aup-ийн бүтцийн хуваагдал. Aup транскрипт

Газрын тосны хангамжийн нутаг дэвсгэрийн хэлтэс, түүнчлэн жилд 70 гаруй мянган тонн газрын тосны бүтээгдэхүүн борлуулах, түгээх, шилжүүлэн ачих газрын тосны агуулахын захиргаа, удирдлагын боловсон хүчнийг Холбооны бүгд найрамдах улсын газрын тосны хангамжийн үндсэн хэлтсүүд баталсан. тус тусад нь. Жилийн борлуулалтын хэмжээ 70 мянган тонноос бага газрын тосны бүтээгдэхүүн түгээх, шилжүүлэн ачих агуулахын захиргаа, удирдах ажилтны орон тоог Газрын тосны хангамжийн нутаг дэвсгэрийн хэлтсүүд Зохицуулах төвөөс боловсруулсан жишиг орон тооны дагуу батлагдсан тоонд багтаан тогтоодог. РСФСР-ын Главнефте-снаб-ын станц (ЦНИС). Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын тоо ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн цалингийн 10-15% байдаг. Маркетингийн хэлтсийн тоо ойролцоогоор ижил хувьтай тэнцэх ёстой.

Aup-д хэн багтах вэ

Харин аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шууд оролцдог технологич, зохион бүтээгч, агрономич, механикч, багш, эмч, бусад ажилчдыг захиргааны ажилтан гэж ангилж болохгүй. Ангилал Энэ ойлголтыг илүү бүрэн дүүрэн ойлгохын тулд түүний үндсэн ангиллыг авч үзэх шаардлагатай.

Мэдээлэл

Тиймээс захиргааны ажилтнууд дээд түвшний менежерүүд төдийгүй доод түвшний менежерүүд байдаг. Заримдаа энэ нэр томъёо нь илүү өргөн утгатай байж болно.

Анхаар

Жишээлбэл, захиргаа, эдийн засгийн ажилтнууд нь шууд захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд, шугамын болон үйлдвэрлэлийн ажилтнуудаас бүрдэнэ. Энэ ангилалд тооцоологч, зохион бүтээгч, орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбар, лабораторийн ажилтнууд багтах ёстой.

Захиргааны ажилтнууд - энэ юу вэ? боловсон хүчний ангилал

Компанийн файлын системийн хяналт, дэмжлэг.

• Тасалбар захиалах, визний дэмжлэг үзүүлэх, компанийн ажилчдад өрөө захиалах.

Оффисын менежерийн хувьд туршлага, мэргэшлийн талаархи дараахь шаардлагууд хамаарна.

• Холбогдох боловсрол (дунд мэргэжлийн болон түүнээс дээш).
• Нэг буюу хэд хэдэн гадаад хэлний мэдлэгтэй байх нь зүйтэй.
• Компьютерийн технологийн маш сайн мэдлэгтэй.
• Оффисын технологийн мэдлэгтэй.
• Захиргааны чиглэлээр нэгээс доошгүй жил ажилласан туршлагатай.
• Харилцааны ур чадвар, стрессийг тэсвэрлэх чадвар, зохион байгуулах чадвар.

Хуулийн газрын дарга Энэ газрын дарга нь зөвхөн ерөнхий захиралд тайлагнадаг. Түүний харьяалагддаг хүмүүст хуулийн хэлтсийн бүх ажилтнууд багтдаг.

AUP ажилтнууд: тайлах, найрлага, даалгавар

• ажилчид.

Хоосон маягтыг татаж авах Дууссан дээжийг татаж авах "Менежер" ангилалд:

• захирлууд;
• менежерүүд;
• шугамын дарга, мастер, хэлтэс, хэлтэс, хэсгийн дарга;
• тэдний орлогч нар.

• инженерүүд;
• нягтлан бодогчид;
• боловсон хүчний үйлчилгээ;
• эдийн засагч, санхүүч;
• хуулийн зөвлөхүүд;
• социологчид;
• стандартчилагчид.

Сэдвийн талаар уншина уу цахим сэтгүүл"Ажилчид" гэдэгт аж ахуйн нэгжийн баримт бичгийг боловсруулж, бэлтгэж, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, бизнесийн засвар үйлчилгээ эрхэлдэг хүмүүс орно.

• бичиг хэргийн ажилтан, нарийн бичгийн дарга;
• зураач;
• нягтлан бодогчид;
• агентууд.

Одоогийн хууль тогтоомжид AUP-ийн тодорхойлолтыг заагаагүй болно.

Компанийн захиргааны ажилтнууд хэн бэ?

• хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах.

Техникийн менежер ( ерөнхий инженер) үүрэгтэй:

• хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй ажиллагаатай холбоотой ажлыг удирдах;
• хөдөлмөр хамгаалал, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг зохих ёсоор ажиллуулах чиглэлээр гарсан аливаа зөрчлийг илрүүлэхэд цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авахыг үйлдвэрлэлийн талбайн удирдлагуудаас шаардах;
• Техникийн болон ариун цэврийн хяналтын эрх бүхий байгууллагаас зохих зөвшөөрөлгүйгээр баригдсан, сэргээн босгосон цех, талбай, аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь ашиглалтад оруулахаас урьдчилан сэргийлэх;
• хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийг чанд сахих.

Ажилчдыг удирдах болон туслах боловсон хүчин гэж ангилах Энэ сэдвийг бодитой судлахын тулд захиргааны, удирдах болон туслах ажилтнуудыг зэрэгцүүлэн авч үзэх шаардлагатай.

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд (aup)

Чухал

Захиргааны шаардлагатай тоог тодорхойлох Захиргааны болон эдийн засгийн ажилтнуудын (инженер-техникийн ажилчид, бичиг хэргийн ажилтан, бага үйлчилгээний ажилтнууд) тоог тооцоолох ажлыг холбогдох санхүүгийн байгууллагад бүртгэгдсэн орон тооны хуваарийн дагуу гүйцэтгэдэг. Энэ ангилалд өөр хэн хамаарах вэ? Дээрх ангилал нь нэлээд нөхцөлтэй, учир нь тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдлагад оролцдог боловсон хүчний тодорхой ангиллын бүрэлдэхүүнийг авч үзвэл ижил ажилчид нэг төрлийн менежерт харьяалагддаг болохыг харж болно.

Жишээлбэл, захиргааны болон техникийн ажилтнууд нь аж ахуйн нэгжийн анхны менежерүүд, цех, лабораторийн дарга, тэдгээрийн орлогч, техникч, инженер, мастерууд, түүнчлэн засвар үйлчилгээнд хамрагдсан ажилтнууд юм.

Хэн нь aup-д харьяалагддаг, хэн нь itr-д харьяалагддаг вэ? жишээ нь цехийн мастер?

Ерөнхий инженер 5. Эрчим хүчний ерөнхий инженер 6. Төлөвлөлт (санхүү, эдийн засаг, нягтлан бодох бүртгэл) албаны дарга 7. Эдийн засгийн (материал техникийн) албаны дарга 8.

Удирдагч боловсон хүчний үйлчилгээ 9. Хууль зүйн албаны дарга 10. Мэдээллийн албаны дарга (мэдээллийн хамгаалалт) 11.
Техникийн албаны дарга 12. Олон нийттэй харилцах албаны дарга 13. Төлөвлөлт (санхүү, эдийн засаг, нягтлан бодох бүртгэл) үйлчилгээний орлогч дарга 14.

Эдийн засаг (материал техникийн) үйлчилгээний орлогч дарга 15. Боловсон хүчний албаны орлогч дарга 16. Хууль зүйн албаны орлогч дарга 17.

Мэдээллийн албаны орлогч дарга (мэдээлэл хамгаалах) 18. Техникийн албаны орлогч дарга 19. Олон нийттэй харилцах албаны орлогч дарга 20.

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд

Мөрөөдөл Сүмд үүнийг хэзээ ч бүү хий! Хэрэв та сүмд биеэ зөв авч явж байгаа эсэхээ эргэлзэж байгаа бол та байх ёстой зүйлээ хийхгүй байгаа байх. Ингээд аймшигт... Христийн шашин Сексийн харилцаанд ороогүй хүний ​​биед юу тохиолддог вэ? Секс бол хоол идэхтэй адил үндсэн хэрэгцээ юм. Та үүнийг ядаж нэг удаа хийж эхэлсэн ч зогсохгүй. Хэдийгээр дагаж мөрдсөн ч... Бэлгийн харьцаанд орсны дараа юу хийх вэ: 9 дүрэм Та бэлгийн харьцаанд орж дууссан. Магадгүй энэ нь сайн байсан, магадгүй муу байсан ч гол нь энэ биш юм. Процесс дууссан. Тэгвэл та яах ёстой вэ... Бэлгийн харьцаа Өнөө үед тэс өөр харагдах 10 дур ​​булаам одууд Цаг хугацаа урсан өнгөрч, нэг л өдөр бяцхан одууд хэнд ч танигдхаа больсон насанд хүрэгчид болон хувирдаг. Хөөрхөн охид хөвгүүд болон хувирч...

Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчин, тэдэнд шаардлагатай ур чадвар

Энэ тохиолдолд захиргааны ажилтнууд зөвхөн нэмэлт тусламж үзүүлдэг гэдгийг нэмэх нь чухал бөгөөд энэ жагсаалтыг компанийн хэрэгцээ, зорилгоос хамааран нэмж оруулах боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Асуудлын практик тал нь Удирдлагын ажилтнууд гэдэг нь үйл ажиллагааны чиглэл нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх эсвэл зохион байгуулалтын менежментийн асуудалтай холбоотой ажлын гүйцэтгэлийг техникийн хувьд багтаасан ажилтнууд юм.

Тэгэхээр, in төрийн байгууллагуудБоловсон хүчний бүртгэл хөтлөх, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулдаг боловсон хүчний хэлтэс нь ихэвчлэн захиргааны хэлтэс, бизнесийн удирдлагын хэлтэс гэх мэт багтдаг.

Газрын тос, байгалийн хийн агуу нэвтэрхий толь бичиг

Хөдөлмөрийн дэвтэр: журам өөрчлөгдөж байна ажлын бүртгэл. < … Выдать увольняющемуся работнику копию СЗВ-М нельзя Согласно закону о персучете работодатель при увольнении сотрудника обязан выдать ему копии персонифицированных отчетов (в частности, СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ). Однако эти формы отчетности списочные, т.е. содержат данные обо всех работниках. А значит передача копии такого отчета одному сотруднику – разглашение персональных данных других работников. < … Неявка на работу – не всегда прогул Работник заболел, но не предупредил об этом работодателя и не выходит на связь. Может ли работодатель в подобной ситуации засчитать работнику прогул со всеми вытекающими последствиями? < …

Олон мэргэжилтнүүд төсөв боловсруулах явцад захиргааны зардалд хангалттай анхаарал хандуулдаггүй. Гэсэн хэдий ч ийм зардлын хяналт нь компанийн менежмент, түүнчлэн нийт зардлын хэмжээг төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийхэд чухал байр суурь эзэлдэг. Өвөрмөц байдал захиргааны зардалэдийн засгийн үйл ажиллагааны хэмжээнээс шууд хамааралгүй байгаа явдал юм. Ихэнхдээ үйл ажиллагааны хэмжээ буурах үед захиргааны зардал нэмэгдэж байгааг ажиглаж болно. Энэ асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ? Захиргааны зардалд бодитой төсөв гаргах хэрэгтэй.

АРГАЧДЫН "СОНГОДОГ"

Төсөв боловсруулах үйл явц нь олон талт байдаг тул зардлын зүйлийг бий болгоход өөр өөр аргыг ашигладаг. Хамгийн гол нь тухайн зүйлийн мөн чанарыг харгалзан төсөвлөлтөд хандах явдал юм орчин үеийн нөхцөлбизнес хийж байна.

Ингээд авч үзье үүсэх гол аргуудзахиргааны зардлын төсөв.

Эхний арга— захиргааны зардлыг тодорхой хувиар хязгаарлах. Жишээ нь:

• менежерүүдийн тоо үндсэн ажилчдын тооны хувиар;
• сан цалинменежерүүд үндсэн ажилчдын цалингийн хувиар;
• захиргааны зардал борлуулалтын эзлэхүүний хувиар гэх мэт.

Одоогийн байдлаар энэ аргыг маш ховор ашигладаг. Үүнийг тайлбарлахад маш энгийн. Орчин үеийн салшгүй хэсэг технологийн процессуудтэднийх автоматжуулалт, энэ нь үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо буурахад хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын тоо (AUP) өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Ийм нөхцөлд үндсэн ажилчдын тоотой харьцуулахад AUP-ийн хувь нэмэгддэг.

Эсрэг нөхцөл байдал үүсч магадгүй юм. Аж ахуйн нэгж автоматжуулалтыг хэрэгжүүлж, үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо буурч, үйлдвэрлэлийн хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн. Үүний үр дүнд үйлчлүүлэгчдийн захиалга нэмэгдэж, шинэ бөөний худалдан авагчдыг хайж олох, борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд компани менежерийнхээ тоог цөөлөхгүй, харин нэмэгдүүлнэ. Үүний дагуу зөвхөн цалин хөлс төдийгүй борлуулалт, маркетинг, логистик, хуулийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн зардал нэмэгдэж байна.

Хоёр дахь арга- пост фактум (хүртэл хүрсэн зүйлээс). Аргын мөн чанар: өмнөх үеийн захиргааны зардлыг инфляцийн түвшинд индексжүүлсэн. Энэ аргыг ашиглан, бүтцийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх нь чухал юмТэгээд аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн үйл явц. Жишээлбэл, өнгөрсөн жилийн хугацаанд дараахь өөрчлөлтүүд гарсан байж магадгүй юм: шинэ хэлтэс (хэлтэс) ​​байгуулагдсан идэвхтэй борлуулалт, хөгжлийн хэлтэс, хэлтэс тендерийн худалдан авалт), зарим функцийг аутсорсинг (дуудлагын төв, маркетинг, нягтлан бодох бүртгэл, аюулгүй байдал) авсан.

Гурав дахь арга- захиргааны зардлыг эцсийн үр дүнтэй холбох (жишээлбэл, захиргааны төсөв нь ашгаас хамаарна). Ихэнх эзэд болон дээд удирдлага энэ аргыг ашиглахыг илүүд үздэг, учир нь энэ нь үнэхээр юм үр дүнтэй. Гэсэн хэдий ч захиргааны зардлын бүрэн хэмжээг эцсийн үр дүнтэй холбох нь хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг. Энэ аргыг санхүүгийн захирал, борлуулалтын хэлтсийн цалингийн хэмжээг төлөвлөхдөө оновчтой ашигладаг.

Дөрөв дэх арга- тохиролцож болно. Аргын мөн чанар: захиргааны төсвийг бичиг хэргийн хэрэгсэл, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж гэх мэт худалдан авахад зориулж байгуулсан гэрээ, түүнд заасан дүнгийн дагуу нарийн төлөвлөдөг.

ЗАРДЛЫН ЗҮЙЛ

Захиргааны зардлын үндсэн зүйлийг зурагт үзүүлэв.

Хувь хүний ​​зардлын зүйлүүдийг төсөвлөх онцлогийг авч үзье.

Төлөвлөлтийн зардал бичиг хэргийн ажилтнуудюТэгээд холболт, та эхлээд тэдгээрийг хувийн зорилгоор дэмий ашиглаж байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Эдгээр нийтлэлийг судлахдаа цаас, интернет, утасны ярианд хязгаарлалт тавьдаг.

Нийтлэл үүсгэх By тээврийн зардалГуравдагч этгээдийн тээвэрлэгчдийн үйлчилгээний төлбөрийг урьдчилан тооцоолох, өөрийн тээврийн хэрэгсэлд засвар үйлчилгээ хийх (дүрмээр бол) бид ярьж байнасуудлын автомашины тухай).

Захиргааны зардлыг төсөвт тусгадаггүй. хөгжил мэдээллийн технологи, олж авах програм хангамж . Эдийн засагч энэ асуудлыг удирдлагадаа тавибал засаг захиргааны хэлтэс, тэр ийм зардлыг бүрдүүлж байгаа төсөвт тусгах ёстой гэж зүтгэж болно. Энэ тохиолдолд эдийн засагч хэлтсүүдийг ажилдаа ямар шинэ үр дүнтэй программ хангамжийг ашиглах боломжтой (хүсч байна) болон энэ нь компанид юу өгөх талаар бодох хэрэгтэй.

Инновацийг дагаж мөрддөг компаниудын хувьд ийм зүйл маш чухал байж болно: CRM, ERP, WMS систем, нягтлан бодох бүртгэлийн програм хангамжийг шинэчлэх. Хэрэв компани аль хэдийн системийг ашиглаж байгаа бол засвар үйлчилгээ, шинэчлэлтийн зардлыг төлөвлөхөд хэцүү биш байх болно, учир нь уг системийг ханган нийлүүлэгч хариуцдаг бөгөөд компани нь сар бүр захиалгын төлбөр төлдөг.

Зардлаа төлөвлөх хамгийн хялбар арга түрээс, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн элэгдэл: Элэгдлийн хувь хэмжээ нь мэдэгдэж байгаа бөгөөд ийм үндсэн хөрөнгийг шинэчлэх нь ховор төлөвлөгддөг. Түрээсийн хувьд зардлын хэмжээг гэрээнд заасан байгаа.

Хэлэлцэж буй зүйлтэй холбоотойгоор үүнийг тогтоох нь чухал юм дүрэм: Төсөв боловсруулах явцад ямар компьютерийн тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, оффисын шинэ тавилга шаардлагатай эсэхийг хэлтсийн дарга нар шийдэх ёстой.

Шинэ компьютер худалдаж авахаасаа өмнө одоо байгаа компьютерууд тань ажиллаж байгаа эсэхийг шалгахыг зөвлөж байна.

Ихэнхдээ тэд төсөвт оруулдаггүй -тайхуулийн төлбөр. Гэсэн хэдий ч, хэрэв нэхэмжлэлийг эсрэг талуудад илгээж байгаа бол шүүх ажиллагаа аль хэдийн явагдаж байгаа бол шүүхийн хураамж, шинжээчийн үйлчилгээний төлбөр, өмгөөлөгчийн томилолт (аялал, байр) зэргийг төлөвлөх хэрэгтэй.

ЭНЭ ЧУХАЛ

Хэрэв компани зээлээр, төлбөрөө хойшлуулсан, эсвэл ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчтэй урьдчилгаа төлбөрөөр ажилладаг бол захиргааны төсвийн нэг хэсэг болох хуулийн зардлын зүйлийг төлөвлөх ёстой.

Зөвлөх үйлчилгээЭнэ нь нэг удаагийнх байж болох ч одоо компаниуд жилийн захиалгын үйлчилгээг ашиглахыг илүүд үздэг. Дүрмээр бол энэ нь нягтлан бодох бүртгэл юм.

Хэрэв компанид заавал аудит хийлгэх шаардлагатай бол ийм зардлыг төсөвт тусгасан болно. Үүнийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна бизнесийн хэрэгзөвлөх/аудитор сонгох, үйлчилгээний нарийвчилсан тооцоо, зардлын тооцоог хүсэх.

Төлөвлөх хэрэглээстөлбөр тооцоо, бэлэн мөнгөний үйлчилгээндТэгээд банкны үйлчилгээ, Та нээлттэй дансны тоо, янз бүрийн үйлчилгээний банкны тариф, замын хөдөлгөөний хэмжээ зэрэг мэдээлэлтэй байх хэрэгтэй бэлэн мөнгөдансны дагуу бусад үйлчилгээний хэмжээ.

Банкууд үйлчилгээнийхээ төлбөрийг бие даан төлдөг, өөрөөр хэлбэл гэрээнд заасан дүнг компанийн данснаас хасдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Та гүйцэтгэсэн үйлчилгээний стандарт тайланг олохгүй, гэхдээ та банкны хуулга дээрээ ийм дүнг харах боломжтой болно. Банкууд шүүхэд гэрчилгээ болон давхардсан мэдүүлэг олгохдоо нэмэлт хураамж авдаг. Эдгээр мөнгийг мөн төсөвт тусгах шаардлагатай.

ЦАЛИНГИЙН САНГИЙН ТӨСӨВ

Чухал ач холбогдолтой тодорхой таталцалЗахиргааны зардлын төсвийг захиргааны болон удирдах ажилтны цалингийн сангаас бүрдүүлнэ. Захиргааны төсөв шиг цалингийн төсвийг хэлтэс бүрдүүлдэг байх ёстой. ПО Хэлтэс бүрт хуваарилах нь зүйтэй:

• байнгахөөеХэсэг- орон тооны хүснэгт, батлагдсан тарифын хуваарь, тарифын хувь хэмжээг үндэслэн бүрдүүлсэн;
• хувьсагчхөөеХэсэг- урамшууллын схемд суурилсан урамшуулал. Энэ хэсгийг тооцоолохын тулд холбогдох үйлчилгээний урамшууллын схемд ашигласан үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээллийг авах шаардлагатай.

Хэлтсийн онцлогоос харахад бүх ажилчид хувьсах хэсэгтэй байж болохгүй. Зарим нь нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт тогтмол тарифаар ажилладаг.

Хувьсах хэсэг нь хуанлийн сар бүрт байдаггүй. Боломжит сонголтуудРичинс:

• хувьсах хэсгийн хуримтлал нь төсөл дууссаны дараа хийгддэг бөгөөд төсөл нь жишээлбэл, 1-р сард дуусаагүй байна;
• хэлтэс дөнгөж байгуулагдсан бөгөөд эхний саруудад хувьсах хэсгийн талаар ярихад эрт байна;
• улирал бүр урамшуулал олгодог.

Хуваах зарчим цалинТогтмол болон хувьсах хэсгүүдийн хувьд зөвхөн төсөв боловсруулах үйл явцыг хялбаршуулдаг төдийгүй дүн шинжилгээ, төсвийн зохицуулалтыг хялбаршуулдаг. Тэнцвэргүй байдал хаана үүссэн, түүний шалтгаан юу вэ гэдэг нь нэн даруй тодорхой болно.

Урамшууллын схемд ажилчдын урамшууллыг бууруулахаар тусгасан боловч торгуулийн хэмжээг төсөвт оруулахыг зөвлөдөггүй. Энэ нь компанид үргэлж компанийн хатуу дүрэм журам, тодорхой хэмжээгээр торгууль ногдуулдаг байсан ч ажилчдын урам зоригийг бууруулдаг.

Үүний нэг алдаа төсвийн үйл явц — хамгийн их цалингийн төлөвлөлтажилсамбар. Жишээлбэл, орон тоо нь арван ажилтантай байх ёстой бөгөөд төсөв бүрдэх үед хоёр сул орон тоо байгаа ч цалингийн төлөвлөгөө нь бүхэл бүтэн жилийн арван хүний ​​цалинтай байх ёстой. Нэг нь 2-р сарын дундуур, хоёр дахь нь - 5-р сарын сүүлээр бөглөнө. Үүний зэрэгцээ хамгийн их боломжит урамшууллыг төлөвлөж байна. Энэ арга нь санхүүгийн алдагдалд хүргэдэг.

Нэгдүгээрт, тэд бий болгодог цалингийн сангийн хэт их нөөц;Мөнгө гүйлгээнд байх ёстой.

Хоёрдугаарт, ижил төстэй нөхцөл байдал бүх бүтцийн хэлтэст тохиолдоход зардлаа нөхөхийн тулд олон компаниуд авахзээл, барьцаа хөрөнгийн шинжилгээнд мөнгө зарцуулж, банкинд хүү, шимтгэл төлж, дараа нь компани цалингаа өгөх боломжтой болж байна. өөрийн хөрөнгө, зээл байхгүй.

Томоохон аж ахуйн нэгжийн захиргааны болон удирдах ажилтнуудын цалин хөлсний төсвийн жишээг үзүүлье үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж(үндсэн үйл ажиллагаа - үйлдвэрлэл, бөөний худалдаа).

Захиргааны болон удирдах ажилтны цалин хөлсний төсөв

(захиргааны зардлын төсвийн нэг хэсэг болгон) 2016 онд мянган рубль.

Үгүй	Төсвийн зүйл	Жилийн төлөвлөгөө	Сарын төлөвлөгөө
			Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	нийтІ кв.		нийтІІ кв.
	Логистикийн газар
	Логистикийн захирал
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Хангамжийн хэлтэс
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Тээврийн үйлчилгээ
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Хүний нөөцийн газар
	Хүний нөөцийн захирал
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Хүний нөөцийн хэлтэс
	Ажилд авах хэлтэс
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Хөдөлмөрийн стандартын хэлтэс
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Санхүүгийн газар	30 720,0
	Санхүүгийн захирал
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Санхүүгийн хэлтэс
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Нягтлан бодох бүртгэл
	Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Хуулийн хэлтэс
	Програм хангамжийн хэлтэс
	байнгын хэсэг
	хувьсах хэсэг
	Гэр ахуйн үйлчилгээ
Хөдөлмөрийн нийт зардал		71 038,0				17 790,0		18 449,0

Хүний нөөцийн захирал: Рыжова Г.Д. ___________

PEO-ийн дарга: Головная М.В.

АЖИЛТНЫ СУРГАЛТЫН ТӨСӨВ

Өнөөдөр компаниуд зөвхөн борлуулалтын ажилтнууд төдийгүй захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчнийг бэлтгэхийг эрмэлздэг. Ийм сургалт нь компанийн дүрмийг дагаж мөрдөх, багийг бүрдүүлэх, үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх, манлайллын чанарыг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг.

ЭНЭ ЧУХАЛ

Сургалтын төсөв нь заавал дагаж мөрдөх зардлын зүйл биш учраас энэ төсөвтэй холбоотой хатуу зохицуулалт зайлшгүй шаардлагатай.

Байгаа сургалтын төсөв бүрдүүлэх хоёр арга.

Эхлээдхандлага: Удирдлага сургалтанд тогтмол мөнгө хуваарилдаг. Түүний хэмжээ, компанийн онцлог, энэ мөнгийг зарцуулах менежерийн санаа зэргээс хамаарч төсөв өөрөө бүрддэг.

Хэрэв сургалтын төсвийн хэмжээ хангалттай их байвал байж болно сөрөг үр дагавар. Эхлээд олон ажилчид, ялангуяа залуучууд суралцах сонирхолтой байдаг бөгөөд янз бүрийн курс, семинар, бизнесийн сургалтуудад дуртайяа бүртгүүлдэг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд ийм өргөдөл гаргагчид цөөрч, цөөрсөөр байгаа ч сургалтын төсвийг жилээр төлөвлөж байгаа тул хуваарилсан хэвээр байна. Сургалт нь сайн дурын албадлагын арга хэмжээ болж хувирч, үр нөлөө нь огцом буурч, хариуцлагатай менежер нь тийм ч их боддоггүй. Эцсийн эцэст, хэрэв тэрээр энэ жил хуваарилсан мөнгөө зарцуулахгүй бол ирэх жил эдгээр хэрэгцээнд зарцуулах төсөв мэдэгдэхүйц буурах болно.

Ийм үрэлгэн байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд хүний ​​нөөцийн менежерийн боловсруулсан сургалтын хөтөлбөрийг хэлтсийн дарга нар (эцэст нь тэдний ажилтнууд сургалт, семинарт хамрагдах болно), ахлах ахлагчаар батлуулсны дараа л төсвийн төлөвлөлтийг эхлүүлэх хэрэгтэй. удирдлага.

Хоёр дахь хандлагаТөсөв бүрдүүлэх нь ажилчдын санаачилгад суурилдаг. Тусгай журмын дагуу ажилчдаа сургахаар төлөвлөж буй бүтцийн нэгжийн дарга зохих өргөдлийг урьдчилан гаргаж, сургалтын төлөвлөгөөг компанийн дээд удирдлагатай бие даан тохиролцдог. Хэрэв захирал ийм хэлтсийн даргын сургалтын төлөвлөгөөг баталвал зардлыг зохих хэлтэст хуваарилдаг. Энэ тохиолдолд сургалтын зардлын хэмжээг компанийн чадавхийг харгалзан хэрэгцээнд үндэслэн тодорхойлно.

Жишээлбэл, сонирхолтой семинар эсвэл хууль тогтоомжид ямар нэгэн өөрчлөлт орсон тухай мэдээлэл гарсан тохиолдолд сургалтын төсөвт бага хэмжээний нөөц төлөвлөхийг зөвлөж байна.

Боловсон хүчний сургалтын зардлын төсөв (захиргааны зардлын төсвийн нэг хэсэг), мянга. үрэх.

Үгүй	Төсвийн зүйл	Жилийн төлөвлөгөө	Сарын төлөвлөгөө
			Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	нийтІ кв.		нийтІІ кв.
	Бизнесийн дасгалжуулагчийн үйлчилгээний төлбөр
	Сургалтын хугацааны төлбөр
	1 цагийн үнэ (нэг оюутанд)
	Нэг ажилтанд ногдох сургалтын цагийн тоо
	Сургалтанд хамрагдахаар төлөвлөж буй ажилчдын тоо
	Тараах материалын хураамж
	Нэг багцын үнэ
	гарын авлага тарааж байгаа ажилчдын тоо
	Хөрөнгө оруулалтын зардал
	Боловсон хүчнийг сургахад зориулагдсан программ хангамж худалдан авах
	Анги танхимын тоног төхөөрөмжийн зардал
	Дугуй ширээ (1 ширхэг)
	Сандал (12 ширхэг.)
	Тэмдэглэгээний самбар
	Проектор
	Сургалтын зардлын нөөц
Нийт

Санхүүгийн захирал: Медведев В.Г. ___________

Энэхүү төсөвт сургалтыг уригдсан бизнесийн сургагч багш явуулахаар заасан бөгөөд үйлчилгээний төлбөр нь сургалтын ажилчдын тоо, сургалтын цагийн тооноос (бизнес сургагч багшийн үнийн жагсаалтын дагуу) хамаарна.

Сургалтын үйл явц нь оюутнуудад тараах материалаар хангах явдал юм. Энэ нь олж авсан мэдлэгээ ажил дээрээ шууд ашиглах боломжтой тул сургалтыг илүү үр дүнтэй болгодог. Тараах материал- нэмэлт зардлын зүйл. Тусдаа сургалтын төвүүдтэдгээр нь тараах материалын зардлыг нэг ажилтныг сургах зардалд урьдчилан тооцдог тул 4.1.2-р бүлгийн зүйлийг төсөвт тусгаагүй байж болно.

Хэрэв компани анх удаа сургалт явуулахаар төлөвлөж байгаа бол сургалтын танхимд зориулсан програм хангамж, тоног төхөөрөмжид хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай (4.2-р зүйлийн бүлэг). Ийм хөрөнгө оруулалтзардалБоловсролын үйл явц эхлэхээс өмнө нэг удаагийн шинж чанартай байдаг.

Үндсэн хөрөнгө худалдан авах төлөвлөлт нь нэг сургалтын бүлэгт ажиллагсдын тооны талаарх мэдээлэл дээр суурилдаг. Хэлэлцэж буй төсөвт бүлэгт 11-ээс илүүгүй хүн (нэг бизнесийн дасгалжуулагч) байхаар заасан. 12 сандал худалдаж авах шаардлагатай дугуй ширээтодорхой хэмжээ. Хэрэв компани том бол төсөвлөхийн тулд танд хэрэгтэй сургалтын хуваарь. Сургалтад хамрагдах хүсэлтэй хүмүүс олон байвал бүлгийн хүмүүсийн тоог нэмэгдүүлэх шаардлагатай байж магадгүй юм. Тиймээс та нэмэлт оффисын тавилга худалдаж авах хэрэгтэй болно.

АЖИЛТНЫ АЖЛЫН ҮҮРЭГ

Хэрэв төсөв дээр ажиллаж байгаа эдийн засагч компани хөгжиж, бүс нутагт төлөөлөгчийн газраа нээх, шинэ зах зээлд гарахаар төлөвлөж байгааг мэдэж байвал ажилд авах хуваарь, нээлтийн хуваарь авах ёстой. жижиглэн худалдааны цэгүүд. Ийм хуваарь нь цалингийн өсөлт, шинэ ажлын байрыг тоноглох, түрээс, харилцаа холбоо, оффис, сургалтын зардлыг аль сард төлөвлөхийг шууд тодорхойлдог. Энэ нь төсвийн үзүүлэлтүүдийн үнэ цэнэ, компанийн санхүү, эдийн засгийн эцсийн байдалд нөлөөлдөг.

Хэрэв та ямар нэг шалтгаанаар салбараа хаах эсвэл орон тооны цомхотгол хийхээр төлөвлөж байгаа бол эдийн засагч ажилтан цомхотгох хуваарь (өөр ажилд шилжүүлэх, өөр ажилд шилжүүлэх) хэрэгтэй. хуулийн этгээдгэх мэт) болон төлөөлөгчийн газруудыг хаах хуваарь.

Хүлээн авах хуваарьА ажиллах боловсон хүчин - 2016 он

Бүтэц	Ажлын байрны нэр	Хүний тоо	Сард төлөвлөсөн цалин, урэх.	Элсэлтийн сар
цагаан тугалганы оффис	Програмист
	хамтран ажиллах хэлтсийн дарга жижиглэнгийн сүлжээ
	Гэрээний мэргэжилтэн
	Эдийн засагч
	Борлуулалтын менежер
	Худалдаачин
	Хүргэлтийн жолооч
Краснодар муж дахь салбар	Салбарын захирал
	Борлуулалтын менежер
	Нягтлан бодогч
Нийт

Хүний нөөцийн захирал: Казанцев A. L. ___________

ЗАХИРГААНЫ ТӨСӨВ

Захиргааны зардлын төсөв боловсруулахыг зөвлөж байна хуваах замаар, энэ нь түүний дүн шинжилгээг ихээхэн хялбаршуулдаг тул (Инноваци ХХК-ийн төсвийн жишээг үзнэ үү; материалыг хуваах замаар хялбарчлахын тулд зөвхөн хөдөлмөрийн зардлыг харуулсан болно).

Төсөв боловсруулахдаа мэдээллийн чанартай байх нь чухал. Төсөв нь хангалттай нарийвчилсан, том биш байх ёстой. Ашигласан програм хангамжийн зорилго нь төсвийг үүрлэх түвшинд нэгтгэх, задлах, өгөгдлийг эрэмбэлэх, түүвэрлэх янз бүрийн хувилбаруудыг өгөх, хяналт, дүн шинжилгээ хийхэд хялбар байдлыг хангах явдал юм.

Хэрэв та зардлын зүйл бүрт хуваарилж байгаа бол дижиталдшифрс, энэ нь зардлыг тодорхойлохдоо төөрөгдөл, хоёрдмол утгатай тайлбараас зайлсхийх болно. Дижитал шифр нь тохиромжтой. Жишээлбэл, PEO-ийн эдийн засагч логистикийн хэлтэст шинэ зөөврийн компьютер худалдаж авах төлбөрийг төлөх хүсэлтийг тохиролцох шаардлагатай бол зохих кодыг тавьж, төлбөрийн өргөдлийг хүлээн авч буй санхүүгийн хэлтсийн мэргэжилтэн шалгана. ийм төлбөр төсвийн энэ зүйлийн дүнтэй нийцэж байгаа эсэх.

2016 оны захиргааны зардлын төсөв г., мянга үрэх.

Үгүй	Төсвийн зүйл	Жилийн төлөвлөгөө	Сарын төлөвлөгөө
			Нэгдүгээр сар	Хоёрдугаар сар	Гуравдугаар сар	нийтІ кв.		нийтІІ кв.
	Байр, тоног төхөөрөмж, албан тасалгааны тавилга, тоног төхөөрөмжийн элэгдэл хорогдол, түрээс
	Захиргааны болон удирдах ажилтны цалин хөлс
	Ерөнхий захирал, Тамгын газар
	Логистикийн газар
	Логистикийн захирал
	Хангамжийн хэлтэс
	Тээврийн үйлчилгээ
	Хүний нөөцийн газар
	Хүний нөөцийн захирал
	Хүний нөөцийн хэлтэс
	Ажилд авах хэлтэс
	Хөдөлмөрийн стандартын хэлтэс
	Санхүүгийн газар
	Санхүүгийн захирал
	Санхүүгийн хэлтэс
	Нягтлан бодох бүртгэл
	Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс
	Хуулийн хэлтэс
	Програм хангамжийн хэлтэс
	Гэр ахуйн үйлчилгээ
	Ажилд авах
	Ажилтны сургалт
	Харилцаа холбооны үйлчилгээ, интернет
	Хотын суурин харилцаа холбоо
	Гар утасны харилцаа холбоо
	Интернет
	Материаллаг дэмжлэг
	Бичиг хэргийн хэрэгсэл
	Принтерийн хэрэглэгдэхүүн, хайрцаг
	Жижиг оффисын хэрэгсэл
	Бусад материаллаг дэмжлэг
	Нийтийн аж ахуй
	Цахилгаан
	Усан хангамж, бохир ус
	Хог зайлуулах
	Дулаан хангамж
	Халдваргүйжүүлэлт
	Хамгаалалтын үйлчилгээ
	Тээврийн зардал
	Гуравдагч талын тээвэрлэгчдийн үйлчилгээ
	Өөрийн тээврийн хэрэгсэл, түүний дотор сэлбэг хэрэгслийг засварлах, засвар үйлчилгээ хийх
	Даатгал
	Ажилчдын даатгал
	Эд хөрөнгийн даатгал (авто тээврийн хэрэгслээс бусад)
	Авто тээврийн даатгал
	Банкны үйлчилгээ
	Валютын зөрүү
	Банкны шимтгэл
	"Клиент-Банк" системийн үйлчилгээ
	Цуглуулга
	Зээлийн хүү
	Зээлийн зардал
	Банкны бусад зардал
	Зугаа цэнгэлийн зардал
	Гуравдагч этгээдийн үйлчилгээ
	Аудитын үйлчилгээ
	Зөвлөх үйлчилгээ
	Хуулийн үйлчилгээ
	Мэргэшсэн үйлчилгээ
	Шуудангийн үйлчилгээ
	Улсын шуудан
	Хүргэлтийн үйлчилгээ
	Шуудангийн зардал
	Аялал жуулчлалын зардал
	Шүүхээр маргаан шийдвэрлэх зардал
	Бүртгэлийн үйлчилгээ электрон түлхүүрүүд
	Мэргэжлийн уран зохиол захиалах, ном худалдан авах
	Хөрөнгө оруулалтын зардал
	Програм хангамж
	Бэлэн програм хангамж худалдаж авах
	Програм хангамж хөгжүүлэх зардал
	Оффисын тоног төхөөрөмж
	Компьютерийн технологи
	Принтер, сканнер, хувилагч болон бусад дагалдах хэрэгсэл
	Гар, флаш диск болон бусад жижиг тоног төхөөрөмж
	Бусад компьютерийн тоног төхөөрөмж
	Оффисын тавилга
	Захирал, хэлтсийн дарга нарт зориулсан гүйцэтгэх ангийн албан тасалгааны тавилга
	Жирийн ажилчдын оффисын тавилга
	Үйлчлүүлэгчдэд зориулсан байр, танхим, коридор, хүлээн авалт, хурлын танхимын тоног төхөөрөмжийн зардал
	Цэцэг, тохижилтын зардал
	Өөрийн үүргээ зөрчсөн торгууль, торгууль, торгууль
	Захиргааны бусад зардал
Нийт		86 086,8				21 136,0		21 705,5

Санхүүгийн захирал: Медведев В.Г.___________

PEO-ийн дарга: дарга M.V ___________.

"НЭВЭР" ОНЦЛОГ

Захиргааны төсөв бол хамгийн “нарийхан” төсвийн нэг. Ийм төсөв хариуцсан ажилтан аль болох зөрчилдөхгүй байх ёстой. Жишээлбэл, бид үйлдвэрлэлийн төсвийг авч үзвэл үйлдвэрлэлийн захирал тоондоо хэчнээн эсэргүүцэж байсан ч материал, хөдөлмөрийн зардалд технологийн хатуу стандарт байдаг. Нэмж дурдахад нягтлан бодох бүртгэл, стандартчиллын хэлтэс, санхүү, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс гэсэн хэд хэдэн бүтцэд үйлдвэрлэлийн талаархи дэлгэрэнгүй мэдээлэл байдаг. Энэ өгөгдөл нь тодорхой баримтжуулсан бөгөөд төсөв боловсруулахад хангалттай.

Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчний хувьд нэг буюу өөр чиглэлийг удирдаж буй захирлууд хүлээн авахыг хичээдэг хамгийн их санхүүжилтТанай хэлтэст тусгайлан зориулсан.

Эхний шалтгаан: хамгийн их боломж байгаа тул ирээдүйд шаардлагатай, гэхдээ төсөвлөгдсөн зардлыг төлөхийг шаардах шаардлагагүй.

Хоёр дахь шалтгаан- амбиц: "Яагаад би хүний ​​нөөцийн захирал ложистикийн захирлаас бага санхүүжилттэй байх ёстой гэж." Ихэнхдээ ижил төстэй албан тушаалыг зөвхөн газрын дарга нар төдийгүй хэлтсийн дарга нар эзэлдэг тул эрх мэдлээ нэгтгэхийг хүсдэг.

Төсвийн тогтолцоо нь ийм менежерүүдийн үл ойлголцол, эсэргүүцэлтэй тулгарвал эдийн засагч ч, ОБЕГ-ын дарга ч дангаараа энэ саадыг арилгаж чадахгүй. Энэ асуудал тэдний эрх мэдлээс хэтэрнэ. Нөхцөл байдал нь захиргааны зардлыг төсөвлөх үйл явцыг түдгэлзүүлэх, эсвэл тодорхой "эсэргүүцэгчид" дасан зохицоход хүргэдэг. Сүүлийнх нь тооцооллын аргачлалыг гажуудуулахад хүргэдэг санхүүгийн үр дүн. Үүний үр дүнд менежерүүд алдаатай байдаг удирдлагын шийдвэрүүд, компани алдагдал хүлээдэг. гэсэн үг, төсөв боловсруулах үйл явц байх ёстойenгенералуудыг хянадагthзахиралТэгээдкомпанийн эзэн юм. Өчүүхэн эсэргүүцэл, дүрэм журмыг зөрчсөн тохиолдолд хатуу дарах ёстой.

Зөрчилдөөнийг арилгах, төсөв зохиох үйл явцыг хялбарчлах, ажилчдад төсвийн мөн чанар, зорилго, зорилт, арга зүйг ойлгуулахын тулд тусад нь хийх шаардлагатай байна. семинар (мастер анги) эмхэтгэлийн асуудлаар захиргааны болон удирдах ажилтнуудадIтөсөв. Семинарт зөвхөн хэлтсийн дарга, газрын дарга нар төдийгүй төсөв боловсруулах ажилд оролцох ажилтнууд (хэмжээ, мэдээллийн онцлогоос хамааран хэлтэс бүрээс 1-3 хүн) оролцох ёстой. Эцсийн эцэст, дарга нь хэлтсийн төсвийг хариуцдаг ч тоо, хийдэг шаардлагатай тооцоо, мэдээлэл бэлтгэж, харилцаж, харьяа байгууллагуудын нэг болох PEO эдийн засагчтай зөвлөлддөг.

ДҮГНЭЛТ

Практикаас харахад бүрдсэн төсөв нь стратегийн зорилгод нийцдэггүй. Эзэмшигч нь өөрөө бизнесээ удирдаж, захирлууд нь түүний зааврыг биелүүлдэг тохиолдолд нөхцөл байдал үүсдэг. Стратеги нь зөвхөн эзэмшигчийн бодолд л байдаг. Зөвхөн захирлууд болон зарим хэлтсийн дарга нар энэхүү "стратеги"-ийн талаар тодорхой бус, субъектив санаатай байдаг. Зөвхөн нэг шийдэл байна: стратегийг албан ёсны болгох ёстой(тодорхой тодорхойлсон) хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг ашиглан.

Стратегийг дунд хугацаанд (3-5 жил) боловсруулж, жилээр нь ангилах ёстой. “Зах зээлийг байлдан дагуул, борлуулалтаа нэмэгдүүл” гэсэн томъёолол тохиромжгүй. Зөв үг хэллэгийн жишээ: "2020 он гэхэд борлуулалтыг нэмэгдүүлэх - дор хаяж 50 тэрбум рубль." жилд." Эхний жил буюу 2016 онд: “18 тэрбум рублийн борлуулалт хий. 2016 онд." Ийм стратегитай ажиллаж байгаа тул шинэ бүтцийн нэгжийг төсөвт тусгасан болно - хамтран ажиллах хэлтэс жижиглэн худалдааны сүлжээ. Үүний зэрэгцээ хүний ​​нөөцийн менежер ажилтнуудын сургалтын төсвийг нэмэгдүүлэхийг шаардаж болно. Энэ бол зөв бөгөөд логик юм.

Ажилчдад цалин хөлс олгохдоо тухайн албан тушаал аль ангилалд хамаарахыг тодорхойлох, дундаж цалинг тооцох аргачлал зэрэгт бэрхшээлтэй тулгардаг.

АСУУДЛЫН ТҮҮХ

ОХУ-ын Засгийн газрын r-р тушаалаар батлагдсан 2012-2018 оны төрийн (хотын) байгууллагуудын цалингийн тогтолцоог үе шаттайгаар сайжруулах хөтөлбөрт (цаашид хөтөлбөр гэх) "замын зураглал"-д дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой. үндсэн болон бусад ажилтнуудын цалингийн ялгааг хангах арга хэмжээ, захиргааны, удирдах болон туслах ажилтнуудын зардлыг оновчтой болгох, байгууллагын цалингийн санд тэдний хөдөлмөрийг төлөх зардлын дээд хэмжээг харгалзан 40% -иас ихгүй байна. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой холбогдох ажлууд:

· ОХУ-ын Засгийн газрын тушаалаар батлагдсан соёлын салбарын холбооны "замын зураг"-д орсон -р (цаашид холбооны "замын зураг" гэх);

· ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн төрийн байгууллагуудын дийлэнх нь зээлсэн ба орон нутгийн засаг захиргаабүс нутгийн болон хотын "замын зураг"-ыг батлахдаа;

· Байгууллагын янз бүрийн ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн зардлын дээд хэмжээг тодорхойлсон албан ёсны баримт бичигт багтсан (ОХУ-ын Соёлын яамны захидал -01-39/09-VA).

Аж үйлдвэрийн соёлын удирдлагын байгууллагууд тогтсон үнэт зүйлсийг дагаж мөрдөхийг хичээж, арга зүйн бэрхшээлтэй тулгарсан. Тэдгээрийн эхнийх нь баримт бичигт ашигласан нэр томъёоны тодорхой бус байдал юм: "үндсэн болон бусад боловсон хүчин", "туслах ажилтан", "захиргааны болон удирдах ажилтнууд".

Тиймээс ОХУ-ын Соёлын яамны албан бичгээр -01-39/09-13VA (цаашид Соёлын яамны захидал гэх) эрх бүхий байгууллагад хандана. гүйцэтгэх засаглалОХУ-ын субъектууд илгээсэн Арга зүйн зөвлөмжажилтны албан тушаал, мэргэжлийн жагсаалтыг батлах тухай төрийн байгууллагуудсубъектуудын соёл Оросын Холбооны УлсТэгээд хотын байгууллагуудтөрлөөр нь үндсэн боловсон хүчин гэж ангилсан үр тариа эдийн засгийн үйл ажиллагаа(цаашид арга зүйн зөвлөмж гэх). Уг захидалд холбооны соёлын байгууллагуудад байгуулагдсан боловсон хүчний ангиллын албан тушаалын жагсаалтыг агуулсан ОХУ-ын Соёлын яамны тушаалын холбоосууд багтсан болно.

· “Батлах тухай илтгэх жагсаалтоХУ-ын Соёлын яамны харьяанд байгаа байгууллагын захиргааны болон удирдах ажилтны ангилалд хамаарах албан тушаал" (цаашид 000 тоот тушаал гэх);

· "ОХУ-ын Соёлын яаманд харьяалагддаг холбооны төрийн байгууллагын ажилтнуудын эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр үндсэн боловсон хүчний ангилалд хамаарах албан тушаал, мэргэжлийн жагсаалтыг батлах тухай" (цаашид 000 тоот тушаал гэх).

ОХУ-ын Соёлын яамны "ОХУ-ын Соёлын яамны харьяа байгууллагуудын туслах ажилтанд хамаарах албан тушаалын ойролцоо жагсаалтыг батлах тухай" тушаалаар туслах ажилтны албан тушаалын жагсаалтыг (цаашид) баталсан. 000 тоот тушаал гэж нэрлэдэг).

Ажилтны албан тушаал нь ямар боловсон хүчний ангилалд хамаарахаас хамаарч цалингийн ялгааг хангах хэрэгцээг холбооны, бүс нутгийн болон бүс нутгийн хэмжээнд тогтоох нэгдсэн зөвлөмжид тусгасан болно. орон нутгийн түвшин 2001 оны 1-р сарын 1-ний өдрийн Нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах ОХУ-ын гурван талт комиссын 11-р протокол (цаашид Зөвлөмж гэх) шийдвэрээр батлагдсан 2015 оны төрийн болон хотын байгууллагын ажилтнуудын цалингийн тогтолцоо. Төрийн болон хотын бүх байгууллагууд (эдийн засгийн салбараас үл хамааран) ОХУ-ын Соёлын яамны жагсаасан тушаалуудыг дагаж мөрдөхийг хүссэн (Зөвлөмжийн 40-р зүйл). Тэгэхээр соёл гэдэг нь тодорхой утгаараа ажлын байрыг ангилах туршилтын талбар болсон.

Гэхдээ зөвлөмжид зөвхөн төрийн болон хотын байгууллагуудын боловсон хүчний жагсаалтыг боловсруулж, батлах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Тэд эдгээр жагсаалтыг батлах хуулийн үүрэг хүлээхгүй. Нэгдүгээрт, Зөвлөмжүүд нь зөвлөх шинж чанартай байдаг. Хоёрдугаарт, ОХУ-ын Соёлын яамны 000, 763, 16 дугаар тушаалуудыг гаргах эрх нь дээд зохицуулалтын эрх зүйн актуудад шууд заасан байдаг.

· Холбооны төсөв, бие даасан болон төрийн байгууллагуудын ажилчдын цалин хөлсний тогтолцоог бий болгох журмын 10 (2) заалтыг баталсан. ОХУ-ын Засгийн газрын тогтоолоор (цаашид 000 тоот тогтоол гэх)

· 000 тоот тогтоолын 7 дахь заалт.

Бүс нутгийн болон хотын түвшинд ихэнх тохиолдолд дээд түвшний зохицуулалтын эрх зүйн актууд байдаггүй. Тиймээс боловсон хүчний жагсаалтыг гаргах эрх аль байгууллага нь тодорхойгүй байсан. Жагсаалтууд батлагдсан бол энэ нь салбарын байгууллагуудын эрх мэдлээс татгалзаж болзошгүй эсвэл "Батлагдсан" гэсэн тамгатай байсан.

ГУРВАН НӨХЦӨЛ

Ажилчдын цалин хөлсний ялгааг хангахын тулд эхлээд ажилтнуудын ангиллаар албан тушаалын жагсаалтыг гаргах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд та 000 тоот тогтоолд өгөгдсөн үндсэн ойлголтуудыг ойлгох хэрэгтэй. Баримт бичиг нь холбооны байгууллагуудын ажилтнуудын цалин хөлсний тогтолцоонд тавигдах шаардлагыг тогтоодог.

Гол ажилтнуудыг эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр нь бүлэглэх ёстой юу?

000 тоот тушаалаар тушаалаар батлагдсан Бүх Оросын эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүдийн ангилалд заасан эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр албан тушаалуудыг бүлэглэв. Холбооны агентлаг By техникийн зохицуулалтба хэмжил зүй - Урлаг.

Энэхүү бүлэглэлийг хийж, үндсэн боловсон хүчний жагсаалтыг 000-р тогтоолын 7-р заалтыг үндэслэн ОХУ-ын Соёлын яамнаас тогтоосон бөгөөд холбооны засгийн газрын агентлагуудад 8-р сард багтаан эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр үндсэн ажилтнуудын жагсаалтыг батлахыг тушаасан. 2008 оны 15-ны өдөр эдгээр байгууллагын дарга нарын цалингийн хэмжээг тогтоох. Бусад зорилгоор батлагдсан үндсэн боловсон хүчний жагсаалтад үндсэн боловсон хүчнийг эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр нь бүлэглэхийг хориглоно. "Бусад зорилтууд"-д "замын зураг"-т тусгагдсан ялгах арга хэмжээний хэрэгжилтийг нарийн тусгасан болно.

Энэ тохиолдолд батлагдсан жагсаалтыг 2017 оны 1-р сарын 1-ээс эхлэн хүчин төгөлдөр болох Росстандарт -st тушаалын дагуу өөр ангилагчийг нэвтрүүлэх шаардлагагүй болно. Бүх Оросын ангилагчэдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүд (OKVED2) OK 029-2014 (NACE Rev. 2).

Гол боловсон хүчин - ажилчид холбооны байгууллагаХолбооны байгууллагын дүрмээр тогтоосон энэ байгууллагын үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйлчилгээ (ажил гүйцэтгэх), түүнчлэн тэдгээрийн шууд удирдлага.

Туслах ажилтнууд Холбооны байгууллагын дүрэмд заасан үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйлчилгээ (ажил гүйцэтгэх) нөхцлийг бүрдүүлдэг холбооны байгууллагын ажилтнууд, үүнд барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ орно.

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд үйлчилгээ үзүүлэх (ажил гүйцэтгэх) ажлыг удирдан зохион байгуулдаг холбооны байгууллагын ажилтнууд, түүнчлэн холбооны байгууллагын үйл ажиллагааг хангахад шаардлагатай захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Нэр томьёо тодорхойлогдсон, асуудал шийдэгдсэн юм шиг санагдаж байна. Гэвч бодит байдал дээр жагсаалт гаргах, тухайн албан тушаал аль ангилалд хамаарахыг шийдэх шаардлагатай үед хүндрэл гардаг.

ҮНДСЭН АЖИЛТНУУД

Тиймээс, тодорхойлоход ашигладаг гол боловсон хүчний жагсаалтад албан ёсны цалинсоёлын байгууллагуудын дарга, ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны тушаалаар батлагдсан менежер, мэргэжилтэн, ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн нэгдсэн лавлах бүх албан тушаалд ороогүй n (цаашид мэргэшлийн шинж чанарын № 000n гэх) болон тушаал. ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны "Соёл урлаг, урлаг, кино урлагийн ажилтны мэргэжлийн мэргэшлийн бүлгийг батлах тухай" (цаашид - Мэргэшлийн шинж чанар № 000n).

Захирлын цалинг тодорхойлохын тулд үйлчилгээ үзүүлэхтэй шууд холбоотой ажилчдын зөвхөн нэг хэсгийн цалинг ашиглах нь илүү тохиромжтой тохиолдлыг бид ярьж байна. Үүнийг соёлын байгууллагуудын дарга нарын цалин хөлсний журмыг тогтоох эрх бүхий байгууллага шийдвэрлэдэг.

Түүнээс гадна, ийм жагсаалтад цалин нь мэргэжлийн мэргэшлийн бүлгүүдийн (PCG) үндсэн дээр тодорхойлогдоогүй, харин өөрөө менежерийн цалингаас хамаардаг албан тушаалуудыг оруулах ёсгүй. Энэ нь PCG-д ороогүй албан тушаалын ажилтнуудын цалинг (үндсэн үйл ажиллагаа хариуцсан бүтцийн хэлтсийн орлогч дарга) тухайн байгууллагын даргын цалин эсвэл цалингийн хувиар тогтоосон тохиолдолд тохиолддог. Ийм ажилчдын цалинг тооцоонд оруулах боломжгүй бөгөөд тэд өөрсдөө менежерийн албан ёсны цалинг тодорхойлоход бий болсон гол боловсон хүчний жагсаалтад багтах боломжгүй юм.

Гол боловсон хүчинд:

· үндсэн үйл ажиллагааны бүтцийн хэлтсийн дарга, тэдгээрийн орлогч;

ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны тушаалаар батлагдсан "Удирдагч, мэргэжилтэн, ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанар" хэсэгт албан тушаалыг нь тусгасан ажилчид;

· ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны "Соёл, урлаг, кино урлагийн ажилчдын мэргэжлийн мэргэшлийн бүлгийг батлах тухай" тушаалаар мэргэжлийг нь тогтоосон ажилчид.

Анхаарна уу

Тайлбарласан нюансуудад андуурахгүйн тулд үндсэн ажилтнуудын жагсаалтыг ашиглах зорилго тус бүрээр нь батлах нь зүйтэй (нэг нь менежерийн цалинг тодорхойлох, нөгөө нь цалин хөлсийг ялгах зорилгоор).

Гол ажилтны албан тушаалын жагсаалтыг ялгах зорилгоор (соёлын байгууллагын дарга нарын албан тушаалын цалингийн хэмжээг тодорхойлохтой холбоогүй зорилго) бүрдүүлэхдээ тав тухтай байдлыг хангах үүднээс жагсаалт гаргах эрх бүхий байгууллагууд үндсэн хүний ​​албан тушаалыг 000n тоот мэргэшлийн шинж чанараас ангилж болно. 121n болон 000n тоот мэргэшлийн шинж чанарын бүтцийн дагуу үндсэн үйл ажиллагааны бүтцийн хэлтсийн дурдсан орлогч дарга нар. Тухайлбал, урлагийн байгууллагын гол ажилтны албан тушаал, музейн гол ажилтны албан тушаал гэх мэт. Ийм хандлага нь зохицуулалтын байгууллага, түүнчлэн ялгааг хангахад оролцдог соёлын байгууллагуудын албан тушаалтнуудын ажлыг ихээхэн хөнгөвчлөх болно.

ДЭМЖИХ АЖИЛТНУУД

Туслах ажилтны орон тооны ойролцоо жагсаалтыг 000 тоот тушаалаар тодорхойлсон. Энэ жагсаалтад албан тушаал, мэргэжлээр нь орсон ажилчид, ажилчдын эзлэх хувь хамгийн олон тооны цомхотголд орсон, цалингүй чөлөөлөгдөж, үндсэн ажилд шилжсэн байна. аажмаар нэмэгдүүлэхийн тулд байгууллагуудын дарга нарт ханддаг дэглэмүүд дундаж цалинсоёлын байгууллагуудын ажилчид.

Туслах ажилтнуудад дараахь зүйлс орно.

· инженер техникийн үйлчилгээний ажилтнууд;

· Үйлчилгээний бага боловсон хүчин (заагч, өрөө цэвэрлэгч, хувцасны өрөөний үйлчлэгч, манаач);

· зуучлалын үйлчилгээний ажилчид, түүний дотор жолооч.

УДИРДЛАГА, УДИРДЛАГА АЖИЛТНУУД

Ажилтны албан тушаал нь захиргааны мөн эсэхийг тодорхойлохдоо удирдлагын боловсон хүчин(цаашид AUP гэх) олон хүндрэл үүсдэг.

Ийнхүү 000 тоот тушаалын дүн шинжилгээнээс харахад AUP ангилалд 000н тоот мэргэшлийн шинж чанарт заасан, 000 тоот тушаалаар үндсэн боловсон хүчин гэж ангилагдсан албан тушаалууд багтдаг.

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудад дараахь зүйлс орно.

· байгууллагын дарга;

· байгууллагын орлогч дарга;

· ерөнхий инженер;

· төлөвлөлт, санхүүгийн (эдийн засгийн) албаны дарга;

· Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга;

· Хууль зүйн албаны дарга.

ЖИШЭЭ

000 тоот тушаалд үндсэн орон тоонд клуб маягийн соёлын байгууллагын “салбарын эрхлэгч”-ийн албан тушаал (000 тоот тушаалд түүнийг “салбарын эрхлэгч” гэж нэрлэсэн бөгөөд АУС-ийг хэлнэ). Үүний зэрэгцээ 000 тоот тушаалд номын сан, музейн салбарын дарга нарыг оруулаагүй болно. 

Түүнчлэн, 000 тоот тушаалд тодорхойлсон албан тушаалын стандарт үүргийн дагуу захиргааны (удирдлагын) чиг үүргийг гүйцэтгэдэг зарим албан тушаалыг оруулаагүй болно. Мэргэшлийн шинж чанардугаар 000н.

ЖИШЭЭ

000 тоот тушаалд “Номын сангийн шинжлэх ухааны нарийн бичгийн дарга”-ын албан тушаал ороогүй боловч шинжлэх ухааны нарийн бичгийн даргын ажлын үүрэг хариуцлагад шууд оролцохыг заагаагүй ч. номын сангийн үйлчилгээ 000 тоот тушаалаар “зайлшгүй чухал боловсон хүчин” гэсэн ойлголтыг тодорхойлсон хүн ам.

Бодит байдал дээр 000 тоот тушаалын хэм хэмжээг "сохроор" зээлж авахдаа хүн амд үйлчилгээ үзүүлдэг ажилтнуудад (байгууллагын орлогч дарга, салбарын захирал) шууд харьяалагддаг хүмүүсийг AUP гэж ангилж болно. Тодорхой ажилчидүндсэн боловсон хүчин, эсвэл батлагдсан бүтцэд өөрчлөлт оруулах (болон боловсон хүчний хүснэгт) байгууллагууд. 000 тоот тогтоол, 000 тоот тушаалын логикоор бол дэд дарга, салбарын захирлууд хүн амд үйлчилгээ үзүүлж буй албан хаагчдад шууд захирагдах ёсгүй.

ЯМАР ЖАГСААЛТ БОЛОВСРУУЛАХ ХЭРЭГТЭЙ ВЭ

Үндсэн болон бусад ажилтнуудын (туслах, захиргааны болон удирдлагын) албан тушаалын жагсаалтыг гаргахдаа 000-р тогтоолд тусгагдсан эдгээр ангиллын ажилтнуудын тодорхойлолт, түүнчлэн тухайн байгууллагын түвшинг (холбооны, бүс нутаг, засгийн газар) болон одоогийн цалин хөлсний тогтолцооны онцлог нөхцөл.

Энэ тохиолдолд та дараах логикийг баримтлах хэрэгтэй.

1. Гол боловсон хүчний болон AUP-ийн жагсаалтыг тодорхойлохдоо юуны түрүүнд функциональ байдлаас ( ажлын хариуцлага) 000н тоот мэргэшлийн шинж чанараар байгуулагдсан ажилчид (үйлчилгээ үзүүлдэг - үйлчилгээ үзүүлдэггүй, тэдгээрийг хангадаг шууд харьяа ажилтнуудтай байдаг - байхгүй).

Анхаарна уу

000 тоот тушаалын дагуу албан тушаалыг АУС гэж ангилж болох боловч түүнийг шууд эрхэлж буй ажилтан нь үйлчилгээ үзүүлж байгаа ажилтан байвал 000 тоот тушаалын дагуу үндсэн албан тушаалтнуудад хамаарах "албан тушаалыг хийдэг".

2. Боловсон хүчний гол албан тушаалд ажилчид, ажлын хариуцлагаажилчдын ажил, мэргэжлийн тариф, мэргэшлийн нэгдсэн лавлахаар тодорхойлсон бөгөөд соёлын байгууллагын үйл ажиллагааг хангахад зайлшгүй шаардлагатай.

3. Жолооч, жижүүр, хувцасны жижүүр, цэвэрлэгч, шуудан зөөгч, кассчин гэх мэт бусад “үйлдвэрлэлийн ерөнхий” албан тушаал (мэргэжил), мэргэжлийн үүрэг хариуцлагаЗахиргааны болон удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлээгүй тохиолдолд туслах (техникийн) боловсон хүчин гэж ангилдаг.

Тиймээс соёлын байгууллагуудад хэд хэдэн төрлийн жагсаалтыг ашиглах ёстой.

1. Соёлын байгууллагын ажилтнууд болон бусад ажилтнуудын үндсэн ажилтнуудын албан тушаалын жагсаалт (захиргааны болон удирдах ажилтан, туслах ажилтан).

Зорилго: үндсэн болон бусад ажилтнуудын цалин хөлсний ялгааг хангах (Холбооны V хэсгийн 11-р зүйл). замын зураг"). Хөдөлмөрийн зардал (40%) нь тогтоосон нэгжийн үнэ цэнэтэй нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлохдоо үндсэн албан тушаал эрхэлдэг ажилтнууд болон бусад ажилчдын бодит хуримтлагдсан цалинг харгалзан үздэг.

2. Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд оролцдог захиргааны болон удирдах ажилтны албан тушаал (үйлчилгээ үзүүлэх эсвэл тэдэнд шууд харьяалагддаг ажилтнуудтай байх), байгууллагын ажилтнуудын туслах ажилтнуудын албан тушаалын жагсаалт.

Зорилго: зохицуулалтын эрх зүйн актад заасан бол төрийн (хотын) соёлын байгууллагуудын үндсэн болон туслах ажилтнуудын дундаж цалингийн олон тооны харьцааг хадгалах.

Тогтсон үржвэрийг хангахад шаардагдах дундаж цалинг тооцох аргачлалыг хуулиар тогтоогоогүй болно. Бидний үзэж байгаагаар хөтөлбөрийн 5 дугаар хавсралтад заасан дундаж цалингийн бодит түвшинг тооцох аргачлалыг хэрэглэх боломжгүй байна. Үндсэн болон туслах хүмүүсийн дундаж цалингийн харьцаа (1: 0.7, 0.5) ОХУ-ын Соёлын яамны албан бичгээр мэдэгдэж, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн зарлигаар тогтоогоогүй болно "0 арга хэмжээ. төрийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх тухай” /цаашид 000 дугаар тушаал гэх/, хэрэгжилтэд тавих хяналтыг хөтөлбөрийн 5 дугаар хавсралтын аргачлалаар тодорхойлсон.

Дундаж цалинг тооцох аргачлалын асуудал нээлттэй хэвээр байна. Тиймээс үүнийг хэрхэн тооцоолохыг байгууллагууд өөрсдөө сонгодог: Хөтөлбөрийн 5-р хавсралтын үндсэн дээр эсвэл ОХУ-ын Засгийн газрын "Дундаж цалинг тооцох журмын онцлогийн тухай" тогтоолын дагуу. Анхаарна уу: энэ тогтоолыг зөвхөн заасан тохиолдолд дундаж цалинг тооцоход ашигладаг Хөдөлмөрийн тухай хууль RF (өөрөөр хэлбэл өргөдөлд хамаарахгүй).

Эрх бүхий байгууллага нь цалин хөлсийг тооцох нэгдсэн арга барилыг хангах ёстой. Зарим харьяа байгууллагууд Хөтөлбөрийн 5-р хавсралтаар батлагдсан аргачлалын дагуу, бусад нь ОХУ-ын Засгийн газрын тогтоолын дагуу тооцоо хийх нөхцөл байдал нь туйлын хүсээгүй юм.

3. Дундаж цалинг тооцох, байгууллагын даргын албан тушаалын цалингийн хэмжээг тодорхойлох үндсэн ажилтанд ангилагдсан байгууллагын ажилчдын албан тушаалын жагсаалт (цалин хөлсний тогтолцоог бүрдүүлдэг хотын эрх зүйн актуудын дагуу).

000 тоот тогтоол нь цалингийн мөнгийг зарцуулахдаа дагаж мөрдөх ёстой олон талт байдлын өөр нэг тохиолдлыг тусгасан. Энэ нь төрийн хууль тогтоомжоор тогтоосон соёлын байгууллагуудын менежер, ажилчдын дундаж цалингийн харьцаа юм (000 тоот тогтоолын "г" хэсэг). Холбооны түвшинд ОХУ-ын Соёлын яам 1: 8-ийн олон талт байдлыг тодорхойлсон (ОХУ-ын Соёлын яамны тушаал). Ажилчдын дундаж цалинг тооцохдоо Хөтөлбөрийн 5 дугаар хавсралтаар батлагдсан аргачлалыг ашиглана.

Ийм хязгаарлалт нь соёлын байгууллагын даргын цалингийн дээд хэмжээг тогтооно гэсэн үг юм. Урлагт заасан тохиолдолд үүнийг зөвшөөрнө. 132, 145 ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль. Хязгаарлалт нь цалингийн нөхцөл нь менежерийн (орлогч менежер, ерөнхий нягтлан бодогч).

Тайлбарласан бүх бэрхшээл нь дүрмээр бол соёлын менежментийн байгууллагуудын асуудал юм. Тэд боловсон хүчний жагсаалтыг тодорхойлж, зарим тохиолдолд дундаж цалинг тооцох аргачлалыг бий болгох ёстой. Гэхдээ цалин хөлсийг ялгах үндэс суурь болох баримт бичгийн чанар, түүний үндсэн дээр тухайн байгууллагад цалингийн санг хэрхэн үр ашигтай зарцуулах талаар дүгнэлт гаргах нь соёлын байгууллагуудын албан тушаалтнуудын ур чадвар, тэдний идэвхтэй оролцооноос хамаарна. дүрэм гаргах үйл явц.

⃰ “Соёлын байгууллагын даргын лавлах” сэтгүүлийн 2016 оны 6-р сарын 6-ны дугаарт хэвлэгдсэн материал. – 48-55 х.

Ажилчин, инженер, захиргааны ажилтан гэж хувааж болно. Ажиллаж буй боловсон хүчний хувьд бүх зүйл тодорхой байна: үүнд механикч, гагнуурчин, засварчин гэх мэт бусад шаргуу ажилчид орно. Инженер техникийн боловсон хүчинд байгаа ажилчид орно дээд боловсрол. Жишээлбэл, үйлчилгээний мастер, инженер, техникийн ажилтан, хэмжил зүйч гэх мэт. Энэ нийтлэл нь AUP түвшний мэргэжилтнүүдэд онцгой анхаарал хандуулах болно. Энэ товчлол нь захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд гэсэн утгатай.

AUP нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажлыг гүйцэтгэдэг

Аж ахуйн нэгжийг удирдахын тулд бусад ажилтнуудад өгөгдсөн чиг үүргийн гүйцэтгэлд хяналт тавьж, тэдний үйл ажиллагааг зохицуулдаг захиргааны ажилтнууд байдаг. AUP-ийн үзэл баримтлалын онцлогийг ойлгоцгооё. Товчлолыг арай өндөр өгсөн. Дахин хэлье: бид захиргаа, менежерүүдийн тухай ярьж байна.

Гэхдээ аж ахуйн нэгжид ийм боловсон хүчин хэрэгтэй байгаа талаар асуулт гарч ирдэг. Аж ахуйн нэгж зөвхөн ажиллаж байгаа боловсон хүчинтэй ажиллах боломжгүй нь ойлгомжтой. Жишээлбэл, механикийн ажил бол бизнесийг удирдах биш, харин дүрэмд заасан үүргээ биелүүлэх явдал юм. ажлын заавар. Тийм ч учраас аж ахуйн нэгжүүд засаг захиргаа, удирдлагын боловсон хүчинтэй байдаг - үйлдвэрлэлийг зөв зохион байгуулж, эдийн засаг, санхүүгийн гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд өмчлөгчийн даалгасан хүмүүсийг удирддаг.

Захиргааны болон удирдах боловсон хүчний бүтэц

AUP хэлтэс нь декодчилол нь удирдлагын боловсон хүчний тухай ярьж байна гэсэн үг бөгөөд нэлээд энгийн бүтэцтэй. Ийм боловсон хүчин нь ихэвчлэн дараахь албан тушаалуудаас бүрддэг.

1. Удирдах зөвлөлийн дарга, түүний орлогч нар бусад туслахуудын хамт.

2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүтэй холбоотой хэлтэс - санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн төлөвлөлт.

3. Бусад хэлтсийн дарга нар.

4. Удирдлагын ажилтнууд бусад албан тушаалыг багтааж болно - энэ нь бизнес эрхлэгчийн үзэмжээр байна.

Менежерүүд удирдах ёстой

AUP юу хийх ёстой вэ? Код тайлах нь өөрөө ярьдаг: удирдах ба удирдах. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр ажилтнууд аж ахуйн нэгжид явагдаж буй бүх ажлыг удирдах ёстой. Ийм ажилчид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тасралтгүй хангахын тулд бүх чухал үйл явцыг зохион байгуулах шаардлагатай байдаг.

Үүний зэрэгцээ, AUP нь үнэндээ юу ч үйлдвэрлэдэггүй, өөрөөр хэлбэл ямар ч бараа бүтээдэггүй, хангадаггүй. төлбөртэй үйлчилгээ. Тиймээс аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ажилчин бүр AUP-ийг "тэжээх" ёстой. Ийм боловсон хүчний зардлыг нөхөх эх үүсвэрийг тайлах нь захиргааны ажилтнуудын зардлыг харгалзан үзсэн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өртөгт нэмэлт зардлыг нэмэх явдал юм.

ААНБ-ын тоо хэд байх ёстой вэ?

Дундаж аж ахуйн нэгжийн бүтцэд удирдах боловсон хүчний оновчтой тоог нийт ажиллагсдын 10-15% гэж тооцдог. Гэхдээ энэ нь аксиом биш, учир нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой төрлүүдийн онцлог шинж чанарууд байдаг бөгөөд AUP-ийн тоо энэ нормоос давж эсвэл бага байж болно.

"AUP-ийн бүтцийн нэгж" гэсэн ойлголтыг тайлах нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд нэр нь өөрөө ийм боловсон хүчний гүйцэтгэх ёстой чиг үүргийн талаар өгүүлдэг.

Ийм ажилчдыг өндөр үнэлж, зохих цалин авдаг. Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгжийн нийт боловсон хүчний зөвхөн нэг хэсэг бөгөөд тэд бий болгохыг уриалсан хүмүүс юм. хамгийн сайн нөхцөлхөдөлмөр, үйлдвэрчний эвлэлтэй хамтран байгуулах үйлдвэрлэлийн үйл явц. Үүнээс гадна зардлаа бууруулахын зэрэгцээ орлогыг нэмэгдүүлэхэд тусална.

AUP - захиргааны болон удирдах ажилтнууд. Захиргааны ажилтнуудад хэн багтдаг, мэргэжилтнүүдэд ямар чиг үүргийг хуваарилдаг, захиргааны үйл ажиллагааг хууль тогтоомжоор хэрхэн зохицуулдаг талаар мэргэжилтнүүд танд хэлэх болно.

Энэ нийтлэлээс та суралцах болно

AUP - товчлолыг тайлах нь харьцангуй энгийн. Эдгээр нь удирдлагын үйл ажиллагаа эрхэлдэг захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд бөгөөд байгууллагын ажилтнуудын шийдвэрлэх ёстой захиргааны ажлуудыг тогтоодог.

Захиргааны ажилтанд хэн байдаг вэ?

Захиргааны ажилтнуудад удирдлагын үйл ажиллагааг хангадаг мэргэжилтнүүд, байгууллагыг удирдах үндсэн, шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг ажилтнууд орно. IN зохицуулалтын баримт бичигорос хөдөлмөрийн хууль тогтоомж AUP-д ямар ажилчдыг багтаасан тухай тодорхойлолт байдаггүй. Энэ үзэл баримтлал нь шууд бусаар илэрдэг мэргэшлийн лавлахболон бие даасан салбарын дүрэм журам.

Росархивын 2004 оны 1-р сарын 14-ний өдрийн 9-р тушаалд ерөнхий удирдлага, боловсон хүчний бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг менежер, мэргэжилтнүүдийн ангилалд байгууллагын дарга, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчин, албан хэрэг хөтлөлтийн хэлтсийн дарга нар багтана гэж заасан.

Соёлын яамны 2013 оны 04-р сарын 08-ны өдрийн 325 тоот тушаалаар захиргааны ажилтнууд нь компанийн үйл ажиллагааг хангахад шаардлагатай чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилтнууд юм. ОХУ-ын Холбооны Татварын албаны 2009 оны 6-р сарын 25-ны өдрийн ШС-22-3 / 507@ тоот бичигт захиргааны болон удирдах ажилтнууд гэж юу болох, тэдгээрт хэн харьяалагдахыг заасан байдаг. Эдгээр нь маркетинг, эдийн засгийн үйлчилгээ,...

Дээжүүдийг татаж авах:

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөр хамгааллын заавар
Татаж авах эсвэл

Ийм тодорхойлолт нь тодорхойлоход тусалдаг ерөнхий шинж чанар AUP-ийн үйл ажиллагаа. Үүний зэрэгцээ байгууллага бүр удирдлагын боловсон хүчинтэй холбоотой ажилчдын тодорхой жагсаалтыг гаргаж, түүнийг боловсруулах эрхтэй тодорхой функцууднэг эсвэл өөр менежерт хуваарилагдсан. Ажлын байрны тодорхойлолтыг хэрхэн яаж гаргах вэ, тэдгээр нь бүх байгууллагад хэрэгтэй юу, эсвэл та захиргааны ажилтнуудын үүргийг оруулах замаар хязгаарлаж чадах уу? хөдөлмөрийн гэрээ, Sistema Personnel-ийн мэргэжилтнүүд энэ талаар дэлгэрэнгүй ярих болно.

• Байгууллагын даргын ажлын байрны тодорхойлолт гаргах шаардлагатай юу?
  Энэ нь хэрхэн туслах вэ:компанийн даргад ажлын байрны тодорхойлолт хэрэгтэй эсэх, ажлын байрны тодорхойлолт (ажлын байрны тодорхойлолт) байх нь ямар давуу талтай болохыг тодорхойлох.

• Ажлын байрны тодорхойлолтыг хэрхэн бичих вэ
  Энэ нь хэрхэн туслах вэ: DI-г зөв гаргаж, хэсгүүдэд тохирох үг хэллэгийг оруулж, DI бэлтгэх журмын жишээг харна уу.

• Ажлын байрны тодорхойлолтыг зөвхөн тухайн байгууллагын албан хаагчдад олгох боломжтой юу?
  Энэ нь хэрхэн туслах вэ:Бүх ажилчид DI бөглөх шаардлагатай эсэх асуудлыг тодруулах.

• Гүйцэтгэх захирлыг хэрхэн ажилд авах вэ
  Энэ нь хэрхэн туслах вэ:ажилд зөв өргөдөл гаргах ерөнхий захирал, элсүүлэх тухай тушаал гаргаж, хөдөлмөрийн дэвтэрт бичилт хийж, ерөнхий захирал солигдсон тухай татварын албанд мэдэгдэнэ.

Захиргааны болон техникийн ажилтнуудад ямар ажилчдыг ангилдаг вэ?

AUP нь удирдлагатай шууд холбоотой боловсон хүчин юм. Ийм ажилчдын үйл ажиллагааг зохицуулахдаа ажил олгогч нь зөвхөн тодорхой нюансуудыг төдийгүй тодорхой талуудыг харгалзан үзэх ёстой. Удирдлагын ажилтнууд компанийн тогтвортой, тасралтгүй үйл ажиллагааг хариуцдаг.

Цахилгааны аюулгүй байдлын захиргааны болон техникийн ажилтнууд нь цахилгааны суурилуулалтыг тасралтгүй ажиллуулах, ашиглалтад оруулах, засварын ажлыг цаг тухайд нь хангах үүрэгтэй. Цахилгааны аюулгүй байдлын техникийн ажилтны дарга нь ажил олгогчийн тушаалаар ийм үүрэг хүлээсэн бол анхан шатны, давтан хийдэг. Ийм сургалтын журам, онцлогийн талаар Sistema Personnel-ийн мэргэжилтэн танд хэлэх болно.

Практикаас ирсэн асуулт

Оффист ажиллаж байгаа ажилтнуудад цахилгааны аюулгүй байдлын сургалтыг хэрхэн явуулах вэ

Нина Ковязина хариулав.Анагаах ухааны боловсролын газрын орлогч дарга ба боловсон хүчний бодлогоОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамны эрүүл мэндийн салбарт.

Захиргааны болон техникийн ажилтнуудад ямар үүрэг даалгавар өгдөг вэ?

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудад зөв үүрэг даалгавар өгөх нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны түлхүүр юм. Аж ахуйн нэгжүүд AUP-ийн үүрэг, хариуцлагыг бие даан хуваарилах эрхтэй. Ерөнхийдөө дараах зөвлөмжүүд байна. Менежмент нь аж ахуйн нэгж бүрийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны үндсэн чиг үүрэг юм. Гэхдээ ийм функцийг захиргааны нэг хэсэг болох ажилтнуудад өгч болно.

Үүний зэрэгцээ, AUP нь боловсон хүчин, нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засаг, эдийн засгийн хэлтэс. Тэдэнд зохион байгуулах чиг үүргийг хүлээлгэж өгсөн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаакомпаниуд. Жишээлбэл, байгууллага нь боловсон хүчний бүртгэл, зохион байгуулалт, үйл ажиллагааны эдийн засгийн асуудлыг хариуцдаг. Том дээр нь тус тусад нь бүтээдэг бүтцийн хэлтэс, тус бүрийн дарга нь AUP-д багтдаг, өөрөөр хэлбэл тэрээр бүтцийнхээ үр дүнтэй ажиллагааг хариуцдаг.

Захиргааны болон эдийн засгийн ажилтнууд: хэнд хамаарах вэ?

Захиргааны болон эдийн засгийн ажилтнууд аж ахуйн нэгж бүрийг тус тусад нь бүрдүүлдэг. Захиргааны болон эдийн засгийн боловсон хүчин гэж юу вэ, хэнд харьяалагддаг вэ гэдгийг хууль тогтоомжид зохицуулаагүй. Ерөнхийдөө бизнесийн боловсон хүчний бүтцэд хангадаг ажилтнууд багтдаг эдийн засгийн үйл ажиллагаабайгууллагууд.

AHP-ийн бүрэлдэхүүнийг хувь хүнээр зохицуулж болно дүрэм журамхотын болон бүс нутгийн түвшинд, эсвэл компани тус бүрт орон нутгийн хэмжээнд. Багийн бүрэлдэхүүнд хангамжийн менежер, лаборант багтаж болно. IN бие даасан байгууллагуудЭдийн засгийн захиргааны ажилтнуудад кассчин, эдийн засагч, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд шууд оролцдоггүй боловч эдийн засгийн хяналтыг хангадаг ажилтнууд орно.

Захиргааны ажилтнууд - ямар мэргэжилтэй вэ?

Захиргааны ажилтнууд- Эдгээр нь ямар мэргэжил вэ? Энэ асуултын хариултыг нарийвчлан авч үзье. AUP нь нэг аж ахуйн нэгжийн хүрээнд захиргааны болон удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• менежерүүд;
• удирдлагын үйл явцад шууд оролцдог жүжигчид.

ААНБ-д аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал, бүх шатны удирдлагууд багтдаг. Зарим ажилчид үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, ийм мэргэжилтнүүдэд мастерууд орно.

Нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаа нь удирдлагын тогтолцоотой шууд холбоотой байдаггүй. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн тэрээр AUP-ийн гишүүн, хариуцлагатай хүн бөгөөд удирдлагын багийн нэгдүгээр холбоост багтдаг.

Хүний нөөцийн хэлтсийн мэргэжилтнүүд шууд удирдлагад оролцдоггүй. Гэхдээ ийм ажилтнуудтай байх нь оновчтой байлгахад тусалдаг боловсон хүчний бүрэлдэхүүнТиймээс боловсон хүчний ажилтнууд нь захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчний тогтолцооны нэг хэсэг юм. AUP-д мөн бүх шатны хуульч, дэд удирдлагын ажилтнууд багтдаг. см. Дэд захирлын ажлын байрны тодорхойлолт

AUP - бүх түвшний менежерүүд, орлогч, ерөнхий нягтлан бодогч зэргийг багтаасан захиргааны болон удирдах ажилтнууд. боловсон хүчний хэлтэс, хуульчид. Захиргааны болон техникийн ажилтнуудад техникийн болон ашиглалтын засвар үйлчилгээ, суурилуулалт, ашиглалтад оруулах үйлдвэрлэлийн ажилчид орно. Захиргааны болон эдийн засгийн бүтцэд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг хариуцдаг ажилтнууд орно.