Išlaidos, susijusios su sandėliu. Sandėliavimo išlaidos
Išlaidų rūšys. Praktinis medžiagų srautų valdymo koncepcijos įgyvendinimas siejamas su bendrų atsargų optimizavimu. Atsargų optimizavimo kriterijus yra išlaidos.
Medžiagų pirkimo ir sandėliavimo sistemoje išlaidos skirstomos į šias grupes:
Užsakymo įvykdymo išlaidos;
Tiesioginės išlaidos, nustatomos pagal pirkimo kainą;
Atsargų laikymo išlaidos;
Trūkumo išlaidos.
Užsakymo įvykdymo išlaidos apima išlaidas, susijusias su užsakymo pateikimu ir pristatymu. Tai apima tokius išlaidų elementus kaip pristatymo sąlygų parengimo ir paruošimo tvirtinimui išlaidos; reklaminių katalogų pirkimo išlaidos; išlaidos, susijusios su užsakymų vykdymo stebėjimu ir jų įvykdymo laiko mažinimu; transporto išlaidos, jeigu transportavimo kaina neįskaičiuota į gautos prekės savikainą; sandėliavimo ir užsakymų priėmimo išlaidos.
Vieni jų yra fiksuoti užsakyme ir nepriklauso nuo apimties, kiti, pavyzdžiui, transporto ir sandėliavimo kaštai, tiesiogiai priklauso nuo užsakymo dydžio.
Paprastai užsakymo įvykdymo išlaidos apima bet kokios rūšies išlaidas, kurių dydis priklauso nuo vykdomų užsakymų skaičiaus.
Tiesioginės išlaidos nustatomi pagal perkamų medžiagų kainą ir skiriasi priklausomai nuo didmeninės nuolaidos kainai, kuri nustatoma didėjant užsakymo partijos dydžiui.
Atsargų laikymo išlaidos lemia medžiagų saugojimo išlaidos ir pats atsargų prieinamumo faktas. Šiai sąnaudų grupei priskiriami tokie savikainos straipsniai kaip galimos palūkanos už kapitalą, investuotą į atsargas; sandėlio veiklos sąnaudos ir mokesčiai už naudojimąsi ar nuomą sandėliuke; einamosios gamybos padaliniui priklausančių sandėlių išlaikymo išlaidos; išlaidos, susijusios su medžiagų sugadinimo ir pasenimo rizika, taip pat draudimo ir mokesčių išlaidos. Sumažinus atsargas sumažėja sandėliavimo išlaidos ir einamąsias išlaidas pagal turinį sandėliavimo patalpos.
Trūkumo išlaidos yra išlaidos, atsirandančios dėl tam tikrų išteklių riboto prieinamumo tam tikrą laikotarpį materialiniai ištekliai. Šią išlaidų grupę sudaro trijų rūšių nuostoliai:
Gamybos nuostoliai, susiję su gamybos proceso sustabdymu dėl trūkumo reikalingos medžiagos, taip pat medžiagos pakeitimas kita už brangesnę kainą;
Prarastų pardavimų kaštai neįvykdžius užsakymo, klientui kreipiantis į kitą gamintoją (tokioje situacijoje trūkumas apibrėžiamas kaip negautas pelnas);
Papildomos išlaidos laukiant, kol bus atliktas užsakymas.
Sandėlio išlaidų standartai. Sandėlio kaštai apskaičiuojami sumiškai pagal bendrą normą, kurioje atsižvelgiama į pastoviosios ir kintamosios išlaidų dalių santykį.
Sandėlio savikainos norma yra
kur N yra sandėlio išlaidų norma;
Savo gerą darbą pateikti žinių bazei lengva. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Paskelbta http://www.allbest.ru/
Testas
Sandėlio išlaidų analizė naudojant OS Attoll-Pharm LLC pavyzdį
1. Bendrosios charakteristikosįmonių
Visuomenė su ribota atsakomybė„OS „Atoll-Farm“ buvo sukurta vadovaujantis Civiliniu kodeksu Rusijos Federacija Ir Federalinis įstatymas„Dėl ribotos atsakomybės bendrovių“.
Įmonė "OS "Atoll-Pharm" įkurta dar 1995 metais. Įmonė savo veiklą vykdo pagal išduotą licenciją. didmeninė prekyba vaistai medicinos reikmėms. Įmonė turi sandėlį ir vaistinių tinklą.
Sandėlis, esantis adresu: Sverdlovsko sritis, Jekaterinburgo miestas, Kovo 8-osios gatvė, 267 pastatas, A korpusas, apt. 208, užima 1500 kv. m, atitinkantis norminės dokumentacijos reikalavimus.
Pagrindinis OS Atoll-Pharm tikslas – gauti pelną.
Organizacinė struktūra„OS „Atoll-Farm“ pateikta 1 pav.
Bendrovės "OS "Atoll-Pharm" organizacinė struktūra yra linijinė-funkcinė. Linijinio valdymo padaliniams priskiriamos vadovavimo ir sprendimų priėmimo funkcijos ir teisės, o funkciniams padaliniams – metodinis vadovavimas rengiant ir įgyvendinant planavimo sprendimus. , visų gamybos ir ūkinės veiklos funkcijų organizavimas, apskaita, kontrolė ir analizė.
Įmonei vadovauja direktorius, kuris vadovauja ir organizuoja darbo procesą. Jis atlieka pagrindinį valdymo struktūros vaidmenį, jam vadovaujant viskas sprendžiama gamybos procesai. Visi padaliniai ir struktūros yra jam pavaldūs.
1 pav. OS Atoll-Pharm LLC organizacinė valdymo struktūra
Prekybos skyrius užsiima prekių pardavimu ir santykių su vartotojais užmezgimu. Apskaitos funkcijos apima priežiūros užduotis buhalterinė apskaita organizacijoje. Gamybos skyrius sprendžia gamybos klausimus ir sandėlio valdymą. Sąmatos ir planavimo skyrius užsiima gamybos savikainos apskaičiavimu.
Organizacija, vykdydama savo veiklą, vadovaujasi įvairių valstybės lygių teisės aktais, taip pat savo steigiamųjų dokumentų ir Chartija, taip pat įsakymas „Dėl atitinkamų finansinių metų apskaitos politikos“.
OS Atoll-Pharm, vykdydama savo veiklą, naudoja sandėlį farmacinėms medžiagoms, skirtoms platinti pirkėjams ir klientams, saugoti.
Pateiksime bendrą organizacijoje naudojamo sandėlio aprašymą.
Sandėlis "OS" Atoll-Farm yra pastatas ir statiniai bei skirtingi įrenginiai, skirtas gaunamoms medžiagoms priimti, sudėti ir saugoti, paruošti jas vartoti ir išleisti vartotojui arba į gamybą. Organizacijos sandėlyje visada palaikoma tam tikra temperatūra, drėgmė ir sąlygos, atitinkančios konkrečių rūšių farmacinių medžiagų laikymo reikalavimus.
„OS“ Atoll-Farm sandėlis atlieka šias pagrindines funkcijas:
laikinas medžiagų išdėstymas ir saugojimas;
medžiagų srautų transformacija;
teikiant logistikos paslaugas paslaugų sistemoje.
2 paveiksle parodyta Atoll-Farm OS sandėlio schema.
2 paveikslas – OS Atoll-Pharm LLC naudojamo sandėlio schema
Kaip matyti iš paveikslo, svarbiausia vieta sandėlyje yra pagrindinė zona, kurioje tiesiogiai laikomos visos medžiagos. Iškrovimo vietoje pristatytos medžiagos iškraunamos keliais. O įsigijimo zonoje surenkamos medžiagos, skirtos perduoti pirkėjui.
Pagrindinės logistikos operacijos, atliekamos su kroviniais (medžiagomis) organizacijos sandėlyje, parodytos 3 pav.
Paskelbta http://www.allbest.ru/
3 pav. Pagrindinės logistikos operacijos su medžiagomis OS Atoll-Pharm LLC sandėlyje
Kaip matyti iš paveikslo, organizacijos medžiagų iškrovimo zonoje vyksta priėmimas ir iškrovimas, o po to medžiagos perkeliamos į sandėliavimo ir atrankos zoną. Pasibaigus medžiagų laikymo terminui sandėlyje prie paėmimo, jos sukomplektuojamos ir perduodamos dispečerinei ekspedicijai, vėliau atvežant į medžiagų pakrovimo aikštelę.
4 paveiksle parodyta sandėlio schema technologinis procesas„OS „Atoll-Farm“.
Paskelbta http://www.allbest.ru/
4 pav. OS Atoll-Pharm LLC sandėlio technologinio proceso schema
Kaip matyti iš paveikslo, medžiagos į OS Atoll-Pharm sandėlį atkeliauja motorinėmis transporto priemonėmis.
Kaip matyti iš A priedo, pagrindiniai šiame procese dalyvaujantys struktūriniai padaliniai yra pirkėjas, prekybininkas – pardavėjas, kainų ekonomistas, operatorius, direktorius arba vyriausioji buhalterė, taip pat buhalterė, vyr. sandėlis, vedėjas ekspedicija, vairuotojas. Visi šie žmonės yra glaudžiai tarpusavyje susiję prekių judėjimo sandėlyje procese.
Pirkėjo pareigos apima užsakymo pateikimą ir tiesioginį prekių partijos užsakymą organizacijos sandėlyje.
Prekybininkas-realizatorius, kaip viena iš pagrindinių grandžių sudėtingoje prekių judėjimo grandinėje organizacijos sandėlyje, apdoroja užsakymus sąskaitų faktūrų forma ir tiesiogiai bendradarbiauja su pirkėjais visais dokumentacijos klausimais.
Kainų ekonomisto pareigos apima pirkėjui parduodamų prekių kainos stebėjimą.
Operatoriaus pareigos apima iš organizacijos sandėlio išsiųstų prekių sąskaitos faktūros vykdymo ir užpildymo teisingumo patikrinimą.
Į vyriausiojo buhalterio pareigas įeina visų sąskaitų faktūrų pasirašymas.
Sandėlio vadovas yra viena iš centrinių figūrų sandėlyje. Jis parenka ir apžiūri pirkėjui užsakytas pasirinktas prekes.
Buhalteris atlieka atsiskaitymų su klientais operacijas.
Galva Ekspedicija atlieka medžiagų surinkimo ir sąskaitų faktūrų išrašymo kontrolės funkcijas.
Vairuotojas pristato prekes ir perveda pirkėjui sąskaitas faktūras.
5 paveiksle parodyta dokumentų judėjimo sandėlyje schema, kai prekės priimamos į sandėlį OS Atoll-Pharm LLC.
Kaip matyti iš paveikslo, pagrindiniai personalo padaliniai, dalyvaujantys prekių priėmimo į sandėlį procese, yra buhalteris, prekybininkas, kainų ekonomistas ir vadybininkas. sandėlį
Su medžiagų priėmimu susijusių operacijų atlikimas – tai transporto priemonių iškrovimas, medžiagų pristatymas į priėmimo zoną, jų pakavimas ir priėmimas kiekybiniu ir kokybiniu požiūriu.
Gautos medžiagos pristatomos į sandėliavimo aikštelę, kur išdėliojamos ant stelažų arba sukraunamos. Atsižvelgiant į medžiagų fizikines ir chemines savybes, joms sukuriamos tam tikros laikymo sąlygos. Po to atliekamos operacijos, susijusios su medžiagų išleidimu; perkelti juos į užsakymų surinkimo zoną; užsakymo įvykdymas; medžiagų paruošimas išleidimui (perpakavimas, dėjimas ant padėklų, į konteinerius); medžiagų siuntimo klientams ekspedijavimo operacijos (maršrutų formavimas, transporto priemonių pakrovimas, centralizuotas medžiagų pristatymas); medžiagų pristatymas gavėjams.
Paskelbta http://www.allbest.ru/
5 pav. Pagrindinių dokumentų judėjimo sandėlyje schema priimant ir dedant prekes į OS Atoll-Pharm LLC
2. OS Atoll-Pharm LLC sandėlio kaštų analizė
Išanalizuokime sandėlio išlaidas įmonėje „OS „Atoll-Pharm“ per pastaruosius trejus metus 1 lentelėje.
1 lentelė – OS Atoll-Pharm LLC sandėlio išlaidų analizė 2013-2015 m., tūkst. rublių.
|
Rodiklis |
Augimo tempas, % |
|||||
|
6. Nuoma |
||||||
|
9. Nusidėvėjimas |
||||||
|
Nuostoliai dėl atsargų laikymo |
||||||
|
14. Korozija ir kiti nuostoliai |
||||||
|
18. Atsargų draudimas |
||||||
|
Bendros išlaidos |
Lentelėje matyti, kad įmonės sandėlio sąnaudos 2013-2015 m. padidėjo 90 974,6 tūkst. rublių arba 10,7%. Sandėlio kaštų padidėjimą daugiausia lėmė 9,0% padidėjusios sandėlio patalpų nuomos sąnaudos. darbo užmokesčio sandėlio darbuotojų ir biuro darbuotojų 24 proc. Dėl 43,2% padidėjusių išlaidų darbuotojų ir darbuotojų socialiniams poreikiams, dėl padidėjusių išlaidų draudimui ir mokesčiams už transporto priemonių 29,2%, dėl padidėjusių kaštų sandėlio apsaugai ir medžiagų senėjimui 27,2%, dėl korozijos ir kitų nuostolių sandėlyje 25,4%. Pažymėtina, kad per analizuojamą laikotarpį vagysčių sumažėjo 63,6 proc. Teigiama augimo dinamika stebima ir kitų sąnaudų straipsnių atveju.
6 pav. Įmonės OS Atoll-Pharm LLC sandėlio išlaidų dinamika 2013-2015 m., tūkst. rublių.
Paveikslėlyje matyti, kad įmonės sandėliavimo sąnaudos per pastaruosius kelerius metus gerokai išaugo. Taigi 2013 metais sandėlio išlaidos išaugo 14 668,4 tūkst. arba 1,7 proc., tai 2014 m. išlaidos išaugo 76 306,2 tūkst. arba 8,8 proc.
2 lentelė - OS Atoll-Pharm LLC sandėlio išlaidų struktūra 2013-2015 m., tūkst. rublių.
|
Rodiklis |
Absoliutus nuokrypis, tūkstantis rublių. |
||||
|
1. Sandėlio pastatų nusidėvėjimas |
|||||
|
2. Sandėlio įrangos nusidėvėjimas |
|||||
|
3. Profilaktinio remonto išlaidos |
|||||
|
4. Šildymo, elektros ir vandens išlaidos |
|||||
|
5. Pastatų draudimas ir žemės mokestis |
|||||
|
6. Nuoma |
|||||
|
Eksploatacinės personalo išlaidos |
|||||
|
7. Sandėlio darbuotojų ir darbuotojų darbo užmokestis |
|||||
|
8. Išlaidos darbuotojų ir darbuotojų socialinėms reikmėms |
|||||
|
Transporto priemonės išlaidos |
|||||
|
9. Nusidėvėjimas |
|||||
|
10. Kuro ir energijos sąnaudos |
|||||
|
11. Išlaidos profilaktiniam ir einamajam remontui |
|||||
|
12. Draudimo ir transporto priemonių mokesčiai |
|||||
|
Nuostoliai dėl atsargų laikymo |
|||||
|
13. Sandėlio saugumas ir medžiagų senėjimas |
|||||
|
14. Korozija ir kiti nuostoliai |
|||||
|
16. Inventorizacijos rezultatų neatitikimas |
|||||
|
17. Nuostoliai dėl mažesnių kainų |
|||||
|
18. Atsargų draudimas |
|||||
|
Bendros išlaidos |
Pagal lentelę didžiausią 2013-2015 metų įmonės sandėlio sąnaudų dalį užima išlaidos sandėliavimo nuostoliams, būtent korozijai ir kitiems nuostoliams. Jų vertė 2013 metais siekė 16,7%, 2014 metais - 17,7%, o 2015 metais - 19,1%.
Antroje vietoje – išlaidos draudimui ir transporto priemonių mokesčiai. Jų dalis transporto išlaidų struktūroje 2013 metais buvo 10,4%, 2014 metais - 10,9%, 2015 metais - 12,2%.
Trečioje vietoje – išlaidos draudimui, sandėlio apsaugai ir senstančioms medžiagoms. Jų dalis 2013 metais buvo 8,7%, 2014 metais - 9,4%, 2015 metais - 10,0%. Mažiausią įmonės sąnaudų dalį užima sandėlio patalpų nusidėvėjimo, atsargų draudimo sąnaudos, nuostoliai dėl kainų mažinimo (0,0%).
Remiantis 3 lentele, OS Atoll-Pharm įmonės sandėlio sąnaudų struktūroje analizuojamu laikotarpiu pastebimi pokyčiai:
išlaidų draudimo ir transporto priemonių mokesčių dalies padidėjimas nuo 10,4% iki 12,2%;
sandėlio apsaugos ir medžiagų senėjimo išlaidų dalies padidinimas nuo 8,7% iki 10,0%;
išlaidų dalies padidėjimas dėl sandėliavimo nuostolių, ty korozijos ir kitų nuostolių, nuo 16,7% iki 19,1%;
išlaidų šildymui, elektrai ir vandeniui dalies sumažinimas nuo 6,7% iki 6,1%;
sandėlio logistikos eksploatavimo išlaidos
pastatų draudimo ir žemės mokesčio išlaidų dalies sumažinimas nuo 13,4% iki 12,3%;
išlaidų sandėlio nuomai dalies sumažinimas nuo 18,1% iki 17,9%;
išlaidų už vagystę dalies sumažinimas nuo 9,4% iki 3,1%.
Kitų prekių sandėlio sąnaudos neviršija 1 proc.
Taigi 2013-2015 m. padidėjo sandėlio sąnaudos didmeninės prekybos įmonė daugiausia dėl racionalių prekių saugojimo technologijų trūkumo įmonės veikloje. Didėjančios išlaidos iš įmonės atima galimybę padidinti pelną. Štai kodėl būtina sąlyga sandėlio veiklos efektyvinimas – tai priemonių, skirtų sumažinti sandėlio kaštus ir optimizuoti įmonės OS Atoll-Pharm saugojimo sistemą, sukūrimas.
Literatūra
1. Inžinerinė logistika. Į logistiką orientuotas valdymas gyvavimo ciklas produktai; Karštoji linija- Telecom - , 2011. - 644 p.
2. Logistika. Paskaitų konspektai; Feniksas – Maskva, 2010. – 288 p.
3. Krovinių pervežimo organizavimas; Akademija - Maskva, 2012. - 304 p.
4. Logistikos cheat lapas; Gerai knyga - Maskva, 2012. - 782 p.
5. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Komercinė logistika; Sankt Peterburgas - Maskva, 2012. - 352 p.
6. Afanasenko I., Borisova V. Ekonominė logistika; Sankt Peterburgas - Maskva, 2012. - 432 p.
7. Brodetsky G.L. Sistemos analizė logistikoje. Pasirinkimas neapibrėžtumo sąlygomis; Akademija - Maskva, 2010. - 336 p.
8. Brodetsky G.L., Gusev D.A., Elin E.A. Rizikos valdymas logistikoje; Akademija - Maskva, 2010. - 192 p.
9. Grigorjevas M.N., Uvarovas S.A. Logistika. Bazinis kursas; Yurayt - Maskva, 2011. - 832 p.
10. Grigorjevas M.N., Uvarovas S.A. Logistika. Gražus paskaitų kursas; Yurayt - Maskva, 2014. - 208 p.
11. Drozdovas P.A. Logistikos pagrindai agropramoniniame komplekse; Grevcovo leidykla - Maskva, 2012. - 288 p.
12. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Logistika; Forumas, Infra-M - Maskva, 2008. - 384 p.
13. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Logistikos pagrindai; KnoRus - Maskva, 2010. - 576 p.
14. Kireeva N.S. Sandėliavimas; Akademija - Maskva, 2009. - 192 p.
15. Kretovas I.I., Sadčenko K.V. Logistika užsienio prekyboje; Verslas ir paslaugos - , 2011. - 272 p.
16. Levkinas G.G. Logistika. Teorija ir praktika; Feniksas – Maskva, 2009. – 224 p.
17. Mirotin L.B., Bulba A.V., Demin V.A. Logistika, technologijos, sandėlių, transporto mazgų ir terminalų projektavimas; Feniksas – Maskva, 2009. – 416 p.
18. Nekrasovas A.G., Mirotinas L.B., Melanichas E.V., Nekrasova M.A. Tiekimo grandinės valdymas transporto komplekse; Karštoji linija – telekomunikacijos –, 2012. – 262 p.
Taikymas
A paveikslas - dokumentų judėjimo sandėlyje diagrama parduodant ir išleidžiant prekes iš OS Atoll-Pharm LLC sandėlio
Paskelbta Allbest.ru
Panašūs dokumentai
Sandėlio logistikos užduotys ir funkcijos. Sandėlio patalpų klasifikavimas. Bendrosios sandėlio valdymo organizavimo charakteristikos. Sandėlio programos pasirinkimas. Sandėlio automatizavimas naudojant programą "IP: Prekybos sandėlis Prof." Sandėlio programinės įrangos rinkos apžvalga.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-06-16
Marketingo politika ir verslo procesai prekių judėjimo sandėlyje sistemoje. Procesų ir atsargų valdymo efektyvumas, išlaidų mažinimas planuojant pirkimus. Sandėlio ploto panaudojimo optimizavimas, apskaitos tikslumo ir efektyvumo didinimas.
kursinis darbas, pridėtas 2010-11-10
Logistikos kaštų, nukreiptų į krovinių apdorojimą, charakteristikos. Optimalaus sandėlio posistemio varianto parinkimas įmonei Pioneer. Logopark Inter LLC sandėlio paslaugų sąrašas ir jų tarifai. Prekių pirkimo ir pardavimo planavimas.
kursinis darbas, pridėtas 2016-02-22
Sandėliai: apibrėžimai, tipai, funkcijos, problemos. Logistikos procesas: produktų sandėliavimo ir perdirbimo sandėlyje tikslai ir sistema, kaip sandėlio veiklos pelningumo pagrindas; kriterijai, skirti įvertinti sistemos efektyvumą, sumažinti laiko ir medžiagų sąnaudas.
testas, pridėtas 2011-09-20
Sandėlių klasifikacija ir funkcijos. Sandėliavimo logistikos procesas. Logistikos sandėliavimo sistemos analizė naudojant Verda-NN LLC įmonės pavyzdį. Priemonės, skirtos gerinti logistikos požiūrį į durų transportavimą ir saugojimą.
kursinis darbas, pridėtas 2016-11-01
Pagrindinės sandėlių zonos ir jų charakteristikos. Didmeninės prekybos įmonės „Lincoln Electric“ sandėlio operacijų technologijos pagrindai, prekių technologinio apdorojimo schema. Logistikos paslaugų tobulinimas įmonėse.
kursinis darbas, pridėtas 2011-02-09
Logistikos proceso sandėlyje esmė, pagrindiniai sandėlių tinklo formavimo uždaviniai ir ypatumai. Marketingo charakteristikos ir logistikos valdymo įmonėje analizė. Rekomendacijų, kaip optimizuoti sandėlių sistemas įmonėje, rengimas.
kursinis darbas, pridėtas 2011-12-08
Pagrindinės logistikos sampratos ir procesai, jos struktūra ir paskirtis įmonėje. Technologinio proceso sandėlyje studija. Pagrindinės logistikos operacijos atliekamos su kroviniais sandėlyje. Sumos apskaičiavimas medžiagų srautas sandėlyje.
laboratorinis darbas, pridėtas 2010-07-04
Sandėlio samprata, jo funkcijos ir klasifikacija. Sandėlių vaidmuo logistikoje ir jų trumpas aprašymas. Organizacijos sandėlio talpos skaičiavimas. Pagrindinių sandėlio operacijų charakteristikos. Sandėlio operacijų kontrolė. Prižiūrime savo sandėlį.
kursinis darbas, pridėtas 2013-09-30
Racionalaus prekių tiekimo į mažmeninę prekybą organizavimas prekybos tinklas. Sandėlių vaidmuo prekių paskirstymo sistemoje, jų klasifikacija. Technologinis procesas sandėlyje. Sandėlio valdymo sistemos charakteristikos. Pagrindiniai sandėlio veiklos tobulinimo būdai.
Sandėlio išlaidos – tai išlaidos, susijusios su gaminių saugos užtikrinimu. Sandėliavimo kaštai – tai papildomos išlaidos, atsirandančios dėl gamybos proceso tęstinumo apyvartos sferoje, t.y. jos yra produktyvios. Tačiau tai bus produktyvios sąnaudos tik sandėliuojant standartinę produkcijos atsargų apimtį, reikalingą logistikos proceso tęstinumui užtikrinti.
Pagrindinius sandėlių išlaikymo išlaidų elementus galima sugrupuoti taip:
- · 1. Sandėlio patalpų priežiūra:
- - sandėlio pastatų nusidėvėjimas;
- - sandėlio įrangos nusidėvėjimas;
- - prevencinio remonto išlaidos;
- - išlaidos šildymui, elektrai ir vandeniui;
- - pastato draudimas ir žemės mokestis;
- - nuoma.
- · 2. Aptarnaujančio personalo išlaidos:
- - sandėlio darbuotojų ir darbuotojų darbo užmokestis;
- - išlaidos darbuotojų ir darbuotojų socialinėms reikmėms.
- · 3. Transporto priemonės išlaidos:
- - nusidėvėjimas;
- - kuro ir energijos sąnaudos;
- - išlaidos prevenciniam ir einamajam remontui;
- - transporto priemonių draudimas ir mokesčiai.
- · 4. Nuostoliai dėl atsargų saugojimo:
- - sandėlių apsauga ir medžiagų senėjimas;
- - korozijos ir kiti nuostoliai;
- - inventorizacijos rezultatų neatitikimai (išleidimo ir priėmimo apskaitos klaidos);
- - vagystė;
- - nuostoliai dėl kainų sumažėjimo;
- - atsargų draudimas.
Vakarų ekonomistai taip pat įtraukia palūkanų nuostolius kapitalo, kurią būtų galima gauti, jei nereikėtų iš banko sąskaitų išsiimti pinigų sandėlių statybai ir jų įrengimui atitinkama įranga finansuoti.
Išvardintos sąnaudų pozicijos gali siekti nemenkas sumas, todėl logistikos sistema nuolatos optimizuojama ieškant veikimo mechanizmų, kurie sumažintų sandėlių poreikį iki reikiamo minimumo, supaprastintų prekių užsakymo ir gavimo tvarką, greitį. padidinti sistemos našumą.
- 1) optimalaus saugojimo etapų skaičiaus nustatymas;
- 2) optimalaus sandėlių skaičiaus nustatymas kiekviename etape;
- 3) minimalias bendras išlaidas užtikrinančios sandėlių vietos nustatymas;
- 4) rasti racionalų pristatymo vietų paskirstymą.
Sandėlio eksploatavimui reikalingų išlaidų sąrašas:
- 1) sandėlio personalo darbo krūvio ir darbo planavimo išlaidos;
- 2) paleidimo ir bandymo išlaidos;
- 3) metinės išlaidos tarpsandėliams judėjimams;
- 4) grynųjų pinigų sąnaudos, nurašytos į sąnaudas;
- 5) būtinų pirminių produktų atsargų sąnaudos.
Skaičiuojami šie sandėlio naudojimo efektyvumo rodikliai:
- 1) didmeninė ir sandėlio apyvarta - pagrindinis rodiklis, apibūdinantis sandėlio veiklą tam tikrą laikotarpį (mėnesį, ketvirtį, metus);
- 2) sandėlio apyvarta - sandėlyje gautų ir tam tikram laikotarpiui iš sandėlio išleistų prekių skaičius (tonomis);
- 3) konkreti didmeninė ir sandėlio apyvarta - parodo didmeninės prekybos ir sandėlio apyvartą 1 m2 naudingojo sandėlio ploto;
- 4) sandėlio naudingojo ploto išnaudojimo koeficientas – prekėms sandėliuoti užimto ploto santykis su bendro ploto sandėlis;
- 5) sandėlio pralaidumas – parodo, kiek prekių galima apdoroti sandėlyje per laiko vienetą;
- 6) 1 tonos prekių perdirbimo savikaina - bendrų metinių veiklos sąnaudų ir sandėlio apyvartos santykis. Bendra metinių veiklos išlaidų suma sandėlio darbuotojų darbo užmokesčiui, prekių saugojimo, priėmimo, išsiuntimo išlaidoms, sandėlio patalpų išlaikymo ir menkaverčio inventoriaus išlaidoms, prekių nuostolių sumoms ir kt.;
- 7) sandėlio darbuotojų darbo našumas – nustatomas pagal sandėlio metinės krovinių apyvartos ir vidutinio darbuotojų skaičiaus per tam tikrą laikotarpį santykį;
- 8) darbų mechanizavimo lygis - apibrėžiamas kaip mašinomis atliekamų darbų apimties ir bendros darbų apimties santykis;
- 9) specifinės kapitalo investicijos - vienkartinių kapitalo sąnaudų ir sandėlio apyvartos santykis;
- 10) kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpis - vienkartinių kapitalo investicijų ir metinės pelno sumos santykis;
- 11) kapitalo investicijų panaudojimo efektyvumo koeficientas - parodo, kokia investicijų dalis kasmet kompensuojama pelno sąskaita ir apskaičiuojama kaip laikotarpio pelno suma prie vienkartinių investicijų.
Sandėlio kaštai nustatomi pagal produkcijos sandėliavimo organizavimo išlaidų dydį ir pridėtinių išlaidų dydį.
Sandėlio išlaidų mažinimo tikslai:
- - optimalaus saugojimo etapų skaičiaus nustatymas;
- - optimalaus sandėlių skaičiaus kiekviename etape nustatymas;
- - minimalias bendras išlaidas užtikrinančios sandėlių vietos nustatymas;
- - rasti racionalų pristatymo vietų paskirstymą.
Sandėliams eksploatuoti reikalingos išlaidos apima: sandėlio personalo darbo krūvio ir darbo planavimo išlaidas; sandėlio atidavimo eksploatuoti ir testavimo išlaidas; metinės sąnaudos tarp sandėlių judėjimui; grynųjų pinigų sąnaudos, nurašytos į sąnaudas; būtinų pirminių produktų atsargų sąnaudos.
Sandėlio pajamos nustatomos pagal galiojančius mokesčio tarifus, nustatytus pagal produkto rūšį už saugojimo toną dieną.
Vienos tonos produktų perdirbimo sandėlyje kaina yra sintetinis rodiklis, apibūdinantis bendras pragyvenimo ir materialinio darbo sąnaudas sandėlyje. Šis rodiklis parodo sandėlyje naudojamo technologinio proceso efektyvumą.
Produktų saugojimo savikaina nustatoma pagal bendrų išlaidų, susijusių su sandėlio operacijų atlikimu, santykį su sandėliavimo tonų dienų skaičiumi.
Sandėlio atsipirkimo laikotarpis – tai vienkartinės investicijos sumos ir metinės pelno sumos santykis.
Sandėliavimo išlaidos– išlaidos, susijusios su gaminių saugos užtikrinimu. Sandėliavimo kaštai – tai papildomos išlaidos, atsirandančios dėl gamybos proceso tęstinumo apyvartos sferoje, t.y. jos yra produktyvios. Tačiau tai bus produktyvios sąnaudos tik sandėliuojant standartinę produkcijos atsargų apimtį, reikalingą logistikos proceso tęstinumui užtikrinti. Į saugojimo išlaidas įeina:
1) sandėlių išlaikymo išlaidos;
2) sandėlio darbuotojų darbo užmokestis;
3) produktų trūkumas natūralaus praradimo ribose;
4) administracinės, valdymo ir kitos išlaidos. Sandėlio kaštai nustatomi pagal produkcijos sandėliavimo organizavimo išlaidų dydį ir pridėtinių išlaidų dydį.
Sandėlio išlaidų mažinimo tikslai:
1) optimalaus saugojimo etapų skaičiaus nustatymas;
2) optimalaus sandėlių skaičiaus nustatymas kiekviename etape;
3) minimalias bendras išlaidas užtikrinančios sandėlių vietos nustatymas;
4) rasti racionalų pristatymo vietų paskirstymą.
Sandėlio eksploatavimui reikalingų išlaidų sąrašas:
1) sandėlio personalo darbo krūvio ir darbo planavimo išlaidos;
2) paleidimo ir bandymo išlaidos;
3) metinės išlaidos tarpsandėliams judėjimams;
4) grynųjų pinigų sąnaudos, nurašytos į sąnaudas;
5) būtinų pradinių pro-C produkcijos atsargų išlaidos.
Skaičiuojami šie sandėlio naudojimo efektyvumo rodikliai:
1) didmeninė ir sandėlio apyvarta - pagrindinis rodiklis, apibūdinantis sandėlio veiklą tam tikrą laikotarpį (mėnesį, ketvirtį, metus);
2) sandėlio apyvarta - sandėlyje gautų ir tam tikram laikotarpiui iš sandėlio išleistų prekių skaičius (tonomis);
3) konkreti didmeninė ir sandėlio apyvarta - parodo didmeninės prekybos ir sandėlio apyvartą 1 m2 naudingojo sandėlio ploto;
4) sandėlio naudingojo ploto išnaudojimo koeficientas - prekėms sandėliuoti užimto ploto ir bendro sandėlio ploto santykis;
5) sandėlio pralaidumas – parodo, kiek prekių galima apdoroti sandėlyje per laiko vienetą;
6) 1 tonos prekių perdirbimo savikaina - bendrų metinių veiklos sąnaudų ir sandėlio apyvartos santykis. Bendra metinių veiklos išlaidų suma sandėlio darbuotojų darbo užmokesčiui, prekių saugojimo, priėmimo, išsiuntimo išlaidoms, sandėlio patalpų išlaikymo ir menkaverčio inventoriaus išlaidoms, prekių nuostolių sumoms ir kt.;
7) sandėlio darbuotojų darbo našumas – nustatomas pagal sandėlio metinės krovinių apyvartos ir vidutinio darbuotojų skaičiaus per tam tikrą laikotarpį santykį;
8) darbų mechanizavimo lygis - apibrėžiamas kaip mašinomis atliekamų darbų apimties ir bendros darbų apimties santykis;
9) specifinės kapitalo investicijos - vienkartinių kapitalo sąnaudų ir sandėlio apyvartos santykis;
10) kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpis - vienkartinių kapitalo investicijų ir metinės pelno sumos santykis;
11) kapitalo investicijų panaudojimo efektyvumo koeficientas - parodo, kokia investicijų dalis kasmet kompensuojama pelno sąskaita ir apskaičiuojama kaip laikotarpio pelno suma prie vienkartinių investicijų.