flarione.ru → Koin dan uang kertas

Biaya yang terkait dengan gudang. Biaya pergudangan

Jenis biaya. Implementasi praktis dari konsep manajemen aliran material dikaitkan dengan optimalisasi total persediaan. Kriteria untuk mengoptimalkan persediaan adalah biaya.

Dalam sistem pembelian dan penyimpanan bahan, biaya dibagi menjadi beberapa kelompok berikut:

Biaya pemenuhan pesanan;

Biaya langsung ditentukan oleh harga pembelian;

Biaya penyimpanan persediaan;

Biaya kelangkaan.

Biaya pemenuhan pesanan termasuk biaya yang terkait dengan penempatan dan pengiriman pesanan. Ini termasuk item biaya seperti biaya pengembangan kondisi pengiriman dan persiapannya untuk persetujuan; biaya pembelian katalog iklan; biaya yang terkait dengan pemantauan pemenuhan pesanan dan pengurangan waktu penyelesaiannya; biaya pengangkutan, apabila biaya pengangkutan tidak termasuk dalam harga pokok barang yang diterima; biaya pergudangan dan penerimaan pesanan.

Ada yang bersifat tetap dalam pesanan dan tidak bergantung pada volume, ada pula yang, misalnya biaya pengangkutan dan gudang, secara langsung bergantung pada besar kecilnya pesanan.

Secara umum, biaya pemenuhan pesanan mencakup segala jenis pengeluaran, yang besarnya bergantung pada jumlah pesanan yang diselesaikan.

Biaya langsung ditentukan oleh harga bahan yang dibeli dan bervariasi tergantung pada diskon grosir terhadap harga yang ditetapkan ketika ukuran batch pesanan meningkat.

Biaya penyimpanan persediaan ditentukan oleh biaya penyimpanan bahan dan fakta ketersediaan persediaan. Kelompok biaya ini mencakup item biaya seperti bunga atas modal yang diinvestasikan dalam persediaan; biaya operasional gudang dan biaya penggunaan atau sewa gudang; biaya pemeliharaan gudang milik unit produksi saat ini; biaya yang terkait dengan risiko kerusakan dan keusangan bahan, serta biaya asuransi dan pajak. Mengurangi persediaan menyebabkan biaya pergudangan lebih rendah dan biaya operasional berdasarkan konten fasilitas penyimpanan.

Biaya Kekurangan merupakan biaya-biaya yang timbul sehubungan dengan terbatasnya ketersediaan sumber daya tertentu untuk jangka waktu tertentu sumber daya material. Kelompok biaya ini mencakup tiga jenis kerugian:

Kerugian produksi berhubungan dengan terhentinya proses produksi akibat kekurangan bahan yang diperlukan, serta mengganti bahan dengan bahan lain yang harganya lebih mahal;

Biaya kehilangan penjualan jika pesanan tidak terpenuhi jika pelanggan beralih ke produsen lain (dalam situasi seperti ini, biaya kekurangan didefinisikan sebagai hilangnya keuntungan);

Biaya tambahan yang dikeluarkan ketika menunggu pesanan selesai.

Standar biaya gudang. Biaya gudang dihitung secara agregat menurut norma umum, yang memperhitungkan rasio bagian biaya tetap dan variabel.

Tarif biaya gudang adalah

dimana N adalah norma biaya gudang;

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu mudah. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Tes

Analisis biaya gudang menggunakan contoh OS Attoll-Pharm LLC

1. Ciri-ciri umum perusahaan

Masyarakat dengan tanggung jawab terbatas"OS "Atoll-Farm" dibuat sesuai dengan KUH Perdata Federasi Rusia Dan hukum federal"Pada perseroan terbatas".

Perusahaan "OS "Atoll-Pharm" dibentuk pada tahun 1995. Perusahaan menjalankan aktivitasnya sesuai dengan izin yang dikeluarkan untuk hak tersebut. perdagangan grosir obat-obatan untuk keperluan medis. Perusahaan memiliki gudang dan jaringan apotek.

Gudang berlokasi di: wilayah Sverdlovsk, kota Ekaterinburg, jalan 8 Maret, gedung 267, gedung A, apt. 208, menempati area seluas 1500 m2. m, memenuhi persyaratan dokumentasi peraturan.

Tujuan utama OS Atoll-Pharm adalah mendapatkan keuntungan.

Struktur organisasi"OS "Atoll-Farm" disajikan pada Gambar 1.

Struktur organisasi perusahaan "OS "Atoll-Pharm" bersifat fungsional linier. Unit manajemen linier diberi fungsi dan hak komando dan pengambilan keputusan, dan unit fungsional diberi pedoman metodologis dalam persiapan dan pelaksanaan keputusan perencanaan. , organisasi, akuntansi, pengendalian dan analisis semua fungsi produksi dan kegiatan ekonomi.

Perusahaan dipimpin oleh seorang direktur yang mengelola dan mengatur proses kerja. Dia memainkan peran utama dalam struktur manajemen, di bawah kepemimpinannya semuanya diputuskan proses produksi. Semua departemen dan struktur berada di bawah subordinasinya.

Gambar 1 - Struktur manajemen organisasi OS Atoll-Pharm LLC

Departemen komersial menangani penjualan barang dan menjalin hubungan dengan konsumen. Fungsi akuntansi meliputi tugas pemeliharaan akuntansi dalam organisasi. Departemen produksi menangani masalah produksi dan manajemen gudang. Departemen estimasi dan perencanaan terlibat dalam perhitungan harga pokok produksi.

Dalam menjalankan aktivitasnya, organisasi ini berpedoman pada tindakan legislatif di berbagai tingkat negara bagian, serta tindakannya sendiri dokumen konstituen dan Piagam, serta perintah “Tentang kebijakan akuntansi untuk tahun keuangan yang bersangkutan”.

Dalam menjalankan kegiatannya, OS Atoll-Pharm menggunakan gudang penyimpanan bahan farmasi yang dimaksudkan untuk didistribusikan kepada pembeli dan pelanggan.

Mari kita beri gambaran umum tentang gudang yang digunakan dalam organisasi.

Gudang di "OS" Atoll-Farm adalah bangunan dan struktur dan perangkat yang berbeda, dimaksudkan untuk menerima, menempatkan dan menyimpan bahan yang masuk, mempersiapkannya untuk dikonsumsi dan dilepaskan ke konsumen atau produksi. Gudang organisasi selalu menjaga suhu, kelembapan, dan kondisi tertentu yang memenuhi persyaratan penyimpanan jenis bahan farmasi tertentu.

Di "OS" Atoll-Farm, gudang menjalankan fungsi utama berikut:

penempatan sementara dan penyimpanan bahan;

transformasi aliran material;

penyediaan jasa logistik dalam sistem pelayanan.

Gambar 2 menunjukkan diagram skema gudang di Atoll-Farm OS.

Gambar 2 - Diagram skema gudang yang digunakan di OS Atoll-Pharm LLC

Terlihat dari gambar, tempat terpenting dalam gudang adalah area utama tempat penyimpanan langsung semua material. Di lokasi pembongkaran, material yang dikirim dibongkar melalui jalan darat. Dan di area akuisisi, bahan dikumpulkan untuk ditransfer ke pembeli.

Operasi logistik utama yang dilakukan dengan kargo (bahan) di gudang organisasi ditunjukkan pada Gambar 3.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Gambar 3 - Operasi logistik dasar yang dilakukan dengan material di gudang OS Atoll-Pharm LLC

Terlihat dari gambar, di area pembongkaran material organisasi terjadi penerimaan dan pembongkaran, dilanjutkan dengan pergerakan material ke area penyimpanan dan pemilihan. Setelah berakhirnya jangka waktu penyimpanan bahan di gudang di area pengambilan, bahan tersebut diselesaikan dan dipindahkan ke ekspedisi pengiriman, diikuti dengan kedatangan di area pemuatan bahan.

Gambar 4 menunjukkan diagram skema gudang proses teknologi di "OS "Pertanian Atol".

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Gambar 4 - Diagram skema proses teknologi gudang OS Atoll-Pharm LLC

Terlihat dari gambar, material tiba di gudang di OS Atoll-Pharm dengan kendaraan bermotor. Lampiran A menunjukkan diagram alir dokumen di gudang pada saat barang dikeluarkan ke produksi atau ke OS Atoll-Pharm LLC.

Seperti terlihat dari Lampiran A, unit struktural utama yang mengambil bagian dalam proses ini adalah pembeli, pedagang - penjual, ekonom harga, operator, direktur atau kepala akuntan, serta akuntan, kepala. gudang, manajer ekspedisi, supir. Semua orang tersebut saling berhubungan erat dalam proses pergerakan barang di gudang.

Tanggung jawab pembeli termasuk melakukan pemesanan dan memesan langsung sejumlah barang di gudang organisasi.

Merchandiser-realizer, sebagai salah satu mata rantai utama dalam rantai kompleks pergerakan barang di gudang organisasi, memproses pesanan dalam bentuk faktur dan bekerja langsung dengan pembeli dalam semua masalah dokumentasi.

Tanggung jawab seorang ekonom harga antara lain memantau harga barang yang dijual kepada pembeli.

Tanggung jawab operator termasuk memeriksa kebenaran pelaksanaan dan penyelesaian faktur barang yang dikirim dari gudang organisasi.

Tanggung jawab kepala akuntan termasuk menandatangani semua faktur.

Manajer gudang merupakan salah satu tokoh sentral dalam gudang. Dia memilih dan memeriksa barang-barang yang dipilih untuk dipesan oleh pembeli.

Akuntan melakukan operasi untuk memproses penyelesaian dengan pelanggan.

Kepala Ekspedisi menjalankan fungsi pengendalian perakitan bahan dan penerbitan invoice.

Pengemudi mengantarkan barang dan mentransfer invoice kepada pembeli.

Gambar 5 menunjukkan diagram pergerakan dokumen di gudang pada saat barang diterima di gudang di OS Atoll-Pharm LLC.

Terlihat dari gambar, unit staf utama yang terlibat dalam proses penerimaan barang ke gudang adalah akuntan, merchandiser, ekonom harga, dan manajer. gudang

Pelaksanaan operasional yang berkaitan dengan penerimaan material meliputi pembongkaran kendaraan, pengiriman material ke area penerimaan, pengemasan dan penerimaan material dari segi kuantitas dan kualitas.

Bahan yang diterima dikirim ke tempat penyimpanan, di mana bahan tersebut ditempatkan di rak atau ditumpuk. Tergantung pada sifat fisik dan kimia bahan, kondisi penyimpanan tertentu dibuat untuk bahan tersebut. Ini diikuti dengan operasi yang berkaitan dengan pelepasan material; memindahkannya ke area pengambilan pesanan; pemenuhan pesanan; menyiapkan bahan untuk dikeluarkan (pengemasan ulang, penempatan di palet, dalam wadah); operasi penerusan pengiriman material ke pelanggan (pembentukan rute, kendaraan pemuatan, pengiriman material terpusat); penyampaian materi kepada penerima.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Gambar 5 - Skema pergerakan dokumen utama di gudang selama penerimaan dan penempatan barang di OS Atoll-Pharm LLC

2. Analisis biaya gudang di OS Atoll-Pharm LLC

Mari kita analisa biaya gudang di perusahaan "OS "Atoll-Pharm" selama tiga tahun terakhir pada Tabel 1.

Tabel 1 - Analisis biaya gudang OS Atoll-Pharm LLC untuk 2013-2015, ribu rubel.

Indikator

Tingkat pertumbuhan, %

6. Sewa

9. Penyusutan

Kerugian dari penyimpanan persediaan

14. Korosi dan kerugian lainnya

18. Asuransi persediaan

Jumlah biaya

Tabel tersebut menunjukkan bahwa biaya gudang perusahaan pada 2013-2015 meningkat sebesar 90.974,6 ribu rubel atau 10,7%. Peningkatan biaya gudang terutama disebabkan oleh peningkatan biaya sewa lokasi gudang sebesar 9,0%, biaya untuk upah pekerja gudang dan pekerja kantoran 24%. Akibat peningkatan biaya kebutuhan sosial pekerja dan karyawan sebesar 43,2%, karena peningkatan biaya asuransi dan pajak atas kendaraan 29,2%, karena peningkatan biaya keamanan gudang dan penuaan material 27,2%, karena korosi dan kerugian lain di gudang 25,4%. Perlu diketahui bahwa selama periode analisis terjadi penurunan jumlah pencurian sebesar 63,6%. Dinamika pertumbuhan positif juga terlihat pada item biaya lainnya.

Gambar 6 - Dinamika biaya gudang perusahaan OS Atoll-Pharm LLC untuk 2013-2015, ribu rubel.

Gambar tersebut menunjukkan bahwa biaya gudang perusahaan meningkat secara signifikan selama beberapa tahun terakhir. Jadi, pada tahun 2013, biaya gudang meningkat sebesar 14.668,4 ribu rubel. atau sebesar 1,7%, maka pada tahun 2014 biaya meningkat sebesar 76.306,2 ribu rubel. atau sebesar 8,8%.

Tabel 2 - Struktur biaya gudang OS Atoll-Pharm LLC untuk 2013-2015, ribu rubel.

Indikator

Penyimpangan mutlak, ribuan rubel.

1. Penyusutan bangunan gudang

2. Penyusutan peralatan gudang

3. Biaya perbaikan preventif

4. Biaya pemanas, listrik dan air

5. Asuransi bangunan dan pajak bumi

6. Sewa

Biaya personel operasional

7. Upah pekerja gudang dan karyawan

8. Biaya kebutuhan sosial pekerja dan pegawai

Biaya kendaraan

9. Penyusutan

10. Biaya bahan bakar dan energi

11. Biaya perbaikan preventif dan terkini

12. Asuransi dan pajak kendaraan

Kerugian dari penyimpanan persediaan

13. Keamanan gudang dan penuaan material

14. Korosi dan kerugian lainnya

16. Perbedaan hasil inventarisasi

17. Kerugian akibat turunnya harga

18. Asuransi persediaan

Jumlah biaya

Berdasarkan tabel tersebut, bagian terbesar biaya gudang perseroan tahun 2013-2015 ditempati oleh biaya kerugian penyimpanan yaitu korosi dan kerugian lainnya. Nilainya pada tahun 2013 adalah 16,7%, pada tahun 2014 - 17,7% dan pada tahun 2015 - 19,1%.

Di urutan kedua adalah biaya asuransi dan pajak kendaraan. Porsinya dalam struktur biaya transportasi pada tahun 2013 adalah 10,4%, pada tahun 2014 - 10,9%, pada tahun 2015 - 12,2%.

Di urutan ketiga adalah biaya asuransi, keamanan gudang, dan material yang menua. Pangsa mereka pada tahun 2013 adalah 8,7%, pada tahun 2014 - 9,4%, pada tahun 2015 - 10,0%. Bagian terkecil dalam biaya perusahaan ditempati oleh biaya penyusutan lokasi gudang, asuransi persediaan, dan kerugian akibat penurunan harga (0,0%).

Menurut Tabel 3, ada perubahan dalam struktur biaya gudang perusahaan OS Atoll-Pharm untuk periode yang dianalisis:

peningkatan porsi biaya asuransi dan pajak kendaraan dari 10,4% menjadi 12,2%;

meningkatkan porsi biaya untuk keamanan gudang dan penuaan material dari 8,7% menjadi 10,0%;

peningkatan porsi beban kerugian penyimpanan yaitu korosi dan kerugian lainnya dari 16,7% menjadi 19,1%;

mengurangi porsi biaya pemanas, listrik dan air dari 6,7% menjadi 6,1%;

biaya operasi logistik gudang

mengurangi porsi biaya asuransi bangunan dan pajak tanah dari 13,4% menjadi 12,3%;

pengurangan porsi biaya sewa gudang dari 18,1% menjadi 17,9%;

pengurangan bagian biaya pencurian dari 9,4% menjadi 3,1%.

Item biaya gudang lainnya tidak melebihi 1%.

Dengan demikian, untuk tahun 2013-2015 terjadi peningkatan biaya gudang perusahaan grosir terutama disebabkan oleh kurangnya teknologi rasional untuk menyimpan barang dalam kegiatan perusahaan. Meningkatnya biaya menghilangkan peluang perusahaan untuk meningkatkan keuntungan. Itu sebabnya suatu kondisi yang diperlukan efisiensi kegiatan gudang adalah pengembangan langkah-langkah untuk mengurangi biaya gudang dan mengoptimalkan sistem penyimpanan perusahaan OS Atoll-Pharm.

Literatur

1. Rekayasa logistik. Manajemen berorientasi logistik siklus hidup produk; saluran telepon- Telekomunikasi - , 2011. - 644 hal.

2. Logistik. Catatan kuliah; Phoenix - Moskow, 2010. - 288 hal.

3. Penyelenggaraan angkutan barang; Akademi - Moskow, 2012. - 304 hal.

4. Lembar contekan logistik; Oke buku - Moskow, 2012. - 782 hal.

5. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Logistik komersial; Petersburg - Moskow, 2012. - 352 hal.

6. Afanasenko I., Borisova V. Logistik ekonomi; Sankt Peterburg - Moskow, 2012. - 432 hal.

7. Brodetsky G.L. Analisis sistem dalam bidang logistik. Pilihan dalam kondisi ketidakpastian; Akademi - Moskow, 2010. - 336 hal.

8. Brodetsky G.L., Gusev D.A., Elin E.A. Manajemen risiko di bidang logistik; Akademi - Moskow, 2010. - 192 hal.

9. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. Logistik. Kursus dasar; Yurayt - Moskow, 2011. - 832 hal.

10. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. Logistik. Kursus perkuliahan yang indah; Yurayt - Moskow, 2014. - 208 hal.

11. Drozdov P.A. Dasar-dasar logistik di kompleks agroindustri; Rumah Penerbitan Grevtsov - Moskow, 2012. - 288 hal.

12. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Logistik; Forum, Infra-M - Moskow, 2008. - 384 hal.

13. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Dasar-dasar logistik; KnoRus - Moskow, 2010. - 576 hal.

14. Kireeva N.S. Pergudangan; Akademi - Moskow, 2009. - 192 hal.

15. Kretov I.I., Sadchenko K.V. Logistik dalam perdagangan luar negeri; Bisnis dan Jasa - , 2011. - 272 hal.

16. Levkin G.G. Logistik. Teori dan praktek; Phoenix - Moskow, 2009. - 224 hal.

17. Mirotin L.B., Bulba A.V., Demin V.A. Logistik, teknologi, desain gudang, pusat transportasi dan terminal; Phoenix - Moskow, 2009. - 416 hal.

18. Nekrasov A.G., Mirotin L.B., Melanich E.V., Nekrasova M.A. Manajemen rantai pasokan di kompleks transportasi; Hot Line - Telekomunikasi -, 2012. - 262 hal.

Aplikasi

Gambar A - diagram pergerakan dokumen di gudang selama penjualan dan pengeluaran barang dari gudang di OS Atoll-Pharm LLC

Diposting di Allbest.ru

Dokumen serupa

    Tugas dan fungsi logistik gudang. Klasifikasi lokasi gudang. Ciri-ciri umum organisasi manajemen gudang. Memilih program gudang. Otomatisasi gudang menggunakan program "IP: Trade Warehouse Prof." Ikhtisar pasar perangkat lunak gudang.

    tesis, ditambahkan 16/06/2010

    Kebijakan pemasaran dan proses bisnis pada sistem pergerakan barang di gudang. Efisiensi proses dan manajemen inventaris, pengurangan biaya saat merencanakan pembelian. Mengoptimalkan penggunaan ruang gudang, meningkatkan akurasi dan efisiensi akuntansi.

    tugas kursus, ditambahkan 10/11/2010

    Karakteristik biaya logistik yang ditujukan untuk pemrosesan kargo. Memilih varian optimal dari subsistem gudang untuk perusahaan Pioneer. Daftar layanan gudang Logopark Inter LLC dan tarifnya. Perencanaan pembelian dan penjualan produk.

    tugas kursus, ditambahkan 22/02/2016

    Gudang: Pengertian, Jenis, Fungsi, Masalah. Proses logistik: tujuan dan sistem pergudangan dan pengolahan produk di gudang sebagai dasar profitabilitas operasi gudang; kriteria untuk menilai efisiensi sistem, meminimalkan waktu dan biaya material.

    tes, ditambahkan pada 20/09/2011

    Klasifikasi dan fungsi gudang. Proses logistik pergudangan. Analisis sistem pergudangan logistik menggunakan contoh perusahaan Verda-NN LLC. Langkah-langkah untuk meningkatkan pendekatan logistik terhadap transportasi dan penyimpanan pintu.

    tugas kursus, ditambahkan 11/01/2016

    Area gudang utama dan karakteristiknya. Dasar-dasar teknologi operasi gudang di perusahaan perdagangan grosir "Lincoln Electric", diagram skema teknologi pemrosesan barang. Meningkatkan layanan logistik di perusahaan.

    tugas kursus, ditambahkan 02/09/2011

    Inti dari proses logistik di gudang, tugas pokok dan ciri-ciri pembentukan jaringan gudang. Karakteristik pemasaran dan analisis manajemen logistik di perusahaan. Pengembangan rekomendasi untuk mengoptimalkan sistem gudang di suatu perusahaan.

    tugas kursus, ditambahkan 12/08/2011

    Konsep dasar dan proses logistik, struktur dan tujuannya dalam perusahaan. Studi proses teknologi di gudang. Operasi logistik utama dilakukan dengan kargo di gudang. Perhitungan total aliran materi dalam stok.

    pekerjaan laboratorium, ditambahkan 04/07/2010

    Konsep gudang, fungsi dan klasifikasinya. Peran gudang dalam logistik dan mereka deskripsi singkat. Perhitungan kapasitas gudang organisasi. Karakteristik operasi gudang utama. Kontrol atas operasi gudang. Memelihara gudang kami sendiri.

    tugas kursus, ditambahkan 30/09/2013

    Organisasi pasokan barang yang rasional ke ritel jaringan perdagangan. Peran gudang dalam sistem distribusi barang, klasifikasinya. Proses teknologi di gudang. Karakteristik sistem manajemen gudang. Cara utama untuk meningkatkan operasi gudang.

Biaya gudang adalah biaya yang terkait dengan jaminan keamanan produk. Biaya penyimpanan adalah biaya-biaya tambahan yang disebabkan oleh berlangsungnya proses produksi dalam lingkup peredaran, yaitu bersifat produktif. Namun, biaya tersebut akan menjadi biaya produktif hanya jika menyimpan volume standar persediaan produk yang diperlukan untuk menjamin kelangsungan proses logistik.

Item biaya utama pemeliharaan gudang dapat dikelompokkan sebagai berikut:

  • · 1. Pemeliharaan lokasi gudang:
    • - penyusutan bangunan gudang;
    • - penyusutan peralatan gudang;
    • - biaya perbaikan preventif;
    • - biaya pemanas, listrik dan air;
    • - asuransi bangunan dan pajak tanah;
    • - menyewa.
  • · 2. Biaya petugas servis:
  • - upah pekerja gudang dan karyawan;
  • - pengeluaran untuk kebutuhan sosial pekerja dan karyawan.
  • · 3. Biaya kendaraan:
    • - penyusutan;
    • - biaya bahan bakar dan energi;
    • - biaya perbaikan preventif dan terkini;
    • - asuransi dan pajak kendaraan.
  • · 4. Kerugian dari penyimpanan persediaan :
  • - perlindungan gudang dan penuaan material;
  • - korosi dan kerugian lainnya;
  • - perbedaan hasil inventarisasi (kesalahan akuntansi pengeluaran dan penerimaan);
  • - pencurian;
  • - kerugian akibat penurunan harga;
  • - asuransi persediaan.

Ekonom Barat juga memasukkan kerugian bunga modal, yang dapat diperoleh jika tidak perlu menarik uang dari rekening bank untuk membiayai pembangunan gudang dan melengkapinya dengan peralatan yang sesuai.

Item biaya yang tercantum dapat mencapai jumlah yang signifikan, sehingga sistem logistik terus dioptimalkan dalam hal mencari mekanisme operasi yang akan mengurangi kebutuhan gudang hingga minimum yang disyaratkan, menyederhanakan prosedur pemesanan dan penerimaan persediaan, dan kecepatan. meningkatkan kinerja sistem.

  • 1) penentuan jumlah tahapan penyimpanan yang optimal;
  • 2) menentukan jumlah gudang yang optimal pada setiap tahapan;
  • 3) penentuan lokasi gudang yang menjamin total biaya minimum;
  • 4) menemukan distribusi lokasi pengiriman yang rasional.

Daftar biaya yang diperlukan untuk mengoperasikan gudang:

  • 1) biaya perencanaan beban kerja dan pekerjaan personel gudang;
  • 2) biaya commissioning dan pengujian;
  • 3) biaya tahunan untuk perpindahan antar gudang;
  • 4) pengeluaran kas dihapuskan sebagai pengeluaran;
  • 5) biaya persediaan awal produk yang diperlukan.

Indikator efisiensi penggunaan gudang berikut dihitung:

  • 1) perputaran grosir dan gudang - indikator utama yang mencirikan pengoperasian gudang untuk jangka waktu tertentu (bulan, kuartal, tahun);
  • 2) perputaran gudang - jumlah barang (dalam ton) yang diterima di gudang dan dikeluarkan dari gudang untuk jangka waktu tertentu;
  • 3) perputaran grosir dan gudang tertentu - menunjukkan perputaran grosir dan gudang per 1 m2 area gudang yang dapat digunakan;
  • 4) koefisien pemanfaatan area gudang yang berguna - rasio area yang ditempati untuk menyimpan barang luas keseluruhan gudang;
  • 5) throughput gudang - menunjukkan berapa banyak barang yang dapat diproses di gudang per unit waktu;
  • 6) biaya pemrosesan 1 ton barang - rasio total biaya operasional tahunan terhadap perputaran gudang. Jumlah total biaya operasional tahunan untuk upah pekerja gudang, biaya penyimpanan, penerimaan, pengiriman barang, biaya pemeliharaan lokasi gudang dan persediaan bernilai rendah, jumlah kerugian komoditas, dll.;
  • 7) produktivitas tenaga kerja pekerja gudang - ditentukan oleh rasio perputaran kargo tahunan gudang dengan jumlah rata-rata pekerja untuk jangka waktu tertentu;
  • 8) tingkat mekanisasi pekerjaan - didefinisikan sebagai rasio volume pekerjaan yang dilakukan dengan menggunakan mesin terhadap total volume pekerjaan;
  • 9) investasi modal spesifik - rasio biaya modal satu kali terhadap perputaran gudang;
  • 10) periode pengembalian investasi modal - rasio investasi modal satu kali terhadap jumlah keuntungan tahunan;
  • 11) koefisien efisiensi penggunaan investasi modal - menunjukkan bagian mana dari investasi yang diganti setiap tahun karena keuntungan dan dihitung sebagai jumlah keuntungan untuk periode tersebut selain investasi satu kali.

Biaya gudang ditentukan oleh besarnya biaya penyelenggaraan penyimpanan produk dan besarnya biaya overhead.

Tujuan meminimalkan biaya gudang:

  • - penentuan jumlah tahapan penyimpanan yang optimal;
  • - penentuan jumlah gudang yang optimal pada setiap tahapan;
  • - menentukan lokasi gudang yang menjamin total biaya minimum;
  • - menemukan distribusi lokasi pengiriman yang rasional.

Biaya-biaya yang diperlukan dalam pengoperasian gudang antara lain: biaya perencanaan beban kerja dan pekerjaan personel gudang; biaya pengoperasian gudang dan pengujiannya; biaya tahunan untuk perpindahan antar gudang; pengeluaran tunai dihapuskan sebagai pengeluaran; biaya untuk persediaan awal produk yang diperlukan.

Pendapatan gudang ditentukan berdasarkan tarif biaya saat ini yang ditetapkan berdasarkan jenis produk per ton-hari penyimpanan.

Biaya pemrosesan satu ton produk di gudang merupakan indikator sintetis yang mencirikan total biaya hidup dan tenaga kerja material di gudang. Indikator ini menunjukkan efektivitas proses teknologi yang digunakan di gudang.

Biaya penyimpanan produk ditentukan oleh rasio total biaya yang terkait dengan pelaksanaan operasi gudang dengan jumlah ton-hari penyimpanan.

Periode pengembalian gudang adalah rasio jumlah investasi satu kali dengan jumlah keuntungan tahunan.

Biaya penyimpanan– biaya yang terkait dengan memastikan keamanan produk. Biaya penyimpanan adalah biaya-biaya tambahan yang disebabkan oleh berlangsungnya proses produksi dalam lingkup peredaran, yaitu bersifat produktif. Namun, biaya tersebut akan menjadi biaya produktif hanya jika menyimpan volume standar persediaan produk yang diperlukan untuk menjamin kelangsungan proses logistik. Biaya penyimpanan meliputi:

1) biaya pemeliharaan gudang;

2) gaji pegawai gudang;

3) kekurangan produk dalam batas kerugian alami;

4) biaya administrasi, pengurusan dan lainnya. Biaya gudang ditentukan oleh besarnya biaya penyelenggaraan penyimpanan produk dan besarnya biaya overhead.

Tujuan meminimalkan biaya gudang:

1) penentuan jumlah tahapan penyimpanan yang optimal;

2) menentukan jumlah gudang yang optimal pada setiap tahapan;

3) penentuan lokasi gudang yang menjamin total biaya minimum;

4) menemukan distribusi lokasi pengiriman yang rasional.

Daftar biaya yang diperlukan untuk mengoperasikan gudang:

1) biaya perencanaan beban kerja dan pekerjaan personel gudang;

2) biaya commissioning dan pengujian;

3) biaya tahunan untuk perpindahan antar gudang;

4) pengeluaran kas dihapuskan sebagai pengeluaran;

5) biaya persediaan awal yang diperlukan untuk produksi pro-C.

Indikator efisiensi penggunaan gudang berikut dihitung:

1) perputaran grosir dan gudang - indikator utama yang mencirikan pengoperasian gudang untuk jangka waktu tertentu (bulan, kuartal, tahun);

2) perputaran gudang - jumlah barang (dalam ton) yang diterima di gudang dan dikeluarkan dari gudang untuk jangka waktu tertentu;

3) perputaran grosir dan gudang tertentu - menunjukkan perputaran grosir dan gudang per 1 m2 area gudang yang dapat digunakan;

4) koefisien pemanfaatan area berguna gudang - rasio area yang ditempati untuk menyimpan barang dengan total luas gudang;

5) throughput gudang - menunjukkan berapa banyak barang yang dapat diproses di gudang per unit waktu;

6) biaya pemrosesan 1 ton barang - rasio total biaya operasional tahunan terhadap perputaran gudang. Jumlah total biaya operasional tahunan untuk upah pekerja gudang, biaya penyimpanan, penerimaan, pengiriman barang, biaya pemeliharaan lokasi gudang dan persediaan bernilai rendah, jumlah kerugian komoditas, dll.;

7) produktivitas tenaga kerja pekerja gudang - ditentukan oleh rasio perputaran kargo tahunan gudang dengan jumlah rata-rata pekerja untuk jangka waktu tertentu;

8) tingkat mekanisasi pekerjaan - didefinisikan sebagai rasio volume pekerjaan yang dilakukan dengan menggunakan mesin terhadap total volume pekerjaan;

9) investasi modal spesifik - rasio biaya modal satu kali terhadap perputaran gudang;

10) periode pengembalian investasi modal - rasio investasi modal satu kali terhadap jumlah keuntungan tahunan;

11) koefisien efisiensi penggunaan investasi modal - menunjukkan bagian mana dari investasi yang diganti setiap tahun karena keuntungan dan dihitung sebagai jumlah keuntungan untuk periode tersebut selain investasi satu kali.

2024 flarione.ru - Uang dan kehidupan - Portal literasi komputer