Pozdrav studentu. Karakteristike poduzeća "Kazanorgsintez" Organizacijske i ekonomske karakteristike OJSC "Kazanorgsintez"
Karakteristike poduzeća Kazanorgsintez
O tvrtki. OJSC Kazanorgsintez je ruska kemijska tvrtka i istoimena kemijska tvrtka, najveći proizvođač polietilena u zemlji. Teritorij poduzeća je 4,2 km 2 (jedno industrijsko mjesto). Od svog osnutka tvrtka radi bez prekida. OJSC Kazanorgsintez sastoji se od sljedećih proizvodnih pogona sa zajedničkom prometnom, energetskom i telekomunikacijskom infrastrukturom:
- Postrojenje za proizvodnju etilena (uključujući proizvodnju fenola i acetona)
- Pogon za proizvodnju i preradu polietilena niske gustoće (LDPE)
- · Postrojenje za polietilen visoke gustoće (LDPE).
- · Tvornica Organski proizvodi
- Postrojenje za proizvodnju dušika, kisika i hladnoće
- · Pogon za pripremu i izvođenje velikih popravaka
- · Pomoćna proizvodnja.
Proizvedeni proizvodi: proizvoda organska sinteza: visokotlačni i niskotlačni polietilen, fenol, aceton, glikoli, etanolamini, inhibitori korozije, tekstilna pomoćna sredstva, rashladne tekućine, polietilenske cijevi i spojni dijelovi za vodovodne i plinske cjevovode, polipropilenske vreće i mekane posude tipa “BIG BAG”. Nomenklaturne serije komercijalni proizvodi uključuje više od 300 različitih marki.
Proizvodi se šalju željeznicom i cestovnim prijevozom. Preko 25% proizvodnje se izvozi.
Povijest poduzeća 1958. godine Na plenumu Centralnog komiteta KPSS-a donesena je odluka o ubrzanju razvoja kemijske industrije. Odlukom Vijeća ministara RSFSR-a od 14. srpnja 1958. odobreno je upravljanje tvornicom.
- 1959 godina. Započela je izgradnja industrijskih objekata prve faze tvornice.
- 1963 godina. Poduzeće je uspostavilo proizvodnju fenola i acetona.
- 1993 godina. Državna proizvodna udruga "Organska sinteza" transformirana je u otvorenu dioničko društvo Kazanorgsintez.
2 Procjena i analiza tekućih troškova OJSC Kazanorgsintez
2.1 Organizacijske i ekonomske karakteristike OJSC Kazanorgsintez.
Kazan Otvoreno dioničko društvo "Organska sinteza", u daljnjem tekstu "Društvo", osnovano je u skladu s Dekretom predsjednika Republike Tatarstan "O mjerama za transformaciju državnih udruženja, poduzeća i organizacija u dionička društva" od 26. rujna 1992. na temelju odluke konferencije radnog kolektiva zakupljene proizvodne udruge "Organska sinteza" od 19. veljače 1993., kao i Rezolucije Državnog odbora Republike Tatarstan za upravljanje državnom imovinom od 25. kolovoza, 1993. br. 56. preoblikovanjem zakupa proizvodno poduzeće“Organska sinteza” je njegov nasljednik.
Osnovni cilj poslovanja Društva je ostvarivanje dobiti.
Društvo ima građanska prava i snosi građanske odgovornosti potrebne za obavljanje svih vrsta aktivnosti koje nisu zabranjene važećim zakonodavstvom Ruska Federacija.
Glavne aktivnosti su:
Proizvodnja, prodaja proizvoda i robe, pružanje usluga;
Proizvodnja i provedba istraživačko-razvojnih radova, razvoj i implementacija novih tehnologija u proizvodnji;
Proizvodnja opreme za kemijsku, petrokemijsku, rafinerijsku i drugu industriju te postrojenja koja se odnose na rukovanje ili skladištenje eksplozivnih i otrovnih tvari i smjesa;
Financijske i investicijske djelatnosti.
Tvrtka izvodi sve vrste izvana gospodarska djelatnost, nije zabranjeno važećim zakonodavstvom Ruske Federacije i otvoreno je dioničko društvo.
Društvo je pravna osoba i posjeduje zasebnu imovinu, koja se vodi u samostalnoj bilanci. Društvo može u svoje ime stjecati i ostvarivati imovinska i osobna neimovinska prava, snositi obveze te biti tužitelj i tuženik pred sudom.
Ima pravo, u skladu s utvrđenim postupkom, otvoriti bankovne račune na području Ruske Federacije iu inozemstvu.
Društvo može sudjelovati i stvarati na području Ruske Federacije i izvan njezinih granica komercijalne organizacije, a može se i dobrovoljno udruživati u sindikate, udruge, te biti član dr neprofitne organizacije kako na teritoriju Ruske Federacije tako i izvan njenih granica.
Ovlašteni kapital društva iznosi 1.904.710.000 (Jedna milijarda devetsto četiri milijuna sedamsto deset tisuća) rubalja. Sastoji se od nominalne vrijednosti dionica Društva koje su stekli dioničari, uključujući:
1.785.114.000 (Jedna milijarda sedamsto osamdeset pet milijuna sto četrnaest tisuća) komada običnih dionica na ime nominalne vrijednosti 1 (Jedna) rublja;
119 596 000 (Sto devetnaest milijuna petsto devedeset šest tisuća) komada povlaštenih dionica na ime nominalne vrijednosti 1 (Jedna) rublja.
Sve dionice Društva glase na ime bez ovjere.
Republika Tatarstan koristi posebno pravo sudjelovanja u upravljanju („zlatna dionica“) u odnosu na Društvo. Određuje se opseg ovlasti predstavnika Republike Tatarstan u tijelima upravljanja Društva Savezni zakon„O privatizaciji državne i općinske imovine” i drugi regulatorni pravni akti Ruske Federacije.
Dobit dobivena kao rezultat gospodarska djelatnost, nakon plaćanja poreza, dolazi u potpuno raspolaganje Društva i raspoređuje ga Skupština dioničara za stvaranje fondova i isplatu dividende na dionice.
Društvo formira rezervni fond u iznosu od 5% temeljnog kapitala Društva.
Visina godišnjih doprinosa u rezervni fond iznosi 5%. neto dobit. Ovi odbici se vrše dok se ne dostigne iznos rezervnog fonda predviđen Statutom Društva.
Sredstva rezervnog fonda koriste se za pokrivanje nepredviđenih gubitaka, kao i za otplatu obveznica i otkup dionica u nedostatku drugih sredstava na način utvrđen važećim zakonodavstvom Ruske Federacije i ovom Poveljom. Kako se sredstva koriste, rezervni fond se puni.
U Društvu odlukom Glavna skupština dioničari mogu stvoriti sljedeće fondove:
Fond raspodijeljene dobiti poduzeća;
Fond za isplatu dividendi na povlaštene dionice;
Fond za korporatizaciju radnika Društva;
Ostala sredstva.
Tijela upravljanja su:
1) Glavna skupština dioničara;
2) Upravni odbor;
3) Jedini izvršni organ (generalni direktor odn organizacija upravljanja, upravitelj);
4) Kolegijalno izvršno tijelo (Izvršna direkcija).
Ako se imenuje Likvidacijska komisija, na nju prelaze sve funkcije za vođenje poslova Društva.
Tijelo za kontrolu financijskog i gospodarskog poslovanja je Revizijska komisija.
Jedini izvršni organ je generalni direktor. Kolegijalno izvršno tijelo je Izvršna uprava.
U nadležnost izvršnih tijela spadaju sva pitanja koja se odnose na vođenje tekućeg poslovanja, osim pitanja iz nadležnosti Glavne skupštine dioničara i Upravnog odbora.
Godišnje izvješće, godišnja financijska izvješća;
avenija vrijednosni papiri u slučajevima predviđenim važećim zakonodavstvom Ruske Federacije;
Popisi podružnica;
Druge podatke utvrđuje federalni organ izvršna vlast na tržištu vrijednosnih papira.
Prema Sveruski klasifikator vrste gospodarskih djelatnosti tvrtka se bavi sljedećim vrstama djelatnosti prikazanim u tablici 1.:
Tablica 1 - Vrste gospodarskih djelatnosti dd
"Kazanorgsintez" u skladu s OKVED-om.
|
Vrsta djelatnosti: |
|
|
Proizvodnja plastičnih masa i umjetnih smola u primarnim oblicima |
|
|
Proizvodnja sapuna i deterdženata |
|
|
Proizvodnja maziva, aditiva za maziva i antifriza |
|
|
Proizvodnja plastičnih ploča, traka, cijevi i profila |
|
|
Proizvodnja plastičnih proizvoda za pakiranje robe |
|
|
Prerada nemetalnih otpadaka i otpadaka |
|
|
Skupljanje, pročišćavanje i distribucija vode |
|
|
Trgovina na veliko umjetnim smolama i plastičnim masama u primarnim oblicima |
|
|
Trgovina na veliko ostalim industrijskim kemikalijama |
|
|
Proizvodnja ostalih osnovnih organskih kemikalija koje nisu uključene u druge skupine |
Dakle, Društvo je samostalna gospodarska cjelina, ima bilancu, a svoju djelatnost obavlja radi ostvarivanja dobiti. Za naknadnu analizu koristit ćemo financijska izvješća za 2008. - 2010. godinu, što uključuje:
Bilanca stanja (Obrazac br. 1 prema OKUD-u)
Prilog bilanci (Obrazac br. 5 prema OKUD-u)
Račun dobiti i gubitka (obrazac br. 2);
Prikažimo glavne pokazatelje koji karakteriziraju aktivnosti poduzeća u tablici 2:
Tablica 2 - Dinamika glavnih pokazatelja uspješnosti OJSC Kazanorgsintez za 2008.-2010. (milijuna rubalja)
|
Indikator |
|||
|
Dugotrajna imovina |
|||
|
Tekuća imovina |
|||
|
Kapital i rezerve |
|||
|
Dugoročne obveze |
|||
|
Tekuće obveze |
|||
|
Neto prihod |
|||
|
Cijena koštanja |
|||
|
Dobit (gubitak) od prodaje |
|||
|
Bilančna dobit (gubitak) |
|||
|
Neto (zadržana) dobit (gubitak) |
|||
|
Amortizacija |
Tablica 3 - Izračun apsolutnih i relativnih odstupanja pokazatelja učinka OJSC Kazanorgsintez
Na temelju dobivenih rezultata vidljivo je da je u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu došlo do smanjenja sljedećih pokazatelja: dugotrajna imovina smanjena je za 1,3%, kapital i rezerve za 22%, dugoročne obveze za 92%, neto prihodi za 4% i dobit (gubitak) od prodaje za 56,2%. Istodobno je do povećanja došlo kod sljedećih pokazatelja: kratkotrajna imovina veća je za 8,6%, kratkoročna
obveze za 256,2%, trošak za 2,7%, smanjenje bilančnog gubitka za 30%, smanjenje neto gubitka za 24%, dok je iznos amortizacije povećan za 59,4%. U 2010. godini u odnosu na 2009. godinu pokazatelji su se promijenili kako slijedi: kratkotrajna imovina porasla je za 4,2%, kapital i rezerve za 14,0%, dugoročne obveze su porasle za 15 puta, neto prihod za 49,9%, trošak za 42,5%, prodaja dobit se povećala 5 puta, a bilančna dobit pokrila je gubitak prethodne godine i iznosila je 1.501,69 milijuna rubalja, neto (zadržana) dobit također je porasla, pokrivajući gubitak na početku i iznosila je 1.141,62 milijuna rubalja., povećanje u iznos amortizacije iznosio je 17,7%, dok je pad zabilježen samo kod pokazatelja kao što su: dugotrajna imovina za 2,3% i kratkoročne obveze za 84,5%. Općenito, za poduzeće tijekom analiziranog razdoblja došlo je do povećanja dugotrajne i kratkotrajne imovine, neto prihoda, troška, dobiti od prodaje, bilančne dobiti, neto (zadržane) dobiti i amortizacije. Nestabilna situacija uočena je kod pokazatelja kao što su kapital i rezerve, dugoročne i kratkoročne obveze.
Visok iznos dugoročnih obveza u 2008. godini povezan je s povećanjem dugoročnih kredita i zajmova te povećanjem odgođenih poreznih obveza. Smanjenje ovog pokazatelja u 2009. godini i povećanje kratkoročnih obveza povezano je sa smanjenjem iznosa dugoročnih zajmova i zajmova, te povećanjem kratkoročnih zajmova i zajmova, kao i povećanjem duga prema osnivačima za isplatu dividende. U
U 2010. godini situacija se ponovno mijenja, obujam dugoročnih kredita i zajmova raste, dok se kratkoročnih, naprotiv, smanjuje.
Općenito, organizacija se može okarakterizirati kao razvojna.
Otvoreno dioničko društvo Kazan "Organska sinteza" osnovano je 1993. godine u skladu s planom privatizacije Kazanske rental proizvodne udruge "Organska sinteza".
Glavne aktivnosti OJSC Kazanorgsintez su:
1) proizvodnja, prodaja proizvoda i robe, pružanje usluga;
2) proizvodnju i provedbu istraživačko-razvojnog rada;
3) proizvodnja opreme za kemijske, petrokemijske, rafinerijske i eksplozivne i požarno opasne i otrovne tvari i smjese;
4) financijske i investicijske djelatnosti.
Trenutno poduzeće proizvodi polietilen, polietilenske cijevi, fenol, aceton, etilen glikole, etanolamine, bisfenol, polikarbonat i druge proizvode organske sinteze. Cjelokupni asortiman uključuje više od 170 artikala s proizvodnim obujmom većim od 1,3 milijuna tona. Struktura poduzeća prikazana je na slici 2.1.
Slika 2.1 - Struktura poduzeća OJSC Kazanorgsintez
Organizacijska struktura OJSC Kazanorgsintez je linearno-funkcionalna, stepenasta, hijerarhijska i piramidalna.
Dijagram organizacijske strukture ima dvije razine upravljanja:
1 - direktor, zamjenici, djelatnici uprave postrojenja;
2 - voditelji radionica, rukovodeće osoblje radionica.
U proizvodnji, shema ima detaljan nastavak: druga razina je podređena šefovima odjela i predradnicima; Svaka razina ima svoje linijske rukovoditelje: na prvoj razini - direktor poduzeća i njegovi zamjenici; u drugoj fazi - voditelji trgovina.
Veze u ovoj shemi su prilično složene. Ravnatelj je linijski rukovoditelj glavnog inženjera, koji je linijski rukovoditelj svojim zamjenicima i voditeljima funkcionalnih odjela. Zamjenici glavnog inženjera imaju funkcionalne veze s raznim radionicama i linearne veze sa djelatnicima svojih funkcionalnih odjela i radionica, koji su izvođači za prvu fazu.
Linijski menadžeri prve razine imaju izravne linearne veze s menadžerima druge razine, a linijski menadžeri također imaju međusobne kooperativne veze.
Razmotrimo informacijske veze u ovom poduzeću.
Tokovi informacija vezani uz odjel opskrbe i prodaje kreću se u okviru vertikalnih i horizontalnih komunikacija. Na ovaj se način zaposlenici odjela informiraju o aktualnim zadacima, promjenama prioriteta, konkretnim zadacima, preporučenim postupcima itd. Na primjer, glavni tehnolog obavještava odjel opskrbe i prodaje o nadolazećim promjenama u proizvodnji proizvoda, stoga je glavni zadatak dobavljača u ovom slučaju pronaći najviše učinkovite načine stjecanje sirovina za proizvodnju novi proizvodi. Dakle, jasno je da su dolazne informacije dobivene od višeg menadžmenta potreba za traženjem novih dobavljača ili pregledom rada sa starim. Odlazne informacije sastojat će se od odgovora na predloženi zahtjev upravljanja. Možemo razmotriti kako tokovi informacija teku u poduzeću OJSC Kazanorgsintez na primjeru odjela nabave i prodaje. Tokovi se kreću unutar vertikalnih i horizontalnih komunikacija.
Na ovaj se način zaposlenici odjela informiraju o aktualnim zadacima, promjenama prioriteta, konkretnim zadacima, preporučenim postupcima i sl. Na primjer, glavni tehnolog obavještava odjel nabave i prodaje o nadolazećim promjenama u proizvodnji proizvoda, stoga je glavni zadatak dobavljača u ovom slučaju pronaći najučinkovitije načine nabave sirovina za proizvodnju novih proizvoda; . Dakle, jasno je da su dolazne informacije dobivene od višeg menadžmenta potreba za traženjem novih dobavljača ili pregledom rada sa starim. Odlazne informacije sastojat će se od odgovora na predloženi zahtjev upravljanja.
Ovaj odjel komunicira ne samo s višim tijelima upravljanja, već i s vanjskim okruženjem poduzeća. Ovdje možete identificirati kupce proizvoda, stvarne i potencijalne, dobavljače sirovina za njihovu proizvodnju.
Osim silazne razmjene, organizaciji je potrebna uzlazna komunikacija, tj. odozdo prema gore. Prijenos informacija iz niže razine na višim razinama može imati primjetan utjecaj na performanse. Odjel informira menadžment o promjenama u interakciji s vanjskim okruženjem, tj. s istim dobavljačima i potrošačima.
Tijekom rada uključena je formalna komunikacija, ali postoje i neformalne veze između zaposlenika i menadžera na različitim razinama. Neformalna komunikacija dolazi do izražaja tijekom praznika i godišnjeg korporativni događaji o organiziranju rekreacije na otvorenom.
Horizontalne komunikacije u OJSC Kazanorgsintez uglavnom se odvijaju kroz komunikaciju između zaposlenika. Ako određeni odjel (opskrba i prodaja) treba bilo kakvu informaciju iz drugog odjela, na primjer, iz odjela za ekonomsko planiranje, tada taj zahtjev i informacija dobivena kao odgovor prolazi kroz voditelja poduzeća.
Možete razmotriti organizacijsku strukturu poduzeća OJSC Kazanorgsintez.
Na temelju organizacijske strukture možemo zaključiti da se komunikacija između generalnog direktora i upravnog odbora u poduzeću OJSC Kazanorgsintez obično odvija u obliku sastanaka i izvješća, koja on daje gotovo mjesečno.
Zauzvrat, generalni direktor izravno komunicira s odjelom za ljudske resurse, budući da izravno saznaje od odjela za ljudske resurse sve promjene koje se događaju u poduzeću. A odjel za ljudske resurse prima naloge usmeno, učestalost interakcije s odjelom za ljudske resurse je 2 puta mjesečno.
Također, na temelju dijagrama možemo zaključiti da se ulazne informacije kreću odozgo prema dolje, tj. od direktora do računovodstva. Financijski direktor prenosi informacije odjelu ekonomskog planiranja, također odjelu nabave i prodaje i glavnom knjigovođi, a on pak računovodstvu.
Posljedično, izlazne informacije se distribuiraju odozdo prema gore, na primjer, računovodstveni odjel daje informacije glavnom računovođi, a on ih zauzvrat prosljeđuje financijskom direktoru.
Svaki odjel ima svoju učestalost prijenosa informacija, na primjer, odjel računovodstva dnevno prenosi informacije glavnom računovodstvu, a svi ostali odjeli svaki tjedan.
Zbog činjenice da su načini prijenosa informacija vrlo zastarjeli, može se primijetiti da vrijeme koje poruka putuje u tranzitu znatno premašuje vrijeme koje bi moglo trajati da su ti načini ažurirani.
Prijenos dolaznih informacija događa se putem sastanaka, koji oduzimaju puno vremena, usmeno, što doprinosi određenom iskrivljavanju informacija. A izlazne informacije prenose se putem izvješća, u pisanom obliku na papiru.
S drugim odjelom tehnički odjel, on također komunicira usmeno i pismeno.
Kao iu svakom drugom poduzeću, OJSC Kazanorgsintez također ima razne prepreke i pojavljuju se razne poteškoće. Te poteškoće uključuju, primjerice, nepravovremenu dostavu informacija zaposlenicima i menadžmentu, što može dovesti do materijalnih gubitaka ili neke vrste nedosljednosti. Još jedan nedostatak zajednički svim ostalim velikim poduzećima je psihološki stav. To može biti posljedica, primjerice, lošeg raspoloženja ili odnosa prema zaposlenicima pojedinačno, ili straha od komunikacije s direktorima i šefovima.
Drugi razlog poteškoća u organizacijskoj komunikaciji je preopterećenost komunikacijskih kanala, koja može biti uzrokovana jednostavnim nedostatkom tehnička sredstva komunikacija i obrada informacija, kao i redundancija informacijskih tokova. Primjer takve poteškoće u poduzeću OJSC Kazanorgsintez može biti odjel nabave i prodaje, jer u ovom odjelu postoji stalna preopterećenost, budući da ovaj odjel prima ne samo informacije od višeg rukovodstva i drugih odjela, već i od vanjsko okruženje, tj. vanjsko okruženje poduzeća. To dovodi do drugog razloga za neučinkovite komunikacijske kanale: otežane povratne informacije.
Kao što znate, informacije se ne prenose samostalno, već izravno putem prijenosnih medija.
Usmeni prijenos najčešće se događa kada se stvori ideja ili se odabere informacija. Ovaj tip prijenos informacija u poduzeću prevladava, koristi se u većini slučajeva.
Sastanci se najčešće održavaju kada je menadžment već donio odluku i nju je potrebno priopćiti svim odjelima. U OJSC Kazanorgsintez uglavnom se koristi kada generalni direktor treba prenijeti upravnom odboru promjene koje su se dogodile u poduzeću.
Telefonski razgovori i pismeni prijenos, kada se sama poruka izravno prenosi. Poduzeće također aktivno koristi ovu vrstu prijenosa informacija. Iskrivljavanje poruka je manje nego kod usmenog prijenosa.
E-pošta i računalne mreže, kada je poruka izravno implementirana. Ova sredstva prijenosa informacija u poduzeću OJSC Kazanorgsintez vrlo su zastarjela, što dovodi do sporog prijenosa informacija.
Kao što je gore navedeno, mnoga poduzeća koriste različita sredstva za komunikaciju s komponentama svog vanjskog okruženja, OJSC Kazanorgsintez nije iznimka. Uz postojeće potencijalni potrošači komuniciraju putem oglašavanja i drugih programa za promicanje robe na tržištu, kao i provođenjem raznih socioloških istraživanja. U području odnosa s javnošću primarna se pažnja posvećuje stvaranju određenog imidža, "imidža" poduzeća na lokalnoj, nacionalnoj ili međunarodnoj razini. Poduzeće OJSC Kazanorgsintez mora poslušati državna regulativa i dovršiti duga pisana izvješća u tom smislu. U svojim godišnjim izvješćima, kao i svaka tvrtka, navodi financijske i marketinške podatke, kao i podatke o svom plasmanu, mogućnostima za karijeru, pogodnostima i slično. Prilozima raznim političkim skupinama i odborima tvrtka pokušava utjecati na sadržaj budućih zakona i propisa.
Postoje različiti problemi u poduzeću koji ometaju učinkovit komunikacijski proces. Takvi su procesi vrlo često psihološke razlike u percepciji. Ljudi različito tumače iste informacije ovisno o svom obrazovanju, životnom iskustvu, rasponu interesa, potreba i emocionalnom stanju. Poduzeće OJSC Kazanorgsintez također je podložno ovom problemu, međutim, kao i pojedinačni odjeli, u ovom slučaju odjel nabave i prodaje.
Vrlo je važna i priroda odnosa između rukovoditelja i podređenog. U atmosferi povjerenja proširuju se tokovi informacija i povećava se točnost informacija: ako su menadžeri iskreni i otvoreni kada informiraju svoje podređene, oni će odgovoriti istom mjerom. U ovom poduzeću odnos između menadžera i podređenih je čisto formalan, tako da među njima ne postoji atmosfera povjerenja.
Drugi dio problema međuljudskih kontakata vezan je uz semantičke barijere. Oni se manifestiraju u činjenici da riječi simbola koje se koriste za kodiranje informacija mogu imati različita značenja Za različiti ljudi ovisno o profesiji, društvenom statusu, nacionalnim i kulturnim razlikama, položaju i sl. Situaciju komplicira činjenica da u mnogim organizacijama, a ponekad čak iu njihovim strukturne podjele, razvija vlastiti žargon, koji također može poslužiti kao izvor semantičkih iskrivljenja. Ovo poduzeće OJSC Kazanorgsintez također nije iznimka; on je prirodno osjetljiv na ovaj problem.
Jedna od stvari koja uzrokuje poteškoće u komunikacijskom procesu je filtriranje. U organizaciji postoji potreba za odabirom ili filtriranjem informacija tako da se prilikom razmjene informacija između odjela ili razina menadžmenta primatelju šalju samo one poruke koje se njega tiču. Kako bi se ubrzao protok informacija i dala veća jasnoća poruci, informacije se na određeni način „sažimaju“: pojednostavljuju, obrađuju, sažimaju. To može dovesti do eliminacije nekih informacija i naglašavanja drugih, iskrivljujući sadržaj informacija.
Analizom komunikacijskog sustava uočeni su nedostaci. Ovi nedostaci negativno utječu na poduzeće u cjelini, pa je potrebno izvršiti niz promjena u komunikacijskom sustavu.
Kao što je gore navedeno, postoje određeni načini prijenosa informacija, jedno od sredstava prijenosa su računalne mreže. U poduzeću OJSC Kazanorgsintez vrlo su zastarjeli. Kao preporuke, možemo predložiti ažuriranje računalna baza. Ovaj događaj će povećati brzinu prijenosa informacija, što će zauzvrat utjecati na kvalitetu i brzinu usvajanja upravljačke odluke, i njihovu implementaciju. Broj novih računala u odjelu nabave i prodaje po prvi put će biti 6 komada. Na u trenutku trošak jednog dobrog računala je 30 tisuća rubalja, dakle, 180 tisuća rubalja potrošit će se na 6 računala. Ažuriranjem vaše računalne baze i Internet će raditi bolje i brže. Također možete stvarati lokalna mreža u poduzeću radi prijenosa elektronički pogledi izvješća, što će uštedjeti vrijeme i zaposlenicima i menadžmentu.
Također, po narudžbi generalni direktor OJSC Kazanorgsintez će imenovati grupu od 3 osobe - istraživača koji će provoditi benchmarking, odnosno provoditi istraživanja u drugim konkurentskim poduzećima. Dobit će dodatnu naknadu od 5000 rubalja svaki mjesečno. Uz pomoć istraživanja konkurenata, menadžment će biti svjestan što učiniti kako bi poboljšao komunikacijski sustav u poduzeću, što je najisplativije učiniti, a što, naprotiv, ne bi trebalo uzeti u obzir.
Postoji još jedan problem - neracionalna organizacijska struktura. Ako je organizacijska struktura organizacije nedovoljno promišljena, onda to uzrokuje dupliciranje funkcija, zadataka i ovlasti, što neminovno dovodi do paralelnih tokova informacija, njihovog iskrivljavanja i usporavanja kretanja. Osim toga, što više razina vodstva postoji organizacijska struktura, to je veća vjerojatnost iskrivljenja informacija, budući da svaka razina filtrira i ispravlja prenesene informacije. Neracionalna struktura također može uzrokovati sukobe između različitih odjela i pojedinih menadžera, što naravno stvara ozbiljne probleme u razmjeni informacija i donošenju upravljačkih odluka. Na temelju svega navedenog, možemo zaključiti da bi poduzeće OJSC Kazanorgsintez trebalo eliminirati dupliciranje funkcija, što će dovesti do nestanka paralelnih tokova informacija. Povećat će kvalitetu i brzinu prijenosa informacija.
To će dovesti do toga da će nestati problemi razmjene informacija i donošenja upravljačkih odluka, jer će svatko imati svoje funkcije, zadatke i odgovornosti, a konfliktne situacije će nestati.
Također možete ponuditi unos kao događaje novi položaj, koji će se zvati psiholog, koji će primati 17.000 rubalja mjesečno. Budući da konflikti negativno utječu na prijenos informacija, oni usporavaju proces prijenosa informacija, iskrivljuju podatke i negativno utječu na cjelokupni rad poduzeća. To će pomoći u izbjegavanju kritičnih situacija, ublažiti napetost zaposlenika poduzeća u konfliktnim situacijama, a iz toga slijedi da bi položaj psihologa trebao imati pozitivan utjecaj na cjelokupnu aktivnost poduzeća u cjelini.
Također biste trebali uspostaviti odnose s javnošću. Uspostavljanje odnosa između poduzeća i različitih kontaktnih publika stvaranjem ugleda koji je koristan za poduzeće, pozitivan " korporativni imidž“, s jedne strane, te otklanjanje ili sprječavanje neželjenih glasina, ogovaranja i radnji, s druge strane. Riječ je o ciljanim radnjama koje stvaraju atmosferu razumijevanja i međusobnog povjerenja između tvrtke i različitih publika.
Također možete ponuditi napredne tečajeve za menadžersko osoblje kao događaje, na kojima će oni predavati informacijske tehnologije I strani jezici. Upravljačko osoblje naučiti raditi s novim programima, koji će poboljšati komunikacijske mreže. A poznavanje jezika omogućit će vam da ne dovedete do iskrivljavanja informacija i omogućit će vam da ispravno kodirate informacije i dekodirate ih.
Uvod
Postoji izravan odnos između kvalitete i učinkovitosti proizvodnje. Poboljšanje kvalitete pomaže u poboljšanju učinkovitosti proizvodnje, što dovodi do nižih troškova i povećanja tržišnog udjela. To je ono što određuje relevantnost teme koju je autor odabrao.
Predmet studije je poduzeće OJSC Kazanorgsintez.
Predmet studija je sustav upravljanja kvalitetom proizvodnje.
Otvoreno dioničko društvo "Kazanorgsintez" jedno je od najveća poduzeća kemijska industrija Rusije, koja ima stratešku važnost za razvoj gospodarstva Republike Tatarstan. Glavna vrsta proizvoda koju proizvodi OJSC Kazanorgsintez je polietilen visokog i niskog pritiska. Polietilen visoke gustoće koristi se za proizvodnju kabela, plinskih cijevi, izolacijske folije itd.
Svrha ovog rada je dijagnosticirati sustav upravljanja kvalitetom na primjeru poduzeća OJSC Kazanorgsintez.
Glavni zadaci koje je potrebno riješiti za postizanje ovog cilja su sljedeći:
1. Razmotrite opće karakteristike poduzeća OJSC Kazanorgsintez.
2. Provesti dijagnostiku sustava upravljanja u poduzeću OJSC Kazanorgsintez.
3. Razviti dijagram poslovnog procesa upravljanja kvalitetom u poduzeću OJSC Kazanorgsintez.
4. Provesti funkcionalno-troškovnu analizu sustava upravljanja u poduzeću OJSC Kazanorgsintez.
5. Izraditi prijedloge za povećanje refleksivnog ponašanja sustava upravljanja kvalitetom proizvodnje polietilenskih cijevi.
Opće karakteristike poduzeća OJSC Kazanorgsintez
Puni naziv organizacije: Otvoreno dioničko društvo "Kazanorgsintez".
Skraćeni naziv organizacije: OJSC Kazanorgsintez.
Otvoreno dioničko društvo "Kazanorgsintez" jedno je od najvećih poduzeća u kemijskoj industriji Rusije, koje je od strateške važnosti za razvoj gospodarstva Republike Tatarstan. Poduzeće se nalazi u glavnom gradu Republike Tatarstan - Kazan.
Osnovan 1958. godine. Godine 1963. pušteni su prvi proizvodi - fenol i aceton.
Glavna vrsta proizvoda koju proizvodi OJSC Kazanorgsintez je polietilen visokog i niskog pritiska. Polietilen visoke gustoće koristi se za proizvodnju kabela, plinskih cijevi, izolacijske folije, spojeva plastičnih cijevi, vrećica i materijala za pakiranje.
Polietilen niske gustoće koristi se za proizvodnju vodovodnih cijevi, kabela i plastičnih posuda. OJSC Kazanorgsintez također proizvodi cijevi različitih promjera od polietilena visokog i niskog tlaka i najveći je proizvođač polietilenskih cijevi u Europi. Polietilenske cijevi imaju široku primjenu u izgradnji plinovoda, vodovoda i kanalizacijskih sustava, stambena izgradnja, za melioraciju, izradu zaštitnih omotača kabela. OJSC Kazanorgsintez jedan je od najveći proizvođači proizvodi organske sinteze. Fenol i aceton u svojim pokazateljima kvalitete zadovoljavaju međunarodne standarde. Naširoko se koriste u raznim industrijama od farmaceutske do proizvodnje plastike visoke čvrstoće.
Pravna adresa poduzeća: 420051, Kazan, ul. Belomorskaya.
Web stranica poduzeća: http://kazanorgsintez.ru /
Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Slični dokumenti
Bit marketinga, njegove funkcije. Faze razvoja marketinga kao znanosti. Načela i funkcije marketinga. Marketinški koncepti. Tržište u sustavu marketinga. Klasifikacija tržišta. Istraživanje tržišta u marketinškom sustavu. Marketinška rješenja.
priručnik, dodan 24.08.2002
Pojam marketinga, njegovi ciljevi i načela. Funkcionalni marketinški alati. Marketinški miks i njegov okruženje. Segmentacija i selekcija ciljna tržišta. Diferencijacija i pozicioniranje proizvoda. Informacijska podrška marketing.
sažetak, dodan 23.11.2010
Socioekonomske osnove marketinga, izazovi i mogućnosti. Vrste marketinga. Marketinški miks i njegovo okruženje. Segmentacija i odabir ciljnih tržišta. Diferencijacija i pozicioniranje proizvoda. Informacijska podrška marketingu.
tečaj predavanja, dodan 14.03.2009
Koncept regionalnog marketinga. Prikupljanje podataka o teritorijalnim razlikama u marketinškom okruženju. Pojednostavljanje informacija o prodajnim tržištima. Teritorijalna organizacija distribucijska mreža. Proučavanje prodajnih tržišta, potreba i zahtjeva kupaca.
sažetak, dodan 12.11.2004
Kratka povijest pojava marketinga. Pojam, suština, glavna načela i funkcije marketinga. Značajke formiranja i trenutno stanje marketinške aktivnosti u Rusiji. Glavni problemi i izgledi za razvoj ruskog marketinga.
kolegij, dodan 24.11.2010
Definicija marketinga, evolucija njegovih pojmova. Značajke marketinških aktivnosti u Rusiji. Sličnosti i razlike između Internet marketinga i tradicionalnog marketinga. Istraživanje učinkovitosti Internet marketinga kao marketinškog alata.
diplomski rad, dodan 16.06.2017
Teorijske osnove marketing. Organizacija marketinške službe u poduzeću. Informacijska podrška marketinškim aktivnostima, marketinško okruženje poduzeća. Potrošačko ponašanje kupaca. Analiza tržišnih uvjeta za robu i usluge.