Plāna izpilde ir fakultatīva darbība. Plānojiet faktu analīzi
VADĪBAS GRĀMATVEDĪBA. KONTROLES UN MĒRĪJUMU MATERIĀLI ATLIKUŠO ZINĀŠU SERTIFIKĀCIJAI
KONTROLES UN MĒRĪJUMU MATERIĀLI ATLIKUŠO ZINĀŠU SERTIFIKĀCIJAI
pēc disciplīnas:
VADĪBAS GRĀMATVEDĪBA
specialitātei: 080109 “Grāmatvedība, analīze un audits”,
pilna un nepilna laika izglītība
Testi atlikušo zināšanu sertificēšanai
1. Pēc darbības veida organizācijas ienākumi tiek sadalīti ieņēmumos no:
1) ražošanas darbības;
2) komercdarbība un tirdzniecība;
3) galvenā, finanšu un investīciju darbība;
4) piegādes un iepirkuma darbības.
2. Pamatojoties uz veidošanās avotiem, organizācijas ienākumi tiek sadalīti ieņēmumos no:
1) pašu kapitāls;
2) aizņemtais kapitāls;
3) pašu un aizņemto kapitālu;
4) produkcijas (darbu, pakalpojumu) realizācija un citi ienākumi.
3. Pamatojoties uz nodokļu raksturu, organizācijas ienākumus iedala ienākumos:
1) apliekams ar nodokli;
2) nav apliekams ar nodokli;
3) apliekamais un neapliekamais;
4) nominālā un reālā.
4. Atbilstoši inflācijas procesa ietekmei organizācijas ienākumus iedala:
1) iepriekšējais periods:
2) pārskata periods;
3) atskaites un plānošanas periods;
4) nominālā un reālā.
5. Pamatojoties uz dibināšanas periodu, organizācijas ienākumi tiek sadalīti ieņēmumos no:
1) pamatdarbība;
2) ar pamatdarbību nesaistītas darbības;
3) pamatdarbības un ar pamatdarbību nesaistītas darbības;
4) iepriekšējie, atskaites un plānošanas periodi.
6. Uzņēmuma iekšējo aprēķinu pamatprincipi ietver:
1) struktūrvienību darbības, ražošanas un mantiskā neatkarība; rādītāju tehniskā un ekonomiskā plānošana; uzskaite un atskaites saimniecībā; darbības rezultātu analīze un kontrole; materiālie un morālie stimuli;
2) plānoto cenu noteikšana organizācijai un tās struktūrvienībām kopumā; transfertcenu noteikšana;
3) budžeta sastādīšana un pārskatu sniegšana saimniecībā.
7. Organizācijas ražošanas struktūra atspoguļo:
1) organizācijas personāla tabula;
2) ražošanas nodaļu vadītāju uzvedības līnija;
3) ražošanas veidi, cehu sastāvs un struktūra, pakalpojumi, to jauda, būvniecības formas un attiecības;
4) katra ražošanas elementa izmaksu un ienākumu sastāvs un struktūra.
8. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir atspoguļota:
1) organizācijas personāla tabulā;
2) pārdošanas budžetā;
3) kapitālās būvniecības nodaļā;
4) prognozētajā bilancē.
9. Lineārā vadība ir:
1) augstāku līmeņu pakļaušana zemākiem;
2) vienlīdzīgu attiecību veidošana starp struktūrvienībām;
3) horizontālā vadība;
4) vertikālā vadība.
10. Funkcionālā vadība ir:
1) atsevišķu darbības funkciju vadīšana;
2) kad augstākais ešelons pārvalda visus vai daļu no zemākajiem ešeloniem, bet tikai vienas funkcijas robežās;
3) kad vienai personai vai nodaļai dažādām funkcijām var būt dažādi vadītāji;
11. Lineārā funkcionālā vadība ir:
1) kad lineārās vienības nodarbojas ar galvenajām darbībām un specializētās funkcionālās vienības sniedz tām pakalpojumus;
2) vadības specializācijas un pavēlniecības vienotības principu apvienojuma nodrošināšana;
3) augstāku līmeņu un funkcionālo vienību instrukciju un rīkojumu īstenošana zemākajos vadības līmeņos;
4) visas iepriekš minētās atbildes.
12. Vadības organizācijas matricas forma ir:
1) darbu kopuma integrācija, kas vērsta uz izvirzīto mērķu sasniegšanu;
2) paralēlu speciālo struktūru (projektu grupu) organizēšana kopā ar funkcionālajām vienībām konkrētu ražošanas problēmu risināšanai;
3) horizontālo un vertikālo vadības līniju krustojumu, nodrošinot mijiedarbību starp projektu vadītājiem un funkcionālo nodaļu vadītājiem;
4) visas iepriekš minētās atbildes.
13. Atbildības centrs ir:
1) izmaksu centrs;
2) tirdzniecības centrs;
3) investīciju centrs;
14. Izmaksu centrs ir:
1) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par izmaksām;
2) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par pārdošanas ieņēmumiem;
3) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par izmaksām un ieņēmumiem;
4) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par investīcijām.
15. Tirdzniecības centrs ir:
1) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par maksātspējas un finanšu stabilitātes rādītājiem;
2) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par cilvēkresursu nodaļas darbu;
3) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par loģistikas nodaļas darbu;
4) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par ieņēmumiem.
16. Peļņas centrs ir:
1) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par saņemtās peļņas efektīvu ieguldīšanu;
2) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par finanšu un kapitālieguldījumu ienesīgumu;
3) organizācijas segments, kura vadītājs ir pakļauts investīciju centram;
4) organizācijas segments, kura vadītājs plāno tikai ražošanas rentabilitātes rādītājus.
17. Investīciju centrs ir:
1) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par peļņu un tās efektīvu ieguldījumu;
2) organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par transporta nodrošināšanu uzņēmuma klientiem;
3) organizācijas segments, kura vadītājs nav atbildīgs par izmaksām, pārdošanas ieņēmumiem un peļņu;
4) organizācijas segments, kura vadītājs sniedz piegādātājiem informāciju par saviem konkurentiem.
18. Izmaksu centra neatkarības un atbildības līmenis:
2) virs peļņas centra līmeņa;
3) virs tirdzniecības centra līmeņa;
4) virs investīciju centra līmeņa.
19. Tirdzniecības centra neatkarības un atbildības līmenis:
1) zem izmaksu centra līmeņa;
2) virs izmaksu centra līmeņa;
3) zem peļņas centra līmeņa;
4) virs peļņas centra līmeņa.
20. Peļņas centra neatkarības un atbildības līmenis:
1) zem izmaksu un tirdzniecības centra līmeņa;
2) virs pašizmaksas un tirdzniecības centra līmeņa;
3) zem investīciju centra līmeņa;
4) vienāds ar izmaksu un tirdzniecības centra līmeni.
21. Investīciju centra neatkarības un atbildības līmenis:
1) zem peļņas centra līmeņa;
2) zem tirdzniecības centra līmeņa;
3) vienāds ar izmaksu centra, pārdošanas un peļņas līmeni;
4) virs izmaksu centra līmeņa.
22. Dž. Higinsa noteikums:
1) katra uzņēmuma struktūrvienība ir saistīta ar organizācijas vispārējo organizatorisko struktūru;
2) katrai uzņēmuma struktūrvienībai ir jāsniedz ieguldījums organizācijas vispārējā budžeta izstrādes procesā;
3) katrai uzņēmuma struktūrvienībai jārada apstākļi citu struktūrvienību efektīvai funkcionēšanai;
4) katra uzņēmuma struktūrvienība ir apgrūtināta ar tiem un tikai tiem izdevumiem vai ienākumiem, par kuriem tā var būt atbildīga un kurus tā kontrolē.
23. Atbildības centram ievade ir:
1) ražošanas rentabilitātes plānošana;
2) ražošanas rentabilitātes analīze;
3) pārvaldes institūcijas, vadītāji, darbinieki;
4) izejvielu, materiālu, pusfabrikātu, darbaspēka un dažādu pakalpojumu izmaksas.
24. Atbildības centram izeja ir:
1) ražošanas rentabilitātes plānošana un analīze;
2) pārvaldes institūcijas, vadītāji, darbinieki;
3) statiski un elastīgi budžeti;
4) preces, darbi, pakalpojumi.
25. Atbildības centrus pēc veiktajām funkcijām iedala:
1) tirdzniecības centri;
2) investīciju centri;
3) peļņas centri;
4) galvenie, palīg- un servisa centri.
26. Pamatojoties uz pilnvaru un atbildības apjomu, atbildības centrus iedala:
1) izmaksu un ienākumu centri;
2) peļņas centri;
3) investīciju centri;
4) visi iepriekš minētie centri.
27. Plānošanas periods ir:
1) laika periods, kurā organizācijas vadītāji izstrādā un saskaņo plānus;
2) termiņu, uz kuru plāni tiek izstrādāti un kurā tie tiek īstenoti;
3) ar projektu un prognožu sagatavošanu saistītais laika posms;
4) laika periods, kas saistīts ar pārdošanas budžetu, ražošanas un prognozēto bilanču apspriešanu.
28. Plānošanu laika posmam līdz 1 mēnesim var raksturot šādi:
1) operatīvs;
2) taktiskais;
3) stratēģiskais;
4) vidēja termiņa.
29. Plānošanu uz laiku līdz 1 gadam var raksturot šādi:
1) operatīvs;
2) īstermiņa;
3) vidēja termiņa;
4) ilgtermiņa.
30. Plānošanu laika posmam līdz 3 gadiem var raksturot šādi:
1) operatīvs;
2) strāva;
3) vidēja termiņa;
4) stratēģiskais.
31. Plānošana saimniecībā atbilstoši risināmo uzdevumu apjomam:
1) zem biznesa plānu līmeņa;
2) virs biznesa plānu līmeņa;
3) vienāds ar biznesa plānu līmeni;
4) attiecas tikai uz darbības budžetu sagatavošanu.
32. Vispārējais budžets ir:
1) plānu kopums, kas sastādīts visai organizācijai;
2) plānu kopums, kas sastādīts organizācijas galvenajām struktūrvienībām;
3) peļņas centram sastādītu plānu kopumu;
4) plānu kopums, kas paredzēts prognozētā peļņas vai zaudējumu aprēķina sastādīšanai.
33. Budžeta sastādīšanas procedūra sākas ar:
1) ražošanas budžets;
2) pārdošanas budžets;
3) investīciju budžets;
34. Organizācijas finanšu plānā ietilpst:
1) ražošanas budžets;
2) komerciālo un pārdošanas izdevumu budžets;
3) materiālo un darba resursu budžets;
4) investīciju budžets.
35. Pēdējais darbības budžeta sagatavošanas solis ir sagatavot:
1) ražošanas budžets;
2) pārdošanas budžets;
4) kases budžets.
36. Materiālu iepirkuma budžetu veido:
1) ražošanas budžets;
2) pārdošanas budžets;
3) materiālu izmaksu budžets;
37. Pieņemtais plāns ir:
1) organizācijas taktika;
2) organizācijas stratēģija;
3) organizācijas vēstures atspoguļojums;
4) pēc izvēles.
38. Plāna izpilde ir:
1) organizācijas taktika;
2) organizācijas stratēģija;
3) fakultatīvs pasākums;
4) apspriežams ar nodokļu iestādēm.
39. Veidojot budžetu, jāņem vērā šādas iespējas:
1) optimistisks;
2) varbūtības;
3) pesimistisks;
4) visas iepriekš minētās atbildes.
40. Izmaksu centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
1) kases budžets;
2) investīciju budžets;
4) ražošanas budžets.
41. Tirdzniecības centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
1) kases budžets;
2) ienākumu budžets;
3) ražošanas budžets;
4) prognozētā bilance.
42. Peļņas centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
1) investīciju budžets;
2) kases budžets;
3) prognozētā bilance;
4) prognozes peļņas un zaudējumu pārskats.
43. Investīciju centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
1) investīciju budžets;
2) kases budžets;
3) prognozēto peļņas un zaudējumu pārskatu;
4) visi uzskaitītie budžeti.
44. Statisko budžetu aprēķina:
3) visaptverošas saimnieciskās darbības analīzes piemērošana;
4) saimnieciskās darbības faktoru analīzes pielietošana.
45. Elastīgs budžets paredz:
1) konkrēts uzņēmējdarbības aktivitātes līmenis;
2) vairākas uzņēmējdarbības iespējas;
3) tikai rādītāju absolūto vērtību salīdzināšana naudas izteiksmē;
4) tikai rādītāju absolūto vērtību salīdzināšana procentos.
46. Ražošanas process ir:
1) preču ražošanas process;
2) pakalpojumu sniegšanas process;
3) darba attiecību ražošanas process;
4) produktu, preču, darbu, darba attiecību pakalpojumu ražošanas process.
47. Atkarībā no tehnoloģiskā procesa rakstura ražošanu iedala:
1) ķīmiskā un mehāniskā;
2) in-line un konveijers;
3) galvenā un palīgierīce;
4) ieguve un pārstrāde.
48. Atbilstoši izejvielu un krājumu pārstrādes metodei ražošanu iedala:
1) ķīmiskā un mehāniskā;
2) ieguve un pārstrāde;
3) vienkāršs un sarežģīts;
4) galvenais un konveijers.
49. Pamatojoties uz organizatoriskajiem raksturlielumiem, ražošanu iedala:
1) pamata un komplekss;
2) palīgierīce un konveijers;
3) plūsma un bezplūsmas (grupa);
4) vienkāršs un automatizēts.
50. Pamatojoties uz tās lomu ražošanas programmas īstenošanā, ražošanu iedala:
1) masu un sērijveida;
2) galvenā un palīgierīce;
3) masu, sērijveida un individuāli;
4) individuālais un konveijers.
51. Pamatojoties uz patērētāju pieprasījumu apmierināšanas apjomu, ražošanu iedala:
1) pārtikas produktu ražošana;
2) nepārtikas preču ražošana;
3) patēriņa preču ražošana;
4) masu, sērijveida un individuāli.
52. Pamatojoties uz saražotās produkcijas raksturu, ražošanu iedala:
1) masu, sērijveida un individuāli;
2) in-line un konveijers;
3) vienkāršs un sarežģīts;
4) pārtikas produktu ražošana.
53. Organizācijas ražošanas programma sastāv no:
1) ražošanas plāns fiziskajā izteiksmē;
2) ražošanas plāns naudas izteiksmē;
3) ražošanas plāns fiziskajā un naudas izteiksmē;
4) produktu ražošanas un realizācijas plāns pa šķirnēm.
54. Signāla dokumentēšanas metode ir:
1) trūcīgo un dārgo materiālu patēriņa dokumentēšana;
2) izejvielu un krājumu patēriņa atkāpju no noteiktajām normām un standartiem dokumentēšana;
3) izejvielu un materiālu patēriņa dokumentēšana normu un standartu robežās;
4) atlikušo neizlietoto izejvielu un krājumu inventarizācija.
55. Partijas griešanas metode ir:
1) izejvielu un krājumu patēriņa dokumentācija primārajos dokumentos ar sarkanu diagonālu svītru;
2) izejvielu un krājumu patēriņa dokumentēšana, izmantojot griešanas loksnes (kartes);
3) izejvielu un krājumu faktiskā patēriņa dokumentācija pa partijām;
4) plānotā izejvielu un krājumu patēriņa dokumentācija pa partijām.
56. Ar inventarizācijas metodi nosaka izejvielu un materiālu patēriņu ražošanai:
1) izmantojot primāros signālu dokumentus;
2) izmantojot griešanas loksnes un kartes;
3) izmantojot limita žoga kartes;
4) izmantojot inventarizācijas lapas.
57. Kompleksajā ražošanā izejvielu faktisko patēriņu pēc produkcijas veida var noteikt proporcionāli:
1) standarti;
2) satura koeficienti;
3) neatgūstamo atkritumu apjoms;
4) standarti un satura koeficienti.
58. Neatsaucamie atkritumi tiek novērtēti:
1) par iespējamās pārdošanas cenām;
2) par iespējamās izmantošanas cenām;
3) par iespējamās pārdošanas vai lietošanas cenām;
4) nav pakļauti novērtējumam.
59. P&A izdevumi ir:
1) administratīvie izdevumi;
2) investīciju izmaksas;
3) izmaksu pozīcija;
4) izmaksu elements.
60. Risinājums ir šāds:
1) iespējamo alternatīvu kopas elements;
2) vadības sistēmas darbību reglamentējošo normatīvo dokumentu;
3) mutiski vai rakstiski norādījumi par nepieciešamību veikt konkrētu darbību, operāciju, procesu;
4) visas iepriekš minētās atbildes.
Atbildēšana uz testiem, lai apliecinātu atlikušās zināšanas
| Jautājums Nr. | Atbilde | Jautājums Nr. | Atbilde | Jautājums Nr. | Atbilde |
Budžeta izpildes uzraudzība ir viena no svarīgākajām budžeta veidošanas funkcijām. Pats plāns vai budžets ir tikai vadības instruments. Taču to var vadīt tikai tad, kad uzņēmums ir izveidojis mehānismus plānu īstenošanas uzraudzībai. Tāpēc ļoti svarīgi budžeta periodā regulāri (nedēļā, mēnesī, ceturksnī) uzraudzīt finanšu plānu faktisko izpildi, analizēt situācijas, kad plāni netiek pildīti, un pēc tam, pamatojoties uz konstatēto, pieņemt savlaicīgus lēmumus. Budžeta kontrole, plānu izpildes analīze ir plānošanas efektivitātes novērtējums un reakcija uz to.
Plāna faktiskā analīze ir aktuāla lielākajai daļai finanšu budžetu, un, ja nepieciešama detalizētāka atkāpju no plāna iemeslu izpēte, tā ir piemērota arī atsevišķiem darbības un funkcionālajiem budžetiem. Tas tiek veikts uzņēmuma mērogā vai atsevišķiem finanšu darbības centriem, projektiem vai darbības jomām (tas ļaus noskaidrot, kura dod negatīvas vai pozitīvas novirzes). Tā vai citādi tā objekta izvēle paliek katras konkrētās organizācijas ziņā un ir pamatota ar organizācijas vadības izvirzītajiem uzdevumiem.
Daudzos uzņēmumos liela loma ir budžeta komitejai. Viņš uzrauga finanšu atbildības centru plānoto budžeta rādītāju ievērošanu un vada uzņēmuma investīciju politiku un izstrādā finanšu plānošanas stratēģiju. Parasti šādās komitejās ir tieši iesaistīti uzņēmuma augstākie vadītāji (funkcionālie direktori un struktūrvienību vadītāji), kas kontrolē budžeta procesu, kas ļauj efektīvi un ātri pieņemt saskaņotus lēmumus par izmaiņām finanšu plānos, izstrādāt ieteikumus to labošanai. finansiālo situāciju organizācijā vai atsevišķā finansiālās atbildības centrā.
Budžeta un faktiskie skaitļi ir jāuzrāda vienādās analītiskajās sadaļās ar tādu pašu biežumu, lai to salīdzinājums vienmēr būtu pareizs. Novirzes analizētajos datos palīdz izdarīt secinājumus par uzņēmuma efektivitāti vai neefektivitāti gan kopumā, gan atsevišķās tā struktūrās. Ja šādas novirzes ir un tās ir lielas, tad tiek izmantotas budžetu korekcijas vai aktualizēšana.
Budžeta izpildes plānu-faktu analīzes rezultāti tiek izmantoti arī citu periodu budžetu aprēķināšanai.
Pareizi veikta šāda veida budžeta izpildes analīze palīdzēs palielināt budžeta sastādīšanas precizitāti, kā arī nostiprinās uzņēmuma finansiālo un ekonomisko stāvokli. Tas notiek tāpēc, ka viņš pārbauda ne tikai pašus noviržu cēloņus, bet arī ierosina stratēģiju situācijas labošanai.
Budžetu izpildes uzraudzība, atskaišu veidošana, kas ļauj fiksēt novirzes starp plānotajiem un faktiskajiem datiem, aprakstīt šo noviržu iemeslus, veikt korekcijas un aktualizēt, izmantojot automatizētu sistēmu. Tas ļaus ātri saņemt informāciju tajās pašās analītiskajās sadaļās, kurās tika veidots finanšu plāns, konsolidēt datus, automātiski aprēķināt faktisko rādītāju novirzes no plānotajiem, fiksēt to cēloņus un savlaicīgi pieņemt lēmumus, lai novērstu uzņēmējdarbībai nevēlamas situācijas.
Sistēma BIT.FINANCE satur mehānismu kopumu, kas ļauj ne tikai veidot jebkura veida un līmeņa budžetus, bet arī efektīvi kontrolēt uzņēmuma finanšu plāna izpildi.
Izmēģiniet programmu BEZ MAKSAS
Šie mehānismi ietver ziņojumus plāna faktu analīzes veikšanai ar detalizētu informāciju un grupēšanu atbilstoši visām analītiskajām sadaļām:
- plānu un faktu analīze ir universāla;
- plānu-faktu analīze;
- budžeta plāns-faktiskā analīze (kontu atlikumi).
Pēdējie divi atskaišu veidi ir paredzēti plānoto (atbilstoši budžetam) un faktisko (atbilstoši reālajai saimnieciskajai darbībai) datu salīdzināšanai un analīzei. Pārskatā parādītas absolūtās un relatīvās novirzes starp šiem rādītājiem.
Lai salīdzinātu vairākus scenārijus ar vienu “atsauces” scenāriju (piemēram, salīdzinot vairākus plānotos scenārijus ar faktisko scenāriju), izmantojiet pārskatu “Universālā plāna faktiskā analīze”. Pārskatā ir pieejams arī īpašs režīms “Dažādu gadu datu salīdzināšana”, kas ļauj salīdzināt dažādu budžeta periodu datus, piemēram, iepriekšējā perioda plānotos datus ar kārtējā gada faktiskajiem datiem vai vairāku faktiskos datus. gadiem.
Sistēmā BIT.FINANCE ir iekļauta arī atskaite “Scenāriju prognozēšana”, kas ļauj analizēt paredzamo budžeta izpildi pirms budžeta perioda beigām, ņemot vērā jau saņemtos faktiskos datus.
Papildus sistēmā BIT.FINANCE ir pieejams dokuments “Budžeta neatbilstību protokols”, ar kura palīdzību var iegūt ne tikai plānotos, faktiskos datus un novirzes starp tiem, bet arī fiksēt būtiskāko noviržu cēloņus. Dokumentu apstiprina uzņēmuma atbildīgās personas, un tam ir iespiesta veidlapa plāna-faktu analīzes rezultātu sniegšanai vadībai.
Konstatējot nopietnas novirzes budžeta izpildes analīzē vai atklājot kļūdas tā sagatavošanā, var būt nepieciešama plānoto datu korekcija. Šim nolūkam sistēma BIT.FINANCE nodrošina dokumentu “Budžeta korekcija”. Dokuments ļauj mainīt budžeta summu un pārsūtīt to uz citu posteni, centrālo finanšu rajonu, projektu vai jebkuru citu budžeta analīzi.
Pēc faktisko datu saņemšanas, piemēram, par kārtējā gada pirmo pusgadu, var būt nepieciešams aktualizēt gada finanšu plānu ar noviržu sadalījumu starp plānu un faktisko atlikušajam plānošanas periodam. Uzņēmuma apstiprināto budžetu aktualizācijai pēc faktisko datu saņemšanas sistēmā BIT.FINANCE paredzēts dokuments “Budžeta aktualizācija”.
Iespējamas dažādas atjaunināšanas metodes: vienmērīgs vai proporcionāls noviržu sadalījums plānotajiem datiem, manuāla regulēšana un atjaunināšana pēc patvaļīga profila ar noviržu sadalījuma koeficienta iestatīšanu katram periodam.
Atšķirībā no budžeta korekcijām, atjauninot BIT.FINANCE sistēmā, koriģētie plānotie dati tiek ierakstīti jaunā scenārijā. Tādējādi sākotnēji apstiprinātais finanšu plāns paliek sistēmā un parādās jauns scenārijs ar atjauninātiem datiem. Katrā budžeta perioda posmā var salīdzināt ne tikai plānotos un faktiskos datus, bet arī apstiprinātos un aktualizētos budžetus.
Budžeta izpildes analīzei ir daudz veidu un paņēmienu. Var salīdzināt absolūtos (rubļi, citas valūtas, preču vienības) un relatīvos (koeficientus, procentus) rādītājus. Novirzes tiek aprēķinātas starp rādītājiem, kas plānoti konkrētam periodam, un attiecībā pret kādu bāzes periodu. Tiek noteikts un analizēts atsevišķu posteņu īpatsvars gala rādītājā, kā arī tiek veikta salīdzinošā analīze, pamatojoties uz līdzīgiem skaitļiem uzņēmumu biznesa shēmām. Visi šie analīzes veidi, kā likums, papildina viens otru un ļauj iegūt vispilnīgāko priekšstatu par iemesliem, kāpēc uzņēmuma faktiskā finansiālā situācija atšķiras no plānotās.
Sistēmas BIT.FINANCE izmantošana finanšu plānošanas automatizēšanai ļaus efektīvi uzraudzīt budžetu izpildi, analizēt noviržu cēloņus ar to detalizētību līdz pat primārajam dokumentam, operatīvi atjaunināt un koriģēt budžeta datus un tādējādi būtiski atvieglot vadības pieņemšanu. lēmumus jebkurā budžeta procesa posmā.
Ievads
Plānošana ir svarīgs process, no kura atkarīga uzņēmuma efektivitāte.
Plānošana tiek saprasta kā noteiktas nākotnes mērķu un lēmumu atlases process, izstrādājot un analizējot metodes to īstenošanai un resursu atbalstam.
Organizatoriskā līmenī plānošanas kā vadības metodes uzdevums ir sasaistīt organizācijas intereses un atsevišķu darbinieku un grupu intereses vienotā regulējuma sistēmā. Tajā pašā laikā organizācijas un valsts (sabiedrības) intereses korelē caur peļņu, maksājot nodokļus, un organizācijas un personāla intereses caur algām.
Plānošanas galvenais mērķis ir pēc iespējas noteiktos apstākļos atrast optimālu risinājumu problēmām, ar kurām saskaras organizācija.
Plānošana ir vadības sākumposms, taču tā nav atsevišķa darbība, bet process, kas turpinās līdz plānotā darbību kopuma pabeigšanai.
Plānošanas jēdziens un principi
Plānošana ietver konkrētu lēmumu pieņemšanu par visas organizācijas un tās atsevišķu daļu darbību un attīstību, to koordināciju un integrāciju potenciāla pilnīgākas izmantošanas un gala rezultāta optimizācijas interesēs.
Jo īpaši mēs runājam par:
- - par mērķu un uzdevumu noteikšanu, stratēģiju (tostarp ārkārtas) un darbības standartu izstrādi nākamajam periodam;
- - par resursu sadali un pārdali atbilstoši ārējai un iekšējai situācijai;
- - par darbību secības noteikšanu organizācijas pārcelšanai uz jaunu vēlamo stāvokli;
- - par koordinācijas mehānismu izveidi.
Plašā nozīmē plānošanas process sastāv no šādu lēmumu pieņemšanas. Šaurā nozīmē plānošana ir īpašu dokumentu sastādīšana - plāni, kas rada pamatu konkrētām darbībām visos organizācijas līmeņos.
Ir trīs galvenie plānu veidi:
- 1. Plāni un mērķi, kas attēlo vadības objekta un tā atsevišķo elementu vēlamā stāvokļa kvalitatīvo un kvantitatīvo īpašību kopumu. Šie raksturlielumi ir saskaņoti un sarindoti, bet nav saistīti ne ar konkrētu sasniegumu metodi, ne ar tam nepieciešamajiem resursiem. Šāda veida plāni tiek izmantoti ilgu laiku vai gadījumos, kad konkrēti notikumi būtībā ir neparedzami.
- 2. Atkārtotu darbību plāni, nosaka to īstenošanas laiku un kārtību. Šāda plāna piemērs ir dzelzceļa vai skolas grafiks.
- 3. Neatkārtotu darbību plāni, radīts konkrētu problēmu risināšanai. Šādi plāni var izpausties kā programmas, ieņēmumu budžeti un resursu piešķiršana utt. Tie parasti nodrošina "logus", kas nodrošina manevra brīvību neparedzētu apstākļu gadījumā.
Plānus var iedalīt 3 kategorijās (pamatojoties uz termiņiem):
- - ilgtermiņa(vairāk nekā 5 gadi), kas galvenokārt attiecas uz plānu un mērķu kategoriju;
- - vidēja termiņa(no 1 gada līdz 5 gadiem), galvenokārt tiek veiktas programmu veidā;
- - īstermiņa (līdz 1 gadam), kas izpaužas kā budžeti, tīkla diagrammas utt. Šādi plāni ir dažādi operatīvi, sastādīts uz laiku no vienas maiņas līdz vienam mēnesim.
Plāni tiek izstrādāti visos organizācijas vadības līmeņos:
- 1. Uzņēmums veido stratēģiskos plānus.
- 2. Pamatojoties uz tiem un ienākošajiem pasūtījumiem, uzņēmums izstrādā ikgadējās ražošanas programmas.
- 3. Darbnīca sastāda ceturkšņa, mēneša un nedēļas grafikus, pamatojoties uz pasūtījumiem.
- 1. Vietnei tiek doti ikdienas maiņas uzdevumi.
Plānošana tiek veikta saskaņā ar vairākiem principiem, t.i., noteikumiem, kas tiek ņemti vērā mūsdienās:
- - dalību organizācijas maksimālais darbinieku skaits, kas strādā pie plāna jau pašā tā sagatavošanas sākumposmā (cilvēki labprātāk veiks uzdevumus, kas nav uzticēti no augšas, bet gan tos, kurus paši sev noteikuši);
- - nepārtrauktība, saskaņā ar kuru plānošana nav viens akts, bet gan regulāri atkārtotu darbību sistēma;
- - nepārtrauktība, kas paredz, ka jauni plāni tiek izstrādāti, ņemot vērā līdzšinējo īstenošanu un to, ka tie paši kalpos par pamatu plānu sastādīšanai nākotnē;
- - elastība, kas paredz iespēju noteiktās robežās pārskatīt iepriekš pieņemtos plānus, ja apstākļi mainās;
- - koordināciju organizācijas ietvaros pieņemtie plāni (tās atsevišķo daļu savstarpējās sakarības un nepieciešamības ņemt vērā viņu intereses dēļ). Tas notiek, saskaņojot viena līmeņa vienību plānus un integrējot padotības struktūrvienību plānus;
- - efektivitāti, pieprasot, lai plāna izstrādes izmaksas būtu mazākas par tā īstenošanas radītajām sekām;
- - radot nepieciešamos nosacījumus plāna īstenošanai.
Iepriekš uzskaitītie principi ir universāli, piemēroti dažādiem vadības līmeņiem; tajā pašā laikā katrs no tiem var piemērot arī savus specifiskos principus.
Plānošanas process sākas ar uzņēmuma un vides (situācijas) tagadnes analīzi un nākotnes stāvokļa prognozēšanu. Pamatojoties uz tā rezultātiem, tiek izvirzīti mērķi, izstrādātas stratēģijas un noteikti instrumenti, kas ļauj tos visefektīvāk īstenot.
Lielajās Rietumu firmās plānošanu veic plānošanas komiteja, kuras locekļi parasti ir augstākās administrācijas pārstāvji un nodaļu vadītāji, kā arī plānošanas dienests un tā vietējās struktūras. Viņu darbību koordinē pirmā persona vai viņa vietnieks.
Plānošanas komiteja nodarbojas ar mērķu noteikšanu, politikas izstrādi, pamatresursu sadali uc Plānošanas dienests, pamatojoties uz to, izstrādā plānu projektus, kas tiek nosūtīti izskatīšanai nākamajiem īstenotājiem. Pēdējie, tos izlasījuši, atdod atpakaļ ar papildinājumiem, labojumiem un komentāriem. Tajā pašā laikā tie paši kalpo par pamatu plānu izstrādei. Plānošanas komiteja, kas darbojas kā konsultants un informācijas starpnieks, saskaņo tos ar augstākās vadības izstrādātajām stratēģijām un organizē apstiprināšanas procesu (parasti no augšas uz leju).
Tādējādi mūsdienu plānošanas procesam Rietumu firmās ir interaktīvs raksturs, kas izpaužas turpmāk.
Plānošanas procesa iezīmes lielā mērā ir atkarīgas no vadības sistēmas centralizācijas pakāpes.
Ja tas ir augsts, plānošanas institūcijas vienas pašas pieņem lielāko daļu lēmumu, kas attiecas ne tikai uz organizāciju kopumā, bet arī uz atsevišķām nodaļām. Ar vidējo centralizācijas līmeni tās pieņem tikai fundamentālus lēmumus, kas pēc tam tiek detalizēti sadalīti. Decentralizētās struktūrās no augšas tiek noteikti mērķi, resursu limiti, kā arī vienota plānu forma, ko jau sastāda pašas vienības. Šajā gadījumā centrālās plānošanas iestādes tos koordinē, saista un iekļauj organizācijas vispārējā plānā.
Divas trešdaļas amerikāņu uzņēmumu plāno no apakšas uz augšu.
PCM procesa otrais posms ir rīcības plānošana. Saskaņā ar Raya teikto: "Lai gan mērķu kopums atspoguļo vadības darbību "galus", labi izstrādāti plāni nodrošina "līdzekļus" to sasniegšanai. Rīcības plānošana ir saistīta ar to, lai noteiktu, kas, kas, kad, kur un cik daudz ir nepieciešams, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Tas ir praktisks veids, kā izveidot saikni starp mērķu izvirzīšanu un pilnīgāku īstenošanas programmu.
Rīcības plānu izstrāde sniedz šādas priekšrocības:
- Mērķu sasniegšanas praktiskās iespējas novērtējums.
- Nosakiet iespējamās problēmas un neparedzētas sekas.
- Atvieglojot labāku un efektīvāku veidu atrašanu savu mērķu sasniegšanai.
- Sniedziet pamatu budžeta, grafiku un resursu izstrādes izmaksu aplēsēm.
- Noteikt, kādas darba attiecības un atbalsts ir nepieciešams.
- Nosakiet neparedzētas situācijas, kas jāņem vērā, lai sasniegtu mērķus.
Rīcības plānošanas posms ir sadalīts sešos posmos:
- Galveno uzdevumu un mērķu sasniegšanai nepieciešamo pasākumu noteikšana. Piemēram, pasākumi, kas nepieciešami, lai sasniegtu mērķi nākamā gada laikā samazināt ražotnes izmaksas par 8%, ietver ražošanas procesu uzlabošanas plāna izstrādi, izmantojot inženiertehnisko apkopi, kā arī darbaspēka apmācības programmas izveidi, lai samazinātu darba kavējumus un uzlabotu darbinieku prasmes.
- Būtisku attiecību nodibināšana starp galvenajām darbībām. Tas būtībā ietver darbību pārbaudi no vispārīga perspektīvas un grafika izveidi to izpildei pareizajā secībā.
- Noskaidrojiet lomas un attiecības un deleģējiet atbilstošas pilnvaras katras darbības veikšanai.
- Katrai galvenajai darbībai un apakšoperācijai patērētā laika novērtējums.
- Nosakiet katrai darbībai nepieciešamos resursus. Vadībai ir būtiski noteikt mērķu sasniegšanas izmaksas pirms plāna praktiskās īstenošanas. Resursu prasības parasti nosaka un piešķir, plānojot budžetu.
- Termiņu pārbaude un rīcības plānu koriģēšana. Pēc pārrunām ar padotajiem un citiem vadītājiem nereti nākas koriģēt rīcības plānu, lai tas būtu reālāks. Var tikt pārcelti darba termiņi, palielināti vai samazināti resursi, pārskatīti uzdevumu grafiki utt.
nodrošināts vienkāršs vienpakāpes aprēķins:
a) viendabīgu produktu ražošana;
b) nepabeigto ražojumu krājumu trūkums;
c) gatavās produkcijas krājumu trūkums;
d) ja ir izpildīti visi trīs iepriekš minētie nosacījumi.
6. Tiek izmantota pielāgotā izmaksu uzskaites un aprēķināšanas metode:
a) masveida un liela mēroga ražošanā;
b) rūpniecības uzņēmumos ar vienreizēju un maza mēroga ražošanu
ražošana;
c) rūpnieciskās un nerūpnieciskās organizācijās, kas strādā pie pasūtījumu sistēmas;
d) visas atbildes ir pareizas.
7. Pievienotās izmaksas ir šādas:
a) tiešās materiālu izmaksas un pieskaitāmās izmaksas;
b) tiešās darbaspēka izmaksas un pieskaitāmās izmaksas;
c) tiešās materiālu un darbaspēka izmaksas.
8. Materiālietilpīgas ražošanas apstākļos par pamatu netiešo izmaksu sadalei starp produktu veidiem vēlams izvēlēties:
a) katra veida saražoto produktu skaitu;
b) katras preces izgatavošanai nepieciešamo materiālo resursu izmaksas;
c) mašīnu stundu skaits, kas pavadītas iekārtām saistībā ar katra produkta veida ražošanu.
9. Var organizēt konsolidēto izmaksu uzskaiti, izmantojot inkrementālo metodi:
a) indeksa metode;
b) ekonomiski matemātiskā metode;
c) pusfabrikāti un nepabeigti varianti;
d) neviena no iepriekš minētajām metodēm.
10. Pamatojoties uz izmaksu aplēses metodi (uzskaites un kontroles efektivitāte), izšķir šādas izmaksu uzskaites metodes:
c) faktiskais un normatīvais;
11. Atkarībā no izmaksu uzskaites objekta izšķir šādas izmaksu uzskaites metodes:
a) šķērsvirziena, process pa procesam, pasūtījums pēc pasūtījuma;
b) pilna un robeža (daļējo izmaksu aprēķins);
c) faktiskais un normatīvais;
d) process pa procesam un saīsināts.
12. Atkarībā no izmaksu uzskaites pilnības izšķir šādas izmaksu uzskaites metodes:
a) starpnozaru un pēc pasūtījuma izgatavotas;
b) pilna un robeža (daļējo izmaksu aprēķins);
c) faktiskais un normatīvais;
d) process pa procesam un saīsināts.
13. Izmaksas ir:
a) pārdošanas rentabilitātes aprēķināšanas metode;
b) ražošanas rentabilitātes aprēķināšanas metode;
c) dividenžu sadales metodi starp akcionāriem;
d) preču, darbu, pakalpojumu vienības izmaksu aprēķināšanas metode.
14. Sistēmā obligāti jāveic vienas produkcijas vienības pašizmaksas aprēķins:
a) nodokļu uzskaite;
b) statistiskā uzskaite;
c) finanšu grāmatvedība;
d) vadības grāmatvedība.
14. Pārdoto pusfabrikātu norakstīšana grāmatvedībā tiek atspoguļota ar ierakstu:
a) Dt 62 Kt21
b) Dt 20 Kt 21
c) Dt 21 Kt 20
d) Dt 90 Kt 21
6. TĒMA. Izmaksu uzskaites un izmaksu aprēķināšanas metožu klasifikācija atkarībā no izmaksu uzskaites pilnības.
1. Tiešo izmaksu aprēķināšanas sistēmā fiksētās pieskaitāmās izmaksas tiek norakstītas, grāmatojot:
a) D 20 K 25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
2. Inflācijas apstākļos no nodokļu viedokļa vispiemērotākā metode patērēto materiālu izmaksu aprēķināšanai ir:
c) vienkāršas vidējās izmaksas;
d) pastāvīgās vidējās izmaksas.
3. “Tiešo izmaksu” sistēmu izmanto:
a) ārējo pārskatu sagatavošana un nodokļu nomaksa;
b) izstrādāt organizācijas investīciju politiku;
c) īstermiņa vadības lēmumu pieņemšana;
d) visas atbildes ir pareizas.
4. Organizācijas grāmatvedības politikas elements ir vispārējo saimnieciskās darbības izdevumu norakstīšana no tāda paša nosaukuma konta 26 pārskata gada beigās uz konta 90 “Pārdošana” subkonta “Pārdošanas pašizmaksa” debetu. . Tas nozīmē, ka grāmatvedība ģenerē informāciju par:
a) pilnas izmaksas;
b) ražošanas izmaksas;
c) mainīgās izmaksas;
d) izmaksas, kas aprēķinātas, pamatojoties uz tiešajām izmaksām.
5. Robežpeļņa tiek aprēķināta šādi:
a) ieņēmumu pārsniegums pār mainīgo izmaksu summu;
b) mainīgo izmaksu summas pārsniegums pār fiksētajām izmaksām;
c) ieņēmumu pārsniegums pār fiksēto izmaksu summu.
6. Galvenais tiešo izmaksu uzskaites sistēmas izmantošanas nosacījums ir izmaksu sadalīšana:
a) vienelementu un kompleksu;
b) galvenais un rēķini;
c) konstantes un mainīgie;
d) pašreizējā un vienreizējā
7. Tiešo izmaksu uzskaites sistēmas galvenais novērtējuma rādītājs ir:
a) pārdošanas ieņēmumi;
b) mainīgās izmaksas;
c) robežienākumi;
d) rentabilitātes slieksnis.
8. Finanšu rezultāts saskaņā ar “Tiešo izmaksu” uzskaites sistēmu tiek noteikts pēc šādas shēmas:
a) ieņēmumi no pārdošanas un produkcijas + fiksētās izmaksas - mainīgo izmaksu peļņa;
b) ieņēmumi no pārdošanas un produkcijas - fiksētās izmaksas + mainīgās izmaksas = peļņa;
c) ieņēmumi no pārdošanas un produkcijas - fiksētās izmaksas - mainīgās izmaksas = peļņa;
d) ieņēmumi no pārdošanas un produkcijas + fiksētās izmaksas + mainīgās izmaksas = peļņa.
9. Uzskaites sistēmā “Direct Costing” administratīvie un vadības izdevumi tiek norakstīti no konta 26 “Vispārējie saimnieciskās darbības izdevumi” kredīta uz konta debetu:
10. Tiešo izmaksu aprēķināšanas sistēmā mainīgās pieskaitāmās izmaksas tiek norakstītas, grāmatojot:
a) D 20 K 25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
d) saskaņā ar organizācijas grāmatvedības politikām.
11. Izmantojot mainīgo izmaksu uzskaites metodi, aprēķina:
a) pilnas izmaksas;
b) veikala ražošanas izmaksas;
c) ierobežotas izmaksas;
d) provizoriskās izmaksas.
12. Aprēķinot ražošanas pašizmaksu, pilno izmaksu uzskaites metodē ņem vērā:
a) tiešās izmaksas;
b) netiešās izmaksas;
c) tiešās un netiešās izmaksas;
d) neviena no iespējām nav pareiza.
13. Ar mainīgo izmaksu uzskaites metodi ražošanas pašizmaksas mainīgajā daļā ietilpst:
a) visas mainīgās izmaksas;
b) mainīgās ražošanas izmaksas;
c) saimnieciskās darbības izdevumu mainīgā daļa;
d) administratīvo izdevumu mainīgā daļa.
14. Tiešajās izmaksās ietilpst:
a) pamatmateriālu izmaksas;
b) galveno ražošanas darbinieku algas;
c) vispārējās ražošanas izmaksas;
d) vispārējie uzņēmējdarbības izdevumi.
15. Grāmatvedības ieraksts Konta 90 debets “Pārdošana” Konta 26 “Vispārējie izdevumi” kredīts, aprēķinot ražošanas pašizmaksu, nozīmēs:
a) tiek aprēķinātas faktiskās ražošanas izmaksas
b) ražošanas izmaksas ietver tikai mainīgās izmaksas
c) tiek aprēķinātas ceha ražošanas izmaksas
d) tiek aprēķinātas kopējās ražošanas izmaksas
16. No ražošanas atbrīvotās gatavās produkcijas faktiskās ražošanas pašizmaksas tiek noteiktas kontā:
17. Vispārējās ražošanas izmaksas ir:
a) izdevumi par organizatorisku darbaspēka piesaisti
b) vispārējie uzņēmējdarbības izdevumi
c) vispārējās veikala apsaimniekošanas izmaksas
d) aprīkojuma uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksas
18. Pārvaldības izdevumu analītiskā uzskaite tiek veikta saistībā ar:
a) uzņēmuma nodaļas un dienesti
b) elementi
c) izdevumu pozīcijas
19. Robežienākumi ir:
a) peļņa
b) bruto peļņa
c) fiksētās izmaksas plus peļņa
20. Tiešo izmaksu aprēķināšanas sistēmas uzskaites būtība ir vispārināšana:
a) tiešās izmaksas pēc gatavā produkta veida un netiešo izmaksu norakstīšana uz finanšu rezultātiem
b) vispārējās un vispārējās ražošanas izmaksas
c) tiešās un netiešās izmaksas
21. Izmaksas, kuras ir iekļautas ražošanas izmaksās, izmantojot pilno izmaksu uzskaites metodi un nav iekļautas mainīgo izmaksu uzskaites metodē, sauc...
a) tiešās darbaspēka izmaksas
b) tiešās materiālu izmaksas
c) mainīgās pieskaitāmās izmaksas
d) fiksētās pieskaitāmās izmaksas
9. TĒMA. Budžeta veidošanas būtība un metodes
1. Plānošanas periods ir:
a) laika periodu, par kuru plāni tiek izstrādāti un kurā tie tiek īstenoti;
b) laika periods, kurā uzņēmumu vadītāji izstrādā plānu un vienojas par to.
c) laika periods, kas saistīts ar projektu un prognožu sagatavošanu;
d) laika periods, kas saistīts ar pārdošanas budžetu, ražošanas un prognozēto bilanču apspriešanu.
2. Plānošanu laika posmam līdz 1 gadam var raksturot šādi:
a) strāva;
b) taktiskais;
c) stratēģisks.
3. Vispārējais budžets ir:
a) plānu kopumu, kas sastādīts uzņēmumam kopumā;
b) plānu kopums, kas sastādīts uzņēmuma galvenajām ražošanas nodaļām.
4. Plānošanas procedūra sākas ar sastādīšanu:
a) uzņēmējdarbības izmaksu plāns;
b) pārdošanas budžets;
c) ražošanas plāns;
d) investīciju budžets.
5. Finanšu plānos ietilpst:
a) vispārējo uzņēmējdarbības izdevumu plānu;
b) ražošanas izmaksu budžets;
c) pārdošanas plāns;
d) prognozes bilance.
6. Bilances krājumu vienādojumam ir šāda forma:
a) Krājumi perioda sākumā + Krājumu ieņēmumi perioda laikā = Krājumu iznīcināšana perioda laikā + Krājumi perioda beigās;
b) Krājumi perioda sākumā + Krājumi perioda beigās = Krājumu realizācijas perioda laikā + Krājumu ieņēmumi perioda laikā;
c) Krājumi perioda sākumā + Krājumu ieņēmumi perioda laikā = Krājumu iznīcināšana perioda laikā - Krājumi perioda beigās.
7. Galīgā bilance var būt negatīva:
a) naudas plūsmas budžetā;
b) ieņēmumu un izdevumu budžetā.
8. Finanšu pārskatu centri ir:
a) uzņēmuma struktūrvienības, kurām tiek veidoti plāni un kas ziņo par to īstenošanas rezultātiem;
b) uzņēmuma struktūrvienības, kas ziņo par naudas atlikumu.
9. Materiālu iepirkuma budžets ir balstīts uz:
a) ražošanas budžets;
b) pārdošanas budžets;
c) materiālu izmaksu budžets;
10. Pieņemtais plāns ir:
a) organizatoriskā taktika;
b) organizācijas stratēģija;
c) organizācijas vēstures atspoguļojums;
d) pēc izvēles.
11. Izmaksu centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
a) skaidras naudas budžets;
b) investīciju budžets;
c) prognozētā bilance;
d) ražošanas budžets.
12. Tirdzniecības centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
a) skaidras naudas budžets;
b) ienākumu budžets;
c) ražošanas budžets;
d) prognozētā bilance.
13. Iespējamo peļņas centra atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
a) investīciju budžets;
b) naudas budžets;
c) prognozētā bilance;
d) prognozētais peļņas vai zaudējumu aprēķins.
14. Investīciju centra iespējamo atskaišu sarakstā ir iekļauti šādi dati:
a) investīciju budžets;
b) naudas budžets;
c) prognozētais peļņas un zaudējumu aprēķins;
d) visi uzskaitītie budžeti.
15.Statisko budžetu aprēķina:
c) visaptverošas saimnieciskās darbības analīzes piemērošana;
d) saimnieciskās darbības faktoru analīzes pielietošana
16. Elastīgs budžets paredz:
a) īpašs uzņēmējdarbības aktivitātes līmenis;
b) vairākas uzņēmējdarbības iespējas;
c) tikai rādītāju absolūto vērtību salīdzinājums naudas izteiksmē
izteiksme;
d) tikai rādītāju absolūto vērtību salīdzinājums procentos
cieņu.
17.Kāds pašreizējais budžets būtu jāsagatavo, lai novērtētu iepērkamo materiālu daudzumu:
a) budžets uzņēmējdarbības izdevumiem;
b) pārdošanas budžets;
c) ražošanas budžets;
d) tiešo materiālu izmaksu budžets.
18. Pamatbudžeta sagatavošanas procesā pēdējais solis parasti ir budžeta sagatavošana:
a) peļņas un zaudējumu aprēķins;
b) bilance;
c) naudas plūsmas pārskats;
d) neviens no iepriekšminētajiem.
19. Plānošanu laika posmam līdz 3 gadiem var raksturot šādi:
a) darbojas;
b) strāva;
c) vidēja termiņa;
d) stratēģisks.
20.Budžeta struktūra:
a) uzņemas ienākumu un izdevumu līdzsvaru
b) stingri reglamentēts ar likumu
c) atkarīgs no plānošanas objekta, organizācijas lieluma un izstrādātāju kvalifikācijas pakāpes
d) uzstādīts uzņēmumā