Бізге тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқару компаниясын ашу керек. Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқару компаниясын ашу

Алғашқы тұрғын үй серіктестіктері туралы 1921 жылы аталды, дәл сол кезде бұл істің тартымдылығын түсініп, муниципалды ғимараттарды өз қанатының астына ала бастаған белсенділер пайда болды. Типтік басқарушы компаниялар өздерінің өмір сүруін салыстырмалы түрде жақында бастады - 2005 жылдан бастап көпқабатты үйлерді басқарудың жаңа дәуірі басталдыжәне жыл сайын олар жаңа бастаған кәсіпкерлер арасында көбірек танымалдылыққа ие болуда.

Бұл саладағы жоғары рентабельділік пен бәсекелестіктің аздығы негізгі себептер болып табылады бизнесмендер осы орынды иемденгісі келеді.Бірақ өзіңіздің басқарушы компанияңызды ашу оңай ма және неге мұндай қаржылық тартымдылықпен бұл нарықта әлі де бос орындар бар?

Сонымен, басқарушы компанияны нөлден қалай ашуға болады? Жауабы осы мақалада!

Басқару қызметін жүзеге асыруға рұқсат етіледі лицензия алғаннан кейін ғана, оның берілуін мемлекеттік органдар реттейді.

Алынған құжат ұзартуды қажет етпейді және уақыт шектеусіз беріледі. Бірақ сіз Ресей Федерациясының лицензиялар тізіліміне енгізілген болсаңыз да, бұл сіздің иммунитетіңізді білдірмейді. Тиісті түрде жасалмаса, лицензияның күші жойылып, компания тізілімнен жойылуы мүмкін.

Кім рұқсат ала алады?

ретінде жұмыс жүргізуге лицензия алу басқарушы компаниязаңды санай алады. немесе физикалық бет:

• Ресей Федерациясының аумағында тіркелген;
• біліктілік сертификатының болуы;
• соттылығы жоқ;
• құқығынан айырылған тұлғалардың тізілімінде жоқ.

Басқарушы компаниялардың ерекшеліктері

Кәсіпкер үшін басқарушы компания үй мен оны күтіп ұстауды және күтіп ұстауды қамтамасыз ететін ұйым арасындағы делдал болып табылады. Басқаша айтқанда, басқарушы компания тұрғындардың ақшасын кейінірек оны жөндеуге, күтіп ұстауға және үйдің инвестициялық құнын жақсартуға және арттыруға байланысты басқа жұмыстарға жұмсау үшін жинайды.

Тұрғындар үшін бұл ғимараттағы барлық пәтерлерді басқаратын, қызметтердің белгілі бір тізімін ұсынатын ұйым, мемлекет белгілеген немесе резиденттермен келісім бойынша кеңейтілген.

Басқарушы компанияны ашу тәртібі

Менеджмент саласында бизнесті бастау үшін сізге бірнеше қадамдарды орындау қажет:

1. Кеңсеге қолайлы орынды табу.

3. Жабдықтарды сатып алу және жөндеу жұмыстарын орындау.

Әр қадамның ерекшеліктерін төменде толығырақ қарастырамыз.

Басқарушы компания кеңсесінің орнын іздеу және жабдықты сатып алу

Қызметіңізді тіркемес бұрын, сіз болашақта басқарушы компанияның кеңсесін орналастыратын орынды табуыңыз керек. Ең жақсы нұсқа көппәтерлі тұрғын үй, басқаруды қолға алу жоспарлануда. Әдетте мұндай компаниялар көпқабатты үйлердің бірінші қабаттарында орналасады, үй-жайларды кеңсеге айналдырып, күрделі жөндеу жұмыстарын жүргізеді.

Жұмыс үшін 40 ш.м. м., онда мамандар клиенттерді қабылдайтын бір үлкен кеңсені және директорды, дәретхананы және тамақтану орнын орналастыру керек.

Сізге кеңсе жиһазын, кондиционерді, шкафтарды, құжаттарға арналған сейфті, кеңсе техникасын, шығын материалдарын және кеңсе тауарларын сатып алу қажет. Сондай-ақ, арнайы киім, құралдар және сатып алу қажет

Басқару қызметімен айналысу құқығын алу үшін серіктестікті тіркеу

Қызметіңізді заңдастыру үшін сізге ЖАҚ немесе ЖАҚ тіркелу процедурасы қажет. ЖШС ретінде тіркелу үшін келесі әрекеттерді орындау қажет:

• орынды таңдап, атауды ойлап табыңыз;
• кодты таңдау;
• құру туралы шешім дайындау
• басқарушы компания құру.

Жоғарыда көрсетілген әрекеттерді орындағаннан кейін сізге алдымен салық органына өтініш беру қажет

Сонда сізге керек боладыол сіздің заңды мекенжайыңызға тіркеу куәлігін 5 күн ішінде жібереді.

Және соңғы қадам болады банкте ағымдағы шот ашу, ол туралы мәліметтерді кейіннен салық қызметіне беру.

Жұмысқа қызметкерлерді жалдау

Басқарушы компанияда сертификатталған кемінде үш қызметкер болуы керек. Егер сіз үйді қалай басқаруды білмесеңіз, сізге тиісті білімі бар инженерді жалдау керек, сонымен қатар үйге қызмет көрсететін мамандар болуы керек;

Басқарушы компания қызметкерлері

• инженер;
• бухгалтер;
• директор;
• сантехниктер, механиктер, тазалаушылар, тазалаушылар, электриктер.

Басқарушы компанияның жарнамасы

Науқанды жылжыту үшін жасалуы мүмкін жалғыз нәрсе - ұйымның өзі, оның қызметкерлері, мақсаттары мен жоспарлары туралы егжей-тегжейлі және қажетті ақпараты бар өзіңіздің веб-сайтыңызды жасау.

Мақсат - компанияның атын танымал ету.Осындай ауқымды жарнама ғана өз жемісін бере алады.

Клиенттерді қалай тартуға болады?

Үйді бақылауға алу үшін әр тұрғынмен келісім-шарт жасасу керек. Мұны істеу үшін сіз кездесуді ұйымдастыруыңыз керек, оның нәтижесі сіздің осы көп пәтерлі үймен болашақ қарым-қатынасыңызды, атап айтқанда олардың болуы немесе болмауын анықтайды. Жалпы үй жиналысында сіздің мақсатыңыз тұрғындарды басқарушы компанияны сіздің компанияңызға ауыстыру қажеттілігіне сендіру болады.

Сізге қажет:

• сізбен ынтымақтастықтың барлық артықшылықтарын түрлі-түсті сипаттаңыз;
• жақын арада олардың үйінде орындауды жоспарлап отырған жұмыс туралы айту;
• ақауларды, аварияларды және басқа да проблемаларды уақтылы жоюға уәде береді.

Үйіңізді бақылаудан, жүргізуден бастаған дұрыс қажетті жұмысжәне нәтижені суретке түсіріңіз.Мұндай фотосуреттер тұрғындар үшін күшті дәлел және жақсы мотивация болады. Жақсы пікірлерСіз «жер бетіне шығарған» үй де сіздің беделіңізге оң әсер етеді.

Басқарушы компанияның бизнес жоспары

Өзіңіздің басқарушы компанияңызды ашу үшін сізге көп шығындар қажет болады:

• 80 000 рубльден бастап үй-жайларды жалға алу.
• 300 000 рубльден мамандардың жұмысына қажетті кеңсе техникасын, жиһазды және жабдықтарды сатып алу.
• 200 000 рубльден бастап.
• 90 000 рубльден бастап жарнама
• Үйді ұстауға, жөндеуге, жақсартуға кеткен шығындар жергілікті аймақшамамен 900 000 рубль.

Осылайша, өзіңіздің басқарушы компанияңызды ашу үшін сізге бастапқы кезеңде 1 500 000 рубльден инвестициялау қажет.

Басқарушы компанияның бизнес ретіндегі табыстылығы

Басқарушы компанияның рентабельділігі орта есеппен шамамен 50% құрайды және шығындар бірнеше жыл ішінде өтеледі.

Жалғыз шарт - сіздің ұйымыңыз қызмет көрсетуге дайын үйлердің болуы.

Тұрақты жұмыс істеу және кіріс алу үшін бастапқы кезеңде кемінде бес үйді пайдалануға беріп, оның санын кезең-кезеңімен арттыру қажет. Сіз бірден көп үй алуға тырыспауыңыз керек, өйткені сіз оларға тиімді және қысқа мерзімде қызмет көрсете алмайсыз және бұл сіздің беделіңізге жақсы әсер етпейді.

Жаңа үйлерге күтім жасау оңай және іс жүзінде ешқандай қиындық тудырмайды. Ескі үйлер күрделі жөндеуді қажет етеді, тұрғындарға шатырлар мен құбырлардың ағып жатқаны туралы үнемі ескертіліп, мәселені тез арада шешуді талап етеді, бұл айтарлықтай шығын.

Басқарушы компанияны ашу кезінде туындауы мүмкін мәселелер

1. Үйді ресурстармен қамтамасыз ету

Ал қырағы тұрғындар дау-дамайларды міндетті түрде бастайды, өйткені оларға бәрін тез орындауға уәде етілген, бірақ шын мәнінде, басқалар сияқты.

2. Әдепкілер

Әрбір үйде төлемақы төлемейтіндер бар, әдетте тұрғындардың жалпы санының 20-30% құрайды. Олармен проблемаларды шешу үшін сізге кейбір шараларды қабылдау қажет болады және бұл уақытты ғана емес, сонымен қатар нервтерді де ысырап етеді.

Мәселелер үлкен тәуекелдерді де қамтиды ақшалай инвестициялар, білікті қызметкерлерді таңдаудағы қиындықтар.

Бар бизнесті сатып алуға болады ма?

Практикада солай болады бар басқарушы компанияны сатып алу әлдеқайда оңай,оны өзіңіз ашудан гөрі.

Мұндай мәміле жасаған кезде, бұрынғы менеджердің қарыздары компаниямен бірге сізге өтпеуі үшін тәжірибелі заңгерлердің қатысуымен өте мұқият және жақсырақ зерттелуі керек келісімге ерекше назар аудару керек.

Сіз сондай-ақ барлық қажеттілерді тексеруіңіз керек ішкі құжаттарұйымның болуы. Өзіңіздің басқарушы компанияңызды ашу, – бұл өте қауіпті, күрделі және қымбат бизнес.

Мемлекеттен, әкімшіліктен лицензия, рұқсат алу, клиенттік базаны дамыту үшін көп күш қажет болады. Жалға алушыларды аулау қиын іс, адамдар мұндай ұйымдарға сенбейді, өйткені уәделер тіпті жартысы орындалмайды.

Сіз барлық уәделеріңізді орындай отырып, қызметтерді тиімді және жедел орындау арқылы ғана осы салада табысқа қол жеткізе аласыз және құрметке ие бола аласыз. Тек осы жағдайда ғана тұрғындар сізді мақтап, достарына ұсынады.

Басқарушы компанияны қалай ашуға болады? Келесі бейне лекцияны қараңыз:

Қазіргі көпқабатты үйлердің тұрғындарының көпшілігі жергілікті тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықтың жұмысына көңілі толмайтыны сөзсіз, бірақ бастамашыл топ құрып, жағдайды түзете алатындар аз. Мұның бәрі аулалар мен кіреберістердің жаппай бұзылуы аясында. Сынған терезелер мен есіктер, ескірген баспалдақтар, бітелген және лас қоқыс шығару, граффити, ағып жатқан шатыр және т.б. Сонымен қатар, жертөлелер мен кіреберістердің мұндай аянышты жағдайы денсаулыққа зиян келтіруі мүмкін. Ылғалдылық және антисанитариялық жағдай, егеуқұйрықтар, бүргелер мен тарақандардың таралуы, көгеру. Шатырлар мен жертөлелерге жай ғана ашық кіру оларды нашақорлар, ұсақ қылмыскерлер және үйсіз адамдар баратын сүйікті орынға айналдырады.

Бұл мәселелердің барлығы толығымен шешілетін және тұрғын үй-коммуналдық шаруашылыққа аударылатын ақша үнемі өсіп келеді.Дегенмен, басқарушы компаниялардың қызмет көрсету деңгейі әдетте жиіркенішті. Тіпті су құбыры үзілсе де, сантехниктер бригадасы өте кеш келеді және жөндеушілер дер кезінде келгеннен гөрі апаттың зияны әлдеқайда көп. Ал электр сымдары жанып кетсе, тіпті бірнеше күн электриктерді күтуге болады. Бұл жерде мәселе ТКШ қызметкерлерінің немқұрайлылығында, салғырттығында немесе жалқаулығында емес, жүйенің құрылымындағы көптеген мәселелерде. мемлекеттік басқаруөнеркәсіп.

Қазіргі заманғы басқарушы компаниялар

Ұзақ уақыт бойы мемлекеттік тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық кәсіпорындары тарапынан салауатты бәсекелестік пен монополияның болмауы қаражатты тиімсіз басқаруға және бөлуге әкелді. Нәтижесінде, саңылауларды жабуға саладағы қыруар қаржы жұмсалады. Суық мезгілде жылу жүйесінің сапасыз жөндеуден өтуі, терезе-есіктердің сынуы салдарынан кіреберістегі құбырлардың қатып қалуы. Жылудың үлкен шығынына байланысты тұрғындар негізінен үйлерін емес, көшелерді жылытуға төлейді. Кеңес заманында қалыптасқан үй басқару жүйелері Ресейдің көптеген қалаларында тиімсіз жұмыс істеуде. Ал бәсекелестік болмаған жағдайда олар өздерінің тиімді жағдайын жүзеге асырады. Ақыр соңында, егер сіз әлі де жалақы алатын болсаңыз, неге жақсы жұмыс істейсіз?

Қазіргі уақытта жекеменшік басқарушы компаниялар жағдайды біршама түзетіп жатыр, олар ескі тұрғын үй кеңселері мен денсаулық сақтау қызметтерін ауыстырады.

Қызметтің жалпы жақсаруына ықпал ететін бәсекелестік пайда болады. Пәтер иелерінің серіктестіктеріне таңдау ұсынылады. Өкінішке орай, бұл процесс енді ғана басталып жатыр, неге кәсіпкерлер бұл кәсіпті игеруге асықпайды? Өйткені, бұл көп миллиард долларлық тауар айналымы.

Нарықтың орындылығы

Расында, 70-жылдары салынған, коммуникациялары тозығы жеткен Хрущев ғимараттарының базасында коммуналдық қызмет көрсету кәсіпорнын ашу орынсыз. Бұл жағдайда кәсіпорынның өтелу мерзімі 5 немесе одан да көп жылға жетуі мүмкін. Бірақ тіпті озық жағдайларда тұрғын үй-коммуналдық қызметтер нарығы жоғары табысты болуы мүмкін. Маркетологтардың пікірінше, жағдайды бизнестің бағытын өзгерту, оны негізгі ету арқылы өзгертуге болады. Даму компанияларын тарту.

Құрылыс компаниясы үшін тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқарудан түсетін пайда оның жеке жобалары мен инвестицияларын жүзеге асырудан түскен табысқа қарағанда пропорционалды түрде төмен. Дегенмен, құрылыс салушы салынып жатқан нысандарда өзінің басқару кеңсесін ұйымдастыруға ұмтылады. Осылайша, тұтынушыларды тарту дайын шешім. Сонымен қатар, компанияға құрылыстағы өз қателері мен кемшіліктерін жою оңайырақ.

Клиенттерді іздеу және сәйкес қасиеттерді таңдау

Бұл бизнесте кепілдендірілген пайда және тез өтелу үшін ең алдымен қолайлы, перспективалы нысандарды табу керек. Бастапқы кезеңде болашақ клиенттерді іздеу артықшылықты міндет болып табылады.

Клиенттерді тартудың бір жолы - жақсы бедел. Алайда, бұл жаңадан бастаған компания үшін мүмкін емес. Сондықтан сіз жарнамаға жүгінуіңіз керек. Ресейдегі халық жылжымайтын мүлікті жеке басқаруға беру мүмкіндігі туралы әлі де аз біледі. Жарнамалық компанияның мақсаты – жеке басқарушы компания туралы жалпы пікірді өзгерту. Осындай менеджменттің артықшылықтары туралы айтып, өз қызметтеріңізге назар аударыңыз.

Шағын басқарушы компанияның да мүліктің шектеулі таңдауы бар. Негізінен жаппай тұрғын үйге назар аударған жөн. Элиталық заманауи ғимараттар мен бизнес орталықтары бұрыннан үлкен мүмкіндіктері мен техникалық базасы бар ірі компаниялар арасында бөлінген. Бұлжоғарғы деңгей бұл бизнес жәнешағын компания Оларды мұндай объектілерге жақындатуға болмайды. Өйткені, миллиондаған және ондаған миллион рубльді, тіпті долларды құрайтын күрделі инженерлік жүйелері бар нысандарды шағын компания басқара алмайды. 60-80 жылдардағы ескі ғимараттар коммуникацияның өте нашарлауына байланысты күш салуға тұрарлық емес. 5-7 жылдың ішінде барлық қаржы бүкіл экономиканы кезең-кезеңмен жаңартуға жұмсалады. Су құбырын, электр, газ жабдықтарын, канализацияны, коммуникацияларды толық ауыстыру, шатыр мен жертөле жөндеу, кіреберістерге есік орнату, терезе жақтауларын ауыстыру, оқшаулау, косметикалық және. Тізімді жалғастыруға болады. Бұл қордан түсетін пайда минималды және бұл барлық жөндеу және техникалық қызмет көрсету топтары толығымен жүктелген кезде. Сондай-ақ, кеңестік кезеңнен бері мұндай үйлерде тұрып жатқан тұрғындардың жеке компанияларға сенімі шамалы, сондықтан мұнда ескі тұрғын үй кеңселері басқарады.

Ең жақсы нұсқа 90-шы жылдардағы көп пәтерлі тұрғын үй құрылыстары болуы мүмкін. Басқарушы компания үшін шығындар әлдеқайда аз, және дұрыс көзқараспен әрқашан Тұрғын үй кеңсесіне немесе ДЭЗ-ге қарағанда тиімдірек болу мүмкіндігі бар.

Басқарушы компанияның негізгі тәуекелдері

Барлық басқарушы компаниялардың басты проблемасы тұрғындардың көрсетілген қызметтер үшін төлемді кешіктіруі болып табылады. Статистикаға сүйенсек, коммуналдық төлемдер бойынша қарыз 25-35 пайызға жетуі мүмкін.Бенефициарлардың үлкен пайызы ескі тұрғын үй қорында тұрады, бұл қызметтердің бір бөлігін мемлекет тарапынан өтеуді білдіреді. Өкінішке орай, қала бюджеті қарастырылып жатыр осы мақалашығындар бірінші кезектен алыс.

Тағы бір мәселе инженерлік жүйелердің – жылу, сумен жабдықтау, кәріз жүйесінің назардан тыс қалған жағдайы болуы мүмкін. Егер бұрын жөндеу жұмыстары нашар жүргізіліп, техникалық қызмет көрсету сапасыз болса, жаңа басқарушы компанияға шаруашылықты жұмыс жағдайына келтіру үшін көп күш салуға тура келеді. Пәтер иелері серіктестігінің мүлікке іргелес жатқан ғимараттар мен жертөлелерді пайдалануға құқығы болса, оларды жалға беруге, сол арқылы төлем жасалмаған жағдайда бюджет тапшылығын жабуға болады. Қалай болғанда да, компанияда жоспардан тыс жұмыстарды орындау үшін қандай да бір бос резерв болуы керек, мысалы, учаскедегі ауыр жазатайым оқиғалар немесе төлемдерді орындамау.

Басқарушы компанияның жұмысын қалай ұйымдастыруға болады

Бұл нарық сегментінде бизнесті жүргізудің екі жолы бар. Біріншісі – операциялық компанияларды тартумен және қаражатты бөлумен айналысатын аға менеджерлер тобын құру.

Бұл жағдайда барлық техникалық жағы аутсорсингтік компанияларға беріледі, ал басқарушы компания тек жағдайды бақылайды және қажетті шешімдерді қабылдайды. Бизнесті жүргізудің бұл тәсілінің оң және теріс жақтары бар. Басқарушы компанияның өзі бизнесті жүргізудің бастапқы кезеңінде үлкен көлемдегі қаражатты инвестициялауды қажет етпеуі артықшылығы болуы мүмкін. Сондай-ақ көп штат қажет емес. Кемшілігі – мердігер компанияларға толық тәуелділік. Нәтижесінде, жұмыс қалай жүргізілсе де, сапаға басқарушы компания жауап береді. Егер жұмыс мерзімі кешіктірілсе немесе жөндеуге артық шығын болса, сіз бұған дайын болуыңыз керек және тікелей тұтынушыларға жауап беруіңіз керек.

Екінші әдіс нысандарды күту мен пайдалануды толығымен өз қолына алуды қамтиды. Бұл үлкен бастапқы инвестицияны қажет етеді. Жабдықтарды, машиналарды сатып алу, көптеген қызметкерлерді, жеке үй-жайлар мен шеберханаларды жалдау. Жұмыстың бұл тәсілі клиенттердің көптігі және бүкіл ғимараттар кешеніне немесе шағын ауданға қызмет көрсету кезінде ғана тиімді болады. Содан кейін шығындар көптеген объектілерге біркелкі бөлінеді.

Бизнес перспективалары Қалай болғанда дабұл түрі бизнес дамуын жалғастыруда.Ал тұрғын үйді басқарудың жаңа нысандарына көшу сөзсіз. Бұл жалдамалы басқару ұйымдары, тұрғындардың өзін-өзі басқаруы немесе меншік иелерінің қауымдастығы. Соңғы екі жағдайда тұрғындардың бастамашыл тобы болса, олардың арасында кәсіпқойлар болуы екіталай болса да нәтижелі жұмыс болады. Жалдамалы жұмысшыларды тартқан дұрыс. Кадрларды тарту үшін жалдау ең перспективалы болып көрінедібұрынғы қызметкерлер

Тұрғын үй бөлімдері. Айлығы жоғары және өз ісін білетін бұлар саланы іштей білетін жақсы мамандар болады. Күрделі экономиканы басқарған кезде олар келеңсіздіктерді алдын ала көріп, бизнесті одан әрі дамытуға көмектесетіні сөзсіз. Қазіргі заманғы холдингтердің көпшілігі, тіпті кішігірім холдингтердің құрылымында басқарушы компания бар. Ол ең маңызды шешімдер қабылданатын штабтың бір түрі рөлін атқарадыкомпания, кейде оперативті басқару. Басқарушы компанияны құру кезінде сіз оны құрудың мақсаттарын, құрылымын және оны пайдалану ерекшеліктерін нақты түсінуіңіз керек.

«Менеджменттік компания» термині заманауи тәжірибебасқару өте кең қолданылады (кестені қараңыз). Басқарушы компанияларды пайдалану ерекшеліктерін толығырақ қарастырайық Ресейлік жағдайларұсынылған классификация контекстінде.

Құрылу мақсаты

Заңнамалық тұрғыдан «басқарушы компания» түсінігі инвестициялық қорлардағы мүлікті басқару мақсатында ғана анықталған, несие, лизингтік компаниялар 1 және мемлекеттік емес қорларды басқару зейнетақы қорлары 2. Дәл осы компаниялар инвестициялық қорларды басқарады.

Осы мақсаттар үшін басқарушы компания білдіреді заңды тұлға, Ресей Федерациясының заңнамасына сәйкес құрылған және инвестициялық қорларды, инвестициялық қорларды және мемлекеттік емес зейнетақы қорларын басқаруға байланысты қызметті жүзеге асыруға лицензиясы бар. Дегенмен, біздің мақаламыз осы басқарушы компанияларға тоқталмайды. Экономиканың нақты секторындағы кәсіпорындармен жұмыс істейтін инвесторлар да өз инвестицияларын басқару үшін осындай компанияларды құрады. Бұл еншілес және еншілес ұйымдарды тиімді бақылауға, сондай-ақ оларды жеке инвестициялық жоба ретінде қарастыруға мүмкіндік береді. Бұл нақты холдингтердегі басқарушы компаниялар туралы біз айтатын боламыз. Оның үстіне, егер кәсіпорындар қайта сату мақсатында емес, ұзақ мерзімге сатып алынса және басқарушы компанияның бақылауына берілсе, онда холдингті басқару үшін басқарушы компания құру туралы айту керек. Бұл қазіргі уақытта басқарушы компанияларды пайдаланудың ең көп тараған мақсаты. Басқарушы компанияның функциялары мен нысандары холдингтің ерекшеліктерімен және бизнес иелерінің алдына қойған мақсаттарымен анықталады. Басқарушы компания холдинг құрылымына кіретін кәсіпорындардың қызметін жылдам бақылауға мүмкіндік береді, атап айтқанда, трек қаржылық ағындаржәне шығындар, холдинг ішінде кәсіпорындардың бір-бірімен өзара әрекеттесу процесін оңтайландыру, сондай-ақ тиімді қабылдау басқару шешімдері. Кейде холдингтегі басқарушы компания бірқатар жалпы корпоративтік функцияларды орындайды ( қаржылық менеджмент, маркетинг, жеткізу, сату), бұл топтың әрбір кәсіпорны үшін осы функцияларды жеке орындайтын қызметкерлердің санын үнемдеуге мүмкіндік береді.

Басқарушы компания серіктестердің бизнеске балама қатысуы үшін де құрылуы мүмкін, егер олар бизнестің иесі бола алмаса немесе қаламаса, бірақ оны бақылап, басқаруға қатысқысы келсе.

Жеке тәжірибе Денис Иванов
«Қаржы резерві» ЖАҚ бас директоры (Мәскеу)
«Роснефтегазстрой» компаниясының аймақтық бизнес жобаларының бірінде (мен бұрын жұмыс істегенмін) облыс әкімшілігі серіктес ретінде әрекет етті. Ол жобаны қаржыландыра алмады, бірақ басқаруға қатысқысы келді. Әкімшілікке тиісті үлесті бермей, оның мүддесін қалай қамтамасыз етуге болады өндіруші кәсіпорын? Біз басқарушы компанияны құрдық, онда әкімшілік акциялардың «блоктау үлесіне» ие болды және осылайша бізбен бірге бизнесті басқаруға қатысты. Бірақ сонымен бірге ол өндірістік кәсіпорынның пайдасына қатыспайды, ал оның акциялары сатылған немесе таратылған жағдайда мүлікті бөлуге қатыспайды.

Басқару объектісіне қатынасы

Бизнесіңізді басқару үшін сіз аффилиирленген басқарушы компанияны құра аласыз немесе мамандандырылған компанияны тарта аласыз сыртқы ұйым, басқарылатын кәсіпорындармен, сондай-ақ олардың құрылтайшыларымен немесе басшылығымен ешқандай байланысы жоқ. Басқарудың бір немесе басқа түрін таңдау бизнестің ерекшеліктеріне және меншік иелерінің алға қойған мақсаттарына байланысты.

Әдетте, еншілес басқарушы компания холдингтің бас компаниясы болып табылады және оның басқару қызметін жарғы негізінде жүзеге асырады. Бұл қиын жағдайларда, әдетте, холдингтің негізгі активтері шоғырланған бас компания еншілес серіктестіктердің акционерлері алдында тиімсіз басқару үшін жауапкершілік тәуекелін көтеретіндігіне байланысты. еншілес ұйымдар алдындағы салық міндеттемесі болуы мүмкін. Іс жүзінде кейде формальды тәуелсіз кәсіпорын құрылады, бірақ мәні бойынша аффилирленген, ол басқару функцияларын жүзеге асырады және басқару келісімдерімен топтың басқа кәсіпорындарымен біріктіріледі 3 .

Жеке тәжірибе

Александр Молотников
GC Verdict (Владимир) ЖШС вице-президенті, транзакцияларды құқықтық қамтамасыз ету бөлімінің бастығы
Заңға сәйкес, басқарушы компания 4 басқарылатын компанияға (бұл жағдайда еншілес ұйым) келтірілген залалдар үшін жауапты болады. Егер капиталда болса еншілес ұйымЕгер бас компаниядан басқа басқа тұлғалар қатысатын болса, онда акциялардың кемінде 1% иеленетін кез келген миноритарлық акционер холдингтің бас компаниясына залалды өтеу туралы талап қоя алады. Мұндай жағдай, мысалы, бас компания өз мүддесі үшін өзінің еншілес ұйымдарының бірін «банкроттау» туралы шешім қабылдаған жағдайда туындауы мүмкін.

IN соңғы уақыттаҚызметтер нарығында кәсіби «менеджментпен» айналысатын компаниялар кең тарады. Мұндай кәсіпорындар өздерінің штатында әртүрлі салалар мен аймақтарда үлкен тәжірибесі мен білімі бар маман менеджерлер бар деп мәлімдейді. Мұндай компанияны тарту, атап айтқанда, менеджмент үшін пайдалы болуы мүмкін инвестициялық жобалар, олар бұрын айтылған.

Басқарушы компанияның салық міндеттемесі

баптың 1-тармағына сәйкес. Ресей Федерациясының Салық кодексінің 27-бабында «салық төлеуші-ұйымның заңды өкілдері заң немесе оның құрылтай құжаттары негізінде аталған ұйымның атынан өкілдік етуге уәкілетті тұлғалар болып табылады». Басқарушы компания өз атынан салықтарды (басқарушы кәсіпорынның қаражатынан) төлеуге және салық есептілігін ұсынуға, сондай-ақ белгіленген басқа да міндеттерді орындауға құқылы. салық заңнамасыәрекеттер. Бұл жағдайда басқарушы компанияның басшысы салық есептеріне қол қояды.

Басқарылатын кәсіпорынның заңды өкілі ретінде басқарушы компанияның әрекеті (әрекетсіздігі) осы кәсіпорынның әрекеті (әрекетсіздігі) деп танылуы мүмкін екенін есте ұстаған жөн 5 . Демек, басқару шартының әрекет ету кезеңінде жасалған салықтық құқық бұзушылықтар үшін жауапкершілік басқарылатын кәсіпорынға жүктеледі. Мысалы, өсімпұлдар мен өсімпұлдарды есептеген кезде басқарылатын кәсіпорын, егер оның әрекетінің (әрекетсіздігінің) кінәсі анықталса, басқарушы компаниядан залалдарды өндіріп алуға құқылы 6 .

Жеке тәжірибе
Денис Иванов
Біз жобаларды өзіміздің және сыртқы басқарушы компаниямыздың көмегімен басқаруға тырыстық. Сыртқы компания, әдетте, бизнестің белгілі бір түріне мамандануы керек. Өйткені бақылау қашан беріледі түрлі бизнес, мысалы, құрылыс және ауыл шаруашылығы, мамандандырылған емес басқарушы компания бұл тапсырманы жеңе алмауы мүмкін. Өйткені, басқару стилі байланысты өндірістік процесс, қаражат айналымы. Ал жұмыс қаражаттың айналым мерзіміне (5 күн, 40 күн немесе 3 жыл) байланысты мүлде басқаша құрылымдалған.

Иван Дуданов
«Сельхозинвест» (Калининград) басқарушы компаниясының директорлар кеңесінің төрағасы
Бізде басқару тәжірибесі болды сыртқы кәсіпорындарбұл біздің еншілес компанияларымыз емес. Менің ойымша, басқару шартын жасасу мағынасы бар орташа кезең бес жыл болуы керек. Әкімшілікке жіберілген компаниялар көбінесе аянышты жағдайда болады және оны жақсарту үшін уақыт қажет ағымдағы жағдайбизнес Басқару қызметтерін көрсетуге шарт жасасу алдында кәсіпорынға жан-жақты талдау жүргізілді. Бұл басқарушы компанияның қол жеткізуі тиіс нәтижелерді нақты анықтау үшін қажет болды. Мысалы, біз кәсіпорынға сауалнама жүргіздік, ол келесіні көрсетті. Келісімшарт жасасқан кезде компания жылына 100 мың АҚШ доллары көлемінде пайда түсіреді, ал дұрыс басқару кезінде бұл көрсеткішті 300 мың АҚШ долларына дейін арттыруға болады. Басқарушы компанияның сыйақысы біздің жағдайда тұрақты төлемдерді және пайданың өсу пайызын қамтиды.

Сондай-ақ бизнес серіктесіңіздің басқаруына әсер ету дәрежесін шектеу қажет болса, сыртқы басқарушы компанияны пайдалану тиімді. Басқарушы компания орындайтын стратегиялық жоспар мен бюджетті бірлесіп анықтауға болады, бұл ретте серіктестердің ешқайсысы бизнесті жедел басқаруға араласпайды.

Номиналды немесе нақты басқарушы компания

Нағыз басқарушы компанияны жол ретінде қарастыруға болады заңды тіркеукәсіпорын иелері мен менеджерлер арасындағы қарым-қатынас. Осылайша, өңірлердегі кәсіпорындарды сатып алу кезінде инвесторлар жергілікті басқару органдарымен қарым-қатынас орнату мәселесімен жиі кездеседі. Ұжымға өзіндік үлесі мен ықпалы, жергілікті әкімшілікпен және салық органдарымен пайдалы байланысы бар жергілікті директорды ауыстыру кейде мүмкін емес және іс жүзінде мүмкін емес. Сонымен қатар мұндай менеджер әрқашан экономикалық тұрғыдан дұрыс шешім қабылдай бермейді. Бұл жағдайда менеджерді басқарушы компанияның штатына қосуға болады, бұл оның кәсіпорынға ықпалын біршама әлсіретеді және қажет болған жағдайда оны басқарудан босатады (акционерлер жиналысының қымбат және көп уақытты қажет ететін процедурасынсыз) .

Жеке тәжірибе

Денис Иванов
Мұндай жағдайда функциялардың болуы өте маңызды атқарушы органОны кез келген тұлға емес, басқарушы компания – заңды тұлға орындайды. «Роснефтегазстрой» компаниясының неміс серіктестерімен бірлескен кәсіпорны болды, ол сол принцип бойынша басқарылды. Неміс серіктестері компанияға құрал-жабдықтар әкеліп, Германиядан кетпейді. Ал акционерлердің кезектен тыс жалпы жиналысын өткізу, мәселен, жергілікті директорды ауыстыру үшін өте қиын болды.

Басқарушы компанияның болуы мүмкіндік берді жалпы жиналысбірлескен кәсіпорында директорды іс жүзінде ауыстырады, себебі кәсіпорынның жарғысында атқарушы органның функцияларын басқарушы компания (заңды тұлға) орындайды деп көрсетілген. Бұл компанияның директорын оның акционерлері тағайындайды, олардың құрамы бірлескен кәсіпорын акционерлерінің құрамынан өзгеше, шешім қабылдау процедуралары қарапайым және тиімдірек.

Номиналды басқарушы компания нақты иелері қандай да бір себептермен бизнесті басқаруға қатысуын жасырғысы келгенде құрылады. Мұндай компания, әдетте, номиналды меншік иелерімен олар мен бизнестің нақты иелері арасындағы қарым-қатынасты жасыру үшін тіркеледі. Сондай-ақ, номиналды басқарушы компания кейбір салық жеңілдіктерін алуға немесе бірқатар заңды шектеулерді айналып өтуге мүмкіндік береді. Осы мақсаттар үшін номиналды басқарушы компаниялар жиі жеңілдікті салық аймақтарында (оффшорларда) тіркеледі.

Тиісті заңды тіркеусіз құру мағынасыз номиналды басқарушы компаниядан айырмашылығы, нақты басқарушы компания мен оның бақылауындағы кәсіпорындар арасындағы қатынастар кейде мүлдем тіркелмейді. Осылай ұйымдастырылған басқарушы компанияның құрамына кіретін қызметкерлер басқаруға берілген кәсіпорындардың штатына кіреді. Басқарушы компанияны заңды тұлға құрмай-ақ құру, егер ол холдингтік кәсіпорындардың нақты басқару органы ретінде құрылса, оны бизнес иелері толық бақылайтын болса ғана орынды. Бұл тәсіл жасауға мүмкіндік береді тиімді құралбасқару және жаңа заңды тұлғаны құруға және оның жұмысына (тіркеу, ұстау) байланысты шығындарды болдырмау бухгалтерлік есепт.б.).

Басқару фирмасының құрылымы

Холдингтің басқарушы компаниясының құрылымы оның құзыретіне берілетін функцияларға, сондай-ақ оның бақылауындағы кәсіпорындардың ауқымы мен санына байланысты. Холдингтік компаниялардың қаржылық менеджерлеріне сауалнама жүргізу, сондай-ақ қолда бар бизнес жағдайларды талдау негізінде басқарушы компаниялардың екі типтік құрылымын анықтауға болады (суретті қараңыз).

Бірінші жағдайда («а» суреті) басқарушы компания өндіріске тікелей қатысы жоқ функциялардың ең көп санын алады: маркетинг, қаржы (соның ішінде бухгалтерлік және салық есебі), құқықтық қолдау көрсету, құжат айналымы, әкімшілік және басқару функциялары. Көмекші және негізгі емес бөлімшелер де басқарушы компанияның құрамына кіреді. Басқарылатын компаниялар негізінен орындайды өндірістік функциялар. Егер кәсіпорынның даму процесінде қосалқы немесе бейінді емес бөлімшені дербес кәсіпорын ретінде бөлу мүмкін болса, онда ол басқарушы компаниядан бөлінеді. Мұндай бөлу критерийі бөлімшенің нарықта өз бетінше қызмет көрсету мүмкіндігі болуы мүмкін.

Бұл құрылымның жағымды жақтары басқарушы компанияның холдинг мүлкі мен ақша ағындарын толық бақылау мүмкіндігіне ие болуы; Корпоративтік стандарттарды сақтауды бақылау оңайлатылды, әкімшілік қызметкерлер штаты қысқартылды.

Бұл құрылым холдинг құрамына бір-бірінен және басқарушы компаниядан аз аумақтық қашықтығы бар бірнеше шағын және орта кәсіпорындар кіргенде тиімді болуы мүмкін. Алайда, егер холдинг күрделі құрылымға ие болса (бірнеше холдингтерден тұратын немесе ірі компаниялар), немесе оның құрамына кіретін кәсіпорындар бір-бірінен айтарлықтай жойылады, содан кейін толық орталықтандырылған басқару икемсіз болады, шешімдер тым ұзаққа созылады және орындаушыға жеткізілу процесінде айтарлықтай бұрмалануы мүмкін.

Екінші жағдайда («б» суреті) басқарушы компания холдингті басқаруға қатысты бірқатар функцияларды ғана орындайды. Оларға әдістемелік нұсқаулар, стратегиялық жоспарлау, қомақты инвестиция, бақылау қаржылық нәтижелер, корпоративтік стандарттарды әзірлеу және т.б.

б)

Сурет салу. Басқару фирмасының құрылымы

Барлық басқа функциялар тікелей басқарылатын кәсіпорында орындалады. Мұндай басқарушы компания тиімді болуы мүмкін, егер холдинг құрамына: ірі кәсіпорындаркүрделі ішкі құрылымы бар, егер холдинг құрамындағы кәсіпорындардың бизнес түрлері бір-бірінен айтарлықтай ерекшеленсе немесе кәсіпорындар бір-бірінен айтарлықтай алшақ болса. Мұндай құрылыммен басқарушы компанияға кәсіпорындардың «корпоратизмін» бақылау қиын болуы мүмкін, өйткені басқарылатын кәсіпорындардың қызметкерлері өздері жұмыс істейтін кәсіпорынды топтың бір бөлігімен байланыстыруды тоқтатады және оны тәуелсіз деп санайды.

Жеке тәжірибе
Петр Феоктистов
Molten бас директоры (Мәскеу)
Басқарушы компанияны орган ретінде пайдаланудың артықшылықтары стратегиялық басқаруТөмендегілерді жатқызуға болады. Бір жағынан, басқарушы компания холдинг ішінде ресурстарды қайта бөлу мүмкіндігін алады, ал екінші жағынан, бақыланатын кәсіпорындар шешім қабылдауда қажетті және жеткілікті дербестік дәрежесін сақтайды. Басқаша айтқанда, басқарушы компания кәсіпорынның операциялық қызметіне араласпайды.

Ольга Кузьмина
Босс қаржы бөлімі«Лекс» басқарушы компаниясы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі (Тюмень)
Қаржылық менеджмент жүйесінің ең маңызды элементі болып табылады қаржылық жоспарлау, оның ішінде бюджеттік жоспарлауәрбір басқарылатын компанияның қызметі және барлық осындай компаниялар үшін шоғырландырылған бюджетті жоспарлау. Белгіленген бюджеттердің атқарылуына пункттік бақылауды директорлар кеңесі жүзеге асырады. Бюджеттің атқарылуына ағымдағы баптық бақылау жүргізіледі қаржы директорыбасқарушы компания. Ол басқарылатын компаниялар жасаған барлық төлемдерді мақұлдайды.

Иван Дуданов
Басқарушы компанияның құрылымын мынадай негізгі блоктарға бөлуге болады: салалық бөлімдер, қаржылық қызмет, күзет қызметі, заң қызметі. Салалық бөлім қызметтің бір түріне маманданған бақыланатын кәсіпорындардың қызметін тікелей басқарады. Салалық бөлімге атқарушы директор – функцияларды орындайтын басшы кіреді бас директор; жабдықтау жөніндегі маман; сату жөніндегі маман және HR менеджері. Әрбір бөлімше белгіленген бюджет шегінде шешім қабылдайды. Қаржылық қызметбасқарушы компания бақылайтын барлық кәсіпорындардың деректерін біріктіреді, компаниялар арасында ақша ағындарын бөледі және белгіленген бюджеттердің орындалуын бақылайды. Заң қызметі бақыланатын кәсіпорындардың да, басқарушы компанияның да қызметіне қатысты құқықтық мәселелерді шешеді.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласындағы бизнес ешқашан оңай жол деп саналмаған. Бұл енді ғана үйреніп келе жатқан жас бағыт ресейлік кәсіпкерлер. Барлық жаңа және бейтаныс сияқты, коммерциялық қызметтұрғын үйлерге қызмет көрсету көптеген қиындықтармен байланысты болуы мүмкін және соған қарамастан бұл қызықты және тиімді. Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласында кәсіп ашу үшін кәсіпкерге пікірлес адамдар командасы, шыдамдылық және адамдарға сапалы қызмет көрсетуге деген ұмтылыс қажет.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласында басқару ұйымын құру тәртібі

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық секторындағы басқарушы компания дегеніміз не Өнерде анықталады. 192 Тұрғын үй кодексіРФ, бұл осы нысанды басқару шарты негізінде көппәтерлі тұрғын үйге техникалық қызмет көрсететін ұйым екенін айтады.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқару ұйымы құрылтайшылар таңдаған ұйымдық-құқықтық нысанда көзделген ережелерге сәйкес құрылған жай заңды тұлға болып табылады. Көбінесе бұл ЖШҚ немесе АҚ. Әрқайсысының қандай ерекшеліктері бар екенін біліңіз.

World of Business веб-сайтының командасы барлық оқырмандарға жалқау инвесторлар курсын өтуді ұсынады, онда сіз өзіңіздің жеке қаржыңызды қалай ретке келтіруге болатынын және табыс табу жолын үйренесіз. пассивті табыс. Ешқандай азғыруға болмайды, тек тәжірибелі инвестордан жоғары сапалы ақпарат (жылжымайтын мүліктен криптовалютаға дейін). Тренингтің бірінші аптасы тегін! Тегін апталық оқуға жазылу

Бизнесті тіркеу

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық секторында басқарушы компанияны құрудың кезеңдік тәртібі бірінші кезеңде заңды тұлғаны тіркеу тәртібіне толығымен сәйкес келеді.

Бұл туралы оқыңыз. Ұйымды құрудың негізгі кезеңдері және тіркеу процедурасының мерзімі туралы біліңіз.

Оның қалай болатынын және оның мөлшері қандай екенін де оқыңыз.

Федералды салық қызметіне тапсыру үшін қажет негізгі құжаттар:

• құрылтайшылардың ұйымды құру туралы шешімі;
• жарғы және құрылтай шарты;
• компания орналасатын үй-жайды алдын ала жалдау шарты;
• директорды және бас бухгалтерді сайлау туралы хаттама;

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқарушы компанияның өтуі мемлекеттік тіркеу– бірінші және ең оңай қадам. Келесі, неғұрлым күрделі және нақты процедура - лицензия алу.

Қызмет түрлерін лицензиялау

Тұрғын үйлерді басқаруға лицензия өтініш берушінің өтініші негізінде облыстық мемлекеттік инспекцияларымен беріледі. тұрғын үйді қадағалауүміткердің біліктілік емтиханын тапсырған нәтижелері бойынша.

Біліктілік емтиханын арнайы құрылған лицензиялау комиссиясы. Кәсіпорын директоры және ол болмаған кезде директордың міндеттерін атқаратын адамдар сынақтан өтуі керек.

Емтихан тестілеу түрінде өтеді. Лауазымды қылмысы үшін соттылығы бар өкілдердің біліктілік емтихандарына қатысуына жол берілмейді.

Лицензия беру туралы шешім өтініш беруші өтініш бергеннен кейін 45 күн ішінде қабылданады. Кәсіпкер лицензиясыз тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласында басқарушы компанияны қалай ашуды ойламауы керек. Бұл уақыт пен ақшаны босқа кетіреді.

Барлық рұқсаттарды бергеннен кейін, қызметкерлерді оқытып, материалдық-техникалық базаны құрып, қызмет көрсету тарифтерін әзірлегеннен кейін басқарушы ұйым нарыққа шығып, көппәтерлі үйлердің иелеріне және олар құрған ұйымдарға ынтымақтастықты ұсына алады.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқарушы компанияның қызмет көрсету процесін ұйымдастыру

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқарушы компанияны ұйымдастырмас бұрын, құрылтайшы Ресей Федерациясы Үкіметінің 2013 жылғы 3 сәуірдегі № 290 қаулысымен бекітілген көп пәтерлі үйге міндетті қызметтердің ең төменгі тізімін мұқият зерделеуі керек. Бұл жұмыстың ауқымды көлемі, оның сапасы арнайы жабдықты, жабдықты және шығын материалдарын қажет етеді. Бұл активтерді сатып алу айтарлықтай қаражатты қажет етеді бастапқы капитал.

Сондай-ақ, тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласындағы басқарушы компанияның міндеттерін тиімді орындау үшін басшылық бекітеді. ұйымдық құрылым. Бұл жергілікті қауіпсіздік құжаты ресми құқықтаржәне әрбір қызметкердің міндеттері, сондай-ақ жұмыстың әрбір саласы үшін нақты орындаушы жауап беретін командалық тізбекті орнату.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқару ұйымының типтік құрылымы келесі вертикалды:

• жалпы басшылыққа жауапты директор;
• мәселелердің шешілуіне жетекшілік ететін бас инженер техникалық көмекобъектілер;
• өздеріне сеніп тапсырылған аумақтардың жағдайына жауапты учаске бригадирлері;
• есеп айырысу бөлімі;
• қарыздарды өндіріп алу секторы.

Бұл құрылым мүмкіндігінше бәрін қамтуға мүмкіндік береді. өндіріс мәселелеріБасқару комитеті және қызмет көрсету процесіне тиісті экономикалық және әкімшілік бақылауды қамтамасыз етеді.

Қажетті инвестициялар және ай сайынғы шығындар

300 пәтерге қызмет көрсететін тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласында басқарушы компанияны құру үшін ең төменгі бастапқы капитал 1 миллион рубльді құрайды. Бұл мамандандырылған техниканың көпшілігін кәсіпорын қажеттілігіне қарай жалға алуы қарастырылған.

Көрсетілген миллион рубль жұмысшыларға қажетті құрал-жабдықтарды сатып алуды, кеңсені жалға алуды және жұмыс орнындағы жабдықтарды, жұмыс киімдерін сатып алуды қамтиды.

Ай сайынғы шығындар жалақы үшін шамамен 350 мың рубльді құрайды, шығын материалдарын сатып алу үшін 50 мың рубльге дейін. Барлығы шамамен 400 мың рубль.

Ең төменгі тізімге сәйкес тұрғын үй-коммуналдық шаруашылықты басқару қызметінің болжамды құны бір пәтерге шамамен 500 рубльді құрайды. Барлығы 300 пәтерден 150 мың рубльге жуық абоненттік төлем алуға болады. Дегенмен, компания табысының негізгі бөлігі осыдан келеді қосымша жұмыс: шағын және күрделі жөндеу, қосымша құрылыс жұмыстарыт.б.

Сонымен қатар, басқару ұйымдарына көппәтерлі үйлерді күтіп ұстау шарттарын жақсарту бойынша әртүрлі мемлекеттік және муниципалды бағдарламаларға қатысуға рұқсат етіледі, бұл сонымен қатар шығындарды азайтуға және кәсіпорын кірісін арттыруға мүмкіндік береді.

Бүгінде елімізде не болып жатқанын оқыңыз.

Сізге салық заңнамасында не қарастырылғаны туралы ақпарат қажет болады.

Сіздің бизнесіңіз үшін бұл туралы біліңіз. Мұндай құжатқа ие бола отырып, сіз инвесторларды жобаға қатысуға тарта аласыз.

Перспективалар

Ақша табу үшін бірқатар мүмкіндіктердің болуына қарамастан, мазмұн басқару ұйымыөз алдына өте қымбат. Ең оптимистік болжамдарға сәйкес, компания өзін-өзі қамтамасыз етуге бірнеше жылдан кейін ғана қол жеткізе алады. Сонымен қатар, мұндай оң динамиканың алғы шарты - сауатты маркетингтік саясат және басқарушы компанияның тұрақты дамуы.

Басқарушы компанияның маркетингі тек тізімді кеңейтумен байланысты қосымша қызметтер, олардың сапасын арттыру және артықшылықтарын насихаттау заманауи технологиялартұтынушылар үшін.

Сондықтан, басқарушы компанияның иесі болмас бұрын, өзіңіз анықтаңыз перспективалы бағыттұрғын үй-коммуналдық шаруашылығын дамыту, көпқабатты үйлердің тұрғындары үшін бірқатар тиімді ұсыныстар әзірлеу және олармен бірге өз жоспарыңызды жүзеге асыру. Сондай-ақ оқыңыз,

Менеджменттік компанияны нөлден бастап ашуды үйренгіңіз келе ме? Кәсіпкер лицензия алғаннан кейін ғана басқару қызметін жүзеге асыруға рұқсат етіледі. Лицензияны беруге жауапты мемлекеттік орган. Айта кету керек, егер сіз бұл құжатты алсаңыз, оны ұзарту туралы алаңдамайсыз: уақыт шектеулері жоқ. Бірақ бұл лицензияның қол сұғылмайтынын білдірмейді. Төтенше жағдайларда оны Ресей Федерациясының лицензиялар тізілімінен жоюға және жоюға болады.

Басқарушы компанияны құруға рұқсатты заңды немесе заңды тұлғадан алуға болады жеке, аумақта тіркелген Ресей Федерациясыжәне біліктілік куәлігі бар. Сонымен қатар, кәсіпкердің соттылығы болмауы керек.

Басқарушы компанияүйді ұстауға жауапты делдалдық ұйым болып табылады. Яғни, басқарушы компания үйді ұстауға жауап береді, тұрғындардың ақшасын үнемдейді және кейіннен оны жөндеуге және жағдайды жақсартуға байланысты басқа жұмыстарға жұмсайды.

Процедура

Басқару бизнесін құру кезінде аяқталуы керек негізгі кезеңдерді атап өткен жөн. Қадамдық нұсқаулар:

1. Алдымен кеңсеге орын табу керек.
2. Екінші кезең: заңды тұлғаны тіркеу.
3. Маңызды қадам - ​​сатып алу қажетті құрал-жабдықтар, жөндеу жұмыстарын жүргізу мақсатында жабдықтар.
4. Жұмысшыларды жұмысқа қабылдау, еңбек шартын жасау, жалақыны келісу.
5. Соңғы, бірақ одан кем емес маңызды қадам - ​​сапалы, тиімді жарнамалық науқан жүргізу.

Орын іздеңіз

Кәсіпкер өз қызметін тіркеуге шешім қабылдамас бұрын, компанияның кеңсесі орналасатын орынды табу керек. Ең сәтті нұсқалардың бірі - кәсіпкер басқаруға алуды жоспарлап отырған көп пәтерлі үй. Бұл жағдайда бірінші қабатты күрделі жөндеуді жүзеге асыра отырып, кеңсеге айналдырған дұрыс. Сізге тым көп орын қажет емес: 50 ш. м бір үлкен кеңсеге (мамандар клиенттермен жұмыс істейтін болады), бухгалтерияға, директор кабинетіне, дәретханаға және киім ауыстыратын бөлмеге жеткілікті. Сондай-ақ сізге қажетті құрал-жабдықтарды сатып алу қажет: кондиционер, кеңсе жиһазы, оргтехника, шкафтар және т.б. Жұмыс орындарындағы қызметкерлер үшін сізге жұмыс киімдерін, құралдарды және қажетті жабдықтарды сатып алу қажет.

Компанияны тіркеу

Сіздің құқығыңызды заңдастыру үшін кәсіпкерлік қызмет, салық органында тіркелу керек. Ал мұнда сіз ЖШҚ немесе ЖАҚ таңдайсыз. Егер сіз компанияны ЖШС ретінде тіркеуді шешсеңіз, келесі тармақтарды ескеру қажет:

1. Орын және компания атауы.
2. Жарғыны дайындау.
3. Басқарушы компанияның құрылуы.

Көрсетілген іс-шаралардан кейін келесі қадам мемлекеттік бажды алдын ала төлей отырып, салық органына өтініш беру болып табылады. Осыдан кейін сіз FSS және Зейнетақы қорында тіркелуіңіз керек. Деректер сіздің заңды мекенжайыңызға бес күн ішінде жіберіледі. Ал соңғы кезеңде ағымдағы шот ашылып, шот деректері салық басқармасына беріледі.

Қызметкерлерді жалдау

Басқарушы компания кемінде үш сертификатталған қызметкерден тұруы керек. Егер сізде компанияны басқару туралы ақпарат болмаса, қызметкерлеріңізге тиісті білімі мен тәжірибесі бар маманды қосқан жөн. Сонымен қатар, үйді күтіп ұстау үшін жұмысшылар қажет. Жалпы, басқарушы компанияның штатында директор, инженер, есепші, сантехник, тазалаушы, электрик, тазалаушы, механик болуы керек.

Жарнама

Басқару компаниясын ашу үшін не қажет? Әрине, жарнама. Жақсы идеяжылдам және тиімді жылжыту үшін – компания, қызметі, қызметкерлері, жеңілдіктері және т.б. туралы толық ақпарат бар веб-сайт. Әрине, веб-сайттан басқа, қосымша жарнама көздерін жасау қажет: жарнамалар (баспа өнімдерін тарату, орналастыру, теледидарлық жарнама, аудиожарнама, газеттегі жарнамалар) . Жарнама неғұрлым үлкен болса, сіздің атыңыз соғұрлым тез танымал болады, яғни сіздің бизнесіңіз салыстырмалы түрде қысқа мерзімде жеміс бере бастайды.

Клиенттерді тарту

Үйді өз бақылауына алу үшін әрбір жалға алушы сізбен келісімге отыруы керек. Өнімді нәтиже: жиналыс ұйымдастыру. Тұрғындардың көпшілігі сіздің идеяңызды қолдаса, сізге бейтарап қалған қалғандары да көпшілікпен бірге жүруі әбден мүмкін. Ал кәсіпкердің міндеті тұрғындарды басшылықты өзгертуге сендіру болмақ. Ал енді, кезең-кезеңмен, сендірудің негізгі нүктелері туралы:

1. Алдымен сіз компанияңызбен ынтымақтастықтың барлық артықшылықтарын түрлі-түсті, бірақ қысқаша сипаттауыңыз керек.
2. Осыдан кейін сіз өзіңіздің өмір сүру жағдайыңызды жақсарту үшін өзіңізге қойған міндеттер туралы айта отырып, дереу іске кірісе аласыз.
3. Қалай десек те, тұрғындар арасында қазіргі басшылықтың жұмысына көңілі толмайтын біреу табылар. Сіз адамдарды барлық бұзылуларды, апаттарды және т.б. дереу жоятындығыңызға сендіруіңіз керек. Әрине, барлық уәделер кейінірек әрекетпен расталуы керек.

Сіздің басқаруыңыздағы үйлердің портфолиосын жасау маңызды идея болып табылады. Ол үшін үйді бақылауға алып, жұмыстан бұрын және кейін суретке түсіру керек. Сөздеріңізді көрнекі түрде растау, оң пікірлербеделіңізге жақсы әсер етеді және уақытты үнемдейді.

Бизнес жоспар. Басқарушы компанияны нөлден ашу қанша тұрады?

Басқарушы компанияны ашу үшін бизнес пен жалпы дамудың тікелей қажеттіліктеріне кететін соманы есептеу қажет. Шамамен есептеу:

1. Кеңсе жалдау үшін орташа есеппен 80 мың рубль қажет. Егер сіз кеңсе кеңістігіне айналуға дайын бос мүліктің иесі болсаңыз, онда бұл шығыс тармағын өткізіп жіберуге болады.
2. Жиһаз, жабдықтар мен кеңсе жабдықтарын сатып алу кем дегенде 300 мың рубльді құрайды.
3. Жалақықызметкерлер жалпы алғанда 200 мың рубльден болады.
4. Жарнамаға кем дегенде 90 мың рубль жұмсалады. Жарнама сияқты маңызды құрамдас бөлікті жіберіп алмауыңыз керек. Жарнама неғұрлым сауатты, ауқымды және сәйкесінше қымбатырақ болса, бизнес соғұрлым тезірек «жұмыс істейді» және инвестиция ақталады.
5. Шығындардың ең үлкен бабы жөндеу жұмыстары мен үйді күтіп ұстауға кеткен шығындар болып табылады. Бұл орташа есеппен 900 мың рубльді құрайды.

Барлығы: басқарушы компанияны ашу үшін сізде бастапқы кезеңде 1,5 миллион рубль болуы керек.

Табыстылық

Компанияның табыстылығын орташа, атап айтқанда 50 пайыз деп санауға болады. Сонымен қатар, сізде қолайлы үйлер саны болған жағдайда және сізбен ынтымақтасуға дайын адамдар болса, шығындар бір-екі жылдан кейін өтеледі. Тұрақты табыс алу үшін бірте-бірте санын көбейту арқылы бастау үшін 5 үй жеткілікті болады.

Көптеген үйлерді дереу жұмысқа алу қажет емес, өйткені оларды күтіп ұстау көп физикалық күш салуды қажет етеді, сәйкесінше қызметкерлерді қосымша жалдау және нәтижесінде үлкен материалдық шығындар қажет болады, олар үшін сіз жасай алмайсыз. бастапқы кезеңде дайындалу керек. Сіздің міндетіңіз - оң беделге ие болу, ал асығыс және жылдам табысқа сену теріс нәтижеге әкелуі мүмкін.

Есіңізде болсын, сіз пайдалануға беретін үйлер бастапқыда ескі емес (15 жылдан аспайды), өйткені мұндай үйлер жиі күрделі жөндеуді қажет етеді. Мысалы, төбенің ағып кетуі тұрғындарды жиі мазалайды, ал олар өз кезегінде уәделердің орындалуын талап етіп, олар туралы еске салады. Мұндай күрделі мәселелерді тез жою әрдайым мүмкін емес, өйткені күрделі жөндеуге кететін шығындар айтарлықтай болады. Жаңа піскен үйлерге күтім жасау оңай және қиындық тудырмайды. Ал косметикалық жөндеулер сізге елеулі шығын әкелуі екіталай.

Мүмкін қиындықтар

Кәсіпкерліктің өркендеу жолында туындауы мүмкін бірінші, сонымен қатар негізгі мәселе – сумен және жылумен қамтамасыз ететін ұйымдардың жұмысы. Судың немесе жылудың жоқтығы, канализация мәселесінің сізге қатысы жоқ, бірақ тұрғындардың арыз-шағымдары сізге жолданады.

Сондай-ақ, әр үйде төлемақы төлемейтіндердің бар екенін айта кеткен жөн. Мамандардың айтуынша, олар жалпы тұрғындар санының үштен бір бөлігін құрайды. Мәселені шешу үшін белгілі бір шаралар қажет болады, бұл уақыт пен моральдық күштің босқа кетуі. Ықтимал проблемаларға қызметкерлерді жалдаудағы қиындықтар мен тәуекелдер де кіреді.

Бірақ егер сіз өркендеу жолында болмай қоймайтын қиындықтарды жеңуге дайын болсаңыз және өз ісіңізге жауапкершілікпен қарайтын болсаңыз, нәтиже сізді қуантады. Жұмысты сапалы және уақытылы атқарып, тұрғындардың құрметіне ие болдыңыз ба? Бұл жағдайда адамдар сіздің компанияңызды достарына ұсынады. Ауызша сөз әрқашан болған ең жақсы жарнама. Басқарушы компания ашу тиімді ме, оны өзіңіз шешесіз.