flarione.ru → Biografijos

Rusijos valdymo bruožai: pagrindiniai jų taikymo praktikoje būdai. Rusijos šiuolaikinė vadyba ir jos ypatybės Rusų vadybos supratimo metodai

Šiuolaikinė Rusijos vadyba susiformavo per trumpą laiką pereinant iš pernelyg centralizuotos planinės ekonomikos į rinkos ekonomiką. Ji iš esmės paveldėjo ankstesnės administracinės-komandinės sistemos ypatybes. Ir tai yra gana natūralu. Daugelis šiuolaikinės organizacijos, naudojant naujas organizacines ir teisines formas, buvo suformuotos buvusių sovietinių įmonių pagrindu. Daugelį pagrindinių postų juose užima dar sovietiniais laikais užaugę vadovai.

Tuo pat metu organizacijos – ūkio subjektai jau keletą metų funkcionuoja rinkos, nors ir vis dar labai neefektyvios Rusijos ekonomikos sąlygomis, ir įgijo kai kuriuos svarbiausius rinkos santykių subjektams būdingus bruožus.

Reikšmingas poveikis reformai Rusijos valdymas turėjo ir tebeturi labai specifinių bendrųjų ekonominių veiksnių, o svarbiausia:

- ekonominis ir politinis nestabilumas šalyje;
- pramonės ir žemės ūkio gamybos mažėjimas;
- aukštas nedarbo lygis;
- aukštas verslo subjektų apmokestinimo lygis;
- aukštas infliacijos lygis;
- daugelio organizacijų mažas mokumas;
- netobula ir nestabili ekonomikos funkcionavimo teisinė ir reguliavimo sistema;
- tai, kad valstybės ir vietos valdžios institucijos naudoja modelius ir sprendimus, kurie nėra tinkami esamoms sąlygoms. Kai kuriais atvejais jie atspindi sustingusio laikotarpio patirtį ir per didelį vertikalių hierarchijų bei administracinių ir biurokratinių struktūrų standumą, kitais, priešingai, jiems būdingas per didelis, nepagrįstas liberalizavimas. Šios institucijos nežino apie akivaizdų horizontalios sistemos formavimo, savivaldos, taigi ir horizontalaus valdymo viršenybę, ir į juos nepakankamai atsižvelgia. šiuolaikinės tendencijos kuriant socialines ir ekonomines sistemas;
- valdžios korupcija ir vietos valdžios institucijos ekonominis reguliavimas;
- lėtinė asimetrija informacinė erdvė, verslo informacija, o tai itin apsunkina prekių pirkimo ir tiekimo sandorių suformulavimą bei padidina ekonominę riziką;
- nepakankamai išvystyti rinkos santykiai, rinkos infrastruktūra, informacinė aplinka; didelis netikrumo ir rizikos lygis prekių ir paslaugų rinkoje;
- aukštas ekonomikos kriminalizavimo lygis, verslininkų pažeidžiamumas nuo nusikalstamų struktūrų.

Galime pabrėžti kai kuriuos šiuolaikinio Rusijos valdymo bruožus, būtent:

1) organizacijose vyrauja vertikalieji, formalūs ryšiai ir santykiai, piramidiniai, hierarchiniai organizacinės struktūros. Horizontalių ryšių ir santykių, minkštųjų struktūrų neįvertinimas. Menkai atsižvelgiama į šiuolaikines organizacijų plėtros tendencijas ir panaudojamos naujo tipo organizacijos – edhokratinės, dalyvaujamosios, orientuotos į rinką ir kt.;
2) komandų sistemos buvimas daugelyje organizacijų. Jų vadovai vis dar slopina pavaldinių iniciatyvą. Tokia sistema neleidžia organizacijoms prisitaikyti prie naujos ekonomines sąlygas, ir jie yra priversti žymėti laiką arba iškelti bankroto procedūrą;
3) vadovybės noras kontroliuoti visą savo verslą, pardavimų pavaldumas (jo prekybos namai), atsiskaitymai (kišeninis bankas), pristatymai (iki visų ankstesnių komponentų gamybos etapų). Kuo pilnesnis vertikali integracija Kuo išsamesnis susijusių produkcijų rinkinys, tuo labiau pasitiki centrinio verslo vadovas, nes viskas kontroliuojama. IN pastaruoju metuši tendencija apima valdžią – didžiausios korporacijos aktyviai siunčia savo žmones į valdžios institucijas;
4) vadovai vyresnioji vadovybė vengia deleguoti valdžią ir atsakomybę antrajam valdymo ešelonui, jie stengiasi viską daryti patys ir asmeniškai kontroliuoti. To priežastys: nepasitikėjimas pavaldiniais, nepakankama pastarųjų kvalifikacija, bet svarbiausia – nesugebėjimas efektyviai motyvuoti samdomų vadovų. Tyrimai rodo, kad geriausias būdas Panaši motyvacija yra įsitraukimas į verslą, verslo akcijų suteikimas su valdymo akcijų paketu, o kur tai neįmanoma, premijos, pelno palūkanų mokėjimas. Taip pat svarbu atkreipti dėmesį į perspektyvą karjeros augimas, ir būtinai derinkite tai su kvalifikacijos kėlimo kursu, juolab kad daugelis Rusijos vadovų mėgsta mokytis;
5) vadovai nedideliu mastu įvairiomis formomis įtraukia darbuotojus į organizacijų ir padalinių valdymą. Tai neleidžia adekvačiai atsižvelgti į darbuotojų žinias ir patirtį, kurie dažnai geriau nei vadovai išmano problemas ir mato jų sprendimo būdus tiesiogiai gamyboje (komercijoje);
6) aklas vakarietiškų verslo ir organizacijos valdymo metodų kopijavimas. Vakarų, pirmiausia Amerikos, teoretikų ir praktikų indėlis į vadybos raidą yra neginčijamas. Tačiau formaliai perkelti jų idėjas į Rusijos žemę nepriimtina. Daug kas gero JAV ar Vokietijoje yra nepriimtina Rusijai. Būtina naudoti tik geriausius, atsižvelgiant į šalies ūkio ypatumus;
7) aukščiausios vadovybės lankstumo trūkumas. Daugelio organizacijų vadovai yra linkę veikti iš įpročio ir nežino, kaip lanksčiai reaguoti į išorės ir vidinių veiksniųįtakojantis organizacijų situaciją, todėl negali imtis efektyvių priemonių ir sprendimų, prisitaikyti prie naujų sąlygų;
8) atsakomybės perkėlimas valdžiai, įprotis tikėtis valstybės pagalbos, išlikęs iki šių dienų. Daugelis organizacijų vadovų dėl savo nesėkmių kaltina prezidentą, ministrą pirmininką ar bet ką kitą, manydami, kad valstybė turi atsakyti už jų bejėgiškumą ir nežinojimą, nesugebėjimą prisitaikyti prie naujų situacijų. Žinoma, Rusijoje organizacijos priklauso nuo valdžios, nuo kartais vienas kitam prieštaraujančių įstatymų ir pan. Tačiau dabar organizacijų išlikimas beveik visiškai priklauso nuo to, kas joms vadovauja ir kaip jos valdomos. Jei organizacijoms vadovaus išmanantys, patyrę vadovai, efektyviai panaudojantys visus turimus išteklius, įskaitant ir darbo jėgą, tai organizacijos pasieks stabilumą nepriklausomai nuo to, kas vyksta šalyje;
9) menkos vadovų žinios ir dėmesys ūkinė veikla Rusijos, regioniniai ir vietiniai teisės aktai ir norminiai aktai, teisinis nihilizmas;
10) būtinų nustatytų normų trūkumas verslo etika verslo, verslininkų padarytų pagrindinių etikos taisyklių pažeidimai vykdydami verslo operacijas;
11) visų rangų vadovų gilių žinių trūkumas apie rinką, ekonomiką ir patį vadybą kaip vadybos mokslą. Nedidelė dalis vadovų šias žinias turi arba stengiasi jas įgyti, kad galėtų panaudoti praktikoje. Dauguma jų dirba pagal principą: svarbiausia bet kokia kaina uždirbti kuo daugiau daugiau pinigųŠiandien. Tai veda prie daugybės „fly-by-night“ įmonių, kurios nieko neduoda visuomenei, o tai neigiamai veikia rinkos ekonomikos kūrimą;
12) reikšminga darbuotojų sąlygų ir atlygio priklausomybė nuo santykių su vadovais, o ne nuo jų kvalifikacijos ir darbo rezultatų – „santykių feodalizmas“. Trūksta teisių samdomiems darbuotojams, jų „vergiško elgesio“, vadovybės ir valdininkų savivalės. Taip yra dėl nedarbo ir žemos vadybos kultūros ir ryškiausia mažuose miesteliuose;
13) nepagarba žmonėms ir valdymo etikos nepaisymas. Ne paslaptis, kad valstybinėse ir privačiose organizacijose dirbančius žmones vadovybė laiko „sraigteliais“, kuriuos bet kada galima išmesti ir pakeisti naujais. Visų lygių darbuotojai daugelyje organizacijų yra bejėgiai ir neapsaugoti nuo vadovybės savivalės. Kiekvienas iš jų gali būti atleistas be paaiškinimo ir nesumokėjus uždirbtų pinigų. Sandorius, taigi ir naujo darbuotojo pinigus, vadovybė gali pasisavinti ir padalyti tarp jo ir pagrindinio darbuotojų „stuburo“ ir pan. Apgaulė ir grubumas kai kuriems vadovams tapo elgesio norma. Tai ypač pasakytina apie vadinamąsias „pulsuojančias“ įmones, kurių specifika – nuolatinis naujų darbuotojų įdarbinimas ir atleidimas po trumpo laiko jiems nemokant;
14) žemas lygis mechanizavimas, automatizavimas ir kompiuterizavimas valdymo procesai, nors šalies organizacijų informatizacijos ir kompiuterizavimo lygis m pastaraisiais metais pastebimai išaugo.

Nepaisant išvardytų savybių, Rusijos vadyba vis dar yra formavimosi ir vystymosi stadijoje.

Rusijos valdymo bruožai

Šiandien Rusijoje įvyko reikšmingų pokyčių daugelyje viešųjų sričių, įskaitant ekonominę sritį. Ypač svarbios yra tos transformacijos valdymo srityse, kurios įvyko dėl socialinės-ekonominės sistemos pokyčių, naujų reikalavimų organizacijų valdymui atsiradimo, nulemtų rinkos santykių. Kartu kompetentinga ir kvalifikuota vadovybė yra įmonės sėkmės pagrindas.

Šiuolaikinės Rusijos valdymo bruožai

Remiantis šiandienos vadovų pozicijomis Rusijoje, buvo nustatyti trys jo taikymo ir supratimo būdai. Pirmasis požiūris grindžiamas verslininkų intuicija, nes dauguma gana didelių įmonių vadovų anksčiau dirbo programuotojais, mokytojais, gydytojais ar inžinieriais. Tokie vadovai nesimokė vadybos teorijos, o vėliau ją taikė praktikoje. Štai kodėl visi valdymo sprendimai priimami remiantis savo išradingumu ir intuicija. Todėl tokie Rusijos valdymo bruožai būdingi smulkiam ir vidutiniam verslui, kuriam būdingi nesudėtingi finansiniai ir verslo sandoriai. Absoliučiai visos naujovės šiuo atveju nusileidžia tik mokesčių optimizavimui ar net minimalizavimui. Taip pat tokiose įmonėse vyksta greitas valdymo sprendimų priėmimas, didelis ekonominės politikos lankstumas, kuriame rinkodara apsiriboja vienintelio teisingo žingsnio paieška.

Vakarietiško valdymo patirtis ir jos pritaikymo Rusijoje galimybė

Pasinaudojus Vakarų įmonių, kurios veikia, patirtimi Rusijos rinka, yra antras požiūris į vidaus valdymo supratimą ir taikymą. Remiantis šiuo požiūriu, Rusijos vadybos ypatybės gali būti pristatomos kaip dizaino ir technologinių malonumų buvimas (specifinis biuro interjeras, komunikacijos ir kompiuteriai, pabrėžiamas mandagus vadovų elgesys).

„Tarybinis“ valdymas

Šis pavadinimas paprastai suprantamas kaip valdymas, naudojamas gana valdant didelės įmonės Rusija, kurios buvo sukurtos dar sovietmečiu. Rusijos valdymo ypatumai taikant šį metodą yra tikslus įmonių metodų ir sprendimų priėmimo procedūrų kopijavimas pramonės sektoriuose, panašiai kaip Vokietijoje ir JAV. Jos išlieka nepakitusios ir šiandien (pavyzdžiui, akcinės bendrovės).

Rusijos valdymo problemos

Viena iš aktualiausių mūsų laikų problemų – nekokybiškas valdymas, taip pat aukštos kvalifikacijos vadovų trūkumas. Todėl į šiuolaikinėmis sąlygomis Rusijai patartina pasinaudoti esminiu personalo mokymu ir perkvalifikavimu. Taip pat didelis dėmesys turi būti skiriamas specializuotų programų, skirtų antikriziniam valdymui, kūrimui ir įgyvendinimui praktikoje, kurios leistų įmonei neprivesti prie bankroto.

Mes visi labai dažnai girdime, kas mums ateina anglų kalbažodis „vadyba“, pažodžiui išverstas kaip „administravimas, valdymas“. Šiandien yra daugybė šio termino apibrėžimų, ir visi jie yra teisingi.

Valdymas yra ypatinga rūšis profesinę veikląžmogus, kuris yra susitelkęs į savo tikslų siekimą.

Valdymas – tai specifinė prekių ar paslaugų gamybos prognozavimo, planavimo ir organizavimo sistema, kuria siekiama pelno ateityje.

Kaip ir bet kuri kita veikla, valdymas turi savo ypatybes. Rusijos valdymo sistema neabejotinai skiriasi nuo Europos. Taip yra dėl daugelio veiksnių. Rusijoje vadyba atsirado palyginti neseniai, atsiradus rinkos santykiams ir jo plėtrai (darbuotojai) ir

Rusijos valdymo bruožai yra šie:

nepaprastai didelis greitis politinių ir socialinių ekonominių procesų šalyje eiga, galinti neturėti reikšmingos įtakos visoms žmogaus veiklos sferoms;
veiksnių derinys, prisidedantis prie valdymo sistemos kūrimo ir stiprinimo arba, priešingai, jai trukdantis;
ypatingi žmogaus bruožai.

Rusijos valdymo ypatumai slypi ir tame, kad pati „vadybininko“ sąvoka mūsų šalyje yra labai miglota. Siaurąja to žodžio prasme vadovas yra vadovas, įmonės vadovas, didelė kompanija. Mūsų šalyje šiandien šis terminas reiškia skirtingo tipo veikla. IN Rusijos įmonės sekretorė, administratorė, atsakinga už smulkius popierizmus, dar vadinama vadove, kas nėra visiškai teisinga.

Pagal rinkos santykių išsivystymo lygį Rusija nuo Vakarų šalių atsilieka mažiausiai puse amžiaus. Šiandien mūsų šalis išgyvena tą rinkos santykių raidos etapą, kurį Europa išgyveno prieš kelis dešimtmečius. Rusijoje nėra tokios turtingos įmonių valdymo patirties laisvos konkurencijos sąlygomis kaip Vakaruose, todėl pastebimos tokios Rusijos valdymo problemos:

nepakankamas poreikio išmanymas. Konkrečios prekės paklausą lemia tik galutinio veiklos rezultato pasiekimas;
ilgalaikių verslo plėtros tikslų nebuvimas;
nebuvimas nepriklausomas vertinimas Rusijos vadybininkų veikla;
lyderystės rezervo mokyklos trūkumas, korupcija, nesugebėjimas pasiekti norimo rezultato verslumo veikla be ryšių aukštuose ratuose, grynųjų pinigų ir tt

Šiuolaikinės Rusijos vadybos ypatumai labiausiai išryškėja iš keturių pagrindinių veiksnių:

infrastruktūrą ir socialines bei ekonomines jos egzistavimo sąlygas;
prioritetinių uždavinių nustatymas ir pastangų nukreipimas į jų įgyvendinimą;
priemonių rinkinys, skirtas Rusijos valdymo sferai plėtoti;
socialinės sąmonės bruožas, kurio pasikeitimas reikalauja labai ilgo laiko tarpo.

Šiandien daugelis Rusijos įmonių vadovų bando perimti Vakarų įmonių valdymo patirtį, kuri ne visada baigiasi gerai. Reikia suprasti, kad kai kurie Europoje sėkmingai veikiantys įstatymai ir valdymo taisyklės yra visiškai netinkami dirbti Rusijos sąlygomis. Rusijos valdymo bruožai laikomi pagrindiniais išskirtinis bruožas vadovaujant įmonei Rusijoje ir Vakaruose. Žmogus, užaugęs mūsų šalyje ir gavęs Rusiškas išsilavinimas, turi savo požiūrį į konkrečios problemos sprendimą, savaip reaguoja į įvairios situacijos, kuris sukuria tam tikrų sunkumų sekant vakarietiškus Tai nereiškia, kad reikėtų visiškai atsisakyti išsivysčiusių šalių patirties valdymo srityje ir ieškoti naujų kelių nuo nulio. Atsižvelgiant į visus pagrindinius Rusijos vadybos bruožus, nuodugniai išstudijavus šalies, kuri vadybos srityje šoktelėjo į priekį, patirtį, galima labai sėkmingai dirbti daugelyje turimų veiklos sričių. Rusijos verslininkas ir vadovas.

Vadyba kaip valdymo rūšis liberalioje ekonomikoje gali ir turi būti naudojama reformų ir tolesnės Rusijos ekonomikos plėtros kontekste.

Vakarų valdymo modelis neturėtų būti gryna forma perkeltas į Rusijos tikrovę. Būtina atsižvelgti į konkrečią specifiką ir ieškoti bendro ir ypatingo derinio. Tik tai gali suteikti tikrą efektą.

IN Rusijos istorija o iš tikrųjų yra daug veiksnių, skatinančių naudoti valdymo patirtį ir apsunkinančių jos supratimą bei praktinį įgyvendinimą. Būtina subalansuotai įvertinti, kas trukdo, o kas palanki valdymui Rusijoje.

1. Regioninis ir politinis ekonominės plėtros aspektas Rusija sukuria valdymo sunkumų. Ekonominiai ryšiai pasirodo esą labai priklausomi nuo politinių procesų, apsunkina komunikacijas, sukuria baimės atmosferą investuojant, kartais pastebimas ryškus nacionalinių-regioninių tikslų ir ekonominių ypatybių perdėjimas, išcentrinės tendencijos. Rinkos mechanizmų vystymosi procesai skirtinguose regionuose vyksta netolygiai.

Tačiau tuo pat metu Rusijoje yra išvystytas polinkis į labdarą ir rėmimą. IN sunkios situacijos Pereinamuoju laikotarpiu ji atlieka tam tikrą vaidmenį sprendžiant valdymo rekonstrukcijos problemas.

2. Valdyme svarbus vaidmuo valdymo profesionalizavimas vaidina svarbų vaidmenį, kurį pirmiausia lemia vadovų, ekonomistų, finansininkų rengimas. Rusijoje mokymo sistema profesionalus personalas Vadovai, nepaisant spartaus jos vystymosi, vis dar yra formavimosi stadijoje ir ieško šios specialybės turinio bei mokymo metodų.

Tačiau Rusijos švietimo sistemoje yra geros tradicijos, kurios gali pagreitinti vadovų rengimo procesą ir siekti aukštos jų švietimo kokybės. Tai dešimtmečių senumo tradicija sutelkti dėmesį į pagrindinį mokymą, įjungta stipendija profesinį išsilavinimą priešingai nei grynai pragmatinis mokymas, kuris egzistuoja daugelyje Vakarų šalių.

3. Kiekviena šalis kuria savo organizacijos kultūros tradicijas. Tai pasireiškia tam tikrų tipų organizacijų atžvilgiu. Labiausiai pastebimi organizacijos kultūros bruožai pasaulyje yra Vokietijoje ir Japonijoje. Rusija taip pat turi savo organizacinę kultūrą, kuri susiklostė istoriškai ir palieka savo pėdsaką modernus valdymas. Rusijos valdyme dažnai susiduria Vakarų ir Rusijos organizacinės kultūros. Tačiau yra ir rusų kultūros kokybė, kuri prisideda prie valdymo. Tai didelis mokslinis ir intelektinis potencialas, kuris pripažįstamas visame pasaulyje ir gali turėti teigiamą vaidmenį vadybos supratimui ir efektyviam jo panaudojimui. Juk kuo giliau žmogus sugebės suprasti, ką jam reikia daryti, tuo geriau jis atliks darbą.

4. Dabartinė būsena Rusijos ekonomikai būdinga deformuota struktūra. Mūsų šalies ūkyje yra daug labai koncentruotų pramonės šakų, ekonominių kompleksų ir karinio-pramoninio komplekso įmonių. Tačiau iki šiol smulkusis ir vidutinis verslas lieka neišvystytas. Daug kas valdyme priklauso nuo ekonomikos struktūros. Tačiau taip pat turime gera patirtis valstybinis ekonomikos reguliavimas. Jei jis naudojamas pagal naujus ūkio ir valdymo reformos uždavinius, jis gali duoti reikiamą efektą ir prisidėti prie naujos vadovybės formavimo. Reikia mokėti naudotis patirtimi, suprasti jos teigiamas ir neigiamas puses. Tai mums dabar aktualu.

5. Taip pat Rusijoje egzistuoja ankstesnės technokratinio požiūrio į valdymą tradicijos., kuriai būdingas vadovo dėmesio perkėlimas į inžinerines ir gamybos technologijos problemas konkrečių ekonominės ir socialinės-psichologinės motyvacijos problemų sprendimo nenaudai. Tai nesubalansuotas valdymas ekonominiai veiksniai plėtra, prisidedanti prie administracinio požiūrio į problemų sprendimą stiprinimo. Vadovas yra gamybos vadas, ir jam viskas turi veikti kaip laikrodis. Tuo pačiu metu mūsų patirtis įsisavinant aukštąsias technologijas ir valdant šiuos procesus gali būti naudinga kuriant naują valdymą. Aukštųjų technologijų plėtra priklauso nuo vadybos, o jei šias technologijas sugebėjome įvaldyti, tai mūsų vadybos patirtis turi tų bruožų, kurie būtini valdant mokslo ir technologijų pažangą.

6. Ekonominėje raidoje mūsų šalis sparčiai juda link rinkos ekonomika, tačiau vienaip ar kitaip vis dar išgyvename pereinamąjį laikotarpį, kai egzistuoja ir veikia tiek seni, tiek nauji valdymo metodai. Tai taip pat sukuria tam tikrų sunkumų valdymui. Tačiau verslumo dvasia neišnyko per daugelį vadovavimo ir kontrolės metų. Ji su nauja jėga įsiliepsnojo ekonominių reformų procesuose ir vaidina labai svarbų vaidmenį formuojant vadybą kaip valdymo rūšį. Juk negali būti vadybos be verslumo ir verslumo.

7. Rusų mentalitetui taip pat būdingi tam tikri bruožai sprendžiant problemas, jų pasirinkimas, požiūriai, reakcijos į tam tikras situacijas. Jis skiriasi nuo vakarietiško ir turi įtakos vakarietiškų valdymo modelių naudojimui, kartu sukuria tam tikrų sunkumų. Tačiau mūsų mentalitete yra ir savybių, kurios puikiai dera su vadybos idėjomis ir atitinka tokio valdymo sąlygas. Turime omenyje tikslingumo, misijos supratimo poreikį. Daug kas Rusijos istorijoje prisidėjo prie šio turto įtvirtinimo rusų mentalitete. Šiandien ji turi atlikti savo vaidmenį vykdant ekonomines reformas ir gerinant valdymą.

Šiuolaikinis valdymas turi nemažai bendrųjų ir specifinių bruožų, priklausomai nuo jo formavimosi ir vystymosi sąlygų. Bendrieji bruožai apima socialinį ir ekonominį formavimąsi, ekonominis modelis, mokslo ir technologijų išsivystymo lygis.

Specifiniai bruožai yra: tautinė visuomenės specifika, istoriškai nusistovėję jos raidos bruožai, gamtiniai ir geografines sąlygas, kultūriniai veiksniai ir kiti veiksniai.

Rusijos valdymo istorija yra glaudžiai susijusi su pačios šalies istorija. Nacionalinis valdymas negali atsirasti iš niekur, jis natūraliai susiklostė mūsų šalies vystymosi procese, o jo kilmė turi gilias šaknis istorijoje. Remiantis tuo, aklas Vakarų ar Rytų patirties kopijavimas Rusijos atžvilgiu kelia daug neįveikiamų problemų. Taip yra dėl to, kad Rusijos žmogaus mentalitetą visada lėmė poliškumas, nenuoseklumas ir kiekvienos situacijos pakėlimas į kraštutinumą.

Šiuolaikinės buitinės valdymo sistemos ypatybės

Viena iš ypatybių yra optimizavimo reikalavimų nebuvimas, todėl valdymo sistema tampa kūdikiška, nes ji gali dirbti su bet kokia išvestimi. Informacinė bazė apie išlaidas ir rezultatus tampa nereikalinga, o iš vadovo netenkama pagrindinio įrankio, leidžiančio nustatyti vietas, kur yra neatitikimas tarp visų sistemos komponentų. Dėl to pokyčiai yra atsitiktinio pobūdžio ir dažnai neturi jokios įtakos galutiniam rezultatui.

Kitas valdymo sistemos Rusijoje bruožas yra susijęs su tuo, kad ji niekada nebuvo įdiegta pagrindinis veiksnys sėkmė, pagrindinis strateginis pranašumas, kurio nepasiekus neįmanoma išgyventi. Nebuvo tokios tradicijos, nebuvo poreikio, o ir įgūdžių atlikti šį darbą nesusiformavo.

Natūralu, kad vadovai naudoja skirtingus „patobulinimus“, kurie neduoda apčiuopiamų rezultatų. Dažnai orientuojamasi į pardavimų apimties didinimą, tikint, kad gamybos apimties padidėjimą galima užtikrinti visada, t.y. išeities taškas yra aiškiai išorinis, tačiau logika realybėje kitokia. Žinodami, ką vertina vartotojas, užtikrinama tinkamos kokybės produktų gamyba, kuri tinkama organizacijaįgyvendinimą ir padidins pardavimus. Taigi išorinius veiksmus sustiprina vidiniai.

Paskutinė savybė Rusijos sistema valdymas yra tiesiogiai susijęs su organizacijos kultūra. Socialistinėje ekonomikoje organizacinė kultūra buvo aktyviai naudojama, ji puikiai palaikė neefektyvius sprendimus ir veiksmus, atliekamus vardan gerovės ateityje. Ji didžiavosi mūsų „sėkme“ ir savo „pažangia įmone“. Šių vertybių atmetimas padidino socialinę įtampą, sumažino motyvaciją ir iniciatyvą siekti didelio produktyvumo, ištiko pasitikėjimo krizę.

Požiūriai į Rusijos valdymo supratimą

Norint suprasti vidaus valdymą, yra trys būdai:

Kūrimo koncepcija Rusijos teorija valdymas, kuris atsiranda atsižvelgiant į rusiško mentaliteto specifiką naudojant aspektus užsienio patirtis valdymas. Tuo pačiu neįmanoma aklai kopijuoti Vakarų ar Rytų patirties, taip pat visiškai atmesti Vakarų ir Rytų vadybos mokyklų pasiekimus. Tiek pirmasis, tiek antrasis vienodai netaikomi. Remiantis tuo, valdymas Rusijoje turėtų būti užpildytas savo specifiniu turiniu, forma ir valdymo metodais, atitinkančiais mentaliteto specifiką.
Požiūris, lemiantis, kad nereikėtų perdėti buitinės specifikos, būtina paimti jau paruoštą valdymo modelį ir jį naudoti vadyboje, nes mokslo ir technologijų pažangos procesai visose šalyse yra vienodi. Šis požiūris neatsižvelgia į rusų mentaliteto ypatumus. Norint įsisavinti teoriją, tereikia išversti vakarietiškus vadovėlius į rusų kalbą. Ir tada, nieko nekeisdami, panaudoti jų nuostatas praktiškai. Tikimybė, kad ši koncepcija bus įgyvendinta, yra gana didelė dėl jos paprastumo ir įpročio be proto kopijuoti Vakarų patirtį. Atminkite, kad tai taip pat kelia rimtą pavojų. Užtenka prisiminti „šoko terapijos“ sąvokos vartojimą, „monetarizmo“ teorijas, vaučerizaciją, kurios nėra pritaikytos Rusijos sąlygoms.
Vakarų vadybos teorijų pritaikymo koncepcija, apimanti dalinį rusiško mentaliteto ypatumų įvertinimą, yra ne aklas kopijavimas, o Vakarų teorijų pritaikymas mūsų šalies sąlygoms. Tačiau pagrindinė iškyla problema – kuri iš vakarietiškų vadybos teorijų bus pritaikyta. JAV, Japonijos ir Vakarų Europos valdymo sistemos labai skiriasi viena nuo kitos. Atkreipkime dėmesį, kad bet kokiu pasirinkimu rizikuojame taikyti teoriją, kuri atsižvelgia į šių šalių ypatumus, ekonominio ir socialinio vystymosi sąlygas bei gyventojų mentalitetą. Rezultatas gali būti toks, kad adaptuota teorija, menkai atsižvelgusi į Rusijos tikrovės specifiką, negalės duoti šalies ekonomikai to, ko iš jos tikimasi.

Yra daug Rusijos vadybos tyrimų, kuriuos atliko šalies ir užsienio mokslininkai.

Garsiausias iš jų buvo surengtas 90-ųjų viduryje. Wharton Business School (JAV) GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) projekto rėmuose. Šis tyrimas buvo paremtas empiriniais duomenimis iš teorijos, kuri aiškina nacionalinės kultūros įtaką elgsenos organizacijose efektyvumui. Tuo pačiu metu, kaip pagrindinės savybės verslo vadovas ir vadovybė palyginimui naudojo tuos pačius parametrus kaip ir G. Hofstede modelyje. Tyrimo rezultatas buvo „profilis Rusijos vadovas“ (1 lentelė).

1 lentelė – Rusijos vadovo profilis

Krizė 90-ųjų pabaigoje suvaidino teigiamą vaidmenį Rusijos vadovų klasės raidoje. Pagrindinis konkurencinis pranašumas tapo įmonės vadovų komandos profesinio pasirengimo lygiu. Vadinasi, vidaus valdymo idėja šiek tiek pasikeitė, o jos pranašumai yra šie:

turi polinkį naujovėms,
mėgaukitės rizikinga veikla ir žaidimais,
savikritika,
ambicijos,
polinkis būti nesavanaudiškas padedant,
noras mokytis.

Vadybos trūkumai Rusijoje yra jos politizavimas, menkinantis požiūris į savo šalį ir save, laiko švaistymas ir švaistymas, godumas ir egocentriškumas; plataus masto. Vidaus projektams būdingas regioninis požiūris į savybių tyrimą, nes Rusija yra didžiulė ir daugiatautė šalis, o priklausomai nuo regiono, įmonės valdymas labai skiriasi.

Vidaus tyrinėtojai pabrėžia pagrindinius Rusijos valdymo bruožus:

regionų administracijų dalyvavimas formuojant įmonių valdymo komandas;
pusiau teisinis veiklos reglamentavimas;
neformalių santykių galia;
plačiai naudojami jėgos metodai;
veiklos įvairinimas ir didelis rizikos apetitas;
nuolatinio ir kruopštaus darbo įgūdžių stoka;
unikalių ir didelės apimties projektų, apimančių daug žmogiškųjų ir materialinių išteklių, noras;
noras panaikinti įgaliojimų delegavimo iš aukščiausio lygio į žemiausią praktiką;
abejingumas karjeros vertybėms;
aukštas valdymo funkcijų centralizacijos lygis (klanizmas versle).

Įjungta šiuo metu Tai nėra visas veiksnių, apibūdinančių šiuolaikinę Rusijos valdymą, sąrašas. Pastebėkime, kad vietiniai tyrinėtojai į Rusijos vadybos problemas žiūri kitaip nei į užsienio.

Šiuolaikinis valdymas Rusijoje vis dar toli nuo globalizacijos nustatytų parametrų visais lygmenimis: nuo individualios įmonės iki visos visuomenės. Tačiau rinkos reformų metai sudarė teigiamas prielaidas rinkos vadybos principų formavimuisi ir dar vienai vadovų kartai su naujomis nuostatomis ir pažiūromis. Gali steigti ir organizuoti verslą, pasirašyti sandorius, protingai tvarkytis, žinoti būdus, kaip sumažinti gamybos savikainą ir prekių apimtį, ieškoti tiekėjų ir vartotojų. Jiems rūpi jų pačių įvaizdis ir reputacija. Paprastai tai yra aukšto išsilavinimo klasė, kurioje du aukštasis išsilavinimas arba daktaro laipsnis nėra neįprasta. Dauguma jų studijavo prestižiniuose užsienio universitetuose ir atliko praktiką sėkmingoje įmonėje. Ši klasė turi savo asociacijas, asociacijas, sąjungas ir per jas inicijuoja vietos, regionų ir nacionalinių problemų sprendimą, valstybė įpareigota atsižvelgti į naują klasę, o visuomenė – suvokti šį naują gyvenimo reiškinį.

Išvada

Taigi apibendrinant galima pastebėti, kad vadybai Rusijoje šiuo metu būdingas kūrybiškas užsienio patirties suvokimas, atsižvelgiant į mūsų šalies specifiką, tai yra tarptautinės patirties sintezė. efektyvus valdymas ir buitinė patirtis, egzistuojanti remiantis tautine-istorine mūsų kultūros specifika.