන්නේ එය කිසි විටෙකත් ස්ථාපනය කර නොමැති වීමයි ප්රධාන සාධකයසාර්ථකත්වය, ප්රධාන උපායමාර්ගික වාසිය, එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් තොරව ජීවත් වීමට නොහැකි ය. එහෙම සම්ප් රදායක් තිබුණේ නැහැ, අවශ් යතාවයක් තිබුණේ නැහැ, මේ වැඩේ කරන්න දක්ෂතා ඇති වුණේ නැහැ.

කළමනාකරුවන් ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්‍රතිඵල නොලබන අසමාන "වැඩිදියුණු කිරීම්" භාවිතා කිරීම ස්වාභාවිකය. බොහෝ විට විකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, නිෂ්පාදන පරිමාවේ වැඩි වීමක් සෑම විටම සහතික කළ හැකි බව විශ්වාස කරයි, එනම් ආරම්භක ලක්ෂ්යය පැහැදිලිවම බාහිරයි, නමුත් යථාර්ථයේ තර්කනය වෙනස් වේ. පාරිභෝගිකයා විසින් අගය කරනු ලබන දේ දැන ගැනීම සුදුසු ගුණාත්මක නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහතික කරයි නිසි සංවිධානයක්රියාත්මක කිරීම සහ විකුණුම් වැඩි කරනු ඇත. එබැවින් බාහිර ක්‍රියා අභ්‍යන්තර ක්‍රියා මගින් ශක්තිමත් වේ.

අවසාන විශේෂාංගය රුසියානු පද්ධතියකළමනාකරණය ආයතනික සංස්කෘතියට සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. සමාජවාදී ආර්ථිකය තුළ, ආයතනික සංස්කෘතිය සක්‍රීයව භාවිතා කරන ලදී, එය අනාගතයේ යහපැවැත්මේ නාමයෙන් සිදු කරන ලද අකාර්යක්ෂම තීරණ සහ ක්‍රියාවන්ට මනාව සහාය විය. ඇය අපගේ "සාර්ථකත්වය" සහ ඇයගේ "උසස් ව්යවසාය" ගැන ආඩම්බර විය. මෙම සාරධර්ම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සමාජ ආතතිය වැඩිවීම, ඉහළ ඵලදායිතාව සඳහා පෙළඹවීම සහ මුලපිරීම අඩුවීම සහ විශ්වාසයේ අර්බුදයකට හේතු වී තිබේ.

රුසියානු කළමනාකරණය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ප්රවේශයන්

ගෘහස්ථ කළමනාකරණය අවබෝධ කර ගැනීමේදී, ප්රවේශ තුනක් තිබේ:

1. නිර්මාණ සංකල්පය රුසියානු න්යායකළමනාකරණය, එය පැති භාවිතා කරමින් රුසියානු මානසිකත්වයේ විශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් පැමිණේ විදේශීය අත්දැකීම්කළමනාකරණය. ඒ අතරම, බටහිර හෝ පෙරදිග අත්දැකීම් අන්ධ ලෙස පිටපත් කිරීම මෙන්ම බටහිර හා පෙරදිග කළමනාකරණ පාසල්වල ජයග්‍රහණ සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම කළ නොහැක. පළමු හා දෙවන දෙකම එකසේ අදාළ නොවේ. මේ මත පදනම්ව, රුසියාවේ කළමනාකාරිත්වය මානසිකත්වයේ විශේෂතා වලට අනුරූප වන තමන්ගේම නිශ්චිත අන්තර්ගතය, ආකෘතිය සහ කළමනාකරණ ක්රම වලින් පිරවිය යුතුය.
2. සෑම රටකම විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික ප්‍රගතියේ ක්‍රියාවලීන් එක හා සමාන බැවින්, දේශීය විශේෂතා අතිශයෝක්තියට නැංවීම නොකළ යුතු බව තීරණය කරන ප්‍රවේශයක්; මෙම ප්රවේශය රුසියානු මානසිකත්වයේ සුවිශේෂතා සැලකිල්ලට නොගනී. න්‍යාය ප්‍රගුණ කිරීමට, ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ බටහිර පෙළපොත් රුසියානු භාෂාවට පරිවර්තනය කිරීම පමණි. ඉන්පසුව, කිසිවක් වෙනස් නොකර, ප්රායෝගිකව ඔවුන්ගේ විධිවිධාන භාවිතා කරන්න. මෙම සංකල්පය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීමේ සම්භාවිතාව එහි සරල බව සහ බටහිර අත්දැකීම් මනසකින් තොරව පිටපත් කිරීමේ පුරුද්ද නිසා තරමක් ඉහළ ය. එය බරපතල අනතුරක්ද ගෙන දෙන බව සලකන්න. රුසියානු තත්වයන්ට අනුවර්තනය නොවූ "කම්පන චිකිත්සාව", "මුදල්වාදය" පිළිබඳ න්යායන් සහ වවුචරීකරණය යන සංකල්පය භාවිතා කිරීම සිහිපත් කිරීම ප්රමාණවත්ය.
3. රුසියානු මානසිකත්වයේ සුවිශේෂතා අර්ධ වශයෙන් සලකා බැලීම ඇතුළත් බටහිර කළමනාකරණ න්‍යායන් අනුවර්තනය කිරීමේ සංකල්පය අන්ධ පිටපත් කිරීම නොව බටහිර න්‍යායන් අපේ රටේ තත්වයන්ට අනුවර්තනය කිරීමකි. කෙසේ වෙතත්, මතුවන ප්‍රධාන ගැටලුව වන්නේ බටහිර කළමනාකරණ න්‍යායන් අතරින් කුමන න්‍යාය අනුගත වන්නේද යන්නයි. ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය, ජපානය සහ බටහිර යුරෝපයේ කළමනාකරණ පද්ධති එකිනෙකට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. ඕනෑම තේරීමක් සමඟ මෙම රටවල විශේෂිත ලක්ෂණ, ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනයේ කොන්දේසි සහ ඔවුන්ගේ ජනගහනයේ මානසිකත්වය සැලකිල්ලට ගන්නා න්‍යායක් යෙදීමේ අවදානමක් ඇති බව අපි සටහන් කරමු. ප්රතිඵලය විය හැක්කේ, රුසියාවේ යථාර්ථයේ සුවිශේෂතා දුර්වල ලෙස සැලකිල්ලට ගන්නා අනුවර්තනය කරන ලද න්යාය, එය අපේක්ෂා කරන දේ දේශීය ආර්ථිකයට ලබා දීමට නොහැකි වනු ඇත.

දේශීය හා විදේශීය පර්යේෂකයන් විසින් පවත්වනු ලබන රුසියානු කළමනාකරණය පිළිබඳ බොහෝ අධ්යයන තිබේ.

ඔවුන්ගෙන් වඩාත් ප්රසිද්ධ 90 දශකයේ මැද භාගයේදී පවත්වන ලදී. Wharton Business School (USA) GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) ව්‍යාපෘතියේ රාමුව තුළ. මෙම අධ්‍යයනය පදනම් වී ඇත්තේ සංවිධානවල හැසිරීම් වල සඵලතාවය මත ජාතික සංස්කෘතියේ බලපෑම පැහැදිලි කරන න්‍යායක අනුභූතික දත්ත මතය. ඒ සමගම, ලෙස ප්රධාන ලක්ෂණව්‍යාපාරික නායකයා සහ කළමනාකාරිත්වය G. Hofstede ගේ ආකෘතියේ මෙන් සංසන්දනය කිරීම සඳහා එකම පරාමිතීන් භාවිතා කළහ. අධ්යයනයේ ප්රතිඵලය වූයේ "පැතිකඩ රුසියානු කළමනාකරු"(වගුව 1).

වගුව 1 - රුසියානු කළමනාකරුගේ පැතිකඩ

90 දශකයේ අවසානයේ ඇති වූ අර්බුදය රුසියානු කළමනාකරණ පන්තියේ සංවර්ධනය සඳහා ධනාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය. ප්රධාන තරඟකාරී වාසියසමාගමේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ වෘත්තීය සූදානම මට්ටම බවට පත් විය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ගෘහ කළමනාකරණය පිළිබඳ අදහස ටිකක් වෙනස් වී ඇති අතර, එහි වාසි වන්නේ:

• නවෝත්පාදනය සඳහා නැඹුරුවක් තිබීම,
• අවදානම් ක්‍රියාකාරකම් සහ ක්‍රීඩා සඳහා රසය,
• ස්වයං විවේචනය,
• අභිලාෂය,
• උදව් කිරීමේදී පරාර්ථකාමී වීමේ ප්‍රවණතාව,
• ඉගෙනීමට ඇති ආශාව.

රුසියාවේ කළමනාකාරිත්වයේ අවාසි වන්නේ එහි දේශපාලනීකරණය, තමාගේ රට සහ තමා කෙරෙහි අවමන් සහගත ආකල්පය, නාස්තිය සහ කාලය නාස්ති කිරීම, කෑදරකම සහ ආත්මාර්ථකාමීත්වය; පුළුල් පරාසයක. ගෘහස්ථ ව්‍යාපෘති ලක්ෂණ අධ්‍යයනය සඳහා කලාපීය ප්‍රවේශයක් මගින් සංලක්ෂිත වේ, රුසියාව විශාල හා බහුජාතික රටක් වන අතර කලාපය අනුව සමාගමක කළමනාකරණය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ.

ගෘහස්ථ පර්යේෂකයන් රුසියානු කළමනාකරණයේ ප්රධාන ලක්ෂණ ඉස්මතු කරයි:

• සමාගම්වල කළමනාකරණ කණ්ඩායම් පිහිටුවීම සඳහා කලාපීය පරිපාලනයේ සහභාගීත්වය;
• ක්රියාකාරකම් අර්ධ නීතිමය නියාමනය;
• අවිධිමත් සබඳතාවල බලය;
• බල ක්රම පුළුල් ලෙස භාවිතා කිරීම;
• ක්රියාකාරකම් විවිධාංගීකරණය සහ ඉහළ අවදානම් ආහාර රුචිය;
• නිතිපතා හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සඳහා කුසලතා නොමැතිකම;
• මානව හා ද්රව්යමය සම්පත් විශාල සංඛ්යාවක් සම්බන්ධ වන අද්විතීය හා මහා පරිමාණ ව්යාපෘති සඳහා ඇති ආශාව;
• ඉහළම මට්ටමේ සිට පහළම මට්ටම දක්වා අධිකාරිය පැවරීමේ භාවිතය ඉවත් කිරීමට ඇති ආශාව;
• වෘත්තීය වටිනාකම් සඳහා උදාසීනත්වය;
• කළමනාකරණ කාර්යයන් මධ්‍යගත කිරීමේ ඉහළ මට්ටම (ව්‍යාපාරයේ ක්ලැනිස්වාදය).

ක්‍රියාත්මකයි මෙම මොහොතේ දීමෙය නූතන රුසියානු කළමනාකරණය සංලක්ෂිත සාධකවල සම්පූර්ණ ලැයිස්තුවක් නොවේ. දේශීය පර්යේෂකයන් රුසියානු කළමනාකරණයේ ගැටළු විදේශීය ඒවාට වඩා වෙනස් ලෙස බලන බව අපි සටහන් කරමු.

රුසියාවේ නවීන කළමනාකරණය තවමත් සෑම තරාතිරමකම ගෝලීයකරණය විසින් සකස් කරන ලද පරාමිතීන්ගෙන් බොහෝ දුරස් ය: තනි ව්යවසායක සිට සමස්ත සමාජය දක්වා. නමුත් වෙළඳපල ප්‍රතිසංස්කරණවල වසර කළමනාකරණයේ වෙළඳපල මූලධර්ම ගොඩනැගීමට සහ නව ආකල්ප සහ අදහස් ඇති තවත් කළමනාකරුවන්ගේ පරම්පරාව සඳහා ධනාත්මක පූර්ව කොන්දේසි ඉදිරිපත් කර ඇත. ඔවුන්ට ව්‍යාපාරයක් ස්ථාපිත කිරීමට සහ සංවිධානය කිරීමට, ගනුදෙනු අත්සන් කිරීමට, ඥානවන්තව කළමනාකරණය කිරීමට, නිෂ්පාදන පිරිවැය සහ භාණ්ඩ පරිමාව අඩු කිරීමට ක්‍රම දැන ගැනීමට, සැපයුම්කරුවන් සහ පාරිභෝගිකයින් සොයා බැලිය හැකිය. ඔවුන් තමන්ගේම රූපය සහ කීර්තිය ගැන සැලකිලිමත් වේ. සාමාන්‍යයෙන්, මෙය ඉහළ උගත් පන්තියකි, එහිදී දෙකක් උසස් අධ්යාපනයහෝ ආචාර්ය උපාධියක් සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් විදේශයන්හි කීර්තිමත් විශ්ව විද්‍යාලවල ඉගෙනුම ලැබූ අතර සාර්ථක සමාගමක සීමාවාසික පුහුණුව සම්පූර්ණ කළහ. මෙම පන්තියතමන්ගේම සංගම්, සංගම්, සන්ධාන ඇති අතර ඒවා හරහා ප්‍රාදේශීය, ප්‍රාදේශීය සහ ජාතික ගැටලු විසඳීම ආරම්භ කරයි, නව පන්තිය සැලකිල්ලට ගැනීමට රජය බැඳී සිටින අතර මෙම නව ජීවිතයේ සංසිද්ධිය අවබෝධ කර ගැනීමට සමාජය බැඳී සිටී.

නිගමනය

එබැවින්, අවසාන වශයෙන්, වර්තමාන අවධියේදී රුසියාවේ කළමනාකරණය අපේ රටේ විශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් විදේශීය අත්දැකීම් පිළිබඳ නිර්මාණාත්මක අවබෝධයකින් සංලක්ෂිත වන බව සටහන් කළ හැකිය, එනම් එය ජාත්‍යන්තර අත්දැකීම්වල සංශ්ලේෂණයකි. ඵලදායී කළමනාකරණයසහ දේශීය අත්දැකීම්, අපේ සංස්කෘතියේ ජාතික-ඓතිහාසික විශේෂතා මත පවතින.