مسئولیت های شغلی مدیر پروژه در آموزش و پرورش شرح شغل رهبر تیم پروژه

هدف سمت: دستیابی به اهداف و مقاصد نهایی از اجرای پروژه های جدید

1. مقررات عمومی

1.1. نام واحد سازه: دپارتمان نوآوری و توسعه

1.2. گزارش به (مقام مدیر): رئیس اداره نوآوری و توسعه

1.3. مدیر است (مقام زیردستان مستقیم): خیر

1.4. جایگزین ها (موقعیت های انجام شده توسط کارمند در غیاب آنها): خیر

1.5. معاون (مقاماتی که وظایف یک کارمند را در غیاب وی انجام می دهند): خیر

2. مسئولیت های شغلی

2.1. منشور، اهداف، اهداف و نتیجه پروژه را تعریف می کند.

2.2. برای تهیه و اجرای یک پروژه جدید به طور کامل فکر می کند و برنامه ای را ترسیم می کند، نقاط کنترل را تعیین می کند.

2.2.1. محدوده کار مورد نیاز برای توسعه و اجرای پروژه را تعیین می کند.

2.2.2. وابستگی بین فعالیت ها را شناسایی و مستند می کند.

2.2.3. مدت زمان کار را تخمین زده و مسیر بحرانی را تدوین می کند.

2.2.4. مدت زمان مورد نیاز برای تکمیل پروژه را تعیین می کند.

2.3. مقدار را تعیین می کند و هزینه منابع مورد نیاز برای تکمیل کار پروژه را برآورد می کند.

2.4. برآورد هزینه ها و تعیین بودجه پروژه.

2.5. تیم پروژه را انتخاب می کند.

2.5.1. مهارت های حرفه ای مورد نیاز اعضای تیم پروژه را شناسایی می کند.

2.5.2. ادارات مسئول و افراد مسئول را که در فرآیندهای توسعه و تطبیق پروژه مشارکت خواهند داشت، شناسایی می کند.

2.5.3. زنجیره ای از روابط بین اعضای تیم پروژه را تجویز می کند.

2.5.4. از طریق یک سیستم انگیزشی برای تیم پروژه فکر می کند.

2.6. جلسات تیم پروژه را سازماندهی می کند.

2.7. در تدوین یک طرح تجاری دقیق شرکت می کند.

2.8. بر آماده سازی نظارت می کند مستندات لازمبرای اجرای یک پروژه جدید

2.9. نظارت بر تهیه مستندات لازم برای اجرای پروژه جدید.

2.9.1. جمع آوری به موقع، انباشت، توزیع، ذخیره سازی و استفاده بعدی از اطلاعات پروژه را تضمین می کند.

2.9.2. تهیه را هماهنگ می کند اطلاعات لازمدر بازه زمانی تعیین شده به کلیه شرکت کنندگان پروژه.

2.10. فعالیت های توسعه و اجرا را کنترل و نظارت می کند و در صورت لزوم این فرآیندها را تنظیم می کند.

2.10.1. نظارت بر رعایت ضرب الاجل برای فرآیندهای توسعه و اجرا.

2.10.2. تغییرات بودجه پروژه را کنترل می کند

2.10.3. انحرافات از طرح را رصد می کند، برنامه را اصلاح می کند و آن را با همه شرکت کنندگان پروژه هماهنگ می کند.

2.10.4. تأثیر احتمالی انحرافات در محدوده کار انجام شده بر پیشرفت پروژه به عنوان یک کل را تجزیه و تحلیل می کند.

3. کار اداری

3.1. بودجه بندی: بودجه پروژه را توسعه و کنترل می کند

3.2. برنامه ریزی: روزانه، هفتگی، ماهانه

3.3. گزارش دهی: هفتگی، ماهانه

3.4. کار پرسنل: انتخاب تیم پروژه، انگیزه تیم پروژه، همراه با بخش فناوری پرسنل.

3.5. توسعه اسناد: طرح ها، گزارش ها.

3.6. اطلاعات و پایگاه های داده را به روز نگه می دارد: خیر

4. حق تصمیم گیری در مورد مسائل را دارد

4.1. مالی: در بودجه دفتر نوآوری و توسعه.

4.2. انتخاب شرکا: تیم پروژه، کارشناسان پروژه

4.3. تایید سند: خیر

5. اسناد تنظیم کننده کار

5.1. اسناد خارجی: تشریعی و مقررات، استانداردهای مدیریت پروژه.

5.2. اسناد داخلی: مقررات شرکت، مقررات مدیریت، شرح شغل، قوانین داخلی مقررات کار, استانداردهای ایجاد محصولات جدید.

6. معیارهای ارزیابی کارایی نیروی کار

6.1. انجام فعالیت های برنامه ریزی هفتگی و ماهانه در موعد مقرر که عهده دار آن است

6.2. اجرای کیفی فعالیت های برنامه ریزی هفتگی و ماهانه که عهده دار آن است

6.3.اجرای فعالیت های برنامه ریزی هفتگی و ماهانه که عهده دار آن است

6.4.رضایت مشتریان داخلی

6.5.رضایت مشتریان خارجی

6.6. اعدام برنامه های بودجه

6.7 دستیابی به اهداف و اهداف تعیین شده برای پروژه ها

7. تعامل، تبادل اطلاعات

تعاملات و تبادل اطلاعات توسط استانداردهای ایجاد محصولات جدید تشریح و تنظیم می شود.

8. شرایط صلاحیت

8.1. تحصیلات: اقتصاد عالی

8.2. آموزش ویژه، مجوزها: دانش پروژه MS یا MS Central

8.3. مهارت ها: کار بر روی کامپیوتر (بسته MS Office، اینترنت)

8.4. سابقه کار: حداقل 3 سال در سمت مدیریتی

8.5. لور:

· اصول پردازش اطلاعات.

· استانداردها و روش شناسی رویکرد پروژه.

· مدیریت زمان؛

· مهارت های مذاکره؛

· مدیریت.

دستورالعمل های مورد توافق:

رئیس اداره انگیزش ________________________________________________

رئیس اداره _________________________________________________

مدیر اجرایی بلوک ________________________________________________

من دستورالعمل ها را خوانده ام:

نام کامل، تاریخ، امضا

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

لطفا
نامی که تایید کردم
سازمان ها
__________________________
(رئیس سازمان)
شرح شغل
رئیس (مدیر) ___________/___________
بخش طراحی و برآورد (دفتر، گروه)<*>(شخصی (رونوشت)
امضا) امضاها)

"___"__________ ____ N ____ "___"____________ ____ گ.

ج ____________ م.پ.

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل تعریف می کند مسئولیت های عملکردی، حقوق و مسئولیت های رئیس (مدیر) بخش طراحی و برآورد (دفتر، گروه) (از این پس "کارمند" نامیده می شود) در ________ (از این پس "سازمان" نامیده می شود).
1.2. کارمند به ترتیبی که در قانون کار جاری تعیین شده است به دستور رئیس سازمان به سمتی منصوب و از سمتی برکنار می شود.
1.3. کارمند مستقیماً به سازمان __________________ گزارش می دهد.
1.4. فردی با تحصیلات حرفه ای (فنی) بالاتر و سابقه کار در تخصص حداقل 5 سال به سمت کارمندی منصوب می شود.
1.5. کارمند باید بداند:
- قطعنامه ها، دستورالعمل ها، دستورات و سایر راهنماها، روش شناختی و اسناد نظارتیدر مورد سازماندهی کار طراحی و برآورد در ساخت و ساز، در مورد طراحی و ساخت تاسیسات؛
- سازماندهی توسعه اسناد طراحی و برآورد، روش هماهنگی و تأیید آن؛
- روش و روش برای تهیه برآوردها، برآوردهای مالی، محاسبات.
- روش گردآوری و استفاده از مجموعه ها و کاتالوگ های قیمت واحد، برچسب های قیمت مصالح ساختمانی، سازه ها، محصولات، نصب تجهیزات، نامگذاری تجهیزات و مواد؛
- قوانین و مقررات ساختمانی؛
- مبانی اقتصاد، سازمان ساخت و ساز، کار و مدیریت؛
- اصول اولیه قانون کار، قوانین حمایت از کار، ایمنی آتش نشانی، بهداشت صنعتی.
1.6. در مدت غیبت موقت کارمند، وظایف وی به ____________________________ محول می شود.
1.7. کارمند تابع: ________________________________.

2. مسئولیت های عملکردی

کارگر:
2.1. اطمینان حاصل می کند که بخش طراحی و برآورد (دفتر، گروه) طرح کار طراحی و بررسی را برای پروژه های ساختمانی سرمایه اجرا می کند.
2.2. مشارکت در ساماندهی و ثبت واگذاری زمین، تخریب ساختمان، ایمن سازی نقاط خدمات ژئودزی مرجع، محورهای اصلی ساختمان ها و سازه ها، خطوط قرمز، انتقال آماده شده سایت های ساخت و سازبرای پروژه های ساختمانی
2.3. توسعه لیست های عنوان را برای طراحی اشیا، جمع آوری داده های اولیه برای طراحی آنها سازماندهی می کند.
2.4. توسعه اسناد طراحی و برآورد را برای ساخت تأسیسات در پایگاه تولید خود و همچنین با توافق با مشتریان برای تسهیلات فنی ساده مدیریت می کند.
2.5. پیش نویس موافقت نامه ها را با سازمان های طراحی، مدیریت تهیه تکالیف برای طراحی تاسیسات، تدوین استانداردهای تولید و قیمت برای طراحی و کار ساخت و ساز، توسط اسناد نظارتی پیش بینی نشده است.
2.6. مشارکت در نظارت فنی و پذیرش کارهای ساختمانی و نصبی انجام شده در کارگاه های ساختمانی.
2.7. تهیه و اجرای کمیسیون دولتی برای پذیرش بهره برداری از پروژه های ساختمانی را سازماندهی می کند.
2.8. تأیید کامل و کیفیت اسناد طراحی و برآورد تهیه شده توسط سازمان های طراحی و پذیرش آن را سازماندهی می کند.
2.9. ارائه اسناد طراحی و برآورد ساخت و ساز به پیمانکاران، نظارت بر تامین مالی، تولید و تحویل به موقعتجهیزات تکنولوژیکی
2.10. پیشنهادهایی را برای اجرای برآوردهای تلفیقی برای اشیاء آماده می کند.
2.11. بر صحت محاسبه هزینه برآورد شده اشیاء و به موقع بودن محاسبات مجدد آن مطابق با اسناد ، دستورالعمل ها و دستورالعمل های نظارتی جدید کنترل می کند.
2.12. کارکنان بخش (دفتر، گروه) را مدیریت می کند.

3.1. کارمند حق دارد:
- کار مقرر در قرارداد کار را برای او فراهم کند.
- فراهم کردن محل کار برای او که الزامات نظارتی ایالتی برای حمایت از کار و شرایط پیش بینی شده توسط قرارداد جمعی را برآورده کند.
- برای او کامل و اطلاعات موثقدر مورد شرایط کار و الزامات حفاظت از کار در محل کار؛
- روشن آموزش حرفه ای، بازآموزی و ارتقاء صلاحیت های خود به شیوه تعیین شده قانون کارفدراسیون روسیه، سایر قوانین فدرال؛
- برای دریافت مواد و اسناد مربوط به فعالیت های خود، آشنایی با پیش نویس تصمیمات مدیریت سازمان مربوط به فعالیت های خود.
- تعامل با سایر بخش های کارفرما برای حل مسائل عملیاتی فعالیت های حرفه ای آنها.
- پیشنهاداتی را در مورد مسائل مربوط به فعالیت های خود برای بررسی توسط سرپرست فوری خود ارائه دهند.
3.2. کارمند این حق را دارد که از کارفرما برای انجام کارهای خود کمک بخواهد مسئولیت های شغلی.

4. مسئولیت

کارمند مسئولیت دارد:
4.1. عدم انجام یا اجرای نادرستوظایف آنها در این شرح شغل - مطابق با قانون کار فعلی.
4.2. نقض قوانین ایمنی و دستورالعمل های حفاظت از کار.
4.3. عدم اتخاذ تدابیر برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی، ایمنی آتش نشانی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های سازمان و کارکنان آن باشد.
4.4. جرایم ارتکابی در طول دوره فعالیت آن، مطابق با قوانین مدنی، اداری و کیفری جاری.
4.5. باعث می شود خسارت مادی- مطابق با قوانین فعلی.

5. شرایط کار

5.1. برنامه کاری کارکنان بر اساس آیین نامه داخلی کار تعیین شده در سازمان تعیین می شود.
5.2. با توجه به ضرورت تولیدکارمند موظف است به سفرهای کاری (از جمله محلی) برود.

(عنوان شغلی (امضای شخصی) (رونویسی
رئیس امضای سازه)
تقسیمات)

"___"__________ ____ گ.

موافقت کرد
(لیست همه طرف های علاقه مند
و امضای آنها)
___________________________ _______________ _______________

امضاها)

"___"__________ ____ گ.

من دستورالعمل ها را خوانده ام: _______________ _______________
(امضای شخصی) (رونوشت
امضاها)

1.4. فردی با تحصیلات حرفه ای عالی و سابقه کار در تخصص مهندسی، فنی و فنی به سمت مدیر پروژه منصوب می شود. موقعیت های رهبریحداقل پنج سال، با تکمیل پروژه ها از ایده تا راه اندازی.

1.5. مدیر پروژه در فعالیت های خود توسط موارد زیر هدایت می شود:

- اسناد نظارتی و فنی فعلی؛

- اساسنامه سازمان، مقررات محلی، اسناد نظارتی و اداری صادر شده توسط رئیس سازمان.

- این شرح شغل

1.6. مدیر پروژه باید بداند:

- قوانین و سایر مقررات قانونی نظارتی در زمینه طراحی، استفاده و حفاظت از زیر خاک و محیط زیست;

- اسناد سازمانی و اداری و مواد روش شناختی مربوط به اجرای کار طراحی.

- سازماندهی و برنامه ریزی کار طراحی;

- روش های انجام تحقیق و توسعه، ارزیابی کیفیت پروژه های توسعه یافته، الزامات فنیبه آنها؛

- شرایط نصب و عملیات فنیتجهیزات طراحی شده؛

- استانداردها، مشخصات فنیو سایر مواد نظارتی در مورد توسعه و اجرای اسناد فنی؛

- روش های انجام محاسبات فنی؛

- روش های تهیه مطالعات امکان سنجی برای توسعه طراحی؛

- مدرن وسایل فنیانجام کار محاسباتی؛

- الزامات سازمان کار در طول طراحی؛

- اقتصاد، قانون کار، سازمان کار و سازمان تولید؛

- مقررات جاری در مورد حقوق و دستمزد؛

1.7. مدیر پروژه به مدیر کل گزارش می دهد.

1.8. در زمان غیبت مدیر پروژه (تعطیلات، بیماری و غیره) وظایف وی توسط شخصی منصوب شده طبق روال تعیین شده انجام می شود که حقوق مربوطه را کسب می کند و مسئولیت انجام وظایف محوله را بر عهده دارد.

2. مسئولیت های شغلی

مدیر پروژه:

2.1. تجربه اجرای پروژه های سازمان و رقبا، علل مشکلات و شکست ها، داده های مربوط به عملکرد اشیاء طراحی را تجزیه و تحلیل می کند.

2.2. پروژه ها را از مرحله آماده سازی پیش طراحی تا راه اندازی (توسعه، نگهداری، هماهنگی و تایید راه حل های طراحی، دریافت مشخصات فنی، تنظیم مشخصات فنی و قرارداد، انجام محاسبات، اخذ کلیه مجوزهای لازم، ارائه پیشنهادات برای تغییرات و اصلاحات، ترسیم) هدایت می کند. برنامه های کاری را تنظیم کنید، کیفیت و ضرب الاجل ها را کنترل می کند).

2.3. نمایندگی سازمان در با هم کار کردنبا سایر سازمان های طراحی و معماری، با نمایندگان مشتری در حدود صلاحیت خود. مذاکرات را انجام می دهد.

2.4. پیشنهادهایی را در خصوص ترکیب به مدیر کل ارائه می کند تیم پروژه. منابع را سفارش می دهد. بودجه پروژه را تهیه و بر اجرای آن نظارت می کند.

2.5. سوابق ایجاد شده را حفظ می کند و گزارش های لازم را در تمام مراحل طراحی تهیه می کند.

2.6. انجام کار برای یافتن یک طرح منطقی از عناصر ساختاری پروژه

2.7. بررسی و نتیجه گیری در مورد اسناد علمی و فنی دریافت شده از اشخاص ثالث، مجتمع پیشنهادهای منطقی سازیو اختراعات، درخواست های ثبت اختراع، پیش نویس استانداردها و مشخصات فنی.

2.8. تضمین می کند که کار با کیفیت بالا به موقع و در سطح فنی بالا تکمیل می شود.

2.9. اطمینان حاصل شود که پروژه با مشخصات طراحی مطابقت دارد، انتخاب درستنمودارهای شماتیک مجتمع، سطح بالایی از استانداردسازی و یکسان سازی تجهیزات، ارائه کمک های فنی در تنظیم دقیق و اجرای آن.

2.13. برنامه‌ریزی و هماهنگی کار تیم (گروه) برای توسعه بخش‌ها (بخش‌های) منفرد پروژه یا انواع مختلف کار.

2.14. بر اجرای وظایف محول شده توسط هر مجری نظارت می کند.

2.15. توسعه برنامه ها، روش های کاری، مطالعات امکان سنجی و محاسبات، برآورد و مستندات قراردادی، آزمایش تجهیزات طراحی شده را مدیریت می کند.

2.16. در توسعه امیدوار کننده شرکت می کند برنامه های سالانهکار تحقیق و طراحی

مدیر پروژه حق دارد:

3.1. دریافت کلیه تضمین های اجتماعی پیش بینی شده توسط قانون فعلی.

3.2. الزام ایجاد کلیه شرایط برای انجام وظایف شغلی پیش بینی شده در این دستورالعمل از جمله ارائه تجهیزات لازم، تجهیزات، تجهیزات حفاظت فردی، مزایا و غرامت کار در شرایط کاری که از حالت عادی خارج می شود.

3.3. با تصمیمات مدیریت سازمان در خصوص فعالیت های آن آشنا شوید.

3.4. پیشنهادهایی را برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل ارائه دهید.

3.5. اطلاعات و مدارک لازم برای انجام وظایف شغلی خود را از طریق سرپرست فوری خود درخواست کنید.

3.6. صلاحیت های حرفه ای خود را ارتقا دهید.

4. مسئولیت

مدیر پروژه مسئولیت دارد:

4.1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی که در این شرح شغلی پیش بینی شده است، در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.

4.2. برای تخلفات انجام شده در حین انجام فعالیت های خود، در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی جاری فدراسیون روسیه.

4.3. برای ایجاد خسارت مادی در حدود تعیین شده توسط قانون فعلی کار و مدنی فدراسیون روسیه.

شرح وظایف بر اساس دستور مدیر کل مورخ 1 ژانویه 2001 شماره 92 تدوین شد.

____رئیس بخش منابع انسانی___ چایکینا __

(رئیس دپارتمان خدمات پرسنلی) (امضا) (رونوشت امضا)

05.06.2009

با این شرح شغل

آشنا شد من یک نسخه دریافت کردم

و متعهد شوید که آن را در محل کار خود نگه دارید میلاوزوروف

(امضا) (رمزگشایی امضا)

05.06.2009

_________مشاور حقوقی _______ _سولوویف_

(ویزا برای مقامات خدمات حقوقی) (امضا) (تراشه امضا)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(مسئول خدمات حقوقی) (امضا) (تراشه امضا)

شرح وظایف رئیس بخش طراحی و تایید [نام سازمان، شرکت]

این شرح وظایف مطابق با سایر مقررات حاکم تدوین و تصویب شده است روابط کاردر فدراسیون روسیه

1. مقررات عمومی

1.1. رئیس بخش طراحی و تصویب از دسته مدیران و مستقیماً تابع [نام سمت مدیر] است.

1.2. فردی با تحصیلات بالاتر و سابقه کار در سمت حداقل سال [ارزش] برای سمت رئیس اداره طراحی و تصویب استخدام می شود.

1.3. رئیس اداره طراحی و تصویب به حکم [ سمت رئیس سازمان ] استخدام و از کار عزل می شود.

1.4. رئیس بخش طراحی و تایید باید بداند:

قطعنامه ها، دستورات، دستورات و سایر اسناد راهنمایی، روش شناختی و نظارتی در مورد مسائل طراحی و ساخت؛

استانداردها، مشخصات فنی و سایر مواد برای توسعه و اجرای برآوردهای طراحی و اسناد فنی؛

مبانی اقتصاد، سازماندهی تولید، کار و مدیریت؛

مبانی قانون کار؛

پیشرفته داخلی و تجربه خارجیدر زمینه طراحی، ساخت و ساز;

چشم انداز توسعه صنعت؛

روش های طراحی؛

الزامات برای اشیاء طراحی شده؛

ابزارهای اتوماسیون برای طراحی و کارهای محاسباتی؛

خواندن نقاشی؛

اخلاق ارتباطات تجاری؛

قوانین توسعه مدارک لازممربوط به کار انجام شده؛

مبانی مدیریت پرسنل؛

اصول، روش ها و راهبردهای مدیریت پرسنل؛

قوانین حفاظت از محیط زیست، بهداشت صنعتی و ایمنی آتش سوزی؛

- [آنچه را که نیاز دارید پر کنید].

1.5. ویژگی های مهم حرفه ای: [کیفیت های فهرست].

1.6. در زمان غیبت رئیس اداره طراحی و تصویب، وظایف وی توسط [ سمت، نام و نام خانوادگی] انجام می شود.

2. مسئولیت های شغلی کارمند

مسئولیت های شغلی زیر به رئیس بخش طراحی و تصویب محول می شود:

2.1. مدیریت اداری بخش طراحی و تصویب.

2.2. توسعه مهم ترین بخش های پروژه.

2.3. ارائه پیشنهاد برای استفاده از پیشرفته ترین راه حل های طراحی در طراحی.

2.4. سازماندهی یک چرخه طراحی کامل

2.5. حفظ و کنترل پروژه ها و برنامه زمانبندی پروژه ها.

2.6. برنامه ریزی کارکنان، جستجو و انتخاب.

2.7. هماهنگی و توزیع کار بین مجریان.

2.8. بررسی کار انجام شده برای مطابقت با تکلیف دریافت شده.

2.9. مشارکت در تهیه و تحویل پروژه ها به مشتری.

2.10. حصول اطمینان از هماهنگی در ساختارهای کنترل و نظارت.

2.11. اطمینان از انجام وظایف محوله توسط بخش.

2.12. حسابداری کارهای انجام شده تهیه گزارش های مورد نیاز.

2.13. تضمین توسعه و بهبود کیفیت کار.

2.14. سازماندهی آموزش برای کارکنان بخش و همچنین ارتقای صلاحیت آنها.

2.15. نظارت بر اجرای مقررات داخلی کار تعیین شده در سازمان (شرکت) توسط کارکنان زیر مجموعه.

2.16 نظارت بر رعایت حفاظت از کار.

2.17. [در صورت نیاز پر کنید].

3. حقوق کارکنان

رئیس بخش طراحی و تصویب این حق را دارد:

3.1. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار بخش به مدیریت ارشد، و همچنین پاداش های اضافیپرسنل

3.2. در مورد مسائل مربوط به صلاحیت خود، پیشنهاداتی را برای بهبود فعالیت ها و بهبود روش های کاری برای بررسی توسط مدیریت سازمان (تشکیلات) ارائه دهد. نظرات در مورد فعالیت های کارکنان؛ پیشنهاد گزینه هایی برای رفع نواقص موجود در فعالیت ها.

3.3. دریافت اطلاعات به طور کامل برای حل وظایف محوله به بخش.

3.4. در محدوده صلاحیت خود اسناد مربوط به فعالیت های مدیریتی را تأیید کند.

3.5. هرگونه تخلفی را که در طول فرآیند کار شناسایی شده است به سرپرست فوری گزارش دهید و پیشنهاداتی برای رفع آنها ارائه دهید.

3.6. پیشنهادهایی برای استخدام، اخراج و جابجایی کارمندان بخش ارائه دهید.

3.7. از مدیریت سازمان (بنگاه) بخواهید که در انجام آنها کمک کند مسئولیت های حرفه ایو اعمال حقوق

3.8. برای کلیه تضمین های اجتماعی پیش بینی شده توسط قانون.

3.9. به سایر حقوق مقرر در قانون کار.

4. مسئولیت کارمند

رئیس بخش طراحی و تایید مسئولیت:

4.1. برای عدم انجام یا انجام نادرست وظایف شغلی خود همانطور که در این شرح شغلی پیش بینی شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.

4.2. برای ایجاد خسارت مادی به کارفرما - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی و مدنی فدراسیون روسیه.

4.3. برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در محدوده تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.

رئیس بخش منابع انسانی

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز، ماه، سال]

توافق شد:

رئیس اداره حقوقی

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز، ماه، سال]

من دستورالعمل ها را خوانده ام:

[حرف اول، نام خانوادگی]

[امضا]

[روز، ماه، سال]

مدیر مدیریت پروژه» باید در قبال اقدامات (عدم اقدام) خود در چارچوب مندرج در بندها پاسخگو باشد. 3، 4 این دستورالعمل وظایف، حقوق و اختیارات. 5.2. "مدیر مدیریت پروژه" مسئولیت انضباطی، مادی، مدنی، اداری و کیفری را به روشی که توسط قانون فدراسیون روسیه تعیین شده است بر عهده دارد. 6. شرایط صلاحیت 6.1. شرایط لازم برای صلاحیت "مدیر مدیریت پروژه" بر اساس نیازهای تجاری ایجاد می شود. 6.2. صلاحیت "مدیر مدیریت پروژه" باید شرایط زیر را داشته باشد: 6.2.1. تحصیلات: حرفه ای بالاتر. 6.2.2.

شرح وظایف مدیر سازمان طراحی

الزامات مدیر پروژه باید بداند: 3.1. مبانی قانون کار، مواد قانونی نظارتی و مقررات محلی شرکت. 3.2. متدولوژی و تجربه پیشرفته داخلی (در درجه اول تجربه شرکت های رقیب) و خارجی در این زمینه کاری.

روش های مدرن جستجو در شبکه محلیو اینترنت برای پاسخ به سوالاتی که کامل ترین افشای موضوع و درک قابل دسترس را ارائه می دهد. 3.4. هنجارها و قوانین حفاظت از کار، ایمنی و حفاظت از آتش. 4. دارای حق مدیر پروژه حق دارد: 4.1. پیشنهادهایی برای بهبود کارایی فعالیت های خود ارائه دهید مدیر کلشرکت ها

از مجریان بخواهید که اسناد را نهایی کنند (طرح‌بندی، نمونه، پروژه، گواهی، توضیحات، و غیره)

شرح وظایف رئیس بخش طراحی و تایید

توجه

3.5.

اطلاعات

شرح شغل

جامعه، مقررات فدرال، منطقه ای و مقامات محلیقدرت و مدیریت دولتی، تعیین جهت های اولویت برای توسعه اقتصاد و صنعت مربوطه؛ - اسناد سازمانی و اداری و مواد نظارتی سایر ارگان های مرتبط با فعالیت های شرکت. - XXX، تخصص و ویژگی های ساختار شرکت؛ - چشم انداز توسعه فنی، اقتصادی و اجتماعی صنعت و طرح تجاری شرکت؛ - نحوه تنظیم و تصویب برنامه های فعالیت شرکت. - روش های بازارمدیریت و مدیریت سازمانی؛ - نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای تجاری و مالی. - اقتصاد و سازماندهی تولید، کار و مدیریت؛ - مبانی قوانین زیست محیطی؛ - مبانی قانون کار؛ - قوانین و مقررات حمایت از کار.

مقدمه

در مورد مسائل مربوط به صلاحیت خود، پیشنهاداتی را برای بهبود فعالیت ها و بهبود روش های کاری برای بررسی توسط مدیریت سازمان (تشکیلات) ارائه دهد. نظرات در مورد فعالیت های کارکنان؛ پیشنهاد گزینه هایی برای رفع نواقص موجود در فعالیت ها. 3.3. دریافت اطلاعات به طور کامل برای حل وظایف محوله به بخش. 3.4. در محدوده صلاحیت خود اسناد مربوط به فعالیت های مدیریتی را تأیید کند.
3.5.

مهم است

هرگونه تخلفی را که در طول فرآیند کار شناسایی شده است به سرپرست فوری گزارش دهید و پیشنهاداتی برای رفع آنها ارائه دهید. 3.6. پیشنهادهایی برای استخدام، اخراج و جابجایی کارمندان بخش ارائه دهید. 3.7. مدیریت سازمان (بنگاه) را ملزم به ارائه کمک در انجام وظایف حرفه ای و اعمال حقوق خود کنند.

3.8. برای کلیه تضمین های اجتماعی پیش بینی شده توسط قانون. 3.9.

شرح شغل رهبر تیم پروژه

تجزیه و تحلیل پیشرفت پروژه به عنوان یک کل، وظایف فردی آن، شناسایی انحرافاتی که ممکن است بر نتیجه نهایی تأثیر منفی بگذارد، و اجرای اقدامات برای اصلاح وضعیت. 2.6. اخذ تاییدیه ها، مجوزها و مجوزهای لازم، تنظیم قرارداد با تامین کنندگان و پیمانکاران، تنظیم جدول کاری، نظارت بر زمان و کیفیت اجرای آنها، انجام تعدیلات در صورت لزوم. 2.7. سازماندهی با توافق با مدیریت، همکاری با نمایندگان رسمی مشتری و سایر شرکتهای ذینفع در حدود مسئولیت آنی خود، انجام مذاکرات تجاری. 2.8. سازماندهی کار برای تهیه گزارش های دوره ای در مورد مراحل اجرای تعهد، حسابداری و حسابداری تحلیلی، وارد کردن کلیه اطلاعات لازم در پایگاه های اطلاعاتی مربوطه. 2.9.

مسئولیت های شغلی مدیر پروژه

برنامه ریزی و هماهنگی فعالیت های زیردستان گونه های خاصفرآیندها یا کار، کنترل بر کیفیت اجرای وظایف دریافتی آنها. 2.10. مدیریت توسعه طرح ها، روش های اجرای کار، محاسبات، توجیهات اقتصادی و فنی. 2.11. آموزش کارکنان به مسائل ایمنی کار (اولیه، مکرر، هدفمند و بدون برنامه)، انجام فعالیت های برنامه ریزی شده، نظارت بر انطباق آنها با الزامات قانونی و مسئولیت های شغلی در این زمینه.

3. حقوق مدیر پروژه دارای حقوق زیر است: 3.1. با پیش نویس دستورات و بخشنامه های مدیریت مرتبط با مسئولیت های رسمی خود آشنا شوید، در مورد محتوای آنها پیشنهاد دهید. 3.2. ارائه پیشنهادات به مدیر در خصوص بهبود کار سازمان، تهیه پیش نویس دستورات مربوطه. 3.3.

شرح وظایف مدیر مدیریت پروژه

مقررات داخلی کار، مقررات ایمنی و ایمنی آتش سوزی؛ · آسیب یا نگرش سهل انگارانه نسبت به ذخیره سازی و استفاده، سرقت اموال شرکت؛ · نگرش (رفتار) گستاخانه و بی تدبیر هنگام برقراری ارتباط با کارکنان و مشترکین - مشتریان و بازدیدکنندگان شرکت. · امنیت اسناد و مدارک و عدم رعایت منافع شرکت، صدور اطلاعات محرمانه، مستندات ( راز تجاری) در مورد شرکت و مشتریان آن به اشخاص ثالث؛ ارائه گزارش های نادرست یا تحریف شده و سایر اسناد (اطلاعات) به مشتریان مشترک، مافوق مستقیم و مدیر کل. 8. نکته: صرف نظر از موقعیت و مدت خدمت در شرکت، مدیر پروژه (مانند تمامی کارکنان شرکت) باید حداقل به مدت 40 ساعت دوره بازآموزی/آموزش پیشرفته سالانه در زمینه تخصصی خود را طی کند.

شرح شغل مدیر طراحی

مدیر مدیریت پروژه" باید مسئولیت های اصلی پیش بینی شده توسط اسناد تنظیم کننده مقررات داخلی کار و فعالیت در شرکت را انجام دهد. 4. حقوق و اختیارات مدیر مدیریت پروژه 4.1. «مدیر مدیریت پروژه» به منظور انجام وظایف محوله دارای اختیارات زیر است: 4.1.1. در محدوده صلاحیت خود تصمیم بگیرید. 4.1.2.

الزام مدیریت شرکت به ارائه شرایط سازمانی و فنی و ثبت نام اسناد ایجاد شدهبرای انجام وظایف رسمی لازم است. 4.1.3. پیشنهاداتی برای بهبود کار خود ارائه دهید. 4.1.4. از طرف شرکت عمل کنید، منافع آن را در روابط با دیگران نمایندگی کنید تقسیمات ساختاریانجمن ها و سایر سازمان ها.
4.1.5.

شرح وظایف معاونت طراحی

به عنوان مثال، مدیرانی که ابتکارات را در ساخت و ساز، بخش خدمات، تولید، منابع انسانی و بخش فناوری اطلاعات رهبری می کنند، تنها از نظر موقعیت های مشترک دارند. سازمان عمومیکار کردن نمونه ای از شرح شغل اجازه دهید نسخه ای از دستورالعمل ها را در نظر بگیریم که برای هر مدیری مناسب است. خدمات منابع انسانییک سازمان یا شرکت می تواند آن را مبنا قرار دهد و بسته به ویژگی های فعالیت خود، آن را با موقعیت های لازم تکمیل کند.

تایید کردم (نام شرکت، سازمان) (نام بخش) (مقام) (امضا) شرح شغل مدیر پروژه 1. مقررات کلی 1.1. سرپرست (مدیر) پروژه یکی از مدیران است که بر اساس حکم رئیس سازمان به سمت منصوب و از آن برکنار می شود. 1.2.

شرح وظایف معاونت طراحی

ویزا و امضا اسناد در صلاحیت شما. 3.4. ارسال درخواست اطلاعات لازم و دریافت آن به روشی که در دستورات داخلی تعیین شده است. 3.5. تعامل با روسای سایر بخش های سازمان برای حل مسائل مربوط به اجرای پروژه.
3.6.

در مورد انتصاب، اخراج، جابجایی کارمندان زیرمجموعه، اعمال مجازات ها و پاداش ها به ریاست پیشنهادات بدهید. 3.7. از مدیریت شرکت بخواهید که در کار شما کمک کند. 3.8. شرکت کنید مجامع عمومینیروی کار در مورد مسائل مربوط به فعالیت های سازمان.

4. روابط رسمی (RELATIONSHIPS) 4.1. مدیر پروژه هنگام انجام وظایف خود به (مثلاً مدیر، معاون حوزه کاری مربوطه، رئیس بخش) گزارش می دهد. فعالیت های پروژه). 4.2.