Üzleti tervek: töltsön le egy kész üzleti tervet számításokkal. Kész üzleti tervek Üzleti terv részletes számítási példával

Utolsó frissítés: 2020.02.17

Olvasási idő: 24 perc. | Megtekintve: 40308

Helló, kedves olvasók a „RichPro.ru” pénzről szóló online magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen cselekvési utasítás, amely lehetővé teszi, hogy egy nyers üzleti ötletből magabiztossá váljon. lépésről lépésre terv világos feladat végrehajtásához.

Megnézzük:

Mi az üzleti terv és miért van rá szükség?
Hogyan írjunk helyesen üzleti tervet;
Hogyan építsd fel és írd meg magad;
Kész üzlet-tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.

A téma zárásaként bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségÉs figyelmesüzleti terv, amely megvalósítja elképzelését és siker dolgok a jövőben.

Ez a cikk példákat is tartalmaz kész munkák, amelyet egyszerűen felhasználhat vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. Kész példák benyújtott üzleti tervek lehetnek letöltés ingyen.

Ezen kívül megválaszoljuk a leggyakrabban feltett kérdéseket, és tisztázzuk, miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha annyira szükséges.

Tehát kezdjük sorban!

Az üzleti terv felépítése és főbb részeinek tartalma - lépésről lépésre útmutatóösszeállításán

1. Hogyan írjunk üzleti tervet: részletes útmutató, hogyan írjuk meg saját kezűleg 📝

7. Konklúzió + videó a témában 🎥

Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni szeretné magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos fontos funkciót lát el, amelyeket senki más nem tud másként.

Segítségével anyagi támogatást szerezhet, és sokkal korábban nyithatja meg és fejlesztheti vállalkozását, mint ahogy jelentős összeget tud összegyűjteni a vállalkozás számára.

A befektetők többnyire pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, mert abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.

Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak a befektető számára kedvező információ, hanem a helyes terv, ha maga is bajba kerül. Végül, ha a kockázatszámítás túlságosan ijesztőnek bizonyul, akkor kissé megismételheti, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse azokat.

Teremtés jó üzleti terv Kiváló megoldás befektetések keresésére és saját akció-algoritmusok kidolgozására még a legtöbb esetben is nehéz helyzetek, amelyekből az üzleti életben több mint elég.

Éppen ezért saját erőfeszítéseink mellett Érdemes „mások agyát” használni. Egy üzleti terv sok szakaszból és számításokból, kutatásból és tudásból áll, csak sikeres működéssel lehet sikert elérni.

Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot maga tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes társadalmi kört váltani, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, bizonyos kérdésekben szakembereket keresni konzultációra. Ez az egyetlen módja tényleg találd ki a helyzetben, és eloszlatja minden kétségét és tévhitét.

Üzleti tervet több okból is érdemes megírni, de otthon- ez a műveletek világos algoritmusa, amellyel gyorsan kijuthat A pont(a jelenlegi helyzeted, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amiben már a sajátod tulajdonosa leszel sikeres üzlet stabilan és rendszeresen jövedelemtermelő). Ez az első lépés álmai megvalósítása és középosztálybeli státuszának biztosítása felé.

Ha bármilyen kérdése van, akkor talán választ talál rájuk a videóban: „Hogyan készítsünk üzleti tervet (maga és a befektetők számára).”

Nekünk ennyi. Mindenkinek sok sikert kívánunk a vállalkozásához! Hálásak leszünk a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a publikáció témájában.

Kedves oldallátogatók! Az alábbiakban egy élelmiszerbolt üzleti tervére mutatunk be egy példát gazdasági számításokkal. Ezt a dokumentumot az üzleti tervezés területén tevékenykedő szakemberek állították össze, a számítások felhasználásával készültek szoftver termék Excel, melynek köszönhetően maga az üzleti terv és a számítások felhasználhatók a projekthez való alkalmazkodáshoz, bárhol is készül – banknak, magánbefektetőnek vagy vállalaton belüli használatra.

Ha bármilyen kérdése van, vagy nem találja a kívánt részt, vagy kérdése van az elkészítésével vagy számításaival kapcsolatban, bármikor kapcsolatba léphet velünk e-mailben, a VKontakte csoportban vagy megjegyzést hagyva az üzleti tervhez.

Folytatás

Cél: élelmiszerbolt megnyitása „Otthon” formátumban Krasznojarszk városában.

Célok: a közeli terület lakosainak ellátása élelmiszerrel, jövedelmező élelmiszerbolt megnyitása egy nagyvárosban - a Krasznojarszk Terület központjában.

Projekt kezdeményezője

A projekt kezdeményezője egy magánszemély, akinek már 3 hasonló típusú élelmiszerboltja áll a rendelkezésére. A vállalkozó több mint 5 éves tapasztalattal rendelkezik ebben az üzletben, ill kiskereskedelmi egységek a rendelkezésére állóknak a munkavégzés teljes időtartama alatt nyereségük van.

Beruházási költségek

Kiskereskedelmi üzlet megnyitásához szüksége lesz befektetési befektetések 1400 ezer rubel összegben, amelyet a helyiségek javítására és berendezések vásárlására fordítanak. A beszállítókkal fennálló kapcsolatai miatt a vállalkozónak lehetősége van a termékeket késéssel átvenni, ami átlagosan minden termékcsoport esetében 15 nap. Ez megakadályozza, hogy pénzt fektessen működő tőkébe.

A beruházások terület szerinti megoszlását az alábbi táblázat mutatja be:

Projektfinanszírozás

Az üzlet megnyitását két forrásból finanszírozzák:

a projekt kezdeményezőjének saját forrása - a teljes beruházási összeg 50%-a
bankhitel - a teljes beruházási összeg 50%-a

A tervek szerint a banki kölcsönt 5 éves futamidőre nyújtják évi 19%-os kamattal, a kezdeményező tulajdonában lévő kiskereskedelmi üzlet fedezetéül járadékos hiteltörlesztési ütemezéssel. A teljes hitelösszeg 700 ezer rubel lesz.

Projekt megtérülési mutatók

Az élelmiszerbolt várható kiadásai és bevételei, valamint az üzleti terv pénzügyi részében tovább tárgyalandó előfeltételek alapján modellt építettünk a projekt beruházási megtérülésének kiszámítására. A fő megtérülési mutatókat az alábbiakban mutatjuk be:

infláció - 10%;
egyszerű megtérülési idő - 4,6 év;
kedvezményes megtérülési idő - 5,6 év;
NPV - 1 363 ezer rubel;

Ezek a megtérülési mutatók azt jelzik magas hatásfok beruházások készpénz egy élelmiszerbolt megnyitásában és a projekt nagy vonzerejében a befektetők számára.

Termék beszállítók

A megnyíló üzlet kis területe miatt nem lehet minden lehetséges termékbeszállítót elhelyezni a polcon. E tekintetben minden termékcsoportban várhatóan kiválasztanak egy-két legnagyobb beszállítót-gyártót, és együttműködnek velük. A fő beszállítókat már azonosították, és a hálózat többi üzletében már folyik velük a munka. A beszerzési volumen növekedése miatt tárgyalásokat terveznek egyes beszállítóknál az alapárból származó kedvezmények emeléséről.

Az üzlet megpróbál közvetlenül együttműködni a termékgyártókkal, de ha a gyártó nincs jelen a városban, vagy nem dolgozik közvetlenül kis üzletek vagy kevesebb van kedvező feltételek kellékek, az áruház együttműködik az ezeket a termékeket kínáló nagykereskedelmi cégekkel.

Termékek

Ma az üzletláncok termékskálája meglehetősen stabil, és lehetővé teszi a legnagyobb nyereség elérését. A tervek szerint az új üzletben is hasonló szortimentet jelenítenek meg. A következőket tartalmazza majd:

zöldségek és gyümölcsök;
cigaretta.

A pénztárgépek közelébe impulzusáru-vitrineket terveznek telepíteni.

FIGYELEM!!!

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha üzleti tervet rendel a szakemberektől, időt takarít meg, 4-5-szörösére növeli a kész dokumentum minőségét, és háromszorosára növeli a befektetés esélyét.

Beruházási terv

A beruházás volumene

A beruházás volumene 1400 ezer rubel. ebből 900 ezer rubel. a helyiségek felújítására és odahozására irányul SES követelmények, és 500 ezer rubel. berendezések vásárlására használják fel. Az alábbi táblázat a beruházási költségek részletesebb lebontását tartalmazza:

Munka/berendezés vásárlás neve	Menny	Ár	Összeg
Javítási munkák elvégzése		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Vízvezeték és csatorna fektetése		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Párna számítógépes hálózatok		50 000,00	50 000,00
Jel készítése		50 000,00	50 000,00

Hűtőberendezés beszerzése, beleértve:
Banet	2	25 000,00	50 000,00
Alacsony hőmérsékletű mellkas	4	15 000,00	60 000,00
Hűtőszekrény üdítőitalok tárolására	2	17 000,00	34 000,00
Beszerzés kereskedelmi berendezések, beleértve:
állvány	20	4 000,00	80 000,00
polcok	10	1 000,00	10 000,00
Pénztárak vásárlása	2	40 000,00	80 000,00

Hűtőberendezések telepítése		30 000,00	30 000,00
Kereskedelmi berendezések telepítése		20 000,00	20 000,00
Pénztári terminálok telepítése		26 000,00	26 000,00

Irodabútorok		50 000,00	50 000,00
Irodai berendezések, beleértve:
Számítógép	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00

TELJES			1 400 000,00

Beruházási munka és fizetési terv

Az élelmiszerbolt megnyitásának munkatervét az alábbi ábra mutatja be:

Amint az a diagramból látható, az üzlet megnyitásával kapcsolatos összes munkát 9 hónapon belül befejezik.

Íme a befektetési költségek havi fizetési terve:

A kiadások neve	1 hónap	2 hónap	3 hónap	4 hónap	5 hónap	6 hónap	7 hónap	8 hónap	9 hónap
Szobafelújítás	150 000	150 000	150 000	100 000
Elektromos hálózatok és világítás fektetése		50 000	50 000	50 000
Vízellátási és csatornázási munkák		50 000
Tűzjelző és videó megfigyelő szerelés				50 000
Számítógépes hálózatok lefektetése				50 000
Jel készítése									50 000
Berendezések beszerzése, telepítése				100 000		290 000
Bútorok és irodai berendezések beszerzése						110 000
TELJES	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Gyártási terv

Szoba

Az üzlet megnyitásához a helyiségeket Krasznojarszk városában, egy építés alatt álló területen választották ki. Az üzlet egy új építésű lakóépület földszintjén kap helyet, és külön utca felőli bejárattal rendelkezik. 150 nm-es üzlethelyiség. a következő telephelyei lesznek:

eladótér - 95 nm.
termékraktár - 25 nm.
fürdőszoba - 4 nm.
az igazgató és az árusító szoba - 20 nm.
öltöző - 6 nm.

A szoba elrendezése az alábbi ábrán látható:

Nyitva tartás

Az éjszakai alkoholárusítást tiltó törvény bevezetése kapcsán az üzlet 8-00 órától 24-00 óráig tart nyitva ebédszünet nélkül.

Gyártási folyamat

Ennek az üzletnek az üzleti folyamatai nem különböznek a többi üzlet folyamataitól, de röviden ismertetjük:

A kiszállított árut a szállító szállítmányozója az üzlet raktárába szállítja, ahol azokat az üzlet árusítója átveszi.
A leszállított rakomány adatait rögzítik információs rendszer az árusító és a rakodó arra a helyre költözik, ahol a csoport összes termékét tárolják.
Miután a csoport terméke elfogyott kereskedési emelet a csarnok dolgozója kiveszi a szükséges mennyiségű terméket a polc bezárásához.
A vásárló elhalad mellette és meghozza a vásárlási döntést, a terméket kosarába vagy kosarába teszi, és a pénztárhoz megy.
Az áru pénztárnál történő kiegyenlítésével a vásárló átveszi áruját, az áru áruházból történő megterhelésére vonatkozó információ automatikusan bekerül a könyvelési rendszerbe.

A termék költsége

A nyereség elérése érdekében a megvásárolt terméken felárat készítenek, amely termékcsoporttól és szállítótól függ. Az értékesítésre tervezett termékcsoportok átlagos felárai és vételára a következő értékek lesznek:

Termékcsoport	Költség (RUB/kg)	Felár (%%)
Tej és tejtermékek	34,00	20%
Hús és húskészítmények	354,00	25%
Élelmiszerbolt	46,00	20%
Kenyér és sütőipari termékek	13,00	20%
Juice-víz	57,00	20%
Zöldségek és gyümölcsök	68,00	50%
Édesség	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Cigaretta	49,00	30%

tej és tejtermékek (joghurt, vaj, túró, sajtok, kefir stb.);
hús és húskészítmények (kolbász, füstölt hús, frankfurti, kolbász stb.);
élelmiszerek (gabona, cukor, só stb.);
kenyér és pékáruk (kenyér, muffin, zsemle stb.);
gyümölcslevek és vizek (levek, ásványvíz és normál víz, szénsavas vizek stb.);
édességek (édességek, sütemények, lekvár stb.);
alkohol (sör, vodka, bor stb.);
cigaretta.

Marketing terv

Verseny

Éles a verseny az élelmiszer-kiskereskedelmi piacon. A városban több ezer élelmiszerbolt, több nagy és kis élelmiszerpiac és több száz élelmiszer-stand található, ahol gyümölcsöt, zöldséget és alkoholt is kínálnak.

Ma azonban nem terveznek több élelmiszerboltot ebben a mikrokörzetben, ami lehetővé teszi, hogy a közeli házak lakóit lehetőség szerint telephelyünkhöz irányítsák.

Elhelyezkedés

Az üzlet elhelyezkedése elég jó. Először is, egy új építés alatt álló területen található, a lakások ára meglehetősen magas, ami magas szinten tartja az üzletet, és nemcsak a szolgáltatás minőségét, hanem a termékek árait is növeli.

Választék

Mivel hálózatában hasonló üzletek találhatók, a projekt kezdeményezője úgy döntött, hogy az alábbi termékpalettát biztosítja az üzletben:

tej és tejtermékek (joghurt, vaj, túró, sajtok, kefir stb.);
hús és húskészítmények (kolbász, füstölt hús, frankfurti, kolbász stb.);
élelmiszerek (gabona, cukor, só stb.);
kenyér és pékáruk (kenyér, muffin, zsemle stb.);
gyümölcslevek és vizek (levek, ásványvíz és normál víz, szénsavas vizek stb.);
zöldségek és gyümölcsök;
édességek (édességek, sütemények, lekvár stb.);
alkohol (sör, vodka, bor stb.);
cigaretta.

A csoporton belül az üzlet szűkössége miatt nem lesz nagy duzzadás, a csoportba tartozó termékeket úgy választják ki, hogy azok legyen a legnagyobb forgalmú.

SWOT elemzés

A lefolytatott marketing elemzés Az új élelmiszerüzlet SWOT elemzése több oldalról is megtörtént, ahol a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit, nehézségeit és fejlesztési lehetőségeit azonosították.

Erősségek:

hely - az üzlet olyan mikrokörzetben található, ahol nincs más hasonló élelmiszerbolt, és a lakosságnak elegendő bevétele van ahhoz, hogy a projekthez elegendő mennyiségű terméket vásároljon;
az üzlet újdonsága - új felújítások, kellemes világítás, berendezések lehetővé teszik, hogy a fogyasztókat az üzletbe vonzza, és ne töltsön hosszú időt a berendezések javítására.

Gyengeségek:

a márka ismeretlen természete nem teszi lehetővé a fogyasztói közönség gyors növelését;
A nyitással kapcsolatban eltart egy ideig, amíg a szakképzett személyzetet kiválasztják az üzletben dolgozni.

Nehézségek:

amikor az egyik élelmiszerbolt ennek az üzletnek a közvetlen közelében található szövetségi hálózat(ötös, mágnes, érme stb.) erőteljes bevételcsökkenés következhet be.

Lehetőségek:

további kedvezmények kapása a termékekre a beszállítóktól az értékesítési volumen jó növekedésével;
a termékpaletta bővítése jó bolti forgalom mellett.

Árképzési politika

Az áruház a városi átlag feletti áron kínál majd termékeket, ennek két oka lehet:

a kialakított területen található lakások átlagos és átlag feletti jövedelmű vásárlókat céloznak meg;
az üzlet található lakóövezetben távol a hipermarketektől és diszkont üzletektől, ami lehetővé teszi számára, hogy kissé megemelje a felárat, és ennek köszönhetően valamivel nagyobb profitra tegyen szert, mert a fogyasztónak nincs más választása (ha gyorsan vásárolni szeretne valamit, csak ebbe a boltba tud jönni).

A termékárakat termékcsoportonként, az átlagos felárat és az eladási részesedést az alábbi táblázat tartalmazza:

Termékcsoport	Költség (RUB/kg)	Felár (%%)	Értékesítési részesedés	Ár (RUB/kg)
Tej és tejtermékek	34,00	20%	11%	40,80
Hús és húskészítmények	354,00	25%	15%	442,50
Élelmiszerbolt	46,00	20%	10%	55,20
Kenyér és pékáruk	13,00	20%	2%	15,60
Juice-víz	57,00	20%	9%	68,40
Zöldségek és gyümölcsök	68,00	50%	9%	102,00
Édesség	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Cigaretta	49,00	30%	3%	63,70
TELJES	134,26	29%		173,31

Az alábbi grafikon az üzlet termékeinek értékesítési szerkezetét mutatja:

Eladási mennyiség

A meglévő üzletek területi és szezonalitási együtthatói alapján értékesítési tervet készítünk. Egy hasonló területű üzlet átlagos értékesítési volumene 1500 ezer rubelre van tervezve. ÁFA-val.

Ráadásul egy hasonló üzlet közelmúltbeli indulása kapcsán is vannak információink arról, hogy egy ilyen üzlet hogyan éri el a maximális eladási mennyiséget.

Az alábbi táblázat egy élelmiszerbolt szezonalitási indexeit mutatja.

Alább láthatók az üzlet teljes eladási arányai:

A táblázatból látható, hogy a tervek szerint egy év múlva éri el a bolt a maximális eladási szintet (a szezonalitási tényezőket is figyelembe véve).

Reklámstratégia

A vállalkozásindítás hatásának maximalizálása érdekében a tervek szerint végrehajtják reklámkampány az üzlet nyitásakor és működése során. A reklámstratégia részeként a következő tevékenységeket tervezzük:

egy jel előállítása - 50 000 rubel. ÁFA-val (a beruházási költségvetésben szerepel);
homlokzattervezés - 76 000 RUB. ÁFA-val (a beruházási költségvetésben a felújítási munka részeként tervezett);
szórólapok és névjegykártyák forgalmazása - 5000 rubel. ÁFA-val a nyitás első hónapjában;
az üzlet dekorációja léggömbökkel a nyitás napján - 10 000 rubel. ÁFA-val;
információk közzététele az árakciókról a közeli épületek felvonóiban - 10 000 rubel. havi áfával;
árakciók lebonyolítása - 30 000 rubel. havi áfával.

Szervezeti terv

Jogi személy

A tervek szerint az üzletet is erre tervezik majd jogi személy, mint a projekt kezdeményezőjének egyéb üzletei. Ezért a meglévő adózási rendszeren fog dolgozni - a bevételek mínusz a kiadások, és 15%-os nyereségadót fizet.

Személyzet és létszámstruktúra

A nyitás alatt álló üzlet személyzete bérek az alábbi táblázatban mutatjuk be:

Munkakör	Menny	Fizetés	Díj
Igazgató	1	20 000,00	Az üzlet nyereségének 10%-a
Áruszakértő	1	18 000,00	az üzlet bevételének 2%-a
Eladó-pénztáros	3	15 000,00	az üzletek bevételének 1,5%-a
Rakodó	2	10 000,00	az üzlet bevételének 1%-a
Takarítónő	2	10 000,00
Csarnokmunkás	2	13 000,00	az üzlet bevételének 1%-a
TELJES		86 000,00

A könyvelőt kihelyezik.

Az üzlet személyzetének parancsnoki láncát az alábbi ábra mutatja:

Pénzügyi terv

Előfeltételek

A bolti megtérülési modell összeállításához a következő makrogazdasági és adózási premisszákat használjuk:

inflációs ráta - 10%;
diszkontráta - 11%;
jövedelemadó - a bevételek és a kiadások közötti különbség 15% -a;
Személyi jövedelemadó - 13%;
Levonások a szociális alapok - 34,2%.

Megtérülési mutatók

A korábban megfogalmazott előfeltételek figyelembevételével a projekt megtérülésének kiszámításához matematikai modellt építettünk, amely a következő eredményeket mutatta:

modell építési időszak - 10 év;
infláció - 10%;

A projekt fenntarthatósága

A projekt különböző negatív és pozitív befolyásoló tényezőkkel szembeni fenntarthatóságának elemzése érdekében elemeztük, hogy a modell milyen eredményeket produkál a termékárak változása (csökkentett vagy emelt felárak), a beruházások volumenének és az üzlet fix költségeinek változása esetén. A bemeneti adatok alapján elkészítettük az alábbi táblázatot, ahol az NPV projekt jövedelmezőségi mutatója a bemeneti paraméterek változásától függően változik:

Tényező neve	-20%	-10%	0	+10%	+20%
árak (felár)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
fix költségek	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
beruházás volumene	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Kockázatelemzés

Kockázatelemzés céljából 4 részre osztjuk őket - politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai.

Gazdasági

Amint azt korábban említettük, egy üzlet működését a legsúlyosabb és legbefolyásosabb kockázat az egyik szövetségi márkájú szupermarket megnyitása a közelében. Ezek a hálózatok rendelkeznek jó körülmények vásárlásokat, és az árak csökkentésével nagymértékben maguk mellé vonhatják a fogyasztói keresletet.

A fogyasztói kereslet csökkenése nagyban befolyásolhatja az adott üzletben a termékek vásárlását is. A vásárlók az alapvásárlásnál a diszkontba mennek, üzletünkben pedig csak napi keresletű termékeket hagynak meg.

Politikai

Növekedés adókulcsok illetve az új nem adófizetési módok bevezetése kismértékben csökkenti az áruház jövedelmezőségét, amint azt a fenntarthatósági elemzés is mutatja (a fix költségek 20%-os növekedése nem teszi negatívvá az NPV-t) és nem teszi veszteségessé.

Kritikus tényező lehet az alkoholizmus elleni küzdelem további erősítése és akár további jövedéki adók és illetékek bevezetése, akár az alkoholárusítás óraszámának növelése.

Szociális

Egyelőre nem hisszük, hogy ez a fajta tényező bármilyen hatással lesz üzletünkre. A mikrokörzet már benépesült, átlagos jövedelemmel élnek az emberek, az elszegényedés vagy az alacsony születésszám nem következik be egyik napról a másikra.

Technikai

Napjainkban olyan kereskedési módszerek fejlődnek ki, mint például a termékek interneten keresztüli rendelése és házhoz szállítása. Ez a fajta kereskedés azonban még gyerekcipőben jár, és a közeljövőben nem fogja jelentősen előmozdítani a hagyományos kereskedési típust.

Következtetések

A fentiek gazdasági számításokélelmiszerboltok üzleti tervének példái a befektetés jó megtérülését és hatékonyságát mutatják beruházási projekt. Ezért ez a projekt érdekes lesz pénzintézetek hitelezésre és magánbefektetőknek, a projekt kezdeményezője pedig számíthat a források sikeres bevonására és gyors megtérülésére.

MS Word Terjedelem: 43 oldal

Üzleti terv

Töltse le az üzleti tervet

Vélemények (15)

A nagykereskedelmi üzleti terv áttekintése (15)

1 2 3 4 5

Üzleti terv nagykereskedelem

Nikolay

egyéni projekt

értékes információkat

Nikolay, köszönöm válaszát. Igaza van, a szabványos nagykereskedelmi tervezés az alapja a személyes adatok figyelembe vételével saját dokumentum elkészítésének. kívánjuk sikeres kezdésüzleti.

Nagykereskedelmi üzleti terv

Leonyid

Leonid, köszönöm a visszajelzést. Úgy tűnik, tervezés nélkül indította el vállalkozását. Ez volt a fő hiba. Jó, hogy sikerült kijavítanunk a hibákat és üzletet alapítani. Sok sikert kívánunk a nagykereskedelem fejlesztéséhez.

Nagykereskedelmi üzleti terv

Vlagyimir

Vladimir, köszönjük visszajelzését és munkánk magas értékelését. Bármely üzletben sok olyan finomság rejtőzik, amelyek első pillantásra nem láthatók, és ez alól a nagykereskedelem megnyitása sem kivétel. Csak arról van szó, hogy egyesek mindent előre megterveznek, és előre látják az esetleges bajokat, míg mások a felmerülő problémákat próbálják kiküszöbölni. Sok sikert kívánunk vállalkozásához.

A fő dolog a nagykereskedelmi üzleti tervben

Valószínűség pénzügyi kockázatok Bármilyen üzlettípusban nagyszerűek, de a nagykereskedelemben okozhatják a legjelentősebb károkat a hatalmas induló tőkebefektetés miatt. Problémák várnak egy üzletemberre különböző oldalakról, például a beszállítók vagy a gyártók képesek „beállítani” azáltal, hogy rossz minőségű termékeket árulnak, vagy elmulasztják a szállítási határidőket.

Az orosz jogszabályok különböző változásai veszteségekhez vezethetnek, különösen az adózással vagy szolgáltatásokkal kapcsolatos részben vámkezelés, import-export műveletek végrehajtása.

Nem hagyhatók figyelmen kívül az olyan vis maior körülmények, mint a természeti katasztrófák vagy az ország gazdasági problémái. A régiókban például nem minden nagykereskedő élte túl a legutóbbi pénzügyi válságot, de a legerősebbek nem csak talpon maradtak, de pozíciójukat is megerősítették. A túlzott infláció a nagykereskedő zsebét is jelentősen megviseli, aminek következtében az áruk ára emelkedik, a kereslet pedig általában csökken. Ezért a nagykereskedelmi üzlet megnyitásának folyamatában - legyen szó gyümölcsről, fagyasztott élelmiszerekről, háztartási gépek vagy bútorok – minden lehetséges kockázatot előre kell látni, és meg kell találni a felmerülő problémák megoldásának módjait.

Aki nem kockáztat, az nyer

Mindenekelőtt egy hozzáértő szervezet segít csökkenteni a nagykereskedelmi vállalkozás létrehozása során felmerülő valószínű kockázatokat. Amikor a nagykereskedelmi áruk kiválasztásáról dönt, a vállalkozónak előzetesen tanulmányoznia kell a helyzetet, értékelnie kell fogyasztói kereslet kifejezetten ezekre a termékekre, a verseny szintje és a meglévő árkategória. Ez segít megérteni, hogy képes-e méltó versenyt teremteni, és a termék költségét a kívánt szinten tartani. Ehhez ismernie kell a maximális nagykereskedelmi felárat is különböző típusokáruk - a háztartási vegyszerek esetében ugyanazok, de az élelmiszerek esetében teljesen eltérőek.

Azok a nagykereskedők, akik készek az értékesítésre, nem hagyhatják figyelmen kívül az olyan tényezőt, mint bizonyos típusú áruk korlátozott eltarthatósága. Például egy olyan vállalkozás, mint a tojás nagykereskedelmi vásárlása, gyorsan széteshet, mivel ennek a romlandó terméknek a forgalmazási útvonalai nincsenek egyértelműen meghatározva.

Megemelkedett hitelkamatok, az Ön termékeit vásárló cégek kötelezettségeinek elmulasztása, tisztességtelen verseny – ezek és más lehetséges kockázatok felsorolása szakmai példa nagykereskedelmi üzleti terv kész számításokkal. Ez a dokumentum részletesen leírja lépésről lépésre nyitás nagykereskedelme, tevékenységének és fejlesztésének rendje.

Kész nagykereskedelmi üzleti terv a semmiből nyitásszámítási példákkal

Kínálunk egy nagykereskedelmi üzleti tervet, amely segít létrehozni saját nagykereskedelmi bázisát az élelmiszer- vagy élelmiszer-nagykereskedelmi értékesítés kialakításához. nem élelmiszeripari termékek. Értékelje ennek a vállalkozásnak a kilátásait, mert bármely kereskedelmi vállalat az eladók és a végső vásárlók közötti közvetítői szolgáltatásokkal biztosítja jövedelmezőségét. És ha a vállalkozást megfelelően alakítják ki, a kereskedelmi szervezet jövedelmezősége mindig magas lesz.

A nagykereskedelmi üzleti terv minta számos szakaszt tartalmaz, ahol a szakemberek részletes számításokat mutatnak be egy forgalmazó cég tevékenységéről. Aggódnia kell a termékek beszállítóinak megtalálása miatt, miután eldöntötte a jövőbeli kereskedelmi vállalat irányát, és meg kell találnia a termékek értékesítési csatornáit is: butikok, üzletek vagy vállalkozások ipari komplexum. Nagykereskedelmi üzlet- ez kockázat, de többletnyereség is, ha minőségi alapokra helyezed a dolgot.

Tanulmányozzon egy példát a nagykereskedelem megszervezéséhez szükséges üzleti tervre kereskedelmi vállalkozás most megteheted. Ebben az esetben nagy jelentősége lesz az üzleti kapcsolatoknak és a világos, összehangolt csapatmunkának nagykereskedelmi cég. Szüksége lesz egy alkalmazotti állományra: raktári dolgozókra, szállítmányozókra, forgalmazókra, biztonsági őrökre, értékesítőkre, menedzserekre. Ezért a bemutatott dokumentumban olyan számításokat találhat, amelyek a személyzet vonzásához kapcsolódnak kereskedelmi szervezet, bérfizetés.

Miután megkapta az üzleti tervet a nagy- és kiskereskedelem megszervezésére kereskedelmi társaság, értékelni fogja a vállalkozói vállalkozásban rejlő lehetőségeket, ami biztosan sikeres lesz, ha szakemberek kezében van, és megérti, hogyan épül fel az értékesítés ezen a területen. Szolgáltatások nyújtása nagykereskedelmi megkönnyíti az eladók dolgát kiskereskedelmi termékek, így Önnek nem kell mást tennie, mint döntenie arról, hogy milyen termékpalettát tud kínálni partnerei számára kedvező áron. Ezt ne felejtsd el ezt a vállalkozást jelenlétet igényel tároló létesítmények, először ezzel kell foglalkozni.

Raktáron Nagykereskedelmi üzleti terv 5 31

A modern bevásárlóközpontok nem csupán egy fedél alatt összegyűjtött áruk tízezrei. Ennek az intézménynek a formája jelentős változásokon ment keresztül az évek során. utóbbi években, aminek köszönhetően teljesen jövedelmező vállalkozássá vált. Jó hírű bevásárlóközpontok ma szinte minden nagyobb városban léteznek, és meglehetősen nehéz lesz velük versenyezni. De ha világos célt tűz ki maga elé, miközben megvan az anyagi lehetősége minden terve megvalósításához, akkor van értelme versenyezni a helyért ebben a rést.

A bevásárlóközpontokban az üzlet a lehető legaktívabban fejlődik, mivel a forgalom általában mindig magas szinten marad. De ha megpróbálja, mindegyik létesítményben találhat kisebb és meglehetősen nagy hiányosságokat. Az Ön feladata, hogy gondosan elemezze őket, hogy elkerülje őket erőfeszítései során. Tanulmányozza a vásárlói igényeket, elérhetőséget kiegészítő szolgáltatások- mindez segíteni fog Önnek, amikor saját projektjén dolgozik.

Üzleti üzlet

Bármelyik tevékenységében továbbra is a különféle áruk kereskedelme foglalja el a fő helyet bevásárlóközpont. De ezen felül az intézmény látogatóinak nyújtott kiegészítő szolgáltatások száma is növekszik és bővül. Figyelembe véve, hogy a látogatók mennyi időt töltenek a vásárlással, valamint azt, hogy sok szülőnek nincs kinél hagynia a babáját, egyértelművé válik, hogy a bevásárlóközpontban gyermekboltot kell nyitni. játékterem, ahol az anyák és az apák biztonságosan hagyhatják gyermekeiket egy tapasztalt tanár felügyelete mellett.

Minden üzlet egy bevásárlóközpont tulajdonosának csak további nyereség forrása. Gyakori jelenség az új üzlet megnyitása egy bevásárlóközpontban. De ebben az intézményben biztosan nem lenne helytelen, ha pontok is lennének gyorsétterem, amelyben a vásárlók gyorsan „megölhetik a férget”. Kávézók, pizzériák, sushi bárok – több ilyen üzlet is lehet, és nyugi, egyik sem szenved majd látogatóhiányt.

Nagyon nehéz meghatározni, hogy egy bevásárlóközpontban melyik kereskedelem lesz a legjövedelmezőbb. Általános szabály, hogy mint több termék kínálnak az ügyfeleknek - minél nagyobb a bevásárlóközpont teljes forgalma. De ehhez természetesen hatalmas területekre lesz szükség. A városban már elérhető épületek közül szinte lehetetlen megfelelő épületet találni, ezért a legtöbb üzletember hajlik egy olyan lehetőségre, mint a bevásárlóközpont építése. Ehhez jelentős beruházásokra lesz szükség, valamint arra, hogy projektjét számos hatósággal koordinálja. És nehéz megmondani, hogy ezek közül melyik okozza a legnagyobb pánikot a vállalkozóban.

A professzionális bevásárlóközpont üzleti terv segít minimálisra csökkenteni a lehetséges kockázatokat, megkönnyíti a kommunikációt a tisztviselőkkel és elkerüli a szükségtelen költségeket. Tartalmaz részletes leírás egy bevásárlóközpont létrehozásának minden szakaszában. Ennek a legfontosabb pénzügyi dokumentumnak a használata nélkül lehetetlen elképzelni egy ilyen nagyszabású projektet - a véletlenszerű hiba szerepe túl nagy.

Az élelmiszerkereskedelem talán az egyik legnépszerűbb terület hazánkban. Sokan azt mondják, hogy az emberek különféle dolgokon spórolnak, de élelmiszert mindig vesznek. Ez így van. Ebben a cikkben egy élelmiszerüzlet üzleti tervére tekintünk meg egy példát. Érdemes megfontolni, hogy ezen árucsoport iránti kereslet óriási versenyt is generál a vállalkozók között, ezért készüljön fel arra, hogy ebben az üzletben folyamatosan küzdenie kell a „napos helyért”.

Érdemes azt mondani, hogy a jövedelmezőség élelmiszerbolt körülbelül 25%. Kezdheted nagy összeggel és komoly befektetésekkel, vagy minimális ráfordítással.

Az aljzat általános formátuma

Röviden, ide sorolhatjuk a vállalkozás indításának lehetőségeit. Az élelmiszerüzlet üzleti tervében egyértelműen meg kell határoznia ezeket az árnyalatokat, és világosan ismernie kell a későbbi cselekvési tervet.

1. Magazin mérete. Az egy dolog, amikor egy 30-45 négyzetméteres kiskereskedelmi üzletet nyit. és másodszor, amikor elindít egy élelmiszerboltot. Általánosságban elmondható, hogy hazánkban több ilyen típusú üzletet különböztethetünk meg:

- hipermarketek és szupermarketek. Ezek 500 négyzetméteres kiskereskedelmi egységek. és magasabb. Általában ezt a rést nagyok foglalják el kiskereskedelmi láncok: Auchan, Pyaterochka, Silpo és mások.

— élelmiszerboltok és „standard” élelmiszerboltok. Ez a formátum mindannyiunk számára ismerős, az ilyen pontok mérete eléri a 300 négyzetmétert. És 90 nm-től kezdődik.

- kis üzletek a ház közelében. Ez a fajta üzlet is rendesen fejlődik, fő ügyfelei azok az emberek, akik nem akarnak bemenni a szupermarketbe kenyérért és egy csomag tejfölért, hanem könnyen megvehetnek mindent az otthonuk közelében.

— élelmiszereket árusító kiskereskedelmi egységek a piacon. Ez a legolcsóbb befektetés, ugyanakkor meglehetősen versenyképes. Mivel általában több tucat ilyen pont összpontosul egy helyen a piacon, a verseny elleni küzdelem egyetlen módja az alacsonyabb árak vagy a folyamatosan friss termékválaszték (a többi eladóhoz képest).

2. Szolgáltatás formátuma. Lesz önkiszolgáló az üzletedben, amely magában foglalja a kocsiktól a térfigyelő kamerákig minden felszerelés beszerzését, vagy a klasszikus séma szerint, a pult mögül történik majd az ügyfélszolgálat?

Tehát a mi esetünkben egy kis élelmiszerboltot veszünk alapul, amely a város lakónegyedében található. Nyitvatartás 8:00-23:00 óráig. Alacsony és közepes jövedelmű emberek számára készült. Az üzlet becsült forgalma napi 70 fő.

Szoba

A második szakaszban, miután egyéni vállalkozóként regisztrált, ki kell választania a helyiségeket. Egy élelmiszerbolt üzleti tervének elkészítésekor azonnal jelezze az üzlet méretét, majd kezdje el a keresést. Célszerű 40-90 nm-es területet venni. Ezek a számok ehhez kis bolt lakóövezetben. Ha az árut a pultból adják el, akkor megtekintheti a helyiségeket, és 30 nm-től kezdődően. Ne feledje, hogy nagy mennyiségű helyet foglalnak el az állványok, a polcok és a hűtőberendezések. Hagyjon elegendő helyet az ügyfelek számára, hogy ne zsúfolják egymást.

A helyszín kiválasztásakor mindenekelőtt az adott mikrokörzet ezen pontja közelében lévő emberek (forgalom) áramlását kell szemügyre venni. Nem érdemes az udvar hátsó részében bérelni egy szobát, ahol senki sem veszi észre - ez nyilvánvalóan meghiúsult ötlet.

Ezenkívül ügyeljen a javításokra. Biztosan ő! Élelmiszerbolt megnyitásához a SES-szel és a tűzoltókkal kell foglalkoznia, és normál javítások nélkül nem adnak engedélyt a kereskedésre. Kiváló szobát talált zsúfolt helyen, de felújítás nélkül? Meg kell csinálni, esetleg próbáljon megbeszélni a tulajdonossal, hogy a bérleti díjért vagy legalább annak egy részéért javítást végez.

Az elrendezés is fontos. Ha üzleti tervet dolgoz ki egy önkiszolgáló élelmiszerbolthoz, akkor a pénztárgépeket és a bevásárlóterületet megfelelően kell elhelyezni. Telepítsen kamerákat. Egyes termékek a pultból, a legnépszerűbb termékek pedig önkiszolgálásra adhatók el.

A teljes választékot és polcokat területek szerint szekciókra kell osztani, például húsosztály, pékáruk, gabonafélék, zöldségek, édességek stb. Ez segít a vásárlóknak kényelmesebben megtalálni a termékeket az üzletében. Ne feledkezzünk meg a kapcsolódó termékekről: vécépapír, mosószerek, gyufa, eldobható étkészletés így tovább.

Élelmiszerbolt felszerelése

Nem kell spórolni a felszereléssel. Először bérelhet néhány felszerelést, például hűtőszekrényt, majd vásárolhat mindent saját kezűleg.

Az alábbiakban felsoroljuk azokat az alapvető felszereléseket, amelyekre szüksége lesz:

Állványok és polcok – 3000 USD-ig;
Fagyasztó - 1000 USD/darab;
Hűtőberendezés - 2000 dollárig;
Vitrinek – körülbelül 1300 dollár;
Pénztárgép – 400 dollár;
Elektronikus mérleg – 500 – 700 dollár

Fókuszáljon a jól ismert berendezésgyártókra, ne takarítson meg pénzt. A nap 24 órájában dolgoznak.

Hol keressünk beszállítókat?

A mai gazdaságban az áruszállítók maguk találnak rád. Általában az üzlet megnyitása után azonnal az értékesítési képviselők jönnek Önhöz, és felajánlanak egy bizonyos termékcsoportot. Némelyikük megtalálható, ha olyan emberekkel beszélget, akik már alapítottak vállalkozást a város más részein.

Van egy másik lehetőség - áruk vásárlása nagykereskedelmi áron élelmiszerpiacok. Általános szabály, hogy ott valamivel olcsóbban lehet beszerezni az árut, mint amit a szállítók kínálnak, ráadásul a választék általában sokkal szélesebb.

Eleinte előlegfizetés alapján kell dolgoznia. Ha sikeresen együttműködik a beszállítókkal, néhányan eladják termékeiket.

Hogyan válasszunk szortimentet?

Egy élelmiszerbolt üzleti tervének összeállításakor különös figyelmet kell fordítani a választékra. Először is létre kell hoznia egy vásárlói személyiséget. Emberek, milyen szintű jövedelemmel élnek az Ön területén, és milyen javaknak kell érvényesülniük. Általában az elején az összes fő termékcsoportot importálják, és már több hónapig tartó munkafolyamat során hozzáadják a választékot, és néhányan elhagyják a polcokat. Így például bővíthető lesz a zöldségek, vagy a különböző gyártóktól származó kenyér választéka.

Személyzet

4 eladóra lesz szükséged műszakos munkarenddel. Az eladókat ki kell képezni a használathoz pénztárgép. A legjobb, ha egyértelmű utasításokat készít az ügyfélszolgálat számára. Pontosan így lépésről lépésre utasításokat a legtöbbben használják nagy hálózatokélelmiszerboltok.

Biztonsági őrökre lesz szükség, ha rendelkezésre állnak önkiszolgáló védelem a lopási kísérletek ellen.

Könyvelő, bérelhetsz olyan embert, aki a könyvelést végzi, vagy kiszervezheted.

Az alkalmazottak fizetését fix fizetésben határozzák meg, a bevétel százalékos aránya nélkül.

Egy élelmiszerbolt reklámozásakor speciális marketing módszereket kell alkalmaznia.

Jelzőtábla és kirakatok. Az üzletének ki kell tűnnie a szürke épületek tömegéből. A névnek könnyen megjegyezhetőnek kell lennie.
Kedvezmények adott termékre vagy termékcsoportra. Hetente intézhetsz árengedményeket, az emberek megszokják és bejönnek hozzád akciós áron vásárolni mást, kialakul egy szokás.
Egyedi termék. Ez lehet olcsó házi pékáru, saját sózott halak rendelkezésre állása stb. Gondoljon például egy kis élelmiszerbolt üzleti tervének elkészítésekor arra, hogy milyen „trükköket” kínálhat vásárlóinak.

Pénzügyi terv minta

A hozzávetőleges teljes költség 15 000 - 17 000 dollár.

Havi bolti bevétel: 7000 dollár.

Az átlagos felár 30%.

Nettó nyereség – 1200–1300 dollár.

Megtérülési idő - 1,5 év.