هزینه های مرتبط با انبار. هزینه های انبارداری

انواع هزینه ها.اجرای عملی مفهوم مدیریت جریان مواد با بهینه سازی موجودی کل همراه است. معیار بهینه سازی موجودی، هزینه هاست.

در سیستم خرید و نگهداری مواد، هزینه ها به گروه های زیر تقسیم می شوند:

هزینه های انجام سفارش؛

هزینه های مستقیم تعیین شده توسط قیمت خرید؛

هزینه های نگهداری موجودی؛

هزینه های کمیابی

هزینه های انجام سفارششامل هزینه های مربوط به قرار دادن و تحویل سفارش است. این موارد شامل موارد هزینه ای مانند هزینه توسعه شرایط تحویل و آماده سازی آنها برای تأیید می شود. هزینه های خرید کاتالوگ های تبلیغاتی؛ هزینه های مرتبط با نظارت بر انجام سفارش و کاهش زمان لازم برای تکمیل آنها؛ هزینه حمل و نقل، در صورتی که هزینه حمل و نقل در هزینه کالای دریافتی لحاظ نشده باشد. هزینه های انبارداری و دریافت سفارشات

برخی از آنها در سفارش ثابت هستند و به حجم بستگی ندارند، برخی دیگر، برای مثال هزینه حمل و نقل و انبار، مستقیماً به اندازه سفارش بستگی دارد.

به طور کلی هزینه های انجام سفارش شامل هر نوع هزینه ای می شود که میزان آن بستگی به تعداد سفارش های در حال تکمیل دارد.

هزینه های مستقیمبر اساس قیمت مواد خریداری شده تعیین می شود و بسته به تخفیف عمده فروشی به قیمت، که با افزایش اندازه دسته سفارش ایجاد می شود، متفاوت است.

هزینه های نگهداری موجودیبا توجه به هزینه های ذخیره سازی مواد و خود واقعیت موجودی موجودی تعیین می شود. این گروه از هزینه ها شامل اقلام بهای تمام شده به عنوان سود احتمالی سرمایه سرمایه گذاری شده در موجودی ها می شود. هزینه های عملیات انبار و هزینه های استفاده یا اجاره انبار؛ هزینه های جاری نگهداری انبارهای متعلق به واحد تولیدی؛ هزینه های مرتبط با خطر آسیب و فرسودگی مواد و همچنین هزینه های بیمه و مالیات. کاهش موجودی منجر به کاهش هزینه های انبار و هزینه های جاریبر اساس محتوا امکانات ذخیره سازی.

هزینه های کمبودنشان دهنده هزینه های ناشی از دسترسی محدود به منابع معین برای یک دوره زمانی معین است منابع مادی. این گروه از هزینه ها شامل سه نوع زیان است:

زیان تولید مرتبط با تعلیق فرآیند تولید به دلیل عدم وجود مواد لازمو همچنین جایگزینی ماده با دیگری با قیمت گرانتر.

هزینه فروش از دست رفته در صورت عدم انجام سفارش در صورت مراجعه مشتری به تولیدکننده دیگر (در چنین شرایطی هزینه کمبود به عنوان از دست دادن سود تعریف می شود).

هزینه های اضافی در هنگام انتظار برای تکمیل سفارش.

استانداردهای هزینه انبار هزینه های انبار بر اساس یک هنجار کلی که نسبت قسمت های ثابت و متغیر هزینه ها را در نظر می گیرد، به طور کل محاسبه می شود.

نرخ هزینه انبار است

که در آن N هنجار هزینه های انبار است.

ارسال کار خوب خود به پایگاه دانش آسان است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

ارسال شده در http://www.allbest.ru/

تست کنید

تجزیه و تحلیل هزینه های انبار با استفاده از مثال OS Attoll-Pharm LLC

1. خصوصیات عمومیشرکت ها

جامعه با مسئولیت محدود"OS "Atoll-Farm" مطابق با قانون مدنی ایجاد شده است فدراسیون روسیهو قانون فدرال"در مورد شرکت های با مسئولیت محدود".

شرکت "OS "Atoll-Pharm" در سال 1995 تشکیل شد. این شرکت فعالیت خود را مطابق با مجوز صادر شده برای حق انجام می دهد. تجارت عمده فروشیداروهایی برای استفاده پزشکی این شرکت دارای یک انبار و شبکه ای از داروخانه ها می باشد.

انبار واقع در: منطقه Sverdlovsk، شهر اکاترینبورگ، خیابان 8 مارس، ساختمان 267، ساختمان A، apt. 208، مساحت 1500 متر مربع را اشغال می کند. متر، مطابق با الزامات اسناد نظارتی.

هدف اصلی OS Atoll-Pharm کسب سود است.

ساختار سازمانی"OS "Atoll-Farm" در شکل 1 ارائه شده است.

ساختار سازمانی شرکت "OS "Atoll-Pharm" خطی-عملکردی است. به واحدهای مدیریت خطی وظایف و حقوق فرماندهی و تصمیم گیری اختصاص داده شده است و واحدهای عملکردی هدایت روش شناختی در تهیه و اجرای تصمیمات برنامه ریزی را به عهده دارند. ، سازماندهی، حسابداری، کنترل و تجزیه و تحلیل کلیه کارکردهای تولید و فعالیت اقتصادی.

این شرکت توسط مدیری اداره می شود که فرآیند کار را مدیریت و سازماندهی می کند. او نقش اصلی ساختار مدیریت را بازی می کند، تحت رهبری او همه چیز تصمیم گیری می شود فرآیندهای تولید. تمام ادارات و ساختارها زیر نظر او هستند.

شکل 1 - ساختار مدیریت سازمانی OS Atoll-Pharm LLC

بخش بازرگانی با فروش کالا و ایجاد ارتباط با مصرف کنندگان سروکار دارد. وظایف حسابداری شامل وظایف نگهداری است حسابداریدر سازمان بخش تولید با مسائل تولید و مدیریت انبار سروکار دارد. بخش برآورد و برنامه ریزی درگیر محاسبه هزینه تولید است.

این سازمان در جریان فعالیت های خود توسط اقدامات قانونی سطوح مختلف ایالتی و همچنین خود هدایت می شود اسناد تشکیل دهندهو منشور، و همچنین دستور "در مورد سیاست های حسابداری برای سال مالی مربوطه."

OS Atoll-Pharm در طول فعالیت های خود از انباری برای نگهداری مواد دارویی در نظر گرفته شده برای توزیع بین خریداران و مشتریان استفاده می کند.

اجازه دهید یک توضیح کلی از انبار مورد استفاده در سازمان ارائه دهیم.

انبار در "OS" Atoll-Farm یک ساختمان و سازه و دستگاه های مختلفبرای دریافت، قرار دادن و ذخیره سازی مواد ورودی، آماده سازی آنها برای مصرف و عرضه به مصرف کننده یا تولید. انبار سازمان همیشه دما، رطوبت و شرایط خاصی را حفظ می کند که شرایط نگهداری انواع خاصی از مواد دارویی را برآورده می کند.

در "OS" Atoll-Farm انبار وظایف اصلی زیر را انجام می دهد:

قرار دادن و ذخیره سازی موقت مواد؛

تبدیل جریان مواد؛

ارائه خدمات لجستیک در سیستم خدمات.

شکل 2 یک نمودار شماتیک از انبار در سیستم عامل Atoll-Farm را نشان می دهد.

شکل 2 - نمودار شماتیک انبار مورد استفاده در OS Atoll-Pharm LLC

همانطور که از شکل مشخص است، مهم ترین مکان در انبار، منطقه اصلی است که تمام مواد به طور مستقیم در آن ذخیره می شوند. در محل تخلیه، مواد تحویلی از طریق جاده تخلیه می شود. و در منطقه اکتساب، مواد برای انتقال به خریدار مونتاژ می شود.

عملیات لجستیک اصلی انجام شده با محموله (مواد) در انبار سازمان در شکل 3 نشان داده شده است.

ارسال شده در http://www.allbest.ru/

شکل 3 - عملیات لجستیک اساسی انجام شده با مواد در انبار OS Atoll-Pharm LLC

همانطور که از شکل مشخص است، در منطقه تخلیه مواد سازمان، پذیرش و تخلیه و به دنبال آن جابجایی مواد به محل ذخیره و انتخاب اتفاق می‌افتد. پس از انقضای مدت نگهداری مواد در انبار در منطقه چیدن، آنها تکمیل شده و با ورود بعدی به منطقه بارگیری مواد به اعزام اعزام می شوند.

شکل 4 نمودار شماتیک انبار را نشان می دهد فرآیند تکنولوژیکیدر "OS "Atoll-Farm".

ارسال شده در http://www.allbest.ru/

شکل 4 - نمودار شماتیک فرآیند فن آوری انبار OS Atoll-Pharm LLC

همانطور که از شکل مشاهده می شود، مواد به وسیله وسایل نقلیه موتوری به انبار OS Atoll-Pharm می رسند.

همانطور که از ضمیمه A مشاهده می شود، واحدهای ساختاری اصلی شرکت کننده در این فرآیند عبارتند از: خریدار، فروشنده - فروشنده، اقتصاددان قیمت، اپراتور، مدیر یا حسابدار ارشد، و همچنین حسابدار، سر. انبار، مدیر اکسپدیشن، راننده همه این افراد در فرآیند جابجایی کالا در انبار به هم مرتبط هستند.

مسئولیت خریدار شامل ثبت سفارش و سفارش مستقیم دسته ای از کالا در انبار سازمان است.

تاجر-تعیین کننده به عنوان یکی از حلقه های اصلی زنجیره پیچیده جابجایی کالا در انبار سازمان، سفارشات را به صورت فاکتور پردازش می کند و در کلیه موارد مستندسازی مستقیماً با خریداران همکاری می کند.

وظایف یک اقتصاددان قیمت شامل نظارت بر قیمت کالاهای فروخته شده به خریدار است.

بررسی صحت اجرا و تکمیل فاکتور کالاهای ارسالی از انبار سازمان از وظایف اپراتور می باشد.

مسئولیت های حسابدار ارشد شامل امضای تمام صورتحساب ها است.

مدیر انبار یکی از چهره های مرکزی در انبار است. او کالاهای انتخابی را برای سفارش برای خریدار انتخاب و بررسی می کند.

حسابدار عملیاتی را برای پردازش تسویه حساب با مشتریان انجام می دهد.

سر اکسپدیشن وظایف کنترلی مونتاژ مواد و صدور فاکتورها را انجام می دهد.

راننده کالا را تحویل می دهد و فاکتورها را به خریدار منتقل می کند.

شکل 5 نموداری از جابجایی اسناد در انبار را هنگام پذیرش کالا در انبار در OS Atoll-Pharm LLC نشان می دهد.

همانطور که از شکل مشخص است، واحدهای اصلی کارکنان درگیر در فرآیند پذیرش کالا در انبار، یک حسابدار، یک بازرگان، یک اقتصاددان قیمت و یک مدیر است. انبار

انجام عملیات مربوط به دریافت مواد شامل تخلیه وسایل نقلیه، تحویل مواد به محل دریافت، بسته بندی و پذیرش آنها از نظر کمی و کیفی می باشد.

مواد دریافتی به محل ذخیره سازی تحویل داده می شوند و در آنجا روی قفسه ها قرار می گیرند یا روی هم چیده می شوند. بسته به خواص فیزیکی و شیمیایی مواد، شرایط نگهداری خاصی برای آنها ایجاد می شود. به دنبال آن عملیات مربوط به رهاسازی مواد انجام می شود. انتقال آنها به منطقه انتخاب سفارش؛ انجام سفارش؛ آماده سازی مواد برای انتشار (بسته بندی مجدد، قرار دادن روی پالت ها، در ظروف)؛ عملیات حمل و نقل برای ارسال مواد به مشتریان (تشکیل مسیرها، بارگیری وسایل نقلیه، تحویل متمرکز مواد). تحویل مواد به گیرندگان

ارسال شده در http://www.allbest.ru/

شکل 5 - طرح حرکت اسناد اصلی در انبار در هنگام پذیرش و قرار دادن کالا در OS Atoll-Pharm LLC

2. تجزیه و تحلیل هزینه های انبار در OS Atoll-Pharm LLC

بیایید هزینه های انبار در شرکت "OS "Atoll-Pharm" را برای سه سال گذشته در جدول 1 تجزیه و تحلیل کنیم.

جدول 1 - تجزیه و تحلیل هزینه های انبار OS Atoll-Pharm LLC برای 2013-2015، هزار روبل.

شاخص					نرخ رشد، %
6. اجاره
9. استهلاک
زیان ناشی از نگهداری موجودی
14. خوردگی و سایر تلفات
18. بیمه موجودی
کل هزینه ها

جدول نشان می دهد که هزینه های انبار شرکت برای سال های 2013-2015 90974.6 هزار روبل یا 10.7٪ افزایش یافته است. افزایش هزینه های انبار عمدتاً به دلیل افزایش هزینه های اجاره محل انبار به میزان 9.0٪ است. دستمزدکارگران انبار و ادارات 24 درصد. با توجه به افزایش 43.2 درصدی هزینه های مربوط به نیازهای اجتماعی کارگران و کارمندان به دلیل افزایش هزینه های بیمه و مالیات وسایل نقلیه 29.2 درصد، به دلیل افزایش هزینه برای امنیت انبار و پیری مواد 27.2 درصد، به دلیل خوردگی و سایر تلفات در انبار 25.4 درصد. توجه داشته باشید که در طول دوره مورد تجزیه و تحلیل، میزان سرقت 63.6 درصد کاهش داشته است. پویایی رشد مثبت برای سایر اقلام هزینه مشاهده می شود.

شکل 6 - دینامیک هزینه های انبار شرکت OS Atoll-Pharm LLC برای 2013-2015، هزار روبل.

این شکل نشان می دهد که هزینه های انبار این شرکت طی چند سال گذشته افزایش چشمگیری داشته است. بنابراین، در سال 2013، هزینه های انبار 14668.4 هزار روبل افزایش یافت. یا 1.7٪، سپس در سال 2014 هزینه ها 76306.2 هزار روبل افزایش یافت. یا 8.8 درصد

جدول 2 - ساختار هزینه های انبار OS Atoll-Pharm LLC برای 2013-2015، هزار روبل.

شاخص				انحراف مطلق، هزار روبل.
1. استهلاک ساختمان های انبار
2. استهلاک تجهیزات انبار
3. هزینه های تعمیرات پیشگیرانه
4. هزینه های گرمایش، برق و آب
5. بیمه ساختمان و مالیات زمین
6. اجاره
هزینه های پرسنل عملیاتی
7. دستمزد کارگران و کارمندان انبار
8. هزینه برای نیازهای اجتماعی کارگران و کارکنان
هزینه های خودرو
9. استهلاک
10. هزینه های سوخت و انرژی
11. هزینه تعمیرات پیشگیرانه و جاری
12. بیمه و مالیات وسایل نقلیه
زیان ناشی از نگهداری موجودی
13. امنیت انبار و پیری مواد
14. خوردگی و سایر تلفات
16. اختلاف در نتایج موجودی
17. زیان ناشی از کاهش قیمت
18. بیمه موجودی
کل هزینه ها

طبق جدول، بیشترین سهم در هزینه‌های انبار شرکت برای سال‌های 2013-2015 مربوط به هزینه‌های تلفات ذخیره‌سازی، یعنی خوردگی و سایر تلفات است. ارزش آنها در سال 2013 16.7٪، در سال 2014 - 17.7٪ و در سال 2015 - 19.1٪ بود.

در رتبه دوم هزینه های بیمه و مالیات خودرو قرار دارد. سهم آنها در ساختار هزینه های حمل و نقل در سال 2013 10.4٪، در سال 2014 - 10.9٪، در سال 2015 - 12.2٪ بود.

در رتبه سوم هزینه های بیمه، امنیت انبار و مواد قدیمی قرار دارند. سهم آنها در سال 2013 8.7٪ بود، در سال 2014 - 9.4٪، در سال 2015 - 10.0٪. کمترین سهم در هزینه های شرکت را هزینه های استهلاک اماکن انبار، بیمه موجودی کالا و زیان های ناشی از کاهش قیمت ها (0.0%) به خود اختصاص داده است.

طبق جدول 3، تغییرات در ساختار هزینه های انبار شرکت OS Atoll-Pharm برای دوره مورد تجزیه و تحلیل ذکر شده است:

افزایش سهم هزینه های بیمه و مالیات بر وسایل نقلیه از 10.4٪ به 12.2٪.

افزایش سهم هزینه های امنیت انبار و مواد قدیمی از 8.7٪ به 10.0٪؛

افزایش سهم هزینه های خسارات ناشی از ذخیره سازی، یعنی خوردگی و سایر تلفات از 16.7٪ به 19.1٪.

کاهش سهم هزینه های گرمایش، برق و آب از 6.7 درصد به 6.1 درصد؛

هزینه عملیات لجستیک انبار

کاهش سهم هزینه های بیمه ساختمان و مالیات زمین از 13.4 درصد به 12.3 درصد؛

کاهش سهم هزینه های اجاره انبار از 18.1% به 17.9%؛

کاهش سهم هزینه های سرقت از 9.4 درصد به 3.1 درصد.

سایر اقلام هزینه های انبار از 1% تجاوز نمی کند.

بنابراین، برای سال 2013-2015 افزایشی در هزینه های انبار وجود داشته است شرکت عمده فروشیعمدتاً به دلیل عدم وجود فناوری های منطقی برای ذخیره کالا در فعالیت های شرکت است. افزایش هزینه ها فرصت افزایش سود را از شرکت سلب می کند. به همین دلیل است یک شرط ضروریبهره وری از فعالیت های انبار، توسعه اقداماتی برای کاهش هزینه های انبار و بهینه سازی سیستم ذخیره سازی شرکت OS Atoll-Pharm است.

ادبیات

1. لجستیک مهندسی. مدیریت لجستیک محور چرخه زندگیمحصولات؛ خط تلفن- مخابرات - , 2011. - 644 ص.

2. لجستیک. یادداشت های سخنرانی؛ ققنوس - مسکو، 2010. - 288 ص.

3. سازمان حمل و نقل بار; آکادمی - مسکو، 2012. - 304 ص.

4. ورق تقلب لجستیک. کتاب خوب - مسکو، 2012. - 782 ص.

5. Afanasenko I.D., Borisova V.V. تدارکات تجاری؛ سن پترزبورگ - مسکو، 2012. - 352 ص.

6. Afanasenko I., Borisova V. تدارکات اقتصادی; سن پترزبورگ - مسکو، 2012. - 432 ص.

7. Brodetsky G.L. تجزیه و تحلیل سیستمدر تدارکات انتخاب در شرایط عدم قطعیت؛ آکادمی - مسکو، 2010. - 336 ص.

8. Brodetsky G.L., Gusev D.A., Elin E.A. مدیریت ریسک در لجستیک؛ آکادمی - مسکو، 2010. - 192 ص.

9. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. لجستیک. دوره پایه؛ یورایت - مسکو، 2011. - 832 ص.

10. Grigoriev M.N., Uvarov S.A. لجستیک. یک دوره زیبا از سخنرانی ها؛ یورایت - مسکو، 2014. - 208 ص.

11. Drozdov P.A. مبانی لجستیک در مجتمع کشت و صنعت; انتشارات گروتسف - مسکو، 2012. - 288 ص.

12. Kanke A.A., Koshevaya I.P. لجستیک؛ انجمن، Infra-M - مسکو، 2008. - 384 ص.

13. Kanke A.A., Koshevaya I.P. مبانی لجستیک؛ KnoRus - مسکو، 2010. - 576 ص.

14. Kireeva N.S. انبارداری؛ آکادمی - مسکو، 2009. - 192 ص.

15. Kretov I.I., Sadchenko K.V. لجستیک در تجارت خارجی؛ تجارت و خدمات - ، 2011. - 272 ص.

16. لوکین جی.جی. لجستیک. تئوری و عمل؛ ققنوس - مسکو، 2009. - 224 ص.

17. Mirotin L.B., Bulba A.V., Demin V.A. لجستیک، فناوری، طراحی انبارها، مراکز حمل و نقل و پایانه ها؛ ققنوس - مسکو، 2009. - 416 ص.

18. Nekrasov A.G., Mirotin L.B., Melanich E.V., Nekrasova M.A. مدیریت زنجیره تامین در مجتمع حمل و نقل؛ خط داغ - مخابرات -، 2012. - 262 ص.

برنامه

شکل A - نمودار حرکت اسناد در انبار هنگام فروش و ترخیص کالا از انبار در OS Atoll-Pharm LLC

ارسال شده در Allbest.ru

اسناد مشابه

وظایف و وظایف لجستیک انبار. طبقه بندی محل های انبار. مشخصات کلی سازمان مدیریت انبار. انتخاب برنامه انبار اتوماسیون یک انبار با استفاده از برنامه "IP: Trade Warehouse Prof." مروری بر بازار نرم افزار انبار.

پایان نامه، اضافه شده در 2010/06/16


سیاست بازاریابی و فرآیندهای تجاری در سیستم جابجایی کالا در یک انبار. کارایی مدیریت فرآیند و موجودی، کاهش هزینه در هنگام برنامه ریزی خرید. استفاده بهینه از فضای انبار، افزایش دقت و کارایی حسابداری.

کار دوره، اضافه شده در 11/10/2010


ویژگی های هزینه های لجستیک با هدف جابجایی محموله. انتخاب نوع بهینه زیرسیستم انبار برای شرکت پایونیر. لیست خدمات انبار Logopark Inter LLC و تعرفه های آنها. برنامه ریزی خرید و فروش محصولات.

کار دوره، اضافه شده در 2016/02/22


انبارها: تعریف، انواع، توابع، مشکلات. فرآیند لجستیک: اهداف و سیستم انبارداری و پردازش انبار محصولات به عنوان مبنایی برای سودآوری عملیات انبار. معیارهایی برای ارزیابی کارایی سیستم، به حداقل رساندن زمان و هزینه مواد.

تست، اضافه شده در 2011/09/20


طبقه بندی و عملکرد انبارها. فرآیند لجستیک انبارداری تجزیه و تحلیل سیستم انبارداری لجستیک با استفاده از مثال شرکت Verda-NN LLC. اقدامات برای بهبود رویکرد لجستیک برای حمل و نقل و ذخیره سازی درب.

کار دوره، اضافه شده 01/11/2016


مناطق انبار اصلی و ویژگی های آنها. مبانی فناوری عملیات انبار در شرکت تجارت عمده فروشی "لینکلن الکتریک"، یک نمودار شماتیک از پردازش تکنولوژیکی کالا. بهبود خدمات لجستیک در شرکت ها.

کار دوره، اضافه شده در 02/09/2011


ماهیت فرآیند لجستیک در یک انبار، وظایف و ویژگی های اصلی تشکیل یک شبکه انبار. ویژگی های بازاریابی و تحلیل مدیریت لجستیک در شرکت. توسعه توصیه هایی برای بهینه سازی سیستم های انبار در یک شرکت.

کار دوره، اضافه شده در 08/12/2011


مفاهیم اساسی و فرآیندهای لجستیک، ساختار و هدف آن در شرکت. مطالعه فرآیند فن آوری در یک انبار. عملیات لجستیکی اصلی انجام شده با محموله در انبار. محاسبه کل جریان مواددر انبار.

کار آزمایشگاهی، اضافه شده در 04/07/2010


مفهوم انبار، وظایف و طبقه بندی آن. نقش انبارها در تدارکات و آنها شرح مختصر. محاسبه ظرفیت انبار سازمان. ویژگی های عملیات انبار اصلی. کنترل عملیات انبار. نگهداری از انبار خودمان

کار دوره، اضافه شده در 2013/09/30


سازمان عرضه منطقی کالا به خرده فروشی شبکه تجارت. نقش انبارها در سیستم توزیع کالا، طبقه بندی آنها. فرآیند فن آوری در یک انبار. ویژگی های سیستم مدیریت انبار. راه های اصلی بهبود عملیات انبار.

هزینه های انبار هزینه های مرتبط با تضمین ایمنی محصولات است. هزینه های ذخیره سازی هزینه های اضافی ناشی از ادامه فرآیند تولید در حوزه گردش هستند، یعنی ماهیتا مولد هستند. با این حال، آنها هزینه های تولیدی را تنها در هنگام ذخیره حجم استاندارد موجودی محصول لازم برای اطمینان از تداوم فرآیند لجستیک خواهند بود.

اقلام اصلی هزینه نگهداری انبارها را می توان به صورت زیر دسته بندی کرد:

• · 1. نگهداری از محل انبار:
  • - استهلاک ساختمان های انبار؛
  • - استهلاک تجهیزات انبار؛
  • - هزینه های تعمیرات پیشگیرانه؛
  • - هزینه های گرمایش، برق و آب؛
  • - بیمه ساختمان و مالیات زمین؛
  • - اجاره.
• · 2. هزینه های پرسنل خدمات:
• - دستمزد کارگران و کارمندان انبار؛
• - هزینه برای نیازهای اجتماعی کارگران و کارکنان.
• 3. هزینه های خودرو:
  • - استهلاک؛
  • - هزینه های سوخت و انرژی؛
  • - هزینه های تعمیرات پیشگیرانه و جاری؛
  • - بیمه و مالیات بر وسایل نقلیه.
• · 4. زیان ناشی از ذخیره سازی موجودی ها:
• - حفاظت از انبارها و پیری مواد؛
• - خوردگی و سایر تلفات؛
• - اختلاف در نتایج موجودی (خطا در حسابداری برای انتشار و پذیرش)؛
• - سرقت؛
• - زیان ناشی از کاهش قیمت؛
• - بیمه موجودی

اقتصاددانان غربی نیز زیان بهره را در نظر می گیرند سرمایه، که در صورت عدم نیاز به برداشت از حساب های بانکی برای تامین مالی ساخت انبارها و تجهیز آنها به تجهیزات مناسب قابل دریافت بود.

اقلام هزینه ذکر شده می تواند به مقادیر قابل توجهی برسد، بنابراین سیستم لجستیک از نقطه نظر جستجوی مکانیسم های عملیاتی که نیاز به انبارها را به حداقل مورد نیاز کاهش می دهد، روند سفارش و دریافت لوازم و سرعت را ساده می کند، دائما در حال بهینه سازی است. افزایش عملکرد سیستم

• 1) تعیین تعداد بهینه مراحل ذخیره سازی؛
• 2) تعیین تعداد بهینه انبارها در هر مرحله.
• 3) تعیین محل انبارها که حداقل هزینه کل را تضمین می کند.
• 4) یافتن توزیع منطقی مکان های تحویل.

لیست هزینه های مورد نیاز برای راه اندازی یک انبار:

• 1) هزینه های برنامه ریزی حجم کار و کار پرسنل انبار؛
• 2) هزینه راه اندازی و آزمایش؛
• 3) هزینه های سالانه برای جابجایی انبارها؛
• 4) هزینه های نقدی که به عنوان هزینه حذف شده است.
• 5) هزینه های موجودی اولیه ضروری محصولات.

شاخص های زیر از کارایی استفاده از انبار محاسبه می شود:

• 1) گردش عمده فروشی و انبار - شاخص اصلی که عملکرد یک انبار را برای یک دوره زمانی معین (ماه، سه ماهه، سال) مشخص می کند.
• 2) گردش انبار - تعداد کالاهایی (به تن) که در انبار دریافت شده و برای مدت معینی از انبار آزاد شده است.
• 3) گردش عمده فروشی و انبار خاص - گردش عمده فروشی و انبار را در هر 1 متر مربع از منطقه قابل استفاده انبار نشان می دهد.
• 4) ضریب استفاده از مساحت مفید انبار - نسبت مساحت اشغال شده برای نگهداری کالا به مساحت کلانبار؛
• 5) توان عملیاتی انبار - نشان می دهد که در هر واحد زمان چند کالا را می توان در انبار پردازش کرد.
• 6) هزینه پردازش 1 تن کالا - نسبت کل هزینه های عملیاتی سالانه به گردش انبار. مبلغ کل هزینه های عملیاتی سالانه برای دستمزد کارگران انبار، هزینه های ذخیره سازی، پذیرش، ارسال کالا، هزینه های نگهداری محل انبار و موجودی کم ارزش، مقادیر تلفات کالا و غیره؛
• 7) بهره وری نیروی کار کارگران انبار - با نسبت گردش محموله سالانه انبار به میانگین تعداد کارگران برای یک دوره زمانی معین تعیین می شود.
• 8) سطح مکانیزاسیون کار - به عنوان نسبت حجم کار انجام شده با استفاده از ماشین آلات به حجم کل کار تعریف می شود.
• 9) سرمایه گذاری های خاص - نسبت هزینه های سرمایه یک بار به گردش انبار.
• 10) دوره بازپرداخت سرمایه گذاری های سرمایه - نسبت سرمایه گذاری های یکبار مصرف به میزان سود سالانه.
• 11) ضریب بهره وری استفاده از سرمایه گذاری های سرمایه - نشان می دهد که سالانه چه بخشی از سرمایه گذاری ها به هزینه سود بازپرداخت می شود و به عنوان مقدار سود دوره علاوه بر سرمایه گذاری های یکباره محاسبه می شود.

هزینه های انبار بر اساس میزان هزینه های سازماندهی ذخیره سازی محصولات و میزان هزینه های سربار تعیین می شود.

اهداف به حداقل رساندن هزینه های انبار:

• - تعیین تعداد بهینه مراحل ذخیره سازی؛
• - تعیین تعداد بهینه انبارها در هر مرحله.
• - تعیین محل انبارها که حداقل هزینه کل را تضمین می کند.
• - یافتن توزیع منطقی مکان های تحویل.

هزینه های مورد نیاز برای راه اندازی انبارها عبارتند از: هزینه های برنامه ریزی حجم کار و کار پرسنل انبار. هزینه های راه اندازی انبار و آزمایش آن؛ هزینه های سالانه برای جابجایی انبارها؛ هزینه های نقدی که به عنوان هزینه حذف شده است. هزینه های موجودی اولیه ضروری محصولات.

درآمد انبار بر اساس نرخ های کارمزد جاری تعیین شده بر اساس نوع محصول در هر تن روز ذخیره سازی تعیین می شود.

هزینه پردازش یک تن محصول در یک انبار یک شاخص مصنوعی است که کل هزینه زندگی و نیروی کار در یک انبار را مشخص می کند. این شاخص نشان دهنده اثربخشی فرآیند تکنولوژیکی مورد استفاده در انبار است.

هزینه نگهداری محصولات با نسبت کل هزینه های مربوط به انجام عملیات انبار به تعداد روز ذخیره سازی تعیین می شود.

دوره بازپرداخت یک انبار نسبت مقدار سرمایه گذاری یکباره به میزان سود سالانه است.

هزینه های ذخیره سازی- هزینه های مرتبط با تضمین ایمنی محصولات. هزینه های ذخیره سازی هزینه های اضافی ناشی از ادامه فرآیند تولید در حوزه گردش هستند، یعنی ماهیتا مولد هستند. با این حال، این هزینه‌ها تنها در صورت ذخیره‌سازی حجم استاندارد موجودی‌های محصول لازم برای اطمینان از تداوم فرآیند لجستیک، مولد خواهند بود. هزینه های ذخیره سازی شامل:

1) هزینه های نگهداری انبارها؛

2) دستمزد پرسنل انبار؛

3) کمبود محصولات در محدوده تلفات طبیعی.

4) هزینه های اداری، مدیریتی و سایر هزینه ها. هزینه های انبار بر اساس میزان هزینه های سازماندهی ذخیره سازی محصولات و میزان هزینه های سربار تعیین می شود.

اهداف به حداقل رساندن هزینه های انبار:

1) تعیین تعداد بهینه مراحل ذخیره سازی؛

2) تعیین تعداد بهینه انبارها در هر مرحله.

3) تعیین محل انبارها که حداقل هزینه کل را تضمین می کند.

4) یافتن توزیع منطقی مکان های تحویل.

لیست هزینه های مورد نیاز برای راه اندازی یک انبار:

1) هزینه های برنامه ریزی حجم کار و کار پرسنل انبار؛

2) هزینه راه اندازی و آزمایش؛

3) هزینه های سالانه برای جابجایی انبارها؛

4) هزینه های نقدی که به عنوان هزینه حذف شده است.

5) هزینه برای ذخایر اولیه ضروری تولید pro-C.

شاخص های زیر از کارایی استفاده از انبار محاسبه می شود:

1) گردش عمده فروشی و انبار - شاخص اصلی که عملکرد یک انبار را برای یک دوره زمانی معین (ماه، سه ماهه، سال) مشخص می کند.

2) گردش انبار - تعداد کالاهایی (به تن) که در انبار دریافت شده و برای مدت معینی از انبار آزاد شده است.

3) گردش عمده فروشی و انبار خاص - گردش عمده فروشی و انبار را در هر 1 متر مربع از منطقه مفید انبار نشان می دهد.

4) ضریب استفاده از مساحت مفید انبار - نسبت مساحت اشغال شده برای نگهداری کالا به کل مساحت انبار.

5) توان عملیاتی انبار - نشان می دهد که در هر واحد زمان چند کالا را می توان در انبار پردازش کرد.

6) هزینه پردازش 1 تن کالا - نسبت کل هزینه های عملیاتی سالانه به گردش انبار. مبلغ کل هزینه های عملیاتی سالانه برای دستمزد کارگران انبار، هزینه های ذخیره سازی، پذیرش، ارسال کالا، هزینه های نگهداری محل انبار و موجودی کم ارزش، مقادیر تلفات کالا و غیره؛

7) بهره وری نیروی کار کارگران انبار - با نسبت گردش محموله سالانه انبار به میانگین تعداد کارگران برای یک دوره زمانی معین تعیین می شود.

8) سطح مکانیزاسیون کار - به عنوان نسبت حجم کار انجام شده با استفاده از ماشین آلات به حجم کل کار تعریف می شود.

9) سرمایه گذاری های خاص - نسبت هزینه های سرمایه یک بار به گردش انبار.

10) دوره بازپرداخت سرمایه گذاری - نسبت سرمایه گذاری های یکبار مصرف به میزان سود سالانه.

11) ضریب بهره وری استفاده از سرمایه گذاری های سرمایه - نشان می دهد که سالانه چه بخشی از سرمایه گذاری ها به هزینه سود بازپرداخت می شود و به عنوان مقدار سود دوره علاوه بر سرمایه گذاری های یکباره محاسبه می شود.