flarione.ru → Ženklai

Kai kurie projekto veiklos standartai. ipma sertifikavimo lygiai Sertifikuotas ipma projekto direktoriaus lygis a

Kad jums būtų lengviau, informaciją apie juos sujungiau į vieną lentelę. Į sertifikavimo tipus įtraukiau tai, kas gana įprasta Rusijoje ir gali padėti jūsų karjeroje.

projektų valdymas- bendras požiūris į projektų valdymą. Garsiausias sertifikatas yra Projektų valdymas Profesionalus ( PMP)
irprograminės įrangos gyvavimo ciklas(Application Lifetime Management, ALM) – apima tokius programinės įrangos kūrimo būdus kaip RUP ir MSF
atskiri programinės įrangos įrankiai projektų valdymui

Treniruotės tipas	Aprašymas	Projektų valdymo patirties reikalavimai	Kalba	Numatomos sertifikavimo išlaidos	Terminai	Kur rasti informacijos
PMP ir PMI-ACP		3 metai projektų valdymo	Anglų/rusų	Nuo 20000r iki 60000r	1,5-3 mėnesiai	pmi.org pmi.ru
PRINCAS2	Tarptautinis projektų valdymo sertifikatas	Nr	anglų kalba	Nuo 12 000 RUB (PRINCE2 fondas)	1,5-3 mėnesiai	---
PME	Rusijos PMP analogas	Nr	rusų	Nuo 7000 rub. Jei buvote apmokytas pmexpert - nuo 3000 rublių	1,5-3 mėnesiai	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Europos projektų valdymo sertifikatas	IPMA C – 3 metų valdymas	rusų	IMPA C – egzamino kaina 25 000 rub.	1-3 mėn	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	„Microsoft“ sertifikatas, skirtas „MS Project“ / serveriui	Nr	anglų kalba	Nuo 1700 rub.	1-2 mėnesius	microsoft.com
ITIL	IT paslaugų valdymo sertifikatas	Nr	anglų kalba	Pagrindinio lygio ITIL fondas – 6600 rub.	1-2 mėn	itexpert.ru
„CompTIA Project+“.	Projektų valdymas	Nr	anglų kalba	Nuo 9000r	1,5-3 mėnesiai	sertifikavimas. comptia.org
MCP 70-301	„Microsoft Solution Framework“.	Nr	anglų kalba	Nuo 1700r	1,5-3 mėnesiai	microsoft.com

Jei turite klausimų, kaip išlaikyti tą ar kitą sertifikatą, rašykite komentaruose. Galiu patarti, kaip įsigyti PMP/PME ir MCTS. Abu sertifikatai teikiami per „Prometric“. PMP galite priimti bent jau Maskvoje ir Sankt Peterburge. MCTS 70-632 Maskvoje, Sankt Peterburge, Archangelske, Bijske, Brianske, Jekaterinburge, Irkutske ir daugelyje kitų miestų (visa informacija Prometric svetainėje).

Rusijoje yra trys klasikiniai, populiariausi sertifikatai: PMI, IPMA, PRINCE2.

Šios sistemos yra panašios, tačiau skirtos skirtingoms problemoms spręsti ir turi skirtingą tikslinę auditoriją.

PMI sertifikatas

PMI sertifikatas yra projektų valdymo proceso mokykla.

Proceso mokykla orientuojasi į procesų standartizavimą. Šios mokyklos atstovai mano, kad norint gauti kokybišką rezultatą, pakanka sukurti kokybišką procesą. Atitinkami standartai aprašo procesus, įrankius ir metodus, kurie naudojami šiuose procesuose.

Dauguma garsi organizacija, atstovaujantis proceso mokyklai, yra Projektų valdymo institutas (PMI). Institutas išleidžia standartinį Projektų valdymo žinių korpusą (PMBOK)® – Projektų valdymo žinių korpusą.

Knygoje aprašomi procesai, kuriuos turi naudoti projekto vadovas, kad galėtų kontroliuoti projektą. Kiekvienam procesui aprašoma:

įvesties duomenys,
rezultatai,
įrankiai,
technologija,
metodus.

Sėkmingai baigęs atestaciją, kandidatas gauna Projektų valdymo profesionalo (PMP)® – projektų valdymo profesionalo vardą.

Norėdami gauti PMP sertifikatą, turite ne tik įrodyti, kad žinote ir suprantate PMBOK® turinį, bet ir turite tam tikrą projektų valdymo patirtį.

Egzaminas vyksta kompiuterinio testavimo forma ir trunka 4 valandas. Iš 200 klausimų atsižvelgiama į 175, išlaikymo balas – 61%, egzamino kaina – 555 USD.

PMP sertifikatas galioja 5 metus, po to gali būti pratęstas. Sertifikatas turi būti atnaujinamas kas trejus metus, kad pratęstumėte, turite įsigyti 60 PDU (Professional Development Units). profesinį tobulėjimą). PDU apskaita ir kaupimas vykdomas m asmeninė sąskaita specialistas PMI svetainėje. Už dalyvavimą galite gauti PDU edukaciniai renginiai ir profesinės konferencijos, skirtos savanorių veiklai.

PMP sertifikato buvimas reiškia, kad jo savininkui gali būti patikėtas rimtas, didelio masto, brangus projektas. Kaip mes, rinkdamiesi, pavyzdžiui, odontologą, siekiame įvertinti jo profesinę kvalifikaciją – tam tikriname, ar jis turi profesinius pažymėjimus ir specialaus medicininio išsilavinimo diplomus, taip ir verslo savininkas siekia įsitikinti, ar jis pasitiki. jo projektas, o jo pinigai – profesionalui. O šio pasitikėjimo jam suteikia tai, kad kandidatas į projektų vadovo pareigas turi PMP sertifikatą.

Šiandien pasaulyje yra daugiau nei 700 000 PMP.

PMI sertifikavimo klausimo pavyzdys:

IPMA sertifikatas

Kita gerai žinoma projektų valdymo kryptis – kompetencijomis grįsta mokykla.

Čia didžiausias dėmesys skiriamas projektų vadovų kompetencijoms. Atitinkami standartai apibūdina projektų valdymo srityje dirbančių žmonių savybes, žinias ir įgūdžius.

Pagrindinė organizacija, atstovaujanti kompetencijomis grįstą mokyklą pasaulyje, yra Tarptautinė projektų valdymo asociacija IPMA (International Project Management Association).

IPMA yra plačiai atstovaujama visame pasaulyje per nacionalinių asociacijų tinklą – šiandien jų yra daugiau nei 60.

Šios mokyklos atstovai mano, kad standartizuoti reikia ne procesus, o žmones. Jei specialistas turi tam tikrą kompetencijos elementų rinkinį, tada, nepaisant to, ar organizacijoje yra sukurti procesai, ar ne, jis gali būti įtrauktas į bet kurį projektą - prieinamumą pagrindinės kompetencijos leis jam susigaudyti, suburti komandą, parinkti įrankius ir sėkmingai užbaigti projektą.

Šis požiūris atsispindi PM ICB standarte, kurį sukūrė IPMA – Project Management International Competence Baseline. ICB pateikti kompetencijos reikalavimai projektų valdymo specialistams.

Šiuo metu kiekviena iš nacionalinių asociacijų kuria savo nacionalinį standartą, pritaikytą vietos sąlygoms, tačiau paremtą ICB. Rusijoje atstovauja IPMA ne pelno organizacija SOVNET, kuri kuria ir prižiūri NTK – Nacionalinius kompetencijos reikalavimus projektų valdymo srityje.

IPMA sertifikatas apima keturis lygius:

A lygis. Sertifikuotas projektų direktorius. Aukščiausio organizacijos vadovo, kuris kontroliuoja visą įmonės projektų portfelį, lygis. Šiandien Rusijoje yra tik 150 tokio lygio specialistų.
B lygis: Sertifikuotas vyresnysis projektų vadovas. Projektų kuratoriaus lygis yra vadovas, kuris vienu metu kontroliuoja daugybę projektų. Tai specialistas, kuris nustato gaires, prašo informacijos ir organizuoja darbus su projektais.
C lygis. Sertifikuotas projektų vadovas. C lygio sertifikatas patvirtina, kad specialistu galima patikėti savarankiškai valdyti projektą. Norėdamas gauti C lygio sertifikatą, kandidatas turi pademonstruoti praktinę patirtį dirbant su projektais.
Lygis D. Sertifikuotas specialistas. Tai yra sertifikatas bazinis lygis, kurio buvimas patvirtina, kad specialistas turi visas reikalingas kompetencijas dirbti projekto komandos nariu. Įgyjant D lygio sertifikatą, jums nereikia demonstruoti praktinės patirties dirbant su projektais.

Toliau pateiktame paveikslėlyje parodyta skirtingų IPMA sertifikavimo lygių egzamino išlaikymo struktūra ir kaina.

Egzaminų sesija trunka tris dienas:

Pirmą dieną yra testas raštu. Testas apima uždarus ir atvirus klausimus: atsakydamas į uždarus klausimus kandidatas pasirenka vieną iš siūlomų variantų; atsakydamas į atvirą klausimą, rašo vieno puslapio esė. Be to, net ir atsakydamas į uždarus klausimus kandidatas gali pakomentuoti atsakymą. Atsakymus vertina ne kompiuteris, o vertintojas, o ginčytinose situacijose jis gali atsižvelgti į tai, kas parašyta komentaruose, ir iš kandidato nuimti baudos taškus.
Antrą sertifikavimo sesijos dieną vyksta verslo žaidimas (C, B ir A lygiams). Komandos sudaromos iš kandidatų, kiekviena komanda gauna atvejį ir parengia pagrindinius šios bylos valdymo dokumentus. Žaidimo metu vertintojai stebi kandidatus: kas kaip bendrauja, kaip komanda paskirstė darbus, kaip komanda nustatė lyderį ir pan., ir daro atitinkamas išvadas. Žaidimo pabaigoje komanda pateikia pristatymą, formaliai įvertina atliktą darbą, o vertintojai pateikia savo verdiktą.
Trečią vertinimo sesijos dieną vyksta asmeniniai pokalbiai: pirmiausia kandidatas vieno iš savo projektų pavyzdžiu pristato savo patirtį, vertintojai užduoda klausimus ir priima galutinį sprendimą.

Uždaromo klausimo iš IPMA sertifikavimo pavyzdys

Projekto srities valdymo koncepcijos kūrimas neapima:

Problemos ir projekto poreikio analizė;
Priežasčių, sukeliančių nukrypimus projekto dalykinėje srityje, analizė;
Pagrindinių projekto charakteristikų išaiškinimas;
Visa tai, kas paminėta aukščiau;
A ir B;
A ir C;
B ir C;
Nė vienas iš variantų.

Atviro klausimo iš IPMA sertifikavimo pavyzdys

Kaip susiję darbo apimtis, greitis ir išteklių kiekis?

IPMA sertifikatas galioja 5 metus, norint jį atnaujinti, reikia išlaikyti egzaminą. Iš viso pasaulyje yra apie 500 000 tokių sertifikatų turėtojų.

PRINCE2® sertifikuota

Yra dar vienas populiarus tarptautinė sistema projektų vadovų atestacija, kuri nepriklauso nė vienai iš aukščiau paminėtų mokyklų – PRINCE2®.

Tai metodas, kuris buvo sukurtas devintojo dešimtmečio pabaigoje. JK vyriausybėje kaip informatizacijos projektų valdymo būdas. Laikui bėgant šis metodas perėjo į naują kokybinį lygį ir tapo universaliu, pritaikytu bet kokio tipo projektams. Metodas yra taikomas vyriausybės lygiu beveik visose ES šalyse įgyvendinant svarbius didelės apimties projektus.

Pavyzdžiui, neseniai baigtas projektas Roterdamo (Nyderlandai) jūrų uosto rekonstrukcija. PRINCE2® yra oficialus visų JT projektų įgyvendinimo metodas, o labai panašų metodą taiko ir Europos Komisija.

Sėkmingų projektų valdymas naudojant PRINCE2® vadovas yra veiksmų vadovas, kuriame aprašomi trys dalykai:

Projektų valdymo principai
Projektų valdymo įrankiai
Veiksmų seka projektų valdyme

Šiandien šis metodas yra populiariausias projektų valdymo srityje dėl savo praktiškumo ir pritaikomumo dideliems ir mažiems projektams.

Iš viso visame pasaulyje yra daugiau nei 1 500 000 sertifikuotų PRINCE2® specialistų.

Sertifikavimo sistemą sudaro trys lygiai:

PRINCE2® pagrindas. Šio lygio sertifikatas patvirtina, kad specialistas žino PRINCE2® vadovo turinį ir teisingai supranta visus profesinius terminus. Egzaminas trunka 1 val., jį sudaro 75 klausimai, sertifikatui gauti reikia teisingai atsakyti į 50% klausimų. Sertifikavimo kaina yra 12 000 rublių.
PRINCE2® praktikas. Šio lygio sertifikatas patvirtina, kad specialistas žino vadovo turinį ir žino, kaip pritaikyti metodą savo projektui. Šis egzaminas yra sunkesnis, nes tikrinamas ne knygos žinios, o gebėjimas pritaikyti žinias konkrečioje situacijoje. Kandidatas gauna bylą ir atsako į 80 klausimų apie šią bylą. Kad gautų pažymėjimą, jis per 2,5 valandos turi teisingai atsakyti į 55% klausimų. Sertifikavimo kaina yra 16 000 rublių.
PRINCE2® profesionalas. „Pažangiausias“ sertifikavimo lygis, dar nepasiekiamas Rusijoje. Tokio lygio sertifikatas patvirtina, kad specialistas metodą ne tik išmano ir gali taikyti praktikoje, bet ir geba metodą diegti konkrečioje organizacijoje. Norėdami gauti sertifikatą, kandidatas turi išlaikyti trijų dienų egzaminų sesiją vertinimo centre, įskaitant asmeninį pokalbį su vertintojais.

Klausimo pavyzdys iš PRINCE2® praktikos sertifikavimo

Pasibaigus inicijavimo etapui, projekto vadovas atnaujino projekto planą, kad parodytų, kaip ir kada bus išmatuota ir užfiksuota visa laukiama reklaminio kalendoriaus nauda.

Ar tai tinkamas PRINCE2® naudojimas šiame projekte?

Ne, nes visi projekto plano pakeitimai turi būti patvirtinti projekto valdymo tarybos.
Ne, nes didžioji dalis tikėtinos naudos bus pasiekta užbaigus projektą.
Taip, nes svarbu apibrėžti kiekvienos naudos įvertinimo būdą, kad būtų galima išmatuoti patobulinimus.
Taip, nes tikėtiną reklaminio kalendoriaus naudą galima išmatuoti laikui bėgant gyvavimo ciklas projektą.

Pirmasis Rusijos nacionalinis sertifikatas PM STANDARTAS

PM STANDARD sertifikatas – pirmasis nacionalinė sistema sertifikavimas projektų valdymo srityje, sukurtas kaip sertifikavimas pagal Rusijos GOST:

GOST R ISO 10006-2005 „Kokybės valdymo vadovas projektuojant“
GOST R 54869 – 2011 „Projektų valdymas. Reikalavimai projektų valdymui“
GOST R 54871 – 2011 „Projektų valdymas. Programos valdymo reikalavimai“
GOST R 54870 – 2011 „Projektų valdymas. Reikalavimai projektų portfelio valdymui“
GOST R ISO 21500 – 2014 „Projektų valdymo vadovas“

Šiandien yra pagrindinis sertifikavimo lygis.

Dar 5 lygiai ruošiami išleisti. Projektų vadovų sertifikatai bus gauti 2017 m. kovo pabaigoje.

Pagrindinio lygio sertifikavimo kaina yra 7000 rublių, o tai išskiria jį iš kitų, pateiktų Rusijos rinka sistemos

Testavimas atliekamas regioniniuose sertifikavimo centruose naudojant specialiai sukurtą informacinė sistema sertifikavimas.

Pagrindinio lygio egzaminas trunka 90 minučių ir apima 60 uždarųjų ir 2 atvirų klausimų. Uždaryti klausimai gali turėti kelis teisingus atsakymus ir suteikti galimybę komentuoti.

Atsakymus tikrina ir kompiuteris, ir vertintojas, kuris prieštaringoje situacijoje gali pridėti balų.

Norėdami gauti pažymėjimą, kandidatas turi teisingai atsakyti į 70% klausimų. Sertifikatas galioja 5 metus, norint jį atnaujinti, reikia laikyti egzaminą iš naujo.

Medžiagos paskelbimo dieną (9 mėnesiai nuo pradžios) jau yra atestuoti daugiau nei 400 žmonių, įskaitant daugelio valdžios institucijų ir valstybės įmonių projektų biurų vadovus ir darbuotojus.

Kadangi PM STANDARD sertifikavimas organizacijoje leidžia įvesti vieną kalbą projektų valdymas, pagrindinis šio sertifikavimo interesas yra organizacija, priešingai nei trys aukščiau aprašytos sistemos, kuriose pagrindinis interesas yra kandidatas.

Uždarojo sertifikavimo klausimo pavyzdys PM STANDARD BASIC

Kurie iš šių teiginių yra teisingi?

(Prašome pateikti keletą atsakymų variantų)

Apribojimai turi įtakos priimtam valdymo sprendimai pagal projektą Apribojimai ir reikalavimai yra tarpusavyje susiję.
Sutrumpinant projekto terminus, reikia arba padidinti išlaidas, arba sumažinti reikiamų rezultatų apimtį, arba abu
Projekto sėkmė, be kita ko, priklauso nuo to, ar bus pasiektas susitarimas, ir nuo to, ar bus suprantami apribojimai pagal raktą Suinteresuotosios šalys
Projektui taikomi tik keturi apribojimai: projekto apimtis, rezultatų kokybė, tvarkaraštis ir išlaidos.

Ištyrėme projektų valdymo sertifikatus, kurie galiojo 2018 m. vasarą. Straipsnyje pateikiami ir tarptautiniai sertifikatai, ir jų rusiški analogai.

PMI sertifikatai

PMI (Project Management Institute) – organizacija, kurianti metodiką projektų valdymo srityje. Mokymo sistema išsamiai aprašyta Amerikos standarte PMBOK. PMI yra proceso požiūris į valdymą, kuris standartizuoja projektų planavimą, įgyvendinimą, pakeitimų kontrolę ir užbaigimą.

Pagal PMI skėtį yra keletas sertifikatų

PMP (projektų valdymo profesionalas)– patvirtina žinias ir įgūdžius pagal PMBOK standartą. Veikia nuo 1984 m. ir skirta daugiausia projektų vadovams. Kad galėtumėte laikyti egzaminą (kompiuterio testavimas), turite būti išdirbę pramonėje bent 3 metus, turėti aukštasis išsilavinimas(bakalauro ir aukštesniojo laipsnio). Egzaminus galite laikyti tiek JAV, tiek Rusijos Federacijoje. Pastaruoju atveju testas vyksta viename iš Prometric testavimo centrų ir rusų kalba. Sertifikatas galioja 3 metus su galimybe pratęsti. Egzamino mokestis yra 405 USD PMI nariams ir 555 USD kitiems.
CAPM (sertifikuotas projektų valdymo asistentas)– „supaprastinta“ PMP versija su švelnesniais reikalavimais kandidatams. Tinka potencialiems projekto komandos nariams. Kad būtų priimtas į egzaminus, pakanka turėti vidurinį išsilavinimą ir 1 metus dirbti projektuose. Sertifikatas galioja 5 metus ir kainuoja 225 USD PMI nariams ir 300 USD kitiems kandidatams.
PgMP (programų valdymo profesionalas)– „Advanced“ programa, norint išlaikyti egzaminą turi turėti 4 metų projektų vadovo patirtį. Egzaminas kainuoja 800 USD PMI nariams ir 1000 USD kitiems kandidatams. Sertifikatas patvirtina specialisto gebėjimą valdyti kelis susijusius projektus. PgMP galioja 3 metus.

PMI nereikalauja baigti kursų, kad būtų galima laikyti egzaminą, pakanka naudotis medžiaga internetinėje bibliotekoje. Tačiau instituto svetainėje pateikiamas akredituotų mokymo centrų visuose regionuose sąrašas.

IPMA sertifikatai

IPMA (Tarptautinė projektų valdymo asociacija) – Šveicarijos organizacija, sukūrusi europietišką požiūrį į projektų valdymą, paremtą specialistų įgūdžių ir kompetencijų ugdymu. Metodo idėjos išsamiai išdėstytos PM ICB standarte.

IPMA veikia per nacionalinių filialų sistemą 68 šalyse, įskaitant Rusiją. Kiekvienas skyrius kuria savo standartą, kuriame atsižvelgiama į vietos teisės aktų ir ekonomikos ypatumus, ir atestuoja specialistus. Rusijoje šios funkcijos priskirtos SOVNET organizacijai, kuri rengia ir rengia specialistus egzaminams.

IPMA sertifikatas galioja nuo 1998 m. ir susideda iš 4 lygių:

D lygis- projekto dalyvis, technikos specialistas, jaunesnysis vadovas. Tai paprasčiausias atestavimas, darbo patirties reikalavimų nėra, užtenka bakalauro diplomo. Prieiga prie egzamino IPMA nariams kainuoja 350 USD, o visiems kitiems - 450 USD.
C lygis– projektų vadovas. Patirties reikalavimai: 3 metai projektų vadovo pareigose. Kaina IPMA nariams yra 995 USD, kitiems kandidatams - 1225 USD.
B lygis– vyresnysis projektų vadovas, galintis vienu metu prižiūrėti kelis projektus. Pateikdami paraišką turite patvirtinti 3 metų darbo patirtį. Kaina yra 1 195 USD IPMA nariams ir 1 425 USD visiems kitiems.
A lygis(aukščiausias lygis) – projektų direktorius, viceprezidentas, aukščiausio lygio vadovas, kuris kontroliuoja įmonės projektų portfelį. Norint išlaikyti egzaminą, reikalingas 5 metų programos vadovo darbo patirtį patvirtinantis dokumentas. Kaina yra 1 495 USD IPMA nariams ir 1 725 USD kitiems.

Kiekvienas sertifikatas išduodamas 5 metams, su galimybe pratęsti. Pretendentams gauti D lygio sertifikatą egzaminas laikomas testo raštu forma, visiems kitiems – testai + komandinio atvejo sprendimas + asmeninis pokalbis.

PRINCE2 sertifikatas

PRINCE2 metodika naudojama kaip pagrindinis projektų valdymo standartas ES, JK ir daugelyje JT departamentų. Metodiką 1996 metais sukūrė JK kabineto sekretoriatas, o 2013 metais teisės į PRINCE2 prekės ženklą buvo perduotos AXELOS. Metodika pagrįsta trijų lygių projektų valdymu ir aiškiu užduočių paskirstymu tarp dalyvių.

Sertifikavimas susideda iš dviejų lygių:

Fondas– sertifikatas patvirtina gilias PRINCE2 metodikos žinias, pasirengimą dirbti komandoje technikos specialistu, projektų vadovu ar jo asistentu. Darbo patirties ar išsilavinimo reikalavimų nėra.
Praktikuojantis- Už projektų vadovai, projektų vadovai. Turi turėti ankstesnio lygio sertifikatą arba vieną iš PMI arba IPMA produktų.

Egzaminai yra testavimo forma, jie yra rusų kalba ir gali būti laikomi viename iš akredituotų testavimo centrų, kurie bendradarbiauja su AXELOS. Egzaminų kaina priklauso nuo pasirinkto centro. Iš esmės vienas egzaminas kainuoja 14-18 tūkstančių rublių. Sertifikato gavimo metu turite būti PRINCE2 nariu ir mokėti 50 svarų (66,39 USD) metinį nario mokestį.

Egzaminams galite pasiruošti savarankiškai arba padedami mokymo centrai. AXELOS svetainėje yra filtras, skirtas akredituotų partnerių paieškai kiekviename konkrečiame regione.

Sertifikavimas PM STANDARTAS

Buitinis analogas tarptautinius sertifikatus remiantis Rusų artėja, praktika ir GOST. Programinės įrangos produktas sukūrė TsORPU (Projektų valdymo vertinimo ir plėtros centras).

Yra keli PM standarto lygiai:

Bazinis lygis– atitinka projekto komandos nario pareigas, patvirtina žinių ir įgūdžių buvimą projektų valdymo srityje, įskaitant remiantis GOST ir ISO standartais. Egzamino kaina yra 7000 rublių.
Projekto koordinatorius– susideda iš kelių modulių: projektų biuro specialisto, projektų vadovo, kompleksinių ir kompleksinių projektų. Egzamino kaina yra nuo 10 iki 32 tūkstančių rublių. Būtina patvirtinti darbo patirtį (nuo vienerių iki penkerių metų, priklausomai nuo pasirinktos kompetencijos), ir pateikti bazinio lygio pažymėjimą (arba PRINCE2, PMI ar IPMA sertifikatą).

Norint sėkmingai išlaikyti sertifikavimo testą, svarbiausia yra kokybiškas pasiruošimas.

Sertifikatai galioja 5 metus. Sertifikatą galite gauti viename iš 35 regioniniai centrai arba nuotoliniu būdu internetu. TsORPU siūlo 3 nemokamus bandymus išlaikyti egzaminą. Studijuoti galite tiek savarankiškai, tiek su akredituotų studijų programos partnerių pagalba. Jų sąrašas pateikiamas oficialioje TsORPU svetainėje.

Sertifikatų paklausa NVS šalyse

Atlikome nedidelį tyrimą ir suskaičiavome laisvų darbo vietų skaičių NVS rinkoje (Rusija, Ukraina, Baltarusija, Kazachstanas) su aiškiai nurodytais PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD žinių reikalavimais. Ieškojome svetainėse hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by ir hh.ua ir gavome šiuos rezultatus:

PMI sertifikavimo paklausa yra didžiausia tarp darbdavių. Antroje ir trečioje vietoje yra IPMA ir PRINCE2 su maždaug tokiais pačiais rodikliais. Yra keletas laisvų darbo vietų, kurioms reikalingas PM STANDARTINIS sertifikatas. Greičiausiai taip yra dėl didelio darbdavių pasitikėjimo tarptautiniais sertifikatais.

Štai pagrindinės sritys, kuriose ieškoma sertifikuotų vadovų ir projektų vadovų:

IT ir telekomunikacijos;
statyba;
gamyba;
vadovaujančiose pozicijose didelės įmonės bet kokia sfera.

Darbdaviai skirstomi į dvi kategorijas:

Pirmoje kategorijoje PMI/IPMA/PRINCE2 sertifikatai nurodomi kaip reikšmingas kandidato pliusas.
Antroji kategorija nurodo projektų valdymo standartų (PMP, IPMA, PRINCE2) sertifikatų buvimą privalomųjų reikalavimų skiltyje.

Apibendrinant galima teigti, kad darbdaviai tikisi, kad kandidatai turėtų metodikos žinių ir gebėjimo jas taikyti praktikoje, atitinkamos programinės įrangos išmanymo, procesų ir komandų valdymo patirties.

Kaip ir žadėjau, papasakosiu, ką žinau apie dviejų didžiausių tarptautinių organizacijų PMI ir IPMA sertifikatus.

Pats esu išlaikęs IPMA – CPMA sertifikatą (Certified Project Management Associate, kitaip – entry level D), o dabar ruošiuosi PMP sertifikavimui.

Istorija nepretenduoja į pabaigą, todėl „nemušk pianistui, jis groja kaip gali“. Ir, žinoma, visa tai yra grynas IMHO. :)

Kam gauti sertifikatą

Kai žmonės kalba apie sertifikavimą, dažniausiai kas nors pastebi: „Ar turėtumėte patikrinti ar eiti? Esu giliai įsitikinęs, kad šis reikalas yra grynai asmeninis ir čia negali būti vienos nuomonės.

Natūralu, kad sertifikavimas yra arčiau šaškių, o ne vairavimo. Tik praktinė projektų valdymo patirtis ir įgūdžiai padės ten pasiekti. Kaip teisingai sakoma, projektų valdymo galima išmokti tik valdant projektus. O jūsų projektai ir žmonės, su kuriais dirbote, garsiausiai kalba apie jūsų profesionalumą.

Tuo pačiu aš asmeniškai esu sertifikavimo šalininkas. Priežastys:

Sertifikatas patvirtina tam tikrą jūsų žinių ir įgūdžių lygį projektų valdymo srityje.
Užtikrina, kad galėsite bendrauti su kitais specialistais ta pačia kalba.
Parodo, kad esi pajėgus įdėti papildomų pastangų siekdamas tikslų, t.y. galite įveikti papildomą mylią (juk jūs praleidote laiką studijuodami ir laikydami egzaminą ir turėjote tam tikrą tikslą).
Daugelis darbdavių juos vertina, nes... Be minėtų priežasčių, organizacijai svarbu turėti atestuotus specialistus ir į projektus įtraukti atestuotus specialistus, ypač jei organizacija aktyviai dalyvauja konkursuose.

Tie. Asmeniškai prasminga gauti sertifikatus, bet žinoma tik prie praktinės patirties, o ne vietoj jos.

Jei nuspręsite gauti projektų valdymo sertifikatą, prasminga apsvarstyti dvi pagrindines sertifikavimo programas:

PMI – Project Management Institute – amerikietiška, bet de facto tarptautinė profesinė organizacija;
IPMA – Tarptautinė projektų valdymo asociacija yra tarptautinė ne pelno siekianti profesinė organizacija, registruota Šveicarijoje.

Yra ir kitų sertifikavimo programų, pavyzdžiui, sertifikavimas pagal Prince2 (Britanijos projektų valdymo standartas), tačiau jos yra mažiau paplitusios ir turėtų būti svarstomos tik aiškiai suprantant, kam to reikia.

Sertifikavimo lygiai

Abi sertifikavimo programos yra daugiapakopės, t.y. Savo augimą projektų valdymo srityje galite patvirtinti atitinkamais sertifikatais.

PMI

Programų valdymo profesionalas (PgMP – Program Management Professional) – programos vadovo lygis.
Projektų valdymo profesionalas (PMP) – Projektų valdymo profesionalas) – projektų vadovo lygis.
Sertifikuotas projektų valdymo (CAPM) partneris - Sertifikuotas projektų valdymo specialistas) – projekto komandos nario lygis.

IPMA Pateikiama tokia hierarchija:

A lygis. Sertifikuotas programos arba projektų direktorius – CPD (Certified Projects Director – CPD) – programos ir projektų portfelio vadovas.
B lygis. Sertifikuotas projektų vadovas – CPM (Certified Senior Project Manager – CPM) – kompleksinio projekto vadovo lygis.
C lygis. Sertifikuotas projektų valdymo profesionalas – SPUP ( Sertifikuotas projektų vadovas – SMP ) – nesudėtingo projekto vadovo lygis.
D lygis Certified Project Management Associate (CPMA) – projekto komandos nario lygis.

Kuo skiriasi sertifikatai

PMI sertifikatas vykdoma remiantis Projektų valdymo žinių skyriaus vadovu (vadovas PMBOK ), kuris yra amerikietis nacionalinis standartas. Savo ruožtu sertifikavimas IPMA Rusijoje vykdoma remiantis Nacionaliniais kompetencijos reikalavimais (NTC).

Pagrindinis šių dokumentų skirtumas yra projektų valdymo požiūriu. IN PMBOK projektų valdymui apibūdinti naudojamas proceso metodas. Tie. Apibrėžiami projektų valdymo procesai ir kiekvienam iš jų atsižvelgiama į įvestis, priemones ir metodus bei rezultatus. STC nurodo sisteminį požiūrį, bet nieko apie tai pasakyti negaliu, nes Vis dar nesuprantu, kokia jo reikšmė, o svarbiausia – kaip ji gali man padėti projektuose.

Mano požiūriu, esminį skirtumą gerai apibūdino Aleksejus Soldatovas (paimta iš www . e-vykdomoji. ru )

„... Bet kokio sertifikavimo užduotis – patikrinti sertifikavimo objekto (produkto, paslaugos ir kt.) atitiktį tam tikriems reikalavimams (standartams, techninės specifikacijos ir tt). raktinis žodisčia yra atitiktis.

Šiuo požiūriu PMI sertifikavimas maksimaliai atitinka sertifikavimo sąvoką. Reikalavimai įforminami, o tokio atitikimo patikrinimą atlikti lengviau.

IPMA reikalavimai nėra aiškiai apibrėžti, leidžiami nacionaliniai, pramonės ir kiti ypatumai. Todėl atitikties nustatymo procesas leidžia interpretuoti ir turėti savo nuomonę kai kuriais klausimais.

Tai lemia šių skirtingų sistemų sertifikavimo tikslus:

PMI – nustatyti žinių atitiktį formalizuotiems reikalavimams, siekiant užtikrinti vieningą semantinę ir konceptualią erdvę projekto dalyviams, užtikrinti vienareikšmį supratimą ir aiškią sąveiką, metodų ir priemonių vienovę.
IPMA - patikrinkite bendrą specialistų parengimo lygį, atsižvelgdami į patirtį (virš D lygių patirties aprašymą ir išsamią analizę vienas iš projektų), žinios ir supratimas (egzaminas raštu su galimybe paaiškinti atsakymus), gebėjimai ir įgūdžiai (darbas komandoje – 2 C lygio atestavimo diena), gebėjimas apginti savo poziciją (projekto gynimas). ir pokalbis su vertintojais - 3- 1 C lygio atestavimo diena).

Tačiau pirmiau pateiktą komentarą reikia paaiškinti šiais paaiškinimais:

« IPMA reikalavimai nėra aiškiai apibrėžti, leidžiami nacionaliniai, pramonės ir kiti ypatumai. Todėl atitikties nustatymo procesas leidžia interpretuoti ir turėti savo nuomonę kai kuriais klausimais.» – remiantis mano patirtimi sertifikavimo srityje IPMA Galiu pasakyti, kad priežastis yra ne konkretumo pripažinimas, o tai, kad jie tiesiog negalėjo griežtai parašyti dokumento, todėl negali padaryti jo standartu.
Sertifikavimui pagal PMI pradedant nuo PMP patirties patvirtinimas taip pat būtinas, bet skirtingai nei IPMA ji atliekama tik rašytiniame aprašyme (be atvejų ir pokalbių su vertintojais). Aptariamos temos yra platesnės nei aprašytos PMBOK ir projektų vadovų etikos kodeksą, kuris reiškia, kad sertifikuojamas asmuo turi patirties ir įgūdžių projektų valdymo srityje bei žinių, kurios viršija PMBOK.

Atitinkamai šių sertifikatų egzaminai raštu labai skiriasi.

PMI Tai kompiuterinis egzaminas, kurį sudaro tik uždari klausimai, jų komentuoti nėra galimybės. Egzaminas laikomas rusu kalba, gal galima ir angliskai, bet tiksliai nezinau.

IPMA Egzaminas raštu laikomas popieriuje, jį sudaro 25 uždarieji ir 25 atviri klausimai. Be to, dėl Mokslinio ir techninio kodekso griežtumo stokos, prie visų klausimų, net ir uždarų, leidžiama komentuoti, tiksliai paaiškinant, kodėl pasirinktas toks atsakymo variantas. Asmeniškai šis egzamino „suliejimas“ mane labai sujaudino jį laikant.

Dar reikia pasakyti keletą žodžių apie vertimo į rusų kalbą kokybę PMBOK . Kritikos vertėjų atžvilgiu yra daug, pateikiama net tokia statistika - reikšmių iškraipymas svyruoja nuo 52,1% iki 73,9%. Ši statistika gauta palyginus paveikslų ir lentelių pavadinimus rusų ir anglų versijose ir gautus rezultatus išplėtus į visą tekstą PMBOK . Įdomu tai, kad SOVNET (projektų valdymo asociacijos, kuri yra nacionalinė Rusijos organizacija kaip dalis IPMA ). Tuo pačiu aš niekada nesu susidūręs su informacija apie tai, kaip šie iškraipymai įtakoja projektų valdymo žinių įgijimą ir jų pritaikymą praktikoje. Asmeniškai aš susidūriau su tokiu vertimo „staigmena“. IN PMBOK Yra penkios projektų valdymo procesų grupės ir viena iš jų vadinama „stebėjimo ir kontrolės procesų grupe“, t.y. paaiškėja, kad tarp proceso grupių valdymas yra speciali stebėsenos procesų grupė ir valdymas o ką bendro turi kitos grupės su valdymu? Pažiūrėjau anglišką versiją ir paaiškėjo, kad tai angliškas žodis kontroliuojantis verčiama kaip valdymas, taip pat valdymas . Būtent po to pradėjau abejoti vertimu į rusų kalbą.

Tikiuosi, kad tai, ką parašiau, kam nors bus įdomu, o gal ir naudinga.:)

Norite tarptautinio pripažinimo kaip projekto, programos ar portfolio profesionalas? Ar norite, kad jūsų dabartinis kompetencijos lygis būtų įvertintas ir gautumėte tarptautinį sertifikatą?
Norite įdarbinti ar pasamdyti projektų, programų ar portfelio valdytoją, kuris pasirodė esąs kompetentingas?
Ar norite sužinoti, kaip galite patobulinti savo, kaip profesionalaus projektų, programų ar portfelio vadovo, kompetencijas?

IPMA siūlo tarptautinę kompetencijomis pagrįstą keturių lygių sertifikavimo (4-L-C) schemą. Savo šalyje, savo kalba, savo kompetencijos lygiu. Jei norite sužinoti daugiau apie mūsų lygius, žiūrėkite , ir . Jei norite suprasti sertifikavimo procesą, . Jei norite prisijungti prie sertifikavimo įstaigos savo šalyje, būsite nukreipti į vietinę IPMA narystės asociaciją ir sertifikavimo įstaigą.

Individualios kompetencijos bazinis lygis

Visame pasaulyje IPMA sertifikatas yra pagrįstas pasauliniu kompetencijos standartu ICB. Šis standartas yra apibrėžtas IPMA ir apibūdina kompetencijas, kurias turi turėti projektų, programų ir portfelio valdytojai. Šiuo metu IPMA pereina iš ICB 3 versijos į ICB 4 versiją. Norėdami gauti daugiau informacijos apie perėjimo kelią, galite susisiekti su vietine organizacija. Iki 2019 m. pabaigos visi sertifikatai bus pagrįsti ICB 4 versija – visame pasaulyje.

Jei ieškote projektų, programų ir portfelio vadovų, turinčių įrodytas kompetencijas, ieškokite IPMA sertifikuotų profesionalų. Sertifikuoti specialistai registruojami tarptautinis duomenų bazėje.

Pakartotinis sertifikavimas

Sertifikatas turi būti reguliariai atnaujinamas. Pasibaigus tam tikram laikotarpiui, sertifikatas panaikinamas, nebent asmeniui atliekamas pakartotinis sertifikavimo procesas. Šiame procese profesionalas gali išlaikyti sertifikatą, įrodęs, kad reikiamos kompetencijos vis dar yra tinkamo lygio. Žr

Galbūt jus taip pat domina

Sertifikuotas programos arba projekto direktorius (A lygis)

Sertifikuotas projektų vadovas (B lygis)

Sertifikuotas projektų valdymo profesionalas (C lygis)

Sertifikuotas projektų valdymo profesionalas (D lygis)

Organizacija SOVNET (filialasIPMARusijos Federacijoje) – NTK standartas

NTK(Nacionaliniai kompetencijos reikalavimai) yra pagrindinis Rusijos nacionalinės sertifikavimo programos norminis dokumentas. Mokslinės ir techninės instrukcijos buvo parengtos pagal IPMA reikalavimus, remiantis ICB, ir atsižvelgiant į nacionalines kultūros, ekonomikos ypatybes ir pasiekimus projektų valdymo srityje Rusijoje.

STC remiasi sisteminiu projektų valdymo modeliu, kuris remiasi trimis pagrindiniais blokais: valdymo subjektais, valdymo objektais ir valdymo procesais. Kiekvienas blokas turi hierarchinę struktūrą, kuri savo ruožtu koreliuoja su mokslinio ir techninio kodekso skyriais.

Valdymo objektai– tai projektai, programos, organizacijos, sistemos. Valdymo proceso metu kiekvienas objektas pereina tam tikras savo gyvavimo ciklo fazes.

Valdymo dalykai– tai projekto (programos) dalyviai, t.y. visi, kurie tiesiogiai dalyvauja projekte arba kurių interesai gali nukentėti dėl projekto (programos) įgyvendinimo. STC nustato šias dalyvių grupes: pagrindiniai (pagrindiniai) projekto dalyviai, projekto valdymo komanda, kiti projekto dalyviai.

Valdymo procesai apima:

projekto inicijavimas;

projektų planavimas;

projektų įgyvendinimo organizavimas ir kontrolė;

korekcinių veiksmų analizė ir įdiegimas projekto metu;

projekto ar jo etapo uždarymas.

Projekto valdymo procese įgyvendinami šie dalykai: Savybės:

domenų valdymas;

projekto laiko parametrų valdymas;

kaštų valdymas projekte;

kokybės valdymas projekte;

Projekto rizikos valdymas;

personalo valdymas projekte;

projektų komunikacijos valdymas;

sutarčių ir pirkimų valdymas projekte;

projektų pokyčių valdymas.

Objektų valdymas gali būti vykdomas įvairiais lygiais: strateginiu, operatyviniu, laikinuoju ir kitais.

Nacionaliniai projektų valdymo standartai

Jungtinė Karalystė. PRINCE2 yra Didžiosios Britanijos standartas, sukurtas 1989 m., skirtas valdyti valstybinius projektus informacinių technologijų srityje. Naujausia standarto versija buvo paskelbta 2002 m. PINCE2 yra pagrįstas proceso požiūriu ir leidžia valdyti bet kokio tipo projektus. Dėl savo detalaus įdirbio, itin aiškaus aprašymo ir lankstumo šis standartas gana populiarus už Didžiosios Britanijos ribų.

Japonija Projektų ir programų valdymas (P2M) – japonų standartas, sulaukiantis vis daugiau specialistų dėmesio visame pasaulyje. P2M modelio esmė – glaudus ryšys tarp organizacijos strategijos ir jos įgyvendinimo būdų per projektus.

Kinija C-PMBOK – PMBOK modifikuotas, kad atitiktų Kinijos realijas. Pirmoji standarto versija buvo paskelbta 2002 m. Šis dokumentas naudojamas kaip vadovas projektų valdymo specialistams ruošiantis sertifikavimui.

Tarptautiniai standartai, reglamentuojantys Projektų valdymo turinį

Sistemų valdymo srityje naudojama nemažai tarptautinių standartų, kuriuos palaiko atitinkamos tarptautinės organizacijos. Šie standartai apibrėžia procesų valdymo normas ir taisykles techninių sistemų projektuose, sistemos gyvavimo ciklo procesus, projektavimo procesus ir kt. Pavyzdžiui, ISO/ IEC 12207, Informacija Technologijos – Programinė įranga gyvenimą ciklas procesus (1995); ISO/ IEC TR 15271, Informacija Technologijos – Vadovas už ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Gyvenimas Ciklas Valdymas – Sistema Gyvenimas Ciklas Procesai (2000) ir kiti.