flarione.ru → Érmék és bankjegyek

Tanácsadó cégek minősítése. Legjobb tanácsadó cégek Oroszországban: a legjobb a legjobbak közül

A vezető tanácsadó csoportok és cégek legfrissebb éves rangsora, amelyet a RAEX ügynökség ("Expert RA") készített, azt mutatja, hogy ez a piac a zsugorodásból a stagnálás felé mozdult el. Állami szervek, állami vállalatok és védelmi ipari vállalkozások megrendelései támogatták.

2016 végén a jelenlegi, már tizennyolcadik rangsorban részt vevő legnagyobb tanácsadói csoportok összesített bevételének növekedése 5%-ot tett ki (a továbbiakban a jelenlegi rangsorban szereplők összehasonlítható adataival számított díjak szerepelnek, beleértve az esedékes az ellenőrzési csoportok adatainak 2017-es konszolidációja óta a rangsorszervező megközelítésében bekövetkezett változásokra - a szerk.), és mennyisége elérte a 97,5 milliárd rubelt. Ha kiigazítjuk az inflációt (a Rosstat szerint 5,4%), akkor kijelenthetjük, hogy ez a piac kilépett a negatív zónából. Az elmúlt években ugyanis a formálisan nagy növekedési ütemek valójában nem tartottak lépést az árak emelkedésével (2015-ben a minősítés résztvevőinek bevételnövekedése 7% volt 12,9%-os infláció mellett, 2014-ben 9%, illetve 11,4%).

A rangsor résztvevői 8,6 milliárd rubelt kerestek pénzügyi tanácsadásból (7%-os növekedés)

Az elhúzódó kudarcok oka nyilvánvaló: ezen a piacon a kereslet közvetlen ill szoros függőség az általános gazdasági helyzettől. A vállalatok először pénzt takarítanak meg harmadik féltől származó tanácsadáson. A verseny is hozzájárul, ami a szűkülő piacon elkerülhetetlenül erősödik, és ez egyenes út a dömpinghez. Irina Vishnevskaya, a Berkshire Advisory Group vezérigazgatója szerint az átlagos számla tanácsadási szolgáltatások folyamatosan csökken. „Egyre több vállalat tér át a közbeszerzésről szóló 223-FZ-nek megfelelő beszerzésre, ahol továbbra is a szolgáltatások ára kulcsfontosságú kritérium.” Mindazonáltal a két év zuhanás utáni törés is méltó ok az optimizmusra.

Játssz sokáig

A rangsor résztvevőinek – ahogy az már évek óta – a legnagyobb bevétel az informatikai tanácsadásból származik. 2016-ban részesedése elérte a 64%-ot: az állami és magánügyfelek összesen 53,27 milliárd rubelt biztosítottak a rangsorban szereplő csoportoknak és cégeknek: 13,64 milliárd rubel - vezetői tanácsadás (3%-os növekedés) és 39,63 milliárd rubel - fejlesztési és rendszerintegrációs tanácsadás (2%-os növekedés). Általánosságban elmondható, hogy az IT-tanácsadási szegmens tavaly 3%-ot tett ki.

A rangsor vezetői továbbra is komplex és átfogó megaprojekteket valósítanak meg a vállalkozások és az állam számára. " kb a tervezés automatizálására és a gyártás technológiai előkészítésére szolgáló megoldások bevezetéséről a United Engine Corporation, a Russian Helicopters holding stb. vállalatainál. Ugyancsak tavaly csoportunk szakemberei üzleti folyamat-automatizálási rendszereket vezettek be az orosz Sberbankban, mint pl. valamint a nagy bankok ATM-hálózatainak lefölözés elleni védelmi rendszerei, részt vett távközlési vállalatok adatközpontjainak építésében és felszerelésében a FIFA világbajnokságra. Mindezen projektek szerves részét képezik a tanácsadói szolgáltatások” – mondja Vladimir Gribov, a LANIT alelnöke és ügyvezető igazgatója.

A Technoserv csoport a pénzügyi és közlekedési szektor projektjeinek kézzelfogható pozitív dinamikájáról beszélt, ahol az ügyfelek hűsége rendkívül fontos az üzleti életben. „Technológiai szempontból a Big Data és az iBanking projektek voltak a mozgatórugói. Például a Big Data technológiákon alapuló dinamikus szegmentációs rendszer bevezetése az Aeroflotnál Az iBankingot illetően ez egy átfogó távoli banki szolgáltatás. Több legnagyobb orosz bank számára is megvalósult ez a technológia” – magyarázza Szergej Korneev, a Technoserv csoport elnöke. cégek.

A szegmens vezetői szerint az ügyfelek túlnyomó többsége a jelenlegi gazdasági feltételek minimális költséggel kívánja biztosítani az informatikai infrastruktúra zavartalan működését és fejlesztését. "E tekintetben igény van a számítási teljesítmény átfogó felmérésére és auditjára, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan növelhető az adatbázisok és alkalmazások teljesítménye a szerverbázis növelése nélkül. A kapott ajánlások lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy optimalizálják a karbantartási költségeket Az informatikai infrastruktúra és a beruházások tervezése úgy, hogy a berendezésekben és szoftverekben rejlő potenciált teljes mértékben kiaknázzuk akár három év távlatban is” – osztja meg tapasztalatait Stepan Tomlyanovics. főigazgató cég "FORS - Fejlesztési Központ" (GC FORS).

Ami az informatikai tanácsadási szegmens dinamikájának lassulását illeti, az többek között az egy évnél tovább tartó projektek arányának növekedésével magyarázható. A projektekben egyre több feladat merül fel az üzlet egészének átalakításával (például megosztott szolgáltató központok létrehozásával), nem pedig az egyes üzleti folyamatokkal. Itt nincsenek egyértelműen meghatározott iparági sajátosságok. „Jelenlegi portfóliónkban az ilyen „hosszú” projektek aránya hozzávetőleg 2/3” – magyarázza Igor Zimnenko, az I-Teco vezérigazgató-helyettese és a Witte Consulting (I-Teco csoport) vezetője.

Kisvállalkozási gyakorlat

Pénzügyi menedzsment és értékelés. A pénzügyi tanácsadási és értékbecslési tevékenységből származó bevételek volumene 2016-ban 13,42 milliárd rubelt tett ki, ami 8%-os növekedést jelent az évhez képest. A rangsor résztvevői a pénzügyi tanácsadásból 8,6 milliárd rubelt (7%-os növekedés), az értékbecslésekből 4,82 milliárd rubelt (8%-os növekedés) kerestek.

„Most itt a helye a kezdeményezésnek ill beruházás értékelése az értékelés kötelező volt, elsősorban kormányzati szervek és állami vállalatok rendelték meg. Igény van az állami vagyon és részvények értékelésére különféle célokra (bérlet, adásvétel, privatizáció, alaptőkéhez való hozzájárulás). Az ingatlanok kényszerlefoglalási folyamataiban is egyre nagyobb az igény az értékelésre és a kriminalisztikai értékelésre” – mondja Kirill Kulakov, az ingatlanok független szakértői központjának első vezérigazgató-helyettese.

A B2C miatt az értékbecslésre vonatkozó megrendelések is nőnek. „2016-ban történt, amikor a régiók áttértek az ingatlanadó új számítási rendszerére, nem csak jogi, hanem magánszemélyek véleményük szerint aktívan pályázni kezdtek a felduzzasztott kataszteri érték megtámadásának lehetőségére” – mondja Irina Vishnevskaya.

Jogi és adótanácsadás. A jogi szolgáltatások ágazatának teljes forgalma 2016-ban 3,69 milliárd rubelt tett ki (26%-os növekedés).

A rangsor résztvevőinek bevételéből további 2,77 milliárd rubel adótanácsadási szolgáltatásokból származik, mínusz évi 8%. A válságtényezőket láthatóan befolyásolták az adózás területén megígért hatósági stabilizáció következményei, valamint az adminisztráció folyamatos javulása ezen a területen.

Összes bevétel szektorok szerint stratégiai tervezés a marketing és PR területén végzett tanácsadás pedig 2016 végén 3,74 milliárd rubelt tett ki (4%-os növekedési ütem). 2016-ban jelentősen megnőtt a hazai ipar, ezen belül a védelmi ipar figyelme a termékek létrehozására és piacra dobására polgári célú. Ez a vágy a szolgáltatások iránti kereslet jelentős növekedéséhez vezetett stratégiai marketing valamint stratégiák kidolgozása a termékportfólió „civil diverzifikálására”. ipari vállalkozások" - magyarázza Alena Fomina, az "Elektronika" Központi Kutatóintézet vezérigazgatója.

Moisei Furshchik, a FOK (Pénzügyi és Szervezeti Tanácsadó) cég ügyvezető partnere szintén rámutat a stratégiai tanácsadás iránti megnövekedett keresletre a közszférában a régiók, önkormányzatok és állami vállalatok részéről: Szövetségi törvény A stratégiai tervezésről szóló N 172 kötelezővé teszi a regionális szintű stratégia kidolgozását, ill önkormányzati szinten ez egy ajánlás. Ezért, ha korábban csak a legnagyobb vagy „olaj-gáz” városok rendeltek stratégiát, amelyek nem szűkölködtek forráshiányban, akkor mostanra a problémás önkormányzatoktól is kezdtek érkezni megrendelések, amelyek hosszú távú tervet próbálnak megfogalmazni a válság leküzdésére.”

A személyzeti menedzsment területén végzett tanácsadás 2016-ban 1,4 milliárd rubelt hozott a rangsor résztvevőinek (az év mínusz 2%-a). Az ágazatot a nagy ügyfelek tartják életben. "BE olajipar, villamosenergia-ipar, kohászat, bankok és kereskedelem. A kezdeti folyamatautomatizálás szakasza már túl van, és átmenetet látunk az új technológiai platformokra - a felhőtechnológiákra. A jövőben a „felhők” elemzést, „big adatot” (Big Data) és – ami a legfontosabb – „okos adatokat” (Smart Data) biztosítanak majd” – jegyzi meg Mihail Pancsenko, a MOLGA Consulting vezérigazgatója.

A Talen Q cég a vállalkozások HR-tanácsadási igényéről is beszél: „2016 egyik legfontosabb trendje a integrált megközelítés a személyi értékeléshez. A távoli értékelési eszközök népszerűségének növekedését is tapasztaljuk. Több mint 30%-kal nőtt az alkalmazkodóképesség-tesztek, a személyiség- és motivációs-érték-kérdőívek, az alkalmassági tesztek és a kompetencia-kérdőívek, valamint a 360 fokos felmérési megoldások értékesítése. Szaktanácsadást is végeztünk kompetenciamodellek kialakításában, tervek elkészítésében egyéni fejlődés, „sikerprofilok” kidolgozása konkrét pozíciókhoz a HR-analitika alapján, és így tovább” – beszélt Elena Kadyrova, a Talent Q vezérigazgatója a személyzeti menedzsment területén tapasztalható trendekről.

Interjú

- Kérjük, jellemezze a tanácsadási szolgáltatások piacának jelenlegi helyzetét! Ön szerint milyen tényezők lassítják tovább a piacot? És éppen ellenkezőleg, mi kedvez a tanácsadói gyakorlatok fejlődésének?

Yuliy Somsikov, a Swiss Consulting Partners ügyvezető partnere: A válság többirányú hatással volt a tanácsadói piacra. A várakozásoknak megfelelően az ügyfelek egy része a költségcsökkentési tendenciát követte azzal, hogy megtagadt bizonyos szolgáltatásokat, jelen esetben a tanácsadást, míg mások éppen ellenkezőleg, tanácsadókhoz kezdtek fordulni üzletük optimalizálása érdekében. Tanácsadásra szükség van, de nem olyan nagy rá az igény. Pénzt takarítanak meg rajta, de a bevétele fokozatosan nő.

Yuliy Somsikov, a Swiss Consulting Partners ügyvezető partnere

Továbbra is a gazdaság lassulása és bizonytalansága a tanácsadói piacot negatívan befolyásoló fő tényezők. Mindazonáltal mind a magán-, mind az állami vállalatok a reálszektorban továbbra is aktív ügyfelei maradnak a tanácsadói szolgáltatásoknak.

A változás sebessége miatt az orosz tanácsadói piac lemaradt. Vállalkozásként viszonylag nemrég jelent meg Oroszországban, és fiatal kora miatt a leghatékonyabb megközelítések használatán alapuló tapasztalat ritka kivételektől eltekintve csak a nemzetközi cégekre jellemző. Természetesen mind az ügyfelek, mind a tanácsadók úgy érezhetik, hogy most nem a megfelelő idő az innovációra és a kísérletezésre, és a legjobb egy „konzervatív” üzleti tervet alkalmazni. Ez az ítélet meglehetősen tisztességes, de a gyakorlat azt mutatja, hogy válságban mindig lesz néhány új ötlet, ami "lőni" tud.

A 21. században a tanácsadói piac nem csupán gazdasági kihívásokkal néz szembe. Nem titok, hogy manapság szinte minden információ megtalálható az interneten, és a közeljövőben egyre több adat lesz az interneten. Innen potenciális ügyfélés egy hatalmas tévhit támad: „Miért forduljak tanácsadóhoz, és fizessek neki az üzleti tervezésben nyújtott segítségért, ha van Google?” De nem csak az óceánhoz való hozzáférés fontos, hanem az úszás is, hogy a vízen maradhassunk, ne fulladjunk meg és jó irányba haladjunk. Tanácsadóknak fő feladata- csak tudjon nagy mennyiségű információt elemezni, felhalmozni a legjobb gyakorlatok tapasztalatait, és a lehető leggyorsabban és legpontosabban megtalálni az ügyfél számára leghatékonyabb megoldást.

Igen, valójában sok hasznos és pontos információ található a világhálón, de az ügyfél számára fennáll annak a veszélye, hogy ellenőrizetlen, elavult és ismeretlen személy által közzétett információba botlik. általános hozzáférés Az adatok természetesen nagyon nagyok. Ezért egy „élő” tanácsadó, aki képes egyéni megközelítéssel megszervezni a munkát, sokkal jobb lesz, mint a keresőben egy találatra kattintani.

Milyen kilátások vannak a tanácsadás fejlődésére a jelenlegi gazdasági helyzetben? Ön szerint fokozódik-e a verseny a piaci szereplők között?

Julij Somsikov: Egyrészt tovább fog növekedni a kis- és középvállalkozásokat képviselő ügyfelek száma. Másodszor, a tavalyi évhez hasonlóan a működési fejlesztéseket vizsgáló szolgáltatás a közeljövőben újabb ügyfeleket vonz majd - nem terheli meg a cégek költségvetését, és a lehető legrövidebb időn belül megvalósul.

Növekvő érdeklődést tapasztalunk a kormányzati ügyfelek tanácsadói szolgáltatásai iránt is: tanácsra van szükségük a tartalom és az innovatív, valamint iparpolitika, beruházás, szabályozási hatásvizsgálat.

Általánosságban elmondható, hogy a tanácsadói piac nehézségei nem nevezhetők elhanyagolhatónak: az orosz tanácsadók mindent megtesznek annak érdekében, hogy válaszoljanak mind a mai gazdaság, mind általában a jelenlegi időszak kihívásaira.

A piaci szereplők között mindig van verseny. És teljesen igaz, hogy válság idején ez csak rosszabb lesz. A tanácsadó cégek közötti versenyben ugyanakkor nem csak azok nyernek, akik a legjobb árat kínálják szolgáltatásaikért, hanem azok is, akik egyedi ügyfélszemlélettel, magas szintű munkavégzéssel és nemzetközi kompetenciákhoz jutnak hozzá.

Mivel, mivel tavalyés most van kereslet marketing és stratégiai tervezési szolgáltatásokra? Mely munkaterületek ezeken a területeken a legkeresettebbek az ügyfelek részéről és miért? Eltérnek-e a jelenlegi vásárlói igények a korábbiaktól?

Julij Somsikov: Ha marketingről és stratégiai tanácsadásról beszélünk, akkor ismét a válság témájával állunk szemben. Ebben az időszakban ezek a szolgáltatások válhatnak a legjobb módjaúj szintre emelje a céget. A legnépszerűbb terület a projekt átfogó fejlesztése. Az ügyfelek megértik, hogy nem lesz lehetséges egyetlen funkcionális stratégiát sem megvalósítani vállalatuk egészének fejlesztési stratégiájától elkülönítve.
Nem mondható el, hogy a tanácsadói tevékenység más területein csökkenne a kereslet. Ellenkezőleg, van igény a vezetési és pénzügyi tanácsadásra: különösen a megvalósíthatósági tanulmányok kidolgozására beruházási projektek, felmérve vonzerejüket beruházási terv, üzleti tervezés stb. Nem rosszabbak például a költségtanácsadásnál, a vagyonkezelésben nyújtott segítségnél és a kockázatelemzésnél.
Ami a korábbi trendeket illeti, az informatikai tanácsadási szolgáltatások népszerűek voltak, és ez ismét közvetlenül kapcsolódik a makrogazdasági környezethez. A megszorítások idején sok cég törekszik egyes üzleti folyamatok automatizálására, ehhez pedig új informatikai megoldások bevezetésére van szükség.

Az Ön csoportja meglehetősen erős pozíciót foglal el a tanácsadói piacon. Milyen előnyeit tudna azonosítani vállalkozása?

Julij Somsikov: A tanácsadó cég méltó piaci pozíciójának előfeltétele az átalakulásra való felkészültsége. A mai munkánk fő koncepciója a következő elvnek nevezhető: „Ha ma a piac csak arra gondol, hogy valamit javítani kell, akkor a tanácsadó cég holnap reggel kínálja a piacot. új termék vagy megoldás." Egy jó tanácsadónak inspirálnia és vezetnie kell az ügyfelet, ezért mindig fél lépéssel a piac előtt kell járnia.

A Swiss Consulting Partners számára nem kevésbé fontos a hatékony csapat létrehozásának kérdése: gyorsan gondolkodó csapatot hoztunk létre, ezt felülvizsgáljuk a tapasztaltabb és többfunkciós munkatársak javára, a szakterületeken jártas szakembereket vonzunk. a legújabb technológiákat, mind műszaki, mind információs összetevőikben.

A század elején megjelent Agilis elv fokozatosan beépül a mai tanácsadásba. Lényegében az ügyfélközpontúság szerves része, és a munka rugalmasságában rejlik. Vagyis az a cég, amely ezen elv szerint dolgozik az ügyféllel, mindig az ő véleményét helyezi előtérbe, és fizet nagy figyelmet a helyzet változásaira, ahelyett, hogy szigorúan követnénk a tervet. A Swiss Consulting Partners elkötelezett amellett, hogy támogassa ezt a megközelítést.

A tanácsadó céghez fordulva szakembereknek fizet olyan tanácsért, tudásért és tapasztalatért, amellyel Ön és munkatársai nem rendelkeznek. És arra is, hogy kívülről nézzünk, és azonosítsuk azokat a problémákat, amelyeket belülről nehéz látni és értékelni.

Ma szinte minden kérdésben kaphat tanácsot: értékesítés növelése, adók optimalizálása, üzleti folyamatok automatizálása, minőségirányítási rendszer bevezetése, személyzeti menedzsment és még sok más. Ha hozzáértő tanácsadókat alkalmaz, ez segít elérni célját alacsonyabb költségek mellett, és elkerülni a sok hibát.

1. példa

A cég tulajdonosát aggasztja a cég pénzhiánya. Minden egyes tranzakció nyereséges, de valamilyen oknál fogva nincs elég pénz. Tanácsadókat hívtunk meg, akik elemezték az üzletet, és megállapították, hogy a cégnél hiányzik a vezetői számvitel és a cash flow-kezelés. Az ügyfelek halasztást kapnak, a beszállítók pedig az előlegen dolgoznak.

Ennek eredményeként az összes pénz elakad a kintlévőségekben, és készpénzhiányok keletkeznek. A tanácsadók azt tanácsolták, hogy tárgyaljanak újra az ügyfelekkel, beszállítókkal, illetve adják el a felesleges készleteket a raktárból, hogy a pénz ne csak papíron legyen, hanem a cég „zsebében” is.

2. példa

A szervezetet az adók „fojtják meg”. Adótanácsadókat hívtunk meg, akik számos intézkedést javasoltak: az ingatlanok felduzzasztott kataszteri értékének megtámadását az ingatlanadó csökkentése érdekében, egyes funkciók kiszervezését a biztosítási díjak megtakarítása érdekében, valamint értékcsökkenési leírás alkalmazását a jövedelemadó csökkentése érdekében.

3. példa

A cég munkatársai nem tudnak megbirkózni a munka volumenével, és egyre nagyobb az igény a létszámbővítésre. De a szervezet nem engedheti meg magának, hogy több alkalmazottat vegyen fel, fizetést, adót és biztosítási díjak. A vezetőség úgy döntött, hogy tanácsadó céget bíz meg, hogy megtalálja a kiutat ebből a helyzetből.

A tanácsadók elemezték a dolgozók munkáját, számos feladat automatizálását javasolták, valamint néhány olyan belső bürokratikus eljárás kiiktatását, amelyek sok időt vesznek igénybe a dolgozóktól, de értelmetlenek és nem hasznosak.

Szinte bármilyen problémával, feladattal fordulhat tanácsadókhoz és megoldhatja. Egy tanácsadó cég nem csak megoldást tud kínálni, hanem annak megvalósítását is segíti.

A professzionális tanácsadó cégek több millió és milliárd rubelt takaríthatnak meg ügyfeleinek, de ahhoz, hogy megérje a tanácsadókra költeni, okosan kell kiválasztani a vállalkozót egy üzleti probléma megoldásához.

A több millió dolláros költségvetéssel rendelkező cégek megengedhetik maguknak, hogy világhírű tanácsadókat alkalmazzanak. Például a négy nagy közül. -vel dolgoznak nagy üzletés joggal tartják a világ legjobb tanácsadó cégeinek.

De nem mindenki engedheti meg magának, hogy drága és híres szakembereket vegyen fel. Ez pedig nem mindig tanácsos, mert előfordulhat, hogy az ügyfélcégnek egyszerűen nincs forrása a híres tanácsadók drága ötleteinek életre keltésére.

Nem szabad megfeledkeznünk az úgynevezett tanácsadói csalásról sem, amikor sok pénzt kifizetve, szakértői vélemény leple alatt az ügyfél általános mondatokat kap a következő stílusban: „Ahhoz, hogy többet keress, dolgozni kell. több”, vagy akár copy-paste törvényekből, kódexekből, internetes cikkekből vagy marketing tankönyvekből.

Ez a probléma az információs üzletág fejlődésével súlyosbodott, amikor a gyorstanfolyam elvégzése és a hangos reklámozás után az újonnan vert vállalkozók elkezdenek „pénzt keresni” a tanácsadásból. Valójában sem megfelelő végzettség, sem megfelelő tapasztalat nincs mögöttük, csak a pénzkereseti vágy. Gyakran kevesebbet tudnak, mint ügyfeleik, és alig van mit tanítaniuk. Ezért, hogy a legtöbbet hozza ki a pénzéből, nem választhat tanácsadó cég találomra.

Tanácsadó cégek minősítése

A legnagyobb oroszországi tanácsadó cégek listáját a RAEX (Expert RA) minősítő ügynökség honlapján teszik közzé. Ez Oroszország legnagyobb hitelminősítő intézete 20 éves múlttal. Részt vesz a minősítések kiosztásában, valamint kutatási és kommunikációs tevékenységben.

A honlapon már elérhetőek a 2018-as eredmények alapján készült rangsorok az alábbi területeken:

pénzügyi tanácsadás;
adótanácsadás;
jogi tanácsadás; tanácsadás szolgáltatások és áruk előállítása területén;
Tanácsadás a személyzeti menedzsment területén;
tanácsadás a stratégiai tervezés és szervezetfejlesztés területén;
marketing és PR tanácsadás;
IT-tanácsadás (vezetési tanácsadás);
IT tanácsadás (fejlesztés és rendszerintegráció);
értékelő tevékenység;
műszaki audit és tanácsadás.

A rangsor abban különbözik a minősítéstől, hogy nem tartalmaz értékelést, egyértelműen meghatározott kritérium, jelen esetben bevétel alapján épül fel. Megmutatja a vezető szereplőket - az orosz piac legnagyobb tanácsadó cégeit, de nem lehet arra következtetni, hogy a lista első cége jobb szolgáltatásokat nyújt, mint a második, harmadik stb.

Nagy tanácsadó cégek 2018 végén

Így néznek ki a számviteli outsourcing területén vezető tanácsadó cégek a RAEX ügynökség szerint 2018 végén:

BDO Unicon Outsourcing
Sber Solutions
SCHNEIDER CSOPORT
1C-WiseAdvice
TMF csoport
"Unistaff Peyrol Company"
BCG "Informauditservice"
UCMS csoport
"RN-könyvelés"
Számvevő Oroszország

Az év során az 1C-WiseAdvice a nyolcadik helyről a negyedik helyre emelkedett a számviteli funkciók kiszervezése terén a legnagyobb csoportok és cégek rangsorában. A cég a piacvezetők közül a legnagyobb mértékű árbevétel-növekedést és a szakemberek számának növekedését mutatta.

A rangsor eredményének alapja az a teljes árbevétel, amelyet a társaság a számviteli és adószámvitelhez kapcsolódó üzleti folyamatok rendszeres biztosítására és támogatására, bér- és személyi nyilvántartásokra, számviteli és adóbevallás elkészítésére a belföldi ill. nemzetközi szabványok stb.

A legnagyobb tanácsadói csoportok és cégek általános listáját immár több éve az informatikai tanácsadásra szakosodott LANIT cégcsoport vezeti.

1C-WiseAdvice cég emelkedett általános lista 10 hellyel – a 34. helyről a 24. helyre.

A legnagyobb oroszországi nemzetközi tanácsadó cégek közül a legismertebbek az úgynevezett „Big Four” cégek, amelyek könyvvizsgálati és tanácsadói szolgáltatásokat nyújtanak:

Deloitte Touche Tohmatsu;
PricewaterhouseCoopers;
Ernst & Young;
KPMG.

Ugyanezek a cégek vezetik a legnagyobb könyvvizsgáló szervezetek oroszországi listáját is a 2018-as eredmények alapján.

Ezeknek a külföldi tanácsadó cégeknek az ügyfelei több millió dolláros forgalmú nagy szervezetek, amelyeknek szükségük van a világ piacvezetőitől származó könyvvizsgálói jelentésekre, akiknek nagy a bizalma a jelentéstevő felhasználók körében.

A világ további vezető tanácsadó cégei, amelyek a maguk területén ismertek:

Accenture Consulting – tanácsadás a stratégiai tervezés, az informatikai technológiák bevezetése, az üzleti folyamatok kiszervezésének optimalizálása és szervezése, személyzeti menedzsment, ügyfélkapcsolatok, logisztikai folyamatok területén;
Capgemini Consulting – tanácsadás az IT technológiák és menedzsment területén;
Tata Consultancy Services – IT tanácsadás;
Cognizant Technology Solutions – IT tanácsadás;
McKinsey & Company - a kapcsolódó problémák megoldására specializálódott stratégiai menedzsment stb.

Ha a cég dolgozik nemzetközi piacokon, a külföldi szakértők kompetensebb segítséget tudnak nyújtani, mint azok, akik kizárólag Oroszországon belül dolgoznak.

Hogyan válasszunk tanácsadó céget

Bármely városban számos tanácsadó cég fog versenyezni egymással, hogy szolgáltatásaikat kínálják és kiváló eredményeket ígérjenek. Adunk néhány ajánlást, hogyan ne pazaroljunk pénzt tanácsadásra.

Mérje fel az alkalmazottak képzettségét

Van egy vicc, hogy csak az lesz tanácsadó, aki maga nem tud semmit csinálni. A vicc a leendő tanácsadóknak köszönhető, akik üresről ürülnek, és nem adnak mérhető eredményt az ügyfélnek.

Az ilyen emberekkel való találkozás elkerülése érdekében ne habozzon a tanácsadó cégtől tájékoztatást kérni alkalmazottai tapasztalatáról és képzettségéről. Jó, ha a munkatársak neves egyetemeken végzettek és volt felsővezetők nagy cégek, vagyis a gyakorlati szakemberek, nem a teoretikusok.

Rossz, ha a tanácsadó cég munkatársaiban csak néhány univerzális, szűk fókusz nélküli szakember dolgozik, akik bármilyen megbízást elvállalnak. Fennáll a kockázata, hogy leiratkozik, nem jó tanács. Előfordulhat, hogy a cégnek egyáltalán nincsenek megfelelő profilú szakemberei, azokat kívülről hozzák be. Jobb előre tudni, hogy ki vesz részt a projektjében, és milyen tapasztalatok és érdemek adnak neki ilyen jogot.

Értékelje az eseteket, és találjon valódi véleményeket

A professzionális tanácsadó cégek mindig képesek lesznek bemutatni az elkészült projekteket és beszélni az ügyfelek problémáinak sikeres megoldásában betöltött szerepükről. Ügyeljen arra, hogy az ismert és nagy cégek közül is jelen legyenek az ügyfelek. Ha a cégnek még nincs mivel dicsekednie, fontolja meg, megéri-e „tengerimalacnak” lenni. Minél hosszabb ideig van egy cég a piacon, annál jobb az Ön számára.

Ugyanakkor egyetlen cég sem tesz közzé negatív eseteket, és nem beszél egy sikertelen projektről, amikor az ügyfél pénzt költött, de nem érezte annak előnyeit. Ezért mindig hasznos valódi véleményeket találni korábbi ügyfelek. Felveheti a kapcsolatot a cég honlapján felsorolt ügyfelekkel, és érdeklődhet a tanácsadókkal való együttműködésük során szerzett tapasztalataikról. Ugyanakkor megtudhatja, hogy a vélemények valódiak vagy fiktívek.

Között 1C-WiseAdvice ügyfelek kicsi, közepes és nagy üzlet, köztük olyan ismert márkák, mint a Megafon, TVOE, SELA stb. Ajánlóleveleket tettünk közzé a weboldalon, és megadjuk az ügyfelek elérhetőségeit, ha első személyű visszajelzést szeretne kapni a velünk való együttműködésről.

Tűzz ki konkrét célokat

Minél világosabban határozza meg a feladatot, annál nagyobb a valószínűsége, hogy konkrét eredményt kap. Például, ha növeli az eladásokat, akkor mennyivel és milyen időszakra. Egy világosan meghatározott probléma már félúton van a megoldás felé. Ez tanácsadás esetén is működik. Ráadásul szigorúan megfogalmazott feladat nélkül nehéz lesz követelni a kivitelezőt, ha az eredmény nem felel meg Önnek. A feladatokat és azok teljesítésének határidejét írja be a szerződésbe.

Azt is döntse el előre, hogy csak ötletekre vagy segítségre van szüksége a megvalósításban. A költségvetés és az időzítés ettől függ.

Ne válassz olcsót

A jó szakemberek ismerik az értéküket és drágák. Ezt tartsa szem előtt, amikor előadót választ. Ha egy cég olcsón számít fel díjat, az azt jelenti, hogy keveset fizet alkalmazottainak, és ez okot ad a kérdésre, hogy miért.

Ugyanakkor jobb, ha előre eldönti, mennyit hajlandó tanácsadásra költeni. Ez korlátok között tartja az előadókat, és nem teszi lehetővé számukra a költségvetés felfújását és további szolgáltatások előírását.

Ne higgy az aranyhegyek ígéreteinek

Csodák nincsenek. Még a legjobb tanácsadó cég sem oldja meg helyette minden problémáját. Valószínűbb, hogy megtalálja ezeknek a problémáknak az okait, és megoldásokat javasol. De a fő munka a tiéd. Az Ön részvétele nélkül nem lesz változás. Lehet, hogy szembe kell néznie az alkalmazottak ellenállásával és szabotázsával, akik nem akarnak megváltozni és új dolgokat elfogadni.

Ha egy tanácsadó cég aranyhegyeket ígér Önnek az első találkozáskor, anélkül, hogy tanulmányozná a vállalat üzleti folyamatait, ennek figyelmeztetnie kell. A hozzáértő tanácsadók először megvizsgálják, hogyan állnak a dolgok az ügyféllel, és csak azután döntik el, mit lehet tenni ellene.

Ne várj az utolsó pillanatig

Ha vállalkozása hajója már süllyed, akkor lehet, hogy már késő tanácsadó céget fogadni, vagy sok pénzt kell fizetnie a sürgősség és a bonyolultság miatt. Ne késlekedjen a tanácsadókkal való kapcsolatfelvétellel – azonnal hívja a szakembereket, amint látja, hogy a problémák kialakulóban vannak.

Foglaljuk össze. Egy tanácsadó cég akkor tud segíteni a probléma megoldásában, ha megfelelő tapasztalattal rendelkező szakképzett szakemberekkel rendelkezik, és Ön részletesen leírja a problémát.

Rendeljen szolgáltatást

A teszteket 2013 novemberében töltöttem le, decemberben pedig elvégeztem a tesztet. Összességében elégedett vagyok az anyagokkal, nagyon hasonlít a valódi tesztelésre, így gond nélkül megoldottam. Még egyszer köszönöm a bónuszt: online teszt a csomagban található PwC-től ingyenesek, de lehetőséget adnak arra, hogy megismerkedjen a cég anyagaival.

Mihail Fusainov [e-mail védett] 25.01.2014

Könyvek üzleti esetekről | Üzleti esetfüzetek

Igen, megérkezett a csomag. Örülök, hogy megtaláltam a Case in Point-ot és a Crack the Case-t egy csomagban, jó áron.

Arthur K. *e-mail rejtve* 2013.07.20

angol tesztek | Nagy Négyes

Angol nyelvű teszteket kaptam. Könnyen döntöttem, úgy tűnik, végül is a felkészültség szintje befolyásolja. De a tesztelés során visszavágtam anélkül, hogy aggódtam volna az eredmény miatt. Az IELTS egy jó csomag, nagyon hasonlít az Ernst&Young tesztekhez. Az ár ésszerű. Nincs hozzászólás!

Svetlana Dobrovitskaya [e-mail védett] 15.03.2014

Numerikus információelemző teszt | FMCG cégek

Letöltöttem teszteket több vállalatnál, köztük a Nestle-nél és az Unilevernél is. A tesztek jók, több lehetőség 25 kérdéssel, a lehető legközelebb a cégeknél kínált lehetőségekhez. Most gyakornok vagyok!

Alina Kirova [e-mail védett] 17.01.2014

Absztrakt logikai tesztek a KPMG-nél | Nagy Négyes

Jók voltak a tesztek, segítettek a felkészülésben, köszönöm! Az egyetlen dolog, amit meg akarok jegyezni, az az, hogy a formátum 2 egyszerű, egyenként 25 kérdésből álló és 2 nehéz lehetőség 40 kérdéssel a valódi kérdéseken, amelyeket 25 kérdéssel kellett megoldania. És maguk a feladatok teljesen hasonlóak! Igen, sikerült!

Elizaveta M. [e-mail védett] 17.10.2013

Interjú útmutató | Interjú

A haszon elmúlt, igen, archívum. Valamit már olvastam ott, de találtam néhány új pontot, amit még nem láttam az interneten. Arra készültem, hogy a Marsra menjek rajta. Sikeresen átmentem az interjún, és elégedett vagyok az eredménnyel.

Roman Kudrjasov [e-mail védett] 20.12.2013

Számviteli és könyvvizsgálói tesztek | Nagy Négyes

Jó könyvelési csomagot kaptam, több tesztlehetőséget, minden válasz normális, most készülök a tesztelésre. Letöltöttem az IFRS csomagot is 75 rubelért, kár, hogy nincsenek teljes tesztek az IFRS-hez. A csomagra nem lehet panasz, nagyon hasznos anyagok.

Alexey A. [e-mail védett] 12.02.2014

Esszé a kpmg-ben | Nagy Négyes

A legjobban az esszé miatt aggódtam, az interjúk során nem írtam, de a KPMG-nél meg kell csinálni. Sok minden van a csomagban jó cucc, de az biztos, hogy sokat olvasok az interneten is. Az emberek közötti kapcsolatokról írtam. Sikeresen!

Az UNIPRAVEX cég tanácsadói szolgáltatásokat nyújtó cégeket hív fel a TANÁCSADÁSI KUTATÁS programban való részvételre. Egyetlen intézkedéscsomagot képvisel, amelynek célja a tanácsadási szolgáltatások fogyasztóinak kiterjedt és stabil ügyfélkörének megteremtése a nemzetgazdaság minden szektorában és a gazdaság minden ágazatában. Az egyik fontos tényező az ügyfelek figyelmének felkeltésében a tanácsadók szolgáltatásaira az üzleti szolgáltatások piacán való pozíciójuk. Ebből a célból folyamatban van a tanácsadó cégek szövetségi körzetenkénti integrált minősítése Orosz Föderáció. Az értékelési eredmények segítenek orosz vállalkozók- a vezetők és vezetők a legprofibb, legstabilabb, kifogástalanabb üzleti partnereket válasszák üzleti hírnév tanácsadó csapatok.

Az UNIPRAVEX szakértő elemző cég Information Rating Agency (IRA) által kidolgozott háromdimenziós minősítési mátrix a minősítési indexben tükröződő integrált alapmutatókat tartalmaz: mennyiségi és minőségi jellemzők, belső és külső vállalati erőforrások felmérése, összehasonlító elemzés versenyelőnyök. Külön vállalati kategóriákba (A, B, C) sorolják azokat a piacvezetőket, akiknek tevékenysége különösen érezhető hatással van a tanácsadói szolgáltató ágazat helyzetére. Az Index meghatározása speciális mutatók alapján történik Uni(Con), átfogóan tükrözi a pozitív (+) vagy negatív (-) piaci dinamikát értékbecslési szolgáltatásokés iparági fejlődési előrejelzés. Az egyes vállalatokra számított minősítési indexek összessége más iparági mutatókkal kombinálva a tanácsadási szolgáltatások piacának legmegbízhatóbb vezető mutatója.

Az UNIPRAVEX minősítés nem a bevétel mechanikus rangsorán alapul (ez a paraméter negyedévről negyedévre változik). És a vállalati erőforrások, a földrajzi és iparági lefedettség jellemzőinek stabil átfogó elemzésén és a tisztán egyéni megközelítésen.

Cégnév/vállalati márka		Fő tevékenységtípus (szakosodás tanácsadói szolgáltatások típusai szerint)	A piacon eltöltött évek száma	Személyzet
Nemzetközi tanácsadó cégek/csoportok
(korábban KPMG Consulting)	Moszkva – Frankfurt (Németország) – McLean (USA)	Tanácsadás, vállalkozásszervezés fejlesztése, fejlesztése, vezetői információs rendszerek kiépítése
A.T. Carney/A.T. Kearney
A FÁK-országok tanácsadó cégei

Jogi Pénzügyi Tanácsadás		Jogi és pénzügyi tanácsadás, adótervezés
Művészeti Főváros		Értékpapírok, befektetések
		Szemináriumok, konzultációk
Az OROSZ FÖDERÁCIÓ tanácsadó cégei Moszkva
Tanácsadó cégek, végrehajtására engedélyt kapott az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumától ellenőrzési tevékenységés az Orosz Föderáció Vagyoni Kapcsolatok Minisztériuma az értékelési tevékenységek végrehajtására
INEC csoport		Átfogó tanácsadás
Demb és partnerei. CONSAUDIT		Átfogó tanácsadás
Audit és tanácsadó csoport "RSM Top-Audit"		Könyvvizsgálati és tanácsadói szolgáltatások, beleértve az értékbecslési tevékenységeket
Egyesült Tanácsadók "FDP"/AF "Aval"		Tanácsadás, audit, értékelés, informatika
"BalEN" könyvvizsgáló és tanácsadó csoport (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult")		Audit, értékelés
		Audit, tanácsadás
Gorislavtsev és K. cégcsoport		Auditálás és tanácsadás, értékelés
Intercom-Audit		Audit, tanácsadás, értékelés.
2K Audit – Üzleti Tanácsadó Független Tanácsadó Csoport		Audit, értékelés, számviteli automatizálás, adótanácsadás
Könyvvizsgáló cég HOLD-INVEST-AUDIT		Audit és tanácsadó szolgáltatások
FinExpertiza		Audit, tanácsadás
Könyvvizsgáló és tanácsadó cég Modern üzleti technológiák		Vezetési tanácsadás
Központi Pénzügyi Értékelő Vállalat		Pénzügyi és adótanácsadás
OPTIMA-AUDIT

Tanácsadó cégek, engedélyt kapott az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumától könyvvizsgálói tevékenység végzésére
		Audit és tanácsadás
COSMOS-AUDIT (régi nevén Rollover)		Audit, tanácsadás
Nemzetközi Könyvvizsgáló és Tanácsadó Vállalat (MACC)
"Remida Audit" könyvvizsgáló cég		Audit és tanácsadás
Tanácsadó csoport "Mihailov és partnerei"		Tanácsadás és auditálás
Pacioli. Könyvvizsgáló cég
Scott, Riggs & Fletcher (audit)		Audit, tanácsadás
SV-Audit, AKG
Tanácsadó csoport EXPERT		Tanácsadás, értékelés, audit, jogi szolgáltatások
Y.N.S. Könyvvizsgálat		Jogi, jogi tanácsadás, könyvvizsgálat

Tanácsadó cégek, engedélyt kapott az Orosz Föderáció Vagyoni Kapcsolatok Minisztériumától értékelési tevékenység végzésére
GERMA-CONSULT cég		Értékelés, tanácsadás
ABM partner		Értékelés, tanácsadás
ACC Szakmai Értékelési Osztály		Értékelés, tanácsadás

Jogi, adótanácsadás, választottbíróság
		Jogi tanácsadás
"VEGAS-LEX" Ügyvédi Iroda		Jogi tanácsadás a kereskedelmi jog területén, adótanácsadás
„YURKON” jogi iroda		Tanácsadó szolgáltatások, jogi szolgáltatások, válságellenes vállalatirányítás, értékelési tevékenységek
Tax Consulting U.K.		Adó- és jogi tanácsadás
OPTIMA-AUDIT		Jogi, adótanácsadás, választottbíróság, értékelés, audit, marketing, vezetési tanácsadás, informatikai tanácsadás

Vezetési tanácsadás, IT tanácsadás
Galaxy Corporation		A „Galaktika” átfogó vállalatirányítási rendszer kialakítása, a megvalósításhoz és támogatásához szükséges munkavégzés és szolgáltatások elvégzése
		Rendszerintegráció és tanácsadás
		Tanácsadás, rendszerintegráció, High-tech termékek fejlesztése, szakemberek és vezetők képzése
ICT-CONSULT		Tanácsadó
		Tanácsadás és informatika
CROC Incorporated		Rendszerintegráció, IT tanácsadás
Sterling csoport		IT tanácsadás: átfogó megoldások vezetői, pénzügyi, elemzési, személyi problémákra
OPTIMA-AUDIT		Jogi, adótanácsadás, választottbíróság, értékelés, audit, marketing, vezetési tanácsadás, informatikai tanácsadás

Tanácsadó
"UNITY" mérnöki és műszaki központ		Tanácsadó
Pro-Invest Tanácsadás		Stratégiai tanácsadás, vállalati pénzügy
Tanácsadás - "Step" központ		Tanácsadó
		Vezetési tanácsadás (cégvezetés optimalizálása)
"ROEL Consulting" befektetési és tanácsadó csoport		Vezetési és befektetési tanácsadás
Gazdasági és Pénzügyi Szakértői Központ		Pénzügyi menedzsment, tanácsadás
"Pioneer" Professzionális könyvvizsgáló cég		Tanácsadó szolgáltatások
Tanácsadó csoport "Mi a teendő, Konzultáljon"		Pénzügyi tanácsadás (pénzügyi-gazdasági tevékenységek elemzése, stratégiai pénzügyi terv kidolgozása)
Cégcsoport "Top Management Consult"		Stratégiai és operatív tanácsadás
Veles fővárosa		Befektetések, tanácsadás, tőzsde
IF-Consult		Pénzügyi és gazdasági kutatás és értékelés, beruházás tervezés
SHERP-Consult		Tanácsadó
		Befektetői kapcsolatok (IR), Tanácsadás
OPTIMA-AUDIT		Jogi, adótanácsadás, választottbíróság, értékelés, audit, marketing, vezetési tanácsadás, informatikai tanácsadás

Szentpétervár
ALT kutató és tanácsadó cég	Szentpétervár	Vezetési tanácsadás
	Szentpétervár	Vezetési tanácsadás
Könyvvizsgáló és tanácsadó csoport "Prime Advice"	Szentpétervár	Audit, tanácsadás
Lenstroy-befektetés menedzsment	Szentpétervár	Tanácsadás (pénzügyi, jogi, értékbecslési tevékenység)
Lenekspertiza	Szentpétervár	Audit, tanácsadás
Központi szövetségi körzet (Moszkva nélkül)
Moszkva régió
Piackutató és Tanácsadó Ügynökség "Market"		Marketing és szociológiai kutatások
Szmolenszk régió
Auditstroyindustriya könyvvizsgáló cég	Szmolenszk	Audit (tanácsadás, értékelés)
Tver régió
Tver Enterprise Support Center		Vezetési tanácsadás
Északnyugati szövetségi körzet (Szentpétervár nélkül)
Karéliai Köztársaság
Neosystems North-West	Petrozavodszk	Teremtés Automatizált rendszerek Vállalatirányítás az 1C platformon, fejlesztés szoftver erdészeti vállalkozásoknak, 1C, IT tanácsadás
Vologda régió
Regionális információs központ	Cherepovets	Tanácsadó és információs szolgáltatások
Pszkov régió
Pszichológia és üzlet		Tanácsadó és pszichológiai szolgáltatások szervezetfejlesztéshez és személyzeti menedzsmenthez, képzéshez, személyzet kiválasztásához és minősítéséhez
Déli szövetségi körzet
Krasznodar régió
Audit Szövetség	Krasznodar	Tanácsadás, audit
Volgograd régió
Kulagin és partnerei	Volgográd	Vezetési tanácsadás
Volga szövetségi körzet
Tatár Köztársaság
Volga Régió Válságellenes Intézet		Szaktanácsadási szolgáltatások a területen válságkezelésés ingatlankezelés
Udmurt Köztársaság
Izh-mérnökség		Audit, adótanácsadás
Nyizsnyij Novgorod régió
T.M. Szolgáltatás	Nyizsnyij Novgorod	Jogi tanácsadás
Orenburg régió
Promóciós értékelés	Orenburg	Értékelés, tanácsadás
Perm régió
"ER-Capital" tanácsadó csoport		Tanácsadó
Inform-Consulting		IT tanácsadás
Szaratov régió
AFina tanácsadás		Audit és átvilágítás
Urál szövetségi körzet
Szverdlovszki régió
"Oroszországi adók" Egyesület	Jekatyerinburg	Könyvvizsgálat, tanácsadás, választottbíróság, értékbecslés
Gépipari Gazdaságtudományi Központ	Jekatyerinburg	Tanácsadó
FINEX Consulting	Jekatyerinburg	Vezetési tanácsadás
"Capital" auditcsoport	Jekatyerinburg	Könyvvizsgálati szolgáltatások
Tyumen régió
"LEX" TANÁCSADÓ CSOPORT		Jogi, menedzsment, adó, pénzügyi tanácsadás, értékelés, könyvvizsgálat, válságkezelés
Cseljabinszk régió
Nilan-Audit	Cseljabinszk	Könyvvizsgálati szolgáltatások
Audit-Classic Könyvvizsgáló cég	Cseljabinszk	Audit, tanácsadás, értékelés
Szibériai szövetségi körzet
Altáj régió
Értékbecslés és tanácsadás		Értékbecslés és tanácsadás
Irkutszk régió
VostSibAudit		Audit, értékelés, tanácsadás
Novoszibirszk régió
AVIAMENEZHER kutatási tervezőközpont	Novoszibirszk	Kutatás és projekt tevékenységek, vezetési tanácsadás, oktatási tevékenység
	Novoszibirszk	Szoftverek és számítástechnikai eszközök értékesítése, szoftver implementációs szolgáltatások, tanácsadás
Cégcsoport Szibériai Társaság	Novoszibirszk	Könyvvizsgálat, értékelés, jogi szolgáltatások, tanácsadás
"BALANCE" tanácsadó csoport	Novoszibirszk
Saybikon cég	Novoszibirszk	Audit, adótanácsadás, támogatás részvénytőke, értékbecslés, jogi szolgáltatások, választottbírósági ügyintézés
Távol-keleti szövetségi körzet
2024 flarione.ru - Pénz és élet - Számítógépes ismeretek portálja Webhelytérkép Hirdető Kapcsolatok