flarione.ru → Biografi

Mungkinkah menciptakan bisnis yang sukses bersama teman? Bisnis dengan seorang teman – apakah layak untuk dimulai? Tidak ada teman dalam bisnis

Dilihat dari lusinan komentar dengan jawaban negatif atas pertanyaan ini di satu jejaring sosial, lebih baik berbisnis dengan orang yang tidak Anda kenal baik. Beberapa orang percaya bahwa bisnis dengan teman hanya mungkin dilakukan di mafia (dan kami selalu mengira ada keluarga di sana), yang lain berbicara tentang ketidakmungkinan memecat seorang teman dan perlunya terus-menerus “masuk ke dalam situasi tersebut”. Dan Maria Lapuk, khusus CPU, meminta para pebisnis menceritakan pengalamannya - dan ternyata semuanya tidak begitu menakutkan.

Ilya Shatilin,pendiri proyek “Skhvatka” dan frequentflyers.ru

Kami memiliki toko online pada tahun 2002 ponsel. Saat itu kami masih sangat muda, 21 tahun, sehingga hampir seluruh keuntungan yang kami peroleh dibelanjakan pada hari yang sama. Kami merasa seperti orang Rusia baru, pengusaha keren, meskipun, tentu saja, hal ini terlihat setelah siswa yang lapar, tetapi menurut merek masa kini, hal itu sangat sederhana. Konflik yang didasarkan pada kesejukan dengan cepat dimulai - perselisihan yang sering terjadi tentang siapa yang membuat segalanya terjadi, siapa yang lebih berguna, siapa yang lebih penting, dan seterusnya. Pada saat yang sama, ketika posisi kami tidak sesuai karena alasan tertentu, kami berdebat bukan dengan alasan, tetapi dengan gaya: "Ya, ini omong kosong, persetan."

Akibatnya, suatu malam seorang teman datang diam-diam, mengambil setengah dari ponsel yang lebih cair dan pergi. Sekarang saya memiliki dia sebagai teman di jejaring sosial dan secara berkala menyukai sesuatu.

Liya Sergeeva,Rekrutmen CEO secepatnya

Kostya dan saya berteman sejak kami berusia 16-17 tahun. Dia setahun lebih tua. Saya mencoba memberinya pekerjaan pertamanya setelah lulus kuliah, tetapi ternyata hidupnya berbeda. Saya bahkan tidak punya waktu untuk membuka bisnis pertama saya ketika saya segera mengambil cuti hamil. Saat cuti hamil, saya dan Kostya aktif berdiskusi promosi, mekanik, proyek. Pada saat itu, dalam setahun, dari seorang manajer junior yang datang setelah lulus kuliah, dia telah berkembang menjadi direktur umum sebuah perusahaan induk periklanan besar. Kostya itu jenius, memang benar. Dan kemudian dia menyadari bahwa dia ingin bekerja untuk dirinya sendiri, dia menelepon saya, teman yang lain, dan kami mulai - di ruangan yang ada meja dan laptop, tidak ada kursi. Setahun kemudian, kami tiba-tiba memiliki portofolio proyek yang cemerlang yang ditemukan bersama, saya jual, dan dilaksanakan olehnya proyek-proyek besar skala federal. Kami cukup sukses.

Pada tahun 2009, pendapat kami mengenai perkembangan bisnis menjadi bertolak belakang satu sama lain, dan kami berpisah dalam bisnis, menjaga persahabatan. Pada tahun 2012, kami kembali menyusun proyek bersama di persimpangan antara periklanan dan perekrutan, kami mengerjakannya bersama selama beberapa waktu, tetapi sekarang saya melakukannya sendiri, dan Kostya sedang mengembangkan cerita dengan klub paintball. Sekali lagi, kami masih berteman. Sudah separuh hidupku sekarang.

Arsen Mirzoyan,CEO proyek Vseveda

Saya mulai melakukan proyek “Omniscience” pada tahun 2009. Kemudian saya memiliki teman terdekat saya, yang telah berteman dengan kami sejak universitas, dan kemudian kami pindah bersama dari Krasnodar untuk mencari kebahagiaan di Moskow. Dia juga seorang programmer, jadi dia lebih dari sekedar partner yang logis bagi saya. Dan saya mengundang dia untuk menciptakan sistem ini dengan saya secara setara. Namun kerja sama kami tidak berhasil karena dia tidak terlalu tertarik dengan proyek tersebut. Lebih tepatnya, saya tidak terlalu tertarik untuk membuatnya dengan tangan saya sendiri, namun saya selalu senang mendiskusikan bagaimana kami dapat menghasilkan keuntungan besar dengan jutaan penghasilan yang kami peroleh.

Saya menderita bersamanya selama enam bulan. Akibatnya, dia pulang ke rumah untuk liburan bulan Januari, dan saya tetap bekerja. Dia berjanji akan bekerja di Krasnodar. Seperti yang diharapkan (tetapi tidak diinginkan), dia tidak melakukan apa pun selama liburan. Kami melakukan percakapan di mana saya menyatakan bahwa kami tidak akan bekerja sama, dan menyarankan agar dia mengambil proyek ini dan mengembangkannya secara mandiri. Dia menolak. Maka berakhirlah kemitraan dan persahabatan kami. Selama beberapa tahun sekarang kami tidak berkomunikasi sama sekali dengannya. Sekarang saya mempunyai rekan yang bergerak di bidang penjualan, juga teman kuliah saya. Ya, penjualan kami tidak berjalan sesuai keinginan kami. Namun perbedaan mendasarnya adalah saya melihatnya berhasil, benar-benar berhasil. Kami menghabiskan lebih dari satu malam tanpa tidur bersama di akselerator IIDF - kami menulis surat di malam hari sehingga di pagi hari kami dapat mengirimkan surat dan menguji hipotesis berikutnya. Dan saya yakin kami akan berhasil.

Intinya: jangan takut berbisnis dengan teman. Anda tidak akan kehilangan seorang teman, karena dalam hal ini bukanlah persahabatan. Bagaimanapun juga, seorang teman diketahui sedang dalam kesulitan, atau, katakanlah, dalam situasi yang sangat menegangkan. Kalau ini persahabatan sejati, maka bisnis hanya akan memperkuatnya, tapi kalau tidak nyata, lalu apa sih yang dibutuhkan. Sisi negatifnya adalah berpisah dengan teman agak lebih sulit, sehingga masa kerja yang tidak efektif bisa bertahan lebih lama dibandingkan dengan karyawan biasa. Namun pengorbanan ini layak untuk menguji persahabatan Anda karena ketika startup Anda menjadi perusahaan besar, Anda akan tahu siapa yang dapat Anda percaya dan andalkan.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Kami bertemu Lesha di kelas 5 dan belajar bersama sampai kelas 11, lalu masuk kelompok yang sama di universitas. Pada awal tahun kedua kami, kami menyadari bahwa dunia ini sangat kejam, dan ini sangat kejam terutama bagi mereka yang tidak mempunyai penghasilan, dan kami mulai terlibat dalam bantuan komputer. Saat itu tahun 2008, dan kami memperlakukan komputer untuk spanduk porno (yang, tentu saja, sudah ada sebelumnya, dan orang-orang tidak tahu bagaimana mereka sampai di sini) dan memasang codec untuk video. Pengalaman membuat dan mempromosikan website sepertinya menarik bagi kami, maka kami mulai mengembangkan website dan toko online.

Kami berhenti bekerja sama karena semua orang menemukan sesuatu yang lebih menarik untuk dilakukan, namun pengalaman yang ada hanyalah positif. Karena bekerja sama dalam sebuah website tidak jauh berbeda dengan menulis suatu karya laboratorium. Pada saat yang sama, selalu ada seseorang di dekatnya yang dapat Anda ajak bercanda dan tertawa. Dan fakta bahwa kami pada dasarnya hidup berdampingan selama 6 tahun di universitas berarti kami memiliki beberapa lelucon tidak hanya dari masa studi kami, tetapi dari pekerjaan dan kisah hidup lainnya. Dan meskipun kami tidak lagi mengembangkan website, kami tetap berteman.

Dmitry Dvoryakov,salah satu pendiri GoandStudy

Kami tinggal di halaman yang sama di Sakhalin. Kemudian Andrey pergi belajar di London, dan saya tetap tinggal di sana kampung halaman. Kemudian mereka datang dengan bisnis - mencari kursus dan institut di Inggris untuk pelajar Rusia. Ketika kami menyadari bahwa bisnis ini berkembang, saya pergi ke Moskow untuk belajar periklanan, pemasaran, dan PR. Dimanapun saya bekerja selama dua tahun ini! Tapi saya mulai benar-benar memahami topik ini. Andrey menyelesaikan studinya di Inggris untuk saat ini. Sekarang kami memiliki proyek bersama yang disebut Goandstudy, yang tumbuh dari bisnis mahasiswa tersebut.

Gleb Nikulin,salah satu pendiri layanan kurir regional untuk toko online TopDelivery

Kami bertemu Kirill di kelas 9 saat belajar di sekolah di Moskow. Bisnis pertama, bagian olahraga untuk pemain snowboard dan pemain ski gaya bebas, diselenggarakan pada tahun kedua saya saat belajar di universitas yang berbeda. Pada tahun 2010, kami menemukan ceruk yang lebih besar - pengiriman toko online ke daerah - dan didirikan layanan kurir Pengiriman Teratas. Sejak awal, kami membagi tanggung jawab mencari klien dan mengatur rantai pasokan menjadi dua orang. Empat tahun kemudian, hingga hari ini, kami mempertahankan divisi ini.

Karena kami sudah saling kenal sejak lama, ada tingkat kepercayaan yang tinggi di antara kami, dan dalam segala hal situasi sulit Kami menghadirkan front persatuan. Meski tentu saja ada konflik-konflik tertentu yang terkait dengan perebutan kepemimpinan. Alhasil, salah satu dari kami bahkan harus meninggalkan proyek tersebut selama hampir satu tahun, namun pada akhirnya semuanya terselesaikan dengan sukses - berkat persahabatan kuat yang tetap ada.

Maria Ivanova,Mitra Pengelola AdComm

Sekitar 4 tahun yang lalu, kami mulai bekerja sama dengan Natasha Kotlyarevskaya, pertama kami membuat agen promosi online Adcomm (kami menggabungkan pengalaman masa lalu), kemudian masing-masing dari kami mengerjakan proyek kami sendiri (Saya Boolkee pendidikan anak-anak, Natasha adalah seorang online penata gaya di Sofits). Kami terus saling membantu. dan sekarang, beberapa tahun kemudian, kami meluncurkan proyek bersama baru, Footbox.me. Kami telah berteman selama 7 tahun, tapi menurut saya semuanya berjalan baik bagi kami bukan hanya karena kami berteman, tetapi juga karena kami memiliki sekolah manajemen yang sama - kami belajar bekerja di bisnis agensi, jadi kami terbiasa menyuarakan keluhan tentang gaya kerja masing-masing dalam bentuk proposal. Atau istirahatlah, dan ini menyelamatkan Anda dari konflik. Meskipun suatu saat, ketika saya masih menjadi manajer Natasha, saya memecatnya. Dia masih mengingat ini padaku.

Kami saling melengkapi dalam keterampilan pribadi - Natasha lebih terstruktur, dan saya lebih fleksibel dan komunikatif. Ditambah lagi, keinginan untuk menjaga hubungan selalu menang dalam konflik apa pun, dan kami berhasil mencapai kesepakatan. Konfliknya hanya dua atau tiga, kami bercanda “ditutupi” satu per satu.

Sergei Belan,CEO Vikium

Kami bertemu saat belajar di institut dan berteman selama sekitar 10 tahun. Kami memulai proyek Internet "Vikuum" - sebuah sistem untuk mengembangkan kemampuan otak (memori, perhatian, logika) dengan bantuan permainan khusus. Kesulitan: sulit memecat teman, lebih sulit menyeretnya keluar, meningkatkan kepercayaan. Sulit untuk mengharapkan “pengaturan”. Kelebihan: suasana kerja nyaman, ada topik pembicaraan yang umum.

Kami putus karena orang tersebut mulai menghilang, tidak memenuhi kewajiban, dan akibatnya, terjadi peningkatan sikap negatif di kedua sisi. Kami berpisah melalui email atas inisiatifnya. Mereka bahkan tidak berbicara. Kami tidak tetap berteman, kami tidak berkomunikasi sama sekali.

Evgeniy Libermann,Aplikasi Taman

Saya bertemu Mikhail Shcheglov sepuluh tahun yang lalu di Yekaterinburg ketika saya memasuki universitas untuk spesialisasi terkait, dan sejak itu kami terus berhubungan secara teratur. Kami menjalani sekolah kehidupan bersama di AS selama satu setengah tahun, dan terlibat dalam sejumlah proyek bersama di Yekaterinburg, namun karena kurangnya pengalaman yang relevan dan ambisi kaum muda, proyek-proyek ini tidak dikembangkan secara luas. Satu demi satu mereka pindah ke Moskow. Saya orang pertama yang bergerak dan terjun ke bidang robotika dan kecerdasan buatan. Mikhail, setelah menerima gelar PhD di bidang ekonomi, kemudian pindah dan mengabdikan dirinya pada analisis bisnis dan keuangan di bidang FMCG.

Setahun kemudian, kami dihadapkan pada masalah mendesak di jalan - ketidakmampuan menemukan tempat parkir gratis. Ketika kami berhenti di Starbucks, kami tidak menemukan satu tempat pun. Daripada berkeliling gedung, kami memutuskan untuk menunggu sampai seseorang pergi. Beberapa detik kemudian, seorang pengemudi secara acak meninggalkan tempat parkir, mengosongkannya untuk kami. Begitulah cara kami membuat proyek kami.

dan kemudian menimbulkan kontroversi sengit di forum. Kami memutuskan untuk melanjutkan pembicaraan mengenai topik ini, dengan mempertimbangkan situasi saat ini - krisis, sebagai kesempatan untuk menguji kekuatan kemitraan.

Ketika seorang teman memulai usaha patungan, risiko lain ditambahkan ke dalam risiko yang ditanggung oleh setiap pengusaha: risiko merusak persahabatan. Jika start-up gagal, maka saling tuduh akan dimulai, dan jika, sebaliknya, uang mengalir seperti sungai, teman-teman akan berebut “harta yang diperoleh bersama”. Benar tidak? Mari kita coba mencari tahu.

Untuk layanan atau untuk persahabatan?

Ada pendapat bahwa hubungan pribadi dan bisnis tidak boleh dicampuradukkan. Namun, jika hal ini tidak lagi berlaku untuk percintaan di kantor, mungkin ada baiknya mempertimbangkan kembali pandangan Anda tentang pelayanan dan persahabatan?

Ada keuntungan berbisnis dengan teman. Anda dapat mengharapkan komunikasi yang lebih terbuka dan jujur. Sahabat sejati tidak akan menyembunyikan informasi penting dari Anda karena kepentingan egois dan tidak akan “menutup mulut” masalah karena takut memutus rantai komando.

Jika ada masalah, "sumber daya persahabatan" bertindak sebagai semacam peredam kejut - lebih mudah untuk menjelaskan banyak hal kepada teman daripada kepada orang yang secara eksklusif memiliki hubungan bisnis dengan Anda. Anda bisa mengharapkan lebih banyak kesabaran dan kesetiaan dari seorang teman. Dan tentu saja sahabat sejati tidak akan menipu Anda!

Namun, begitu salah satu teman-mitra menyerah, tidak ada lagi persahabatan atau bisnis. Ada bahaya lain juga.

Komunikasi informal seringkali kurang efektif. Alih-alih tugas dan kewajiban yang dirumuskan dalam kerangka kontrak atau kontrak kerja, komunikasi mungkin berbentuk “bicara seumur hidup” yang tidak jelas. Setelah alur kerja terinfeksi “virus amorf” ini, kolaborasi Anda aktivitas ekonomi kehilangan maknanya.

Bahkan jika Anda memiliki gagasan yang jelas tentang tujuan perusahaan Anda dan tahu persis apa yang ingin Anda capai, bagi seorang teman, semua ini mungkin tampak seperti permainan biasa. Sekalipun dia telah menginvestasikan uang dan waktu dalam permainan ini, Anda harus berjuang sendirian untuk mendapatkan hasilnya.

Tes kekuatan

Agar tidak “gagal” dalam ide bisnis yang bagus dan tidak merusak persahabatan, pikirkan...

Bisakah Anda berbagi bisnis Anda dengan siapa pun? Apakah Anda benar-benar membutuhkan pasangan atau ini merupakan “kelemahan sesaat” yang wajar terjadi pada seseorang yang memulai dari awal? Apakah Anda bersedia menyerahkan setengah dari kekuasaan, tanggung jawab, dan kemungkinan kesuksesan Anda (ketenaran/syukur/keuntungan)?

Bisakah teman Anda berbagi bisnis dengan orang lain? Akankah usaha patungan Anda berubah menjadi tarik menarik?

Bisakah temanmu menjalankan bisnis? Apakah dia memiliki jiwa wirausaha, apakah dia memiliki pengetahuan yang cukup, apakah dia dapat berinvestasi di suatu perusahaan? Anda mungkin adalah sahabat, namun persahabatan tersebut akan mendapat pukulan serius jika Anda berdua menderita kerugian serius karena ketidakmampuan orang lain.

Apakah pendekatan Anda dalam berbisnis begitu berbeda sehingga suatu hari Anda akan putus karena “perbedaan yang tidak dapat didamaikan”? Hal ini juga berlaku untuk sikap terhadap standar etika. Kami banyak memaafkan teman-teman kami - meskipun terkadang mereka melewati batas yang diperbolehkan dalam beberapa hal, tetapi bisnis tidak memaafkan siapa pun apa pun.

Apakah Anda melihat prospek yang sama? Lebih baik berdiskusi sejak awal mengapa Anda memulai usaha Anda dan memastikan tidak ada yang keberatan dan jalan Anda tidak berbeda.

Apakah teman Anda siap melakukan hal yang sama seperti Anda? Mungkin karena persahabatan dia bisa membantu Anda saran yang bagus atau uang, tetapi ketika menyangkut pengelolaan bisnis, ternyata dia, seperti yang mereka katakan, “tidak memiliki jiwa untuk perusahaan Anda”.

Apakah Anda berdua bersedia menanggung semua risiko dan kerugian secara setara? Tidak, kami tidak berbicara tentang keinginan Anda untuk mendirikan perusahaan sendiri dengan biaya berapa pun, tetapi tentang kemampuan finansial Anda yang sebenarnya. Apakah Anda dan teman Anda mempunyai kemampuan untuk menjalankan bisnis? Apakah Anda memilikinya sekarang?

Persahabatan adalah persahabatan, tetapi tembakau adalah hal yang terpisah

Semua hal di atas terdengar sangat menakutkan, namun sejarah mengetahui banyak “duet” yang sukses, yang pesertanya tidak berhenti berteman bahkan setelah bertahun-tahun berbisnis bersama.

Mungkin terdengar aneh, tapi resep kesuksesan mereka adalah sebagai berikut:

Mereka adalah teman sejati.
Mereka adalah mitra bisnis yang serius.
Mereka tahu bahwa yang kedua tidak mengikuti yang pertama.

Kita bisa berdebat lama tentang apa itu “persahabatan sejati”, tapi jika petunjuk tentang uang dan kekuasaan membuat hubungan itu dipertanyakan, kita mungkin sedang menghadapi hal lain. Pada akhirnya, jika Anda dan teman Anda memahami bahwa Anda berada dalam situasi yang sama, kepercayaan dan kemampuan untuk mendiskusikan masalah yang paling sensitif sekalipun dengan sejujur mungkin akan membantu Anda berpisah sebagai teman tanpa pertengkaran yang tidak perlu.

Hilangkan manifestasi hubungan informal Dalam alur kerja, Anda tidak mungkin berhasil sepenuhnya, tetapi Anda selalu dapat menetapkan batas yang lebih baik untuk tidak dilewati. Gurauan ramah adalah satu hal, keakraban yang mencolok adalah hal lain. Semakin Anda percaya satu sama lain, semakin mudah bagi Anda untuk mendiskusikan masalah yang paling sensitif.

Dan yang paling penting: mitra selalu menjadi mitra. Saat berencana mengatur bisnis dengan teman, tetapkan peran terlebih dahulu. Jika Anda tidak punya apa-apa untuk dibagikan, persahabatan Anda tidak akan rusak jika yang satu menjadi bos dan yang lain menjadi bawahan. Namun jika hubungan subordinasi melanggar harga diri seseorang, sebaiknya hal ini terungkap pada tahap pembahasan proyek bersama di masa depan.

Secara umum, carilah bukan teman yang bisa menjadi pasangan, tapi carilah pasangan yang bisa menjadi teman Anda.

Ilya Shatilin,pendiri proyek “Skhvatka” dan frequentflyers.ru

Pada tahun 2002, kami memiliki toko online untuk telepon seluler. Saat itu kami masih sangat muda, 21 tahun, jadi hampir seluruh keuntungan yang kami peroleh dibelanjakan pada hari yang sama. Kami merasa seperti orang Rusia baru, pengusaha keren, meskipun, tentu saja, hal ini terlihat setelah siswa yang lapar, tetapi menurut merek masa kini, hal itu sangat sederhana. Konflik yang didasarkan pada kesejukan dengan cepat dimulai - perselisihan yang sering terjadi tentang siapa yang membuat segalanya terjadi, siapa yang lebih berguna, siapa yang lebih penting, dan seterusnya. Pada saat yang sama, ketika posisi kami tidak sesuai karena alasan tertentu, kami berdebat bukan dengan alasan, tetapi dengan gaya: "Ya, ini omong kosong, persetan."

Liya Sergeeva,Rekrutmen CEO secepatnya

Kostya dan saya berteman sejak kami berusia 16-17 tahun. Dia setahun lebih tua. Saya mencoba memberinya pekerjaan pertamanya setelah lulus kuliah, tetapi ternyata hidupnya berbeda. Saya bahkan tidak punya waktu untuk membuka bisnis pertama saya ketika saya segera mengambil cuti hamil. Saat cuti hamil, saya dan Kostya aktif mendiskusikan segala macam kampanye periklanan, mekanik, dan proyek. Pada saat itu, dalam setahun, dari seorang manajer junior yang datang setelah lulus kuliah, dia telah berkembang menjadi direktur umum sebuah perusahaan induk periklanan besar. Kostya itu jenius, memang benar. Dan kemudian dia menyadari bahwa dia ingin bekerja untuk dirinya sendiri, dia menelepon saya, teman yang lain, dan kami mulai - di ruangan yang ada meja dan laptop, tidak ada kursi. Setahun kemudian, kami tiba-tiba memiliki portofolio cemerlang berupa proyek-proyek besar berskala federal yang ditemukan bersama, dijual oleh saya, dan dilaksanakan olehnya. Kami cukup sukses.

Arsen Mirzoyan,CEO proyek Vseveda

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Dmitry Dvoryakov,salah satu pendiri GoandStudy

Kami tinggal di halaman yang sama di Sakhalin. Kemudian Andrey pergi belajar ke London, dan saya tinggal di kampung halaman. Kemudian mereka datang dengan bisnis - mencari kursus dan institut di Inggris untuk pelajar Rusia. Ketika kami menyadari bahwa bisnis ini berkembang, saya pergi ke Moskow untuk belajar periklanan, pemasaran, dan PR. Dimanapun saya bekerja selama dua tahun ini! Tapi saya mulai benar-benar memahami topik ini. Andrey menyelesaikan studinya di Inggris untuk saat ini. Sekarang kami memiliki proyek bersama yang disebut Goandstudy, yang tumbuh dari bisnis mahasiswa tersebut.

Gleb Nikulin,salah satu pendiri layanan kurir regional untuk toko online TopDelivery

Kami bertemu Kirill di kelas 9 saat belajar di sekolah di Moskow. Bisnis pertama, bagian olahraga untuk pemain snowboard dan pemain ski gaya bebas, diselenggarakan pada tahun kedua saya saat belajar di universitas yang berbeda. Pada tahun 2010, kami menemukan ceruk yang lebih besar - pengiriman toko online ke daerah - dan mendirikan layanan kurir TopDelivery. Sejak awal, kami membagi tanggung jawab mencari klien dan mengatur rantai pasokan menjadi dua orang. Empat tahun kemudian, hingga hari ini, kami mempertahankan divisi ini.

Karena kami sudah saling kenal sejak lama, ada tingkat kepercayaan yang tinggi di antara kami, dan dalam semua situasi sulit kami menghadirkan persatuan. Meski tentu saja ada konflik-konflik tertentu yang terkait dengan perebutan kepemimpinan. Alhasil, salah satu dari kami bahkan harus meninggalkan proyek tersebut selama hampir satu tahun, namun pada akhirnya semuanya terselesaikan dengan sukses - berkat persahabatan kuat yang tetap ada.

Maria Ivanova,Mitra Pengelola AdComm

Sergei Belan,CEO Vikium

Evgeniy Libermann,Aplikasi Taman

Perekonomian modern secara maksimal mendorong dan menciptakan kondisi yang luar biasa bagi kemakmuran bisnis swasta. Sudah banyak sekali orang yang tidak dipekerjakan untuk bekerja pada seseorang, tetapi mendirikan bisnisnya sendiri. Diperkirakan pada tahun 2020, terdapat kemungkinan sekitar empat puluh persen masyarakat akan menjadi wiraswasta. Namun, ada godaan besar untuk berbagi semua kesulitan dan beban tanggung jawab yang besar dengan salah satu teman Anda. Namun bisnis bukanlah bidang terbaik untuk melibatkan teman-teman Anda. Dan ada sejumlah alasan yang cukup bagus untuk hal ini.

Persahabatan tidak selalu berubah menjadi kemitraan bisnis

Banyak orang yang salah mengira bahwa persahabatan yang terjalin antara mereka dan orang yang mereka cintai akan langsung berubah menjadi hubungan bisnis dan menjadi pasangan yang ideal. Dan karena itu, banyak orang mengalami kekecewaan besar ketika semuanya ternyata salah, dan persahabatan saja tidak cukup untuk mendapatkan mitra bisnis yang dapat diandalkan.

Teman tidak mempertimbangkan pilihan yang lebih buruk

Seringkali, teman-teman yang Anda dekati untuk memulai bisnis Anda sendiri tidak mempertimbangkan kemungkinan apa yang akan terjadi jika bisnis Anda gagal. Baik Anda maupun teman Anda bisa dengan bangga memulai jalur bisnis, namun apa yang terjadi pada persahabatan Anda jika tidak berhasil?

Sulit untuk menetapkan peran

Dalam kebanyakan kasus, persahabatan bersifat organik, artinya, tidak ada peran yang ditetapkan dengan jelas di dalamnya, dan Anda hanya hidup di dalamnya dengan bebas. Namun dalam bisnis, hal tersebut tidak akan berjalan seperti itu, dan Anda perlu menetapkan peran dan tanggung jawab bisnis, yang mungkin tidak semudah yang Anda bayangkan pada awalnya.

Perbedaan tujuan

Perbedaan tujuan yang Anda tetapkan untuk diri sendiri juga bisa menjadi masalah yang serius. Meskipun Anda ingin menciptakan bisnis yang kokoh yang secara bertahap akan meningkat dan dapat mencapai tingkat yang lebih tinggi di masa depan, teman Anda mungkin melihat bisnis ini sebagai peluang untuk mendapatkan sedikit uang tambahan saat ini.

Harga kegagalan lebih tinggi

Menurut statistik, separuh perusahaan swasta tidak mampu bertahan dalam dua tahun pertama beroperasi. Dan jika terjadi kegagalan, pemilik akan menderita kerugian finansial. Dan jika pemiliknya adalah teman, maka kerusakan pada mereka akan jauh lebih tinggi. Dan hal ini bahkan dapat menantang hubungan yang sangat kuat sebelum Anda melakukan kesalahan dengan berbisnis bersama.

Masalah keuangan

Jika Anda tidak ingin kehilangan seorang teman, jangan pernah meminjamkan uang kepadanya. Semua orang mengetahui hal ini, tetapi dalam kasus bisnis, semuanya jauh lebih serius. Agar bisnis Anda berhasil, Anda perlu menginvestasikan keuangan Anda, sambil berkomitmen pada kontrak keuangan penuh. Itu terlalu banyak uang untuk satu persahabatan.

Hari libur atau liburan

Dengan menciptakan bisnis Anda sendiri dengan anggota keluarga atau teman dekat, Anda secara efektif mengurangi kemungkinan Anda dapat menghabiskan akhir pekan bersama atau pergi berlibur di masa depan menjadi nol. Lagi pula, jika Anda melakukan ini pada saat yang sama, Anda akan meninggalkan perusahaan Anda tanpa kepemimpinan apa pun. Oleh karena itu, Anda harus beristirahat secara terpisah.

Keuangan keluarga

Jika Anda memutuskan untuk memulai bisnis bersama dengan orang asing, maka Anda dapat membuat sisi keuangan dari masalah ini lebih mudah bagi Anda sendiri. Bagaimanapun, bisnis memerlukan suntikan dana yang besar, dan mitra akan mengizinkan Anda berbagi biaya. Namun bagaimana jika Anda berencana memulai bisnis sendiri bersama anggota keluarga? Anda harus mengambil dana dari modal umum, yang bukan solusi terbaik.

Pengalaman dan profesionalisme

Seringkali, ketika Anda memulai bisnis Anda sendiri, Anda mungkin ingin mempekerjakan atau mempekerjakan seorang profesional. Dan dia akan dapat menangani hal-hal tertentu untuk Anda yang tidak terlalu Anda ketahui. Jika Anda memulai bisnis dengan teman atau anggota keluarga, hal ini meningkatkan kemungkinan Anda akan mengalami kesenjangan yang serius dalam bidang keahlian di bidang aktivitas tertentu. Anda dapat membagi peran di antara Anda sendiri, tetapi kecil kemungkinannya ada di antara Anda yang mampu mengatasinya di tingkat tertinggi, dan ini dapat merugikan perusahaan Anda.

Emosi menang atas alasan

Bukan rahasia lagi bahwa memiliki bisnis sendiri selalu dikaitkan dengan stres serius; masalah akan muncul di sepanjang jalan Anda yang perlu segera diselesaikan. Semua ini dapat menimbulkan ketegangan antar mitra bisnis. Tapi jika dalam hidup kecuali milikmu urusan sendiri mereka tidak terlalu mengenal satu sama lain dan tidak berkomunikasi, maka mereka akan lebih mudah mengatasi stres ini. Namun jika mereka adalah anggota keluarga atau teman baik yang sama, masalahnya mungkin jauh lebih serius. Memang, dalam hubungan seperti itu, sering kali emosi mengalahkan akal sehat, pasangan mungkin mulai memilah bukan hubungan bisnis, tetapi hubungan persahabatan atau keluarga, yang tentu saja tidak baik untuk bisnis Anda.

Kesulitan dengan celaan

Berbuat salah adalah hal yang manusiawi, dan dalam bisnis hal ini juga cukup sering terjadi. Inilah mengapa Anda membutuhkan mitra bisnis - untuk selalu menutupi bagian belakang Anda, menunjukkan kesalahan, memperbaiki kesalahan Anda. Anda dapat melakukan hal yang sama untuknya kapan saja. Namun dalam kasus teman atau anggota keluarga, segalanya menjadi jauh lebih rumit, karena jauh lebih sulit bagi seseorang untuk menunjukkan kesalahan atau menyalahkan keputusan yang salah pada seseorang yang lebih dekat hubungannya dengan dia. Oleh karena itu, situasi seperti itu dapat mengarah pada fakta bahwa kesalahan tersebut menggantung, merugikan perusahaan, dan membutuhkan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan situasi saat ini daripada yang seharusnya.

Saling menyakiti kehidupan pribadi dan pekerjaan

Sangat sering orang mengatakan bahwa Anda tidak boleh mencampuradukkan pekerjaan dan kehidupan pribadi. Dan ada benarnya hal ini, terutama jika yang sedang kita bicarakan tentang bisnis yang dimulai oleh saudara atau teman. Faktanya adalah konflik apa pun yang terjadi di luar bisnis bagi orang-orang seperti itu dapat langsung meningkat menjadi konflik bisnis dan berdampak pada perusahaan Anda. Begitu pula sebaliknya - jika di tempat kerja Anda mulai mengalami masalah dengan pekerjaan Anda mitra bisnis, hal ini akan langsung mempengaruhi hubungan Anda di luar dunia bisnis.

Hubungan bisa rusak meskipun berhasil.

Dalam kebanyakan kasus, fokusnya adalah pada situasi di mana terjadi kesalahan dalam bidang bisnis atau pribadi. Namun, perlu dicatat bahwa kesuksesan bisnis Anda pun dapat berdampak buruk pada persahabatan atau hubungan Anda dengan kerabat. Faktanya adalah kesuksesan dalam bisnis juga sangat mengubah baik orang maupun pandangan mereka, serta skala tindakan perusahaan. Dan jika pada awalnya Anda hanya bisa mengejar satu tujuan, karena sebenarnya tidak ada tujuan lain, kini perusahaan Anda telah mencapai tingkat yang baru, ada banyak peluang yang dapat menyebabkan perselisihan dalam hubungan Anda, bahkan jika semuanya berjalan sesuai rencana. bisnis akan baik-baik saja.

Perubahan dalam bidang bisnis merugikan persahabatan

Seperti disebutkan di atas, pasar tidak tinggal diam. Hal ini terus berubah, dan perusahaan Anda harus beradaptasi dengan perubahan ini agar tetap bertahan. Tapi bisakah persahabatanmu beradaptasi dengan mereka?

Bisnis tidak selalu menjadi prioritas

Dengan cara yang sama, hal sebaliknya dapat dikatakan - jika Anda memiliki kehidupan pribadi atau hubungan yang sama pada tingkat yang tinggi, maka bisnis tidak akan selalu menguntungkan Anda. peran yang paling penting. Dengan kesepakatan bersama, Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan masalah pribadi Anda, yang akan dengan cepat memperlambat atau bahkan menghentikan perkembangan perusahaan Anda.

Berbisnis dengan teman ada manfaatnya. Khususnya akan memudahkan Anda sebagai wirausaha muda, dan risikonya juga terbagi dua. Namun apakah layak berbisnis dengan teman, dan jika tidak, mengapa tidak? Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, pertama-tama perlu diketahui sumber pemikiran seperti itu pada diri manusia.

Takut memulai bisnis - seorang teman akan membantu!

Seorang pria yang menemukan dunia baru dalam bentuk wirausaha, biasanya takut akan kegagalan. Dia takut kehilangan uangnya, takut terjadi kesalahan dan dia tidak akan berhasil. Sumber ketakutan adalah ketidaktahuan dan ketidakpastian, dan dalam hal ini, dukungan dari seseorang diperlukan, dengan siapa perasaan takut, jika tidak hilang, akan menjadi lebih tumpul, dan keyakinan akan kesuksesan, pada gilirannya, akan mulai terwujud. diri. Mitra juga akan berbagi tanggung jawab dan biaya yang diperlukan pada tahap pendirian bisnis, dan alasan ini juga memainkan peran kunci dalam banyak hal. Memulai bisnis dengan pasangan adalah hal yang normal dan bahkan benar dalam beberapa hal, tetapi kebanyakan orang melihat sahabat atau kerabat mereka dalam peran mereka.

Sejak kecil, kita telah diajari bahwa teman tidak meninggalkan kita dalam kesulitan, bahwa mereka membantu dalam situasi sulit, dan ini benar. Selain itu, Anda dapat mempercayai seorang teman, yang tidak dapat dikatakan tentang orang asing, dan dalam bisnis, kepercayaan sangat diperlukan. Kami telah mengenal teman selama seratus tahun, dan kepercayaan didasarkan pada ini, dan pada saat yang sama merupakan kesalahan terbesar. Jika Anda dan seorang teman melewatinya taman kanak-kanak, sekolah, dan kemudian kuliah, ini tidak berbicara tentang kesuksesan masa depan Anda bersama. Dalam praktiknya, diketahui bahwa bisnis bahkan merusak hubungan yang paling kuat, karena ini adalah lingkungan yang sangat agresif yang diasosiasikan dengan uang. Kebanyakan wirausahawan yang memulai bisnis bersama teman-temannya kemudian menyadari bahwa mereka membuat hidup mereka semakin sulit. Namun tidak ada yang mengatakan bahwa hal ini selalu terjadi, namun fakta bahwa hal tersebut sering terjadi adalah sebuah fakta.

Resiko membuka usaha bersama saudara atau teman tinggi– bahkan lebih tinggi daripada memulai bisnis dengan orang asing. Dalam hal ini, kesuksesan dalam bisnis tidak hanya bergantung pada Anda dan kemampuan Anda untuk mundur dari perselisihan yang pasti akan muncul, tetapi juga pada teman Anda. Namun kecil kemungkinan Anda bisa mengendalikan perasaannya.

Bagaimana cara menjaga bisnis dengan teman?

Katakanlah, jika Anda dan seorang teman telah mendirikan usaha kecil-kecilan, fasilitas produksi kecil-kecilan, maka pertama-tama Anda perlu mencari tahu siapa yang akan menjadi pemimpin utama. Tidak mungkin ada dua bos dalam bisnis., dan jika tidak, kesuksesan tidak akan bersinar untuk Anda. Jika Anda “menutupi diri Anda sendiri”, maka pada akhirnya Anda dan teman Anda akan kehabisan tenaga, atau seseorang sendirian skenario kasus terbaik. Tanpa memutuskan siapa yang akan memimpin, pertengkaran dan perselisihan tidak dapat dihindari, yang akan berdampak negatif pada kemitraan tidak hanya dalam bisnis, tetapi juga dalam kehidupan. Dianjurkan untuk menghilangkan risiko tersebut. Oleh karena itu, sebelum menyelenggarakan suatu usaha, perlu disepakati siapa yang akan menjadi pemimpinnya. Namun hal ini tidak berarti bahwa seseorang akan mempunyai lebih banyak hak, jauh dari itu. Hanya saja masalah organisasi hanya boleh diputuskan oleh satu orang, dan itulah satu-satunya alasan.

Poin kedua adalah prioritas. Setiap orang harus mengetahui dengan jelas dan memahami tanggung jawab mereka, karena jika tidak, cepat atau lambat Anda akan mencela teman Anda (atau dia) karena dia (atau Anda) tidak cukup bekerja. Dan tidak ada yang bisa dilakukan mengenai hal itu, karena ini adalah psikologi manusia. Oleh karena itu, tanggung jawab harus dibagikan terlebih dahulu, dan ini akan menghindari momen-momen tidak menyenangkan di kemudian hari.

Sasaran yang sama - poin ketiga. Jika salah satu dari Anda bermimpi perusahaan besar dengan omset dana jutaan, dan yang kedua sudah cukup toko kecil, maka tandem seperti itu tidak memiliki masa depan. Anda berdua harus mengejar tujuan yang sama, dan baru setelah itu Anda dapat mencapainya. Baik itu perusahaan bernilai jutaan dolar atau kios swasta kecil, tujuannya harus sama. Diskusikan dengan pasangan Anda, dan jika ternyata Anda memandang bisnis secara berbeda, maka tidak ada gunanya merusak hubungan persahabatan Anda.

Yang terakhir adalah perjanjian kemitraan. Bisnis adalah bisnis, dan Anda hanya perlu membuat perjanjian kemitraan, meskipun Anda mungkin melakukannya teman terbaik. Kontrak memerlukan tanda tangan dan notaris.

Ingat, berbisnis dengan teman bukanlah hal yang paling menyenangkan ide terbaik, dan buktinya ada pada contoh jutaan pengusaha yang kurang hati-hati memulai bisnis bersama orang yang dicintai.