Proyek investasi siap dengan perhitungan. Contoh penyusunan rencana bisnis dengan perhitungan detail

Rencana bisnis: contoh dan tujuan dokumen + alasan penyusunan + 5 tahap pembuatan + fitur penulisan untuk investor dan untuk keperluan pribadi + struktur + 15 tips + 7 contoh ilustratif.

Setiap tindakan harus direncanakan dan ditampilkan di atas kertas. Hal ini terutama berlaku untuk kewirausahaan. Tanpa perencanaan bisnis, mis. optimalisasi sumber daya secara rinci dan penentuan tugas selanjutnya, bahkan seorang pengusaha berpengalaman pun tidak akan dapat mencapai tujuannya.

Itulah mengapa sangat penting untuk memilikinya contoh rencana bisnis dan menyusunnya dengan benar. Materi ini akan membantu Anda dalam hal ini.

Mengapa dan siapa yang membutuhkan rencana bisnis?

Ada beberapa definisi rencana bisnis di Internet.

Berikut ini yang paling umum:

Itu. Rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan secara rinci cara pelaksanaannya. Berkat itu, Anda dapat sepenuhnya membenarkan proyek Anda, mengevaluasi efektivitas keputusan yang dibuat dari semua pihak, dan memahami kelayakan pembiayaan kegiatan tertentu.

Rencana bisnis menunjukkan:

• prospek pengembangan usaha;
• volume pasar penjualan, calon konsumen;
• profitabilitas proyek;
• biaya yang akan datang untuk produksi dan penjualan produk, pasokannya ke pasar, dll.

Rencana pengembangan usaha merupakan alat yang mengevaluasi hasil akhir kegiatan untuk jangka waktu tertentu. Dapat digunakan untuk menarik investor dan diperlukan dalam menciptakan konsep bisnis dan strategi perusahaan.

Menyusun rencana bisnis adalah salah satu tahapan perencanaan yang penting dan bertanggung jawab. Ini dikembangkan baik untuk perusahaan yang memproduksi barang maupun untuk perusahaan yang spesialisasinya adalah penyediaan jasa.

Sebelum menulis rencana bisnis, para ahli atau pemilik perusahaan menentukan tugas dan sarana pelaksanaannya. Dokumen yang dikembangkan dapat menarik pemberi pinjaman untuk mengimplementasikan ide-idenya. Oleh karena itu, tidak mungkin untuk melebih-lebihkan pentingnya hal ini.

Tujuan dari rencana pengembangan usaha:

• analisis aspek kewirausahaan;
• pengelolaan keuangan dan operasional yang kompeten;
• pembenaran atas kebutuhan untuk memperoleh investasi (pinjaman bank, penyertaan modal perusahaan dalam pelaksanaan proyek, alokasi anggaran, dll.);
• dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan dan ancaman (risiko) perusahaan;
• memilih arah pembangunan yang optimal.

Pengusaha menulis rencana bisnis karena alasan berikut:

Fitur menyusun rencana untuk keperluan pribadi dan kreditur

Penting untuk melihat perbedaan antara rencana bisnis, yang ditulis untuk penggunaan internal, dan dokumen “pintu depan”, untuk diserahkan kepada kreditor.

1. Buatlah rencana untuk tujuan pribadi.

Jika Anda bermaksud menggunakan contoh rencana bisnis dan menulisnya sendiri, harap dicatat bahwa itu akan berupa panduan praktis untuk tindakan selanjutnya.

Dalam hal ini, rencana pengembangan bisnis harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Kegiatan apa yang Anda (akan) ikuti?
2. Produk/jasa apa yang ditawarkan perusahaan Anda ke pasar?
3. Siapa konsumennya, kliennya?
4. Tujuan apa yang harus Anda capai?
5. Sarana apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan?
6. Siapa yang bertanggung jawab menyelesaikan tugas tertentu?
7. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya?
8. Investasi modal apa yang diperlukan?
9. Hasil apa yang harus dihasilkan dari tindakan tersebut?

Perlu Anda pahami bahwa dalam menyusun dokumen kerja, Anda perlu mencerminkan keadaan sebenarnya agar dapat mengetahui ke arah mana harus bergerak, apa yang harus dilakukan, apa yang harus diperjuangkan.

2. Dokumen bagi investor.

Ketika mengembangkan rencana bisnis untuk dipresentasikan kepada kreditor/investor, metodologinya berbeda. Orang atau organisasi yang akan membiayai perusahaan Anda harus menerima dokumen yang merinci situasi dan tujuan utama.

Anda harus meyakinkan investor bahwa uang mereka akan digunakan secara rasional dan menunjukkan manfaatnya bagi mereka. Rencana bisnis harus disusun secara logis, setiap tindakan harus dapat dibenarkan.

Jika Anda memiliki keraguan dalam bidang apa pun, pelajarilah dengan lebih cermat, karena pemberi pinjaman kemungkinan besar akan memiliki pertanyaan yang “tidak nyaman” mengenai program yang Anda uraikan. Dan besarnya investasi awal untuk membuka/mengembangkan usaha sendiri akan tergantung pada bagaimana Anda menjawabnya.

Keyakinan dalam penyampaian juga sangat penting. Ada baiknya jika Anda bisa menampilkan statistik dalam rencana bisnis, mengutip contoh perusahaan lain. Ini akan meningkatkan peluang Anda menerima investasi.

Saat menulis rencana bisnis, Anda harus mematuhinya gaya bisnis dan ikuti strukturnya.

Contoh rencana bisnis: struktur

Terlepas dari tujuan Anda membuat rencana, pengerjaannya dilakukan dalam 5 tahap:

Sebagai pencipta bisnis, Anda tidak akan kesulitan dalam menyampaikan dua poin pertama. Namun bagaimana seharusnya struktur rencana bisnis yang tepat?

Mari kita lihat bagian utama, informasi apa saja yang dikandungnya dan cara menyusunnya dengan benar.

No.1.

Dia bertindak seperti dirinya sendiri kartu nama. Ini menunjukkan: nama perusahaan Anda, informasi kontak, informasi alamat, nomor telepon pendiri.

Selain itu, judul harus memuat isi keseluruhan dokumen (bab – nomor halaman). Saat menulis judul Anda, singkat dan sajikan informasi secara ringkas.

Total volume rencana bisnis adalah sekitar 30-35 halaman, termasuk aplikasi.

*Rencana bisnis (contoh halaman judul)

No.2.

Bagian pengantar dari contoh rencana pengembangan bisnis.

Dibutuhkan sekitar 2 lembar A4. Pendahuluan menjelaskan aspek utama bisnis Anda, esensinya, dan kelebihan apa saja yang dimilikinya. Perlu dituliskan mengapa produk/jasa tersebut menarik bagi pembeli dan berapa keuntungan yang diharapkan. Jika itu dimaksudkan untuk melibatkan uang tunai

untuk sebuah bisnis, bagian pendahuluan menunjukkan jumlah modal yang Anda butuhkan.

Biasanya, pendahuluan dikhususkan untuk poin-poin rencana berikut:
Bagian pendahuluan disusun terakhir, karena itu menggambarkan gambaran keseluruhan kegiatan perusahaan.

Anda dapat menggambarkannya sepenuhnya hanya setelah mempelajari semua nuansa kasus ini.

Anda dapat mempelajari contoh rencana ini dan bagian lain dari rencana di akhir materi ini - contoh dokumen ini untuk bidang bisnis utama dikumpulkan di sana.

Nomor 3.

Bagian utama dari rencana bisnis.

• Bagian utama membahas jenis kegiatan dan semua poin utamanya, biaya proyek.
• Ini terdiri dari subbagian:
• produksi;
• finansial;
• pemasaran;
• organisasi;

menghitung efisiensi usaha;

risiko. Kami akan melihatnya secara terpisah. Pada akhirnya berikut ini

bagian terakhir

. Di dalamnya Anda perlu meringkas pekerjaan yang dilakukan dan memberikan definisi tugas yang jelas.

Subbagian dari bagian utama rencana bisnis

No.1. Pengembangan subbagian produksi rencana bisnis. Bagian utama dokumen ini adalah yang paling luas. Subbagiannya menjelaskan setiap aspek bisnis Anda.

Misalnya, industri menunjukkan peralatan apa yang akan digunakan, tempat apa yang Anda miliki, berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk membeli dan memulai bisnis.

Juga rencana ini dirancang untuk membantu Anda menghitung kapasitas produksi, menentukan kemungkinan prospek pertumbuhan volume produksi.

Selain itu memuat informasi mengenai persediaan bahan baku, komponen secara lengkap, dan mencakup pertanyaan-pertanyaan mengenai kebutuhan

• Seberapa efisien proses produksinya, apakah ada solusi inovatif;
• metode penyediaan sumber daya, tingkat perkembangan sistem transportasi;
• penjelasan lengkap tentang teknologi dan alasan pemilihannya;
• Apakah Anda perlu membeli/menyewa tempat untuk menjalankan bisnis;
• komposisi personel yang dibutuhkan dan semua data tentang mereka, biaya tenaga kerja;
• kemungkinan volume keluaran maksimum;
• informasi tentang pemasok, subkontraktor bisnis;
• biaya setiap produk;
• memperkirakan dengan menyebutkan pengeluaran saat ini dll.

No.2.

Pengembangan subbagian keuangan dari rencana. Rencana keuangan merangkum semua data yang disajikan indikator ekonomi

untuk bisnis, mis. dalam hal biaya.

• Ini termasuk laporan bisnis:

Rencana neraca (mengkonfirmasi kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban moneternya secara tepat waktu). TENTANG hasil keuangan

, laba rugi.

Ini menyoroti sumber keuntungan, bagaimana kerugian terjadi, memberikan penilaian terhadap perubahan pendapatan/beban bisnis yang terjadi selama periode pelaporan, dll.

Tentang pergerakan uang.

Laporan ini memungkinkan Anda melihat hasil operasional, kelayakan kredit jangka panjang, dan likuiditas jangka pendek.

• Subbagian keuangan dari rencana bisnis juga ditandai dengan adanya:
• jadwal kegiatan keuangan masa depan,

deskripsi kemungkinan investasi.

Pertimbangkan baik-baik kemungkinan berinvestasi, apakah akan menguntungkan, dan orientasi sasaran investasi. Tulis bagaimana Anda akan mengembalikan dana yang terkumpul ke dalam bisnis.

Cobalah untuk memastikan bahwa bagian keuangan dari rencana bisnis Anda mencakup:

Nomor 3.

Pengembangan subbagian pemasaran dari rencana bisnis.

Subbagian pemasaran berkaitan dengan analisis pasar penjualan produk yang diproduksi oleh perusahaan Anda. Anda harus menunjukkan dalam rencana ukuran, dinamika dan tren pasar, segmen, dan kondisinya. Selain itu, subbagian ini menginformasikan siapa saja konsumen produk usaha tersebut dan strategi promosi produk apa yang akan digunakan. Di sini, volume konsumsi dihitung, perkiraan pangsa pasar ditempati, dan pengaruh yang digunakan untuk mempengaruhi permintaan dijelaskan (

kampanye periklanan

, penetapan harga, peningkatan produk, dll), daya saing bisnis.

Penting untuk mengevaluasi produk Anda dari sudut pandang konsumen, mengapa produk tersebut menarik, apa nilai konsumennya, apakah aman digunakan, dan masa pakainya. Saat menyusun rencana pemasaran, andalkan poin-poin berikut: Untuk mengkompilasi lingkungan eksternal, penelitian dan survei yang relevan dilakukan, dan pemasar profesional untuk mempelajari situasi pasar.

Nomor 4.

Pengembangan subbagian organisasi dari rencana. Dalam hal berbisnis, mereka dianggap sama pentingnya masalah organisasi

. Oleh karena itu, pada subbagian ini Anda diharuskan menjelaskan semua langkah yang akan diambil untuk melaksanakan proyek tersebut.

Misalnya saja seperti contoh pada gambar:

Informasi dalam rencana sebaiknya disajikan dalam bentuk tabel sehingga urutan tindakan Anda terlihat jelas. Tidak ada salahnya menyebutkan peraturan dan perundang-undangan yang mengatur industri yang dipilih. DI DALAM rencana organisasi

Perlu diuraikan sisi manajemen, tanggung jawab seluruh karyawan, sistem subordinasi dan insentif (remunerasi), serta menggambarkan rezim internal perusahaan.

Ingatlah bahwa Anda harus mengikuti struktur seperti pada contoh:

Nomor 5.

Bagaimana cara menghitung efektivitas dan kemungkinan risiko?

Di bagian kedua dari belakang, Anda perlu memberikan penilaian obyektif terhadap kinerja perusahaan, menunjukkan prospek yang diharapkan berdasarkan perkiraan, neraca, ambang profitabilitas, dan volume penjualan yang direncanakan.

Pengembang rencana bisnis harus menuliskan payback period, NPV (net present value).

Pilihan terbaik adalah menyusunnya dalam sebuah tabel, seperti pada contoh di bawah ini:

Risiko bisnis juga harus diperhitungkan. Pastikan untuk menunjukkan dalam rencana tindakan apa yang akan Anda ambil untuk meminimalkannya jika hal itu terjadi, dan program asuransi diri apa yang akan Anda gunakan.

Penulis rencana bisnis yang berpengalaman memberikan perhatian khusus pada risiko, dan mempertimbangkan kemungkinan hasil terburuk. Membuat catatan tentang cara mengatasi kesulitan yang dirasakan akan membuat pekerjaan Anda di masa depan lebih mudah. Jika terjadi kerusakan dan kerugian finansial, Anda pasti sudah tahu cara menggantinya.

Jika bagian rencana bisnis ini menimbulkan kesulitan, mintalah bantuan para ahli.

Analisis SWOT suatu bisnis sering digunakan untuk tujuan ini:

• Ini adalah metode untuk mengidentifikasi faktor eksternal/internal yang mempengaruhi perkembangan bisnis.
• Berkat itu Anda akan dapat menghargai:
• kelemahan Anda (misalnya kebutuhan untuk menyewa gedung, kurangnya pengenalan merek),

Dan pada akhirnya, ancaman yang tidak dapat Anda batalkan terjadi dipertimbangkan, misalnya:

• krisis ekonomi,
• memburuknya situasi demografis,
• kenaikan bea masuk,
• meningkatnya ketegangan politik,
• persaingan yang ketat, dll.

Jika Anda memberikan algoritme yang jelas dan dapat dibenarkan untuk menyelesaikan risiko dalam dokumen, hal ini dijamin akan menarik mitra dan kreditor ke bisnis Anda.

15 tips bagi pemula untuk menyusun rencana bisnis dengan kompeten

sangat melelahkan dan rumit. Dalam proses penyusunannya akan banyak pertanyaan yang muncul. Karena alasan ini, kebanyakan pemula melakukan kesalahan.

Untuk menghindarinya dan menjadikan rencana bisnis Anda bermanfaat, ikuti rekomendasi berikut:

Sebelum Anda mulai menulis, ada baiknya melihat lebih dari satu contoh rencana bisnis.

Sangat mudah untuk menemukan contoh ilustratif di Internet, dan mungkin contoh tersebut berhubungan dengan bidang bisnis Anda.

Tidak perlu “menuangkan air”, karena mengira dokumen itu seharusnya banyak sekali.

Rencana bisnis harus berisi hanya informasi penting dan realistis yang menarik bagi investor dan berguna bagi Anda dalam menjalankan bisnis (seperti contoh di bawah).

1. Kesalahan, koreksi, dan kesalahan ketik sangat dilarang.
2. Rencana bisnis harus mencerminkan kemungkinan perusahaan Anda mencapai tingkat dan tingkat yang lebih tinggi kekuatan tim manajemen.
3. Saat mengembangkan rencana bisnis, persaingan dan kemungkinan kesulitan tidak boleh diremehkan.
4. Jika informasi yang ingin Anda tampilkan bersifat sensitif, sebaiknya lewati saja.

Jangan menyelesaikan dokumen dengan tergesa-gesa.

Rencana seperti itu tidak akan memberikan dampak yang diinginkan terhadap kreditor. Jika Anda membuatnya sendiri, tetap saja, itu tidak akan terlihat seperti versi draf.

Gunakan lebih banyak tabel, grafik (seperti pada contoh di bawah).

Memberikan statistik dengan cara ini membuat materi menjadi lebih visual.

Analisis pasar seringkali tidak akurat.

Oleh karena itu, dekati bagian pemasaran secara bertanggung jawab dan kumpulkan semua data yang diperlukan.

Pastikan untuk memasukkan karakteristik kompetitif dan khas dalam rencana bisnis Anda.

Buang ekspresi yang terlalu muskil dari rencana bisnis Anda, serta ekspresi yang dipahami secara ambigu dan menunjukkan ketidakkonsistenan Anda.

Misalnya, “produk yang tidak memiliki analog”, “dalam tahap pertimbangan”, “kemudahan penjualan”, dll.

Benar-benar memperhitungkan semua pengeluaran bisnis.

Pemberi pinjaman menganggap kolom ini sangat penting. Oleh karena itu, mereka mungkin memiliki banyak pertanyaan untuk Anda mengenai hal-hal seperti gaji staf, pajak, pembelian bahan mentah, dll.

Jangan abaikan pertimbangan risiko.

Seperti disebutkan, ini akan melindungi Anda dari masalah yang dihadapi dalam mencapai tujuan Anda, dan juga akan memungkinkan investor melihat Anda sebagai pengusaha yang serius dan bertanggung jawab.

5. Fokus rencana bisnis Anda bukan pada mencari keuntungan terlebih dahulu, penghasilan besar, tetapi dengan arus kas yang stabil.

Jangan lupa sertakan batasan waktu.

Setiap tugas memiliki tenggat waktu (seperempat, satu tahun, beberapa tahun).

Jika Anda tidak yakin dapat menyelesaikan rencana bisnis sendiri, bahkan dengan menggunakan contoh di bawah ini, jangan buang uang untuk membeli spesialis.

Dia memahami masalah ini lebih dari Anda, jadi dia akan menyusun dokumen secara akurat, tanpa kesalahan teknis, metodologis dan konseptual yang mungkin Anda buat tanpa pengalaman yang memadai.

Diagram terperinci bisnis yang berkualitas rencanakan dengan penjelasan

Anda akan menemukan di video ini:

Rencana bisnis siap pakai (contoh) untuk berbagai bidang kegiatan

Bisnis kefarmasian tidak kehilangan relevansinya, karena kebutuhan akan obat-obatan tidak hilang. Apalagi sebagian besar anggaran keluarga, sebagai suatu peraturan, dihabiskan untuk obat-obatan.

Oleh karena itu, membuka apotek merupakan bisnis yang sangat menguntungkan.

Oleh karena itu, masuk akal untuk melihat lebih dekat contoh penyusunan rencana bisnis dalam contoh ini :.

Jika ingin terjun di bidang lain, pertimbangkan untuk membuka kafe.

Ada cukup banyak tempat serupa dan persaingannya sangat bagus. Namun, permintaan terhadap mereka semakin meningkat. Jika Anda memperhitungkan semua aspek penataan dan menawarkan makanan sehat, Anda pasti akan sukses.

Untuk menyusun dokumen dengan benar, lihat contoh rencana bisnis kafe!

Separuh penduduk laki-laki mungkin tertarik dengan gagasan mendirikan pusat layanan mobil.

Pemilik bengkel tidak akan dibiarkan tanpa penghasilan jika perbaikan dan pemeliharaan kendaraan diuraikan secara rinci dengan mempertimbangkan semua faktor berikutnya dalam rencana bisnis.

Wanita akan lebih senang membuka salon kecantikan.

Kami meyakinkan Anda bahwa, berapa pun jumlah perusahaan yang menyediakan layanan kosmetik, “perusahaan” Anda di industri kecantikan akan diminati. Hal ini disebabkan setiap klien ingin salonnya dekat dan tidak harus bepergian ke blok lain.

Perwakilan dari separuh umat manusia dapat menyelidikinya kegiatan perdagangan dan membuat toko bunga. Keuntungan utama dari ide ini adalah ukurannya yang kecil modal awal.

Usaha kecil-kecilan ini juga memerlukan perencanaan. Meskipun toko bunga tidak begitu populer di Rusia, siapa tahu, mungkin Anda bisa mengubahnya.

Untuk melakukan ini, Anda perlu menyusun rencana bisnis yang matang (contohnya dapat Anda pelajari di tautan ini).

Bisnis hotel adalah pilihan yang jauh lebih kompleks, yang melibatkan banyak faktor, terutama faktor pemasaran.

Jika Anda tidak tahu ukuran ruangan yang Anda perlukan atau investasi apa yang diperlukan, dapatkan informasi yang Anda perlukan dalam contoh standar:
rencana bisnis untuk sebuah hotel.

Yang tidak kalah padat karya adalah proses pelaksanaan suatu proyek pertanian. Namun dalam hal ini, Anda akan memiliki kesempatan untuk menerima dukungan finansial dan keuntungan dari negara.

Contoh rencana bagus yang dapat menarik investor negara, dengan jelas menunjukkan tujuan, .

Implementasi ide apa pun dimulai dengan penyusunan rencana bisnis. Tanpanya, mustahil untuk menentukan tugas yang diperlukan dan memahami kelayakan investasi dan biaya. Banyak pengusaha mengabaikan fakta ini dan tidak menggunakan alat yang berguna ini.

Jika Anda tidak memiliki pengalaman menulis, contoh rencana bisnis apa pun yang diberikan di sini akan membantu Anda memahami semua standar penyusunan, sehingga Anda dapat dengan mudah menetapkan pedoman untuk tindakan lebih lanjut.

Artikel bermanfaat? Jangan lewatkan yang baru!
Masukkan email Anda dan terima artikel baru melalui email

Perencanaan yang baik adalah dasar keberhasilan operasional perusahaan mana pun, tidak terkecuali proyek kecil. Memiliki rencana bisnis yang disusun dengan baik, yang menyajikan semua komponen kesuksesan dan memperhitungkan semua risiko utama, dengan uji tuntas Anda pasti dapat mengandalkan keuntungan yang baik dari kegiatan perusahaan kecil. Mari kita lihat prosedur pengembangan dokumen ini dan perhatikan contoh rencana bisnis untuk usaha kecil.

Rencana Bisnis yang Baik untuk Bisnis Kecil: Poin-Poin Penting

Rencana bisnis untuk perusahaan kecil, seperti perusahaan lainnya, harus mencakup:

• semua informasi yang diperlukan tentang perusahaan;
• barang atau jasa yang dihasilkannya;
• pasar penjualan;
• pendekatan pemasaran perusahaan;
• organisasi semua proses produksi utama.

Perbedaan utama antara rencana untuk bisnis kecil adalah ketika menyusunnya, Anda perlu mempertimbangkan lebih sedikit poin dibandingkan saat mengembangkan dokumentasi perencanaan untuk perusahaan besar.

Oleh karena itu, dokumen-dokumen itu sendiri disusun lebih sederhana dan volumenya lebih sedikit.

Namun, bagaimanapun juga, masalah ini harus ditanggapi dengan sangat serius, karena kesalahan bisa berakibat fatal. Jika ada satu atau lebih kesalahan dalam rencana, hal ini dapat menghalangi perusahaan untuk memperoleh keuntungan.

Prosedur pengembangan rencana bisnis untuk usaha kecil

Rencana tersebut perlu secara konsisten mencatat tujuh poin utama.

1. Konsep bisnis.
2. Informasi dasar tentang perusahaan.
3. Inti dari kegiatan perusahaan, informasi tentang barang yang dijual dan jasa yang diberikan.
4. Kondisi pasar (informasi tentang konsumen potensial dan tentang pesaing).
5. Strategi pembangunan.
6. Organisasi manajemen perusahaan.
7. Perencanaan keuangan.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis yang benar?

Untuk membuat rencana, Anda harus menjawab beberapa pertanyaan dasar terlebih dahulu.

• Apa tujuan menciptakan bisnis?
• Hasil apa yang Anda inginkan?
• Bagaimana perusahaan akan dikelola?
• Seberapa besar paparan aktivitas perusahaan terhadap faktor eksternal?
• Seberapa kompetitifkah perusahaan tersebut?
• Seberapa besar jadinya stabilitas keuangan perusahaan?

Agar perencanaan dapat dilaksanakan pada tingkat yang tepat, Anda harus memiliki pengalaman dalam menjalankan bisnis dan memahami cara mengatur arus keuangan dengan benar.

Jika Anda tidak memiliki pengetahuan yang cukup untuk ini, lebih baik mencari bantuan dari mereka yang memilikinya, atau membeli rencana siap dan membuatnya kembali.

Contoh Rencana Bisnis Usaha Kecil

Mari kita lihat rencana bisnis bar kebugaran dalam bentuk yang disingkat.

1. Ringkasan

Perusahaan Fitnessbar beroperasi di pasar katering. Volume penjualan barang di tempat ini pada tahun pertama harus mencapai 15.000.000 rubel, dan keuntungan - 1.300.000 rubel. Untuk melakukan ini, Anda perlu menginvestasikan 5.000.000 rubel.

Perusahaan akan berkembang di masa depan. Untuk mengatasi masalah ini, investasi tambahan akan ditarik, dan keuntungan juga akan digunakan untuk ekspansi.

1.1. Sasaran

• Meningkatkan volume penjualan barang di Fitness Bar sebanyak 2 kali lipat.
• Kurangi biaya sehingga tidak lebih dari 15% penjualan.

1.2. Misi perusahaan

Kami berusaha keras untuk memastikan bahwa pengunjung menikmati masa tinggal mereka di bar kami dan menjadi milik kami pelanggan tetap dan kami ingin pendirian kami menjadi bar kebugaran paling populer di kota N.

Kami berupaya meningkatkan kenyamanan dan menciptakan kondisi untuk relaksasi di Fitness Bar. Untuk itu, kami meningkatkan kualitas pelayanan, menyelenggarakan siaran pertandingan dan program olah raga, serta menciptakan suasana persatuan dan persahabatan.

1.3. Kunci Sukses

• Kualitas: Produk yang dijual di tempat kami harus memiliki kualitas terbaik, begitu pula layanannya.
• Pengelolaan arus keuangan yang tepat.
• Pengendalian biaya yang ketat.

1.4. Risiko yang mungkin terjadi

1. Perusahaan pesaing.
2. Kurangnya klien pelarut di kota N.

Produk anak-anak tidak pernah kehilangan popularitasnya, dan banyak ibu lebih memilih memesan produk secara online. Di tautan ini Anda akan menemukannya contoh bisnis rencana toko pakaian anak online.

2. Tentang perusahaan

Konsep perusahaan meliputi:

• spesialisasi tinggi: Target audiens perusahaan adalah orang-orang yang menyukai kebugaran, dan kami melakukan segalanya untuk memenuhi kebutuhan mereka;
• menciptakan layanan kelas satu: layanan berkualitas tinggi, tempat yang nyaman, siaran reguler program olahraga;
• lokasi: Bar terletak di pusat kota dan berada dalam jarak berjalan kaki dari tiga pusat kebugaran dan sekolah olahraga.

2.1. Pemilik

Pemilik perusahaan adalah Ivan Ivanov, perusahaan adalah miliknya satu-satunya.

2.2. Sejarah perusahaan

Perusahaan Fitnessbar didirikan pada tahun 2014.

Setiap tahun Fitnessbar meningkatkan penjualan dan memperluas lingkaran kliennya.

Tabel 1. Biaya pengembangan

3. Layanan yang diberikan

Tempat ini merupakan bar kebugaran dimana pengunjung mempunyai kesempatan untuk bersantap, menonton siaran pertandingan dan program olah raga lainnya serta bertemu teman, serta berkenalan baru. Jangkauannya mencakup tiga layanan:

• nutrisi;
• kemampuan untuk menonton siaran;
• penjualan nutrisi olahraga dan perlengkapan olahraga secara eceran.

3.1. Teknologi

Layar plasma digunakan untuk penyiaran.

4. Deskripsi pasar

Pasarnya sangat menjanjikan, karena jumlah peminat kebugaran terus bertambah setiap tahunnya. Popularitas bar kebugaran juga meningkat dari tahun ke tahun, dan tren ini akan terus berlanjut selama bertahun-tahun yang akan datang.

4.1. Segmentasi pasar

Pasar ini terdiri dari tiga segmen utama:

• orang-orang yang menyukai kebugaran;
• orang yang memimpin citra sehat hidup dan hati-hati mendekati masalah gizi;
• penggemar.

4.2. Negara Pasar

Persaingan di pasar rendah sehingga membuka peluang pengembangan yang luas. Di kota N hanya terdapat 3 perusahaan kompetitif per 100.000 penduduk, yang tidak memenuhi permintaan yang terus meningkat setiap tahun.

5. Strategi dan implementasinya

Strategi perusahaan adalah memenuhi kebutuhan para pecinta kebugaran, masyarakat yang sangat memperhatikan pola makan sehat, dan penggemar olahraga.

5.1. Keunggulan kompetitif

Dasar-dasar keunggulan kompetitif- makanan dan layanan berkualitas tinggi dan pendekatan khusus untuk melayani pelanggan dari ketiga segmen pasar.

5.2. Strategi pemasaran

Perusahaan Fitnessbar diposisikan sebagai berikut: sebuah perusahaan yang sangat terspesialisasi yang menyediakan tiga layanan kepada pengunjung.

Ini adalah makanan pengecer nutrisi olahraga dan perlengkapan olahraga.

Harga biaya

Informasi harga pokok barang dan jasa yang diberikan disajikan pada Tabel 2.

Tabel 3. Rencana penjualan

6. Manajemen

Perusahaan ini memiliki 6 karyawan. Perusahaan ini dikelola oleh pemiliknya, Ivan Ivanov.

Pekerja melakukan tiga fungsi utama:

• terlibat dalam membangun pasokan dan penjualan;
• servis peralatan bar kebugaran;
• menangani masalah akuntansi dan administrasi.

Tabel 4. Meja kepegawaian

7. Rencana keuangan

• Pertumbuhan laba perusahaan stabil dan moderat, keseimbangannya positif setiap saat.
• Sisa keuntungan diinvestasikan dalam pengembangan bisnis.

Tabel 4. Saldo yang direncanakan

Keseimbangan yang direncanakan
Aktiva
	2016
Uang	Rp 27.000,00
Utang	0,00 gosok.
Dana dalam surat berharga	Rp 30.000,00
Inventaris	Rp 22.000,00
Aset lainnya	Rp 24.000,00
Jumlah aset	Rp 103.000,00
Peralatan dan real estat	Rp 300.000,00
Biaya penyusutan	Rp 60.000,00
Peralatan dan real estat (bersih)	Rp 240.000,00
Aset tidak berwujud	Rp8.556.094,00
Aset lainnya	Rp 30.000,00
Jumlah aset	8586094

7.1. Perkiraan untung dan rugi

Keuntungan perusahaan diharapkan akan terus tumbuh karena bertambahnya jumlah klien dan dibukanya usaha baru selain yang sudah ada.

Dalam tiga tahun ke depan, pendapatan akan meningkat tiga kali lipat. Jadi masuk pandangan umum tampak seperti rencana bisnis untuk bisnis kecil.

Rencana yang disusun dengan baik adalah dasar keberhasilan perusahaan mana pun.

Selain itu, dokumen penting ini diperlukan untuk menarik investor. Semua orang yang tertarik menginvestasikan uang dalam bisnis kecil akan melihat gambaran lengkapnya setelah membacanya. Rencana seperti itu diperlukan untuk menunjukkan kepada investor prospek pengembangan bisnis dan memberikan pemahaman kepada investor mengenai tingkat pengembalian yang dapat mereka harapkan dari investasi mereka.

Video tentang topik tersebut

Rencana bisnis adalah hal yang membantu wirausahawan menavigasi lingkungan pasar dan melihat tujuan. Banyak orang sukses perhatikan bahwa ide tersebut harus dituliskan di atas kertas, jika tidak maka tidak akan pernah terwujud. Oleh karena itu, rencana bisnis diperlukan untuk menjalankan bisnis yang sukses. Cara menulis rencana bisnis sendiri: contoh dan petunjuk langkah demi langkah terkandung dalam publikasi baru kami!

Rencana bisnis adalah program yang sesuai dengan operasi perusahaan. Hal ini diperlukan untuk mengoordinasikan tindakan organisasi secara kompeten dan melihat arah perkembangannya.

Rencana bisnis bisa disebut semacam latihan. Pengusaha memainkan berbagai skenario di mana ia dapat melihat masalah dan menemukan cara untuk menyelesaikannya. Dalam hal ini, orang tersebut tidak kehilangan uang, seperti yang terjadi dalam situasi nyata.

Tujuan rencana bisnis

• Merumuskan tujuan organisasi (baik jangka pendek maupun jangka panjang)
• Tetapkan tenggat waktu proyek
• Mendefinisikan target audiens dan pasar produk
• Menganalisis daya saing organisasi
• Tentukan keunggulan perusahaan
• Menilai tingkat biaya
• Kembangkan rencana aksi yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi ekonomi organisasi
• Memprediksi jumlah keuntungan dan tingkat profitabilitas bisnis.

Skema umum untuk mengembangkan rencana bisnis dan studi kelayakan.

Apa saja yang termasuk dalam rencana bisnis?

1. Halaman judul dan isinya

Di sini jejak perusahaan dan rincian kontak para pendiri, serta isi dokumen, harus dicantumkan.

2. Ringkasan (pendahuluan)

Bagian ini adalah ringkasan dari keseluruhan rencana bisnis. Yang paling penting harus ada di sini, yaitu. pembenaran relevansi bisnis dan bagian keuangan.

Resume tidak boleh sepanjang dua halaman. Meskipun letaknya di awal, kompilasinya harus dimulai di akhir. Anda perlu melakukan pendekatan ini secara bertanggung jawab, karena ini adalah bagian yang dipelajari investor.

3. Sejarah perusahaan

Jika Anda sudah memiliki organisasi, maka Anda perlu membicarakan sejarah asal usul dan keberhasilannya.

4. Peluang pasar

Pada bagian ini, perlu dilakukan analisis SWOT terhadap perusahaan, yaitu. mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman.

7. Model bisnis

Ini rencana keuangan. Di sini Anda perlu menjelaskan semua sumber pendapatan dan pengeluaran. Anda juga perlu menunjukkan pemasok dan pembeli utama Anda.

Rencana bisnis kafe: Anda dapat menemukan contoh perhitungan dan petunjuk langkah demi langkah untuk membuat kafe Anda sendiri dari awal

8. Ramalan cuaca

Di bagian ini Anda perlu membuat perkiraan keuangan. Penting untuk menulis tentang jumlah keuntungan dan periode pengembalian proyek.

Keseluruhan rencana bisnis harus terdiri dari 30-40 halaman.

Cara menulis rencana bisnis sendiri: contoh untuk bisnis kecil

Mari kita lihat beberapa bagian rencana bisnis menggunakan sebuah contoh

Matriks Analisis SWOT

Cara menulis rencana bisnis sendiri: contoh untuk bisnis kecil.

waralaba terbaik dengan biaya dan syarat pembelian, Anda akan menemukannya di publikasi baru kami di tautan.

Model bisnis

Jadi, modal awal adalah 290.000 rubel. Pada saat yang sama biaya tetap berjumlah 105.000 per bulan.

Mengapa Anda memerlukan rencana bisnis? Sebagian besar mungkin akan menjawab - untuk mendapatkan pinjaman dari bank. Pernyataan ini benar, tetapi hanya sebagian. Pertama-tama, pengusaha sendiri memerlukan rencana untuk memahami besarnya investasi awal untuk memulai, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai swasembada dan indikator pendapatan yang diproyeksikan, menilai tingkat profitabilitas, periode pengembalian investasi dan banyak lagi. parameter lainnya.

Seringkali, seorang pebisnis pemula (dan bukan hanya pemula) melakukan semua perencanaan dan perhitungan “dengan mata” di atas serbet atau di kepalanya (dan terkadang tidak melakukannya sama sekali), melupakan banyak barang mahal, yang mengakibatkan banyak kesalahan. dan berujung pada kebangkrutan.

Kesalahan umum: dalam menentukan investasi, biaya kegiatan pendanaan sebelum mencapai swasembada tidak diperhitungkan; inventaris(jumlah barang inventaris ditetapkan selama satu bulan, dan berdasarkan masa perputaran diperlukan cadangan selama 3 bulan), pajak dan iuran asuransi tidak diperhitungkan dalam perhitungan dana upah, kebutuhan personel salah dihitung, dan masih banyak lainnya.

Rencana bisnis yang disusun dengan benar dengan perhitungan yang detail adalah kuncinya awal yang sukses kapan saja aktivitas kewirausahaan, yang akan memungkinkan Anda untuk memotong opsi yang tidak menguntungkan pada tahap perkiraan dan, sebagai hasilnya, melindungi diri Anda dari kehilangan investasi Anda sendiri atau dana investor (kreditur).

Katakanlah Anda berencana untuk memasang, perhitungan menunjukkan bahwa pengembalian penuh adalah 5 tahun, jelas ini bukan investasi yang tepat, kecil kemungkinan mesin akan bekerja untuk jangka waktu seperti itu tanpa kerusakan. (Sebagai referensi: pengembalian optimal untuk jenis kegiatan ini adalah 12-18 bulan.)

Mana yang lebih baik - beli rencana bisnis yang siap atau membuatnya sendiri? Jika kita berbicara tentang bisnis kecil-kecilan, maka Anda pasti perlu melakukannya sendiri. Ini akan memungkinkan Anda untuk mendalami proyek lebih dalam, memahami esensinya, dan memilah sendiri keekonomian kegiatan di masa depan. Nah, jika Anda ingin mengatur produksi yang membutuhkan investasi multi-miliar dolar, maka Anda tidak dapat melakukannya tanpa bantuan spesialis.

Di situs ini Anda akan menemukan contoh model bisnis yang sudah jadi dengan semua perhitungannya, yang dapat Anda gunakan sebagai dasar untuk menyusun studi kelayakan untuk proyek spesifik Anda.

Algoritma tindakan

1. Pembiasaan dengan studi kelayakan sampel yang disediakan.
2. Pengumpulan data statistik suatu wilayah tertentu dimana kegiatan usaha akan dilakukan.
3. Melaksanakan riset pemasaran:, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan proyek ().
4. Pemutakhiran informasi bagian ekonomi: pencarian potensi dan bahan baku, permintaan penawaran komersial, perhitungan ulang biaya dan penentuan harga akhir berdasarkan realitas pasar saat ini, serta penentuan tingkat profitabilitas.
5. Melakukan stress test terhadap angka-angka yang tercermin dalam perhitungan (berapa pengembaliannya jika pendapatan N persen lebih kecil dari yang direncanakan). Berdasarkan data yang diperoleh, disusun beberapa pilihan perkembangan acara: konservatif, realistis dan optimal.
6. melaksanakan kegiatan ekonomi.
7. Memilih yang paling menguntungkan (mempelajari skema hukum untuk mengurangi beban pajak).

Berdasarkan analisis dan generalisasi informasi yang diterima, Anda membuatnya sendiri kasus bisnis proyek dengan bantuan yang Anda dapat menentukan kelayakan investasi dana.

Harap dicatat bahwa Anda dapat mengunduh rencana bisnis apa pun yang Anda suka secara gratis. Jika tidak ada formulir download di suatu tempat, Anda dapat mengajukan pertanyaan melalui formulir khusus, dan dalam waktu singkat kami akan menambahkan kesempatan ini. Melalui formulir ini Anda juga dapat mengklarifikasi poin apa pun mengenai model yang dijelaskan, dan kami akan mencoba mencari spesialis untuk memberikan saran yang kompeten mengenai poin yang Anda minati.