پروژه سرمایه گذاری آماده با محاسبات. نمونه هایی برای تهیه طرح کسب و کار با محاسبات دقیق

طرح تجاری: نمونه و هدف سند + دلایل تهیه پیش نویس + 5 مرحله ایجاد + ویژگی های نوشتن برای سرمایه گذاران و برای اهداف شخصی + ساختار + 15 نکته + 7 مثال گویا.

هر اقدامی باید برنامه ریزی شده و روی کاغذ نمایش داده شود. این امر به ویژه در مورد کارآفرینی صادق است. بدون برنامه ریزی تجاری، یعنی. بهینه سازی دقیق منابع و تعیین وظایف بعدی، حتی یک کارآفرین باتجربه نمی تواند به اهداف خود دست یابد.

به همین دلیل است که در دست داشتن بسیار مهم است نمونه طرح کسب و کارو درست بنویسید این مطالب به شما در این امر کمک می کند.

چرا و چه کسی به یک طرح تجاری نیاز دارد؟

تعاریف مختلفی از طرح کسب و کار در اینترنت وجود دارد.

در اینجا رایج ترین آنها هستند:

آن ها طرح کسب و کار سندی است که روش های اجرای آن را به تفصیل شرح می دهد. به لطف آن، می توانید پروژه خود را کاملاً توجیه کنید، اثربخشی تصمیمات اتخاذ شده از همه طرف را ارزیابی کنید و امکان سنجی تأمین مالی یک فعالیت خاص را درک کنید.

طرح کسب و کار نشان می دهد:

• چشم انداز توسعه کسب و کار؛
• حجم بازار فروش، مصرف کنندگان بالقوه؛
• سودآوری پروژه؛
• هزینه های پیش رو برای تولید و فروش محصولات، عرضه آنها به بازار و غیره.

طرح توسعه کسب و کار ابزاری است که نتایج نهایی فعالیت ها را برای یک دوره زمانی مشخص ارزیابی می کند. می توان از آن برای جذب سرمایه گذار استفاده کرد و در ایجاد مفهوم تجاری و استراتژی شرکت ضروری است.

تهیه طرح کسب و کار یکی از مراحل مهم و مسئولانه برنامه ریزی است. هم برای آن دسته از شرکت هایی که کالا تولید می کنند و هم برای کسانی که تخصص آنها ارائه خدمات است توسعه یافته است.

قبل از نوشتن طرح کسب و کار، متخصصان یا صاحب شرکت وظایف و ابزار اجرای آنها را تعیین می کنند. سند توسعه یافته می تواند وام دهندگان را برای اجرای ایده ها جذب کند. به همین دلیل نمی توان در اهمیت آن اغراق کرد.

هدف از طرح توسعه کسب و کار:

• تجزیه و تحلیل جنبه های کارآفرینی؛
• مدیریت شایسته امور مالی و عملیات؛
• توجیه نیاز به اخذ سرمایه گذاری (وام های بانکی، مشارکت سهام شرکت ها در اجرای پروژه، تخصیص بودجه و غیره)؛
• با در نظر گرفتن توانایی های مالی و تهدیدات (خطرات) شرکت؛
• انتخاب جهت بهینه توسعه

کارآفرینان به دلایل زیر طرح های تجاری می نویسند:

ویژگی های تهیه برنامه برای اهداف شخصی و طلبکاران

مهم است که تفاوت بین یک طرح تجاری، که برای استفاده داخلی نوشته شده است، و یک سند "درب ورودی"، به اصطلاح، به طلبکاران تحویل داده شود، مهم است.

1. برنامه ای برای اهداف شخصی ایجاد کنید.

اگر قصد دارید از نمونه طرح کسب و کار استفاده کنید و آن را برای خود بنویسید، توجه داشته باشید که در قالب راهنمای عملی اقدامات بعدی خواهد بود.

در این مورد، طرح توسعه کسب و کار باید به سوالات زیر پاسخ دهد:

1. در چه فعالیت هایی شرکت خواهید کرد؟
2. شرکت شما چه محصول/خدماتی را به بازار ارائه می دهد؟
3. مصرف کنندگان، مشتریان چه کسانی هستند؟
4. به چه اهدافی باید دست یابید؟
5. برای رسیدن به اهداف به چه وسایلی نیاز است؟
6. چه کسی مسئول انجام برخی وظایف است؟
7. چقدر طول می کشد تا کامل شود؟
8. چه سرمایه گذاری های سرمایه ای مورد نیاز خواهد بود؟
9. اقدامات باید به چه نتایجی منجر شود؟

شما باید درک کنید که هنگام تهیه یک سند کاری، باید وضعیت واقعی چیزها را منعکس کنید تا بدانید در کدام جهت حرکت کنید، چه کاری انجام دهید، برای چه تلاش کنید.

2. سند برای سرمایه گذاران.

هنگام توسعه یک طرح تجاری برای ارائه به اعتباردهندگان/سرمایه گذاران، روش کار متفاوت است. شخص یا سازمانی که شرکت شما را تامین مالی می کند باید سندی را دریافت کند که وضعیت و اهداف اصلی را شرح می دهد.

شما باید سرمایه گذاران را متقاعد کنید که از پول آنها به طور منطقی استفاده می شود و مزایای آن را برای آنها مشخص کنید. یک طرح کسب و کار باید منطقی تنظیم شود، هر اقدامی باید توجیه شود.

اگر در هر زمینه ای شک دارید، آن را با دقت بیشتری مطالعه کنید، زیرا وام دهندگان احتمالاً در مورد برنامه ای که شما طرح می کنید سؤالات "ناراحتی" خواهند داشت. و میزان سرمایه گذاری اولیه برای افتتاح/توسعه کسب و کار خود به نحوه پاسخگویی شما به آنها بستگی دارد.

اطمینان در تحویل نیز از اهمیت ویژه ای برخوردار است. خوب است اگر بتوانید آمار را در یک طرح کسب و کار با مثال شرکت دیگری نمایش دهید. این امر شانس شما را برای دریافت سرمایه افزایش می دهد.

هنگام نوشتن طرح کسب و کار، باید به آن پایبند باشید سبک کسب و کارو ساختار را دنبال کنید.

نمونه طرح کسب و کار: ساختار

صرف نظر از هدفی که برای آن یک طرح تهیه می کنید، کار با آن در 5 مرحله انجام می شود:

به‌عنوان یک خالق کسب‌وکار، مشکلی در ایجاد دو نکته اول نخواهید داشت. اما ساختار مناسب طرح کسب و کار چگونه باید باشد؟

بیایید به بخش های اصلی نگاه کنیم، چه اطلاعاتی در آنها وجود دارد و چگونه آنها را به درستی تنظیم کنیم.

شماره 1.

مثل خودش رفتار میکنه کارت ویزیت. این نشان می دهد: نام شرکت شما، اطلاعات تماس، اطلاعات آدرس، شماره تلفن موسسان.

علاوه بر این، عنوان باید حاوی محتویات کل سند (فصل - شماره صفحه) باشد. هنگام نوشتن عنوان خود، مختصر باشید و اطلاعات را مختصر ارائه دهید.

حجم کل طرح کسب و کار حدود 30-35 صفحه با احتساب برنامه ها می باشد.

*طرح کسب و کار (صفحه عنوان نمونه)

شماره 2.

بخش مقدماتی نمونه طرح توسعه کسب و کار.

تقریباً 2 برگه A4 را اشغال می کند. مقدمه جنبه های اصلی کسب و کار شما، ماهیت آن و مزایای آن را شرح می دهد. باید بنویسید که چرا محصول/خدمت برای خریداران جذاب است و سود مورد انتظار چقدر است. اگر در نظر گرفته شده استپول نقد

برای یک تجارت، قسمت مقدماتی میزان سرمایه مورد نیاز شما را نشان می دهد.

به طور معمول، مقدمه به نکات زیر از طرح اختصاص دارد:
قسمت مقدماتی در آخر گردآوری شده است، زیرا تصویر کلی از فعالیت های شرکت را تشریح می کند.

شما می توانید آن را به طور کامل تنها پس از مطالعه تمام تفاوت های ظریف مورد به تصویر بکشید.

شما می توانید نمونه ای از این و سایر قسمت های طرح را در انتهای این مطالب مطالعه کنید - نمونه هایی از این سند برای حوزه های اصلی تجارت در آنجا جمع آوری شده است.

شماره 3.

بخش اصلی یک طرح تجاری.

• بخش اصلی مربوط به نوع فعالیت و تمام نکات کلیدی آن، هزینه پروژه است.
• این شامل بخش های فرعی است:
• تولید؛
• مالی؛
• بازاریابی؛
• سازمانی؛

محاسبه کارایی کسب و کار؛

خطرات ما آنها را جداگانه بررسی خواهیم کرد.در پایان به شرح زیر است

قسمت پایانی

. در آن باید کارهای انجام شده را خلاصه کنید و تعریف روشنی از وظایف ارائه دهید.

بخش های فرعی بخش اصلی طرح های تجاری

شماره 1. توسعه زیربخش تولید طرح کسب و کار.بخش اصلی سند بزرگ ترین بخش است. زیربخش های آن هر جنبه از کسب و کار شما را شرح می دهد.

به عنوان مثال، صنعتینشان می دهد که از چه تجهیزاتی استفاده می شود، چه مکان هایی دارید، چه مقدار پول برای خرید و راه اندازی یک کسب و کار نیاز دارید.

همچنین این طرح برای کمک به محاسبه شما طراحی شده است ظرفیت تولید، چشم انداز احتمالی رشد در حجم تولید را تعیین کرد.

علاوه بر این، حاوی اطلاعاتی در مورد تامین کامل مواد اولیه، اجزاء و سوالات مربوط به نیاز است

• فرآیند تولید چقدر ساده است، آیا راه حل های نوآورانه ای وجود دارد.
• روش های تامین منابع، درجه توسعه سیستم حمل و نقل؛
• شرح کاملی از فناوری ها و دلیل انتخاب آنها؛
• آیا برای اداره یک کسب و کار نیاز به خرید/اجاره محل دارید؟
• ترکیب پرسنل مورد نیاز و تمام داده های مربوط به آنها، هزینه های کار؛
• حداکثر حجم ممکن خروجی؛
• اطلاعات در مورد تامین کنندگان، پیمانکاران فرعی کسب و کار؛
• هزینه هر محصول؛
• برآورد با ذکر هزینه های جاریو غیره

شماره 2.

توسعه زیربخش مالی طرح.طرح مالی تمام داده های ارائه شده را خلاصه می کندشاخص های اقتصادی

برای تجارت، یعنی از نظر هزینه

• این شامل گزارش های تجاری است:

طرح ترازنامه (تأیید کننده توانایی شرکت در پرداخت به موقع تعهدات پولی خود). در موردنتایج مالی

، سود و زیان.

منابع سود، نحوه وقوع زیان را برجسته می‌کند، ارزیابی تغییرات درآمد/هزینه‌های کسب‌وکار را که در طول دوره گزارش‌دهی رخ داده و غیره ارائه می‌کند.

در مورد حرکت پول

این گزارش به شما امکان می دهد نتایج عملیاتی، اعتبار بلند مدت و نقدینگی کوتاه مدت را مشاهده کنید.

• زیربخش مالی یک طرح تجاری نیز با وجود موارد زیر مشخص می شود:
• برنامه فعالیت های مالی آتی،

شرح سرمایه گذاری های احتمالی

امکان سرمایه گذاری، سودآوری آن و جهت گیری هدف سرمایه گذاری را به دقت در نظر بگیرید. نحوه بازگرداندن وجوه جمع آوری شده به کسب و کار را بنویسید.

سعی کنید اطمینان حاصل کنید که بخش مالی طرح تجاری شما شامل موارد زیر است:

شماره 3.

توسعه زیربخش بازاریابی یک طرح تجاری.

زیربخش بازاریابی به تجزیه و تحلیل بازار فروش محصولات تولید شده توسط شرکت شما مربوط می شود. شما باید در طرح اندازه، پویایی و روند بازار، بخش ها و شرایط آن را مشخص کنید. علاوه بر این، بخش فرعی در مورد اینکه مصرف کنندگان محصولات کسب و کار چه کسانی هستند و از چه استراتژی ارتقای محصول استفاده خواهد شد، اطلاع می دهد.در اینجا، حجم مصرف محاسبه می‌شود، سهم بازار تخمین زده می‌شود و اهرم‌های مورد استفاده برای تأثیرگذاری بر تقاضا توصیف می‌شوند.

کمپین تبلیغاتی

، قیمت گذاری، بهبود محصول و غیره)، رقابت تجاری.

لازم است محصول خود را از دیدگاه مصرف کننده ارزیابی کنید، چرا جذاب است، ارزش مصرف کننده آن چیست، آیا استفاده از آن ایمن است یا خیر و عمر مفید آن. هنگام طراحی یک برنامه بازاریابی، به نکات زیر توجه کنید:برای کامپایل کردن محیط خارجی، تحقیقات و بررسی های مربوطه انجام می شود و بازاریابان حرفه ایبه منظور بررسی وضعیت بازار

شماره 4.

توسعه زیربخش سازمانی طرح. از نظر انجام تجارت، آنها به همان اندازه مهم در نظر گرفته می شوندمسائل سازمانی

. بنابراین، در این قسمت از شما خواسته می شود تا تمامی مراحلی که برای اجرای پروژه طی خواهد شد را شرح دهید.

به عنوان مثال، همانطور که در مثال در تصویر نشان داده شده است:

بهتر است اطلاعات موجود در طرح را به صورت جدولی ارائه دهید تا توالی اقدامات شما به وضوح قابل مشاهده باشد. ذکر قوانین نظارتی و قانونی که صنعت انتخاب شده را تنظیم می کند، ضرری ندارد. درطرح سازمانی

ارزش توصیف سمت مدیریت، مسئولیت های همه کارکنان، سیستم تبعیت و مشوق ها (پاداش) و توصیف رژیم داخلی شرکت را دارد.

به یاد داشته باشید که باید ساختار را مانند مثال دنبال کنید:

شماره 5.

چگونه می توان اثربخشی و خطرات احتمالی را محاسبه کرد؟

در بخش های ماقبل آخر، باید یک ارزیابی عینی از عملکرد شرکت ارائه دهید، چشم انداز مورد انتظار را بر اساس برآورد، ترازنامه، آستانه سودآوری و حجم فروش برنامه ریزی شده نشان دهید.

توسعه‌دهنده طرح کسب‌وکار باید دوره بازپرداخت، NPV (ارزش فعلی خالص) را بنویسد.

بهترین گزینه این است که آن را در یک جدول ترتیب دهید، مانند مثال زیر:

ریسک های تجاری نیز باید در نظر گرفته شود. حتماً در برنامه مشخص کنید که در صورت بروز چه اقداماتی برای به حداقل رساندن آنها انجام خواهید داد و به چه برنامه بیمه ای خود متوسل خواهید شد.

نویسندگان باتجربه طرح کسب و کار توجه ویژه ای به ریسک ها دارند و احتمال بدترین نتیجه را در نظر می گیرند. یادداشت برداری در مورد چگونگی حل مشکلات درک شده، کار آینده شما را آسان تر می کند. اگر خسارات و ضررهای مالی رخ دهد، از قبل می دانید که چگونه آنها را جبران کنید.

هنگامی که این بخش از طرح کسب و کار باعث ایجاد مشکل می شود، برای کمک به متخصصان مراجعه کنید.

تجزیه و تحلیل SWOT یک کسب و کار اغلب برای این منظور استفاده می شود:

• این روشی برای شناسایی عوامل خارجی/داخلی موثر بر توسعه کسب و کار است.
• به لطف آن می توانید قدردانی کنید:
• نقاط ضعف شما (به عنوان مثال، نیاز به اجاره ساختمان، عدم شناخت نام تجاری)،

و در نهایت، تهدیداتی که نمی توانید آنها را لغو کنید در نظر گرفته می شوند، به عنوان مثال:

• بحران اقتصادی،
• بدتر شدن وضعیت جمعیتی،
• افزایش حقوق گمرکی
• تنش سیاسی فزاینده،
• رقابت سخت و غیره

اگر یک الگوریتم واضح و موجه برای حل ریسک در سند ارائه دهید، این امر تضمینی برای جذب شرکا و طلبکاران برای تجارت شما خواهد بود.

15 نکته برای مبتدیان که به درستی یک طرح کسب و کار تهیه کنند

بسیار پر زحمت و پیچیده در روند تدوین آن، سوالات زیادی پیش خواهد آمد. به همین دلیل، اکثر مبتدیان اشتباه می کنند.

برای اجتناب از آنها و ارزشمند ساختن طرح تجاری خود، توصیه های زیر را دنبال کنید:

قبل از شروع نوشتن، بهتر است به بیش از یک نمونه از یک طرح تجاری نگاه کنید.

یافتن نمونه‌های گویا در اینترنت آسان است و شاید حتی به خط کسب‌وکار شما مرتبط باشد.

با این فکر که قرار است سند حجیم باشد، نیازی به "ریختن آب" نیست.

یک طرح کسب و کار باید فقط حاوی اطلاعات مهم و واقع بینانه باشد که برای سرمایه گذاران جالب و برای شما در راه اندازی کسب و کارتان مفید باشد (مانند نمونه های زیر).

1. اشتباهات، تصحیحات و اشتباهات املایی اکیداً ممنوع است.
2. یک طرح تجاری باید منعکس کننده امکان رسیدن شرکت شما به سطح بالاتر باشد نقاط قوتتیم مدیریت
3. هنگام تدوین یک طرح تجاری، نمی توان رقابت و مشکلات احتمالی را دست کم گرفت.
4. اگر اطلاعاتی که می خواهید نمایش دهید حساس است، باید از آن صرف نظر کنید.

سند را با عجله تکمیل نکنید.

چنین طرحی تأثیر مطلوبی بر طلبکاران نخواهد داشت. اگر آن را برای خودتان می‌نویسید، با این حال، نباید شبیه نسخه پیش‌نویس باشد.

از جداول، نمودارهای بیشتری (مانند نمونه های زیر) استفاده کنید.

ارائه آمار از این طریق باعث می شود مطالب بیشتر بصری شود.

تحلیل بازار اغلب نادرست است.

بنابراین، با مسئولیت پذیری به بخش بازاریابی نزدیک شوید و تمام داده های لازم را جمع آوری کنید.

حتماً ویژگی های رقابتی و متمایز را در طرح کسب و کار خود لحاظ کنید.

عبارات بیش از حد نامفهوم را از طرح کسب و کار خود و همچنین مواردی که به طور مبهم درک می شوند و ناسازگاری شما را نشان می دهند، حذف کنید.

به عنوان مثال، "محصولی که مشابه ندارد"، "در مرحله بررسی"، "سهولت فروش" و غیره.

کاملاً تمام هزینه های تجاری را در نظر بگیرید.

وام دهندگان این ستون را بسیار مهم می دانند. بنابراین ممکن است در مواردی مانند حقوق کارکنان، مالیات، خرید مواد اولیه و غیره سوالات زیادی از شما داشته باشند.

ملاحظات ریسک را نادیده نگیرید.

همانطور که گفته شد، این شما را از مشکلاتی که در مسیر دستیابی به اهدافتان با آن مواجه می شوید محافظت می کند و همچنین به سرمایه گذاران این امکان را می دهد که شما را به عنوان یک کارآفرین جدی و مسئولیت پذیر ببینند.

5. تمرکز طرح کسب و کار شما ابتدا روی کسب سود نیست، درآمد کلان، اما در یک جریان نقدی پایدار.

فراموش نکنید که محدودیت های زمانی را در نظر بگیرید.

هر کاری مهلت دارد (یک ربع، یک سال، چند سال).

اگر مطمئن نیستید که حتی با استفاده از نمونه های زیر می توانید یک طرح کسب و کار را به تنهایی تکمیل کنید، پول خود را برای یک متخصص هدر ندهید.

او این موضوع را بیشتر از شما درک می کند، بنابراین بدون اشتباهات فنی، روش شناختی و مفهومی که ممکن است بدون تجربه مناسب مرتکب شوید، سند را به طور دقیق تنظیم می کند.

نمودار تفصیلی کسب و کار با کیفیتبرنامه ریزی با توضیحات

در این ویدیو خواهید دید:

طرح های تجاری آماده (نمونه) برای حوزه های مختلف فعالیت

تجارت داروسازی اهمیت خود را از دست نمی دهد، زیرا نیاز به دارو از بین نمی رود. علاوه بر این، بیشتر بودجه خانواده، به عنوان یک قاعده، صرف داروها می شود.

به همین دلیل، افتتاح داروخانه یک تجارت بسیار سودآور است.

بنابراین، منطقی است که نگاه دقیق تری به مثال تهیه چنین طرح تجاری در این نمونه بیندازیم:.

اگر می‌خواهید وارد حوزه متفاوتی شوید، یک کافه باز کنید.

موسسات مشابه بسیار زیادی وجود دارد و رقابت عالی است. با این حال، تقاضا برای آنها در حال افزایش است. اگر همه جوانب چیدمان را در نظر بگیرید و غذای سالم ارائه دهید، قطعا موفق خواهید بود.

برای تنظیم صحیح یک سند، نمونه طرح کسب و کار کافه را بررسی کنید!

نیمی از مردان از جمعیت ممکن است به ایده سازماندهی یک مرکز خدمات خودرو علاقه مند باشند.

اگر تعمیر و نگهداری وسایل نقلیه با تمام فاکتورهای متعاقب در طرح کسب و کار به تفصیل بیان شود صاحب یک جایگاه خدمات بدون درآمد نخواهد ماند.

باز کردن یک سالن زیبایی برای زنان خوشایندتر است.

ما به شما اطمینان می دهیم که صرف نظر از تعداد موسسات موجود ارائه دهنده خدمات آرایشی، "شرکت" شما در صنعت زیبایی مورد تقاضا خواهد بود. این به این دلیل است که هر مشتری می خواهد سالن در نزدیکی باشد و مجبور نباشد به بلوک دیگری سفر کند.

نمایندگان نیمه عادلانه بشریت می توانند در این زمینه تحقیق کنند فعالیت های تجاریو یک گل فروشی ایجاد کنید. مزیت اصلی این ایده کوچک است سرمایه اولیه.

این کسب و کار کوچک نیز نیاز به برنامه ریزی دارد. و اگرچه فروشگاه های گل دقیقاً در روسیه محبوب نیستند، چه کسی می داند، شاید شما آن را تغییر دهید.

برای این کار باید یک طرح کسب و کار سنجیده تهیه کنید (نمونه ای از آن را می توانید در این لینک مطالعه کنید).

کسب و کار هتل گزینه بسیار پیچیده تری است که شامل در نظر گرفتن عوامل بسیاری، به ویژه عوامل بازاریابی است.

اگر نمی دانید چه اندازه اتاقی نیاز دارید یا چه سرمایه گذاری هایی لازم است، اطلاعات مورد نیاز خود را در یک نمونه استاندارد دریافت کنید:
طرح کسب و کار برای یک هتل

فرآیند اجرای یک پروژه به کار کمتری ندارد کشاورزی. اما در این صورت، فرصت دریافت حمایت مالی و مزایای دولت را خواهید داشت.

یک طرح نمونه خوب که می تواند جذب کند سرمایه گذاران دولتی، به وضوح اهداف را نشان می دهد، .

اجرای هر ایده با طراحی یک طرح تجاری آغاز می شود. بدون آن، تعیین وظایف لازم و درک امکان سنجی سرمایه گذاری ها و هزینه ها غیرممکن است. بسیاری از تجار بی جهت این واقعیت را نادیده می گیرند و از این ابزار مفید استفاده نمی کنند.

اگر تجربه ای در نوشتن ندارید، هر نمونه طرح کسب و کار ارائه شده در اینجا به شما کمک می کند تا تمام استانداردهای پیش نویس را درک کنید، که به لطف آن می توانید به راحتی دستورالعملی برای اقدامات بعدی برای خود تنظیم کنید.

مقاله مفید؟ موارد جدید را از دست ندهید!
ایمیل خود را وارد کنید و مقالات جدید را از طریق ایمیل دریافت کنید

برنامه ریزی خوب اساس عملکرد موفقیت آمیز هر شرکتی است و پروژه های کوچک نیز از این قاعده مستثنی نیستند. با در دست داشتن یک طرح کسب و کار که با شایستگی تنظیم شده است، که در آن تمام مؤلفه های موفقیت ارائه شده و تمام ریسک های اصلی در نظر گرفته شده است، قطعاً می توانید با دقت کافی روی بازدهی خوبی از فعالیت های یک شرکت کوچک حساب کنید. بیایید به روند تدوین این سند نگاه کنیم و نمونه ای از یک طرح تجاری برای یک کسب و کار کوچک را در نظر بگیریم.

یک طرح تجاری خوب برای یک کسب و کار کوچک: نکات کلیدی

یک طرح تجاری برای یک شرکت کوچک، مانند هر شرکت دیگری، باید شامل موارد زیر باشد:

• تمام اطلاعات لازم در مورد شرکت؛
• کالاها یا خدماتی که تولید می کند؛
• بازارهای فروش؛
• رویکرد بازاریابی شرکت؛
• سازماندهی کلیه فرآیندهای اصلی تولید

تفاوت اصلی بین یک برنامه برای یک کسب و کار کوچک این است که هنگام تهیه آن، باید نکات بسیار کمتری را نسبت به تهیه اسناد برنامه ریزی برای یک شرکت بزرگ در نظر بگیرید.

بنابراین خود اسناد ساده تر تدوین می شوند و حجم کمتری دارند.

با این حال، در هر صورت، موضوع باید با جدیت تمام برخورد شود، زیرا یک اشتباه می تواند گران تمام شود. اگر یک یا چند خطا در طرح وجود داشته باشد، ممکن است از سودآوری شرکت جلوگیری کند.

روش تهیه طرح کسب و کار برای یک شرکت کوچک

این طرح باید به طور مداوم هفت نکته اصلی را ثبت کند.

1. مفهوم کسب و کار.
2. اطلاعات اولیه در مورد شرکت
3. ماهیت فعالیت های شرکت، اطلاعات در مورد کالاهای فروخته شده و خدمات ارائه شده.
4. شرایط بازار (اطلاعات در مورد مصرف کنندگان بالقوهو در مورد رقبا).
5. استراتژی توسعه
6. سازمان مدیریت شرکت.
7. برنامه ریزی مالی.

چگونه یک طرح تجاری را به درستی بنویسیم؟

برای ایجاد یک طرح، ابتدا باید به چند سوال اساسی پاسخ دهید.

• هدف از ایجاد یک کسب و کار چیست؟
• چه نتیجه ای می خواهید؟
• شرکت چگونه اداره خواهد شد؟
• فعالیت های شرکت چقدر در معرض عوامل خارجی است؟
• شرکت چقدر رقابتی خواهد بود؟
• چقدر بزرگ خواهد شد ثبات مالیشرکت ها؟

برای اینکه برنامه ریزی در سطح مناسب انجام شود، باید تجربه ای در اداره یک کسب و کار داشته باشید و نحوه سازماندهی صحیح جریان های مالی را بدانید.

اگر دانش کافی برای این کار ندارید، بهتر است از کسانی که آن را دارند کمک بگیرید یا خرید کنید طرح آمادهو دوباره آن را بسازید.

مثال طرح کسب و کار کوچک

بیایید به طرح کسب و کار برای یک بار تناسب اندام به صورت مختصر نگاه کنیم.

1. خلاصه

شرکت فیتنس بار در بازار کترینگ فعالیت می کند. حجم فروش کالا در این مکان در سال اول باید به 15،000،000 روبل و سود - 1،300،000 روبل برسد. برای انجام این کار باید 5000000 روبل سرمایه گذاری کنید.

این شرکت در آینده گسترش خواهد یافت. برای حل این مشکل، سرمایه گذاری های اضافی جذب می شود و سود نیز صرف توسعه می شود.

1.1. اهداف

• حجم فروش کالا در تناسب اندام را 2 برابر افزایش دهید.
• هزینه ها را به گونه ای کاهش دهید که بیش از 15 درصد فروش نباشد.

1.2. ماموریت شرکت

ما در تلاش هستیم تا اطمینان حاصل کنیم که بازدیدکنندگان از اقامت خود در بار ما لذت می برند و ما می شوند مشتریان دائمیو ما می خواهیم که تاسیسات ما به محبوب ترین بار تناسب اندام در شهر N تبدیل شود.

ما در تلاشیم تا آسایش را بهبود بخشیم و شرایطی را برای آرامش در تناسب اندام ایجاد کنیم. برای انجام این کار، ما در حال بهبود کیفیت خدمات، سازماندهی پخش مسابقات و برنامه های ورزشی و ایجاد فضای اتحاد و دوستی هستیم.

1.3. کلیدهای موفقیت

• کیفیت: محصولات فروخته شده در مؤسسه ما باید از بالاترین کیفیت برخوردار باشند، همانطور که خدمات نیز وجود دارد.
• مدیریت صحیح جریان های مالی
• کنترل دقیق هزینه

1.4. خطرات احتمالی

1. شرکت های رقیب
2. کمبود مددجویان حلال در شهرستان ن.

محصولات کودک هرگز محبوبیت خود را از دست نمی دهند و بسیاری از مادران ترجیح می دهند محصولات را به صورت آنلاین سفارش دهند. در این لینک خواهید یافت نمونه کسب و کاربرای فروشگاه اینترنتی لباس بچه گانه برنامه ریزی کنید.

2. درباره شرکت

مفهوم این شرکت شامل:

• تخصص بالا:مخاطبان این شرکت افرادی هستند که علاقه زیادی به تناسب اندام دارند و ما هر کاری برای برآورده کردن نیازهای آنها انجام می دهیم.
• ایجاد یک سرویس درجه یک:کیفیت بالای خدمات، مکان های راحت، پخش منظم برنامه های ورزشی;
• مکان:این بار در مرکز شهر واقع شده است و در فاصله چند قدمی سه مرکز تناسب اندام و یک مدرسه ورزشی قرار دارد.

2.1. صاحبان

مالک شرکت ایوان ایوانف است، شرکت تنها دارایی او است.

2.2. تاریخچه شرکت

شرکت فیتنس بار در سال 2014 تاسیس شد.

فیتنس بار هر سال فروش خود را افزایش می دهد و دایره مشتریان خود را گسترش می دهد.

جدول 1. هزینه های توسعه

3. خدمات ارائه شده

این مؤسسه یک بار تناسب اندام است که بازدیدکنندگان در آن فرصتی برای صرف غذا، تماشای پخش مسابقات و سایر برنامه های ورزشی و دیدار با دوستان و همچنین آشنایی جدید دارند. محدوده شامل سه سرویس است:

• تغذیه؛
• امکان تماشای برنامه ها؛
• فروش تغذیه ورزشیو لوازم ورزشی در خرده فروشی.

3.1. تکنولوژی

برای پخش از صفحه نمایش پلاسما استفاده می شود.

4. شرح بازار

بازار بسیار امیدوار کننده است، زیرا تعداد افراد علاقه مند به تناسب اندام هر سال در حال افزایش است. محبوبیت بارهای تناسب اندام نیز سال به سال در حال افزایش است و این روند تا سالیان متمادی ادامه خواهد داشت.

4.1. تقسیم بندی بازار

بازار از سه بخش اصلی تشکیل شده است:

• افرادی که علاقه زیادی به تناسب اندام دارند؛
• افرادی که رهبری می کنند تصویر سالمزندگی و با دقت به مسائل تغذیه نزدیک شوید.
• طرفداران

4.2. وضعیت بازار

رقابت در بازار کم است که فرصت های گسترده ای را برای توسعه باز می کند. در شهر N تنها 3 مؤسسه رقابتی به ازای هر 100000 نفر وجود دارد که تقاضایی را که هر سال در حال افزایش است برآورده نمی کند.

5. استراتژی و اجرای آن

استراتژی این شرکت پاسخگویی به نیازهای علاقه مندان به تناسب اندام است، افرادی که توجه زیادی به تغذیه سالم و طرفداران ورزش دارند.

5.1. مزیت رقابتی

مبانی مزیت رقابتی- کیفیت غذا و خدمات و رویکرد ویژهبرای ارائه خدمات به مشتریان از هر سه بخش بازار.

5.2. استراتژی بازاریابی

موقعیت شرکت Fitnessbar به شرح زیر است: یک مؤسسه بسیار تخصصی که سه خدمات را به بازدیدکنندگان ارائه می دهد.

این غذاست خرده فروشیتغذیه ورزشی و لوازم ورزشی.

قیمت تمام شده

اطلاعات مربوط به بهای تمام شده کالاها و خدمات ارائه شده در جدول 2 آورده شده است.

جدول 3. طرح فروش

6. مدیریت

این شرکت 6 کارمند دارد. این شرکت توسط مالک آن ایوان ایوانوف اداره می شود.

کارگران سه وظیفه اصلی را انجام می دهند:

• مشغول ایجاد تدارکات و فروش هستند.
• سرویس تجهیزات بار تناسب اندام؛
• رسیدگی به مسائل حسابداری و اداری

جدول 4. میز پرسنل

7. طرح مالی

• رشد سود شرکت پایدار و متوسط ​​است، تراز در هر زمان مثبت است.
• سود باقیمانده در توسعه تجارت سرمایه گذاری می شود.

جدول 4. تعادل برنامه ریزی شده

تعادل برنامه ریزی شده
دارایی ها
	2016
پول	27000.00 روبل
بدهی	0.00 مالش.
وجوه در اوراق بهادار	30000.00 روبل
موجودی	22000.00 روبل
سایر دارایی ها	24000.00 روبل
کل دارایی ها	103000.00 روبل
تجهیزات و املاک و مستغلات	300000 روبل
هزینه های استهلاک	60000.00 روبل
تجهیزات و املاک (خالص)	240,000 روبل
دارایی های نامشهود	8,556,094.00 روبل
سایر دارایی ها	30000.00 روبل
کل دارایی ها	8586094

7.1. پیش بینی سود و زیان

انتظار می رود با توجه به افزایش تعداد مشتریان و افتتاح موسسات جدید علاوه بر موسسات موجود، سود شرکت به طور پیوسته رشد کند.

در سه سال آینده، درآمد باید سه برابر شود. بنابراین در نمای کلیبه نظر می رسد یک طرح تجاری برای یک کسب و کار کوچک است.

یک برنامه به درستی طراحی شده اساس موفقیت هر شرکتی است.

علاوه بر این، این سند مهم برای جذب سرمایه گذار ضروری است. تمام افرادی که علاقه مند به سرمایه گذاری پول در یک کسب و کار کوچک هستند، پس از آشنایی با آن، تصویر کامل را خواهند دید. چنین برنامه‌ای برای نشان دادن چشم‌انداز توسعه کسب‌وکار به سرمایه‌گذاران ضروری است و به آنها اجازه می‌دهد بفهمند چه نوع بازدهی از سرمایه‌گذاری‌های خود انتظار دارند.

ویدئو در مورد موضوع

طرح کسب و کار چیزی است که به یک کارآفرین کمک می کند تا در محیط بازار حرکت کند و اهداف را ببیند. بسیاری افراد موفقتوجه داشته باشید که ایده باید روی کاغذ نوشته شود، در غیر این صورت هرگز محقق نخواهد شد. بنابراین برای راه اندازی یک کسب و کار موفق یک طرح تجاری ضروری است. چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه و دستورالعمل های گام به گامموجود در نشریه جدید ما!

طرح کسب و کار برنامه ای است که یک شرکت بر اساس آن فعالیت می کند.برای هماهنگی شایسته اقدامات سازمان و دیدن جهت گیری های توسعه آن ضروری است.

طرح کسب و کار را می توان نوعی تمرین نامید. کارآفرین سناریوهای مختلفی را اجرا می کند که طی آن می تواند مشکلات را ببیند و راه هایی برای حل آنها بیابد. در این حالت، شخص پولی را از دست نمی دهد، همانطور که در یک موقعیت واقعی اتفاق می افتد.

اهداف طرح کسب و کار

• تدوین اهداف سازمان (چه کوتاه مدت و چه بلند مدت)
• تعیین ضرب الاجل پروژه
• تعریف کنید مخاطب هدفو بازارهای محصول
• تجزیه و تحلیل رقابت پذیری سازمان
• مزایای شرکت را مشخص کنید
• سطح هزینه ها را ارزیابی کنید
• یک برنامه اقدام با هدف افزایش ایجاد کنید بهره وری اقتصادیسازمان ها
• میزان سود و سطح سودآوری کسب و کار را پیش بینی کنید.

طرح کلی برای تدوین طرح تجاری و امکان سنجی.

چه چیزی در طرح کسب و کار گنجانده شده است؟

1. صفحه عنوان و مطالب

در اینجا باید مشخصات شرکت و اطلاعات تماس موسسان و همچنین محتویات سند ذکر شود.

2. خلاصه (مقدمه)

این قسمت خلاصه ای از کل طرح کسب و کار است. مهمترین چیز باید اینجا باشد، یعنی. توجیه مرتبط بودن تجارت و بخش مالی.

رزومه نباید تقریباً دو صفحه باشد. اگرچه در همان ابتدا قرار دارد، اما تدوین آن باید در پایان شروع شود. شما باید با مسئولیت پذیری به این موضوع برخورد کنید، زیرا این بخشی است که سرمایه گذار مطالعه می کند.

3. تاریخچه شرکت

اگر قبلاً یک سازمان موجود دارید، باید در مورد تاریخچه پیدایش و موفقیت های آن صحبت کنید.

4. فرصت های بازار

در این بخش، لازم است که یک تجزیه و تحلیل SWOT از شرکت انجام شود، یعنی. نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدهای آن را شناسایی کنید.

7. مدل کسب و کار

این طرح مالی. در اینجا باید تمام منابع درآمد و هزینه ها را توضیح دهید. همچنین باید تامین کنندگان و خریداران اصلی خود را مشخص کنید.

طرح کسب و کار کافه: نمونه ای با محاسبات و دستورالعمل های گام به گام برای ایجاد کافه خود از ابتدا می توانید پیدا کنید

8. پیش بینی

در این بخش باید یک پیش بینی مالی ایجاد کنید. لازم است در مورد میزان سود و دوره بازپرداخت پروژه نوشته شود.

کل طرح کسب و کار باید 30-40 صفحه باشد.

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه ای برای یک کسب و کار کوچک

بیایید با استفاده از یک مثال به برخی از بخش های یک طرح تجاری نگاه کنیم

ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

چگونه خودتان یک طرح تجاری بنویسید: نمونه ای برای یک کسب و کار کوچک.

بهترین فرنچایز هابا هزینه و شرایط خرید، در نشریه جدید ما در لینک پیدا خواهید کرد.

مدل کسب و کار

بنابراین، سرمایه اولیه 290000 روبل است. در عین حال هزینه های ثابتمبلغ 105000 در ماه است.

چرا به یک طرح تجاری نیاز دارید؟ اکثر آنها احتمالاً پاسخ خواهند داد - گرفتن وام از بانک. این گفته درست است، اما فقط تا حدی. اول از همه، خود کارآفرین برای درک اندازه سرمایه گذاری اولیه برای شروع، مدت زمان لازم برای رسیدن به خودکفایی و شاخص های درآمد پیش بینی شده، ارزیابی سطح سودآوری، دوره بازگشت سرمایه ها و بسیاری از موارد نیاز به برنامه ای دارد. سایر پارامترها

اغلب اوقات، یک تاجر مبتدی (و نه تنها مبتدیان) تمام برنامه ریزی ها و محاسبات را "با چشم" روی دستمال یا در سر خود انجام می دهد (و گاهی اوقات اصلاً این کار را انجام نمی دهد) و بسیاری از موارد پرهزینه را فراموش می کند که منجر به اشتباهات بسیاری می شود. و منجر به ورشکستگی می شود.

اشتباهات معمولی:هنگام تعیین سرمایه گذاری، هزینه های فعالیت های مالی قبل از رسیدن به خودکفایی در نظر گرفته نمی شود موجودی(میزان اقلام موجودی یک ماه تعیین شده است و بر اساس دوره گردش مالی 3 ماه ذخایر مورد نیاز است) در محاسبه صندوق دستمزد مالیات و حق بیمه لحاظ نشده است، نیاز به پرسنل به اشتباه می باشد. محاسبه شده و بسیاری دیگر.

یک طرح کسب و کار به درستی طراحی شده با محاسبات دقیق کلید اصلی است شروع موفقدر هر فعالیت کارآفرینی، که به شما امکان می دهد در مرحله پیش بینی گزینه های غیر سودآور را قطع کنید و در نتیجه خود را از از دست دادن سرمایه گذاری های خود یا سرمایه سرمایه گذار (بستانکار) محافظت کنید.

فرض کنید قصد نصب دارید، محاسبه نشان می دهد که بازپرداخت کامل 5 سال خواهد بود، بدیهی است که این سرمایه گذاری مناسبی نخواهد بود، بعید است که دستگاه برای چنین مدت زمان بدون خرابی کار کند. (برای مرجع: بازپرداخت مطلوب برای این نوع فعالیت 12-18 ماه است.)

چه بهتر - خرید طرح کسب و کار آمادهیا خودت درست کن اگر در مورد یک کسب و کار کوچک صحبت می کنیم، قطعاً باید خودتان آن را انجام دهید. این به شما این امکان را می‌دهد که عمیق‌تر در پروژه غوطه‌ور شوید، ماهیت آن را درک کنید و اقتصاد فعالیت‌های آینده را برای خودتان مرتب کنید. خوب، اگر می خواهید تولیدی را سازماندهی کنید که نیاز به سرمایه گذاری چند میلیارد دلاری دارد، بدون کمک متخصصان نمی توانید این کار را انجام دهید.

در سایت نمونه هایی از مدل های تجاری آماده را با تمام محاسبات پیدا خواهید کرد که می توانید از آنها به عنوان مبنایی برای تهیه یک مطالعه امکان سنجی برای پروژه خاص خود استفاده کنید.

الگوریتم اقدامات

1. آشنایی با نمونه مطالعه امکان سنجی ارائه شده.
2. جمع آوری داده های آماری برای یک منطقه خاص که در آن فعالیت های تجاری انجام خواهد شد.
3. انجام دادن تحقیقات بازاریابی:، شناسایی نقاط قوت و ضعف پروژه ().
4. به روز رسانی اطلاعات در بخش اقتصادی: جستجو برای مواد بالقوه و خام، درخواست پیشنهادات تجاری، محاسبه مجدد بهای تمام شده و تعیین قیمت نهایی بر اساس واقعیت های جاری بازار و همچنین تعیین سطح سودآوری.
5. انجام تست استرس از ارقام منعکس شده در محاسبه (اگر درآمد N درصد کمتر از برنامه ریزی شده باشد بازپرداخت چقدر خواهد بود). بر اساس داده های به دست آمده، چندین گزینه برای توسعه رویداد ترسیم می شود: محافظه کارانه، واقع بینانه و بهینه.
6. انجام فعالیت های اقتصادی
7. انتخاب سودآورترین (مطالعه طرح های قانونی برای کاهش بار مالیاتی).

بر اساس تجزیه و تحلیل و تعمیم اطلاعات دریافتی، شما اطلاعات خود را ایجاد می کنید مورد تجاریپروژه ای که با کمک آن می توانید امکان سرمایه گذاری وجوه را تعیین کنید.

لطفاً توجه داشته باشید که می توانید هر طرح تجاری را که دوست دارید به صورت رایگان دانلود کنید. اگر در جایی فرم دانلود وجود ندارد می توانید از طریق فرم مخصوص سوال بپرسید و در مدت زمان کوتاهی اضافه خواهیم کرد این فرصت. از طریق این فرمشما همچنین می توانید هر نکته ای را در مورد مدل توصیف شده روشن کنید و ما سعی خواهیم کرد متخصصی را پیدا کنیم تا در مورد نکته مورد علاقه شما مشاوره شایسته ارائه دهد.