Tanácsadó cégek minősítése. Vezető tanácsadó cégek Oroszországban és a világban, a tanácsadó cégek Rossiyskaya Gazeta minősítése

A mi top 10-ünk tanácsadó cégek Oroszország a RAEX (Expert RA) minősítő intézet 2015-ös besorolásán alapul.

10 Részvénytársaság "2K"

Ennek a társaságnak a bevétele 2015-ben 3 529 287 ezer rubelt tett ki. Az éves növekedés 6,3%. A társaság tagja a Nemzetközi Könyvvizsgálói Szövetségnek és tanácsadó cégek"Morison KSi". A 2K tevékenységi köre meglehetősen szerteágazó: adó- és jogi tanácsadás; Értékelési és költségtanácsadás; marketingkutatás alátámasztás céljából vezetői döntések; fejlesztési tervek készítése; könyvvizsgálati szolgáltatások.

9 "RSM Rus"

Ennek a társaságnak a bevétele 2015-ben 3 755 259 ezer rubelt tett ki. A társaság a könyvvizsgálat és az IFRS területén kínál szolgáltatásokat, számvitel, IT tanácsadás, vállalati pénzügy, vezetési tanácsadás, jogi szolgáltatások. Az RSM Rus tevékenységei kiterjednek az energia-, gyártás-, ingatlan- és építőiparra.

8 KPMG

Ennek a társaságnak a bevétele 2015-ben 4 085 484 ezer rubelt tett ki. Az éves növekedés 12,6%. Ez a cég könyvvizsgálati szolgáltatásokat, adó- és jogi tanácsadást, tanácsadói szolgáltatásokat, valamint csoportok szolgáltatásait kínálja külföldi cégek. A társaság tevékenysége kiterjed az autóiparra, a mezőgazdasági ágazatra, az egészségügyre, a gyógyszeriparra, a kohászatra, a bányászatra, az ingatlan- és építőiparra, olaj- és gázipar, fogyasztói szektor, kereskedelem, technológia, média és távközlés, közlekedés, infrastruktúra, pénzügyi szektor, magántőke- és kockázati tőkealapok, vegyipar, energia, közművek.

7 "I-Teco"

Ennek a cégnek a bevétele 2015-ben 4 196 980 ezer rubelt tett ki. Az éves növekedés 4,7%. A cég informatikai szolgáltatásokat, iparág-specifikus szolgáltatásokat és szoftvermegoldásokat nyújt. Ezen kívül az I-Teco szoftver- és hardverplatformokat, BI-termékeket, referenciát gyárt információs rendszerek, vezérlő és automatizálási rendszerek.

6 GC "Technoserv"

Ennek a cégcsoportnak a bevétele 2015-ben 4 739 700 ezer rubelt tett ki. A Technoserv tevékenysége az IT üzletágra összpontosul. Ez a cégcsoport széleskörű kompetenciákkal rendelkezik. Ez lehetővé teszi, hogy magas színvonalú high-tech projekteket valósítsunk meg, figyelembe véve az ügyfelek iparági sajátosságait.

5 "PwC"

Ennek a társaságnak a bevétele 2015-ben 6 892 907 ezer rubelt tett ki. Az éves növekedés 6,4%. A társaság tevékenységi köre különböző szolgáltatásokra terjed ki: a PwC auditokat végez, kockázatelemzést és ellenőrzést végez, személyzetet irányít stb.

4 "AT Consulting"

Ennek a társaságnak a bevétele 2015-ben 7 026 448 ezer rubelt tett ki. Az éves növekedés 15,3%. A cég informatikai szolgáltatásokat nyújt. Az AT Consulting tevékenysége főként a következő területekre összpontosul: komplex információs rendszerek bevezetése és szolgáltatástámogatása, üzleti tanácsadás (operatív és vezetői), fejlesztés szoftver megrendelésre, IT outsourcing.

3 "KROK"

Ennek a cégnek a bevétele 2015-ben 7 140 692 ezer rubelt tett ki. Az éves növekedés 8,2%. A társaság tevékenysége elsősorban a következő területekre összpontosul: integrált információs rendszerek (fejlesztés, bevezetés és szolgáltatás); Számítógépes rendszerek; felhő és szolgáltatások; virtuális valóság; távközlési infrastruktúra és szolgáltatások; információbiztonság; műszaki támogatás minden megoldáshoz; mérnöki infrastruktúra és közműhálózati szolgáltatások; építőipari munkák; kis energia.

Ennek a cégcsoportnak a bevétele 2015-ben 11 768 590 ezer rubelt tett ki. Az év során a LANIT bevétele 7,1%-kal csökkent. A cégcsoport informatikai szolgáltatások nyújtására specializálódott. Tevékenységei közé tartozik a szoftvergyártás, a rendszerintegráció, a képzés és a tanácsadás. E cégcsoport informatikai szolgáltatásainak köre meglehetősen széles. Egy projekt megvalósítása során a LANIT nagyszámú szakaszt fed le: a fejlesztéstől és a megvalósítástól a szolgáltatástámogatásig és a személyzet képzéséig.

A piac szerkezetének tanulmányozása, piaci árakés változásuk trendjei szükségesek a sikeres üzlethez. Emiatt nagy az igény a tanácsadási szolgáltatások iránt.

Tanácsadó céghez fordulva szakembereknek fizet olyan tanácsért, tudásért és tapasztalatért, amellyel Ön és munkatársai nem rendelkeznek. És arra is, hogy kívülről nézzünk, és azonosítsuk azokat a problémákat, amelyeket belülről nehéz látni és értékelni.

Ma szinte minden kérdésben kaphat tanácsot: értékesítés növelése, adók optimalizálása, üzleti folyamatok automatizálása, minőségirányítási rendszer bevezetése, személyzeti menedzsment és még sok más. Ha hozzáértő tanácsadókat alkalmaz, ez segít elérni célját alacsonyabb költségek mellett, és elkerülni a sok hibát.

1. példa

A cég tulajdonosát aggasztja a cég pénzhiánya. Minden egyes tranzakció nyereséges, de valamilyen oknál fogva nincs elég pénz. Tanácsadókat hívtunk meg, akik elemezték az üzletet, és megállapították, hogy a cégnél hiányzik a vezetői számvitel és a cash flow-kezelés. Az ügyfelek halasztást kapnak, a beszállítók pedig az előlegen dolgoznak.

Ennek eredményeként az összes pénz elakad a kintlévőségekben, és készpénzhiányok keletkeznek. A tanácsadók azt tanácsolták, hogy tárgyaljanak újra az ügyfelekkel, beszállítókkal, illetve adják el a felesleges készleteket a raktárból, hogy a pénz ne csak papíron legyen, hanem a cég „zsebében” is.

2. példa

A szervezetet az adók „fojtják meg”. Adótanácsadókat hívtunk meg, akik számos intézkedést javasoltak: az ingatlanok felduzzasztott kataszteri értékének megtámadását az ingatlanadó csökkentése érdekében, egyes funkciók kiszervezését a biztosítási díjak megtakarítása érdekében, valamint értékcsökkenési leírás alkalmazását a jövedelemadó csökkentése érdekében.

3. példa

A cég alkalmazottai nem tudnak megbirkózni a munka volumenével, és egyre nagyobb az igény a létszámbővítésre. De a szervezet nem engedheti meg magának, hogy több alkalmazottat vegyen fel, fizetést, adót és biztosítási díjak. A vezetőség úgy döntött, hogy tanácsadó céget bíz meg, hogy megtalálja a kiutat ebből a helyzetből.

A tanácsadók elemezték a dolgozók munkáját, számos feladat automatizálását javasolták, illetve néhány olyan belső bürokratikus eljárás kiiktatását, amelyek sok időt vesznek igénybe a dolgozóktól, de értelmetlenek és nem hasznosak.

Szinte bármilyen problémával, feladattal fordulhat tanácsadókhoz és megoldhatja. Egy tanácsadó cég nem csak megoldást tud kínálni, hanem a megvalósításban is segíthet.

A professzionális tanácsadó cégek több millió és milliárd rubelt takaríthatnak meg ügyfeleinek, de ahhoz, hogy megérje a tanácsadókra költeni, okosan kell kiválasztani a vállalkozót egy üzleti probléma megoldásához.

A több millió dolláros költségvetéssel rendelkező cégek megengedhetik maguknak, hogy világhírű tanácsadókat alkalmazzanak. Például a négy nagy közül. -vel dolgoznak nagy üzletés joggal tartják a világ legjobb tanácsadó cégeinek.

De nem mindenki engedheti meg magának, hogy drága és híres szakembereket vegyen fel. Ez pedig nem mindig tanácsos, mert előfordulhat, hogy az ügyfélcégnek egyszerűen nincs forrása a híres tanácsadók drága ötleteinek életre keltésére.

Nem szabad megfeledkeznünk az úgynevezett tanácsadói csalásról sem, amikor sok pénzt kifizetve, szakértői vélemény leple alatt az ügyfél általános mondatokat kap a következő stílusban: „Ahhoz, hogy többet keress, dolgozni kell. több”, vagy akár copy-paste törvényekből, kódexekből, internetes cikkekből vagy marketing tankönyvekből.

Ez a probléma az információs üzletág fejlődésével súlyosbodott, amikor a gyorstanfolyam elvégzése és a hangos reklámozás után az újonnan vert vállalkozók elkezdenek „pénzt keresni” a tanácsadásból. Valójában sem megfelelő végzettség, sem megfelelő tapasztalat nincs mögöttük, csak a pénzkereseti vágy. Gyakran kevesebbet tudnak, mint ügyfeleik, és alig van mit tanítaniuk. Ezért, hogy a legtöbbet hozza ki a pénzéből, ne válasszon véletlenül tanácsadó céget.

Tanácsadó cégek minősítése

A legnagyobb oroszországi tanácsadó cégek listáját a RAEX (Expert RA) minősítő ügynökség honlapján teszik közzé. Ez Oroszország legnagyobb hitelminősítő intézete 20 éves múlttal. Részt vesz a minősítések kiosztásában, valamint kutatási és kommunikációs tevékenységben.

A honlapon már elérhetőek a 2018-as év eredményein alapuló rangsorok a következő területeken:

pénzügyi tanácsadás;
adótanácsadás;
jogi tanácsadás; tanácsadás szolgáltatások és áruk előállítása területén;
Tanácsadás a személyzeti menedzsment területén;
szaktanácsadás stratégiai tervezésés szervezetfejlesztés;
marketing és PR tanácsadás;
IT-tanácsadás (vezetési tanácsadás);
IT tanácsadás (fejlesztés és rendszerintegráció);
értékelő tevékenység;
műszaki audit és tanácsadás.

A rangsor abban különbözik a minősítéstől, hogy nem tartalmaz értékelést, egyértelműen meghatározott kritérium, jelen esetben bevétel alapján épül fel. Megmutatja Önnek a vezető szereplőket – a legnagyobb tanácsadó cégeket orosz piac, de nem lehet arra következtetni, hogy a listán az első cég jobb szolgáltatásokat nyújt, mint a második, harmadik stb.

Nagy tanácsadó cégek 2018 végén

Így néznek ki a számviteli outsourcing területén vezető tanácsadó cégek a RAEX ügynökség szerint 2018 végén:

BDO Unicon Outsourcing
Sber Solutions
SCHNEIDER CSOPORT
1C-WiseAdvice
TMF csoport
"Unistaff Peyrol Company"
BCG "Informauditservice"
UCMS csoport
"RN-könyvelés"
Számvevő Oroszország

Az év során az 1C-WiseAdvice a nyolcadik helyről a negyedik helyre emelkedett a számviteli funkciók kiszervezése terén a legnagyobb csoportok és cégek rangsorában. A cég a piacvezetők közül a legnagyobb mértékű árbevétel-növekedést és a szakemberek számának növekedését mutatta.

A rangsor eredményei azon a teljes bevételen alapulnak, amelyet a társaság a számvitelhez és az üzleti folyamatok rendszeres biztosításához és támogatásához nyújtott szolgáltatásokból kapott. adószámvitel, bér- és személyi nyilvántartás, számviteli és adóbevallás készítése a hazai és nemzetközi szabványok stb.

A legnagyobb tanácsadói csoportok és cégek általános listáját immár több éve az informatikai tanácsadásra szakosodott LANIT cégcsoport vezeti.

1C-WiseAdvice cég emelkedett általános lista 10 hellyel – a 34. helyről a 24. helyre.

A legnagyobb oroszországi nemzetközi tanácsadó cégek közül a legismertebbek az úgynevezett „Big Four” cégek, amelyek könyvvizsgálati és tanácsadói szolgáltatásokat nyújtanak:

Deloitte Touche Tohmatsu;
PricewaterhouseCoopers;
Ernst & Young;
KPMG.

Ugyanezen cégek élén áll Orosz lista legnagyobb ellenőrző szervezetek a 2018-as eredmények alapján.

Ezeknek a külföldi tanácsadó cégeknek az ügyfelei több millió dolláros forgalmú nagy szervezetek, amelyeknek szükségük van a világ piacvezetőitől származó könyvvizsgálói jelentésekre, akiknek nagy a bizalma a jelentéstevő felhasználók körében.

A világ további vezető tanácsadó cégei, amelyek a maguk területén ismertek:

Accenture Consulting – tanácsadás a stratégiai tervezés, az informatikai technológiák bevezetése, az üzleti folyamatok kiszervezésének optimalizálása és szervezése, személyzeti menedzsment, ügyfélkapcsolatok, logisztikai folyamatok területén;
Capgemini Consulting – tanácsadás az IT technológiák és menedzsment területén;
Tata Consultancy Services – IT tanácsadás;
Cognizant Technology Solutions – IT tanácsadás;
McKinsey & Company - a kapcsolódó problémák megoldására specializálódott stratégiai menedzsment stb.

Ha a cég dolgozik nemzetközi piacokon, a külföldi szakértők kompetensebb segítséget tudnak nyújtani, mint azok, akik kizárólag Oroszországon belül dolgoznak.

Hogyan válasszunk tanácsadó céget

Bármely városban számos tanácsadó cég fog versenyezni egymással, hogy szolgáltatásaikat kínálják és kiváló eredményeket ígérjenek. Adunk néhány ajánlást, hogyan ne pazaroljunk pénzt tanácsadásra.

Mérje fel az alkalmazottak képzettségét

Van egy vicc, hogy csak az lesz tanácsadó, aki maga nem tud semmit csinálni. A vicc a leendő tanácsadóknak köszönhető, akik üresről ürülnek, és nem adnak mérhető eredményt az ügyfélnek.

Az ilyen emberekkel való találkozás elkerülése érdekében ne habozzon a tanácsadó cégtől tájékoztatást kérni alkalmazottai tapasztalatáról és képzettségéről. Jó, ha a stábban neves egyetemeken végzettek és volt felsővezetők is vannak nagy cégek, vagyis a gyakorlati szakemberek, nem a teoretikusok.

Rossz, ha a tanácsadó cég munkatársaiban csak néhány univerzális, szűk fókusz nélküli szakember dolgozik, akik bármilyen megbízást elvállalnak. Fennáll a kockázata, hogy leiratkozik, nem jó tanács. Előfordulhat, hogy a cégnek egyáltalán nincsenek megfelelő profilú szakemberei, azokat kívülről hozzák be. Jobb előre tudni, hogy ki vesz részt a projektjében, és milyen tapasztalatok és érdemek adnak neki ilyen jogot.

Értékelje az eseteket, és találjon valódi véleményeket

A professzionális tanácsadó cégek mindig képesek lesznek bemutatni az elkészült projekteket és beszélni az ügyfelek problémáinak sikeres megoldásában betöltött szerepükről. Ügyeljen arra, hogy az ismert és nagy cégek közül is jelen legyenek az ügyfelek. Ha a cégnek még nincs mivel dicsekednie, fontolja meg, megéri-e „tengerimalacnak” lenni. Minél hosszabb ideig van egy cég a piacon, annál jobb az Ön számára.

Ugyanakkor egyetlen cég sem tesz közzé negatív eseteket, és nem beszél egy sikertelen projektről, amikor az ügyfél pénzt költött, de nem érezte annak előnyeit. Ezért mindig hasznos megtalálni valódi kritikák korábbi ügyfelek. Felveheti a kapcsolatot a cég honlapján felsorolt ügyfelekkel, és érdeklődhet a tanácsadókkal való együttműködésük során szerzett tapasztalataikról. Ugyanakkor megtudhatja, hogy a vélemények valódiak vagy fiktívek.

Között 1C-WiseAdvice ügyfelek kicsi, közepes és nagy üzlet, köztük olyan ismert márkák, mint a Megafon, TVOE, SELA stb. Ajánlóleveleket tettünk közzé a weboldalon, és megadjuk az ügyfelek elérhetőségeit, ha első személyű visszajelzést szeretne kapni a velünk való együttműködésről.

Tűzz ki konkrét célokat

Minél világosabban határozza meg a feladatot, annál nagyobb a valószínűsége, hogy konkrét eredményt kap. Például, ha növeli az eladásokat, akkor mennyivel és milyen időszakra. Egy világosan meghatározott probléma már félúton van a megoldás felé. Ez tanácsadás esetén is működik. Ráadásul szigorúan megfogalmazott feladat nélkül nehéz lesz követelni a kivitelezőt, ha az eredmény nem felel meg Önnek. A feladatokat és azok teljesítésének határidejét írja be a szerződésbe.

Azt is döntse el előre, hogy csak ötletekre vagy segítségre van szüksége a megvalósításban. A költségvetés és az időzítés ettől függ.

Ne menjen olcsón

A jó szakemberek tisztában vannak az értékükkel és drágák. Ezt tartsa szem előtt, amikor előadót választ. Ha egy cég olcsón számít fel díjat, az azt jelenti, hogy keveset fizet alkalmazottainak, és ez okot ad a kérdésre, hogy miért.

Ugyanakkor jobb, ha előre eldönti, mennyit hajlandó tanácsadásra költeni. Ez korlátok között tartja az előadókat, és nem teszi lehetővé számukra a költségvetés felfújását és további szolgáltatások előírását.

Ne higgy az aranyhegyek ígéreteinek

Csodák nincsenek. Még a legjobb tanácsadó cég sem oldja meg helyetted minden problémáját. Valószínűbb, hogy megtalálja ezeknek a problémáknak az okait, és megoldásokat javasol. De a fő munka a tiéd. Az Ön részvétele nélkül nem lesz változás. Lehet, hogy szembe kell néznie az alkalmazottak ellenállásával és szabotázsával, akik nem akarnak megváltozni és új dolgokat elfogadni.

Ha egy tanácsadó cég aranyhegyeket ígér Önnek az első találkozáskor, anélkül, hogy tanulmányozná a vállalat üzleti folyamatait, ennek figyelmeztetnie kell. A hozzáértő tanácsadók először megvizsgálják, hogyan állnak a dolgok az ügyféllel, és csak azután döntik el, mit lehet tenni ellene.

Ne várj az utolsó pillanatig

Ha vállalkozása hajója már süllyed, akkor lehet, hogy már késő tanácsadó céget fogadni, vagy sok pénzt kell fizetnie a sürgősség és a bonyolultság miatt. Ne késlekedjen a tanácsadókkal való kapcsolatfelvétellel – azonnal hívja a szakembereket, amint látja, hogy a problémák kialakulóban vannak.

Foglaljuk össze. Egy tanácsadó cég akkor tud segíteni a probléma megoldásában, ha megfelelő tapasztalattal rendelkező szakképzett szakemberekkel rendelkezik, és Ön részletesen leírja a problémát.

Rendeljen szolgáltatást

Az értékelésben való részvétel a szövetségi tanácsadó cégek legnagyobb regionális és fióktelepei, amelynek tanácsadói tevékenységből származó árbevétele a teljes forgalom legalább 20%-a. Fő rangsor mutató- a novoszibirszki cég/vállalati fiók 2013. évi tanácsadásból származó forgalma, millió rubel. További rangsoroló mutatók (az adatszolgáltatók között) - a tanácsadásból származó átlagos havi forgalom személyenként teljes munkaidős alkalmazott/projektenként 2013-ban, ezer rubel; azon ügyfelek száma, akiknek tanácsadási szolgáltatást nyújtottak 2013-ban

Elfogadott rövidítés: n/a - nincs adat.

Tanácsadó cégek minősítése 2013

Vállalat	A fióki tanácsadásból származó árbevétel 2013-ban millió rubel.	Részesedés a teljes forgalomból 2013-ban,%	A fő tanácsadási területek aránya, %	Tanúsítvánnyal/akkreditációval rendelkező cég/fiók alkalmazottak száma 2013-ban
			IT tanácsadás - 100%
			Könyvvizsgálat - 44%, IT tanácsadás - 15%, jogi tanácsadás - 11%, adótanácsadás - 10%
			Jogi tanácsadás - 53%, adótanácsadás - 27%, pénzügyi tanácsadás - 11%
			Vezetési tanácsadás - 100%
			Jogi tanácsadás - 40%, értékbecslési tevékenység - 30%
			IT tanácsadás - 100%
Implementációs központ "InfoSoft"			IT tanácsadás - 60%, vezetési tanácsadás - 40%

Az egy alkalmazottra jutó tanácsadásból származó forgalom vezetői

Vállalat	A tanácsadásból származó átlagos havi árbevétel teljes munkaidőben foglalkoztatottra 2013-ban 1 ezer rubel.	Dinamika 2012-hez képest,%	Tanácsadók száma (főállású/szabadúszó) 2014.04.01.	Egy tanácsadó által ledolgozott átlagos havi munkaórák száma 2013-ban.	Egy óra tanácsadói munka átlagos költsége 2013-ban, dörzsölje.
Üzleti rendszerek fejlesztése
Intalev-Szibéria
„Dela népe” tartása
GC "Egyesület "Regisztráció"
VC InfoSoft
ARKOM ÁBRA

Vezetők a tanácsadási projekt ügyfelenkénti költségében

Vállalat	Tanácsadásból származó árbevétel projektenként 2013-ban, ezer rubel.	Dinamika 2012-hez képest,%	Összes befejezett projekt a tanácsadás területén 2013-ban
Üzleti rendszerek fejlesztése
Intalev-Szibéria
VC InfoSoft
ARKOM ÁBRA

Vezetők az ügyfelek körében a tanácsadói szolgáltatásokból

Vállalat	Tanácsadói szolgáltatásból származó összes ügyfél 2013-ban	Dinamika 2012-hez képest,%	Ügyfelek felépítése a tanácsadás főbb területei szerint
Vállalat	Tanácsadói szolgáltatásból származó összes ügyfél 2013-ban	Dinamika 2012-hez képest,%	-tanácsadó	Vezetési tanácsadás	Jogi tanácsadás	Pénzügyi tanácsadás
„Dela népe” tartása
ARKOM ÁBRA
VC InfoSoft
Intalev-Szibéria
Üzleti rendszerek fejlesztése

Események a tanácsadási piacon 2013-ban

1 | 2013 júniusában a People Dela Holding partnerségi megállapodást írt alá a lett LAIKA STARS céggel. A partnerség lehetővé tette a társaságok számára, hogy bővítsék a szolgáltatási kört és a tevékenységi területet. A LAIKA STARS Lettország vezető vállalati pénzügyi vállalata, az üzleti értékelés és fejlesztés szakértője beruházási projektek. A People of Dela holdingnak nem ez az első külföldi partnerségi megállapodása. Képviseleti irodái Angliában, Kazahsztánban, Kínában, az USA-ban és Ausztriában működnek.

2 | 2013 decemberében a ProfConsult-Group cég márkanevet változott, és immár ARCOM Financial and Legal Group márkanév alatt működik. Ahogy kifejti főigazgató FIG ARCOM Alexander Reshetov szerint a márkaváltási magatartás a vállalat pozicionálásában bekövetkezett változásokhoz kapcsolódik - a ProfConsult-Group interregionális szintre költözött a pénzügyi és jogi tevékenységek terén. Tavaly a cég képviseleti irodát nyitott Krasznojarszkban.

3 | 2013 szeptembere óta a szibériai szövetségi körzetben megkezdte működését az Európai Fejlesztési és Újjáépítési Bank kisvállalkozási támogatási programja Oroszországban. Célja a kisvállalkozások tanácsadói szolgáltatásainak fejlesztésének elősegítése. A program részeként tájékoztatást ad a helyi tanácsadókról, segít a projekt követelményeinek megfogalmazásában, figyelemmel kíséri a projektet, valamint kompenzálja a vállalkozások költségeinek egy részét a tanácsadó cégek szolgáltatásaiért. A bank ezzel segíti a kisvállalkozások környezetének javítását, ugyanakkor segíti a tanácsadó cégek ügyfélkörének növelését.

Tanácsadó piaci trendek 2013-ban

1 |A tanácsadási piac folyamatosan növekszik. A szakértők szerint a tanácsadás területén nyújtott szolgáltatások volumene Novoszibirszkben 1,1-1,2 milliárd rubelt tett ki, ami 15%-kal több, mint 2012-ben. A legnagyobb részesedés az informatikai tanácsadásra esik (a cég forgalmának 45%-a), a jogi ( 15%), stratégiai tanácsadás (12%).

2 |A tanácsadók munkájának költsége nőtt. A cégek szerint 2013-ban egy tanácsadó munkaórájának átlagos költsége 1400 rubel volt, ami 15-17%-kal magasabb, mint 2012-ben. Az egy alkalmazottra jutó tanácsadásból származó átlagos havi forgalom körülbelül 210 ezer rubel volt.

3 |A tanácsadó cégek ügyfeleinek száma 15%-kal nőtt. A TOP listás résztvevők összesen mintegy 1,5 ezer cégnek nyújtottak szolgáltatást. Az ügyfelek legnagyobb hányada az iparból (a vállalati forgalom 25%-a) és a közszférából (21%) érkezik. Az ügyfelek legnagyobb hányada (48%) legfeljebb 200 főt foglalkoztató cégek.

4 |A projekt átlagos költsége csökkent. 2013-ban ez 1,75 millió rubelt tett ki. A TOP listán szereplő cégek egy része esetében ez 10-12%-kal alacsonyabb a 2012-es átlagnál. Az ügyfelek inkább a helyi problémákat oldják meg, és a komplex integrált projektek megvalósításán spórolnak – magyarázzák a szakemberek.

Tanácsadó piaci fejlődési előrejelzések 2014-ben

Alekszandr Reshetov

A FIG ARKOM vezérigazgatója

Az ügyfelek vonzásához a tanácsadó cégeknek nemcsak a hatékonyságra és a termelékenységre kell támaszkodniuk, hanem a határidőkre is, mivel sok ügyfél számára ez fontosabb, mint a költségek. Az informatikai tanácsadás továbbra is vezető szerepet tölt be, és a nemzetközi szabványok szerinti jelentési transzformációs szolgáltatások iránti növekvő igény miatt az ügyfelek a pénzügyi tanácsadás felé fordulnak.

Borisz Fedosimov

A "Ludi Dela" Holding vezérigazgatója

A piac egésze csökkenő tendenciát mutat a növekedésben. Aktiválása csak az IT szektor új technológiák iránti kereslet növekedésével, új kormányzati programok létrejöttével, ill. kormányrendelet könyvvizsgálat és tanácsadás területén. Most tulajdonképpen tapasztalatcsere folyik az ügyfelek között, elemzés befejezett projektek, új tanácsadási technológiák kiválasztása a versenytársak általi sikeres bevezetés alapján vagy akár a kapcsolódó területeken.

Marina Gulyaeva

Az Intalev cégcsoport szibériai irodájának vezérigazgatója

Azokra a megoldásokra lesz kereslet, amelyek figyelembe veszik az üzleti tevékenység iparági sajátosságait. Ebben az esetben jó versenyelőny A piac különböző iparágakban tapasztalattal rendelkező megvalósító kompetenciákkal rendelkezik majd. Továbbra is nagy lesz az érdeklődés a pénzügyi irányítási rendszerek (költségvetés, vezetői számvitel és treasury) automatizálása, valamint a rendszerek iránt. elektronikus dokumentumkezelés. Az automatizálás iránti igény növekedhet termelés tervezéseés könyvelés, de csak azoknak az ügyfeleknek, akik már bevezették a klasszikus számviteli rendszereket. A sikeres gyártó vállalatok befektetnek a hatékony termelésirányításba.

Dara Razzhivina

A novoszibirszki "Üzleti rendszerek fejlesztése" képviseleti iroda igazgatója

A stratégiai tanácsadás iránti igényt elsősorban a kormányzati szervek generálják. A helyzet alakulása ebben a szegmensben attól függ, hogy az új adminisztráció milyen pozíciót foglal el a fejlesztési projektekkel kapcsolatban. Ellenkező esetben megmarad az igény olyan megoldások iránt, amelyek maximálisan igazodnak a vevő egyedi igényeihez. A tanácsadói projektek sikeres megvalósításához szükség lesz egy sor kompetenciára: jogi, pénzügyi, információs technológia, marketing.

A TOP listán szerepelnek Novoszibirszk legnagyobb szövetségi és regionális tanácsadó cégei, az IT tanácsadás és . A TOP listán 10 millió rubel vagy annál nagyobb árbevételű cégek szerepelnek. 2011-ben az érintett szegmensek tanácsadói szolgáltatásaiból.

Hogyan választották ki a résztvevőket

Az első szakaszban a "DK" elemző csoport szakemberei nyílt forráskódokat elemeztek, szakértői felmérést végeztek, és felvázolták a tanácsadói piac kulcsszereplőinek körét.

A második szakaszban a DK szakemberei kérdőíveket küldtek ki az érdeklődő cégeknek pénzügyi mutatók tevékenységeket. Az elemző csoporthoz kapott információkat kétszer is ellenőrizték.

Milyen mutatók alapján rangsorolják a résztvevőket?

A rangsor fő mutatója a forgalom tanácsadási szolgáltatások 2011-ben millió rubel. Novoszibirszkben ( szövetségi társaságok adatokat szolgáltatott a szibériai szövetségi körzetre). További rangsor mutató a 2011-ben kiszolgált ügyfelek száma.

Elfogadott rövidítések

v/r - rangon kívül, azaz. a cég nem közölt adatokat, de a szerint a legnagyobb szereplők között van.

z/d - zárt adatok, azaz közzétételi jog nélkül a társaság szolgáltatja.

n/a - nincs adat, pl. a cég nem közölt adatokat.

TOP lista "DK" 16. szám 2012.08.20-tól

№№	Vállalat / igazgató neve	Vezetési tanácsadásból származó árbevétel 2011-ben, millió rubel.	Dinamika 2010-re, %	Vezetési tanácsadás részesedése a teljes forgalomból, %	Vezérlők száma tanácsadók 2012.08.01
1	Üzleti rendszerek fejlesztése Razzhivina Dara Olegovna	54,7	n/a	86	7
2	Implementációs központ "Infosoft" Pjaszkovszkij Mihail Vladimirovics	23,7	-9	26	19
3	Az üzletemberek Fedosimov Borisz Alekszandrovics	11	4	6	4
4	Sakura tanácsadás Szergejevna	fizetés	fizetés	94	5
v/r	ASIA Consulting Group Andrej Jurijevics	n/a	n/a	n/a	n/a

ELŐREJELZÉSEK

Borisz Fedosimov, a People Dela Holding vezérigazgatója

Azokban a tanácsadási szegmensekben fog nőni a kereslet, amelyek a válságot leginkább szenvedték: képzés, személyzet, marketing, reklám. Középtávon ezek a legdinamikusabb tanácsadási szegmensek.

Mihail Pyaskovsky, az Infosoft VC vezérigazgatója

Most az ügyfeleknek átlátható irányítási rendszerre, átlátható üzleti folyamatokra és hatékony eszközök ellenőrzés. Ebben a tekintetben az informatikai tanácsadó projektekre lesz kereslet. 2012-ben a várható piaci növekedés 20-30%. A növekedés motorja azok a menedzserek, akik józanul felmérik a vállalat belső erőforrásait, ambiciózus célokat tűznek ki, és hajlandóak külső tanácsadókat bevonni ezek eléréséhez.

Dara Razzhivina, a Business Systems Development képviseleti iroda igazgatójaNovoszibirszkben

Mind a kormányzati, mind az üzleti élet irányítási folyamatai egyre összetettebbek és intellektuálisan intenzívebbek. Ezért a közeljövőben bármely szegmensre lesz kereslet, ha azt a szellemi tartalom megerősíti, és megfelel az üzleti élet és a kormányzat előtt álló kihívásoknak.

Larisa Ivanova, a Sakura Consulting igazgatója

A tanácsadói szolgáltatások piaca Novoszibirszkben stabilizálódik, mind a kapacitás, mind az igények tekintetében. A tanácsadó cégek szakterületei továbbra is konszolidálásra kerülnek. Ennek megfelelően javul a szolgáltatások minősége, és ennek eredményeként az ára is. Az ügyféligények metszéspontjában a nyújtott szolgáltatásokban közvetlenül nem versengő tanácsadó cégek közötti partnerségek kezdenek kialakulni.

A Vault weboldal közzétette a legrangosabb tanácsadó cégek rangsorát. A filmipar Oscar-díjához hasonlóan a rangsor olyan tanácsadók körében végzett felmérésen alapul, akik értékelik társaikat és versenytársaikat. A Vault tanulmányát hat héten át, márciusban és áprilisban végezte, és 65 amerikai cég 9000 tanácsadójától gyűjtött szavazatot.

A rangsor presztízse érdekében a tanácsadók nem szavazhattak saját cégeikre, hanem csak azokat a tanácsadó cégeket kérték fel, amelyeket ismernek. A tanácsadó céget egy 1-től (legkisebb presztízsű) 10-ig terjedő skálán értékelik. A minősítést 14 éve állítják össze, és minden évben a McKinsey kerül az élre. Valójában az első négy hely nem változott a tavalyihoz képest: McKinsey, Boston Consulting Group, Bane és Deloitte Consulting.

Az ötödik hely idén feljebb került. 2014-ben a Booz & Company volt ezen a helyen, de tavaly tavasszal a PricewaterhouseCoopers megvásárolta, és a szerencsétlen „Strategy&” nevet adta a cégnek, bár a Booz története már a felvásárlás előtt is bonyolult volt. A Booz & Company-t 1914-ben alapították, és a Booz Allen Hamilton kormányzati tanácsadó céggé nőtte ki magát (ahol Edward Snowden szerződésben dolgozott az NSA-val, mielőtt titkos információkat szivárogtatott volna ki). 2008-ban a Booz & Company vállalati üzleti tanácsadó cég kivált, és 2008-ban a Carlyle Group megvásárolta. Mégis összezavarodtál? Idén az ötödik helyen: Booz Allen Hamilton a tavalyi hatodik helyről. Strategy& a 19. helyre esett vissza.

Miért olyan fontos a presztízs a tanácsadói szakmában? Azok az álláskeresők, akik önéletrajzukat a McKinsey-hez vagy a Boston Consultinghoz küldik be, új lehetőségeket nyithat meg, például a The New York Times vagy a The Wall Street Journal egy újságíró számára. Az embereket is csak a presztízs érdekli. Sok ember számára ez határozza meg a karrierjét. A legrangosabb tanácsadó cégeknél szeretnének dolgozni.

A tanácsadó cégek rangsorát a hatalmas, több ezer fős, több irodával rendelkező cégek uralják. Kivétel: Bridgespan Group, amely a bostoni Copley Place-ben található. A társaság 158 alkalmazottat foglalkoztat, és a nonprofit szektorra összpontosít. 1999-ben vált ki a Bain-től, de megőrizte kapcsolatait a céggel. A Bain tanácsadók 6-12 hónapig szabadságot vehetnek igénybe a Bridgespannál.

A 10 legrangosabb tanácsadó cég:

1. McKinsey & Company

2. A Boston Consulting Group

3. Bain & Company

4. Deloitte Consulting

5. Booz Allen Hamilton

6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC

7. EY LLP tanácsadói gyakorlat

9. KPMG LLG (tanácsadói praxis)

10. IBM Global Business Services

A világ 10 legjobb tanácsadó cége egy tucat jól ismert ügynökségről és tanácsadó cégről mesél.

10 Manning Selvage és Lee

A Manning Selvage & Lee-t 1938-ban alapították. Ennek a cégnek a központja az Egyesült Államokban található. A Manning Selvage & Lee képviseleti irodákkal rendelkezik Észak-Amerikában, Dél-Amerikában, Európában, Ázsiában és a Közel-Keleten.

9 Ketchum

A Ketchum céget 1923-ban alapították. Eleinte ez a cég reklámozással foglalkozott, majd tevékenységének irányát a PR-re változtatta. Ennek a cégnek a központja az Egyesült Államokban, New Yorkban található. A Ketchum egy globális PR-cég. Öt területen nyújt szolgáltatásokat, nevezetesen a márkamarketinget; vállalati kommunikáció; egészségügyi ellátás; élelmiszer és táplálkozás; technológiákat. A társaság 23 irodát, 46 fiókot és egyesületet foglal magában, amelyek Észak-Amerikában, Latin-Amerikában, Európában, az ázsiai régióban és a Csendes-óceán nyugati részén találhatók.

8 A Hoffman Ügynökség

A Hoffman Ügynökséget 1987-ben alapították. Ennek a cégnek a központja San Joséban, Kaliforniában, az Egyesült Államokban található. A Hoffman Ügynökség egy globális PR-cég. A cégnek 9 irodája van Európában, Ázsia-csendes-óceáni térségben és az Egyesült Államokban.

7 Porter Novelli

A Porter Novelli céget 1972-ben alapították. Ennek a cégnek a központja az Egyesült Államokban, New Yorkban található. A társaság tevékenysége a PR-re összpontosul. A Porter Novelli körülbelül 100 irodával rendelkezik 60 országban.

6 Waggener Edstrom

A Waggener Edstrom céget 1983-ban alapították. Ennek a cégnek a székhelye Bellevue-ban, Washington államban, az Egyesült Államokban található. A társaság tevékenysége a PR-re összpontosul. A Waggener Edstromnak számos városban van irodája, többek között New Yorkban, San Franciscóban, Portlandben, Seattle-ben, Orában, Austinban, Texasban, Londonban és Münchenben.

5 Hill & Knowlton

Az USA-ban található Hill & Knowlton ügynökséget 1927-ben alapították. A társaság tevékenységi köre a vállalati és pénzügyi kommunikáció területére terjed ki. A Hill & Knowlton ügynökség alapvetően a farmakológiára és az egészségügyre szakosodott cégeknek nyújt szolgáltatásokat, valamint online kommunikációt folytat. Ennek a cégnek 86 irodája van 46 országban.

4 Burson-Marsteller

A Burson-Marsteller-t 1953-ban alapították. A cég központja az Egyesült Államokban található. Ennek tevékenységei globális cég a PR-re és a kommunikációra összpontosít. A Burson-Marsteller 77 irodával és 85 fiókteleppel rendelkezik 110 országban.

3 Edelman

Az Edelman céget 1952-ben alapították. Alapítója Daniel Edelman volt, akinek tiszteletére kapta a cég a nevét. A cég központja Chicagóban, Illinois államban található. Ez a tanácsadó cég a PR- és marketingipar számára nyújt szolgáltatásokat. A cég képviseleti irodái az USA különböző városaiban találhatók (Atlanta, Dallas, Miami, Los Angeles, New York, Portland, Sacramento, San Francisco, Seattle, Washington, Szilícium-völgy), és más országokban is vannak képviseleti irodák. Észak Amerika, Dél-Amerika, Európa és Afrika.

2 Weber Shandwick

A Weber Shandwick céget 2001-ben alapították. Alapítása három vállalat – a Weber Group, a Shandwick International és a BSMG – egyesülésének eredménye. A Weber Shandwick központja az Egyesült Államokban, New Yorkban található. A társaság tevékenysége a PR-re összpontosul. Weber Shandwick tapasztalattal rendelkezik a következő utasításokat: újságírás, jog, egészségügy, technológia stb. A vállalatnak a világ 82 városában van képviselete.

1 Fleishman-Hillard

A Fleishman-Hillard céget 1946-ban alapították. A cég székhelye St. Louisban, Missouri államban (USA) található. A Fleishman-Hillard egy ügynökség, amely két iparágban nyújt szolgáltatásokat: PR és marketing. A cég képviseleti irodái Észak-Amerikában, Dél-Amerikában, Európában, Ázsiában, Ausztráliában és Afrikában találhatók.

A tanácsadás gyakran szükséges szolgáltatást azoknak, akik sikeres vállalkozást szeretnének vezetni. Emiatt rengeteg tanácsadó cég létezik a világon.