Kurš resurss ir vissvarīgākais inovatīvā uzņēmumā? Etalona testi

Uzņēmuma panākumus tirgū nosaka tā vadības efektivitāte, reakcijas ātrums uz mainīgajiem tirgus apstākļiem un tam piemītošās konkurences priekšrocības. Ja mainās informācijas iegūšanas ātrums par ārējā vide tieši atkarīgs no lietošanas kvalitātes informācijas resursi uzņēmumu, tad tā konkurētspēja lielā mērā ir atkarīga no inovatīvo resursu optimālas izmantošanas.

Inovācijas resursi tiek saprasti kā finanšu, intelektuālo un materiālo resursu kopums, kas uzņēmumam ir nepieciešams inovācijas īstenošanai.

Termins “inovācija” ir sinonīms inovācijai vai jaunumam. Inovācijas rodas, izmantojot zinātniskās pētniecības un attīstības sasniegumus, lai uzlabotu procesu ražošanas darbības, kā arī ekonomiskās, sociālās, tiesiskās un citas attiecības, kas rodas uzņēmuma darbības laikā. Tas atspoguļo pieejamo resursu izmantošanas gala rezultātu, rezultātu inovāciju darbība, kas izpaužas jauna produkta veidā, jauna tehnoloģija utt., ko izmanto praktiskajā darbībā. Tādējādi inovācijas galarezultāts ir komerciāli panākumi.

Inovācijas darbība ir darbība, kas vērsta uz pētniecības un attīstības rezultātu izmantošanu un ieviešanu, ļaujot paplašināt produktu klāstu, uzlabot to kvalitāti, pilnveidot tehnoloģiju vai pašu ražošanas procesu.

Inovatīvo resursu izmantošana inovācijas aktivitāšu ietvaros var tikt veikta dažādos virzienos (2. tabula), no kuriem katrs var novest pie papildu priekšrocības uzņēmumiem salīdzinājumā ar to konkurentiem.

Norādījumi uzņēmuma inovatīvo resursu izmantošanai

2. tabula

Resursu izmantošanas virziens	Lietošanas metode
Ražošanas sagatavošana un organizēšana	Jauna iegāde ražošanas iekārtas un instrumenti; jaunu tehnoloģiju iegūšana vai veco tehnoloģiju uzlabošana; produktu kvalitātes kontroles sistēmu izstrāde u.c.
Ražošanas dizains	Dokumentu, rasējumu un plānu sagatavošana, kas veido pamatu ražošanas procedūru, tehnisko specifikāciju u.c. definēšanai.
Nemateriālo tehnoloģiju iegāde	Patentu, preču zīmju, zinātības, modeļu, dizainparaugu u.c.
Iemiesotās tehnoloģijas iegūšana	Uzņēmums iegādājas mašīnas un iekārtas, kas savu tehnisko un tehnoloģisko īpašību dēļ ļauj ieviest jauninājumus.
Jaunu produktu mārketings	Iepriekšēja tirgus izpēte, tirgus segmentācija, klientu uzvedības modelēšana, jauna produkta laišana tirgū un tā virzīšana, transformācija preču zīme produktu par zīmolu.

Inovāciju sarežģītība, to daudzpusība un jomu un pielietojuma metožu daudzveidība prasa identificēt to klasifikācijas pamatojumu. Tātad, pēc pielietojuma jomas inovācijas un inovatīvie resursi tiek iedalīti tehniskajos, tehnoloģiskajos, organizatoriskos un vadības, informatīvajos un sociālajos. Pēc lietošanas intensitātes Tās var būt vienveidīgas lietošanas inovācijas, “uzplaukuma” inovācijas, vājas vai masveida. Pēc ieviešanas ātruma:ātrs, lēns, pieaugošs, vienveidīgs, spazmīgs.

Ir svarīgi arī klasificēt inovācijas un inovatīvos resursus to izteiksmē efektivitāti Un efektivitāti. Tādējādi ražošanas darbībās tiek izdalīta inovāciju ekonomiskā, sociālā, vides un integrālā efektivitāte. Un no to efektivitātes viedokļa - inovācijas ar augstu, zemu un stabilu efektivitāti.

Neatkarīgi no veida visiem jauninājumiem ir vairākas kopīgas īpašības, tostarp:

• - zinātniski tehniska novitāte;
• - rūpnieciskā pielietojamība;
• - komerciāla iespējamība;
• - sociālā nozīme;
• - labāka esošā tirgus pieprasījuma apmierināšana;
• - savietojamība ar iedibinātu praksi un tehnoloģiju;
• - sarežģītība utt.

Iepriekš minēto īpašību realizācija notiek noteiktā laika posmā, kas ilgst no idejas rašanās brīža, inovācijas radīšanas, tās izplatīšanas un izmantošanas brīža, un tiek saukta par inovācijas dzīves ciklu (jeb inovācijas procesu).

Inovācijas process ietver četrus posmus: jaunas idejas meklēšana un izvērtēšana; biznesa plāna sastādīšana; meklēt nepieciešamos resursus (finanšu, materiālu, darbaspēka, informācijas); inovācijas radīšanas un ieviešanas procesa vadība.

Inovāciju radīšanas un inovatīvo resursu izmantošanas procesā viņi īsteno: galvenās funkcijas:

• - ir unikāls kanāls zinātnes un tehnikas progresa sasniegumu, zināšanu un cilvēka intelekta īstenošanai, paaugstina zināšanu intensitāti darba aktivitāte, veicinot tā intelektualizāciju;
• - veicināt saražoto preču un pakalpojumu klāsta paplašināšanu, uzlabot to kvalitāti, veicināt cilvēku vajadzību un visas sabiedrības izaugsmi;
• - ļaut ražošanā iesaistīt jaunus ražošanas spēkus, ražot produktus un pakalpojumus ar mazākiem darbaspēka, laika un materiālajiem resursiem;
• - ļauj saskaņot reprodukcijas struktūru ar izmainīto vajadzību struktūru.

Inovatīvo resursu racionālas izmantošanas rezultāts ir jauns produkts, kas parādās materializētā un nemateriālā formā.

Materializētā veidā produkts parādās ar uzlabotu vai jaunu patērētāju īpašības, kas izveidota, pamatojoties uz pētniecību, attīstību un projektēšanas darbi. Nemateriālajā - jaunas vai modificētas tehnoloģijas, uzlabota darba organizācija, informācijas plūsmas uzņēmumā utt.

IN mūsdienu prakse Ir ierasts nodalīt uzņēmumus, kas izmanto inovatīvus resursus. Atkarībā no inovatīvo resursu izmantošanas intensitātes pakāpes uzņēmumi tiek iedalīti vadošajos uzņēmumos; sekotāji; papildinošu un inovāciju radīšanu.

Līderi ir uzņēmumi, kas ir inovāciju iniciatori, tie ir sava veida „pionieri”, kas pirmie izstrādā un ievieš inovācijas.

Šādi uzņēmumi darbojas paaugstināta riska apstākļos, taču, veiksmīgi īstenojot inovatīvus projektus, tiem ir daudz lielākas priekšrocības nekā tiem, kas seko līdzi. Sakarā ar paaugstinātu risku, vadība rūpniecības uzņēmumiem aktīvai inovatīvu resursu izmantošanai nepieciešama īpaša vadītāju kvalifikācija. Zinātne, kas nodarbojas ar teorētiskā attīstībašādu uzņēmumu vadīšanas pamati ir inovāciju vadība, kas pārstāv neatkarīgu ekonomikas zinātnes un praktiskās darbības jomu, kuras mērķis ir sasniegt uzņēmuma inovatīvos mērķus, racionāli izmantojot inovatīvos, darbaspēka, finanšu un materiālos resursus.

Uzņēmumu inovatīvo resursu izmantošanas intensifikācija un inovāciju izmantošanas stimulēšana ražošanā ir saistīta ar to problēmu. pareizā izvēle. Atlases sarežģītība, pirmkārt, ir saistīta ar to, ka inovāciju iespējamās ietekmes uz ražošanas procesu dažādība ir milzīga un ne vienmēr viennozīmīga. Daudzveidību nosaka tas, ka dažādiem ražošanā ieviestajiem jauninājumiem, pat ja tiem ir vienāda tehnoloģiskā efektivitāte, ir nevienlīdzīgi ekonomiskā efektivitāte. Inovācijas objekta izvēles problēmas nozīmīgums slēpjas apstāklī, ka pareiza sākotnējā izvēle nosaka visu inovatīvo resursu turpmākās izmantošanas gaitu.

Šobrīd inovatīvie resursi kļūst par pamatu ne tikai uzņēmumu attīstībai, bet arī izdzīvošanai. Tikai ar zināmu “novatoriskā spēka” rezervi var veiksmīgi attīstīties sīvas konkurences apstākļos starp uzņēmumiem par pārdošanas tirgiem.

Uzņēmuma darbības atbalstam tiek izmantoti dažāda veida resursi. Svarīgākās no tām ir darbaspēka, finanšu un loģistikas. Arī svarīga loma enerģētikas, zinātnes un tehnikas, informācijas, izejvielu un cita veida resursiem ir nozīme.

Uzņēmuma resursu kopums, kas nodrošina tā funkcionēšanu un attīstību, nosaka uzņēmuma potenciālu.

Materiālie un tehniskie resursi

Materiālie un tehniskie resursi apvieno gan primāros, gan palīgdarbiniekus, kas tiek izmantoti ražošanā. Ir dažādi resursu klasifikācijas:

• pēc izcelsmes;
• tikšanās uz ražošanas process(izejvielas, materiāli, pusfabrikāti, komponenti, gatavie izstrādājumi);
• fizikālās un ķīmiskās īpašības;
• forma;
• izmēri;
• fiziskais stāvoklis utt.

Sekundārie materiālie resursi ietver visus atkritumu veidus, arī tos, kuriem pašlaik nav tehnisko, ekonomisko vai organizatoriskos nosacījumus izmantot.

Viņiem ir arī savs klasifikācija:

• pēc rašanās vietas (ražošanas un patēriņa atkritumi);
• aplikācija (lietota un neizmantota);
• tehnoloģijas (paredzētas un nav pakļautas papildu apstrādei);
• agregācijas stāvoklis (šķidrs, ciets, gāzveida);
• ķīmiskais sastāvs (organiskais un neorganiskais);
• toksicitāte (indīga, neindīga);
• lietošanas vieta;
• apjomu lielums utt.

Galvenā materiālo resursu vadības uzdevumi ir:

• materiālo resursu nepieciešamības plānošana;
• nepieciešamo resursu iegādes organizēšana;
• materiālo resursu krājumu apjoma regulēšana atbilstoši uzņēmuma vajadzībām;
• materiālo resursu patēriņa uzskaite un kontrole.

Uzņēmuma materiālo resursu analīze ļauj identificēt ražošanas iekšējo rezervju iespējas to taupīšanai, ieviešot progresīvus zinātniski pamatotus materiālo resursu patēriņa standartus, bezatkritumu tehnoloģiju izmantošanu, izlietoto materiālu resursu pārstrādi, racionālas materiālu griešanas izmantošana utt. Informācijas avoti materiālo resursu analīzei ir: loģistikas plāns, pieteikumi, specifikācijas, līgumi par izejvielu un materiālu piegādi, veidlapas statistikas pārskati par materiālo resursu pieejamību un izmantošanu un to izmaksām produkcijas ražošanai un realizācijai, plānotajiem un uzrādītajiem saražotās produkcijas pašizmaksas aprēķiniem, datiem par materiālo resursu patēriņa standartiem un normām.

Inovācijas organizācijas materiālo resursu pārvaldības jomā ir saistītas ar dažādu materiālo resursu veidu un nosaukumu specifiku, kuru pārvaldība mūsdienās nav iespējama bez modernu resursu izmantošanas. automatizētas sistēmas vadības klase ERP (Enterprise Resource Planning), nodrošinot visaptverošu resursu pārvaldību, ņemot vērā visu ražošanas faktoru izmaiņu dinamiku un atbilstību vispārējo stratēģiju un uzņēmuma attīstības taktika.

Darba resursi

Ir dažādi viedokļi par inovatīvas organizācijas darbaspēka resursu veidošanos. Lielā mērā šīs problēmas risinājums ir atkarīgs no uzņēmuma inovatīvo darbību rakstura, kā arī no tā darbības apjoma un veiktā darba apjoma. Veidojas savādāk darbaspēka resursi individuāls startup un uzņēmuma ietvaros īstenots inovatīvs projekts.

Pirmajā gadījumā, ņemot vērā projekta lielos un parasti mazos riskus, finanšu resursi, ir grūti nokomplektēt profesionāļu komandu, kas bieži vien ir iemesls projektu sabrukumam. Dzīvotspējīgākās šajā gadījumā ir komandas ar augstu dalībnieku savstarpējas aizstājamības pakāpi, kur “visi var visu”. Ļoti bieži speciālistus ar trūkstošām kompetencēm var pieņemt darbā no biznesa inkubatoru personāla (skat. 2.5.2. apakšpunktu), ja startēšana tiek īstenota inkubatora ietvaros.

Iekšējie projekti šajā gadījumā ir izdevīgākā stāvoklī, jo tos var nodrošināt profesionāļi, kuri jau strādā uzņēmumā.

Uzņēmumam, kas nodarbojas ar pastāvīgu inovāciju darbību, ir jārada ne tikai interese par inovācijām savos darbinieku vidū, bet arī jānodrošina sava darbaspēka inovatīvā potenciāla pastāvīga attīstība.

Parametra nosaukums	Nozīme
Raksta tēma:	Inovācijas resursi
Rubrika (tematiskā kategorija)	Tehnoloģijas

Inovāciju klasifikācija

TĒMA 1.4. Inovāciju klasifikācija, inovatīvi resursi, inovatīvi produkti.

Inovāciju izcelsme, to mērķis, ietekme un citas īpašības prasa noteiktu klasifikāciju, kas ļaus tos identificēt.

Apskatīsim vispārējo shēmu inovāciju klasifikācijai un inovatīvus produktus pēc dažādiem kritērijiem. Tas ir balstīts uz tālāk norādītajām funkcijām.

1. Ideju avots inovācijām.

a) atklājums, zinātniskā ideja, zinātniskā teorija, parādība;

b) izgudrojums, vairāki izgudrojumi, licences;

c) racionalizācijas priekšlikumi;

2. Inovācijas forma.

a) produkts, tā dizains vai izkārtojums;

b) tehnoloģija, metode, metode;

c) materiāls, viela;

d) dzīvs organisms, augs;

e) ēkas, būves;

f) informācijas produkts(programmas utt.);

g) pakalpojumi;

3. Inovāciju apjoms.

a) pētniecības joma, izmaiņas pētniecības un attīstības procesos;

b) tehniskā vai produktu joma, produktu rašanās ar jaunām vai uzlabotām īpašībām;

c) tehnoloģiskā sfēra, uzlabotu, progresīvāku produktu ražošanas metožu izmantošana;

d) informācijas un komunikācijas sfēra, izmaiņas informācijas pārraidīšanas un apstrādes tehnoloģijās;

e) mārketinga joma, preču un organizāciju zīmolu izmaiņas;

f) loģistikas sektors, izmaiņas piegādes un pārdošanas organizācijā.

g) organizatoriskā un vadības sfēra, izmaiņas organizatoriskajā mehānismā un vadības sistēmā;

h) sociāli ekonomiskā, juridiskā sfēra, izmaiņas sociālajos, ekonomiskajos un juridiskajos apstākļos uzņēmuma darbībai.

4. Jaunuma līmenis.

a) pasaules novitātes līmenis;

b) iekšzemes novitātes līmenis;

c) nozares novitātes līmenis;

d) uzņēmuma līmenis;

e) preču un pakalpojumu portfeļa paplašināšana;

f) preču un pakalpojumu atjaunināšana;

g) preču un pakalpojumu pozicionēšanas maiņa;

h) uzņēmuma izmaksu samazināšana.

5. Inovāciju izplatīšanas mērogs.

a) starpvalstu;

b) federālā;

c) reģionālais;

d) pašvaldības;

e) biedrību ietvaros;

f) organizācijā;

g) nodaļas ietvaros.

6. Inovāciju ieviešanas temps.

a) strauji, pieaugoši;

b) lēns, vienveidīgs;

c) lēns, izbalējis.

7. Skatuves dzīves cikls inovācijas.

a) pētniecība;

b) ražošana;

c) rūpnieciskā ražošana;

d) mārketings;

e) loģistika;

f) difūzija;

g) rutinizācija;

h) pakalpojumu atbalsts.

8. Veikto izmaiņu dziļums.

a) radikālas vai pamata inovācijas;

b) inovāciju uzlabošana;

c) modifikācijas vai privātas inovācijas.

9. Inovācijas nepārtrauktība.

a) atklājēji, kam var sekot jaunu inovāciju straume;

b) tādu inovāciju slēgšana, kas aptver vairākas nozares;

c) aizstājēji;

d) atcelšana;

e) retro-ievads.

Resursu nodrošināšana, kas ir svarīgs nosacījums jebkura veida saimnieciskās darbības īstenošanai, inovācijas procesā iegūst jaunu saturu. Inovatīvai darbībai, salīdzinot ar citiem uzņēmējdarbības veidiem, ir nepieciešams komplekss resursu kopums, kas ieguldīts ar paaugstinātu risku un uz ilgāku laiku. Šis piedāvā īpašas prasības resursu nodrošināšanas organizēšanai.

Zem inovatīviem resursiem Ir ierasts saprast resursus, kas nodrošina inovācijas iespēju. Šie resursi ietver: materiāli tehniskos, darba, finanšu, intelektuālos, informācijas resursus.

Zinātniski tehnisko inovāciju ieviešana parasti ir saistīta ar resursu mobilizāciju apjomos un sastāvos, kas pārsniedz iespējas resursu bāze viena uzņēmējdarbības vienība.

Pastāv cieša saikne starp uzņēmuma inovatīvo resursu piesaisti un tā inovatīvo darbību.

Inovācijas darbība- ϶ᴛᴏ visaptveroša uzņēmuma inovatīvās darbības īpašība, ieskaitot uzņēmību pret jauninājumiem, inovāciju pārveidošanai veikto darbību intensitātes pakāpi un to savlaicīgumu, spēju mobilizēt ārkārtīgi svarīgas kvantitātes un kvalitātes potenciālu. Inovatīva darbība raksturo gatavību atjaunināt inovāciju sistēmas pamatelementus - zināšanas, tehnoloģisko aprīkojumu, informācijas un komunikācijas tehnoloģijas, kā arī uzņēmību pret visu jauno.

Noteikt inovācijas aktivitātes koeficientu, izmantojot ekspertu metodes tiek novērtēti inovatīvās darbības parametri. Katru inovatīvās darbības parametru nosaka eksperts 5 ballu skalā (1.5. tabula).

1.5. tabula. Organizācijas inovatīvās darbības novērtēšana.

№	Inovācijas aktivitātes novērtētie parametri	Apzīmējums	Parametra statusa līmenis
	Inovācijas stratēģijas kvalitāte un inovācijas mērķis	A 1	1 2		4 5
	Inovācijas potenciāla mobilizācijas līmenis	A 2	1 2		4 5
	Piesaistīto investīciju līmenis	A 3	1 2		4 5
	Novatorisku izmaiņu veikšanā izmantotās metodes	A 4	1 2		4 5
	Uzņēmuma reakcijas atbilstība konkurences stratēģiskās situācijas būtībai	A 5	1 2		4 5
	Inovācijas stratēģijas izstrādes un ieviešanas ātrums (temps).	A 6	1 2		4 5
	Īstenotā inovācijas aktivitātes līmeņa pamatotība	A 7	1 2		4 5
Inovācijas aktivitātes stāvokļa galīgais novērtējums	Uz IA	1 2		4 5

Inovatīvās darbības parametriem tiek aprēķināts vidējais koeficients, kas būs inovatīvās darbības gala novērtējums.

,

kur ir inovācijas darbības parametru skaits.

Ļaujiet mums sīkāk apsvērt inovatīvās darbības parametru saturu.

Inovācijas stratēģijas un mērķa kvalitātes novērtējums ir novērtējums par stratēģijas atbilstību uzņēmuma misijai, ārējai videi, potenciālam, mērķiem un citām uzņēmuma stratēģijām.

Novērtējot inovatīvā potenciāla mobilizācijas līmeni, jānovērtē vadības spēja demonstrēt visaugstāko kompetenci inovatīvā potenciāla mobilizēšanā.

Piesaistīto kapitālieguldījumu līmeņa novērtēšana sastāv no vadības spējas piesaistīt nepieciešamā apjoma investīcijas un pieņemamus finansējuma avotus.

Inovatīvu izmaiņu veikšanas metožu vērtēšana sastāv no tādu metožu izvērtēšanas, kuru mērķis ir iegūt reālu konkurences priekšrocības. Piemēram, "paralēlās projektēšanas" metode tiek izmantota, lai izstrādātu novatoriskus procesus. Inovāciju mārketingā šī metode ir jēdziens “koncentrēšanās uz klientu”.

Organizācijas reakcijas atbilstības konkurences stratēģiskās situācijas būtībai novērtēšana sastāv no inovatīvas uzvedības atbilstības novērtēšanas ārējās un iekšējā vide. Ir trīs novatoriskas uzvedības veidi:

· reaktīva uzvedība- ϶ᴛᴏ uzvedība, kurā ir novēlota organizācijas reakcijas sākums uz pārmaiņām vidi lēmuma pieņemšanai un paziņošanai patērētā laika dēļ izraisa ievērojamu pieaugumu kopējās izmaksas uzņēmumi;

· aktīva uzvedība- ϶ᴛᴏ uzvedību, pamatojoties uz pieredzi, tiklīdz dati liecina, ka pieaugoša peļņas samazināšanās nedrīkst būt parasto svārstību sekas, vadība nekavējoties reaģē;

· plānota uzvedība- ϶ᴛᴏ uzvedība, kuras pamatā ir stratēģiskais plāns un prognozes informācija. Tiek izmantota vājā signāla kontroles (WSC) metode.

Vāja signāla kontroles metode(USS) ir vadības metode, kad uzņēmuma vadība pieņem atbildīgus lēmumus, pamatojoties uz neprecīzu, varbūtības informāciju par tirgu. Šī vadības metode paredz, ka vadība pat pie pirmajiem vājajiem tirgus izmaiņu signāliem negaida, bet sāk rīkoties. Tajā pašā laikā praktiskie soļi no vadības puses, kas vērsti uz joprojām neskaidri izpaudušo tirgus iespēju izmantošanu, kļūst arvien definētāki, tie pastiprinās, saņemot precīzāku un plašāku informāciju par situācijas izmaiņām ārējā vidē. Līdz brīdim, kad jaunas iespējas kļūst acīmredzamas visiem, uzņēmums jau ir sācis perimetra aizsardzību, lai aizstāvētu to, ko tas ir ieņēmis pirms citiem jauna niša tirgū.

Inovāciju radīšanas un veicināšanas darbību intensitātes novērtējumu raksturo tāds indikatoru kopums kā: produkta modernizācija, tehnoloģiju modernizācija un tehnoloģiskās iekārtas, personāla zināšanu atjaunināšana, organizatorisko struktūru atjaunināšana.

Atjaunojamības (novitātes) koeficients- ϶ᴛᴏ jauno un veco produktu attiecība gada ražošanas plānā. Jauns iekšā rūpnieciskā ražošana par produkciju uzskata tādus produktus, kas mūsdienu dinamiskos tirgus apstākļos tiek saražoti viena līdz trīs gadu laikā, bet ne vairāk kā piecus.

Straujš, nepamatots aktivitātes pieaugums var pārvērst organizāciju par tā saukto “mirušo varoni”, savukārt nepietiekama pasivitāte liek tai kļūt par neveiksmi. Līdz ar to ir svarīgi novērtēt realizēto inovāciju aktivitātes līmeni.

Vērtējot jebkuru situāciju uzņēmumā, ārkārtīgi svarīgi ir arī ņemt vērā inovatīvo spēku (spēku), ko organizācija demonstrē konkrētā situācijā. Inovācijas spēks tiek definēts kā stratēģisko pozīciju raksturojošā koeficienta un inovatīvās darbības koeficienta reizinājums.

kur ir uzņēmuma stratēģiskais stāvoklis (noteikts no ārējās un iekšējās vides stāvokļa novērtējumiem), ir inovācijas aktivitātes koeficients.

Daudzu valstu uzkrātā pieredze ir parādījusi, ka, neņemot vērā resursu sadales un patēriņa organizatoriskās un ekonomiskās īpatnības inovācijas procesā, nav iespējams veiksmīgi attīstīties. praktiski ieteikumi par resursu atbalstu inovatīviem projektiem uzņēmumā. Neskatoties uz to, ka investīciju process ir cieši saistīts ar inovācijas aktivitāti un tās resursu atbalstu, pēdējais izrādās plašāks nekā investīciju process inovācijās. Tas ietver arī tādus punktus kā zinātniskā un tehniskā produkta kustības ciklā iztērēto apgrozāmā kapitāla daļu papildināšana un tādi punkti kā, piemēram, personāla komplektēšana, kas ir cieši saistīti ar ieguldījumu procesu, bet nav tieši reducējami līdz tā elementiem. .

Inovācijas procesā tiek izmantoti pieci galvenie resursu veidi:

· materiāli tehniskā;

· personāls;

· intelektuālais;

· informatīvs;

· finanšu.

Finanšu resursi inovācijas procesā netiek tieši patērēti, bet tos var uzkrāt, sadalīt un iegūt, lai pēc tam pārveidotu materiālajos, intelektuālajos un cilvēkresursos, izmantojot tirgus apmaiņu.

Ar intelektuālajiem resursiem parasti saprot cilvēka spēju veikt inovatīvas darbības. Inovatīvas darbības rezultāti ir ietverti patentos, licencēs, zinātībā, kā arī prototipos un darba paraugos jauna tehnoloģija utt.

Ar cilvēkresursiem parasti saprot uzņēmuma personālu, kas ir intelektuālā resursa nesējs.

Materiāli tehniskais resurss parasti tiek saprasts kā materiāls resurss, kas nepieciešams inovācijas attīstībai.

Saistībā ar inovācijas aktivitātēm informācija ir galvenais resurss. Fakts ir tāds, ka zinātne, viena no inovācijas sastāvdaļām, rada jaunas zināšanas, tas ir, jaunu informāciju. Zinātniskās un tehniskās informācijas sistēmas darbība tiek nodrošināta gan uzņēmumu, gan valsts līmenī.

Inovatīviem projektiem piešķirtos resursus var iedalīt divās principiāli atšķirīgās grupās: reālie un finansiālie. Finanšu resursu unikalitāte reproducēšanas ziņā būtībā ir tāda, ka tie tieši nedarbojas kā inovāciju radīšanas procesa elements, bet var tikt pārvērsti par jebkura cita veida resursiem.

Uzņēmuma novatoriskais potenciāls ir spēja veikt inovatīvas darbības, sasniedzot vienu vai otru darbības līmeni. Savukārt inovāciju potenciāls tiek iegūts no inovācijas resursa.

Inovācijas darbības resursi veido tiem atbilstošā potenciāla pamatu, taču pēdējais nav tiem identisks. Piemēram, efektīva darbaspēka motivācijas sistēma palielina cilvēkresursu potenciālu, bet cilvēkresursi paliek nemainīgi.

Inovācijas potenciāla sastāvs atšķiras no inovācijas resursu sastāva. Piemēram, organizatoriskais potenciāls ir visu citu reālo inovācijas darbības resursu atvasinājums. Ar organizatorisku potenciālu parasti saprot nepieciešamās kvalifikācijas, pieredzes un vecuma vadības personāla pieejamību, vadības komandas saskaņotību, savstarpējas sapratnes esamību starp vadītājiem un izstrādātājiem.

Krievijā ir diezgan augsts zinātniskais potenciāls, pasaulslavenas zinātniskās skolas, liels skaits speciālistu ar augstāko izglītību tautsaimniecībā (gandrīz katrs piektais nodarbinātais ir augstākā izglītība), dažās jomās ir labi panākumi daudzsološie virzieni zinātne. Ik gadu tiek patentēti aptuveni 20 000 izgudrojumu (pēc Rospatent datiem 2009. gadā izdoti 26 294 izgudrojumu patenti), no kuriem aptuveni 8-10% tiek pārdoti, kas liecina, ka valstī ir uzkrāts ievērojams neīstenoto izgudrojumu krājums.

Inovatīvie resursi - koncepcija un veidi. Kategorijas "Inovatīvie resursi" klasifikācija un pazīmes 2017, 2018.

Inovācijas resursi tiek saprasti kā finanšu, intelektuālo un materiālo resursu kopums, kas uzņēmumam ir nepieciešams inovācijas īstenošanai.

Zināšanu ietilpīga uzņēmuma inovatīvo resursu struktūra ietver vesela sērija inovatīvā potenciāla iespējas palielināt uzņēmuma inovatīvo darbību pašreizējā laika periodā un prognozēt inovatīvās darbības pieaugumu nākotnē.

Tādējādi uzņēmuma inovatīvie resursi ietver:

• 1. Zinātniskā un tehniskā bāze nepabeigtu inovatīvu projektu veidā.
• 2. Organizācijas darbinieki- kā inovatīvs resurss raksturo līmeni profesionālā apmācība, personāla apmācība un inovācijas. Lielākajā daļā mūsdienu uzņēmumu galvenais faktors Vadītāji uzskata, ka darbinieku kvalifikācijas līmenis ir organizācijas attīstības ierobežojums. (vadītājs, vadītājs-novators, interesē inovācijas; cilvēki, darbinieki ar speciālo izglītību un pieredzi pētniecības un attīstības veikšanā; personāls ar īpašas zināšanas mārketinga, plānošanas un prognozēšanas jomā, gan slēptās, gan skaidrās vajadzības);
• 3. Materiālie resursi uzņēmumiem(eksperimentu iekārtas un bāzes, eksperimentālās, pētniecības un laboratorijas iekārtas);
• 4. Uzņēmuma nemateriālie resursi- daļa no resursiem, kas nes ekonomisku labumu ilgā laika periodā un kam ir nemateriāls pamats ienākumu gūšanai. Pie šādiem resursiem pieder rūpnieciskā un intelektuālā īpašuma objekti (izgudrojumi, patenti, licences, lietderīgie modeļi, tehniskie un tehnoloģiskā dokumentācija, rūpnieciskie dizaini, preču zīmes);
• 5. Efektīva inovāciju komunikācija- ļauj vispusīgi nodrošināt mijiedarbību starp inovācijas darbības dalībniekiem viņu īstenošanas procesā jebkurā inovācijas procesa posmā (personāla partnerības ar vietējām un ārvalstu universitātēm; informācija un analītiskās nodaļas, pieredze projektu vadībā, stratēģiskā un ilgtermiņa uzņēmuma vadībā).
• 6. Sasniegts tehniskais un tehnoloģiskais līmenis.
• 7. Finansiāls atbalsts inovāciju darbība (investīcijas, avansi in ekspluatācijas izmaksas(izmaksas), savs, aizņemts, budžets);
• 8. Infrastruktūras inovāciju resursi(piemēram: dizaina nodaļas; tehnoloģiju laboratorijas; mārketinga nodaļa, kas koncentrējas uz jauna produkta, produkta vai pakalpojuma izpēti; laboratorijas produktu kvalitātes kontrolei ievadē un izvadē);

Turklāt katrs no uzskaitītajiem resursu veidiem nav neatkarīgs. Tiem ir tikai potenciāla nozīme un tie dod rezultātus tikai tad, ja tie tiek apvienoti ar potenciāla subjektīvajām sastāvdaļām – spējām, pieredzi, motivāciju, darbu, kvalifikāciju, tehnoloģijām, enerģiju.

Kuļikova Olga Nikolajevna, Makroekonomikas katedras maģistrantūras students, Valsts universitāte Departaments, Maskava, Krievija

| Lejupielādēt PDF | Lejupielādes: 79

Anotācija:

Inovācijas procesu vadības problēmas kļūst īpaši aktuālas saistībā ar pāreju Krievijas ekonomika Uz inovatīvs ceļš attīstību. Tā kā inovācijas procesam nepieciešams atbilstošs resursu atbalsts, kļūst svarīgi izpētīt kategoriju “inovācijas resursi”. Tas tiks apspriests rakstā.

JEL klasifikācija:

Valsts sociāli ekonomiskajā attīstībā pieaug ar inovāciju darbību un tās resursu atbalstu saistīto jautājumu nozīme. Šo jautājumu risināšanas grūtības rada pietiekama teorētiskā un metodoloģiskā pamatojuma trūkums.

Acīmredzot atbilstošas ​​teorētiskās un metodoloģiskās bāzes izveidei ir nepieciešama kategoriskā aparāta izpēte inovāciju resursu jomā, to mijiedarbības ar ekonomiskajiem resursiem noteikšana un inovācijas resursu pārvaldības vieta ekonomikas vadības sistēmā.

Vispirms pievērsīsimies resursa definīcijai (no franču resursa - palīdzību) kā " skaidrā naudā, vērtības, rezerves, iespējas, ienākumu avoti." Savukārt ekonomiskie resursi tiek saprasti kā “avoti, līdzekļi ražošanas nodrošināšanai”. Tradicionāli ekonomiskie resursi ietver dabas, darbaspēka, materiālos un finanšu resursus. Attīstoties vadībai un zinātniskajai un tehniskajai sfērai, informācijas un organizatoriskie resursi kļūst arvien nozīmīgāki.

Kā zināms, ekonomiskie resursi ir tādas īpašības kā ierobežojums, izsmeļamība, komplementaritāte un savstarpēja aizstājamība. Papildus šiem īpašumiem R.M. Dotācija iezīmēja resursu īpašības, tostarp izturību, caurspīdīgumu, reproducējamību un pārnesamību. Šīs īpašības, raksturlielumi, kā arī pielietojuma apjoms nosaka katra ekonomiskā resursa veida pārvaldīšanas specifiku.

Nozīmīgākā mūsdienu teorija, kas saista resursus un ekonomikas attīstību, ir konkurētspējas resursu koncepcija, kas balstīta uz B. Vernerfelta, R.M. Grants, K. Prahalads un izstrādāts G.B. darbos. Kleiners. Resursu koncepcija paredz, ka saimnieciskās vienības pozīcija tirgū ir atkarīga no tās rīcībā esošajiem resursiem, kuru efektivitāti nosaka tās organizatoriskās spējas.

Tautsaimniecības inovatīvie resursi

Pāreja uz inovatīvu ekonomiku iezīmējās ar jaunas ekonomisko resursu, tas ir, inovatīvo resursu, kvalitātes parādīšanos. Šī jaunā kvalitāte ir saistīta ar to informatīvās kapacitātes pieaugumu, unikalitāti un nepieciešamību ņemt vērā inovācijas procesa specifiku - augsti riski, augstas izmaksas, ilgtermiņā. Jāatzīmē svarīga iezīme: ne visiem inovatīviem resursiem, atšķirībā no ekonomiskajiem resursiem tradicionālā izpratnē, piemīt ierobežojuma īpašība. Tādējādi zināšanas un to kodificētā forma – informācija – ir neierobežots resurss. Zināšanas, kas veidojas procesā pētniecības aktivitātes, ne tikai risina esošās problēmas, bet arī uzdod zinātnei jaunus jautājumus. Lai gan īstermiņā nepilnīgu pētniecības metožu un loģistikas dēļ var būt ierobežojumi, ilgtermiņā tos var pārvarēt.

Ekonomiskajā literatūrā inovatīvās darbības potenciāls ir definēts kā "resursu kopums, ko izmanto noteiktās sociāli ekonomiskajās formās inovatīvu produktu ražošanai". Taču jāņem vērā, ka inovatīvie resursi tiek izmantoti ne tikai inovācijas procesā, bet arī izglītības, zinātnes, tehnikas un cita veida aktivitāšu ietvaros.

Tāpēc šai kategorijai ir ieteicams nošķirt divas pieejas. Ja skatām tautsaimniecības inovatīvos resursus plaši, tie veido lielāko daļu no valsts inovatīvā potenciāla, kas ir materiālo un nemateriālo resursu kopums, ko var mobilizēt inovatīvās attīstības mērķu sasniegšanai. Otrā pieeja ietver inovācijas darbības resursu izpēti kā materiālo un nemateriālo līdzekļu kopumu, kas nodrošina inovāciju radīšanu, ieviešanu un izplatīšanu.

Inovācijas resursu veidi

Inovācijas resursu struktūra jāsaprot kā saistītu resursu kopums, kas atbalsta inovācijas procesu. Šādos resursos jāiekļauj materiāli un tehniskie, finanšu, cilvēkresursi, organizatoriskie, vadības un informācijas resursi.

Materiāli tehnisko resursu kā daļu no inovatīviem resursiem piešķiršana ir saistīta ar to, ka tehnoloģiskajam procesam vienmēr ir materiāli tehniskā bāze.

Materiālie un tehniskie resursi inovāciju process ir ekonomiskie resursi materiālā veidā, kas nepieciešami inovāciju radīšanai, ieviešanai un izplatīšanai. Šāda veida resursi tiek izveidoti ražošanas nozare un ir cieši saistīts ar tautsaimniecības attīstību - no vienas puses, tieši rūpniecība nodrošina inovāciju procesu ar materiāli tehniskajiem resursiem, no otras, inovāciju process ietekmē rūpniecības nozares, nodrošinot ražošanu ar jaunām tehnoloģijām, iekārtām, un informāciju.

Finanšu resursi ieņem galveno vietu starp inovatīviem resursiem, jo ​​visas ekonomiskās attiecības ir saistītas ar finanšu plūsmas. Finanšu resursu īpašā nozīme ir saistīta ar to daudzpusību un izmantošanu cita veida resursu iegūšanai. Tieši finanšu resursi nodrošina cita veida resursu mijiedarbības organizēšanu un kalpo to kvantitatīvai noteikšanai.

Cilvēkresursi ir vislielākā vērtība inovatīvai attīstībai, jo ietver cilvēku kopumu un viņu zināšanas, prasmes, radošās un domāšanas spējas, morālās vērtības, kultūras līmeni, motivāciju. Apsverot inovatīvus cilvēkresursus, uzsvars tiek likts uz kvalificētiem speciālistiem un darbinieku intelektuālā potenciāla attīstību. Tieši cilvēkresursi nosaka cita veida resursu veidošanos.

Organizatoriskie resursi ir saistīti ar viņu lomu inovācijas procesā, un lomu nosaka viņu vadības funkciju izpilde. Starp organizācijas resursiem galveno vietu ieņem organizācijas un vadības resursi, kas ir vadības koncepcijas, mehānismi un metodes, kā arī inovatīvu darbību organizēšanas sistēma.

Informācijas resursi Inovācijas darbības pamatā ir saistītas ar zināšanu attīstību, nodošanu, izmantošanu un saglabāšanu. Šāda veida resursi kļūst arvien nozīmīgāki informatizācijas un resursu pieaugošās mobilitātes laikmetā, kad informācija kļūst par visvērtīgāko produktu un preci.

Kā novērtēt inovāciju resursu kvalitāti?

Jāņem vērā, ka inovācijas procesa nodrošināšanai ir jāizmanto resursu kombinācijas, kas var atšķirties atkarībā no tā mērķiem un nosacījumiem. Efektīva inovācijas procesa resursu struktūra ir uzskatāma par kompleksu tehnoloģiju, tas ir, to materiālu, tehnisko un cilvēkresursu, kā arī kontroles un vadības instrumentu ieviešanai nepieciešamo tehnoloģiju kopumu. Attiecības starp dažādi veidi resursus kompleksās tehnoloģijas ietvaros nosaka tās zinātnes un tehnikas attīstības virziena specifika, kurā notiek inovāciju process.

Jāpatur prātā, ka inovācijas procesu ietekmē ne tikai inovācijas resursu apjoms, bet galvenokārt arī to kvalitāte. No šīm pozīcijām ir nepieciešams to kvalitatīvs novērtējums. Jo īpaši finanšu resursi būtu jāapsver no to likviditātes viedokļa, finanšu stabilitāte saimnieciskās vienības, kas nodarbojas ar pētniecību un attīstību, kā arī risku līmenis. Kas attiecas uz materiāltehnisko resursu kvalitāti, to novērtējums jābalsta uz nolietojuma pakāpes, tehniskā līmeņa un atbilstības mūsdienu tehnoloģiskajiem principiem rādītājiem. Cilvēkresursu novērtēšanai nepieciešams izmantot ne tikai izglītības līmeņa, dzīves kvalitātes, profesionālās un demogrāfiskās struktūras rādītājus, bet arī speciālistu sociāli psiholoģiskās īpašības un motivācijas līmeni raksturojošos rādītājus.

Organizatoriskie resursi jāvērtē no to zinātniskā pamatotības pakāpes, iespējām praktisks pielietojums un to pielāgošana dinamiskiem iekšējās un ārējās vides apstākļiem. Lai noteiktu informācijas resursu kvalitāti, ieteicams izmantot tādus rādītājus kā novitāte, atbilstība, atbilstība, uzticamība, atbilstība un pilnīgums.

Inovācijas resursu pārvaldības galvenie uzdevumi

Tā kā intelektuālā un īpaši inovatīvā potenciāla realizēšanai visos tautsaimniecības līmeņos ir nepieciešama atbilstošu resursu pieejamība katrā inovācijas procesa posmā, ilgtspējīgai attīstībai un tautsaimniecības konkurētspējas paaugstināšanai, efektīvas sistēmas izveide ir nepieciešama inovācijas resursu pārvaldība.

Mūsuprāt, galvenie uzdevumi inovāciju resursu pārvaldībā pašreizējā Krievijas attīstības stadijā ir:

− inovācijas procesa nodrošināšana ar nepieciešamo resursu kombināciju;

− labvēlīga inovāciju klimata radīšana;

− inovācijas procesa virzienu noteikšana, ņemot vērā nacionālās vajadzības, inovatīvās attīstības tendences un nākamās pasaules pamattehnoloģijas. tehnoloģiskā struktūra;

− nodrošināt inovatīvo resursu paplašinātu reproducēšanu, pamatojoties uz inovācijas procesa nelineārajiem modeļiem;

− samazināt tautsaimniecības atkarības pakāpi no nereproducējamām, primāri ierobežotām dabas resursi inovatīvo resursu paplašinātas atražošanas dēļ.

Jauna inovatīvo resursu pārvaldības mehānisma izveidei jābalstās uz vairākiem principiem, kuru īstenošana ietver:

− orientācija uz izvirzītajiem inovatīvas attīstības mērķiem un prioritātēm;

− inovatīvo resursu izmantošanas efektivitātes paaugstināšana;

− inovācijas resursu pārvaldības sarežģītība;

− diferencēta pieeja un katra resursa specifikas ņemšana vērā.

Secinājums

Ja ir pieejami atbilstoši materiālie, finanšu, cilvēku, organizatoriski un informācijas resursi, ir visas iespējas veicināt inovācijas aktivitāti, kas savukārt radīs ilgtermiņa konkurences priekšrocības un paaugstinās tautsaimniecības konkurētspēju.

3. Piešķirt R.M. Konkurences priekšrocības resursa koncepcija: praktiskie secinājumi stratēģijas formulēšanai // Sanktpēterburgas Universitātes Biļetens. 8. sērija. Menedžments. – 2003. – Izdevums. 3 (Nr. 24). − P. 47−75.
4. Kleiners G.B. Tautsaimniecības sistēmiskās organizācijas resursu teorija // Russian Journal of Management. – 2011. – T. 9. – Nr.3. – P. 3–28.
5. Kokurins D.I., Nikolajeva I.P., Šepeļevs M.V., Kovaļovs G.D. Inovācijas resursi: organizatoriski, finansiāli, administratīvi. – M.: Vienotība-Dana, 2003. – 318 lpp.