flarione.ru → Életrajzok

Hogyan lehet benzinkutat nyitni: komoly befektetésekkel és nyereséggel járó üzlet. Gáztöltőállomás üzleti terve Kész üzleti projekt kőolajtermékek vásárlására

Kedves látogatók, az alábbiakban egy benzinkút üzleti tervre mutatunk be egy példát gazdasági számításokkal. A számításokat nagy tapasztalattal rendelkező, Excel fájlban dolgozó szakemberek végezték, így egy másik benzinkút bármely üzleti tervéhez illeszthetők. A dokumentum elolvasása után letöltheti az alábbi számításokat tartalmazó fájlt. Ha bármilyen kérdése van, tegye fel közvetlenül a megjegyzésekben, a VKontakte csoportban, vagy írjon nekünk e-mailben.

Folytatás

Cél: „Benzinkút megnyitása Penza városában”

Célok: „A közeli területek autósainak ellátása üzemanyaggal és kenőanyaggal”

Projekt kezdeményezője

Az új benzinkút építésének kezdeményezője az egyéni vállalkozó- benzinkút-hálózat tulajdonosa (3 db) Penzában és a Penza régióban. A vállalkozónak van nagyszerű élmény ebben az üzletben dolgozik, három nyereséges létesítménye van, és kapcsolatokat épített ki üzemanyag- és kenőanyag-beszállítókkal.

Beruházási költségek

A benzinkút megnyitásához 3 949 ezer rubel befektetési beruházásra lesz szükség, amelyet projektfejlesztésre, építésre, berendezések és termékek vásárlására osztanak fel.

A beruházások terület szerinti megoszlását az alábbi táblázat mutatja be:

A munka neve
Föld vásárlás
Projektfejlesztés
Építés
Berendezés vásárlás
Termékek vásárlása

Projektfinanszírozás

A projekt finanszírozása két forrásból származik: saját tőke projekt kezdeményezője és hitelalapok. A kölcsönt a tervek szerint 2 649 ezer rubel összegben kapják meg. évi 19%-kal 5 évig differenciált törlesztési ütemezés mellett.

A megvásárolt telek, valamint a vásárolt üzemanyagtöltő berendezések biztosítékként kerülnek biztosításra.

Projekt megtérülési mutatók

Az alábbiakban az üzleti terv pénzügyi részében ismertetésre kerülő bemeneti adatok és előfeltételek alapján modellt építettünk a benzinkút megépítésének megtérülésének kiszámítására. A projekt teljesítménymutatóit az alábbiakban ismertetjük:

Tervezett infláció - 10%;
Egyszerű megtérülési idő - 3,6 év;
Kedvezményes megtérülési idő - 4,3 év;
NPV - 5 367 ezer rubel;

Ezek a mutatók azt mutatják, hogy a projekt befektetési szempontból érdekes, és meglehetősen rövid időn belül megtérül.

Termék beszállítók

A tervek szerint az egyik legnagyobb üzemanyag- és kenőanyag-gyártó, a PJSC Lukoil legközelebbi olajfinomítója lesz a fő termékszállító. Ezáltal a benzinkutak kiváló minőségű, olcsó termékekhez jutnak. A Lukoil árai alacsonyabbak, mint más benzin- és dízelüzemanyag-gyártók hasonló termékeinek árai, emellett széles körű reklámtámogatást és széles választékot kínálnak. Ezenkívül a cég saját motorolaj- és sebességváltó-olajcsaládot kínál.

Ezen túlmenően a tervek szerint e termékek egyik gyártóját bevonják Penzába hűtő- és fékfolyadékok szállítójaként.

Építőipari cég és berendezés beszállítók

Mint építőipari cég helyi vállalkozót terveznek bevonni, akivel korábban benzinkút megnyitásán dolgozott a cég. A cég több mint 15 éves tapasztalattal, valamint széleskörű tapasztalattal rendelkezik hasonló állomások építésében nagy benzinkutak számára - Lukoil, Gazprom, Rosneft.

A berendezés beszállítója a tervek szerint egy nagy moszkvai cég lesz, amely saját gyártású benzinkút-berendezéseket is szállít majd mindenkinek nagy hálózatok benzinkutak

Termékek

A benzinkút termékei nem különböznek a többitől, és a következő árucsoportokat tartalmazzák:

Három márkájú benzin - 92, 95, 98;
Dízel üzemanyag;
Motorolajok és adalékok;
Hűtőfolyadékok;
Fékfolyadékok.
Kapcsolódó termékek (italok, gyorséttermek, magazinok)

FIGYELEM!!!

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha üzleti tervet rendel a szakemberektől, időt takarít meg, 4-5-szörösére növeli a kész dokumentum minőségét, és háromszorosára növeli a befektetés esélyét.

Beruházási terv

A beruházás volumene

A benzinkút megnyitásához szükséges beruházások összege 3 949 ezer rubel lesz, amelynek nagy részét a berendezések vásárlására és magának a benzinkútnak az építésére költik. Nagy mennyiségben földvásárlásra költik majd.

A beruházási költségeket az alábbi táblázat tartalmazza részletesen (RUB áfával):

A költségek megnevezése	Ár	Menny	Összeg
Föld vásárlás
Építés

Gyártó berendezések
Üzemanyag-adagoló
Benzinkút vezérlő rendszer
Mikroprocesszoros nyomásérzékelő
Üzemanyag állomás
Üzemanyag-tároló tartályok

Kereskedelmi berendezések
Polcok
Pénztárgép
Ellen

Bútor

Áruvásárlás

TELJES			3 949 000,00

Beruházás kifizetése és munkaterv

A tervek szerint a benzinkút építésének és beindításának időtartama 8 hónap lesz. Az alábbiakban bemutatjuk a benzinkút megnyitásának munkatervét:

Telephely és benzinkút

Az üzleti terv részeként saját telephely kialakítását tervezzük, melyben pénztáros, biztonsági őr ill. kis bolt kapcsolódó termékek az autóhoz (olajok, folyadékok). A helyiség a következő helyiségekből áll majd:

Kereskedelmi terület (itt található a termékek és a pénztár);
Fürdőszoba;
Raktár áruk számára;
Öltöző.

Nem terveznek több szobát, mivel az összes vezetőség bent van irodahelyiség, amelyet a cég kifejezetten erre a célra bérel a belvárosban. Mennyiség vezetői személyzet nem fog növekedni, így nem lesz szükség további irodai kiadásokra.

A helyszínen 2 db benzinszivattyú lesz, amelyek mindegyikéből egyszerre két autót lehet tankolni. Ez a beállítás standard érték az ilyen típusú benzinkutaknál, és optimális arányt biztosít a beruházás volumene és a későbbi bevétel között.

Nyitva tartás

A tervek szerint a benzinkút heti hét napon és ünnepekéjjel-nappal. Ennek oka az, hogy az autókat bármikor fel kell tankolni, napszaktól és ünnepnapoktól függetlenül.

Gyártási folyamat

A benzinkút üzemeltetésének üzleti folyamata meglehetősen szabványos lesz:

Egy üzemanyagszállító teherautó szállítja a benzint az üzemből, és speciális üzemanyagtároló tartályokba tölti a benzinkútnál.
Az autótulajdonos felhajt az autójával az adagolóhoz, és pisztolyt helyez az autó tartályába.
Odamegy a pénztárhoz, hogy megmondja a kiöntött benzin mennyiségét és márkáját, valamint a szivattyú számát, és kifizeti a pénzt.
A pénztáros kilyukasztja a csekket, és elkezdi a kitöltést.
A töltés befejezése után az autó tulajdonosa visszahelyezi a pisztolyt az oszlopba, és elhajt, helyet adva a következő vásárlónak.

A termék költsége

A benzinkút üzemanyagot, olajat és folyadékot vásárol ezen áruk szállítóitól és gyártóitól. A termékek költségét termékcsoportonként és felárakonként az alábbi táblázat tartalmazza:

Termékcsoport	Önköltségi ár

Dízel üzemanyag

folyadékok

Marketing terv

Verseny

A benzinkutak piacán igen nagy a versenytársak száma. Ma már szinte lehetetlen olyan játékosnak belépni ebbe az üzletbe, aki nem jártas ezen a területen. A piacon dolgoznak és nagy gyártók benzin (például Lukoil, Rosneft, Gazprom) és kicsi, de meglehetősen stabil benzinkút-hálózatok.

Mára az összes legjövedelmezőbb benzinkutak helyet elfoglalták, azonban a folyamatosan növekvő járműpark és a gyorsasági követelmények oda vezetnek, hogy időről időre egyre nagyobb szükség van mind a benzinkutak számának növelésére. és bővíteni a meglévőket.

Elhelyezkedés

A benzinkút kialakítására megszerzésre tervezett telek a város ipari övezetében, a város kijáratánál, egy igen forgalmas úton található. A kivitelezés után nappal és éjszaka is jól látható lesz a benzinkút az útról, így bármikor fogadni tudja majd az ügyfeleket.

Választék és árak

Az értékesített termékek köre minden benzinkútnál standard lesz. Először is minden benzin márkájú lesz. Emellett motorolajokat, hűtőfolyadékokat és fékfolyadékokat is kínálnak majd az autósoknak. Ezenkívül a benzinkút kapcsolódó termékeket árusít a járművezetőknek (például: italok, harapnivalók, magazinok, testápolási termékek)

A termékek árai követni fogják a város nagy benzinkutak árait, amelyek benzingyártók tulajdonában vannak, és 50 kopijkával alacsonyabbak lesznek. A helyzet az, hogy ugyanazon benzinárak mellett a fogyasztó minden bizonnyal egy olajtársaság benzinkútját választja, és amikor az ár csökken, néhány fogyasztó készen áll arra, hogy külső benzinkutakon tankoljon, annak ellenére, hogy bízik a a benzin minősége.

Az alábbi táblázat bemutatja a termékválasztékot termékcsoportonként, árakon, költségeken és felárakonként.

Termékcsoport	Költség (RUB/l)	Felár	Ár (dörzsölje/l)	Értékesítési részesedés

Dízel üzemanyag

folyadékok
TELJES

Az alábbi táblázat a kapcsolódó termékek körét termékcsoportonként mutatja be.

Termékcsoport	Ár (dörzsölje.)	Értékesítési részesedés
Hideg italok


Testápoló termékek
Újságok, folyóiratok
TELJES

Eladási mennyiség

Más árukkal ellentétben a benzin iránti keresletben gyakorlatilag nincs szezonalitás a keresletben, ezért nem fogunk szezonalitási indexekkel tervezni a bevételt havi bontásban. Tekintettel azonban arra, hogy a benzinkút megnyitása nem vonzza azonnal a maximális számú autóst, ütemtervet készítünk a tervezett értékesítési volumen elérésére:

hónap	A maximális értékesítési mennyiség %%-a

Így, ahogy a táblázatból is látszik, a benzinkút nagyjából egy év múlva éri el maximális értékesítési volumenét.

A maximális értékesítési volumen elérése után ezt tervezzük átlagos számla a tankolás 1000 rubelbe kerül, és naponta körülbelül 600 autót tankolnak, ami körülbelül 25 autó óránként.

Reklámstratégia

Annak érdekében, hogy a lehető leggyorsabban eljusson Önhöz teljes értékesítés tervezett reklámkampány, amely a legtöbb fogyasztót vonzza a benzinkutakon. Ennek eléréséhez a következő hirdetési csatornákat tervezzük használni:

Sztélé készítése izzó benzinárakkal - 200 000 rubel;
Benzinkút díszítése olyan színekkel, amelyek megfelelnek a benzinkúthálózat többi részének védjegyének - 100 000 RUB;
Jelkészítés - 50 000 rubel;
Dekoráció léggömbökkel a nyitás első hónapjában - 30 000 rubel;
Szórólapok terjesztése a hálózat meglévő benzinkutain, egy másik megnyitásával kapcsolatos információkkal értékesítési pont- 3000 dörzsölje;
Reklámszerkezetek elhelyezése benzinkút-hirdetéssel a hálózat más benzinkutain - 10 000 rubel;
Magas figura bérbeadása ügyfelek vonzására - 20 000 rubel/hó.

Szervezeti terv

Jogi személy

Tekintettel arra, hogy a társaság már rendelkezik benzinkút-hálózattal, ez a benzinkút is egy meglévő kft. néven kerül bejegyzésre. Ugyanennek a jogi személynek telket vásárolnak, és hitelt adnak ki.

Személyzet és létszámstruktúra

A személyzetet, fizetésüket és prémiumaikat az alábbi táblázat mutatja be:

Munkakör	Menny	fizetés	Díj
Igazgató*			a nyereség 20%-a
			a bevétel 3%-a
Segítő munkás

"* - meg vannak jelölve azok a pozíciók, amelyek funkcióit a vállalkozás meglévő alkalmazottai látják el kiegészítő fizetés ellenében.

Szeretném megjegyezni, hogy a benzinkútnál biztonsági őrnek is jelen kell lennie, de őt egy magán biztonsági cég fogja ellátni, így az őt terhelő költségek a „biztonsági szolgáltatások” rovatban szerepelnek.

Pénzügyi terv

Előfeltételek

- 4,3 év;

NPV - 5 367 ezer rubel;

Kiegyenlítődni

A megépített modell alapján kiszámították egy benzinkút fedezeti pontját, amely 489 ezer rubelt tett ki.

Figyelembe véve azt a tényt, hogy 600 ezer rubel havi bevételt tervezünk elérni. ÁFA-val és a maximális eladások elérésének ütemtervével a benzinkút a 7. hónaptól kezd nyereséget termelni.

Projekt fenntarthatósági elemzés

Annak érdekében, hogy információt szerezzünk arról, hogy milyen tényezők és mennyiben befolyásolhatják a projekt nyereségének változását, összeállítottuk az alábbi táblázatot, amely leírja az NPV mutató változásait a benzin és a gázolaj értékesítési árának, a beszerzési áraknak és a vállalati költségeknek a változásától függően, a béreket figyelembe véve:

Indikátor
Eladási árak
Beszerzési árak

Kockázatelemzés

Minden létező kockázatot felosztottunk politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai kockázatokra.

Technikai

Ide tartozik az üzemanyagok és kenőanyagok iránti kereslet csökkenésének kockázata a találmány és egy radikálisan új, benzint vagy dízel üzemanyagot nem igénylő motor bevezetése miatt, valamint a gázüzemű járművek terjedése. Azonban, mint látjuk, a közeljövőben nem tervezik új motor bevezetését, a benzin és a dízel üzemanyag helyett a gáz használata bár megtakarítást eredményez, de gyorsabb motorkopáshoz vezet. Ezenkívül a gázfogyasztás bármely jelentős növekedése a gáz árának meredek megugrásához vezet, és ennek megfelelően megállítja ezt a növekedést.

Szociális

Ezek a kockázatok magukban foglalják Penza város lakosságának csökkenésének kockázatát, ami viszont az autók számának meredek csökkenéséhez vezet. A városban azonban minden termelő üzem működik, a gazdasági helyzet normális, így nem terveznek éles népességcsökkentést.

Politikai

A benzin értékesítését erősen szabályozza az állam, ezért a benzin árára vonatkozó politikai korlátozások bevezetése oda vezethet, hogy minden benzinkút kénytelen lesz csökkenteni az árat, és ennek megfelelően kevesebb profitot fog kapni.

Gazdasági

A gazdasági növekedés csökkenése nem teszi lehetővé a tervezett profit elérését, ami késedelmes hiteltörlesztéshez és esetleges jogvitához vezet a hitelintézettel. A hálózat további fejlesztése ebben az esetben meglehetősen nehéz lesz.

Ebben az anyagban:

A benzinkút üzleti terve segít megérteni, hogy nyereséges lesz-e megnyitása, és milyen nehézségekkel kell szembenéznie. Mindenekelőtt döntenie kell a benzinkút nyitásához szükséges induló tőkéről. Az ezen az üzleti területen végzett munka nagyszámú engedély megszerzésével jár, mivel ezt az iparágat jogszabályi szinten veszélyesnek ismerik el. Bejegyzés engedélyező dokumentációt hosszú ideig tarthat, és jelentős pénzügyi befektetéseket igényelhet.

Természetesen a vállalkozás tevékenységét az illetékes kormányhatóságok ellenőrzik, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy minden szabályt és előírást betartanak. Az üzemanyag lakossági értékesítésének másik jellemzője a nagy induló tőke és a jelentős működési költségek. A tapasztalt vállalkozók azt javasolják, hogy vásároljanak telket és ennek megfelelően szereljék fel. A létesítményt fel kell szerelni riasztórendszerrel és biztonsági őröket kell bérelni. Amikor a semmiből nyit egy benzinkutat, fel kell készülnie arra, hogy a projekt megvalósítása sok időt vesz igénybe.

A projekt formátumának kiválasztása

Természetesen az ezen a tevékenységi területen végzett munka átgondolt megközelítést igényel. Benzinkút üzleti terve, kész példa amelyet az alábbiakban ismertetünk, ez a saját vállalkozás elindításának folyamatának kritikus része. Először is ki kell választania a formátumot, amelyben vállalkozása működni fog. Nyithat benzinkutat saját márkája alatt, vagy vásárolhat franchise-t. Egy benzinkút szolgáltatásokat nyújthat benzin, gázolaj és gáz értékesítésére. Mindegyik iránynak megvannak a maga előnyei és hátrányai.

Egy benzinkutat a semmiből nyitni nem legjobb ötlet kezdő vállalkozónak. Egy ilyen vállalkozás megnyitása jelentős befektetést igényel ahhoz képest, hogy egy jól ismert vállalkozás márkaneve alatt működne. A lenyűgözően kívül kezdőtőke saját vevőkörének fejlesztésének szükségességével és az üzemanyag beszerzésével kapcsolatos problémákkal kell szembenéznie. Ez azt jelenti, hogy gyorsan csődbe kerülhet. Ennek a formátumnak azonban megvannak a maga előnyei is: saját belátása szerint szervezheti meg a benzinkút munkáját, anélkül, hogy egy nagy cég szabványaihoz igazítaná.

A törekvő vállalkozóknak azt javasoljuk, hogy franchise megvásárlásával kezdjék vállalkozásukat. Hasonló szolgáltatásokat nyújtanak nagyok ismert cégek. Ha ennek a cégnek a márkanév alatt kezd dolgozni, nem lesz problémája az üzemanyag-ellátással és az ügyfélkörrel. Ennek a formátumnak a hátrányai: az önálló cselekvés képtelensége, havi franchise fizetésének szükségessége.

Terület kiválasztása benzinkút számára

A benzinkút építésének megkezdése előtt a következő dokumentumokat kell elkészíteni: üzemanyag-szállítási szerződés, szilárd hulladék elszállítási megállapodás, rágcsálóirtási megállapodás. Saját vállalkozásának megnyitásakor ki kell választania azt a területet, ahol a benzinkút található. Az ilyen vállalkozások jellemzően autópályák és forgalmas utak közelében épülnek. A benzinkúthoz kényelmes bekötőutakat kell biztosítani. A helyszín területe a projekt méretétől függ. Példaként vegyük egy benzinkút megnyitását gumiszervizzel és kis kávézó. Ezeken a főbb létesítményeken kívül üzemanyag-tároló tartályok, adminisztratív épület és több benzinkút elhelyezése szükséges a területen. Jobb, ha a gyártó létesítmények tervezését és kivitelezését szakemberekre bízza.

Miután az összes fő létesítmény megépült, meg kell kezdeni a berendezések beszerzését.
A benzinkút működésének megkezdéséhez a következő felszerelésekre lesz szüksége: üzemanyag-tároló tartályok, benzin szivattyúzására szolgáló tartály, gázszivattyúk és viharleeresztő tartály. A benzinkút nyitásakor kissé eltérő felszereléslistára lesz szüksége. Egy ilyen projekt megvalósításához a városi gázvezetékhez való csatlakozásra lesz szükség. A gáz cseppfolyósításához kompresszor felszerelése kötelező. Az ilyen állomások megnyitása költséges, ezért még a nagyvárosokban is kis mennyiségben kaphatók.

Kívül gyártósor Gondoskodnia kell a munkafolyamatok automatizálásáról is. Ehhez meg kell vásárolnia egy számítógépet, és telepítenie kell a megfelelőt szoftver. Szükséges továbbá egy személyzeti pihenőhely kialakítása, munkahelyen pénztáros és fürdőszoba. Ha üzletet vagy kávézót kíván hozzáadni a benzinkúthoz, akkor ezeket a helyiségeket is fel kell szerelnie.

Tűzjelző felszerelése nélkül benzinkút nyitása nem megengedett.

Az üzemanyag-szállítási szerződés megkötése a benzinkút üzleti tervének legfontosabb része. Franchiseként dolgozva mindig jó minőségű üzemanyagot kap egy jól ismert márkától. A nulláról indítva vállalkozást azzal a problémával szembesülhet, hogy beszállítókat talál az olajfinomító cégek között. Benzinszállítási szerződést köthet olajraktárral, így jó kedvezménnyel vásárolhat üzemanyagot.

Figyelembe véve az éjjel-nappali szolgáltatásnyújtást, a személyzet munkáját több műszakban kell megszervezni. Az optimális ütemezés háromnaponta történik. A műszaknak tartalmaznia kell: egy benzinkút kezelőt, egy pénztárost és egy biztonsági őrt. Ezenkívül fel kell vennie egy házmestert, könyvelőt és vezetőt.

A vállalkozás jövedelmezőségének számítása

Nézzünk egy példát egy benzinkút nyitásának költségeinek kiszámítására egy nagyvárosban. A városon belüli telek tulajdonjogának megszerzése 25 millió rubelbe fog kerülni, papírmunka - 2 millió rubel, termelő létesítmények építése - 6,5 millió rubel, berendezések vásárlása - 3 millió rubel. Így, beruházások elindítása egy benzinkút megnyitásakor 36,5 millió rubel lesz.

Most számoljuk ki az éves kiadásokat: a személyzet fizetése - 5 millió rubel, üzemanyag vásárlás - 10 millió rubel, adók - 1,5 millió rubel, működési költségek - 2 millió rubel. A benzinkutak átlagos éves bevétele 25 millió rubel, kevesebb folyó kiadások 6,5 millió rubel nettó nyereséget kapunk. Pénzügyi befektetések 5-6 év alatt megtérül.

Rendeljen üzleti tervet

	Befektetések: Befektetések 250 000 - 490 000 ₽ A Tubar Trading LLC egy snack-gyártó és kereskedelmi vállalat. Jelenleg a cég vezető szerepet tölt be a dió/aszalt gyümölcs 4-5 csillagos oroszországi szállodákba történő beszállításában, e piac 65%-át foglalja el, valamint vezető szerepet tölt be termékeinek forgalmazásában a láncon kívüli kiskereskedelemben is. az ország déli és észak-kaukázusi szövetségi körzetei. A cég fő márkája a NutNat védjegy - ezek csomagolt minőségi diófélék, szárított gyümölcsök...

	Befektetések: 39 900 - 60 000 ₽ beruházás A VENDMASH LLC-t 2011-ben alapította Igor Baybulatov azzal a céllal, hogy innovatív árusító berendezéseket és automatákat gyártson vendéglátás. 2012-ben a cég kifejlesztett berendezéseket az élelmiszerek forrásban lévő vízben történő gyors melegítésére, épített egy műhelyt gombócok és gombócok előállítására, és elindította a PELMYASH projektet. Azóta a cég továbbfejlesztette a módját technológiai berendezések, szóval és...
	Befektetések: 5 000 000 - 5 500 000 ₽ befektetés Áthajtó kávézók szövetségi lánca vagyunk, Drive Through formátumban (hasonlóan a Mak-autohoz). Ez a formátum aktívan egyre népszerűbb Oroszországban, mert az embereknek mobilabbá kell válniuk. Röviden: finom és egészséges ételeket készítünk gyorséttermi áron. Elérhetőség, mobilitás, ízletes és friss ételek – ez a kulcsa cégünk sikerének. Éveket töltöttünk a menü fejlesztésével, de...
	Befektetések: Befektetések 600 000 - 3 000 000 rubel. A Tyubetey a világ első tatár nemzeti gyorséttermi lánca. Ízletes házi, nemzeti, tatár ételek. Különleges receptek szerint készülnek, amelyeket Oroszország legtávolabbi sarkaiból gyűjtöttek össze. Csak a legjobb alapanyagokat használjuk, és megfelelünk a Halal minőségi szabványoknak. És minden ételbe beletesszük a lelkünk egy darabját. Ez felejthetetlen ízt ad nekünk, amihez...
	Befektetések: Befektetések 195 000 - 1 200 000 rubel. JÓ ÉTEL - Szövetségi hálózat gyorsétterem kávézó. A cég magasan előkészített alapanyagokból, prémium minőségi szabványok szerint készült hot dogok, hamburgerek, sült krumpli, valamint „coffee to go” formátumú forró italok értékesítésére specializálódott. A JÓ ÉTEL: több mint 100 telephely Oroszország-szerte, Novorosszijszktól Juzsno-Szahalinszkig; 3-8 új pont egyenként...
	Befektetések: Befektetések 15 000 000 rubeltől. A Conquest Group of Companies olyan szakemberek, akik sikeresen dolgoznak étterem üzlet 19 éves. Koncepcióink: „Na Dacha” étterem - orosz konyha vidéki étterme francia akcentussal; Vendégszerető étterem "Adzhikinezhal" - az európai belső tér és a fűszeres kaukázusi konyha kombinációja; Teppan bár "Mint Crucian" - a pán-ázsiai konyha bárja, amelyet a Revizorro sikeresen tesztelt; A „Drovamuka” pizzéria egy hangulatos bár fatüzelésű pizzával…
	Befektetések: Befektetések 20 000 000 rubeltől. A Conquest cégcsoport olyan szakemberek, akik 19 éve sikeresen dolgoznak az éttermi üzletágban. Koncepcióink: „Na Dacha” étterem - orosz konyha vidéki étterme francia akcentussal; Vendégszerető étterem "Adzhikinezhal" - az európai belső tér és a fűszeres kaukázusi konyha kombinációja; Teppan bár "Mint Crucian" - a pán-ázsiai konyha bárja, amelyet a Revizorro sikeresen tesztelt; A „Drovamuka” pizzéria egy hangulatos bár pizzával…
	Befektetések: Befektetések 8 000 000 - 10 000 000 rubel. A Butcher Burger Bar projektet az LFR Family étteremlánc képviseli - egy stabil, aktívan fejlődő lánc, amely 10 éve van jelen a vendéglátó-ipari szolgáltatások piacán. A céget több mint 30 étterem képviseli: pán-ázsiai konyhát kínáló éttermek „Sushimin”, amerikai étterem New York, party bár, Mixtura Bar, szórakozóhely The Top Club, olasz étterem IL TEMPO, kávézólánc Coffee Cake, grúz...
	Befektetések: Befektetések 2 500 000 - 3 200 000 rubel. A Veras márkaüzletek egyedülálló termékkínálatot kínálnak a fehérorosz gyártók termékeiből: húskészítmények(kolbász és egész hús) - főtt, füstölt-főtt, nyers füstölt, szárazon pácolt; tejtermékek (teljes tejtermékek) – erjesztett tej, tej, sajtok, túró; fagyasztott befőttek (knédli, galuska stb.) konzervek (pörkölt hús, zabkása, gyerekkonzervek, lekvár, kaviár, szósz stb.) gyümölcslevek, italok, gyümölcsitalok, kvassör, almabor, zöldségkonzerv, rágcsálnivalók.…
	Befektetések: 8 200 000 RUB-tól. A Conquest cégcsoport olyan szakemberek, akik 19 éve sikeresen dolgoznak az éttermi üzletágban. Koncepcióink: „Na Dacha” étterem - orosz konyha vidéki étterme francia akcentussal; Vendégszerető étterem "Adzhikinezhal" - az európai belső tér és a fűszeres kaukázusi konyha kombinációja; Teppan bár "Mint Crucian" - a pán-ázsiai konyha bárja, amelyet a Revizorro sikeresen tesztelt; A "Drovamuka" pizzéria egy hangulatos bár pizzával…
	Befektetések: 980 000 RUB-tól. A "Shinto" szállító étterem létrehozásának ötlete a közétkeztetési vállalkozások szervezésében szerzett sokéves tapasztalat alapján merült fel. A név nem véletlen, és nagyon szimbolikus. A „sinto” azt jelenti, hogy „A tökéletességhez vezető út”, és arra kötelez, hogy mindenben a legjobbat hozd. A "Shinto" egy jól koordinált csapat, amely 2010 óta dolgozik az ételszállítási piacon. Az étlapon több mint 100 különböző étel található…
	Befektetések: Befektetések 59 000 rubeltől. Mi vagyunk a Notissimus cég (Szentpétervár), a letmeget szolgáltatás megalkotói. Sikeresek tízei állnak mögöttünk befejezett projektek a mobiltechnológiák területéről. Csapatunk összesen 20 mérnököt és fejlesztőt egyesített személyes tapasztalat fejlesztésben 20*10 = 200 év! Több mint 3 éve vagyunk együtt! Cégünk több mint három éves, és ez lehetővé teszi számunkra, hogy beszéljünk...

Ha összehasonlítjuk az orosz és az európai piac statisztikai adatait, nyilvánvalóvá válik hazánk kiskereskedelmi üzemanyagpiacának előnye. Minden hazai benzinkútnál többszörösen több ügyfél van, mint az EU-ban. Ugyanakkor a határjövedelem eléri a 20%-ot. A vertikálisan integrált vállalatok mellett számos független szereplő is van a piacon.

Az üzleti terv tartalmazza a benzinkút megnyitásához szükséges műveletek sorrendjét. Hitel igénylésekor is szükséges pénzintézet. A bankároknak biztosnak kell lenniük abban, hogy egy felelős ügyfelet biztosítanak pénzeszközökhöz.

Üzleti terv

A fenti projekt egy benzinkút megépítését és további szolgáltatások körét veszi figyelembe:

pótalkatrészek és fogyóeszközök boltja;
kávéház;
parkolás;
szerviz karbantartás;
gyors olajcsere.

Az építkezés a kerület központjához közeli autópályán zajlik majd. A benzinkút mérete 1200 nm.

Gólok

Üzleti célok:

kielégíteni az üzemanyag-, üzemanyag- és kenőanyag- és szervizigényeket;
a benzinkút hiányának megszüntetése a kiválasztott útvonalszakaszon;
profitot termelni az alapok befektetéséből.

Projekt paraméterei:

A tervek szerint négyféle üzemanyaggal benzinkutak építhetők: dízel, AI-92, AI-80, AI-95.
Kávézó építése a benzinkút ügyfelek és az elhaladó autók kiszolgálására.
Parkolás szervezése.
Szervizhely létrehozása a gyors olajcserék érdekében.

Ár

Az építkezésbe 250 ezer USD-t terveznek befektetni. a következő igényekre:

a terület tisztítása és felszerelése - 10 ezer USD;
Benzinkút - 90 ezer USD;
kávézó - 80 ezer USD;
parkolás - 7 ezer USD;
szervizposta - 10 ezer USD;
papírmunka, engedély megszerzése - 3 ezer USD;
rulírozó alapok, alapanyagok - 50 ezer.e.

Határidők

A kivitelezési idő 6 hónap. A létesítmények megépítéséhez három külső szervezet segítségét veszik igénybe. Az építkezés a következőket tartalmazza:

a komplexum tervezése, kialakítása;
egyetértésben helyi hatóságok;
tereprendezés, földmunkák;
benzinkút, parkoló, kávézó és szervizállomás építése;
berendezések felszerelése;
kommunikáció lefektetése;
tereprendezés;
telepítés reklámtáblák, pajzsok és állványok.

A benzinkút építését csak megfelelő munkatapasztalattal rendelkező vállalkozóra szabad bízni, a szervizpontot és kávézót pedig bármely építőipari cég. A rendezést, tereprendezést erre szakosodott cégek végezzék.

A benzinkutaknál földalatti tartályok kerülnek telepítésre (1 db - 100 l, 3 db - 25 l). 4 adagoló kerül felszerelésre: kétoldalas az LT-hez és 3 egyoldalas a benzinhez. Az állomásnak -40...+40 fokos hőmérsékleten kell megszakítás nélkül működnie. Az áramot a benzinkúttól 150 méterre lévő vezetékről tervezik venni.

Szervezeti és jogi forma

A vállalkozás zárt részvénytársaságként kerül bejegyzésre, amely alapító okirat alapján működik, amelyet az alapítók dolgoznak ki, és állami szervek legalizálnak. Részvénykibocsátással létrejött tőkeegyesület. A részvények bemutatóra szóló okiratok lesznek.

A részvényesek felelőssége a birtokolt részvények értékére korlátozódik. A részvénytársaság kötelezettségeiért vagyonával felel. A társaság irányításával és érdekképviseletével a vezetőt bízzák meg, aki az igazgatóság tagja. Ő lesz a felelős az okozott kárért. Amikor a részvényesek részvényeket adnak el, a többi részvényesnek megvan az az előnye, hogy vásárol.

A CJSC gazdasági tevékenysége az lesz kereskedelmi vállalkozás, amely kőolajtermékek adásvételi műveleteit végzi.

Finanszírozási források

A CJSC alapítói a részvények vásárlásakor 9 milliós jegyzett tőkét képeztek, i.e. 90 db törzsrészvény került értékesítésre 100 ezres áron. Részvények átruházása csak az alapítók és előre meghatározott személyek körében lehetséges.

A részvényesek száma legfeljebb 50 fő. A névre szóló részvényhez való jog átruházása átruházási aláírással és az új tulajdonos nyilvántartásba vételével történik.

A CJSC bejegyzésekor a részvények teljes költségét ki kell fizetni. A jegyzett tőke szükséges:

az anyagi alap elkészítése;
garantálja a társaság kötelezettségeit;
a nyereségfelosztás alapja.

Előnyök és kockázatok

Egy projektnek különféle kockázatai lehetnek:

Politikai. A kormány megváltoztathatja az ipar fejlődési irányát, szigoríthatja pozícióit a külföldi befektetésekkel és az egyéni vállalkozókkal szemben. A körülmények ilyen összefolyása nem valószínű, hiszen a kormány érdekelt a bírói pozíció megőrzésében, ami jótékony hatással van az ország gazdaságára.
Piac. A piacon az olaj árának aktív növekedése tapasztalható, ami csökkenti a fizetőképességet és a keresletet.
Bűnügyi. A jogellenes cselekmények miatti előre nem látható veszteségekből áll. A komoly biztonsági intézkedések minimálisra csökkentik az ilyen kockázatokat.

Gazdasági mutatók

350 ezernek megfelelő egyszeri befektetés.e. Finanszírozás céljából létrehozzák részvénytársaság, amely magához vonzza a szükséges hangerőt pénzügyi források. A befektetés megtérülése a nettó nyereségből lesz.

A megnyíló benzinkút versenyelőnye a korszerű berendezések használata, a jó minőségű üzemanyag, a gyors kiszolgálás, a jó elhelyezkedés, a kiegészítő szolgáltatás.

A teljes kapacitást 2 negyedéven belül kell elérni. Ezen időszak után a következő mutatókat jósolják:

éves üzemanyag értékesítési mennyiség - 14 millió liter;
éves bevétel - 293,5 ezer;
nettó nyereség- 17,1 ezer

A projekt nyomai magas hatásfok tőkebefektetések. A belső jövedelmezőség 121,1%. A megtérülés a munkavégzéstől számított egy éven belül vagy az építéstől számított 1,5 éven belül megtörténik.

Elhatározták, hogy a benzinkutat a telephelyén zárt részvénytársaságként tartják nyilván. A cég a kisvállalkozások kategóriájába tartozik, adókedvezményt vehet igénybe.

Tájolás

A komplexum a teherszállítókra fog összpontosítani. Feladat marketing cég- vonzza a legtöbb kamionsofőrt. Erre a célra egy kávézó áll rendelkezésre kész meleg ételekkel, valamint útközben megvásárolható élelmiszerekkel. Egy gyors olajcsere pont megnöveli a kávézók és üzletek forgalmát. Az ügyfelek emellett motoröblítéseket, szűrőket és olajat is vásárolnak. Tapasztalt értékesítési tanácsadó elmondja, hogy az olajcsere után érdemesebb kicserélni az üzemanyag- és légszűrőt, valamint a kabinszűrőt is, ha van ilyen. Az összes felsorolt termék, beleértve az autóvegyszereket, az üzemanyagokat és kenőanyagokat, valamint az autókozmetikumokat, átvehető az üzemeltetőnél.

Szolgáltatások leírása

A komplexum területén különféle szolgáltatásokat nyújtanak:

Benzinkút - kőolajtermékek értékesítése;
bolt benzinkúton - fogyóeszközök, tartozékok, autóalkatrészek értékesítése;
kávézó - korlátozott választékú ételek, italok gyártása és értékesítése, cukrászda:
bolt a kávézóban - csomagolt élelmiszerek értékesítése.

A fő termékek típusai

A benzinkút 4 típusú üzemanyagot kínál:

benzin A-80;
dízel üzemanyag;
benzin A-92;
A-95 benzin.

Minőségellenőrzés

A kőolajtermékek finomításának és értékesítésének teljes folyamata az olajfelügyelőség ellenőrzése alatt áll. De 2002 óta bevezették az önkéntes tanúsítást, és az állam csak a termékbiztonságot figyeli. 2003 óta a GOST-okat kizárólag az állampolgárok egészségének és életének, a környezetnek, a tulajdonnak, az állatoknak és a növényeknek a védelme érdekében alkalmazzák. Idén átszervezésre került sor a kormányzati szerveknél, a következő évben pedig megszűntek az olajellenőrzések. Ez negatívan befolyásolja az eladott kőolajtermékek minőségét.

A társaság vezetése a piaci versenyképesség növelése érdekében önkéntes tanúsítás mellett döntött. A vizsgálat 1,5 hónapig tart. A tankolás befejeztével 3 évre megfelelőségi tanúsítványt állítanak ki. A kiömlött üzemanyag minőségét speciális minőségi jelzés igazolja. Ezen időszak alatt a szabályozó hatóságok ellenőrzéseket szervezhetnek a szabványoknak való megfelelés ellenőrzésére.

Az ellenőrzések magukban foglalják az engedélyezéshez szükséges ellenőrzéseket is, amivel pénzt takaríthatunk meg. Átmenő bizonyítvány az versenyelőnyés lehetővé teszi a tény felhasználását a benzinkút reklámozásában. Az eljárás nemcsak a márkát erősíti, hanem lehetővé teszi a fogyasztók számára is, hogy minőségi terméket használjanak.

Piacelemzés

Vállalkozás megnyitása előtt piacelemzésre van szükség. Ez alól a benzinkút sem kivétel.

Iparági helyzet

Az elmúlt 5 évben a kiskereskedelmi ill nagykereskedelmi értékesítés a kőolajtermékeket felosztották a nagyvállalatok között. Az olajfinomítást olajmunkások irányítják, akiknek saját elképzelésük van a kapacitásfejlesztésről.

A piac teljes kialakulása csak ben következett be utóbbi években. Ha feldolgozás és nagykereskedelem olajtársaságok foglalják el, a kiskereskedelem 50%-a független kereskedőkhöz tartozik. Az Orosz Föderációban több mint 22 ezer benzinkút található. A fő versenytársak a Lukoil, a TNK-BP, a Jukosz, a Szibnyeft, a Szurgutnyeftyegaz. A piac 20% -át irányítják, és a franchise hálózatokat figyelembe véve - 25%. A hazai cégek részesedése 40%. Ha kívánja nagy cégek Befolyásuk bővítésének nincs jelentős akadálya: 25 finomítóból 17 tulajdonosa a fent felsorolt cégek.

Az olaj 68%-át dolgozzák fel. A megmaradt benzinkutak átállása átmenetinek nevezhető, mivel a megmaradt tulajdonosok teljes mértékben függenek a vertikálisan integrált cégek nagykereskedelmi beszerzésétől olajipar. A legtöbb régióban csak 1-2 cég a beszállító. 30 év alatt a független benzinkutak árrése 60%-ról 15%-ra csökkent. Ebben az időben koncentráció volt kiskereskedelmi üzletág. Sok benzinkút olajtársaságok ellenőrzése alá került, míg másokat a kereskedelmi hálózatok szívtak el.

Árképzés

Az olajpiac egy piaci intézményrendszerhez hasonlítható, amely magában foglalja az eladókat és a vevőket. Az eladók olajfinomítók, közvetítő szervezetek és kőolajtermék-kiskereskedelmi vállalatok. A fő jellemző a merev technológiai kapcsolatok. orosz rendszer séma alapján: termelés - feldolgozás - értékesítés. Ennek oka az alapanyagok folyamatos kitermelése, feldolgozása és felhasználása.

A második jellemző az olajfinomító ipar magas koncentrációja és egyenetlen elhelyezkedése. Csaknem fele az Orosz Föderáció európai részén (49,9%) és az Urálon (25,9%), a fennmaradó 24,2% pedig a Távol-Keleten és Szibériában található.

Ma nincs egységes árképzési módszertan. Minden az eladótól függ. A globális energiapiacba való integráció a „kiigazított finomítói ártól” való függőséget idézte elő. Az EU-ban az árak referenciaértékei tőzsdén kívüli mechanizmusokon alapulnak. A legismertebb ügynökség a Platts, amely a legtöbb termékre és alapra tesz közzé árajánlatot. Érték alapján meghatározhatja a rendelkezésre álló áruk tényleges állapotát. A jelenérték megegyezik az árajánlat és a szállítási, átrakodási és engedmények költségeinek különbözetével.

Az Orosz Föderációban nincs ilyen iránymutatás. A CORTES-jegyzéseket csak kereskedésre használják, ezek használata az „árképletben” meglehetősen ritka. Mivel az olajtársaságok mindig a hazai piac és az export között választanak, a Platts-jegyzések kötelezik a hazai piacot a külső piachoz való kapcsolódásra. Ezután az árat magát a piacot figyelembe véve alakítják ki: a nagykereskedelmi árakat csökkentik vagy növelik.

Fogyasztói szolgáltatások

A potenciális fogyasztók az autótulajdonosok lesznek. A statisztikák szerint a járműpark aktívan, évi 25%-kal nő. Az évtized végére az orosz utakon közlekedő autók száma meghaladja a 1,5 milliót, ami pozitív hatással lesz a kőolajtermékek piacára.

A személygépkocsik az ország járműparkjának 4,5%-át teszik ki, de lakott területen kívül ritkán közlekednek. Ez megakadályozza, hogy a kérdéses benzinkút ügyfelei lehessenek. Elemezzük a parkot személygépkocsik mobilok. Legtöbbször elavult AVTO-VAZ-ból áll. 713 ezer „kopejkát” (31%) tartanak nyilván. A második helyen a külföldi autók állnak - 507 ezer (22%). Következő csökkenő sorrendben: „Samara”, „Volga”, különféle „moszkoviták”, „Lada”.

A második szegmens a teherautók, mivel fő feladatuk a rakomány nagy távolságokra történő szállítása. A teherautókat teherbírásuk szerint kell osztályozni. A fő rész a 3,5 tonnáig terjedő könnyű járművekhez tartozik. Következnek a 7,5 tonnánál nehezebbek és a szupernehézek.

A motorkerékpárok aránya mindössze 0,5%, de autópályán ritkán közlekednek. A tartály kis térfogata miatt ilyen ügyfelek nem jöhetnek számításba.

A buszok a járműpark 0,3%-át teszik ki. Gyakran utaznak azonban autópályákon. Ebbe a szegmensbe bele kell foglalni az utasszállító és teherszállító mikrobuszokat.

Célszegmens

Hatalmas részesedésnövekedés személygépkocsik az üzemanyag iránti kereslet növekedéséhez vezet. A teherautók üzemanyag-fogyasztása is évről évre növekszik.

A piacelemzés lehetővé teszi számunkra, hogy a személygépkocsikat azonosítsuk fő fogyasztóként. A benzin és a gázolaj teljes választékát fogyasztják majd. A teherautó-sofőrök a második fontosságúak lesznek. Ezek járművek dízelmotorokkal működnek.

Kicsi annak a valószínűsége, hogy egy rendszeres autóbusz megáll a benzinkútnál. A vezetőségnek törekednie kell arra, hogy jövedelmező ajánlattal érdekelje az autóraktárakat. Ez vonatkozik a személyszállító kisbuszokra is.

A benzinkút vezetőinek meg kell teremteniük a feltételeket az ügyfelek minden kategóriájának vonzására, biztosítaniuk kell a napi szivattyúzást és speciális feltételek a fogyasztók számának növelése érdekében. A döntést az alábbiak szerint indokolják:

a térség gazdaságát nagy ipari központok befolyásolják, amelyek között ipari teherjárművek közlekednek;
télen a személygépkocsi-szegmensben csökken az üzemanyag-kereslet;
Az ipari teherforgalom télen csökken, de ez kompenzálja a megnövekedett üzemanyag-fogyasztást.

Versenyképes elemzés

A helyszínt bizonyos távolságra választották ki a legközelebbi benzinkutaktól. A Rosneft benzinkút 80 km-re, a Lukoil benzinkút pedig 50 km-re található. Az utolsó állomáson kényelmetlen a bejárat, ami negatívan befolyásolja a keresletet. Az alacsony ár ellenére is rossz híre van. A minimális kapacitás megegyezik a legközelebbi benzinkutak összértékesítésével.

Marketing

Marketing szükséges a benzinkutak és a versenytársak közötti megkülönböztetéshez. A benzinkút neve „A benzinkút királynője”. A dolgozói egyenruhát kifejezetten erre tervezik. A lányok görkorcsolyázni és szervizautókkal fognak járni. Tájékoztatniuk kell az embereket az akciókról, a szolgáltatásokról és az áruk minőségéről. A vásárló értékelése a személyzettel folytatott kommunikációtól és a termék minőségétől függ. A társadalmi jóváhagyás érzése segít pozitív hozzáállást kialakítani a jövőbeli együttműködéshez.

Minőségirányítás

A minőség a piac meghódításának fő eszköze. Elfogadható költséggel kombinálva meghatározza a vállalat versenyképességét. Fontos megérteni, hogy a versenyképesség mértéke a legnagyobb jótékony hatás és a felmerülő költségek arányával függ össze. Természetesen a magas minőségnek ára van. A haszon azonban gyorsan megtéríti a felmerülő költségeket.

Kiegészítő szolgáltatás

A modern ügyfeleket nem csak a fő termék érdekli, hanem a kőolajtermékeket szállító cég szolgáltatásai is. A cég szolgáltatásai növelik a versenyt és növelik az eladásokat, további nyereséget biztosítva:

Olajcsere. A fejlett országokban a járművezetők 5%-a maga cseréli az olajat. A posztszovjet térben számuk sokkal nagyobb, ami növeli az expressz olajcsere állomások iránti keresletet. Az új lehetőség gazdasági hatása azonban hipotetikus marad. Az ügyfélnek megfelelő kezelésre van szüksége, nem pedig az ingyenes olajcsere csábítására.

A gyakorlatban a benzinkutak motorolaja nem sikeresen értékesített termék. Fő okok:

magas költség;
minőséggel kapcsolatos kétségek;
az eladó tapasztalatlansága;
közel az autópiachoz.

Az expressz olajcsere állomás segít megváltoztatni a sztereotípiákat. Az opció költsége alacsony, és meglehetősen összehasonlítható az általa nyújtott előnyökkel.

A csere körülbelül 15 percig tart, amit a sofőr kávézóban vagy üzletben tölthet további termékek vásárlásával. Az autó tulajdonosa rendszeres vásárlóvá válhat, mivel 10 ezer km-enként javasolt a csere. A tervek szerint a benzinkutaknál pneumatikus vákuumkollektort telepítenek, amely minden autóval működik. A telepítés segít az olaj gyors kiszivattyúzásában. Környezetbarát technológia alapján működik, vízelvezető gödröt nem igényel. Naponta legfeljebb 40 autó szervizelhető.

A szolgáltatás fő fogyasztói olyan nők lesznek, akik keveset tudnak az autókról. Ha jól érzi magát egy kávézóban műszaka alatt, biztosan ott lesz törzsvásárlói. A benzinkúton lévő üzlet lehetővé teszi, hogy versenyezzen a helyhez kötött benzinkutakkal. Vonzza az ügyfeleket és további nyereséget hoz. A közgazdászok megjegyzik, hogy a teljes komplexum forgalmának aránya 20%.

Hirdető

Sok tulajdonos kapkodja a fejét a benzinkút nevén. Elmúltak a rendszámok vagy az egyszerű „benzinkút” napjai. Ma az olajtársaságok irodáiban nagy a rohanás az állomás hatékonyságának növelésén.

A benzinkút megfontolása egy új, ideális arculattal és szimbolikájú márka kezdete lesz. A márka segít abban, hogy a régióban a versenytársak között helyezkedjen el. A „Benzinkút királynője” nevet választották, amely illeszkedik a vásárlók pszichológiai világába. A sofőröknek Nadezhda Rumyantseva imázsa és magas színvonalú szolgáltatása lesz, ami felkelti az elhaladó sofőrök tetszését.

A vállalati stílus magában foglalja a színséma szerinti kiemelést. A grafikai tervezés vagy jelzések azonnal felkeltik a figyelmet. A vállalati identitás lehetővé teszi, hogy elnyerje az ügyfelek tiszteletét – a jó hírnevet minőségi termékek és átgondolt szolgáltatás erősíti meg.

állványok és megvilágított árcédulák - 200 000;
a terület virágokkal való díszítése - 100 000;
jel - 50 000;
nyitólabdák - 30 000;
szórólapok - 3000;
reklámszerkezetek - 10 000;
növekedési adatok - 20 000 havi.

A szervezeti felépítés célja az osztályok közötti kapcsolatok kialakítása, a felelősségek és jogok elosztása. Minden alkalmazottnak lesz bizonyos függetlensége, ami csökkenti a vezető terheit. Minden megrendelést írásban adunk meg, ami kiküszöböli az egymásnak ellentmondó megbízásokat.

Hátrány szervezeti felépítés A benzinkútnál hiányozni fog a pénzügyi vezető. Pénzügyi menedzsment a könyvelő és a vezető fogja elvégezni. Elemezniük kell pénzügyi tevékenységekés ajánlásokat fogalmazzon meg a kedvezőtlen gazdasági helyzetek kiküszöbölésére.

Az alkalmazottakkal szerződést kötnek. Támogatja a munkavállalók érdekeit és magas eredményeket ér el. A dolgozók felelőssége is ott lesz megfogalmazva.

On bérek tervezett költeni 300 ezer rubelt:

menedzsment osztály - 50 ezer;
pénzügyi osztály- 17 ezer;
értékesítési osztály - 18 ezer;
kiszolgáló személyzet - 215 ezer.

Az eladott áruk iránt állandó a kereslet, hiszen az autópályán folyamatosan növekszik a forgalom. Az olajpiac versenyképes, a termék szabványosított, ami lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy árelvevőket vegyenek igénybe. Az árat a piac módosítja. Az ASZ árak a régióban átlagosak.

Egyes beszállítók megpróbálják becsapni a benzinkutak tulajdonosait. A benzint többször átengedik a fűtőelemeken, ami 30%-kal növeli a térfogatát. Szállítás után kiderül, hogy az üzemanyagtartályból több száz liter hiányzik.

Beruházási terv

A részletes számítás azt mutatja, hogy a nyitáshoz 3100 ezer rubelre lesz szükség. Korábban már szó volt arról, hogy az építkezés és a berendezésbeszerzés nagy részét igényel.

Számítás:

telek vásárlása - 500 000;
építés - 1 600 000;
üzemanyag-adagoló (6 db) - 600 000;
vezérlőrendszer - 50 000;
nyomásérzékelő - 60 000;
benzinkút - 90 000;
tartályok (4 db) - 500 000;
állványok (10 db) - 20 000;
pénztárgép - 10 000;
számláló - 30 000;
székek (3 db) - 6000;

A teljes összeg 3 466 000 rubel.

Pénzügyi terv

A terv a következő mutatókat tartalmazza:

infláció - 10%;
jövedelemadó - 20%;
ÁFA - 18%;
diszkontráta - 11%;
Befizetések a szociális alapba - 34,2%.

A számítás során kiderül, hogy a megtérülés a munkavégzés 11. hónapjában következik be, a kedvezmény megtérülési ideje 9,8 év. A fedezeti pont 489 ezer rubel. 600 ezres tervezett havi bevétel mellett a 7. működési hónapra lehet profitot elérni.

Stabilitáselemzés:

Egy benzinkút nagy pénzügyi befektetéseket igényel. Egy éven belül megtérülhet. A nyereség a jövőben fedezi az összes felmerülő költséget, és garantálja az elfogadható bevételt.

A jelenlegi gazdasági helyzetben, amikor a benzin ára sok ember számára megfizethetetlenül magas lesz, és a nagyvárosok környezeti helyzete sok kívánnivalót hagy maga után, az ilyen típusú alternatív üzemanyagok, mint például a propán-bután, egyre inkább elterjedt. lényeges. Ez a benzinkút üzleti terv segít kialakítani saját elképzelését erről a vállalkozásról, és a nulláról kezdeni. Egy példa jelzi a fő finomságokat és nehézségeket a nyitáskor.

Az üzleti terv indoklása

Ezt a vállalkozást egy 200 ezer főt meghaladó lélekszámú közepes vagy nagyvárosban tervezik megszervezni. On pillanatnyilag A jelenlegi régióban két szövetségi márka és öt regionális cégek benzinkútja működik. Az ilyen típusú üzemanyagok kínálati piacának telítettsége átlagosnak értékelhető. Felsoroljuk a potenciális ügyfelek főbb igényeit:

Üzemanyag minőség.
Az üzemanyag piaci árának való megfelelés.
Kényelmes elhelyezkedés és megközelíthetőség.
Szervezetekkel való együttműködés lehetősége nem készpénzes fizetéssel.

A stabil piaci pozíció biztosítása érdekében mindenekelőtt a gáz árát és nevét feltüntető információs táblák elhelyezése szükséges. Az is meglehetősen hatékony lesz, ha kültéri reklámokat helyeznek el azokon az utakon, ahol nagyszámú elhaladó autó jár útbaigazítással és egyéb információkkal az új benzinkútról. Dolgozik vele vállalati ügyfelek a törzsvásárlói bázis kialakításának is fontos része lesz. Ezután nézzük meg az üzleti tervünkben felmerülő kockázatokat:

Üzemanyag-ellátási zavarok.
Alacsony nyereség vagy rossz kereslet az árazáshoz kapcsolódóan.
Alacsony értékesítési mennyiségek.

Az első kockázat mérséklése érdekében több benzinkutak gázellátását végző szolgáltatóval kell megállapodást kötni. A második nehézség leküzdéséhez szükséges a versenytársak gázárait kellő gyakorisággal nyomon követni, és a kereslet és a kapott információk elemzésével optimális árpolitikát kell megvalósítani. A harmadik probléma megoldásához új vásárlók bevonzását célzó akciókat kell végrehajtani, át kell gondolni a törzsvásárlói kedvezmények rendszerét, és megállapodásokat kell kötni azokkal a szervezetekkel, amelyek flottájában cseppfolyósított gázt üzemanyagként használó járművek vannak.

Bejegyzés

Ebben az esetben a tervek szerint 70%-ban befektetői forrásokat vonnak be, a fennmaradó 30%-hoz pedig saját forrást kell igénybe venni.

Mivel esetünkben mindkettővel tervezünk dolgozni magánszemélyek, jogilag pedig a tulajdoni forma az LLC.

Az optimális adózási rendszer ebben az esetben az egyszerűsített, 15%-os adórendszer, mivel a kiadások nagy része az üzemanyag beszerzésére, a bérekre és a villamosenergia-ellátásra esik.

A szervezet munkájáért a fő OKVED 50,50 " Kiskereskedelem motorüzemanyag."

A különféle ellenőrző szervezetektől származó engedélyek és engedélyek megszerzéséhez, valamint a személyzet képzéséhez a tervek szerint egy speciális szervezet szolgáltatásait veszik igénybe e szolgáltatások költsége 1 000 000 rubel.

Személyzet keresés

A benzinkút teljes körű működéséhez három kezelőre és három tartálykocsira lesz szükség, a munkarend változó lesz. A munka megkezdése előtt az alkalmazottaknak képzésen kell részt venniük, és meg kell kapniuk az igazoló dokumentumokat. Szükség lesz részmunkaidős könyvelőre és igazgatóra is.

Helyiségek bérbeadása

A tervek szerint egy benzinkút melletti területet bérelnek, ahol az autók is kényelmesen megközelíthetők. Ebben az esetben nem tervezik további irodaterület bérlését. A bérelt földterületre a következő követelmények vonatkoznak:

Aszfaltozott bejárat és maga a telek.
Háromfázisú tápegység.
Gáztároló és pavilon beépítési lehetőség.
Lehetőség van világító információs tábla elhelyezésére a bejáratnál.

A teljes terület 100 nm. m.

Az átlagos bérleti díj 20 000 rubel. A bérleti díjat várhatóan három hónapra előre kell fizetni.

A gáztöltő állomás üzemeltetésének megkezdéséhez egy pénztáros-kezelő pavilon és egy konténer telepítése szükséges két tömlő számára elosztó oszloppal. A berendezések üzembe helyezésére is szükség lesz. A fenti munkák elvégzéséhez a tervek szerint fel kell venni a kapcsolatot egy benzinkutak berendezéseinek értékesítésével és telepítésével foglalkozó szervezettel kulcsrakész alapon.

Összesen az induláskor 1 713 000 rubelre lesz szüksége.

Üzleti promóció

A vállalkozást két irányban tervezik népszerűsíteni: online és offline.

Ennek a vállalkozásnak egy offline típusú promóciója a kültéri reklám.

A város főútjain és autópályáin transzparenseket kell elhelyezni, útbaigazítást jelezni és tájékoztatást a kedvezményekről, ill. különleges ajánlatok. Elküldeni is szükséges kereskedelmi ajánlatok gázberendezéssel felszerelt járműparkkal rendelkező szervezetekben.

A B2B szektor online promóciójához a tervek szerint nyitóoldalt hoznak létre. Ennek népszerűsítésére a következő eszközöket használjuk: SEO, célzás és kontextuális hirdetés.

Összesen az első három hónapban a tervek szerint 150 ezer rubelt költenek reklámra. Ezen időszak után a havi költség 20 ezer rubel lesz.

Költségszámítás

Indítani

Az eredeti terveknek megfelelően a források 70%-át a befektető, 30%-át saját forrásból allokálja.

Havi

Mennyit hoz az üzlet?

Az adó alapja a következő lesz:

1 110 000 – 1 041 000 = 69 000 rubel.

Vonjuk le belőle az egységes szociális adó költségeit, és kapjuk: 69 000 – 31 600 = 37 400 rubel.

37 400 x 0,15 = 5 610 rubel lesz a havi adó.

A nettó nyereség tehát a következő lesz:

69 000 – 5 610 = 63 390 rubel havonta.

A vállalkozás jövedelmezősége:

(63 390 / 1 110 000) x 100 = 5,71%.

Ez a mutató az első szakaszban meglehetősen elfogadható az ilyen típusú vállalkozások számára. Amikor lefolytat egy illetékes árpolitika, törzsvásárlókat szerezve a profit csak nőni fog. A metántankolás egész évben stabil bevételt hoz, a szezonalitásnak kevés hatása van a keresletre. Ezenkívül a gáz fő motorüzemanyagként való használata kevesebb kárt okoz környezetés megfelelő működés mellett megnöveli a belső égésű motor élettartamát.

Mivel a sofőr köteles kirakni az utasokat a gáz feltöltésekor, gyorsszolgálati kávézó is kialakítható. A meleg szoba télen és a hűvös nyáron vonzza az embereket, akik viszont kávét és élelmiszert vásárolnak gyorsétterem, ami további bevételt hoz a benzinkútnak.

Havi 63 390-es haszonból kiindulva számítjuk ki a megtérülési időt, figyelembe véve, hogy a nyereség 70%-át a befektető kapja meg, a fennmaradó 30%-ot saját befektetéseik megtérülésére fordítjuk: 3.075.000 x 30% = 922 500 Ez egy saját forrás befektetése a nyitáshoz.

Profit: 63 390 x 30% = 19 017 rubel havonta.

922 500 / 19 017 = 48,5 hónap. A teljes megtérülés valamivel több, mint 4 éven belül megtörténik.

Üzleti kilátások

Az üzletbővítésnek több iránya van: a térségben a benzinkúthálózat kialakítása a benzinkutak számának növekedésével a kínálat vonzereje nő, hiszen márkák nagyobb mértékben bíznak benne, és ennek következtében minden meglévő benzinkútnál nő az értékesítés. Második nyereséges irány– kávézó megnyitása utasok és sofőrök számára. A harmadik irány a gázberendezések alkatrészeit és cserealkatrészeit árusító szaküzlet megnyitása.

Az üzlet kiegészítéseként lehetőség van diagnosztika, javítások és karbantartás HBO rendszerek, ehhez nincs szükség speciálisan felszerelt dobozra, elég lesz az áruház egyik falára egy előtetőt felszerelni és alatta elvégezni a diagnosztikát és a karbantartást. Ezzel párhuzamosan a gáztöltő állomásokon megnő a gázigény.

Végül

Az autógáz-töltőállomás megnyitása stabil bevételi forrás minimális kockázattal, az ilyen szervezetekre vonatkozó összes szabvány betartása mellett. Cseppfolyósított ellátási piac szénhidrogén gáz nincs nagyszerű verseny, és ezzel párhuzamosan egyre több autós teszi át autóját a ezt a típustüzemanyagot, ami kilátásokat nyit.

Vegye figyelembe, hogy ez a számításokkal ellátott benzinkutak üzleti terve ennek megfelelően figyelembe veszi a benzinkutak átlag alatti terhelését, az értékesítési volumen növekedésével korábbi megtérülés és ennek megfelelően nagyobb nyereség lesz.