flarione.ru → Белгілер

Жобалық әрекеттердің кейбір стандарттары. ipma сертификаттау деңгейлері Сертификатталған ipma жобасының директоры деңгейі а

Сізге жеңілдету үшін мен олардағы ақпаратты бір кестеге біріктірдім. Мен сертификаттау түрлеріне Ресейде кең таралған және сіздің мансабыңызға көмектесетін нәрсені енгіздім.

жобаны басқару- жобаны басқаруға жалпы көзқарас. Ең танымал сертификаттау Жобаны басқаруКәсіби ( PMP)
жәнебағдарламалық қамтамасыз етудің өмірлік циклі(Application Lifetime Management, ALM) – бағдарламалық жасақтаманы құрудың осындай тәсілдерін қамтиды RUP және MSF
жобаны басқаруға арналған жеке бағдарламалық құралдар

Тренинг түрі	Сипаттама	Жобаны басқару тәжірибесіне қойылатын талаптар	Тіл	Сертификаттауға арналған болжамды шығындар	Мерзімдері	Ақпаратты қайдан табуға болады
PMP және PMI-ACP		Жобаны басқару бойынша 3 жыл	Ағылшын/орыс	20000р-ден 60000р-ға дейін	1,5-3 ай	pmi.org pmi.ru
ХАНЗАДА 2	Жобаларды басқару саласындағы халықаралық сертификаттау	Жоқ	Ағылшын	12 000 рубльден (PRINCE2 Foundation)	1,5-3 ай	---
PME	PMP ресейлік аналогы	Жоқ	орыс	7000 рубльден бастап. Егер сіз pmexpert-те оқытсаңыз - 3000 рубльден	1,5-3 ай	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Жобаларды басқарудағы Еуропалық сертификаттау	IPMA C – 3 жыл басқару	орыс	IMPA C – емтихан құны 25 000 руб.	1-3 ай	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	MS Project/Server үшін Microsoft сертификаты	Жоқ	Ағылшын	1700 рубльден бастап.	1-2 ай	microsoft.com
ITIL	АТ қызметін басқару сертификаты	Жоқ	Ағылшын	ITIL негізінің негізгі деңгейі – 6600 руб.	1-2 ай	itexpert.ru
CompTIA Project+	Жобаны басқару	Жоқ	Ағылшын	9000р бастап	1,5-3 ай	сертификаттау. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft Solution Framework	Жоқ	Ағылшын	1700р бастап	1,5-3 ай	microsoft.com

Осы немесе басқа аттестациядан қалай өтуге болатыны туралы сұрақтарыңыз болса, түсініктемелерде жазыңыз. Мен PMP/PME және MCTS алу туралы кеңес бере аламын. Екі сертификат Prometric арқылы беріледі. Сіз кем дегенде Мәскеуде және Санкт-Петербургте PMP ала аласыз. MCTS 70-632 Мәскеу, Санкт-Петербург, Архангельск, Бийск, Брянск, Екатеринбург, Иркутск және басқа да бірқатар қалаларда (толық ақпарат Prometric сайтында).

Ресейде үш классикалық, ең танымал сертификаттар бар: PMI, IPMA, PRINCE2.

Бұл жүйелер ұқсас, бірақ әртүрлі мәселелерді шешуге бағытталған және әртүрлі мақсатты аудиторияға ие.

PMI сертификаты

PMI сертификаты жобаны басқарудағы процесс мектебін білдіреді.

Процесс мектебі процесті стандарттауға бағытталған. Бұл мектептің өкілдері сапалы нәтиже алу үшін сапалы процесті құрастыру жеткілікті деп есептейді. Тиісті стандарттар осы процестерде қолданылатын процестерді, құралдарды және әдістерді сипаттайды.

Көпшілігі атақты ұйым, процесс мектебін білдіретін жобаны басқару институты (PMI). Институт өзінің стандартты Project Management Body of Knowledge (PMBOK)® – Project Management Body of Knowledge жүйесін шығарады.

Кітап жобаны бақылауда ұстау үшін жоба менеджері қолдануы керек процестерді сипаттайды. Әрбір процесс үшін төмендегілер сипатталған:

деректерді енгізу,
нәтижелер,
құралдар,
технология,
әдістері.

Сертификаттауды сәтті аяқтағаннан кейін үміткер Project Management Professional (PMP)® - жобаны басқару бойынша кәсіпқой атағын алады.

PMP сертификатын алу үшін сіз PMBOK® мазмұнын білетіндігіңізді және түсінетініңізді көрсетіп қана қоймай, сонымен қатар жобаны басқаруда біраз тәжірибеңіз бар екенін көрсетуіңіз керек.

Емтихан компьютерлік тестілеу түрінде өтеді және 4 сағатқа созылады. 200 сұрақтың 175-і есепке алынады, өту балы 61%, емтихан құны 555 доллар.

PMP сертификаты 5 жыл бойы жарамды, содан кейін оны ұзартуға болады. Сертификат әр үш жыл сайын жаңартылуы керек, жаңарту үшін 60 PDU (кәсіби даму бірліктері) алу керек; кәсіби даму). ПДУ-ны есепке алу және есептеу жылы жүзеге асырылады жеке шот PMI веб-сайтындағы маман. Қатысу үшін PDU алуға болады тәрбиелік іс-шараларжәне волонтерлік қызмет үшін кәсіби конференциялар.

PMP сертификатының болуы оның иесіне елеулі, ауқымды, қымбат жобаны сеніп тапсыруға болатындығын білдіреді. Біз, мысалы, тіс дәрігерін таңдаған кезде, оның кәсіби біліктілігін бағалауға тырысамыз - және бұл үшін оның кәсіби сертификаттары мен арнайы медициналық білімі туралы дипломдары бар-жоғын тексереміз, сондай-ақ, бизнес иесі де оның сенетініне көз жеткізуге тырысады. оның жобасы және оның ақшасы кәсіпқойға. Және бұл сенім оған жоба менеджері рөліне үміткердің PMP сертификатының болуымен берілген.

Бүгінде әлемде 700 000-нан астам PMP бар.

PMI сертификатының мысалы:

IPMA сертификаты

Жобалық менеджменттің тағы бір танымал бағыты – құзыреттілікке негізделген мектеп.

Бұл жерде жоба менеджерлерінің құзыретіне назар аударылады. Тиісті стандарттар жобаларды басқаруда жұмыс істейтін адамдардың қасиеттерін, білімі мен дағдыларын сипаттайды.

Әлемдегі құзыреттілікке негізделген мектепті ұсынатын негізгі ұйым IPMA (International Project Management Association) халықаралық жобаларды басқару қауымдастығы болып табылады.

IPMA бүкіл әлемде ұлттық бірлестіктер желісі арқылы кеңінен ұсынылған - бүгінде олардың саны 60-тан асады.

Бұл мектептің өкілдері процесстерді емес, адамдарды стандарттау керек деп есептейді. Егер маманда құзыреттілік элементтерінің белгілі бір жиынтығы болса, онда процестер ұйымда салынғанына немесе салынбағанына қарамастан, оны кез келген жобаға тастауға болады - қолжетімділік. негізгі құзыреттероның тіректерін алуға, команда жинауға, құралдарды таңдауға және жобаны сәтті аяқтауға мүмкіндік береді.

Бұл тәсіл IPMA әзірлеген PM ICB стандартында көрсетілген - Project Management International Competence Baseline. ICB жобаларды басқару мамандарына қойылатын құзыреттілік талаптарын қамтиды.

Қазіргі уақытта ұлттық бірлестіктердің әрқайсысы жергілікті жағдайларға бейімделген, бірақ ICB негізіндегі өзінің ұлттық стандартын әзірлеуде. Ресейде IPMA ұсынады коммерциялық емес ұйым NTK – Жобаларды басқару саласындағы ұлттық құзыреттілік талаптарын әзірлейтін және қолдайтын SOVNET.

IPMA сертификаты төрт деңгейді қамтиды:

А деңгейі. Сертификатталған жоба директоры. Компанияның жобаларының бүкіл портфелін бақылайтын ұйымның топ-менеджерінің деңгейі. Бүгінде Ресейде мұндай деңгейдегі 150 ғана маман бар.
В деңгейі: Сертификатталған аға жоба менеджері. Жоба кураторының деңгейі – бір уақытта бірқатар жобаларды бақылайтын менеджер. Бұл кезеңдерді белгілейтін, ақпарат сұрайтын және жобалар бойынша жұмысты ұйымдастыратын маман.
C деңгейі. Сертификатталған жоба менеджері. C деңгейінің сертификатының болуы маманға жобаны өз бетінше басқаруға сенуге болатынын растайды. C деңгейінің сертификатын алу үшін үміткер жобаларда жұмыс істеу тәжірибесін көрсетуі керек.
D деңгейі. Сертификатталған маман. Бұл сертификат негізгі деңгей, оның болуы маманның жоба командасының мүшесі ретінде жұмыс істеу үшін барлық қажетті құзыреттерге ие екенін растайды. D деңгейіндегі сертификаттауды аяқтаған кезде сізге жобаларда жұмыс істеу тәжірибесін көрсету қажет емес.

Төмендегі суретте IPMA сертификатының әртүрлі деңгейлері үшін емтихан тапсыру құрылымы мен құны көрсетілген.

Емтихан сессиясы үш күнге созылады:

Бірінші күні жазбаша тестілеу өтеді. Тест жабық және ашық сұрақтарды қамтиды: жабық сұрақтарға жауап бере отырып, үміткер ұсынылған нұсқалардың бірін таңдайды; ашық сұраққа жауап бере отырып, бір беттік эссе жазады. Оның үстіне, жабық сұрақтарға жауап бергенде де үміткер жауапқа өз пікірін қалдыра алады. Жауаптарды компьютер емес, бағалаушы бағалайды, даулы жағдайларда ол түсініктемелерде жазылғандарды ескеріп, үміткерден айыппұл ұпайларын алып тастай алады.
Сертификаттау сессиясының екінші күні іскерлік ойын өткізіледі (С, В және А деңгейлері үшін). Командалар үміткерлерден құрылады, әр команда кейс алады және осы іс бойынша негізгі басқару құжаттарын әзірлейді. Ойын барысында бағалаушылар үміткерлерді қадағалайды: кім қалай хабарлайды, топ жұмысты қалай бөлді, топ көшбасшыны қалай анықтады, т.б. және тиісті қорытынды жасайды. Ойын соңында команда презентация жасайды, орындалған жұмысқа ресми баға беріледі, бағалаушылар өз үкімін шығарады.
Бағалау сессиясының үшінші күні жеке әңгімелесу өткізіледі: біріншіден, үміткер өз жобаларының бірін мысалға ала отырып, тәжірибесін ұсынады, бағалаушылар сұрақтар қояды және түпкілікті шешім қабылдайды.

IPMA сертификаттауындағы жабық сұрақтың мысалы

Жобалық доменді басқару тұжырымдамасын әзірлеу мыналарды қамтымайды:

Проблеманы және жобаның қажеттілігін талдау;
Жобаның пәндік аймағындағы ауытқуларды тудыратын себептерді талдау;
Жобаның негізгі сипаттамаларын нақтылау;
Жоғарыда келтірілген барлығы;
A және B;
A және C;
B және C;
Опциялардың ешқайсысы.

IPMA сертификаттауындағы ашық сұрақтың мысалы

Жұмыс көлемі, оның жылдамдығы және ресурс көлемі қалай байланысты?

IPMA сертификаты 5 жыл бойы жарамды, оны жаңарту үшін емтихан тапсыру керек. Жалпы әлемде мұндай сертификаттардың 500 000-ға жуық иегерлері бар.

PRINCE2® сертификатталған

Тағы бір танымал халықаралық жүйежоғарыда аталған мектептердің ешқайсысына жатпайтын жоба менеджерлерін сертификаттау - PRINCE2®.

Бұл 1980 жылдардың аяғында жасалған әдіс. Ұлыбритания үкіметінде ақпараттандыру жобаларын басқару тәсілі ретінде. Уақыт өте келе бұл әдіс жаңа сапалы деңгейге көшті және кез келген типтегі жобаларға қолданылатын әмбебап болды. Бұл әдіс ЕО-ның барлық дерлік елдерінде маңызды ауқымды жобаларды жүзеге асыру үшін үкімет деңгейінде қолданылады.

Мысал ретінде жақында аяқталған жобаРоттердамдағы (Нидерланды) теңіз портын қайта құру. PRINCE2® - БҰҰ-ның барлық жобалары үшін ресми іске асыру әдісі және Еуропалық Комиссия өте ұқсас әдісті қолданады.

PRINCE2® көмегімен сәтті жобаларды басқару үш нәрсені сипаттайтын әрекетке арналған нұсқаулық болып табылады:

Жобаны басқару принциптері
Жобаны басқару құралдары
Жобаны басқарудағы әрекеттер тізбегі

Бүгінгі таңда бұл әдіс практикалық және үлкен және кіші жобаларға бейімделуіне байланысты жобаларды басқару саласында ең танымал болып табылады.

Жалпы алғанда, дүние жүзінде 1 500 000-нан астам сертификатталған PRINCE2® мамандары бар.

Сертификаттау жүйесі үш деңгейді қамтиды:

PRINCE2® негізі. Бұл деңгейдегі сертификат маманның PRINCE2® нұсқаулығының мазмұнын білетінін және барлық кәсіби терминдерді дұрыс түсінетінін растайды. Емтихан 1 сағатқа созылады, 75 сұрақтан тұрады, сертификат алу үшін сұрақтардың 50% дұрыс жауап беру керек. Сертификаттаудың құны 12 000 рубльді құрайды.
PRINCE2® тәжірибеші. Бұл деңгейдегі сертификат маманның нұсқаулықтың мазмұнын білетінін және әдісті өз жобасына қалай бейімдеу керектігін білетінін растайды. Бұл емтихан қиынырақ, себебі ол кітап туралы білімді емес, білімді нақты жағдайда қолдана білуді тексереді. Кандидат істі қабылдап, осы іс бойынша 80 сұраққа жауап береді. Сертификат алу үшін ол 2,5 сағат ішінде сұрақтардың 55 пайызына дұрыс жауап беруі керек. Сертификаттаудың құны 16 000 рубльді құрайды.
PRINCE2® кәсіби. Сертификаттаудың ең «озық» деңгейі, Ресейде әлі жоқ. Бұл деңгейдегі сертификат маманның әдісті білетінін және оны тәжірибеде қолдана алатынын ғана емес, сонымен қатар белгілі бір ұйымда әдісті жүзеге асыра алатынын растайды. Сертификат алу үшін үміткер бағалау орталығында үш күндік емтихан сессиясынан, оның ішінде бағалаушылармен жеке әңгімелесуден өтуі керек.

PRINCE2® Practitioner сертификатының мысалы сұрағы

Бастау кезеңінің соңында жоба менеджері жарнамалық күнтізбеден күтілетін барлық артықшылықтардың қалай және қашан өлшенетінін және жазылатынын көрсету үшін жоба жоспарын жаңартты.

Бұл жобада PRINCE2® пайдалану орынды ма?

Жоқ, өйткені жоба жоспарындағы барлық өзгерістерді жобаны басқару кеңесі бекітуі керек.
Жоқ, өйткені күтілетін пайданың басым бөлігі жоба жабылғаннан кейін болады.
Иә, өйткені өлшенетін жақсартулар жасалуы үшін әрбір пайданы өлшеу әдісін анықтау маңызды.
Иә, себебі жарнамалық күнтізбенің күтілетін пайдасы уақыт өте келе өлшенуі мүмкін өмірлік циклжоба.

Бірінші ресейлік ұлттық сертификаттау PM STANDARD

PM STANDARD сертификаты – бірінші ұлттық жүйересейлік ГОСТ бойынша сертификаттау ретінде ойластырылған жобаларды басқару саласындағы сертификаттау:

ГОСТ Р ISO 10006-2005 «Дизайндағы сапа менеджменті бойынша нұсқаулық»
ГОСТ Р 54869 – 2011 «Жобаларды басқару. Жобаларды басқаруға қойылатын талаптар»
ГОСТ Р 54871 – 2011 «Жобаларды басқару. Бағдарламаны басқаруға қойылатын талаптар»
ГОСТ Р 54870 – 2011 «Жобаларды басқару. Жобалық портфельді басқаруға қойылатын талаптар»
ГОСТ Р ISO 21500 – 2014 «Жобаларды басқару бойынша нұсқаулық»

Бүгінгі таңда сертификаттаудың базалық деңгейі бар.

Тағы 5 деңгей шығаруға дайындалуда. Жоба менеджерлері үшін сертификаттау 2017 жылдың наурыз айының соңында қолжетімді болады.

Негізгі деңгейдегі сертификаттау құны 7 000 рубльді құрайды, бұл оны басқалардан ерекшеленеді. Ресей нарығыжүйелер

Тестілеу аймақтық сертификаттау орталықтарында арнайы әзірленген тестілеу арқылы жүзеге асырылады ақпараттық жүйесертификаттау.

Негізгі деңгей емтиханы 90 минутқа созылады және 60 жабық және 2 ашық сұрақты қамтиды. Жабық сұрақтардың бірнеше дұрыс жауаптары болуы мүмкін және түсініктеме қалдыруға мүмкіндік береді.

Жауаптарды компьютер де, бағалаушы да тексереді, даулы жағдайда ұпай қоса алады.

Сертификат алу үшін үміткер сұрақтардың 70 пайызына дұрыс жауап беруі керек. Сертификат 5 жыл жарамды, қайта тапсыру керек;

Материал жарияланған күндегі жағдай бойынша (басынан бастап 9 ай) 400-ден астам адам аттестациядан өтті, оның ішінде бірқатар мемлекеттік органдар мен мемлекеттік компаниялардың жобалық кеңселерінің басшылары мен қызметкерлері бар.

Өйткені ұйым ішінде PM STANDARD сертификаты бір тілді енгізуге мүмкіндік береді жобаны басқару, жоғарыда сипатталған үш жүйеден айырмашылығы, осы сертификаттаудың негізгі мүддесі ұйым болып табылады, мұнда негізгі қызығушылық үміткер болып табылады.

Жабық сертификаттау сұрағының мысалы PM STANDARD BASIC

Төмендегі тұжырымдардың қайсысы дұрыс?

(Жауаптың бірнеше нұсқасын көрсетіңіз)

Шектеулер қабылданғанға әсер етеді басқару шешімдеріжобаға сәйкес шектеулер мен талаптар өзара байланысты.
Жобаның мерзімдерін қысқарту кезінде не шығындарды көбейту, не қажетті нәтижелердің көлемін азайту немесе екеуін де қажет етеді
Жобаның сәттілігі, басқа нәрселермен қатар, келісімге қол жеткізілгеніне және кілт бойынша шектеулерді бірдей түсінуге байланысты Мүдделі тараптар
Жобада тек төрт шектеу бар: жоба көлемі, нәтиже сапасы, кесте және шығындар.

Біз 2018 жылдың жазында қолданыстағы жобаларды басқару сертификаттарын зерттедік. Мақалада халықаралық сертификаттар да, олардың ресейлік аналогтары да берілген.

PMI сертификаттары

PMI (Project Management Institute) – жобаларды басқару саласындағы әдістемені әзірлейтін ұйым. Оқыту жүйесі американдық PMBOK стандартында толық сипатталған. PMI жобаны жоспарлауды, іске асыруды, өзгерістерді бақылауды және аяқтауды стандарттайтын менеджменттің процестік тәсілін білдіреді.

PMI қолшатырының астында бірнеше сертификаттар бар

PMP (Project Management Professional)– PMBOK стандарты бойынша білім мен дағдыны растайды. 1984 жылдан бері жұмыс істейді және негізінен жоба менеджерлеріне арналған. Емтиханға (PC тестілеу) жіберілу үшін сіз өнеркәсіпте кемінде 3 жыл жұмыс істеген болуыңыз керек, жоғары білім(Бакалавриат және одан жоғары). Сіз АҚШ-та да, Ресей Федерациясында да емтихан тапсыра аласыз. Соңғы жағдайда тест Prometric тестілеу орталықтарының бірінде және орыс тілінде өтеді. Сертификат ұзарту мүмкіндігімен 3 жылға жарамды. Емтихан ақысы PMI мүшелері үшін $405 және басқалары үшін $555 құрайды.
CAPM (жобаны басқару бойынша сертификатталған серіктес)– үміткерлерге жеңілдетілген талаптары бар PMP-тің «жеңілдетілген» нұсқасы. Жоба командасының әлеуетті мүшелері үшін қолайлы. Емтиханға жіберілу үшін орта білім және жобаларда 1 жыл жұмыс істеу жеткілікті. Сертификат 5 жылға жарамды және PMI мүшелері үшін $225 және басқа үміткерлер үшін $300 тұрады.
PgMP (Program Management Professional)– «ілгері» бағдарламасы, емтиханды тапсыру үшін жоба менеджері ретінде 4 жылдық тәжірибеңіз болуы керек. Емтихан PMI мүшелері үшін $800 және басқа үміткерлер үшін $1000 тұрады. Сертификат маманның бірнеше байланысты жобаларды басқару қабілетін растайды. PgMP 3 жыл бойы жарамды.

PMI емтиханға кіру үшін курстарды аяқтауды талап етпейді, бұл онлайн кітапханадағы материалдарды пайдалану жеткілікті. Дегенмен, институт сайтында барлық аймақтардағы аккредиттелген оқу орталықтарының тізімі берілген.

IPMA сертификаттары

IPMA (International Project Management Association) – мамандардың дағдылары мен құзыреттерін дамытуға негізделген жобаларды басқарудың еуропалық тәсілін жасаған швейцариялық ұйым. Тәсіл идеялары PM ICB стандартында егжей-тегжейлі сипатталған.

IPMA 68 елде, соның ішінде Ресейде ұлттық филиалдар жүйесі арқылы жұмыс істейді. Әрбір бөлім жергілікті заңнама мен экономиканың ерекшеліктерін ескере отырып, өз стандартын әзірлеп, мамандарды аттестациялайды. Ресейде бұл функциялар мамандарды емтиханға дайындайтын және дайындайтын SOVNET ұйымына жүктелген.

IPMA сертификаты 1998 жылдан бері әрекет етеді және 4 деңгейден тұрады:

D деңгейі- жобаға қатысушы, техникалық маман, кіші менеджер. Бұл ең қарапайым сертификаттау, жұмыс тәжірибесіне қойылатын талаптар жоқ, бар болғаны бакалавр дәрежесі жеткілікті. Емтиханға кіру IPMA мүшелері үшін $350 және қалғандары үшін $450 тұрады.
C деңгейі- жоба менеджері. Тәжірибе талаптары: жоба менеджері ретінде 3 жыл. IPMA мүшелерінің құны $995, басқа кандидаттар үшін $1225 құрайды.
В деңгейі– бірнеше жобаны бір уақытта басқара алатын аға жоба менеджері. Өтініш берген кезде 3 жылдық жұмыс тәжірибесін растау керек. Құны IPMA мүшелері үшін $1,195 және қалғандары үшін $1,425.
А деңгейі(жоғары деңгей) – компанияның жобалық портфолиосын бақылайтын жоба директоры, вице-президент, топ-менеджер. Емтиханға қатысу үшін бағдарлама менеджері ретінде 5 жылдық жұмыс тәжірибесін растау қажет. Құны IPMA мүшелері үшін $1,495 және басқалары үшін $1,725.

Әрбір сертификат ұзарту мүмкіндігімен 5 жылға беріледі. D деңгейіндегі сертификаттауға үміткерлер үшін емтихан жазбаша тест түрінде өтеді, қалғандары үшін – тесттер + командалық іс шешімі + жеке сұхбат.

PRINCE2 сертификаты

PRINCE2 әдістемесі ЕО, Ұлыбритания және БҰҰ-ның бірқатар департаменттерінде жобаларды басқарудың негізгі стандарты ретінде пайдаланылады. Әдістемені 1996 жылы Ұлыбритания Министрлер кабинетінің хатшылығы әзірледі, ал 2013 жылы PRINCE2 сауда белгісіне құқықтар AXELOS-қа берілді. Әдістеме жобаны үш деңгейлі басқаруға және қатысушылар арасында тапсырмаларды нақты бөлуге негізделген.

Сертификаттау екі деңгейден тұрады:

Негізі– сертификат PRINCE2 әдістемесін терең білуді, командада техникалық маман, жоба менеджері немесе оның көмекшісі ретінде жұмыс істеуге дайындығын растайды. Жұмыс тәжірибесі немесе білім талаптары жоқ.
Тәжірибеші- үшін жоба менеджерлері, жоба менеджерлері. Бұрынғы деңгейдегі сертификаты немесе PMI немесе IPMA өнімдерінің біреуі болуы керек.

Емтихандар тестілеу түрінде өтеді, олар орыс тілінде қол жетімді және AXELOS-пен ынтымақтасатын аккредиттелген сынақ орталықтарының бірінде тапсырылуы мүмкін. Емтихан құны таңдалған орталыққа байланысты. Негізінде бір емтихан 14-18 мың рубль аралығында тұрады. Сертификат алу кезінде сіз PRINCE2 мүшесі болуыңыз керек және жыл сайынғы 50 фунт (66,39 доллар) мүшелік жарнаны төлеуіңіз керек.

Емтихандарға өз бетінше немесе көмегімен дайындалуға болады оқу орталықтары. AXELOS веб-сайтында әрбір нақты аймақта аккредиттелген серіктестерді іздеуге арналған сүзгі бар.

Сертификаттау PM STANDARD

Отандық аналог халықаралық сертификаттарнегізделген Ресейлік тәсілдер, тәжірибелер және ГОСТ. Бағдарламалық өнімЦОРПУ (Жобаларды басқаруды бағалау және дамыту орталығы) әзірлеген.

PM стандартының бірнеше деңгейлері бар:

Негізгі деңгей– жобалық топ мүшесінің лауазымына сәйкес келеді, жобаны басқару тұрғысынан, оның ішінде ГОСТ және ИСО стандарттары негізінде білім мен дағдылардың болуын растайды. Емтихан құны 7000 рубльді құрайды.
Жоба үйлестірушісі– бірнеше модульдерден тұрады: жобалық кеңсе маманы, жоба менеджері, күрделі және күрделі жобалар. Емтихан құны 10-нан 32 мың рубльге дейін. Жұмыс тәжірибесін растау қажет (таңдалған құзыреттілікке байланысты бір жылдан бес жылға дейін) және негізгі деңгей сертификатын (немесе PRINCE2, PMI немесе IPMA сертификатын) ұсыну қажет.

Сертификаттау сынағынан сәтті өтудің кілті сапалы дайындық болып табылады.

Сертификаттардың жарамдылық мерзімі 5 жыл. Сіз 35-тің бірінде сертификат ала аласыз облыс орталықтарынемесе қашықтан онлайн. TsORPU емтихан тапсыру үшін 3 тегін әрекетті ұсынады. Сіз өз бетіңізше немесе аккредиттелген оқу бағдарламасы бойынша серіктестердің көмегімен оқи аласыз. Олардың тізімі ЦОРПУ ресми сайтында берілген.

ТМД елдеріндегі сертификаттарға сұраныс

Біз аздап зерттеу жүргізіп, PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD біліміне қойылатын нақты талаптары бар ТМД нарығындағы (Ресей, Украина, Беларусь, Қазақстан) бос жұмыс орындарының санын санадық. Біз hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by және hh.ua сайттарынан іздеп, келесі нәтижелерге қол жеткіздік:

PMI сертификаты жұмыс берушілер арасында үлкен сұранысқа ие. IPMA және PRINCE2 шамамен бірдей көрсеткіштермен екінші және үшінші орындарда. PM STANDARD сертификатын талап ететін бос орындар аз. Бұл жұмыс берушілердің халықаралық сертификаттарға деген жоғары сенімінен болса керек.

Мұнда сертификатталған менеджерлер мен жоба жетекшілері іздестірілетін негізгі салалар:

IT және телекоммуникация;
құрылыс;
өндіріс;
жетекшілік қызметтерін атқарды ірі компанияларкез келген сала.

Жұмыс берушілер екі санатқа бөлінеді:

Бірінші санат үміткер үшін маңызды плюс ретінде PMI/IPMA/PRINCE2 сертификаттарын көрсетеді.
Екінші санат міндетті талаптар бөлімінде жобаларды басқару стандарттарына (PMP, IPMA, PRINCE2) сертификаттардың болуын көрсетеді.

Қорытындылай келе, жұмыс берушілер үміткерлерден әдістемелер туралы білімін және оларды тәжірибеде қолдану қабілетін, сәйкес бағдарламалық қамтамасыз етуді білуін және процестер мен командаларды басқару тәжірибесін күтеді.

Уәде етілгендей, мен сізге екі ірі халықаралық PMI және IPMA ұйымының сертификаттары туралы білетінімді айтып беремін.

Мен өзім IPMA - CPMA сертификатынан өттім (Certified Project Management Associate, әйтпесе D деңгейі), енді PMP сертификатына дайындалып жатырмын.

Әңгіме толықтай көрінбейді, сондықтан «пианистті ұрмаңыз, ол мүмкіндігінше ойнайды». Және, әрине, мұның бәрі таза IMHO. :)

Неліктен сертификат алу керек

Адамдар сертификаттау туралы айтқанда, әдетте біреу: «Тексеру керек пе, әлде бару керек пе?» Деп ескертеді. Менің терең сенімім, бұл мәселе тек жеке мәселе және бұл жерде бір пікір болуы мүмкін емес.

Әрине, сертификаттау жүргізуге емес, дойбыға жақын. Жобаны басқарудағы практикалық тәжірибе мен дағдылар ғана сізге жетуге көмектеседі. Олар дұрыс айтқандай, жобаларды басқаруды жобаларды басқару арқылы ғана үйренуге болады. Сіздің жобаларыңыз бен сіз жұмыс істеген адамдар сіздің кәсібилігіңіз туралы қатты айтады.

Сонымен қатар, мен жеке өзім сертификаттауды жақтаймын. Себептер:

Сертификаттау сіздің жобаны басқарудағы біліміңіз бен дағдыларыңыздың кейбір деңгейін растайды.
Басқа мамандармен бір тілде сөйлесе алатыныңызды қамтамасыз етеді.
Мақсатқа жету үшін қосымша күш салуға қабілетті екеніңізді көрсетеді, яғни. сіз қосымша миль жүре аласыз (сіздің уақытыңызды оқуға және емтихан тапсыруға жұмсадыңыз және мұны істеуде белгілі бір мақсат болды).
Көптеген жұмыс берушілер оларды бағалайды, өйткені... Жоғарыда аталған себептерден басқа, ұйымның штатында сертификатталған мамандардың болуы және сертификатталған мамандарды жобаларға қосу маңызды, әсіресе ұйым тендерлерге белсенді түрде қатысатын болса.

Сол. Жеке алғанда, сертификаттарды алу мағынасы бар, бірақ, әрине, оның орнына емес, практикалық тәжірибеге қосымша.

Егер сіз жобаны басқару бойынша сертификат алуды шешсеңіз, онда екі негізгі сертификаттау бағдарламасын қарастырған жөн:

PMI – Project Management Institute – американдық, бірақ іс жүзінде халықаралық кәсіби ұйым;
IPMA – Халықаралық жобаларды басқару қауымдастығы – Швейцарияда тіркелген халықаралық коммерциялық емес кәсіби ұйым.

Сертификаттаудың басқа бағдарламалары бар, мысалы, Prince2 (жобаны басқарудың британдық стандарты) бойынша сертификаттау, бірақ олар азырақ кездеседі және оны не үшін қажет екенін нақты түсінген жағдайда ғана қарастырылуы керек.

Сертификаттау деңгейлері

Сертификаттау бағдарламасының екеуі де көп деңгейлі, яғни. Сіз жобаны басқарудағы өсуіңізді сәйкес сертификаттармен растай аласыз.

PMI көрсеткішінде

Бағдарламаны басқару кәсіпқойы (PgMP – Program Management Professional) – бағдарлама менеджерінің деңгейі.
Жобаны басқару кәсіпқойы (PMP) – Жобаны басқарудағы кәсіби) – жоба менеджері деңгейі.
Жобаларды басқарудағы сертификатталған серіктес (CAPM) - Жобаны басқару жөніндегі сертификатталған маман) – жоба тобы мүшесінің деңгейі.

IPMA ішінде Келесі иерархия қарастырылған:

А деңгейі. Сертификатталған бағдарлама немесе жоба директоры – CPD (Certified Projects Director – CPD) – бағдарлама деңгейі және жоба портфолиосының менеджері.
В деңгейі. Certified Project Manager – CPM (Certified Senior Project Manager – CPM) – күрделі жоба менеджерінің деңгейі.
C деңгейі. Жобаларды басқарудың сертификатталған кәсіпқойы - SPUP (Сертификатталған жоба менеджері - SMP ) – қарапайым жоба менеджерінің деңгейі.
D деңгейі Certified Project Management Associate (CPMA) – жоба тобы мүшесінің деңгейі.

Сертификаттардың айырмашылығы неде

PMI сертификаты Жобаны басқарудың білім органына арналған нұсқаулық негізінде жүргізіледі (Нұсқаулық PMBOK ), бұл американдық ұлттық стандарт. Өз кезегінде, сертификаттау IPMA Ресейде Ұлттық құзыреттілік талаптары (ҰТК) негізінде жүзеге асырылады.

Бұл құжаттардың негізгі айырмашылығы жобаны басқарудың көрсетілген тәсілдерінде. IN PMBOK жобаны басқаруды сипаттау үшін процесстік тәсіл қолданылады. Сол. Жобаны басқару процестері анықталады және олардың әрқайсысы үшін кірістер, құралдар мен әдістер және нәтижелер қарастырылады. ҒТК жүйелі тәсілді айтады, бірақ мен бұл туралы ештеңе айта алмаймын, өйткені Мен оның мағынасын әлі түсінбеймін, ең бастысы, ол маған жобаларда қалай көмектесе алады.

Менің көзқарасым бойынша, түбегейлі айырмашылықты Алексей Солдатов жақсы сипаттаған (алған www . электрондық атқарушы. ru )

«... Кез келген сертификаттаудың міндеті – сертификаттау объектісінің (өнім, қызмет және т.б.) белгілі бір талаптарға (стандарттарға, техникалық сипаттамаларт.б.). Негізгі сөзміне, сәйкестік.

Осы тұрғыдан алғанда, PMI сертификаты сертификаттау тұжырымдамасына барынша сәйкес келеді. Талаптар рәсімделген және мұндай сәйкестікті тексеру оңайырақ.

IPMA-да талаптар нақты анықталмаған, ұлттық, салалық және басқа да ерекшеліктерге жол беріледі; Сондықтан сәйкестікті анықтау процесі түсіндіруге және кейбір мәселелер бойынша өз пікірін білдіруге мүмкіндік береді.

Бұл әртүрлі жүйелер үшін сертификаттау мақсаттарына әкеледі:

PMI – жобаға қатысушылар үшін біртұтас мағыналық және концептуалды кеңістікті қамтамасыз ету, бірмәнді түсінуді және нақты өзара әрекеттесуді, әдістер мен құралдардың бірлігін қамтамасыз ету мақсатында білімнің формальды талаптарға сәйкестігін анықтау.
IPMA - тәжірибені ескере отырып, мамандарды дайындаудың жалпы деңгейін тексеру (D-ден жоғары деңгейлерде тәжірибенің сипаттамасы және егжей-тегжейлі талдаужобалардың бірі), білім мен түсіну (жауаптарын түсіндіру мүмкіндігі бар жазбаша емтихан), қабілеттер мен дағдылар (кейс бойынша топтық жұмыс – С деңгейіндегі аттестацияның 2-ші күні), өз позициясын қорғау қабілеті (қорғау) жоба және бағалаушылармен сұхбат – 3- С деңгейі бойынша сертификаттаудың 1-ші күні).

Дегенмен, жоғарыдағы түсініктемеге келесі түсініктемелер қажет:

« IPMA-да талаптар нақты анықталмаған, ұлттық, салалық және басқа да ерекшеліктерге жол беріледі. Сондықтан сәйкестікті анықтау процесі түсіндіруге және кейбір мәселелер бойынша өз пікірін білдіруге мүмкіндік береді.» - сертификаттаудағы тәжірибеме негізделген IPMA Мұның себебі ерекшеліктерді қабылдау емес, олардың құжатты қатаң жаза алмауында, сондықтан оны стандартқа айналдыра алмауында деп айта аламын.
сәйкес сертификаттау үшін PMP бастап PMI тәжірибені растау да қажет, бірақ айырмашылығы IPMA ол тек жазбаша сипаттамада (бағалаушылардың істері мен сұхбатынсыз) жүзеге асырылады. Өтілетін тақырыптар мақалада сипатталғандардан кеңірек PMBOK және Жоба менеджерлерінің этикалық кодексі, бұл сертификатталатын адамның жобаны басқаруда тәжірибесі мен дағдылары және білімнің шегінен асып түсетінін білдіреді. PMBOK.

Тиісінше, бұл сертификаттар үшін жазбаша емтихандар айтарлықтай ерекшеленеді.

PMI көрсеткішінде Бұл толығымен жабық сұрақтардан тұратын компьютерлік емтихан, оларға түсініктеме беруге мүмкіндік жоқ. Емтихан орыс тілінде қабылданады, мүмкін оны ағылшын тілінде тапсыруға болады, бірақ мен нақты білмеймін.

IPMA ішінде Жазбаша емтихан қағаз жүзінде қабылданады және 25 жабық және 25 ашық сұрақтан тұрады. Оның үстіне, Ғылыми-техникалық кодекстің қатаңдығы болмағандықтан, барлық сұрақтарға, тіпті жабық сұрақтарға да түсініктемелер беруге рұқсат етіледі, бұл жауап нұсқасы неліктен таңдалғанын нақты түсіндіреді. Өз басым емтиханның бұл «бұлыңғырлығы» оны тапсырған кезде мені қатты қатты таң қалдырды.

Орыс тіліне аударма сапасы туралы әлі де бірнеше сөз айту керек PMBOK . Аудармашыларға сын көп, тіпті мынадай статистикалық мәліметтер де берілген – мағыналардың бұрмалануы 52,1%-дан 73,9%-ға дейін. Бұл статистика орыс және ағылшын тілдеріндегі суреттер мен кестелердің атауларын салыстыру және алынған нәтижелерді бүкіл мәтінге кеңейту арқылы алынды. PMBOK . Бір қызығы, SOVNET (ұлттық болып табылатын жобаларды басқару қауымдастығы) өкілдері орыс ұйымыбөлігі ретінде IPMA ). Сонымен қатар, мен бұл бұрмалаулар жобаны басқару білімін алуға және олардың тәжірибеде қолданылуына қаншалықты әсер ететіні туралы ақпаратты ешқашан кездестірген емеспін. Өз басым аударманың мынадай «тосын сыйына» тап болдым. IN PMBOK Жобаларды басқарудың бес процестік тобы бар және олардың бірі «мониторинг және басқару үдерістері тобы» деп аталады, яғни. процесс топтары арасында екені белгілі болды басқарумониторинг процестерінің арнайы тобы бар және басқару, сосын басқа топтардың басқаруға қандай қатысы бар? Ағылшынша нұсқасын қарасам, ағылшын сөзі екенбақылау басқару, сондай-ақ деп аударыладыбасқару . Міне, осыдан кейін мен орысша аудармасына күмәнмен қарай бастадым.

Менің жазғандарым біреуге қызық, мүмкін пайдалы болар деп үміттенемін.:)

Сіз жоба, бағдарлама немесе портфолио маманы ретінде халықаралық деңгейде тануды қалайсыз ба? Ағымдағы құзыреттілік деңгейіңіз бойынша бағаланып, халықаралық деңгейде сертификат алғыңыз келе ме?
Өзіңізді сауаттылығын дәлелдеген жоба, бағдарлама немесе портфолио менеджерін жұмысқа алғыңыз келе ме?
Кәсіби жоба, бағдарлама немесе портфолио менеджері ретінде өз құзыреттеріңізді қалай жақсартуға болатынын білгіңіз келе ме?

IPMA халықаралық, құзыреттілікке негізделген, төрт деңгейлі сертификаттау (4-L-C) схемасын ұсынады. Өз еліңде, өз тіліңде, өз құзіреттілігіңде. Егер сіз біздің деңгейлеріміз туралы көбірек білгіңіз келсе, және бөлімін қараңыз. Егер сіз сертификаттау процесін түсінгіңіз келсе, . Егер сіз өзіңіздің еліңіздегі сертификаттау органына қосылғыңыз келсе және жергілікті IPMA мүшелік қауымдастығына және сертификаттау органына қайта бағытталасыз.

Жеке құзыреттілік базасы

Бүкіл әлемде IPMA сертификаты ICB жаһандық құзыреттілік стандартына негізделген. Бұл стандарт IPMA арқылы анықталған және жоба, бағдарлама және портфолио менеджерлері ие болуы тиіс құзыреттерді сипаттайды. Қазіргі уақытта IPMA ICB 3 нұсқасынан ICB 4 нұсқасына өтуде. Өту жолы туралы қосымша мәліметтер алу үшін жергілікті ұйымға хабарласуға болады. 2019 жылдың соңына қарай барлық сертификаттар бүкіл әлем бойынша ICB 4 нұсқасына негізделеді.

Егер сіз құзыреттілігі дәлелденген жоба, бағдарлама және портфолио менеджерлерін іздесеңіз, IPMA сертификаты бар мамандарды іздеңіз. Сертификатталған мамандар тіркелген халықаралықдеректер базасы.

Қайта сертификаттау

Сертификат үнемі жаңартылып отыруы керек. Белгілі бір уақыт өткеннен кейін, егер адам қайта сертификаттау процесінен өтпесе, сертификат қайтарып алынады. Бұл процесте кәсіпқой қажетті құзыреттердің әлі де дұрыс деңгейде сақталатынын дәлелдей отырып, сертификатты сақтай алады. Қараңыз

Сізді де қызықтыруы мүмкін

Сертификатталған бағдарлама немесе жоба директоры (А деңгейі)

Сертификатталған жоба менеджері (В деңгейі)

Жобаларды басқару бойынша сертификатталған маман (С деңгейі)

Жобаларды басқару бойынша сертификатталған маман (Д деңгейі)

SOVNET ұйымы (филиалыIPMAРесей Федерациясында) – NTK стандарты

НТК(Ұлттық құзыреттілік талаптары) Ресейдегі Ұлттық сертификаттау бағдарламасының негізгі нормативтік құжатын білдіреді. Ғылыми-техникалық нұсқаулар IPMA талаптарына сәйкес, ICB негізінде әзірленді және мәдениеттің, экономиканың және Ресейдегі жобаларды басқару саласындағы жетістіктердің ұлттық ерекшеліктерін ескереді.

ҒТК жобаны басқарудың жүйелік моделіне негізделген, ол үш негізгі блокқа негізделген: басқару субъектілері, басқару объектілері және басқару процестері. Әрбір блоктың иерархиялық құрылымы бар, ол өз кезегінде ғылыми-техникалық кодтың бөлімдерімен корреляцияланады.

Басқару объектілері– бұл жобалар, бағдарламалар, ұйымдар, жүйелер. Басқару процесінде әрбір объект өзінің өмірлік циклінің белгілі бір фазаларынан өтеді.

Басқару субъектілері– бұл жобаның (бағдарламаның) қатысушылары, яғни. жобаға тікелей қатысатын немесе жобаны (бағдарламаны) іске асыру нәтижесінде мүдделері қозғалуы мүмкін барлық адамдар. ҒТК қатысушылардың келесі топтарын анықтайды: жобаның негізгі (негізгі) қатысушылары, жобаны басқару тобы, жобаның басқа қатысушылары.

Басқару процестерімыналарды қамтиды:

жобаны бастау;

жобаны жоспарлау;

жобаны іске асыруды ұйымдастыру және бақылау;

жобаны іске асыру кезінде түзету шараларын талдау және енгізу;

жобаның немесе оның кезеңін жабу.

Жобаны басқару процесінде мыналар жүзеге асырылады: Ерекше өзгешеліктері:

доменді басқару;

жобаның уақыт параметрлерін басқару;

жобадағы шығындарды басқару;

жобадағы сапа менеджменті;

жобалық тәуекелді басқару;

жобадағы персоналды басқару;

жобалық коммуникацияларды басқару;

жобадағы келісім-шарттар мен сатып алуларды басқару;

жобаны өзгертуді басқару.

Объектіні басқару әртүрлі деңгейлерде жүзеге асырылуы мүмкін: стратегиялық, жедел, уақытша және басқалар.

Жобаларды басқарудың ұлттық стандарттары

Біріккен корольдігі. PRINCE2 – ақпараттық технологиялар саласындағы мемлекеттік жобаларды басқару үшін 1989 жылы құрылған британдық стандарт. Стандарттың соңғы нұсқасы 2002 жылы жарияланды. PINCE2 процесс тәсіліне негізделген және кез келген жоба түрін басқаруға мүмкіндік береді. Егжей-тегжейлі өңделуіне, өте айқын сипаттамасына және икемділігіне байланысты бұл стандарт Ұлыбританиядан тыс жерлерде өте танымал.

Жапония Project & Program Management (P2M) — бүкіл әлем мамандарының назарын көбірек аударатын жапондық стандарт. P2M моделінің негізінде ұйымның стратегиясы мен оны жобалар арқылы жүзеге асыру жолдары арасындағы тығыз байланыс жатыр.

Қытай C-PMBOK - PMBOK Қытайдың шындықтарына сәйкес өзгертілген. Стандарттың бірінші нұсқасы 2002 жылы жарияланды. Бұл құжат жобаны басқару мамандарына сертификаттауға дайындалу үшін нұсқаулық ретінде пайдаланылады.

Жобаларды басқару мазмұнын реттейтін халықаралық стандарттар

Жүйені басқару саласында тиісті халықаралық ұйымдар қолдайтын бірқатар халықаралық стандарттар қолданылады. Бұл стандарттар техникалық жүйе жобаларындағы процестерді басқарудың нормалары мен ережелерін, жүйенің өмірлік циклінің процестерін, жобалау процестерін және т.б. Мысалы, ISO/ IEC 12207, Ақпарат Технология – Бағдарламалық қамтамасыз ету өмір цикл процестер (1995); ISO/ IEC TR 15271, Ақпарат Технология – Гид үшін ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Өмір Цикл Басқару – Жүйе Өмір Цикл Процестер (2000) және т.б.