Plano vykdymas yra neprivaloma veikla. Suplanuokite faktinę analizę
VALDYMO APSKAITA. KONTROLĖS IR MATAVIMO MEDŽIAGOS LIKUTINIOMS ŽINIŲ SERTIFIKAVIMUI
KONTROLĖS IR MATAVIMO MEDŽIAGOS LIKUTINIOMS ŽINIŲ SERTIFIKAVIMUI
pagal discipliną:
VALDYMO APSKAITA
specialybei: 080109 „Apskaita, analizė ir auditas“,
dieninis ir neakivaizdinis išsilavinimas
Likutinių žinių sertifikavimo testai
1. Pagal veiklos rūšį organizacijos pajamos skirstomos į pajamas iš:
1) gamybinė veikla;
2) komercinė ir pardavimo veikla;
3) pagrindinė, finansinė ir investicinė veikla;
4) tiekimo ir pirkimų veikla.
2. Pagal formavimosi šaltinius organizacijos pajamos skirstomos į pajamas iš:
1) nuosavas kapitalas;
2) skolintas kapitalas;
3) nuosavas ir skolintas kapitalas;
4) produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimai ir kitos pajamos.
3. Pagal apmokestinimo pobūdį organizacijos pajamos skirstomos į pajamas:
1) apmokestinamas;
2) neapmokestinamas;
3) apmokestinamas ir neapmokestinamas;
4) vardinis ir realus.
4. Pagal infliacijos proceso įtaką organizacijos pajamos skirstomos į:
1) ankstesnis laikotarpis:
2) ataskaitinis laikotarpis;
3) ataskaitinis ir planavimo laikotarpis;
4) vardinis ir realus.
5. Pagal susikūrimo laikotarpį organizacijos pajamos skirstomos į pajamas iš:
1) pagrindinė veikla;
2) ne pagrindinės veiklos;
3) pagrindinė ir ne veiklos veikla;
4) ankstesni, ataskaitiniai ir planavimo laikotarpiai.
6. Pagrindiniai skaičiavimo įmonės viduje principai yra šie:
1) struktūrinių padalinių veiklos, gamybos ir turtinio savarankiškumo; techninis ir ekonominis rodiklių planavimas; apskaita ir atskaitomybė ūkyje; veiklos rezultatų analizė ir kontrolė; materialinės ir moralinės paskatos;
2) planinių kainų nustatymas visai organizacijai ir jos struktūriniams padaliniams; sandorių kainodaros nustatymas;
3) biudžetų sudarymas ir ataskaitų teikimas ūkyje.
7. Organizacijos gamybos struktūra atspindi:
1) organizacijos personalo grafikas;
2) gamybos padalinių vadovų elgesio linija;
3) gamybos rūšys, cechų, paslaugų sudėtis ir struktūra, jų pajėgumai, statybos formos ir santykiai;
4) kiekvieno gamybos elemento sąnaudų ir pajamų sudėtis ir struktūra.
8. Atsispindi įmonės organizacinė struktūra:
1) organizacijos personalo lentelėje;
2) pardavimo biudžete;
3) kapitalinės statybos skyriuje;
4) prognozuojamame balanse.
9. Linijinis valdymas yra:
1) aukštesnių lygių pajungimas žemesniems;
2) lygiaverčių santykių tarp struktūrinių padalinių užmezgimas;
3) horizontalus valdymas;
4) vertikalus valdymas.
10. Funkcinis valdymas yra:
1) atskirų veiklos funkcijų valdymas;
2) kai aukščiausiasis ešelonas valdo visus ar dalį žemesnių grandžių, bet tik vienos funkcijos ribose;
3) kai vienas asmuo ar padalinys skirtingoms funkcijoms gali turėti skirtingus vadovus;
11. Linijinis funkcinis valdymas yra:
1) kai pagrindine veikla užsiima linijiniai padaliniai, o jiems paslaugas teikia specializuoti funkciniai padaliniai;
2) valdymo specializacijos ir vadovavimo vienybės principų derinio užtikrinimas;
3) aukštesnių lygių ir funkcinių padalinių nurodymų ir įsakymų įgyvendinimas žemesniais valdymo lygiais;
4) visus aukščiau pateiktus atsakymus.
12. Valdymo organizavimo matricinė forma yra:
1) darbų komplekso, skirto tikslams pasiekti, integravimas;
2) lygiagrečių specialių įstaigų (projektų grupių) organizavimas kartu su funkciniais padaliniais konkrečioms gamybos problemoms spręsti;
3) horizontalių ir vertikalių valdymo linijų sankirta, užtikrinanti projektų vadovų ir funkcinių padalinių vadovų sąveiką;
4) visus aukščiau pateiktus atsakymus.
13. Atsakomybės centras yra:
1) išlaidų centras;
2) prekybos centras;
3) investicijų centras;
14. Išlaidų centras yra:
1) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už išlaidas;
2) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už pardavimo pajamas;
3) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už išlaidas ir pajamas;
4) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už investicijas.
15. Prekybos centras yra:
1) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už mokumo ir finansinio stabilumo rodiklius;
2) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už žmogiškųjų išteklių skyriaus darbą;
3) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už logistikos skyriaus darbą;
4) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už pajamas.
16. Pelno centras yra:
1) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už efektyvų gauto pelno investavimą;
2) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už finansinių ir kapitalo investicijų pelningumą;
3) organizacijos segmentas, kurio vadovas pavaldus investicijų centrui;
4) organizacijos segmentas, kurio vadovas planuoja tik gamybos pelningumo rodiklius.
17. Investicijų centras yra:
1) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už pelną ir efektyvų jo investavimą;
2) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už transporto aprūpinimą įmonės klientams;
3) organizacijos segmentas, kurio vadovas nėra atsakingas už sąnaudas, pardavimo pajamas ir pelną;
4) organizacijos segmentas, kurio vadovas tiekėjams teikia informaciją apie savo konkurentus.
18. Išlaidų centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:
2) aukščiau pelno centro lygio;
3) aukščiau prekybos centro lygio;
4) aukščiau investicijų centro lygio.
19. Pardavimo centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:
1) žemiau išlaidų centro lygio;
2) aukščiau išlaidų centro lygio;
3) žemiau pelno centro lygio;
4) aukščiau pelno centro lygio.
20. Pelno centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:
1) žemiau sąnaudų ir pardavimo centro lygio;
2) virš kaštų ir pardavimo centro lygio;
3) žemiau investicijų centro lygio;
4) lygus kaštų ir pardavimo centro lygiui.
21. Investicinio centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:
1) žemiau pelno centro lygio;
2) žemiau prekybos centro lygio;
3) lygus kaštų centro, pardavimų ir pelno lygiui;
4) virš kaštų centro lygio.
22. J. Higginso taisyklė:
1) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys yra susietas su bendrąja organizacijos organizacine struktūra;
2) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys turi prisidėti prie bendrojo organizacijos biudžeto sudarymo proceso;
3) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys turi sudaryti sąlygas efektyviam kitų struktūrinių padalinių funkcionavimui;
4) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys yra apkraunamas tomis ir tik tomis išlaidomis ar pajamomis, už kurias jis gali būti atsakingas ir kurias kontroliuoja.
23. Atsakomybės centro įvestis yra:
1) gamybos pelningumo planavimas;
2) gamybos pelningumo analizė;
3) valdymo organai, vadovai, darbuotojai;
4) žaliavų, medžiagų, pusgaminių, darbo ir įvairių paslaugų sąnaudos.
24. Atsakomybės centro išėjimas yra:
1) gamybos pelningumo planavimas ir analizė;
2) valdymo organai, vadovai, darbuotojai;
3) statiški ir lankstūs biudžetai;
4) gaminiai, darbai, paslaugos.
25. Pagal atliekamas funkcijas atsakomybės centrai skirstomi į:
1) prekybos centrai;
2) investicijų centrai;
3) pelno centrai;
4) pagrindiniai, pagalbiniai ir aptarnavimo centrai.
26. Pagal įgaliojimų ir atsakomybės apimtį atsakomybės centrai skirstomi į:
1) išlaidų ir pajamų centrai;
2) pelno centrai;
3) investicijų centrai;
4) visi minėti centrai.
27. Planavimo laikotarpis yra:
1) laikotarpis, per kurį organizacijos vadovai sudaro ir suderina planus;
2) laikotarpis, kuriam planai sudaromi ir per kurį jie įgyvendinami;
3) laikotarpis, susijęs su projektų ir prognozių rengimu;
4) laikotarpis, susijęs su pardavimo biudžetų, gamybos ir prognozuojamo balanso aptarimu.
28. Planavimas laikotarpiui iki 1 mėnesio gali būti apibūdinamas taip:
1) veikiantis;
2) taktinis;
3) strateginis;
4) vidutinės trukmės.
29. Planavimas laikotarpiui iki 1 metų gali būti apibūdinamas taip:
1) veikiantis;
2) trumpalaikiai;
3) vidutinės trukmės;
4) ilgalaikis.
30. Planavimas laikotarpiui iki 3 metų gali būti apibūdinamas taip:
1) veikiantis;
2) srovė;
3) vidutinės trukmės;
4) strateginis.
31. Planavimas ūkyje pagal sprendžiamų užduočių apimtį:
1) žemiau verslo planų lygio;
2) aukščiau verslo planų lygio;
3) lygus verslo planų lygiui;
4) apsiriboja veiklos biudžetų rengimu.
32. Bendrasis biudžetas yra:
1) planų rinkinys, sudarytas visai organizacijai;
2) pagrindinių organizacijos struktūrinių padalinių planų rinkinys;
3) pelno centro planų rinkinys;
4) planų rinkinys, skirtas prognozuojamų pajamų ataskaitai sudaryti.
33. Biudžeto sudarymo procedūra pradedama sudaryti:
1) gamybos biudžetas;
2) pardavimo biudžetas;
3) investicijų biudžetas;
34. Į organizacijos finansinį planą įtraukta:
1) gamybos biudžetas;
2) komercinių ir pardavimo išlaidų biudžetas;
3) materialinių ir darbo išteklių biudžetas;
4) investicijų biudžetas.
35. Paskutinis veiklos biudžetų rengimo žingsnis yra parengti:
1) gamybos biudžetas;
2) pardavimo biudžetas;
4) grynųjų pinigų biudžetas.
36. Medžiagų pirkimo biudžetas grindžiamas:
1) gamybos biudžetas;
2) pardavimo biudžetas;
3) materialinių išlaidų biudžetas;
37. Priimtas planas yra:
1) organizacijos taktika;
2) organizacijos strategija;
3) organizacijos istorijos atspindėjimas;
4) neprivaloma.
38. Plano vykdymas yra:
1) organizacijos taktika;
2) organizacijos strategija;
3) neprivalomas renginys;
4) aptariama su mokesčių institucijomis.
39. Sudarant biudžetą reikia atsižvelgti į šias galimybes:
1) optimistas;
2) tikimybinis;
3) pesimistinis;
4) visus aukščiau pateiktus atsakymus.
40. Į galimų išlaidų centro ataskaitų sąrašą įtraukiami šie duomenys:
1) grynųjų pinigų biudžetas;
2) investicijų biudžetas;
4) gamybos biudžetas.
41. Prekybos centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:
1) grynųjų pinigų biudžetas;
2) pajamų biudžetas;
3) gamybos biudžetas;
4) prognozuojamas balansas.
42. Pelno centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:
1) investicijų biudžetas;
2) grynųjų pinigų biudžetas;
3) prognozuojamas balansas;
4) prognozuojama pelno ir nuostolio ataskaita.
43. Investicijų centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:
1) investicijų biudžetas;
2) grynųjų pinigų biudžetas;
3) prognozuojamo pelno ir nuostolio ataskaita;
4) visi išvardyti biudžetai.
44. Statinis biudžetas apskaičiuojamas:
3) kompleksinės ekonominės veiklos analizės taikymas;
4) ekonominės veiklos faktorinės analizės taikymas.
45. Lankstus biudžetas numato:
1) konkretus verslo veiklos lygis;
2) keli verslo veiklos variantai;
3) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas pinigine išraiška;
4) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas procentais.
46. Gamybos procesas yra toks:
1) prekių gamybos procesas;
2) paslaugų teikimo procesas;
3) darbo santykių gamybos procesas;
4) gamybinių santykių gaminių, prekių, darbų, paslaugų gamybos procesas.
47. Pagal technologinio proceso pobūdį gamyba skirstoma į:
1) cheminė ir mechaninė;
2) srautas ir konvejeris;
3) pagrindinis ir pagalbinis;
4) kasyba ir perdirbimas.
48. Pagal žaliavų ir atsargų perdirbimo būdą gamyba skirstoma į:
1) cheminė ir mechaninė;
2) kasyba ir perdirbimas;
3) paprastas ir sudėtingas;
4) pagrindinis ir konvejeris.
49. Pagal organizacines charakteristikas gamyba skirstoma į:
1) pagrindinis ir sudėtingas;
2) pagalbinis ir konvejeris;
3) srautas ir netekėjimas (grupė);
4) paprasta ir automatizuota.
50. Pagal vaidmenį įgyvendinant gamybos programą gamyba skirstoma į:
1) masinė ir serijinė;
2) pagrindinis ir pagalbinis;
3) masinė, serijinė ir individuali;
4) individualus ir konvejerinis.
51. Pagal vartotojų užklausų patenkinimo apimtį gamyba skirstoma į:
1) maisto produktų gamyba;
2) ne maisto produktų gamyba;
3) plataus vartojimo prekių gamyba;
4) masinė, serijinė ir individuali.
52. Pagal gaminamos produkcijos pobūdį gamyba skirstoma į:
1) masinis, serijinis ir individualus;
2) srautas ir konvejeris;
3) paprastas ir sudėtingas;
4) maisto produktų gamyba.
53. Organizacijos gamybinę programą sudaro:
1) gamybos planas fizine prasme;
2) gamybos planas pinigine išraiška;
3) gamybos planas fizine ir pinigine išraiška;
4) produktų gamybos ir realizavimo pagal veisles planas.
54. Signalo dokumentavimo būdas yra toks:
1) ribotų ir brangių medžiagų suvartojimo dokumentavimas;
2) žaliavų ir atsargų sunaudojimo nukrypimų nuo nustatytų normų ir standartų dokumentavimas;
3) žaliavų ir medžiagų suvartojimo normų ir standartų ribose dokumentavimas;
4) likusių nepanaudotų žaliavų ir medžiagų inventorizacija.
55. Partijos pjaustymo metodas yra toks:
1) žaliavų ir atsargų sunaudojimo dokumentacija pirminiuose dokumentuose su raudona įstriža juostele;
2) žaliavų ir medžiagų sunaudojimo dokumentacija naudojant pjaustymo lapus (kortelės);
3) faktinio žaliavų ir atsargų sunaudojimo pagal partijas dokumentacija;
4) planuojamo žaliavų ir atsargų sunaudojimo pagal partijas dokumentacija.
56. Inventorizacijos metodu nustatomas žaliavų ir medžiagų sunaudojimas gamybai:
1) naudojant pirminius signalinius dokumentus;
2) naudojant pjaustymo lapus ir korteles;
3) naudojant limito tvoros korteles;
4) naudojant inventorizacijos apskaitą.
57. Kompleksinėje gamyboje faktinis žaliavų suvartojimas pagal gaminio rūšį gali būti nustatomas proporcingai:
1) standartai;
2) turinio koeficientai;
3) negrįžtamų atliekų kiekis;
4) standartai ir turinio koeficientai.
58. Neatšaukiamos atliekos vertinamos:
1) galimų išpardavimų kainomis;
2) galimo naudojimo kainomis;
3) galimo pardavimo ar naudojimo kainomis;
4) nėra vertinami.
59. MTEP išlaidos yra:
1) administracinės išlaidos;
2) investicinės išlaidos;
3) savikainos punktas;
4) kaštų elementas.
60. Sprendimas yra toks:
1) galimų alternatyvų rinkinio elementas;
2) norminis dokumentas, reglamentuojantis valdymo sistemos veiklą;
3) nurodymai žodžiu ar raštu dėl būtinybės atlikti konkretų veiksmą, operaciją, procesą;
4) visi aukščiau pateikti atsakymai.
Atsakyti į testus, patvirtinančius likutines žinias
| Klausimas Nr. | Atsakymas | Klausimas Nr. | Atsakymas | Klausimas Nr. | Atsakymas |
Biudžeto vykdymo stebėjimas yra viena iš svarbiausių biudžeto sudarymo funkcijų. Pats planas ar biudžetas yra tik valdymo įrankis. Tačiau jis gali būti valdomas tik tada, kai įmonė yra sukūrusi planų įgyvendinimo stebėjimo mechanizmus. Todėl labai svarbu biudžetiniu laikotarpiu reguliariai (savaitę, mėnesį, ketvirtį) stebėti realų finansinių planų įgyvendinimą, analizuoti situacijas, kai planai nevykdomi, o vėliau, remiantis išvadomis, laiku priimti sprendimus. Biudžeto kontrolė, planų vykdymo analizė – tai planavimo ir reagavimo į jį efektyvumo įvertinimas.
Plano-faktinė analizė yra aktuali daugumai finansinių biudžetų, o jei reikalingas išsamesnis nukrypimų nuo plano priežasčių tyrimas, tinka ir atskiriems veiklos ir funkciniams biudžetams. Ji atliekama visos įmonės mastu, arba atskiriems finansinės veiklos centrams, projektams ar veiklos sritims (tai leis išsiaiškinti, kuris iš jų suteikia neigiamų ar teigiamų nukrypimų). Vienaip ar kitaip, jos objekto pasirinkimas lieka kiekvienai konkrečiai organizacijai ir yra pagrįstas organizacijos vadovybės keliamais uždaviniais.
Daugelyje įmonių biudžeto komitetas atlieka svarbų vaidmenį. Jis stebi, kaip finansinės atsakomybės centrai laikosi suplanuotų biudžeto rodiklių, vadovauja įmonės investicijų politikai bei rengia finansų planavimo strategiją. Paprastai į tokius komitetus tiesiogiai dalyvauja aukščiausi įmonės vadovai (funkciniai direktoriai ir verslo padalinių vadovai), kontroliuojantys biudžeto procesą, o tai leidžia efektyviai ir greitai priimti koordinuotus sprendimus dėl finansinių planų pakeitimų, parengti rekomendacijas dėl finansinių planų pakeitimų. finansinė padėtis organizacijoje ar atskirame finansinės atsakomybės centre.
Biudžetai ir faktiniai skaičiai turi būti pateikiami tose pačiose analitinėse dalyse, tokiu pat dažnumu, kad jų palyginimas visada būtų teisingas. Analizuojamų duomenų nukrypimai padeda daryti išvadas apie įmonės efektyvumą ar neefektyvumą tiek kaip visuma, tiek atskirose jos struktūrose. Jei tokių nuokrypių yra ir jie dideli, tada naudojami biudžetų koregavimai arba atnaujinimai.
Biudžeto vykdymo plano-fakto analizės rezultatai naudojami ir kitų laikotarpių biudžetams skaičiuoti.
Jei bus atlikta teisingai, tokio tipo biudžeto vykdymo analizė padės padidinti biudžeto sudarymo tikslumą, taip pat sustiprins finansinę ir ekonominę įmonės padėtį. Taip nutinka dėl to, kad jis tiria ne tik pačias nukrypimų priežastis, bet ir pasiūlo situacijos taisymo strategiją.
Biudžetų vykdymo stebėjimas, ataskaitų, leidžiančių fiksuoti nukrypimus tarp planuojamų ir faktinių duomenų, apibūdinti šių nukrypimų priežastis, koreguoti ir atnaujinti, generavimas turėtų būti atliekamas naudojant automatizuotą sistemą. Tai leis greitai gauti informaciją tose pačiose analitinėse skiltyse, kuriose buvo formuojamas finansinis planas, konsoliduoti duomenis, automatiškai apskaičiuoti faktinių rodiklių nuokrypius nuo planuotų, fiksuoti jų priežastis ir laiku priimti sprendimus, pašalinančius verslui nepageidautinas situacijas.
BIT.FINANCE sistemoje yra aibė mechanizmų, leidžiančių ne tik formuoti bet kokio tipo ir lygio biudžetus, bet ir efektyviai kontroliuoti įmonės finansinio plano įgyvendinimą.
Išbandykite programą NEMOKAMAI
Šie mechanizmai apima ataskaitas, skirtas plano faktinei analizei atlikti su išsamia informacija ir grupavimu pagal bet kokias analitines dalis:
- plano-fakto analizė yra universali;
- plano-faktų analizė;
- planas-faktinė biudžeto (sąskaitų likučių) analizė.
Paskutiniai dviejų tipų ataskaitos yra skirtos planiniams (pagal biudžetą) ir faktiniams (pagal realias verslo operacijas) duomenims palyginti ir analizuoti. Ataskaitoje pateikiami absoliutūs ir santykiniai nuokrypiai tarp šių rodiklių.
Norėdami palyginti kelis scenarijus su vienu „referenciniu“ scenarijumi (pavyzdžiui, lyginant kelis suplanuotus scenarijus su tikruoju scenarijumi), naudokite ataskaitą „Visuotinio plano ir faktinės analizės“. Ataskaitoje taip pat pateikiamas specialus režimas „Skirtingų metų duomenų palyginimas“, leidžiantis palyginti skirtingų biudžetinių laikotarpių duomenis, pavyzdžiui, ankstesnio laikotarpio planinius duomenis su einamųjų metų faktiniais duomenimis arba kelių faktinius duomenis. metų.
„BIT.FINANCE“ sistemoje taip pat yra „Scenarijų prognozavimo“ ataskaita, kuri leidžia analizuoti numatomą biudžeto vykdymą iki biudžetinio laikotarpio pabaigos, atsižvelgiant į jau gautus faktinius duomenis.
Be to, BIT.FINANCE sistemoje yra dokumentas „Biudžeto neatitikimų protokolas“, kurio pagalba galite gauti ne tik planuojamus, faktinius duomenis bei nukrypimus tarp jų, bet ir fiksuoti reikšmingiausių nukrypimų priežastis. Dokumentas yra patvirtintas įmonės atsakingų asmenų ir turi spausdintą formą plano-fakto analizės rezultatams pateikti vadovybei.
Biudžeto vykdymo analizėje nustačius didelių nukrypimų arba aptikus jo rengimo metu padarytas klaidas, gali tekti koreguoti planuojamus duomenis. Tam tikslui BIT.FINANCE sistemoje pateikiamas dokumentas „Biudžeto koregavimas“. Dokumentas leidžia keisti biudžeto sumą ir perkelti ją į kitą punktą, centrinį finansų rajoną, projektą ar bet kurią kitą biudžeto analizę.
Gavus faktinius duomenis, pavyzdžiui, už einamųjų metų pirmąjį pusmetį, gali tekti atnaujinti metinį finansinį planą, paskirstant nukrypimus tarp plano ir faktinio likusiam planavimo laikotarpiui. Patvirtintus įmonės biudžetus atnaujinti, gavus faktinius duomenis sistemoje BIT.FINANCE, skirtas dokumentas „Biudžeto atnaujinimas“.
Galimi įvairūs atnaujinimo būdai: vienodas arba proporcingas nukrypimų paskirstymas suplanuotiems duomenims, rankinis koregavimas ir atnaujinimas pagal savavališką profilį, nustatant nuokrypių pasiskirstymo koeficientą kiekvienam periodui.
Skirtingai nuo biudžeto koregavimų, atnaujinus BIT.FINANCE sistemoje, pakoreguoti planiniai duomenys įrašomi į naują scenarijų. Taigi, pirminis patvirtintas finansinis planas lieka sistemoje ir atsiranda naujas scenarijus su atnaujintais duomenimis. Kiekviename biudžetinio laikotarpio etape galite palyginti ne tik planuojamus ir faktinius duomenis, bet ir patvirtintus bei atnaujintus biudžetus.
Yra daug būdų ir metodų, kaip analizuoti biudžeto vykdymą. Galima palyginti absoliučiuosius (rubliai, kitos valiutos, prekių vienetai) ir santykinius (koeficientai, procentai) rodiklius. Nukrypimai skaičiuojami tarp konkrečiam laikotarpiui suplanuotų rodiklių ir tam tikro bazinio laikotarpio atžvilgiu. Nustatoma ir analizuojama atskirų punktų dalis galutiniame rodiklyje, atliekama lyginamoji analizė, remiantis panašiais įmonių verslo schemų skaičiais. Visos šios analizės rūšys, kaip taisyklė, papildo viena kitą ir leidžia susidaryti išsamiausią vaizdą apie priežastis, dėl kurių faktinė finansinė padėtis įmonėje nukrypsta nuo planuotos.
Naudodami BIT.FINANCE sistemą finansų planavimui automatizuoti galėsite efektyviai stebėti biudžetų vykdymą, analizuoti nukrypimų priežastis, detalizuojant jas iki pirminio dokumento, operatyviai atnaujinti ir koreguoti biudžeto duomenis ir taip žymiai palengvinti valdymo priėmimą. sprendimus bet kuriame biudžeto sudarymo etape.
Įvadas
Planavimas yra svarbus procesas, nuo kurio priklauso įmonės efektyvumas.
Planavimas suprantamas kaip tam tikros ateities tikslų ir sprendimų atrankos procesas, jų įgyvendinimo ir išteklių palaikymo metodų kūrimas ir analizė.
Organizaciniu lygmeniu planavimo, kaip valdymo metodo, uždavinys yra susieti organizacijos ir atskirų darbuotojų bei grupių interesus į vieningą reguliavimo sistemą. Kartu organizacijos ir valstybės (visuomenės) interesai koreliuoja per pelną mokant mokesčius, o organizacijos ir personalo – per darbo užmokestį.
Pagrindinis planavimo tikslas – kiek įmanoma tam tikromis sąlygomis rasti optimalų organizacijos problemų sprendimą.
Planavimas yra pradinis valdymo etapas, tačiau tai ne vienas veiksmas, o procesas, kuris tęsiasi iki suplanuotų operacijų komplekso užbaigimo.
Planavimo samprata ir principai
Planavimas apima konkrečių sprendimų priėmimą dėl visos organizacijos ir atskirų jos dalių funkcionavimo ir plėtros, jų koordinavimo ir integravimo, siekiant kuo geriau panaudoti potencialą ir optimizuoti galutinį rezultatą.
Visų pirma, mes kalbame apie:
- - dėl tikslų ir uždavinių nustatymo, strategijų (įskaitant ekstremalias situacijas) rengimo ir veiklos standartų ateinančiam laikotarpiui;
- - dėl išteklių paskirstymo ir perskirstymo pagal besikeičiančią išorinę ir vidinę situaciją;
- - dėl veiksmų sekos, perkeliant organizaciją į naują norimą būseną, nustatymo;
- - dėl koordinavimo mechanizmų sukūrimo.
Plačiąja prasme planavimo procesas susideda iš tokių sprendimų priėmimo. Siaurąja prasme planavimas yra specialių dokumentų – planų, kurie sukuria pagrindą konkretiems veiksmams visuose organizacijos lygiuose, rengimas.
Yra trys pagrindiniai planų tipai:
- 1. Planai ir tikslai, vaizduojantis norimos valdymo objekto būsenos ir atskirų jo elementų kokybinių ir kiekybinių charakteristikų rinkinį. Šios charakteristikos yra sutartos ir suskirstytos į reitingą, tačiau nėra siejamos nei su konkrečiu pasiekimo metodu, nei su tam reikalingais ištekliais. Tokio tipo planai naudojami ilgą laiką arba kai konkretūs įvykiai iš esmės nenuspėjami.
- 2. Pasikartojančių veiklų planai, nurodant jų įgyvendinimo laiką ir tvarką. Tokio plano pavyzdys yra geležinkelio ar mokyklos tvarkaraštis.
- 3. Nesikartojančios veiklos planai, sukurtas konkrečioms problemoms spręsti. Tokie planai gali būti programų, pajamų biudžetų, išteklių paskirstymo ir kt. Paprastai jie suteikia „langus“, leidžiančius laisvai manevruoti susidarius nenumatytoms aplinkybėms.
Planus galima suskirstyti į 3 kategorijas (pagal terminus):
- - ilgalaikės(daugiau nei 5 metai), daugiausia susiję su planų ir tikslų kategorija;
- - vidutinės trukmės(nuo 1 metų iki 5 metų), daugiausia vykdoma programų forma;
- - trumpalaikiai (iki 1 metų), biudžetų, tinklo diagramų ir tt forma. Tokių planų yra įvairių veikiantis, sudarytas laikotarpiui nuo vienos pamainos iki vieno mėnesio.
Planai rengiami visuose organizacijos valdymo lygiuose:
- 1. Įmonė kuria strateginius planus.
- 2. Remdamasi jais ir gaunamais užsakymais, įmonė parengia metines gamybos programas.
- 3. Seminaras pagal užsakymus sudaro ketvirčio, mėnesio ir savaitės grafikus.
- 1. Svetainėje suteikiamos kasdienės pamainos užduotys.
Planavimas vykdomas pagal daugybę principų, t. y. taisyklių, kurios šiandien laikomos:
- - dalyvavimas maksimalus organizacijos darbuotojų, dirbančių su planu, skaičius jau pačioje ankstyvoje jo rengimo stadijoje (žmonės mieliau atliks ne iš viršaus pavestas užduotis, o tas, kurias užsibrėžė patys);
- - tęstinumą, pagal kurią planavimas yra ne vienas veiksmas, o reguliariai kartojamų veiksmų sistema;
- - tęstinumą, kurioje daroma prielaida, kad nauji planai rengiami atsižvelgiant į ankstesnių įgyvendinimą ir į tai, kad jie patys bus pagrindas rengiant planus ateityje;
- - lankstumas, reiškianti galimybę tam tikrose ribose peržiūrėti anksčiau priimtus planus, pasikeitus aplinkybėms;
- - koordinavimas organizacijos viduje priimti planai (dėl atskirų jos dalių sąsajų ir būtinybės atsižvelgti į jų interesus). Tai vyksta derinant to paties lygio padalinių planus ir integruojant pavaldžių padalinių planus;
- - efektyvumą, reikalaujant, kad plano sudarymo išlaidos būtų mažesnės už jo įgyvendinimo poveikį;
- - sudaryti būtinas sąlygas planui įgyvendinti.
Aukščiau išvardinti principai yra universalūs, tinkami įvairiems valdymo lygiams; kartu kiekvienas iš jų gali taikyti ir savo specifinius principus.
Planavimo procesas prasideda dabarties analize ir būsimos įmonės bei aplinkos (situacijos) padėties prognozavimu. Remiantis jo rezultatais, keliami tikslai, kuriamos strategijos ir nustatomos priemonės, leidžiančios juos efektyviausiai įgyvendinti.
Planavimą didelėse Vakarų firmose vykdo planavimo komitetas, kurio nariai dažniausiai yra vyresniosios administracijos atstovai ir padalinių vadovai, taip pat planavimo tarnyba ir jos vietinės struktūros. Jų veiklą koordinuoja pirmasis asmuo arba jo pavaduotojas.
Planavimo komitetas užsiima tikslų nustatymu, politikos kūrimu, pagrindinių išteklių paskirstymu ir kt. Remdamasi tuo, planavimo tarnyba parengia planų projektus, kurie siunčiami svarstyti būsimiems įgyvendintojams. Pastarieji, juos perskaitę, grąžina su papildymais, pataisymais ir komentarais. Tuo pačiu metu jie patys yra planų rengimo pagrindas. Planavimo komitetas, veikdamas kaip konsultantas ir informacijos tarpininkas, derina juos su aukštesnės vadovybės parengtomis strategijomis ir organizuoja patvirtinimo procesą (dažniausiai iš viršaus į apačią).
Taigi šiuolaikinis planavimo procesas Vakarų įmonėse turi interaktyvų pobūdį, kuris pasireiškia toliau.
Planavimo proceso ypatumai labai priklauso nuo valdymo sistemos centralizavimo laipsnio.
Jei jis yra aukštas, planavimo institucijos pačios priima daugumą sprendimų, susijusių ne tik su visa organizacija, bet ir su atskirais padaliniais. Decentralizuotose struktūrose tikslai, išteklių ribos, taip pat vieninga planų forma, kurią jau sudaro patys padaliniai, nustatomi iš viršaus. Šiuo atveju centrinės planavimo institucijos jas koordinuoja, susieja ir įtraukia į bendrą organizacijos planą.
Du trečdaliai Amerikos įmonių planuoja iš apačios į viršų.
Antrasis PCM proceso etapas yra veiksmų planavimas. Anot Raya: „Nors tikslų rinkinys atspindi valdymo veiklos „pabaigą“, gerai parengti planai suteikia „priemones“ jiems pasiekti. Veiksmų planavimas yra susijęs su nustatymu, ko, kas, kada, kur ir kiek reikia tam tikram tikslui pasiekti. Tai praktiškas būdas sukurti ryšį tarp tikslų nustatymo ir išsamesnės įgyvendinimo programos.
Veiksmų planų kūrimas suteikia šiuos privalumus:
- Tikslų siekimo praktinės galimybės įvertinimas.
- Nustatykite galimų problemų ir netikėtų pasekmių sritis.
- Kad būtų lengviau rasti geresnių ir efektyvesnių būdų savo tikslams pasiekti.
- Suteikite pagrindą apskaičiuoti biudžetų, grafikų ir išteklių rengimo išlaidas.
- Nustatyti, kokių darbinių santykių ir paramos reikia.
- Nustatykite nenumatytus įvykius, į kuriuos reikia atsižvelgti norint pasiekti tikslus.
Veiksmų planavimo etapas yra padalintas į šešis etapus:
- Pagrindinių uždavinių ir priemonių, reikalingų tikslams pasiekti, nustatymas. Pavyzdžiui, priemonės, būtinos norint pasiekti tikslą per ateinančius metus sumažinti gamyklos sąnaudas 8 proc., apima gamybos procesų tobulinimo per inžinerinę ir techninę priežiūrą plano sukūrimą bei darbo jėgos mokymo programos, skirtos sumažinti pravaikštas ir tobulinti darbuotojų įgūdžius.
- Kritinių ryšių tarp pagrindinių veiklų užmezgimas. Tai iš esmės apima operacijų nagrinėjimą iš bendros perspektyvos ir grafiko sudarymą jų vykdymui tinkama seka.
- Išsiaiškinkite vaidmenis ir santykius bei suteikite atitinkamus įgaliojimus kiekvienai veiklai atlikti.
- Kiekvienai pagrindinei operacijai ir dalinei operacijai sugaišto laiko įvertinimas.
- Nustatykite kiekvienai operacijai reikalingus išteklius. Vadovybei būtina nustatyti tikslų siekimo kaštus prieš praktiškai įgyvendinant planą. Išteklių poreikiai paprastai nustatomi ir paskirstomi sudarant biudžetą.
- Terminų tikrinimas ir veiksmų planų koregavimas. Po diskusijų su pavaldiniais ir kitais vadovais dažnai tenka pakoreguoti veiksmų planą, kad jis būtų realesnis. Gali būti nukeliami darbų terminai, didinami arba mažinami ištekliai, tikslinami užduočių grafikai ir pan.
Pateikiamas paprastas vieno žingsnio skaičiavimas:
a) vienarūšių produktų gamyba;
b) nebaigtos gamybos atsargų trūkumas;
c) gatavų gaminių atsargų trūkumas;
d) kai tenkinamos visos trys pirmiau nurodytos sąlygos.
6. Naudojamas individualus išlaidų apskaitos ir skaičiavimo metodas:
a) masinėje ir didelio masto gamyboje;
b) pramonės įmonėse, kuriose gaminama viena ir nedidelė gamyba
gamyba;
c) pramoninėse ir nepramoninėse organizacijose, dirbančiose pagal užsakymų sistemą;
d) visi atsakymai teisingi.
7. Pridedamos išlaidos yra visos:
a) tiesioginės medžiagų sąnaudos ir pridėtinės išlaidos;
b) tiesioginės darbo sąnaudos ir pridėtinės išlaidos;
c) tiesioginės medžiagų ir darbo sąnaudos.
8. Daug medžiagų sunaudojančios gamybos sąlygomis netiesioginių kaštų paskirstymo tarp gaminių rūšių pagrindu patartina rinktis:
a) kiekvienos rūšies pagamintų gaminių skaičius;
b) kiekvieno gaminio gamybai reikalingų materialinių išteklių kaina;
c) mašinų valandų, praleistų prie įrangos, susijusių su kiekvienos rūšies gaminių gamyba, skaičius.
9. Galima organizuoti konsoliduotą kaštų apskaitą taikant prieauginį metodą:
a) indekso metodas;
b) ekonominis-matematinis metodas;
c) pusgaminiai ir nebaigti variantai;
d) nė vienas iš pirmiau minėtų būdų.
10. Remiantis išlaidų įvertinimo metodu (apskaitos ir kontrolės efektyvumas), išskiriami šie kaštų apskaitos metodai:
c) faktinis ir norminis;
11. Priklausomai nuo kaštų apskaitos objekto, išskiriami šie sąnaudų apskaitos būdai:
a) skersinis, procesas po proceso, užsakymas pagal užsakymą;
b) pilnas ir ribinis (dalinių išlaidų apskaičiavimas);
c) faktinis ir norminis;
d) procesas po proceso ir sutrumpintai.
12. Atsižvelgiant į sąnaudų apskaitos išsamumą, išskiriami šie sąnaudų apskaitos metodai:
a) skersinis ir pagamintas pagal užsakymą;
b) pilnas ir ribinis (dalinių išlaidų apskaičiavimas);
c) faktinis ir norminis;
d) procesas po proceso ir sutrumpintai.
13. Kaina yra:
a) pardavimo pelningumo apskaičiavimo metodas;
b) gamybos pelningumo apskaičiavimo būdas;
c) dividendų paskirstymo tarp akcininkų būdas;
d) gaminių, darbų, paslaugų vieneto savikainos apskaičiavimo būdas.
14. Produkcijos vieneto savikainos apskaičiavimas sistemoje yra privalomas:
a) mokesčių apskaita;
b) statistinė apskaita;
c) finansinė apskaita;
d) valdymo apskaita.
14. Parduotų pusgaminių nurašymas apskaitoje atspindimas įrašu:
a) Dt 62 Kt21
b) Dt 20 Kt 21
c) Dt 21 Kt 20
d) Dt 90 Kt 21
6 TEMA. Sąnaudų apskaitos klasifikavimas ir sąnaudų skaičiavimo metodai priklausomai nuo kaštų apskaitos išsamumo.
1. Pagal tiesioginių sąnaudų apskaičiavimo sistemą pastoviosios pridėtinės išlaidos nurašomos registruojant:
a) D 20 K 25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
2. Infliacijos sąlygomis mokesčių požiūriu tinkamiausias sunaudotų medžiagų sąnaudų įvertinimo metodas yra:
c) paprastosios vidutinės išlaidos;
d) nuolatinės vidutinės išlaidos.
3. „Tiesioginių sąnaudų“ sistema naudojama:
a) išorės atskaitomybės rengimas ir mokesčių mokėjimas;
b) formuoti organizacijos investavimo politiką;
c) priimti trumpalaikius valdymo sprendimus;
d) visi atsakymai teisingi.
4. Organizacijos apskaitos politikos elementas – bendrųjų veiklos sąnaudų nurašymas iš to paties pavadinimo sąskaitos 26 ataskaitinių metų pabaigoje į sąskaitos 90 „Pardavimai“, subsąskaitos „Pardavimo savikaina“ debetą. . Tai reiškia, kad apskaita generuoja informaciją apie:
a) visos išlaidos;
b) gamybos savikaina;
c) kintamieji kaštai;
d) sąnaudos, apskaičiuotos remiantis tiesioginėmis sąnaudomis.
5. Ribinis pelnas apskaičiuojamas taip:
a) pajamų viršija kintamųjų išlaidų sumą;
b) kintamųjų sąnaudų sumos viršija pastoviąsias išlaidas;
c) pajamų viršija pastoviųjų išlaidų sumą.
6. Pagrindinė tiesioginių kaštų apskaitos sistemos naudojimo sąlyga – išlaidų padalijimas į:
a) vienelementas ir kompleksinis;
b) pagrindinės ir sąskaitos faktūros;
c) konstantos ir kintamieji;
d) einamieji ir vienkartiniai
7. Pagrindinis tiesioginių kaštų apskaitos sistemos vertinimo rodiklis yra:
a) pardavimo pajamos;
b) kintamieji kaštai;
c) ribinės pajamos;
d) pelningumo riba.
8. Finansinis rezultatas pagal „Tiesioginių kaštų“ apskaitos sistemą nustatomas pagal šią schemą:
a) pajamos iš pardavimų ir produktų + fiksuotos išlaidos - kintamų sąnaudų pelnas;
b) pajamos iš pardavimų ir produkcijos - pastovieji kaštai + kintamieji kaštai = pelnas;
c) pajamos iš pardavimų ir produkcijos – pastovios išlaidos – kintamieji kaštai = pelnas;
d) pajamos iš pardavimų ir gaminių + pastovieji kaštai + kintamieji kaštai = pelnas.
9. Pagal „Tiesioginių sąnaudų“ apskaitos sistemą administravimo ir valdymo išlaidos nurašomos iš 26 sąskaitos „Bendrosios veiklos sąnaudos“ kredito į sąskaitos debetą:
10. Taikant tiesioginių išlaidų apskaičiavimo sistemą, kintamos pridėtinės išlaidos nurašomos registruojant:
a) D 20 K 25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
d) pagal organizacijos apskaitos politiką.
11. Kintamųjų kaštų apskaitos metodu apskaičiuojama:
a) visos išlaidos;
b) parduotuvės gamybos savikaina;
c) ribotos išlaidos;
d) laikinosios išlaidos.
12. Skaičiuojant produkcijos savikainą, taikant pilnų kaštų apskaitos metodą atsižvelgiama į:
a) tiesioginės išlaidos;
b) netiesioginės išlaidos;
c) tiesioginės ir netiesioginės išlaidos;
d) nė vienas iš variantų nėra teisingas.
13. Taikant kintamų kaštų apskaitos metodą, kintamoji gamybos savikainos dalis apima:
a) visos kintamos išlaidos;
b) kintamos gamybos sąnaudos;
c) kintamoji verslo išlaidų dalis;
d) kintamoji administravimo išlaidų dalis.
14. Tiesioginės išlaidos apima:
a) pagrindinių medžiagų sąnaudos;
b) pagrindinių gamybos darbuotojų atlyginimai;
c) bendrosios gamybos sąnaudos;
d) bendrosios verslo išlaidos.
15. Apskaitos įrašas Sąskaitos 90 debetas „Pardavimas“ Sąskaitos 26 „Bendrosios išlaidos“ kreditas skaičiuojant gamybos savikainą reikš:
a) apskaičiuojama faktinė gamybos savikaina
b) gamybos savikaina apima tik kintamuosius kaštus
c) apskaičiuojama cecho gamybos savikaina
d) apskaičiuojama bendra gamybos savikaina
16. Iš gamybos išleistų gatavų gaminių faktinė gamybos savikaina nustatoma sąskaitoje:
17. Bendrosios gamybos sąnaudos yra šios:
a) organizacinės darbo jėgos samdymo išlaidos
b) bendrosios verslo išlaidos
c) bendrosios parduotuvės valdymo išlaidos
d) įrangos priežiūros ir eksploatavimo išlaidos
18. Analitinė valdymo išlaidų apskaita vykdoma atsižvelgiant į:
a) įmonės padaliniai ir tarnybos
b) elementai
c) išlaidų straipsniai
19. Ribinės pajamos yra:
a) pelnas
b) bendrasis pelnas
c) pastoviosios išlaidos plius pelnas
20.Tiesioginių kaštų skaičiavimo sistemos apskaitos esmė yra apibendrinimas:
a) tiesioginės išlaidos pagal gatavo produkto rūšį ir netiesioginių išlaidų nurašymas finansiniams rezultatams
b) bendrosios ir bendrosios gamybos sąnaudos
c) tiesioginės ir netiesioginės išlaidos
21. Sąnaudos, kurios yra įtrauktos į gamybos sąnaudas taikant pilno kaštų apskaitos metodą ir neįtraukiamos į kintamųjų kaštų apskaitos metodą, vadinamos...
a) tiesioginės darbo sąnaudos
b) tiesioginės materialinės išlaidos
c) kintamos pridėtinės išlaidos
d) pastoviosios pridėtinės išlaidos
9 TEMA. Biudžeto sudarymo esmė ir metodai
1. Planavimo laikotarpis yra:
a) laikotarpis, kuriam sudaromi planai ir per kurį jie įgyvendinami;
b) laikotarpis, per kurį įmonės vadovai sudaro ir susitaria dėl plano.
c) laikotarpis, susijęs su projektų ir prognozių rengimu;
d) laikotarpis, susijęs su pardavimo biudžetų, gamybos ir prognozuojamų balansų aptarimu.
2. Planavimas laikotarpiui iki 1 metų gali būti apibūdinamas taip:
a) srovė;
b) taktinis;
c) strateginis.
3. Bendrasis biudžetas yra:
a) planų rinkinys, sudarytas visai įmonei;
b) planų rinkinys, sudarytas pagrindiniams įmonės gamybos padaliniams.
4. Planavimo procedūra prasideda parengus:
a) verslo išlaidų planas;
b) pardavimo biudžetas;
c) gamybos planas;
d) investicijų biudžetas.
5. Finansiniai planai apima:
a) bendrasis verslo išlaidų planas;
b) gamybos išlaidų biudžetas;
c) pardavimo planas;
d) prognozuojamas balansas.
6. Balanso atsargų lygtis yra tokios formos:
a) Atsargos laikotarpio pradžioje + Atsargų gavimas per laikotarpį = Atsargų disponavimas per laikotarpį + Atsargos laikotarpio pabaigoje;
b) Atsargos laikotarpio pradžioje + Atsargos laikotarpio pabaigoje = Atsargų realizavimas per laikotarpį + Atsargų gavimas per laikotarpį;
c) Atsargos laikotarpio pradžioje + Atsargų gavimas per laikotarpį = Atsargų disponavimas per laikotarpį - Atsargos laikotarpio pabaigoje.
7. Galutinis likutis gali būti neigiamas:
a) pinigų srautų biudžete;
b) pajamų ir išlaidų biudžete.
8. Finansinių ataskaitų teikimo centrai yra:
a) įmonės struktūriniai padaliniai, kuriems sudaromi planai ir kurie praneša apie jų įgyvendinimo rezultatus;
b) įmonės struktūriniai padaliniai, teikiantys pinigų likučio ataskaitas.
9. Medžiagų pirkimo biudžetas grindžiamas:
a) gamybos biudžetas;
b) pardavimo biudžetas;
c) materialinių išlaidų biudžetas;
10. Priimtas planas yra toks:
a) organizacinė taktika;
b) organizacijos strategija;
c) organizacijos istorijos atspindys;
d) neprivaloma.
11. Į galimų išlaidų centro ataskaitų sąrašą įtraukiami šie duomenys:
a) grynųjų pinigų biudžetas;
b) investicijų biudžetas;
c) prognozuojamas balansas;
d) gamybos biudžetas.
12.Galimų pardavimo centro ataskaitų sąraše yra šie duomenys:
a) grynųjų pinigų biudžetas;
b) pajamų biudžetas;
c) gamybos biudžetas;
d) prognozuojamas balansas.
13. Pelno centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:
a) investicijų biudžetas;
b) grynųjų pinigų biudžetas;
c) prognozuojamas balansas;
d) prognozuojama pelno (nuostolių) ataskaita.
14. Investicijų centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:
a) investicijų biudžetas;
b) grynųjų pinigų biudžetas;
c) prognozuojama pelno (nuostolio) ataskaita;
d) visi išvardyti biudžetai.
15. Statinis biudžetas apskaičiuojamas:
c) išsamios ekonominės veiklos analizės taikymas;
d) ekonominės veiklos faktorinės analizės taikymas
16. Lankstus biudžetas numato:
a) konkretus verslo veiklos lygis;
b) keli verslo veiklos variantai;
c) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas pinigine išraiška
išraiška;
d) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas procentais
pagarba.
17. Kokį dabartinį biudžetą reikia parengti norint įvertinti medžiagų, kurias reikia įsigyti, kiekį:
a) verslo išlaidų biudžetas;
b) pardavimo biudžetas;
c) gamybos biudžetas;
d) tiesioginių materialinių išlaidų biudžetas.
18. Rengiant pagrindinį biudžetą paskutinis žingsnis paprastai yra biudžeto parengimas:
a) pelno (nuostolio) ataskaita;
b) balansas;
c) pinigų srautų ataskaita;
d) nė vienas iš aukščiau išvardytų dalykų.
19. Planavimas laikotarpiui iki 3 metų gali būti apibūdinamas taip:
a) veikiantis;
b) srovė;
c) vidutinės trukmės;
d) strateginis.
20.Biudžeto struktūra:
a) prisiima pajamų ir išlaidų balansą
b) griežtai reglamentuojamas įstatymų
c) priklauso nuo planavimo objekto, organizacijos dydžio ir kūrėjų kvalifikacijos laipsnio
d) įdiegta įmonėje