Primjer izgradnje poslovnog plana vrtića. Primjer otvaranja vrtića: poslovni plan

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

Dječji vrtić "Točka rasta" usmjeren je na djecu od 2 do 4 godine.

Koncept dječjeg vrtića „Točka rasta“ je stvaranje sigurnog i povoljnog okruženja za skladan razvoj djeteta.

Dizajn dječjeg vrtića "Točke rasta" izrađen je u svijetlim bojama s velikim crtežima koji su razumljivi djeci.

Za edukativne igre koriste se samo certificirani priručnici i igre koje su sigurne za dijete. Za razvoj djece koristi se program koji su sastavili učitelji i psiholozi Točaka rasta i koji je dokazao svoju učinkovitost tijekom 9 godina rada.

Posebna pažnja posvećena je prehrani djece. U dječjem vrtiću Tochka Growth za kuhanje se koriste samo visokokvalitetni proizvodi i arteška voda.

3. Opis tržišta

Državna politika usmjerena na povećanje nataliteta daje pozitivan rezultat, a stanovništvo Rusije naglo raste u posljednjih 15 godina. Istodobno, bilježimo manjak mjesta u državnim vrtićima, te smo 2014. godine potpuno ukinuli jasličke grupe za djecu do 3 godine. Svi ovi čimbenici pokreću povećanje potražnje za komercijalnim uslugama čuvanja djece i gledanja te razvoj tržišta za privatne vrtiće.

Privatni vrtići su na tržištu već duže vrijeme, ali većina njih je radila polulegalno. Međutim, u veljači 2014. Vlada Ruske Federacije odobrila je dokument (SanPin), koji je po prvi put formulirao pravila za organiziranje dječjeg vrtića u stambenoj zgradi. Od tada se tržište dječjih vrtića počelo ubrzano razvijati, međutim, prema našim procjenama, još dugo neće moći doći do zasićenja, budući da potražnja znatno premašuje ponudu. Prema službenim podacima, do danas se nije uspjelo u potpunosti riješiti manjka mjesta u općinskim vrtićima. Prema Rosstatu, otprilike 10% male djece (1,9 milijuna ljudi) nema mjesta u vrtiću. Istodobno, privatnih predškolskih ustanova ima nešto više od 2,5 tisuće, a njihov udio je samo 5% od ukupnog broja vrtića.

Osim toga, nemoguće je zanemariti takve negativne činjenice boravka djece u državnim vrtićima kao što je veliki broj djece u skupinama i ne baš kvalitetna nastava. Mnogi roditelji su spremni uključiti u svoj proračun troškove privatnog Dječji vrtić kako bi njihovo dijete bilo u ugodnom okruženju koje se razvija.

Sada na tržištu postoje pojedinačni vrtići, ali ih postupno zamjenjuju mrežne tvrtke zbog promišljenog marketinga, kompetentnog planiranja i dostupnosti sustava obuke i kontrole osoblja.

Teška ekonomska situacija u ovom trenutku, začudo, povoljno je vrijeme za otvaranje privatnog vrtića:

• U vrijeme krize majke su prisiljene ići ranije na posao i slati djecu u vrtić.
• vrtići su usmjereni na domaće tržište, cijena njihovih usluga ne ovisi o tečaju dolara;
• dolazi do smanjenja cijene najma a postoji mogućnost dogovora s iznajmljivačima o minimalnoj uplati prostora.

4. Prodaja i marketing

Algoritam za donošenje odluke klijenta o korištenju usluga dječjeg vrtića Tochka Growth

Marketinški plan

5. Plan proizvodnje

Proces otvaranja dječjeg vrtića "Točka rasta" je sljedeći:

Zahtjevi za prostorije dječjeg vrtića Tochka Rosta regulirani su Uredbom glavnog državnog sanitarnog liječnika Ruska Federacija od 19. prosinca 2013. N 68 „O odobrenju SanPiN 2.4.1.3147-13 „Sanitarni i epidemiološki zahtjevi za predškolske skupine smještene u stambenim prostorijama stambenog fonda” (registrirano u Ministarstvu pravosuđa Ruske Federacije 3. veljače 2014. Registarski broj 31209).

Standardni dječji vrtić "Točka rasta" uključuje sljedeće prostore:

Radno vrijeme vrtića "Točka rasta": od ponedjeljka do petka, od 8:00 do 19:00 sati

Broj grupa: 3 (dvije mlađe grupe i jedan medij)

Broj djece u jednoj grupi: 9 osoba.

Ukupno: kapacitet vrtića je 27 djece (3 grupe po 9 djece).

Očekuje se da će puni kapacitet biti dostignut dva mjeseca nakon otvaranja.

Dnevna rutina u vrtiću "Točka rasta":

Raspored	Juniorska grupa	srednja grupa
Dolazak djece, slobodno vrijeme
Igre, slobodno vrijeme
Lekcije s učiteljima
Ručak
Hodati
Slobodno vrijeme
Priprema večere, ručak
dnevni san
Slobodno vrijeme
Organizirana aktivnost
Hodati
Slobodno vrijeme
Slobodno vrijeme, odlazak kući

Nastava u dječjem vrtiću "Točka rasta" doprinosi razvoju cjelovite osobnosti djeteta, njegove aktivnosti, samostalnosti, razvoju njegove senzorne inteligencije, emocionalnog reagiranja na svijet oko sebe, razvoju kreativne aktivnosti. Lekcije uključuju:

• Razvoj govora (individualni i grupni sati)
• Ples
• Stvaranje
• glazba, muzika
• Svijet
• Intelektualne i logičke igre.

6. Organizacijska struktura

Za dječji vrtić "Točka rasta" bolje je odabrati organizacijski i pravni oblik - individualni poduzetnik.

Trenutačno je individualni poduzetnik koji pruža usluge skrbi o djeci oslobođen plaćanja poreza na dohodak 2 godine.

Organizacijska struktura upravljanja dječjim vrtićem „Točka rasta“ obuhvaća tri razine.

Odgovornosti na poslu osoblje

Medicinska sestra:

• Kontrola sanitarnih normi u prostorijama dječjeg vrtića,
• Mjerenje tjelesne težine i drugih antropometrijskih pokazatelja djece,
• Osiguravanje kontrole poštivanja sanitarnog režima i režima dana,
• Provođenje aktivnosti za kaljenje i prevenciju,
• Organizacija rekreacijskih aktivnosti - jutarnje vježbe, vježbe za šetnju i druge aktivnosti tjelesnog odgoja,
• Obračun izostanaka zbog bolesti, poduzimanje mjera za izolaciju bolesne djece,
• Jutarnji pregled djece koja su došla u vrtić nakon bolesti ili djece koja su imala kontakt sa zaraznim bolesnicima.
• Provođenje stalne dezinfekcije,
• Dnevna kontrola jutarnjeg prijema djece od strane učitelja grupe,
• Vođenje medicinske dokumentacije i kartona
• Izrada izgleda jelovnika za svaki dan prema 10-dnevnom jelovniku,
• Kontrola kvalitete prehrambenih proizvoda i pravila za njihovo skladištenje i prodaju,
• Kontrola kvalitete kuhane hrane i norme proizvoda,
• Uzorak gotovih jela i organizacija skladištenja uzoraka u skladu sa zahtjevima Središnje državne sanitarno-epidemiološke službe,
• Kontroliranje održavanja satnica za obroke po grupama.

Odgajatelj:

• Čuvanje i nadzor djece u prostorijama dječjeg vrtića i na šetnicama u skladu sa zahtjevima i uputama,
• Zajedno s medicinskom sestrom provodi niz aktivnosti na poboljšanju zdravlja djece i njihovog psihofizičkog razvoja, prati zdravlje djece, poklanjajući posebnu pozornost djeci koja su došla nakon bolesti, osigurava higijensku njegu male djece,
• Organizacija i planiranje odgojno-obrazovni rad, priprema za nastavu,
• Osiguravanje provedbe dnevne rutine,
• Vodi razgovore s roditeljima o temama odgoja djece, privlači roditelje na suradnju i aktivno ih uključuje u proslave i prigodne događaje vrtića,
• Organizacija odmora i dnevnog slobodnog vremena djece.

Pomoćnik učitelja:

• Svakodnevno čišćenje dječje sobe
• provjetravanje prostorija prema rasporedu,
• Pomoć odgajatelju u izvođenju nastave, hranjenju djece te pomoć u pripremi i realizaciji svih režimskih momenata vrtića,
• Pomozite pripremiti djecu za šetnje i dnevno spavanje,
• Sudjelovanje u postupcima kaljenja,
• Čišćenje dječjih krevetića, mijenjanje posteljine i ručnika prema rasporedu,
• Priprema hranu i postavlja stol
• Čisti i pere suđe
• Priprema vodu za piće i ispiranje usta,
• Održava čistoću i pazi na sigurnost mekane opreme, posuđa, vodovoda i ostalog inventara i imovine vrtića,
• Pravovremeno priprema prostore vrtića za promjenu godišnjeg doba (za zimu - izolira prozore, za ljeto - pere prozore),
• Jednom mjesečno provodi generalno čišćenje svih prostorija grupe.

Računovođa:

• Vodi računovodstvo u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, izrađuje i pravovremeno podnosi izvješća, obračunava i plaća poreze.

Kadrovska popunjenost dječjeg vrtića "Točka rasta"

7. Financijski plan

Trošak otvaranja dječjeg vrtića "Točka rasta"

br. p / str	Ime

Početkom 2000-ih stopa nataliteta u zemlji naglo je pala. Ljudi nisu živjeli najviše bolja vremena, a gospodarstvo se tek počelo pojavljivati ​​i dugotrajna stagnacija. U tom kontekstu, misli o djeci pojavljivale su se iznimno rijetko, a broj novorođenčadi se brzo smanjivao. U jednom trenutku došlo je do shvaćanja da vrtići nisu popunjeni u potrebnom broju. Odlučeno je mnoge zatvoriti do boljih vremena. A sada su došla najbolja vremena, svakim danom je sve više mladih mama i očeva, a vrtića više nema.

Ako vidite da u vašem kraju, gradu, regiji postoji pravi problem da bebu pošaljete u dobar vrtić, onda morate razmisliti kako zadovoljiti potražnju za ovu vrstu usluge.

U jednom od naših prethodnih članaka govorili smo o tome kako otvoriti dječji razvojni centar, analogan svim poznatim vrtićima, samo s ograničenim brojem djece. Članak je bio više savjetodavne i istraživačke prirode, a brojki i konkretnih činjenica je vrlo malo. Mnogi čitatelji počeli su tražiti detaljan i radni poslovni plan za otvaranje vrtića.

Isprva nam se ideja činila dobrom i potrebnom, ali praktičnog znanja iz tog područja nije bilo. A prije samo mjesec dana naša ekipa upoznala je čovjeka koji već tri godine razvija svoj privatni vrtić. Zamolili smo ga da nam da uvid u njegovo poslovanje, da nam da savjete i preporuke, da nas upozna s brojkama, rashodima, dobitima, sa svime što bi zanimalo naše čitatelje.

Odmah bih želio reći da je vrtić otvoren u Moskvi, ali svi savjeti vrijede za bilo koji drugi grad. Jasno je da ćete morati napraviti određenu korelaciju po brojevima, dobro, to više nije problem, glavno je znati što prije svega računati, a što odbiti.

Poslovni plan za privatni vrtić

Kao što smo već rekli, vrtić djeluje u Moskvi, a za njega je iznajmljena soba od 500 četvornih metara. Najam nije glavna stavka rashoda, jer ima mnogo drugih obveznih. Među njima:

• Popravak u prvoj godini - 100 tisuća rubalja. Ovo je jednokratna investicija koja je u svakom slučaju neophodna. Koliko god soba bila dobra, morat ćete nešto modificirati, uzimajući u obzir činjenicu da će to biti dječji vrtić. U budućnosti će popravci biti lokalni i ne tako skupi.

• Oprema za zaštitu od požara, alarmi, panik tipke - instalacija 30.000 rubalja, održavanje godišnje 100 tisuća rubalja. Ne treba štedjeti na sigurnosti, jer ćete raditi s djecom čije su vam živote roditelji povjerili.

• Ugovor s privatnom sigurnosnom službom - 1 milijun rubalja godišnje. Nije jeftino, a možete pronaći lojalnije usluge. Cijena ovisi o opsegu usluga koje nudi PSC.

• Namještaj, oprema, inventar, igračke, posuđe itd. - od 5 milijuna rubalja.

Tekući troškovi:

• Najam prostora iznosi 500 tisuća rubalja mjesečno. U idealnom slučaju, ako je soba već tamo, jer će nestati značajna stavka troškova. Inače ćete morati puno platiti. Također, prostorije ove veličine, pa čak ni tehničke, nije tako lako pronaći. Ovo je prva stvar za početak.

• Komunalne usluge - 80 tisuća rubalja

• Obroci za 40 djece i 20 zaposlenih - 200 tisuća rubalja

• Potrošni materijali. Sve ovisi o tome koliko ćete intenzivno raditi i sve koristiti. U ovom slučaju, to je 60 tisuća rubalja mjesečno.

• plata, bonusi, socijalna davanja i porezi - 1,1 milijun rubalja mjesečno.

• Oglašavanje - 100 tisuća rubalja. Ovdje je već na vaš zahtjev, ali u početnim fazama takvi se troškovi ne mogu izbjeći.

Prihod:

• Ulaznina (vrsta članstva) - 68 tisuća rubalja

• Mjesečna plaća. Vrtić je otvoren 9 mjeseci u godini, a ljeti je zatvoren. Za 40 djece naknada iznosi 25 milijuna rubalja godišnje, što je otprilike 5750 rubalja mjesečno.

• Individualni satovi s djetetom (crtanje, strani jezici, pjevanje itd.) - 100.000 rubalja godišnje.

• Kratkoročne grupe (do 8 djece) - 500 tisuća rubalja godišnje.

Minimum osoblja vrtića

Zaposlenici su sastavni dio vašeg poslovanja. U ovom poslovnom planu naznačit ćemo potreban minimum zaposlenih koji mora biti za normalno funkcioniranje vrtića. U procesu aktivnosti i razvoja možete privući sve više ljudi koji će proširiti mrežu pruženih usluga i povećati zaradu. To mogu biti profesori stranih jezika, likovne kulture, glazbe. Ali u početnoj fazi trebat će vam:

• Svaka grupa ima 2 učitelja i dadilju. U našem slučaju postoje 2 grupe.

• Glazbeni direktor

• Dječji psiholog specijaliziran za djecu predškolske dobi

• Govorni terapeut

• Zaposlenici u kuhinji - kuharica i dva pomoćnika

• 2 medicinske sestre

• čistač prostora

• Domar ili građevinski radnik

Za dobivanje ove vrste licence (za obavljanje obrazovne djelatnosti) potrebno je:

• Kopija statuta društva

• Kopija ugovora o zakupu prostora ili ugovora o prodaji

• Zaključak SES-a i vatrogasaca

• Plan obrazovnog programa. Što, kako, kako i zašto ćete učiniti

• Dokaz o logističkoj izvedivosti takvih aktivnosti

• Podaci o nastavnicima, njihovom radnom iskustvu, obrazovanju

• Podaci o broju djece u vrtiću

Kao što vidite, morate prikupiti puno dokumenata, dobiti više od jedne dozvole, obići desetke instanci. I to je sve ako se odlučite za LOU. Da biste otvorili obični privatni vrtić, morate se registrirati kao samostalni poduzetnik. Ne morate dobivati ​​nikakve dozvole, a zahtjevi regulatornih tijela su puno niži. Na primjer, ako pojedinačni poduzetnik prekrši neke norme SES-a, platit će kaznu od 1000 do 3000 rubalja. Za LEU će ti isti prekršaji koštati 20-40 tisuća kuna.

Ako se odlučite otvoriti dječji vrtić u stanu, recimo odmah da to nije sasvim legalno. Prvo, morat ćete pregovarati sa SES-om i vatrogascima, jer je gotovo nemoguće ispuniti sve njihove upute u stanu. Da, i zarada ovdje također neće biti baš utješna. Čak iu prostranom stanu možete raditi s najviše 10 djece.

Najbolja opcija za kućni vrtić bila bi korištenje vikendice. U njemu ćete moći educirati 40-50 ljudi, a pritom sve dovesti na potrebne sigurnosne standarde. Najbolja opcija bila bi da vas registrirate kao samostalnog poduzetnika, a vrtić nazovete Centar za razvoj djece (CRC) ili Centar za skrb o djeci (CCC).

Algoritam djelovanja za dječji vrtić kod kuće sličan je onom za NOU, samo bez dobivanja dodatnih licenci i dozvola.

Poslovni plan dječjeg vrtića: zapošljavanje

Osoblje vašeg vrtića je okosnica uspješno poslovanje. Morate shvatiti da će ljudi koje odaberete komunicirati s djecom, djeca će pričati roditeljima o njemu, a oni će reći svojim prijateljima. Dobar učitelj, dadilja, izvrsni kuhari - to je vaš cilj i smjernica.

Ali bez obzira na to koliko su ljudi dokumentirani profesionalci, morate ih intervjuirati pod vrlo pomnim nadzorom. Možete čak postaviti kameru, zapisati sve o čemu pričate, a zatim pratiti reakcije na određena pitanja. Uvijek zapošljavajte nove ljude s obveznim probnim rokom.

U svakom slučaju, trebat će vam:

• njegovatelj- to je osoba koja treba ulijevati povjerenje i poštovanje kod roditelja. Mora razmišljati istim društvenim jezikom s mladim majkama i očevima. Preduvjet je specijalizirano visoko obrazovanje i radno iskustvo. Ne bi škodilo da saznate zašto je osoba dala otkaz na svom posljednjem poslu, što je potaknulo takvu odluku, uzmite telefon prethodnog voditelja i osobno saznajte sve što vas zanima.

• Metodičar- osoba koja izrađuje metode za odgoj i razvoj djece. Ovo nije teoretičar koji zna o djeci iz knjiga i predavanja instituta, ovo je praktičar koji je radio u državnom vrtiću, lako nalazi kontakt s roditeljima koji znaju moderne tendencije obrazovanje i razvoj djece.

• Psiholog. Nemojte uzimati mladog stručnjaka. Iako sada ima puno pametnih mladih psihologa, ne isplati se riskirati. Uzmite osobu s iskustvom, ali da nije sovjetske tvrdoće. Osoba mora biti srednje životne dobi, do najviše 35 godina.

• Direktor. Ako i sami nemate nikakve veze s pedagogijom i nikada se niste susreli s vrtićima, onda vam je za ravnatelja potrebna osoba koja je sposobna organizirati korektne aktivnosti vrtića.

• Radnik u kućanstvu. Svaki radnik u kućanstvu, pa i ta ista čistačica, mora jasno shvatiti da vaš vrtić nije državni ured, gdje je sve u državnom vlasništvu. Mora biti ekonomičan, vrijedan. Dječji vrtić mora doživljavati kao nešto svoje i raditi s odgovarajućom predanošću. Dobra plata i motivacija od vas, kvalitetan rad od radnika na farmi.

Zadržavanje i razvoj zaposlenika

Ako želite biti najbolji, uvijek biti korak ispred svojih konkurenata, koristiti relevantne metode i pristupe edukacije, onda morate privući super profesionalce u svom području. Ali takve će ljude morati motivirati da ostanu s vama, a ne idu raditi kod konkurenta. Jasno je da je najbolja motivacija povećanje plaća. Ali potrebno ga je ne samo povećati, već uključiti zaposlenike na način da za određena postignuća dobivaju bonuse.

Također pokušajte stvoriti timsku atmosferu. Praznici, zajednički godišnji odmori, rođendani – sve bi trebalo ujediniti vaš tim, svi bi trebali osjećati da su dio nečega velikog i važnog.

Mnoge djevojke razmišljaju o otvaranju vlastitog vrtića. Mislim da nikome nije tajna da ovaj posao više odgovara ženama. A ako djevojka postane majka, onda se za dvije godine želja može razviti u potrebu. Zašto davati dijete nekome ako možete sami organizirati svoj vrtić. Ako prilike dopuštaju, onda morate pokušati. Evo nekoliko savjeta koji će sigurno pomoći nekome tko se odluči na ovaj riskantan i vrlo odgovoran posao:

1. Ako nikada niste radili na ovom području, onda ne trebate preuzimati sve odgovornosti. Bolje je zaposliti ravnatelja s iskustvom na administrativnoj poziciji i pedagoškom naobrazbom. Idealno, ako je ovo bivši voditelj vrtića. Direktor vam može uvelike olakšati život, jer će vam pomoći pronaći dobar i stručan kadar, odabrati sobu, opremiti je potrebnim namještajem itd.

2. Obrazložite izbor prostorija. Vrlo je dobro ako u svom posjedu imate odgovarajući prostor. Ovo će skinuti većinu troškova. No, najvjerojatnije ćete morati iznajmiti prostore, što će podrazumijevati dodatne rizike i odgovornost. Pokušajte uspostaviti odnos povjerenja sa stanodavcem od prvih dana, učinite ga svojim istomišljenikom.

3. Sprijateljite se s radnicima SanEpidemService. To ne bi trebao biti zli službenik čijeg dolaska se bojite, već pravi prijatelj koji će sugerirati, pomoći, dati savjete i preporuke kako bi u budućnosti izbjegli nepotrebne probleme i kazne.

4. Obavezno se upoznajte s regulatornim okvirom za poslovanje. Razumjeti sve zamršenosti oporezivanja. To će vam omogućiti da izgradite svoje poslovanje učinkovitije i legalnije.

5. Uvijek pazite na omjer prihoda i rashoda. Mnogi vrtići uvode startnine kako bi pokrili određene rizike i ostvarili dodatnu zaradu.

S poštovanjem, projekt Anatomija poslovanja 17. ožujka 2014. 20:25 sati

Poslovni plan Privatni vrtić. Predstavljeni poslovni plan je projekt privatnog vrtića "Karusel", koji se nalazi u Sverdlovskom okrugu grada Perma, okrugu grada Perma. Ciljevi aktivnosti koji će biti pružanje kvalitetnih i stručnih usluga u području obrazovanja naše buduće generacije. Približna dobit ovog projekta trebala bi biti oko 100.000 rubalja mjesečno. U isto vrijeme, uložena sredstva za otvaranje oko 470.000 rubalja. Projekt se isplati za 4,5 mjeseca, što pokazuje isplativost projekta.

Ovaj projekt privatnog vrtića obećava iz nekoliko razloga: prvo, opći pozitivni trend sugerira da su ljudi sposobni i voljni platiti, sve dok njihova djeca dobivaju pažnju koju odgajatelji u javnom vrtiću nisu u mogućnosti pružiti, i drugo, privatni vrtić , iako nije baš poznato stanovnicima našeg grada, već je prilično česta pojava s ponudom kvalitetnih i nestandardnih usluga, treće, u Permu je malo sličnih ustanova, što znači da je stvaranje novog dječjeg vrtića privući će puno ljudi koji žele koristiti inovativne usluge.

U našem gradu postoje sve mogućnosti za otvaranje ovakve djelatnosti. U ovom razdoblju u vrtićima vlada velika nestašica mjesta, ali su ljudi već spremni kupiti skuplju pažnju za svoju djecu. Mogućnost čekanja na slobodna mjesta više nije relevantna, stanovništvo je spremno potrošiti razumna sredstva na “ljubav i dobrotu” za svoju djecu, ali nažalost nema mjesta gdje se mogu prijaviti s takvim zahtjevom. Naše društvo je njihov spas, ako roditelji nemaju kome ostaviti dijete kod kuće, nemaju vremena učiti s njim, onda će im naš vrtić rado pomoći u tome. Uvijek osluškujemo želje klijenta, imamo fleksibilan raspored rada, kvalificirane djelatnike i možemo pronaći pristup svakom djetetu pojedinačno.

Opis industrije

Prvi vrtići u predrevolucionarna Rusija otvorene su 60-ih godina XIX stoljeća. Godine 1914. bilo ih je samo 150, a pohađalo ih je 4000 djece. Danas je u našoj zemlji došao trenutak za veliki nedostatak mjesta za djecu u predškolskim ustanovama, no unatoč tome što neki roditelji imaju priliku smjestiti svoje dijete u državni vrtić, ne žure im se s takvim naizgled uspješno rješenje problema. Prema press službi Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije, danas u Rusiji postoji oko 47.000 općinskih predškolskih obrazovnih ustanova. Roditelji nove generacije često vjeruju da će kvaliteta skrbi o djeci izravno ovisiti o iznosu uloženog novca. I spremni su platiti: za vrhunske učitelje, dobru njegu, zdravu hranu. Čak i za ljubav i topli stav, iako kažu, novac se ne može kupiti.

Nemamo puno privatnih vrtića. Uobičajeno je da se privatni vrtić naziva propisno registrirana predškolska obrazovna ustanova koja djeluje u skladu sa zakonom Ruske Federacije „O obrazovanju“, ima državnu licencu i prostorije koje ispunjavaju uvjete za predškolsku obrazovnu ustanovu (u pravilu, vlastitu ili unajmljenu samostojeću nisku zgradu sa susjednim zatvorenim teritorijem), što je naš projekt. Ali već postoji stabilna potražnja za njima. Glavne konkurentske prednosti privatnih vrtova su sigurnost, sigurnost i vlastiti zatvoreni prostor za šetnju.

Karakteristike planskog objekta

Lokacija igra važnu ulogu u ovom projektu. Uz to je povezana i daljnja sigurnost djece, njihovo zdravlje, razvoj i popularnost poslovanja.

Predložena lokacija budućeg dječjeg vrtića, sv. Sibirskaya uz park Gorky mjesto je povoljno za rast i prevenciju rastućeg dječjeg tijela. Što se tiče samog prostora vrtića, to će prije biti osobna parcela s kućom, 100 četvornih metara s europskom adaptacijom, čiji će najam biti:

500 rubalja po 1 kvadratnom metru. Moguć najam uz naknadnu kupnju, nakon pokrića gubitaka planira se i daljnja pregradnja, zbog nedostatka raspoloživih prostorija za praktičnost organiziranja života, koje će uključivati ​​odvojene sobe za igru ​​i spavanje, liječnička ordinacija, direktorska soba, kupaonica, kuhinja, blagovaonica, garderoba i hodnik. Bit će opremljeno, na teritoriju uz kuću, igralište za djecu.

Samostojeća kuća, ograđena ogradom, udaljena od gradskih poduzeća, iz obilja prodajnim mjestima, jamstvo je čistog i svježeg zraka. Ovaj teritorij i zgrada na njemu najisplativije je i najperspektivnije mjesto za uređenje dječjeg vrtića, ne samo da je sigurno za svakodnevni život djece, već neće negativno utjecati na lokalno stanovništvo bukom i bukom. vrpolje se. Gradski park kulture "Gorky" koji se nalazi u blizini pogodan je za šetnje i aktivnosti tjelesnog razvoja s djecom. Također, pogodna je lokacija u smislu pristupačnog prijevoza. Dječji vrtić je zamišljen tako da zadovolji potrebe stanovnika grada u pružanju slobodnih aktivnosti za njihovu djecu. Ako roditelji nemaju s kim ostaviti dijete kod kuće, nemaju vremena učiti s njim, onda će im naša tvrtka rado pomoći u tome. Naš vrtić uvijek osluškuje želje svog klijenta, imamo fleksibilan raspored rada, kvalificirane djelatnike i možemo pronaći pristup svakom djetetu pojedinačno. Sa samo 20 djece u grupi, svakome je posvećeno dovoljno pažnje koja mu je potrebna. U vrtu vlada domaća i mirna atmosfera. U hitnim situacijama moguće je ostaviti dijete preko noći.

Naša tvrtka nudi široku paletu usluga budućim malim klijentima. Aktivnosti i slobodno vrijeme odvijat će se po određenim standardima od početka radnog dana - od 9 sati do "zadnjeg klijenta", uključuje 4 obroka dnevno za djecu, igre i aktivnosti, šetnju, spavanje, djeca gratis vrijeme.

Dakle, obroci uključuju doručak, ručak, popodnevni čaj i večeru. Svi proizvodi osiguravaju najvišu kvalitetu, sastav određenih vitamina i uzimajući u obzir karakteristike djece, jelovnik se sastavlja svake sezone.

Obvezni uvjet za svakodnevni život dječjeg vrtića je dnevni san mališana (od 15:00 do 16:00 sati), koji će osigurati njihovo dobro zdravlje i povoljan razvoj.

Posebno je razvijena metodologija za provođenje edukativnih igara, krugova, tjelesne aktivnosti (vježbe, sportske igre). Treba organizirati natjecanja, izlete u kazališta, na izložbe životinja. Održavanje dječjih praznika ( Nova godina, rođendani djece,) i matineje (prema dogovoru s roditeljima). Zajednički izleti s roditeljima i njihovom djecom na piknike (fakultativno).

Poslovni koncept:

Pruža se cijeli niz usluga - održavanje, odgoj i obrazovanje. Stvorena tvrtka nudi razne vrste i oblike usluga:

1. tijekom cijele godine uz fleksibilan raspored rada;
2. širok spektar klubova i aktivnosti.
3. Estetski razvoj - glazba, ples, slikanje, pjevanje;
4. raznovrsnost dnevne rutine
5. održavanje dječjih praznika i matineja;
6. organizacija izleta u kazalište lutaka i dramsko kazalište na dječje predstave;
7. organizacija izleta na izložbe životinja i ptica.

Sve se to nudi na zahtjev majki za svoju djecu.

Usluge će pružati kvalificirani stručnjaci u svom području s dovoljno iskustva u ovom području. Radna struktura će biti mala, zbog njihove svestranosti, to će osigurati mirno i prijateljsko psihološko okruženje za tim, što je povoljno za djecu.

Analiza poslovnog okruženja organizacije

Potrebno je istražiti tržište iz perspektive kupaca.

Glavni potrošači usluga:

• Stanovnici centra grada u kojem će se nalaziti vrtić.

U sadašnjoj fazi, ovaj posao je nerazvijen u Permu. Državni vrtići su pretrpani, a izgledi za čekanje slobodnih mjesta ne ulijevaju nadu, a malo je vjerojatna činjenica da će ova ustanova pružiti dostojnu pažnju djetetu. Predstavljeni projekt ima sve šanse da postane perspektivan i da se dalje razvija, budući da je potražnja na ovom području veća od ponude.

Za jasniju definiciju ciljanu publiku tvrtke segmentiraju tržište, što omogućuje:

- točnije ocrtati ciljno tržište prema potrebama klijenta;

- utvrditi prednosti ili slabosti organizacije za razvoj ovog tržišta i promicanje njezinih usluga;

- jasnije postaviti ciljeve i predvidjeti mogućnost uspješnog marketinškog programa.

Za uspješno pružanje svojih usluga, organizacija treba razlikovati svoje klijente kako bi identificirala one koji bi to mogli postati potencijalni potrošači usluge ove organizacije.

Kriteriji segmentacije tržišta za pojedince su:

društvena pripadnost - radnici, zaposlenici, umirovljenici, gospodarstvenici;

razina prihoda - srednja, niska, visoka.

Usluge privatnog vrtića koristit će uglavnom zaposleni, visoki prihodi (moguće s prosječnim primanjima), kao i poslovni ljudi s visokim obiteljskim primanjima. Najatraktivnije značajke ovog projekta su fleksibilan raspored rada i individualni pristup djetetu. Oni koji rade, imaju dovoljnu zaradu i brinu o stvarnosti svog djeteta, u nedostatku slobodnih mjesta u državnim vrtićima, svakako će koristiti usluge privatnog vrtića.

Marketinški plan

U uvjetima tržišnih odnosa korištenje marketinga je objektivno potrebno, jer ukazuje poduzećima i organizacijama na najispravnije načine poboljšanja učinkovitosti njihovih aktivnosti, usmjerenih na potrošača usluga koje se prodaju.

Marketing menadžment je stvaranje uvjeta za rad poduzeća, pod kojima ono može uspješno obavljati svoje zadatke. Za ovaj projekt to je važno jer je ovo još uvijek u razvoju grana tržišta usluga.

Osnovni cilj (Poslovni plan Privatni dječji vrtić) projektirane tvrtke (vrtić) je prodor na tržište i naknadno postojanje na njemu. Glavne usluge dječjeg vrtića, naravno, su obrazovne usluge, a oko njih se gradi i daljnji raspon usluga. Stoga je u robnoj politici glavni naglasak na odabiru kvalificiranog osoblja i raznovrsnosti slobodnih aktivnosti. To je jedna od konkurentskih prednosti tvrtke.

Budući da je potražnja za uslugama roditeljstva stalna s malim sezonskim utjecajem (smanjuje se ljeti), potrebno je stvoriti prednosti u odnosu na druge konkurente koji već postoje već duže vrijeme. Za organizaciju vrtića potrebno je primijeniti nekoliko strategija:

1. strategija segmentacije koja će vam omogućiti da saznate koliko tržišnih segmenata trebate pokriti prilikom prodaje usluga. Odluka koju treba donijeti ovisi o ekonomski značaj pojedini segmenti i ponašanje konkurenata;
2. strategiju razvoja i promocije usluga koja podrazumijeva rješavanje problema rasta kroz proizvodnju novih usluga koje će se prodavati na već razvijenom tržištu;
3. inovativna strategija, koja uključuje stvaranje novih usluga.

U odnosu na konkurente, vrtić zauzima stabilan položaj na tržištu. Tvrtka koja se stvara treba provesti niz mjera kako bi poboljšala kvalitetu usluga i pridobila simpatije kupaca. Ljubazan odnos prema kupcima, široka ponuda usluga, visoka kvaliteta usluga - sve će to nesumnjivo osvojiti simpatije kupaca.

Dakle, uz pomoć segmentacije bolje se zadovoljavaju potrebe potrošača. Poznavanje reakcije klijenta na ponuđene usluge omogućuje vam učinkovitiju raspodjelu sredstava namijenjenih marketingu u skladu sa situacijom na tržištu. Prilikom implementacije inovacijske strategije moguće je privući dodatne kupce stvaranjem novih usluga. Međutim, njihova provedba povezana je s određenim rizicima. Mogućnost takvog rizika može se smanjiti dugoročnim planiranjem u području pojave novih informacija uz stalni kontakt s potrošačima.

Novu politiku treba provoditi uzimajući u obzir da cijena usluga ne prelazi razinu cijena koje te usluge pružaju na konkurentnoj razini. Odluke koje se donose u području određivanja cijena važne su u marketinškoj strategiji poduzeća.

Promocija usluga na tržištu uključuje kombinaciju različitih aktivnosti kako bi se potencijalnim kupcima donijele informacije o prednostima usluga koje se nude i stimulirale ih. Metode za promicanje usluga na tržištu uključuju: promotivne aktivnosti, promicanje prodaje, odnosi s javnošću, osobne usluge. Ovisno o cilju kojem se želi oglašavanje, može se koristiti jedan od mogućih pravaca koji se odnosi na formiranje pozitivne slike usluge kod naručitelja, definiranje imidža organizacije, promicanje potrošnje i želju za privlačenjem klijenta. .

Treba napomenuti da je oglašavanje vrlo usko povezano s procesom uspostavljanja imidža dječjeg vrtića. Svrha oglašavanja je informiranje potencijalnih kupaca o otvaranju nove obrazovne ustanove, stvaranje pozitivnog mišljenja o vrtiću, kao i privlačenje većeg broja kupaca. Proračun za oglašavanje po prvi put rada bit će oko 10.000 rubalja. Ta sredstva planira se utrošiti na postavljanje reklamnih knjižica na mjestima s velikom koncentracijom roditelja s djecom.

Stvaranje potražnje je informiranje potencijalni klijent o postojanju određenih vrsta usluga koje bi danas zadovoljile njihove potrebe.

Jedna od poteškoća organizacije projekta je potraga za dobavljačima gotovih proizvoda i stvaranje stabilnog odnosa s njima. Prilikom sklapanja ugovora o opskrbi potrebno je uzeti u obzir sve moguće slučajeve kvarova u opskrbi ili njihove nepropisne provedbe, kao i odgovornost stranaka.

Proizvodni poslovni plan Privatni dječji vrtić

Mjesta će biti opremljena:

• za razvojne aktivnosti i besplatne igre (igračke, pribor za pisanje, nastavna sredstva, dječji namještaj i oprema); plus radno mjesto s glazbenim instrumentom, igračkama i opremom za tjelesne aktivnosti i igre na otvorenom;
• za spavanje (kreveti, posteljina najmanje 2 kompleta po djetetu),
• za skladištenje gornje odjeće i presvlačenje (pojedinačni ormarići, dječje sofe),
• za jelo (posuđe, pribor za jelo, namještaj);
• za sanitarne i higijenske postupke (lonci i/ili WC školjke, ručnici, kućanski predmeti).

• blagovaonica (pribor za kuhanje, Uređaji, namještaj.);
• medicinska ordinacija (namještaj, specijalni namještaj i medicinska oprema, lijekovi i aparati, hladnjak, kombinezoni itd.)

Svrha ove tvrtke kao komercijalna organizacija je prije svega ostvarivanje dobiti pružanjem usluga za odgoj i obrazovanje djece predškolske dobi.

U sljedećim fazama planirano je:

• oglašavanjem postići slavu i popularnost organizacije, postati dječja ustanova najvišeg stupnja razvoja i usluge za djecu, odgajati svestrano razvijenu i tjelesno snažnu osobnost djeteta današnjih Novih i teških vremena;
• osigurati veliku i stabilnu posjećenost vrtića od strane kupaca godinu dana;
• zadobiti povjerenje svojih kupaca pružanjem kvalitetnih usluga;
• na 5 godina za stjecanje zemljišta i kuće u privatnom vlasništvu tvrtke;
• postati održiva organizacija na tržištu ovih usluga.

Ostvarenje zacrtanih ciljeva bit će ključ daljnjeg uspješnog i profitabilnog postojanja na tržištu.

Organizacijski poslovni plan Privatni dječji vrtić

Ovaj projekt se odnosi na pružanje usluga. Potrošači će uglavnom biti obitelji sa srednjim i visokim primanjima. U fazi osnivanja, društvo preuzima isključivo vlasništvo i registraciju kao samostalni poduzetnik. Registrirana institucija podliježe obveznoj registraciji kod poreznih tijela (uz dodjelu TIN-a - identifikacijskog broja poreznog obveznika). Također, potrebno je dobiti dozvolu za otvaranje takve ustanove, to je vrlo skupa i problematična procedura. Procijenimo troškove ovog postupka:

• zaključak Vatrogasne službe (izdaje se besplatno, ali podliježe svim protupožarnim zahtjevima, uključujući: dojavu požara; mjesečno, opremanje aparatima za gašenje požara - 20.000 rubalja).

Ukupno: oko 20.000 rubalja

Pomoć u ispravnom i kompetentnom izradi sve potrebne dokumentacije pružit će odvjetnici i odvjetnička društva.

Radni resursi organizacije glavni su resursi svake tvrtke, čija kvaliteta odabira i učinkovitost korištenja uvelike određuju rezultate aktivnosti organizacije. Na razini individualna organizacija umjesto izraza "radni resursi" često se koristi izraz "osoblje". Pod osobljem organizacije uobičajeno je razumjeti glavni (puno radno vrijeme) sastav zaposlenika tvrtke.

Budući da je naša tvrtka dizajnirana da opslužuje samo 20 djece, sastav osoblja bit će mali.

Za provedbu ovog projekta predlaže se sljedeća organizacijska struktura:

Medicinska sestra

Zaštitar

Navedenu strukturu upravljanja osobljem možemo pripisati linearnoj. Omogućuje ravnatelju da brzo upravlja radom vrtića te je upoznat.

Voditeljica ovog vrtića je ravnateljica koja je ujedno glavni računovođa. Specijalisti – odgajatelji u vrtiću. Uslužno osoblje čine: zaštitar, dadilja i medicinska sestra.

1. Direktor.

To je samostalna jedinica tvrtke. Tako je i glavna knjigovođa vrtića, zbog malog obima posla.

- organizira sav rad dječjeg vrtića;

- nosi punu odgovornost za njegovo stanje i stanje radnog kolektiva;

- zastupa organizaciju u svim državnim instancama i višim institucijama;

- upravlja imovinom dječjeg vrtića;

- izdaje naloge za organizaciju u skladu s radnim zakonodavstvom;

— zapošljava i otpušta zaposlenike;

- vodi poreznu evidenciju;

— provodi ekonomsko planiranje;

- pregovaranje s dobavljačima dječje hrane;

- Odgovoran za nesmetano poslovanje tvrtke.

Radni dan ravnatelja je 10 sati bez stanke i 9 sati s pauzom (od 12:00 do 13:00 sati). Raspored rada - svaki dan, uzimajući u obzir prisutnost djece. Moguć rad u Praznici, ovisno o volumenu financijski rad u vrtiću.

Odmor ravnatelja provodi se u skladu s rasporedom vrtića i njegovim daljnjim razvojem (u vrtiću je moguće raditi ljeti), zatim će se odmor (koji traje 1,5 mjeseca) podijeliti na tjedne i provesti u dogovor sa osobljem.

Plaća direktora društva obračunava se prema vremenskom sustavu nagrađivanja (jednostavni sustav po komadu), koji se temelji na plaći za stvarno odrađeno vrijeme.

Cijena sata rada ravnatelja iznosi 150 rubalja.

Prosječni mjesec je 24 dana

Prosječna mjesečna plaća će biti - 150*10*24= 36000

Ovisno o broju radnih dana, mijenjat će se i plaća ravnatelja.

2. Odgajatelj .

(učitelj glazbe na pola radnog vremena)

Dob od 30 do 47 godina (žensko). Bez VP. Po mogućnosti imati vlastitu djecu. Poželjno je minimalno 7 godina iskustva u ovoj oblasti. Mora imati višu kvalifikacijska kategorija učitelji osnovne škole. Mora imati diplomu o završenoj glazbenoj školi odsjeka za klavir.

Njegove funkcije uključuju:

- njegu i ishranu djece;

Radni dan nastavnika je 10 sati (od 9:00 do 19:00 sati). Raspored rada je 12 radnih dana u mjesecu.Moguć rad i praznicima, ako ima djece. Očekuje se da će poziv neradnih dana za zamjenu drugog odgajatelja (plaćanje u 2. veličini). Odmor je 1 mjesec godišnje (najvjerojatnije ljeti).

Plaća nastavnika obračunava se prema sustavu plaće na bazi vremena (time-based bonus system), koji se temelji na broju odrađenih sati.

Cijena sata rada je 100 rubalja. + 40 rub. kao učiteljica glazbe

Prosječna mjesečna plaća bez bonusa bit će - 140 * 10 * 12 \u003d 16.800 rubalja.

3. Odgajatelj.

(honorarni nastavnik likovne kulture)

Podređena je direktoru. Specijalist je za obrazovne djelatnosti.

Dob od 30 do 47 godina (žensko). Bez VP. Po mogućnosti imati vlastitu djecu. Poželjno je minimalno 7 godina iskustva u ovoj oblasti. Mora imati najvišu kvalifikacijsku kategoriju učitelja razredne nastave. Mora imati srednju stručnu spremu.

Zaposlen osobnim razgovorom.

Njegove funkcije uključuju:

- vođenje nastave glazbe i pjevanja s djecom;

- provođenje edukacijskih i osposobljavajućih sesija;

— kontrola sigurnosti djece;

- njegu i ishranu djece;

- organizacija izleta i šetnji;

- organizacija i održavanje svečanih događanja;

- zbirka Novac na izletima, izložbama i sl.;

- održavanje roditeljskih sastanaka;

- obavještavanje roditelja o stanju njihove djece (u hitnim situacijama).

Radni dan nastavnika je 10 sati (od 9:00 do 19:00 sati). Raspored rada je 12 dana u mjesecu.Moguć rad i praznicima, ako ima djece klijenata. Osiguran je poziv neradnim danom za zamjenu drugog odgajatelja (plaćanje u 2. veličini). Odmor je 1 mjesec godišnje (najvjerojatnije ljeti). Plaća nastavnika izračunava se prema sustavu plaće na temelju vremena (sustav bonusa na vrijeme), na temelju broja zaposlenih. Cijena sata rada iznosi 100 rubalja. + 40 rub. kao nastavnik likovne kulture

Broj radnih dana u mjesecu - 12 dana

Prosječna mjesečna plaća bez bonusa bit će - 140 * 10 * 12 = 16800 rubalja.

Ovisno o dodatnim radnim danima, plaća učitelja će varirati.

4. Dadilja.

Pod kontrolom je učitelja. Zaposlen i odobren od strane ravnatelja.

Dob od 20 do 40 godina (žensko). Bez VP. Obvezna prisutnost srednjeg specijaliziranog obrazovanja (regija metodičkog obrazovanja). Prisutnost takvih kvaliteta kao što su: točnost, marljivost, pažnja, dobra volja.

Zaposlen osobnim razgovorom.

Njegove funkcije uključuju:

— sanitarna obrada prostorija;

- čišćenje i pospremanje kreveta

- pranje i peglanje dječje posteljine;

- svakodnevno kuhanje ručka i večere;

- pomoć u organizaciji djece odgajatelju.

Radni dan dadilje je 9 sati (od 9:00-18:00). Raspored rada 12 dana u mjesecu. Moguć rad i praznicima (na poziv nadležnih), plaćanje u 2. veličini.

Odmor je 1 mjesec (fakultativno).

Plaća dadilje se obračunava prema sustavu plaće na bazi vremena (time-based bonus system), koji se temelji na broju odrađenih sati.

Cijena sata rada iznosi 90 rubalja.

Broj radnih dana u mjesecu - 12 dana

Prosječna mjesečna plaća bez bonusa bit će - 90 * 9 * 12 = 9720 rubalja.

Ovisno o dodatnim radnim danima, plaća dadilje će varirati.

5.Med. sestra.

Podređena je direktoru. Specijalist je medicinske prakse.

Dob od 27 do 50 godina (žensko). Poželjno je minimalno 2 godine iskustva u ovoj oblasti. Potrebna je srednja škola.

Koristi se za osobne intervjue.

Glavne funkcije:

- upravljanje medicinskim kartice o zdravstvenom stanju djeteta;

- pružanje, po potrebi, PZZ;

- Cijepljenje djece protiv bolesti.

Radni dan med. sestre je 6 sati (od 10:00-16:00). Radni raspored 20 radnih dana mjesečno. Mogućnost rada u dane praznika, na poziv nadređenih.

Odmor je 1 mjesec godišnje (fakultativno).

Medicinska plaća. sestre se obračunavaju prema sustavu plaće na temelju vremena (jednostavan sustav rada na komad), na temelju broja odrađenih sati.

Cijena sata rada iznosi 85 rubalja.

Broj radnih dana u mjesecu - 20 dana

Prosječna mjesečna plaća bit će - 85 * 6 * 20 \u003d 10.200 rubalja.

Ovisno o dodatnim radnim danima, plaća med. sestre će se promijeniti.

6. Stražar.

Podređena je direktoru.

Dob od 30 do 40 godina (muškarac). Bez VP. Snažne tjelesne građe. Zaposlen osobnim razgovorom.

Njegove funkcije uključuju:

– zaštita zgrade dječjeg vrtića i područja uz nju;

- prijaviti prisutnost štete direktoru društva.

Radno vrijeme je 12 sati (06:00-18:00). Radno vrijeme - 15 dana u mjesecu. Odmor - 1 mjesec (po želji).

Plaća zaštitara se obračunava prema sustavu plaća po radnom vremenu (jednostavan sustav rada po komadu), koji se temelji na broju odrađenih sati.

Cijena sata rada je 60 rubalja.

Prosječan broj radnih dana u mjesecu je 15 dana

Prosječna mjesečna plaća bit će - 60 * 12 * 15 = 10800 rubalja

Ovisno o broju dana u mjesecu, plaća zaštitara će varirati.

7. Kuhajte

Žena, 25-50 godina. Bez VP. Poželjno radno iskustvo.

Zaposlen osobnim razgovorom.

- Kuhanje doručka, ručka, popodnevnog čaja i večere.

Radni dan je 8 sati (od 9:00-17:00) dnevno. Godišnji odmor - 1 mjesec (fakultativno) Plaća kuhara se obračunava prema vremenskom sustavu plaća (jednostavan sustav rada po komadu), na temelju broja odrađenih sati.

Cijena sata rada iznosi 90 rubalja.

Prosječan broj radnih dana u mjesecu je 24 dana

Prosječna mjesečna plaća će biti - 90*8*24=17280

Ovisno o broju dana u mjesecu, mijenjat će se i plaća kuhara.

Na kraju svakog mjeseca rada planira se ocjenjivanje rezultata aktivnosti i mogućih poticaja.

Financijski poslovni plan Privatni dječji vrtić

Predstavljeni poslovni plan osmišljen je za provedbu isključivo vlastitim sredstvima.

Glavni početni troškovi:

Naziv vrste troška	Približni trošak (rubalji mjesečno)
Najam sobe	50000
Komunalne usluge	10 000
Preuređenje prostora	80000
Sigurnost od požara	20 000
Namještaj (dječiji stolovi, stolice i sl.) za 20 osoba.	80000
Posteljina za 20 osoba	25000
Nastavni materijali (od plastelina do klavira)	30000
Telefonizacija	5000
Kupnja tehničke opreme (električni štednjak, hladnjak i sl.)	60000
Marketinški troškovi (razne vrste oglašavanja)	10 500

Osim toga, dječja hrana može biti uključena u potrošni materijal. Naš projekt uključuje održavanje 20 djece, mjesečno će se potrošiti oko 72.000 rubalja na hranu. isključujući poskupljenja namirnica i dostave.

UKUPNO: oko 427.000 rubalja. započeti.

Nakon izvedenih radova, prostor će u potpunosti udovoljavati zahtjevima sanitarnih normi i pravila za predškolske ustanove i obrazovnog programa, opremit će se mjesta:

1. za razvojne aktivnosti i slobodne igre (igračke, pribor za pisanje, nastavna sredstva, dječji namještaj i oprema); plus radno mjesto s glazbenim instrumentom, igračkama i opremom za tjelesne aktivnosti i igre na otvorenom;

2. za spavanje (kreveti, posteljina ne manje od 2 kompleta po djetetu),

3. za spremanje gornje odjeće i presvlačenje (pojedinačni ormarići, dječje sofe),

4.za jelo (posuđe, pribor za jelo, namještaj);

5. za sanitarno-higijenske postupke (lonci i/ili WC školjke, ručnici, kućanski predmeti).

Osim toga, u vrtu će biti opremljena radna mjesta za pratnju djece:

6. blagovaonica (posuđe za kuhanje, kućanski aparati, namještaj i sl.);

7. liječnička ordinacija (namještaj, specijalni namještaj i medicinska oprema, lijekovi i aparati, hladnjak, kombinezoni i dr.);

8. ured ravnatelja (namještaj, uredska oprema, ured i sl.).

Ukupni fiksni troškovi (mjesečno)		Ukupni varijabilni troškovi (mjesečno)
najam sobe plaća za zaposlenike komunalne usluge telefonske usluge 4 obroka dnevno glavna domaćinstva. pribor, inventar (deterdženti, posuđe, pribor za jelo, ručnici, lijekovi itd.)	iznos	ekskurzije, izložbe, izleti u cirkus, kazalište lutaka itd. pomoćni inventar (edukativne igre, pribor za pisanje, nastavna sredstva itd.) Oglašavanje	iznos
	50000r.172 720r.10000r.1000r72000r.		7000r.10000r.

Glavni financijski pokazatelji:

Cijena usluge je namijenjena potrošačima s visokim prihodima i stabilnim prihodima.

Početak rada budućeg vrtića - rujan 2010. godine. Moguć je 24-satni rad, na zahtjev roditelja, kao i rad ljeti. Plaćanje za usluge mjesečno, plus određene vrste usluge (klubovi, izleti u kazalište, itd.)

Dakle, na temelju prikazanih proračuna možemo zaključiti da je prezentirani poslovni plan dječjeg vrtića isplativ i moguć u stvarnoj provedbi.

Državni raspored.

Naziv radnog mjesta	Broj ljudi	Cijena po satu	Količina sati. U danu	Broj radnih dana u mjesecu	plaća	ukupan fond plaća
Direktor	1	150	10	24	36000	36000
Suodgajatelj Podučava glazbu	2	140	10	12	16800	33600
Odgajatelj je kompatibilan. Naučite crtati	2	140	10	12	16800	33600
dadilja	2	90	9	12	9720	19440
Medicinska sestra	1	85	6	20	10200	10200
Kuhati	1	90	8	24	17280	17280
Zaštitar	2	60	12	15	10800	21600
					Ukupno:	171720

Plan izvješća o prihodima i rashodima

Izvještaj o novčanom toku

	1 četvrtina	2. četvrtina	3. tromjesečje	4. kvartal
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
fiksni troškovi	941160	941160	941160	941160
varijabilni troškovi	54000	30000	45000	15000
Bruto dobit	324840	348840	333840	363840
Početna ravnoteža	0	324840	673680	1007520
Balans na kraju	324840	673680	1007520	1371360

Gotovina teče. (vjerojatno)

	1 krartal	2 četvrtina	3 četvrtina	4 četvrtina
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
Prilozi	427000
Troškovi	995160	971160	986160	956160
Bruto cca	-102160	348840	333840	363840
Ravnoteža na početku	0	-102160	246680	580520
Ostaje na kraju	-102160	246680	580520	944360

Koristim pojednostavljeni sustav oporezivanja (kako izračunati porez na promet)

U 2011., pojednostavljeni porezni sustav \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubalja.

Gotovina teče. (pesimističan)

	1 krartal	2 krartala	3 krartala	4 krartala
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
Prilozi	427000
Troškovi	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruto dobit	-192100	134888	201877	195875
Ravnoteža na početku		-192100	-57212	144665
Ostaje na kraju	-192100	-57212	144665	340540

Gotovina teče.

	1 krartal	2 krartala	3 krartala	4 krartala
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
Prilozi	427000
Troškovi	965320	985650	920100	923150
Bruto dobit	-72320	334350	399900	396850
Ravnoteža na početku		-72320	262032	661932
Ostaje na kraju	-72320	262032	661932	1058782

Izvješće o operativnom planu (godišnje)

NPV (50%)=202579

NPV (130%) = -16409

Prirodna točka rentabilnosti = 313720/22000 = 14 djece.

Razdoblje povrata=427000/944360=0,45 tj. 4,5 mjeseci.

Sigurnosna margina=440000-14/440000*100%=99%

Procjena rizika

Rizik u poslovanju je vjerojatnost da će društvo pretrpjeti gubitke i gubitke ako se planirani događaj (odluka uprave) ne provede, te ako su u donošenju odluka učinjene pogrešne procjene ili pogreške. upravljačke odluke. Čimbenici koji utječu na poduzetnički rizik mogu se podijeliti u dvije velike skupine: makroekonomske i mikroekonomske.

U ovom projektu mogu se identificirati sljedeći mogući rizici:

Uzrok		Loš utjecaj
rizik		na očekivanu.profit
Udaljenost od		Dodatni troškovi izrade
transportna čvorišta		pristupne ceste, povišene
		operativni troškovi
Udaljenost od		Dodatna kapitalna ulaganja
inženjerski načini		za opskrbu strujom, toplinom, vodom
Stav lokalnog		Mogućnost uvođenja dodatnih
vlasti		ograničenja koja kompliciraju provedbu projekta
Razina
solventnost
		posto		\
neočekivani troškovi,		Povećanje iznosa posuđenih sredstava i
uključujući i zbog inflacije		smanjenje neto dobiti zbog plaćanja
		posto
Nedostaci dizajna		Rastući troškovi izgradnje
anketni rad
Kasna isporuka		Povećano vrijeme izrade, plaćanje
pribor		kazne kupcima
Nestalnost potražnje		Smanjenje potražnje s porastom cijena
Pojava alternativnog proizvoda		Smanjenje potražnje
Smanjenje cijena od strane konkurenata		Smanjenje dobiti
Povećanje produktivnosti		Pad prodaje i pad
od konkurenata		stiglo
Povećanje poreza		Smanjenje neto dobiti
Smanjenje solventnosti		Pad prodaje
potrošači
Rastuće cijene sirovina
materijali, transport
Ovisnost o dobavljačima,		Smanjenje dobiti zbog rasta cijena
nema alternative
Nedostatak dogovora		Povećanje iznosa posuđenih sredstava i
fondovi		smanjenje neto dobiti zbog plaćanja kamata
Poteškoće u zapošljavanju kvalificiranih		Smanjen ritam
Nedovoljne plaće		Fluktuacija osoblja, smanjena produktivnost
Istrošenost opreme

U državnim vrtićima u Permu već dugo nedostaje mjesta, stanovnici grada nemaju izbora nego čekati slobodna mjesta ili unajmiti dadilje za svoju djecu. Izlaz iz njihove trenutne situacije mogli bi biti privatni vrtići. Ili ne postoje, ili su nekvalitetni ili uopće nemaju licencu. O konkurenciji ovog projekta ne treba ni govoriti. Ne može se tvrditi da se u većim gradovima (u Moskvi, Sankt Peterburgu itd.) ova industrija već dugo uspješno razvija i cvjeta, ali nažalost još nije našla svoje pravo mjesto u našem gradu.

Ipak, da bi bili na površini i mogli konkurirati općinskim vrtovima, potrebno je provoditi aktivnosti u području oglašavanja i poboljšanja kvalitete usluge, koristeći njihove snage: kao što su novost ponuđenih usluga koje se razlikuju od usluga konkurenata i visoka kvaliteta pruženih usluga, dobivenih kvalitetnom organizacijom aktivnosti i visokostručnim kadrom. Glavna konkurentska prednost privatnog vrta je sigurnost djece i ozbiljnija kontrola nad svakim od njih, zbog male grupe.

Već dugi niz godina problem dječjeg vrtića nije postao manje relevantan za roditelje. Prvo, sada je vrlo teško doći, čekati se u redu gotovo do rođenja djeteta (čak je donesen i državni program naknade roditeljima za vrtić). I drugo, upis u grupe je toliko velik da je individualni pristup djetetu jednostavno isključen, što uvelike utječe na razvoj bebe. U pomoć priskaču privatni vrtići. Ako uložite dovoljno truda, onda je ovo prilično profitabilna vrsta posla. Pročitajte više o tome kako otvoriti privatni vrtić.

Odmah treba napomenuti da kvalitetna skrb o djeci zahtijeva ozbiljna ulaganja. Glavni zadaci koje će budući vlasnik morati riješiti su odabir prostora i osoblja te prikupljanje sve potrebne dokumentacije.

Registracija pravna osoba- prilično problematično razdoblje, koje bi, prema zakonu, trebalo trajati mjesec dana. U praksi se to razdoblje značajno produžava. Nakon što ste registrirali pravnu osobu, potrebno je proći nekoliko instanci kako biste se dogovorili oko provedbe pojedinih aktivnosti. Neophodno je registrirati obrazovnu ustanovu kod porezne uprave (tamo će joj se dodijeliti identifikacijski broj poreznog obveznika - TIN) i to u svim izvanproračunska sredstva: mirovina i socijalno osiguranje, kao i u organizaciji državne statistike.

Ako obrazovne aktivnosti koje obavlja pravna osoba, potrebno je proći licenciranje i dobiti licencu koja će dati pravo na takve djelatnosti. Licencu izdaju državne obrazovne vlasti i lokalne samouprave.

Licencu možete dobiti podnošenjem sljedećih dokumenata:

1. Povelja organizacije.

2. Ugovor o zakupu prostora ili pravu vlasništva na njemu.

3. Isprava o poreznoj registraciji.

4. Zaključci sanitarne i epidemiološke stanice i vatrogasaca o poštivanju svih sigurnosnih pravila u obrazovna ustanova.

5. Dokument kojim se navodi da ustanova posjeduje svu potrebnu materijalno-tehničku bazu i nastavno-metodičku literaturu.

6. Obrazovni program ustanove za svaku dobnu skupinu.

7. Podaci o nastavnom kadru i broju djece.

Preduvjet je dobivanje licence. U protivnom, osnivači mogu odgovarati kazneno. Istodobno, djelatnosti koje naknadno ne uključuju izdavanje dokumenata o obrazovanju ne podliježu licenciranju. To su nastava u kružocima, sekcijama, organiziranje slobodnih aktivnosti, savjetovanje, izvođenje edukacija itd.

Odabir prostora mora biti u skladu sa svim normama i zahtjevima za predškolske odgojno-obrazovne ustanove, bez obzira na to jesu li u vašem vlasništvu ili pod ugovorom o najmu. Djelatnici sanitarne i epidemiološke stanice posjetit će vrtić mnogo prije otvaranja kako bi provjerili poštivanje svih pravila. Svako dijete treba imati najmanje šest četvornih metara prostora, moraju postojati odvojene sobe za spavanje, igru, teretana, liječnički ordinacija. Obavezno postaviti protupožarni alarm po cijelom obodu vrtića.

Sljedeća stavka troškova bit će opremanje vrtića svom potrebnom opremom. To su edukativne igračke, pribor za pisanje, dječji namještaj (stolice, stolovi, kreveti, individualni ormarići za odjeću), nastavna pomagala, oprema za besplatne igre i edukativne aktivnosti. Potrebno je opremiti učitelja i djecu glazbeni instrumenti, te sportska dvorana sa spravama za igre na otvorenom i tjelesne aktivnosti. Također biste trebali kupiti namještaj, uređaje i pribor za jelo, lonce, ručnike i druge potrepštine za kućanstvo.

Osoblje je odabrano, kao u državnom vrtiću. U osoblju obavezno imati odgajateljice, dadilje, zdravstvenog radnika, kuharicu, spremačicu i poslovođu. Ovisno o financijskim mogućnostima, privatni vrtić može imati psihologa, zaštitare i sportskog trenera. Nedržavne vrtiće roditelji povezuju s visokokvalificiranim stručnjacima, za čiji su rad spremni platiti dobar novac. Stoga se odabiru zaposlenika mora pristupiti sa svom odgovornošću i savjesnošću, kako bi oni, zauzvrat, provodili predškolsku obuku na pristojnoj razini.

Ova vrsta poslovanja ne smatra se visoko profitabilnom, štoviše, njeno otvaranje traje dugo zbog izvršenja svih dokumenata. Kako povećati profitabilnost otvaranjem privatnog vrtića? Odgovor je jednostavan: morate implementirati dodatne usluge(na primjer, krugovi). Stoga je ovaj smjer vrlo obećavajući.

Osiguranje kvalitete. Sve regije. Preko 3000 opcija na jednom mjestu. Trenutačno preuzimanje.

Na ovoj stranici možete besplatno preuzeti ili pročitati gotovi standardni poslovni plan organiziranja privatnog vrtića.

Pročitajte i materijal o tome što poduzetnik treba uzeti u obzir pri otvaranju privatnog vrtića. Kako otvoriti privatni vrtić .

Kao što je već navedeno, privatni vrtići su sve češći, posebice u velikim gradovima. Mjesta u uobičajenim općinskim vrtićima jako nedostaju, a ne može si svaka obitelj priuštiti unajmiti dadilju ili guvernantu. Osim toga, nemojte zaboraviti da je djetetu potrebna komunikacija u dječjem timu. Za mnoge postoji samo jedan izlaz - poslati dijete privatni vrtić.

Poslovni plan za privatni vrtić

Otvaranje privatnog vrtića predškolski, kao i sam proces odgoja djeteta, vrlo je težak i prilično problematičan posao zbog poteškoća u dobivanju dozvola i drugih ograničenja (osobito uvjeta za prostore dječjeg vrtića).

Prvi korak na putu do privatnog vrtića je registracija pravne osobe i odabir sobe koja zadovoljava sve standarde, čija će površina izravno ovisiti o broju djece u vrtiću. Prema sanitarnim standardima, jedno dijete treba imati najmanje 6 četvornih metara. metara površine.

Ako se radi o veliki projekt, onda bi najbolja opcija bila iznajmiti prostore bivšeg državnog vrtića od lokalnih vlasti. U tom slučaju nećete morati platiti preuređenje prostora, jer takva zgrada već ima kuhinju, dvorane za sport i glazbu, spavaće sobe itd.

Kad je riječ o stvaranju kućni vrtić, tada biste trebali imati prilično prostranu, svijetlu sobu s posebnom sobom (barem jednom) za djecu. Obično se iznajmljuje soba za mali privatni vrtić. To može biti stan, vikendica ili iznajmljivanje odgovarajućeg prostora u bilo kojoj postojećoj obrazovnoj ustanovi. Na primjer, najam četverosobnog stana koštat će u prosjeku 40-60 tisuća rubalja mjesečno.

Dobiti licencu za obrazovne aktivnosti morat ćete izraditi obrazovne programe, dati podatke o nastavnom osoblju, dobiti zaključke o prikladnosti odabranih prostorija od SES-a i vatrogasaca.

Privatni vrtić trebao bi biti opremljen posebnim dječjim namještajem, opremom za sportske i rekreacijske postupke, protupožarnim alarmima.

Set potrebne opreme za organiziranje privatnog vrtića uključuje poseban dječji namještaj, igračke, sportsku opremu, posuđe, kuhinjsku opremu, posteljinu, lijekove, dopisnica, nastavna sredstva itd. Ukupni trošak opreme za grupu od 15 djece može biti od 300 tisuća rubalja.

Naravno, u privatnom vrtiću (osim ako ne govorimo o kućnoj skupini) potrebni su kvalificirani odgojitelji.

Osim toga, morate se pobrinuti za medicinsku njegu svojih malih posjetitelja i uravnoteženu prehranu. Budite spremni na činjenicu da će ti položaji biti prilično strogo kontrolirani.

Osim navedenih organizacijskih pitanja, vaša poslovni plan privatnog vrtića mora uključiti sve potrebne financijske izračune, koji će se u svakom slučaju razlikovati.

Do nužni troškovi treba uključivati:

1. trošak kupnje ili najma nekretnine,
2. trošak popravka prostora (ako je potrebno),
3. trošak potrebne opreme i inventara,
4. Komunalni troškovi,
5. plaća osoblja,
6. troškovi hrane,
7. pranje rublja i opći troškovi.

Prihodi će se razlikovati ovisno o uslugama i uvjetima pojedinog privatnog vrtića. Jedno je napraviti poslovni plan za elitni privatni vrtić, a sasvim drugo je mali vrtić za grupu od 5-7 djece vaših prijatelja i susjeda.

Prosječna cijena djetetovog boravka u uobičajenom privatni vrtić- 15 tisuća.

rubalja mjesečno. Ako imate grupu od 15 ljudi, tada će prihod biti od 225 tisuća rubalja. Dodatnu zaradu mogu donijeti razne slobodne aktivnosti, vikend grupe, kružoci i sl.

Ovdje možete preuzeti gotov poslovni plan vrtića

Također možete preuzeti uzorak gotov poslovni plan za privatni vrtić na našoj web stranici.

Podijelite ovu stranicu sa svojim prijateljima! Hvala vam!

Po čemu se projekt modernog dječjeg vrtića razlikuje od projekata prošlih godina

U zemljama ZND-a posvuda možete pronaći istu vrstu vrtića koji ne zadovoljavaju u potpunosti sve potrebe djece. Iako su takve zgrade izgrađene prije nekoliko desetljeća, nitko ih neće rušiti, iako su zastarjele i potpuno neprikladne za odgoj djece.

Istodobno, jednostavno je nemoguće bez većeg remonta ovih zgrada, jer mnogi vrtići imaju problema s krovom koji prokišnjava ili rashladnim prostorijama. Najnevjerojatnije je da su projekti sovjetskih vrtića u upotrebi i danas.

Istodobno, sve nije tako loše, jer se nedavno zastarjeli obrasci i arhitektonska rješenja koriste sve manje. Zamijenili su ih noviji predlošci i dizajni koji kombiniraju sve osnovne stvari za djecu. Ugodno je biti u modernim vrtićima, jer su lagani i udobni, a pravilno odabrani klimatski uvjeti ne tjeraju djecu da sjede u hladnim sobama zimi i previše zagušljivim sobama ljeti.

Moderni tipski projekt dječjeg vrtića

Da biste dobili dobar vrtić u kojem će se djeca osjećati ugodno, potrebno je u potpunosti revidirati projekte vrtića prošlih godina. Potrebno je ostaviti sve pozitivne aspekte sovjetskih projekata, potpuno ukloniti slabe, ispraviti pogreške i dodati nove funkcije dječjim vrtićima. Jedino se tako može dobiti moderna građevina koja je spremna za višegodišnju upotrebu.

Moderni vrtići imaju bolji raspored i veliki broj funkcija. Nedavno je također posvećena pažnja poboljšanju teritorija uz vrt. Promijenio se i vanjski izgled vrtića, jer nije promišljena samo unutrašnjost zgrade, već i eksterijer. Stoga se često događa da upravo dječji vrtić postane arhitektonsko središte četvrti.

Mogu li tipični projekti dječjih vrtića biti jedinstveni i zanimljivi

Ako ponovno govorimo o dječjim vrtićima koji su ostali od sovjetskog razdoblja, onda treba napomenuti da se ne razlikuju po svojoj jedinstvenosti. Sve su sive i bezlične, zbog čega je djeci dosadno u njima. Ali moderni vrtići mogu se međusobno razlikovati čak i po svom rasporedu i fasadi zgrade.

Također, moderni vrtići razlikuju se u shemi boja. Uostalom, svoju pažnju možete zaustaviti na oblozi fasade crvenom ciglom ili odabrati mirnije tonove, na primjer, bež ili sivu. Ali najbolje je obratiti pažnju na svijetle opcije, jer su djeci zanimljivije.

Stoga se tijekom oblaganja vrtića ne možete bojati miješati crvenu, plavu, zelenu i druge svijetle boje. Djeci će se svidjeti ako zgrada ima neobičan oblik i kombinira sve dugine boje.

Mogućnosti suvremenog uređenja vrtića

Ali ne radi se samo o tome izgled moderni vrtići, jer to nije sve. Također morate osigurati da kapacitet zgrade bude dovoljan za sveobuhvatan razvoj djece. Primjerice, bazeni u vrtićima više nisu rijetkost. To posebno vrijedi za velike gradove.

Mali bazen se može nalaziti uz vrtić, ali najčešće se nalazi u zatvorenom prostoru, što omogućuje korištenje u bilo koje doba godine. Bazen je vrlo važan, jer satovi plivanja razvijaju još uvijek slabe mišiće djeteta, poboljšavaju držanje i pomažu jačanju imunološkog sustava.

Također je potrebno opremiti glazbene i sportske dvorane, jer bez njih vrtići ne mogu. Trebale bi biti nešto veće od ostalih prostorija.

Ako govorimo o teretani, sasvim je očito da što više slobodnog prostora u prostoriji, to bolje, jer to pruža više slobode djelovanja. Ako je dvorana dovoljno velika, onda u njoj možete čak igrati nogomet ili odbojku, što će dodati raznolikost uobičajenom tjelesnom odgoju.

Što još može sadržavati tipični projekt vrtića za 80 mjesta?

Naravno, u vrtiću bi i dalje trebale postojati grupne sobe koje su namijenjene igrama i aktivnostima. Trebaju biti izrađene od sigurnih i praktičnih materijala koji se lako čiste. To se odnosi i na spavaću sobu. Ali blagovaonica bi trebala sadržavati sve što vam je potrebno, tako da morate pažljivo raditi na njegovom dizajnu.

Roditelje zanimaju uvjeti u kojima će njihovo dijete provoditi vrijeme. Na što obratiti pažnju pri odabiru vrtića za dijete:

• Čistoća prostorija;
• Lokacija (ako je vrtić predaleko od kuće, onda ga je bolje odbiti);
• Projekti dječjih vrtića Ukrajina;
• Dostupnost dozvole za okupirano područje.

Također veliki plus bit će prisutnost velikih igraonica koje sadrže mnoge moderne igračke. Same sobe moraju biti u dobrom stanju. Poželjno je da interijer bude svijetao i zanimljiv za dijete, ali možete se zaustaviti na opuštenijim opcijama.

Mnogo je razloga zašto sve više modernih roditelja bira privatni vrtić za svoju bebu. To je želja za individualnim pristupom djetetu, te prisutnost u takvim vrtićima ozbiljnijih i raznovrsnijih programa ranog razvoja, uravnotežen dječji jelovnik, ugodniji uvjeti nego u općinskom vrtiću. U ovom pregledu zajedno ćemo izraditi poslovni plan privatnog vrtića „od A do Ž“ (izračuni za 2018.).

Poslovni plan za otvaranje privatnog vrtića.

Grupe za djecu od 1,5 do 3 godine ostaju najpopularnije, budući da su u našoj zemlji mnoge majke na porodiljnom dopustu prisiljene ići na posao ne čekajući da dijete navrši 3 godine, te će dobiti željeno mjesto u općinskom Dječji vrtić. Kako otvoriti takav vrtić i koje zamke možete očekivati ​​na tom putu, raspravljat ćemo u ovom članku.

Osnovni troškovi

Prilikom izrade poslovnog plana potrebno je uzeti u obzir od čega se sastoje troškovi otvaranja dječjeg vrtića:

1. iznajmljivanje i popravak prostorija;
2. legalna registracija poslovanja i dobivanje licence;
3. zapošljavanje kvalificiranog osoblja;
4. kupnja namještaja, igračaka, inventara, uredske opreme;
5. oglašavanje za privlačenje kupaca.

Naravno, visina troškova može jako varirati ovisno o gradu, lokalnoj cijeni najma, statusu vrta itd. Poduzetnik se mora upoznati s troškovima najma, popravaka i ostalih troškova izravno u svom gradu. Očito, troškovi u poslovnom planu mogu biti drastično različiti pri pokretanju privatnog vrtića u Moskvi iu provincijskom gradu.

Mjesečni troškovi

Mjesečni troškovi u poslovnom planu uključuju:

1. najam prostora;
2. komunalna plaćanja;
3. plaće osoblja;
4. porezni i socijalni doprinosi;
5. plaćanje kredita (zajma) i kamata na njega (ako postoje);
6. hrana za dječju kuhinju;
7. oglašavanje i promocija;
8. kupnju tiskanice, inventara, deterdženata, nastavnih pomagala i sl.

Visina troškova ovisi o veličini privatnog vrtića. Naravno, što je prostor veći, to je veći najam i trošak. komunalne usluge. Ako u vrtiću ima puno djece, trebat će im, odnosno više radnika, što znači veće troškove za plaće i porezne olakšice.

U svom poslovnom planu usredotočite se na početni kapital, u početku je dovoljno otvoriti vrtić malog formata za 10-20 djece. Tako će biti lakše razumjeti i organizirati interne procese u poslovanju. Osim toga, spasite se nepotrebnih rizika i potrošite manje novca. Pogreške su neizbježne prilikom pokretanja novog posla, stoga ih budite male. Uvijek se možete proširiti.

Pravna pitanja

Za poduzetničku djelatnost privatni vrtić se mora prijaviti poreznoj upravi. U pravilu se u poslovanju koriste 2 opcije:

1. u obliku pravne osobe (doo i sl.);
2. kao samostalni poduzetnik (IP).

Ako je odabrana opcija pravne osobe, mora biti neprofitna organizacija(tj. nemoguće je registrirati se u obliku LLC-a, CJSC-a, OJSC-a, itd.). Registracija se vrši u Ministarstvu pravosuđa Rusije. Ako niste upoznati s nijansama pravnog osoba, preporučamo da se za savjet obratite nadležnim tvrtkama, u pravilu je to besplatno. Treba napomenuti da je LLC skuplji oblik za poslovanje, veći odbici, složenije porezno računovodstvo, izvještavanje itd.

Registrirati se kao samostalni trgovac danas je jednostavno. Dovoljno je podnijeti zahtjev poreznoj upravi i platiti državnu pristojbu. Rok za registraciju - do 5 dana.

Imajte na umu u svom poslovnom planu da zakonska kašnjenja mogu trajati do 10.000 rubalja. Ako radite s angažiranim odvjetnicima, onda to košta još 5-10.000 mjesečno, ovisno o broju zaposlenih.

Nakon registracije, morate se registrirati kod mirovinski fond, Fond socijalnog osiguranja, statističke agencije. Također, za rad će vam trebati tekući račun, nakon što ga otvorite, ne zaboravite o tome obavijestiti poreznu upravu kako biste izbjegli kaznu.

Ako bi zaposlenici (odgajatelji, zaštitari, kuhari, čistači) trebali biti u privatnom vrtiću, onda po zakonu moraju biti službeno prijavljeni. Ovo je prilično komplicirana procedura, preporučamo da sve računovodstvene usluge date odvjetničkom društvu ili privatnom odvjetniku iz svog grada.

Licenciranje

Kao što je već napomenuto, ovo je licencirana vrsta djelatnosti, tako da ćete morati dobiti licencu. No, za one koji ne žele dobiti licencu mogu se odabrati vrstu djelatnosti čuvanja djece ili se registrirati kao razvojni centar. No, tu je prilično tanka linija, inspekcijske vlasti mogu imati pitanja, roditelji neće moći dobiti naknadu za dio roditeljske naknade i neće biti mogućnosti da dobiju dodatna sredstva iz državnog proračuna.

Licenciranje provodi područno ministarstvo (odjel) obrazovanja, rok za razmatranje zahtjeva je 30 dana. Osim sastavni dokumenti morat ćete osigurati:

1. dokumenti koji potvrđuju dostupnost prostora;
2. potvrda o materijalno-tehničkoj podršci;
3. obrazovni programi;
4. zaključak SES-a i Državnog vatrogasnog nadzora

Pojedinosti o postupku licenciranja možete dobiti od odvjetnika ili možete samostalno proučiti problem na Internetu: sva dokumentacija i odgovori na pitanja dostupni su na službenim web stranicama.

Odabir sobe

Da biste otvorili vrtić, morate odabrati odgovarajuće prostorije. Naravno, može se iznajmiti, a taj će iznos činiti osnovu mjesečnih troškova u poslovnom planu. Ovom pitanju treba pristupiti s velikom odgovornošću, budući da su obrazovne djelatnosti licencirane, što znači da se licenca može odbiti ako prostor nije u skladu s potrebne zahtjeve i norme.

Dakle, pri odabiru prikladne zgrade, prije svega, potrebno je voditi se SanPinom, odobrenim Uredbom glavnog državnog sanitarnog liječnika Ruske Federacije od 15. svibnja 2018. br. 26 „O odobrenju SanPin 2.4. 1. rad predškolskih odgojno-obrazovnih organizacija”.

Zahtjevi za područje grupe:

1. 2,5 m² (po 1 osobi) u grupama za djecu do 3 godine;
2. 2,0 m² - za djecu od 3 do 7 godina.

Ne zaboravite dodati površinu kuhinje i administrativnih prostorija.

Područje oko zgrade preporuča se ograditi, dobro rješenje bi bila sadnja drveća i grmlja. Potrebno je osigurati igrališta. S tim u vezi, najprikladnije je iznajmiti vikendice, u pravilu je njihov raspored vrlo prikladan, a ograđeni prostor omogućuje vam organiziranje dječjih igrališta.

Namještaj, igračke, inventar

Nakon što se odlučite za prostor i broj grupa u vrtiću, trebate kupiti namještaj, igračke i drugu opremu.

Kada kupujete namještaj, ne zaboravite od prodavača zatražiti dokumente koji potvrđuju njegovu sigurnost i podrijetlo. Od namještaja će vam trebati stolovi, stolice, krevetići, ormarići u svlačionici i police za igračke, namještaj za osoblje, vodovod (uključujući i one prilagođene djeci).

Prilikom odabira igračaka imajte na umu da se moraju lako čistiti.

Također će vam trebati:

1. plahte;
2. ručnici;
3. stolno posuđe;
4. tiskanica;
5. didaktički materijali itd.

Obratite pažnju na opremljenost tipičnih privatnih vrtića, vrlo je prikladno (bilo koji, najlakši i najočitiji način) sami posjetiti takve vrtiće, napraviti popis potrebnih kupnji.

Nakon toga, morate saznati cijenu, idite na trgovački centri, usporedite cijene na Internetu, a ukupan iznos upišite u poslovni plan projekta.

Djelatnici vrtića

Vaš tim je iznimno važna komponenta uspješnog poslovanja, posebno kada su djeca u pitanju. Odabir osoblja mora se tretirati s velikom pažnjom i pedantnošću. Obratite pažnju na sve sitnice, nemojte se ustručavati postaviti kandidatima bilo kakva pitanja u vezi s njima profesionalna djelatnost i osobne kvalitete.