Māju īpašnieku asociācija vai pārvaldības sabiedrība - kas ir labāks? Pārvaldības sabiedrība un HOA: plusi un mīnusi. Vērtējumi un balvas Labākais vadītājs

Par pārskatāmību pārvaldības sabiedrību darbībā tiek runāts jau sen, un šajā laikā daudzas negodīgas organizācijas paspēja kļūt bagātas un aiziet. Tāpat daudz izskan apgalvojumi par nepieciešamību uzlabot dzīvojamā fonda pārvaldību un uzturēšanu. Tomēr šis darbs rit lēnām. Lai gan var strīdēties: nevis lēnām, bet pamazām. Mājokļu un komunālo pakalpojumu jomā tiešām nav jāsteidzas. Bet pārvaldības sabiedrību efektivitāte, piemēram, likvidējot ārkārtas situācijas, ir nepieciešams. Ne tikai iedzīvotāji. Ja nebūs ātras atbildes vai radīsies citas īpašnieku pretenzijas, tad Krievijas pārvaldības uzņēmumu reitings to neslēps.

Nepieciešamība un ieguvums

Mājokļu un komunālo pakalpojumu apsaimniekošanas uzņēmumu reitingam vajadzētu būt populāram. Tā domā sociālie aktīvisti un mājokļu inspektori. Tad viņš būs objektīvs. Tā kļūs par efektīvu metodi māju un apkārtējo teritoriju apkalpošanas darbu kvalitātes uzraudzībai.

Dzīvokļu un komunālo pakalpojumu valsts inspektoriem bieži tiek jautāts, kuru apsaimniekošanas uzņēmumu izvēlēties, ar kuru labāk aizstāt iepriekšējo utt. Tomēr valsts mājokļu un komunālo pakalpojumu padomes nevar sniegt ieteikumus.

Mājokļu un komunālo pakalpojumu sektora apsaimniekošanas uzņēmumu reitings ir rādītājs, kas liecina par iedzīvotāju apmierinātību ar pakalpojumu, vai iedzīvotāji ir apmierināti ar savu uzņēmumu. Tas ir, cilvēki balso paši. Mehānisms ir vienkāršs: viedokļu apmaiņa, pieredze sadarbībā ar noteiktu uzņēmumu un subjektīvi vērtējumi.

Dažas pārvaldības kompānijas vērtēšanas sistēmu uztvēra piesardzīgi, baidoties no neobjektivitātes, kukuļošanas un birokrātijas. Bet nav viena cilvēka noteikta vērtējuma, ir noteikts kritēriju kopums, pēc kura tiek vērtēts pārvaldības sabiedrības darbs. Tos izstrādāt tika aicināta apsaimniekošanas sabiedrība un iedzīvotāji. Piemēram, nelaimes gadījumu novēršanas efektivitāte, kā viņi sazinās ar jums, cik iedzīvotāji ir informēti par pārvaldības sabiedrības darbu, cik pieejama ir informācija, vai pārvaldības sabiedrība ziņo utt.

Katrs kritērijs tiks papildināts ar noteiktu punktu skaitu. Tādā veidā var izsekot labākajiem un sliktākajiem uzņēmumiem gan kopumā, gan pēc konkrētiem rādītājiem.

Pārvaldības kompānijas, kuras ir ieinteresētas, lai viņu mājas tikko atnāktu, izskatīs kritērijus, pēc kuriem viņu darbs ir neapmierinošs, un laicīgi labos situāciju. Varat arī uzzināt, kura māja deva zemu vērtējumu. Tas ļaus mums izprast konkrētās problēmas, kas rodas dzīvojamos objektos. Pārvaldības uzņēmumu reitings ir rīks, lai vadītāji varētu novērtēt savu darbinieku darbu mājās.

Kādi ir pārvaldības sabiedrības novērtēšanas kritēriji

Kritēriju sistēma palīdz gandrīz precīzi noteikt, cik labi un apzinīgi organizācija darbojas, vai tā tiek galā ar apsaimniekošanā esošo dzīvojamo fondu, vai uzņēmumam izdodas izvairīties no parādu uzkrāšanās un darboties efektīvi. finanšu darbības. Šo vērtējumu sniedz sabiedrība. Ko iegūst pārvaldības uzņēmumi? Ja reitinga dalībnieki būs objektīvi, tad organizācija varēs viegli saprast savas kļūdas un konstatēt pārkāpumus. Tas dos labumu gan pārvaldības sabiedrībai, gan īpašniekiem, kā arī palīdzēs vēl vairāk palielināt reitinga punktu.

Parasti pārvaldības sabiedrības tiek vērtētas pēc sešiem galvenajiem kritērijiem:

1. Pārvaldības sabiedrību kavētie maksājumi resursu piegādes organizācijām vai parādi tām.
2. Iedzīvotāju sūdzību konsekvence un pamatotība.
3. Dzīvokļu valsts inspekcijas norādījumu ignorēšana.
4. Administratīvās komisijas izrakstītie naudas sodi par dažādiem pārkāpumiem mājas uzturēšanas laikā.
5. Viena komunālā čeka reģistrācija.
6. Pārskatu par pārvaldības sabiedrības darbību publicēšana tās tīmekļa vietnē un citos publicēšanai ierosinātajos resursos.

Kurš izvēlas kritērijus

Tie tiek ieviesti, vienojoties ar valsts inspektoriem un iedzīvotājiem. Šo sarakstu var paplašināt. Piemēram, Tulā šogad viņi ieviesa jaunu novērtēšanas parametru - “ finanšu stabilitāte Apvienotā Karaliste". Tas ļauj nodalīt uzņēmumus ar darbības pieredzi un pozitīvu biznesa un ekonomisko reputāciju no uzņēmumiem, kuri nespēj veikt ilgstošu un produktīvu darbību vai kurus motivē tikai ātri ienākumi, kaitējot cilvēku interesēm.

Starp jaunajiem kritērijiem ir dubulto kvīšu klātbūtne.

Kritēriju sistēma ir publiski jāapspriež, uzskata sabiedriskie aktīvisti. Tādā veidā jūs varat sasniegt lielāku objektivitāti, izstrādājot rādītājus. Tie ir jāapspriež ar ekspertiem un pārvaldības sabiedrībām, iestādēm vietējā pašvaldība un valsts mājokļu inspekcija.

Visi uzņēmumi - pa grupām

• zaļi - labi funkcionējoši pārvaldības uzņēmumi, kas izpelnījušies augstu īpašnieku atzinību un kuriem nav sūdzību no regulējošām organizācijām;
• dzeltens - vidējie kriminālkodi;
• sarkans - sliktākie apsaimniekošanas uzņēmumi, kas var pārtraukt darbu mājokļu un komunālo pakalpojumu tirgū, ja nesakārtos savu darbību.

Katrai grupai tika doti motivējoši ieteikumi. Labi strādājošiem pārvaldības uzņēmumiem - palīdzība, apmierinoši strādājošiem uzņēmumiem - stimulēšana, neapmierinoši strādājošiem uzņēmumiem - ieteikumi trūkumu novēršanai.

Pārvaldības sabiedrības reitings ir izveidots, lai aizsargātu iedzīvotāju - mājokļu un komunālo pakalpojumu patērētāju - intereses. Parasti reģioni un reģioni ņem vērā viens otra pieredzi, lai tiktu izstrādāta un efektīvi ieviesta pārvaldības sabiedrības darba novērtēšanas struktūra, kas būs publiska. Tiek piesaistīts arī mājokļu un komunālās saimniecības sektora, pašvaldības, apsaimniekošanas uzņēmumu un organizāciju, kas tos uzrauga, sabiedrisko inspektoru viedoklis.

Kurš netiks novērtēts?

• Pārvaldības sabiedrības ar “nulles licencēm”;
• dzīvojamo fondu apkalpo mazāk nekā trīs mēnešus;
• veikt bankrota procedūru jebkurā procesa stadijā;
• Lielbritānija, k saimnieciskā darbība kuri likumsargiem ir jautājumi, piemēram, tiek veikti izmeklēšanas darbības noskaidrot pārkāpumus daudzdzīvokļu mājas uzturēšanā.

Vērtējot pārvaldības sabiedrību, ļoti svarīga ir maksātspējas disciplīna.

Vientuļa reģionālais standarts Mājokļu un komunālie pakalpojumi būtu jāpieņem visiem tirgus dalībniekiem kā savas darbības pamats.

Atklātība ir svarīgs kritērijs

Informācijas atklātības nosacījumi un sabiedrības kontrole pievērst īpašu uzmanību. Tie ir rīki, kas ļauj kontrolēt, pielāgot un īstenot pārmaiņas mājokļu un komunālo pakalpojumu sektorā.

Centieni ir vērsti uz to, lai būtu ne tikai sociāls un ekonomisks efekts, bet arī citu uzņēmumu mājokļu un komunālo pakalpojumu tirgus pievilcība.

Pārkāpumi

Krievijas tiesību akti no pārvaldības sabiedrībām prasa atklātību un caurspīdīgumu. Taču šī kritērija izpilde joprojām ir zemā līmenī. Ir ieviesti informācijas atklāšanas standarti, taču ne visi uzņēmumi tos ievēro.

Pārvaldības sabiedrību darbība būtu jāregulē reģionālajām un pašvaldību iestādēm. Un tikai dažām pilsētām ir izdevies sasniegt labus rezultātus vadības informācijas atklātībā, bet lielākā daļa paliek necaurredzama. Publiskie inspektori bieži saskaras ar pārvaldības sabiedrību, kas publicē novecojušu informāciju, nepieciešamo informāciju par darbībām vai neprecīzu parametru norādīšanu.

Bieži vien pārvaldības sabiedrību mājaslapas ir minimāli aizpildītas un tām nav nekāda sakara ar atklātības likuma prasību ievērošanu.

Turklāt pārsvarā to slēpj mazas vadības organizācijas. Lieli pārvaldības uzņēmumi ar lieliem dzīvojamais fonds, kā likums, demonstrē lielāku atklātību par savu darbu.

Taču dažkārt mazo apsaimniekošanas uzņēmumu “noslēpums” saistās ar to, ka šīm organizācijām ir vieglāk sazināties ar iedzīvotājiem tieši un netērēt resursus mājas lapas aizpildīšanai.

Pārvaldības uzņēmumi izmanto arī federālo portālu “Mājokļu un komunālo pakalpojumu reforma” kā platformu informācijas izpaušanai.

Kā uzzināt savas pārvaldības sabiedrības reitingu

Kopumā reģioni un reģioni paši cenšas publicēt to teritorijā strādājošo pārvaldības sabiedrību novērtējumu rezultātus. Bet, ja jūs to neatradāt sava reģiona Mājokļu valsts inspekcijas, reģionālās Mājokļu un komunālās saimniecības ministrijas tīmekļa vietnē vai pašvaldību portālos, tad savas pārvaldības sabiedrības efektivitātes novērtējuma rezultātus varat apskatīt ministrijā. Mājokļi un komunālie pakalpojumi.

Mājaslapā ir parādīts arī mājokļu un komunālo pakalpojumu apsaimniekošanas uzņēmumu reitings 2017. To ir viegli lietot. Uzņēmumus var meklēt pēc reģiona vai pilsētas. Varat arī izmantot “Informācijas meklēšanu”, lodziņos ierakstot vajadzīgā reģiona vai pilsētas nosaukumus. Taču, ja jūsu datora interneta pārlūkprogrammas meklētājs ir konfigurēts pēc ģeogrāfiskās atrašanās vietas, tad pats portāls jums piedāvās pārvaldības uzņēmumus jūsu pilsētā vai reģiona galvaspilsētā.

Mājokļu un komunālo pakalpojumu ministrijas datubāzē šobrīd ir 42 tūkstoši apsaimniekošanas uzņēmumu un māju īpašnieku biedrību, 15 tūkstoši apdzīvoto vietu, 82 reģioni un 987 tūkstoši māju.

Projekts tika izveidots, lai palīdzētu dzīvokļu īpašniekiem panākt lielāku atvērtību no apsaimniekošanas uzņēmuma, mājokļu un komunālās saimniecības sistēmas un pašvaldību iestādēm. Izmantojot sistematizēšanu un informāciju, projekta organizatori cer palielināt iedzīvotāju izpratni par to, kā pārvaldības sabiedrība darbojas, cik veiksmīgi tā optimizē izmaksas un vai pārskatatbildība ir caurskatāma.

Mājokļu un komunālās saimniecības ministrija, starp citu, ir bezpeļņas sabiedrisks projekts, un tā darbā var iesaistīties jebkurš īpašnieks. Lai sadarbotos ar projektu, vienkārši atstājiet ziņu vietnē, norādot savu e-pasta adresi.

Maskavas pārvaldības uzņēmumu reitings

Galvaspilsētā darbojas 469 pārvaldības sabiedrības. Reitingu vada uzņēmums Guzhf. Uzņēmums apsaimnieko gandrīz septiņarpus tūkstošus māju. Organizācija darbojas ne tikai Maskavā, ir izveidotas 36 filiāles un 354 abonentu punkti dažādos reģionos valstīm.

Spriežot pēc reitingu tabulas, pirmajām sešām pārvaldības sabiedrībām parādu nav. Taču viņi nav vienīgie, kas strādā bez parādiem, bet vērtēšanas sistēmā tiek iekļauti arī parādnieki. Starp citu, daudzi no viņiem nav starp atpalicējiem.

Reitinga sešpadsmitajā rindā ir Pārvaldes sabiedrība "Kuzminku rajona Žiļiščņik", parāds 142 103 000, kam seko Pārvaldes sabiedrība "Fili-Davydkovo rajona Žiļiščņik", divdesmit devītā vieta pieder Pārvaldes sabiedrībai "Hamovņiku rajona žiļišņiks", parāds 2 386 450 000.

Pārvaldīšanas uzņēmumu reitings 2017. gadā Mājokļu un komunālo pakalpojumu ministrijas portālā tika apkopots, ņemot vērā informāciju par organizāciju pārvaldībā esošo māju skaitu, darbinieku skaitu, kā arī finanšu rādītāji: ienākumi, izdevumi un parāds.

Iespējams, jums tiks atsaukta licence

Pārvaldības uzņēmumu reitingu Maskavas reģionā aizpilda organizācijas no Khimki, Balašihas un Krasnogorskas. Himki "UK RV-Service", Balašihas "Lux Engineering Group" un "KEU Krasnogorskoe". Šie uzņēmumi saņem visvairāk sūdzību, secinājusi Maskavas apgabala Valsts mājokļu inspekcija. Lai gan šīs organizācijas nav vienīgās reitinga “sarkanajā” grupā. Tomēr sešu mēnešu laikā to skaits samazinājās līdz 14 no 26 uzņēmumiem.

Ja organizācijas nevar pamest grupu, var sākties process, lai atsauktu to licenci. Taču, uzņēmumiem aizejot no mājokļu un komunālo pakalpojumu tirgus, to vietā stāsies citi, efektīvāki, cer reģionālā Valsts namu inspekcija.

Šāds piemērs reģionā jau ir. 2016. gadā licenci zaudēja viens Maskavas apgabala apsaimniekošanas uzņēmums Mājokļu un komunālie pakalpojumi P no Krasnogorskas. Tāda pati situācija varētu notikt ar vienu uzņēmumu Orekhovo-Zuevo un vienu Himkos.

Kopumā Maskavas apgabalā reģistrēti 896 noziedzīgi uzņēmumi. Starp citu, sūdzību izmaiņas ir interesantas: 2016. gadā dzīvokļu īpašnieki biežāk sūdzējās par neapmierinoši organizētu teritoriju uzkopšanu, kā arī tāpēc, ka apsaimniekošanas uzņēmumi 2017. gadā nav nomainījuši spuldzes ieejās, neapmierinātība bija galvenokārt maksājumu uzkrāšanas dēļ.

Pārvaldības uzņēmumu reitings Sanktpēterburgā

Pilsētas dzīvojamais fonds sastāv no vairāk nekā astoņpadsmit tūkstošiem māju, kuras apkalpo 284 organizācijas.

Visefektīvāk strādā pārvaldības sabiedrība “Centrālā rajona ZhKS Nr. 3”. Licenci 2015. gadā izsniedza Sanktpēterburgas Valsts mājokļu inspekcija. Uzņēmums apkalpo 820 mājas.

Trešajā vietā ir pārvaldības sabiedrība "Admiralteysky rajona ZhKS Nr. 1". Dzīvojamais fonds - 725 mājas, licence - kopš 2015. gada.

• Pārvaldes sabiedrība "ZhKS Nr. 1 Ņevska rajons";
• Pārvaldes sabiedrība "Kirovskas rajona ŽKS Nr. 1";
• Pārvaldes sabiedrība "ZhKS 1 CR";
• Pārvaldes sabiedrība "ŽKS Nr. 2 Petrogradas rajons";
• Pārvaldes sabiedrība "Kaļiņinskas rajona Zhilkomservice Nr. 3";
• Pārvaldes sabiedrība "Krasnogvardeikas rajona ŽKS Nr. 1";
• Pārvaldes sabiedrība "ZhKS Nr. 2 Ņevska rajons".

Mainīt vai nemainīt

Grūti atrast māju, kurā dzīvokļu īpašnieki būtu pilnībā apmierināti ar savas apsaimniekošanas kompānijas darbu. Taču sūdzības un priekšlikumi mainīt Kriminālkodeksu ir bieži. Bet ne visi nolemj spert šo soli. Bieži vien no tā tiek atteikties šai tēmai veltītā īpašnieku sapulcē, kurā netiek iegūts nepieciešamais balsu skaits, lai uzsāktu pārvaldības organizācijas maiņas procedūru.

Kad iedzīvotāji nevar paciest pārvaldības sabiedrības neefektīvu darbu vai nevērīgu pienākumu pildīšanu, uzņēmuma pamešanas process ir jāformalizē juridiski.

Taču pirms tam īpašniekiem un pārvaldības sabiedrībai parasti tiek ieteikts atrast konstruktīvas sadarbības veidu. Ja šis mēģinājums ir neveiksmīgs, varat meklēt citu uzņēmumu vai izveidot HOA.

HOA ir augstāks pašorganizācijas veids, un tas var nedarboties katrā mājā. Iedzīvotājiem ir jāsaprot, ka viņi uzņemas pilnu atbildību par savu mājokli. Nebūs neviena vainīga, izņemot pašus iedzīvotājus. Jāizvēlas HOA valde un valdes priekšsēdētājs, kurš strādās. Bet HOA nav profesionāli speciālisti, un tas apgrūtina efektīvu dažu uzturēšanas problēmu risināšanu.

Metodika pārvaldības sabiedrībām sniegto pakalpojumu uzticamības un kvalitātes reitingu piešķiršanai un atjaunināšanai ir Aģentūras dokuments, kas satur sistemātisku pieeju pārvaldības sabiedrību kvalitatīvajam novērtējumam, izmantojot vairākus rādītājus, kas sagrupēti sešos blokos.

Šīs grupas, pēc Aģentūras domām, aptver svarīgākos pārvaldības sabiedrību darbības aspektus, kas ietekmē spēju pārvaldīt ieguldījumus, kā arī sniegto pakalpojumu kvalitāti neatkarīgi no īstermiņa tendencēm finanšu un darbības rezultātos. pārvaldības sabiedrībām.

Aģentūra regulāri veic vērtējamo juridisko personu uzraudzību (pastāvīgu uzraudzību).

• Uzņēmums un darbinieki.Šajā sadaļā analizētie faktori ir: uzņēmuma darbības ilgums, īpašnieku ietekme uz uzņēmuma attīstību, pieredze un sastāva stabilitāte. galvenais personāls, attīstības pamatstratēģija un organizatoriskā struktūra.
• Tirgus pozīcijas.Šajā sadaļā analizētie faktori ir: uzņēmuma darbības mērogs, tirgus daļa, darbības jomas, tirdzniecības tīkls, klientu bāzes raksturojums, produktu līnija, konkurences priekšrocības.
• Investīciju process.Šajā sadaļā analizētie faktori ir: pārvaldībā esošo aktīvu apjoms un dinamika, infrastruktūras kvalitātes un risku novērtējums, investīciju stratēģija un finanšu ieguldījumu portfelis.
• Vadības un kontroles metodes.Šajā sadaļā analizētie faktori ietver risku vadības sistēmas un tās neatkarības novērtējumu, pieejas risku pārvaldīšanai, kvalitāti korporatīvā pārvaldība, informācijas atklāšanas līmenis, investīciju lēmumu pieņemšanas kārtība, atbildība un kontrole pār pieņemtās stratēģijas īstenošanu.
• Darbības ilgtspējība.Šajā sadaļā analizētie faktori ietver finansējuma avotu novērtējumu, darbības efektivitāti (vēsturisko sniegumu un tendences), ieņēmumu bāzes diversifikāciju, klientu bāzes stabilitāti un diversifikāciju. Šī bloka finansiālās darbības novērtēšanas mērķis ir novērtēt resursu bāze nepieciešams, lai saglabātu ieguldījumu procesa stabilitāti un kvalitāti, un tā atbilstības pakāpi uzņēmējdarbības mērķiem, sabiedrības darbības apjomu un specifiku, ņemot vērā piedāvātos ieguldījumu produktus.
• Pakalpojuma kvalitātes novērtējums.Šajā sadaļā analizētie faktori ir: klientu bāzes kvalitāte un lojalitāte, investīciju produktu kvalitāte, klientu apkalpošanas kvalitāte, kontroles un reputācijas pārvaldība, kā arī uzņēmuma profesionālie sasniegumi.

Pilsētekonomikas institūts ir izstrādājis metodiku pārvaldības sabiedrības novērtējumi. Tā īpatnība ir tāda, ka netiek vērtēts komunālo darbinieku darbs vietējās varas iestādes regulatīvajām iestādēm un komunālo pakalpojumu patērētājiem.

Saskaņā ar šī novērtējumiem vadības organizācija var tikt sodīts. Pagaidām tehnika tiek izmantota tikai dažos Krievijas Federācijas reģionos, piemēram, Burjatijā. Bet kas zina, kas rīt varētu notikt jūsu priekšmetā. Aicinām uzzināt, kādu vērtējumu viņi varētu sniegt.

Kāda veida tehnika šī ir

Metodikas veidotāji, Pilsētekonomikas institūta darbinieki, ievēroja trīs principus:

• visefektīvākā kontrole ir pakalpojumu patērētāju kontrole;
• kontrolei atsevišķas daudzdzīvokļu mājas līmenī ir lokāls raksturs;
• patērētāju vērtējumiem ir sociāla nozīme.

Vērtējumi, ko CG patērētāji sniedz savām vadības organizācijām, ir gan pašreizējās tirgus situācijas atspoguļojums, gan veids, kā noteikt vēlamo pārmaiņu virzienu.

Šāda novērtējuma vērtība ir tāda vadības organizāciju darbība analizē nevis valsts iestādes vai pašvaldības, bet gan parastie iedzīvotāji. Par to, ka viņu vērtējums dažkārt ir tendenciozs, metodikas autori klusēja.

Taču viņi ir izstrādājuši vērtēšanas kritērijus, kas atspoguļo vadības koncentrēšanos uz patērētājiem un patērētāju apmierinātību ar organizācijas darbu.

Kāpēc izveidot patērētāju vērtējumu?

Daži kritēriji satur vairākus rādītājus. Šajā gadījumā tiek novērtēti visi, un pēc tam tiek aprēķināts kritērija vidējais aritmētiskais vērtējums.

Maksimālais punktu skaits, ko var iegūt, ir 100 punkti. Metodes veidotāji iesaka vadības organizāciju vērtējumi reizi gadā aprīlī - maijā kā publisks pasākums.

MASKAVA, 18. aprīlis, RIA FederalPress. Nekustamo īpašumu servisa kompāniju asociācijas (AKON) speciālisti noskaidroja labākos tirgus spēlētājus starp pārvaldības sabiedrībām (MC), pamatojoties uz 2016. gada rezultātiem. Pētījuma rezultāti, kas aptvēra 5 tūkstošus uzņēmumu, šodien tika paziņoti preses konferencē ziņu aģentūrā Interfax, ziņo FederalPress korespondents.

Pēc AKON pilnvarotās padomes vadītāja Sergeja Hrekova teiktā, atlase veikta pēc 4 kritērijiem - apkalpojamo māju platības, darbinieku skaita, apkalpojamās mājas vidējās platības (portfelis ) un finanšu rādītāji. Par katru no kritērijiem bija iespējams iegūt 250 punktus, maksimums rādītāju summai bija 1000. Tajā pašā laikā vērtējumā netika ņemti vērā māju īpašnieku biedrību (HOA) un mājokļu būvniecības kooperatīvu rādītāji ( HBC), jo viņu uzdevumi neietver peļņas gūšanu no savām darbībām, lai gan, kā atzīmē Hrekovs, HOA ekonomiskā potenciāla ziņā ir efektīvākas nekā pārvaldības sabiedrības. Tajā pašā laikā viņš fiksē atteikumu skaita pieaugumu no šīs asociācijas formas, jo tas ir grūti un neinteresanti.

Jāsaka, ka galvenajā reitingā bija iekļauti 5 tūkstoši uzņēmumu, taču runātājs to nenolasīja pilnībā, bet gan gāja tikai caur līderiem, izsecinot kopējo rādītāju. Saskaņā ar pētījuma rezultātiem labāko pārvaldības uzņēmumu TOP 5 iekļuva šādi uzņēmumi: valsts budžeta iestāde "Jasenevo rajona Žiļiščņika" (Maskava), SIA "PIK-Comfort" (federālā), DS Exploitation (Maskava), valsts. Budžeta iestāde EVAZhD (Maskava), LLC "Exploitation GS-Spb" (Sanktpēterburga). Viņi ir absolūtie reitinga līderi.

Pēc Portfeļa rādītāja TOP-5 līderos bija trīs uzņēmumi no Sanktpēterburgas un divi no Maskavas - LLC Central RES TSV, SIA Aurora-Vostok, LLC IEK ZhilServis, LLC Management Company "Cozy House" Kolomyazhsky un LLC " TSZh Stolitsa" Šo uzņēmumu apkalpoto māju vidējā platība svārstās no 74 971 kv.m. līdz 141754 kv.m..

Līderu sarakstā pēc kopējā platība Situācija apkalpoto māju skaitā pa reģioniem ir daudzveidīgāka. Šajā reitingā ir iekļautas divas federālās pārvaldības kompānijas - LLC "GUZhF" un SIA "PIK-Comfort", kā arī uzņēmumi no Krasnojarskas, Krasnodaras un Ņižņijnovgorodas - LLC GUK "ZhilFond", LLC "GUK-Krasnodar" un SIA "Mūsu māja" attiecīgi. Tajā pašā laikā absolūtais līderis ir “GUZhF” - vairāk nekā 16 miljoni kv.m. metrus apkalpoto mājokļu (539. vieta kopvērtējumā), otrajā vietā ir Valsts iestāde “ZhilFond” - aptuveni 9 milj.kv. metru mājokļu (294. vieta kopvērtējumā) un pirmo trijnieku noslēdz uzņēmums PIK-Comfort - vairāk nekā 7,5 milj.kv. metru mājokļa (2. vieta kopvērtējumā). "GUK-Krasnodar" un "ZhilFond" apkalpo aptuveni 6,8 miljonus un aptuveni 5,5 miljonus kvadrātmetru. metru korpusa attiecīgi.

Darbinieku skaita ziņā čempionāts pieder 3 pārvaldības sabiedrībām no Centrālā federālā apgabala, vienai visas Krievijas un vienam uzņēmumam no Ziemeļrietumu federālā apgabala. Darbinieku skaita līderos ir Smoļenskas OJSC Žiļiščnik - 2481 darbinieks, Maskavas valsts budžeta iestāde "Žiļišņikas rajona Mitino" - 2341 darbinieks, LLC GUZhF - 2174 cilvēki, valsts budžeta iestāde EVAŽD no Maskavas - 1860 cilvēki un SIA ZhISCHNIK Nr. 1 Ņevska rajons » no Sanktpēterburgas - 1694 darbinieki. No vispārīgs saraksts Tikai viens uzņēmums iekļuva šajā TOP 5.

Līderi reitingā ieņēmumu ziņā ir uzņēmumi ar lielāko apkalpojamā dzīvojamā fonda apjomu. Absolūtie uzņēmumi šajā ziņā ir GUZhF un PIK-Comfort. Pirmā ieņēmumu apjoms ir vairāk nekā 3,757 miljardi rubļu, otrā - vairāk nekā 2,433 miljardi rubļu. Krasnojarskas ZhilFond ieņēmumi ir nedaudz mazāki - vairāk nekā 2,313 miljardi rubļu, Ņižņijnovgorodas uzņēmumam Mūsu māja ir daudz mazāk - aptuveni 1,776 miljardu rubļu, bet GUK-Krasnodar noslēdz pirmo piecinieku ar ieņēmumiem 1,747 miljardu rubļu apmērā.

Pēc Sergeja Hrekova teiktā, šis reitings tika izveidots, pamatojoties uz Rosstat atklātajiem datiem un informāciju, kas publicēta interneta resursā “Mājokļu un komunālo pakalpojumu reforma”. AKON pārstāvis atzīmē, ka šobrīd tirgus ir statisks daudzos Krievijas reģionos un konkurences vidi mājokļu un komunālo pakalpojumu sektorā ir diezgan vāja, un sabiedriskais darbinieks uzskata par nepieciešamu to attīstīt. Lai to paveiktu, viņš uzskata, ka ir jāievieš vienota federālā licence pārvaldības sabiedrību reģistrēšanai, lai tās varētu veikt savu darbību citu subjektu teritorijā.

“Ja tiks noņemta licencēšanas barjera, tas veicinās konkurenci. Pat ja šim nolūkam ir jānoformē vairāk dokumentu,” sacīja Sergejs Hrekovs, paužot cerību, ka 2017.gada beigās reitingā iekļauto uzņēmumu būs vairāk. Kā ziņots AKON sniegtajā sertifikātā, līdz šim reitingā iekļauti uzņēmumi, kas veido aptuveni 50% no visām daudzdzīvokļu dzīvojamām ēkām Krievijā jeb 1 miljardu 154 miljonus kvadrātmetru. metru mājokļu, kas apkalpo 250 tūkstošus cilvēku. Pārvaldības sabiedrību gada ieņēmumi postenī “Uzturēšana un ekspluatācija” ir aptuveni 300 miljardi rubļu.