Je li moguće stvoriti uspješan posao s prijateljima? Posao s prijateljem – isplati li se započeti? U poslu nema prijatelja

Sudeći po desecima komentara s negativnim odgovorima ispod ovog pitanja na jednoj društvenoj mreži, bolje je poslovati s ljudima koje ne poznajete dobro. Neki ljudi vjeruju da je posao s prijateljima moguć samo u mafiji (a mi smo uvijek mislili da tamo postoji obitelj), drugi su govorili o nemogućnosti otpuštanja prijatelja i potrebi stalnog “uvlačenja u situaciju”. A Maria Lapuk, posebno za CPU, zamolila je gospodarstvenike da govore o svojim iskustvima - i pokazalo se da sve nije tako strašno.

Ilja Šatilin,osnivač projekata “Shvatka” i Frequentflyers.ru

Imali smo online trgovinu 2002. godine mobiteli. Tada smo bili vrlo mladi, 21 godina, tako da je gotovo sav prihod koji smo ostvarili potrošio isti dan. Osjećali smo se kao novi Rusi, cool biznismeni, iako je, naravno, tako izgledalo nakon gladnih studenata, ali prema današnjim markama to je vrlo skromno. Brzo su počeli sukobi na hladnokrvnoj osnovi - redovite rasprave o tome tko je sve napravio, tko je korisniji, tko je važniji i tako dalje. Istodobno, kad nam se stavovi iz nekog razloga nisu poklapali, svađali smo se radije ne s razlogom, nego u stilu: “Da, ovo je sranje, jebi se.”

Kao rezultat toga, jedne noći prijatelj je stigao krišom, uzeo pola tečnijih telefona i otišao. Sada ga imam za prijatelja na nekoj društvenoj mreži i povremeno nešto lajkam.

Lija Sergejeva,Zapošljavanje izvršnog direktora što prije

Kostja i ja smo prijatelji od svoje 16-17 godine. On je godinu dana stariji. Pokušao sam mu naći prvi posao nakon fakulteta, ali stvari su u životu ispale drugačije. Nisam stigla ni otvoriti svoj prvi obrt kad sam brzo otišla na porodiljni dopust. Dok smo bili na rodiljnom dopustu, Kostya i ja aktivno smo razgovarali o svim mogućim stvarima promaknuća, mehanika, projekti. Do tada, u godinu dana, od mlađeg menadžera koji je došao nakon fakulteta, izrastao je u generalnog direktora velikog reklamnog holdinga. Kostja je genije, to je istina. I onda je shvatio da želi raditi za sebe, pozvao je mene, još jednog prijatelja, i počeli smo – u prostoriji gdje je bio stol i laptop, nije bilo stolca. Godinu dana kasnije, iznenada smo imali sjajan portfelj projekata koje smo zajednički osmislili, ja prodao, a on implementirao glavni projekti federalnoj ljestvici. Bili smo prilično uspješni.

2009. godine naša su se mišljenja o poslovnom razvoju izravno suprotstavila te smo se poslovno razišli zadržavši prijateljstvo. 2012. ponovno smo osmislili zajednički projekt na raskrižju oglašavanja i regrutiranja, radili smo na njemu neko vrijeme zajedno, ali sad to radim sam, a Kostya razvija priču s paintball klubovima. Opet, još uvijek smo prijatelji. Prošlo je već pola mog života.

Arsen Mirzojan,Direktor projekta Vseveda

Projekt “Sveznanje” počeo sam raditi još 2009. godine. Tada sam imao najbližeg prijatelja, s kojim smo bili prijatelji još sa fakulteta, a onda smo zajedno preselili iz Krasnodara potražiti sreću u Moskvi. On je i programer pa mi je bio više nego logičan partner. I pozvao sam ga da sa mnom ravnopravno stvori ovaj sustav. Ali naša suradnja nije uspjela jer on nije bio previše zainteresiran za projekt. Točnije, nisam baš zainteresiran za izradu vlastitim rukama, ali uvijek sam uživao raspravljati o tome kako bismo napravili pljusak sa zarađenim milijunima.

Patila sam s njim šest mjeseci. Kao rezultat toga, on je otišao kući za siječanjske praznike, a ja sam ostala raditi. Obećao je da će raditi u Krasnodaru. Očekivano (ali ne i željeno) za očekivati, tijekom praznika nije radio ništa. Imali smo razgovor u kojem sam se izjasnio da nećemo surađivati ​​i predložio mu da uzme taj projekt i samostalno ga razvija. On je odbio. Tako je završilo naše partnerstvo i prijateljstvo. Već nekoliko godina uopće ne komuniciramo s njim. Sada imam partnera koji se bavi prodajom, također moj prijatelj sa fakulteta. Da, naša prodaja ne ide onako kako smo željeli. Ali temeljna je razlika u tome što vidim da djeluje, stvarno djeluje. Proveli smo više od jedne besane noći zajedno u IIDF akceleratoru - pisali smo pisma noću kako bismo ujutro mogli poslati mailove i testirati sljedeću hipotezu. I siguran sam da ćemo uspjeti.

Zaključak je: nemojte se bojati poslovati s prijateljem. Nećete izgubiti prijatelja, jer u tom slučaju to nije prijateljstvo. Uostalom, prijatelj se poznaje u nevolji, ili, recimo, u vrlo stresnoj situaciji. Ako je ovo pravo prijateljstvo, onda će ga posao samo ojačati, ali ako nije pravo, što će mu onda dovraga. Loša strana je što se s prijateljem nešto teže rastaje, pa razdoblje neučinkovitog rada može potrajati duže nego kod običnog zaposlenika. Ali te su žrtve vrijedne testiranja vaših prijateljstava jer kada vaš startup postane velika korporacija, znat ćete kome možete vjerovati i na koga se možete osloniti.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Lesha smo upoznali u 5. razredu i zajedno smo učili do 11. razreda, a zatim smo ušli u istu grupu na sveučilištu. Na početku naše druge godine shvatili smo da je svijet jako surov, a posebno je okrutan prema onima koji ne zarađuju te smo se počeli baviti informatičkom asistencijom. Bila je 2008., tretirali smo računala od porno bannera (koji su, naravno, bili na njemu i prije, a ljudi ne znaju kako su tamo dospjeli) i instalirali kodeke za video. Iskustvo izrade i promocije web stranice učinilo nam se zanimljivim pa smo krenuli s izradom web stranica i online trgovina.

Prekinuli smo suradnju jer je svatko našao nešto zanimljivije za raditi, ali iskustvo je bilo samo pozitivno. Jer zajednički rad na web stranici nije se puno razlikovao od pisanja nekakvog laboratorijskog rada. Pritom je u blizini uvijek bio netko s kim se mogao šaliti i nasmijati. A činjenica da smo u biti živjeli jedno uz drugo 6 godina studija znači da smo imali neke interne šale ne samo iz studija, već i iz radnih i drugih životnih priča. I unatoč činjenici da više ne razvijamo web stranice, i dalje smo prijatelji.

Dmitrij Dvorjakov,suosnivač GoandStudy

Živjeli smo u istom dvorištu na Sahalinu. Onda je Andrej otišao na studij u London, a ja sam ostala rodni grad. Zatim su se dosjetili posla - pronalaženja tečajeva i instituta u Engleskoj za ruske studente. Kad smo shvatili da se posao razvija, otišao sam u Moskvu učiti oglašavanje, marketing i PR. Gdje god sam radio u ove dvije godine! Ali počeo sam stvarno shvaćati ovu temu. Andrej je za sada završio studije u Engleskoj. Sada imamo zajednički projekt Goandstudy koji je izrastao iz tog studentskog posla.

Gleb Nikulin,suosnivač regionalne kurirske službe za online trgovine TopDelivery

Kirilla smo upoznali u 9. razredu dok je studirao u Moskvi. Prvi posao, sportska sekcija za snowboardere i freestyle skijaše, organizirala sam na drugoj godini studija na različitim fakultetima. Godine 2010. pronašli smo veću nišu - dostavu za online trgovine u regije - i osnovali kurirska služba TopDelivery. Od samog početka smo odgovornost pronalaženja klijenata i organizacije opskrbnog lanca podijelili na dvije osobe. Četiri godine kasnije, do danas, zadržali smo tu podjelu.

S obzirom na to da se poznajemo jako dugo među nama postoji visoka razina povjerenja, au svim teške situacije Predstavljamo ujedinjenu frontu. Iako je, naravno, bilo određenih sukoba povezanih s borbom za vodstvo. Zbog toga je jedan od nas čak morao napustiti projekt na gotovo godinu dana, ali na kraju se sve uspješno riješilo - zahvaljujući čvrstom prijateljstvu koje je ostalo.

Marija Ivanova,AdComm Managing Partner

Prije otprilike 4 godine počeli smo raditi zajedno s Natashom Kotlyarevskaya, prvo smo stvorili agenciju za internetsku promociju Adcomm (kombinirali smo prošlo iskustvo), zatim smo svatko od nas krenuli raditi svoje projekte (ja sam dječji obrazovni Boolkee, Natasha je online stilist u Sofitsu). Nastavili smo pomagati jedni drugima. a sada, nekoliko godina kasnije, pokrenuli smo novi zajednički projekt Footbox.me. Prijatelji smo 7 godina, ali mislim da nam sve dobro ide ne samo zato što smo prijatelji, već i zato što imamo istu školu menadžmenta - naučili smo raditi u agenciji, pa smo navikli na pritužbe o međusobnom stilu rada u obliku prijedloga. Ili uzmite pauzu i to će vas spasiti od sukoba. Iako sam je jednom, dok sam još bio Natašin menadžer, otpustio. Još mi se toga sjeća.

Nadopunjujemo se u osobnim vještinama - Nataša je strukturiranija, a ja sam fleksibilniji i komunikativniji. Osim toga, u svakom sukobu uvijek prevlada želja za očuvanjem odnosa i uspijevamo se dogovoriti. Bila su samo dva-tri sukoba, u šali smo rekli da smo “pokrivali” jednog po jednog.

Sergej Belan,CEO Vikiuma

Upoznali smo se dok smo studirali na institutu i bili prijatelji oko 10 godina. Pokrenuli smo internetski projekt “Vikium” - sustav za razvoj moždanih sposobnosti (pamćenje, pažnja, logika) uz pomoć posebnih igrica. Poteškoće: prijatelja je teško otpustiti, teže ga je izvući, povećano povjerenje. Teško je očekivati ​​“namještaljku”. Prednosti: ugodna radna atmosfera, postoje zajedničke teme za razgovor.

Razišli smo se jer je osoba počela nestajati, ne ispunjavati obveze, a posljedično je došlo do povećanja negativnosti s obje strane. Razišli smo se e-mailom na njegovu inicijativu. Nisu ni razgovarali. Nismo ostali prijatelji, uopće ne komuniciramo.

Evgenij Liberman,ParkApp

Upoznao sam Mihaila Ščeglova prije deset godina u Jekaterinburgu kada sam upisivao sveučilište za srodne specijalnosti i od tada smo održavali redovite kontakte. Prošli smo zajedno godinu i pol dana životnu školu u SAD-u i bili uključeni u niz zajedničkih projekata u Jekaterinburgu, ali zbog nedostatka odgovarajućeg iskustva i mladenačkih ambicija ti projekti nisu dobili široki razvoj. Jedan po jedan preselili su se u Moskvu. Prvi sam se pokrenuo i otišao u područje robotike i umjetne inteligencije. Nakon što je doktorirao ekonomiju, Mihail se kasnije preselio i posvetio poslovnoj i financijskoj analitici u području robe široke potrošnje.

Godinu dana kasnije suočili smo se s gorućim problemom na cesti - nemogućnošću pronalaska slobodnog parkirnog mjesta. Kad smo se zaustavili u Starbucksu, nismo našli ni jedno mjesto. Umjesto da krstarimo oko zgrade, odlučili smo pričekati dok netko ne ode. Nekoliko sekundi kasnije, nasumični vozač je napustio parking, oslobodivši ga za nas. Tako smo došli do našeg projekta.

a onda je to izazvalo žestoku polemiku na forumu. Odlučili smo nastaviti razgovor na ovu temu, uzimajući u obzir trenutnu situaciju - krizu, kao povod za provjeru snage partnerstva.

Kad prijatelji započnu zajednički pothvat, riziku koji snosi svaki poduzetnik dodaje se još jedan rizik: rizik uništenja prijateljstva. Ako start-up propadne, krenut će međusobne optužbe, a ako, naprotiv, novac poteče kao rijeka, prijatelji će se svađati oko “zajednički stečene imovine”. Istina ili ne? Pokušajmo to shvatiti.

Za službu ili za prijateljstvo?

Postoji mišljenje da se osobni i poslovni odnosi nikada ne smiju miješati. Međutim, ako se to više ne odnosi na uredske romanse, možda je vrijedno preispitati svoje stavove o službi i prijateljstvu?

Postoje prednosti poslovanja s prijateljem. Možete očekivati ​​otvoreniju i iskreniju komunikaciju. Pravi prijatelj vam neće prešutjeti važne informacije iz sebičnih interesa i neće “prešutjeti” probleme iz straha da ne prekine lanac zapovijedanja.

U slučaju problema, "resurs prijateljstva" djeluje kao svojevrsni amortizer - lakše je štošta objasniti prijatelju nego osobi s kojom ste u isključivo poslovnom odnosu. Od prijatelja možete očekivati ​​više strpljenja i odanosti. I naravno, pravi prijatelj vas neće prevariti!

No, čim i jedan od prijatelja-partnera popusti, nema više ni prijateljstva ni posla. Postoje i druge opasnosti.

Neformalna komunikacija često je manje učinkovita. Umjesto zadataka i obveza formuliranih u okviru ugovora ili ugovor o radu, komunikacija može poprimiti nejasan oblik "razgovora za cijeli život". Nakon što se tijek rada zarazi ovim "amorfnim virusom", vaša suradnja gospodarska djelatnost gubi smisao.

Čak i ako imate jasnu ideju o svrsi svog poduzeća i točno znate što želite postići, prijatelju se sve to može činiti kao samo još jedna igra. Čak i ako je uložio novac i vrijeme u ovu igru, za rezultat ćete se morati boriti sami.

Ispitivanje čvrstoće

Kako vam ne bi “propala” dobra poslovna ideja i kako ne biste uništili prijateljstvo, razmislite o...

Možete li uopće podijeliti svoj posao s nekim? Trebate li stvarno partnera ili je to “trenutna slabost” koja je sasvim prirodna za osobu koja kreće od nule? Jeste li spremni odreći se pola svoje moći, odgovornosti i mogućeg uspjeha (slave/zahvalnosti/profita)?

Može li vaš prijatelj dijeliti posao s nekim drugim? Hoće li se vaš zajednički pothvat pretvoriti u natezanje konopa?

Može li vaš prijatelj voditi posao? Ima li poduzetničkog duha, ima li dovoljno znanja, može li ulagati u poduzeće? Možda ste najbolji prijatelji, ali prijateljstvo će ozbiljno stradati ako oboje pretrpite ozbiljne gubitke zbog tuđe nesposobnosti.

Jesu li vaši pristupi poslovanju toliko različiti da ćete se jednog dana razići zbog “nepomirljivih razlika”? To se odnosi i na odnos prema etičkim standardima. Prijateljima puno opraštamo - čak i ako ponekad na neki način prijeđu granicu dopuštenog, ali posao nikome ništa ne oprašta.

Vidite li iste izglede? Bolje je od samog početka razgovarati o tome zašto pokrećete svoj posao i paziti da nitko nema primjedbi i da vam se putevi ne raziđu.

Je li vaš prijatelj spreman učiniti isto što i vi? Možda vam može pomoći iz prijateljstva dobar savjet ili novac, ali čim dođe do upravljanja poslom, ispostavlja se da on, što se kaže, "nema duše za vaš posao".

Jeste li oboje spremni podjednako snositi sve rizike i gubitke? Ne, ne govorimo o vašoj želji za stvaranjem vlastitog poduzeća pod svaku cijenu, već o vašim stvarnim financijskim mogućnostima. Imate li vi i vaš prijatelj sredstva za vođenje posla? Imate li ih trenutno?

Prijateljstvo je prijateljstvo, ali duhan je odvojeno

Sve navedeno zvuči vrlo zastrašujuće, ali povijest poznaje mnoge uspješne "duete", čiji sudionici nisu prestali biti prijatelji ni nakon dugogodišnjeg zajedničkog poslovanja.

Možda zvuči čudno, ali recept za njihov uspjeh je sljedeći:

1. Oni su pravi prijatelji.
2. Oni su ozbiljni poslovni partneri.
3. Oni znaju da drugo ne slijedi iz prvog.

Možemo se dugo raspravljati o tome što je "pravo prijateljstvo", ali ako nagovještaji novca i moći vezu dovode u pitanje, vjerojatno imamo posla s nečim drugim. Na kraju, ako vi i vaš prijatelj shvatite da ste skučeni u istom čamcu, povjerenje i sposobnost da što iskrenije razgovarate i o najosjetljivijim temama pomoći će vam da se raziđete kao prijatelji bez nepotrebnih prepirki.

Uklonite manifestaciju neformalni odnosi U tijeku rada teško da ćete u potpunosti uspjeti, ali uvijek možete postaviti granice preko kojih je bolje ne ići. Prijateljska šala je jedno, razmetljiva familijarnost je drugo. Što više vjerujete jedno drugome, lakše ćete razgovarati o najosjetljivijim temama.

I što je najvažnije: partneri su uvijek partneri. Kada planirate organizirati posao s prijateljem, unaprijed dodijelite uloge. Ako nemate što podijeliti, vaše prijateljstvo neće patiti ako jedan postane šef, a drugi podređen. Ali ako odnosi podređenosti ugrožavaju nečiji ponos, bolje je da to postane jasno u fazi razgovora o budućem zajedničkom projektu.

Općenito, ne tražite prijatelja koji može postati partner, već partnera koji vam može postati prijatelj.

Sudeći po desecima komentara s negativnim odgovorima ispod ovog pitanja na jednoj društvenoj mreži, bolje je poslovati s ljudima koje ne poznajete dobro. Neki ljudi vjeruju da je posao s prijateljima moguć samo u mafiji (a mi smo uvijek mislili da tamo postoji obitelj), drugi su govorili o nemogućnosti otpuštanja prijatelja i potrebi stalnog “uvlačenja u situaciju”. A Maria Lapuk, posebno za CPU, zamolila je gospodarstvenike da govore o svojim iskustvima - i pokazalo se da sve nije tako strašno.

Ilja Šatilin,osnivač projekata “Shvatka” i Frequentflyers.ru

2002. godine imali smo online trgovinu mobitelima. Tada smo bili vrlo mladi, 21 godina, tako da je gotovo sav prihod koji smo ostvarili potrošio isti dan. Osjećali smo se kao novi Rusi, cool biznismeni, iako je, naravno, tako izgledalo nakon gladnih studenata, ali prema današnjim markama to je vrlo skromno. Brzo su počeli sukobi na hladnokrvnoj osnovi - redovite rasprave o tome tko je sve napravio, tko je korisniji, tko je važniji i tako dalje. Istodobno, kad nam se stavovi iz nekog razloga nisu poklapali, svađali smo se radije ne s razlogom, nego u stilu: “Da, ovo je sranje, jebi se.”

Kao rezultat toga, jedne noći prijatelj je stigao krišom, uzeo pola tečnijih telefona i otišao. Sada ga imam za prijatelja na nekoj društvenoj mreži i povremeno nešto lajkam.

Lija Sergejeva,Zapošljavanje izvršnog direktora što prije

Kostja i ja smo prijatelji od svoje 16-17 godine. On je godinu dana stariji. Pokušao sam mu naći prvi posao nakon fakulteta, ali stvari su u životu ispale drugačije. Nisam stigla ni otvoriti svoj prvi obrt kad sam brzo otišla na porodiljni dopust. Dok smo bili na rodiljnom dopustu, Kostya i ja aktivno smo razgovarali o svim vrstama reklamnih kampanja, mehanike i projekata. Do tada, u godinu dana, od mlađeg menadžera koji je došao nakon fakulteta, izrastao je u generalnog direktora velikog reklamnog holdinga. Kostja je genije, to je istina. I onda je shvatio da želi raditi za sebe, pozvao je mene, još jednog prijatelja, i počeli smo – u prostoriji gdje je bio stol i laptop, nije bilo stolca. Godinu dana kasnije, iznenada smo imali sjajan portfelj velikih projekata savezne razine koje smo zajednički osmislili, prodali ja, a on implementirao. Bili smo prilično uspješni.

2009. godine naša su se mišljenja o poslovnom razvoju izravno suprotstavila te smo se poslovno razišli zadržavši prijateljstvo. 2012. ponovno smo osmislili zajednički projekt na raskrižju oglašavanja i regrutiranja, radili smo na njemu neko vrijeme zajedno, ali sad to radim sam, a Kostya razvija priču s paintball klubovima. Opet, još uvijek smo prijatelji. Prošlo je već pola mog života.

Arsen Mirzojan,Direktor projekta Vseveda

Projekt “Sveznanje” počeo sam raditi još 2009. godine. Tada sam imao najbližeg prijatelja, s kojim smo bili prijatelji još sa fakulteta, a onda smo zajedno preselili iz Krasnodara potražiti sreću u Moskvi. On je i programer pa mi je bio više nego logičan partner. I pozvao sam ga da sa mnom ravnopravno stvori ovaj sustav. Ali naša suradnja nije uspjela jer on nije bio previše zainteresiran za projekt. Točnije, nisam baš zainteresiran za izradu vlastitim rukama, ali uvijek sam uživao raspravljati o tome kako bismo napravili pljusak sa zarađenim milijunima.

Patila sam s njim šest mjeseci. Kao rezultat toga, on je otišao kući za siječanjske praznike, a ja sam ostala raditi. Obećao je da će raditi u Krasnodaru. Očekivano (ali ne i željeno) za očekivati, tijekom praznika nije radio ništa. Imali smo razgovor u kojem sam se izjasnio da nećemo surađivati ​​i predložio mu da uzme taj projekt i samostalno ga razvija. On je odbio. Tako je završilo naše partnerstvo i prijateljstvo. Već nekoliko godina uopće ne komuniciramo s njim. Sada imam partnera koji se bavi prodajom, također moj prijatelj sa fakulteta. Da, naša prodaja ne ide onako kako smo željeli. Ali temeljna je razlika u tome što vidim da djeluje, stvarno djeluje. Proveli smo više od jedne besane noći zajedno u IIDF akceleratoru - pisali smo pisma noću kako bismo ujutro mogli poslati mailove i testirati sljedeću hipotezu. I siguran sam da ćemo uspjeti.

Zaključak je: nemojte se bojati poslovati s prijateljem. Nećete izgubiti prijatelja, jer u tom slučaju to nije prijateljstvo. Uostalom, prijatelj se poznaje u nevolji, ili, recimo, u vrlo stresnoj situaciji. Ako je ovo pravo prijateljstvo, onda će ga posao samo ojačati, ali ako nije pravo, što će mu onda dovraga. Loša strana je što se s prijateljem nešto teže rastaje, pa razdoblje neučinkovitog rada može potrajati duže nego kod običnog zaposlenika. Ali te su žrtve vrijedne testiranja vaših prijateljstava jer kada vaš startup postane velika korporacija, znat ćete kome možete vjerovati i na koga se možete osloniti.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Lesha smo upoznali u 5. razredu i zajedno smo učili do 11. razreda, a zatim smo ušli u istu grupu na sveučilištu. Na početku naše druge godine shvatili smo da je svijet jako surov, a posebno je okrutan prema onima koji ne zarađuju te smo se počeli baviti informatičkom asistencijom. Bila je 2008., tretirali smo računala od porno bannera (koji su, naravno, bili na njemu i prije, a ljudi ne znaju kako su tamo dospjeli) i instalirali kodeke za video. Iskustvo izrade i promocije web stranice učinilo nam se zanimljivim pa smo krenuli s izradom web stranica i online trgovina.

Prekinuli smo suradnju jer je svatko našao nešto zanimljivije za raditi, ali iskustvo je bilo samo pozitivno. Jer zajednički rad na web stranici nije se puno razlikovao od pisanja nekakvog laboratorijskog rada. Pritom je u blizini uvijek bio netko s kim se mogao šaliti i nasmijati. A činjenica da smo u biti živjeli jedno uz drugo 6 godina studija znači da smo imali neke interne šale ne samo iz studija, već i iz radnih i drugih životnih priča. I unatoč činjenici da više ne razvijamo web stranice, i dalje smo prijatelji.

Dmitrij Dvorjakov,suosnivač GoandStudy

Živjeli smo u istom dvorištu na Sahalinu. Zatim je Andrej otišao na studij u London, a ja sam ostao u rodnom gradu. Zatim su se dosjetili posla - pronalaženja tečajeva i instituta u Engleskoj za ruske studente. Kad smo shvatili da se posao razvija, otišao sam u Moskvu učiti oglašavanje, marketing i PR. Gdje god sam radio u ove dvije godine! Ali počeo sam stvarno shvaćati ovu temu. Andrej je za sada završio studije u Engleskoj. Sada imamo zajednički projekt Goandstudy koji je izrastao iz tog studentskog posla.

Gleb Nikulin,suosnivač regionalne kurirske službe za online trgovine TopDelivery

Kirilla smo upoznali u 9. razredu dok je studirao u Moskvi. Prvi posao, sportska sekcija za snowboardere i freestyle skijaše, organizirala sam na drugoj godini studija na različitim fakultetima. 2010. godine pronašli smo veću nišu - dostavu za online trgovine u regije - i osnovali kurirsku službu TopDelivery. Od samog početka smo odgovornosti oko pronalaženja klijenata i organiziranja opskrbnog lanca podijelili na dvije osobe. Četiri godine kasnije, do danas, zadržali smo tu podjelu.

S obzirom na to da se poznajemo jako dugo, među nama postoji visoka razina povjerenja, au svim teškim situacijama nastupamo jedinstveno. Iako je, naravno, bilo određenih sukoba povezanih s borbom za vodstvo. Zbog toga je jedan od nas čak morao napustiti projekt na gotovo godinu dana, ali na kraju se sve uspješno riješilo - zahvaljujući čvrstom prijateljstvu koje je ostalo.

Marija Ivanova,AdComm Managing Partner

Prije otprilike 4 godine počeli smo raditi zajedno s Natashom Kotlyarevskaya, prvo smo stvorili agenciju za internetsku promociju Adcomm (kombinirali smo prošlo iskustvo), zatim smo svatko od nas krenuli raditi svoje projekte (ja sam dječji obrazovni Boolkee, Natasha je online stilist u Sofitsu). Nastavili smo pomagati jedni drugima. a sada, nekoliko godina kasnije, pokrenuli smo novi zajednički projekt Footbox.me. Prijatelji smo 7 godina, ali mislim da nam sve dobro ide ne samo zato što smo prijatelji, već i zato što imamo istu školu menadžmenta - naučili smo raditi u agenciji, pa smo navikli na pritužbe o međusobnom stilu rada u obliku prijedloga. Ili uzmite pauzu i to će vas spasiti od sukoba. Iako sam je jednom, dok sam još bio Natašin menadžer, otpustio. Još mi se toga sjeća.

Nadopunjujemo se u osobnim vještinama - Nataša je strukturiranija, a ja sam fleksibilniji i komunikativniji. Osim toga, u svakom sukobu uvijek prevlada želja za očuvanjem odnosa i uspijevamo se dogovoriti. Bila su samo dva-tri sukoba, u šali smo rekli da smo “pokrivali” jednog po jednog.

Sergej Belan,CEO Vikiuma

Upoznali smo se dok smo studirali na institutu i bili prijatelji oko 10 godina. Pokrenuli smo internetski projekt “Vikium” - sustav za razvoj moždanih sposobnosti (pamćenje, pažnja, logika) uz pomoć posebnih igrica. Poteškoće: prijatelja je teško otpustiti, teže ga je izvući, povećano povjerenje. Teško je očekivati ​​“namještaljku”. Prednosti: ugodna radna atmosfera, postoje zajedničke teme za razgovor.

Razišli smo se jer je osoba počela nestajati, ne ispunjavati obveze, a posljedično je došlo do povećanja negativnosti s obje strane. Razišli smo se e-mailom na njegovu inicijativu. Nisu ni razgovarali. Nismo ostali prijatelji, uopće ne komuniciramo.

Evgenij Liberman,ParkApp

Upoznao sam Mihaila Ščeglova prije deset godina u Jekaterinburgu kada sam upisivao sveučilište za srodne specijalnosti i od tada smo održavali redovite kontakte. Prošli smo zajedno godinu i pol dana životnu školu u SAD-u i bili uključeni u niz zajedničkih projekata u Jekaterinburgu, ali zbog nedostatka odgovarajućeg iskustva i mladenačkih ambicija ti projekti nisu dobili široki razvoj. Jedan po jedan preselili su se u Moskvu. Prvi sam se pokrenuo i otišao u područje robotike i umjetne inteligencije. Nakon što je doktorirao ekonomiju, Mihail se kasnije preselio i posvetio poslovnoj i financijskoj analitici u području robe široke potrošnje.

Godinu dana kasnije suočili smo se s gorućim problemom na cesti - nemogućnošću pronalaska slobodnog parkirnog mjesta. Kad smo se zaustavili u Starbucksu, nismo našli ni jedno mjesto. Umjesto da krstarimo oko zgrade, odlučili smo pričekati dok netko ne ode. Nekoliko sekundi kasnije, nasumični vozač je napustio parking, oslobodivši ga za nas. Tako smo došli do našeg projekta.

Suvremeno gospodarstvo maksimalno potiče i stvara nevjerojatne uvjete za prosperitet privatnog poslovanja. Već sada veliki broj ljudi ne zapošljava da radi za nekoga, nego otvara vlastiti posao. Predviđa se da do 2020. godine postoji mogućnost da će oko četrdeset posto ljudi biti samozaposleno. Međutim, postoji veliko iskušenje podijeliti sve poteškoće i ogroman teret odgovornosti s jednim od svojih prijatelja. Ali posao nije najbolje područje u koje možete uključiti svoje prijatelje. I za to postoji niz prilično dobrih razloga.

Prijateljstvo se ne pretvara uvijek u poslovno partnerstvo

Mnogi ljudi pogrešno vjeruju da će prijateljstva koja postoje između njih i njihovih voljenih odmah prerasti u poslovne odnose i postati idealni partneri. I zbog toga mnogi ljudi dožive veliko razočarenje kada se sve pokaže potpuno pogrešnim, a samo prijateljstvo nije dovoljno za dobivanje pouzdanog poslovnog partnera.

Prijatelji ne razmatraju gore opcije

Vrlo često prijatelji kojima se obratite da biste pokrenuli vlastiti posao ne uzimaju u obzir vjerojatnost onoga što će se dogoditi ako vaš posao propadne. I ti i tvoj prijatelj možete ponosno krenuti poslovnim putem, ali što će biti s vašim prijateljstvom ako ne uspije?

Teško je dodijeliti uloge

Prijateljstvo je u većini slučajeva organsko, odnosno u njemu nema jasno raspoređenih uloga, već u njemu jednostavno postojite apsolutno slobodno. Ali u poslu to neće ići na taj način i morat ćete dodijeliti poslovne uloge i odgovornosti, što možda neće biti tako lako kao što možda u početku mislite.

Razlika u namjeni

Razlika u ciljevima koje si postavljate također može biti ozbiljan problem. Dok želite stvoriti solidnu tvrtku koja će se postupno razvijati i može dosegnuti veće visine u budućnosti, vaš prijatelj može jednostavno vidjeti ovu tvrtku kao priliku za zaradu malo više novca upravo sada.

Cijena neuspjeha je veća

Prema statistikama, polovica privatnih tvrtki ne može preživjeti prve dvije godine poslovanja. A ako se dogodi kvar, vlasnici trpe financijski gubitak. A ako su vlasnici prijatelji, onda će šteta za njih, prema tome, biti znatno veća. A može čak izazvati i odnose koji su bili nevjerojatno jaki prije nego što ste pogriješili i krenuli zajedno u posao.

Financijsko pitanje

Ako ne želiš izgubiti prijatelja, nikad mu ne posuđuj novac. Svi to znaju, ali u slučaju biznisa sve je mnogo ozbiljnije. Da bi vaše poslovanje napredovalo, morat ćete uložiti svoje financije, istovremeno se obvezujući na puni financijski ugovor. To je previše novca za jedno prijateljstvo.

Slobodan dan ili godišnji odmor

Osnivanjem vlastitog posla s članom obitelji ili bliskim prijateljem, učinkovito smanjujete na nulu vjerojatnost da ćete u budućnosti moći zajedno provesti normalan vikend ili otići na odmor. Uostalom, ako to učinite u isto vrijeme, ostavit ćete svoju tvrtku bez ikakvog vodstva. U skladu s tim, morat ćete se odmarati odvojeno.

Obiteljske financije

Ako odlučite započeti posao zajedno sa strancem, tada si možete olakšati financijsku stranu problema. Uostalom, posao zahtijeva ozbiljne novčane injekcije, a partner će vam omogućiti da podijelite troškove. Ali što ako planirate pokrenuti vlastiti posao s članom obitelji? Sredstva ćete morati uzeti iz općeg kapitala, što neće biti najbolje rješenje.

Iskustvo i profesionalnost

Često, kada pokrenete vlastiti posao, možda ćete htjeti zaposliti ili angažirati profesionalca. I on će za vas moći riješiti određene stvari o kojima niste posebno upućeni. Ako pokrenete posao s prijateljem ili članom obitelji, to povećava vjerojatnost da ćete imati ozbiljan jaz u području stručnosti u određenim područjima djelovanja. Možete raspodijeliti uloge među sobom, ali malo je vjerojatno da će se itko od vas moći nositi s njima na najvišoj razini, a to već može naštetiti vašoj tvrtki.

Emocije prevladavaju nad razumom

Nije tajna da je posjedovanje vlastitog posla stalno povezano s ozbiljnim stresom; na putu će se pojaviti problemi koje ćete morati hitno riješiti. Sve to može dovesti do napetosti između poslovnih partnera. Ali ako u životu osim tvoga vlastiti posao zapravo nisu poznavali i nisu komunicirali, onda će se puno lakše nositi s ovim stresom. No ako se radi o članovima iste obitelji ili dobrim prijateljima, tada problem može biti mnogo ozbiljniji. Doista, u takvim odnosima vrlo često emocije mogu prevladati nad razumom, partneri mogu početi rješavati ne poslovne, već prijateljske ili obiteljske odnose, što, naravno, nije dobro za vaš posao.

Poteškoće s prijekorima

Ljudski je griješiti, au poslu se i to često događa. Upravo zato vam je potreban poslovni partner - da vam uvijek pokrije leđa, ukaže na grešku, ispravi vašu grešku. Isto možete učiniti za njega u bilo kojem trenutku. No u slučaju prijatelja ili članova obitelji sve postaje puno kompliciranije, jer je osobi puno teže ukazati na pogrešku ili pogrešnu odluku okriviti nekoga s kim je bliže povezan. Sukladno tome, takve situacije mogu dovesti do toga da greška visi u zraku, šteti tvrtki, a za rješavanje trenutne situacije potrebno je puno više vremena nego što bi trebalo.

Obostrano nanošenje štete osobnom životu i radu

Vrlo često ljudi kažu da ne biste trebali miješati posao i privatni život. I tu ima istine, pogotovo ako govorimo o o poslu koji su pokrenuli rođaci ili prijatelji. Činjenica je da svaki sukob koji se dogodi izvan posla za takve ljude može trenutno eskalirati u poslovni okršaj i utjecati na vašu tvrtku. Na isti način, i obrnuto - ako na poslu počnete imati problema sa svojim poslovni partner, to će odmah utjecati na vaše odnose izvan poslovne sfere.

Veze mogu patiti čak i ako uspiju.

U većini slučajeva fokus je bio na situacijama kada nešto pođe po zlu u poslovnoj ili privatnoj sferi. Međutim, vrijedi napomenuti da čak i uspjeh vašeg posla može nanijeti udarac vašim prijateljstvima ili odnosima s rođacima. Činjenica je da i uspjeh u poslu uvelike mijenja kako ljude tako i njihove poglede, ali i razmjere djelovanja poduzeća. I ako ste na samom početku mogli slijediti jedan cilj, budući da drugih zapravo i nije bilo, sada kada je vaša tvrtka dosegla novu razinu, postoji više prilika koje mogu dovesti do razdora u vašem odnosu, čak i ako se sve odvija u posao će biti sasvim u redu.

Promjene u poslovnoj sferi štete prijateljstvu

Kao što je već spomenuto, tržište ne stoji mirno. Stalno se mijenja, a vaša će se tvrtka morati prilagoditi tim promjenama kako bi ostala na površini. Ali može li se vaše prijateljstvo prilagoditi njima?

Posao neće uvijek biti prioritet

Na isti način, može se reći suprotno - ako imate zajednički osobni život ili odnose na visokoj razini, onda posao neće uvijek igrati za vas najvažniju ulogu. Zajedničkim dogovorom više ćete vremena posvetiti rješavanju osobnih problema, što će vrlo brzo usporiti ili čak zaustaviti razvoj vaše tvrtke.

Poslovanje s prijateljem ima svoje prednosti. Pogotovo će vama, kao mladim poduzetnicima, biti lakše, a i rizici su podijeljeni na dvoje. No isplati li se uopće poslovati s prijateljima i ako ne, zašto ne? Za odgovor na ova pitanja potrebno je najprije utvrditi izvor takvih misli kod ljudi.

Strah od pokretanja posla - prijatelj će pomoći!

Čovjek koji otkriva novi svijet u obliku poduzetništva, obično se boji neuspjeha. Ima strah od gubitka novca, strah da će nešto poći po zlu i da neće uspjeti. Izvor straha je neznanje i neizvjesnost, au tom slučaju neophodna je podrška osobe kod koje će osjećaj straha, ako ne nestati, još više otupjeti, a zauzvrat se početi manifestirati povjerenje u uspjeh. se. Partner će također podijeliti odgovornosti i troškove koji su potrebni u fazi stvaranja posla, a taj razlog također igra ključnu ulogu u mnogočemu. Pokretanje posla s partnerom sasvim je normalno, pa čak i ispravno u nekom smislu, ali većina ljudi u njihovoj ulozi vidi najboljeg prijatelja ili rođaka.

Od djetinjstva su nas učili da nas prijatelji ne napuštaju u nevolji, da pomažu u teškim situacijama, i to je istina. Osim toga, možete vjerovati prijatelju, što se ne može reći za stranca, au poslu je povjerenje jednostavno neophodno. Prijatelje poznajemo stotinu godina, a na tome se temelji povjerenje, a ujedno i najveća greška. Ako ste vi i prijatelj prošli dječji vrtić, škola, pa fakultet, to ne govori o vašem budućem zajedničkom uspjehu. U praksi je uočeno da posao lomi i najčvršće veze, jer je riječ o izrazito agresivnom okruženju koje se povezuje s novcem. Većina poduzetnika koji započnu posao sa svojim prijateljima nešto kasnije shvate da si zagorčavaju život. Ali nitko ne kaže da se to uvijek događa, ali činjenica da se često događa je činjenica.

Rizik otvaranja posla s rođacima ili prijateljima je visok– čak i više od pokretanja posla sa strancem. U ovom slučaju uspjeh u poslu ovisit će ne samo o vama i vašoj sposobnosti da se povučete od nesuglasica koje će se sigurno pojaviti, već i o vašem prijatelju. Ali malo je vjerojatno da ćete moći kontrolirati njegove osjećaje.

Kako održati posao s prijateljem?

Recimo, ako ste vi i prijatelj organizirali malu tvrtku, mali proizvodni pogon, tada prije svega morate shvatiti tko će biti glavni vođa. U poslu ne mogu postojati dva šefa., a inače vam uspjeh neće zasjati. Ako "povučete deku preko sebe", tada ćete na kraju izgorjeti vi i vaš prijatelj, pa, ili netko sam u najbolji mogući scenarij. Bez odluke o tome tko će biti glavni, neizbježne su svađe i razmirice, što će negativno utjecati na partnerstvo ne samo na poslovnom, već i na životnom planu. Preporučljivo je eliminirati takav rizik. Zato se neposredno prije organiziranja posla treba dogovoriti tko će biti voditelj. No, to ne bi trebalo značiti da će netko imati više prava, daleko od toga. Samo jedna osoba treba odlučivati ​​o organizacijskim pitanjima i to je jedini razlog.

Druga točka su prioriteti. Svatko bi trebao jasno znati i zastupati svoje obveze, jer u suprotnom, prije ili kasnije ćete zamjeriti prijatelju (ili on vama) da ne radi dovoljno. I tu se ne može ništa, jer to je ljudska psihologija. Stoga se odgovornosti trebaju raspodijeliti unaprijed, a to će izbjeći neugodne trenutke u budućnosti.

Isti ciljevi - treći bod. Ako neko od vas sanja velika tvrtka s prometom od milijunskih sredstava, a drugi će imati dovoljno mali dućan, onda takav tandem nema budućnost. Vas dvoje morate težiti zajedničkom cilju i tek tada ga možete postići. Bez obzira radi li se o tvrtki vrijednoj više milijuna dolara ili malom privatnom štandu, cilj bi trebao biti isti. Raspravite to s partnerom, a ako se pokaže da na posao gledate drugačije, nema smisla kvariti vaš prijateljski odnos.

Posljednji je ugovor o partnerstvu. Posao je posao, a jednostavno je potrebno sklopiti ortački ugovor, iako to možda i jeste najbolji prijatelji. Za ugovor su potrebni potpisi i ovjera kod javnog bilježnika.

Zapamtite, poslovati s prijateljem nije najviše najbolja ideja, a dokaz su primjeri milijuna poduzetnika koji su imali neopreznost započeti posao s voljenom osobom.