Rostelecom ir milzīgs gaisa kuģu pārvadātājs. Rostelecom ir milzīgs gaisa kuģu pārvadātājsNegatīvās darbinieku atsauksmes par Rostelecom

Mihails Osejevskis - par pirmajiem darba rezultātiem uzņēmuma vadībā, nozares attīstību un kriptovalūtas ieguvi

Rostelecom prezidents Mihails Osejevskis, kurš uzņēmumu vadīja 2017. gada martā, intervijā RBC runāja par operatora lomu digitālajā ekonomikā, e-sporta nākotni un to, kāpēc Tele2 daļas palielināšana nav prioritāte.

Mihails Osejevskis (Foto: Arsenijs Ņeshodimovs RBC)

Marta sākumā Sergeja Kalugina, kurš Rostelecom vadīja kopš 2013. gada, pilnvaras tika izbeigtas pirms termiņa un apstiprināts prezidenta amatā. VTB augstākais menedžeris Mihails Osejevskis. Analītiķi sacīja, ka uzņēmuma vadītāja maiņa bija negaidīta - par Kaluginu nebija acīmredzamu sūdzību. Saskaņā ar diviem RBC avotiem tirgū, Osejevska kandidatūru Rostelecom vadītāja amatam lobēja VTB grupa, kas plānoja pārdot valsts operatoram savu daļu kopuzņēmumā - T2 RTK Holding (nodrošina mobilo sakaru pakalpojumus saskaņā ar Tele2 zīmols). Savukārt Sergejs Kalugins iebilda pret šādu darījumu.

Par to, kas uzaicināja Mihailu Osejevski uz Rostelecom vadītāja amatu, par Tele2 attīstības vīziju un valsts operatora jauno stratēģiju, augstākā līmeņa vadītājs runāja intervijā RBC.

"Es zināju, ka tas ir ļoti liels uzņēmums»

— Kad un no kā saņēmāt uzaicinājumu par Rostelecom vadītāju?

— Galīgo lēmumu par Rostelecom vadītāja iecelšanu pieņem valdības priekšsēdētājs, parakstot direktīvu. Patiesībā priekšlikums nāca no viņa 2017. gada ziemā, dažas nedēļas pirms viņa iecelšanas amatā.

– Kā jūs to uztvērāt? Kāda ievadinformācija jums tika sniegta par Rostelecom? Kā tie atbilda tam, ko jūs pēc tam redzējāt uzņēmumā?

— Tobrīd jau ritēja darbs pie Digitālās ekonomikas programmas izveides. Kļuva skaidrs, ka Rostelecom būs galvenā loma tās īstenošanā. Es pieņemu, ka valdības lēmums tika pieņemts, ņemot vērā to.

Strādājot VTB, man radās priekšstats par Rostelecom, jo ​​tas bija bankas klients. Pirmkārt, par finanšu rādītājiem: es zināju, ka šis ir ļoti liels uzņēmums ar lieliem ieņēmumiem, augstām peļņas normām, rentabla, vērtspapīri kas tiek tirgoti gan Krievijā, gan ārzemēs.

— Ko jūs esat paspējis paveikt sešos mēnešos kā prezidente?

— Tāpat kā ikviens, kas nonāk uzņēmuma vadībā, es koncentrējos uz komandas darba izveidi un iedziļināšanos galvenajos biznesa procesos. Ir izveidota jauna valde, kas ieņemtu aktīvāku lomu pārvaldības struktūrā. Domāju, ka uzņēmumam otrajā ceturksnī klājās labi – ievērojami pieauga ieņēmumi, gandrīz dubultojās peļņa, tika nodrošinātas labas peļņas maržas (virs 32% OIBDA). Uzņēmums aug gandrīz visos galvenajos biznesa segmentos. Lielu uzmanību pievēršam vadības modeļa optimizēšanai, vadības stiprināšanai ne tikai korporatīvā centra līmenī, bet arī filiālēs. Tas viss ir pamata platforma tālākai virzībai uz priekšu.

— Šīs darbības ir iepriekšējās komandas vai noteiktas politikas un stratēģijas turpinājumsjau pie tevisattīstības vektors?

— Tāds uzņēmums kā Rostelecom ir milzīgs lidmašīnu bāzes kuģis. Viņš nevar strauji pagriezties pa labi vai pa kreisi – viņš var apgāzties un noslīkt. Stratēģija, kas tika pieņemta 2013. gada nogalē, paredzēja moderno digitālo produktu īpatsvara pieaugumu, tas ir pilnīgi pareizi, šajā virzienā ejam, un pat ātrākā tempā, nekā gaidīts. Taču pēdējos gados ir noticis daudz – mainījušies ārējie apstākļi, parādījušies un nostiprinājušies jauni digitālie pakalpojumi un tehnoloģijas. Tāpēc šodien aktīvi strādājam, lai izstrādātu jaunu piecu gadu stratēģiju, tostarp ņemot vērā apstiprināto federālo programmu digitālajai ekonomikai.

Ko dara Rostelecom?

Publisks akciju sabiedrība starppilsētu un starptautiskie elektriskie sakari Rostelecom reģistrēts 1993. gada 23. septembrī (toreiz OJSC formā). Uzņēmums sniedz vietējos telefona pakalpojumus, platjoslas piekļuve Internets un mākoņdatu glabāšana, maksas televīzija, pakalpojumi, kuru pamatā ir mūsu pašu sakaru mugurkaula tīkls. Viņam pieder datu apstrādes centri (DPC), viņš ir portāla gosuslugi.ru operators, darbuzņēmējs programmām, lai novērstu “digitālo plaisu”, pieslēdzoties internetam. medicīnas iestādēm un citi valdības projekti. Rostelecom pieder 45% no T2 RTK Holding (pārējie 55% pieder investoru konsorcijam, kurā ietilpst VTB Group, Invintel B.V. Aleksejs Mordašovs un Rossiya Bank Jurijs Kovaļčuks).

Rostelecom ieņēmumi otrajā ceturksnī bija 75,2 miljardi rubļu, tīrā peļņa - 2,8 miljardi rubļu. Uz 2016.gada 31.decembri uzņēmuma lielākie akcionāri bija valsts, kuru pārstāvēja Rosimuščestvo (piederēja 48,71% parasto akciju), Rostelecom meitas uzņēmums Mobitel (15,06%) un Vņešekonombank (4,29%). Rostelecom akcijas tiek tirgotas Moskovskaya birža, ADR ir adresētas tirdzniecības platforma OTCQX ārpusbiržas tirdzniecības sistēmas OTC Markets Group, kas nav kotētas Londonas, Frankfurtes un citās ārvalstu biržās.

"Mums no mūsu nosaukuma ir jānoņem pēcraksts "tālsatiksmes un starptautiskie elektriskie sakari".

— Kad plānojat pieņemt jaunu stratēģiju, kam tajā jābūt?

— Mēs koncentrējamies uz šī gada beigām. Stratēģijai būs skaidrs pamats finanšu modelis ar mūsu prognožu rezultātiem. Tas ir ļoti svarīgi tādam valsts uzņēmumam kā Rostelecom. Kopumā galvenais vektors paliek nemainīgs - Rostelecom evolucionārā attīstība par digitālo pakalpojumu sniedzēju. Uzskatām, ka ir nepieciešams pārveidoties par uzņēmumu, kas nodrošinās viedos digitālos pakalpojumus gala klientiem – cilvēkiem, uzņēmumiem un valstij.

Es domāju, ka mums ir jāsper simbolisks solis: no mūsu nosaukuma noņemiet pēcrakstu “starppilsētu un starptautiskie elektriskie sakari”. Uzņēmums jau sen ir pāraudzis šo definīciju. IN pēdējos gados Rostelecom aktīvi attīstījās tādos segmentos kā platjoslas interneta piekļuve, maksas televīzija, datu centri un "mākoņi" (mākoņu pakalpojumi). RBC). Šie segmenti palīdz veiksmīgi kompensēt telefonijas ieņēmumu kritumu. Salīdzinot ar 2012.gadu, pērn ieņēmumi no telefonpakalpojumiem samazinājušies par trešdaļu, to devums kopējos ieņēmumos jau ir nepilni 30%. Tajā pašā laikā kopējo ieņēmumu samazinājums nav vērojams – pateicoties digitālajam segmentam, kas 2017. gada otrajā ceturksnī nodrošināja 47% no ieņēmumiem. Salīdzinājumā ar gadu digitālie ieņēmumi pieauga par vairāk nekā 10%.​

Kas ir svarīgi paturēt prātā: rezultātā daļa no tā, ko mēs darām šodien, piemēram, piekļuve internetam kļūs par bezpersonisku mājokli un komunālo pakalpojumu, piemēram, ūdens vai enerģijas piegādi. Tikai, atšķirībā no ūdens un elektrības, pie mums satiksme ir neierobežota - par to netiek maksāts pēc skaitītāja. Mēs vēlamies būt uzņēmums, kas pārdod pēc iespējas vairāk galaproduktu - augstas peļņas servisa pakalpojumus. Nevis pakalpojuma sniegšanas veids vai, teiksim, ne tikai tā piegādes veids, bet arī pats produkts – piemēram, televīzijas un video saturs. Rostelecom izstrādā vismodernāko maksas televīzijas tehnoloģiju - IPTV (kontrolē, starp citu, 74% tirgus), kas TV un video satura piegādei izmanto platjoslas piekļuves tīklu. Vēl viena daudzsološa joma ir “viedās mājas” mājsaimniecības pārvaldībai un drošībai, kā arī citi viedie pakalpojumi mājām un ģimenei.

Ja mēs runājam par B2B/B2G segmentu, šeit mēs redzam perspektīvas modelī “viss, kas jums nepieciešams kā pakalpojums”. Kad mēs piedāvājam klientam visaptverošu un pabeigtu risinājumu viņa komunikācijas un IT problēmām, ieskaitot īpaši ātrdarbīgus sakaru kanālus, aprīkojumu un IT infrastruktūru, datu centrus un mākoņprogrammatūru, kiberaizsardzību, tehnisko atbalstu tam visam. Tādējādi klients tiek atbrīvots no blakusuzdevumiem un var koncentrēties uz savu biznesu.

Foto: Sergejs Karpuhins / Reuters

— Vai tiks sasniegti iepriekšējā stratēģijā (paredzēti laika posmam no 2015. līdz 2020. gadam) paredzētie rādītāji? Piemēram, līdz 2020. gadam uzņēmumam vajadzēja aizņemt 50% no platjoslas piekļuves (platjoslas) tirgus Krievijā.

— Mēs redzam, ka interneta izplatība valstī jau ir augstā līmenī, šī produkta pārdošanas apjomi acīmredzami bremzē. Neskatoties uz to, Rostelecom aug straujāk nekā tirgus, vairāk nekā puse jauno platjoslas abonentu izvēlas mūsu uzņēmumu. Tirgū joprojām ir daudz dažādu spēlētāju, un notiek konsolidācija. Es domāju, ka mēs neatteiksimies no šī mērķa. Redzēsim, kādā horizontā mēs to sasniegsim. Mēs redzam noteiktas perspektīvas M&A darījumiem (apvienošanās un pārņemšana, "apvienošanās un pārņemšana".) RBC), mēs pastāvīgi meklējam dažādus uzņēmumus.

"Rostelecom nav nepieciešams iegūt kontroli pār Tele2, lai realizētu sinerģiju"

— RBC avoti stāstīja, ka jūs tikāt uzaicināts Rostelecom, lai palielinātu līdzdalību T2 RTK Holding. Pirmajā preses konferencē jūs teicāt, ka Rostelecom analizē iespējas palielināt savu daļu, bet neapsver iespēju veikt pilnīgu izpirkšanu. Pēdējais ir tas, ka uzņēmumi ir vērsti uz sinerģijas atrašanu kopīgā biznesa attīstībā. Darījuma nav un nebūs?

— Daļas palielināšana šobrīd nav mūsu prioritāte. Es un mani Tele2 partneri esam koncentrējušies uz darbības un finanšu rezultātu uzlabošanu. Kā mēs šodien redzam, mums izdodas organizēt mijiedarbību tā, lai būtu rezultāti. Kad es teicu, ka mēs analizējam nepieciešamību iegūt kontroli Tele2, man bija prātā jautājums: vai tas palīdzēs sasniegt vēlamos rādītājus efektivitātes ziņā? Šodien Rostelecom un Tele2 vadība strādā cieši un harmoniski. Tele2 ir pilnībā pārgājis uz Rostelecom sakaru kanālu izmantošanu, apspriežam iespēju apkope Tele2 infrastruktūru mūsu speciālisti. Tas ļaus abiem uzņēmumiem samazināt izmaksas un kļūt efektīvākiem.

Rostelecom veiksmīgi sāka darboties kā virtuālais mobilo sakaru operators Tele2 tīklā: 500 tūkstoši abonentu astoņos darbības mēnešos - labs rezultāts. Drīzumā mazumtirdzniecības tīkls Tele2 sāks Rostelecom pakalpojumu komplektu pārdošanu. Mēs turpinām virzīties uz 4Play pakalpojumu nodrošināšanu (mobilo sakaru pakalpojumi, fiksētā telefonija, piekļuve internetam un maksas televīzija vienā paketē). RBC). Mēs sāksim pārdošanu ierobežotā skaitā reģionu, lai pārbaudītu. Globālais uzņēmumu attīstības vektors ir visaptverošu pakalpojumu sniegšana klientam. Nav svarīgi, kādā veidā (vadu vai bezvadu) klients saņem to, kas viņam nepieciešams – komunikāciju, informāciju un emocijas.

2018. gada pirmajā pusē Tele2 galvenā mītne pārcelsies uz Comcity biroju centru Rumjancevo, kur jau darbojas Rostelecom nodaļas un mūsu meitas uzņēmumi. Arī tas ir svarīgi un nepieciešams kopīgu komandu veidošanai. Lielu uzmanību pievēršam mārketingam un produktu līniju veidošanai. Īpaši Rostelecom ir spēcīgas pozīcijas TV un video satura konsolidācijas tirgū, un mēs vēlamies izmantot šo potenciālu, sniedzot pakalpojumus Tele2 klientiem. Mēs apspriežam vairākus citus kopīgus produktus.

Šodien Rostelecom nav nepieciešams iegūt kontroli pār Tele2, lai realizētu sinerģiju. Redzam, ka Tele2 kā dažādiem akcionāriem piederošs uzņēmums veiksmīgi attīstās. Kopumā varu teikt, ka Tele2 rezultāti 2017. gada pirmajā pusē ir ļoti labi.

Foto: Casper Hedberg/Bloomberg

"Bet, tā kā viņi neatveras, rodas aizdomas, ka ar viņiem kaut kas nav kārtībā."

— Tika nolemts [rādītājus] neizpaust vairāku iemeslu dēļ. Bet pieņem manu vārdu, ka operāciju zāles un finanšu rezultāti ievērojami labāk, nekā mēs gaidījām.

— Vai pareizi sapratu, ka sakarā ar to, ka Tele2 ir uzlabojis savus finanšu rezultātus, jautājums par uzņēmuma individuālo akcionāru daļas samazināšanu vairs nav aktuāls?

— Par to jājautā citiem akcionāriem.

- Bet tev jāzina viņu nostāja...

— Šobrīd visi lielākie Tele2 akcionāri ir vērsti uz uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanu. Mēs, VTB un Rossija banka aktīvi strādājam kopā ar direktoru padomi, lai palīdzētu attīstīt Tele2. Nevajag trakot, mēs esam lieli, nopietni spēlētāji, kuri pieņem galvenos lēmumus, vadoties no stratēģiskām interesēm, nevis no pašreizējās situācijas.

— Kad Tele2 varēs atpelnīt investīcijas tīkla izbūvē Maskavā? Daudzi analītiķi apšaubīja, ka ienākšana kapitāla tirgū 2015. gada rudenī bija uzņēmuma prātīgs solis – lielās konkurences Maskavā un augstās izmaksas par šādu paplašināšanos dēļ.

— Atsevišķi skaitīt nav pareizi. Jebkurš uzņēmums, tostarp Rostelecom, darbojas ar atšķirīgu peļņu un rentabilitāti dažādos tirgos un iekšzemē dažādos reģionos. Tas ir atkarīgs no infrastruktūras, ienākšanas brīža un konkurences. Nav iespējams neatrasties Maskavā. Šis ir valsts galvenais tirgus. Ja uzņēmums nedarbojas Maskavā, uzskatiet, ka tas neeksistē globālajā Krievijas tirgū.

— Sakarā ar to, ka Rostelecom plāno koncentrēties uz gala klientu, uzņēmumam pietiks ar 45 procentiem Tele2 akciju? Tele2 ir liela abonentu bāze...

— Nākotnes modelis bizness ir partnerība. Mēs neplānojam ražot vieni visus produktus, kurus plānojam piedāvāt klientiem. Doma, ka tikai iegūstot kontroli var sasniegt rezultātus, man šķiet novecojusi.

"Neviens mobilo sakaru operators viens pats nevar izveidot 5G infrastruktūru"

— Jūs teicāt, ka Rostelecom jaunajai stratēģijai būs saistība ar Digitālās ekonomikas valsts programmu, kuru valdība uzsāka jūlijā. Kā tas tiks izteikts?

— Pirmkārt, tā ir infrastruktūras attīstība. Piektās paaudzes tīklu (5G) izveide ir ļoti svarīga. Šī ir atsevišķa liela joma, kas tiks atspoguļota mūsu stratēģijā. Mēs uzskatām, ka Rostelecom var kalpot kā infrastruktūras operators un partneris visai nozarei. Neviens no mobilo sakaru operatoriem viens pats nespēs izveidot 5G infrastruktūru – tas ir ļoti dārgi.

— Vai mēs runājam par transporta sakaru tīkliem?

— Runa ir ne tikai par visu piekļuves infrastruktūru: gan sakaru kanāliem, gan bāzes stacijām, kuras būs jāierīko desmitiem reižu vairāk nekā iepriekšējo paaudžu tīklos. Mēs uzskatām, ka visefektīvākais risinājums ir radīt ģenerāluzņēmums izmantojot optiskos tīklus (šķiedru optikas sakaru līnijas. - RBC) Rostelecom.

— Vai šo ideju jau apspriedāt ar kādu citu, nevis Tele2?

— Sākam apkalpot ne tikai Tele2, bet arī citu operatoru, tostarp Lielā trijnieka, sakaru kanālus un iekārtas. Kā ārpakalpojumu jeb infrastruktūras uzņēmums konsekventi gūstam kapacitāti un uzskatām, ka tas ir labs pamats, lai pamazām virzītos uz dziļāku sadarbību, uz kopējas infrastruktūras izveidi.

— Vai regulatori un valdība piekrīt šāda vienota uzņēmuma izveidei?

“Lieta vēl nav nonākusi līdz konkrētiem priekšlikumiem un lēmumiem. Bet ļoti svarīgi, lai starp tirgus dalībniekiem būtu dialogs, visi saprot aktuālās problēmas.

Foto: Andrejs Rudakovs / Blumbergs

— Ko jūs plānojat darīt bez infrastruktūras Digitālās ekonomikas programmas ietvaros?

— Piedalīsimies plānu un politiku izstrādē visās piecās programmas jomās - regulējums, personāls, infrastruktūra, pētniecības platformas un end-to-end tehnoloģijas, kiberdrošība. Piemēram, Rostelecom ir izveidojis īpašu Kiberdrošības un aizsardzības centru, kas pelnīti tiek uzskatīts par vienu no spēcīgākajiem valstī.

Par ļoti perspektīvu uzskatām lietišķu digitālo platformu izveidi dažādām tautsaimniecības nozarēm. Digitālo tehnoloģiju platformas tiek veidotas atsevišķu nozaru interesēs, jo katrai no tām ir sava specifika. Šī ir vieda programmatūra, kas uzkrāj milzīgu nozares datu klāstu un nodrošina ērtus rīkus to apstrādei. Platforma palīdz iegūt un apstrādāt “neapstrādātu” informāciju nozares zināšanu sistēmā. Mūsdienās pat vienkāršs lauks var un tam vajadzētu kļūt par digitālo datu avotu. Uz lauka var uzstādīt sensorus, kas automātiski apkopo informāciju par mitrumu un nokrišņiem, temperatūru, saulainas dienas, augsne. Šie dati ieplūst nozares platformā, tiek sistematizēti, aplikācijas sāk tos apstrādāt, tiek pieslēgts mašīnu intelekts - rezultātā tiek izdoti ieteikumi laistīšanai, mēslošanai, optimālam stādīšanas un ražas novākšanas sākumam. Viss ir automatizēts un objektīvs, ir izslēgta cilvēciskā faktora ietekme uz datu vākšanu un analīzi. Platformas un tajā strādājošo lietojumprogrammu rezultāts ir laba raža un efektīvs bizness.

​Digitālajās platformās programmas kompetences centri ir Rosatom un Rostec, bet mēs ar tiem sadarbojamies. Esam izvēlējušies četras prioritārās nozares: naftas un gāzes ieguvi, enerģētiku, mašīnbūvi un lauksaimniecība. Katrai nozarei ir sava specifika agroindustriālajam kompleksam un naftas ražošanai ir nepieciešami dažādi sensori, īpaša pieeja datu analīzei. Platformas pieeja ir piemērojama arī sociālie pakalpojumi. IN pēdējā laikā liela uzmanība Mēs veltām savu uzmanību projektu izstrādei “gudrās” veselības aprūpes jomā. Lielas perspektīvas paver pāreja uz digitālajiem medicīniskajiem dokumentiem un to uzkrāšana drošā centralizētā elektroniskā medicīniskās informācijas arhīvā. Nākotnē pastāvīgi atjauninātas informācijas analīze palīdzēs prognozēt medikamentu un medicīnas personāla nepieciešamību un izstrādāt profilakses plānus. Attālā piekļuve slimības vēsturei (protams, ar pacienta atļauju) atvieglos pareizās aprūpes nodrošināšanu neatkarīgi no pacienta atrašanās vietas.

— Pēdējā laikā visi runā par blokķēdes tehnoloģiju, par kriptovalūtas ieguvi (iegūšanu). Vai apsverat iespēju iegūt kriptovalūtu savos datu centros?

- Sadalīsim jautājumu. Mēs uzskatām, ka blokķēdei kā izplatītas drošas informācijas uzglabāšanas sistēmai neapšaubāmi ir nākotne. Krievijai ir jāvirzās šajā virzienā. Redzēsim, kāda būs kriptovalūtas nākotne. Pagaidām esmu ļoti atturīgs, jo tas kopumā ir ticības jautājums. Bērnībā visi spēlējās ar konfekšu papīriem. Konfekšu papīriem “Lācis ziemeļos” vai “Sarkanā magone” bija dažādas “vērtības”. Precīzāk, bērni uzskatīja, ka tā ir vērtība. Tas pats ir ar kriptovalūtu. Šis pagaidām ir ļoti riskants stāsts.

— Bet jūs varētu iegūt kriptovalūtu, izmantojot savu infrastruktūru, un apmainīt to pret reālu naudu.

"Mēs paši to nedarīsim, bet uzņēmumiem ir iespēja iznomāt jaudu mūsu datu centrā un manējā." Ja šāda veida darbība nav pretrunā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem, lūdzu, dariet to.

— Vai jums kā jaunam telekomunikāciju jomā bija grūti iedziļināties tehnoloģiskajos aspektos?

– Man paveicās. Pirmo reizi pēdējos 25 dzīves gados sāku strādāt uzņēmumā, kurā noderētu iegūtā inženieru izglītība. Diezgan ilgu laiku (astoņus gadus) mācījos kvantu fiziku un lāzerfiziku: daudzas lietas no informācijas pārneses viedokļa man ir skaidras. Protams, daudz kas ir jauns. Īpaši tajā daļā, kas skar mūsdienu internetu un citas augstās tehnoloģijas. Bet šī ir arī iespēja iegūt jaunas zināšanas. Pēdējo sešu mēnešu laikā es patiešām esmu atklājis daudz jaunu lietu.

Nozare kopumā ļoti strauji mainās tehnoloģiju un produktu ziņā. Taču nozare neaug – sakaru pakalpojumu ienākumu dinamika ir ap nulli. Tas nav ļoti labi. Šodien Krievija ir viena no līderēm telekomunikāciju pakalpojumu pieejamības ziņā - gan mobilo sakaru, gan mājas internets. Mums un mūsu nozares kolēģiem tas ir galvenais izaicinājums (izaicinājums - RBC) - kā virzīties uz priekšu diezgan zema ARPU apstākļos (vidējais rēķins uz vienu abonentu. - RBC). Ir tikai viens virziens – jauni produkti, pakalpojumi un piedāvājumi. Klients ir gatavs maksāt par komfortu, ikdienas problēmu risināšanas ērtībām, no vienas puses. No otras puses, viņš ir gatavs maksāt par emocijām. Piemēram, par labu filmu vai seriālu - lūdzu, to var atrast mūsu IPTV. Lieliskai tiešsaistes spēlei, lūdzu, mēs izstrādājam īpašus produktus spēlētājiem. Kopumā domāju, ka e-sports aktīvi attīstīsies. Mēs sekojam līdzi virtuālās realitātes un citu tehnoloģiju attīstībai, kas nākotnē var padarīt emociju pasniegšanu vēl spilgtāku un augstākās kvalitātes.

Foto: Arsenijs Ņeshodimovs no RBC

- Vai jums ir pašu bizness?

— Jau ilgāku laiku visu savu naudu glabāju noguldījumos valsts bankās. Izejot garu un dažādu eksperimentu ceļu, vadot biržu, sapratu, kādi riski pastāv un cik daudz laika jāpavada to novēršanai. Līdz ar to tika skaidri noteikts, ka augsta līmeņa algotajam vadītājam nav jāiekļaujas interešu konfliktos un jāuztraucas par jebkādu risku izvērtēšanu, kas nav saistīti ar viņa darbību.

Seši fakti par Mihailu Osejevski

1983. gadā absolvējis M. I. Kaļiņina vārdā nosaukto Ļeņingradas Politehnisko institūtu, iegūstot inženiera elektrofizikas grādu.

1986-1993 - strādāja D.V. Efremova Elektrofizikālo iekārtu pētniecības institūtā (NIIEFA).

1993-1999 - bijis Sanktpēterburgas Valūtas biržas vadītāja vietnieks un pēc tam vadītājs.

2003-2011 - Sanktpēterburgas vicegubernators, 2011-2012 - Krievijas ekonomiskās attīstības ministra vietnieks.

No 2012. gada jūlija līdz 2017. gada martam viņš bija VTB bankas prezidenta vietnieks un valdes priekšsēdētājs.

03. martā, 09:03 Aeroflot, Apple, ASV indeksi: kādiem citātiem sekot šodien Kas noteiks situāciju biržās otrdien, 3. martā, un kādiem aktīviem investoram jāpievērš uzmanība - lasiet RBC Quote rīta apskatā

10. janvāris, 15:46 2020 spēlē: kā mainīsies spēļu un e-sporta nozare Biznesa giganti iegulda visu vairāk naudas datorsportā un spēlēs. Šīs nozares uzņēmumu peļņa katru gadu pieaug vairākas reizes. Kādas būs nākotnes spēles un cik no tām var nopelnīt?

2019. gada 12. novembris, 17:52 Mobilie sakari prognozēja cenu kāpumu. Ko tas nozīmē operatoru akcijām? Mobilo sakaru tarifi 2020. gadā pieaugs par 10–25%, ziņo mediji. Pateicoties tam, mobilo sakaru operatoru ienākumi var palielināties. RBC Quote redaktori jautāja analītiķiem, kā reaģēs Rostelecom, MTS un Veon citāti

08.11.2019., 06:14 RTKM Pirkt ₽100 (+26,28%) Prognoze 2020. gada 17. oktobris Pēc datuma Promsvyazbank analītiķis 74% Prognožu ticamība Rostelecom palielinājās tīrā peļņa un ieņēmumi. Uzņēmums palielināja savu abonentu skaitu un pārdeva 116 tūkstošus videonovērošanas kameru

2019. gada 4. septembris, 15:06

2019. gada 2. septembris, 15:31 Televīzija par naudu: kad krievi sāks atslēgties no kabeļtelevīzijas Līdz 2023. gadam 3 miljoni Krievijas iedzīvotāju atteiksies no maksas televīzijas. Televīzijas kanāla RBC studijā eksperti apsprieda, cik abonenti ir gatavi maksāt par filmām un seriāliem un kā noturēt skatītājus pie ekrāna 2019.

2019. gada 2. augustā, 15:01 RTKM Pirkt ₽82 (-0,36%) Prognoze 2020. gada 2. augusts Pēc datuma Aton analītiķis 57% Prognožu ticamība Telefona operators Rostelecom uzlaboja rezultātus otrajā ceturksnī un paaugstināja prognozes 2019. gadam. Uzņēmums palielināja savu sniegumu, izmantojot digitālo segmentu - VPN pakalpojumus un savienojošos domofonus. Akciju cena kritās

08.07.2019., 18:54 RTKM Pirkt ₽87 (+9,16%) Prognoze 01.11.2019 Pēc datuma UBS analītiķis 57% Prognožu ticamība Iespējamās starpdividendes un jaunu akciju emisija paaugstināja Rostelecom akciju cenu. Pēdējo trīs mēnešu laikā kotācijas ir palielinājušās par 8%. Analītiķi sagaida, ka Rostelecom akcijas turpinās pieaugt

04.07.2019., 10:19 RTKMP Pirkt ₽80 (+27,08%) Prognoze 2020. gada 15. maijs Pēc datuma VTB kapitāla analītiķis 52% Prognožu ticamība Rostelecom ierosināja izveidot debesu novērošanas sistēmu visā Krievijā. Šāda sistēma nodokļu maksātājiem izmaksās 400 miljardus ₽ Analītiķi novērtēja, vai ir vērts pirkt Rostelecom akcijas liela līguma priekšvakarā

2019. gada 18. jūnijs, 18:53 RTKMP Pirkt ₽82 (+29,24%) Prognoze 2020. gada 14. maijs Pēc datuma Aton analītiķis 57%

Tā tika izveidota 1993. gada 23. septembrī uz 20 valsts uzņēmumu bāzes, kas sniedza tālsatiksmes un starptautisko sakaru pakalpojumus. Līdz 2006. gadam tai bija monopols tālsatiksmes sakaru pakalpojumu sniegšanā. 2013. gadā Rostelecom tika reorganizēts, apvienojot Svyazinvest OJSC (iepriekš lielākais akcionārs) un 20 citus uzņēmumus. 2014. gadā Rostelecom un Tele2 izveidoja mobilo kopuzņēmumu

Pilns vārds: Publiskā akciju sabiedrība "Rostelecom"

Nozare: Telekomunikācijas un IT

Pārvaldība: Osejevskis Mihails Eduardovičs

Stāsts

Tā tika izveidota 1993. gada 23. septembrī uz 20 valsts uzņēmumu bāzes, kas sniedza tālsatiksmes un starptautisko sakaru pakalpojumus. Līdz 2006. gadam tai bija monopols tālsatiksmes sakaru pakalpojumu sniegšanā. 2013. gadā Rostelecom tika reorganizēts, apvienojot Svyazinvest OJSC (iepriekš lielākais akcionārs) un 20 citus uzņēmumus. 2014. gadā Rostelecom un Tele2 izveidoja mobilo kopuzņēmumu. 2014. gadā uzņēmums pirmo reizi sagatavoja videonovērošanas sistēmu darbībai Vienotā valsts eksāmena laikā un nodibināja kopīgu mediju uzņēmumu ar VGTRK - AS TsTV. 2015. gadā Rostelecom apstiprināja līguma nosacījumus ar koncernu Rosenergoatom par Krievijas lielākā datu apstrādes centra (DPC) celtniecību.

Ko viņš dara?

Šobrīd tai pieder telefonu tīkls, kas aptver gandrīz visu valsts teritoriju (500 tūkst. km maģistrālo tīklu). Turklāt tai ir tieša piekļuve 190 tīkliem 70 valstīs un līgumi ar 2,3 tūkstošiem telefona operatoru. Kopumā tas apkalpo aptuveni 20,5 miljonus vietējo telefona abonentu. Tas ir līderis platjoslas piekļuves (BBA) internetam un maksas televīzijas tirgū Krievijā. Tās bāzē ir 9,3 miljoni maksas televīzijas abonentu un 12,3 miljoni platjoslas abonentu. No tiem 11,5 miljoni ir privātie lietotāji, 0,8 miljoni ir korporatīvajiem klientiem. Tas nodrošina bezmaksas piekļuvi 2 tūkstošiem vietņu, tostarp valdības pakalpojumu portālam. Personāls - vairāk nekā 150 tūkstoši cilvēku. 2013. gadā Rostelecom tika reorganizēts, apvienojot Svyazinvest OJSC (iepriekš lielākais akcionārs) un 20 citus uzņēmumus. 2014. gadā Rostelecom un Tele2 izveidoja mobilo kopuzņēmumu, kopējā abonentu bāze ir 38,9 miljoni (vairāk nekā 10 tūkstoši klientu B2B sektorā). Turklāt viņi pārdod vairākus lielus nacionālie projekti: digitālās nevienlīdzības novēršana, nacionālās mākoņa platformas izveide, vienota valdības portāla izveide un pašvaldību pakalpojumi (e-pārvalde), nodrošinot Vienotā valsts eksāmena un vēlēšanu videonovērošanu.

Finanšu rādītāji

Īpašnieki

	Kopīgot (%)
Rosimushchestvo	45,04%
Mobilitel LLC	16,24%
PJSC "Centrālais telegrāfs"	0,00010%
Kalugas pilsētas valdība	0,000020%
Novosibirskas rātsnama Zemes un īpašuma attiecību departaments	0,000018%
Valsts iestādes Tomskas apgabala valsts īpašuma pārvaldības departaments	0,0000058%
Vladimirs Sergejevičs Kirienko	0,0000035%
Novosibirskas apgabala valsts īpašuma pārvaldības komiteja	0,00000010%
Jaroslavļas apgabala zemes un īpašuma attiecību departaments	0,000000040%
Citi akcionāri / brīvā apgrozībā	38,76%

Vadība

Osejevskis Mihails Eduardovičs

Amata nosaukums:

Atslēgas cilvēki

Osejevskis Mihails

Amata nosaukums: Prezidents, valdes priekšsēdētājs

Kopš 1993. gada dažādas pozīcijas vadīja AS "Sanktpēterburga valūtas maiņa"un Rūpnieciskās būvniecības banka. 2003.-2011.gadā - Sanktpēterburgas vicegubernators. 2011.-2012.gadā - Krievijas Federācijas ekonomiskās attīstības ministra vietnieks. No 2012. līdz 2017. gadam - VTB valdes priekšsēdētāja vietnieks. 2017. gada martā viņš vadīja PJSC Rostelecom.

RŪPNIECĪBAS TENDENCES

Globālajā telekomunikāciju pakalpojumu tirgū, tostarp Krievijā, vērojama tradicionālo pakalpojumu lomas samazināšanās un straujš ekosistēmu un platformu risinājumu popularitātes pieaugums. Vissvarīgākā loma Nozares transformācijā savu lomu spēlē straujā tehnoloģiju attīstība un risinājumu izplatība lietu interneta, mākslīgā intelekta un lielo datu izmantošanas jomās.

Mainās arī patērētāju uzvedība: strauji attīstās vizuālās komunikācijas kanāli, palielinās izmantošana sociālajos tīklos un personalizētu risinājumu vērtības palielināšana.

Tā kā IT pakalpojumu tirgus izaugsme ievērojami apsteidz tradicionālo pakalpojumu tirgu, uzņēmumi koncentrējas uz jauniem risinājumiem ārpus “pamatproduktiem”, lai palielinātu klientu lojalitāti un palielinātu pārdošanas apjomu. Svarīgs tirgus attīstības aspekts ir arī nepieciešamība pēc investīcijām, lai īstenotu liela mēroga infrastruktūras projektiem, uz ko nozare paļausies, ieviešot inovatīvas tehnoloģijas.

Telekomunikāciju tirgus izaugsme Krievijā 2018. gadā bija 3,4%, kas bija labākais rezultāts pēdējo piecu gadu laikā. Tirgus apjoms sasniedza 1,7 triljonus rubļu . Telekomunikāciju tirgu Krievijā konsolidē četri galvenie spēlētāji, Rostelecom ieņem vadošās pozīcijas daudzos segmentos.

Galvenais tirgus izaugsmes virzītājspēks bija otro gadu pēc kārtas augošie ieņēmumi no mobilajiem datiem. Nozares spēcīgo sniegumu 2018. gadā turpina atbalstīt pagājušā gada operatoru iniciatīva atteikties no cenu konkurences un palielināt piedāvājumu papildu pakalpojumi. Arī platjoslas piekļuves un maksas televīzijas tirgi uzrādīja stabilu pozitīvu dinamiku. Fiksēto tālruņu pakalpojumu un dažu starpoperatoru pakalpojumu apjomi turpināja samazināties, taču krituma temps palēninājās. Vairāk nekā divas trešdaļas tirgus, tāpat kā iepriekšējos gados, veido klientu segments privātpersonām.

Krievijas telekomunikāciju tirgus ir sadalīts starp vairākiem galvenajiem spēlētājiem, kuru kopējā tirgus daļa ir aptuveni 80%: MTS, MegaFon, Rostelecom, VimpelCom un Tele2 Russia.

Krievijas telekomunikāciju tirgus struktūra pa klientu segmentiem, 2018, % Avots: TMT Consulting.

Krievijas telekomunikāciju tirgus ieņēmumi, 2015–2023, miljardi rubļu.

Avots: TMT Consulting.

Platjoslas interneta piekļuves izplatība privātpersonu vidū 2018. gadā tuvojās 60%. Kopējā abonentu bāze jaunā dzīvojamā fonda un mazpilsētu pieslēgšanas dēļ sasniedza 34,9 miljonus. Nozares ieņēmumu pieaugums no piekļuves platjoslas piekļuvei 2018. gadā bija 3,2%, operatoru ieņēmumi sasniedza 192,3 miljardus rubļu. Būtisks faktors tirgus izaugsmē 2018. gadā bija vidējā abonenta rēķina pieaugums, kas apliecina tendences racionalizēt konkurenci un abonenta vēlmi maksāt vairāk par stabilu un ātrdarbīgu internetu.

Platjoslas piekļuves tirgus struktūra B2C segmentā pēc operatoru ienākumiem, 2018, % Avots: TMT Consulting.

Platjoslas piekļuves tirgus struktūra B2B segmentā pēc operatoru ienākumiem, 2018, % Avots: TMT Consulting.

Rostelecom tirgus daļa pēc operatora ienākumiem, platjoslas piekļuve, 2016-2018, %	2016	2017	2018
Segments	38	40	41
B2C	35	35	37

B2B

Avots: TMT Consulting.

Platjoslas abonentu skaits, 2015–2023, milj. Avots: TMT Consulting.

Maksas televīzijas abonentu skaita pieaugums 2018. gadā palēninājās, bet segments uzrādīja pozitīvu dinamiku, pieaugot par 2,6% līdz 43,9 miljoniem abonentu; pakalpojumu izplatības līmenis pārsniedza 77%. Arī ieņēmumi segmentā pieauga par 10%, līdz 92,6 miljardiem rubļu. Vidējais rēķins uz vienu abonentu bija 177 rubļi bez PVN, kas ir par 10 rubļiem vairāk nekā 2017. gadā. Kabeļtelevīzijas segments turpina ieņemt līderpozīcijas tirgū ieņēmumu ziņā salīdzinājumā ar IPTV un satelīttelevīziju, taču tā daļa pamazām samazinās.

Tirgus struktūra pēc maksas televīzijas operatoru ienākumiem, 2018, % Avots: TMT Consulting.

Ieņēmumu struktūra pēc maksas televīzijas tehnoloģijām, 2018, % Avots: TMT Consulting.

B2B

Rostelecom tirgus daļa pēc operatora ienākumiem, maksas TV, 2016-2018, %

Mobilo virtuālo operatoru (MVNO) tirgus pēdējo divu gadu laikā ir demonstrējis spēcīgu izaugsmi un joprojām ir viens no daudzsološie virzieni telekomunikāciju tirgū. Saskaņā ar TMT Consulting pētījumu 2018. gada beigās virtuālo mobilo sakaru operatoru abonentu skaits sasniedza 7 miljonus, kas ir par 18% vairāk nekā gadu iepriekš. Rostelecom ir līderis MVNO tirgū B2B segmentā ar 56% tirgus daļu Avots: TMT Consulting dati, 2019..

MVNO tirgu attīsta saistīto nozaru uzņēmumi. 2018. gadā Sberbank PJSC uzsāka savu virtuālā mobilo sakaru operatora Sbermobile zīmolu. Sberbank kļuva par otro banku pēc Tinkoff Bank, kas 2017. gadā tirgū ieviesa virtuālo telekomunikāciju operatoru.

MVNO abonentu skaits B2B segmentā, 2016–2018, milj. Avots: TMT Consulting.

MVNO tirgus struktūra pēc abonentu skaita, 2018, % Avots: TMT Consulting.

Fiksētās līnijas abonentu skaits, 2015–2023, milj. Avots: TMT Consulting.

2018. gadā fiksēto telefonsakaru kritums tirgū turpinājās. Pakalpojumu izplatība samazinājās par 3 procentpunktiem līdz 34,5%, un abonentu skaits samazinājās par 1,9 miljoniem līdz 26,3 miljoniem Avots: TMT Consulting dati, 2019.. PJSC Rostelecom joprojām ir līderis fiksēto līniju sakaru tirgū visos segmentos.

Fiksēto tālruņu tirgus struktūra pēc operatora, 2018, % Avots: TMT Consulting.

Tirgus turpina uzrādīt nemainīgi augstus izaugsmes tempus. Liela loma tās attīstībā ir ekskluzīva satura piedāvājuma pieaugumam tiešsaistes kinoteātros, lietotāju lojalitātes pieaugumam legālajiem OTT VoD pakalpojumiem un tādu lielāko interneta kompāniju kā Yandex un Rambler ienākšanai tirgū.

Pēc TMT Consulting aplēsēm, tiešsaistes kino tirgus apjoms 2018. gadā pieauga par 48% un sasniedza 11,2 miljardus rubļu. Vislielākie pieauguma tempi bija ienākumiem, kas saņemti no apmaksāts modelis, – ieņēmumu daļa no tā pieauga līdz 69%. Gada beigās tirgus apjoms pieauga par 75% un bija 7,85 miljardi rubļu. Reklāmas ieņēmumi bija 3,52 miljardi rubļu, kas ir par 10% vairāk nekā gadu.

Saskaņā ar prognozēm līdz 2023. gadam OTT video pakalpojumu tirgus apjoms būs aptuveni 36,0 miljardi rubļu, ienākumi no maksas pakalpojumiem veidos 86% no ieņēmumiem. Tirgus vidējais pieauguma temps (GAGR) nākamajos 5 gados būs 26%.

OTT tirgus attīstības prognoze pēc ieņēmumu struktūras, 2014.–2023. Avots: TMT Consulting dati, 2019. miljardu rubļu

Avots: TMT Consulting. 2018. gadā Krievijas tirgus Lietu interneta (IoT) apjoms sasniedza aptuveni 251,6 miljardus rubļu. Segments ir viens no visstraujāk augošajiem tirgū ar paredzamo pieauguma tempu aptuveni 18% gadā līdz 2022. gadam. Krievijā attīstība rūpnieciskā interneta jomā galvenokārt balstās uz IT integrāciju ar uzņēmumu pamatdarbību, biznesa procesu optimizāciju un valdības iniciatīvām ekonomikas digitalizēšanai.

Ražošana un transports ir vadošās nozares investīcijām rūpnieciskajā internetā. Galvenās tehnoloģijas pielietošanas jomas ir šobrīd tiek aplūkota saražotās produkcijas kvalitātes kontrole un enerģijas patēriņa optimizācija.

Galvenās tendences datu centru tirgus attīstībā ietver esošo datu centru kapacitātes palielināšanu un jaunu datu centru nodošanu ekspluatācijā. Turklāt tiek prognozēta mākoņpakalpojumu attīstība. Rostelecom ieņem pirmo vietu Krievijā ar 5,9 tūkstošiem plauktu komerciālajos datu centros, kas atrodas 13 pilsētās.

Krievijas tirgu ietekmē pieaugošās iedzīvotāju un uzņēmumu vajadzības pēc datu uzglabāšanas un apstrādes, kā arī darba iekšienē valsts programma"Digitālā ekonomika". Turklāt servisa modelis kļūst arvien populārāks, paredzot pāreju uz savas IT infrastruktūras ārpakalpojumu izmantošanu.

Paredzams, ka komerciālo datu centru plauktu tirgus vidējais gada pieaugums turpmākajos trīs gados būs vismaz 9–10%. Avots: iKS-Consulting dati, 2019. gads.. Tādējādi sagaidāms, ka līdz 2021. gadam Krievijā darbosies aptuveni 56 tūkstoši datu centru plauktu.

Prognoze datu apstrādes un uzglabāšanas centru attīstībai Krievijā 2016.–2022. Avots: TMT Consulting dati, 2019.

Komerciālo datu uzglabāšanas un apstrādes centru tirgus līderu daļas pēc plauktu skaita, 2018. Avots: TMT Consulting dati, 2018. %

Spēcīga tirgus izaugsme informācijas drošība turpināsies kā saglabāto datu apjoms informācijas sistēmas, kā arī datu pārraides pieaugums projektos " Gudra māja», automātiskās sistēmas tehnisko procesu vadība un lietu internets. Laika periodā no 2018. līdz 2022. gadam prognozētā CAGR tirgū būs aptuveni 9%