Сайн байна уу оюутан. "Казаноргсинтез" аж ахуйн нэгжийн шинж чанар "Казаноргсинтез" ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар

Казаноргсинтез аж ахуйн нэгжийн шинж чанар

Компанийн тухай. "Казаноргсинтез" ХК нь Оросын химийн компани, ижил нэртэй химийн үйлдвэр бөгөөд тус улсын хамгийн том полиэтилен үйлдвэрлэгч юм. Аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр нь 4.2 км 2 (нэг аж үйлдвэрийн газар). Байгуулагдсан цагаасаа хойш тасралтгүй ажилласаар ирсэн. "Казаноргсинтез" ХК нь нийтлэг тээвэр, эрчим хүч, харилцаа холбооны дэд бүтэц бүхий дараахь үйлдвэрлэлийн байгууламжуудаас бүрдэнэ.

• Этилен үйлдвэр (фенол, ацетон үйлдвэрлэл орно)
• Бага нягтралтай полиэтилен (LDPE) үйлдвэрлэх, боловсруулах үйлдвэр
• · Өндөр нягтралтай полиэтилен (LDPE) үйлдвэр
• · Үйлдвэр Органик бүтээгдэхүүн
• Азот, хүчилтөрөгч, хүйтнийг үйлдвэрлэх үйлдвэр
• · Их засварын ажилд бэлтгэх, хийх үйлдвэр
• · Туслах үйлдвэрлэл.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн:бүтээгдэхүүн органик синтез: өндөр ба нам даралтын полиэтилен, фенол, ацетон, гликол, этаноламин, зэврэлтээс хамгаалах бодис, нэхмэлийн туслах бодис, хөргөлтийн бодис, полиэтилен хоолой болон ус, хий дамжуулах хоолойн холбох эд анги, полипропилен уут, “BIG BAG” төрлийн зөөлөн сав. Нэршлийн цуврал арилжааны бүтээгдэхүүн 300 гаруй өөр брэндийг багтаасан.

Бүтээгдэхүүнийг төмөр замаар тээвэрлэж, авто тээврээр. Үйлдвэрлэлийн 25 гаруй хувийг экспортлодог.

Аж ахуйн нэгжийн түүх 1958 онЗХУ-ын Төв Хорооны чуулганы хуралдаанаар химийн аж үйлдвэрийн хөгжлийг хурдасгах шийдвэр гаргасан. РСФСР-ын Сайд нарын Зөвлөлийн 1958 оны 7-р сарын 14-ний өдрийн шийдвэрээр үйлдвэрийн удирдлагыг баталсан.

• 1959 жил.Үйлдвэрийн эхний ээлжийн үйлдвэрийн барилга байгууламжийн барилгын ажил эхэлсэн.
• 1963 жил.Тус үйлдвэр нь фенол, ацетон үйлдвэрлэдэг.
• 1993 жил."Органик синтез" улсын үйлдвэрлэлийн холбоо нээлттэй болж өөрчлөгдсөн хувьцаат компаниКазаноргсинтез.

0

2 Kazanorgsintez OJSC-ийн одоогийн зардлын үнэлгээ, дүн шинжилгээ

2.1 Казаноргсинтез ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар.

Казань "Органик синтез" нээлттэй хувьцаат компани, цаашид "Компани" нь Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Ерөнхийлөгчийн "Төрийн холбоо, аж ахуйн нэгж, байгууллагыг хувьцаат компани болгон өөрчлөх арга хэмжээний тухай" зарлигийн дагуу байгуулагдсан. 1992 оны 9-р сарын 26-ны өдрийн 1993 оны 2-р сарын 19-ний өдрийн "Органик синтез" түрээсийн үйлдвэрлэлийн нэгдлийн хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн бага хурлын шийдвэр, түүнчлэн Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Төрийн өмчийн удирдлагын улсын хорооны 8-р сарын 25-ны өдрийн тогтоолыг үндэслэн. 1993 оны 56 тоот түрээсийг өөрчилснөөр үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж"Органик синтез" нь түүний залгамжлагч юм.

Компанийн үйл ажиллагааны гол зорилго нь ашиг олох явдал юм.

Нийгэмд бий иргэний эрходоогийн хууль тогтоомжоор хориглоогүй аливаа төрлийн үйл ажиллагаа явуулахад шаардлагатай иргэний хариуцлага хүлээнэ. Оросын Холбооны Улс.

Гол үйл ажиллагаа нь:

Бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх;

Эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажил үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх, шинэ технологи боловсруулж үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх;

тэсэрч дэлбэрэх, хорт бодис, хольцтой харьцах, хадгалахтай холбоотой химийн, нефть химийн, газрын тос боловсруулах болон бусад үйлдвэр, байгууламжид зориулсан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх;

Санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа.

Тус компани нь бүх төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг гаднаас эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжоор хориглоогүй бөгөөд нээлттэй хувьцаат компани юм.

Нийгэм бол хуулийн этгээдбие даасан балансад тусгагдсан тусдаа эд хөрөнгө эзэмшдэг. Компани нь өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч хэрэгжүүлэх, хариуцлага хүлээх, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байж болно.

Тогтоосон журмын дагуу ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон гадаадад банкны данс нээх эрхтэй.

Компани нь ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон түүний хилээс гадуур оролцож, байгуулж болно арилжааны байгууллагууд, түүнчлэн эвлэл, холбоонд сайн дураараа нэгдэж, бусад байгууллагын гишүүн байж болно ашгийн бус байгууллагуудОХУ-ын нутаг дэвсгэрт болон түүний хилээс гадуур аль алинд нь.

Компанийн дүрмийн сан нь 1,904,710,000 (Нэг тэрбум есөн зуун дөрвөн сая долоон зуун арван мянга) рубль юм. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчдийн худалдаж авсан компанийн хувьцааны нэрлэсэн үнээс бүрдэнэ, үүнд:

1 (Нэг) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 1,785,114,000 (Нэг тэрбум долоон зуун наян таван сая нэг зуун арван дөрвөн мянга) ширхэг энгийн нэрлэсэн хувьцаа;

1 (Нэг) рублийн нэрлэсэн үнэ бүхий 119,596,000 (Нэг зуун арван есөн сая таван зуун ерэн зургаан мянга) ширхэг давуу эрхийн бүртгэлтэй хувьцаа.

Компанийн бүх хувьцаа нь гэрчилгээгүй бүртгэлтэй.

Бүгд Найрамдах Татарстан Улс компанитай холбоотой менежментэд оролцох тусгай эрхийг ("алтан хувьцаа") ашигладаг. Компанийн удирдлагын байгууллагад Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын төлөөлөгчдийн эрх мэдлийн хүрээг тодорхойлсон Холбооны хууль"Төрийн болон хотын өмчийг хувьчлах тухай" болон ОХУ-ын бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд.

Үүний үр дүнд олж авсан ашиг эдийн засгийн үйл ажиллагаа, татвар төлсний дараа компанийн бүрэн мэдэлд орж, хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар сан бүрдүүлэх, хувьцааны ногдол ашиг төлөх зорилгоор хуваарилдаг.

Компани нь дүрмийн сангийн 5% -тай тэнцэх хэмжээний нөөцийн санг бүрдүүлдэг.

Нөөц санд жилийн шимтгэлийн хэмжээ нь 5% байна цэвэр ашиг. Компанийн дүрэмд заасан нөөц сангийн хэмжээнд хүрэх хүртэл эдгээр суутгалуудыг хийнэ.

Нөөц сангийн хөрөнгийг урьдчилан тооцоолоогүй алдагдлыг нөхөх, түүнчлэн ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомж, энэхүү дүрмээр тогтоосон журмаар бусад хөрөнгө байхгүй тохиолдолд бондыг төлөх, хувьцааг эргүүлэн худалдаж авахад зарцуулдаг. Санхүүжилтийг ашиглахын хэрээр нөөцийн санг нөхдөг.

Шийдвэрээр компанид Ерөнхий хуралХувьцаа эзэмшигчид дараахь санг үүсгэж болно.

Аж ахуйн нэгжийн хуваарилсан ашгийн сан;

давуу эрхийн хувьцааны ногдол ашиг олгох сан;

Компанийн ажилчдын нэгдсэн сан;

Бусад сангууд.

Удирдах байгууллагууд нь:

1) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал;

2) Төлөөлөн удирдах зөвлөл;

3) Гүйцэтгэх дангаараа (Ерөнхий захирал эсвэл удирдлагын байгууллага, менежер);

4) Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага (Гүйцэтгэх захиргаа).

Хэрэв татан буулгах комисс томилогдсон бол компанийн үйл ажиллагааг удирдах бүх чиг үүрэг түүнд шилжинэ.

Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих байгууллага нь Хяналтын хороо юм.

Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллага нь Ерөнхий захирал юм. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага нь Гүйцэтгэх захиргаа юм.

Гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхэд хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаас бусад одоогийн үйл ажиллагааг удирдахтай холбоотой бүх асуудал хамаарна.

Жилийн тайлан, жилийн санхүүгийн тайлан;

Өргөн чөлөө үнэт цаасоХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжид заасан тохиолдолд;

харьяа байгууллагуудын жагсаалт;

Холбооны эрх бүхий байгууллагаас тогтоосон бусад мэдээлэл гүйцэтгэх засаглалүнэт цаасны зах зээл дээр.

дагуу Бүх Оросын ангилагчКомпани нь дараахь төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлийг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1 - ХК-ийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл

OKVED-ийн дагуу "Казаноргсинтез".

	Үйл ажиллагааны төрөл:
	Хуванцар болон синтетик давирхайг анхдагч хэлбэрээр үйлдвэрлэх
	Саван, угаалгын нунтаг үйлдвэрлэл
	Тосолгооны материал, тосолгооны материалын нэмэлт, антифриз үйлдвэрлэх
	Хуванцар хавтан, тууз, хоолой, профиль үйлдвэрлэх
	Барааны савлагааны зориулалттай хуванцар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл
	Металл бус хаягдал, хаягдал боловсруулах
	Ус цуглуулах, цэвэршүүлэх, түгээх
	Синтетик давирхай болон хуванцарыг анхдагч хэлбэрээр бөөний худалдаа
	Бусад үйлдвэрийн химийн бодисын бөөний худалдаа
	Бусад бүлэгт хамаарахгүй бусад үндсэн органик химийн бодисын үйлдвэрлэл

Ийнхүү компани нь бие даасан аж ахуйн нэгж бөгөөд тайлан баланстай, ашиг олох зорилгоор үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Дараагийн шинжилгээнд бид ашиглах болно санхүүгийн тайлан 2008-2010 онуудад, үүнд:

Баланс (ОКУД-ын дагуу №1 маягт)

Балансын хавсралт (ОКУД-ын дагуу №5 маягт)

Ашиг, алдагдлын тайлан (маягт No2);

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон үндсэн үзүүлэлтүүдийг 2-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 2 - 2008-2010 оны Казаноргсинтез ХК-ийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн динамик. (сая рубль)

Үзүүлэлт
Эргэлтийн бус хөрөнгө
Эргэлтийн хөрөнгө
Капитал ба нөөц
Урт хугацааны өр төлбөр
Эргэлтийн өр төлбөр
Цэвэр орлого
Зардлын үнэ
Борлуулалтын ашиг (алдагдал).
Балансын ашиг (алдагдал)
Цэвэр (хадгалагдаагүй) ашиг (алдагдал)
Элэгдэл

Хүснэгт 3 - Казаноргсинтез ХК-ийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтын тооцоо

Гарсан үр дүнгээс харахад 2009 онд 2008 онтой харьцуулахад эргэлтийн бус хөрөнгө 1.3%-иар, хөрөнгө, нөөц 22%-иар, урт хугацаат өр төлбөр 92%-иар, цэвэр орлого 4%-иар, борлуулалтын ашиг (алдагдал) 56.2%-иар тус тус өссөн байна. Үүний зэрэгцээ өсөлт нь дараах үзүүлэлтүүдэд ажиглагдсан: эргэлтийн хөрөнгө 8.6%, богино хугацааны

өр төлбөр 256.2%, өртөг 2.7%, балансын алдагдал 30%, цэвэр алдагдал 24%, элэгдлийн хэмжээ 59.4%-иар өссөн байна. 2010 онд 2009 онтой харьцуулахад үзүүлэлтүүд дараах байдлаар өөрчлөгдсөн: эргэлтийн хөрөнгө 4.2%, хөрөнгө, нөөц 14.0%, урт хугацаат өр төлбөр 15 дахин, цэвэр орлого 49.9%, өртөг 42.5%, борлуулалтын орлого 42.5%-иар өссөн байна. ашиг нь 5 дахин нэмэгдэж, балансын ашиг нь өмнөх оны алдагдлыг нөхөж, 1,501.69 сая рубль, цэвэр (хадгалагдаагүй) ашиг мөн нэмэгдэж, эхэн үеийн алдагдлыг нөхөж, 1,141.62 сая рубль болжээ. элэгдлийн хэмжээ 17.7%-иар буурсан бол эргэлтийн бус хөрөнгө 2.3%-иар, богино хугацаат өр төлбөр 84.5%-иар буурсан үзүүлэлттэй байна. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн хувьд дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд эргэлтийн бус болон эргэлтийн хөрөнгө, цэвэр орлого, өртөг, борлуулалтаас олсон ашиг, балансын ашиг, цэвэр (хуримтлагдсан) ашиг, элэгдлийн өсөлт ажиглагдаж байна. Хөрөнгө, нөөц, урт болон богино хугацаат өр төлбөр зэрэг үзүүлэлтүүдийн хувьд тогтворгүй байдал ажиглагдаж байна.

2008 онд урт хугацаат өр төлбөр их байгаа нь урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, хойшлогдсон татварын өр төлбөр нэмэгдсэнтэй холбоотой. 2009 онд энэ үзүүлэлт буурч, богино хугацаат өр төлбөрийн хэмжээ өссөн нь урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ багасч, богино хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, өрийн хэмжээ өссөнтэй холбоотой. ногдол ашиг төлөх үүсгэн байгуулагчид. IN

2010 онд байдал дахин өөрчлөгдөж, урт хугацаат зээл, зээлийн хэмжээ нэмэгдэж, харин богино хугацаатай зээлийн хэмжээ эсрэгээрээ буурчээ.

Ер нь байгууллагыг хөгжиж байгаа гэж тодорхойлж болно.

Казанийн "Органик синтез" нээлттэй хувьцаат компани нь "Органик синтез" Казанийн түрээсийн үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгийн хувьчлалын төлөвлөгөөний дагуу 1993 онд байгуулагдсан.

"Казаноргсинтез" ХК-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь:

1) бүтээгдэхүүн, бараа үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх;

2) эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажил үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх;

3) химийн, нефтийн хими, газрын тос боловсруулах, тэсэрч дэлбэрэх, галын аюултай, хортой бодис, хольц үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх;

4) санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа.

Одоогийн байдлаар тус үйлдвэр нь полиэтилен, полиэтилен хоолой, фенол, ацетон, этилен гликол, этаноламин, бисфенол, поликарбонат болон бусад органик синтезийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Нийт төрөлд 1.3 сая тонноос дээш үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий 170 гаруй нэр төрлийн бүтээгдэхүүн багтдаг. Компанийн бүтцийг Зураг 2.1-д үзүүлэв.

Зураг 2.1 - OJSC Kazanorgsintez компанийн бүтэц

Казаноргсинтез ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман функциональ, шаталсан, шаталсан, пирамид хэлбэртэй байдаг.

Байгууллагын бүтцийн диаграм нь удирдлагын хоёр түвшинтэй.

1 - захирал, орлогч, үйлдвэрийн удирдлагын ажилтнууд;

2 - цехийн дарга, цехийн удирдах ажилтнууд.

Үйлдвэрлэлийн хувьд схем нь нарийвчилсан үргэлжлэлтэй байдаг: хоёр дахь түвшин нь хэсгийн дарга, мастеруудад захирагддаг; Түвшин бүр өөрийн гэсэн менежертэй байдаг: эхний түвшинд - аж ахуйн нэгжийн захирал, түүний орлогч нар; хоёр дахь шатанд - дэлгүүрийн менежерүүд.

Энэ схемийн холболтууд нь нэлээд төвөгтэй байдаг. Захирал нь ерөнхий инженерийн шугамын менежер бөгөөд түүний орлогч, чиг үүргийн хэлтсийн дарга нар юм. Ерөнхий инженерийн орлогч нь төрөл бүрийн цехүүдтэй функциональ холболттой бөгөөд эхний шатны гүйцэтгэгч болох өөрийн үйл ажиллагааны хэлтэс, цехийн ажилтнуудтай шугаман холболттой байдаг.

Нэгдүгээр түвшний менежерүүд хоёр дахь шатны менежерүүдтэй шууд шугаман харилцаатай байдаг ба шугаман менежерүүд хоорондоо хамтын харилцаатай байдаг.

Энэ аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн холболтыг авч үзье.

Нийлүүлэлт, борлуулалтын хэлтэстэй холбоотой мэдээллийн урсгал нь босоо болон хэвтээ холбооны хүрээнд шилждэг. Ийм байдлаар хэлтсийн ажилтнуудад одоо хийж буй ажил, тэргүүлэх чиглэлийн өөрчлөлт, тодорхой даалгавар, санал болгож буй журам гэх мэт мэдээллийг өгдөг. Жишээлбэл, ахлах технологич нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд удахгүй болох өөрчлөлтийн талаар нийлүүлэлт, борлуулалтын хэлтэст мэдээлдэг тул энэ тохиолдолд ханган нийлүүлэгчийн гол үүрэг бол хамгийн их зүйлийг олох явдал юм үр дүнтэй арга замуудүйлдвэрлэлийн түүхий эдийг олж авах шинэ бүтээгдэхүүн. Тиймээс дээд удирдлагаас ирж буй мэдээлэл нь шинэ ханган нийлүүлэгч хайх эсвэл хуучин ханган нийлүүлэгчтэй хийсэн ажлыг эргэн харах шаардлагатай байгаа нь тодорхой байна. Гарах мэдээлэл нь санал болгож буй удирдлагын хүсэлтийн хариунаас бүрдэнэ. "Казаноргсинтез" ХК-ийн хангамж, борлуулалтын хэлтсийн жишээн дээр мэдээллийн урсгал хэрхэн явагдаж байгааг бид авч үзэж болно. Урсгал нь босоо болон хэвтээ харилцаа холбооны хүрээнд хөдөлдөг.

Ийм байдлаар хэлтсийн ажилтнуудад одоо хийж буй ажил, тэргүүлэх чиглэлийн өөрчлөлт, тодорхой даалгавар, санал болгож буй журам гэх мэт мэдээллийг өгдөг. Жишээлбэл, ахлах технологич нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд удахгүй болох өөрчлөлтүүдийн талаар нийлүүлэлт, борлуулалтын хэлтэст мэдээлдэг тул энэ тохиолдолд нийлүүлэгчийн гол үүрэг бол шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийг олж авах хамгийн үр дүнтэй арга замыг олох явдал юм; . Тиймээс дээд удирдлагаас ирж буй мэдээлэл нь шинэ ханган нийлүүлэгч хайх эсвэл хуучин ханган нийлүүлэгчтэй хийх ажлыг эргэн харах шаардлагатай байгаа нь тодорхой байна. Гарах мэдээлэл нь санал болгож буй удирдлагын хүсэлтийн хариунаас бүрдэнэ.

Энэ хэлтэс нь зөвхөн дээд удирдлагын байгууллагуудтай төдийгүй аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинтой харилцдаг. Эндээс та бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний худалдан авагчдыг, тэдгээрийг үйлдвэрлэх түүхий эд нийлүүлэгчдийг тодорхойлох боломжтой.

Доош чиглэсэн солилцооноос гадна байгууллагад дээшээ чиглэсэн харилцаа холбоо хэрэгтэй, i.e. доороос дээш. -аас мэдээлэл шилжүүлж байна доод түвшинилүү өндөр түвшинд байх нь гүйцэтгэлд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг. Тус хэлтэс нь гадаад орчинтой харилцах харилцааны өөрчлөлтийн талаар удирдлагад мэдээлдэг. ижил ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй.

Ажлын явцад албан ёсны харилцаа холбоо байдаг ч янз бүрийн түвшний ажилтнууд болон менежерүүдийн хооронд албан бус харилцаа холбоо байдаг. Албан бус харилцаа холбоо нь баярын болон жил бүрийн үеэр олны анхаарлыг татдаг корпорацийн арга хэмжээгадаа амралт зугаалгыг зохион байгуулах талаар.

Казаноргсинтез ХК-ийн хэвтээ харилцаа холбоо нь ажилчдын хоорондын харилцаа холбоогоор дамждаг. Хэрэв тухайн хэлтэст (нийлүүлэлт, борлуулалт) өөр хэлтсээс, жишээлбэл, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсээс ямар нэгэн мэдээлэл шаардлагатай бол энэ хүсэлт болон хариуд хүлээн авсан мэдээлэл нь компанийн даргаар дамждаг.

Та Казаноргсинтез ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэж болно.

Зохион байгуулалтын бүтцэд үндэслэн "Казаноргсинтез" ХК-ийн ерөнхий захирал ба ТУЗ-ийн хоорондын харилцаа холбоо нь ихэвчлэн түүний бараг сар бүр өгдөг хурал, тайлангийн хэлбэрээр явагддаг гэж бид дүгнэж болно.

Хариуд нь ерөнхий захирал хүний ​​нөөцийн хэлтэстэй шууд харилцдаг, учир нь тэр аж ахуйн нэгжид гарсан аливаа өөрчлөлтийг хүний ​​нөөцийн хэлтсээс шууд сурдаг. Хүний нөөцийн хэлтэс нь амаар захиалга авдаг, хүний ​​нөөцийн хэлтэстэй харилцах давтамж сард 2 удаа байдаг.

Мөн диаграм дээр үндэслэн бид ирж буй мэдээлэл дээрээс доошоо шилждэг гэж дүгнэж болно, i.e. захирлаас эхлээд нягтлан бодох бүртгэл хүртэл. Санхүүгийн захиралЭдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс, хангамж, борлуулалтын хэлтэс, ерөнхий нягтлан бодогчид мэдээлэл дамжуулдаг бөгөөд тэрээр эргээд нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст хүргэдэг.

Үүний үр дүнд гаралтын мэдээллийг доороос дээш хуваарилдаг, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь ерөнхий нягтлан бодогчид мэдээллээр хангадаг бөгөөд тэрээр эргээд санхүүгийн захиралд дамжуулдаг.

Хэлтэс бүр мэдээлэл дамжуулах өөрийн давтамжтай байдаг, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь ерөнхий нягтлан бодогчид өдөр бүр мэдээлэл дамжуулдаг, бусад бүх хэлтэс долоо хоног бүр авч үздэг.

Мэдээлэл дамжуулах хэрэгсэл нь маш хуучирсан тул мессеж дамжуулах хугацаа нь эдгээр хэрэгслийг шинэчилсэн тохиолдолд авах хугацаанаас хамаагүй их байгааг тэмдэглэж болно.

Ирж буй мэдээллийг дамжуулах нь уулзалтаар дамждаг бөгөөд энэ нь маш их цаг хугацаа шаарддаг аман хэлбэрээр, энэ нь зарим мэдээллийг гажуудуулахад хүргэдэг. Мөн гаралтын мэдээллийг тайлангаар дамжуулан цаасан дээр бичгээр дамжуулдаг.

Өөр хэлтэстэй техникийн хэлтэс, тэр бас амаар болон бичгээр харилцдаг.

Бусад аливаа аж ахуйн нэгжийн нэгэн адил "Казаноргсинтез" ХК нь янз бүрийн саад бэрхшээлтэй тулгардаг бөгөөд янз бүрийн бэрхшээлтэй тулгардаг. Эдгээр хүндрэлүүд нь тухайлбал, ажилчид болон удирдлагуудад мэдээллийг цаг тухайд нь хүргэхгүй байх зэрэг нь материаллаг алдагдал эсвэл зарим төрлийн зөрчилд хүргэдэг. Бусад бүх томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд нийтлэг байдаг өөр нэг сул тал бол сэтгэлзүйн хандлага юм. Энэ нь жишээлбэл, ажилчдын бие даасан байдал, эсвэл захирал, дарга нартай харилцахаас айх зэрэг үр дагавар байж болно.

Байгууллагын харилцаа холбоонд хүндрэл учруулж буй өөр нэг шалтгаан нь харилцааны сувгийн хэт ачаалал бөгөөд энэ нь энгийн дутагдлаас үүдэлтэй байж болно техникийн хэрэгсэлхарилцаа холбоо, мэдээлэл боловсруулах, түүнчлэн мэдээллийн урсгалын илүүдэл. "Казаноргсинтез" ХК-ийн ийм бэрхшээлийн жишээ бол хангамж, борлуулалтын хэлтэс байж болно, учир нь энэ хэлтэс нь зөвхөн ахлах удирдлага болон бусад хэлтсүүдээс мэдээлэл авдаг тул байнгын ачаалал ихтэй байдаг. гадаад орчин, өөрөөр хэлбэл гадаад орчинаж ахуйн нэгжүүд. Энэ нь үр дүнгүй харилцааны сувгуудын өөр нэг шалтгаан болдог: хэцүү санал хүсэлт.

Мэдээллийг бие даан дамжуулдаггүй, харин дамжуулах хэрэгслээр шууд дамжуулдаг гэдгийг та мэдэж байгаа.

Амаар дамжуулалт нь санааг бий болгох эсвэл мэдээлэл сонгох үед ихэвчлэн тохиолддог. Энэ төрөлАж ахуйн нэгжид мэдээлэл дамжуулах нь давамгайлж байгаа бөгөөд үүнийг ихэнх тохиолдолд ашигладаг.

Удирдлага аль хэдийн шийдвэр гаргасан бөгөөд үүнийг бүх хэлтэст мэдээлэх шаардлагатай үед хурал ихэвчлэн болдог. "Казаноргсинтез" ХК-д энэ нь ерөнхий захирал нь аж ахуйн нэгжид гарсан өөрчлөлтийг ТУЗ-д хүргэх шаардлагатай үед ихэвчлэн ашиглагддаг.

Утасны яриа, бичгээр дамжуулах, мессеж өөрөө шууд дамжих үед. Аж ахуйн нэгж нь энэ төрлийн мэдээлэл дамжуулахыг идэвхтэй ашигладаг. Мессежийн гажуудал нь аман дамжуулалттай харьцуулахад бага байдаг.

Имэйл болон компьютерийн сүлжээнүүд, мессежийг шууд хэрэгжүүлэх үед. "Казаноргсинтез" ХК-ийн эдгээр мэдээлэл дамжуулах хэрэгсэл нь маш хуучирсан бөгөөд энэ нь мэдээлэл дамжуулах удаашралд хүргэдэг.

Дээр дурдсанчлан, олон аж ахуйн нэгжүүд гадаад орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй харилцахын тулд янз бүрийн хэрэгслийг ашигладаг бөгөөд "Казаноргсинтез" ХК нь үл хамаарах зүйл биш юм. Байгаатай боломжит хэрэглэгчидтэд бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах зар сурталчилгаа болон бусад хөтөлбөрөөр дамжуулан харилцаж, янз бүрийн социологийн судалгаа явуулдаг. Олон нийттэй харилцах салбарт тухайн байгууллагын тодорхой дүр төрх, орон нутаг, үндэсний эсвэл олон улсын түвшинд "имидж" бий болгоход гол анхаарлаа хандуулдаг. Казаноргсинтез ХК нь дуулгавартай байх ёстой төрийн зохицуулалтмөн энэ талаар бичсэн урт хугацааны тайлангуудыг бөглөнө үү. Жилийн тайландаа аливаа компанийн нэгэн адил санхүү, маркетингийн мэдээлэл, түүнчлэн байршуулалт, ажил мэргэжлийн боломж, ашиг тус гэх мэт мэдээллийг тайлагнадаг. Улс төрийн янз бүрийн бүлэг, хороодод хувь нэмэр оруулснаар компани нь ирээдүйн хууль тогтоомжийн агуулгад нөлөөлөхийг хичээдэг.

Аж ахуйн нэгжид харилцааны үр дүнтэй үйл явцад саад болж буй янз бүрийн асуудал байдаг. Ийм үйл явц нь ихэвчлэн ойлголтын сэтгэлзүйн ялгаа юм. Хүмүүс боловсрол, амьдралын туршлага, сонирхол, хэрэгцээ, сэтгэл хөдлөлийн байдлаас шалтгаалан ижил мэдээллийг өөр өөрөөр тайлбарладаг. Казаноргсинтез ХК нь энэ асуудалд өртөмтгий байдаг, гэхдээ бие даасан хэлтэсүүд, энэ тохиолдолд хангамж, борлуулалтын хэлтэс байдаг.

Удирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондын харилцааны мөн чанар нь маш чухал юм. Итгэлцлийн уур амьсгалд мэдээллийн урсгал өргөжиж, мэдээллийн үнэн зөв байдал нэмэгддэг: хэрэв менежерүүд доод албан тушаалтнууддаа мэдээлэл өгөхдөө шударга, нээлттэй байвал сүүлийнх нь хариу үйлдэл үзүүлэх болно. Энэ аж ахуйн нэгжид менежер ба доод албан тушаалтны хоорондын харилцаа нь цэвэр албан ёсны шинж чанартай байдаг тул тэдний хооронд итгэлцлийн уур амьсгал байдаггүй.

Хүмүүс хоорондын харилцааны асуудлын өөр нэг хэсэг нь семантик саадтай холбоотой байдаг. Мэдээллийг кодлоход ашигладаг тэмдэгт үгс байж болно гэдгээрээ тэд өөрсдийгөө илэрхийлдэг өөр өөр утгатайУчир нь өөр өөр хүмүүстэдний мэргэжил, нийгмийн байдал, үндэстэн, соёлын ялгаа, албан тушаал гэх мэт. Нөхцөл байдал олон байгууллагад, заримдаа бүр тэдний хувьд ч төвөгтэй байдаг бүтцийн хэлтэс, өөрийн гэсэн үг хэллэгийг хөгжүүлдэг бөгөөд энэ нь мөн утгын гажуудлын эх үүсвэр болж чаддаг. Энэ аж ахуйн нэгж"Казаноргсинтез" ХК нь мөн энэ асуудалд өртөмтгий байдаг.

Харилцааны явцад хүндрэл учруулдаг нэг зүйл бол шүүлтүүр юм. Байгууллагад хэлтэс эсвэл удирдлагын түвшний хооронд мэдээлэл солилцохдоо зөвхөн түүнд хамааралтай мессежийг хүлээн авагч руу илгээхийн тулд мэдээллийг сонгох, шүүх шаардлагатай байдаг. Мэдээллийн урсгалыг хурдасгаж, мессежийг илүү тодорхой болгохын тулд мэдээллийг тодорхой аргаар "шахдаг": хялбаршуулсан, боловсруулсан, нэгтгэсэн. Энэ нь зарим мэдээллийг устгаж, заримыг нь онцолж, мэдээллийн агуулгыг гажуудуулахад хүргэдэг.

Харилцаа холбооны системд дүн шинжилгээ хийхдээ зарим дутагдал илэрсэн. Эдгээр дутагдал нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжид сөргөөр нөлөөлж байгаа тул харилцаа холбооны системд хэд хэдэн өөрчлөлт хийх шаардлагатай байна.

Дээр дурдсанчлан мэдээлэл дамжуулах тодорхой хэрэгсэл байдаг бөгөөд дамжуулах хэрэгслийн нэг нь компьютерийн сүлжээ юм. "Казаноргсинтез" ХК-д тэд маш хуучирсан. Зөвлөмжийн хувьд бид шинэчлэлтийг санал болгож болно компьютерийн суурь. Энэ үйл явдал нь мэдээлэл дамжуулах хурдыг нэмэгдүүлэх бөгөөд энэ нь үрчлэлтийн чанар, хурдад нөлөөлнө удирдлагын шийдвэрүүд, тэдгээрийн хэрэгжилт. Нийлүүлэлт борлуулалтын албанд шинээр тавигдах компьютерийн тоо 6 ширхэгийг анх удаа хийнэ. Асаалттай одоогоорнэг сайн компьютерийн үнэ 30 мянган рубль тул 6 компьютерт 180 мянган рубль зарцуулна. Компьютерийн баазыг шинэчилснээр интернет илүү сайн, хурдан ажиллах болно. Та бас үүсгэж болно дотоод сүлжээшилжүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжид цахим үзэл бодолтайлан, энэ нь ажилтнууд болон удирдлагын аль алинд нь цаг хугацаа хэмнэх болно.

Мөн захиалгаар ерөнхий захирал"Казаноргсинтез" ХК нь 3 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй багийг томилно - харьцуулалт хийх, өөрөөр хэлбэл бусад өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдэд судалгаа хийх судлаач. Тэдэнд сар бүр 5000 рублийн нэмэлт төлбөр олгоно. Өрсөлдөгчдийн судалгааны тусламжтайгаар удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн харилцааны системийг сайжруулахын тулд юу хийх, юу хийх нь хамгийн ашигтай, харин эсрэгээр юуг анхаарч үзэх ёсгүйг мэддэг болно.

Өөр нэг асуудал бий - зохион байгуулалтын үндэслэлгүй бүтэц. Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийг муу бодож боловсруулсан бол энэ нь чиг үүрэг, үүрэг, эрх мэдлийн давхардал, мэдээллийн зэрэгцээ урсгал, түүний гажуудал, хөдөлгөөнийг удаашруулахад хүргэдэг. Нэмж дурдахад манлайллын түвшин илүү их байдаг зохион байгуулалтын бүтэц, түвшин бүр дамжуулагдсан мэдээллийг шүүж, засдаг тул мэдээллийн гажуудал үүсэх магадлал өндөр байдаг. Ухаалаг бус бүтэц нь янз бүрийн хэлтэс болон хувь хүний ​​менежерүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсгэж болох бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг мэдээлэл солилцох, удирдлагын шийдвэр гаргахад ноцтой асуудал үүсгэдэг. Дээр дурдсан бүх зүйл дээр үндэслэн "Казаноргсинтез" ХК нь чиг үүргийн давхардлыг арилгах ёстой бөгөөд энэ нь мэдээллийн зэрэгцээ урсгал алга болоход хүргэнэ гэж бид дүгнэж болно. Мэдээлэл дамжуулах чанар, хурдыг нэмэгдүүлнэ.

Энэ нь хүн бүр өөрийн гэсэн чиг үүрэг, үүрэг, хариуцлагатай болж, зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал арилах тул мэдээлэл солилцох, удирдлагын шийдвэр гаргах асуудал арилна.

Та мөн оролтыг үйл явдал болгон санал болгож болно шинэ албан тушаал, энэ нь сэтгэл зүйч гэж нэрлэгдэх бөгөөд сард 17,000 рубль авах болно. Зөрчилдөөн нь мэдээлэл дамжуулахад сөргөөр нөлөөлдөг тул мэдээлэл дамжуулах үйл явцыг удаашруулж, өгөгдлийг гажуудуулж, аж ахуйн нэгжийн бүх ажилд сөргөөр нөлөөлдөг. Энэ нь эгзэгтэй нөхцөл байдлаас зайлсхийх, зөрчилдөөнтэй нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хурцадмал байдлыг арилгахад туслах бөгөөд сэтгэл судлаачийн байр суурь нь аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаанд эерэг нөлөө үзүүлэх ёстой.

Бас олон нийттэй харилцах хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжид ашигтай, эерэг нэр хүндийг бий болгох замаар аж ахуйн нэгж болон янз бүрийн холбоо барих үзэгчдийн хооронд харилцаа холбоо тогтоох " корпорацийн дүр төрх", нэг талаас, нөгөө талаас хүсээгүй цуурхал, хов жив, үйлдлүүдийг арилгах эсвэл урьдчилан сэргийлэх. Эдгээр нь компани болон янз бүрийн үзэгчдийн хооронд харилцан ойлголцол, харилцан итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгох зорилтот үйлдлүүд юм.

Та мөн удирдах ажилтнуудад зориулсан ахисан түвшний сургалтуудыг зохион байгуулах арга хэмжээ болгон санал болгож болно мэдээллийн технологиТэгээд гадаад хэл. Удирдлагын ажилтнуудхарилцааны сүлжээг сайжруулах шинэ хөтөлбөрүүдтэй ажиллаж сурах. Хэлний мэдлэг нь мэдээллийг гажуудуулахгүй байх боломжийг олгож, мэдээллийг зөв кодлох, тайлах боломжийг олгоно.

Танилцуулга

Чанар ба үйлдвэрлэлийн үр ашгийн хооронд шууд хамаарал байдаг. Чанарыг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусалж, зардлыг бууруулж, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Энэ нь зохиогчийн сонгосон сэдвийн хамаарлыг тодорхойлдог зүйл юм.

Судалгааны объект нь "Казаноргсинтез" ХК юм.

Судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэлийн чанарын удирдлагын тогтолцоо юм.

Нээлттэй хувьцаат компани "Казаноргсинтез" нэг юм томоохон аж ахуйн нэгжүүдОХУ-ын химийн үйлдвэрлэлийн стратегийн ач холбогдолБүгд Найрамдах Татарстан улсын эдийн засгийг хөгжүүлэх. "Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь өндөр ба нам даралтын полиэтилен юм. Өндөр нягтралтай полиэтилен нь кабель, хийн хоолой, тусгаарлагч хальс гэх мэтийг үйлдвэрлэхэд ашиглагддаг.

Энэхүү ажлын зорилго нь "Казаноргсинтез" ХК-ийн жишээн дээр чанарын удирдлагын тогтолцоог оношлох явдал юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай үндсэн ажлууд нь дараах байдалтай байна.

1. Анхаарна уу ерөнхий шинж чанарКазаноргсинтез ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүд.

2. "Казаноргсинтез" ХК-ийн хяналтын системийн оношлогоо хийх.

3. OJSC Kazanorgsintez аж ахуйн нэгжийн чанарын удирдлагын бизнесийн үйл явцын диаграммыг боловсруулах.

4. "Казаноргсинтез" ХК-ийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээг хийх.

5. Полиэтилен хоолойн үйлдвэрлэлийн чанарын удирдлагын тогтолцооны рефлексийн үйл ажиллагааг сайжруулах санал боловсруулах.

Казаноргсинтез ХК-ийн ерөнхий шинж чанар

Байгууллагын бүтэн нэр: "Казаноргсинтез" нээлттэй хувьцаат компани.

Байгууллагын богино нэр: OJSC Kazanorgsintez.

"Казаноргсинтез" нээлттэй хувьцаат компани нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд стратегийн ач холбогдолтой Оросын химийн үйлдвэрлэлийн томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн нэг юм. Тус үйлдвэр нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсын нийслэл Казань хотод байрладаг.

1958 онд байгуулагдсан. 1963 онд анхны бүтээгдэхүүнүүд - фенол ба ацетон гарч ирэв.

"Казаноргсинтез" ХК-ийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь өндөр ба нам даралтын полиэтилен юм. Өндөр нягтралтай полиэтилен нь кабель, хийн хоолой, тусгаарлагч хальс, хуванцар хоолойн холболт, уут, савлагааны материал үйлдвэрлэхэд ашиглагддаг.

Бага нягтралтай полиэтиленийг ус дамжуулах хоолой, кабель, хуванцар сав үйлдвэрлэхэд ашигладаг. "Казаноргсинтез" ХК нь өндөр ба нам даралтын полиэтиленээс янз бүрийн диаметртэй хоолой үйлдвэрлэдэг бөгөөд Европ дахь полиэтилен хоолойн хамгийн том үйлдвэрлэгч юм. Полиэтилен хоолойг хий дамжуулах хоолой, ус дамжуулах шугам хоолой, ариутгах татуургын системийг барихад өргөн ашигладаг. орон сууцны барилга, нөхөн сэргээх, кабелийн хамгаалалтын бүрээсийг үйлдвэрлэх. "Казаноргсинтез" ХК нь эдгээрийн нэг юм хамгийн том үйлдвэрлэгчидорганик синтезийн бүтээгдэхүүн. Фенол, ацетон нь чанарын үзүүлэлтээрээ олон улсын стандартад нийцдэг. Эдгээрийг эмийн бүтээгдэхүүнээс эхлээд өндөр бат бэх хуванцар үйлдвэрлэх хүртэл янз бүрийн салбарт өргөн ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн хууль ёсны хаяг: 420051, Казань, гудамж. Беломорская.

Байгууллагын вэбсайт: http://kazanorgsintez.ru /

Сайн бүтээлээ мэдлэгийн санд оруулах нь амархан. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Маркетингийн мөн чанар, түүний чиг үүрэг. Маркетингийн шинжлэх ухаан болох хөгжлийн үе шатууд. Маркетингийн зарчим, чиг үүрэг. Маркетингийн үзэл баримтлал. Маркетингийн систем дэх зах зээл. Зах зээлийн ангилал. Маркетингийн систем дэх зах зээлийн судалгаа. Маркетингийн шийдлүүд.

гарын авлага, 2002 оны 08-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Маркетингийн тухай ойлголт, түүний зорилго, зарчим. Функциональ маркетингийн хэрэгслүүд. Маркетингийн холимог ба түүний орчин. Сегментчлэл ба сонголт зорилтот зах зээл. Бүтээгдэхүүний ялгаа, байршил. Мэдээллийн дэмжлэгмаркетинг.

хураангуй, 2010 оны 11-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Маркетингийн нийгэм-эдийн засгийн үндэс, сорилт, боломжууд. Маркетингийн төрлүүд. Маркетингийн холимог ба түүний орчин. Зорилтот зах зээлийг сегментчлэх, сонгох. Бүтээгдэхүүний ялгаа, байршил. Маркетингийн мэдээллийн дэмжлэг.

2009 оны 3-р сарын 14-нд нэмсэн лекцийн курс


Бүс нутгийн маркетингийн тухай ойлголт. Маркетингийн орчин дахь нутаг дэвсгэрийн ялгааны талаархи мэдээлэл цуглуулах. Борлуулалтын зах зээлийн талаарх мэдээллийг оновчтой болгох. Нутаг дэвсгэрийн зохион байгуулалт түгээлтийн сүлжээ. Борлуулалтын зах зээл, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, хүсэлтийг судлах.

хураангуй, 2004 оны 11-р сарын 12-нд нэмэгдсэн


Товч түүхмаркетингийн үүсэл. Маркетингийн тухай ойлголт, мөн чанар, үндсэн зарчим, чиг үүрэг. Үүсэх онцлог ба одоогийн байдал маркетингийн үйл ажиллагааОрос улсад. Оросын маркетингийн хөгжлийн гол асуудал, хэтийн төлөв.

курсын ажил, 2010 оны 11/24-нд нэмэгдсэн


Маркетингийн тодорхойлолт, түүний үзэл баримтлалын хувьсал. Орос дахь маркетингийн үйл ажиллагааны онцлог. Интернет маркетинг ба уламжлалт маркетингийн ижил төстэй ба ялгаа. Маркетингийн хэрэгсэл болох интернет маркетингийн үр нөлөөг судлах.

дипломын ажил, 2017 оны 06-р сарын 16-нд нэмэгдсэн


Онолын үндэсмаркетинг. Аж ахуйн нэгжид маркетингийн үйлчилгээг зохион байгуулах. Маркетингийн үйл ажиллагаанд мэдээллийн дэмжлэг, аж ахуйн нэгжийн маркетингийн орчин. Худалдан авагчдын хэрэглэгчийн зан байдал. Бараа, үйлчилгээний зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх.