flarione.ru → Zīmes

Daži standarti projekta aktivitātēm. ipma sertifikācijas līmeņi Sertificēts ipma projektu direktors līmenis a

Lai jums būtu vieglāk, es apkopoju informāciju par tiem vienā tabulā. Sertifikācijas veidos es iekļāvu kaut ko tādu, kas ir diezgan izplatīts Krievijā un var jums palīdzēt jūsu karjerā.

projektu vadība- vispārēja pieeja projektu vadībai. Slavenākā sertifikācija ir Projektu vadība Profesionāls ( PMP)
unprogrammatūras dzīves cikls(Application Lifetime Management, ALM) - ietver tādas programmatūras izveides pieejas kā RUP un MSF
atsevišķi programmatūras rīki projektu vadībai

Apmācības veids	Apraksts	Projektu vadīšanas pieredzes prasības	Valoda	Paredzamās sertifikācijas izmaksas	Termiņi	Kur meklēt informāciju
PMP un PMI-ACP		3 gadi projektu vadībā	angļu/krievu valoda	No 20000r līdz 60000r	1,5-3 mēneši	pmi.org pmi.ru
PRINCE2	Starptautiskais sertifikāts projektu vadībā	Nē	angļu valoda	No 12 000 RUB (fonds PRINCE2)	1,5-3 mēneši	---
PME	PMP krievu analogs	Nē	krievu valoda	No 7000 rubļiem. Ja esat apmācīts pmexpert - no 3000 rubļiem	1,5-3 mēneši	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Eiropas sertifikāts projektu vadībā	IPMA C – 3 gadu vadība	krievu valoda	IMPA C – eksāmena izmaksas 25 000 rub.	1-3 mēneši	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Microsoft sertifikācija MS Project/Server	Nē	angļu valoda	No 1700 rubļiem.	1-2 mēneši	microsoft.com
ITIL	IT pakalpojumu pārvaldības sertifikācija	Nē	angļu valoda	Pamata līmeņa ITIL fonds – 6600 rub.	1-2 mēneši	itexpert.ru
CompTIA projekts+	Projektu vadība	Nē	angļu valoda	No 9000r	1,5-3 mēneši	sertifikācija. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft risinājumu sistēma	Nē	angļu valoda	No 1700r	1,5-3 mēneši	microsoft.com

Ja jums ir kādi jautājumi par to, kā nokārtot šo vai citu sertifikātu, rakstiet komentāros. Es varu ieteikt PMP/PME un MCTS iegūšanu. Abus sertifikātus nodrošina Prometric. Jūs varat ņemt PMP vismaz Maskavā un Sanktpēterburgā. MCTS 70-632 Maskavā, Sanktpēterburgā, Arhangeļskā, Bijskā, Brjanskā, Jekaterinburgā, Irkutskā un vairākās citās pilsētās (pilna informācija Prometric tīmekļa vietnē).

Krievijā ir trīs klasiski, populārākie sertifikāti: PMI, IPMA, PRINCE2.

Šīs sistēmas ir līdzīgas, taču tās ir vērstas uz dažādu problēmu risināšanu un tām ir atšķirīga mērķauditorija.

PMI sertifikācija

PMI sertifikācija ir projektu vadības procesa skola.

Procesu skola koncentrējas uz procesu standartizāciju. Šīs skolas pārstāvji uzskata, ka, lai iegūtu kvalitatīvu rezultātu, pietiek ar kvalitatīva procesa uzbūvi. Attiecīgie standarti apraksta šajos procesos izmantotos procesus, rīkus un metodes.

Lielākā daļa slavena organizācija, kas pārstāv procesa skolu, ir Projektu vadības institūts (PMI). Institūts izlaiž standarta projektu vadības zināšanu kopumu (PMBOK)® — projektu vadības zināšanu kopumu.

Grāmatā ir aprakstīti procesi, kas projekta vadītājam jāizmanto, lai kontrolētu projektu. Katram procesam ir aprakstīts sekojošais:

ievades dati,
rezultāti,
instrumenti,
tehnoloģija,
metodes.

Pēc sekmīgas sertifikācijas nokārtošanas kandidāts saņem nosaukumu Project Management Professional (PMP)® - projektu vadības profesionālis.

Lai iegūtu PMP sertifikātu, jums ne tikai jāpierāda, ka zināt un saprotat PMBOK® saturu, bet arī jāpierāda, ka jums ir zināma pieredze projektu vadībā.

Eksāmens notiek datora pārbaudes veidā un ilgst 4 stundas. No 200 jautājumiem tiek ņemti vērā 175, nokārtošanas rezultāts ir 61%, eksāmena izmaksas ir 555 USD.

PMP sertifikāts ir derīgs 5 gadus, pēc tam to var atjaunot. Sertifikāts ir jāatjauno ik pēc trim gadiem, lai to atjaunotu, jāiegūst 60 PDU (Professional Development Units). profesionālā attīstība). PDU uzskaite un uzkrāšana tiek veikta personīgais konts speciālists PMI vietnē. Par piedalīšanos jūs varat saņemt PDU izglītojoši pasākumi un profesionālās konferences brīvprātīgo aktivitātēm.

PMP sertifikāta esamība nozīmē, ka tā īpašniekam var uzticēt nopietnu, apjomīgu, dārgu projektu. Tāpat kā mēs, izvēloties, piemēram, zobārstu, cenšamies novērtēt viņa profesionālo kvalifikāciju - un šim nolūkam pārbaudām, vai viņam ir profesionālās apliecības un speciālās medicīniskās izglītības diplomi, tā arī uzņēmuma īpašnieks cenšas pārliecināties, ka viņam uzticas. savu projektu un naudu profesionāļiem. Un šo pārliecību viņam dod tas, ka projektu vadītāja amata kandidātam ir PMP sertifikāts.

Mūsdienās pasaulē ir vairāk nekā 700 000 PMP.

Jautājuma piemērs no PMI sertifikācijas:

IPMA sertifikācija

Vēl viens labi zināms virziens projektu vadībā ir uz kompetencēm balstīta skola.

Šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta projektu vadītāju kompetencēm. Attiecīgie standarti apraksta projektu vadībā strādājošo cilvēku īpašības, zināšanas un prasmes.

Galvenā organizācija, kas pārstāv uz kompetencēm balstītu skolu pasaulē, ir Starptautiskā projektu vadības asociācija IPMA (Starptautiskā projektu vadības asociācija).

IPMA ir plaši pārstāvēta visā pasaulē, izmantojot nacionālo asociāciju tīklu – šobrīd to ir vairāk nekā 60.

Šīs skolas pārstāvji uzskata, ka standartizēt ir nevis procesus, bet gan cilvēkus. Ja speciālistam ir noteikts kompetences elementu kopums, tad neatkarīgi no tā, vai organizācijā ir iebūvēti procesi vai nē, viņu var iemest uz jebkuru projektu - pieejamība galvenās kompetencesļaus viņam orientēties, nokomplektēt komandu, izvēlēties instrumentus un veiksmīgi pabeigt projektu.

Šī pieeja ir atspoguļota IPMA izstrādātajā PM ICB standartā - Project Management International Competence Baseline. ICB satur projektu vadības profesionāļu kompetences prasības.

Šobrīd katra no nacionālajām asociācijām izstrādā savu nacionālo standartu, kas pielāgots vietējiem apstākļiem, bet balstās uz ICB. Krievijā IPMA pārstāv bezpeļņas organizācija SOVNET, kas izstrādā un uztur NTK - Nacionālās kompetences prasības projektu vadības jomā.

IPMA sertifikācija ietver četrus līmeņus:

A līmenis. Sertificēts projektu direktors. Organizācijas augstākā vadītāja līmenis, kurš kontrolē visu uzņēmuma projektu portfeli. Šodien Krievijā ir tikai 150 šāda līmeņa speciālisti.
B līmenis: sertificēts vecākais projektu vadītājs. Projektu kuratora līmenis ir vadītājs, kurš vienlaikus kontrolē vairākus projektus. Tas ir speciālists, kas nosaka atskaites punktus, pieprasa informāciju un organizē darbu pie projektiem.
C līmenis. Sertificēts projektu vadītājs. C līmeņa sertifikāts apliecina, ka speciālistam var uzticēties patstāvīgi vadīt projektu. Lai saņemtu C līmeņa sertifikātu, kandidātam jāuzrāda praktiskā pieredze darbā ar projektiem.
Līmenis D. Sertificēts speciālists. Šis ir sertifikāts pamata līmenis, kuras klātbūtne apliecina, ka speciālistam ir visas nepieciešamās kompetences, lai strādātu kā projekta komandas loceklim. Pabeidzot D līmeņa sertifikāciju, jums nav jāuzrāda praktiskā pieredze darbā ar projektiem.

Zemāk esošajā attēlā ir parādīta dažādu IPMA sertifikācijas līmeņu eksāmena nokārtošanas struktūra un izmaksas.

Eksāmenu sesija ilgst trīs dienas:

Pirmajā dienā ir rakstisks pārbaudījums. Pārbaudē iekļauti slēgtie un atvērtie jautājumi: atbildot uz slēgtajiem jautājumiem, kandidāts izvēlas vienu no piedāvātajiem variantiem; atbildot uz atvērto jautājumu, raksta vienas lapas eseju. Turklāt, pat atbildot uz slēgtajiem jautājumiem, kandidāts var atstāt komentārus par atbildi. Atbildes vērtē nevis dators, bet vērtētājs, un strīdīgās situācijās viņš var ņemt vērā komentāros rakstīto un noņemt kandidātam soda punktus.
Sertifikācijas sesijas otrajā dienā notiek biznesa spēle (C, B un A līmeņiem). Komandas tiek veidotas no kandidātiem, katra komanda saņem lietu un izstrādā galvenos vadības dokumentus šai lietai. Spēles laikā vērtētāji novēro kandidātus: kurš kā komunicē, kā komanda sadalīja darbu, kā komanda noteica vadītāju utt., un izdara attiecīgus secinājumus. Spēles beigās komanda sastāda prezentāciju, tiek veikts formāls paveiktā darba novērtējums un vērtētāji izsaka savu spriedumu.
Trešajā vērtēšanas sesijas dienā tiek rīkotas personiskās intervijas: vispirms kandidāts iepazīstina ar savu pieredzi, izmantojot kāda sava projekta piemēru, vērtētāji uzdod jautājumus un pieņem galīgo lēmumu.

Slēgta jautājuma piemērs no IPMA sertifikācijas

Projekta domēna pārvaldības koncepcijas izstrāde neietver:

Problēmas un projekta nepieciešamības analīze;
To iemeslu analīze, kas izraisa novirzes projekta tematiskajā jomā;
Projekta galveno raksturojumu precizēšana;
Viss iepriekš minētais;
A un B;
A un C;
B un C;
Neviens no variantiem.

Atklāta jautājuma piemērs no IPMA sertifikācijas

Kā ir saistīts darba apjoms, ātrums un resursu apjoms?

IPMA sertifikāts ir derīgs 5 gadus, lai to atjaunotu, jānokārto eksāmens. Kopumā pasaulē ir aptuveni 500 000 šādu sertifikātu īpašnieku.

PRINCE2® sertificēts

Ir vēl viens populārs starptautiskā sistēma projektu vadītāju sertifikācija, kas nepieder nevienai no augstāk minētajām skolām - PRINCE2®.

Šī ir metode, kas tika izstrādāta 80. gadu beigās. Apvienotās Karalistes valdībā kā informatizācijas projektu vadības veids. Laika gaitā šī metode pārcēlās uz jaunu kvalitatīvu līmeni un kļuva universāla, piemērojama jebkura veida projektiem. Metode tiek izmantota valdības līmenī gandrīz visās ES valstīs nozīmīgu liela mēroga projektu īstenošanai.

Piemēram, nesen pabeigts projekts jūras ostas rekonstrukcija Roterdamā (Nīderlande). PRINCE2® ir oficiālā ieviešanas metode visiem ANO projektiem, un ļoti līdzīgu metodi izmanto arī Eiropas Komisija.

Rokasgrāmata Veiksmīgu projektu pārvaldība ar PRINCE2® ir darbības ceļvedis, kurā aprakstītas trīs lietas:

Projektu vadības principi
Projektu vadības rīki
Darbību secība projektu vadībā

Mūsdienās šī metode ir vispopulārākā projektu vadības jomā, pateicoties tās praktiskumam un pielāgojamībai lieliem un maziem projektiem.

Kopumā visā pasaulē ir vairāk nekā 1 500 000 sertificētu PRINCE2® speciālistu.

Sertifikācijas sistēma ietver trīs līmeņus:

PRINCE2® tonālais krēms. Šī līmeņa sertifikāts apliecina, ka speciālists zina PRINCE2® rokasgrāmatas saturu un pareizi saprot visus profesionālos terminus. Eksāmens ilgst 1 stundu, ietver 75 jautājumus, sertifikāta saņemšanai pareizi jāatbild uz 50% jautājumu. Sertifikācijas izmaksas ir 12 000 rubļu.
PRINCE2® praktizētājs. Šī līmeņa sertifikāts apliecina, ka speciālists zina rokasgrāmatas saturu un zina, kā metodi pielāgot savam projektam. Šis eksāmens ir grūtāks, jo pārbauda nevis grāmatas zināšanas, bet gan spēju pielietot zināšanas konkrētā situācijā. Kandidāts saņem lietu un atbild uz 80 jautājumiem par šo lietu. Lai saņemtu sertifikātu, viņam 2,5 stundu laikā pareizi jāatbild uz 55% jautājumu. Sertifikācijas izmaksas ir 16 000 rubļu.
PRINCE2® profesionālis. Visaugstākais sertifikācijas līmenis, kas Krievijā vēl nav pieejams. Šāda līmeņa sertifikāts apliecina, ka speciālists ne tikai zina un prot pielietot metodi praksē, bet arī spēj metodi ieviest konkrētajā organizācijā. Lai saņemtu sertifikātu, kandidātam ir jāiziet trīs dienu eksāmenu sesija vērtēšanas centrā, tostarp personiskā intervija ar vērtētājiem.

Jautājuma piemērs no PRINCE2® Practitioner sertifikācijas

Uzsākšanas posma beigās projekta vadītājs atjaunināja projekta plānu, lai parādītu, kā un kad tiks izmērīti un reģistrēti visi sagaidāmie ieguvumi no reklāmas kalendāra.

Vai šī ir piemērota PRINCE2® izmantošana šajā projektā?

Nē, jo visas izmaiņas projekta plānā ir jāapstiprina projekta vadības padomē.
Nē, jo lielākā daļa paredzamo ieguvumu tiks sasniegti pēc projekta slēgšanas.
Jā, jo ir svarīgi definēt veidu, kā izmērīt katru ieguvumu, lai varētu veikt izmērāmus uzlabojumus.
Jā, jo reklāmas kalendāra sagaidāmās priekšrocības var izmērīt laika gaitā dzīves cikls projektu.

Pirmā Krievijas nacionālā sertifikācija PM STANDARD

PM STANDARD sertifikācija – pirmā valsts sistēma sertifikācija projektu vadības jomā, kas paredzēta kā sertifikācija saskaņā ar Krievijas GOST:

GOST R ISO 10006-2005 “Kvalitātes vadības ceļvedis dizainā”
GOST R 54869 – 2011 “Projektu vadība. Prasības projektu vadībai"
GOST R 54871 – 2011 “Projektu vadība. Prasības programmas vadībai"
GOST R 54870 – 2011 “Projektu vadība. Prasības projektu portfeļa vadībai"
GOST R ISO 21500 – 2014 “Projektu vadības ceļvedis”

Mūsdienās ir pieejams pamata sertifikācijas līmenis.

Izlaišanai tiek gatavoti vēl 5 līmeņi. Sertifikācija projektu vadītājiem būs pieejama 2017. gada marta beigās.

Pamatlīmeņa sertifikācijas izmaksas ir 7000 rubļu, kas to atšķir no citiem, kas uzrādīti plkst. Krievijas tirgus sistēmas

Testēšana tiek veikta reģionālajos sertifikācijas centros, izmantojot īpaši izstrādātu informācijas sistēma sertifikācija.

Pamatlīmeņa eksāmens ilgst 90 minūtes un ietver 60 slēgtos un 2 atvērtos jautājumus. Slēgtajiem jautājumiem var būt vairākas pareizas atbildes, un tie var sniegt komentārus.

Atbildes pārbauda gan dators, gan vērtētājs, kurš strīdīgā situācijā var pielikt punktus.

Lai saņemtu sertifikātu, kandidātam pareizi jāatbild uz 70% jautājumu. Sertifikāts ir derīgs 5 gadus, lai to atjaunotu, eksāmens jākārto atkārtoti.

Materiāla publicēšanas dienā (9 mēneši no sākuma) jau ir sertificēti vairāk nekā 400 cilvēku, tostarp vairāku valsts iestāžu un valsts uzņēmumu projektu biroju vadītāji un darbinieki.

Tā kā PM STANDARD sertifikācija organizācijā ļauj ieviest vienu valodu projektu vadība, galvenā interese par šo sertifikāciju ir organizācija, atšķirībā no trim iepriekš aprakstītajām sistēmām, kur galvenā interese ir kandidāts.

Slēgta sertifikācijas jautājuma piemērs PM STANDARD BASIC

Kurš no šiem apgalvojumiem ir patiess?

(Lūdzu, norādiet vairākas atbilžu iespējas)

Ierobežojumi ietekmē pieņemto vadības lēmumi saskaņā ar projektu Ierobežojumi un prasības ir savstarpēji saistītas.
Samazinot projektu termiņus, ir nepieciešams vai nu palielināt izmaksas, vai samazināt nepieciešamo rezultātu apjomu, vai arī abus
Projekta panākumi, cita starpā, ir atkarīgi no tā, vai tiek panākta vienošanās, un no tā, vai tiek saprasti ierobežojumi pēc atslēgas Ieinteresētās personas
Projektam ir tikai četri ierobežojumi: projekta apjoms, rezultātu kvalitāte, grafiks un izmaksas.

Mēs pētījām projektu vadības sertifikātus, kas bija aktuāli 2018. gada vasarā. Rakstā ir sniegti gan starptautiskie sertifikāti, gan to Krievijas analogi.

PMI sertifikāti

PMI (Project Management Institute) ir organizācija, kas izstrādā metodoloģiju projektu vadības jomā. Apmācības sistēma ir detalizēti aprakstīta Amerikas standartā PMBOK. PMI ir procesa pieeja vadībai, kas standartizē projektu plānošanu, ieviešanu, izmaiņu kontroli un pabeigšanu.

Saskaņā ar PMI lietussargu ir vairāki sertifikāti

PMP (Projektu vadības profesionālis)– apliecina zināšanas un prasmes atbilstoši PMBOK standartam. Darbojas kopš 1984. gada un paredzēts galvenokārt projektu vadītājiem. Lai tiktu pielaists eksāmenam (PC testēšana), jums ir jābūt nostrādātam nozarē vismaz 3 gadus, jābūt augstākā izglītība(bakalaurs un augstāks). Eksāmenus var kārtot gan ASV, gan Krievijas Federācijā. Pēdējā gadījumā pārbaude notiek vienā no Prometric testēšanas centriem un krievu valodā. Sertifikāts ir derīgs 3 gadus ar iespēju pagarināt. Eksāmena maksa ir 405 USD PMI biedriem un 555 USD citiem.
CAPM (sertificēts projektu vadības partneris)– “vienkāršota” PMP versija ar atvieglotām prasībām kandidātiem. Piemērots potenciālajiem projekta komandas dalībniekiem. Lai tiktu uzņemts eksāmenos, pietiek ar vidējo izglītību un 1 gadu darbu projektos. Sertifikāts ir derīgs 5 gadus un maksā 225 USD PMI biedriem un 300 USD citiem kandidātiem.
PgMP (Programmu pārvaldības profesionālis)– “padziļinātā” programma, lai nokārtotu eksāmenu ir jābūt 4 gadu pieredzei projektu vadītāja amatā. Eksāmens maksā 800 USD PMI biedriem un 1000 USD citiem kandidātiem. Sertifikāts apliecina speciālista spēju vadīt vairākus saistītus projektus. PgMP ir derīga 3 gadus.

PMI nav nepieciešams pabeigt kursus, lai piekļūtu eksāmenam, pietiek ar tiešsaistes bibliotēkas materiālu izmantošanu. Tomēr institūta tīmekļa vietnē ir pieejams akreditēto mācību centru saraksts visos reģionos.

IPMA sertifikāti

IPMA (International Project Management Association) ir Šveices organizācija, kas ir radījusi eiropeisku pieeju projektu vadībai, kuras pamatā ir speciālistu prasmju un kompetenču attīstība. Pieejas idejas ir detalizēti izklāstītas PM ICB standartā.

IPMA darbojas caur nacionālo filiāļu sistēmu 68 valstīs, tostarp Krievijā. Katra nodaļa izstrādā savu standartu, kurā ņemtas vērā vietējās likumdošanas un ekonomikas īpatnības, un sertificē speciālistus. Krievijā šīs funkcijas ir uzticētas SOVNET organizācijai, kas apmāca un sagatavo speciālistus eksāmeniem.

IPMA sertifikācija ir spēkā kopš 1998. gada un sastāv no 4 līmeņiem:

D līmenis- projekta dalībnieks, tehniskais speciālists, jaunākais menedžeris. Šī ir visvienkāršākā sertifikācija, nav nekādu darba pieredzes prasību, pietiek ar bakalaura grādu. Piekļuve eksāmenam maksā 350 USD IPMA biedriem un 450 USD visiem pārējiem.
C līmenis– projektu vadītājs. Prasības pieredzei: 3 gadi projektu vadītāja amatā. IPMA biedru izmaksas ir 995 USD, citiem kandidātiem - 1225 USD.
B līmenis– vecākais projektu vadītājs, kurš vienlaikus var pārraudzīt vairākus projektus. Pieteikšanās brīdī jāapliecina 3 gadu darba pieredze. Maksa ir 1195 USD IPMA dalībniekiem un 1425 USD visiem pārējiem.
A līmenis(augstākais līmenis) – projektu direktors, viceprezidents, augstākais vadītājs, kurš kontrolē uzņēmuma projektu portfeli. Lai kvalificētos eksāmenam, nepieciešams apliecinājums par 5 gadu pieredzi programmas vadītāja amatā. Maksa ir 1495 USD IPMA dalībniekiem un 1725 USD citiem.

Katrs sertifikāts tiek izsniegts uz 5 gadiem, ar iespēju pagarināt. Pretendentiem uz D līmeņa sertifikātu eksāmens notiek rakstiska testa veidā, visiem pārējiem - testi + komandas gadījuma risinājums + personiskā intervija.

PRINCE2 sertifikācija

PRINCE2 metodoloģija tiek izmantota kā projektu vadības pamatstandarts ES, Apvienotajā Karalistē un vairākos ANO departamentos. Metodiku 1996. gadā izstrādāja Apvienotās Karalistes Ministru kabineta sekretariāts, un 2013. gadā tiesības uz PRINCE2 preču zīmi tika nodotas AXELOS. Metodoloģijas pamatā ir trīs līmeņu projektu vadība un skaidrs uzdevumu sadalījums starp dalībniekiem.

Sertifikācija sastāv no diviem līmeņiem:

Fonds– sertifikāts apliecina dziļas PRINCE2 metodoloģijas zināšanas, gatavību strādāt komandā kā tehniskajam speciālistam, projektu vadītājam vai viņa palīgam. Nav prasības darba pieredzei vai izglītībai.
Praktizētājs- Par projektu vadītāji, projektu vadītāji. Jābūt iepriekšēja līmeņa sertifikācijai vai kādam no PMI vai IPMA produktiem.

Eksāmeni notiek pārbaudes veidā, tie ir pieejami krievu valodā, un tos var kārtot kādā no akreditētajiem pārbaudes centriem, kas sadarbojas ar AXELOS. Eksāmenu izmaksas ir atkarīgas no izvēlētā centra. Būtībā viens eksāmens maksā 14-18 tūkstošu rubļu robežās. Sertifikāta saņemšanas brīdī jums ir jābūt PRINCE2 biedram un jāmaksā ikgadējā dalības maksa 50 mārciņu (66,39 USD) apmērā.

Eksāmeniem varat sagatavoties patstāvīgi vai ar mācību centriem. AXELOS tīmekļa vietnē ir filtrs akreditētu partneru meklēšanai katrā konkrētajā reģionā.

Sertifikācija PM STANDARTS

Iekšzemes analogs starptautiskie sertifikāti pamatojoties uz Krievu pieejas, prakse un GOST. Programmatūras produkts izstrādājis TsORPU (Projektu vadības novērtēšanas un attīstības centrs).

Ir vairāki PM standarta līmeņi:

Pamatlīmenis– atbilst projekta komandas dalībnieka amatam, apliecina zināšanu un prasmju esamību projektu vadīšanas ziņā, tai skaitā, pamatojoties uz GOST un ISO standartiem. Eksāmena izmaksas ir 7000 rubļu.
Projekta koordinators– sastāv no vairākiem moduļiem: projektu biroja speciālists, projektu vadītājs, sarežģīti un sarežģīti projekti. Eksāmena izmaksas ir no 10 līdz 32 tūkstošiem rubļu. Nepieciešams apstiprināt darba pieredzi (no viena līdz pieciem gadiem, atkarībā no izvēlētās kompetences) un nodrošināt pamata līmeņa sertifikātu (vai PRINCE2, PMI vai IPMA sertifikātu).

Sertifikācijas pārbaudes veiksmīgas nokārtošanas atslēga ir kvalitatīva sagatavošanās.

Sertifikātu derīguma termiņš ir 5 gadi. Jūs varat iegūt sertifikātu vienā no 35 reģionālie centri vai attālināti tiešsaistē. TsORPU piedāvā 3 bezmaksas mēģinājumus nokārtot eksāmenu. Studēt var gan patstāvīgi, gan ar akreditētu studiju programmas partneru palīdzību. Viņu saraksts ir parādīts oficiālajā TsORPU vietnē.

Pieprasījums pēc sertifikātiem NVS

Mēs veicām nelielu izpēti un saskaitījām vakanču skaitu NVS tirgū (Krievija, Ukraina, Baltkrievija, Kazahstāna) ar skaidri noteiktām prasībām PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD zināšanām. Mēs meklējām vietnēs hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by un hh.ua un saņēmām šādus rezultātus:

PMI sertifikācija ir vislielākais pieprasījums darba devēju vidū. IPMA un PRINCE2 ir otrajā un trešajā vietā ar aptuveni vienādiem rādītājiem. Ir maz vakanču, kurām nepieciešams PM STANDARTA sertifikāts. Visticamāk, tas saistīts ar darba devēju lielo uzticēšanos starptautiskajiem sertifikātiem.

Šeit ir galvenās jomas, kurās tiek meklēti sertificēti vadītāji un projektu vadītāji:

IT un telekomunikācijas;
celtniecība;
ražošana;
vadošos amatos lielie uzņēmumi jebkura sfēra.

Darba devēji ir sadalīti divās kategorijās:

Pirmā kategorija norāda PMI/IPMA/PRINCE2 sertifikātus kā būtisku plusu kandidātam.
Otrā kategorija norāda uz projektu vadības standartu (PMP, IPMA, PRINCE2) sertifikātu esamību obligāto prasību sadaļā.

Rezumējot, darba devēji no pretendentiem sagaida zināšanas par metodiku un prasmi tās pielietot praksē, zināšanas par attiecīgo programmatūru, kā arī pieredzi procesu un komandu vadīšanā.

Kā solīts, pastāstīšu, ko zinu par divu lielāko starptautisko organizāciju PMI un IPMA sertifikātiem.

Pats esmu nokārtojis IPMA - CPMA sertifikāciju (Certified Project Management Associate, citādi sākuma līmenis D), un tagad gatavojos PMP sertifikācijai.

Stāsts nepretendē uz pilnīgu, tāpēc "nesitiet pianistu, viņš spēlē, cik labi var". Un, protams, tas viss ir tīrs IMHO. :)

Kāpēc iegūt sertifikātu

Kad cilvēki runā par sertifikāciju, parasti kāds atzīmē: "Vai jums vajadzētu pārbaudīt vai doties?" Mana dziļa pārliecība ir, ka šī lieta ir tīri personiska un šeit nevar būt vienota viedokļa.

Protams, sertifikācija ir tuvāk dambretei, nevis braukšanai. Tikai praktiskā pieredze un iemaņas projektu vadībā palīdzēs tur nokļūt. Kā pareizi saka, projektu vadību var iemācīties tikai vadot projektus. Un jūsu projekti un cilvēki, ar kuriem strādājāt, visskaļāk runā par jūsu profesionalitāti.

Tajā pašā laikā es personīgi esmu sertifikācijas atbalstītājs. Iemesli:

Sertifikācija apliecina zināmu jūsu zināšanu un prasmju līmeni projektu vadībā.
Nodrošina, ka varat sazināties ar citiem speciālistiem tajā pašā valodā.
Parāda, ka esi spējīgs pielikt papildu pūles, lai sasniegtu mērķus, t.i. jūs varat veikt papildu jūdzi (galu galā jūs pavadījāt savu laiku, mācoties un kārtojot eksāmenu, un jums bija kāds mērķis to darīt).
Daudzi darba devēji tos novērtē, jo... Papildus iepriekšminētajiem iemesliem ir svarīgi, lai organizācijā būtu sertificēti speciālisti un projektos tiktu iekļauti sertificēti speciālisti, īpaši, ja organizācija aktīvi piedalās konkursos.

Tie. Personīgi sertifikātus ir jēga saņemt, bet, protams, tikai papildus praktiskai pieredzei, nevis tās vietā.

Ja nolemjat iegūt sertifikātu projektu vadībā, ir lietderīgi apsvērt divas galvenās sertifikācijas programmas:

PMI - Project Management Institute - Amerikas, bet de facto starptautiska profesionāla organizācija;
IPMA – Starptautiskā projektu vadības asociācija ir starptautiska bezpeļņas profesionāla organizācija, kas reģistrēta Šveicē.

Ir arī citas sertifikācijas programmas, piemēram, sertifikācija pēc Prince2 (Lielbritānijas projektu vadības standarts), taču tās ir retāk sastopamas, un tās jāapsver tikai tad, ja skaidri saprotat, kāpēc tas jums nepieciešams.

Sertifikācijas līmeņi

Abas sertifikācijas programmas ir daudzlīmeņu, t.i. Savu izaugsmi projektu vadībā varat apliecināt ar atbilstošiem sertifikātiem.

PMI

Programmas vadības profesionālis (PgMP – Program Management Professional) – programmas vadītāja līmenis.
Projektu vadības profesionālis (PMP) – Profesionālis projektu vadībā) – projektu vadītāja līmenis.
Sertificēts projektu vadības (CAPM) partneris - Sertificēts projektu vadības speciālists) – projekta komandas dalībnieka līmenis.

IPMA Tiek nodrošināta šāda hierarhija:

A līmenis. Sertificēts programmas vai projektu direktors - CPD (Certified Projects Director - CPD) - programmas un projektu portfeļa vadītājs.
B līmenis. Sertificēts projektu vadītājs - CPM (Certified Senior Project Manager - CPM) - kompleksa projekta vadītāja līmenis.
C līmenis. Sertificēts projektu vadības profesionālis — SPUP ( Sertificēts projektu vadītājs - SMP ) – vienkārša projekta vadītāja līmenis.
D līmenis Certified Project Management Associate (CPMA) – projekta komandas dalībnieka līmenis.

Kāda ir atšķirība starp sertifikātiem

PMI sertifikācija tiek veikta, pamatojoties uz Projektu vadības zināšanu kopuma rokasgrāmatu (Rokasgrāmata PMBOK ), kas ir amerikānis valsts standarts. Savukārt sertifikācija IPMA Krievijā tiek veikta, pamatojoties uz Nacionālajām kompetences prasībām (NTC).

Galvenā atšķirība starp šiem dokumentiem ir ieskicētajās projektu vadības pieejās. IN PMBOK projektu vadības raksturošanai tiek izmantota procesa pieeja. Tie. Projektu vadības procesi ir definēti un katram tiek ņemti vērā tā ieguldījumi, rīki un metodes, kā arī rezultāti. STC norāda sistemātisku pieeju, bet es par to neko nevaru pateikt, jo Es joprojām nesaprotu, kāda ir tā nozīme, un, pats galvenais, kā tas var man palīdzēt projektos.

Manā skatījumā fundamentālo atšķirību labi aprakstīja Aleksejs Soldatovs (ņemts no www . e-izpildītājs. ru )

“... Jebkuras sertifikācijas uzdevums ir pārbaudīt sertifikācijas objekta (preces, pakalpojuma u.c.) atbilstību noteiktām prasībām (standartiem, tehniskās specifikācijas utt.). Atslēgvārdsšeit ir atbilstība.

No šī viedokļa PMI sertifikācija maksimāli atbilst sertifikācijas jēdzienam. Prasības ir formalizētas, un šādas atbilstības pārbaudi ir vieglāk veikt.

IPMA prasības nav skaidri noteiktas valsts, nozares un citas specifikas. Tāpēc atbilstības noteikšanas process pieļauj interpretāciju un savu viedokli par dažiem jautājumiem.

Tas noved pie šo dažādo sistēmu sertifikācijas mērķiem:

PMI - nosaka zināšanu atbilstību formalizētām prasībām, lai nodrošinātu vienotu semantisko un konceptuālo telpu projekta dalībniekiem, nodrošinātu nepārprotamu izpratni un skaidru mijiedarbību, metožu un rīku vienotību.
IPMA - pārbaudiet speciālistu vispārējo sagatavotības līmeni, ņemot vērā pieredzi (līmeņos virs D pieredzes aprakstu un detalizēta analīze viens no projektiem), zināšanas un izpratne (rakstisks eksāmens ar iespēju skaidrot atbildes), iemaņas un prasmes (darbs komandā - 2. atestācijas diena C līmenī), spēja aizstāvēt savu pozīciju (projekta aizstāvēšana). un intervija ar vērtētājiem - 3- 1. C līmeņa sertifikācijas diena).

Tomēr iepriekš minētajam komentāram ir nepieciešami šādi precizējumi:

« IPMA prasības nav skaidri noteiktas valsts, nozares un citas specifikas. Tāpēc atbilstības noteikšanas process pieļauj interpretāciju un savu viedokli par dažiem jautājumiem.» - pamatojoties uz manu pieredzi sertifikācijas jomā IPMA Varu teikt, ka iemesls nav specifikas pieļaušana, bet gan tas, ka viņi vienkārši nevarēja stingri uzrakstīt dokumentu un tāpēc nevar to padarīt par standartu.
Sertifikācijai saskaņā ar PMI sākot no PMP pieredzes apstiprinājums arī ir nepieciešams, bet atšķirībā no IPMA tas tiek veikts tikai rakstiskā aprakstā (bez gadījumiem un intervijām ar vērtētājiem). Apskatītās tēmas ir plašākas nekā aprakstītās PMBOK un projektu vadītāju ētikas kodeksu, kas nozīmē, ka sertificējamajai personai ir pieredze un prasmes projektu vadībā un zināšanas, kas pārsniedz PMBOK.

Attiecīgi šo sertifikātu rakstiskie eksāmeni būtiski atšķiras.

PMI Šis ir datorizēts eksāmens, kas pilnībā sastāv no slēgtiem jautājumiem, nav iespējams tos komentēt. Eksāmens tiek kārtots krievu valodā, varbūt ir iespējams kārtot angļu valodā, bet es nezinu.

IPMA Rakstiskais eksāmens tiek kārtots uz papīra un sastāv no 25 slēgtiem un 25 atklātiem jautājumiem. Turklāt Zinātniskā un tehniskā kodeksa stingrības trūkuma dēļ ir atļauts komentēt visus, pat slēgtos, jautājumus, precīzi izskaidrojot, kāpēc izvēlēts šis atbilžu variants. Personīgi šī eksāmena “izpludināšana” mani ļoti satrauca, kārtojot to.

Vēl jāsaka daži vārdi par tulkojuma kvalitāti krievu valodā PMBOK . Ir daudz kritikas pret tulkotājiem, tiek sniegta pat šāda statistika - nozīmju sagrozījums svārstās no 52,1% līdz 73,9%. Šī statistika iegūta, salīdzinot attēlu un tabulu nosaukumus krievu un angļu versijās un iegūtos rezultātus attiecinot uz visu tekstu PMBOK . Interesanti, ka SOVNET (projektu vadības asociācijas, kas ir valsts Krievu organizācija kā daļa no IPMA ). Tajā pašā laikā es nekad neesmu saskāries ar informāciju par to, cik būtiski šie izkropļojumi ietekmē projektu vadības zināšanu apguvi un to pielietojamību praksē. Personīgi es saskāros ar šādu tulkošanas “pārsteigumu”. IN PMBOK Ir piecas projektu vadības procesu grupas un vienu no tām sauc par “monitoringa un vadības procesu grupu”, t.i. izrādās, ka starp procesu grupām vadība ir īpaša uzraudzības procesu grupa un vadība, un kāds sakars citām grupām ar vadību? Es paskatījos angļu valodas versiju un izrādījās, ka angļu vārds kontrolējot tulkots kā vadība, kā arī vadība . Pēc tam es sāku šaubīties par tulkojumu krievu valodā.

Ceru, ka kādam manis rakstītais būs interesants, un varbūt arī noderēs.:)

Vai vēlaties starptautisku atzinību kā projektu, programmu vai portfolio profesionālis? Vai vēlaties tikt novērtēts pēc jūsu pašreizējā kompetences līmeņa un iegūt starptautisku sertifikātu?
Vai vēlaties pieņemt darbā vai nolīgt projektu, programmu vai portfeļa pārvaldnieku, kurš ir sevi pierādījis kā kompetents?
Vai vēlaties uzzināt, kā jūs varat uzlabot savas prasmes kā profesionāls projektu, programmu vai portfeļa pārvaldnieks?

IPMA piedāvā starptautisku, uz kompetencēm balstītu četru līmeņu sertifikācijas (4-L-C) shēmu. Savā valstī, savā valodā, savā kompetences līmenī. Ja vēlaties uzzināt vairāk par mūsu līmeņiem, lūdzu, skatiet , un . Ja vēlaties izprast sertifikācijas procesu, . Ja vēlaties izveidot savienojumu ar sertifikācijas iestādi savā valstī, jūs tiksit novirzīts uz vietējo IPMA dalības asociāciju un sertifikācijas iestādi.

Individuālās kompetences bāzes līnija

Visā pasaulē IPMA sertifikācija ir balstīta uz globālo kompetences standartu ICB. Šo standartu nosaka IPMA, un tas apraksta kompetences, kurām jābūt projektu, programmu un portfeļu vadītājiem. Pašlaik IPMA notiek pāreja no ICB versijas 3 uz ICB versiju 4. Varat sazināties ar savu vietējo organizāciju, lai iegūtu sīkāku informāciju par pārejas ceļu. Līdz 2019. gada beigām visi sertifikāti būs balstīti uz ICB 4. versiju — visā pasaulē.

Ja meklējat projektu, programmu un portfeļu vadītājus, kuriem ir pierādīta kompetence, meklējiet IPMA sertificētus profesionāļus. Ir reģistrēti sertificēti speciālisti starptautiskais datu bāze.

Atkārtota sertifikācija

Sertifikāts ir regulāri jāatjaunina. Pēc noteikta laika sertifikāts tiek atsaukts, ja vien persona netiek pakļauta atkārtotas sertifikācijas procesam. Šajā procesā profesionālis var uzturēt sertifikātu, pierādot, ka nepieciešamās kompetences joprojām tiek uzturētas pareizajā līmenī. Skat

Jūs varētu arī interesēt

Sertificēts programmas vai projekta direktors (A līmenis)

Sertificēts projektu vadītājs (B līmenis)

Sertificēts projektu vadības profesionālis (C līmenis)

Sertificēts projektu vadības profesionālis (D līmenis)

Organizācija SOVNET (filiāleIPMAKrievijas Federācijā) – NTK standarts

NTK(Valsts kompetences prasības) ir galvenais Krievijas Nacionālās sertifikācijas programmas normatīvais dokuments. Zinātniskās un tehniskās instrukcijas tika izstrādātas saskaņā ar IPMA prasībām, pamatojoties uz ICB, un ņem vērā nacionālās kultūras, ekonomikas un sasniegumus projektu vadības jomā Krievijā.

STC pamatā ir projektu vadības sistēmas modelis, kura pamatā ir trīs galvenie bloki: vadības subjekti, vadības objekti un vadības procesi. Katram blokam ir hierarhiska struktūra, kas savukārt korelē ar zinātniskā un tehniskā kodeksa sadaļām.

Kontroles objekti– tie ir projekti, programmas, organizācijas, sistēmas. Pārvaldīšanas procesā katrs objekts iziet noteiktas sava dzīves cikla fāzes.

Vadības priekšmeti– tie ir projekta (programmas) dalībnieki, t.i. visi tie, kuri ir tieši iesaistīti projektā vai kuru intereses var tikt skartas projekta (programmas) īstenošanas rezultātā. STC nosaka šādas dalībnieku grupas: galvenie (galvenie) projekta dalībnieki, projekta vadības komanda, citi projekta dalībnieki.

Vadības procesi ietver:

projekta uzsākšana;

projektu plānošana;

projektu īstenošanas organizēšana un kontrole;

korektīvo darbību analīze un ieviešana projekta gaitā;

projekta vai tā posma slēgšana.

Projekta vadības procesā tiek īstenoti šādi: Funkcijas:

domēna pārvaldība;

projekta laika parametru vadība;

izmaksu vadība projektā;

kvalitātes vadība projektā;

projektu risku vadība;

personāla vadība projektā;

projektu komunikāciju vadība;

līgumu un iepirkumu vadīšana projektā;

projektu izmaiņu vadība.

Objektu pārvaldību var veikt dažādos līmeņos: stratēģiskā, operatīvā, pagaidu un citos.

Nacionālie projektu vadības standarti

Apvienotā Karaliste. PRINCE2 ir Lielbritānijas standarts, kas izveidots 1989. gadā valdības projektu vadībai informācijas tehnoloģiju jomā. Jaunākā standarta versija tika publicēta 2002. gadā. PINCE2 pamatā ir procesa pieeja un ļauj pārvaldīt jebkura veida projektus. Pateicoties tā detalizētajai izstrādei, ārkārtīgi skaidram aprakstam un elastībai, šis standarts ir diezgan populārs ārpus Lielbritānijas.

Japāna Projektu un programmu vadība (P2M) ir japāņu standarts, kas piesaista arvien lielāku speciālistu uzmanību visā pasaulē. P2M modeļa pamatā ir cieša saikne starp organizācijas stratēģiju un veidiem, kā tā tiek īstenota, izmantojot projektus.

Ķīna C-PMBOK — PMBOK modificēta, lai atbilstu Ķīnas realitātei. Pirmā standarta versija tika publicēta 2002. gadā. Šis dokuments tiek izmantots kā ceļvedis projektu vadības speciālistiem, lai sagatavotos sertifikācijai.

Starptautiskie standarti, kas regulē projektu vadības saturu

Sistēmu pārvaldības jomā tiek izmantoti vairāki starptautiski standarti, kurus atbalsta attiecīgās starptautiskās organizācijas. Šie standarti nosaka normas un noteikumus procesu pārvaldībai tehnisko sistēmu projektos, sistēmas dzīves cikla procesos, projektēšanas procesos utt. Piemēram, ISO/ IEC 12207, Informācija Tehnoloģija – Programmatūra dzīvi cikls procesiem (1995); ISO/ IEC TR 15271, Informācija Tehnoloģija – Ceļvedis priekš ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Dzīve Cikls Vadība – Sistēma Dzīve Cikls Procesi (2000) un citi.