Денис Ковалевич, Техноспарк: Бидэнд бизнесийн суут хүмүүс биш, харин бизнес эрхлэхэд бэлэн энгийн хүмүүс хэрэгтэй. Денис Ковалевич, Техноспарк: "Бидэнд бизнесийн суут хүмүүс биш, харин бизнес эрхлэхэд бэлэн энгийн хүмүүс хэрэгтэй Денис Коваль

Денис Ковалевич / Петр Щедровицкий

Инновацийн хоолой

Инновацийг хэн хариуцах вэ?

Танилцуулга

ХХ зууны хоёрдугаар хагаст эдийн засгийн үйл ажиллагаа- улс орнуудаас эхлээд үндэстэн дамнасан компаниуд хүртэл - инновацийн үйл явцын эх үүсвэр, бүтцийн тухай асуудал гарч ирэв. Үнэхээр инновацийн үйлдвэрлэлийг хэн хариуцаж чадах вэ, хүлээх ёстой вэ?

Үйлдвэрлэлийн хэрэгжилтийг ямар субьект, албан тушаал хүлээж байна вэ?
технологийн шинэчлэл, үүний үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмж, эдийн засгийн үр ашиг нэмэгдсэн үү? Энэ нь эцсийн дүндээ ажилчдын орлого, тэдний гэр бүлийн амьдралын түвшинг хариуцах гэсэн үг үү?
Энэ бүлгийн асуудлын эргэн тойрон дахь хэлэлцүүлэг байнга өрнөж байдаг - шинэ үеийн технологи өмнөхийг солих бүрт. Ийм үеийг одоо ихэвчлэн "аж үйлдвэрийн хувьсгал" гэж нэрлэж, тайлбарладаг. Бид азтай нь дамжиггүй - бидний амьдрал инновацийн тухай халз мэтгэлцээний ээлжит мөчлөгийн гэрч болсон.

Энэ нь санамсаргүй зүйл биш юм: аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгал - бид түүнд ямар серийн дугаар өгөхөөс үл хамааран - ихэнх шинжээчдийн үзэж байгаагаар аль хэдийн хаалгыг тогшиж байна.

Үүний зэрэгцээ энэ бол онолын яриа огт биш юм. Инновацийн үйлдвэрлэгч болох сэдвийн талаархи хэлэлцүүлэг нь энэ асуултын хариуг аль хэдийн өгсөн хүмүүсийн хооронд явагддаг. Нэг ёсондоо энэ бол хэлэлцүүлэг ч биш, хийсэн бооцоогоо шийдсэн хүмүүсээ харилцан мэдээлэл хийж, энэ чиглэлээр гэрээ хэлэлцээр, дүрэм журам тогтоох шаардлагатай гэж хэлж болно.

Энэ нийтлэл нь орчин үеийн технологийн бизнес эрхлэгчид энэ асуултад хэрхэн хариулдагийг тайлбарлах оролдлого юм - тэд бүтээх замаар хариулдаг шинэ мэргэжилвенчур бизнесийг бүтээгч, эсвэл өөрөөр хэлбэл технологийн бизнесийг цуврал үйл ажиллагаа болгон хувиргах - инноваци үйлдвэрлэх туузан дамжуулагч.
Энэ дамжуулах хоолой нь хоосон орон зайд бүтээгдээгүй - чанар инновацийн үйл явцбусад мэргэжлийн болон нийгэм соёлын албан тушаалын үйлдлээс ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлогдоно. Бизнес эрхлэгч эргэн тойрноо хараад хэнийг харж, хэнтэй үр бүтээлтэй харилцаа тогтоох ёстойг олж мэдэхийг хичээцгээе.

500 жилийн хамтын ажиллагаа

Технологийн бизнес эрхлэгчийн хувьд инженер зохион бүтээгчээс илүү чухал түнш гэж түүхэнд байдаггүй.

15-р зуунд ерөнхий хэлбэрээр хөгжсөн бүтээлч сэтгэлгээ инженерийн үйл ажиллагаанд "талсжиж" эхэлснээс хойш эдийн засгийн хөгжлийг технологийн хөдөлмөрийн хуваагдлаар тодорхойлж эхэлсэн гэж бид баттай таамаглаж болно.

Адам Смит энэ үйл явцын үр нөлөөг энгийн тээглүүр үйлдвэрлэх цехэд мэргэшүүлэх замаар харуулсан ("Үндэстнүүдийн баялгийн мөн чанар ба шалтгааныг судлах" ном, 1776). Хөдөлмөр зохион байгуулалтын гар урлалын аргаас бүхэл зүүг эхнээс нь дуустал бүхэлд нь нэг гар урчуудаар хийдэг, технологийн аргад шилжиж, тээглүүр бүтээх ажлыг 18 үйлдэл болгон хуваах үед хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт. Тусдаа мэргэжилтэн гүйцэтгэдэг бөгөөд 200-250 дахин их байна. Хөдөлмөрийн хуваагдлын гүнзгийрүүлсэн өсөлтийг Смит баялгийг бүрдүүлэх цорын ганц эх үүсвэр гэж үзэхийг санал болгов.

Түүний үеийнхэн, тэр ч байтугай хожмын сэтгэгчдийн хувьд энэ санаа хэтэрхий радикал мэт санагдаж байв. Гэсэн хэдий ч өнөөдөр бид түүний зөв байсныг ойлгож байна: байгалийн баялаг, тэдгээрийн эргэлтийн систем нь дэлхийн эдийн засагт оруулж буй хувь нэмэр нь инженерийн шинэ бүтээлийн оруулсан хувь нэмэртэй харьцуулшгүй бага байсаар ирсэн. Таван зуу гаруй жилийн турш зохион бүтээгч ба бизнес эрхлэгчдийн хамтын ажиллагаа нь дизайн, инженерчлэл, эцэст нь хэрэглээний шинжлэх ухааны судалгаа гэсэн гурван үндсэн төрлийн мэргэжлийн инженерчлэлийн үйл ажиллагааг бий болгосон.

Адам Смит

Шотландын эдийн засагч, ёс зүйн философич; орчин үеийн эдийн засгийн онолыг үндэслэгчдийн нэг.

Инженерийн мэргэжил нь энэ хугацаанаас өмнө боломжтой ажил, мэргэжлийн төрөл юм
зөвхөн хувь хүний ​​"суут ухаантнууд" -ын үйл ажиллагааны массын хүрээ болжээ.

Зохион бүтээгчид оюуны бүтээгдэхүүнийхээ эзэд болсон: оюуны өмчийг хамгаалах анхны эрх зүйн баталгаа нь 16-р зууны төгсгөлд гарч ирсэн бөгөөд алдарт "Монополийн дүрэм" нь патентын эрх зүйн хугацааг 14 жилээр тогтоож, эрхийг хязгаарласан. 1623 онд Англид хаан монополь үйл ажиллагааг автократаар тогтоох чадварыг олгосон.

Өнөөдрийн шинэ бүтээл, наад зах нь Европт бидний харж байгаачлан, хэрэглээний судлаачид, инженерийн шийдэл боловсруулагчид, үйлдвэрлэлийн технологийн технологичид, системийн инженерүүд янз бүрийн чиг үүрэгт оролцож, төрөл бүрийн шинэ бүтээлийн мэдлэгийг бий болгодог өндөр мэргэшсэн мэргэжлийн үйл ажиллагаа юм.
Шинэ бүтээл үйлдвэрлэх дамжуургыг угсарч, эд ангиудыг яг цагт нь хүргэж, бие даасан хэсгүүдийн бүтээмжийг синхрончилж, гаралт нь хөгжиж буй чанарын стандарт бүхий цуваа бүтээгдэхүүн юм.

Шинэ бүтээл дэх хөдөлмөрийн хуваагдалтай зэрэгцэн нөөцийг "дахин хуваарилах" -аас мөнгө олдог хүмүүсийн эдийн засагт оруулсан хувь нэмэртэй харьцуулахад технологийн бизнес эрхлэгчдийн эдийн засгийн үүрэг өссөн - дайн, худалдаа, захиргаа гэх мэт. Технологийн бизнес эрхлэгчдийн бизнес, ашгийн эх үүсвэр нь инженерийн инновацийн урсгал байсан бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчид урьд өмнө байгаагүй төрлийн үйл ажиллагааг бий болгоход ашиглаж сурсан боломжуудын орон зайг бий болгосон.

Жозеф Шумпетер энэ санааг туйлын хэмжээнд хүргэсэн (Эдийн засгийн хөгжлийн онол, 1912). Түүний хувьд бизнес эрхлэгч бол зөвхөн технологийн бизнес эрхлэгч, зөвхөн инноваци үйлдвэрлэдэг хүн юм. Энэ нь зах зээлийн хуучин бүтцийг эвдэж, оронд нь шинээр бий болгож, "бүтээлч сүйрэл"-ийг хийдэг. Чухамдаа Шумпетер аж ахуй эрхлэхийг эдийн засгийн хөгжлийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тэргүүлэх байр суурь гэж танилцуулаад зогсохгүй инноваци, бүтээгдэхүүнийг адилтгасан. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, инженер-бизнесийн түншлэлийн онолын үндэслэлийг хангах.

Жозеф Шумпетер

Австри, Америкийн эдийн засагч, улс төр судлаач, социологич

гүйцэж түрүүлэх

Хэрэв бид үндэсний гэгдэх улс орны байр сууринд анхаарлаа хандуулбал эдийн засгийн хөгжлийн үйл явцын хөдөлгөгч хүч, дотоод бүтцийн талаар өөр өнцгөөс харах болно.

Үүний үр дүнд Нэгдсэн мужууд (орчин үеийн Голланд, Фландерс) оноос хойш XVII эхэн үезуунд, аж үйлдвэрийн "тэг" хувьсгалын технологийн бизнес эрхлэгчид, инженерүүд зуу гаруй жилийн турш дэлхийн эдийн засгийн төв болж, олон арван улс орон үйлдвэржилтийг гүйцэх зорилтыг удаа дараа тавьж ирсэн.

Нэг талаас, аливаа үйлдвэржилтийг гүйцэж түрүүлэх нь эргэлзээгүй давуу тал буюу хоцрогдлын давуу талтай. Хэн нэгний аль хэдийн бий болсон технологийн ололтыг хуулбарлах нь шинээр хийхээс илүү хялбар байдаг.

Аж үйлдвэржилтийг гүйцэх институцийн олон янзын матрицуудын тухай хэлэлцэх нь бидний авч үзэх сэдэв биш юм. Үүний зэрэгцээ “удирдагчид” болон “өргөдөл гаргагчид” аж үйлдвэрийн хөгжлийн түвшний ялгаа ихсэх тусам үндэсний төр, засаг захиргаа хоцрогдсон байдлаа нөхөх үүргийг нэмэгдүүлэхийг оролдсон гэж үзэж болно.

Энэ төрлийн төслүүдийг өөр өөр улс оронд өөр өөр цаг үед хэрэгжүүлсэн: 18-р зуунд Францад; 19-р зуунд АНУ, Герман, Япон, Аргентин, Орост; ЗХУ, Мексик, Хятадад 20-р зуунд. Үйлдвэржилтийн ихэнх төслүүд нь нэг талаас хүчирхэг инженерийн сургуулиудыг бий болгоход, нөгөө талаас технологийн бизнес эрхлэгчдийн чиг үүргийг төрийн зохион байгуулалтаар солих зорилготой төрийн аппаратыг мэргэжлийн түвшинд хүргэхэд тулгуурласан. машин механизм.

Нөгөөтэйгүүр, тухайн нийгмийн аж үйлдвэрийн хувьсгалд хуулийн институци, нийгэм-мэргэжлийн зохион байгуулалтын бэлэн бус байдлыг нөхөх, хэт нөхөх зорилготой институцийн механизмыг бүрдүүлэх тухай асуулт гарч ирдэг.

Ийм төслүүдийн үр дүнтэй байдлын асуудал нь янз бүрийн нийгмийн шинжлэх ухааны төлөөлөгчид болох түүхч, социологич, улс төр судлаач, практик улс төрийн хувьд ч асуудалтай хэвээр байна. Тодорхой улс орнууд, түүхэн нөхцөл байдалд ийм орлуулалтын үр нөлөөг үл харгалзан эдгээр үйл явц нь үргэлж нэг нийтлэг үр дагавартай байсан - эдийн засгийн үндсэн параметрүүдийн бүтцийг ихээхэн, заримдаа эргэлт буцалтгүй гажуудуулж байсныг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. бизнес эрхлэх төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний солилцооны үнэ цэнийг тогтоох эрх, улмаар өмчийн эрхийн нэг хэсэг болох бизнес эрхлэгчдийн байр суурийг хасч, бизнес эрхлэгчдийг төрийн аппаратын эдийн засагт үзүүлэх нөлөө багатай бүс нутагт шахав.

Гэсэн хэдий ч инновацийг бий болгох бизнес эрхлэх арга нь төрөөс давуу байх тухай асуудал огт гараагүй байсан ч үндэсний элитүүдийн төлөөлөгчдөд ойлгомжтой байсан тул бизнес эрхлэгчид эрхээ хязгаарласан институц байгуулахаас өөр аргагүй болжээ. засгийн газрын бүтэц, албан тушаалтны нөлөөлөл.

Өнөөдөр олон орны төрийн байгууллагуудын ажил "байгалийн" түвшинд хувийн хэвшлийнх бизнесийн үйл ажиллагаа 21-р зууны эхэн үед үндсэн шинж чанараараа гарч ирсэн технологийн багцын өөр өөрчлөлтөөс үүдэлтэй технологийн уралдаанд тэргүүлэгч орнуудынхаас доогуур хэвээр байна. Өнгөрсөн түүхэн үеүүдийн нэгэн адил энэ ажил нь инновацийг өдөөж, дэмждэг институцуудыг бий болгох, өөрөөр хэлбэл технологийн бизнес эрхлэлт, "зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгч" гэсэн холбоог бий болгохоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд түүний чиг үүргийг нөхөхөд шууд чиглэгддэг.

Ийм механизмын тод жишээ бол түүхэн дэх анхны байгууллага болох Амстердамын банк (1609) юм. төв банкбизнесийн эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцлийн дагуу зохицуулсан валютын ханштай, үүнээс хотын удирдлагууд зээл авахыг хориглосон. Эсвэл ойрын үед Голландын хөрөнгө оруулалтын траст UnityCreates Strength Trust (1774) нь бизнес эрхлэгчдийн үндэсний эрсдэлийг өөр улс орнуудад хөрөнгө оруулалт хийх замаар төрөлжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан.

Өнөөдөр хувийн бизнесийн үйл ажиллагааны "байгалийн" түвшин технологийн уралдаанд тэргүүлэгч орнуудынхаас доогуур хэвээр байгаа олон орны төрийн аппаратын ажил нь технологийн багцын өөр нэг өөрчлөлтөөс үүдэлтэй бөгөөд энэ нь үндсэн шинж чанараараа гарч ирсэн. 21-р зууны эхэн үе.

Өнгөрсөн түүхэн үеүүдийн нэгэн адил энэ ажил нь инновацийг өдөөж, дэмждэг институцуудыг бий болгох, өөрөөр хэлбэл технологийн бизнес эрхлэлт, "зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгч" гэсэн холбоог бий болгохоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд түүний чиг үүргийг нөхөхөд шууд чиглэгддэг.

Амстердам банк

1609 онд бизнес эрхлэгч Дирк ван Осын Амстердамд үүсгэн байгуулсан банк.

20-р зууны инновацийн ажилтан

Хэрэв бид бизнес эрхлэх чиг баримжаа олгох орон зайд өөр нэг дүрийг - зохион байгуулагч (эсвэл менежментийн мэргэжилтэн) нэвтрүүлэхээ мартвал үзэсгэлэн бүрэн дуусахгүй.

Хэдийгээр энэ нь нэрлэгдсэн хүмүүсийн дунд хамгийн залуу байр суурь боловч зуу гаруйхан настай боловч өнөөдөр хамгийн алдартай мэргэжлүүдийн нэг юм. Мэргэжлийн менежмент нь 20-р зуунд бий болж, хурдацтай хөгжиж ирсэн нь зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгч хоёрын ижил түншлэлээс үүдэлтэй гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү диссертацийг тодруулахын тулд 19-р зууны сүүлийн арван жил буюу 20-р зууны эхэн үе рүү оюун ухаанаараа эргэж орцгооё.

Аж үйлдвэрийн 2-р хувьсгалын эрч хүчээ авсан газрын тос, бензиний үнэр агаарт, эргэн тойронд үйлдвэрүүд бий. Англи хэл дээрх жишээ 18-р зууны төгсгөл, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад гол үүрэг гүйцэтгэж байсан боловчтехнологийн шинэ багцыг хүлээн авахад гамшигт бэлэн биш байна.

Эсрэг байдлын түвшний хувьд энэ зургийг орчин үеийн нейроинженерийн Златоуст гангийн үйлдвэрүүдээр аялах үеэр харсан зүйлтэй харьцуулж болно. Үйлдвэрт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх оролдлого (мөн анхны аж үйлдвэрийн хувьсгалын энэхүү "эс" -ийг шинэ үе шатанд эдийн засгийн үйл ажиллагааг даяаршуулах зорилтуудтай нийцүүлэх) орчин үеийн менежмент гарч ирэв.

Фредерик Уинслоу Тейлор

Америкийн инженер, хөдөлмөр, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг үндэслэгч.

Фредерик Тейлор, сургалтаар механик инженер ба ерөнхий инженерхэд хэдэн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хэд хэдэн удаа нэмэгдүүлэх боломж болон тэдний жинхэнэ менежерүүд юу хийж байгаа хоорондын зөрүүг олж харах нь зохион байгуулалт, инженерийн салбараас менежментийн салбарт зохион байгуулалтын хөгжлийн туршлагыг авчирдаг. Түүний "хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын шинжлэх ухааны зарчим" нь янз бүрийн төрлийн инженерийн мэдлэгийг бий болгох ажлыг хуваах, мэргэшүүлэх аргыг удирдлага, зохион байгуулалт, менежментийн салбарт шууд шилжүүлэх явдал юм. Тейлор технологийн хувьд улам бүр төвөгтэй үйлдвэрлэлийг удирдахад шаардлагатай мэдлэгийг 8 өөр бүлэгт хуваадаг - удирдлагын үйл ажиллагааны төрлүүд, тэдгээрийг шууд утгаараа янз бүрийн түвшин, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны давхаргад байрлуулдаг.

Шинэ эриний анхдагчдын дунд Тейлор болон түүний дагалдагчдын үр дүнг бүрэн ашиглаж чадсан хүмүүс бол анхны технологийн үндэстэн дамнасан корпорацийг эхнээс нь босгосон Генри Форд байв. Энэ нь гайхмаар зүйл биш юм - эцэст нь практик ажилТейлор тэр үед үйлдвэрчний эвлэлүүд, хөрөнгө оруулагчид болон олон инженерүүдийн хатуу эсэргүүцэлтэй тулгарсан, учир нь энэ нь үндсэндээ хуучин компаниудын технологийн бизнес эрхлэлтийн алдагдсан функцийг сэргээхэд чиглэгдсэн байв. Гант хүснэгтийнхээ зорилгыг тайлбарлахдаа тэдгээрийг "үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийн нөхцөл" гэж тодорхойлсон ("Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт", 1919).

Генри Лоуренс Гант

Америкийн инженер, "шинжлэх ухааны менежментийн эцэг" Фредерик Тейлорын холбоотон. Гант дэлхийн 1-р дайны үеийн усан онгоцны үйлдвэрлэлийн жишээн дээр менежментийн талаар судалж, төслийн ажлын үргэлжлэх хугацаа, дарааллыг илэрхийлэх хэрэгсэл болгон баар (даалгавар) ба цэгүүд (эцсийн даалгавар эсвэл чухал үе шат) -аас бүрдсэн графикаа санал болгов.

Тейлорыг дагаж түүний шавь, хамтран зүтгэгч, инженер Хенри Гант өөрийн хамтран ажиллагсад Карол Адамецкий, Вальтер Поляков нартай хамтран менежментийн анхны курсын оюутнуудад "Гант график" гэж нэрлэгддэг үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн диаграмм картуудыг бүтээсэн анхны мэргэжлийн удирдлагын хэрэгслүүдийг бүтээжээ.

Шинэ эриний анхдагчдын дунд Тейлор болон түүний дагалдагчдын үр дүнг бүрэн ашиглаж чадсан хүмүүс бол анхны технологийн үндэстэн дамнасан корпорацийг эхнээс нь босгосон Генри Форд байв. Энэ нь гайхах зүйл биш юм - тэр үед Тейлорын практик ажил нь хуучин компаниудын технологийн бизнес эрхлэлтийн алдагдсан функцийг сэргээхэд чиглэгдсэн байсан тул ажилчдын үйлдвэрчний эвлэл, хөрөнгө оруулагчид болон олон инженерүүдийн хатуу эсэргүүцэлтэй тулгарсан. Гант диаграммынхаа зорилгыг тайлбарлахдаа тэдгээрийг "үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийн нөхцөл" гэж тодорхойлсон ("Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт,"
1919).

Тейлор үйлдвэрийн бүтээмжийг дээшлүүлэхийн тулд зарим бизнес эрхлэгчдийн ажлыг мэргэжлийн түвшинд хүргэхийг оролдсоноор дараах боломжийг бий болгосон. шинэ хэлбэрүйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт.

Үндэстэн дамнасан корпорац ба түүний үндэс болсон мэргэжлийн удирдлага нь энэ хосолсон явдал бөгөөд 20-р зууны ихэнх хугацаанд инновацийн гол үйлдвэрлэгч болсон юм.

Инновацийн нэлээд хэсэг нь "байгууллагын инноваци" гэж нэрлэгддэг хүрээг хамардаг, тухайлбал тухайн үеийн нарийн төвөгтэй үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын арга, хэлбэрийг хамардаг. Үүний зэрэгцээ, уламжлалт инженерүүд тогтвортой байдалд найдаж, корпорацийн R&D төвүүд рүү бөөнөөр шилжиж байна. томоохон компаниудболон тэдний удирдлагын боловсон хүчний бичиг үсгийн мэдлэг.

19-р зууны төгсгөлд бараг 100% хүрсэн корпорацуудын технологийн аутсорсингийн эзлэх хувь (мөн аж үйлдвэрийн 1-р хувьсгалын төгсгөлд бараг бүх шинэ бүтээлийг компани, үйлдвэрүүдийн хилээс гадуур - хувийн лаборатори, их дээд сургуулиудад хийсэн. ), 20-р зууны 60-аад он гэхэд бараг мэдэгдэхүйц 3% хүртэл буурсан - үнэн хэрэгтээ үр дүн нь аж үйлдвэрийн чиг баримжаагүй судалгаанууд л ҮДҮ-ээс гадуур үлддэг.

Автомашин, бордоо, чулуужсан түлш, антибиотик гэх мэт аж үйлдвэрийн 2-р хувьсгалын технологи, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломж шавхагдаж байгаа тул ҮДК-аас хараат бус зохион бүтээгч байгууллагуудын тоо нэмэгдэж байгаа нь гайхах зүйл биш юм. дахин өсөж эхлэв: 90-ээд оны сүүлээр 1990-ээд онд технологийн аутсорсингийн эзлэх хувь аль хэдийн 25% байсан бөгөөд цаашид нэмэгдэх нь гарцаагүй.

Үнэтэй таашаал

Бидний хэрэглэдэг бүтээгдэхүүн болгонд
21-р зууны эхэн үед удирдлагын шууд ба шууд бус зардлын эзлэх хувь 50-80% байна.

Үүний зэрэгцээ удирдлагын үнэ өөрөө огцом өсч эхлэв. Технологийн шинэ чиг хандлагыг ойлгож, ойлгохыг оролдохын тулд томоохон корпорациудын менежерүүд нэмэлт сургалтад хөрөнгө оруулалт хийж, менежментийн илүү мэргэшсэн, эцэст нь тэдний тоог шууд өсгөж, үүний төлөө цалингийн дундаж түвшинг эрс нэмэгдүүлэв. Хөдөлмөрийн зардлын өсөлтөөс шалтгаалсан инфляци нь менежерүүдийн орлогын өсөлтийн хурдыг гүйцэж чадахгүй удаж байна.

21-р зууны эхэн үед бидний хэрэглэж буй бүтээгдэхүүн болгонд удирдлагын шууд болон шууд бус зардлын эзлэх хувь 50-80% байна. Хэрэв гэр ахуйн барааны хувьд үүнийг мэдрэхэд хэцүү бол аль ч босоо нэгдсэн компанийн үйлдвэрлэлийн цех дээр очиж нэмэлт зардлын хэмжээг асуугаарай - хэрэв тэд танд худал хэлэхгүй бол 200-800% гэсэн тоо хэлэх болно. .

Үүний зэрэгцээ энэ мэргэжлийн бүлгийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, шинэ технологийн хөгжлийн хурдад үзүүлэх нөлөөллийн түвшин гамшгийн хэмжээгээр буурч байна. Боломж нь шавхагдах хэмжээнд хүртэл материаллаг технологи, аж үйлдвэрийн хоёр дахь хувьсгалын үндэс болсон, өмнөх хөгжлийн үе шатанд үүргээ сайн гүйцэтгэсэн оюуны, “мэдлэг” технологийн “ашигтай амьдрал” мөн дуусч байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд инженерүүд, бизнес эрхлэгчдийн түншлэлээр бий болсон менежмент нь зуун жилийн дараа түүний уналтын гол шалтгаануудын нэг болж, түүнд шилжүүлсэн бизнес эрхлэгчдийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх хүрээнд чиг үүргийнхээ хэсгийг гүйцэтгэхээ больсон.

Гэсэн хэдий ч үүнийг бууруулж болохгүй нийгмийн үүрэгМенежерүүд - Өнөөдөр инновацийн үйл явцын бусад тоглогчид технологийн хөгжлийн хурдад илүү хүчтэй нөлөө үзүүлэх нь юу л бол.

Тиймээс, "инновацийн цэвэрлэгээ" -д бид технологийн бизнес эрхлэгчээс гадна, нэгдүгээрт, хөдөлмөрийн хуваагдалтай, тиймээс хэт бүтээмжтэй зохион бүтээгчдийг харж байгаа бөгөөд тэдгээр нь үр дүнгийн ашиглалтын түвшин бага байгаагаас шалтгаална. бизнес эрхлэх зарим даалгавруудыг өөрсдөө гаргаж, энэ нь мэдээжийн хэрэг маш муу үр дүнд хүргэдэг; хоёрдугаарт, өмнөх үеийнхний алдаа, шинэ хэрэглүүрийнхээ алдааг бодолцсон гэж чин сэтгэлээсээ итгэсэн төрийн түшээд энэ удаад технологийн хөгжилд мордох нь гарцаагүй; Гуравдугаарт, мэргэшлийн тоо нь дундаж хэмжээний хөлбөмбөгийн цэнгэлдэх хүрээлэнгийн суудлын тооноос давсан томоохон корпорацуудын ирээдүйн халдашгүй дархан гэдэгт итгэлтэй, маш сайн бэлтгэгдсэн менежерүүдийн нэгдсэн холбоо юм.

Инновацийн үйл явцад оролцогчдыг тодорхойлж, тэдний зорилгын талаархи ойлголтыг өгдөг бидний тайлбарласан навигацийн арга нь бизнес эрхлэгчдэд зөвхөн нэг л зүйлд хэрэгтэй байдаг - байрлалын ландшафтын онцолсон шинж чанар, үйл ажиллагааг харгалзан эхлүүлэх. бизнес эрхлэх төслүүдийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх.

Тэгвэл өнөөдөр аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгал эхэлж байгаа энэ үед технологийн бизнес эрхлэгчид хэрхэн ажиллаж байна вэ?

Гар урлал ба цуваа

Сүүлийн 25 жилийн хугацаанд шинэ бүтээлийн үйл ажиллагаа өндөр нягтралтай бүс нутгуудад та олж болно
урьд өмнө байгаагүй үзэгдэлтэй -
цуврал технологийн бизнес эрхлэлт

Бизнес эрхлэх үйл явцыг зохион байгуулах энэхүү шинэ хэлбэр нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэршилтэй болоогүй байна - тэдгээрийг инновацийн сүлжээ, энтерпренёрийн артель, стартап студи эсвэл стартап үйлдвэр гэж нэрлэдэг. Гэхдээ тэд бүгдээрээ нэг нийтлэг шинж чанартай байдаг: шинэ технологийн бизнесүүд тэдний масс бүтээгдэхүүн болсон. Тэдгээрийг цувралаар боловсруулж, боловсруулж, үйлдвэрлэж, борлуулдаг.

Английн Кембридж хотод удирдагчдын нэг нь Херманн Хаузер хэмээх энтрепренёруудын баг жилд хэдэн арван шинэ компани үйлдвэрлэдэг бөгөөд ерөнхийдөө зуун мянган хүнтэй их сургуулийн кампус жилд зуу гаруй гарааны бизнесийг бий болгодог. Бельгийн Леувен хотод 40 жилийн өмнө технологи дамжуулах төв хэлбэрээр байгуулагдсан Левенийн судалгаа, хөгжүүлэлт нь өнөөдөр их сургуулиас бараг хараат бус байгууллага бөгөөд жилд хэдэн арван гарааны бизнес, мөн бүхэл бүтэн Левен кластерийг (мөн зуун мянган хүн ам) 40-50-ийг бий болгодог. Хувийн-олон нийтийн Оросын сүлжээстартап үйлдвэрүүд - нанотехнологийн төвүүд хэдэн жил дараалан жил бүр 200 компани үйлдвэрлэж байна.

Эдгээр нь тусгаарлагдсан санамсаргүй дэгдэлт байхаа больсон - бид эрч хүчээ авч буй шинэ төрлийн венчур барилгын бизнестэй тулгарч байна. Үүнийг зөвхөн янз бүрийн эх үүсвэрээс цуглуулсан хөрөнгийг өөрсдийн бий болгодоггүй стартапуудад хөрөнгө оруулах үүргийг гүйцэтгэдэг венчур сантай андуурч болохгүй.

Технологийн компаниудын цуваа бүтээн байгуулалт нь бизнес эрхлэлтийн ариун дагшин руу халдаж, өмнө нь цөөн хэдэн бизнесийн суут хүмүүсийн үгээр хэлэхийн аргагүй, үгээр хэлэхийн аргагүй урлаг гэж тооцогддог байсан шинэ мэргэжил болон хувирах бооцоо юм. Энэхүү оролдлого нь 120 жилийн өмнө эхлүүлсэн зохион байгуулагч-менежерийн мэргэжлийг бий болгоход хэрэгжсэнтэй логикийн хувьд төстэй юм. Өөр 300 жилийн өмнө инженерийн ажлыг хэвийн болгох, массжуулах ажлыг амжилттай хийжээ.

Үндсэн бүтээгдэхүүн болох технологийн гарааны бизнесийг үйлдвэрлэхтэй зэрэгцэн венчур бүтээгчид бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үндсэн зарчим, хэм хэмжээг боловсруулж, тодорхойлсны дараа түгээхэд тохиромжтой байдаг.

Цуврал бизнес эрхлэх тодорхой зорилго, арга хэрэгсэл, үндсэн үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүнүүд тодорхой тодорхойлогддог бөгөөд өмнө нь хуваагдашгүй бизнес эрхлэх мэдлэгийг хуваах замаар улам олон хүмүүс бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанд оролцох боломжтой болж байна. Өмнө нь өнгөрсөн үеийн бизнесийн домог, одоогийн Элон Маскстай холбогдож чадахгүй байсан хүмүүс стартапуудын бүтээн байгуулалтад оролцогчид болж байна.

Цагийн үнэ

Компани хэрхэн бүтээж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээ биш, харин шинээр баригдсан компани өөрөө бие даасан, олон нийтийн зах зээлийн объект болж чадсан бэ?

Шинэ бүтээл байгаа эсэх - шинэ зүйл байх техникийн зарчим, нарийн төвөгтэй инженерийн төхөөрөмж эсвэл үйлдвэрлэлийн технологи - түүний үндсэн дээр ямар төрлийн бизнесийг бий болгох талаар юу ч хэлээгүй хэвээр байна. Эдийн засагт хэзээ ч ашиглаж байгаагүй олон арван инженерийн өвөрмөц шийдлүүдийг бид мэднэ. Тогтвортой бизнесийг бий болгох боломжгүй байсан олон мянган шинэ бүтээлийг бид мэднэ.

Бидний өмнө дурьдсан Ж.Шумпетер инновацийг шинэ бүтээл биш, харин түүнийг хөдөлмөрийн технологийн хуваарилалтын системд ашиглах хэрэгжсэн арга гэж үзсэн. Эцсийн эцэст технологийн хувьд бодитой "шинэ бүтээлийн цэс" -ээс яг юуг эдийн засгийн хувьд зөвтгөх нь хэзээ ч тодорхойгүй. Чухам энэ үйл явцыг бизнес эрхлэгчид хариуцаж, бизнесийн туршилтаа хэрэгжүүлэн, тоо томшгүй олон сонголт, төслийг авч үзэхгүй.

Тэд шинэ үйл ажиллагааг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийдэг цорын ганц орлуулашгүй хүчин зүйл болох цаг хугацаа. Үр дүнд хүрсэн анхны бизнес эрхлэгч нэг төрлийн монополист болдог.

Өрсөлдөгчдөө зах зээлээс шахаж гаргаснаас биш, харин хөдөлмөрийн хуваагдлын шинэ тогтолцоонд анх орсон, эс тэгвээс үүнийг бий болгосноос болж. "Инновацийн уралдаан" -ын бусад бүх оролцогчид түүнтэй холбоотой байр сууриа олж авдаг. Ийм нөхцөлд манлайллыг эргүүлэн олж авахын тулд тэд хамгийн чухал шийдвэрийг гаргаж чаддаг бөгөөд ихэвчлэн хийдэг: анхны бизнес эрхлэгчийн хийсэн зүйлийг худалдаж авснаар цаг хугацаа хэмнэх.

Уян хатан дэлгэцээр дамжуулан ухаалаг гар утсаараа тэргүүлэгч болохоо зарласан Samsung компани өөрт хэрэгтэй технологийн багцыг боловсруулдаг стартапуудыг цувралаар худалдан авч байна.

Siemens нь ижил логикоор ажиллаж, Бельгийн стартап LMS-ийг хэдэн зуун сая еврогоор худалдаж авсан бөгөөд тэр үед 3D симуляци, нарийн төвөгтэй системийг загварчлах дэлхийн шилдэг технологийг бий болгосон. мехатроник системнисэх, хөдөлгүүрийн барилга болон бусад хэрэглээнд зориулагдсан. Жишээнүүдийг хязгааргүй үргэлжлүүлж болно.

Технологийн платформыг өөрчлөх, технологийн хувьсгалын шинэ үеийг эхлүүлэх нөхцөл байдалд шинэ бүтээлийг сонгох, үйлдвэрлэлийн эргэлтэд оруулахад зайлшгүй зарцуулах цаг хугацаа нь шинэ компаниудын өртөгийг тодорхойлох хүчин зүйл болж, өсч буй бизнесүүдийн амжилтын чухал үзүүлэлт болж байна.

Энэ бол бизнес эрхлэгчийн борлуулдаг бүтээгдэхүүн болох шинэ компаний хэлбэрт орсон бизнесийн туршилтын үйл явцад зарцуулсан цаг хугацаа гэж бид баттай хэлж чадна. Технологийн өөрчлөлтийн хурд нэмэгдэж, бүх зүйлийг ганцаараа хийх гэж оролдох эдийн засгийн утгагүй байдлаас болж цаг хугацаа "мөнгөнөөс илүү үнэ цэнэтэй" болсон хүн бол худалдан авагч юм.

Хамтарсан нас

Аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгалын үед шинээр гарч ирж буй салбаруудтай нэгдэхийн тулд томоохон, дунд компаниудын менежерүүдэд санал болгож буй бүтээгдэхүүн бол цаг хэмнэх явдал юм.

Тэдний компани нь хуучин технологийн платформ дээр тулгуурлан, өндөр нэгдсэн корпорациудын загвараар байгуулагдсан хүмүүс гарааны бизнесийг "ашиглах" тулд эхлээд өөрсдийн "баглаа задлах" маш хэцүү үе шатыг туулах ёстой. босоо байгууламжууд. Үүнийг даван туулахгүй бол тэд хөрөнгө оруулалтаа алдах эрсдэлтэй. Эдгээр компаниудын нягт уялдаатай зохион байгуулалтын машинууд нь шинэ бизнесийн гол цөмийг илүү сайн ашиглахын тулд хичээнгүйлэн нунтаглах чадвартай.

Сүүлийн 10 жилийн цуврал бизнес эрхлэгчдийн практикт та гарааны бизнесээ зарах шийдвэр гаргасан олон нөхцөл байдлыг олж харж болно. бага үнэ, гэхдээ зөвхөн үүнийг устгахгүйгээр хүлээж авахад бэлэн байсан компанид л. Нас нь 25-30 наснаас хэтрэхгүй ийм "ухаалаг" үйл ажиллагаа явуулах чадвартай компаниудыг 20-р зууны сонгодог үндэстэн дамнасан корпорацуудаас ялгахын тулд гуравдагч үеийн корпорацууд гэж нэрлэдэг.

Жишээлбэл, литографийн машин үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлэгч ASML нь хэрэгцээт бүх эд ангиудын 95 хувийг үйлдвэрлэдэг мянга мянган ханган нийлүүлэгчдээс бүрдсэн сүлжээг бий болгоод зогсохгүй, зөвхөн хамгийн нарийн төвөгтэй техникийг нөөцөлж, R&D түншүүдийн консорциумыг байгуулжээ. процессууд. Сүүлийн арван жилийн хугацаанд дэлхийн анхны чулуун зургийн компанийн технологийн аутсорсингийн хэмжээ энэ технологийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай бүтээн байгуулалтын нийт хэмжээний 50% -д хүрчээ.

Өнөөдөр ASML нь уламжлалт менежментийн хэв маягийг эвдсэн өөр нэг алхам хийж байна - энэ нь цуврал технологийн бизнес эрхлэгчидтэй холбоо байгуулж, үндсэндээ тэднийг тавьж байна. ажлын даалгаваркомпанийн ирээдүйн хөгжилд шаардлагатай шинэ төрлийн бизнесийг бий болгох. Бизнесийн гүнзгий харилцан хамаарал нь хориотой техникээс болж хувирдаг гол шинж чанараж үйлдвэрийн шинэ хувьсгалын эрин үеийн бизнес эрхлэлт.

ASML Holding N.V.

ASML бол микроэлектроникийн салбарт зориулсан фотолитографийн систем үйлдвэрлэдэг Голландын компани юм

Нээлттэй магадлал

Бизнес эрхлэгч хэрхэн шинэ бүтээлийн шавхалтыг даван туулж, дараагийн үеийн бизнес болж чадах технологийг тодорхойлох вэ?

ASML хэрэг нь шинэ, гэхдээ аль хэдийн өндөр хөгжсөн салбар болох наноэлектроникийн жишээ юм. Ихэнх тохиолдолд орчин үеийн технологийн бизнес эрхлэгчид үндсэн тоглогчид эсвэл үнэ цэнийн сүлжээ байхгүй, хараахан тогтоогдоогүй хөдөлмөрийн хуваагдлын тогтолцоог бий болгох асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай болдог. Цуврал бизнес эрхлэгч ийм нөхцөлд юу хийхээ яаж мэдэх вэ? Тэрээр инженерүүдийн хэт их үйлдвэрлэж буй шинэ бүтээлүүдийг хэрхэн удирдан чиглүүлж, тэдгээрт тулгуурлан дараагийн үеийн бизнесийг бий болгоход нэр дэвшигч болох технологийг тодорхойлох вэ?

Эдгээр асуултад хариулахын тулд бидний төсөөлөл зах зээлийн зах зээлийн дүр төрхийг зурж, арилжааны эгнээний хооронд тэнүүчилж, баатар бизнес эрхлэгчид хүсэл зоригтойгоор шийдвэр гаргадаг - ирээдүйтэй бүтээн байгуулалтыг зөн совингоор сонгодог. Өнөөдөр та бизнес эрхлэгчдэд зориулсан ийм арга барилыг олж магадгүй, гэхдээ энэ нь 19-р зууны сүүлчээр автомашины засварын дэлгүүрүүдийн нэрийн Форд угсрах шугам шиг цуваа компаний бодит байдлаас хол байна. Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгчдийн түншлэл нь бизнес эрхлэх боломжийг бий болгох ажлыг технологижуулах чиглэлээр асар том алхмуудыг хийсэн.

Аливаа шинэ бүтээл нь тактикийн болон техникийн шинж чанараас үл хамааран технологийн урт гинжин хэлхээнд оролцох боломжтой холбоотой л үнэ цэнээ олж авдаг.

Цуврал үйлдвэр бүтээгчийн технологийн бооцооны амжилтанд хүрэх нөхцөл нь нэгдүгээрт, тодорхой технологийн параметрүүдийг хэлхээний хөрш хэсгүүдтэй харилцан уялдуулах, хоёрдугаарт, эдийн засгийн үр ашигодоо ч бий болж байгаа технологийн хөдөлмөрийн хуваарилалтын бүхэл бүтэн систем.

Нэг талаараа хангалттай хэмжээгээр хангаж чадахгүй бол нийлмэл материал нэхэх өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмжийн технологийг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийх нь утгагүй юм. шаардлагатай материал, нөгөө талаас, хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүнээ ашиглах хангалттай цар хүрээ. Үнэн хэрэгтээ хараахан бүрэлдэж амжаагүй байгаа үйлдвэрлэлийн нөхцөлд цуврал технологийн бизнес эрхлэгч өөрийн цаг хугацаа, нөөц бололцоогоо ирээдүйн нэмүү өртгийн гинжин хэлхээний бүх хугацаанд нэгэн зэрэг, эсвэл ямар ч тохиолдолд түүний бүтэц, зохион байгуулалтын салшгүй үнэлгээний үндсэн дээр хөрөнгө оруулалт хийдэг. үүсэх хурд. Түүний одоогийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд нь шинээр гарч ирж буй хөдөлмөрийн хуваагдлын тогтолцоонд аль шинэ үйл ажиллагаа нь илүү эрчимтэй хөгжиж буй бусад төрлийн үйл ажиллагаанаас хөгжлийн хурдацаар хоцорч байгаагаас хамаарна. Түүний үйл ажиллагааны орон зай нь ирээдүйн өртгийн сүлжээний бие даасан элементүүд, түүний дотор эцсийн хэрэглээ гэгдэх төлөвшлийн түвшинг харуулсан интерактив газрын зураг юм.

Венчур бүтээгчийн "нөхцөл байдлын өрөөнд" байрлах дэлгэцүүд нь шинэ үйлдвэрлэлийг бий болгохын тулд түүнтэй хамт ажилладаг бүх хүмүүсийн хийж буй үйлдлүүд - инженерүүдийн төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүд, технологийн компаниудын хөрөнгө оруулалт, мэдээжийн хэрэг үйлдлүүдийг харуулдаг. бусад бизнес эрхлэгчдийн. Зөвхөн түүний өмнө байнга шинэчлэгддэг мэдлэгтэй бол цуврал бизнес эрхлэгч ямар ч үед тэргүүлэх чиглэлийнхээ талаар шийдвэр гаргаж чадна.

Технологийн компаниудын барилгачдад зориулсан нэг төрлийн штабын үүргийг одоо инженер-бизнесийн түншлэлийн шинэ хэлбэрүүд гүйцэтгэж байна. 2014 онд Эйндховен хотын өндөр технологийн кампус дээр гадаргын нэгдсэн фотоволтайк (BIPV) салбарт дэлхийн хамгийн том холбоо болох Solliance Center нээгдэв. Европын дөрвөн том технологийн төвүүд (IMEC, ECN, TNO, Julich), тэргүүлэх инженерийн их дээд сургуулиуд (Эйндховен, Делфт, Левен, Хассельт гэх мэт), хэдэн арван хөгжлийн компаниуд, нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмж, материал үйлдвэрлэгчид (VDL, DSM, Roth & Rau гэх мэт) болон BIPV технологийг хөгжүүлэхдээ ашиглахаар төлөвлөж буй технологийн компаниуд (тэдгээрийн дотор Германы төмөрлөгийн аварга ThyssenKrupp байдаг). Аж үйлдвэрийн салбарын технологийн ирээдүйн бүхэл бүтэн сүлжээг нэг сайт дээр цуглуулаад зогсохгүй, хамгийн чухал нь хөдөлмөрийн хуваагдлын ирээдүйн тогтолцоонд бизнесийн янз бүрийн албан тушаал хашиж байсан тоглогчид бие биетэйгээ хамтрагч болсон.

Ийм байдлаар зохион байгуулагдсан сайт нь ирээдүйн үйлдвэрүүдийн бүтцийн танилцуулга болсон - жишээлбэл, дээвэр, цонх, фасадыг гадаргуу дээр нь нэгтгэсэн нарны хальс бүхий шинэ барилгын материалын үйлдвэрлэл. Энэ нь венчур бүтээгчид, тэр дундаа Оросын компаниудад Solliance-ын системийн түнш болох боломжийг олгосон. Энэхүү хамтын технологийн үйлдвэрлэгчийн технологийн болон байрлалын зураглал нь шинэ үйлдвэрүүдийг бий болгохын тулд аль хэдийн хийсэн хүчин чармайлтын нягтрал хэрхэн хуваарилагдаж, хамгийн гол нь аль газрууд үнэ төлбөргүй байгааг дэлгэцэн дээр харуулсан мэт харуулдаг. Ийм эвслийн үүрэг бол зөвхөн технологийн багцыг хөгжүүлэх төдийгүй олон мэргэжлийн нийгэмлэгийн хүрээнд үйл ажиллагааны мэдлэг солилцох, олон тоглогчдын үйл ажиллагааны улмаас хязгаарлагдмал хугацаанд нээгдэх боломжуудын талаархи мэдлэг юм. Энэхүү мэдлэг нь цуврал бизнес эрхлэгчдэд боломжийн үүрэг гүйцэтгэдэг - үүний үндсэн дээр тэрээр ирээдүйн бизнесийн архитекторыг бий болгодог.

Боломжтой технологиуд

Тиймээс, технологийн бизнес эрхлэгч зорилго тавьсан - тэр одоо аль бизнесийг байгуулах нь утга учиртай, түүнд хэр их цаг хугацаа байгааг мэддэг. Эдгээр зорилгыг хэрэгжүүлэх боломжтой болгодог зүйл бол бизнес эрхлэгчид бизнесийг бий болгоход шаардлагатай технологид хандах явдал юм.

Магадгүй, манай улсын эдийн засаг удаан хугацаанд хаалттай, 3-р үеийн компаниуд бараг байхгүйгээс болж технологийн хүртээмжтэй холбоотой олон янзын үлгэр домог бий болсон байх. Эдгээрээс дэлхийн шилдэг инженерийн шинэ бүтээлүүдийн нууцлал, дэвшилтэт технологийн асар өндөр өртөгтэй холбоотой хоёр гол домог нь үйл ажиллагааны сорилтыг тэсвэрлэдэггүй.

Технологийн платформ өөрчлөгдөж байх үед шинэ технологи бий болгоход гол үүрэг нь үл хамаарах (том корпорацуудаас хараат бус) инженерийн төвүүд болон тэдгээрийн төрөл бүрийн консорциумууд тоглодог талаар бид дээр дурдсан. Орчин үеийн R&D төвүүдийн эдийн засгийн тогтвортой байдал, бие даасан байдал нь бизнес эрхлэгчидтэй хамтран ажиллах ийм загваргүйгээр боломжгүй бөгөөд энэ нь инженерүүдэд өөрсдийн шинэ бүтээлийг үйлдвэрлэлийн эргэлтэд оруулах боломжийг олгодог. Үүний тулд нэг талаас тэд бүтээн байгуулалтын зорилгоо тодорхойлоход өргөн хүрээний бизнес эрхлэгчид, компаниудыг татан оролцуулж, нөгөө талаас зардлаа хооронд нь хуваалцаж, технологиудыг санхүүгийн хувьд хүртээмжтэй болгодог.

Зарим жишээг энд оруулав. Израилийн Вейзманы нэрэмжит шинжлэх ухааны хүрээлэнгийн эрдэмтэд хэрэглээний судалгаа хийдэг бөгөөд зарим нь патентлагдсан байдаг. Патентын үр дүнгийн шийдвэрийг хүрээлэнгээс хамааралгүй бизнес эрхлэгчдийн зөвлөл гаргадаг (хүрээлэн нь дэлхийн аль ч корпорацитай гэрээ байгуулдаггүй). Патент ашиглах лицензийг ирээдүйн нөөц ашигласны төлбөрийн үндсэн дээр үнэ төлбөргүй шилжүүлдэг. Энэ нь эрдэмтдийн үр дүнг нийтлэхээс эхлээд тавиур дээр бүтээгдэхүүн гарч ирэх хүртэлх дундаж хугацаа 15-20 жил байдаг ч гэсэн. Энэхүү зохицуулалт нь патентын агуулгыг хэрхэн ашиглахыг яг таг мэддэг технологийн бизнес эрхлэгчдэд хамгийн сүүлийн үеийн судалгаа хийх боломжийг нээж өгдөг.

Микроэлектроник ба түүний хэрэглээний чиглэлээр дэлхийн хамгийн том бие даасан R&D төв болох IMEC-ийн үйлдвэрлэлийн технологичид нэгдлийн хөтөлбөр гэж нэрлэгддэг хөтөлбөрүүдийг нэгтгэсэн. Хөтөлбөр бүр нь том хэмжээний уян электроникоос эхлээд бөөнөөр үйлдвэрлэсэн нэгдсэн мэдрэгч хүртэлх өнөөгийн хөгжиж буй салбаруудын нэг болох технологийн багцыг бий болгоход чиглэгддэг. Хөтөлбөрийн аж үйлдвэрийн түншүүд нь хэд хэдэн арван компани нэгэн зэрэг байж болох бөгөөд тэдгээрийн хооронд зардлыг хуваадаг. Жишээлбэл, хэрэв IMEC-ийн тодорхой чиглэлээр хийсэн ажлын жилийн өртөг нь 5 сая евро бөгөөд хөтөлбөрт 10 түнш байдаг бол тэдгээр нь тус бүрдээ жилд 500 мянган төгрөг төлж, үйлдвэрлэсэн бүх оюуны өмчийн онцгой бус эрхийг авдаг. энэхүү хөтөлбөрийн хүрээнд . Онцгой бус эрх нь шинэ салбар үүсэх үе шатанд ажиллаж байгаа бизнес эрхлэгчдэд бизнесийн туршилт явуулахад хангалттай юм.

Үүний зэрэгцээ энэхүү загвар нь хөгжингүй аж үйлдвэрийн технологийн бизнесийн мэдлэгийн түвшинг эрс нэмэгдүүлж, инженерийн алдааны тоог эрс бууруулж, улмаар боловсруулах хугацааг богиносгодог. Энэ утгаараа "нээлттэй инноваци" гэсэн нийтлэг нэр томъёо нь корпорацийн уламжлалт загвараас богино хугацаанд бүтээгдсэн дэлхийн шилдэг технологид бараг ямар ч хэмжээний хөрөнгө оруулалттай бизнес эрхлэгчид олноор хандахаас өөр зүйл биш юм.

Нийт аутсорсинг

Юу хийх, хаанаас зөв технологийг олж авахаа мэддэг, цуврал технологийн бизнес эрхлэгч тодорхой бизнесийг бий болгохын тулд хязгаарлагдмал хугацаатай эхэлдэг.

Тэр яаж үүнийг бусад бизнес эрхлэгчид эсвэл томоохон технологийн корпорацуудаас хурдан хийж чадах вэ?

Венчур бүтээн байгуулалтын ажлын гол зарчим бол стартапын инженерийн багийн хүчин чармайлтыг зөвхөн ирээдүйн бизнесийн технологийн цөмд төвлөрүүлж, бусад бүх ажлыг аутсорсинг хийх явдал юм. Бид энд аутсорсинг гэсэн нэр томъёог ашиглахдаа хууль эрх зүй, санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах гэх мэт компанийг бий болгох чиг үүргийн талаар тийм ч их ярьдаггүй. Юуны өмнө бид ярьж байнаихэнх технологийн процессыг эхлүүлэхээс гадуур шилжүүлэх - үйлдвэрлэлийн дизайн, загварчлалаас эхлээд бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг боловсруулах, бүтээгдэхүүний масс үйлдвэрлэл хүртэл.

Энэхүү загварын тодорхой үр дагавар нь ердийн гарааны төсвийн бүтэц бөгөөд үүнд боловсон хүчний зардлын эзлэх хувь 20-30% -иас хэтрэхгүй байх ёстой. Энэ нь инновацид Оросын болон гадаадын санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх стандарттай ихэвчлэн зөрчилддөг. төрийн байгууллагуудхөгжил.

Багийн нэг гол бизнесийн нэгжид анхаарлаа төвлөрүүлэх нь инженерийн ажлыг эрс хурдасгахад хүргэдэг. Бидний хүн нэг бүр хоёрдогч ажилд өдөрт хэдэн цаг зарцуулдагийг тооцоол - туршлагаас харахад энэ хугацаа нь ажлын өдрийн 50-70% -ийг эзэлдэг. Цагийн шууд алдагдлыг багасгахаас гадна хамгийн их анхаарал төвлөрүүлэх нь инженерүүдийн "хурууны үзүүрт" хуримтлагдсан мэдлэг, ур чадварын хэмжээ болох "гүйлтийн урт" хүчин зүйлийг ашиглах боломжийг олгодог.

Аливаа инженерийн мэргэжлээр амжилтанд хүрэх нь тухайн хүн тухайн мэргэжлээр хэр удаан ажлаа тасалдуулахгүй байхаас шууд хамаардаг болохыг судалгаа харуулж байна.

Нэг чиглэлд 10 мянга гаруй цаг тасралтгүй гүнзгийрсэн хүмүүс автоматаар эхний гуч руу ордог. шилдэг мэргэжилтнүүдДэлхий дээрх энэ асуудлын талаар. 20 мянга гаруй цагийн тасралтгүй хүчин чармайлт нь инженерийг удирдах албан тушаалын аль нэгийг авах боломжийг олгодог.

Венчур бүтээгч нь шинэ компанийн үндсэн үйл явцтай холбоогүй бүх ажлыг зөвхөн стартапын технологийн профайлтай нийцсэн үйл ажиллагаанд нэвтрэх боломжтой тохиолдолд хурдан хуваарилж чадна. Гарааны бизнесийг бий болгох үйл явцтай холбоотойгоор тэд дэд бүтцийн үүрэг гүйцэтгэдэг. IN үйл ажиллагааны төлөвлөгөөТехнологийн үйлчилгээ үзүүлэхэд бэлэн байгаа дэд бүтцийн биетийн ойролцоо байдал төдийгүй тэдгээрийн үйл ажиллагааны бизнесийн загвар нь чухал юм. Тиймээс цуврал бизнес эрхлэх шаардлагад нийцсэн орчин үеийн аливаа кластерын үндэс нь нээлттэй гэрээт технологийн үйлчилгээ, үйлдвэрлэл юм.

Энэхүү бизнесийн загвар нь үйлчилгээний технологийн компаниуд өөрийн гэсэн бүтээгдэхүүнгүй, инженерийн болон үйлдвэрлэлийн үйл явцын хурдыг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад тулгуурладаг бөгөөд эцэст нь үйлчилгээнийхээ үнийг нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран уян хатан байдлаар тогтоодог гэж үздэг. даалгавруудыг хүлээн авсан. Машины үйлдвэрлэлд хамгийн сүүлийн үеийн CNC болон үйлдвэрлэлийн нэмэлт технологийг хослуулснаар ийм "дэд бүтцийн" бизнесийг бий болгох боломжийг нээж өгсөн; Аж үйлдвэрийн биотехнологийн хувьд дэд бүтцийн үүргийг геномын дараалал, генийн инженерчлэл гүйцэтгэдэг.

Хатуу, зөөлөн дэд бүтэц
цуврал бизнес эрхлэлт

Загвар бүрээр нээлттэй үйлчилгээӨнөөдөр боловсон хүчний менежмент гэх мэт компани бүрийн маргаангүй мэт санагдах дотоод чиг үүргүүд бас шилжиж байна.

Инженер лизинг бол дэлхийн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй дэд бүтцийн бизнесийн салбаруудын нэг юм. Гарааны бизнест шаардагдах инженерийн мэргэшлийн дор хаяж тал хувь нь зөвхөн хязгаарлагдмал хугацаанд шаардлагатай байдаг - хэдэн сараас хэдэн жил хүртэл, тиймээс венчур бүтээгчид шаардлагатай мэргэжилтэн түрээслэх нь бүх утгаараа илүү ашигтай байдаг. тодорхой даалгавар. Инженер өөрөө бизнес эрхлэгчтэй энэ төрлийн хамтын ажиллагааны үр шимийг хүртдэг. Түүний үндсэн мэргэшлийн нэг хэсэг болгон тэрээр өөрийн мэргэжлээрээ янз бүрийн төслүүдэд оролцох боломжтой бөгөөд энэ нь түүний ур чадварыг гүнзгийрүүлэх нь дамжиггүй.

Энэ үйл явцын дунд өнгөрсөн жил Оросын хууль тогтоогчид ажилтныг түрээслэхийг хориглосон шийдвэр нь гайхалтай харагдаж байна - хүүхэд асрах үйлчилгээ болон бусад төрлийн хувиараа хөдөлмөр эрхлэх зах зээлийг "цэвэрлэх" хүсэл нь Оросын венчур бүтээгчдийг үндсэн хөрөнгө оруулагчдын нээж өгсөн боломжоос холдуулж байна. боловсон хүчний менежментийн технологийн дэлхийн чиг хандлага.

Эцэст нь, янз бүрийн төрөлтехнологи нь өөр өөр тоног төхөөрөмж, өөр өөр инженер төдийгүй өөр өөр төрлийн байр, өөр өөр инженерийн дэд бүтцийг шаарддаг. Сүүлийн арван жилийн хугацаанд дэлхийн хэмжээнд технологийн чиглэлээр мэргэшсэн хөгжүүлэлтийн компаниудын бүхэл бүтэн галактик бий болсон. Архитекторууд, дизайнеруудын хамт тэдний ажилтнуудад холбогдох салбарын мэргэжилтнүүд (биотехнологи, микроэлектроник гэх мэт) багтдаг бөгөөд тэдний төрөлд яг ямар нөхцөл шаардлагатай байгааг мэддэг. технологийн процессхэрхэн хөгждөг мэргэжлийн тоног төхөөрөмжболон түүний хөгжилд юу шаардаж байгаа нь тухайн байранд байрладаг.

Өнөөдөр ийм хөгжүүлэгчид томоохон үйлчлүүлэгчдийн (корпорацууд, R&D төвүүд, их дээд сургуулиуд) даалгаврыг үр дүнтэй гүйцэтгэдэг төдийгүй бизнес эрхлэгчдийн хараахан бүтээгээгүй байгаа технологийн гарааны бүлгүүдэд зориулж тодорхой байршилд тусгай дэд бүтцийг бий болгоход бие даан хөрөнгө оруулалт хийдэг. . Хөгжлийн бизнест хүлээн зөвшөөрөгдсөн параметрүүдээс хамаагүй давсан эрсдэлтэй хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг эдгээр компаниуд зөвхөн венчур бүтээгчидтэй хамтран гаргадаг. Энэ нь тэдний үйл ажиллагааны цуврал шинж чанараас шалтгаалан сүүлчийнх нь дүүргэх, эдийн засгийн хувьд бодитой баталгаа өгч чадна. үр дүнтэй ашиглахшинэ, нарийн мэргэшсэн байр.

Эдгээр төрлийн үйлчилгээний ихэнх бизнесүүд нь хөрөнгө оруулалт их шаарддаг тул олон шинэ технологийн багцын дэд бүтцийг тодорхой нэг байршилд нэгэн зэрэг төвлөрүүлэхэд маш хэцүү байдаг. Бүдүүнчлэн хэлэхэд, өнөөдөр аж үйлдвэрийн шинэ хувьсгалын хөгжлийн аль ч чиглэлд "дэд бүтцийн багц" -ын өртөг нь нэг кластер зөвхөн нэг ийм бүрэн багцыг хангах боломжтой юм. Венчур бүтээгчдийн хувьд орон нутгийн экосистемийн мэргэшсэн байдал нь тэдний үйл ажиллагааны газарзүйн байршлыг тодорхойлдог: Европт Эйндховен, Кембридж, Орост - Троицк, жишээлбэл, уян хатан электроникийн чиглэлээр стартапуудыг цувралаар бий болгох нь утга учиртай юм. нөхөн сэргээх анагаах ухааны салбар - Левен, Берлин, Новосибирск хотод.

Дээр дурдсан зарчмууд нь цуврал бизнес эрхлэгчдэд ажилдаа бусадтай адил хандах боломжийг олгодог үйлдвэрлэлийн үйл явц: компанийг илүү хурдан, хямд үйлдвэрлэх тусам бизнес эрхлэгч түүнийг зарахдаа илүү их ашиг олох болно. "Хөдөлмөрийн нийт хуваарилалт" механизм нь зардлыг зохицуулах боломжийг олгодог бөгөөд технологийн гарааны бизнесийг бий болгоход шаардлагатай хэмжээгээр туузан дамжуулагчийн хурдад нөлөөлдөг.

Үүний шалтгаан нь тодорхой: тодорхой төслийн санааг хэр их хөрөнгө оруулалтаар хүлээж авахыг шийдэх эцсийн үгийг хөрөнгө оруулагчид даатгадаг.

Хариуцлагын хуваарилалтын энэ загвар нь хөрөнгө оруулагч өөрийн туршлагаараа бодит бус төслүүдээс үнэхээр үнэ цэнэтэй саналыг салгаж чадна гэж үздэг. Түүнд төслийн баг, бизнесийн загвар, зах зээлийн чадавхи гэх мэт үнэлгээ өгөх үүрэг ч бий. Үнэн хэрэгтээ бизнес эрхлэх ажлын арслангийн хувийг түүнд даатгадаг. Эцэст нь живж буй хүмүүсийг аврах (мөнгө оруулах) нь живж буй хүмүүсийн өөрсдийнх нь (хөрөнгө оруулагчдын) ажил юм.

Уламжлалт хөрөнгө оруулагчид энэ ажлын ачааллаас шалтгаалан бизнесийн шинжээч, хөрөнгө оруулалтын санхүүчдийг MBA зэрэгтэй ажилд авдаг. Тэд эргээд стартперуудыг бөглөх шаардлагатай бичиг баримтын загвараар дарж, зах зээл, технологийн зөвлөхүүдийг хөлсөлж, олон хуудас бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, хөрөнгө оруулалт/венчурын сангийнхаа захирлуудын зөвлөлөөр батлуулахаар өргөн мэдүүлдэг.

Мэргэжилтнүүд болон хянагч нар ихэвчлэн "Жилийн 3% -ийн гүйцэтгэл нь менежментийн төлбөрийн зардал, өөрөөр хэлбэл, оршин тогтносон долоон жилийн хугацаанд сангийн нийт хөрөнгийн 20 хүртэлх хувьтай тэнцэхүйц үнэтэй юу?" гэсэн асуултыг ихэвчлэн тавьдаг. Хөрөнгө оруулагч зөвхөн нэг л байдлаар хариулах боломжтой. амжилттай борлуулалтхөрөнгө оруулсан компаниуд болон санг хаах үеийн ашгийн хэмжээ.

Өөрийн болон өөрийн хөрөнгө оруулалтыг бий болгож буй компаниуддаа хөрөнгө оруулалт хийдэг венчур бүтээгчийн өмнө тулгарч буй асуултууд өөр өөр байдаг. Шинэ бизнесийг бий болгох эхлэлийн цэг дээр "хүчтэй бооцоо" тавьж, технологийн бүх түлхүүрийг шийдэх нь тэнэг биш гэж үү? Түүгээр ч зогсохгүй технологийн платформ өөрчлөгдөж, нэр дэвшигчдийн шийдлүүдийн илүүдэлтэй байгаа нөхцөлд тэдгээрийн дамжуулалт нь венчур бүтээгчийн хувьд түүний ажлын мөн чанар юм.

Инженерийн тодорхой шийдлийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд болон хөгжөөгүй хэрэглээний цар хүрээний талаархи бодит мэдлэгийг зөвхөн бизнесийг бий болгох явцад олж авах боломжтой бол тооцоолол, график бэлтгэхэд яагаад цаг үрэх вэ? Эцэст нь, венчур капиталын хөрөнгө оруулалтыг хэрхэн яаж зохион байгуулах ёстой вэ, ингэснээр түүний зарчмууд нь хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн хэмжээ, далайцыг зохицуулах боломжтой болох бөгөөд энэ нь барилгын бодит хурдаас хамааран гарааны бизнесийг "царцаах, тайлах" хүртэл байх ёстой. тодорхой компани?

Бизнесийн ажлын энэхүү санаа нь үйл явцын цуваа шинж чанартай хосолсон нь венчур бүтээгчдэд өмнө нь бий болсон хөрөнгө оруулалтын практикийг эрс өөрчлөх боломжийг олгодог. Ихэнхдээ цуврал бизнес эрхлэгчид салахыг хичээдэг их хэмжээний хөрөнгө оруулалтоюуны өмчийн багцад оруулсан хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний гарааны бизнест оруулсан хөрөнгө оруулалтаас физик дэд бүтцэд (тоног төхөөрөмж, тусгай зориулалтын байр). Энэхүү хуваагдал нь нэг талаас хөрөнгө оруулалтын амжилт нь тодорхой гарааны бизнесүүдийн амжилтаас шууд хамаарлыг арилгах, нөгөө талаас хөрөнгө оруулалт их шаарддаг тоног төхөөрөмжийг сонгох замаар ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Үүнийг бизнес эрхлэгчийн үүсгэсэн хэд хэдэн бизнест нэгэн зэрэг ашиглах боломжийг олгодог, хэрэв тодорхой инженерийн шийдлийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд болон хэрэглээний цар хүрээний талаар бодитой мэдлэгтэй бол тооцоолол, график бэлтгэхэд яагаад цаг хугацаа алддаг вэ? зөвхөн бизнес байгуулах явцад олж авах боломжтой юу? Эцэст нь, венчур капиталын хөрөнгө оруулалтыг хэрхэн яаж зохион байгуулах ёстой вэ, ингэснээр түүний зарчмууд нь хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн хэмжээ, далайцыг зохицуулах боломжтой болох бөгөөд энэ нь барилгын бодит хурдаас хамааран гарааны бизнесийг "царцаах, тайлах" хүртэл байх ёстой. тодорхой компани?

Компанийг бий болгох ажлын дараагийн мөч бүрт анхны хөрөнгийн хэмжээ буурч, гол асуулт бол бизнес эрхлэгчид үйл ажиллагаа явуулж буй компанийг, өөрөөр хэлбэл өөрийн үйл ажиллагаанд зориулж нөөцийг бие даан үйлдвэрлэдэг компанийг байгуулах цаг хугацаа байх эсэх юм. нөөцийн нөөц хангалттай байх хязгаарлагдмал хугацаа. "Хөрөнгө оруулалтыг татан буулгах" хугацаа бол бизнес эрхлэгчийн харьцдаг зүйл юм.

Бизнесийн ажлын энэхүү санаа нь үйл явцын цуваа шинж чанартай хосолсон нь венчур бүтээгчдэд өмнө нь бий болсон хөрөнгө оруулалтын практикийг эрс өөрчлөх боломжийг олгодог. Ихэнхдээ цуврал бизнес эрхлэгчид биет дэд бүтцэд (тоног төхөөрөмж, тусгай зориулалтын байр) томоохон хөрөнгө оруулалтыг оюуны өмчийн багцад оруулсан хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний гарааны хөрөнгө оруулалтаас салгахыг хичээдэг. Энэхүү хуваагдал нь нэг талаас хөрөнгө оруулалтын амжилт нь тодорхой гарааны бизнесүүдийн амжилтаас шууд хамаарлыг арилгах, нөгөө талаас хөрөнгө оруулалт их шаарддаг тоног төхөөрөмжийг сонгох замаар ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь бизнес эрхлэгчийн үүсгэсэн хэд хэдэн бизнест нэгэн зэрэг ашиглах боломжийг олгодог.

Багцын хөрөнгө оруулагчийн хувьд хөрөнгө оруулалт хийх ийм хандлага нь үндсэндээ боломжгүй юм. Тэр хэд хэдэн компанид нэгэн зэрэг хөрөнгө оруулалт хийсэн ч гэсэн төрөлжүүлэх логикийн дагуу байх ёстой санхүүгийн эрсдэл- өөр хоорондоо хамааралгүй.

Тэрээр үргэлж хувиараа бизнес эрхлэгчдэд хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд тэр нь эргээд зөвхөн нэг бизнесийг бий болгодог. Энэ нь бизнес эрхлэгч "хөрөнгө оруулалт хийх" хугацааг дагаж мөрдөөгүй гэдэг нь төслийн материаллаг ул мөрийг хоёрдогч зах зээл дээр борлуулах замаар хөрөнгө оруулагчдад багахан хэмжээний нөхөн олговор олгох замаар зарцуулсан эх үүсвэрээ хасна гэсэн үг юм.
Ийм нөхцөл байдлын олон жишээ бий. Үүнээс болж өнөөдөр уламжлалт хөрөнгө оруулагчид томоохон корпорациудын хамт өөрсдийн үйлдвэрлэдэг компаниудын нэг төрлийн худалдан авагчийн байр суурь эзэлдэг цуврал бизнес эрхлэгчидтэй холбоотой ажилладаг.

Энэхүү ердийн яриа нь биднийг энэхүү нийтлэлийн гол санаа болох түүний улаан утас болох хөдөлмөрийн технологийн хуваагдлыг гүнзгийрүүлэх замаар эдийн засгийн хөгжлийн диссертацид буцааж авчирдаг. Зөн совингийн түвшинд энэ нь ойлгомжтой бөгөөд эдийн засгийн бодит байдалд анхаарал хандуулдаг ажиглагчдын дийлэнх нь хүлээн зөвшөөрөгддөг. Гэсэн хэдий ч бид ижил зарчмыг бөмбөрцөгөөс шилжүүлэнгүүт материаллаг үйлдвэрлэлоюуны үйл явцын хүрээнд - мэдлэгийн үйлдвэрлэл, зөн совин бүтэлгүйтдэг.

Өгүүллийн эхэнд бид үүсгэн байгуулагчдын хийсэн ажлыг дурдсан орчин үеийн менежментФредерик Тейлор, Хенри Гант нар үйлдвэрийн менежерийн өмнө нь нэгтгэсэн үйл ажиллагааг 8 тусдаа мэргэшсэн удирдлагын албан тушаалд хуваадаг. Энэхүү ажил нь дараа нь хэд хэдэн дарааллаар илүү нарийн төвөгтэй удирдлагын системийг бий болгох боломжтой болсон - үндэстэн дамнасан корпорациуд. Удирдлагын оюуны хөдөлмөрийн хуваагдлын гүн гүнзгий нэмэгдэх хүртэл үүнийг зөвхөн хэрэгжүүлэх төдийгүй урьдчилан таамаглах боломжтой байв. Мэдээжийн хэрэг, 20-р зууны эдийн засгийг урьд өмнө төсөөлж ч байгаагүй хурдацтай хөгжүүлэх боломжийг олгосон удирдлагын тогтолцооны бүтээмжийн түвшинг нэмэгдүүлэх боломжгүй байсан.

21-р зуунд бизнес эрхлэхэд ижил төстэй мэргэшил, технологичлолын хувь тавилан тохиолдох болно, наад зах нь технологийн болон цувралаар, өөрөөр хэлбэл тогтвортой, дахин дахин, чанарын өндөр түвшинд шинэ технологийн компаниудыг бий болгох боломжийг олгодог агуулга. IN өөр өөр бүс нутагДэлхий даяар бид ийм ажлын жишээг харж болно. Бид венчур барилгын аль хэдийн тогтоосон хэм хэмжээг онцолж болно - бид энэ нийтлэлд тэдгээрийн заримыг тайлбарласан.

Цуваа бизнес эрхэлдэг нь эргэлзээгүй шинэ форматЭдийн засгийн хөгжил - өнгөрсөн зууны гол шинэ бүтээлтэй адилтгахдаа бид үүнийг "инноваци үйлдвэрлэх конвейер" гэж нэрлэсэн. Аливаа шинэ үйл ажиллагааг бий болгоход хэдэн арван жилийн хугацаа шаардагддаг, технологийн бизнес нь дэлхийн олон сая хүмүүст хөдөлмөр, мэргэшлийн хуваарилалтаар дамжуулан хүртээмжтэй үйл ажиллагаа болоход багагүй хугацаа шаардагдана.

Өмнө нь ажиллаж байсан газар, албан тушаал: ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Ижил мөрний холбооны тойрог дахь Бүрэн эрхт төлөөлөгчийн стратегийн хөгжлийн асуудал хариуцсан зөвлөх; Ерөнхий захирлын орлогч стратегийн хөгжил– “Росатом” улсын атомын энергийн корпорацийн Шинжлэх ухаан, техникийн цогцолборын газрын дарга; Боловсрол, шинжлэх ухааны сайдын зөвлөх Оросын Холбооны Улс; хэлтсийн дарга" Стратегийн төлөвлөлтба удирдлагын арга зүй" NRNU "MEPhI"; Оросын ШУА-ийн Философийн хүрээлэнгийн дэд захирал.

Амжилтаас дурдвал: орон зайн хөгжил, бүс нутаг, аж үйлдвэрийн бодлого, инноваци, боловсон хүчний сургалтын асуудлаар олон жил шинжээч, зөвлөхөөр ажилласан; Соёлын бодлогын сургуулийг үүсгэн байгуулагч; “Академич И.В. Курчатов" II зэрэг, "Э.П. Славский, II зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон; 200 гаруй нийтлэлийн зохиогч юм.

Ковалевич Денис Александрович

Ерөнхий менежер"Техноспарк" нано технологийн төв (Троицк)

Бизнес эрхлэгч, салбар хоорондын комиссын гишүүн технологийн хөгжилЕрөнхийлөгчийн дэргэдэх Эдийн засгийг шинэчлэх, инновацийн зөвлөл, Ульяновск, Томск, Новосибирскийн нанотехнологийн төвүүдийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн; “Цацрагийн технологи” үндэсний технологийн платформын зохицуулагч.

Өмнө нь ажиллаж байсан газар, албан тушаал: Сколково сангийн Цөмийн технологийн кластерийн гүйцэтгэх захирал; Төрийн атомын энергийн корпораци Росатомын стратеги, инноваци хариуцсан захирал; Нутаг дэвсгэр үүсгэгч компанийн Ерөнхий захирлын хөгжил, хөрөнгө оруулалт хариуцсан орлогч N5.

Амжилтуудаас дурдвал: анагаах ухаан, электроник, аж үйлдвэрт цөмийн, цацраг, лазерын технологийн шинэ хэрэглээг ашиглан цөмийн салбараас гарааны болон спиноффуудын цувралыг эхлүүлэх; туршилтын бүс нутгийн инновацийн кластеруудыг зохион байгуулах механизмыг бий болгох; хөгжил төрийн хөтөлбөр шинэлэг хөгжилцөмийн үйлдвэрлэл, цацрагийн технологийн хэтийн төлөвийн талаарх олон улсын тайлан; дэлхийн технологийн компанид Орост нутагшуулах төслийг бэлтгэх.

Инженерийн шинэ бүтээлүүдийг ашиглан амжилттай технологийн компани байгуулж, түүнийгээ борлуулах боломжтой бодит амьдралИйм шаргуу ажил олон жил шаарддаг бөгөөд маш их зардал шаарддаг. Хэдхэн цагийн дотор энэ зам хэрхэн явагддагийг ойлгож, шинэ технологийн бизнесийг бий болгоход бэлэн байгаа эсэхээ үнэлэх боломжтой юу? Энэ нь боломжтой гэж 2016 оны сүүлээр Технопаркуудын үндэсний рейтингээр шилдэг болсон Троицкийн "Техноспарк" нано төвийн хувьцаа эзэмшигч, гүйцэтгэх захирал Денис Ковалевич хэлэв. Тэрээр ITMO.NEWS сайтад нэгдүгээр дамжааны оюутнууд ч гэсэн эхнээс нь шинэ салбар бий болгоход хэрхэн хүчээ сорих боломжтой, Оросын анхны их дээд сургууль хоорондын нановацын венчур төв юу хийх вэ, яагаад жилд 150 өндөр технологийн компани байгуулах бүрэн боломжтой талаар ярьжээ.

Денис Ковалевич, Троицкийн "Техноспарк" нано төвийн хувьцаа эзэмшигч, гүйцэтгэх захирал

2-р сарын 21, 22-ны өдрүүдэд ITMO Их Сургуульд нано төвийн хувьцаа эзэмшигчид болон менежерүүд их дээд сургууль хоорондын венчур байгуулах нано төвийн клубт элсүүлэх болно. Энэхүү арга хэмжээ нь “Компани байгуулъя. Компаниа зарах" - оюутнууд хамгийн энгийн материалаар өөрсдийн шинэ бүтээлийг бүтээж, компаниа байгуулж, дараа нь зарахыг оролдох болно. Тоглоомын зохиолч нь "Техноспарк" Тринити Нано төвийн хувьцаа эзэмшигч, тэргүүн Денис Ковалевич юм.

Денис, тоглоом хэрхэн бүтээгдсэн талаар бидэнд хэлж өгөөч, оролцохоор зориглож, өөрийн компанийг байгуулах гэж оролдсон хүмүүс ирэх мягмар гарагт юу бэлтгэх ёстой вэ?

Тоглоом "Компани байгуулах. Бид өнгөрсөн оны эхээр байгуулсан компаниа зарах. Үүний гол зорилго нь бидэнд өөрсдийн чадвар, сэтгэлгээний арга барилд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээр нь технологийн бизнес эрхлэхэд тохирох эсэхийг үнэлэхэд сургах явдал юм. Бид тоглоомын хэлбэрийг тусгайлан сонгосон, учир нь энэ нь бодит амьдрал дээр үнэтэй, олон жил шаарддаг, үргэлж бодит үр дагавартай байдаг харьцангуй аюулгүй материалаар амьдрах боломжийг олгодог тоглоом юм. Тоглоомонд энэ бүгдийг нөхөн төлж, хэт богино хугацаанд шахдаг.

Тоглоомыг энэ хувилбарт боловсруулсны дараа бид үүнийг оюутнуудад тохируулсан бөгөөд ингэснээр залуучууд өөрсдийгөө туршиж, шинэ үйлдвэрлэлийг бий болгох үйл явцад оролцох боломжтой болсон. Энэ бол тоглоомын мөн чанар - шинэ салбарыг эхнээс нь бий болгож, энэ салбарт өөрийгөө янз бүрийн хүчин чадлаар туршиж үзэх боломж гэдгийг би тэмдэглэж байна. Тухайлбал, оролцогчид компани байгуулаад дараа нь худалдаанд гаргахад бэлтгэж борлуулдаг бизнес эрхлэгч байх эсвэл бизнес эрхлэгчидтэй хамтран шинэ загвар гаргах, технологийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зэрэг бусад албан тушаалд ажиллах боломжтой.

Өнгөрсөн оны хоёрдугаар хагаст бид оюутнуудтай бүхэл бүтэн цуврал тоглолт зохион байгуулсан нь хамгийн дээд амжилтыг харуулсан өндөр үр ашигтай. Энэ тоглоом оюутнуудын дунд идэвхтэй хариултыг олж, тоглосон олон хүн манайд тоглосон боловсон хүчний нөөц. Тэд сургуулиа төгсөөд манай технологийн компаниудад бизнес эрхлэгчээр ажиллахад бэлэн болвол бид нээлттэй байх болно.

Тоглолтын үеэр нано төвийн удирдагчид их дээд сургууль хоорондын венчур байгуулах нано төвийн клубт гишүүн элсүүлэхээр төлөвлөж байна. Энэ ямар байгууллага вэ, юу хийх вэ?

Их дээд сургууль хоорондын нанотехнологийн венчур төв байгуулах шийдвэрийг өнгөрсөн онд гаргасан. Энэ тохиолдолд "Их дээд сургууль хоорондын" гэдэг нь хоёр түнш болох Санкт-Петербургийн Политехникийн их сургууль, ITMO их сургуулийн хамтын ажиллагааг хэлнэ. Түүгээр ч барахгүй энэ түүхэнд хоёр байгаа газар илүү олон байдаг нь тодорхой харагдаж байна. Ирээдүйд клуб нь бусад их дээд сургуулиудад нээлттэй байх болно - Санкт-Петербург болон ерөнхийдөө Оросын их дээд сургуулиудад. Мөн ойрын хугацаанд ITMO их сургуульд болох энэхүү тоглоом нь байгуулагдаж буй нано төвийн клуб байгуулах эхлэл болно.

Клуб гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ? Энэ бол хүн бүрт нээлттэй платформ юм: нэгдүгээр курсын бакалавр болон эцсийн магистрын аль алинд нь. Үнэн хэрэгтээ энэ үе шатанд хүүхдүүд нэгдүгээрт, бизнес эрхлэгчид, инженерүүд бизнест хэрхэн ажилладаг талаар илүү ихийг тоглоомоор дамжуулан ойлгох боломжтой болно. Хоёрдугаарт, Орос улсад ч, дэлхийд ч шинэ зүйл болох цуврал технологийн бизнес эрхлэлтийн загварыг туршиж үзээрэй, эсвэл илүү нарийвчлалтай гэж нэрлэдэг венчур бүтээн байгуулалт. Хэрэв тохируулга хийгдсэн тохиолдолд "костюм тохирсон" эсвэл ирээдүйд өөрт тохирсон гэж ойлговол тэд бидний эхлүүлж буй клубын хөдөлгөөнд үлдэж, цаашаа явах боломжтой болно. тодорхой бизнес.

Бид эргээд бизнес эрхлэгчдийн "гал тогоо"-ныхоо нэг хэсгийг олон нийтэд нээхэд бэлэн байна: одоо байгаа бизнес эрхлэгчдийн хувьд бид компанийг хэрхэн бий болгож, ямар технологи ашигладаг гэх мэтийг бидэнд хэлээрэй. Хэрэв залуус өөрсдийгөө үүнтэй холбодог бол бид тэдэнд "За, энэ ажлын нэг хэсэг болох арга зам бий" гэж хэлнэ.

Энэ яриа хэлцлийн хэлбэрийг манай улсын хувьд өвөрмөц гэж нэрлэж болох уу?

Энэ бол ерөнхийдөө Орост ийм төрлийн бизнес эрхлэгчдийн анхны клуб, үүнтэй холбогдуулан байгуулагдсан анхны клуб гэж би бодож байна. мэргэжлийн үйл ажиллагаацуврал технологийн бизнес эрхлэлтийн талаар. Аль хэдийн нэр хүндтэй бизнесменүүдийн нэлээд албан ёсны, төрийн ойролцоох янз бүрийн холбоод байдаг бөгөөд манай клуб яг эсрэгээрээ байдаг. Энэ бол янз бүрийн залууст зориулсан платформ юм - магадгүй тэд их сургуульд сурч байхдаа ямар нэгэн бизнес эрхэлдэг, эсвэл тэд зүгээр л энэ тухай бодож, хаанаас эхлэхээ мэдэхгүй байгаа, магадгүй тэд ийм бизнес эрхлэх төслүүдийн хүрээнд ажилладаг инженерүүд байж магадгүй юм. төрийн томоохон агентлагууд эсвэл корпорациудын хүрээнд биш. Одоо тэд өөрсдийнхөө технологийн компанийг бий болгох өвөрмөц, хүртээмжгүй туршлага хуримтлуулж, олон жилийн туршид хүмүүсийн хэлснээр хурууны үзүүрээр харилцах боломжтой газартай болжээ.

Бизнес эрхлэгчдийн “хоолны хоол” болон Оросын нано төвүүдийн тогтолцооны өнөөгийн байдлын тухайд... Өнгөрсөн оны арванхоёрдугаар сард Кластер, технопаркуудын холбоо ОХУ-ын Технопаркуудын үндэсний II үнэлгээний дүнг нэгтгэн гаргажээ. Улс даяарх 100 гаруй технологийн паркийг шалгасны дараа 25 шилдэгийг шалгаруулж, эцэст нь Троицк Наноцентр рейтингийн тэргүүлэгч болжээ. « Технопарк» . Юу таныг амжилтанд хүргэсэн бэ?

Хоёрдугаар сард Эдийн засгийн хөгжлийн яам Оросын нэг аж үйлдвэрийн хотуудад анхны инноваци-аж үйлдвэрийн кластеруудыг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүдийг авч үзэх болно. Тэд холбооны төсвөөс санхүүгийн дэмжлэг авна.

Өргөдөл гаргагчдын жагсаалтад Красноярскийн хязгаар дахь "хаалттай" Железногорск хот багтжээ. Энд 30 аж үйлдвэрийн үйлдвэр, гурван мянган ажлын байр шинээр бий болох боломжтой. Санкт-Петербург, Саров нар мөн инновацийн кластерийн статусын төлөө өрсөлдөж байна ( Нижний Новгород муж), Димитровград (Ульяновск муж), Обнинск.

Харин ямар хөтөлбөр батлах эцсийн шийдвэрийг дөрөвдүгээр сарын сүүл, тавдугаар сарын эхээр Засгийн газрын комисс гаргах юм. Сколково цөмийн технологийн кластерийн гүйцэтгэх захирал Денис Ковалевич Красноярскийн эдийн засгийн форумын үеэр RG-д энэ тухай мэдэгдэв.

Денис Александрович, та хөтөлбөр боловсруулахад оролцсон. Тэд яагаад кластерт анхаарлаа хандуулсан бэ?

Денис Ковалевич:Тэд хамтран жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэх “боломжийн цонх”-ыг бий болгож байна томоохон аж ахуйн нэгжүүд, Засгийн газрын дэд бүтцийн хөрөнгө оруулалтын дэмжлэгтэйгээр .

Өнөөдөр компаниуд бус, кластерууд өрсөлдөж байна. Эдгээр нь харьцангуй жижиг талбайд үйлдвэрлэлийн олон түвшинг цуглуулах боломжийг олгодог: системийн дизайн, материал, эд анги үйлдвэрлэх, эцсийн үйлдвэрлэл, системийг угсрах, маркетинг. “Хуваарилагдсан хөдөлмөр”, “тараагдсан эдийн засаг” гэсэн энэ загварт ажиллаж сурах цаг иржээ.

Цөмийн салбарын тогтвортой хөгжлийн цорын ганц боломж бол нэг хэрэглэгчийн хэрэгцээнд төвлөрсөн “үйлдвэрлэлийн” хотуудын логикоос гадны хэрэглэгчдэд чиглэсэн кластерууд руу шилжих явдал юм. Гэвч өнөөг хүртэл холбооны зорилтот хөтөлбөр, бүс нутгийн дэмжлэгийг "эгч бүр ээмэгтэй" гэсэн зарчмаар барьж ирсэн. Кластер нь энэ хандлагыг эсэргүүцдэг санаа юм. Төр эдгээр тэргүүлэх чиглэл рүү явж, аль хэдийн хэрэгжиж буй төрийн хөтөлбөрүүдийг нэг кластерт төвлөрүүлж байна.

Железногорскийн кластерын онцлог юу вэ?

Денис Ковалевич: 100 мянган хүн амтай энэ хотод улс орны эдийн засгийн тэргүүлэх чиглэл болсон өндөр технологийн хоёр үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж бий. Дэлхийн зах зээлд хүчирхэг байр суурь эзэлдэг уул уурхай, химийн үйлдвэр, дэлхийн зах зээлийн 10-12 хувийг эзэлдэг ОХУ-ын хамгийн том хиймэл дагуул үйлдвэрлэгч. Дээрээс нь нарны зай хураагуурын полисиликон үйлдвэрлэдэг томоохон хувийн компани бий.

Бид энэ хотыг дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх боломжтой газар нутаг гэж харж байна. Даалгавар бол шинээр гарч ирж буй кластерыг бүрэн өрсөлдөх чадвартай болгох явдал юм. Тэр нь 30-аас доошгүй аж үйлдвэрийн үйлдвэр, 3 мянган ажлын байр шинээр бий болгох, үйлдвэр технологийн парк байгуулах. Орчин үеийн эрчим хүчний дэд бүтэц, зам барих. Цөмийн болон сансрын сэдвүүдийн хоорондох огтлолцлыг олох. ОХУ-ын болон гадаадын гэрээт гүйцэтгэгчид, жижиг, дунд компаниуд - бие даасан шийдэл нийлүүлэгчдийг нутаг дэвсгэр дээр цуглуулах. Дашрамд хэлэхэд, томоохон хувийн компаниудын нэг нь тэдэнд 1 тэрбум рублийн "санхүүгийн хөшүүрэг" өгөхөд бэлэн байна.

Энэ кластерын хамгийн дээд програм нь хэд вэ?

Денис Ковалевич:Ирэх 50 жилийн хугацаанд Железногорскийн одоо байгаа болон ирээдүйн аж ахуйн нэгжүүд цөмийн болон сансрын технологийн дэлхийн зах зээл дэх байр сууриа хадгалж, нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.

Кластер байгуулах нь зардал ихтэй төсөл юм. Жишээлбэл, Сингапур орчин үеийн үйлдвэр, шинжлэх ухааны кластерын нэг га талбайг тэрбум доллараар үнэлдэг. Тэдний хэд нь Орост бий болох вэ?

Денис Ковалевич:Цөмийн салбарт гурав, дөрвөн цэг бий. Өөр нэг боломжит туршилтын төсөл бол суперкомпьютер, мэдээллийн технологийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлж буй Саров хот юм. програм хангамж, лазер технологи, материал судлал. Энэ оны нэгдүгээр сараас эхлэн Саров хотод төслийн оффисыг нээлээ. Зорилго нь Сколково дахь Саровын оролцогчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, санаагаа төсөл болгон боловсруулахад туслах, багийг бүрдүүлэх явдал юм. Бид Снежинск, Железногорск хотод ижил төлөөлөгчийн газраа байгуулахаар төлөвлөж байна. Хэрэв загвар нь үр жимсээ өгвөл бусад хотуудад цацаж болно. Жишээлбэл, Новосибирск Академгородок.

Цөмийн сэдэв бол Сколковод хамгийн алдартай сэдвүүдийн нэг юм. Та 2011 онд энэ чиглэлээр инновацийн жижиг компаниудаас 70 өргөдөл хүлээн авсан.

Денис Ковалевич:Дашрамд дурдахад, кластерын үйл ажиллагааны хагас жилийн хугацаанд бид 2011 оны 6-р сард үндсэндээ "эхэлсэн". Нийт 70 өргөдлийн 45-ыг нь шинжээчид зөвшөөрчээ. Ерөөсөө төсөл байхгүй гэж эргэлзэгчид хэлж байсан. Өргөдлийн ихэнх нь эндээс ирсэн бүс нутгийн төвүүд- Новосибирск, Томск, Екатеринбург, Обнинск, Дубна - цөмийн үйлдвэр хаана байдаг. Харьцуулбал, цөмийн болон холбогдох технологид хэдийнэ хөрөнгө оруулалт хийдэг Америкийн венчур сан жил бүр 200 орчим төслийг хянаж үзэх нь сайн үзүүлэлт гэж үздэг.

Тэд зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй байгаа юу?

Денис Ковалевич:Тийм ээ, Сколковогийн цөмийн кластерын тэргүүлэх чиглэл бол шинэ, эрчим хүчний бус цөмийн технологийг ашиглах талбар юм. Гурван гол сэдэв - цацрагийн технологи, шинэ материал, менежмент амьдралын мөчлөг- дэлхий даяар идэвхтэй хөгжиж байна.

Цөмийн анагаах ухаан, аюулгүй байдал зэрэг хэрэглээг багтаасан цацрагийн технологийн зах зээл дэлхийн хэмжээнд 25 тэрбум ам. Цацрагийн технологийн зах зээлийн өсөлтийн хурд ерөнхийдөө өндөр (7-12%) бөгөөд зах зээлийнхээс 3-4 дахин өндөр байна. цөмийн эрчим хүч. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, цоо шинэ бизнесүүд бий болох орон зай бий. 2012 онд бид сард хоёроос доошгүй буцалтгүй тусламжийн түвшинд хүрч, цөмийн технологийн салбарт шинэлэг бүтээн байгуулалтад нийтдээ 400 сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөж байна.

Тухайлбал, цөмийн анагаах ухаанд Орос арван жилээр хоцорч байна. Энэ тохиолдолд Сколково ямар төслүүдийг сонгодог вэ?

Денис Ковалевич:Энэ нь хоцрогдсон боловч бүх салбарт биш юм. Тухайлбал, нейтрон эмчилгээг хөгжүүлэх шинэ төсөл бий. Түүний тусламжтайгаар толгой, хүзүү, нүд зэрэг чухал эрхтнүүдийн ойролцоо байрлах тэсвэртэй хавдрыг эмчлэх боломжтой. Энэ технологи дэлхий дахинд нухацтай нэвтэрч эхэлж байна. Туршилтын горимоос үйлдвэрлэлийн хэрэгжилт рүү шилжих нь хөгжлийг шаарддаг эмнэлгийн стандартууд. Одоо бид үүнийг 2011 оны дөрөвдүгээр сард Ерөнхий сайдын баталсан “Цацрагийн технологи” технологийн платформын хүрээнд хийж байна. Үүнтэй төстэй шийдэл, стандарт боловсруулахад цөмийн технологид суурилсан аюулгүй байдлын систем, нисэх буудал, гааль, хүнсний үйлдвэр(хүнсний бүтээгдэхүүний цацрагийн боловсруулалт), цэвэрлэх зориулалттай хаягдал ус. Дэлхийд байхгүй шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг олж авах боломж бидэнд бий. Санкт-Петербургт электрон урсгалыг ашиглан хоолойноос яндангаа цэвэрлэдэг туршилтын байгууламжууд байдаг.

Хоёр дахь, маш чухал шугам бол шинэ материал юм. Жишээлбэл, анх цөмийн үйлдвэрт центрифуг бүтээхэд ашиглаж байсан нүүрстөрөгчийн файбер нийлмэл материалууд. Өнөөдөр тэдгээр нь барилга, нисэхийн үйлдвэрлэл, автомашины үйлдвэрлэл, сансрын нисгэхэд өргөн хэрэглэгддэг.

Барууны олон компани идэвхтэй нэвтэрч байна Оросын зах зээлхамгийн сүүлийн үеийн эмнэлгийн технологи, тэр дундаа цөмийн технологитой. Сколково тэдэнтэй ямар нэгэн байдлаар ажилладаг уу?

Денис Ковалевич:Бид барууны компаниудтай хамтарсан олон төсөл хэрэгжүүлж байгаа бөгөөд хамтын ажиллагаа нь дэлхийн үйлдвэрлэл, технологийн гинжин хэлхээнд интеграцчлах замаар шинэлэг хөгжил, улмаар төслүүдийг арилжааны болгох салшгүй хэсэг гэж бид үзэж байна. Жишээлбэл, Новосибирскийн хүрээлэн цөмийн физик G.I Budker-ийн нэрэмжит компани нь Siemens-тай хамтран хурдасгагч технологийг хөгжүүлэх төсөлд оролцдог. Тэрээр Сколково дахь цөмийн кластерт анхны тэтгэлэг авсан. Siemens компани энэ төхөөрөмжийг цаашид үйлдвэрлэх тусгай зөвшөөрлийг Новосибирск руу шилжүүлдэг. Үүний үр дүнд Новосибирск хотод цоо шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамтарсан үйлдвэр байгуулагдав.

Deloitte, 2018 онд нэгдэх болон худалдан авалтын тоо өссөөр байх бөгөөд энэ үйл явцын гол хөдөлгөгч хүч нь технологийн худалдан авалт байх болно. Борлуулахын тулд өндөр технологийн бизнесийг хурдан бий болгох нь үр дүнтэй бизнесийн загваруудын нэг юм. Жишээлбэл, Техноспарк венчур капиталын компани ийм байдлаар ажиллаж, жил бүр хэдэн арван гарааны бизнес эрхэлдэг. Технопаркийн ерөнхий захирал, хувийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэг Денис Ковалевич энэ аргыг туузан дамжуулагч гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдийг нэг тармуур дээр хэд хэдэн удаа гишгэх шаардлагаас чөлөөлж, эрчимтэй туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог. Денис Ковалевич Inc.-д долларын хөрөнгө оруулалт биш, олон сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийх замаар техник хангамжийн салбарт бизнесээ хэрхэн бий болгох, яагаад жижиг зах зээлд дэлхийн амбиц байдаг, инновацийн хоолойд яагаад бизнес эрхлэхэд бэлэн хүмүүс хэрэгтэй байгааг хэлэв.

Мэдлэг, бизнесийн дамжуулагч

Бид хурдасгуур эсвэл инкубатор биш - бид бизнесээ барьж байна.Хурдасгагч нь үндсэндээ их сургууль юм: түүний үндсэн ажил бол төслүүдээр дамжуулан хүмүүсийг сургах явдал юм (МВА зэрэгт хэрэг дүн шинжилгээ хийх үед). Бидний хувьд сургалт бол зөвхөн нэмэлт нөлөө юм.

Бид гайхалтай санаатай гайхалтай бизнес эрхлэгчдийг хүлээхгүй. Бид бизнес эрхлэх хүсэлтэй, бэлэн байгаа хүмүүстэй ажил зохион байгуулдаг. Жил бүр бид хэдэн арван шинэ компани байгуулж, хэдэн арван бизнес эрхэлдэг ажлын байр нээдэг.

Манай технологи бол юүлүүр биш конвейер юм.Юүлүүр нь уламжлалт венчур хөрөнгийн сангийн арга юм. Тэд тус бүр хөрөнгө оруулалт хүссэн мянга мянган өргөдөл хүлээн авч, хэдэн зуун гарааны бизнесийг шалгаж, хэдэн арванд нь хөрөнгө оруулалт хийж, 7-10 жилийн дараа цөөн хэдэн зүйлийг маш өндөр үнээр зарж, үлдсэнийг нь хасдаг. Ийм бизнес нь хүний ​​нөөцийн шавхагдашгүй урсгалтай, жилд хэдэн арван мянган шинэ гарааны бизнес эрхэлдэг газруудад л байдаг. ОХУ-д бид үүнд найдаж болохгүй бөгөөд бизнесээ өөрөөр байгуулах ёстой. Сүүлийн 5 жилийн хугацаанд бидний эхлүүлсэн 100 компанийн 10 нь гэрээт орлого эсвэл борлуулалтын орлоготой байгаа бөгөөд эдгээр нь борлуулалтад хамгийн бэлэн байгаа компаниуд бөгөөд ойрын жилүүдэд зарагдах болно. Дараагийн 30 нь - бид тэднийг "нэр дэвшигчид" гэж нэрлэдэг - бүтээгдэхүүнээ бүрэн хурдацтай хөгжүүлж байгаа бөгөөд тэдний ихэнхийг бид дараагийн эсвэл хоёр жилийн дотор манлайллын бүлэгт шилжүүлэх болно. Тэдний ард 60 маш залуу стартапууд байгаа бөгөөд бид тэдний байнгын үйл ажиллагаа дөнгөж эхэлж байна. Жил бүр гуравдугаар бүлгийн зарим компани “нэр дэвшигч” болж, бид дахиад 10-15 шинэ гарааны бизнес эхлүүлдэг.

ОХУ-д туузан дамжуулагч нь хүнийг хүн биш болгодог гэж үздэг ч эсрэгээр нь үнэн гэдэгт би итгэдэг.Хенри Форд автомашины угсралтын шугамыг бүтээхдээ бүтээмжийг асар хурдацтай нэмэгдүүлж, ажилчдадаа бусад компаниудаас илүү цалин өгөх боломжтой болсон. Бүр илүү чухал зүйл бол туузан дамжуулагч нь гар урлалын нууцыг мэддэггүй хүмүүст ажлын байр өгсөн - тусгай боловсролгүй боловч ажиллах хүсэлтэй хүмүүст боломж олгосон. Бид энтрепренёрлэлтэй ижил зүйлийг хийж байна - шаргуу ажиллах чадвартай, гэхдээ өөрсдийгөө бизнесийн төрөлхийн суут ухаантан гэж үздэггүй хүмүүст технологийн компаниудыг барих боломжийг нээж өгдөг.

Шинэ бизнес эхлүүлэхэд шаардлагатай мэдлэг олж авахын тулд бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс яагаад амьдралынхаа олон жилийг дэмий үрдэг вэ?

Бид олон арван шинэ салбарт компаниудыг байгуулж байгаа бөгөөд үүний үр дүнд бид зах зээл, технологид дүн шинжилгээ хийхэд жилд хэдэн зуун мянган цаг зарцуулдаг. Ганц ч шинээр ирсэн хүн биднийг гүйцэж түрүүлэхгүй, харин шинэ гарааны бизнесүүдийг нээснээр бид энтрепренёруудад галт тэрэгний араас гүйхгүй, эхний алхмаа хийх боломжийг олгож байна.

Технопарк гэж юу вэ Тус компанийг 2012 онд бизнес эрхлэгчид болон Дэд бүтэц,боловсролын хөтөлбөрүүд (RUSNANO группын нэг хэсэг) нь техник хангамжийн салбарт технологийн гарааны бизнесүүдийг их хэмжээгээр бий болгоход зориулагдсан. Техноспарк нь инкубатор биш, буцалтгүй тусламж олгодоггүй ч эхнээс нь шинэ технологийн бизнесийг бий болгодог. Өнөөдөр Троицк дахь сайт нь логистикийн роботоос эхлээд нарны дээвэр хүртэл өндөр технологийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлж, үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг 100 гаруй компанийг нэгэн зэрэг хүлээн авч байна. Тавдугаар сарын эхээр Техноспарк нанотехнологийн төвүүдийн сүлжээний түншүүдтэй (Саранск, Ульяновск, Санкт-Петербург, Новосибирск, Томск) хамтран “Бизнесийн дебют 2018-2019” хөтөлбөрийг зарласан - залуу бизнес эрхлэгчдийг шинэ гарааны бизнест өргөн цар хүрээтэй элсүүлэх. нөхцөл байдалд 10 сарын турш "байлдааны" дадлага хийнэжинхэнэ бизнес

. Дебютантууд Техноспарк болон нано төвийн сүлжээнээс бий болгосон 100 шинэ технологийн компанид бизнес бүтээгчээр ажиллах болно. Гарааны бизнес бүр анхны бүтээгдэхүүнээ бий болгох, дебютантуудын төлбөрийг төлөхийн тулд 1 сая рублийн хөрөнгө оруулалт авна. Тэднээс 10 сарын дотор тодорхой үр дүнд хүрсэн хүмүүс стартапын хамтран хувьцаа эзэмшигч болох боломжтой.

Жижиг зах зээл - том амбиц Гэсэн хэдий чтом хөрөнгө оруулалт

, Оросын шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтууд бараг л мөнгөжүүлдэггүй - шалтгаан нь хөгжлийн даалгаврыг бизнес эрхлэгчид бус эрдэмтэд тавьдаг.Хэдийгээр хориг арга хэмжээ авсан ч гэсэн. Гадаад бодлогын хямралын оргил үед буюу 2014 оны намар бид Бельги, Нидерландын R&D түншүүдтэйгээ манай нэг компани гадаргад нэгтгэсэн фотоволтайкийн дэвшилтэт технологийн багц эзэмшигчдийн нэг болно гэж тохиролцсон. Өнөөдөр бид энэ оюуны өмчийг ашиглан хэд хэдэн томоохон хамтарсан бүтээгдэхүүн хийж байна Оросын компаниуднарны дээврийн анхны үйлдвэрлэлийг барихаар бэлтгэж байна.

Зөвхөн Калифорнид л гэхэд Оросоос илүү технологийн компаниуд бусад технологийн компаниудаас бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг. Гэхдээ энэ нь биднийг экспортод чиглэсэн бизнесийг нэн даруй бий болгоход хүргэж байна. Жишээлбэл, манайд ложистикийн роботуудыг бүтээж, үйлдвэрлэдэг компани бий (эдгээр нь өөрөө явагч тэрэгнүүд юм. агуулахын байр, бараа тээвэрлэх, хүмүүсийг орлуулах), - энэ нь Орос болон хойд Европын аль алинд нь үйлдвэрлэгддэг. Энд тэнд хоёулаа давуу талтай: Орост ажиллах хүч болон бусад зардлын зүйл хямд, Европт гэрээний дэд бүтэц илүү сайн хөгжсөн, нэг хавтгай дөрвөлжин километр тутамд илүү олон үйлчлүүлэгчид байдаг.

Бид хэзээ ч криптовалют, хэвлэл мэдээлэл, нийгмийн сүлжээ, финтекийг сонирхохгүй - цэвэр мэдээллийн технологийн шийдлүүд: Дэлхийн бүх шинэ компаниудын 75% нь тэнд төвлөрч, өрсөлдөөн нь үлдсэн 25% -иас мянга дахин өндөр байдаг.

Хэрэв би робот хийвэл бүх өрсөлдөгчөө мэднэ. Хэрэв би олон нийтийн сүлжээ үүсгэвэл олон мянган өрсөлдөгчидтэй болох байсан - би бүгдийг нь мэдэхгүй. Өөрийн байр сууриа сайн мэдэхгүй бол амжилтанд хүрэх боломжгүй юм. Аль ч салбарт хэн ч шийдэж чадахгүй байгаа олон хоосон орон зай, асуудал байдаг - тэдгээрийг харахын тулд та маш их "мэддэг" байх ёстой.Жишээлбэл, манай биотехнологийн групп 1.5 жилийн өмнө худгийн усыг түргэн оношлох технологийг бий болгосон гарааны бизнесийг эхлүүлсэн.

газрын тосны үйлдвэрЖишээлбэл, сүүлийн 10 жилийн хугацаанд металлын 3D хэвлэлийн өртөг хэд хэдэн удаа буурч, загварчлал, 3D дизайн хийх үйл явц хурдассан нь бие даасан титан эндопротезийг хэвлэдэг TENmedprint компанийг бий болгох боломжийг бидэнд олгосон. Хэрэв та тухайн технологи нь үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд хэр бэлэн байгаа, түүнд хэр их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатайг найдвартай мэдэхгүй бол бизнес эрхлэгчдийн тооцоог хийх боломжгүй юм.

Компани байгуулах - компаниа зарах

Бэлэн болсон үед нь зарах үүднээс олон арван компанийг зэрэгцүүлэн байгуулж байна.Дэлхий дээрх M&A гүйлгээний статистикийг хараарай - тэдний тоо жил бүр хэдэн арван хувиар өсдөг. Хэдийгээр энэ зах зээл нэлээд залуу хэвээр байгаа ч технологийн гарааны бизнес нь маш эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн гэж хэлэхэд аюулгүй юм. Техноспарк болон нано төвийн сүлжээ сүүлийн 2 жилийн хугацаанд хэдэн арван технологийн гарааны бизнесээ зарсан. Эдгээр нь Новосибирск, Томск, Ульяновск, Казань, Саранск, Троицк, Дубна, Санкт-Петербургт бидний байгуулсан залуу компаниуд байсан. Залуу, гэхдээ аль хэдийн үйлчлүүлэгчдэд үнэлэгдсэн. Тухайлбал, эмнэлгийн лазер цоологч үйлдвэрлэдэг NCL компанийг манай түншүүд, хөрөнгө оруулагчид анх хөрөнгө оруулалт хийсэн хүмүүс худалдаж авсан.

Манай гол үйлчлүүлэгчид нь өсөн нэмэгдэж буй корпорацууд юм:Тэдний хувьд гарааны бизнес худалдаж авах нь хамгийн чухал зүйл юм үр дүнтэй хэрэгсэлхөгжил. Өөрсдөө шинээр барихын оронд технологийн бизнес, бизнес эрхлэгчийн ургуулсан компанийг худалдаж авах нь илүү ашигтай байдаг.

Бидний хөрөнгө оруулалтын боломжууд үргэлж даруухан байсаар ирсэн тул бид техник хангамжийн гарааны бизнесийг хэдэн сая доллараар бус, харин сая сая рублиэр хэрхэн бүтээх талаар олж мэдсэн.

Техник хангамжийн салбарт эхнээсээ ашигтай бизнесийг бий болгоход хэр хугацаа шаардагдах вэ? 15-20 жил. Бидний зорилго бол энэ хугацааг хоёр дахин багасгах явдал юм. Хэрэв та үүнийг хийвэл хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хэд хэдэн удаа буурах болно. Энэ нь нарийн төвөгтэй байдлын хувьд атомын цахилгаан станц барих хугацааг 8 жил байсныг 48 сар болгон бууруулсантай адил юм.Цаг бол орлуулашгүй цорын ганц, тиймээс мөнгө олох боломжтой нөөц юм. Хэдийгээр та компаниа зарахгүй байсан ч одоогийн үнэ цэнэ нь таны төлөхөд бэлэн байгаа үнэ юмболомжит худалдан авагч

Deloitte-ийн тайланд дурдсанаар 2018 онд нэгдэх болон худалдан авалтын тоо өссөөр байх бөгөөд энэ үйл явцын гол хөдөлгөгч хүч нь технологи эзэмших болно. Борлуулахын тулд өндөр технологийн бизнесийг хурдан бий болгох нь үр дүнтэй бизнесийн загваруудын нэг юм. Жишээлбэл, Техноспарк венчур капиталын компани ийм байдлаар ажиллаж, жил бүр хэдэн арван гарааны бизнес эрхэлдэг. Технопаркийн ерөнхий захирал, хувийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэг Денис КовалевичЭнэ аргыг туузан дамжуулагч гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдийг нэг тармуур дээр хэд хэдэн удаа гишгэх шаардлагаас чөлөөлж, маш эрчимтэй туршлага хуримтлуулах боломжийг олгодог. Денис Ковалевич Inc.-д долларын хөрөнгө оруулалт биш, олон сая рублийн хөрөнгө оруулалт хийх замаар техник хангамжийн салбарт бизнесээ хэрхэн бий болгох, яагаад жижиг зах зээлд дэлхийн амбиц байдаг, инновацийн хоолойд яагаад бизнес эрхлэхэд бэлэн хүмүүс хэрэгтэй байгааг хэлэв.

Мэдлэг, бизнесийн дамжуулагч

Бид хурдасгуур эсвэл инкубатор биш - бид бизнесээ барьж байна.Хурдасгагч нь үндсэндээ их сургууль юм: түүний үндсэн ажил бол төслүүдээр дамжуулан хүмүүсийг сургах явдал юм (МВА зэрэгт хэрэг дүн шинжилгээ хийх үед). Бидний хувьд сургалт бол зөвхөн нэмэлт нөлөө юм.

Бид гайхалтай санаатай гайхалтай бизнес эрхлэгчдийг хүлээхгүй.Бид бизнес эрхлэх хүсэлтэй, бэлэн байгаа хүмүүстэй ажил зохион байгуулдаг. Жил бүр бид хэдэн арван шинэ компани байгуулж, хэдэн арван бизнес эрхэлдэг ажлын байр нээдэг.

Манай технологи бол юүлүүр биш конвейер юм.Юүлүүр нь уламжлалт венчур хөрөнгийн сангийн арга юм. Тэд тус бүр хөрөнгө оруулалт хүссэн мянга мянган өргөдлийг хүлээн авч, хэдэн зуун гарааны бизнесийг шууд харж, хэдэн арванд нь хөрөнгө оруулаад 7-10 жилийн дараа нэлээд өндөр үнээр зарж, үлдсэнийг нь хасдаг. Ийм бизнес нь хүний ​​нөөцийн шавхагдашгүй урсгалтай, жилд хэдэн арван мянган шинэ гарааны бизнес эрхэлдэг газруудад л байдаг. ОХУ-д бид үүнд найдаж болохгүй бөгөөд бизнесээ өөрөөр байгуулах ёстой. Сүүлийн 5 жилийн хугацаанд бидний эхлүүлсэн 100 компанийн 10 нь гэрээт орлого эсвэл борлуулалтын орлоготой байгаа бөгөөд эдгээр нь борлуулалтад хамгийн бэлэн байгаа компаниуд бөгөөд ойрын жилүүдэд зарагдах болно. Дараагийн 30 нь - бид тэднийг "нэр дэвшигчид" гэж нэрлэдэг - бүтээгдэхүүнээ бүрэн хурдацтай хөгжүүлж байгаа бөгөөд тэдний ихэнхийг бид дараагийн эсвэл хоёр жилийн дотор манлайллын бүлэгт шилжүүлэх болно. Тэдний ард 60 маш залуу стартапууд байгаа бөгөөд бид дөнгөж тогтмол үйл ажиллагаагаа эхлүүлж байна. Жил бүр гуравдугаар бүлгийн зарим компани “нэр дэвшигч” болж, бид дахиад 10-15 шинэ гарааны бизнес эхлүүлдэг.

ОХУ-д туузан дамжуулагч нь хүнийг хүн биш болгодог гэж үздэг ч эсрэгээр нь үнэн гэдэгт би итгэдэг.Хенри Форд автомашины угсралтын шугамыг бүтээхдээ бүтээмжийг асар хурдацтай нэмэгдүүлж, ажилчдадаа бусад компаниудаас илүү цалин өгөх боломжтой болсон. Бүр илүү чухал зүйл бол угсрах шугам нь гар урлалын нууцыг мэддэггүй хүмүүст ажлын байр өгсөн - тусгай боловсролгүй боловч ажиллах хүсэлтэй хүмүүст боломж олгосон. Бид энтрепренершипийн талаар ижил зүйлийг хийж байна - шаргуу хөдөлмөрлөх чадвартай боловч өөрсдийгөө бизнесийн төрөлхийн суут ухаантан гэж үздэггүй хүмүүст технологийн компаниудыг бий болгох боломжийг нээж байна.

Шинэ бизнес эхлүүлэхэд шаардлагатай мэдлэг олж авахын тулд бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс яагаад амьдралынхаа олон жилийг дэмий үрдэг вэ?

Бид олон арван шинэ салбарт компаниудыг байгуулж байгаа бөгөөд үүний үр дүнд бид зах зээл, технологид дүн шинжилгээ хийхэд жилд хэдэн зуун мянган цаг зарцуулдаг. Ганц ч шинээр ирсэн хүн биднийг гүйцэж түрүүлэхгүй, харин шинэ гарааны бизнесүүдийг нээснээр бид энтрепренёруудад галт тэрэгний араас гүйхгүй, эхний алхмаа хийх боломжийг олгож байна.

Технопарк гэж юу вэ

Тус компанийг 2012 онд хэсэг бизнес эрхлэгчид болон Дэд бүтэц, боловсролын хөтөлбөрүүдийн сан (RUSNANO группын нэг хэсэг) хамтран техник хангамжийн салбарт технологийн гарааны бизнесийг бөөнөөр нь бий болгох зорилгоор байгуулжээ. Техноспарк нь инкубатор биш, буцалтгүй тусламж олгодоггүй ч эхнээс нь шинэ технологийн бизнесийг бий болгодог. Өнөөдөр Троицк дахь сайт нь логистикийн роботоос эхлээд нарны дээвэр хүртэл өндөр технологийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлж, үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг 100 гаруй компанийг нэгэн зэрэг хүлээн авч байна. Тавдугаар сарын эхээр Техноспарк нанотехнологийн төвүүдийн сүлжээний түншүүдтэй (Саранск, Ульяновск, Санкт-Петербург, Новосибирск, Томск) хамтран “Бизнесийн дебют 2018-2019” хөтөлбөрийг зарласан - залуу бизнес эрхлэгчдийг шинэ гарааны бизнест өргөн цар хүрээтэй элсүүлэх. мөн бизнесийн бодит нөхцөлд 10 сарын турш "байлдааны" дадлага хийх. Дебютантууд Техноспарк болон нано төвийн сүлжээнээс бий болгосон 100 шинэ технологийн компанид бизнес бүтээгчээр ажиллах болно. Гарааны бизнес бүр анхны бүтээгдэхүүнээ бий болгох, дебютуудад цалин өгөхөд зориулж 1 сая рублийн хөрөнгө оруулалт авна. Тэднээс 10 сарын дотор тодорхой үр дүнд хүрсэн хүмүүс стартапын хамтран хувьцаа эзэмшигч болох боломжтой.

Их хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг үл харгалзан Оросын шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтууд бараг мөнгө олох боломжгүй байдаг - шалтгаан нь хөгжлийн даалгаврыг бизнес эрхлэгчид бус эрдэмтэд тавьдагтай холбоотой юм.

, Оросын шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтууд бараг л мөнгөжүүлдэггүй - шалтгаан нь хөгжлийн даалгаврыг бизнес эрхлэгчид бус эрдэмтэд тавьдаг.Жишээлбэл, эхний 2-3 жилд бид лазерыг маш их сонирхож байсан: Троицк бол тус улсын бараг хамгийн "лазер" хот бөгөөд энэ сэдвээр ажилладаг гурван арван шинжлэх ухааны бүлгүүд байдаг. Бид энэ бол Клондайк гэж бодсон! Мэдээжийн хэрэг бизнест зориулсан зүйл байх болно! Гэхдээ хуучин үндэслэлээс зөвхөн нэг зохистой бизнес олдсон - нүдний эмгэг судлалын лазер.

Хэдийгээр хориг арга хэмжээ авсан ч гэсэн. Гадаад бодлогын хямралын оргил үед буюу 2014 оны намар бид Бельги, Нидерландын R&D түншүүдтэйгээ манай нэг компани гадаргад нэгтгэсэн фотоволтайкийн дэвшилтэт технологийн багц эзэмшигчдийн нэг болно гэж тохиролцсон. Өнөөдөр бид энэхүү оюуны өмчийг ашиглан Оросын хэд хэдэн томоохон компаниудтай хамтарсан бүтээгдэхүүн хийж, нарны дээврийн анхны үйлдвэрлэлийг байгуулахаар бэлтгэж байна.

Орос бол дэлхийн жишгээр технологийн жижиг зах зээл учраас энд ямар ч амбицтай компани глобал байх ёстой

Зөвхөн Калифорнид л гэхэд Оросоос илүү технологийн компаниуд бусад технологийн компаниудаас бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг. Гэхдээ энэ нь биднийг экспортод чиглэсэн бизнесийг нэн даруй бий болгоход хүргэж байна. Жишээлбэл, бид ложистикийн роботуудыг хөгжүүлж, үйлдвэрлэдэг компанитай (эдгээр нь агуулахын эргэн тойронд явж, ачаа тээвэрлэж, хүмүүсийг орлуулдаг өөрөө явагч тэрэг юм) - Орос болон хойд Европт хоёуланд нь үйлдвэрлэдэг. Энд тэнд хоёулаа давуу талтай: Орост ажиллах хүч болон бусад зардлын зүйл хямд, Европт гэрээний дэд бүтэц илүү сайн хөгжсөн, нэг хавтгай дөрвөлжин километр тутамд илүү олон үйлчлүүлэгчид байдаг.Бид хэзээ ч криптовалют, хэвлэл мэдээлэл, нийгмийн сүлжээ, финтекийг сонирхохгүй - цэвэр мэдээллийн технологийн шийдлүүд:

Аль ч салбарт хэн ч шийдэж чадахгүй байгаа олон хоосон орон зай, асуудал байдаг - тэдгээрийг харахын тулд та маш их "мэдлэгтэй" байх ёстой.

газрын тосны үйлдвэрТухайлбал, 1.5 жилийн өмнө манай биотехнологийн групп газрын тосны салбарт худгийн усны түргэн оношилгооны технологийг бий болгох гарааны бизнесийг эхлүүлсэн. Хамгийн гол нь: худаг нас ахих тусам түүний усанд илүү олон бактери байдаг бөгөөд тоног төхөөрөмжийг сүйтгэдэг. Бактерийг дарахын тулд тогтмол оношлогоо хийх шаардлагатай байдаг - өнөөдөр үүнийг тусгай лабораторид хийдэг тул долоо хоногоос илүү хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь эдгээр долоо хоног, саруудад тоног төхөөрөмж хурдан мууддаг гэсэн үг юм. Бид худаг дээр шууд оношлох шийдлийг боловсруулж байна. "Гудамжнаас" энэ асуудал болон бизнес эрхлэх боломж харагдахгүй байна.

Жишээлбэл, сүүлийн 10 жилийн хугацаанд металлын 3D хэвлэлийн өртөг хэд хэдэн удаа буурч, загварчлал, 3D дизайн хийх үйл явц хурдассан нь бие даасан титан эндопротезийг хэвлэдэг TENmedprint компанийг бий болгох боломжийг бидэнд олгосон. Хэрэв та тухайн технологи нь үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд хэр бэлэн байгаа, түүнд хэр их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатайг найдвартай мэдэхгүй бол бизнес эрхлэгчдийн тооцоог хийх боломжгүй юм.

Бэлэн болсон үед нь зарах үүднээс олон арван компанийг зэрэгцүүлэн байгуулж байна.Компани байгуулах - компаниа зарах

Дэлхий дээрх M&A гүйлгээний статистикийг хараарай - тэдний тоо жил бүр хэдэн арван хувиар өсч байна. Хэдийгээр энэ зах зээл нэлээд залуу хэвээр байгаа ч технологийн гарааны бизнес нь маш эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн гэж хэлэхэд аюулгүй юм. Техноспарк болон нано төвийн сүлжээ сүүлийн 2 жилийн хугацаанд хэдэн арван технологийн гарааны бизнесээ зарсан. Эдгээр нь Новосибирск, Томск, Ульяновск, Казань, Саранск, Троицк, Дубна, Санкт-Петербургт бидний байгуулсан залуу компаниуд байсан. Залуу, гэхдээ аль хэдийн үйлчлүүлэгчдэд үнэлэгдсэн. Тухайлбал, эмнэлгийн лазер цоологч үйлдвэрлэдэг NCL компанийг манай түншүүд, хамтран хөрөнгө оруулагчид анх хөрөнгө оруулалт хийж худалдаж авсан.

Бидний хөрөнгө оруулалтын боломжууд үргэлж даруухан байсаар ирсэн тул бид техник хангамжийн гарааны бизнесийг хэдэн сая доллараар бус, харин сая сая рублиэр хэрхэн бүтээх талаар олж мэдсэн.

Техник хангамжийн салбарт эхнээс нь ашигтай бизнесийг бий болгоход хэр хугацаа шаардагдах вэ? 15-20 жил. Бидний зорилго бол энэ хугацааг хоёр дахин багасгах явдал юм. Хэрэв та үүнийг хийвэл хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хэд хэдэн удаа буурах болно. Энэ нь нарийн төвөгтэй байдлын хувьд атомын цахилгаан станц барих хугацааг 8 жил байсныг 48 сар болгон бууруулсантай адил юм.Цаг бол орлуулшгүй цорын ганц, тиймээс мөнгө олох боломжтой нөөц юм.