Uji kerja manajemen keuangan sebagai ilmu manajemen keuangan. Manajemen keuangan Jenis esensi manajemen keuangan metode
a) pengembangan ciri dan prinsip pengelolaan dalam situasi perekonomian yang tidak stabil
B) sistem pengetahuan untuk pengelolaan dana dan sumber daya keuangan perusahaan yang efektif untuk mencapai tujuan strategis dan memecahkan masalah taktis serta meningkatkan efisiensi operasional
c) proses mengembangkan tujuan pengelolaan keuangan dan mempengaruhinya dengan menggunakan metode keuangan;
d) melihat aktivitas profesional bertujuan untuk mengelola kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan berdasarkan metode modern
Tugas pengelolaan keuangan mencakup semua poin kecuali
a) optimalisasi arus kas
a) memastikan keseimbangan keuangan perusahaan yang konstan
B) memaksimalkan nilai pasar perusahaan
c) memastikan pembentukan volume yang cukup sumber daya keuangan sesuai dengan tujuan pengembangan perusahaan pada periode mendatang
3.Subyek pengelolaan keuangan tidak bisa
a) pejabat atau pegawai jasa keuangan yang melakukan pengelolaan arus kas, peredaran nilai, dan sumber daya keuangan perusahaan secara terarah
b) seperangkat kondisi pelaksanaan arus kas, peredaran nilai, pergerakan sumber daya keuangan dan hubungan keuangan
C) arus kas dan sumber daya keuangan perusahaan
d) infrastruktur keuangan perusahaan
4.Sistem manajemen keuangan perusahaan adalah
a) aparat keuangan
B) mekanisme keuangan
c) kebijakan keuangan
d) strategi keuangan
Biaya didefinisikan sebagai
a) biaya pembelian surat berharga
b) biaya bahan baku, bahan, upah karyawan
A) biaya perusahaan untuk produksi dan penjualan produk
6.Kebijakan keuangan perusahaan adalah
a) mekanisme keuangan yang merupakan bagian integral dari sistem manajemen produksi
b) seperangkat bidang hubungan keuangan dalam suatu perusahaan
C) kegiatan perusahaan untuk penggunaan keuangan yang ditargetkan
7. Strategi keuangan adalah
a) pengembangan bentuk dan metode distribusi baru uang tunai perusahaan
b) memecahkan masalah pada tahap tertentu perkembangan keuangan perusahaan
C) penentuan arah jangka panjang di bidang keuangan perusahaan, yang bertujuan untuk memecahkan masalah skala besar
Objek pengelolaan keuangan adalah
sistem indikator keuangan
a) pendapatan dari segala jenis kegiatan
b) dukungan hukum dan informasi, hubungan keuangan, instrumen keuangan, metode keuangan dan indikator keuangan
c) sekelompok orang yang melaksanakan pergerakan sumber daya keuangan dan hubungan keuangan
D) aset dan kewajiban perusahaan yang terbentuk dalam proses tersebut aktivitas saat ini dan melakukan investasi
Fungsi pengelolaan keuangan tidak termasuk
A) fungsi fiskal
b) manajemen risiko keuangan
c) pengelolaan modal
Tujuan utama pengelolaan keuangan adalah
a) minimalisasi risiko keuangan
b) maksimalisasi keuntungan
c) peningkatan nilai pasar saham
D) menjamin kesejahteraan pemilik perusahaan
Tidak termasuk dalam mekanisme pengelolaan keuangan
A) sistem pengaturan keuangan perusahaan
b) sistem instrumen keuangan
c) sistem leverage keuangan
d) sistem metode keuangan
Sumber daya keuangan meliputi
b) pembayaran asuransi
c) anggaran dan dana di luar anggaran, dana tabungan dan konsumsi, pendapatan nasional
D) dana yang diinvestasikan pada aset tetap, aset tidak berwujud, aset lancar aset produksi dan dana peredaran keuntungan
Tujuan utama pengendalian keuangan atas kegiatan suatu perusahaan oleh pemiliknya adalah
a) ketentuan
perlindungan kepentingan propertinya sendiri
b) redistribusi sumber daya keuangan perusahaan sesuai dengan dokumen konstituen
c) pengorganisasian, perencanaan, stimulasi penggunaan sumber daya keuangan
D) efisiensi pengelolaan keuangan perusahaan
Tahapan perkembangan manajemen keuangan
Evolusi yang ditunjukkan pada Gambar. 1.1 merupakan pengembangan objektif dari pembenaran teoritis pengelolaan keuangan, yang disebabkan oleh kebutuhan praktek.
Namun pendekatan ini tidak memperhitungkan kebutuhan untuk mengadaptasi sistem pengelolaan keuangan organisasi komersial, adaptasi terhadap perkembangan siklus organisasi.
Faktanya, di bawah pengaruh perubahan lingkungan eksternal pada setiap tahap sejarah proses transisi ke ekonomi pasar organisasi berubah, berpindah dari satu fasenya siklus hidup ke yang lain. Konsekuensinya, sistem pengelolaan keuangan (pendekatan situasional) juga harus berubah.
Berfungsinya entitas ekonomi mana pun dalam fase siklus perkembangannya terdiri dari sejumlah besar proses dan subproses yang berbeda. Tergantung pada fase siklus, jenis subjek, ukuran dan jenis kegiatannya, proses individu mungkin menempati posisi terdepan di dalamnya, sementara beberapa mungkin tidak ada atau dilakukan dalam skala yang sangat kecil. Namun, terlepas dari banyaknya variasi proses, kita dapat mengidentifikasi proses utama yang mencakup aktivitas organisasi komersial mana pun.
Dengan demikian, pengelolaan keuangan merupakan suatu sistem yang mempunyai pola dan ciri tertentu, lebih tepatnya suatu subsistem dalam sistem pengelolaan suatu perusahaan. Implementasinya ditujukan untuk mencapai tujuan umum pengelolaan perusahaan. Sebagai sistem yang terkelola, pengelolaan keuangan sebagian besar tunduk pada peraturan pemerintah melalui pajak, lisensi, tarif, tarif refinancing, dll. Sistem yang terkelola maksudnya pengelolaan keuangan merupakan objek pengelolaan yang dipengaruhi oleh alur keputusan manajemen. Oleh karena itu, prinsip utama dalam membenarkan cara pembentukan sistem pengelolaan keuangan adalah prinsip konsistensi.
Di sisi lain, pengelolaan keuangan itu sendiri merupakan suatu sistem dari unsur-unsur yang saling terkait. Dalam kerangkanya, unsur-unsur berikut dapat dibedakan: struktur organisasi, personel, metode, alat, dukungan informasi, sarana teknis yang mempengaruhi penyelesaian masalah strategis dan operasional pengelolaan keuangan, sehingga membentuk kebijakan keuangan organisasi, yang memediasi larutan masalah produksi dan hubungan dengan anggaran, investor, pemilik dan rekanan. Keputusan-keputusan yang terakhir, pada gilirannya, menyesuaikan fungsi sistem manajemen keuangan, yang diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal.
Penting untuk dicatat bahwa unsur-unsur sistem pengelolaan keuangan tidak boleh bekerja secara terpisah, namun bekerja sama, dengan mempertimbangkan fase siklus hidup perkembangan organisasi. Baru setelah itu kita bisa membicarakan sistemnya, lalu terjadi efek sinergis yang akan berujung pada peningkatan produktivitas tenaga kerja dan (atau) penurunan biaya produksi. Dampak dari tindakan bersama ini lebih besar dibandingkan dengan upaya individu.
Dalam membangun subsistem pengelolaan keuangan, beberapa prinsip perlu diperhatikan:
§ kemampuan beradaptasi - subsistem manajemen keuangan tidak diisolasi oleh perusahaan, tetapi terus-menerus memperhitungkan perubahan dalam lingkungan eksternal dan membuat penyesuaian tepat waktu terhadap sistem;
§ fungsionalitas - kesesuaian pelaksanaan mekanisme pengelolaan keuangan (dan perubahannya) dengan tujuan tujuan bersama organisasi;
§ kompleksitas - saling melengkapi teknik dan metode individu satu sama lain.
Membangun sistem pengelolaan keuangan dengan mengidentifikasi unsur-unsur pokoknya dan menentukan hubungannya merupakan syarat yang perlu namun belum cukup bagi pengelolaan yang efektif di bidang keuangan. Meskipun komposisi umum elemen-elemennya sama, teknik spesifik yang harus digunakan seorang manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif bisa sangat bervariasi.
Dinamisme sistem pengelolaan keuangan disebabkan oleh pengaruhnya terhadap jumlah sumber daya keuangan, pengeluaran, pendapatan, fluktuasi permintaan dan penawaran modal yang terus berubah. Perubahan-perubahan ini sangat ditentukan oleh sifat siklus perkembangan ekonomi setiap produksi dan ketergantungan fungsi organisasi pada faktor ini.
Suatu perusahaan perlu memperhitungkan undulasi perkembangan ekonominya dan beradaptasi terhadap perubahan kondisi dan fase siklus lingkungan eksternal.
Manajemen keuangan sebagai ilmu
Krisis yang terjadi pada suatu organisasi merupakan bukti bahwa sistem perekonomian menghadapi keterbatasan yang serius dalam perkembangannya. Perubahan kecil dalam sistem pengelolaan entitas ekonomi yang ada selama krisis tidak membuahkan hasil.
Dalam perkembangannya, setiap organisasi melewati beberapa fase.
fase ke-0. Pendaftaran, pembentukan produk baru, teknologi baru, aset tetap baru, personel baru, sistem manajemen baru. Organisasi ini mengembangkan pasar. Dari sudut pandang indikator ekonomi, fase ini ditandai dengan biaya tinggi dan pengembalian modal yang rendah, yaitu. Profitabilitas negatif mungkin terjadi. Tujuan dari fase ini adalah kelangsungan hidup organisasi dalam lingkungan kompetitif dan penerapan inovasi. Pada subtujuan keuangan diterapkan sebagai optimalisasi risiko ketika menerapkan inovasi.
fase pertama. Ada pertumbuhan produksi, pendapatan, laba, pertumbuhan organisasi itu sendiri (reorganisasi), peningkatan jumlah personel manajemen, perluasan fungsinya, dan desentralisasi kekuasaan. Organisasi memperoleh pijakan di pasar dan meningkatkan pangsa pasar. Tujuan dari fase ini adalah untuk meningkatkan pendapatan, meningkatkan laba untuk membayar dividen, dan menerapkan inovasi masa depan. Subtujuan keuangan - optimalisasi keuntungan, organisasi pengendalian keuangan.
fase ke-2. Stabilisasi proses produksi dan proses manajemen. Pertumbuhan pendapatan dan laba melambat dan berangsur-angsur berhenti dengan sedikit perubahan volume produksi. Masih ada aliran dana yang besar, namun karena tidak mampu meningkatkan volume penjualan, organisasi tidak berinvestasi dalam memperluas produksi yang ada, sehingga memiliki arus kas positif yang memungkinkan peningkatan pembayaran dividen. Organisasi ini sedang mencari opsi untuk diversifikasi dan inovasi, dan pusat-pusatnya sedang diidentifikasi stabilitas keuangan, hubungan korporat terjalin. Tujuan dari fase ini adalah reduksi biaya operasional, mempertahankan volume penjualan yang dapat diterima untuk memuat peralatan. Subtujuan keuangan - mengatur pengendalian keuangan, memastikan fleksibilitas keuangan.
fase ke-3. Krisis dalam perkembangan suatu organisasi, yang dinyatakan dalam penurunan volume produksi, penurunan pendapatan, kenaikan biaya, penurunan dan tidak adanya keuntungan, yang dinyatakan dalam arus kas negatif atau peningkatan utang organisasi.
Dengan perkembangan lebih lanjut dari organisasi, fase-fase di atas berulang.
Terlebih lagi, fase nol untuk inovasi mungkin bertepatan dengan fase stabilisasi dan krisis.
Kebetulan ini memastikan tren peningkatan hasil perekonomian dan mempertahankan penurunan indikator tidak lebih rendah dari tingkat maksimum siklus sebelumnya.
Pada setiap fase siklus hidup organisasi, hampir semua metode dan alat pengelolaan keuangan berfungsi. Namun kami dapat menyoroti yang paling penting, berdasarkan tujuan pada tahapan tersebut.
Untuk setiap organisasi dari rangkaian ini, perlu untuk memilih dukungan metodologis yang sesuai dengan fase di mana organisasi tersebut berada.
Pemeringkatan metode dan alat pengelolaan keuangan berdasarkan fase siklus hidup organisasi dalam hal prioritas penggunaan masing-masing metode ditunjukkan pada Tabel 1.2. Untuk tujuan ini, teori “pernyataan tidak tepat” digunakan, di mana 4 tingkat pemeringkatan diidentifikasi berdasarkan “premis fuzzy”:
§ sangat penting (1);
§ penting (2);
§ agak penting (3);
§ mungkin penting (4).
Tabel 1.2
Universitas Kemanusiaan Negeri Rusia
Institut Ekonomi, Manajemen dan Hukum
Fakultas Manajemen
Abstrak tentang disiplin "manajemen keuangan"
Ciri-ciri manajemen keuangan sebagai ilmu.
Diselesaikan oleh mahasiswa FU
5 kelompok, Aydiev Hasan
Moskow 2009
Perkenalan………………………………………………………………………………….…………………………………………… ........................................................................................................................................................3
2. Area ilmu manajemen dan praktik yang paling erat kaitannya dengan pengelolaan keuangan…………………………….……………….4
3. Maksud, Tujuan dan Prinsip Pengelolaan Keuangan………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………..5
4. Fungsi pengelolaan keuangan….…………………………………………………………….………………………………………………… ........................ .................................................................................................................6
Buku: Manajemen Keuangan. Boks bayi
Rangkaian pengelolaan kondisi keuangan organisasi…..………………………………………………………………………………….………… ............................................................................................................................................................................7
Kesimpulan….…………………………………………………………………………………………………………………………… ........................................................................................12
Daftar referensi………………………………………………………………………………….……………………………………… …………… …………….………………………………………………………13
Perkenalan.
Jika Anda mengikuti terjemahan literal dari kata bahasa Inggris “management” (mengelola) – manajemen keuangan – manajemen keuangan, yaitu. proses pengelolaan arus kas, pembentukan dan penggunaan sumber daya keuangan perusahaan. Ini juga merupakan sistem bentuk, metode dan teknik yang digunakan untuk mengelola arus kas dan sumber daya keuangan. Perlu segera dicatat bahwa istilah “ manajemen keuangan” dalam kaitannya dengan pengelolaan keuangan akan agak kurang tepat, karena Pengelolaan keuangan merupakan suatu metode pengelolaan dan bukan suatu sistem pengelolaan keuangan yang komprehensif.
Manajemen keuangan - seni mengelola keuangan perusahaan - dengan percaya diri memasuki praktik bisnis domestik, menggunakan beragam metode yang dikumpulkan oleh ekonomi pasar. Bidang perekonomian ini terdiri dari pencapaian yang cukup signifikan dan bencana ekonomi yang cukup signifikan. Jika kita mempertimbangkan pencapaian, jumlah terbesar Hadiah Nobel diberikan untuk pembangunan metode yang efektif manajemen keuangan. Bencana mencakup bencana di tingkat “lokal” dari setiap entitas ekonomi - kebangkrutan mereka, dan jika praktik asing justru didasarkan pada perusahaan yang tidak terorganisir dengan baik dan tidak dapat beroperasi, maka daftar organisasi bangkrut dalam negeri terutama terdiri dari mantan perusahaan negara(terutama dari kompleks industri militer), yang, setelah transisi perekonomian ke saluran pasar, tidak mampu mengatur kerja yang efektif dan menghasilkan produk yang diminati. Bencana global mencakup guncangan yang berdampak pada seluruh negara (perlu diingat krisis yang terjadi di Rusia pada bulan Agustus 1998, ketika dampaknya berdampak pada setiap orang di negara tersebut dan kelompok kreditor asing), serta seluruh sistem keuangan global secara keseluruhan ( krisis di negara-negara Asia, yang dampaknya juga dirasakan di belahan dunia lain).
Pengelolaan keuangan dalam negeri, berbeda dengan pengelolaan keuangan Barat, yang telah “menetap” dalam ekonomi pasar, dicirikan oleh dinamisme pendekatan dan metodenya (pada kenyataannya, seperti semua hal lain di Rusia, pengelolaan ini dicirikan oleh dinamisme dan ketidakpastian), ditentukan oleh perubahan cepat dalam kondisi eksternal dan internal manajemen perusahaan.
Itu keputusan manajemen, yang kemarin memberikan kesuksesan finansial bagi perusahaan, kini dapat membawa hasil sebaliknya. Dalam hal ini, seni manajemen keuangan suatu perusahaan memerlukan, pada tahap saat ini, penyesuaian ideologi dan strategi keuangannya secara tepat waktu, pencarian terus-menerus untuk teknik metodologis baru untuk membenarkan keputusan manajemen, dan instrumen keuangan baru untuk mengimplementasikan keputusan-keputusan tersebut.
Namun, meskipun pengelolaan keuangannya sangat dinamis, ia juga memiliki prinsip-prinsip stabilnya sendiri, tanpa mengetahui bahwa pengambilan keputusan dalam ekonomi pasar Rusia cukup berisiko. Hal ini berlaku untuk prinsip-prinsip pembentukan struktur modal dan komposisi aset, metode pengelolaan arus kas dan risiko keuangan, serta mekanisme pengelolaan keuangan dalam kondisi krisis perkembangan perusahaan. Pengetahuan dan penggunaan praktis prinsip modern dan mekanisme serta metode untuk mengelola aktivitas keuangan perusahaan secara efektif memungkinkan mereka memastikan transisi yang relatif mudah menuju kualitas pembangunan ekonomi baru dalam kondisi pasar.
Transisi ke ekonomi pasar dan penggunaan bentuk-bentuk baru dalam manajemen keuangan berkontribusi pada lahirnya spesialisasi baru di bidang manajemen - manajer keuangan. Kepala bagian jasa keuangan suatu perusahaan (manajer keuangan) haruslah seorang yang berpendidikan tinggi, kreatif, ahli berpikir, berwawasan luas, mengetahui dan dapat menerapkan dalam pekerjaannya hasil-hasil pengembangan ilmu-ilmu seperti: keuangan, statistika, akuntansi, analisis keuangan dan ekonomi, penetapan harga, perpajakan, dll.
Bisnis apa pun dimulai dengan menanyakan dan menjawab tiga pertanyaan kunci:
1. Berapa ukuran dan komposisi optimal aset perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan perusahaan?
2. Di mana mencari sumber pendanaan dan bagaimana komposisi optimalnya?
3. Bagaimana mengatur pengelolaan kegiatan keuangan saat ini dan masa depan, memastikan solvabilitas dan stabilitas keuangan perusahaan?
Masalah-masalah ini diselesaikan dalam kerangka pengelolaan keuangan - salah satu subsistem utama sistem umum manajemen perusahaan.
Ada seluruh seri Definisi manajemen keuangan, khususnya manajemen keuangan, dipahami sebagai:
Suatu sistem manajemen untuk pembentukan, distribusi dan penggunaan sumber daya keuangan suatu entitas ekonomi dan peredaran dananya secara efektif
Suatu sistem hubungan antara berbagai entitas mengenai daya tarik dan penggunaan sumber daya keuangan
Ilmu dan praktik manajemen keuangan suatu perusahaan yang bertujuan untuk mencapai tujuan taktis dan strategisnya
Pengelolaan sumber daya keuangan dan properti perusahaan
Pengelolaan sistem hubungan moneter (keuangan), dinyatakan dalam perolehan pendapatan (dana dan sumber daya moneter), pelaksanaan pengeluaran (distribusi dan redistribusi dana, sumber daya), pemantauan efektivitas proses-proses ini
Pengelolaan aset dan kewajiban perusahaan untuk menjaga neraca pembayaran dan menjamin likuiditas yang diperlukan perusahaan
Manajemen arus keuangan perusahaan.
Manajemen keuangan sebagai ilmu adalah suatu sistem prinsip, metode untuk mengembangkan dan melaksanakan keputusan manajemen yang berkaitan dengan pembentukan, distribusi dan penggunaan sumber daya keuangan suatu perusahaan dan pengorganisasian arus kasnya.
Definisi yang diberikan sangat komprehensif, karena mencakup pengelolaan penggalangan dana, memastikan penjualan, mempercepat penyelesaian, perencanaan keuangan, manajemen inventaris dan biaya, serta masalah lain yang ditangani oleh manajer keuangan perusahaan.
Pengelolaan keuangan berkaitan langsung dengan pengelolaan kondisi keuangan perusahaan (FSP).
Kondisi keuangan suatu perusahaan adalah kondisi perekonomiannya, yang dicirikan oleh suatu sistem indikator yang mencerminkan ketersediaan, alokasi dan penggunaan sumber daya keuangan suatu perusahaan yang diperlukan untuk kegiatan ekonominya.
Kondisi keuangan suatu perusahaan merupakan ciri terpenting dari kegiatannya. Hal ini menentukan daya saing, potensi bisnis, dan menilai sejauh mana kepentingan ekonomi perusahaan dan mitranya terjamin. Dilihat dari kemampuan suatu perusahaan untuk membayar pajak tepat waktu, kondisi keuangan perusahaan juga menjadi perhatian fiskus. Kondisi keuangan suatu perusahaan merupakan kriteria utama bagi bank ketika memutuskan kelayakan dan kondisi pemberian pinjaman. Kondisi keuangan suatu perusahaan dipengaruhi oleh seluruh komponen manajemen, yang dapat dibagi menjadi keuangan, personalia, produksi, pemasaran, R&D,1 manajemen logistik. Sebagai hasil interaksi seluruh elemen sistem hubungan keuangan suatu perusahaan, kondisi keuangannya ditentukan oleh seluruh rangkaian faktor produksi dan ekonomi. Dalam hal ini, indikator absolut dan relatif digunakan (rasio keuangan - lihat di bawah).
Dalam kaitannya dengan pengelolaan keuangan digunakan konsep-konsep sebagai berikut: pengelolaan keuangan, pengelolaan keuangan, dan pengelolaan kondisi keuangan. Dengan beberapa asumsi, konsep-konsep ini dapat dianggap identik. Namun, yang terakhir ini tampaknya masih lebih luas dan lebih luas, karena hal ini menyiratkan integrasi berbagai komponen manajemen dan indikasi adanya umpan balik dalam manajemen.
Sebaiknya dibedakan antara pengelolaan keuangan dalam arti sempit, sebagai pengelolaan sumber daya keuangan atau arus keuangan (pengertian tradisional) dan pengelolaan keuangan dalam arti luas, sebagai pengelolaan keuangan atau pengelolaan kondisi keuangan suatu perusahaan, yaitu pengelolaan perusahaan secara keseluruhan, keterkaitan seluruh komponen (bidang) manajemen dari sudut pandang pencapaian hasil keuangan yang diinginkan.
Dengan demikian, manajemen keuangan dapat didefinisikan sebagai kegiatan yang bertujuan dari subjek manajemen (manajemen puncak suatu perusahaan dan perusahaannya jasa keuangan), bertujuan untuk mencapai yang diinginkan kondisi keuangan objek yang dikelola (perusahaan), dengan kata lain, pengelolaan suatu perusahaan untuk mencapai hasil keuangan yang diinginkan dan efektivitasnya. Oleh karena itu, manajemen keuangan dapat dipahami sebagai pengelolaan keuangan suatu perusahaan, yaitu pengelolaan dalam rangka mencapai hasil keuangan yang diinginkan atau mengatur kondisi keuangan suatu perusahaan.
2. Bidang ilmu dan praktik manajemen yang paling erat kaitannya dengan manajemen keuangan.
Manajemen keuangan terutama mencakup bidang ilmu dan praktik manajemen berikut ini:
— akuntansi keuangan dan manajemen;
— analisis investasi dan keuangan;
— perencanaan keuangan (penganggaran);
Manajemen keuangan dikaitkan dengan disiplin ilmu berikut:
— pemasaran;
— akuntansi;
— manajemen personalia, dll.
Pada saat yang sama, manajemen strategis membentuk deskripsi jangka panjang, pertama-tama, yang didefinisikan secara kualitatif tentang bidang, arah, mekanisme dan prospek pengembangan organisasi secara keseluruhan, sistem hubungan dalam organisasi, serta posisinya di lingkungan memastikan pemeliharaan daya saing dan memimpin organisasi menuju tujuan jangka panjangnya. Sangat penting bahwa, dengan mengikuti strategi yang dipilih, organisasi menerima satu arah pengembangan, kemampuan untuk memusatkan sumber daya ke arah ini, untuk mengembangkannya. kompetensi utama, mengurangi risiko pembangunan.
Halaman: selanjutnya →
1234Lihat semuanya
FinansialpengelolaanBagaimana sistem kendali (2)
Abstrak >> Manajemen
…manajemen likuiditas perusahaan yang diperlukan finansial arus perusahaan. FinansialpengelolaanBagaimanasains adalah sistem prinsip, metode... tahapan. Setiap jenis solusi membutuhkan spesial informasi dan dukungan analitis. Prakiraan dan...
Finansialpengelolaan dalam ekonomi pasar
Kursus >> Manajemen
… keuangan kemudian membentuk disiplin terapan finansialpengelolaanBagaimanasains, didedikasikan untuk metodologi dan teknik manajemen...untuk membantu menjelaskan karakteristiknya kekhasan seperti finansial peralatan, Bagaimana waran dan sekuritas yang dapat dikonversi...
FinansialPengelolaan (24)
Kursus >> Manajemen
… finansialpengelolaan. Misalnya, tim penulis buku teks “ Finansialpengelolaan: teori dan praktik” diedit oleh Stoyanova E.S. mewakili finansialpengelolaanBagaimanasains …
Finansialpengelolaan tujuan dan sasaran
Kursus >> Manajemen
… finansialpengelolaan. Misalnya, tim penulis buku teks “ Finansialpengelolaan: teori dan praktik” diedit oleh Stoyanova E.S. mewakili finansialpengelolaanBagaimanasains …
Finansialpengelolaan: konten dan mekanisme operasi
Kursus >> Ilmu Keuangan
… : FinansialpengelolaanBagaimanasains pengelolaan keuangan ditujukan untuk mencapai tujuan strategis dan taktis suatu entitas ekonomi. FinansialpengelolaanBagaimana …
Saya ingin lebih banyak karya serupa...
Semakin populer di lingkungan bisnis pengelolaan perusahaan menjadi prioritas, menempatkan manajemen nilai sebagai yang terdepan. Manajemen nilai adalah proses integratif yang bertujuan untuk meningkatkan keputusan strategis dan operasional secara kualitatif di semua tingkat organisasi dengan memusatkan upaya keseluruhan pada faktor kunci biaya.
“Konsep pertama cocok untuk penggunaan praktis, merupakan konsep manajemen nilai yang berbasis pada nilai tambah ekonomi (EVA) – nilai tambah ekonomi, yang pada tahun 1982 terdaftar sebagai merek dagang D.Stern dan D.Stewart. Ide dasar dari konsep ini adalah untuk menciptakan nilai, pengembalian modal yang digunakan perusahaan harus melebihi biaya peningkatan modal (cost of capital). Jika hal ini tidak terjadi, maka nilai perusahaan akan menurun.”
Sejak awal booming pasar keuangan pada tahun 80-an abad ke-20 dan hingga saat ini, upaya sedang dilakukan untuk memperluas indikator penilaian nilai pasar dari tingkat perusahaan ke tingkat unit bisnis dan di bawahnya. Untuk pertama kalinya dalam praktik dunia, masalah ini berhasil diselesaikan melalui indikator EVA, yang paling banyak digunakan di kalangan bisnis karena penilaian paling akurat apakah tingkat profitabilitas perusahaan berada di bawah, pada level, atau di atas. rata-rata pasar. Dengan demikian, EVA menggantikan EPS (laba bersih per saham), sebuah ukuran yang telah dipraktikkan selama beberapa dekade.
Namun, terlepas dari kelebihan EVA, konsep ini terbukti tidak banyak berguna dalam konteks meningkatnya peran aset tidak berwujud dalam penilaian bisnis. Masalah ini sebagian terpecahkan dalam model Olson.
“Model Ohlson (model penilaian Edwards-Bell-Ohlson, model EBO), yang dikembangkan pada tahun 1995, adalah salah satu perkembangan modern yang paling menjanjikan dalam teori penilaian perusahaan. Hal ini memungkinkan Anda untuk memanfaatkan keuntungan dari pendekatan pendapatan dan properti, sampai batas tertentu meminimalkan kerugiannya. Menurut model ini, nilai suatu perusahaan dinyatakan melalui nilai saat ini dari aset bersihnya dan aliran diskonto yang melebihi pendapatan - penyimpangan laba dari “normal”, yaitu. rata-rata industri"
“Pendekatan yang digunakan dalam model Olson terkait erat dengan konsep nilai tambah ekonomi – EVA.
tes f M
Kedua konsep ini didasarkan pada gagasan pendapatan sisa. Perbedaan antara EVA dan EBO adalah EVA mencakup seluruh modal yang diinvestasikan dalam perusahaan (ekuitas dan utang), dan EBO hanya mencakup modalnya sendiri (ekuitas).”
Namun, model Olson memiliki sejumlah keunggulan dibandingkan metode tradisional penilaian nilai perusahaan. Secara khusus, hal ini mencerminkan proses menciptakan kekayaan pemegang saham, bukan mendistribusikannya, yang membedakan model ini dari metode diskon dividen. Lebih dari seperempat perusahaan-perusahaan Amerika yang sahamnya dicatatkan pasar terbuka, tidak membagikan dividen sama sekali, namun nilai sahamnya tidak turun hingga nol.
3.4 Arah ketiga evolusi pengelolaan keuangan
Arah ketiga dalam evolusi manajemen keuangan, terkait dengan pengetahuan tentang risiko dan cara mengukurnya, melalui pasar sekuritas. Ketidakpastian pendapatan atau bahaya, kemungkinan kerugian atau kerusakan merupakan inti dari risiko.
“Model CAPM, dikembangkan pada tahun 60an abad ke-20 oleh ilmuwan Amerika William F. Sharp, pemenang penghargaan Hadiah Nobel di bidang ekonomi. Model Sharpe dalam berbagai interpretasi berhasil digunakan saat ini dalam praktik, misalnya dalam menghitung tingkat diskonto dengan menggunakan metode kumulatif.”
Konsep terkenal lainnya, yang disebut model opsi Black-Scholes, telah banyak diterapkan dalam praktik.
Pada tahun 1973, F. Black dan M. Schols mengembangkan model untuk menentukan nilai keseimbangan suatu opsi.
Ide dari model ini adalah untuk menentukan posisi lindung nilai penuh yang menghilangkan risiko membeli opsi saham dengan mengganti opsi dengan pinjaman, atau melakukan pembelian saham dengan pinjaman.
Dengan menggunakan model Anda dapat menemukan: harga saat ini saham; tanggal kedaluwarsa opsi; harga pelaksanaan opsi; tingkat bunga jangka pendek.
Perlu diingat bahwa satu-satunya hal yang tidak diketahui dalam model ini adalah standar deviasi, yang ditentukan dari data laba per saham historis. Nilai deviasi standar yang dihasilkan diterima untuk masa depan. Namun inilah kelemahan utama model ini. Risiko-risiko baru yang muncul di Asia Tenggara pada tahun 1997 gagal ditangkap oleh model ini.
“Kelebihan model Black-Scholes adalah memperhitungkan biaya keagenan yang menyertai keputusan manajerial dan tidak berkontribusi terhadap pertumbuhan kekayaan pemegang saham. Alasan terjadinya biaya-biaya ini adalah: manajer menyalahgunakan hak istimewa; keputusan mereka dapat mengakibatkan peralihan kekayaan dari pemegang saham ke pemegang obligasi atau sebaliknya.”
Model arbitrase yang diusulkan oleh ilmuwan Amerika S. Ross pada tahun 1976 lebih menarik untuk tujuan ini.
Ekonom Amerika S. Myers memberikan contoh serangkaian faktor berikut: tingkat perkembangan industri, tingkat inflasi, perbedaan antara tingkat pinjaman jangka pendek dan jangka panjang, perbedaan hasil rendah. -obligasi korporasi berisiko dan berisiko tinggi. Namun ini hanyalah hasil pertama dari penerapan praktis teori arbitrase.
3.5. Fitur manajemen keuangan modern di Rusia
Di negara kita, tidak ada metode umum yang dapat digunakan semua perusahaan untuk menilai kondisi keuangan mereka. Ambang batas Indikator yang digunakan untuk menilai kondisi keuangan perusahaan, likuiditas, dan laba atas aset diambil dari praktik Barat dan tidak memadai untuk kondisi Rusia. Selain itu, karena perbedaan tingkat perkembangan masing-masing perusahaan dalam industri, serta seluruh industri, hasil analisis yang dilakukan dengan menggunakan metode Barat tidak mencerminkan kondisi keuangan perusahaan yang sebenarnya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa nilai indikator yang sama dapat berarti kondisi keuangan yang stabil bagi beberapa perusahaan dan krisis bagi perusahaan lainnya. Beberapa bank memberikan pinjaman hanya kepada perusahaan-perusahaan yang pengelolaan keuangannya dilakukan sesuai dengan model Barat, namun tidak selalu mungkin untuk memastikan implementasi tujuan strategis perusahaan, yang dipandu oleh pengalaman asing.
Tidak ada tradisi pengelolaan keuangan di Rusia, karena pengelolaan keuangan terbentuk secara spontan, secara sporadis, dan metode pengelolaan keuangan yang digunakan di Rusia sangat berbeda. Oleh karena itu, spesialis manajemen keuangan dari beberapa perusahaan menciptakan sekolah manajemen keuangan domestik dan mengembangkan pendekatan mereka sendiri terhadap manajemen keuangan, sementara para ahli lainnya mengadaptasinya. model Amerika manajemen keuangan, yang ketiga - Eropa. Kurangnya pengembangan kerangka legislatif dan hukum di Rusia juga mempengaruhi karakteristik pengelolaan keuangan di perusahaan Rusia. Dalam kondisi modern, manajemen perusahaan seringkali lebih mengutamakan pengelolaan pajak dan optimalisasi pajak dibandingkan peningkatan nilai dan profitabilitas perusahaan. Mengingat hal ini, kita dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: manajemen keuangan di Rusia dipaksa untuk memecahkan masalah meminimalkan beban pajak bagi suatu perusahaan, di satu sisi, serta meningkatkan nilai pasar perusahaan dan memaksimalkan keuangan. hasilnya, di sisi lain.
Perkembangan manajemen keuangan Rusia dalam kondisi modern dipengaruhi oleh kurangnya jumlah manajer dan spesialis yang memenuhi syarat dalam mengelola keuangan perusahaan. Tingkat profesional yang terakhir ini sangat rendah, meskipun faktanya di banyak universitas Rusia dimungkinkan untuk memperoleh spesialisasi yang berkaitan dengan manajemen keuangan. Proses pengakuan internasional atas kualifikasi spesialis yang dididik di Rusia penuh dengan kesulitan yang serius.
Alasan kegagalan penerapan metode manajemen keuangan Barat di perusahaan-perusahaan Rusia mungkin termasuk rendahnya disiplin keuangan, kurangnya pencatatan, dan tidak akuratnya data yang dicatat dalam laporan keuangan. Pelaporan keuangan, yang menjadi dasar penilaian kondisi keuangan perusahaan, seringkali tidak mencerminkan keadaan sebenarnya. Mekanisme pengelolaan keuangan yang tidak jelas jenis yang berbeda sumber daya di perusahaan dan kebijakan pembatasan anggaran lunak mempersulit pengembangan manajemen keuangan.
3.6. Cara untuk meningkatkan manajemen keuangan
Manajemen keuangan telah menjadi bidang kegiatan terpenting dari setiap subjek ekonomi pasar sosial, khususnya perusahaan dan perusahaan saham gabungan, melakukan kegiatan produksi dan komersial. Mengubah teknologi produksi, memasuki pasar baru, memperluas atau membatasi volume produksi didasarkan pada perhitungan keuangan yang mendalam, pada strategi menarik, mendistribusikan, mendistribusikan kembali, dan menginvestasikan sumber daya keuangan. Tren perkembangan situasi pasar umum lokal dan global (perubahan permintaan yang tidak dapat diprediksi, persaingan harga yang lebih ketat di pasar tradisional, diversifikasi dan penaklukan ceruk pasar baru, peningkatan risiko selama operasi) akan mendasari meningkatnya peran pasar tertentu. masalah keuangan pengelolaan.
Analisis efisiensi manajemen di perusahaan:
1. Dalam kondisi modern, kunci keberhasilan perusahaan dan firma adalah fleksibilitas, kemampuan beradaptasi terhadap perubahan situasi non-standar, dan kemampuan untuk melakukan perubahan mendasar dalam perilaku organisasi dan ekonomi. Kondisi terpenting untuk mencapai efisiensi produksi dan daya saing produk suatu perusahaan adalah transisi ke manajemen tenaga kerja jenis baru.
2. Fitur manajemen modern adalah fokusnya pada pengelolaan ekonomi yang efisien dalam kondisi kelangkaan sumber daya, pengurangan bertahap dalam regulasi produksi dengan metode administratif, dan intensifikasi produksi.
3. Arahan untuk meningkatkan efisiensi manajemen di perusahaan sangat beragam. Biasanya, langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi didasarkan pada penggunaan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, peningkatan organisasi produksi, dan pengenalan teknologi tinggi modern dan hemat sumber daya, termasuk teknologi manajemen.
4. Bidang-bidang khusus yang membantu meningkatkan efisiensi pengelolaan adalah:
– pembagian fungsi yang jelas di semua tingkatan (federal, regional, lokal dan intra-perusahaan) dan tingkat manajemen;
– perubahan struktural di bidang manajemen, keseimbangan optimal antara sentralisasi dan desentralisasi kekuasaan, restrukturisasi perusahaan yang efektif, penggunaan struktur organisasi “datar” modern;
– berinvestasi pada sumber daya manusia (meningkatkan kebijakan personalia Dan pekerjaan personel di perusahaan, penggunaan berbagai bentuk modern motivasi pekerja);
– penggunaan yang komprehensif dan efektif berbagai metode manajemen (ekonomi, sosio-psikologis), administrasi (organisasi dan administrasi);
– pengenalan modern teknologi Informasi; adaptasi bentuk manajemen asing yang efektif dengan kondisi operasi perusahaan dalam negeri (akuntansi manajemen, pengendalian, rekayasa ulang, dll.);
– memperbaiki kerangka peraturan dan hukum manajemen, memperkuat tanggung jawab ekonomi, hukum, etika, dan lingkungan para manajer atas konsekuensi keputusan manajemen yang dibuat.
Kondisi penting untuk memecahkan masalah manajemen yang efektif dan menciptakan mekanisme rotasi alami personel di perusahaan adalah adanya, di satu sisi, sistem kendali dan tanggung jawab, dan di sisi lain, sistem motivasi. Pengendalian efektivitas manajemen harus dilakukan oleh pemilik perusahaan.
Salah satu faktor terpenting yang menentukan potensi perusahaan Rusia adalah tingkat kualifikasi personel. Kehadiran personel yang berkualitas merupakan keuntungan signifikan yang membantu menjamin daya saing perusahaan.
Dalam mengejar kesuksesan, perusahaan harus memecahkan dilema besar dalam pengelolaan keuangan: profitabilitas atau likuiditas? – dan seringkali mengorbankan salah satu hal dalam upaya menggabungkan pembangunan yang dinamis dengan ketersediaan dana yang cukup dan solvabilitas yang tinggi. Kadang-kadang nilai rasio likuiditas saat ini yang rendah mungkin tidak menunjukkan kesehatan keuangan yang buruk dan kebangkrutan, namun perkembangan dinamis perusahaan, peningkatan pesat dalam omset dan perkembangan pasar yang pesat.
Agar suatu perusahaan dapat berfungsi secara efektif, perlu untuk menggabungkan manajemen operasional dengan strategi keuangan umum. Dan ada dua arah utama di sini:
- Investasi – biaya tetap dan variabel – kebutuhan keuangan saat ini – struktur modal.
- Stabilitas keuangan perusahaan - solvabilitas, likuiditas neraca, kelayakan kredit, profitabilitas - rasio keuangan.
Dalam kerangka masalah ini, matriks strategi keuangan merupakan perwujudan praktis nyata dari pengelolaan aset dan kewajiban suatu perusahaan secara terpadu. Dengan mempertimbangkannya, adalah mungkin dalam bentuk yang paling umum untuk membuat perkiraan keadaan keuangan dan ekonomi perusahaan dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor dan fenomena yang merugikan. Indikator berikut digunakan untuk ini:
Halaman:← sebelumnya1234567selanjutnya →
Metode tingkat pengembalian (akuntansi) sederhana.
Metode ini didasarkan pada perhitungan rasio rata-rata buku bersih selama umur proyek. keuntungan dan investasi rata-rata (biaya tetap dan modal kerja) ke proyek. Proyek dengan rata-rata tertinggi dipilih. eh. tingkat keuntungan. Dasar-dasar Keunggulan metode ini adalah kemudahan pemahaman, ketersediaan informasi, dan kemudahan perhitungan.
Metode untuk menghitung payback period suatu proyek.
Jumlah tahun yang diperlukan untuk sepenuhnya memulihkan biaya awal dihitung, yaitu. Momennya ditentukan ketika arus kas pendapatan sama dengan jumlah arus kas biaya. Proyek dengan periode pengembalian terpendek dipilih. Metode ini mengabaikan kemungkinan menginvestasikan kembali pendapatan dan nilai waktu dari uang.
Metode diskon pengembalian proyek juga digunakan - periode setelah arus kas pendapatan yang didiskontokan akan sama
Metode nilai bersih sekarang (saat ini) (NPV).
Nilai sekarang bersih suatu proyek didefinisikan sebagai selisih antara jumlah nilai sekarang dari seluruh uang. aliran pendapatan dan jumlah nilai sekarang dari semua arus kas pengeluaran, mis. karena arus kas bersih dari proyek dikurangi menjadi nilai sekarang. Faktor diskon diasumsikan sama dengan biaya modal rata-rata.
Suatu proyek disetujui jika nilai sekarang bersih proyek tersebut lebih besar dari nol. Saat mempertimbangkan satu proyek atau memilih antara proyek independen, metode ini digunakan sebagai metode yang setara dengan metode tingkat pengembalian internal (lihat di bawah); ketika memilih antara proyek yang saling eksklusif, ini digunakan sebagai metode yang memenuhi tugas utama manajemen keuangan - meningkatkan pendapatan pemilik perusahaan.
Semua penerimaan dan biaya proyek dikurangi menjadi nilai sekarang dengan tingkat diskonto yang diperoleh bukan berdasarkan biaya modal rata-rata yang ditentukan secara eksternal, tetapi berdasarkan tingkat pengembalian internal proyek itu sendiri, yang didefinisikan sebagai tingkat pengembalian di mana nilai sekarang penerimaan sama dengan biaya sekarang, yaitu. nilai sekarang bersih proyek tersebut adalah nol. Nilai sekarang bersih dari proyek yang diperoleh dibandingkan dengan nilai sekarang bersih dari biaya-biayanya. Proyek dengan tingkat pengembalian internal melebihi biaya modal rata-rata (dianggap sebagai tingkat profitabilitas minimum yang dapat diterima) disetujui. Metode ini
melibatkan perhitungan yang rumit dan tidak selalu menyoroti proyek yang paling menguntungkan. Masing-masing metode analisis investasi. proyek memungkinkan untuk mempertimbangkan karakteristik individu dan fitur proyek. Paling
Manajemen keuangan sebagai ilmu
dengan cara yang efisien evaluasi dan pemilihan investasi. proyek, perlu untuk mengenali penerapan terpadu semua metode dasar dalam analisis masing-masing proyek.
Manusia finansial
sebagai ilmu, ini adalah suatu sistem prinsip, metode untuk mengembangkan dan melaksanakan keputusan manajemen yang berkaitan dengan pembentukan, distribusi dan penggunaan sumber daya keuangan suatu perusahaan dan organisasi perputaran dananya. Sirip. Mentor berhubungan langsung dengan pengelolaan keuangan. keadaan perusahaan.
Sirip. keadaan perusahaan – ini persamaannya. suatu negara yang dicirikan oleh sistem indikator yang mencerminkan keberadaan, penempatan dan penggunaan sumber daya keuangan. sumber daya perusahaan yang diperlukan untuk kegiatan ekonominya. Dengan demikian,
Finlandia men-t
1. – ini adalah kegiatan yang bertujuan dari subjek manajemen (manajemen puncak suatu perusahaan dan jasa keuangannya), yang bertujuan untuk mencapai tujuan keuangan yang diinginkan. keadaan objek yang dikelola (perusahaan). Tahapan perkembangan manajemen keuangan di Rusia
Terbentuknya wilayah keuangan yang mandiri. ment
2. (1985 – 1994). Dasar postulat: kontrol ketat atas semua proses di perusahaan; optimalisasi biaya; pelaksanaan keuangan yang tepat operasi.
Pendekatan fungsional
3. (1990 – 1996). Dasar postulat: identifikasi fungsi keuangan. perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian.
Pendekatan sistematis
3. (1993–sekarang).
Dasar postulat: pengembangan prosedur universal untuk pengambilan keputusan; identifikasi elemen sistem keuangan. ment, penentuan hubungan mereka.– memaksimalkan kesejahteraan pemilik dengan bantuan keuangan rasional. kebijakan berdasarkan:
Maksimalisasi keuntungan jangka panjang;
Memaksimalkan nilai pasar perusahaan (tujuan utama perusahaan dan keuangan).
Tugas keuangan men-ta:
1) Memastikan terbentuknya volume keuangan. sumber daya yang diperlukan untuk memastikan kegiatan yang dimaksudkan;
2) Memberikan yang sebanyak-banyaknya penggunaan yang efektif Finlandia sumber daya;
3) Optimalisasi arus kas;
4) Optimalisasi biaya;
5) Memastikan maksimalisasi keuntungan perusahaan;
6) Memastikan bahwa tingkat keuangan diminimalkan. mempertaruhkan;
7) Memastikan keuangan yang konstan keseimbangan perusahaan (stabilitas keuangan dan solvabilitas perusahaan);
8) Menjamin tingkat pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. potensi;
9) Penilaian potensi keuangan. kemampuan perusahaan untuk periode mendatang;
10) Memastikan target profitabilitas;
11) Menghindari kebangkrutan ( manajemen krisis);
12) Memastikan keuangan saat ini keberlanjutan organisasi.
4. Prinsip dasar keuangan. men-ta:
1) Prinsip keuangan. independensi perusahaan;
2) Prinsip pembiayaan mandiri;
3) Asas kepentingan materil;
4) Prinsip tanggung jawab keuangan;
5) Prinsip keamanan risiko finansial. cadangan.
Fungsi keuangan ment
Fungsi keuangan ment dibagi menjadi dua kelompok:
I. Fungsi keuangan. ment sebagai sistem kontrol:
1. Fungsi pembangunan keuangan. strategi perusahaan - tugas pengembangan prioritas ditentukan, dll.
3. Fungsi analisis;
4. Fungsi perencanaan;
5. Fungsi stimulasi;
6. Fungsi kontrol.
II. Fungsi keuangan ment sebagai bidang khusus manajemen perusahaan:
1. Pengelolaan aset (OA, SAI);
2. Pengelolaan modal (SC, ZK);
3. Pengelolaan investasi (investasi riil, investasi keuangan);
4. Pengelolaan uang. arus (operasi, investasi, aktivitas keuangan);
5. Pengelolaan keuangan risiko;
6. Keuangan anti krisis kontrol.
Dukungan informasi untuk pengelolaan keuangan.
1. Kartu Skor dukungan informasi Finlandia laki-laki yang terbentuk dari sumber eksternal:
Indikator pembangunan makroekonomi;
Indikator perkembangan industri.
2. Indikator yang mencirikan situasi pasar keuangan:
Indikator yang mengkarakterisasi situasi di segmen individu pasar saham;
Indikator yang mencirikan situasi di masing-masing segmen pasar kredit dan indikator lain untuk berbagai sektor keuangan pasar.
3. Indikator yang mencirikan aktivitas rekanan dan pesaing:
Perusahaan asuransi;
Perusahaan investasi dan dana;
Pemasok produk;
Pembeli produk;
Pesaing.
4. Indikator peraturan:
Indikator regulasi pada berbagai aspek keuangan. kegiatan perusahaan;
Indikator normatif dan peraturan tentang fungsi masing-masing segmen keuangan. pasar.
5. Indikator keuangan pelaporan perusahaan:
Indikator yang mencirikan komposisi aset dan struktur modal yang digunakan;
Indikator yang menjadi ciri utama hasil kegiatan ekonomi perusahaan;
Indikator yang mencirikan pergerakan uang. Rabu dari perusahaan.
6. Indikator yang menjadi ciri keuangan hasil untuk bidang utama kegiatan keuangan:
Indikator yang mengkarakterisasi keuangan hasil pada bidang utama keuangan. kegiatan;
Indikator yang mengkarakterisasi keuangan hasil bidang kegiatan utama secara regional;
Indikator yang mengkarakterisasi keuangan hasil pada bidang utama kegiatan “pusat tanggung jawab” individu.
7. Indikator peraturan dan perencanaan yang berkaitan dengan perkembangan keuangan perusahaan:
Sistem peraturan internal yang mengatur keuangan. pengembangan usaha;
Sistem indikator perencanaan keuangan. pengembangan perusahaan.
Sistem dukungan organisasi untuk pengelolaan keuangan.
Sistem pendukung organisasi untuk pengelolaan keuangan- ini adalah seperangkat layanan struktural internal dan divisi suatu perusahaan yang memastikan pengembangan dan adopsi keputusan manajemen mengenai aspek-aspek tertentu dari keuangannya. kegiatan dan bertanggung jawab atas hasil dari keputusan-keputusan tersebut.
Prinsip umum pembentukan sistem manajemen organisasi perusahaan meliputi penciptaan pusat tanggung jawab.
Pusat Tanggung Jawab(atau pusat tanggung jawab keuangan) adalah unit struktural suatu perusahaan yang sepenuhnya mengendalikan aspek keuangan tertentu. kegiatan, dan manajernya secara mandiri membuat keputusan manajemen dalam aspek-aspek ini dan memikul tanggung jawab penuh atas pelaksanaan indikator (standar) yang direncanakan yang dipercayakan kepadanya.
Klasifikasi pusat pertanggungjawaban:
Pusat tanggung jawab:
a) Pusat biaya:
Pusat Pengendalian Biaya;
Pusat biaya yang diatur sebagian.
b) Pusat keuntungan.
c) Pusat pendapatan.
d) Pusat investasi.
Berikut ini yang paling sering digunakan dalam praktik: prinsip-prinsip mengidentifikasi pusat tanggung jawab dalam suatu perusahaan:
Fungsional;
Teritorial;
Cocok struktur organisasi;
Kesamaan struktur biaya.
Menurut prinsip fungsional Pusat tanggung jawab berikut diidentifikasi:
Pemeliharaan (misalnya: pembersihan, makanan, dll);
Bahan;
Produksi;
Manajerial;
Penjualan.
8. Konsep dasar pengelolaan keuangan:
1. Konsep pasar modal ideal;
2. Konsep arus kas;
3. Konsep trade-off antara risk dan return;
4. Konsep biaya modal;
5. Konsep efisiensi pasar;
6. Konsep informasi asimetris;
7. Konsep hubungan keagenan;
8. Konsep biaya peluang.
Konsep arus kas
Konsep arus kas berarti bahwa setiap transaksi keuangan mungkin mempunyai arus kas yang terkait dengannya (arus kas) yaitu serangkaian pembayaran (arus keluar) dan penerimaan (arus masuk) yang didistribusikan sepanjang waktu, dipahami dalam arti luas. Elemen arus kas dapat mencakup penerimaan kas, pendapatan, pengeluaran, laba, pembayaran, dll.
Dalam sebagian besar kasus yang sedang kita bicarakan tentang arus kas yang diharapkan. Untuk aliran seperti itulah metode dan kriteria formal telah dikembangkan yang memungkinkan pengambilan keputusan keuangan yang beralasan, didukung oleh perhitungan analitis.
Ketentuan dasar Hukum Federal 127-FZ tanggal 26 Oktober 2002 “Tentang Kepailitan (Kebangkrutan)”
Kepailitan (kebangkrutan) adalah ketidakmampuan debitur yang diakui oleh pengadilan arbitrase untuk sepenuhnya memenuhi tuntutan kreditur atas kewajiban moneter dan (atau) memenuhi kewajiban melakukan pembayaran wajib.
Tata cara kepailitan, pertama-tama, adalah tata cara pelaksanaan, penerapan sesuatu terhadap debitur yang bersalah, dan mempengaruhinya. Dapat dikatakan bahwa hampir semua pilihan untuk mempengaruhi debitur yang diperbolehkan oleh undang-undang sesuai dengan konsep “tindakan (tindakan) yang diterapkan terhadap debitur”. Keseluruhan ragam hubungan di bidang kepailitan dapat direduksi menjadi tiga kelompok:
a) menentukan apakah terdapat alasan untuk “menempatkan” suatu entitas dalam lingkup undang-undang kepailitan, atau, dengan kata lain, apakah entitas tersebut mempunyai tanda-tanda kebangkrutan;
b) jika yang terakhir ini hadir, penerapan kepadanya tindakan-tindakan tertentu yang ditentukan oleh tindakan hukum (perlindungan propertinya, pemberian bantuan keuangan, pengampunan sebagian hutang, penjualan dan pembagian asetnya, dll.);
c) menyelesaikan masalah yang bersifat organisasi (melatih manajer arbitrase, mengoordinasikan kegiatan badan pemerintah yang berwenang mewakili badan hukum publik dalam proses persaingan, dll.).
Dampak terhadap debitur pada berbagai tahap proses kebangkrutan dikaitkan dengan penggunaan tindakan-tindakan tertentu yang ditetapkan secara ketat (diizinkan) oleh undang-undang.
Tanda-tanda kebangkrutan
Tanda kebangkrutan suatu badan hukum adalah ketidakmampuannya memenuhi tuntutan kreditur atas kewajiban moneter dan (atau) memenuhi kewajiban melakukan pembayaran wajib, jika kewajiban dan (atau) kewajiban yang bersangkutan tidak dipenuhi dalam waktu tiga bulan. sejak tanggal harus dipenuhinya.
Kasus kebangkrutan dipertimbangkan di pengadilan arbitrase, dan dapat dimulai oleh pengadilan arbitrase, dengan ketentuan total tuntutan terhadap debitur (badan hukum) berjumlah setidaknya 100.000 rubel.
Apabila timbul tanda-tanda kepailitan, pimpinan organisasi debitur wajib mengirimkan keterangan kepada pendiri (peserta) debitur tentang adanya tanda-tanda kepailitan.
Kebangkrutan pengembang
Badan hukum, apapun bentuk organisasi dan hukumnya, termasuk koperasi pembangunan perumahan, atau pengusaha perorangan, kepada siapa ada tuntutan untuk pemindahan tempat tinggal atau tuntutan uang;
1. Pengadilan arbitrase menetapkan adanya tuntutan pengalihan tempat tinggal atau tuntutan uang
2. Sejak tanggal diberlakukannya pengawasan terhadap pengembang, debitur dapat menyimpulkan, secara eksklusif dengan persetujuan pengelola sementara, kontrak-kontrak yang mengatur pemindahan tempat tinggal, serta melakukan transaksi-transaksi lain dengan real estat, termasuk tanah. plot.
3. Biaya pengelola arbitrase untuk memberitahukan kreditur tentang pengajuan tuntutan pengalihan tempat tinggal dan (atau) tuntutan uang menjadi tanggungannya atas beban debitur.
4. Pembukaan proses kepailitan terhadap pengembang merupakan dasar penolakan sepihak peserta konstruksi untuk memenuhi kontrak yang mengatur pemindahan tempat tinggal.
Kebangkrutan warga negara
Warga negara - seseorang yang menjadi milik dasar hukum ke keadaan tertentu. G. mempunyai kapasitas hukum tertentu, diberkahi dengan hak, kebebasan dan dibebani tanggung jawab.
1. Permohonan untuk menyatakan suatu warga negara pailit dapat diajukan ke pengadilan arbitrase oleh warga negara - debitur, kreditur, serta badan yang berwenang.
2. Harta pailit tidak termasuk barang milik warga negara yang tidak dapat diambil alih menurut peraturan perundang-undangan perdata.
3. Sejak pengadilan arbitrase mengambil keputusan untuk menyatakan suatu warga negara pailit dan membuka proses kepailitan, timbul akibat-akibat sebagai berikut:
Batas waktu pemenuhan kewajiban warga negara dianggap telah tiba;
Akrual denda (denda, denda), bunga dan sanksi keuangan lainnya atas semua kewajiban warga negara dihentikan;
Pengumpulan dari warga negara untuk semua dokumen penegakan dihentikan, kecuali dokumen penegakan untuk tuntutan ganti rugi atas kerugian yang ditimbulkan terhadap jiwa atau kesehatan, serta untuk tuntutan pengumpulan tunjangan.
4. Solusi pengadilan arbitrase tentang pernyataan seorang warga negara pailit dan tentang pembukaan proses kepailitan dan surat perintah eksekusi tentang penyitaan barang milik warga negara dikirimkan kepada juru sita untuk melaksanakan penjualan barang milik debitur.
Komposisi aset lancar
Cadangan industri perusahaan;
Persediaan produk jadi dan produk yang dikirim;
Piutang usaha;
Uang tunai di meja kas dan uang. Rabu di rekening perusahaan.
Dari sudut pandang likuiditas, ada:
1. Aset yang sangat likuid – moneter. Rabu dan Finlandia jangka pendek. Lampiran
2. Aset yang dapat direalisasi dengan cepat – jangka waktu pinjaman kurang dari 12 bulan.
3. Penjualan aset secara perlahan – cadangan jangka panjang, inventaris, barang dalam proses.
Berdasarkan sifat sumber pembentukannya:
1. Aset lancar bruto (GCA) - mencirikan total volume semua aset perusahaan, yang dibentuk baik atas biaya perusahaan asuransi maupun atas biaya perusahaan kontraktor.
2. Aktiva lancar bersih (NOA)
NOA = VOA – KKZ
KKZ – pinjaman dan pinjaman jangka pendek (lancar).
3. Aset Lancar Sendiri (COA) - aset yang dibentuk atas biaya sendiri. aset perusahaan.
SOA = BOA – KKZ – DKZ
Berdasarkan sifat partisipasi dalam proses operasional:
Aset lancar yang melayani siklus produksi perusahaan (bahan, persediaan, barang dalam proses, produk jadi)
Aset lancar yang melayani siklus keuangan (tunai) perusahaan (uang tunai, uang tunai).
Komposisi modal kerja:
1. Dana kerja (distandarisasi):
Stok industri,
Biaya yang ditangguhkan.
2. Dana Peredaran (tidak terstandar):
Produk jadi dalam stok – MB dan terstandarisasi;
Produk dikirim, belum dibayar;
Pembayaran tunai di RS.
Siklus keuangan perusahaan
Bagian kedua dari siklus operasi adalah siklus keuangan perusahaan. Ini adalah periode perputaran uang penuh.
PFC = PFC + Podz – Pokz
PFC – durasi siklus keuangan (siklus perputaran kas) perusahaan (hari)
PPV - Durasi siklus produksi perusahaan (hari)
Podz - MS. Periode turnover DZ (hari)
POKZ - Rabu periode pergantian hubung singkat (hari)
Kebijakan penjatahan persediaan:
Pengembangan dan penerapan otomatisasi kompleks untuk menghitung nilai optimal standar cadangan;
Penjatahan berbasis ilmiah mengenai jumlah cadangan optimal untuk setiap jenis sumber daya material;
Klarifikasi norma dan standar modal kerja ketika mengubah teknologi dan organisasi produksi, mengubah harga, tarif dan indikator lainnya.
Untuk mengoptimalkan jumlah cadangan pada saat penjatahan, perlu:
Tidak termasuk dalam persediaan bahan standardisasi (MPI) yang berada di gudang tanpa pergerakan selama lebih dari satu tahun, serta MPZ yang melebihi jangka waktu penggunaan tahunan.
Jangan memasukkan kelebihan properti yang digunakan secara tidak efisien dalam standarisasi persediaan dan barang dalam proses.
Serangkaian tindakan untuk mengoptimalkan manajemen inventaris:
Penjatahan persediaan untuk setiap jenis sumber daya material menurut divisi struktural dan fungsional serta layanan perusahaan;
Penciptaan bank data cadangan yang kurang dimanfaatkan oleh divisi fungsional;
Mengembangkan langkah-langkah untuk melibatkan cadangan yang belum terpakai dalam produksi dan penjualan layanan fungsional perusahaan
Membawa ke departemen dan layanan struktural dan fungsional penugasan ketat untuk penjualan aset tidak likuid
Melakukan inventarisasi persediaan secara triwulanan dengan umur simpan di gudang lebih dari 1 tahun untuk mengidentifikasi kelebihan yang berlebihan, properti yang digunakan secara tidak efisien;
Berdasarkan hasil audit inventarisasi dan teknologi, melaksanakan pekerjaan untuk melibatkan MPZ dengan masa penghentian lebih dari satu tahun ke dalam produksi berdasarkan kemungkinan penggantian;
Analisis perputaran persediaan secara berkala (setidaknya sekali dalam seperempat), kepatuhan terhadap standar persediaan;
Menentukan kebutuhan sumber daya keuangan untuk pembelian barang dan bahan untuk memastikan pengendalian atas penggunaan modal kerja dan standar persediaan yang tepat sasaran dan rasional;
Memastikan perbaikan lebih lanjut perencanaan komoditas dan arus kas
Menarik kreditur
Melakukan tender pembelian bahan dan peralatan langsung dari pemasok:
Tujuannya adalah untuk mencapai keseimbangan optimal: harga, kualitas, pengiriman tepat waktu.
Dalam tender pengadaan peralatan industri, perhatian khusus harus diberikan pada aspek-aspek berikut:
Kepatuhan pemasok terhadap tingkat kualitas nilai yang dipasok;
Memeriksa keandalan pemasok;
Harga minimum bahan yang dipasok;
Kesesuaian bahan yang disediakan persyaratan teknologi dokumentasi peraturan untuk produk;
Ketentuan pembayaran yang optimal untuk perusahaan.
Pendekatan tradisional
Suatu perusahaan yang menarik modal pinjaman (sampai tingkat tertentu) dinilai oleh pasar lebih tinggi daripada perusahaan yang tidak menarik modal pinjaman dana pinjaman pembiayaan jangka panjang.
Ks – biaya sumber SC
Kd – biaya sumber kredit
Kd< Ks =>struktur modal optimal => nilai pasar perusahaan maksimal.
Pendekatan kompromi
Struktur modal yang optimal ditentukan oleh rasio manfaat dari perlindungan pajak (kemungkinan memasukkan biaya kontrak ke dalam harga pokok) dan kerugian dari kemungkinan kebangkrutan.
Menurut teori ini, dengan peningkatan leverage keuangan, biaya pinjaman dan membagi modal pertumbuhan.
Harga perusahaan melebihi penilaian pasar dari perusahaan “tidak memiliki leverage”, yaitu. tidak menggunakan financial leverage, sebesar penghematan pajak (PVn) dikurangi biaya kebangkrutan (PVb):
Vl = Vu + PVn – PVb
di mana Vu adalah nilai pasar organisasi yang mandiri secara finansial U (nilai organisasi tanpa kewajiban utang).
Vl adalah nilai pasar dari organisasi yang bergantung secara finansial L (nilai organisasi dengan kewajiban hutang).
Menurut pendekatan kompromi:
Suatu perusahaan harus menetapkan target struktur modalnya sehingga biaya modal marjinal dan pengaruh marjinal leverage keuangan adalah sama.
Modal utang 100% ATAU pembiayaan ekuitas saja merupakan strategi pengelolaan keuangan yang kurang optimal.
Ketika membenarkan target struktur permodalan, rekomendasi berikut harus diikuti:
Semakin tinggi risiko dari hasil yang diperoleh ketika mengambil keputusan, maka seharusnya semakin rendah nilai leverage keuangannya.
Perusahaan yang struktur asetnya didominasi oleh aset berwujud mungkin memiliki leverage keuangan yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang sebagian besar asetnya diwakili dalam bentuk paten, merek dagang, dan berbagai hak pakai.
Bagi korporasi yang mendapat manfaat pajak penghasilan, target struktur modal tidak menjadi masalah.
Pendekatan trade-off mengasumsikan bahwa perusahaan-perusahaan dalam industri yang sama mempunyai struktur modal yang serupa karena:
Aset mempunyai jenis yang sama;
Risiko komersial (sifat permintaan, harga produk, bahan yang dikonsumsi, leverage operasi);
Nilai serupa dari profitabilitas kegiatan dan kondisi perpajakan.
Model Ross
Model Ross (1977):
Diasumsikan bahwa keputusan keuangan manajer dapat mempengaruhi persepsi risiko oleh investor.
Tingkat risiko arus kas sebenarnya mungkin tidak berubah, namun manajer, sebagai perusahaan monopoli atas informasi arus kas masa depan, dapat memilih sinyal tentang prospek pembangunan.
Model Ross membenarkan pilihan sinyal dari sudut pandang manajer (kesejahteraan mereka).
Diasumsikan bahwa manajer menerima kompensasi berbasis kinerja sebagai bagian tertentu penilaian pasar seluruh perusahaan.
Ada dua opsi pengembangan nyata bagi perusahaan:
Kebangkrutan: V<0
Gaji manajer (M) adalah:
M = (1+k)* f0V0 + f1* (VC)
dimana D adalah nilai nominal pemutus arus;
K – tingkat bunga pasar pada periode tersebut;
C – pembayaran pada saat suatu perusahaan dinyatakan pailit;
f 0 dan f1 – bagian yang menjadi hak manajer pada awal dan akhir periode;
V0 dan V1 – penilaian perusahaan pada awal dan akhir periode.
Operasi biasa: V>0
M= (1+k) *f0V0 +f1V
Kesimpulan:
Dalam model tersebut, sinyal prospek baik bagi suatu perusahaan adalah leverage keuangan yang tinggi;
Nilai ZK yang besar akan membawa perusahaan pada kesulitan situasi keuangan, menuju kebangkrutan.
Gaji manajer pada akhir periode akan bergantung pada sinyal yang diberikan saat ini. Sinyal ini bisa benar (mencerminkan keadaan sebenarnya di perusahaan dan prospeknya) atau salah.
Sinyal yang benar akan diberikan jika manfaat marjinal dari sinyal yang salah, yang dihitung berdasarkan bagian kompensasi manajer, lebih kecil dari biaya kegagalan yang ditanggung oleh manajer.
Jika manfaat bagi manajer lebih besar daripada biaya kebangkrutan, maka manajer akan memilih untuk mengirimkan sinyal palsu.
Teori dasar DP
Teori ketidakrelevanan dividen;
teori materialitas DP;
Teori diferensiasi pajak;
Teori sinyal dividen;
Teori klien.
1. Teori ketidakrelevanan dividen:
=> tidak ada!
Tidak ada pajak;
2. Teori materialitas DP:
M. Gordon dan J. Lintner;
3. Teori diferensiasi pajak:
4. Teori sinyal dividen:
5. Teori nasabah (atau teori korespondensi DP dengan susunan pemegang saham):
111. Teori ketidakrelevanan dividen:
F. Modigliani dan M. Miller (1961):
Nilai suatu perusahaan ditentukan semata-mata oleh pengembalian aset dan kebijakan investasinya;
Proporsi distribusi pendapatan antara dividen dan laba yang diinvestasikan kembali tidak mempengaruhi total kekayaan pemegang saham.
=> DP optimal sebagai faktor peningkatan nilai perusahaan tidak ada!
F. Modigliani dan M. Miller mendasarkan asumsi mereka pada premis-premis berikut:
Yang ada hanyalah pasar modal yang sempurna (informasi yang bebas dan dapat diakses secara merata oleh semua investor, tidak ada biaya transaksi, perilaku rasional pemegang saham);
Penerbitan saham baru ditempatkan sepenuhnya di pasar;
Tidak ada pajak;
Kesetaraan dividen dan capital gain bagi investor.
F. Modigliani dan M. Miller mengembangkan tiga opsi untuk membayar dividen:
1) Jika proyek investasi memberikan tingkat profitabilitas yang melebihi tingkat yang disyaratkan, pemegang saham akan lebih memilih opsi untuk menginvestasikan kembali keuntungan;
2) Jika pengembalian investasi yang diharapkan berada pada tingkat yang disyaratkan, maka tidak ada pilihan yang lebih disukai bagi pemegang saham;
3) Jika keuntungan diharapkan dari inv. proyek tidak memberikan tingkat profitabilitas yang disyaratkan, pemegang saham akan lebih memilih pembayaran dividen.
Urutan penentuan besarnya dividen perusahaan menurut pendapat M-M:
Anggaran investasi disusun dan jumlah investasi yang diperlukan dengan tingkat profitabilitas yang diperlukan dihitung;
Struktur sumber pembiayaan proyek sedang dibentuk, dengan penggunaan semaksimal mungkin keuntungan bersih untuk tujuan investasi;
Jika tidak seluruh keuntungan digunakan untuk tujuan investasi, maka sisanya dibayarkan kepada pemilik perusahaan dalam bentuk dividen.
112. Teori materialitas DP:
M. Gordon dan J. Lintner;
Teori burung di tangan;
DP berpengaruh signifikan terhadap jumlah kekayaan pemegang saham.
Dengan meningkatkan bagian keuntungan yang dialokasikan untuk pembayaran dividen, suatu perusahaan dapat meningkatkan kekayaan pemegang saham.
113. Teori diferensiasi pajak:
R. Litzenberger dan K. Ramswami, akhir tahun 70an dan awal tahun 80an. XXC.
Bagi pemegang saham, yang lebih penting bukanlah hasil dividen, melainkan pendapatan dari kapitalisasi nilai (saat itu di Amerika Serikat, pajak atas dividen lebih tinggi daripada pajak atas kapitalisasi).
114. Teori sinyal dividen:
Dasar penilaian nilai pasar suatu saham adalah jumlah dividen yang dibayarkan kepadanya;
Peningkatan tingkat pembayaran dividen menyebabkan peningkatan nilai pasar saham, yang bila dijual akan membawa keuntungan bagi pemegang saham penghasilan tambahan;
Membayar dividen yang tinggi menandakan bahwa perusahaan sedang bangkit dan mengharapkan pertumbuhan pendapatan di periode mendatang.
115. Teori nasabah (atau teori korespondensi DP dengan susunan pemegang saham):
Perusahaan harus melaksanakan DP yang sesuai dengan keinginan mayoritas pemegang saham;
Jika mayoritas pemegang saham lebih mengutamakan pendapatan saat ini, maka DP harus melanjutkan dari arah keuntungan utama untuk keperluan konsumsi saat ini dan sebaliknya;
Bahwa sebagian pemegang saham yang tidak setuju dengan DP tersebut menanamkan kembali modalnya pada saham perusahaan lain.
116. Tahapan pembentukan kebijakan dividen perusahaan saham gabungan:
1) Penilaian terhadap faktor-faktor utama penentu pembentukan dan pelaksanaan DP;
2) Penetapan jenis DP dan tata cara pembayaran dividen;
3) Pengembangan mekanisme pembagian keuntungan sesuai dengan jenis DP yang dipilih;
4) Menilai efektivitas DP yang sedang berjalan.
1) Penilaian terhadap faktor-faktor utama penentu pembentukan dan pelaksanaan DP.
Faktor utama:
Peraturan hukum pembayaran dividen;
Memastikan jumlah sumber daya investasi yang cukup;
Menjaga tingkat likuiditas perusahaan yang cukup;
Perbandingan biaya ekuitas dan modal yang ditarik;
Menghormati kepentingan pemegang saham;
Nilai informasi pembayaran dividen.
2) Penetapan jenis DP dan tata cara pembayaran dividen:
Bentuk pembayaran dividen:
Cara pembayaran dividen berdasarkan prinsip sisa.
Dividen dibayarkan terakhir, setelah pembiayaan semua kemungkinan efektif proyek investasi perusahaan. Jumlah pembayaran dividen ditentukan setelah jumlah sumber daya keuangan yang cukup dihasilkan dari laba tahun pelaporan untuk memastikan realisasi penuh peluang investasi perusahaan.
Jika tingkat investasi proyek yang diusulkan untuk pembiayaan norma internal profitabilitas melebihi biaya modal rata-rata tertimbang perusahaan, kemudian keuntungannya digunakan untuk membiayai proyek-proyek tersebut, karena proyek tersebut memberikan tingkat pertumbuhan nilai modal saham yang tinggi.
Keuntungan dari metode pembayaran sisa dividen adalah untuk memastikan tingkat perkembangan perusahaan yang tinggi, meningkatkan nilai pasarnya, dan menjaga stabilitas keuangan.
Metode pembayaran dividen ini biasanya digunakan selama periode peningkatan aktivitas investasi perusahaan pada tahap awal perkembangannya.
Kekurangan metode pembayaran dividen dengan prinsip sisa:
Pembayaran dividen tidak dijamin atau teratur;
Besarnya dividen tidak tetap, bervariasi tergantung situasi keuangan. hasil tahun lalu dan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk tujuan investasi;
Dividen dibayarkan hanya jika perusahaan memiliki laba yang belum diklaim untuk penanaman modal.
Biasanya, nilai pasar saham perusahaan yang membagikan dividen secara sisa rendah.
Metode pembayaran dividen tetap (atau metode pembayaran dividen stabil).
Perusahaan secara teratur membayar dividen per saham dalam jumlah yang konstan dalam jangka waktu yang lama, tanpa memperhatikan perubahan nilai pasar saham. Pada tingkat inflasi yang tinggi, besarnya pembayaran dividen disesuaikan dengan indeks inflasi. Jika perusahaan berhasil berkembang dan jumlah laba tahunan melebihi jumlah dana yang dibutuhkan untuk membayar dividen pada tingkat yang stabil, maka tingkat pembayaran dividen tetap per saham dapat ditingkatkan.
Ketika melakukan kebijakan dividen dengan menggunakan metodologi ini, perusahaan juga menggunakan indikator hasil dividen (Kdv), yaitu. rasio dividen per saham biasa (Saham tambahan) terhadap laba (P volume saham). jatuh tempo per satu saham biasa. Indikator ini menjadi pedoman bagi perusahaan dalam menentukan besar kecilnya dividen tetap di masa yang akan datang.
Keuntungan dari teknik ini adalah rasa keandalan, yang menciptakan rasa percaya diri pada pemegang saham bahwa jumlah pendapatan saat ini tidak akan berubah, terlepas dari berbagai keadaan, dan memungkinkan mereka untuk menghindari fluktuasi nilai harga saham di pasar saham. .
Kerugian dari teknik ini adalah lemahnya hubungannya dengan hasil keuangan dari kegiatan perusahaan, oleh karena itu, selama periode kondisi pasar yang tidak menguntungkan dan penurunan laba tahun berjalan, perusahaan mungkin tidak memiliki cukup dana sendiri untuk investasi, keuangan dan bahkan kegiatan inti. Untuk menghindari konsekuensi negatif jumlah dividen yang tetap biasanya ditetapkan pada tingkat yang relatif rendah untuk mengurangi risiko penurunan stabilitas keuangan perusahaan karena pertumbuhan modal ekuitas yang tidak mencukupi.
Metode pembagian persentase keuntungan yang konstan (atau metode tingkat dividen yang stabil).
Ini menyiratkan persentase laba bersih yang stabil dalam jangka waktu lama dan digunakan untuk membayar dividen atas saham biasa.
Pada saat yang sama, salah satu indikator analitik utama yang mencirikan DP adalah rasio hasil dividen (Kdv), yaitu. rasio dividen per satu saham biasa (Saham tambahan) terhadap laba (P volume. saham) yang harus dibayarkan per satu saham biasa:
Kdv = Tambah. menurut. / hal. menurut.
Jenis kebijakan dividen ini mengasumsikan hasil dividen per saham biasa yang stabil dalam jangka waktu yang lama. Perlu dicatat bahwa laba yang jatuh tempo atas saham biasa ditentukan setelah pembayaran pendapatan kepada pemegang obligasi dan dividen atas saham preferen (profitabilitas sekuritas ini disepakati sebelumnya, berapa pun jumlah labanya, dan tidak tunduk pada pengaturan).
Sesuai dengan metodologi ini, dividen atas saham biasa tidak dibayarkan dalam hal perusahaan mengakhiri tahun berjalan dengan kerugian atau seluruh keuntungan yang diterima harus dialihkan kepada pemilik obligasi dan saham preferen. Selain itu, besaran dividen yang ditentukan dengan cara ini dapat berfluktuasi secara signifikan dari tahun ke tahun tergantung pada keuntungan tahun berjalan, sehingga mempengaruhi nilai pasar saham.
Identifikasi suatu ilmu dalam bentuknya yang paling terkonsentrasi dilakukan dengan merumuskan pokok bahasan dan metodenya.
Pokok bahasan pengelolaan keuangan yang dipelajari dalam kerangka ilmu ini adalah: modal (baik bentuk keberadaannya maupun sumber pembentukannya); arus keuangan (kas), yaitu
E. pergerakan modal, termasuk perubahan bentuk keberadaannya; hubungan keuangan, yaitu aturan-aturan yang sesuai dengan pergerakan modal yang terjadi.
Modal (ibu kota Jerman) merupakan konsep kunci dalam pengelolaan keuangan. Ada tiga pendekatan utama untuk merumuskan interpretasi penting dari kategori ini: ekonomi, akuntansi dan keuangan.
Dalam kerangka pendekatan ekonomi diterapkan konsep fisik modal yang memandang modal sebagai sekumpulan sumber daya yang merupakan sumber pendapatan universal bagi masyarakat, dan dibagi menjadi: a) pribadi; b) serikat pekerja swasta dan c) serikat pekerja publik, termasuk negara. Masing-masing dari dua jenis modal terakhir, pada gilirannya, dapat dibagi menjadi riil dan finansial. Modal riil diwujudkan dalam barang-barang material sebagai faktor produksi (bangunan, mesin, kendaraan, bahan baku, dll.); keuangan - masuk sekuritas dan uang tunai. Sesuai dengan konsep ini, jumlah modal dihitung sebagai total neraca aset.
Dalam kerangka pendekatan akuntansi yang diterapkan pada tingkat suatu badan usaha, modal diartikan sebagai kepentingan pemilik badan tersebut terhadap harta kekayaannya, yaitu istilah “modal” dalam hal ini sama dengan kekayaan bersih, dan nilainya. dihitung sebagai selisih antara jumlah aset entitas dan nilai kewajibannya. Pandangan ini dikenal dengan konsep keuangan modal.
Pendekatan keuangan pada dasarnya merupakan kombinasi dari dua pendekatan sebelumnya dan menggunakan modifikasi konsep fisik dan keuangan modal. Dalam hal ini modal sebagai sekumpulan sumber daya dicirikan secara simultan dari dua sisi: a) arah investasinya dan b) sumber asal. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam pengelolaan keuangan istilah “sumber daya keuangan” seringkali disinonimkan dengan istilah “modal”. Sumber daya tersebut dari sudut pandang arah penggunaannya disebut aset organisasi, dan dari sudut pandang sumber pembentukannya - kewajiban.
Aset suatu organisasi sangat beragam dan dapat diklasifikasikan menurut berbagai kriteria. Secara khusus, ini adalah aset berwujud, tidak berwujud, dan keuangan jangka panjang.
aset, persediaan, piutang, dan kas dan setara kas. Tentu saja, kita tidak berbicara tentang representasi materialnya, tetapi tentang kelayakan menginvestasikan uang pada aset tertentu dan rasionya. Tugas manajemen keuangan adalah untuk membenarkan dan mempertahankan komposisi aset yang optimal, yaitu potensi sumber daya perusahaan, dan, jika mungkin, untuk mencegah hilangnya dana yang tidak dapat dibenarkan dalam aset tertentu. Kewajiban mencerminkan sumber dana yang tersedia bagi organisasi, tujuannya, kepemilikan dan kewajiban pembayaran.
Jadi, modal suatu organisasi adalah sumber daya keuangan yang diinvestasikan dalam organisasi dengan tujuan memperoleh keuntungan.
Perlu diketahui bahwa terdapat perbedaan pemahaman tentang sumber dana suatu organisasi. Jadi, dalam praktik keuangan Rusia, sebagaimana disebutkan di atas, dana suatu organisasi, dilihat dari sudut pandang sumber pembentukannya, disebut kewajiban. Dalam praktik di luar negeri, ada posisi yang menurutnya kewajiban hanya dipahami sebagai kewajiban organisasi. Dari sudut pandang ini, dana organisasi harus dianggap sebagai totalitas dana dan kewajibannya sendiri. Misalnya, dalam banyak buku teks terjemahan terdapat rumus berikut mengenai rekening orang perseorangan atau badan hukum di bursa efek: sisa dana sendiri yang dimiliki pemilik rekening sama dengan selisih antara harta dan kewajiban pemilik rekening. akun. DI DALAM Latihan Rusia Analog dari rumus ini adalah persamaan neraca: aset sama dengan jumlah ekuitas dan kewajiban. Perbedaan pemahaman istilah “kewajiban” ini harus diperhitungkan ketika mempelajari disiplin “Manajemen Keuangan” dengan menggunakan buku teks dari berbagai penulis.
Karena modal dipertimbangkan dalam manajemen keuangan dari sudut pandang ekspresi moneternya, istilah-istilah berikut perlu didefinisikan dengan jelas: "biaya", "harga" dan "nilai", yang memungkinkan seseorang untuk mengkarakterisasi objek dalam istilah moneter.
Biaya (biaya bahasa Inggris) - biaya.
Harga adalah kemampuan suatu barang untuk ditukar dengan barang lain, dinyatakan dalam uang atau dengan kata lain untuk apa suatu barang dapat dijual atau dibeli. Perlu dicatat bahwa definisi Karl Marx, yang sering dikutip dalam literatur ekonomi dalam negeri, “harga - nilai moneter nilai” pada dasarnya bukanlah sebuah definisi, melainkan intisari dari definisi klasik teori ekonomi, sejak Adam Smith dan David Ricardo, yang percaya bahwa harga pada akhirnya ditentukan oleh biaya, yaitu biaya produksi suatu barang. Pemaparan tentang ekonomi politik klasik, dan oleh karena itu, definisi yang diberikan oleh Marx, tidak sepenuhnya sesuai dengan gagasan yang dominan saat ini, yang menyatakan bahwa harga mewakili keseimbangan antara penawaran dan permintaan, sebuah teori yang model grafisnya adalah “salib Marshall”.
Nilai (nilai bahasa Inggris) - kegunaan, pentingnya suatu benda bagi pemilik spesifiknya.
Perbedaan istilah “biaya”, “harga” dan “nilai” dapat diilustrasikan dengan contoh berikut. Cincin pertunangan memiliki biaya, yaitu biaya produksinya. Cincin itu mempunyai harga, yaitu angka-angka yang tertera pada label harga di toko, dan nilai bagi pemiliknya, yang mungkin tidak sebanding dengan harga atau harga cincin itu. Perlu dicatat bahwa nilai adalah poin kunci ketika mengambil keputusan oleh seorang manajer keuangan. Dalam hal ini, paling sering nilai suatu benda ditentukan berdasarkan kemampuan benda tersebut untuk menghasilkan pendapatan.
Saat mempelajari literatur keuangan, perlu mempertimbangkan fakta bahwa dalam bahasa Rusia bahasa ekonomi kata "nilai" praktis tidak digunakan, yaitu, alih-alih tiga istilah ekonomi "biaya", "harga", "nilai", dua istilah digunakan: "biaya" dan "harga".
Situasi ini disebabkan oleh dominasi jangka panjang gagasan Karl Marx dalam aliran ekonomi Rusia, yang mengidentifikasi konsep “biaya”, “harga”, dan “nilai”.
Masalah terminologis ini harus diperhitungkan baik ketika mempelajari karya-karya ilmuwan dalam negeri tentang manajemen keuangan, dan ketika membaca terjemahan buku-buku tentang manajemen keuangan ke dalam bahasa Rusia oleh penulis asing.
Arus keuangan (kas) merupakan cerminan pergerakan dan transformasi modal, sumber daya keuangan, kewajiban keuangan, penerimaan (arus keuangan positif) dan pengeluaran (arus keuangan negatif) keuangan dalam proses kegiatan organisasi. Perbedaan Antara Positif dan Negatif aliran keuangan disebut aliran keuangan bersih.
Hubungan keuangan dipahami sebagai hubungan antara berbagai entitas (perseorangan dan badan hukum), yang mengakibatkan perubahan komposisi aset dan (atau) liabilitas entitas tersebut. Hubungan ini harus memiliki bukti dokumenter (perjanjian, faktur, akta, pernyataan, dll.) dan, sebagai suatu peraturan, disertai dengan perubahan properti dan (atau) status keuangan pihak lawan. Kata “sebagai suatu peraturan” berarti bahwa, pada prinsipnya, hubungan keuangan mungkin terjadi, yang bila timbul, tidak segera tercermin dalam posisi keuangan karena sistem pelaksanaannya yang dianut (misalnya, pembuatan perjanjian jual beli). ). Hubungan keuangan beragam; ini termasuk hubungan dengan anggaran, rekanan, pemasok, pembeli, pasar dan lembaga keuangan, pemilik, karyawan, dll. Manajemen hubungan keuangan, pada umumnya, didasarkan pada prinsip efisiensi ekonomi.
Metode (dari bahasa Yunani methodos - jalur penelitian, teori, pengajaran) - seperangkat teknik atau operasi untuk pengembangan praktis atau teoretis (kognisi) realitas. Dalam arti luas, metode pengelolaan keuangan sebagai suatu ilmu adalah seperangkat teknik dasar yang memungkinkan dilaksanakannya manajemen yang efektif keuangan organisasi.
Teknik utama metode pengelolaan keuangan adalah:
1. Teknik mempelajari pengaruh sistem regulasi keuangan.
Peraturan hukum negara kegiatan keuangan organisasi. Penetapan undang-undang dan peraturan lain yang mengatur kegiatan keuangan organisasi merupakan salah satu arah pelaksanaan kebijakan keuangan internal negara. Kerangka legislatif dan peraturan dari kebijakan ini mengatur aktivitas keuangan organisasi dalam berbagai bentuk;
Mekanisme pasar untuk mengatur aktivitas keuangan organisasi. Mekanisme ini dibentuk terutama di pasar keuangan dalam konteks masing-masing jenis dan segmennya. Penawaran dan permintaan di pasar keuangan membentuk tingkat harga (suku bunga) dan kuotasi instrumen keuangan individu, menentukan ketersediaan sumber daya kredit dalam mata uang nasional dan asing, mengidentifikasi tingkat rata-rata pengembalian modal, menentukan sistem likuiditas individu. instrumen saham dan moneter yang digunakan oleh organisasi dalam proses kegiatan keuangannya;
Mekanisme internal untuk mengatur aspek-aspek tertentu dari aktivitas keuangan organisasi. Mekanisme pengaturan tersebut dibentuk di dalam organisasi itu sendiri, sehingga mengatur keputusan manajemen operasional tertentu mengenai masalah kegiatan keuangannya. Dengan demikian, sejumlah aspek kegiatan keuangan diatur oleh persyaratan piagam organisasi. Beberapa aspek tersebut diatur oleh strategi keuangan dan target yang dikembangkan dalam organisasi. kebijakan keuangan di bidang aktivitas keuangan tertentu. Selain itu, organisasi dapat mengembangkan dan menyetujui sistem standar dan persyaratan internal untuk aspek tertentu dari aktivitas keuangan.
2. Teknik pemberian dukungan eksternal terhadap aktivitas keuangan suatu organisasi.
Negara dan bentuk pendanaan eksternal organisasi lainnya. Elemen ini mencirikan bentuk-bentuk keuangan
simulasi pengembangan organisasi dari sistem APBN, dana ekstra anggaran (trust), serta berbagai dana non-negara lainnya untuk mendorong pengembangan usaha;
Organisasi yang dikreditkan. Unsur ini didasarkan pada pemberian berbagai bentuk kredit kepada suatu organisasi oleh berbagai lembaga perkreditan dengan dasar pembayaran kembali untuk jangka waktu tertentu dengan persentase tertentu;
Sewa (sewa). Elemen ini didasarkan pada penyediaan kompleks properti yang lengkap untuk digunakan oleh organisasi, spesies individu aset tidak lancar dengan imbalan tertentu selama periode tertentu. Bentuk utama sewa yang digunakan dalam praktik keuangan modern adalah sewa operasional dan sewa finansial;
Asuransi. Metode asuransi ditujukan untuk perlindungan finansial atas aset organisasi dan kompensasi atas kemungkinan kerugiannya jika terjadi realisasi risiko keuangan tertentu (terjadinya peristiwa yang diasuransikan). Ada asuransi risiko keuangan internal dan eksternal;
Bentuk lain dari dukungan eksternal terhadap kegiatan keuangan organisasi. Ini termasuk perizinan, pemeriksaan negara atas proyek investasi, penjualan, dll.
3. Teknik mempengaruhi proses pengambilan dan pelaksanaan keputusan manajemen di bidang kegiatan keuangan melalui sistem financial leverage:
Persen;
Laba;
Biaya penyusutan;
Arus kas bersih;
Dividen;
Hukuman, denda, penalti, dll.
4. Teknik keuangan, terdiri dari metode utama yang membenarkan dan mengendalikan keputusan manajemen tertentu di berbagai bidang kegiatan keuangan organisasi:
Metode perhitungan teknis dan ekonomi;
metode saldo;
Metode ekonomi dan statistik;
Metode ekonomi dan matematika;
Metode penyusutan aset, dll.
5. Penggunaan instrumen keuangan:
Pembayaran (perintah pembayaran, cek, letter of credit, dll);
Kredit (perjanjian pinjaman, tagihan, dll);
Deposito (perjanjian titipan, sertifikat titipan, dll);
Investasi (saham, sertifikat investasi, dll);
Asuransi (kontrak asuransi, polis asuransi, dll), dll.
Oleh standar internasional akuntansi Instrumen keuangan harus dipahami sebagai perjanjian apa pun antara dua pihak lawan, yang mengakibatkan salah satu pihak memiliki aset keuangan, dan pihak lainnya memiliki liabilitas keuangan yang bersifat utang atau ekuitas (penyertaan modal). Dalam praktiknya, penting untuk mencegah pengecualian teknik tertentu dari sistem manajemen keuangan terpadu suatu organisasi. Mengabaikan kondisi ini mau tidak mau akan mengakibatkan hilangnya keseimbangan keuangan badan usaha.
Lebih lanjut tentang topik Subyek dan metode pengelolaan keuangan:
- 5. 1 Pedoman penulisan makalah pada disiplin ilmu “Landasan Teoritis Manajemen Keuangan”
- 1.4.1. Metode optimasi manajemen intra-perusahaan
- 1.6. Kekhususan suatu entitas ekonomi dan relevansi model dan metode manajemen intra-perusahaan
- 1.4.1. Metode optimasi manajemen intra-perusahaan.
- § 3. Landasan teori dan hukum dimasukkannya kebijakan moneter dan nilai tukar ke dalam mata pelajaran ilmu hukum keuangan
- 2.1.1. Evaluasi kinerja perusahaan menggunakan metode analisis keuangan
- Peran manajemen keuangan dalam pengelolaan keuangan organisasi. Maksud, tujuan dan fungsi pengelolaan keuangan.
- Hak Cipta - Advokasi - Hukum administrasi - Proses administrasi - Hukum antimonopoli dan persaingan - Proses arbitrase (ekonomi) - Audit - Sistem perbankan - Hukum perbankan - Bisnis - Akuntansi - Hukum properti - Hukum dan administrasi negara - Hukum dan proses perdata -
Hakikat pengelolaan keuangan.
Pengelolaan keuangan merupakan bagian penting dari manajemen, atau suatu bentuk pengelolaan proses pembiayaan kegiatan usaha.
Pengelolaan keuangan, atau pengelolaan keuangan suatu perusahaan, berarti pengelolaan dana dan sumber daya keuangan dalam proses pembentukan, penyaluran, dan penggunaannya untuk memperoleh hasil akhir yang optimal.
Manajemen keuangan adalah pengelolaan keuangan suatu perusahaan yang bertujuan untuk mengoptimalkan keuntungan, memaksimalkan harga saham, memaksimalkan nilai bisnis, laba bersih per saham, tingkat dividen, aset bersih per saham, serta menjaga daya saing dan stabilitas keuangan suatu perekonomian. kesatuan.
Manajemen keuangan sebagai ilmu pengelolaan keuangan ditujukan untuk mencapai tujuan strategis dan taktis suatu entitas ekonomi.
Pengelolaan keuangan sebagai suatu sistem pengelolaan terdiri dari dua subsistem:
1) subsistem yang dikendalikan (objek kendali)
2) subsistem kendali (subjek kendali).
Manajemen keuangan menerapkan sistem yang kompleks untuk mengelola total nilai biaya seluruh dana yang terlibat dalam proses reproduksi dan modal yang menyediakan pembiayaan untuk kegiatan usaha.
Obyek pengelolaan adalah seperangkat kondisi terjadinya perputaran moneter dan pergerakan arus kas, peredaran nilai, pergerakan sumber daya keuangan dan hubungan keuangan yang timbul dalam internal dan lingkungan eksternal perusahaan. Oleh karena itu, objek kontrol mencakup elemen berikut:
1) Perputaran uang tunai;
2) Sumber daya keuangan;
3) Peredaran modal;
4) Hubungan keuangan.
Subyek manajemen- seperangkat instrumen keuangan, metode, sarana teknis, serta spesialis yang diorganisasikan dalam struktur keuangan tertentu yang melaksanakan fungsi objek pengelolaan yang bertujuan. Unsur-unsur subjek kendali adalah:
1) Personil (personil terlatih);
2) Instrumen dan metode keuangan;
3) Pengendalian teknis;
4) Dukungan informasi.
Tujuan pengelolaan keuangan- adalah pengembangan keputusan tertentu untuk mencapai hasil akhir yang optimal dan menemukan keseimbangan optimal antara tujuan pengembangan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dan keputusan yang diambil dalam pengelolaan keuangan saat ini dan masa depan.
Tujuan utama pengelolaan keuangan adalah untuk menjamin tumbuhnya kesejahteraan pemilik perusahaan pada masa sekarang dan masa yang akan datang. Tujuan ini diwujudkan secara konkrit dalam memastikan maksimalisasi nilai pasar suatu bisnis (perusahaan) dan mewujudkan kepentingan finansial utama pemiliknya.
Tugas, diselesaikan dengan bantuan manajemen: - saat ini; - strategis.
Tujuan strategis keuangan- memaksimalkan keuntungan perusahaan, memastikan daya tarik investasi perusahaan, memastikan stabilitas keuangan dalam jangka panjang.
Tujuan saat ini (tugas)- memastikan arus kas yang seimbang (solvabilitas dan likuiditas perusahaan), memastikan tingkat profitabilitas dan penjualan yang memadai melalui fleksibilitas kebijakan harga dan pengurangan biaya.
Profitabilitas- indikator daya saing suatu perusahaan dalam jangka waktu singkat. Pengembalian ekuitas merupakan indikator strategis.
Untuk tugas saat ini juga Hal ini termasuk menghindari kebangkrutan dan kegagalan keuangan besar.
Semua tugas terkait erat satu sama lain dan diselesaikan dalam kerangka kebijakan keuangan perusahaan.
Kebijakan keuangan terdiri dari berikut inielemen (bagian):
1. kebijakan akuntansi;
2. kebijakan kredit - kebijakan dalam hubungan dengan bank, atau sehubungan dengan pinjaman secara umum;
3. kebijakan mengenai pengelolaan biaya (metode pengaturan biaya, klasifikasi biaya, bagian biaya tetap dalam biaya);
4. kebijakan perpajakan dan perencanaan pajak (perlu meminimalkan pembayaran pajak tetapi tidak merugikan bidang dan produksi lain);
5. kebijakan dividen;
6. kebijakan pengelolaan kas (termasuk aset lancar);
7. kebijakan investasi (yang paling efektif dari sudut pandang keuangan).
Tugas pokok pengelolaan keuangan:
1). Memastikan terbentuknya sumber daya keuangan dalam jumlah yang cukup sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan strategi pengembangannya.
2). Memastikan penggunaan sumber daya keuangan secara efektif dalam konteks kegiatan utama perusahaan.
3). Optimalisasi arus kas dan kebijakan penyelesaian perusahaan.
4). Memaksimalkan keuntungan dengan tingkat risiko keuangan yang dapat diterima dan kebijakan perpajakan yang menguntungkan.
5). Memastikan keseimbangan keuangan perusahaan yang konstan dalam proses perkembangannya, yaitu memastikan stabilitas keuangan dan solvabilitas.
Dalam praktiknya, manajemen keuangan membuat keputusan untuk menghitung profitabilitas dari kemungkinan investasi dan memilih proyek investasi jangka panjang.
Ada kebutuhan untuk menentukan total biaya modal untuk suatu bisnis. Biaya modal terdiri dari biaya pembiayaan, ditentukan dengan mempertimbangkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman, dan biaya saham dan surat berharga. Biaya modal inilah yang menjadi dasar penentuan tingkat diskonto yang digunakan dalam menghitung nilai sekarang arus kas masuk masa depan dan laba atas investasi.
Seorang manajer keuangan harus mampu menentukan skema rasional pembiayaan suatu organisasi, yaitu memilih arah strategis yang tepat.
Pengelolaan keuangan meliputi: proses pengambilan keputusan perencanaan yang bertujuan untuk memaksimalkan kesejahteraan pengusaha. Manajer keuangan memecahkan masalah pemantauan dan pengaturan transaksi moneter, perolehan dana, mobilisasi dan distribusi modal keuangan, serta memperhitungkan hubungan antara risiko dan keuntungan: Dalam melaksanakan tugasnya, seorang manajer keuangan berhubungan dengan akuntansi dan informasi keuangan.
Tujuan dari setiap organisasi, pada umumnya, adalah:
1) memaksimalkan kepemilikan pemegang saham;
2) maksimalisasi keuntungan;
3) memaksimalkan remunerasi manajerial;
4) tanggung jawab sosial.
Manajer keuangan harus mengetahui penetapan harga barang, produk, pekerjaan dan jasa yang diberikan, perencanaan dan analisis penyimpangan dari biaya standar, cara mengelola dana dan mengoptimalkan tingkat pendapatan.
Tanggung jawab seorang manajer keuangan meliputi:
Analisis dan perencanaan keuangan;
Menentukan jumlah dana yang dibutuhkan organisasi;
Pengambilan keputusan investasi;
Alokasi dana untuk real estat tertentu (properti milik organisasi);
Membuat keputusan mengenai pembiayaan dan struktur permodalan (mendapatkan pinjaman dengan persyaratan yang menguntungkan, yaitu dengan tingkat bunga yang lebih rendah atau dengan sedikit batasan);
Pengelolaan sumber daya keuangan;
Mengelola kas, piutang dan persediaan untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar tanpa risiko yang tidak semestinya;
Penetapan kebijakan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, audit internal, sistem dan prosedur akuntansi, dll;
Perlindungan properti (asuransi, pembentukan pengendalian internal yang andal);
Penetapan kebijakan dan metodologi perpajakan, penyusunan pelaporan perpajakan, perencanaan perpajakan;
Menjaga hubungan dengan investor;