Mazais bizness. Mazais bizness Dažādu faktoru ietekmes uz uzņēmējdarbību raksturs
Nepaliec pat vienu dienu, kur nav piecu cilvēku: bagāts vīrs, Vēdās apgūts brāhmans, karalis, upe un ārsts.
komentēt:
Dabiski panākumi nāk, kad cilvēks apzināti vai neapzināti izpilda 5 labklājības likumus. Katrs no šiem likumiem var dot cilvēkam iespēju viegli virzīties uz priekšu, bet, apvienojot visus labvēlīgos faktorus kopā, var iegūt fenomenālu efektivitāti. Tātad šie ir principi.
1. Investīcijas, sākuma kapitāls
Uzņēmējdarbībai jābalstās uz esošo naudu, prasmēm, ieradumiem, pieredzi, sakariem utt. Veiksmīga biznesa pamatā ir jābūt pagātnes darbam. Un ir ārkārtīgi reti satikt cilvēkus, kuriem nav pieredzes vai naudas, ar ko sākt. Sākuma iespējas parasti līdzsvaro daudzas vērtības. Piemēram, vienai personai var būt nauda, lai sāktu, bet citam var būt maz naudas, bet liela pieredze noteiktā jomā.
Katram uzņēmumam ir nepieciešams īpašs sākuma resursu un pieredzes kopums. Jums rūpīgi jāanalizē un jāpārdomā, kādi resursi būs nepieciešami projekta uzsākšanai, lai netiktu pieķerti jūsu pašu nepareizie aprēķini. Un labklājības procesā ir jābūt fondam, kas uzkrās resursus turpmākai pārstrukturēšanai, paplašināšanai, daļējai vai pilnīgai darbības maiņai.
2. Apmācība, attīstība
Nākamais labklājības faktors ir prasmju attīstīšana, ienākumu palielināšana, personāla apmācība un jūsu pašu izglītība. Sabiedrībai ir lielāka interese attīstīt projektus. Ja lietas ilgstoši neuzlabojas, cilvēki zaudē interesi. Attīstību var saprast kā veselu notikumu kompleksu: izteikšanās sabiedrībā, jaunu prasmju un pieeju darbam apgūšana, cenas/kvalitātes optimizēšana, preces vai pakalpojuma piegādes maiguma uzlabošana un daudz kas cits.
Mācīšanās un biznesa izaugsme, pirmkārt, runā par mīlestību pret jūsu biznesu., un cilvēki vienmēr novērtē šādu noskaņojumu un tā dēļ ir gatavi samierināties ar daudzām nepilnībām. Cilvēki labi zina, ja ir entuziasms un vēlme attīstīties, tad visas kļūdas un šķēršļi drīz tiks novērsti.
3. Subordinācijas hierarhija
Jebkuram biznesam, kas paredzēts liela mēroga un panākumiem, ir nepieciešama skaidra administratīvā struktūra cilvēku pakļautībai. Šāda struktūra ir vajadzīga nevis despotismam un pašlepnumam, bet gan darbinieku attīstības un drošības stimulam. Cilvēks, nonākot tajā vai citā biznesā, visbiežāk jūtas neaizsargāts un vēlas ieņemt vietu, kas ir droša no kļūdām. Šādiem cilvēkiem ir zemi amati un stingra pakļautība vecākajiem. Cieņa un pakļaušanās vecākajiem dod cilvēkam tiesības nesodīti kļūdīties un saņemt lielu vadības uzticību. Tas ļauj ātri iegūt darba pieredzi nosacītās spēles režīmā un ar laiku ieņemt atbildīgāku amatu.
Uzņēmumi bez skaidras hierarhijas, visticamāk, neturēsies ilgi un radīs nopietnu iekšēju spriedzi un cilvēku interešu konfliktus.
Katram cilvēkam, kurš vēl nav atklājis savu likteni, vajadzētu būt karalim, kurš lobē viņa intereses un palīdz viņam attīstīties. Un pašam padotajam ir jāattīsta pacietības un pazemības īpašības, pateicoties kurām viņš attīstīs apņēmību un sirsnību izvēlētajā uzdevumā.
4. Loģistika un punktualitāte
5. Traucējummeklēšana – fotografēšanas problēmas Nav iespējams atrisināt sistēmas iekšienē radušās problēmas un novērst arhaismus
. Šajā sakarā ir jābūt uzticamai personai, kas nāks no ārpuses un atrisinās biznesa iekšējās grūtības. Šāda persona ir sava veida ārsts, kurš uzrauga uzņēmuma veselību, atrodoties ārpus tā. Šī pozīcija garantē godīgumu un objektivitāti secinājumu izdarīšanā un notikumu novērtēšanā. Iekšējās problēmas vai depresiju nevajadzētu vilkt un nolikt plauktos.
jo tie var pilnībā iznīcināt organizācijas vai cēloņa sakni. Tiklīdz domās vai atmosfērā ir kaut mazākais satraukums, nekavējoties jārīkojas.
Kā teikts pantā, jums nevajadzētu palikt nevienu dienu vietā, kur nav neviena iepriekš aprakstītā faktora. Šādām vietām nav perspektīvu. Ja ir izpildīts vismaz viens nosacījums, tas garantē zināmu labklājības un izaugsmes pakāpi.
- Mūsdienās tirgū ir daudz dažādu uzņēmumu, sākot no mazākajiem uzņēmumiem līdz lielām korporācijām. Turklāt daži no tiem ir veiksmīgi un pārtikuši, bet citi kļūst par pagātni. Kam ir jābūt uzņēmumam, lai tas attīstītos? Kādi faktori ietekmē tā panākumus? Pirmkārt, tas ir tirgus, kurā uzņēmums ir pārstāvēts. Veiksmīgi uzņēmumi darbojas visā pasaulē,. Vai arī tirgum vajadzētu aktīvi attīstīties. Tikai šajā gadījumā biznesam, gan sākotnējam, gan attīstītajam, ir daudz iespēju realizēt savus mērķus un uzdevumus.
- Uzņēmuma piedāvāto preču vai pakalpojumu pieprasījums un unikalitāte. Diez vai ir iespējams atrast uzņēmumu, kas guvis panākumus, nepiedāvājot unikālu savas darbības produktu. Galu galā, preces vai pakalpojuma pārdošana, tāpat kā visi citi, nenovērtē piedāvājuma vērtību. Turklāt tas ir šķērslis peļņas palielināšanai. Tāpēc, pirmkārt, veiksmīgs uzņēmums identificē sava produkta vai pakalpojuma vērtību pēc unikalitātes un atbilstības.
- Vairākas pārdošanas. Turklāt tā nav tikai klātbūtne pastāvīgie klienti veicot atkārtotu pārdošanu. Bet arī tāda darbības veida klātbūtne, kas paredz turpmāku partnerību. Piemēram, tā varētu būt automašīnu pārdošana ar to turpmāko apkopi. Vai pakalpojumi, kas tiek izmantoti periodiski (internets, telefonija utt.).
- Atkārtotas pārdošanas trūkums izraisa uzņēmuma izdevumu pieaugumu. Galu galā vispirms ir jāatrod klients, tad jāpierāda sevi un jāpārdod. Tad atkal jāmeklē jauns klients. Tas ir ļoti darbietilpīgs un dārgs process, kas ietver gan laika, gan materiālo resursu izmantošanu.
- Uzņēmuma efektivitātes uzlabošana. Pirmkārt, mēs runājam par par galvenā resursa - laika efektīvu izmantošanu, ieguldot biznesa attīstībā, nevis tās uzturēšanā.
- Pastāvīga pakalpojumu kvalitātes uzlabošana. Vēl nav veiksmīgi uzņēmumi kuriem būtu vienalga par savu preču vai pakalpojumu kvalitātes līmeni. It īpaši, ja mēs runājam par uzņēmumu, kas tikko ir atvēries un sācis savu ceļu uz panākumiem.
Tieši piedāvātā produkta vai pakalpojuma kvalitāte ir atslēga atkārtotai tirdzniecībai, kas tika apspriesta iepriekš. Neviens klients uzņēmumā neatgriezīsies, ja nebūs apmierināts ar apkalpošanas līmeni. Tāpēc ir svarīgi noteikt prioritātes klienta, nevis uzņēmuma vajadzībām. - Labas reputācijas uzturēšana. Uzlaboti sakari (piemēram, internets) var sagraut jebkura uzņēmuma reputāciju dažu mirkļu laikā. Bieži vien atsauksmes, īpaši par negatīvo pieredzi ar uzņēmumu, internetā paliek ilgu laiku. Tāpēc ir svarīgi uzraudzīt šo situāciju. Un, ja nepieciešams, sazinieties ar specializētām organizācijām, kas iesaistītas jūsu reputācijas “tīrīšanā” (un tādas ir).
Šajā rakstā aplūkosim faktorus, kas ietekmē mazā biznesa stratēģiju. Es jau minēju faktorus, kas ietekmē mazā biznesa stratēģiju. Šajā rakstā es vēlos pakavēties pie šī jautājuma sīkāk. Izvēloties stratēģiju, mazam uzņēmumam ir jāņem vērā vairāki faktori. Pakavēsimies pie svarīgākajiem no tiem, kuru ietekme uz uzņēmējdarbību ir īpaši liela un bez kurām mazie uzņēmumi nevarēs sasniegt konkurences priekšrocības tirgū.
Ievads.
Mazo uzņēmumu īpašniekiem ir pastāvīgi jāapzinās nepieciešamība mainīt uzņēmējdarbības stratēģiju, ja rodas tādi faktori kā pieaugoša konkurence, pārmaiņas ekonomikā, jauni noteikumi vai tādi faktori kā produktivitātes samazināšanās, palielinātas uzņēmējdarbības izmaksas, augsts darbinieku mainības līmenis, palielinātas ražošanas izmaksas, cenu izmaiņas materiāliem un komponentiem utt., utt.
Visi faktori, kas ietekmē stratēģiju un no kuriem ir atkarīga uzņēmuma dzīve, ir iedalīti trīs grupās: vide (ārējie faktori), iekšējie faktori un morālie un ētiskie faktori.
Gandrīz visi stratēģiju ietekmējošie faktori var gan pozitīvi, gan negatīvi ietekmēt biznesu. Mazo uzņēmumu īpašnieku uzdevums ir nodrošināt, lai stratēģiju ietekmējošie faktori pārsniedz pozitīvos un, ja iespējams, samazinātu negatīvos.
Faktoru ietekmes uz biznesa stratēģiju būtība.
Faktoru ietekmes uz biznesa stratēģiju būtība ir atšķirīga un nav līdzvērtīga. Un jebkurai biznesa stratēģijai, lai sasniegtu salīdzinošas priekšrocības salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem, ir jāpanāk optimāls līdzsvars starp faktoriem, kas veicina uzņēmējdarbību, un faktoriem, kas tam ir bīstami. Darbības raksturu uz dažādiem faktoriem var attēlot diagrammas veidā.
Dažādu faktoru ietekmes uz uzņēmējdarbību raksturs. 
Diagrammā redzams, ka konkurences priekšrocību radīšanu salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem, kas darbojas tajā pašā tirgū, tieši ietekmē tikai divi faktori – ārējais un iekšējais, bet trešais faktors (bultiņa iezīmēta ar krāsu) ietekmē netieši. Konkrētāk es to aplūkošu vēlāk. Taču visi trīs faktori var tieši ietekmēt uzņēmējdarbības iespēju ierobežojumus.
Diagramma arī parāda, ka faktori, kas ietekmē uzņēmumu, var gan veicināt uzņēmuma attīstību, gan izraisīt tā sabrukumu.
Nākotnē apsvērsim, kā dažādas faktoru grupas ietekmē mazo uzņēmumu stratēģiju.
Stratēģiju ietekmējošie faktori. Ārējie faktori (vide).
Vide ir vide, kurā uzņēmums pastāv un ar kuru tas saskaras, tā ir visu faktoru kopums, kas atrodas ārpus uzņēmuma, bet tieši ietekmē tā darbību.
Vissvarīgākie no šiem faktoriem ir:
— sociāli politiskie apstākļi, kādos pastāv uzņēmējdarbība;
— reglamentē likumus, normas un noteikumus, saskaņā ar kuriem uzņēmums pastāv;
— tirgus iespējas, tā lielums, riska pakāpe, konkurences apstākļi;
— mijiedarbība ar izejvielu, materiālu un sastāvdaļu piegādātājiem;
— mijiedarbība ar biznesa produktu patērētājiem;
— mijiedarbība ar konkurentiem;
— zinātnes un tehnikas progresa ietekme.
Es neredzu jēgu sīkāk iedziļināties par katru no šiem faktoriem. Man šķiet, ka pats viņu nosaukums daudz ko izskaidro. Turklāt par gandrīz katru no tiem jau esmu rakstījis vairāk nekā vienu reizi šajā vietnē. Piemēram: jūs varat redzēt par mijiedarbību ar izejvielu, materiālu un komponentu piegādātājiem , par mijiedarbību ar biznesa produktu patērētājiem - in un in , par mijiedarbību ar konkurentiem - in , par zinātnes un tehnoloģiju progresa ietekmi - in .
Kā redzams no diagrammas, ārējie faktori biznesa stratēģijai uzliek vairākus ierobežojumus, taču, pareizi pielāgojot un pareizi izmantojot, tie var nodrošināt ievērojamas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem. Uzņēmējdarbības panākumi lielā mērā ir atkarīgi no mijiedarbības ar vidi. Viņa biznesa veiksme vai neveiksme ir tieši atkarīga no tā, cik operatīvi uzņēmējs atklāj un izmanto vidē radušās iespējas un paredz tajā bīstamas tendences.
Stratēģiju ietekmējošie faktori. Iekšējie faktori.
No nosaukuma ir pilnīgi skaidrs, ka iekšējie faktori ir visi iekšējie faktori un procesi, kas notiek uzņēmumā un ietekmē tā dzīvi. Iekšējie faktori ietver:
— biznesa stiprās un vājās puses;
— uzņēmējdarbības konkurences priekšrocības;
— uzņēmumu īpašnieku personīgās ambīcijas un spējas;
— uzņēmējdarbības struktūra, tās spēja atjaunoties un pielāgoties pārmaiņām vidi;
— ekonomiskās iespējas, pareiza finanšu izlietošana un pārvaldība;
— pareiza biznesa vadība;
— bizness;
— mijiedarbība ar uzņēmumu darbiniekiem, kvalificēta personāla pieejamība.
Pat šajā gadījumā es neredzu jēgu detalizēti aplūkot katru no šiem faktoriem. Gandrīz par katru no tiem esmu jau vairākas reizes rakstījis šajā vietnē. Piemēram: varat aplūkot biznesa efektivitāti iekšienē un iekšienē, pareizu finanšu izlietojumu un pārvaldību – iekšā un iekšienē, darbu ar personālu – iekšienē un utt.
Kā redzams diagrammā, iekšējie faktori biznesa stratēģijai var uzlikt vairākus ierobežojumus, taču, pareizi un efektīvi izmantojot, tie var nodrošināt mazajiem uzņēmumiem būtiskas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem. Galvenais ir pareizi un ekonomiski izmantot uzņēmumam pieejamos resursus un nepieļaut rupjas kļūdas, vadot mazo uzņēmumu. Esmu pietiekami daudz rakstījis par iespējamām, tipiskām uzņēmēju kļūdām (skat. par mazo uzņēmumu kļūdām).
Vēlos atzīmēt, ka iekšējie faktori ir prognozējamāki nekā ārējie, tos ir vieglāk paredzēt. Lai gan daudzi iekšējie faktori uzņēmējdarbības veicināšanas procesā var ievērojami mainīties, reaģējot uz vides izmaiņām, tomēr tie ir atkarīgi no izmaiņām ārējie faktori.
Stratēģiju ietekmējošie faktori. Morālie un ētiskie faktori.
Morālie un ētiskie faktori ietver:
— sabiedrībā pieņemtās morālās vērtības;
— uzņēmumu īpašnieku personīgās morālās īpašības;
— korporatīvā kultūra gan pats uzņēmums, gan tā īpašnieki un vadītāji.
Morālajiem faktoriem biznesa stratēģijā parasti ir ierobežojoša loma. Vēlme teikt patiesību, nevis maldināt partnerus, savus darbiniekus, piegādātājus, klientus – tie visi ir ierobežojumi, kas ietekmē. Bet aplūkosim jautājumu dziļāk.
Nav noslēpums, ka ne mazums uzņēmēju cenšas izvairīties no maksājuma ar krāpnieciskiem līdzekļiem. Viņi var kādu laiku atbrīvoties no tā un uzsākt biznesu. Bet tas nevar turpināties ilgu laiku. Uzņēmums tiks slēgts, un pat īpašnieki var tikt saukti pie atbildības. Vai, piemēram, cits, tipisks piemērs. Domāju, ka daudzi lasītāji ir saskārušies ar maldināšanu, viltus reklāmu veikalos, mēģinājumiem par katru cenu pārdot nekvalitatīvu, dažkārt beidzies derīguma preci. Cik ilgi šis bizness turpināsies?
Jā, ieslēgts īss laiks, maldināšana un krāpšana var nodrošināt uzņēmumam konkurences priekšrocības. Bet tikai uz īsu brīdi. Tāpēc es diagrammā uzsvēru saistību starp morālajiem un ētiskajiem faktoriem un konkurences priekšrocības citā krāsā.
Ir daudz vairāk morāles un ētikas normu pārkāpumu piemēru. Tas ietver darbinieku nepietiekamu samaksu, piegādātāju maldināšanu, biznesa partneru maldināšanu utt. utt. Tas viss tik un tā beidzas ļoti ātri.
Daži uzņēmēji īpaši veido uzņēmumus, lai maldinātu, lai maldinātu naivos klientus. Spilgts piemērs tam ir piramīdas, kas slēptas kā bizness. Tie neeksistē ilgu laiku, taču viņiem izdodas no lētticīgiem pilsoņiem izkrāpt daudz naudas. Es daudz rakstīju par šo tēmu vietnē.
Kā redzat, lai izveidotu biznesa stratēģiju ilgtermiņā, morālie un ētiskie faktori ir jāņem vērā un galvenokārt kā ierobežojošie faktori.
Secinājumi.
Šajā rakstā mēs īsumā apskatījām faktorus, kas ietekmē mazā biznesa stratēģiju. Es jau rakstīju, ka visiem faktoriem var būt vai nu "plus" vai "mīnus" zīme. Protams, daudzi faktori ir savstarpēji saistīti un ietekmē viens otru.
Tomēr gan iekšējie, gan ārējie faktori bieži mainās. Var parādīties jauni faktori, kas neiekļaujas sākotnējā biznesa stratēģijā. Tie var pavērt jaunas biznesa perspektīvas vai jaunas iespējas mazā biznesa uzlabošanai vai, gluži otrādi, piespiest atteikties no dažām sākotnējām idejām.
Līdz 2020. gadam mazo un vidējo uzņēmumu īpatsvaram valsts IKP vajadzētu būt vismaz 40 procentiem. Tas ir arī pašreizējās politikas mērķis stimulēt uzņēmējdarbības aktivitātes. Dažus dokumentus prezidents jau ir parakstījis, nākamais rindā ir dekrēta projekts par uzņēmējdarbību un vēl vairāki dekrēti. Nacionālās asamblejas Pārstāvju palātas deputāts, ekonomikas zinātņu kandidāts Valērijs Borodenja apspriež, cik tas ir svarīgi ekonomikai un cilvēkiem.
Valērijs Anatoljevičs, biznesa klimats valstī krasi mainās. Daudzi eksperti atzīmē, ka valsts sper patiesi revolucionārus soļus pretim uzņēmējiem. Pirms mūsu sarunas sākuma jūs pat atzināties, ka tagad jūs pats neiebilstu uzsākt biznesu.
Jā, bet diemžēl ierēdņi pie mums nedrīkst strādāt uzņēmējdarbības aktivitāte. Lai gan zinu, ka dažās citās valstīs šāda aizlieguma nav. Un varbūt arī šajā ziņā vajadzētu lietas mīkstināt, izvairoties no interešu konfliktiem. Ja cilvēkam ir tieksme, vēlme un spēja vadīt savu biznesu, kāpēc gan ne?
– Interesanti, kādu nodarbi izvēlētos? Un kas šobrīd visvairāk ietekmē biznesa panākumus?
Ņemot vērā, ka man ir zināma pieredze, es droši vien ņemtu vērā konsultāciju pakalpojumi vai atvēra privātskolu, varbūt pat universitāti. Principā jau pirms pašreizējās liberalizācijas mums bija ļoti pieļaujami apstākļi uzņēmējdarbībai. Faktiski uzņēmēju problēma parasti ir koncentrēta konkurences, nevis likumdošanas jomā. Lūdzu, ņemiet vērā, ka visbiežāk neapmierinātības un diskusiju uzplūdi rodas tieši tad, kad strauji pieaug konkurence. Kā jau privātuzņēmēju gadījumā: veikalu ķēdes atvērtas, jaunas iepirkšanās centri, tirgus konfigurācija mainījās. Tas prasīja mainīt uzvedības modeļus no pašiem uzņēmējiem. Tie, kuri kopš 90. gadiem pieraduši tirgoties tirgos, svītrainās teltīs, agri vai vēlu zaudēs. Jā, tādas teltis ir visur Eiropā, ne tikai pie mums. Bet viņi pārdod galvenokārt sezonas produktus: augļus, dārzeņus, ogas. Cilvēki tur nepērk drēbes, jo tā jau ir pagātne. Tāpēc domāju, ka cilvēku vēlmi un spēju nodarboties ar uzņēmējdarbību primāri nosaka nevis likumdošanas joma, bet gan iekšējā pārliecība, gatavība uzņemties atbildību par sevi, ģimeni un nākotni.
– Kā ar konkrētu zināšanu kopumu?un avantūrisma daļa?
Tas ir pašsaprotami, kā arī bez piekļuves finanšu resursi nekas arī neizdosies. Šodien, kad ir izveidots makroekonomiskais līdzsvars un stabilitāte finanšu tirgus, mainās arī finansēšanas nosacījumi. Piemēram, Baltkrievijas Uzņēmēju finansiālā atbalsta fonds jau tagad piedāvā naudu mazajiem uzņēmumiem ar septiņu procentu likmi gadā.
Ārkārtīgi svarīgs faktors veiksmīgs bizness Es domāju, ka inflācija sāk samazināties. Šī rādītāja neparedzamība padara dzīvi neticami sarežģītu. Vai zinājāt, ka inflācijas novirze no prognozētās tikai par dažiem procentiem var novest visu jūsu biznesu ellē? Tas pats attiecas uz monetāro politiku. Tāpēc visiem ir vajadzīga makroekonomiskā stabilitāte, un adekvātas procentu likmes ļauj normāli aprēķināt biznesa plānus.
Iepazīstos ar jauniem dokumentiem par uzņēmējdarbības stimulēšanu un nebeidzu brīnīties. Šeit jūs esat vienoti minimālās prasības sanitārajā jomā un ugunsdrošība, un aizliegumu līdz 2020. gadam ieviest jaunus nodokļus, un pieaugumu nodokļu likmes, un daudzas priekšrocības amatniekiem, kā arī licencēšanas procedūras uzlabošana un racionalizācija kontroles darbības. Kuri no piedāvātajiem jauninājumiem, jūsuprāt, ir visilgāk gaidītākie un svarīgākie?
Fakts ir tāds, ka mēs nevis augām tirgus apstākļos, bet gan 90. gados iegrimām tajos kā virpulī. Tad mums teica, ka tā ir svētība un ka mēs visi dzīvosim laimīgi un bagāti. Realitāte izrādījās daudz sarežģītāka nekā teorija. Turklāt daudzi cilvēki turpināja dzīvot pa vecam, paļaujoties uz to, ka valsts risinās visas viņu problēmas, kas centās visu iespējamo, lai pildītu šo funkciju. No otras puses, ir parādījies milzīgs skaits uzņēmēju, kuri labprāt pelna naudu no šāda biznesa, kas ir ļoti tuvu maldināšanai. Viņu joprojām ir pietiekami daudz. Tas ietver segu pārdošanu par paaugstinātām cenām, logu pielāgošanu un “burvju” trauku un ūdens filtru pārdošanu. Līdz ar to visa veida aizliegumu, ierobežojumu, kontroles un regulēšanas funkciju masa, kas mūsu ārvalstu partneriem un investoriem bija nesaprotama.
Tagad, iespējams, esam sasnieguši posmu, kad valstij vajadzētu pamazām attālināties no pārmērīgas regulēšanas, radīt papildu nosacījumi pašnodarbinātībai. Piemēram, nesen pieņemtais dekrēts par amatniecību. Ja cilvēks prot kaut ko darīt ar savām rokām un dara to labi, mums ir jādod viņam visas iespējas nopelnīt un pārdot savus produktus, arī ar interneta starpniecību. Es neredzu nekādu problēmu šajā. Galvenais, lai cilvēki maksā nodokļus, neiet ēnā un atceras par sociālo atbildību.
Tas pats attiecas uz pārbaudēm un naudas sodiem. Iespējams, mūsu tiesībsargājošajām un regulējošajām iestādēm ir jāpieiet elastīgāk šim darbam, nevis jāgriež no pleca. Uzņēmējam ir jābūt tiesībām kļūdīties, jo viņš a priori nespēj precīzi aprēķināt visus riskus, ar kuriem viņš var saskarties. Vai direktors šodien var strādāt tikai ar 100% avansa maksājumu? Vai viņš ir pasargāts no tikšanās ar krāpniekiem vai, teiksim, no nepārvaramas varas ārējiem faktoriem? Šajā gadījumā uzsvars jāliek nevis uz kontroles sodīšanas funkciju, bet gan uz iespējamo risku apdrošināšanu un drošības spilvenu veidošanu uzņēmumam. Teiksim, ka bankrots nav viennozīmīgi jāuzskata par izbēgšanu no parādiem, ir nepieciešama civilizēta uzņēmuma reorganizācija, sanācija un, ja nepieciešams, pārprofilēšana.
Tomēr, kamēr daži mazo biznesu sauc par ekonomikas lokomotīvi, citi apgalvo, ka nākotne joprojām ir lielie uzņēmumi un korporācijas. Kuram šajā strīdā ir taisnība?
Nav nepieciešams to padarīt absolūtu. Protams, nevaram atteikties no lielizrādēm, kas aizpilda budžetu un nes milzīgu sociālo slogu. Bet mazais bizness ir vajadzīgs, lai piesaistītu lieko darbs. Tas ir mazs, bet ne mazsvarīgs, jo tur dzimst cilvēki novatoriskas idejas. Uzņēmumi, kas guvuši milzīgus panākumus IT jomā, sākotnēji sākās ar parastiem starta uzņēmumiem, vairāku cilvēku prāta vētru. Mūsu industriālajiem milžiem ir vajadzīgi tādi mazie uzņēmumi kā air, lai reklamētu savus produktus, radītu mūsdienīgas idejas mārketingā un reklāmā un radītu jaunus loģistikas mehānismus. Šajā ziņā uzņēmējdarbības potenciāls vēl ir jāatklāj.