Бизнес-жоспарлар: есептеулері бар дайын бизнес-жоспарды жүктеп алыңыз. Дайын бизнес-жоспарлар Егжей-тегжейлі есептеулер үлгісі бар бизнес-жоспар
Соңғы жаңарту: 17.02.2020
Оқу уақыты: 24 мин. | Қарау саны: 40308
Сәлем, қымбатты «RichPro.ru» ақша туралы интернет-журналының оқырмандары! Бұл мақалада әңгіме болады бизнес жоспарды қалай жазу керек. Бұл жарияланым іс-әрекетке тікелей нұсқау болып табылады, ол сізге шикі бизнес-идеяны сенімді идеяға айналдыруға мүмкіндік береді. қадамдық жоспарнақты тапсырманы жүзеге асыру.
Біз қарастырамыз:
- Бизнес-жоспар дегеніміз не және ол не үшін қажет?
- Бизнес жоспарды қалай дұрыс жазу керек;
- Оны қалай құрылымдауға және оны өзіңіз жазуға болады;
- Дайын бизнес-шағын бизнеске арналған жоспарлар - есептерімен мысалдар мен үлгілер.
Тақырыпты қорытындылау үшін біз жаңадан бастаған кәсіпкерлердің негізгі қателіктерін көрсетеміз. құрудың пайдасына көптеген дәлелдер болады сапасыЖәне ойлыидеяңызды жүзеге асыратын бизнес-жоспар және сәттілікболашақтағы заттар.
Сондай-ақ, бұл мақалада мысалдар келтіріледі аяқталған жұмыстар, оны жай ғана пайдалануға немесе жобаңызды әзірлеу үшін негіз ретінде алуға болады. Дайын мысалдарұсынылған бизнес-жоспарлар болуы мүмкін тегін жүктеп алыңыз.
Сонымен қатар, біз жиі қойылатын сұрақтарға жауап береміз және қажет болса, неге бәрі бизнес-жоспар жазбайтынын түсіндіреміз.
Ендеше, ретімен бастайық!
Бизнес-жоспардың құрылымы және оның негізгі бөлімдерінің мазмұны - қадамдық нұсқаулықоның құрастырылуы бойынша
1. Бизнес-жоспарды қалай жазу керек: оны өзіңіз қалай жазуға болатыны туралы толық нұсқаулар 📝
7. Қорытынды + тақырып бойынша видео 🎥
Өзін дамытамын, кәсібін дамытамын деген әрбір кәсіпкер үшін бизнес-жоспар өте маңызды. Ол басқа ешкім жасай алмайтын көптеген маңызды функцияларды орындайды.
Оның көмегімен сіз қаржылық қолдауды қамтамасыз ете аласыз және өз бизнесіңізді бизнес үшін айтарлықтай соманы жинағаннан әлдеқайда ертерек ашып, дамыта аласыз.
Инвесторлар жақсы, ойластырылған, қатесіз бизнес-жоспарға негізінен оң әсер етеді, өйткені олар оны барлық ойлап табылған және сипатталған қиындықтармен оңай ақша табудың тәсілі ретінде қарастырады.
Сонымен қатар, мекеме ашылмай тұрып, сізді не күтіп тұрғанын көресіз. Қандай тәуекелдер болуы мүмкін, қандай шешім алгоритмдері берілген жағдайда өзекті болады.Бұл инвестор үшін қолайлы ақпарат қана емес, сонымен қатар дұрыс жоспар, егер сіз өзіңіз қиындыққа тап болсаңыз. Ақыр соңында, егер тәуекелді есептеу өте қиын болып шықса, сіз оны аздап қайта жасай аласыз, оларды азайту үшін жалпы идеяны өзгерте аласыз.
Жасау жақсы бизнес-жоспар инвестиция іздеуге және өзіңіздің әрекеттеріңіздің алгоритмдерін әзірлеуге арналған тамаша шешім болып табылады қиын жағдайлар, оның ішінде бизнесте жеткілікті.
Сондықтан да өз күшімізбен қоса «Басқалардың миын» пайдаланған жөн. Бизнес-жоспар көптеген бөлімдер мен есептеулерді, зерттеулер мен білімді қамтиды, тек табысты жұмыс істегенде ғана табысқа жетуге болады.
Барлық аспектілерді өзіңіз зерттеу идеалды нұсқа болар еді. Ол үшін тиісті әдебиеттерді отырып оқу жеткіліксіз. Әлеуметтік ортаңызды өзгерту, курстар мен тренингтерге жүгіну, белгілі бір мәселелер бойынша кеңес алу үшін мамандарды табу керек.. Бұл жалғыз жол оны шынымен анықтаңыз жағдайда және сіздің барлық күмәндарыңыз бен қате пікірлеріңізді жоққа шығарыңыз.
Бизнес-жоспар көптеген себептер бойынша жазуға тұрарлық, бірақ үй- бұл сіз жылдам алуға болатын әрекеттердің нақты алгоритмі А нүктесі(сіздің қазіргі жағдайыңыз, үміт пен қорқынышқа толы) В нүктесіне(онда сіз өзіңіздің жеке меншік иесі боласыз табысты бизнестұрақты және тұрақты кіріс әкелетін). Бұл сіздің армандарыңызға және қауіпсіз орта тап мәртебесіне жету жолындағы алғашқы қадам.
Егер сізде сұрақтар туындаса, оларға жауаптарды бейнеден таба аласыз: «Бизнес-жоспарды қалай құруға болады (өзіңе және инвесторларға).
Біз үшін бәрі осы. Барлығына бизнесте сәттілік тілейміз! Біз сондай-ақ осы мақалаға қатысты пікірлеріңізге ризамыз, өз пікірлеріңізбен бөлісеміз, жарияланым тақырыбы бойынша сұрақтар қоямыз.
Құрметті сайтқа келушілер, төменде экономикалық есептеулері бар азық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарының мысалы келтірілген. Бұл құжатты бизнес-жоспарлау саласындағы мамандар құрастырған, есептеулер пайдалана отырып дайындалған бағдарламалық өнім Excel, соның арқасында бизнес-жоспардың өзі және есептеулер сіздің жобаңызға бейімделу үшін, ол қай жерде дайындалса да - банк үшін, жеке инвестор үшін немесе компанияда ішкі пайдалану үшін пайдаланылуы мүмкін.
Егер сізде сұрақтар туындаса немесе сізге қажет бөлімді таппасаңыз немесе оны дайындау немесе есептеулер туралы сұрақтарыңыз болса, сіз әрқашан бізбен пошта, ВКонтакте тобы арқылы немесе бизнес-жоспарға түсініктеме қалдыру арқылы хабарласа аласыз.
Резюме
Мақсаты: Красноярск қаласында «Үйде» форматында азық-түлік дүкенін ашу.
Міндеттері: жақын маңдағы аудан тұрғындарын азық-түлікпен қамтамасыз ету, ірі қалада – Краснояр өлкесінің орталығында пайдалы азық-түлік дүкенін ашу.
Жоба бастамашысы
Жобаның бастамашысы – қарамағында осыған ұқсас 3 азық-түлік дүкені бар жеке тұлға. Кәсіпкердің осы бизнесте 5 жылдан астам тәжірибесі бар, және бөлшек сауда нүктелеріоның қарамағындағылар жұмыстың барлық кезеңінде пайда алады.
Инвестициялық шығындар
Бөлшек сауда нүктесін ашу үшін сізге қажет инвестициялық инвестициялар 1400 мың рубль мөлшерінде, ол үй-жайларды жөндеуге және жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жабдықтаушылармен қалыптасқан қарым-қатынастардың арқасында кәсіпкер барлық өнім топтары бойынша орта есеппен 15 күнді құрайтын өнімді кешіктіріп алу мүмкіндігіне ие. Бұл айналым капиталына ақша салуға жол бермейді.
Инвестицияларды аудандар бойынша бөлу келесі кестеде көрсетілген:
Жобаны қаржыландыру
Дүкеннің ашылуы екі көзден қаржыландырылады:
- жоба бастамашысының меншікті қаражаты – жалпы инвестиция сомасының 50%
- банктік несие – жалпы инвестиция сомасының 50%
Банктік несие 5 жыл мерзімге жылдық 19 пайызбен, аннуитеттік несиені өтеу кестесі бар бастамашыға тиесілі бөлшек сауда орнын кепілге ала отырып беріледі деп жоспарлануда. Несиенің жалпы сомасы 700 мың рубльді құрайды.
Жобаның өтелу көрсеткіштері
Азық-түлік дүкенінің күтілетін шығыстары мен кірістері негізінде, сондай-ақ бизнес-жоспардың қаржылық бөлігінде әрі қарай талқыланатын алғышарттар негізінде жобаның инвестициясының қайтарымдылығын есептеу моделі жасалды. Негізгі өтелу көрсеткіштері төменде келтірілген:
- инфляция – 10%;
- қарапайым өтелу мерзімі - 4,6 жыл;
- дисконтталған өтеу мерзімі – 5,6 жыл;
- NPV - 1 363 мың рубль;
Бұл өтелу көрсеткіштері көрсетеді жоғары тиімділікинвестициялар қолма-қол ақшаазық-түлік дүкенінің ашылуында және инвесторлар үшін жобаның жоғары тартымдылығында.
Өнім жеткізушілері
Дүкеннің ашылған ауданы шағын болғандықтан, барлық ықтимал өнім жеткізушілерін сөреге қою мүмкін емес. Осыған байланысты әрбір өнім тобында бір немесе екі ірі жеткізуші-өндірушілерді таңдап, олармен жұмыс істеу күтілуде. Негізгі жеткізушілер анықталды және олармен желінің басқа дүкендерінде жұмыс жүргізілуде. Сатып алу көлемінің артуына байланысты кейбір жеткізушілерден базалық бағадан жеңілдіктерді арттыру бойынша келіссөздер жоспарлануда.
Дүкен өнім өндірушілерімен тікелей жұмыс істеуге тырысады, бірақ өндіруші қалада болмаса немесе олармен тікелей жұмыс істемесе шағын дүкендернемесе азырақ қолайлы жағдайларжабдықтау, дүкен осы өнімдерді ұсынатын көтерме компаниялармен жұмыс істейді.
Өнімдер
Бүгінгі күні дүкендер желісіндегі өнімдердің ассортименті айтарлықтай тұрақты және ең үлкен пайда алуға мүмкіндік береді. Жаңа дүкенде осындай ассортиментті көрсету жоспарлануда. Оған мыналар кіреді:
- көкөністер мен жемістер;
- темекі.
Кассалардың жанына импульстік тауарлары бар витриналар орнату жоспарлануда.
НАЗАР АУДАРЫҢЫЗ!!!
Тәжірибе көрсеткендей, мамандардан бизнес-жоспарға тапсырыс беру арқылы сіз уақытты үнемдейсіз, дайын құжаттың сапасын 4-5 есеге арттырып, инвестицияны алу мүмкіндігін 3 есеге арттырасыз.
Инвестициялық жоспар
Инвестиция көлемі
Инвестиция көлемі 1400 мың рубльді құрайды. оның ішінде 900 мың рубль. үй-жайларды жөндеуге және оны әкелуге барады SES талаптары, және 500 мың рубль. құрал-жабдықтарды сатып алуға жұмсалады. Төмендегі кестеде инвестициялық шығындардың толығырақ бөлінуі берілген:
| Жұмыстың/жабдықты сатып алудың атауы | Саны | Бағасы | сомасы |
| Жөндеу жұмыстарын жүргізу | 550 000,00 | 550 000,00 | |
| 150 000,00 | 150 000,00 | ||
| Су құбырын және канализацияны төсеу | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| 50 000,00 | 50 000,00 | ||
| Pad компьютерлік желілер | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Белгі жасау | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Тоңазытқыш жабдықтарды сатып алу, оның ішінде: | |||
| Банет | 2 | 25 000,00 | 50 000,00 |
| Төмен температура кеуде қуысы | 4 | 15 000,00 | 60 000,00 |
| Алкогольсіз сусындарға арналған тоңазытқыш | 2 | 17 000,00 | 34 000,00 |
| Сатып алу коммерциялық жабдық, оның ішінде: | |||
| сөре | 20 | 4 000,00 | 80 000,00 |
| сөрелер | 10 | 1 000,00 | 10 000,00 |
| Кассалық терминалдарды сатып алу | 2 | 40 000,00 | 80 000,00 |
| Тоңазытқыш қондырғыларды орнату | 30 000,00 | 30 000,00 | |
| Коммерциялық жабдықты орнату | 20 000,00 | 20 000,00 | |
| Кассалық терминалдарды орнату | 26 000,00 | 26 000,00 | |
| Кеңсе жиһазы | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Кеңсе техникасы, соның ішінде: | |||
| Компьютер | 2 | 20 000,00 | 40 000,00 |
| MFP | 2 | 10 000,00 | 20 000,00 |
| БАРЛЫҒЫ | 1 400 000,00 |
Инвестициялық жұмыс және төлем жоспары
Азық-түлік дүкенін ашу бойынша жұмыс жоспары төмендегі диаграммада көрсетілген:
Диаграммадан көріп отырғанымыздай, дүкен ашу бойынша барлық жұмыстарды 9 ай ішінде аяқтау жоспарлануда.
Төменде инвестициялық шығындардың ай сайынғы төлем жоспары берілген:
| Шығындардың атауы | 1 ай | 2 ай | 3 ай | 4 ай | 5 ай | 6 ай | 7 ай | 8 ай | 9 ай |
| Бөлмені жөндеу | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 100 000 | |||||
| Электр желілерін төсеу және жарықтандыру | 50 000 | 50 000 | 50 000 | ||||||
| Сумен жабдықтау және су бұру жұмыстары | 50 000 | ||||||||
| Өрт дабылы мен бейнебақылау қондырғысын орнату | 50 000 | ||||||||
| Компьютерлік желілерді төсеу | 50 000 | ||||||||
| Белгі жасау | 50 000 | ||||||||
| Жабдықты сатып алу және орнату | 100 000 | 290 000 | |||||||
| Жиһаз және кеңсе жабдықтарын сатып алу | 110 000 | ||||||||
| БАРЛЫҒЫ | 150 000 | 250 000 | 200 000 | 350 000 | 0 | 400 000 | 0 | 0 | 50 000 |
Өндіріс жоспары
Бөлме
Дүкен ашу үшін Красноярск қаласында салынып жатқан ауданда үй-жай таңдалды. Дүкен жаңадан салынған тұрғын үйдің бірінші қабатында орналасады және көшеге қарайтын жеке кіреберісі болады. Аумағы 150 ш.м. мынадай үй-жайлар болады:
- сату алаңы – 95 ш.м.
- өнім қоймасы – 25 ш.м.
- ванна бөлмесі - 4 ш.м.
- директор мен мерчандайзер бөлмесі – 20 ш.м.
- киіну бөлмесі - 6 ш.м.
Бөлменің орналасуы төмендегі суретте көрсетілген:
Жұмыс уақыты
Түнгі уақытта алкоголь өнімдерін сатуға тыйым салатын заңның енгізілуіне байланысты дүкен түскі үзіліссіз 8-00-ден 24-00-ге дейін жұмыс істейді.
Өндіріс процесі
Бұл дүкеннің бизнес-процестері басқа дүкендердегі процестерден ерекшеленбейді, бірақ біз әлі де қысқаша сипаттайтын боламыз:
- Жеткізілген тауарларды жеткізушінің экспедиторы дүкеннің қоймасына жеткізеді, оны дүкеннің мерчандайзері қабылдайды.
- Жеткізілген жүк туралы ақпарат тіркеледі ақпараттық жүйемерчандайзер мен тиеуші осы топтың барлық өнімдері сақталатын жерге ауысады.
- Топтың өнімі таусылғаннан кейін сауда алаңызал жұмысшысы сөрені жабу үшін өнімнің қажетті мөлшерін шығарады.
- Сатып алушы өтіп бара жатып, сатып алу туралы шешім қабылдайды, өнімді өз себетіне немесе арбасына салып, кассаға барады.
- Тауардың ақысын кассада төлей отырып, сатып алушы өз тауарын алып кетеді, тауардың дүкеннен дебеті туралы ақпарат автоматты түрде бухгалтерлік есеп жүйесіне түседі.
Өнімнің құны
Пайда табу үшін сатып алынған өнімге үстеме баға қойылады, ол өнім тобына және жеткізушіге байланысты болады. Сатуға жоспарланған өнім топтары үшін орташа үстеме және сатып алу бағасы келесі мәндер болады:
| Өнім тобы | Құны (РУБ/кг) | Белгілеу (%%) |
| Сүт және сүт өнімдері | 34,00 | 20% |
| Ет және ет өнімдері | 354,00 | 25% |
| Азық-түлік | 46,00 | 20% |
| Нан және нан өнімдері | 13,00 | 20% |
| Шырын-су | 57,00 | 20% |
| Көкөністер мен жемістер | 68,00 | 50% |
| Тәттілер | 243,00 | 30% |
| алкоголь | 327,00 | 30% |
| Темекі | 49,00 | 30% |
- сүт және сүт өнімдері (йогурт, сары май, сүзбе, ірімшіктер, айран және т.б.);
- ет және ет өнімдері (шұжық, ысталған ет, ақжелкен, шұжық және т.б.);
- азық-түлік (жарма, қант, тұз және т.б.);
- нан және нан өнімдері (нан, тоқаш, тоқаш және т.б.);
- шырындар мен сулар (шырындар, минералды және кәдімгі сулар, газдалған сулар және т.б.);
- тәттілер (тәттілер, печенье, мармелад және т.б.);
- алкоголь (сыра, арақ, шарап және т.б.);
- темекі.
Маркетинг жоспары
Жарыс
Бөлшек азық-түлік нарығында бәсеке өте күшті. Қалада бірнеше мың азық-түлік дүкендері, бірнеше үлкенді-кішілі азық-түлік базарлары және жемістер мен көкөністер мен алкогольді ұсынатын бірнеше жүздеген азық-түлік дүкендері бар.
Алайда, бүгінгі күні бұл ықшамауданда басқа азық-түлік дүкендерін орналастыру жоспарда жоқ, бұл жақын маңдағы үйлердің тұрғындарын мүмкіндігінше біздің мекемеге бағыттауға мүмкіндік береді.
Орналасқан жері
Дүкеннің орналасқан жері өте жақсы. Біріншіден, ол жаңа салынып жатқан ауданда орналасқан, пәтерлердің құны айтарлықтай жоғары, бұл дүкенді жоғары деңгейде ұстап, қызмет көрсету сапасын ғана емес, өнімдердің бағасын да арттырады.
Ассортимент
Өз желісінде ұқсас дүкендер болғандықтан, жобаның бастамашысы дүкенде келесі өнімдер ассортиментін ұсынуға шешім қабылдады:
- сүт және сүт өнімдері (йогурт, сары май, сүзбе, ірімшіктер, айран және т.б.);
- ет және ет өнімдері (шұжық, ысталған ет, ақжелкен, шұжық және т.б.);
- азық-түлік (жарма, қант, тұз және т.б.);
- нан және нан өнімдері (нан, тоқаш, тоқаш және т.б.);
- шырындар мен сулар (шырындар, минералды және кәдімгі сулар, газдалған сулар және т.б.);
- көкөністер мен жемістер;
- тәттілер (тәттілер, печенье, мармелад және т.б.);
- алкоголь (сыра, арақ, шарап және т.б.);
- темекі.
Топ ішінде дүкеннің шектеулі кеңістігіне байланысты көп толқу болмайды, топтағы өнімдер ең көп айналымға ие болатындай етіп таңдалады.
SWOT талдау
Жүргізілгендер негізінде маркетингтік талдауЖаңа азық-түлік дүкенінің SWOT талдауы әртүрлі қырынан жүргізілді, онда кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтары, сондай-ақ қиындықтар мен даму мүмкіндіктері анықталды.
Мықты жақтары:
- орналасқан жері – дүкен осыған ұқсас басқа азық-түлік сауда нүктелері жоқ шағын ауданда орналасқан және халықтың осы жобаны жүзеге асыру үшін жеткілікті мөлшерде өнім сатып алуға жеткілікті кірісі бар;
- дүкеннің жаңалығы - жаңа жөндеулер, жағымды жарықтандыру, жабдық тұтынушыларды дүкенге тартуға және жабдықты жөндеуге көп уақыт жұмсамауға мүмкіндік береді.
Әлсіз жақтары:
- брендтің белгісіз сипаты тұтынушылық аудиторияны жылдам арттыруға мүмкіндік бермейді;
- Ашылуына байланысты дүкенде жұмыс істейтін білікті мамандарды іріктеу біраз уақыт алады.
Қиындықтар:
- азық-түлік дүкендерінің бірі осы дүкенге жақын жерде орналасқанда федералды желі(бес, магнит, тиын және т.б.) табыстың күшті төмендеуі болуы мүмкін.
Мүмкіндіктер:
- сату көлемінің жақсы өсуімен жеткізушілерден өнімге қосымша жеңілдіктер алу;
- жақсы дүкен трафигімен өнім ассортиментін кеңейту.
Баға саясаты
Дүкен өнімдерді қаладағы орташа бағадан жоғары бағамен ұсынады, бұл екі себепке байланысты:
- дамыған аудандағы пәтерлер орташа және орташа табысы бар сатып алушыларға бағытталған;
- дүкен орналасқан тұрғын ауданыгипермаркеттер мен дисконттардан алыс, бұл оған бағаны аздап көтеруге және осының арқасында біршама үлкен пайда табуға мүмкіндік береді, өйткені тұтынушының таңдауы жоқ (бірдеңені тез сатып алу үшін ол тек осы дүкенге келе алады).
Өнім топтары бойынша өнім бағасы, орташа үстеме баға және сату үлесі төмендегі кестеде көрсетілген:
| Өнім тобы | Құны (РУБ/кг) | Белгілеу (%%) | Сату үлесі | Бағасы (РУБ/кг) |
| Сүт және сүт өнімдері | 34,00 | 20% | 11% | 40,80 |
| Ет және ет өнімдері | 354,00 | 25% | 15% | 442,50 |
| Азық-түлік | 46,00 | 20% | 10% | 55,20 |
| Нан және нан өнімдері | 13,00 | 20% | 2% | 15,60 |
| Шырын-су | 57,00 | 20% | 9% | 68,40 |
| Көкөністер мен жемістер | 68,00 | 50% | 9% | 102,00 |
| Тәттілер | 243,00 | 30% | 19% | 315,90 |
| алкоголь | 327,00 | 30% | 22% | 425,10 |
| Темекі | 49,00 | 30% | 3% | 63,70 |
| БАРЛЫҒЫ | 134,26 | 29% | 173,31 |
Төмендегі графикте дүкен өнімдерінің сатылым құрылымы көрсетілген:
.png)
Сату көлемі
Біз жұмыс істеп тұрған дүкендердің ауданы мен маусымдық коэффициенттеріне негізделген сату жоспарын құрастырамыз. Ұқсас ауданы бар дүкеннің орташа сату көлемі 1500 мың рубльге жоспарланған. ҚҚС-пен.
Сонымен қатар, жақында осындай дүкеннің іске қосылуына байланысты бізде мұндай дүкен сатудың максималды көлеміне қалай жететіні туралы ақпарат бар.
Төменде азық-түлік дүкенінің маусымдық көрсеткіштерін көрсететін кесте берілген.
.png)
Төменде дүкеннің толық сату коэффициенттері берілген:
.png)
Кестеден көріп отырғанымыздай, дүкен бір жыл ішінде сатудың максималды деңгейіне (маусымдық факторларды ескере отырып) жетеді деп жоспарлануда.
Жарнамалық стратегия
Бизнесті ашудың тиімділігін арттыру мақсатында жүзеге асыру жоспарлануда жарнамалық науқандүкен ашылған кезде және оның жұмысы кезінде. Жарнамалық стратегияның бөлігі ретінде келесі іс-шаралар жоспарланған:
- белгіні өндіру - 50 000 рубль. ҚҚС-пен (инвестициялық бюджетке енгізілген);
- қасбет дизайны - 76 000 рубль. ҚҚС-пен (жөндеу жұмыстары шеңберінде инвестициялық бюджетте жоспарланған);
- парақшалар мен визиткаларды тарату - 5000 рубль. ашудың бірінші айында ҚҚС-пен;
- ашылу күніне арналған дүкенді шарлармен безендіру - 10 000 рубль. ҚҚС-пен;
- жақын орналасқан ғимараттардың лифттерінде бағалық акциялар туралы ақпаратты орналастыру - 10 000 рубль. ай сайынғы ҚҚС қоса алғанда;
- бағалық акцияларды өткізу - 30 000 рубль. ҚҚС қоса алғанда ай сайын.
Ұйымдастыру жоспары
Заңды тұлға
Дүкен соған арналады деп жоспарлануда заңды тұлға, жоба бастамашысының басқа сауда нүктелері сияқты. Сондықтан ол қолданыстағы салық салу жүйесі бойынша жұмыс істейді - кіріс минус шығыстар және 15% пайда салығын төлейді.
Кадрлық және штаттық құрылым
Дүкеннің қызметкерлері ашылып жатыр жалақытөмендегі кестеде берілген:
| Қызмет атауы | Саны | Жалақы | Жүлде |
| Директор | 1 | 20 000,00 | Дүкен табысының 10% |
| Тауар сарапшысы | 1 | 18 000,00 | Дүкен табысының 2% |
| Сатушы-кассир | 3 | 15 000,00 | Дүкен кірісінің 1,5% |
| Жүктеуші | 2 | 10 000,00 | Дүкен кірісінің 1% |
| Тазалықшы әйел | 2 | 10 000,00 | |
| Зал қызметкері | 2 | 13 000,00 | Дүкен кірісінің 1% |
| БАРЛЫҒЫ | 86 000,00 |
Бухгалтер аутсорсингке жіберіледі.
Дүкен қызметкерлерінің командалық тізбегі төмендегі диаграммада көрсетілген:
Қаржылық жоспар
Алғы шарттар
Дүкеннің өтелу үлгісін құрастыру үшін біз келесі макроэкономикалық және салықтық үй-жайларды қолданамыз:
- инфляция деңгейі – 10%;
- дисконттау мөлшерлемесі – 11%;
- табыс салығы – кірістер мен шығыстар арасындағы айырманың 15%;
- Жеке табыс салығы – 13%;
- Шегерімдер әлеуметтік қорлар - 34,2%.
Өтеу көрсеткіштері
Бұрын айтылған алғышарттарды ескере отырып, біз жобаның өтелуін есептеудің математикалық моделін құрдық, ол келесі нәтижелерді көрсетті:
- үлгіні салу мерзімі – 10 жыл;
- инфляция – 10%;
Жобаның тұрақтылығы
Жобаның әртүрлі теріс және оң әсер ету факторларына тұрақтылығын талдау үшін біз өнім бағасы өзгерген (төмендеткен немесе өскен үстеме бағалар), инвестиция көлемі және дүкеннің тұрақты шығындары өзгерген кезде модель қандай нәтиже беретінін талдадық. Енгізілген деректерге сүйене отырып, біз NPV жобасының кірістілік көрсеткіші кіріс параметрлерінің өзгеруіне байланысты өзгеретін келесі кестені құрдық:
| Фактор атауы | -20% | -10% | 0 | +10% | +20% |
| бағалар (қосымша ақы) | 1 678 | 3 456 | 5 648 | 7 782 | 9 813 |
| тұрақты шығындар | 7 023 | 6 342 | 5 648 | 4 973 | 4 223 |
| инвестиция көлемі | 4 632 | 5 189 | 5 648 | 6 128 | 6 732 |
Тәуекелді талдау
Тәуекелді талдау мақсатында біз оларды 4 бөлікке бөлеміз – саяси, экономикалық, әлеуметтік, технологиялық.
Экономикалық
Жоғарыда айтылғандай, дүкеннің жұмысындағы ең маңызды және өте әсерлі тәуекел оның жанында федералды бренд супермаркеттерінің бірін ашу болып табылады. Бұл желілерде бар жақсы жағдайларсатып алады және бағаны төмендету арқылы тұтынушылық сұранысты өз жағына тарта алады.
Тұтынушы сұранысының төмендеуі белгілі бір дүкендегі өнімді сатып алуға да айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Сатып алушылар негізгі сатып алулар үшін дисконттарға барады, ал біздің дүкеннен сатып алу үшін олар тек күнделікті сұраныстағы өнімдерді қалдырады.
Саяси
Арттыру салық ставкаларынемесе жаңа салықтық емес төлемдерді енгізу дүкеннің табыстылығын аздап төмендетеді, себебі тұрақтылық талдауы көрсеткендей (тұрақты шығындардың 20%-ға артуы NPV теріс көрсетпейді) және оны рентабельді етпейді.
Маңызды фактор маскүнемдікпен күресті одан әрі күшейту және қосымша акциздер мен баждарды енгізу немесе алкогольді сату сағаттарының санын көбейту болуы мүмкін.
Әлеуметтік
Бүгінгі күні біз мұндай фактордың біздің дүкенге әсер ететініне сенбейміз. Шағын ауданда халық көп, ондағы адамдар орташа табыспен өмір сүреді, кедейлену немесе туу деңгейінің төмендеуі бір күнде болмайды.
Технологиялық
Бүгінде интернет арқылы өнімге тапсырыс беріп, үйіңізге жеткізу сияқты сауда әдісі дамып келеді. Дегенмен, сауданың бұл түрі әлі бастапқы кезеңде және жақын болашақта сауданың дәстүрлі түрін айтарлықтай ілгерілетпейді.
Қорытындылар
Жоғарыдағы экономикалық есептеулерАзық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарының мысалдары инвестиция мен тиімділіктің жақсы қайтарымын көрсетеді инвестициялық жоба. Сондықтан бұл жоба қызықты болады қаржы институттарынесиелеуге және жеке инвесторларға, ал жобаның бастамашысы қаражаттың сәтті тартылуына және олардың тез қайтарылуына сене алады.
Бизнес жоспар
Бизнес жоспарды жүктеп алыңыз
Пікірлер (15)
Көтерме сауда бизнес-жоспарына шолулар (15)
1 2 3 4 5
Бизнес жоспар көтерме сауда
НиколайШығу үлгісі ретінде бизнес-жоспар қолайлы жеке жоба. Көптеген құнды ақпарат, сенетін нәрсе бар. Рақмет сізге.
Николай, жауабыңызға рахмет. Сіз дұрыс айтасыз, стандартты көтерме сауданы жоспарлау жеке деректерді ескере отырып, өз құжатыңызды жасауға негіз болып табылады. Тілейміз сәтті бастаубизнес.
Көтерме сауданың бизнес жоспары
ЛеонидСіздің бизнес жоспарыңыз көтерме сауданы дамытуда өте пайдалы болды. Олар табыстың аз болуының себебін түсіне алмады. Сіздің қорытындыларыңыз ұйымдағы қателерді табуға көмектесті. Сізге көп рахмет.
Леонид, пікіріңізге рахмет. Сіз бизнесіңізді жоспарсыз бастаған сияқтысыз. Бұл басты қателік болды. Қателерді түзеп, бизнесті жолға қойғанымыз жақсы. Көтерме сауданы дамытуда сәттілік тілейміз.
Көтерме сауданың бизнес жоспары
ВладимирӘзірлеулеріңіз үшін көп рахмет. Қаптаманы қоймаға жеткізіп, содан кейін сату қиынға соғатын сияқты еді, бірақ олай болмады. Қауіптер мен нюанстар туралы ескерткеніңіз үшін рахмет. Керемет бизнес жоспар.
Владимир, пікіріңізге және жұмысымызға жоғары баға бергеніңізге рахмет. Кез келген бизнесте бір қарағанда көрінбейтін көптеген нәзіктіктер жасырылады, ал көтерме сауданы ашу ерекшелік емес. Кейбір адамдар барлығын алдын ала жоспарлап, мүмкін болатын қиындықтарды болжайды, ал басқалары оларды туындаған кезде жоюға тырысады. Істеріңізге сәттілік тілейміз.
Көтерме сауданың бизнес жоспары туралы ең бастысы
Ықтималдық қаржылық тәуекелдербизнестің кез келген түрінде тамаша, бірақ көтерме саудада олар үлкен бастапқы капитал салымына байланысты ең үлкен зиян келтіруі мүмкін. Кәсіпкерді әртүрлі жағынан проблемалар күтеді, мысалы, жеткізушілер немесе өндірушілер сапасыз өнімдерді сату немесе жеткізу мерзімін өткізіп алу арқылы «сізді орнатуға» қабілетті.
Ресей заңнамасындағы әртүрлі өзгерістер шығындарға әкелуі мүмкін, әсіресе салық салуға немесе ерекшеліктерге қатысты бөлігінде кеден тазартпасы, импорт-экспорт операцияларын жүзеге асыру.
Елдегі табиғи апаттар немесе экономикалық проблемалар сияқты форс-мажорлық жағдайларды елемеуге болмайды. Мәселен, өңірлердегі соңғы қаржы дағдарысынан көтерме саудагерлер түгелдей шыдамағанымен, мықтылары аяқтарынан тік тұрып қана қоймай, позицияларын нығайтты. Инфляцияның шамадан тыс деңгейі көтерме сатушының қалтасына да айтарлықтай әсер етеді, соның салдарынан тауарлардың бағасы көтеріледі, ал оған сұраныс, әдетте, керісінше төмендейді. Сондықтан, көтерме сауда бизнесін ашу барысында – жемістер болсын, мұздатылған тағамдар болсын, тұрмыстық техниканемесе жиһаз - кез келген ықтимал тәуекелдерді болжап, туындайтын мәселелерді шешу жолдарын табу керек.
Тәуекелге бармайтын адам жеңеді
Ең алдымен, құзыретті ұйым көтерме сауда кәсіпорнын құру кезінде туындауы мүмкін тәуекелдерді азайтуға көмектеседі. Көтерме сауда үшін тауарды таңдау туралы шешім қабылдаған кезде кәсіпкер жағдайды алдын ала зерттеп, баға беруі керек. тұтынушылық сұранысарнайы осы өнімдер үшін, бәсекелестік деңгейі және қолданыстағы баға диапазоны. Бұл сізге лайықты бәсекелестік тудыра алатыныңызды және өнімнің өзіндік құнын қажетті деңгейде сақтай алатыныңызды түсінуге көмектеседі. Мұны істеу үшін сіз ең жоғары көтерме бағаны білуіңіз керек әртүрлі түрлерітауарлар - тұрмыстық химия үшін олар бірдей, бірақ тамақ өнімдері үшін олар мүлдем басқа.
Сату бойынша жұмыс істеуге дайын көтерме саудагерлер тауарлардың белгілі бір түрлерінің шектеулі жарамдылық мерзімі сияқты факторды елемеуге болмайды. Мысалы, жұмыртқаны көтерме сатып алу сияқты бизнес бұл тез бұзылатын өнімді тарату жолдары нақты белгіленбегендіктен тез құлдырауы мүмкін.
Несие мөлшерлемесінің жоғарылауы, сіздің өніміңізді сатып алатын фирмалардың міндеттемелерді орындамауы, жосықсыз бәсекелестік - осы және басқа ықтимал тәуекел түрлері тізімде көрсетілген. кәсіби үлгідайын есептеулері бар көтерме сауда бизнес жоспары. Бұл құжат егжей-тегжейлі сипатталған кезең-кезеңімен ашыладыкөтерме сауда, оның қызметі мен даму тәртібі.
Ашылған есептердің мысалдары бар нөлден бастап дайын көтерме сауда бизнес-жоспары
Біз көтерме сауда бизнес-жоспарын ұсынамыз, ол сізге азық-түлік немесе азық-түлікті көтерме сатуды ұйымдастыру үшін өзіңіздің көтерме базаңызды құруға көмектеседі. азық-түлік емес өнімдер. Осы кәсіпорынның болашағын бағалаңыз, өйткені кез келген сауда компаниясы сатушылар мен түпкілікті сатып алушылар арасында делдалдық қызмет көрсету арқылы өзінің табыстылығын қамтамасыз етеді. Ал егер кәсіпорын дұрыс жолға қойылса, сауда ұйымының табыстылығы әрқашан жоғары болады.
Көтерме сауда бизнес-жоспарының үлгісі мамандар дистрибьюторлық компания қызметінің егжей-тегжейлі есептерін ұсынатын көптеген бөлімдерді ұсынады. Сіз болашақ сауда компаниясының бағытын анықтай отырып, өнімдерді жеткізушілерді табу туралы алаңдауыңыз керек, сонымен қатар өнімді сату арналарын: бутиктер, дүкендер немесе кәсіпорындарды табуыңыз керек. өнеркәсіптік кешен. Көтерме дүкен- бұл тәуекел, сонымен қатар, егер сіз мәселені сапалы негізге алсаңыз, артық пайда.
Көтерме сауданы ұйымдастыруға арналған бизнес-жоспардың мысалын зерттеңіз сауда кәсіпорнықазір аласыз. Бұл жағдайда іскерлік байланыстар мен нақты, келісілген командалық жұмыс үлкен мәнге ие болады көтерме компания. Сізге қызметкерлер штаты қажет: қойма жұмысшылары, экспедиторлар, дистрибьюторлар, күзетшілер, сатушылар, менеджерлер. Сондықтан ұсынылған құжатта сіз кадрларды тартуға байланысты есептеулерді таба аласыз сауда ұйымы, еңбекақы төлеу.
Көтерме және бөлшек сауданы ұйымдастыру бойынша бизнес-жоспар алды сауда компаниясы, кәсіпқойлардың қолында болған кезде табысты болатыны сөзсіз кәсіпкерлік бизнестің мүмкіндіктерін бағалайсыз және бұл салада сатылымның қалай құрылғанын түсінесіз. Қызмет көрсету көтермесатушылардың жұмысын жеңілдетеді бөлшек сауда өнімдері, сондықтан серіктестеріңізге қолайлы бағамен ұсына алатын өнімдердің ассортиментін шешсеңіз болғаны. Мұны ұмытпа бұл кәсіпорынболуын талап етеді сақтау орындары, алдымен бұл туралы қамқорлық жасау керек.
Қоймада Көтерме сауданың бизнес жоспары 5 31Заманауи сауда орталықтары бір шаңырақ астында жиналған он мыңдаған тауар түрлері ғана емес. Бұл мекеменің форматы жылдар ішінде айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. соңғы жылдар, соның арқасында ол толық табысты кәсіпорынға айналды. Беделді сауда орталықтары бүгінде әрбір ірі қалада бар және олармен бәсекелесу өте қиын болады. Бірақ егер сіз өзіңіздің барлық жоспарларыңызды жүзеге асыруға қаржылық мүмкіндігіңіз бола отырып, өзіңізге нақты мақсат қойсаңыз, осы тауашада орын үшін бәсекелесудің мағынасы бар.
Сауда орталықтарындағы бизнес барынша белсенді дамып келеді, өйткені олардағы трафик әдетте әрқашан жоғары деңгейде қалады. Бірақ, егер сіз тырыссаңыз, осы мекемелердің әрқайсысында кішігірім және айтарлықтай кемшіліктерді таба аласыз. Сіздің міндетіңіз - әрекеттеріңізде оларды болдырмау үшін оларды мұқият талдау. Тұтынушылардың сұранысын, қолжетімділігін зерттеу қосымша қызметтер- мұның бәрі сіздің жеке жобаңызбен жұмыс істеуге көмектеседі.
Бизнестегі бизнес
Әртүрлі тауарлардың саудасы кез келгенінің қызметінде әлі де негізгі орынды алады сауда орталығы. Сонымен қатар, бұл мекемеге келушілерге көрсетілетін қосымша қызметтердің саны артып, кеңейіп келеді. Келушілердің шопингке қанша уақыт жұмсайтынын, сондай-ақ көптеген ата-аналардың сәбиін қалдыратын ешкімі жоқтығын ескерсек, сауда орталығында балалар дүкенін ашу қажеттілігі айқындала түседі. ойын бөлмесі, онда аналар мен әкелер тәжірибелі мұғалімнің бақылауымен балаларын қауіпсіз қалдыра алады.
Сауда орталығының иесі үшін кез келген кәсіп тек қосымша табыс көзі болып табылады. Сауда орталығында жаңа дүкеннің ашылуы әдеттегі жағдай. Бірақ бұл мекемеде де ұпайлардың болуы орынды болмас еді фастфуд, онда сатып алушылар «құртты тез өлтіруі» мүмкін. Кофеханалар, пиццериялар, суши-барлар - мұндай сауда нүктелері бірнеше болуы мүмкін және олардың ешқайсысы келушілердің жетіспеушілігінен зардап шекпейтініне сенімді болыңыз.
Сауда орталығындағы сауданың қай бағыты тиімді болатынын анықтау өте қиын. Әдетте, қарағанда көбірек өнімдертұтынушыларға ұсынылады - сауда орталығының жалпы айналымы соғұрлым жоғары болады. Бірақ бұл, әрине, үлкен аумақтарды қажет етеді. Қалада бар ғимараттардан қолайлы ғимарат табу мүмкін емес, сондықтан бизнесмендердің көпшілігі сауда орталығын салу сияқты нұсқаға бейім. Бұл айтарлықтай инвестицияларды, сондай-ақ жобаңызды көптеген органдармен үйлестіруді қажет етеді. Ал олардың қайсысы кәсіпкердің дүрбелең туғызатынын айту қиын.
Кәсіби сауда орталығының бизнес-жоспары ықтимал тәуекелдерді барынша азайтуға, шенеуніктермен қарым-қатынасты жеңілдетуге және қажетсіз шығындардан аулақ болуға көмектеседі. Құрамында егжей-тегжейлі сипаттамасауда орталығын құрудың барлық кезеңдері. Бұл ең маңызды қаржылық құжатты қолданбай, мұндай ауқымды жобаны елестету мүмкін емес - кездейсоқ қатенің рөлі тым үлкен.
Азық-түлік саудасы еліміздегі ең танымал салалардың бірі болуы мүмкін. Көптеген адамдар әртүрлі заттарға үнемдейтінін айтады, бірақ олар әрқашан тамақ сатып алады. Бұл солай. Бұл мақалада біз азық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарының мысалын қарастырамыз. Тауарлардың осы тобына деген сұраныс кәсіпкерлер арасында үлкен бәсекелестік тудыратынын ескерген жөн, сондықтан сіз осы бизнесте «күн сәулесіндегі орын» үшін үнемі күресуге тура келетініне дайын болыңыз.
Бұл табыстылық деп айтуға тұрарлық азық-түлік бизнесішамамен 25% құрайды. Сіз үлкен сомадан және елеулі инвестициялардан немесе ең аз шығындармен бастай аласыз.
Розетканың жалпы форматы
Қысқасы, бұл жерде біз осы бизнесті бастау нұсқаларын жіктей аламыз. Азық-түлік дүкеніне арналған бизнес-жоспарыңызда сіз осы нюанстардың барлығын нақты анықтап, келесі әрекет жоспарыңызды нақты білуіңіз керек.
1. Журнал өлшемі. 30 – 45 шаршы метрлік шағын сауда нүктесін ашқанда бұл бір нәрсе. екіншіден, азық-түлік супермаркетін іске қосқан кезде. Жалпы, біздің елімізде мұндай дүкендердің бірнеше түрін ажыратуға болады:
- гипермаркеттер мен супермаркеттер. Бұл ауданы 500 шаршы метр болатын сауда нүктелері. және одан жоғары. Әдетте бұл тауашаны үлкендер алады бөлшек сауда желілері: Ашан, Пятерочка, Сильпо және т.б.
— азық-түлік дүкендері және «стандартты» азық-түлік дүкендері. Бұл бәрімізге таныс формат, мұндай нүктелердің көлемі 300 шаршы метрге жетеді. Ал 90 шаршы метрден басталады.
- үйдің жанындағы шағын дүкендер. Бизнестің бұл түрі де қалыпты дамып келеді, оның негізгі клиенттері – супермаркетке нан мен бір қорап қаймақ алуға барғысы келмейтін, бірақ үйінің жанынан бәрін оңай сатып алатын адамдар.
— базарда азық-түлік тауарлары бар бөлшек сауда орындары. Бұл ең арзан инвестиция, бірақ сонымен бірге бәсекеге қабілетті. Әдетте мұндай ондаған нүктелер нарықта бір жерде шоғырланғандықтан, бәсекелестікпен күресудің жалғыз жолы - төмен баға немесе өнімдердің үнемі жаңа ассортименті (басқа сатушылармен салыстырғанда).
2. Қызмет пішімі. Сіздің дүкеніңізде арбалардан бастап бақылау камераларына дейінгі барлық жабдықтарды сатып алуды қамтитын өзіне-өзі қызмет көрсету мүмкіндігі бар ма, әлде клиенттерге қызмет көрсету үстелдің артында классикалық схема бойынша жүзеге асады ма?
Сонымен, біздің жағдайда қаланың тұрғын ауданында орналасқан шағын азық-түлік дүкенін негізге аламыз. Жұмыс уақыты 8:00-ден 23:00-ге дейін. Төмен және орташа табысы бар адамдарға арналған. Дүкеннің болжамды трафигі күніне 70 адамды құрайды.
Бөлме
Екінші кезеңде жеке кәсіпкер ретінде тіркелгеннен кейін үй-жайды таңдау керек. Азық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарын жасаған кезде дереу дүкеннің көлемін көрсетіңіз, содан кейін іздеуді бастаңыз. 40-тан 90 шаршы метрге дейінгі аумақты алған жөн. Бұл сандар шағын дүкентұрғын ауданда. Егер тауарлар кассадан сатылса, онда сіз үй-жайды қарап, 30 ш.м. Үлкен кеңістікті тіректер, сөрелер және тоңазытқыш жабдықтары алатынын есте сақтаңыз. Клиенттер бір-бірін жинап алмас үшін оларға жеткілікті орын қалдыру керек.
Орналасқан жерді таңдағанда, ең алдымен, белгілі бір шағын аудандағы осы пунктке жақын маңдағы адамдардың ағынын (трафикті) қарау керек. Ауланың артындағы бөлмені жалға алудың қажеті жоқ, онда сізді ешкім байқамайды - бұл сәтсіз идея.
Сондай-ақ, жөндеуге назар аударыңыз. Ол болуы керек! Азық-түлік дүкенін ашу үшін сізге СЭС және өрт сөндірушілермен жұмыс істеу керек, ал қалыпты жөндеусіз олар саудаға рұқсат бермейді. Адамдар көп жиналатын жерде, бірақ жөндеусіз тамаша бөлме таптыңыз ба? Сізге мұны істеуге тура келеді, мүмкін иесімен жалға алу құнына немесе оның бір бөлігін жөндеуге болатындығы туралы келіссөздер жүргізуге тырысыңыз.
Орналасу да маңызды. Егер сіз өзіңізге қызмет көрсететін азық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарын жасап жатсаңыз, онда сізге кассалар мен сауда алаңын дұрыс орналастыру керек. Камераларды орнату. Кейбір өнімдерді кассадан сатуға болады, ал ең танымал өнімдерді өзіне-өзі қызмет көрсету үшін сатуға болады.
Бүкіл ассортимент пен сөре аймақтарға сәйкес бөлімдерге бөлінуі керек, мысалы, ет бөлімі, нан өнімдері, жарма, көкөністер, тәттілер және т.б. Бұл тұтынушыларға дүкеніңіздегі өнімді ыңғайлырақ табуға көмектеседі. Қатысты өнімдер туралы ұмытпаңыз: дәретхана қағазы, жуғыш заттар, сіріңкелер, бір рет қолданылатын ыдыс-аяқжәне т.б.
Азық-түлік дүкенінің жабдықтары
Жабдықты үнемдеудің қажеті жоқ. Алдымен сіз кейбір жабдықты, мысалы, тоңазытқыштарды жалға аласыз, содан кейін бәрін өзіңіз сатып ала аласыз.
Төменде сізге қажет негізгі жабдықтардың тізімі берілген:
- Сөрелер мен сөрелер – 3000 долларға дейін;
- Мұздатқыш - $1000/дана;
- Тоңазытқыш жабдықтар – 2000 долларға дейін;
- Витриналар – шамамен $1300;
- Касса – 400 доллар;
- Электрондық таразы – 500 – 700 доллар
Белгілі жабдық өндірушілеріне назар аударыңыз; Олар тәулігіне 24 сағат жұмыс істейтін болады.
Жеткізушілерді қайдан іздеу керек?
Қазіргі экономикада тауарларды жеткізушілер сізді өздері табады. Әдетте, дүкен ашқаннан кейін бірден сауда өкілдері сізге келіп, белгілі бір тауар тобын ұсынады. Олардың кейбіреулерін қаланың басқа аудандарында бизнесін құрған адамдармен сөйлесу арқылы табуға болады.
Тағы бір нұсқа бар - тауарларды көтерме саудада сатып алу азық-түлік базарлары. Әдетте, сіз тауарды жеткізушілер ұсынғаннан сәл арзанырақ ала аласыз, сонымен қатар таңдау әдетте әлдеқайда кең.
Алдымен сіз алдын ала төлем негізінде жұмыс істеуіңіз керек. Жеткізушілермен сәтті ынтымақтассаңыз, олардың кейбіреулері өз өнімдерін сатады.
Ассортиментті қалай таңдауға болады?
Азық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарын жасаған кезде ассортиментке ерекше назар аудару керек. Ең алдымен, сатып алушы тұлғасын жасау керек. Адамдар, олар сіздің аймағыңызда қандай табыс деңгейінде тұрады және қандай тауарлар басым болуы керек. Әдетте, бастапқыда өнімдердің барлық негізгі топтары импортталады және бірнеше ай бойы жұмыс процесінде ассортимент қосылады, ал кейбіреулері тіпті сөрелерді қалдырады. Мәселен, мысалы, көкөністердің ассортиментін немесе әртүрлі өндірушілердің нандарын кеңейтуге болады.
Қызметкерлер
Сізге ауысымдық жұмыс кестесі бар 4 сатушы қажет. Сатушыларды пайдалануға үйрету керек касса. Ең дұрысы - тұтынушыларға қызмет көрсету үшін нақты нұсқаулар жасау. Дәл осылай қадамдық нұсқауларкөпшілігінде қолданылады үлкен желілеразық-түлік дүкендері.
Ұрлық әрекетінен қорғау үшін өзіне-өзі қызмет көрсету мүмкіндігі болса, күзетшілер қажет болады.
Бухгалтер, сіз бухгалтерлік есеп жүргізетін адамды жалдай аласыз немесе оны аутсорсингке аласыз.
Қызметкерлердің жалақысы түсім пайызынсыз, тұрақты жалақы бойынша белгіленеді.
Азық-түлік дүкенін алға жылжытқанда арнайы маркетинг әдістерін қолдану керек.
- Маңдайшалар мен витриналар. Сіздің дүкен сұр ғимараттар массасынан ерекшеленуі керек. Атау оңай есте сақталуы керек.
- Белгілі бір өнімге немесе өнімдер тобына жеңілдіктер. Апта сайын тауарларға жеңілдіктер ұйымдастыруға болады, адамдар оған үйреніп, жарнамалық бағамен басқа нәрсе алуға сізге келеді, әдет қалыптасады.
- Бірегей өнім. Бұл қымбат емес үйде дайындалған нан өнімдері, өзіңіздің тұздалған балығыңыздың болуы және т.б. болуы мүмкін. Шағын азық-түлік дүкенінің бизнес-жоспарын жасағанда, мысалы, тұтынушыларға қандай «трюктерді» ұсына алатыныңызды ойлаңыз.
Қаржылық жоспар үлгісі
Шамамен жалпы құны $15,000 - $17,000 құрайды.
Дүкеннің айлық кірісі: $7 000.
Орташа баға 30% құрайды.
Таза пайда – $1200 – $1300.
Өтелу мерзімі – 1,5 жыл.