Tims Kuks: ģēnijs, kas lemts mūžīgam salīdzinājumam ar Džobsu. Kā Tims Kuks maina Apple

Tims Kuks sāka savu karjeru IBM, kur strādāja 12 gadus, pēc tam 6 gadus strādāja Compaq. 1998. gadā viņš pārcēlās uz Apple un dažkārt sasniedza elektronisko ierīču pārdošanas pieaugumu. 2011. gadā viņš kļuva par korporācijas izpilddirektoru. Kuks ir demokrātisks, kolēģu un padoto cienīts, nodarbojas ar labdarību.

Starp izcilajiem pasaules līmeņa vadītājiem īpašu vietu ieņem Tima Kuka (Apple) personība. Viņa autoritāte darbinieku vidū ir liela, un žurnāls Time viņu ierindojis ietekmīgāko vadītāju reitinga augšgalā.

Dzīves lapas

Vienas no pasaules lielākajām korporācijām slavenā vadītāja biogrāfija aizsākās Robertsdeilā, vienā no Alabamas pilsētām. Kuģu būvētavas darbinieka Donalda un mājsaimnieces Džeraldīnas ģimenē bija trīs dēli. Vidējais no viņiem – topošā biznesa zvaigzne – 1978. gadā veiksmīgi absolvēja vidusskolu un iestājās Oburnas universitātē.

Puisim izdevās iegūt maģistra grādu uzņēmumu vadībā ar augstāko punktu skaitu un goda studenta nosaukumu.

Vērtējot tuvinieku ieguldījumu viņa attīstībā, Tims Kuks sacīja, ka vecāki, skolotāji un skolotāji viņā ieguldījuši vairāk, nekā vajadzēja.

Šo gadu hobijs - rokenrols un dalība muzikālā grupā kā basģitārists - Kuks nesa visu savu dzīvi.

Akadēmiskie panākumi palīdzēja Timam iegūt vietu IBM. 12 gadu darba rezultātā viņš kļuva par direktoru, kas atbild par biznesa segmentu Ziemeļamerikā un Latīņamerikā.

Avots: Wikipedia

Jāpiebilst, ka 1998. gads Apple bija neveiksmīgs: kritās pārdošanas apjomi, ražošanā bija daudz problēmu. Meklēju jaunas idejas, cienīgus variantus krīzes pārvarēšanai un daudzsološas perspektīvas. Tima alga bija mazāka nekā iepriekšējā darbā, taču dzīve bija interesanta un daudzsološa. Jaunatne un visi spēki tika iemesti inovatīvu modeļu izstrādē.

Tas bija šādu atklājumu rezultātā:

• iMac;
• iPod (audio atskaņotājs);
• iPhone;
• iPad (planšetdators).

Tas bija 2000. gadā. Un 2003. gads bija tiešsaistes tirgus Tunes Store izveides datums, veicinot produktu pārdošanas pieaugumu visā pasaulē.

Par darba stilu

Kopš uzņēmuma vadīšanas sākuma Tims Kuks ir veicis pasākumus, kurus var uzskatīt par riskantiem, piemēram, ražošanas pārcelšanu uz Ķīnu.

Liels administrators ir kritisks par šo lietu. Viņš spēj atzīt kļūdas un prātīgi izvērtē savu ražošanas politiku. Viņš uzskata Apple Map aplikācijas izveidi (par kuru viņš varēja personīgi atvainoties lietotājiem) par vienu no viņu kļūdām. Ne mazākas bažas profesionālajam menedžerim rada Browwet John iecelšana pārdošanas direktora amatā.

Korporācijas darbinieki lielākoties jūt līdzi vadītājam, kurš cenšas celt uzņēmuma tēlu. Viņš nav tik noslēgts kā Stīvs, emocionāli nosvērts un pašpārliecināts, draudzīgs un pozitīvs.

Tomēr daudzi atzīmē pārliecības trūkumu novatoriskas idejas.

Par ienākumiem

Publicētie finanšu pārskatu dati liecina par talantīga līdera nemitīgi augošajiem ienākumiem. Tātad, 2015. gadā nopelnījis vairāk nekā 10 miljonus ASV dolāru, viņš 2,5 reizes pārsniedza paša honorāru pirms diviem gadiem.

Interesanti, ka šī paša uzņēmuma vecākajam viceprezidentam A. Ārentam, kurš pārrauga mazumtirdzniecību, ienākumi bija 2,5 reizes lielāki nekā izpilddirektors.

Pašlaik Timotija Donalda Kuka neto vērtība tiek lēsta gandrīz 800 miljonu ASV dolāru apmērā. 2015. gadā viņš paziņoja, ka lielāko daļu savas naudas vēlas tērēt labdarībai. Pati korporācija sadarbojas ar Malalas fondu, meiteni, kura ieguva Nobela Miera prēmiju. 2018. gadā Apple solīja Kukam kā bonusu akcijas 120 miljonu dolāru vērtībā.

Kuks un Tramps

Idejai par ražošanas pārcelšanu uz Ķīnu bija zināma negatīva nozīme. Tādējādi attīstīto valstu darba tirgus ir ļoti cietis. Divi Amerikas prezidenti (viņu maiņu krustpunktā) - Baraks Obama un Donalds Tramps - bija noraizējušies par to.

2016. gadā Trampam bija saruna ar Microsoft, Cisco un IBM, Intel, Oracle un Tesla. Mērķis bija atgriezt produkciju uz valstīm apmaiņā pret atbrīvojumu no noteiktiem nodokļiem.

Papildus informācija: Stāsts par Cisco dibinātāju un Microsoft līdzdibinātāju.

Pārrunājot šos jautājumus, Kuku pārsteidza datorprocesa organizācija valdībā, piemēram, fakts, ka ASV Aizsardzības ministrija joprojām izmanto disketes kā elektroniskās informācijas nesēju. Tas, pēc daudzu ekspertu domām, ir iemūžināts fotoattēlā.

Personisko īpašību raksturojums

Tima Kuka varonis ir patiesi demokrātisks. Viņam patīk fitness un joga, viņam patīk braukt ar velosipēdu, viņš vada veselīgu dzīvesveidu. Viņai patīk ceļot un apmeklēt Josemitas nacionālo parku. Sporta fans un aktīvs ziņu kanālu dalībnieks.

Viņa garderobe nav tik vienmuļa kā viņa slavenajam priekšgājējam. Darbā viņš dod priekšroku oficiālam uzvalkam. Ārpus darba viņam patīk sporta apģērbs un apavi, kas dod kustību un domu brīvību.

Supermodernajam vadības komandas vadītājam šobrīd nav ģimenes un bērnu. 2012. gadā žurnāls Out Magazine publicēja informāciju, ka Apple vadītājs ir gejs. Viņš pats to nenoliedza. Kā apstiprinājums tam, ka uzņēmuma vadītājs kopā ar atsevišķiem darbiniekiem 25. jūnijā piedalījās geju parādē (Sanfrancisko).

Īpaša mīlestība – modernās autobūves tehnoloģijas. Tiek baumots, ka piektā BMW oficiālajam īpašniekam pieder Porsche Boxster.

Apple direktora darba diena ir ļoti produktīva. Viņš pats to saista ar agru celšanos (guļ 3-4 stundas dienā). Viņš ir kājās katru dienu kopš 4 no rīta un biežāk dodas uz sporta zāli. Pēc rīta treniņa Kuks vairākas stundas velta darbam birojā pirms galvenā personāla ierašanās. Tie ir viņa personīgie noteikumi. Viņš sev formulēja devīzi: ja apkārt valda miers un klusums, ja neviens nenovērš uzmanību no vitāli svarīgām domām, darbu raksturo lielāka efektivitāte.

Kuka vadītāja karjera ir interesanta daudziem, tostarp sociālo tīklu lietotājiem. Tomēr Instagram nav tā vieta, kur atrast viņa personīgo kontu. Dzīve nedaudz tiek atspoguļota Twitter, kur konts ir oficiāli verificēts. Head Cook savu pirmo tvītu ierakstīja 2013. gada 20. septembrī jauno viedtālruņu iPhone 5s un iPhone 5c izlaišanas laikā.

Pēc šīs publikācijas (dažu stundu laikā viņa ieguva 6 tūkstošus retvītu) kontam reģistrējās vairāk nekā 100 000 Twitter lietotāju.

Šodienas ziņas

iPhone X - jauns 2017. gada septembrī. Saskaņā ar prognozēm šim periodam vajadzēja iezīmēt problēmas korporācijā. Tika prognozēts, ka krājumi samazināsies, un tā sauktais ābolu "supercikls" beigsies. Faktiski 2018. gada jūnijā akciju cena sasniedza gandrīz 194 $.

Darba apstākļi korporācijā ir nedaudz modernizēti. Tātad darbinieki ieguva "stāvošus" galdus, jo, pēc izpilddirektora domām, mazkustīgs dzīvesveids ir slimības un vēža atslēga.

2017. gads Timam Kukam atnesa 53. pozīciju gada vadītāju reitingā. Tiesa, 2018. gadā tas tika pārcelts uz 96. numuru. Taču tas neietekmēja kolēģu un padoto attieksmi pret viņu. Korporatīvās lojalitātes rādītājs viņam bija vairāk nekā 90%.

Tims Kuks ir Apple Corporation izpilddirektors

Apple izpilddirektora Tima Kuka biogrāfija, interesanti fakti, alga un dzīves noteikumi

Paplašināt saturu

Sakļaut saturu

Tims Kuks ir definīcija

Tims Kuks ir talantīgs vadītājs, vadītājs, Stīva Džobsa kolēģis uzņēmumā Apple Inc., kurš pārņēma uzņēmuma vadību pēc līdera nāves. Viens no ietekmīgākajiem un slavenākajiem cilvēkiem SEO pasaulē. Persona numur viens finanšu tirgos. Kāpēc viņš tik ļoti interesējas par visiem?

Tims Kuks ir bijušais Apple Corporation izpilddirektors (2005-2011). No 1998. līdz 2005. gadam viņš bija uzņēmuma viceprezidents. Pirms tam viņš strādāja kompānijās Compaq, Intelligent Electronics un IBM. Atkārtoti aizpildīja Apple izpilddirektora Stīva Džobsa vārdu, kad viņš paņēma medicīnisko atvaļinājumu.

Tims Kuks ir Apple izpilddirektors, pievienojās uzņēmumam 1998. gada martā. Viņš tika iecelts par izpilddirektoru pēc Stīva Džobsa atkāpšanās no amata 2011. gada 24. augustā.

Pēc lielā korporācijas dibinātāja nāves viņš kļuva par Apple pirmo personu.

Tima Kuka biogrāfija

Timotijs Donalds Kuks (Timothy D. Cook) dzimis 1960. gada 1. novembrī Robertsdeilā, Alabamas štatā, ASV, pilsētā starp Mobilu un Pensakolu, pusstundas attālumā no Meksikas līča. Viens no trim Donalda (Donalda) un Džeraldīnas (Džeraldīnas) Kuka dēliem. Tims Kuks nāk no vienkāršas strādnieku ģimenes, kur fanfaras un nekontrolēta jūtu izliešana nav pieņemama. Tima tēvs strādāja piestātnē, viņa māte ir mājsaimniece.

Timotejs bija trešais dēls ģimenē. Viens no labākajiem studentiem, bet nepavisam nav "nūķis". Starp citu, viņš spēlēja skolas rokgrupā. Uz basģitāras.

Kuks 1982. gadā absolvēja Oburnas Universitātes Inženierzinātņu koledžu, iegūstot bakalaura grādu rūpnieciskajā ražošanā. 1988. gadā viņš ieguva MBA grādu Djūka universitātes Fuqua School of Business.

Viņa karjera sākās IBM, kur viņš strādāja 12 gadus. Pēc tam viņš sešus mēnešus pavadīja uzņēmumā Compaq kā korporatīvo materiālu viceprezidents, pirms Stīvs Džobs viņu pieņēma darbā un pievienojās Apple. Vienpadsmit gadus vēlāk Kuks kļuva par Apple komandas neatņemamu sastāvdaļu kā galvenais darbības vadītājs (COO — Chief Operating Officer). Stīvs Džobs ir Apple seja un galvenais tiesnesis par produktu dizainu un pozicionēšanu, savukārt Kuks ir atbildīgs par ikdienas darbībām, stāsta nepiederošie un bijušie darbinieki. "Stīvs ir sapņotājs," saka viens no bijušajiem uzņēmuma darbiniekiem, kurš vēlējās palikt anonīms. "Tims ir tas puisis, kurš nodrošina, ka vilcieni kursē saskaņā ar grafiku."

Tims 2004. gadā divus mēnešus palīdzēja bijušajam Apple izpilddirektoram Stīvam Džobsam, kamēr viņš ārstējās no aizkuņģa dziedzera vēža. Kuks ir arī Nike direktoru padomes loceklis.Fiskālajā gadā, pirms viņš pievienojās Apple, uzņēmums uzrādīja 1 miljardu dolāru septiņos pārdošanas kritumos, kas ir vairāk nekā 2,8 miljardu dolāru kritums salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Viena no uzņēmuma lielākajām problēmām bija piegādes un krājumu pārvaldība. Pārdošanas apjoms saruka, un Apple pasūtīja vairāk detaļu nekā nepieciešams. Viņiem ir arī slikts ieradums turēt vairāk datoru, nekā viņi var ātri pārdot, parasti mēneša krājumu. Kuks samazināja datoru krājumus līdz nedēļas krājumam, samazinot izmaksas, vienlaikus padarot stingrākus izplatīšanas kanālus.

1999. finanšu gadā šīs izmaiņas palīdzēja Apple palielināt bruto peļņu līdz 28% no 19% 1997. gadā, un uzņēmuma mērķis bija 600 miljonu ASV dolāru peļņa, pat ja pieprasījums strauji samazinājās. "Kuks būtiski sakārtoja bilanci," sacīja Needham & Co analītiķis Čārlzs Volfs. *"Viņš šo lietu pārvaldību uztvēra ļoti nopietni, un tas skaidri izpaudās bruto peļņas pieaugumā."

Kuks 2005. gadā pārņēma galvenā operatora amatu. Tajā laikā Džons Rubinšteins, uzņēmuma iPod nodaļas vecākais viceprezidents, atkāpās no amata un kļuva par Palm priekšsēdētāju. Šobrīd Cook ir atbildīgs par pārdošanu visā pasaulē, darbību, pakalpojumiem un atbalstu visos tirgos visās valstīs. Viņš arī vada Macintosh nodaļu, taču, neskatoties uz visu savu organizatorisko ģēniju, Kuks nav tāds mārketinga un produktu redzējuma meistars, kāds ir Džobss.

Džobsa prombūtnes laikā lēmumus par produktu dizainu, visticamāk, pieņems Džonatans Īvs, rūpnieciskā dizaina vecākais viceprezidents, cilvēks, kurš izstrādāja iMac, iPod un daudzus citus produktus. "Runājot par dizainu, visbiežāk tas ir Quince lēmums," saka Bajarins. Taču nenovērtējiet par zemu Kuka, brīdina Gartner analītiķis Maiks Makgvairs. Pavadījis vairāk nekā desmit gadus vadošās aprindās, kas ir tuvu Džobsam, Kuks iemācījās vairāk nekā pāris triku veiksmīgu produktu izlaišanai. "Es Kuku tik labi nepazīstu, bet nedomāju, ka viņš ir tik vienkāršs puisis," saka Makgaire. "Es nedomāju, ka jūs varat izdzīvot Apple, tikai būdams aktīvs puisis. Es nedomāju, ka jūs varat nokļūt svētajā vietā tikai tāpēc, ka esat labs menedžeris."

2007. gadā viņš tika iecelts par izpilddirektoru. 2009. gadā Tims atkal vairākus mēnešus palīdzēja Stīvam, kad Džobss devās atvaļinājumā gaidāmās aknu transplantācijas dēļ. 2011. gada janvārī Apple direktoru padome apstiprināja Stīva Džobsa pieprasīto medicīnisko atvaļinājumu, un Tims Kuks tika iecelts par izpilddirektora pienākumu izpildītāju.

2011. gada 24. augustā Stīvs Džobss atkāpās no amata, iesakot Timu Kuku par izpilddirektoru, un 2011. gada 25. augustā viņš tika oficiāli iecelts par jauno Apple izpilddirektoru. 2011. gadā viņa "alga" (kopējā atlīdzība) bija 380 miljoni USD, kas ietver gada algu un vadītāja prēmiju. Turklāt Kukam pieder uzņēmuma akcijas 442 miljonu dolāru vērtībā.

2012. gada septembrī Kuks iepazīstināja ar iPhone 5, kurā bija daudzas izmaiņas, gan apsveicamas, gan nevēlamas vairumam. Ar to Apple vadītājs kādu laiku padarīja savu uzņēmumu par vienu no populārākajiem interneta mēmiem.

2013. gada 10. jūnijā WWDC 2013 Tims iepazīstināja ar iOS 7, kurā uzņēmuma dizainers Džonatans Īvs beidzot atteicās no skeomorfisma. Šoreiz internetā par komiksu varoni kļuva tikai Džonatans, nevis viss Apple līdz ar viņu. Arī pēc WWDC daudzi uzskatīja Kuku par labu vadītāju. Pirms tam viņš bija "tumšais zirdziņš" un neizraisīja sabiedrības atzinību.

Jau 2009. gadā Business Week publicēja detalizētu rakstu par Timu Kuku, kurā viņš tika raksturots kā: “pilnīgs Stīva Džobsa pretstats. Kamēr Stīvs Džobss tiek raksturots kā nepastāvīgs, aktīvs un nerimstošs, Tims Kuks parasti tiek raksturots kā kluss, mierīgs un mazāk pakļauts balss pacelšanai stresa situācijās. »

Rezumējot, Tims Kuks kopš ierašanās Apple kompānijā ir spējis ievērojami palielināt uzņēmuma rentabilitāti, slēdzot rūpnīcas un noliktavas visā pasaulē un nododot ierīču montāžu un uzglabāšanu trešajām personām. Vēl viens no viņa veiksmīgajiem lēmumiem ir priekšlikums izmantot zibatmiņu, bez kuras jau nav iespējams iedomāties zīmola "ābolu" produktus. Turklāt Tims Kuks tiek uzskatīts par efektīvu vadītāju, kurš zina, kā būt prasīgs pret saviem padotajiem.

Tims Kuks - Apple Corporation izpilddirektors

Tims Kuks ir Apple Corporation izpilddirektors, viņš ir pazīstams kā pieredzējis vadītājs, kurš ar labām uzņēmuma organizācijas prasmēm aizpilda dažas nepilnības mārketinga un dizaina jomā. Kuks jau vadīja Apple, kamēr Džobss 2004. gadā atveseļojās pēc operācijas, tāpēc var droši pieņemt, ka arī šoreiz viņš uzņēmumu vadīs ar stingru roku.

Jautāts par viņa viedokli par iespēju likt Apple pazemināt savu produktu cenas, lai palielinātu pārdošanas apjomu, Kuks šo ideju ātri noraidīja un sacīja, ka Apple ražo ierīces, kuras lietotāji vēlas, nevis tādas, kas piesaista uzmanību par zemu cenu. Patiesībā Tims Kuks uzskata, ka daļa no Apple darba ir pārliecināt cilvēkus, ka labāk ir tērēt nedaudz vairāk naudas un iegūt daudz labāku produktu. Visbeidzot viņš norādīja uz Ķīnu, kur šāda stratēģija bijusi veiksmīga.

Lai pievienotu visam teiktajam, Pagājušais gads viņš piedalījās tikai trīs publiskos pasākumos, kuros bija pārstāvēts Apple. Viņa pirmais pasākums bija Antennagate ar Stīvu Džobsu un Bobu Masfīldu preses jautājumu sesijā. Otrs notikums viņam pērn bija oktobra "Back to the Mac" prezentācija, kurā Tims prezentēja īsu "State of the Mac" kopsavilkumu. Pēc tam šī gada sākumā Kuks iepazīstināja ar Verizon iPhone versiju ar Lowell McAdam, Verizon izpilddirektoru.

Individualitāte un centība darbam

Tims Kuks nav Stīvs Džobss. Šis fakts, protams, liks nedaudz mainīt darba principus Apple, jo Kuks nav un nebūs Džobsa klons, kā arī kopē viņa uzvedības stilu. Tomēr savā pirmajā vēstulē uzņēmuma darbiniekiem Tims apgalvo, ka Apple nemainīsies.

Neskatoties uz atšķirībām abu Apple vadītāju starpā, žurnāls Fortune atzīmē, ka viņi abi ir "vienlīdz apsēsti un prasīgi darbā". Ir kāda smieklīga anekdote par Tima Kuka uzvedību, kad runa ir par paveiktā darba pārbaudi un kļūdu labošanu. Neilgi pēc tam, kad Tims pievienojās Apple, viņš piedalījās diskusijā Ķīnā un teica: "Tas ir patiešām slikti, kādam tas ir jāpārvalda." Nākamās trīsdesmit minūtes viņš vēroja Sabihu Khanu, kurš tajā laikā bija operāciju vadītājs, un tad jautāja: "Kāpēc jūs joprojām esat šeit?" Pēc tam Khans, pat nepārģērbies, paņēma biļeti un devās uz Ķīnu.

Atšķirībā no Stīva Džobsa Tims Kuks ir kluss, kautrīgs un mierīgs cilvēks, kurš nekad nepaceļ balsi. Tomēr, neskatoties uz savu mierīgo izskatu, viņš ir praktiski brutāls savā intensitātē pret darbu, daži viņu sauktu par darbaholiķi. Viņi saka, ka viņš sāk atbildēt vadītājiem e-pasts 4:30 un bieži apmeklē telefona sapulces svētdienas vakaros, lai sagatavotos vairākām sanāksmēm pirmdien.

Bijušais Apple top menedžeris sacīja, ka viņam ir ieradums prātā atkārtot sagatavotu runu, lai atrašanās liftā kopā ar Stīvu Džobsu viņam neizrādītos īstas šausmas. Vai Timam Kukam bija līdzīga sagatavošanās? "Nē, jo viņš ar tevi nerunās." [žurnāls Fortune]

Tima kautrība ir atstājusi viņu galvenokārt otrajā plānā, un par viņa 50 gadu dzīvi ārpus vecā darba ir maz zināms. Žurnāls Fortune apraksta Kuku kā "vepu vecpuišu mūža garumā... [kurš] atpūšas tādās vietās kā Josemitas un Ciānas nacionālie parki, un ir dažas pazīmes, kas liecina par viņa bagātību, neskatoties uz to, ka Apple ir pārdevis vairāk nekā 100 miljonus ASV dolāru." Šķiet, ka viņš ir zināmā mērā fitnesa entuziasts, bieži apmeklē sporta zāli, izbauda kāpšanu kalnos un riteņbraukšanu.

Viena lieta, ko mēs noteikti neredzēsim jaunajā Apple izpilddirektorā, ir slavenais melnais bruņurupucis, ko Stīvs Džobss tik bieži mīlēja valkāt. Tims Kuks dod priekšroku ikdienas biznesa apģērbam, vienkāršam kreklam ar džinsiem. Lai gan viņš bieži valkā Nike apavus, kad viņš ir direktoru padomē (interesanti, ka Stīvs vairāk dod priekšroku New Balance).

Tima Kuka personīgā dzīve

Tims Kuks ir fitnesa entuziasts un mīl pārgājienus, riteņbraukšanu. Katru rītu Kuks pieceļas skriet. Kuks ir sportists un darbaholiķis. Viņš praktizē garas pastaigas un apmeklē sporta zāli. Viņš regulāri e-pasta saraksti sāk pulksten 4.30 un, gatavojoties darba nedēļai, uzskata par nepieciešamu svētdienas vakaros rīkot konferences sarunas. Orburnas universitātē 2010. gadā runājot, viņš uzsvēra intuīcijas nozīmi dzīves izvēļu vadīšanā Tims Kuks ir ļoti privāts cilvēks. Universitātes profesore Debija Šo atceras: “Mūsu veiksmīgo absolventu vidū ir daudz tādu, kam patīk demonstrēt savus nopelnus un tiekties pēc atzinības. Pavārs nav viens no tiem."

"Viņš nebija īpaši sabiedrisks," saka klasesbiedrs. "Bet jūs arī nevarat viņu saukt par pilnīgi asociālu. Likās, ka viņu ļoti neinteresē cilvēki... Man patīk apskaut savus draugus, noskūpstīt viņus uz vaiga. Bet man nekad nebija ienācis prātā to darīt kopā ar Kuka.

Apple vadītājs, 52 gadus vecais Tims Kuks, saskaņā ar DailyTech, nekad nav bijis precējies. Kuka seksuālā orientācija vienmēr ir bijusi baumu priekšmets. Oficiāli Tims nav gejs, taču baumas par to ilgu laiku nav norimušas. Žurnāla Out Magazine sarakstā ir iekļauti visievērojamākie homoseksuāļi, kuriem ir izdevies spēcīgi ietekmēt Amerikas kultūru. Pirmo pozīciju ieņem Tims, viņam seko raidījumu vadītāja un producente Elena Dedženeresa, scenārists Raiens Mērfijs un citas tikpat slavenas personības. Tims Kuks ir iekļuvis ietekmīgā amerikāņu žurnāla Out Magazine Power List pirmajā vietā, kura galvenā auditorija ir seksuālās minoritātes. Apple izpilddirektors ar šo godu tiek pagodināts jau trešo gadu pēc kārtas, taču nevienam nav ticamas informācijas par viņa orientāciju. Kuks ir apdomīgs un nesteidzas dalīties ar presi savas personīgās dzīves detaļās.

Tima Kuka dzīves noteikumi

1. Es nejūtos slavens. Es dzīvoju normālu dzīvi, mana dzīve ir neticami vienkārša. Kas mainījās? Cilvēki mani atpazīst.

2. Es neesmu tāds cilvēks, kam rūp slava. Man tas nav galvenais. Mani vairāk interesē smags darbs un vērošana, kā cilvēki rada neticamas lietas, kā arī līdzdalība šajā procesā.

3. Runājot par labdarību, es piekrītu D. Kenedija viedoklim: "Kam daudz dots, no viņa daudz tiek gaidīts." Es vienmēr tam esmu ticējis. Vienmēr.

4. Radošumu un inovāciju nevar veidot projektā. Daudzos uzņēmumos ir veselas inovāciju nodaļas, un tas vienmēr liecina, ka kaut kas nav kārtībā.

5. Es nevēlos strādāt ar cilvēkiem, kuri man nepatīk. Dzīve ir pārāk īsa, un tu dzīvē neatradīsi daudz draugu.

6. Lielisks produkts – nenozīmē dārgu preci, bet gan godīgu cenu par to. Ja mēs varam izgatavot lieliskus produktus un sasniegt diezgan augstu cenu tirgū, tas ir lieliski.

7. Skatoties uz Apple vadītāju komandu, es saprotu, ka mums ir pasaulē labākais dizainers, pasaulē labākā tehnoloģija un pasaulē labākie mārketinga, aparatūras, programmatūras un pakalpojumu līderi.

8. No Džobsa uzzināju, ka vissvarīgākais uzņēmuma vadīšanā un personīgajā dzīvē ir koncentrēšanās. Jums jādara tikai tas, kas jums padodas vislabāk. Pārējais ir jāizmet.

9. Patentu kari ir sāpīgi. Sliktākais, ja tu esi inženieris, ir tad, kad visu mūžu esi pie kaut kā strādājis, un tad viņi to paņēma un noplēsa.

10. Acīmredzot, ja es varētu attīt laiku, Stīvs Džobss joprojām būtu šeit. Viņš man bija tuvs draugs, daudz vairāk nekā tikai priekšnieks. Bet man patīk būt Apple izpilddirektoram.

Kas notiks Apple vadībā Tima Kuka vadībā

Tāpat kā visi uzņēmumi, varenais Apple nav imūna pret jaunu produktu apmulsumu, lai gan tā atvainošanās ne vienmēr šķita patiesa. Pēc pirmā iPhone cenas pazemināšanas par 200 USD tikai dažus mēnešus pēc tā izlaišanas 2007. gadā, Apple mēģināja nomierināt agrīnos pircējus ar 100 USD atlaidi, ko viņi varēja saņemt, tikai iegādājoties Apple produktus. Kad 2010. gadā iPhone 4 iznāca ar problemātisku antenas dizainu, bija nepieciešamas 39 sūdzību dienas, lai Stīvs Džobss rīkotu preses konferenci un piedāvātu neapmierinātajiem lietotājiem bezmaksas gumijas buferi.

Ņemot vērā šo vēsturi, Tima Kuka reakcija uz sūdzībām par muļķīgo karšu programmu jaunajā iPhone 5 izskatās diezgan nožēlojoša. Tikai nedēļu pēc ilgi gaidītā sīkrīka nokļūšanas pircēju rokās Kuks izdeva paziņojumu presei, atzīstot karšu pakalpojuma acīmredzamos trūkumus, piemēram, austrumu Portlendas pārvēršanu Oregonas štatā par parku. Viņš arī veica negaidītu soli, iesakot lietotājiem alternatīvas no konkurentiem, piemēram, Microsoft un Google. "Mēs ļoti atvainojamies par lietotāju vilšanos, un mēs darām visu iespējamo, lai uzlabotu Maps," Kuks sacīja Apple klientiem adresētajā vēstulē, kas 28. septembrī tika publicēta Apple vietnē.

Kopš Džobsa nāves aptuveni pirms gada daudzi novērotāji ir prognozējuši, ka uzņēmums cietīs no viņa iekšējās autoritātes un intuīcijas zaudēšanas par produkta dizainu un īpašībām. Cook's Apple, bez šaubām, ir atšķirīgs uzņēmums. Tajā trūkst Džobsa pamanāmās radošuma un uzņēmējdarbības dedzības, bet tas iegūst briedumu, racionalitāti un, jā, vērtību. Pagājušā gada laikā Kuks apmeklēja Apple partneri Foxconn Ķīnā, lai ieteiktu augstākas algas un drošākus darba apstākļus, mainīja lēmumu izņemt uzņēmuma produktus no vides sertifikācijas programmas un izmaksāja dividendes akcionāriem, kam Džobss gadiem ilgi bija pretojies.

Mazāk uzkrītošā veidā Kuks izturēja arī neizbēgamo iekšējo konkurenci starp augstākajiem vadītājiem, cenšoties aizpildīt vadības vakuumu. Un viņa vadībā Apple darbība ir labāka nekā jebkad agrāk, sarindojot uzņēmuma piegādātājus, lai atbalstītu iPhone 5 bezprecedenta izlaišanu, kas tiek pārdots 30 valstīs un līdz 2012. gada beigām tiks pārdots 100 valstīs. "Rezultāti runā paši par sevi," saka Awadis Tevanian, Apple bijušais vecākais viceprezidents programmatūras inženierijas jomā. “Es redzēju, kā strādā desu fabrikas, un tur viss ir ļoti forši. Vai ir kāds cits produkts, kas tik īsā laikā tiek laists klajā šādos apjomos?

Kopš Džobsa nāves Apple akcijas ir pieaugušas par 75%, palielinot uzņēmuma kapitalizāciju līdz 600 miljardiem dolāru un padarot to par pasaulē vērtīgāko uzņēmumu. Ir pieauguši arī ieņēmumi, peļņa un peļņa, un uzņēmums turpina izlaist produktus pēc grafika ar metronoma precizitāti un konsekvenci. Liela daļa uzņēmuma virzienu un pat tā produkti joprojām atspoguļo Džobsa lēmumus un dizaina preferences – iPhone 5 bija pēdējais modelis, kas saņēma detalizētus norādījumus no Džobsa, stāsta divi ar tālruņa izstrādi pazīstami cilvēki. Uzņēmumam vēl ir jāizlaiž produkts, kuram nav Džobsa personīgās svētības. Taču Kuks izpilda Džobsa plānu pat labāk, nekā gaidīts. "Šķiet, ka Tims dara to, par ko daudzi ir šaubījušies, — uztur un pavairo Apple neticamo impulsu," saka Maikls Useems, Pensilvānijas Universitātes Vārtonas Biznesa skolas Vadības un vadības centra direktors.

Intervijas ar vairāk nekā diviem desmitiem pašreizējo un bijušo Apple vadītāju, darbinieku un partneru atklāj iekšējo domāšanas veidu, ko lielā mērā raksturo vienota koncentrēšanās uz to, lai pierādītu pasaulei, ka Apple joprojām var darīt to, kas tam ir jādara. Protams, palielinās biroja “politika”, un zināmas bažas, ka Džobsa aiziešana un tūkstošiem jaunu darbinieku ienākšana “atšķaidīs” uzņēmuma kultūru. Un tomēr uzņēmums ir laimīgāks un pat nedaudz pārredzamāks nekā tas bija Džobsa laikā, saka šie iekšējās personas. Mazāk traku zvanu naktī, mazāk slēptā spiediena uz izstrādātājiem samazināt vai atcelt atvaļinājumus produkta izstrādes cikla vidū. Neviens nesaka, ka Apple ir labāk bez Stīva Džobsa. Un zināmā mērā, pārsteidzoši, uzņēmums tiek galā.

Dienā, kad Džobss nomira, darbinieki klusībā izgāja ārā, lai noskatītos, kā Amerikas karogs nostājas pusmastā pie uzņēmuma biroja ieejas, un pēc tam atgriezās darbā. Partneri, kas ieradās uz tikšanos uzņēmumā, bija šokēti, uzzinot, ka visas tikšanās notiks, kā plānots. "Tas ir tas, ko Stīvs vēlētos," paskaidroja Apple menedžeris Čaks Goldmens, programmatūras uzņēmuma Apperian dibinātājs, kurš tajā dienā bija Cupertino. Pēc divām nedēļām Tims Kuks rīkoja darbinieku piemiņas pasākumu universitātes pilsētiņā Cupertino, Kalifornijā. Tajā uzstājās Coldplay un Nora Džonsa, viena no Džobsa iecienītākajām izpildītājām, un baneri ar uzņēmuma dibinātāja fotogrāfijām rotāja divstāvu ēkas. Savā runā Kuks sacīja Apple darbiniekiem, ka Džobsa aiziešana bija "viņa dzīves skumjākais brīdis". Viņš arī sacīja, ka Džobss nodeva uzņēmumam norādījumus neapgrūtināt sevi ar bažām par to, kādu lēmumu viņš pieņems šajā vai citā gadījumā. Šī frāze Apple ir kļuvusi burtiski par mantru, saka vairāki uzņēmuma darbinieki.

Kuks bija labi sagatavojies pēctecībai. Viņš daudzus gadus vadīja ražošanu, loģistiku, atbalstu un pārdošanu, un viņa "slimības dienās" trīs reizes aizstāja Džobsu. Kolēģi stāsta, ka Kukam, kurš ir cēlies no Alabamas, ir sirsnīgs stils un detalizētas zināšanas par pat mazākajām operatīvajām detaļām. Atšķirībā no Džobsa viņš dod priekšroku paturēt savu viedokli līdz tikšanās beigām, lai ikviens varētu viņam sniegt nepieciešamo informāciju, kas jāapstrādā. “Viņa vadības stils ir diezgan atšķirīgs gan iekšēji, gan ārēji. Tas ir daudz atvērtāks,” saka Toni Sacconaghi, Sanford C. Bernstein, Ņujorkas analītiķis. "Es domāju, ka viņš apzinās, ka viņam nav visu atbilžu, tāpēc viņš ir gatavs uzklausīt citus cilvēkus. Es neesmu pārliecināts, ka tas bija iespējams ar Stīvu."

Pēc Džobsa nāves analītiķi domāja, vai Kuks spēs noturēt augstākā līmeņa vadītāju komandu, no kuriem lielākā daļa ir diezgan turīgi un, visticamāk, noguruši no gadiem ilga smaga darba. Kuks spēja paturēt visus, lai gan tas maksāja daudz. Pagājušā gada novembrī viņš augstākās vadības komandai izdeva papildu akciju opciju komplektu, kuru vērtība pašlaik ir aptuveni 100 miljoni ASV dolāru. Kuks nekad nav apgalvojis, ka ir ģēnijs produktu dizaina vai mārketinga kampaņās, tāpēc viņš paļaujas uz tādiem ilggadējiem kolēģiem kā Skots Forstalls, iOS Engineering viceprezidents, Džonijs Aivs, rūpnieciskā dizaina viceprezidents un Fils Šillers, produktu mārketinga vecākais viceprezidents. Kuka cieņa pret saviem kolēģiem bija acīmredzama iPhone 5 palaišanas pasākumā. Uzņēmuma vadītājs runāja tikai 11 minūtes no gandrīz 2 stundu garā pasākuma un pēc tam nodeva tālāk saviem padotajiem.

Šīs vasaras sākumā Kuks būtībā zaudēja galveno savas komandas locekli – un pēc tam ieraudzīja virtuālu sacelšanos vienā no Apple svarīgākajām nodaļām. 28. jūnijā Apple paziņoja par vecākā viceprezidenta Boba Mensfīlda aiziešanu no amata, kurš vairāk nekā desmit gadus pārraudzīja Macintosh produktu līnijas paplašināšanu un vēlāk kļuva par atbildīgo par iPhone un iPad. Kā stāsta trīs cilvēki, kas bija pazīstami ar notikumiem, vairāki Mansfīldas komandas vecākie inženieri skaļi sūdzējās Kukam par Mensfīlda aizvietotāju Denu Ričo, kurš, viņuprāt, nebija gatavs lomai. Rezultātā Kuks sarunājās ar Mansfīldu un piedāvāja viņam pārmērīgu naudas un akciju paketi aptuveni 2 miljonu dolāru vērtībā mēnesī, lai paliktu Apple kā padomdevēja un palīdzētu pārvaldīt aparatūras dizaina komandu.

27. augustā uzņēmums neregulāri paziņoja, ka Mansfīlda paliks Apple. Džobss pieņēma darbā un atlaida vairākus ārējos vadītājus, tostarp Marku Papīrmasteru, IBM operāciju vadītāju, kurš vēlāk pārcēlās uz Cisco. Taču šādas publiskas "backdoor" Apple ir jaunums. "Uzņēmuma lieluma un mazā galveno spēlētāju skaita dēļ organizatorisku konfliktu ir vairāk, nekā vajadzētu," saka Brets Halle, bijušais uzņēmuma darbinieks, kurš uzņēmumā strādā 21 gadu un šogad aizgāja. . "Tas ir rūpīgi jāuzrauga."

Ārpus uzņēmuma kartes apjukums radīja neizbēgamu jautājumu: vai tas būtu noticis Stīva vadībā? Iespējams, Džobss būtu "nogalinājis" šo lietojumprogrammu pirms palaišanas, taču tas nav droši. Siri, iPhone neveiksmīgais balss asistents, tika palaists Džobsa vadībā, lai gan to sauca par "beta". Apple iekšējie darbinieki stāsta, ka Džobss pats iniciēja kartēšanas projektu, ieceļot Forstall vadītāju, un viņš Apple universitātes pilsētiņas 2. ēkas trešajā stāvā organizēja slepenu komandu, lai aizstātu Google Maps ar iPhone. Līdz nāves brīdim Džobss bija ienīst Google, kas, viņaprāt, kopē iPhone iespējas, vienlaikus bloķējot iPhone galveno Google Maps funkciju, kas ļāva viedtālruņiem sniegt balss navigācijas norādes. Džobss arī vēlējās noņemt Google meklēšanu no iPhone, taču saprata, ka klienti būtu pret šādu soli, stāsta divi bijušie Apple vadītāji.

Neskatoties uz pārsvarā negatīvo reakciju uz Maps, analītiķi atzīst, ka uzņēmums ir bijis apgrūtināts, jo kartes un navigācija ir kļuvušas par ļoti svarīgu lietotāju datu un potenciālo ieņēmumu avotu mobilajās ierīcēs. "Es domāju, ka Apple nebija citas izvēles, kā vien spert tik drastisku soli un teikt, ka mēs sāksim no jauna," saka Tims Bajarins, Creative Strategies analītiķis. "Labākais, ko Apple varētu darīt, ir streikot tagad."

Lielāks jautājums ir par to, vai Kuka pragmatisms palīdzēs ilgtermiņā. Džobsa laikā liela daļa Apple burvības radās, veidojot produktu kategorijas, pirms to darīja citi, un pēc tam uzņēmums piespieda dažādas nozares nomāt ievērojamu daļu no saviem ieņēmumiem. Tas notika ar mūziku, datorspēlēm, izdevējdarbību un Mobilie tālruņi, taču nav skaidrs, kādas jaunas teritorijas Apple vēl jāiekaro.

Acīmredzamākais mērķis ir televizors. Izstrādājis Džonijs Kvinss, ar Apple TV televizora pierīces funkcionalitāti un eleganci, tas var ļaut dīvāna dārzeņiem aizmirst briesmīgos TV ceļvežus un šausmīgās tālvadības pultis. Tomēr mediju uzņēmumi, kabeļtelevīzijas un satelītu operatori atsakās ļaut Apple pārveidot savu biznesu. Un Džobss, nozāģētais sarunu vedējs, nav tur, lai pārrautu šo apburto loku.

Un uzņēmumam meklējot savu nākamo revolucionāro jauno produktu, Kuks ir atradis citus veidus, kā Apple var augt. Tas koncentrējas uz uzņēmuma pilnvarošanu un pilnvarošanu to komponentu piegādes ķēdē, kas veido iPhone un iPad. Apple šogad plāno tērēt 1 miljardu dolāru, lai pētītu nākamās paaudzes lāzergriešanas tehnoloģijas, kas ļaus izmantot plānākas un vieglākas ierīces, kas pagājušajā gadā iztērēja tikai dažus simtus miljonus dolāru. Uzņēmums arī izmanto savus 117 miljardu dolāru krājumus, lai izstrādātu savus procesorus, ļaujot Apple pielāgot noteiktas iespējas un samazināt mainīgās izmaksas. Jaunajam iPhone būs Apple izstrādāts A6 procesors, un, iespējams, oktobrī gaidāmais iPad Mini arī tiks darbināts ar Apple izstrādātu procesoru.

Apple arī pakāpeniski atsakās no Intel procesoriem operētājsistēmā Macintosh, saka divi cilvēki, kas ir pazīstami ar diskusijām. Šāda pāreja būtu sarežģīta un maz ticams, ka tā notiks tuvākajā nākotnē, lai gan tas ļautu Apple vēl vairāk attālināt savus klēpjdatorus un datorus no konkurentiem, kas darbojas ar Intel procesoriem un Microsoft programmatūru.

Pavāram pieaugs grūtības. Viņam būs jākoncentrējas uz Apple, jo tā produktu līnija neizbēgami paplašinās. Džobsam patika teikt nē jauniem produktiem, un vēl nav skaidrs, vai Kukam ir tādas pašas prasmes. Kukam būs arī jānomierina darbinieki, kuri gūst labumu no akciju cenu pieauguma un, iespējams, vēlēsies aiziet. Daudzi neprofesionālie darbinieki saka, ka viņi uzmanīgi vēro, vai Kukam ir daudz dāsnāk pieeja kompensācijām nekā Džobsam, kurš uzskatīja, ka Apple slavai vajadzētu kompensēt daļu no algas.

Kamēr Apple regulāri uzstādīs tirgus kapitalizācijas rekordus, šādus konfliktus var droši apslāpēt. Ja Apple neizdosies – kaut kas lielāks par iPhone 5 navigācijas muļķībām –, tad Kuka raksturs tiks pārbaudīts. Ir pagājis gads kopš Džobsa nāves, bet daudzējādā ziņā Tima Kuka ēra tikai sākas.

Tims Kuks ar reportieru un filmu veidotāju acīm

Apple izpilddirektors Tims Kuks pēdējā laikā ir bijis sabiedrības redzeslokā. Citā situācijā viņš varētu priecāties, ka viņa vārds presē sāk izskanēt pat biežāk nekā svētais "Stīvs Džobss". Taču maz ticams, ka jaunais "ābolu karalis" ieguva tieši tādu slavu: vispirms viņam bija jāziņo ASV Kongresam par izvairīšanos no nodokļu maksāšanas, un tagad parastās konferencēs tiek dzirdami neērti jautājumi.

Pasākumā, ko rīkoja All Things Digital, Kukam tika jautāts, cik ļoti Apple politiku ietekmējuši šādi fakti: varas iestāžu liela interese par ārzonu biznesu, atpalicība no Samsung un tirgus kapitalizācijas kritums. Citiem vārdiem sakot, vai uzņēmuma vadība ir uz nervu sabrukuma robežas? "Nebūt ne," Tims Kuks atbildēja.

Fiskālā gada pirmajā pusē pārdotie 85 miljoni iPhone un 42 miljoni iPad ir tikai viens Apple popularitātes piemērs. Un, ja ņem vērā, ka 59% mobilā interneta trafika nonāk Apple ierīcēs, nav šaubu, ka pircēji joprojām tās dievina. No kā baidīties šādā situācijā? Atbilde ir diezgan standarta, taču ar tik iespaidīgiem skaitļiem ir grūti strīdēties.

Tādā pašā veidā Timam Kukam izdevās reducēt diskusiju ASV Kongresā līdz jautājumam par nodokļu likumu vienkāršošanu, kas liedz uzņēmumiem veikt savu darbu. Tas ir, patiesībā Apple neziņoja ASV iestādēm, bet otrādi. Kuks uzskata, ka ASV korporatīvo ienākumu līmenis ir jāsamazina līdz nedaudz vairāk par divdesmit procentiem, bet kapitāla repatriācijas rādītājs jāsamazina līdz 5-7%, un tad amerikāņu korporācijas atteiksies no sarežģītām shēmām un atgriezīs finanses savā dzimtenē.

Un tomēr mēs varam runāt par tendenci. Kupertino bāzētais uzņēmums arvien biežāk nonāk sabiedriskās domas redzeslokā nevis tā sasniegumu, bet gan reālu vai iedomātu nepareizu aprēķinu dēļ. Pagaidām tā nav kļuvusi par milzīgu problēmu, jo statistika spēlē Apple labā. Kas notiek, ja rezultāti ir nedaudz pieticīgāki? Varbūt pietiks ar vienu sliktu ziņojumu, lai krasi mainītu retoriku medijos un valdības līmenī. Tims Kuks šādu uzmanību noteikti negribētu.

Tims Kuks spēlē savu spēli kā Apple izpilddirektors, līdzīgi kā kompānijas leģendārā līdzdibinātāja Stīva Džobsa nerakstītie noteikumi. Nepilna gada laikā jaunajam Apple izpilddirektoram izdevās ne tikai noturēt uzņēmumu virs ūdens, bet arī palielināt tā rentabilitāti līdz jauniem rekordlīmeņiem. Taču kādreiz autoritārā uzņēmuma iekšienē notiek nopietnas pārmaiņas - vieniem biedējošas, citiem gluži otrādi, daudzsološas.

Dokumentālā filma par Timu Kuku, pašreizējo Apple vadītāju, kurš ilgu laiku palicis Stīva Džobsa ēnā.

Apraksts

Šīs filmas varonis ir pašreizējais Apple vadītājs Tims Kuks. Viņš ilgu laiku palika Stīva Džobsa ēnā, un kā izrādījās - pilnīgi nepelnīti. Gadu gaitā Tims ir izveidojis līdz šim vērtīgāko uzņēmumu pasaulē. Šī filma ir ieplānota uz Tima Kuka kā Apple izpilddirektora gadadienu, un tā ir paredzēta, lai pastāstītu par cilvēku, no kura daudz kas ir atkarīgs no uzņēmuma tālākās attīstības.

Ādams Ļašinskis, ziņkārīgās grāmatas Inside Apple autors un viens no Fortune komentāriem, mēģināja pacelt dzelzs priekškaru vienam no pasaulē slēgtākajiem uzņēmumiem, lai apsvērtu, kādas izmaiņas notiek uzņēmumā Apple līdz ar radikāli atšķirīga cilvēka ierašanos pie stūres. no pasaules vērtīgākās korporācijas.

Šī gada februārī investoru grupa apmeklēja Apple kā daļu no tūres ar autobusu, ko vadīja Citibank pētniecības analītiķis. Sesija sākās ar 45 minūšu garu Apple finanšu direktora Pītera Openheimera prezentāciju. 15 uzaicinātie investori tika sagaidīti tradicionāli Apple modē nolietotajā Rātsnama konferenču telpā Infinite Loop 4, kur, pēc viena apmeklētāja vārdiem, kārums bija "trīs novecojuši cepumi un divas diētiskā kola skārdenes".

Tas viss, izņemot kārumus, ir ikdiena lielie uzņēmumi Silīcija ieleja, kas izmanto šīs "reģistrācijas" kā iespēju sazināties ar lielajiem akcionāriem. Taču Apple investorus todien šokēja tas, ka izpilddirektors Tims Kuks iegāja telpā apmēram divdesmit minūtes pēc Oppenheimera sarunas, klusējot sēdēja istabas aizmugurē un izdarīja kaut ko neparastu Apple izpilddirektoram. Viņš klausījās. Viņš nekad nepārbaudīja savu pastu. Viņš nepārtrauca.

Kad finanšu direktors pabeidza ziņojumu, Tims Kuks, tobrīd gandrīz piecus mēnešus būdams Apple izpilddirektors, piecēlās, lai izteiktu savas piezīmes. Viņš pārliecinoši nesa sevi istabas vidū un turpināja sarunu "nekas vairāk" stilā, kas jau ir kļuvusi par viņa vizītkarti.

Kuks pat pieskārās tēmām, kas pārsniedz jau paziņotos Apple finanšu rezultātus. Atbildot uz jautājumu par Facebook viedokli, Tims Kuks nosauca uzņēmuma "upstart" par "vistuvāk Apple līdzībai", piebilstot, ka viņš ļoti ciena Facebook, ar kuru Apple varētu sadarboties vēl ciešāk. Starp citu, nesen Kuks izteica piesardzīgus atzinības vārdus savam otram konkurentam un partnerim. Paziņojumā par finanšu rezultātiem Kuks Amazon nosauca par "cita veida konkurentu", kam ir "citas stiprās puses" salīdzinājumā ar Apple un tāpēc "varētu pārdot daudz Kindle" sīkrīku, kas kļūst par arvien nopietnākiem iPad konkurentiem.

Pats pārsteidzošākais, ka Tims Kuks piedalījās šajā ziemas konferencē: Stīvs Džobss pat neiedomātos to darīt. Leģendārais uzņēmuma līdzdibinātājs, kurš pagājušā gada 24. augustā, sešas nedēļas pirms savas nāves, atkāpās no Apple izpilddirektora amata, reti apmeklēja tikšanās ar investoriem. Tas bija viens no Tima Kuka kā uzņēmuma izpilddirektora uzdevumiem. Tā ir smalka, bet svarīga atšķirība: pirmo reizi investori var runāt ar izpilddirektoru. Un šī ir tikai viena no Tima Kuka izmaiņām uzņēmumā Apple mazāk nekā gada laikā, kopš uzņēmums darbojas. Viņa saziņa ar Volstrītu, kā arī ar valdības amatpersonām; savu lēmumu uzsākt dividenžu izmaksu akcionāriem; programmas izveide darbinieku labdarības ziedojumu atbalstam – tas viss, salikts kopā, sāk dot priekšstatu par Kuka vadības stilu.

"Veterāns" ar 14 gadu pieredzi uzņēmumā Kuks atbalsta lielu daļu Apple unikālās korporatīvās kultūras vārdos un darbos. Bet izmaiņas uzvedībā un tonī ir pilnīgi acīmredzamas. Daži no tiem dramatiski ietekmē Apple kritisko produktu izstrādes procesu. Kopumā Apple ir kļuvis nedaudz atvērtāks un manāmi "korporatīvāks" nekā iepriekš. Dažos gadījumos Kuks dara to, kas Apple ļoti vajadzīgs un darbinieki to patiešām vēlējās. Tas ir tā, it kā viņš pilda uzdevumus, kas iekļauti jau sen nenokārtoto "labojumu" sarakstā, no kuriem iepriekšējais īpašnieks Stīvs Džobss atteicās tikai sava spītīgā rakstura dēļ.

Skaidrs ir tikai tas, ka Kuks rīkojas pēc saviem noteikumiem, atstājot savu zīmogu uz Apple - tostarp daži gadījumi, kas rada jautājumus visaktīvākajos Apple fanos, kuri uzmanīgi vēro mazākās novirzes no viņu pašu izpratnes par Stīva Džobsa ideoloģiju. Tims Kuks pastāvīgi godina Stīva Džobsa mantojumu, taču viņš neatvainojas par to, ka viņš pats ir izveidojis jaunu ceļu uzņēmumam. Šķiet, ka viņš atbalsta vienu no Džobsa pēdējām vēlmēm: lai Apple vadība nejautātu "ko Stīvs darītu šajā situācijā", bet darītu to, kas, viņuprāt, Apple ir vislabākais.

Tas ir pārsteidzoši, cik stabili Apple virzās uz plaši izplatītā priekšstata par to, cik "bezmērķīgs" šis uzņēmums būtu bez Stīva Džobsa. Volstrītā ir labi, vairāku miljardu dolāru iemesli, lai mīlētu Tima Kuka "režīmu".

Apple finansiālā puse. Uzņēmuma paplašināšana bez Stīva Džobsa

Kopš Tima Kuka stāšanās izpilddirektora amatā, uzņēmuma tirgus vērtība ir pieaugusi par 140 miljardiem dolāru. Ar tirgus vērtību aptuveni 500 miljardu dolāru apmērā Apple ir vērtīgāks par Exxon Mobil - lai gan uzņēmuma akciju cena ir nokritusies par 15% no maksimālās vērtības. Trīs ceturkšņu laikā, kopš Tims Kuks stājās izpilddirektora amatā, Apple ir ziņojis par 31 miljarda ASV dolāru ieņēmumiem un 89 miljoniem iPhone un 38 miljoniem iPad sūtījumu — vairāk, nekā bija gaidījis jebkurš Volstrītas analītiķis.

Šo rezultātu nopelns nevar tikt piedēvēts tikai Timam Kukam. Viņš stāvēja pie tādas kompānijas stūres, kas bija salīdzināma ar nesējraķeti tās lidojuma vidū. Turklāt Tims Kuks vēl nav parādījis nevienu patiesi jaunu produktu — tas ir galvenais nepārtrauktas inovācijas kritērijs, kam visi novērotāji ar nepacietību seko. Viņa vienīgās lielākās prezentācijas ir iPhone 4S ar Siri balss palīgu un iPad ar uzlabotu ekrāna izšķirtspēju. Abi ir tikai iepriekšējo paaudžu ierīču atkārtojumi.

Taču aizkulisēs ir daudz norādes par to, kur tieši Tims Kuks ved Apple. Parasti šādas izmaiņas atbilst paša izpilddirektora un viņa vēsturei stiprās puses. Kuks ir darbības efektivitātes meistars. 1998. gadā viņš pievienojās Apple, lai salabotu uzņēmuma bojāto rūpnīcu, noliktavu un piegādātāju loģistikas sistēmu. Jo īpaši viņš stiprināja sadarbību starp Apple un tā ražošanas partneriem no Ķīnas.

Un tā New York Times raksts, kurā kritizēti darba apstākļi Ķīnā, izmantojot Foxconn, Apple partnera lielāko daļu ierīču montāžas piemēru, Timam Kukam kļuva par pļauku sejā. Lai gan kritikas iemesls nebija jauns, izdevums uzgleznoja smeldzīgu fabrikas strādnieku dzīves portretu. Kuka atbilde atšķīrās no Stīva Džobsa toņa, kas aprobežojās ar problēmas apmēra noliegšanu. Jaunais izpilddirektors ne tikai personīgi apmeklēja Foxconn, bet arī ļāva sevi fotografēt šajā laikā. Apple ir pievienojies arī Fair Labour Association, trešās puses uzraudzības organizācijai, kurai ir iespēja apmeklēt ražošanas rūpnīcas un ziņot par situāciju tajās neatkarīgi no ražotāju viedokļiem.

Apple parasti klusē par to, kam tiek tērēti tās ieguldījumi. Taču, spriežot pēc prognozētā 7 miljardu ASV dolāru līmeņa līdz šī gada beigām, Apple ir gatavs lielam kāpumam.

Āzijas uzņēmumi, piemēram, Pegatron un Jabil, nesen ir sākuši iepirkt sarežģītus darbgaldus, un Japānas urbjmašīnu ražotāji ir paziņojuši, ka ienāk plaša patēriņa elektronikas tirgū. Deivids uzskata, ka tas viss notiek pateicoties Apple.

Tā kā ir pieejama skaidras naudas pārpilnība un unikālas ražošanas zināšanas, Apple piegādes ķēde dara lietas, ko neviens cits nevar.

Tima Kuka pirkstu nospiedumi gandrīz burtiski paliek uz šīm "apbrīnojamajām" lietām.

Šī pārsteidzošā efektivitāte vienmēr ir bijusi nepietiekami novērtēts Apple panākumu faktors pēdējo desmit gadu laikā. Lielāko uzmanību piesaistīja skaistais dizains un šiks mārketings tiešā Stīva Džobsa uzraudzībā. Tima Kuka vadībā Apple paaugstinās efektivitāti, jo īpaši uzņēmumam augot un kļūstot sarežģītākam, kas pats par sevi iedveš bailes tajos, kuri uzskata, ka "tehniķiem" vajadzētu noteikt toni.

Tagad uzmanība tiek pievērsta konservatīvākam uzdevumu izpildes modelim, nevis modelim, kas "pārsniedz iespējamās robežas". Biju informēta, ka tagad visas vairāk vai mazāk nozīmīgās sanāksmes visu laiku apmeklē projektu vadītāji un iepirkumu un piegādes vadītāji. Kad es tur strādāju, inženieris pats izlēma, kas viņam vajadzīgs darbam, un projektu un piegādes vadītājiem bija tikai viss jāsaņem. nepieciešamie materiāli. Šādas izmaiņas liecina par prioritāšu izmaiņām.

Protams, neaizraujieties ar padziļinātu analīzi par iespējamām un atsevišķām Apple izmaiņām īstermiņā kopš Stīva Džobsa aiziešanas. Taču pasaulē runātākā kompānija tiek vērota ārkārtīgi skrupulozi un rūpīgi. Piemēri nav tālu jāmeklē: vienā no saviem kritiskajiem rakstiem New York Times padarīja Apple praksi par galveno piemēru tam, kā lielie amerikāņu uzņēmumi cenšas apiet ASV nodokļu sistēmu.

Neviena Apple darbība nepaliek nepamanīta, lai cik nozīmīga tā būtu. Un tam nav jābūt komplimentam. Daudzās citās situācijās ir pazīmes, ka Apple kļūst par "normālāku" uzņēmumu. Kad Adrians Perča, bijušais Goldman Sachs baņķieris, pievienojās Apple, viņš bija tikai viens vadītājs savā nodaļā, kura vienīgais uzdevums bija darījumu slēgšana. Stīvs Džobss faktiski viens pats kontrolēja un noslēdza uzņēmumu apvienošanos un pārņemšanu (M&A). Šobrīd Percha vada nodaļu, kurā atrodas trīs profesionāļi, kā arī komanda, kas atbalsta šos profesionāļus. Tagad Apple var strādāt pie trīs darījumu noslēgšanas vienlaikus.

Patiešām, Apple kļūst par "tradicionālu" uzņēmumu, kas atspoguļojas tā darbinieku skaita pieaugumā ar MBA grādu portfelī. 2153 Apple darbinieki, kuri izmanto LinkedIn un nestrādā ar zīmolu mazumtirdzniecību, savos profilos min MBA grādu. Vairāk nekā puse no viņiem uzņēmumā nav strādājuši divus gadus.

Galvenais Apple tektonisko izmaiņu rādītājs būs tā produktu kvalitāte. Tie, kas meklēja trūkumus, tos atrada Siri, kas ir tālu no labākajiem Apple produktiem ar retu "beta" etiķeti - signālu, ka pakalpojumu nevajadzētu uzskatīt par pilnībā "pabeigtu" un funkcionējošu. Siri reakcijas ātrums joprojām ir lēns, kas nozīmē, ka serveri un programmatūra, kurā tie darbojas, nespēj pienācīgi tikt galā ar uzdevumu.

Acīmredzot neviens nevar precīzi pateikt, kā Stīvs Džobss būtu reaģējis uz visu, kas šobrīd notiek Apple. Tajā pašā laikā Tims Kuks, šķiet, jūtas arvien komfortablāk, virzot kompāniju tajā virzienā, kurā, viņaprāt, būtu jātiecas. Piemēram, Džobss bija pret ideju par dividendēm un savu akciju atpirkšanu. Bet Tims Kuks vairākkārt ir veicinājis investoru interesi par šo ideju, publiski paziņojot, ka neredz "reliģiskus" iemeslus pret dividendēm. Rezultātā 19. martā Apple paziņoja par ceturkšņa dividendēm 2,65 ASV dolāru apmērā par akciju, kā arī par akciju atpirkšanas programmu 10 miljardu ASV dolāru apmērā.

Tima Kuka klusā vēsts ir tāda, ka dzīve turpinās un Apple joprojām ir... Apple. Aprīļa vidū uzņēmums noīrēja Carmel Valley Ranch viesnīcu kompleksu neticami slepenam un privātam Top 100 pasākumam, kas bija pirmā šāda tikšanās kopš Stīva Džobsa nāves. Šīs tradīcijas saknes meklējamas tālā korporācijas pagātnē. Uzaicinājumus uz šīm slepenajām sanāksmēm saņem ne tikai uzņēmuma augstākie vadītāji, bet arī vienkārši darbinieki, kas kaut kādā veidā izcēlušies izpilddirektora acīs. Šādi pasākumi ir reta iespēja darbiniekiem tuvāk iepazīties ar Apple plāniem nākamajam pusotram gadam.

Tims Kuks tradicionāli pieprasīja, lai katrs uzaicinātais patstāvīgi brauc uz tikšanās vietu ar čarterbusu, lai neradītu aizdomas kolēģos. Tims lūdza dažus darbiniekus sagatavot prezentācijas - tāpat kā Stīvs Džobss reiz kādam lūdza šīs sanāksmes. Bet ar to līdzības ar "tiem laikiem" beidzās. Tikšanās, saskaņā ar daudzajām trešo personu atbalsīm, palika atmiņā ar pavisam citu gaisotni - optimistisku un pat jautru. Tims Kuks bija sabiedrisks, pat jocīgs noskaņojums, kas būtiski atšķīrās no drūmās un biedējošās atmosfēras, kas valdīja iepriekšējās līdzīgās tikšanās ar Stīvu Džobsu.

Visi uz kārtējo privāto pasākumu uzaicinātie iznāca ar kaujiniecisku, entuziasma attieksmi, iespējams, ieraugot jauno iPhone un pat jauno Apple TV. Kāds ilggadējs uzņēmuma darbinieks par redzēto bijis "sajūsmināts".

Cilvēki iznāca ar pilnīgu pārliecību par uzņēmuma pašreizējās darbības pareizību.

Tims Kuks uzņēmies arī otru tiešo sarunu meistara Stīva Džobsa lomu. Ietekmīga augsto tehnoloģiju uzņēmuma izpilddirektors nesen tikās ar Timu Kuku un nosauca viņu par "piezemētu, cilvēcisku, uz detaļām orientētu un atbruņojošu". Turklāt Timam Kukam pēdējā kvalitāte tiek piemērota biežāk nekā citiem.

Viņš ir vienkāršs, piezemēts un ar viņu viegli sazināties. Es aizmirsu, ka viņš ir Apple izpilddirektors. Tā ir pavisam cita pieredze pēc Stīva Džobsa.

Būdams izpilddirektors, Tims Kuks "lidoja" tik zemu virs mediju radara, ka gandrīz neviens ārpus uzņēmuma viņu nepamanīja. Galu galā Apple personificēja viena persona, kas bija cieši saistīta ar uzņēmuma publisko un iekšējo tēlu. Būdams izpilddirektors, Tims Kuks sāka lēnām iepazīstināt cilvēkus ar savu personīgo stāstu. Februārī investoru konferencē Tims Kuks ārpus konteksta sacīja, ka savulaik strādājis papīrfabrikā Alabamā un alumīnija kausēšanas rūpnīcā Virdžīnijā.

Šādiem personiskiem "fragmentiem" vajadzētu humanizēt Tima Kuka personību, kurš pats ir ļoti privāts cilvēks ar maz hobiju, ja neskaita fitnesu un sporta spēļu skatīšanos. Atvaļinājuma laikā Canyon Ranch kūrortā Arizonā daudzi svešinieki ieraudzīja Timu Kuku un atzīmēja viņa tuvumu, biežas maltītes vienatnē vai viņa iPad kompānijā, kurā viņš kaut ko lasīja. Tajā pašā februāra konferencē viņš minēja, ka nevarētu iztikt bez sava Apple TV – radot jautājumus par to, ko tieši viņš tur skatās. Zinātkārie fani nepagāja garām Kuka piezīmei, kas sniegta kā atbilde uz jautājumu par plāniem izmantot kompānijas gigantiskās valūtas rezerves.

Apple nerīkos trakas toga ballītes vai nedarīs neko smieklīgu ar savu naudu.

Un visās šajās ekstraversijas izpausmēs kā izpilddirektors Tims Kuks medijus tur pie stingras pavadas. Viņš sniedza tikai dažas intervijas, un Apple atteicās sniegt komentārus šim rakstam. Protams, Apple pati ir ieinteresēta rūpīgi dozēt rūpīgi atlasītas informācijas daļas par savu jauno izpilddirektoru. Apple valdes loceklis Als Gors Time rakstā par 100 pasaules ietekmīgākajiem uzņēmumiem atzīmēja, ka Tims Kuks ved Apple uz jauniem augstumiem, "viegli un precīzi ieviešot liela mēroga izmaiņas uzņēmuma politikā". Kādas izmaiņas tika apspriestas, ne Als Gors, ne Apple neuztraucās paskaidrot.

Tims Kuks, lai arī maina Apple attīstības politiku, cītīgi galvo par lojalitāti korporatīvo kultūru izveidojis Stīvs Džobss. Ziemas investoru konferencē, ko sponsorēja Goldman Sachs, Timam Kukam jautāja, kā viņa vadība uzņēmumā varētu mainīt Apple un cik lielu daļu no tās kultūras viņš plāno saglabāt. Tims ignorēja jautājuma pirmo daļu un uzreiz pārgāja pie otrās.

Stīvs mums gadiem ilgi ir mācījis, ka uzņēmumam jāgriežas ap lieliskiem produktiem un ka mums pēc iespējas vairāk jākoncentrējas tikai uz dažām lietām, nevis jācenšas darīt visu uzreiz un neko nedarīt labi. Apple ir maģiska vieta, kur cilvēki dara savu mūža darbu.

Lielākā daļa Apple darbinieku ir vairāk nekā apmierināti ar Timu Kuku. Pusdienu laikā viņš bieži apsēžas ar dažādiem darbiniekiem kafejnīcā. Džobss pusdienotu prom no pārējiem — kopā ar galveno dizaineru Džonatanu Īvu. Šī nelielā atšķirība daudz saka par to, kādu atdevi darbiniekiem vajadzētu sagaidīt no sava izpilddirektora. Stīvu Džobsu vienlaikus cienīja, mīlēja un baidījās. Tims Kuks noteikti ir prasīgs priekšnieks, taču viņš nerada bailes. Viņu ciena, bet ne pielūgsmes objekts. Kad Apple ieiet jaunā, sarežģītā savas korporatīvās vēstures fāzē, vai tiešām tai ir vajadzīgs nevis Dievs kā izpilddirektors, bet gan parasts "mirstīgais", kurš saprot, kā lietas tiek darītas?

Par iespēju izdzert tasi kafijas ar korporācijas "Ābols" / Apple / nezināms vadītājs samaksāja 610 tūkstošus dolāru. Neparastā partija tika pārdota ASV tiešsaistes izsolē "Charity Buzz" /CharityBuzz/, kas noslēdzās otrdien.

Tikšanās ar Timu Kuku, kurš izpilddirektora amatā nomainīja Stīvu Džobsu, notiks Apple galvenajā mītnē Cupertino, Kalifornijā. Paredzams, ka saruna pie kafijas tases ilgs no 30 minūtēm līdz stundai. Transporta un uzturēšanās izmaksas, saskaņā ar izsoles noteikumiem uzvarētājam būs jāmaksā pašam.

Kopumā izsolē, kas sākās ar 50 000 dolāru, tika iesniegti 86 piedāvājumi, no kuriem lielākā daļa no uzņēmumu pārstāvjiem, kas sadarbojas ar Apple vai plāno uzsākt kopīgu biznesu. Tims Kuks saņemtos līdzekļus gatavojas pārskaitīt Džona Kenedija Cilvēktiesību centram.

Pagājušajā gadā Charity Base izlaida pārdošanai tiesības pusdienot kopā ar vienu no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē Vorenu Bafetu. Tad kāds anonīms pircējs par tikšanos ar miljardieri samaksāja aptuveni 3,4 miljonus dolāru. Ieņēmumi tika novirzīti labdarībai.

Tima Kuka alga

Tagad daudzas publikācijas apgalvo, ka Apple vadītāja alga ir samazināta simts reizes. 2010. un 2011. gadā Kukam tika piešķirtas lielas akciju opcijas attiecīgi 52 miljonu un 376 miljonu ASV dolāru vērtībā. Kuka atlīdzību pakete pērn nodēvēta par vienu no lielākajām vēsturē. Šogad Kuks vispār nesaņēma nekādus variantus.

Tagad Kukam piederošo opciju kopējā vērtība tiek lēsta 750 miljonu dolāru apmērā. Atšķirībā no Stīva Džobsa, kurš sev oficiāli noteica viena dolāra algu gadā un saņēma ienākumus no Apple vērtspapīriem, Kuks saņem algu aptuveni miljona dolāru apmērā gadā (900 tūkstoši dolāru 2011.gadā, 1,357 miljoni dolāru 2012.gadā). Arī 2012. gadā viņš saņēma goda rakstu naudas atlīdzība 2 800 000 dolāru apmērā.

Apple valdes satricinājuma rezultātā šā gada sākumā valdes locekļu algas pieauga no 800 000 USD līdz 875 000 USD. Tas galvenokārt saistīts ar Skota Forstāla atlaišanu un viņa funkciju pārdali starp citiem uzņēmuma vadītājiem.

Kāpēc Apple rentabilitāte ir apšaubāma?

Apple paziņoja ceturkšņa rezultātus – un izrādījās, ka tīrā peļņa pirmo reizi desmit gadu laikā samazinājās. Šā finanšu gada otrajā ceturksnī (no janvāra līdz martam) tas sasniedza 9,5 miljardus USD, kas ir ievērojami samazinājies salīdzinājumā ar USD 11,6 miljardiem gadu iepriekš tajā pašā periodā. Kāpēc uzņēmuma peļņa, kas ilgu laiku bija saistīta ar strauju izaugsmi, pēkšņi samazinājās?

1. Samazināta rezerve

Pats Tims Kuks vērsa uzmanību uz šo faktoru, sakot, ka viņu sauca par iPad mini un iPhone 5. Sniegtie dati netieši apstiprina viņa teikto: neskatoties uz tīrās peļņas kritumu, ieņēmumi nedaudz pieauga (no 39,2 miljardiem USD līdz 43,6 miljardiem USD), tad tikai Apple rokās palikusī daļa ir samazinājusies.

ābolu

Kāpēc jauno vadošo produktu peļņas normas ir zemākas nekā parasti? iPad mini gadījumā tas ir saistīts ar cenu karu mazo planšetdatoru tirgū (līdz 8 collām): Google Nexus 7 maksā tikai 199 USD, Amazon Kindle Fire ir 149 USD. Šādos apstākļos planšetdators ar lielu peļņu, piemēram, 10 collu iPad (sākot no 499 USD) vienkārši būtu nekonkurētspējīgs, tāpēc, ienākot jaunā tirgū, bija jāņem vērā tā realitāte un mērenā apetīte.

IPhone 5, kura cena ir tāda pati kā tā priekšgājējam iPhone 4S (ASV, pērkot bez līguma, pamata versija maksā 649 USD), maržas samazināšanās iemesli meklējami pašizmaksā. Jaunā modeļa ekrāns ir lielāks, tas pats ir manāmi plānāks un vieglāks, Apple stāsta, ka izstrādes laikā rēķins gājis mikronos - tas vienkārši ir dārgāks un grūtāk izgatavojams.

2. Tirgus pāreja uz jaunattīstības valstīm

Iepriekšējos gados sīkrīku tirgus lokomotīve bija ASV. Tagad valsts ir sasniegusi fāzi, kad tirgus aug ļoti pieticīgā tempā, bet Ķīna aug strauji: tā nesen apsteidza ASV, ieņemot pirmo vietu pasaulē pēc viedtālruņu skaita valstī, un tuvākajā nākotnē atšķirība acīmredzami palielināsies. Taču, lai arī ķīniešiem ir vairāk viedtālruņu, paši šie viedtālruņi ir lētāki: ķīniešiem patīk Apple produkti, taču viņi tos nevar atļauties.

Tas noveda pie atbilstošiem rezultātiem: lai gan daudzi uzņēmumi Ķīnas tirgū piedzīvo strauju izaugsmi, Apple ieņēmumi Ķīnā (ieskaitot Honkongu un Taivānu) gada laikā pieauga tikai par 8% (ASV - par 7%). Citviet Āzijas un Klusā okeāna reģionā Apple izaugsme bija lielāka (Japānā 19%, citur 26%), taču šie tirgi (pat kopā) apjoma ziņā atpaliek no Ķīnas.

Tomēr Tims Kuks noliedza strupceļu. Viņš vērsa uzmanību uz to, ka ceturksnis uzņēmumam Ķīnā bijis rekords ieņēmumu ziņā, un norādīja, ka uzņēmums tur saskata lielas iespējas, un tiem, kam nav naudas jaunajam iPhone 5, piedāvā lētāku. iPhone 4.

Pēdējā laikā daudz klīst baumas par kompānijas radīto budžeta viedtālruni jaunattīstības valstīm, taču tas varētu būt tas pats iPhone 4: iznākot jaunam modelim, ražošanu varēs nevis pārtraukt, bet gan atkal samazināt cenu. .

Vēl viens trumpis varētu būt alianse ar pasaulē lielāko operatoru China Mobile: ja nākamais iPhone modelis atbalstīs tā LTE standartu un viņš to pārdod par pazeminātu cenu ar līgumu, tas varētu palielināt viedtālruņa pārdošanas apjomu par miljoniem.

3. Principiāli jaunu produktu trūkums

Iepriekšējā desmitgadē Apple izaugsmi veicināja jaunu produktu radīšana - iPod, iPhone un iPad savukārt ir bijuši galvenie izaugsmes veicinātāji, nospiežot savulaik galveno datoru nodaļu otrajā plānā. Taču pēdējo trīs gadu laikā visievērojamākais jauninājums ir bijusi mazāka iPad versija – pretējā gadījumā Apple ir atjauninājis tikai esošās ierīces.

Tajā pašā laikā spītīgi klīst baumas par jauniem sīkrīkiem: Apple tiek uzskatīts par nodomu izveidot televizoru, viedos pulksteņus, budžeta iPhone ar lielu ekrānu un daudz ko citu. Tims Kuks nemainīja tradīciju klusēt par jebkuru produktu pirms tā prezentācijas, tāpēc saistībā ar ceturkšņa rezultātiem neko konkrētu par saviem plāniem nepateica, taču izskanēja divas interesantas piezīmes.

Pirmkārt, viņš teica, ka uzņēmums principā pieļauj iespēju izveidot iPhone ar lielu ekrānu, taču mūsdienu ierobežojumi to aptur: piemēram, šāds ekrāns patērē daudz enerģijas, un viedtālruņiem akumulatora darbības laiks ir sāpīgs. vietas. Ja ierobežojumus varēs pārvaldīt, “lielā iPhone” iespējamība dramatiski palielināsies.

Otrkārt, viņš teica, ka "rudenim un visam 2014. gadam" ir plānots daudz interesantu lietu: mēs varam runāt par līniju standarta atjauninājumu, bet 2014. gadā tas tiek domāts pēc noklusējuma, tāpēc loģiski būtu ar šiem vārdi un tas -kaut kas jauns.

4. Datoru un MP3 atskaņotāju tirgus samazināšana

Kā kļuva zināms no ceturkšņa rezultātiem, Mac datoru pārdošanas apjomi gadā samazinājušies par 2%, iPod atskaņotāju - par 27%. Šis kritums ir raksturīgs ne tikai Apple: IDC analītiķi norāda, ka 2013. gada pirmajā ceturksnī pasaulē tika pārdots par 13,9% mazāk datoru nekā 2012. gada pirmajā ceturksnī. Acīmredzot uz šāda fona Apple uzrāda labus rezultātus - tā datoru pārdošanas apjomi kritās daudz mazāk nekā vidēji, un iPod, kā atzīmēja kompānija, pat ar šādu nogrimumu "saglabājas populārākais atskaņotājs lielākajā daļā valstu".

Kāpēc atskaņotāji un datori sāka pārdot sliktāk? Daudzējādā ziņā tas ir paša Apple darbību rezultāts, kas parādīja, ka viedtālrunis var lieliski atskaņot mūziku un planšetdators daudzos gadījumos aizstāj datoru. Iepriekš Timam Kukam, prezentējot ceturkšņa rezultātus, jau bija jāatbild uz jautājumu: “Vai jūs baidāties kanibalizēt savus vecos produktus ar jauniem?” Uz ko viņš atbildēja: “Ja mēs paši sevi nekanibalizēsim, to vienkārši izdarīs kāds cits. ”.

Tas nav vienīgais iemesls. Pārdošanu pasaulē ietekmēja arī neveiksmīgais Windows 8 starts (lai gan Apple tas neskāra), un datoru attīstības bremzēšanās: tipisks patērētājs vairs nesaprot, kāpēc jāmaina dators, ja vecais tiek galā labi. ar esošajiem uzdevumiem, un jaunais nesniedz principiāli jaunas iespējas . Apple cenšas uz to atbildēt ar augstāko displeja izšķirtspēju jaunajiem MacBook Pro modeļiem, taču augstā cena līdz šim ir liedza šiem modeļiem iekarot tirgu. Iespējams, pakāpeniski samazinoties "tīklenes" displeju izmaksām, to vizuālā pievilcība palīdzēs piesaistīt pircējus.

5. Šajā ceturksnī pirmizrāžu nav

Iepriekš Apple prezentācijas bija diezgan vienmērīgi sadalītas pa sezonām, taču tagad viss ir nogājis maldām: 2012. gada rudenī uzņēmums atjaunināja iPhone, iPad, iPod un Mac. Šī pārpilnība, kas noveda pie labākajiem ceturkšņa rezultātiem uzņēmuma vēsturē, padevās klusumā – un visu pēdējo ceturksni pircējiem vienkārši nebija iemesla stāvēt rindā pie veikaliem pēc lolotā jaunuma.

Spriežot pēc Tima Kuka vārdiem par rudens pirmizrādēm, arī vasarā nebūs ar ko daudz rēķināties, un tradicionālajā jūnija WWDC konferencē runāsim tikai par programmatūru (agrāk izskanēja runas, ka tiks prezentēts jaunais iPhone jūnijā, nevis septembrī, kā iepriekšējā). Tas nozīmē, ka arī nākamā ceturkšņa rezultāti var uzrādīt peļņas kritumu.

Raksta "Tims Kuks (Ābols)" avoti

en.wikipedia.org — bezmaksas enciklopēdija Wikipedia

appleInsider.ru — emuārs par Apple, iPhone, iPad, iPod, iMac, MacBook

yablyk.com — Apple pasaule vienā vietnē

iphones.ru - jaunumi un padomi

dampsoid.org - forums par telekomunikācijām un sakariem

macdays.ru ir emuārs, kas veltīts visam, kas saistīts ar Apple.

lenta.ru - ziņas

apple-club.by - Apple personas

newapples.ru - ziņas un baumas no Apple pasaules

elements312.com - dzīves noteikumi

computerra.ru - populārs žurnāls

vestifinance.ru - ekonomika

alexmak.net — emuārs par Apple, mobilajām tehnoloģijām un citām IT lietām…

forbes.ru - finanšu un ekonomikas žurnāls

Visvērtīgākajam uzņēmumam uz zemes ir jauns priekšnieks – Tims Kuks. Šis klusais un privātais vīrietis kļuva par mūsu laika slavenākās cilvēka ikonas pēcteci. Bet kas ir Tims Kuks? Un vai Apple var būt tas pats veiksmīgs uzņēmums bez Stīva Džobsa?

Uz pēdējo jautājumu var atbildēt nepārprotami – jā. Faktiski Timam Kukam jau ir pieredze korporācijas vadīšanā.

Tātad, daži fakti no jaunā Apple izpilddirektora biogrāfijas:

• Tims Kuks, kuģu būvētavas strādnieka dēls, dzimis 1960. gada 1. novembrī. Robertsdeilā, Alabamas štatā.
• Kuks ieguva bakalaura grādu Auburn Universitātes Rūpniecības inženierzinātņu nodaļā. Viņš arī ieguva MBA grādu Djūka universitātē 1988. gadā.
• Tims Kuks strādāja IBM 12 gadus, sākot no 1982. gada.
• Uzņēmumā IBM Kuks bija pazīstams kā atbildīgs darbinieks, kurš strādāja Ziemassvētkos un Jaunais gads lai uzņēmumam būtu laiks izpildīt visus pasūtījumus gada laikā. Pēc kolēģu domām, bija prieks ar viņu strādāt.
• 1994. gadā Tims Kuks kļuva par Intelligent Electronics izpilddirektoru.
• 1997. gadā Kuks pārcēlās uz Compaq, un 1998. gadā. - Apple. Viņa pirmais amats bija "globālo operāciju vecākais viceprezidents". Šajā amatā Kuks radīja apvērsumu Apple piegādes ķēdē un izveidoja sakarus ar ārējiem ražotājiem.
• Tims Kuks ir slavens darbaholiķis. Tiek ziņots, ka viņš katru dienu pulksten 4:30 sāks sūtīt e-pastus ar kolēģiem, un svētdienās viņš rīko konferences zvanus ar vadītājiem, lai sagatavotos nākamajai nedēļai.
• Kuka racionālā pieeja problēmu pārvaldīšanai un risināšanai kļuva redzama uzreiz pēc viņa ierašanās Apple. Kad sanāksmē tika apspriesta problēma Ķīnā, Tims Kuks norādīja, ka problēma ir ļoti nopietna, un kādam ir jāatrodas Ķīnā, lai to atrisinātu. Pēc pusstundas Kuks paskatījās uz vienu no menedžeriem un jautāja: "Vai jūs joprojām esat šeit?" Nākamajā lidojumā menedžeris jau lidoja uz Ķīnu. Šis gadījums ir kļuvis par vienu no Apple leģendām.
• Viens no Kuka revolucionārajiem lēmumiem bija praktiski iznīcināt produktu krājumus. Tas ir svarīgi, jo korporācijai maksā naudu, lai uzglabātu noliktavā atstātos produktus, nevis tos ievestu. Kuks noliktavas nodēvēja par "ļaunuma sakni" un salīdzināja datoru ražošanu un piegādi ar piena piegādi: no govs tieši līdz patērētājam, cik drīz vien iespējams. Slēdzot noliktavas un sākot piegādāt produkciju no ražotājiem klientiem, Tims Kuks sniedza milzīgu ieguldījumu, lai Apple kļūtu par vienu no ienesīgākajiem datoru ražotājiem pasaulē.
• Kuks arī pārliecināja Apple atturēties no savu komponentu ražošanas un investēt tādos ārzemju ražotājos kā Foxconn un padarīt tos par saviem partneriem.
• 2004. gadā Tims Kuks pārņēma Macintosh nodaļu. Viņa vadībā notika magoņu pāreja no PowerPC procesoriem uz Intel. Tādējādi Windows kļuva iespējams darboties Mac datorā, un Kuka stratēģija ievilka viņa pusē miljono konkurentu auditoriju.
• Arī 2004. gadā Tims Kuks pirmo reizi pildīja izpilddirektora pienākumus, kamēr Stīvs Džobss tika pakļauts operācijai.
• 2007. gadā Tims Kuks tika paaugstināts par ģenerālmenedžeri.
• Divus gadus vēlāk, 2009. gadā, Kuks atkal pārņēma Stīva Džobsa lomu, kamēr viņam tika veikta aknu transplantācija.
• Visbeidzot, šā gada janvārī Tims Kuks pārņēma izpilddirektora pienākumu izpildītāju, kamēr Džobss ilgu laiku bija slimības atvaļinājumā.
• Kopumā Tims Kuks vairāk nekā gadu strādāja par Apple izpilddirektora pienākumu izpildītāju.
• Par Kuka personīgo dzīvi un vaļaspriekiem ir maz zināms. Viņš nodarbojas ar fitnesu, apmeklē sporta zāli, patīk doties pārgājienos un braukt ar velosipēdu. Viņš ir arī Nike direktoru padomes loceklis.
• Tims Kuks ir Auburn futbola komandas līdzjutējs.
• Neskatoties uz to, ka kopš 2004. gada daudzi ir teikuši, ka Kuks aizstās Džobsu, viņš nekad nav domājis, ka tiks iecelts par Apple izpilddirektoru. Kādu dienu viņš teica: “Nāc, nomaini Stīvu? Nē. Viņš ir neaizvietojams... Cilvēkiem tas būtu jāsaprot. Es redzu Stīvu septiņdesmitajos gados ar sirmiem matiem, krietni pēc aiziešanas pensijā."

Vai Tims Kuks var kļūt par jauno Apple izpilddirektoru? Pilnīgi noteikti.

Tims Kuks dzimis 1960. gada 1. novembrī Robertsdeilā, Alabamas štatā. Viņa dzimšanas vārds bija Timotijs Donalds Kuks. Viņš bija otrais no trim dēliem. Viņa tēvs Donalds strādāja kuģu būvētavā, bet māte Džeraldīna bija mājsaimniece. Kuks apmeklēja Robertsdeilas skolu un bija otrais labākais klasē. Viņš absolvēja vidusskolu 1978. gadā. Viņš apmeklēja Auburnas universitāti Alabamas štatā, kuru 1982. gadā absolvēja, iegūstot bakalaura grādu industriālajā inženierijā, bet 1988. gadā absolvēja Djūka Universitātes Fuqua School of Business ar maģistra grādu uzņēmējdarbības vadībā. Tur viņš saņēma skolas goda audzēkņa nosaukumu, ko piešķīra tikai 10% skolēnu, kuri absolvējuši ar augstākajiem rādītājiem.

Karjeras sākums

Pēc apmācības Kuks nekavējoties sāka strādāt savā specialitātē - viņu pieņēma darbā IBM, kur viņš sasniedza Ziemeļamerikas pārdošanas reģiona pārdošanas direktora amatu. Savā amatā viņš bija atbildīgs par ražošanu un izplatīšanu Ziemeļamerikā un Latīņamerikā.

Nostrādājis uzņēmumā 12 gadus, 1994. gadā Kuks tika iecelts par Intelligent electronics izpilddirektoru. Un pēc trīs darba gadiem Kuks atkal mainīja darbu, kad Compaq nolīga viņu par korporatīvo materiālu viceprezidentu, uzticot viņam nodrošināt un pārvaldīt uzņēmuma krājumus. Bet pat Compaq viņš ilgi nestrādāja, jo pēc sešu mēnešu darba Kuks devās strādāt uz Apple.

Karjera Apple

"Mans svarīgākais atklājums dzīvē bija viens lēmums, lēmums pievienoties Apple," Kuks teica gandrīz 15 gadus pēc pievienošanās korporācijai, runājot ar Oburnas universitātes studentiem 2010. gada izlaiduma ceremonijā. Taču lēmums pievienoties korporācijai nebija viegls — Kuks sāka darbu 1998. gada sākumā, pirms uzņēmums pat prezentēja iMac, iPod, iPhone vai iPad, un tad, kad uzņēmuma peļņa saruka. Kuks sacīja, ka viņu atturēja no šī darba, jo uzņēmuma nākotne izskatās ļoti drūma.

“Uzņēmuma pārdošanas apjomi gadu no gada kritās, un tas turpināja ražot tikai Mac datorus. Daudzi uzskatīja, ka uzņēmums atrodas uz iznīcināšanas robežas. Dažus mēnešus pirms pievienošanās uzņēmumam Dell datora dibinātājam un izpilddirektoram Maiklam Delam jautāja, ko viņš darītu, lai uzlabotu situāciju Apple, uz ko viņš teica, ka slēgs uzņēmumu un naudu par to es iedevu akcijas saviem īpašniekiem,” 2010. gadā absolventiem sacīja Kuks.

Un neilgi pēc tam, kad Kuks pievienojās uzņēmumam, lietas uzlabojās. Kā uzņēmuma izpilddirektors Kuks bija atbildīgs par visu pārdošanu un operācijām, tostarp apkalpošanu un tehnisko atbalstu. Viņš bija arī Macintosh izplatītāju un piegādātāju attiecību nodaļas vadītājs. Mazāk nekā gadu pēc Kuka debijas uzņēmumā uzņēmums strādāja ar peļņu (1998. finanšu gads), kas ir acīmredzams uzlabojums salīdzinājumā ar 1997. finanšu gadu, kad uzņēmums strādāja ar 1 miljarda ASV dolāru tīrajiem zaudējumiem.

2011. gada augustā Kuks kļuva par jauno Apple izpilddirektoru, aizstājot uzņēmuma bijušo izpilddirektoru un dibinātāju Stīvu Džobsu, kurš nomira 2011. gada oktobrī pēc gadiem ilgas cīņas ar vēzi. Papildus tam, ka Kuks ir uzņēmuma izpilddirektors, viņš darbojas arī uzņēmuma direktoru padomē.

2014. gada maijā uzņēmums paziņoja par lielāko Šis brīdis Iegāde – 3 miljardi ASV dolāru Beats mūzikas un Beats elektronikas iegādei.

Daļa no darījuma bija arī Beats līdzdibinātāju Jimmy Iovine un Dr. Dre ieņem vadošus amatus uzņēmumā. Vēstulē uzņēmuma darbiniekiem Kuks rakstīja: "Šopēcpusdien mēs paziņojām, ka mūsu uzņēmums iegādājas Beats music un Beats electronics, divus strauji augošus uzņēmumus, kuru produkti papildina mūsu produktu portfeli un nākotnē paplašinās uzņēmuma ekosistēmu. . Mūsu uzņēmumu savienošana paver ceļu uz pārsteidzošiem rezultātiem, kas noteikti patiks mūsu klientiem.

2014. gada jūnijā Apple Worldwide Developers Conference ietvaros Kuks iepazīstināja ar jaunāko operētājsistēmu versiju – galddatoriem un mobilajām ierīcēm OSX Yosemite.

Tā paša gada septembrī Kuks iepazīstināja ar iPhone 6 un iPhone 6 Plus. Abiem ir lielāki ekrāni un jaunas funkcijas, piemēram, Apple Pay un sērijveida režīms (ierīces priekšējā kamera). Kuks iepazīstināja arī ar pirmo, pilnīgi jauno ierīci, ko viņa vadībā izlaida uzņēmums - ierīci, kas tiek nēsāta uz rokas un kas uzrauga cilvēka veselību un fizisko sagatavotību - Apple Watch. Ierīci varēs iegādāties 2015. gadā.

Ietekme uz pasauli un algām

2011. gada novembrī žurnāls Forbes nosauca Kuku par "vienu no ietekmīgākajiem cilvēkiem pasaulē". 2012. gada aprīlī žurnālā " NY The Times publicēja rakstu, kurā apgalvots, ka Kuka alga valsts uzņēmuma vadītāja amatā bija visaugstākā 2012. gadā. Ar algu aptuveni 900 000 ASV dolāru gadā Kuks gūst peļņu arī no apgrozībā esošajām akcijām un citiem papildu maksājumiem. Tātad 2011. gadā Kuks papildus algai kopumā saņēma ienākumus 378 000 ASV dolāru apmērā.

Citāti

Jau pēc piecu minūšu sarunas ar Džobsu es jau gribēju aizmirst par loģiku un piesardzību un doties strādāt uz Apple.

Esmu tāda, kāda esmu, pateicoties saviem vecākiem, kuri manis dēļ upurēja vairāk, nekā vajadzēja. Paldies skolotājiem, skolotājiem, draugiem un mentoriem, kuri par mani rūpējās vairāk nekā vajadzētu. Un paldies Stīvam Džobsam, kurš man deva iespēju 12 gadus katru dienu darīt nozīmīgas lietas.

Protams, mēs sacentīsimies ar visiem un visiem. Man patīk sacensties. Kamēr cilvēki sacenšas ar to, ko viņi izdomā, man vienmēr patiks sacensties.

Tims Kuks ir amerikāņu menedžeris. 2014. gadā viņš ieņēma Apple izpilddirektora amatu, šajā amatā aizstājot korporācijas dibinātāju.

Bērnība un jaunība

Pašreizējais Apple vadītājs, otrā persona pēc Stīva Džobsa, Timotijs Donalds Kuks dzimis 1960. gadā Amerikas pilsētā Alabamā, netālu no jūras līča. Vīriešu zodiaka zīme ir Skorpions. Tima vecāki parastie cilvēki: tēvs bija ostas strādnieks, māte bija mājsaimniece. Ģimenē bez Tima parādījās vēl divi bērni: dēli Donalds un Džeraldīna.

Kopš bērnības zēns izrādīja mierīgumu un mērķtiecību. Kā atceras Tima klasesbiedri un skolotāji, viņam nepatika lielīties, lai gan izrādījās, ka viņš ir viens no labākajiem skolēniem.

Pēc skolas jaunietis turpināja izglītību un iestājās inženierzinātņu kursā Auburn University College, kur 1982.gadā ieguva bakalaura grādu industriālajā rūpniecībā. Neskatoties uz kautrību, studentu gados Timotejs izmēģina roku radošumā: koledžā viņš kā basģitārists uzstājas kopā ar vienu jauniešu muzikālo grupu. Tims Kuks visu mūžu mīlēja hipiju laikmeta rokenrolu. Jaunībā savos spriedumos Timotejs atdarināja elkus: un.

Bizness

Pēc koledžas beigšanas Tims iegūst savu pirmo darbu IBM. Jaunais vīrietis izveidoja labu karjeru, nostrādājot firmā 12 gadus. Šajā laikā Kuks kļuva par reģionālā tirdzniecības direktora amatu. Paralēli darbam Kuka absolvē Djūka universitātes Biznesa augstskolu, iegūstot uzņēmējdarbības vadības grādu. Timotejs ieguva maģistra grādu. Viņš iekļuva skolas labāko audzēkņu desmitniekā.

34 gadu vecumā Tims Kuks nomainīja darbu pret ienesīgāku. Pieņēmis Inteliģentūras piedāvājumu, viņš kļuva par izpilddirektoru. Burtiski trīs gadus vēlāk jauns vīrietis tiek ievilināts savā komandā preču zīme Compaq uz prestižo viceprezidenta amatu. Taču, neskatoties uz augstajām maksām uzņēmumā Compaq, pēc dažu mēnešu darba Kuks joprojām dodas pie Stīva Džobsa, kurš sāk Apple zīmola maiņu. Šeit Tims Kuks sagaida mazāku algu, bet daudz interesantāku darbu.

Tims Kuks savās runās min, ka, izvēloties dzīves ceļu, bieži vien vadījies pēc intuīcijas. Izvēloties darba vietu, Tims ieklausījās iekšējā balsī, kas galu galā nelika vilties. Pāreja uz Apple izrādījās pagrieziena punkts Tima Kuka biogrāfijā. Tas bija vīrieša veiksmes stāsta sākums.1998. gads Džobsa uzņēmumam bija grūts laiks: peļņa strauji saruka, ražošana bija dīkstāvē. Būtiskas izmaiņas bija nepieciešamas ražošanas ideoloģiskajā sfērā un pārdošanas optimizācijas jomā.

Stīvs Džobs darbojās kā drosmīgs sapņotājs un ideju ģenerators. Lai atbalstītu savus plānus, viņam bija nepieciešama spēcīga menedžeru un programmētāju komanda, kas galu galā palīdzētu viņam īstenot savus sapņus. Jobs komanda sastāvēja no kompetentiem un talantīgiem cilvēkiem. Viņu vidū ir augstākā līmeņa vadītāji Džonatans Kvinss, Luka Maestri, Filips Šillers, Andžela Erentsa un Tims Kuks, kuri nekavējoties ieņēma operāciju vadītāja amatu.

Džobss pieņēma pareizo lēmumu, samazinot izstrādņu skaitu no simts uz duci un novirzot inženierijas spēkus inovatīvu produktu radīšanai. Tātad kopš 2000. gada ir parādījusies nākotnes tehnoloģija: jaunais iMac dators, iPod audio atskaņotājs, iPhone skārienekrāna viedtālruņi un iPad planšetdatori. Turklāt 2003. gadā tiek atvērts liels tiešsaistes tirgus Tunes Store, kas palielina Apple produktu pārdošanas pieaugumu visos planētas nostūros.

Tims Kuks no Apple kļūst par neaizstājamu figūru, Stīva Džobsa labo roku. Viņš nodarbojas ar rutīnas darbu, lai nodrošinātu produktu mārketinga popularizēšanu un kļūst par galvas uzticības personu. 2004. gadā, kad Stīvam tika veikta aizkuņģa dziedzera vēža audzēja noņemšanas operācija, Tims pārņem uzņēmumu. Tas pats notika 2009. gadā, kad Stīvs Džobss tika atkārtoti ievietots slimnīcā aknu transplantācijai.

Pēc datoru guru nāves 2011. gadā Apple vadītāja amats tiek nodots Timam Kukam.

Ideju krīze ir radījusi Apple pārdošanas apjomu kritumu pasaulē. Šodien Apple nevar piedāvāt klientiem neko principiāli jaunu. Koncerns nodarbojas tikai ar pastāvīgu veco planšetdatoru un viedtālruņu modeļu uzlabošanu. Pat jauns produkts - Apple Watch - vēl nav atmaksājis izstrādes izmaksas.

Lai atbalstītu ražošanu, Tims Kuks nolemj pārcelt ražošanu uz Ķīnu. Pavārs pats, komentējot grūta situācija korporācijā atzīst divas vadības kļūdas. Pirmkārt, tā ir nekvalitatīvas Apple Map aplikācijas izveide, par ko Apple vadītājs pats personīgi atvainojās lietotājiem. Un otrs nepareizais uzņēmuma solis bija iecelšana direktora amatā mazumtirdzniecība Džons Bruvē, kurš sava darba laikā pieļāva vairākas rupjas kļūdas.

Neskatoties uz to, Tims Kuks ir simpātisks holdinga darbiniekiem. Atšķirībā no Stīva, kurš bija diezgan noslēgts saviem kolēģiem, Kuks labi saprotas ar uzņēmuma darbiniekiem. Pusdienu laikā viņš var mierīgi apsēsties ar jebkuru darbinieku un turpināt sarunu. Tims nepaceļ balsi pat vispretrunīgākajās un konfliktu situācijās. Viņš ir draudzīgs un pretimnākošs. Taču, lai paliktu pie šāda informācijas industrijas giganta stūres, nepietiek tikai ar izcilu kolēģi un reklāmas ģēniju. Pēc partneru domām, Kukam trūkst novatora talanta, kas pilnībā piederēja Apple dibinātājam.

Personīgajā dzīvē

Timotijs Donalds Kuks par savu personīgo dzīvi nav runājis ilgu laiku. Tā kā viņš pastāvīgi strādāja, presē netika saņemta informācija par vīrieša ģimeni. Taču 2012. gadā žurnāls Out Magazine publicēja informāciju, ka Apple vadītājs ir gejs.

Pats Kuks toreiz to nenoliedza. Vēlāk intervijā viņš atzina savu piederību LGBT kustībai. Pēc Tima teiktā, viņš to darīja, lai atbalstītu tos cilvēkus, kuri visu mūžu cieš un slēptu šo faktu. Pēc daudzu analītiķu domām, šis solis tiek uzskatīts par kārtējo Apple produktu reklāmu. Ņemot vērā Apple produktu pārdošanas apjoma samazināšanos, atklāta atzinība atgrieza pircēju interesi par koncernu.

2014. gadā Tima Kuka vadībā pat notika Apple darbinieku geju parāde. Tims Kuks atklāti veicina netradicionālas attiecības, saucot tās par "lielo Dieva dāvanu". Festivāla fotoattēlā redzams liels skaits Apple darbinieku, netradicionālu attiecību piekritēju. Bet Tims Kuks rūpīgi slēpj savu draugu no preses. Tāpat kā iepriekš, arī privātās ballītēs vīrietis nav redzams otrās pusītes sabiedrībā.

Saskaņā ar ķīniešu avotiem Timam ir attiecības ar Bendžaminu Lingu. Jaunais Debesu impērijas iedzimtais jau guvis panākumus zinātnē: puisis ap trīsdesmit gadiem ir zinātņu doktors no Stenfordas. Viņam izdevās būt Google direktoram, izveidojot programmatūras platformu Google Checkout maksājumu sistēmai un Google SMS pakalpojumam. Kopš 2007. gada Linga darba vieta ir Facebook serviss.

Šodien nav zināms, vai abu vīriešu attiecības turpināsies. Varam droši teikt, ka Kukam nav vīra un bērnu.

Ņemot vērā nepieciešamību ietaupīt uz Apple produkcijas rēķina, koncerns, sekojot citu Rietumu korporāciju piemēram, galveno ražošanu pārcēla uz ārzemēm, uz Ķīnu. Šāda ražošanas gigantu politika negatīvi ietekmēja attīstīto valstu darba tirgu. Rezultātā dažos štatos izcēlās bezprecedenta ekonomiskā krīze. Ziemeļamerika plkst. Tāpēc prezidents pēc 2016. gada vēlēšanām veica pirmo mēģinājumu labot situāciju valstī. Lai to izdarītu, decembra beigās viņš uz sarunu Baltajā namā uzaicināja lielo amerikāņu korporāciju vadītājus.

Gaidāms, ka Tramps piedāvās Apple uzņēmumi un Microsoft, Cisco un IBM, Intel, Oracle un Tesla samazināt nodokļu likmi. Apmaiņā pret to viņiem tiks piedāvāts atgriezt ražošanu štatos. Šāds solis palīdzēs stabilizēt ASV ekonomiku un atdzīvināt vietējo tirgu.

Miljonārs joprojām ir demokrātisks: viņam patīk braukt ar velosipēdu, viņš nodarbojas ar fitnesu un jogu, kā arī ģērbjas pieticīgi. Atšķirībā no Stīva Džobsa, kuram patīk melni bruņurupuči, Tims dod priekšroku biroja apģērbam. Kuka mīļākais apavu zīmols ir Nike kedas. Turklāt Timam ļoti patīk ceļot, bet vīrieša iecienītākais atpūtas veids ir pārgājieni Josemitas nacionālajā parkā. Brīvajā laikā Apple vadītājs labprātāk skatās CNBC un ESPN - ziņu un sporta kanālus.

Pavārs ir arī veģetārietis. Tima augums ir 190 cm.

Vīrietis labprātāk brauc ar 5.sērijas BMW. Klīst baumas, ka Tims ir Porsche Boxster īpašnieks.

Ir zināms, ka Tims Kuks guļ ne vairāk kā 3-4 stundas dienā. Vīrietis dod priekšroku celties četros no rīta. Timotejs ir pārliecināts, ka šāda agrīna celšanās ir ļoti noderīga. Kukam vislabāk ir doties uz sporta zāli pēc miega un pēc tam doties uz biroju dažas stundas pirms oficiālā darba dienas sākuma.

"Kad man ir miers un klusums, kad neviens nemēģina mani novērst, es varu būt daudz efektīvāks."

Apple vadītāja karjeru un dzīvi sociālajā tīklā vēro miljoniem lasītāju