مهندس تولید. یک مهندس چه کار می کند؟ آنچه یک متخصص باید بداند

مهندسان به مهندسان توسعه، مهندسان نصب، مهندسان خدمات و مهندسان تولید تقسیم می شوند. این تقسیم بندی در همه زمینه های فنی وجود دارد: صنعت هوانوردی، موشک، صنعت خودروسازی، کشتی سازی، ساخت ساختمان ها و سازه ها، فناوری اطلاعات، ارتباطات، مهندسی شیمی، انرژی، صنعت سوخت، تولید کالاهای سرمایه ای و غیره حوزه ارتباطات مهندس ارتباطات یک مفهوم گسترده است. تخصص های زیادی در این حرفه وجود دارد. در سال های اخیربا توسعه فناوری های بی سیم، تعداد آنها بیشتر و بیشتر می شود. مهندسان ارتباطات درگیر نصب، پیکربندی، بهره برداری و نگهداری تجهیزات ارتباطی هستند: مبادلات تلفنی خودکار (PBX)، شبکه ها ارتباط سلولی. در شبکه های سلولی، به نوبه خود، تقسیم بندی به مهندسان سوئیچ وجود دارد - "قلب و مغز شبکه"، به مهندسان شبکه ایستگاه پایه (برج) و به اصطلاح شبکه حمل و نقل. امروزه، هنگامی که فناوری اطلاعات به طور فعال با ارتباطات از راه دور ترکیب می شود، می توان در مورد یک فرد گفت که آیا او یک سیگنال دهنده یا یک "متخصص فناوری اطلاعات" است، دشوار است. شبکه های ارتباطی مدرن اغلب بر روی سرورها و رایانه ها ساخته می شوند قدرت بالا، و دانش فناوری اطلاعاتبرای یک سیگنال دهنده کاملا ضروری است. مهندسان ارتباطات در شرکت های تلفن (شهری، منطقه ای، راه دور، بین المللی)، ارائه دهندگان اینترنت و تلویزیون مبتنی بر شبکه تلفن، در شرکت های ارتباطات سلولی و ماهواره ای کار می کنند. این متخصصان در شرکت های تولید کننده انواع تجهیزات ارتباطی به منظور خدمات رسانی به مشتریان خود، اپراتورهای مخابراتی، مورد تقاضا هستند. شما باید هم با کیبورد و هم با مانیتور کار کنید و سیم ها و کابل های خاصی را برای انتقال داده و اتصال یک مرکز ارتباطی به مرکز دیگر وصل کنید. و قبل از انجام تمام این کارها، باید نمودارها، توپولوژی شبکه و سایر اسنادی که پارامترهایی را که باید تنظیم شوند را توصیف کنید، مطالعه کنید.

هنگام انتخاب یک حرفه فنی، بسیاری از متقاضیان نمی دانند که پس از فارغ التحصیلی با چه چیزی در محل کار خود مواجه خواهند شد. کاری که یک مهندس انجام می دهد و چه مسئولیت های عملکردی بر دوش او می افتد در کتاب های کتابخانه نوشته نشده است. بنابراین، دانش‌آموزان اغلب تصور کمی از مشکلاتی که مسیر شغلی آن‌ها خواهد داشت، ندارند.

مسئولیت های عملکردی مهندس مشخص می شود شرح شغل، که در حال توسعه هستند سازمان های خاص. این اسناد الزامات دانش و آموزش حرفه ای کارمند را مشخص می کند و همچنین تصریح می کند وظایف خاص، حدود مسئولیت و ... علاوه بر این، حرفه مهندس چند وجهی است و مانند حرفه پزشک به تخصص های مختلفی تقسیم می شود.

مهندس ارشد

مسئولیت های یک متخصص در این رتبه شامل لیست نسبتاً بزرگی از وظایف است. اول از همه، او جهت سیاست فنی شرکت را تعیین می کند و با مشکلات تجهیز مجدد و بازسازی آن در شرایط فعلی مقابله می کند. اقتصاد بازار. متخصص ارشدسطح مورد نیاز آماده سازی تولید را به طور کلی تضمین می کند، برای افزایش کارایی و بهره وری نیروی کار و در عین حال کاهش هزینه ها برای نیازهای مادی و فنی کار می کند.

طبق برنامه های تجاری از پیش محاسبه شده و تایید شده بنگاه برای آینده مهندس ارشدتوسعه اقدامات مربوط به نوسازی تولید موجود را مدیریت می کند. در او مسئولیت های شغلیشامل سازماندهی طراحی و کارهای فناورانه، انجام تحقیقات و فعالیت های سازمانی و فنی برای معرفی فناوری ها و تجهیزات جدید در تولید است. از آنجایی که مهندس ارشد جزو دسته مدیران است، کنترل اجرای پروژه ها، طراحی و تحولات تکنولوژیکی، قوانین و مقررات بهداشت صنعتی، حفاظت از کار و ایمنی آتش سوزی.

برای انتصاب به سمت متخصص ارشد یک شرکت، باید تحصیلات عالی در زمینه آموزشی مربوطه و تجربه کاری در موقعیت رهبریرتبه پایین برای حداقل 5 سال.

مهندس ابزار

سازماندهی کار برای ارائه ابزارهای لازم به تمام بخش های شرکت، مسئولیت اصلی یک مهندس ابزار است. متخصصان این دسته نیاز به انواع برش، ابزار اندازه گیری و تجهیزات تکنولوژیکی را برای تولید در آینده تعیین می کنند، بیانیه ها، طرح ها و گزارش هایی را در مورد استفاده، تعمیر و خرید بیشتر تجهیزات لازم تهیه می کنند. آنها با مسائل تامین، مشخصات و نامگذاری و همچنین کیفیت تجهیزات مورد نیاز سروکار دارند. به طور دوره ای، یک متخصص خرابی و سایش ابزار را تجزیه و تحلیل می کند، اثربخشی جایگزینی صفحات جداگانه یا کل مجموعه را ارزیابی می کند. مهندس ابزار باید نمرات فولاد و آلیاژها را بداند و به سرعت آنها را هدایت کند، پارامترهای هندسی ابزار برش را درک کند تا بتواند به موقع تنظیمات لازم را انجام دهد که بر نوسازی تأثیر می گذارد. فرآیندهای تولید.

هنگام استخدام یک مهندس ابزار برای تولید، او مورد ارزیابی قرار می گیرد آموزش حرفه ایو سابقه کار در سمت فوق بسته به تجربه کاری و مهارت های او، ممکن است دسته بندی خاصی به او اختصاص داده شود میز پرسنل.

مهندس مترولوژی، استانداردسازی و کیفیت

کار تولید و پروژه های مربوط به پشتیبانی اندازه شناسی، استانداردسازی و کیفیت محصول بر دوش مهندسان رده مربوطه قرار می گیرد. این متخصصان برنامه های صنعتی را برای معرفی تجهیزات اندازه گیری جدید آماده می کنند، بر اجرای وظایف برای بهبود کیفیت محصول نظارت می کنند و کنترل عادی سازی اسناد مربوطه را انجام می دهند. مترولوژیست ها ارزش اسناد سایر بخش های ساختاری، گواهی تجهیزات غیر استاندارد را بررسی می کنند و همچنین در اجرا مشارکت می کنند. آخرین استانداردهابرای محصولات تولیدی به مسئولیت های عملکردیمهندسان این صنعت شامل مطالعه و تجزیه و تحلیل علل کاهش کیفیت محصولات و همچنین جستجوی راه حل هایی برای رفع چنین مشکلاتی هستند. (این عبارت کاملاً واضح نیست. خب، ظاهراً "کار می کند" و نه "ربات".)

مهندس پیش تولید

تامین بودجه تکنولوژی کامپیوتر، اجزاء و مواد ، تهیه به موقع اسناد فنی - همه اینها و موارد دیگر بر عهده مهندس پیش تولید است. به عبارت دیگر یک متخصص در این صنعت باید هر آنچه را که برای کار راحت و باکیفیت سایر واحدهای سازه ای لازم است فراهم کند. مهندس موظف است وضعیت کار در حال انجام را نظارت کند، برنامه بارگیری تجهیزات را تهیه کند و استفاده موثرظرفیت آن، تجزیه و تحلیل عملکرد بخش ها و کارگاه ها.

مهندس الکترونیک

یک متخصص در این صنعت وظیفه حصول اطمینان از عملکرد مداوم و عملکرد صحیح تجهیزات الکترونیکی در تولید را بر عهده دارد. او مسئول تنظیم عناصر فردی و کل بلوک های تجهیزات کار، آماده سازی ماشین های الکترونیکی برای استفاده است. علاوه بر این، مسئولیت های یک مهندس الکترونیک شامل ثبت، نظارت و تجزیه و تحلیل شاخص های استفاده از تجهیزات الکترونیکی، حالت های عملکرد و شرایط عملکرد آن است.

مهندس طراح

تنوع مسئولیت های یک مهندس طراح کم نیست. او طرح ها و نقشه های فنی محصولات با درجات مختلف پیچیدگی، نمودارهای سینماتیک و سایر عناصر طراحی را با توجه به مشخصات کار خود ترسیم می کند. یک متخصص در این صنعت باید قادر به انجام محاسبات فنی در هنگام طراحی نقشه های محصول و تهیه دستورالعمل های عملیاتی برای سازه های در حال توسعه باشد. اغلب لازم است تا کامپایل شود یادداشت های توضیحی, نقشه های تکنولوژیکیو پاسپورت محصول

مهندس طراح موظف به مطالعه و تحلیل دوره ای فنی می باشد مستندات طراحی، نامگذاری و مشخصات محصولات شرکت. او همچنین در نصب، برچیدن، پیکربندی و آزمایش سازه های توسعه یافته شرکت می کند. در طول دوره اجرا فن آوری های نوآورانهدر شرکت ها، یک مهندس باید بتواند نقشه ها را هم با دست و هم با استفاده از برنامه های کامپیوتری تخصصی انجام دهد.

مهندس فرآیند

یک مهندس فرآیند به همان اندازه کار برای انجام دادن دارد. او باید در توسعه و اجرای فرآیندهای فناوری پیشرفته برای قطعات، تجهیزات، تجهیزات تکنولوژیکی و سایر وسایل مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای تولید مطابق با مشخصات خود مشغول باشد. علاوه بر این، متخصصان برگه ها و نقشه های مسیر را ترسیم می کنند، ظرفیت تولید و بار تجهیزات را محاسبه می کنند. آنها استانداردهای تکنولوژیکی، دستورالعمل ها و غیره را تهیه می کنند. مستندات تکنولوژیکی.

مهندس فرآیند اسناد تکنولوژیکی توسعه یافته را با مغازه های تولید و سایر بخش ها هماهنگ می کند. اگر نقصی وجود داشته باشد، دلایل وقوع آن را تجزیه و تحلیل می کند و به دنبال راه هایی برای حل مشکلات می گردد. هنگام درخواست شغل به عنوان مهندس، متقاضی باید دارای تحصیلات تخصصی بالاتر باشد. برای به دست آوردن دسته های صلاحیت، یک کارمند به تجربه و مهارت های خاصی نیاز دارد.

مهندس استاندارد و سازمان کار

مهندسان این پروفایل در تدوین و اجرای استانداردهای کار برای انواع مختلف کار بر اساس استفاده از استانداردهای بین صنعتی و صنعتی مشغول هستند. آنها بر تجزیه و تحلیل و توجیه استانداردها برای انجام فعالیت های پروفایل های مختلف، تلاش برای بهبود کیفیت، ایجاد استانداردهای زمانی برای انواع تک، اصلی و کمکی کار، و همچنین برای کارهای مربوط به انحراف از فرآیند اصلی فناوری تمرکز می کنند.

مهندسان استانداردسازی و سازمان کار به محاسبه تعداد کارکنان بر اساس بخش های ساختاری، کارگاه ها و مناطق مشغول هستند. علاوه بر این، آنها در تهیه پیش نویس برنامه ها و طرح های سازماندهی کار در تولید مشارکت دارند.

مهندس نرم افزار

مسئولیت های یک مهندس نرم افزار شامل ترجمه الگوریتم های مسئله به یک زبان برنامه نویسی است. این متخصص خود اطلاعات، حجم، ساختار و پردازش آنها را تعیین می کند. به میزان می رسد دستورالعمل های خاصمربوط به عملکرد برنامه ها، سوابق لازم را نگه می دارد مستندات فنی. علاوه بر این، او در توسعه و اجرای روش‌هایی برای خودکارسازی برنامه‌نویسی، برنامه‌های استاندارد و استاندارد مشغول است و کارهایی را روی یکسان سازی و نوع‌بندی فرآیندهای محاسباتی انجام می‌دهد.

مهندس ایمنی کار

نظارت بر انطباق با مقررات ایمنی کار مسئولیت مستقیم یک مهندس با مشخصات مربوطه است. علاوه بر این، او نه تنها شرایط کار در محل کار را کنترل می کند، بلکه به مطالعه آن می پردازد، پیشنهاداتی را برای بهبود و بهبود آنها ارائه می دهد. بازرسی ها تحت هدایت یک متخصص کار انجام می شود شرایط فنیساختمان ها، سازه ها، ماشین آلات و سایر مکانیسم ها، سیستم های تهویه و غیره. در صورت مشاهده تخلف، مهندس اقداماتی را برای رفع آنها انجام می دهد. او همراه با متخصصان سایر بخش ها، کارهای مربوط به صدور گواهینامه و صدور گواهینامه محل کار و تجهیزات تولید. علاوه بر این، مهندس حفاظت از کار در جبران خسارت وارده به کارگران در اثر جراحت شرکت می کند. بیماری شغلیو غیره

چه می کند مدیر تولید؟چه حقوقی باید تعیین کند؟ چگونه کنترل کنیم؟ دستورالعمل ها و مسئولیت های مدیر تولید چگونه تنظیم می شود؟ کجا باید به دنبال متخصصان مسئول و واجد شرایط برای شرکت خود بگردید؟ آیا شرکت واقعاً به استخدام این متخصص نیاز دارد؟

از تاریخچه این حرفه

در دوره اتحاد جماهیر شوروی، زمانی که تولید دولتی وجود داشت، مهندس یکی از محترم ترین و مورد توجه ترین حرفه ها به حساب می آمد. مهندسان ارشد و مدیران تولید بسیار بودند افراد قابل توجهدر شرکت و در شهرها. از این گذشته ، اجرای طرح و رعایت الزامات تعیین شده تا حد زیادی به آنها بستگی دارد.

با شروع پرسترویکا، بسیاری از سازمان ها به دلیل بی سود بودن تعطیل شدند. مهندسان با استعداد به صنایع دیگر رفتند یا کلا کشور را ترک کردند. فقدان مدیران شایسته و شایسته در بخش تولید, کارگران فنی، اکنون در هر منطقه از کشور مرتبط است - اما مشکل دقیقاً در زمان پرسترویکا شروع شد.

احیای علاقه به بخش تولید از اواسط دهه 90 قرن گذشته آغاز شد، زمانی که ساختارهای مالی و صنعتی بزرگ در روسیه شکل گرفت. به منظور "بهبود" شرکت ها، تیم های مدیریتی سازماندهی شدند که هر 1-2 سال یک بار از کارخانه بازدید می کردند، فرآیندهای تجاری را بهینه می کردند و تولید را رفع اشکال می کردند. به طور معمول، پس از بازگشت شرکت به وضعیت عملیاتی، به یک مالک جدید فروخته شد.

وظیفه اصلی مدیر تولید در این مرحله حفظ کارایی شرکت در حداقل سطح بود. به هر حال، با حداقل میل به افزایش بهره وری، توجه به کیفیت و استفاده از فناوری های جدید، هیچ تجدیدی در پایه تولید وجود نداشت.

فرهنگ تولید در دهه 90 شروع به احیاء کرد. مالکان جدید اهداف توسعه بلندمدت شرکت ها را برای خود تعیین می کنند، بنابراین مدیران توسعه به متخصصان بسیار مورد توجه تبدیل شده اند. این سوال در مورد صلاحیت های مدیریتی متخصصان نیز مطرح شد.

امروزه، نیاز اصلی یک مدیر تولید، تفکر بازار مدرن است. از این گذشته، شرکت های صنعتی باید مشکلات پیچیده بازاریابی و فروش و تولید مستقیم محصولاتی را که نیازهای بازار و مشتریان را برآورده می کنند، حل کنند.

مالکان روسی، با در نظر گرفتن نیازهای بازار، شروع به درک اهمیت مدرن سازی شرکت های خود، با بهبود می کنند فرهنگ تولیدو سازماندهی سیستم های مدیریت مدرن.

نظر را تمرین کنید

اوگنی شوچنکو،مدیر کلگروه شرکت های "Nemanskoye Moloko"، کالینینگراد

صاحبان برخی از شرکت ها سعی می کنند کار یک مدیر تولید را با وظایف خود ترکیب کنند. این اصل را نمی توان صحیح دانست. به هر حال، مدیر کل به جای انجام وظایف فوری خود در خطر است که خود را در یک کار معمولی بیابد.

مدیر تولید باید از نظر اداری و عملکردی تابع مدیر کل باشد. درخواست ما توسط یک سرویس تجاری به بخش تولید ارسال می شود. اما اگر مدیری نسبت به امکان اجرای طرح تردید داشته باشد، بدون دریافت پاسخ کافی از طرف مدیر بازرگانی، می توانید با مدیر کل تماس بگیرید.

در شرکت ما، به مدیر تولید، مسائل معمول و تدوین مقررات، استانداردهای تعداد کارمندان و فرآیند تولید سپرده شده است. من فقط در مواقع اضطراری مداخله می کنم - در صورت تصادف، نقض طرح و غیره.

مدیر تولید تصمیم می گیرد چه کسی را استخدام کند، چه حقوقی بدهد و از چه کسی جدا شود. من همراه با متخصصان فروش، مسائل مربوط به مطالعه تقاضا، تصمیم گیری استراتژیک تولید در مورد عرضه و بسته بندی را حل می کنم. محصولات جدید، خرید تجهیزات جدید.

مسئولیت های شغلی مدیر تولید

مدیر تولید مسئولیت های زیر را بر عهده دارد:

• مدیریت پرسنل؛
• کنترل محصول، انطباق با مقررات GOST؛
• نظارت بر رعایت مقررات حفاظت از کار و ایمنی؛
• کنترل اجرا برنامه های تولید;
• نظارت بر وضعیت فنی و به موقع نگهداری تجهیزات؛
• تشکیل اقداماتی برای بهبود کارایی تولید و کاهش هزینه ها؛
• تجزیه و تحلیل کارایی تولید، تولید گزارش از فعالیت های انجام شده.

به مدیر تولید، بسته به زمینه فعالیت شرکت، ممکن است وظایف زیر محول شود:

1. اتوماسیون فرآیندهای تولید.
2. انتخاب و آموزش کارکنان.
3. موجودی انبار.

نظر را تمرین کنید

ویاچسلاو راستاشانسکی،مدیر کل کارخانه شیرینی سازی "KDV Yashkino"، pos. یاشکینو (منطقه کمروو)

بسته به مقیاس شرکت از مدل های مختلف تفکیک قوا استفاده می شود. برای یک شرکت کوچک با کمتر از 1000 کارمند، مدیر تولید مسئول مدیریت خدمات فنی به سرپرستی مهندس ارشد، واحد تولیدی و خدمات فناوری به سرپرستی فن‌آور ارشد است.

برای بیشتر شرکت بزرگ(با استفاده از نمونه کارخانه KDV Yashkino) آنها شروع به در نظر گرفتن ناهمگونی محصولات و ظرفیت ها کردند. با در نظر گرفتن این موضوع، بلوک تولیدی بر اساس اصول محصول به 3 گروه تقسیم شد. 3 مدیر تولید منصوب شدند. به لطف این ساختار واحد تولیدی، می توان ساختار خود را به میزان قابل توجهی ساده کرد و به کاهش سطوح مدیریتی دست یافت.

تیپولوژی مدیران تولید

کارگردان «قرمز».

سالها رئیس شرکت بود (او در سالهای شوروی مسئولیت را بر عهده گرفت ، پرسترویکا را پشت سر گذاشت و رئیس باقی ماند). به طور معمول یک فرد بالای 50 سال سن دارد. یکی از تاثیرگذارترین چهره های شهرش. تجربه و تفکر مدیریتی در زمان یک اقتصاد برنامه ریزی شده شکل گرفته است. به همین دلیل، توسعه شرکت اتفاق نمی افتد، بلکه با یارانه های دولتی و حمایت از خارج زندگی می کند مقامات محلی. از معرفی نوآوری خودداری می کند. اگر صاحبان جدید چنین رهبر را در نظر نگیرند، ممکن است با مشکلات زیادی از جانب کارمندان شرکت و اداره محلی مواجه شوند. چنین کارگردانی نیرویی است که باید با آن حساب کرد.

"غربی"

مدیر جوان از نوع مدرن - نماینده موج جدید. مهارت های مدیریتی در حین کار در یک شرکت غربی توسعه یافت. او از پست های پایین تر از نردبان حرفه ای بالا رفت. شاخص های اساسی برای آن «انضباط»، «کیفیت»، «پیروی از فناوری ها و استانداردها»، «برنامه ریزی» است. او کاملاً ویژگی های فناوری اطلاعات و اقتصاد شرکت خود را درک می کند و می تواند مدل های تولید بهینه را سازماندهی کند. در شرکت های روسی، چنین مدیرانی به دلیل تفاوت در ذهنیت همیشه قادر به "عادت کردن" نیستند.

برای چنین مدیری دشوار است که یک زبان مشترک با کارمندان شرکت پیدا کند، نظم و انضباط برقرار کند و جدید را معرفی کند فرهنگ سازمانی. اگر مالکان برنامه ریزی برای سازماندهی فناوری پیشرفته و سازماندهی دارند، تقاضا برای مشارکت چنین متخصصانی برای شرکت ها وجود دارد شرکت مدرن. به طور معمول، یک تیم مدیریت برای انجام تغییرات پیچیده در شرکت درگیر است.

"تاجر قوی"

معمولا یک مرد میانسال که تمام زندگی خود را داده است بنگاه صنعتیداشتن درک عالی از اقتصاد سازمان و ارتباط بین فرآیندهای تولید. این شرکت آن را یک کل واحد در نظر می گیرد و زمان زیادی را در مغازه ها می گذراند، با کارمندان ارتباط برقرار می کند و همه چیزهایی که در کارخانه اتفاق می افتد را درک می کند. برای اینکه چنین متخصصی بتواند به طور مؤثر عمل کند، به حداکثر تفویض اختیار نیاز دارد. بعید است که چنین فردی برای شرکت های غربی مناسب باشد و در کار تیمی به موفقیت چندانی دست پیدا نکند. با توجه به وابستگی عاطفی به سازمان آنها، همیشه برای مالکان راحت نیست.

درک ویژگی های تولید و حرفه ای بودن حرف اول را می زند. بنابراین ممکن است نظر افراد غیر متخصص حتی صاحبان بنگاه را نپذیرد. اگرچه این یک انتخاب عالی برای شرکتی خواهد بود که به یک مالک به معنای کامل کلمه نیاز دارد.

• مدیر تولید: الزامات مهم برای موقعیت اصلی در فرآیند تولید

نظر را تمرین کنید

آلمانی شالوموف،

مدیر تولید به یکی از چهره های اصلی تولید تبدیل می شود. او باید در توسعه فرآیندهای فناورانه، کنترل کیفیت و خروجی محصولات، مطالعه نوآوری های تکنولوژیکی در جهان و آغاز معرفی فناوری های جدید در تولید مشارکت داشته باشد.

اگرچه در شرکتم خودم الگوها را بررسی می‌کنم و طراحی محصول را تأیید می‌کنم، اما به مدیر تولید این اختیار داده نمی‌شود که بدون مدیر انبار همراه با انبار کار کند. همچنین، رئیس شرکت خود تصمیم گیری پرسنل و مسائل مالیشرکت ها

الزامات یک مدیر تولید

هنگام جستجوی مدیر عملیات، تجربه حرفه ای در اولویت قرار دارد. داشتن حداقل 20 سال تجربه عملی بهینه است. بعید است که یک متخصص 25-35 ساله بتواند به اندازه کافی صلاحیت داشته باشد. ایجاد چنین متخصصی در یک تیم در 5-7 سال امکان پذیر است. هر چند کارگردان بزرگدر تولید، نه تنها دستیابی به کاهش ریسک و توسعه تولید، بلکه مدیریت یک تیم قابل توجه نیز مهم است. به دست آوردن تمام تجربه مدیریت لازم در یک دوره نسبتا کوتاه دشوار است.

آموزش و پرورش.تحصیلات ابتدایی مدیر تولید باید فنی باشد. آموزش ویژه در زمینه مدیریت تولید نیز توصیه می شود. اگرچه لزومی ندارد که خاص صنعت باشد.

ویژگی های شخصیدر طول مصاحبه، شما باید نه تنها به تجربه عملی، بلکه به ویژگی های شخصی متقاضی نیز توجه کنید. با توجه به نیاز به تصمیم گیری سریع در شرایط سخت، درک کامل یکدیگر هنگام کار بسیار مهم است.

گاهی اوقات از مدیر منابع انسانی نیز خواسته می شود.

• تجربه کار با سازمان های خارجی؛
• تجربه در زمینه فعالیت کارفرما.

نظر را تمرین کنید

آلمانی شالوموف،رئیس گروه Fur Luxury، مسکو

ویژگی های شخصی مدیر تولید از اهمیت بالایی برخوردار است. ارزش این را دارد که از یک فرد شاد و راحت برای برقراری ارتباط دعوت کنید که قادر به سازماندهی و حفظ فضای دوستانه در تیم باشد. این در صنعت زیبایی بسیار مهم است.

ما به تجربه خود در کار با خز توجه کافی داریم. از این گذشته، خز یک ماده بسیار خاص است. این شامل انجام دستی بسیاری از فرآیندها می شود. همه کارکنان جدید باید 1 تا 1.5 ماه آموزش ببینند.

کجا دنبال مدیر تولید بگردیم

برای جستجوی پرسنل، می توانید از گزینه های زیر استفاده کنید:

1. جذب متخصصان جوان با ارائه مسکن و دستمزد ثابت.
2. خرید متخصصین از رقبای خود
3. جستجوی متخصصان در میان مهاجران کشورهای مستقل مشترک المنافع.
4. جستجو در سایت های استخدام

حقوق مدیر تولید

دستمزد یک مدیر تولید به مقیاس کسب و کار و ویژگی های یک صنعت خاص بستگی دارد. بیشترین حقوق برای مدیران رشته های مهندسی مکانیک، متالورژی و صنعت سوخت و انرژی در نظر گرفته شده است. بسته های غرامت از 3 تا 20 هزار دلار در ماه متغیر است.

به طور معمول، حقوق 3 هزار دلار برای مدیر یک واحد تولیدی در یک شرکت کوچک منطقه ای روسیه با حداکثر 2 هزار کارمند ارائه می شود. گردش مالی سالانهبیش از 20 میلیون دلار نیست. در این مورد، متخصص در سازماندهی فرآیندهای تولید، کنترل، از جمله مشغول است. کیفیت و حجم محصولات

• وظایف یک مدیر تجاری: 5 گام برای دستیابی به موفقیت در زمینه حرفه ای

در کار شرکت های خارجی با تعداد و گردش مالی مشابه، دستمزد می تواند 2-2.5 برابر بیشتر باشد. با این حال، الزامات مهم تر هستند - استراتژیک، تفکر سیستمی، دانش فن آوری برای بهینه سازی فرآیندهای تولید. وظایف شامل مشارکت در برنامه سرمایه گذاری برای توسعه تولید، برنامه ریزی، کار برای بهبود کیفیت محصول و غیره است.

با افزایش تعداد کارکنان و مقیاس شرکت، بسته پاداش مدیر تولید نیز افزایش می یابد. حقوق در یک کارخانه با 3 هزار کارمند یا بیشتر معمولاً از 5 هزار دلار است.

حقوق بیش از 10 هزار دلار برای مدیران رشته های مهندسی مکانیک، متالورژی و صنعت انرژی - در کار کارخانه های بزرگ با بیش از 10 هزار کارمند در نظر گرفته شده است.

نظر را تمرین کنید

آلمانی شالوموف،رئیس گروه Fur Luxury، مسکو

مدیر تولید در شرکت ما اگر بتوانیم از شاخص های برنامه ریزی شده فراتر برویم، حقوق و پاداش دریافت می کند. در صورت عدم رعایت این طرح، مجازات های مناسب اعمال می شود. او همچنین این اختیار را دارد که در صورت نقص ساخت، کارکنان را جریمه کند. ما در مورد نوشیدن و سیگار کشیدن سختگیر هستیم. این در تولید ما ممنوع است. یک حساب شخصی برای هر کارمند باز می شود - سپرده 10 هزار روبل که جریمه تخلفات انضباطی از آن کسر می شود. اگرچه شایان ذکر است که جریمه ها به ندرت مورد استفاده قرار می گیرند، عمدتاً به دلیل راه حل های مورد استفاده.

KPI مدیر تولید

معمولاً KPIهای زیر تنظیم می شوند ( شاخص های کلیدیبهره وری) برای مدیر تولید:

• KPI1 = حجم سود یا پول نقدبرای دوره؛
• KPI2 = تحقق برنامه تولید.
• KPI3 = تعداد محصولات جدید در مجموعه.
• KPI4 = تحقق بودجه تولید (شاید در قالب کاهش هزینه بدون به خطر انداختن کیفیت محصول).
• KPI5 = اشتراک گذاری هزینه های ثابتبرای تولید در ساختار هزینه کلی (این شاخص عملاً KPI4 را تکرار می کند ، اگرچه در این مورد تأکید بر بهینه سازی فرآیندهای تجاری تولید و سازماندهی کار است).

اهمیت (وزن) این شاخص ها با مرحله توسعه شرکت، وضعیت خاص، شرایط بازار و غیره تعیین می شود.

محاسبات بر اساس شاخص های واقعی و برنامه ریزی شده وارد شده از سیستم حسابداری شرکت می باشد. KPIها باید با سیستم انگیزش مدیران ارشد با در نظر گرفتن تعدادی از قوانین مرتبط باشند:

1. حفظ شاخص ها توسط سیستم حسابداری ضروری است.
2. شاخص های مدیر تولید باید شامل شاخص های زیردستان او باشد. توصیه می شود که تعداد شاخص ها از 3-5 تجاوز نکند.
3. وزن شاخص با سهم صندوق پاداشی که به کل پاداش تخصیص داده می شود، ارتباط دارد.
4. هر شاخص خاصی دارد مقادیر آستانه، با رسیدن به آن پاداش این اندیکاتور پرداخت نمی شود.
5. غالباً یک عامل توقف کلی ارائه می شود - حداقل مقدار برای دستیابی به شاخص ها. اگر برآورده نشود، حداقل بر اساس یک شاخص، انتظار می رود کل پاداش لغو یا به میزان قابل توجهی کاهش یابد.

بسته مدارک برای مدیر تولید

قرارداد کار با مدیر تولید با داشتن تمامی ویژگی های این قرارداد در زمره قراردادهای کاری با مدیران قرار می گیرد. در قرارداد کاریا برنامه باید به مهارت ها و دانشی که از مدیر تولید نیاز است توجه کند. مدير توليد، مدير است، استخدام و خروج با دستور مدير بنگاه خواهد بود.

در قرارداد کار با مدیر تولید از برنامه های زیر استفاده می شود:

1. شرح شغل (پیوست در مطالب اضافی).
2. برنامه کاری.
3. لیست قیمت کار
4. توافق نامه عدم افشای اطلاعات محرمانه

آیا به معاون تولید نیاز دارید؟

با اطمینان می توان گفت که مدیر تولید به یک دستیار نیاز دارد. یک متخصص از میان مهندسین با آموزش عالیو تجربه عملی جدی در برنامه ریزی و سازماندهی تولید. مسئولیت های دستیار شامل سازماندهی تولید به موقع محصولات با کیفیت توسط خدمات سازمان زیر مجموعه خود، اطمینان از اجرای آخرین روش ها، سیستم های برنامه ریزی و سازماندهی فرآیندهای تولید است.

از جمله وظایف معاونت تولید می توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. مدیریت روزانه کار کارگاه های تولید کننده محصولات.
2. اجرای وظایف تولید فردی را برای تولید کالاهای صادراتی برای اهداف خاص مدیریت می کند.
3. سازماندهی، کنترل و مدیریت کار کارگاه های جمع آوری ضایعات فلزات رنگین و آهنی.
4. سازمان تولید محصولات مصرفی از مواد مرغوب، مواد اولیه و ضایعات تولیدی.
5. سازماندهی، کنترل و مدیریت کار کارگاه های تولید محصولات جدید.
6. از اجرا و انطباق اطمینان حاصل کنید مشخصات فنیو استانداردها، استفاده از روش ها و ابزارهای نوین آزمایش و اندازه گیری در تولید محصولات، اطمینان از کنترل این وسایل و رعایت رویه استفاده از آنها.
7. توسعه و اجرای اقدامات با هدف افزایش کیفیت محصول، انجام تجزیه و تحلیل سیستماتیک از سطح فنی محصولات.
8. پیشنهادات را توسعه دهید، آنها را برای بررسی به مدیریت ارسال کنید - در مورد توقف تولید، جایگزینی محصولات بی ادعا و منسوخ شده.
9. معرفی روش های نوآورانه برنامه ریزی و سازماندهی تولید در کار کارگاه ها، ایجاد شرایط برای کار بسیار پربار، اطمینان از انطباق با قانون کار، استانداردها و قوانین حفاظت از کار، بهداشت صنعتی و مقررات ایمنی.
10. در مورد کلیه مواردی که در صلاحیت شما در زمینه تولید محصولات، زمان بندی و ترتیب تولید و سایر مواردی که برای اجرا توسط مسئول تولید، روسای بخش ها و کارگاه ها الزامی است، سفارشات را تهیه کنید.

مرجع

Nemanskoye Milk LLCدر سال 2001 ثبت شد.

شرکت گروه لاکچری خزمشغول تولید محصولات خز است و مارک های آلمانی Shalumov و Fur from Mary را تبلیغ می کند. کارگاه های تولیدی این شرکت مجهز به تجهیزات آلمانی با کیفیت می باشد. شعبه های فروشگاه در دبی و نیویورک وجود دارد. در تابستان سال 2007، بوتیک Fur Luxury Gallery در مسکو افتتاح شد. خانه مد "Furs from Mary" به سال 1870 باز می گردد، زمانی که پرنسس ماریا شالومووا یک کارخانه خز افتتاح کرد. در سال 1917 این شرکت ملی شد. در سال 1994 ، نمایندگان خاندان شالوموف تجارت خود را از سر گرفتند.

"KDV Yashkino".تولید محصولات غذایی، از جمله نوشیدنی، و همچنین خشک محصولات نانواییو آرد شیرینی پزیذخیره سازی طولانی مدت

بسیاری از کارگران، از جمله مدیران عالی رتبه، با چشمان بسته به تولید خود می پردازند - و این کار را برای سال ها انجام می دهند. البته این یک استعاره است، اما، متأسفانه، وضعیت واقعی را به طور متوسط ​​منعکس می کند. کارخانه تولیدیروسیه. مثلا فلان واحد پنج سال است که در همان مکان در سایت ایستاده است. همه را آزار می دهد، مدت هاست که زنگ زده است و پر از انواع زباله است. هیچ کس به خاطر نمی آورد که چرا اینجا ایستاده است، چرا خریداری شده است. مردم به آن عادت کردند، مدیریت فراموش کرد، حسابداری آن را حذف کرد. اما همه اینها باید مورد توجه قرار گیرد و برای این - رعایت شود. ما همیشه متخصص صنعت نیستیم، اما می دانیم که چه کاری باید انجام شود و چگونه می توان گلوگاه هایی را شناسایی کرد که در آن فرآیند باید بهبود یابد. متدولوژی REFA که معمولاً توسط یک مهندس صنایع (AI) استفاده می‌شود، به شما امکان می‌دهد به آن نگاه کنید شرکت خودو تولید فعلی با ظاهری "غیر پنهان".

همکار ما، کارشناس مجله مدیریت تولید گونتر هان- مربی-مشاور گواهی اتحادیه REFA (آلمان). او واقعاً می داند که چگونه "گلوگاه" را در فرآیندهای تولید مشاهده کند، متوجه شود و ببیند. طبق اطمینان خودش، تاکنون مشکلات بیشتری نسبت به همکاران روسی خود دیده است. چرا؟ بله، زیرا گونتر هان به همه فرآیندها از نقطه نظر روش REFA، آشنا برای هر هوش مصنوعی شایسته نگاه می کند. این روش به شما امکان می دهد نحوه انجام کار، نحوه استفاده منطقی کارگران از منابع را ارزیابی کنید: آنها ساعت کارو تجهیزات و... و هر که به علم و محاسبات مسلح باشد دیگر مثل سابق درمانده نیست. و او می تواند در مورد اینکه کجا و چگونه به جلو حرکت کند، نتیجه گیری درستی بگیرد.

متأسفانه، به گفته گونتر هان، پرسنل تولیدی شرکت های روسی با راندمان پایین کار می کنند. آقای خان می گوید: «همه باید فقط آن عملیات و دقیقاً تعداد عملیات را انجام دهند تا برای شرکت و مشتری مفید باشد. - نمونه های زیادی از شرکت های روسی وجود دارد که می توانند وضعیت را به سمت بهتر شدن تغییر دهند و بیشتر توسعه دهند. بدیهی است که مدیران آنجا می دانند که چگونه می توان تولید را بهبود بخشید، آنها روی آن کار می کنند و واقعاً چیزی از کارکنان می خواهند. و دقیقاً همان مهندسان صنایعی هستند که نقش و وظایفشان در شرکت‌های آلمان و روسیه با جناب خان صحبت می‌کنیم که به مدیران کمک می‌کنند تا راه‌های احتمالی این بهبود را بیاموزند.

"مدیریت تولید":گونتر، به نظر شما مهندسی صنایع چیست؟

گونتر هان:مهندسی صنایع یک مجموعه است روش های مدرنو ابزارهایی برای بهینه سازی جامع و همه جانبه کلیه فرآیندهای شرکت. مهندسی صنایع نیازمند تفکر جدید و رویکردی میان رشته ای است. در عین حال، مهندسی صنایع حرکتی به سمت مطالعه فرآیندهای اقتصادی در تولید است. بنابراین، در دوران مبارزه اقتصادی سخت ما در بازارهای جهانی، مهندسی صنایع در این فرآیند به منصه ظهور می رسد توسعه موفقشرکت های کلیه صنایع و همچنین این مجموعه دانش و روش برای مدیران ارشد و مدیران تولید، مدیران در تمام سطوح و البته برای کسانی که در حرفه مدیریت متمرکز هستند الزامی است.

"بالا":گونتر، در شرایط کنونی بازار جهانی، آیا بنگاه‌هایی که «مکانیسم» هستند یا بنگاه‌هایی که «ارگانیسم» هستند، می‌توانند موفق شوند؟ خدمات مهندسی صنایع چگونه می تواند در زمینه پاسخگویی سریع شرکت به چالش های بازار و انعطاف پذیری آن کمک کند؟

گ.خ.:بنگاه یک موجود زنده است که طبق قوانین بازار زندگی می کند. ریتم مدرن زندگی دیگر فرصتی برای بقا برای یک شرکت به عنوان یک ساختار سلسله مراتبی سفت و سخت باقی نمی گذارد. یا باید تغییر کرد یا بازار را ترک کرد. امروزه هر شرکتی که علاقه مند به افزایش راندمان تولید و در نتیجه رقابت پذیری خود باشد، علاقه مند به بهبود فرآیندهای تولید است. این امر با ارتقای سطح حرفه ای متخصصان و مدیران در حوزه مدیریت عملیاتی و تولیدی محقق می شود.

هر کس فکر می کند که هنوز می تواند با مدیریت و سازماندهی کار به روش قدیمی برنده شود، سخت در اشتباه است! اکنون بسیاری از شرکت ها از ابزارهای قدیمی مدیریت تولید استفاده می کنند، اما در عین حال می خواهند (یا مجبور هستند) بهره وری را افزایش دهند و زمان تولید را کاهش دهند. محصولات نهایی، کاهش قیمت تمام شده محصولات. اما مدیریت «روش قدیم» در واقعیت‌های جدید، دیر یا زود، بنگاه اقتصادی را از بازار خارج می‌کند، حتی بازار ملی، و نه از بازار جهانی!

این زمان نیاز به نسل جدیدی از مهندسان دارد. کسانی که تفکرشان گسترده تر، جادارتر و متفاوت تر است. به عبارت دیگر یک مهندس صنایع باید نیازهای بازار را بشناسد و بر این اساس توانمندی های بنگاه خود را ارزیابی کند.

روسیه تاکنون با حجم عظیمی از منابع نجات یافته است. اما چنین عاملی به زودی اهمیت خود را از دست خواهد داد. برای تولید کارآمد، با فرهنگ بالا، بسیار محتاطانه - این چیزی است که باید یاد بگیرید. و نه فردا، بلکه همانطور که می گویند دیروز!

امروزه بسیاری از صنایع و بخش های خدماتی مسیر توسعه موثری را طی می کنند: صنعت خودروسازی، مهندسی مکانیک، صنایع شیمیایی، صنایع بزرگ. شرکت های حمل و نقل. معتقدم سایر صنایع و بنگاه ها نیز باید این مسیر را دنبال کنند تا در آینده رقابت پذیر باشند.

البته امروز خیلی زود است که بگوییم مدیریت حتی شرکت های پیشرو یاد گرفته اند که هر پنی را در قیمت تمام شده یک محصول ارزش گذاری کنند. هنوز به ساعات استراحت یا دقایقی دیرکردن سر کار اهمیت داده نشده است. اما به زودی باید در مورد آن فکر کنید - یا جای خود را به تولید کنندگان دوراندیش تر بدهید.

به منظور اعمال تغییرات لازم، مدیریت شرکت باید ابزارهای کمکی را وارد تولید کند. این بخش مهندسی صنایع یا بخش مدیریت پروژه و تغییر است. البته ایجاد چنین بخش نوشدارویی برای همه مشکلات نیست، اما ابزاری واقعاً کارآمد برای توسعه استراتژیک و تاکتیکی یک شرکت است.

"بالا": چه چیزی نیاز را توضیح می دهد؟ به عنوان مهندس صنایع در شرکت های آلمانی؟

گ.خ.:در آلمان، موقعیت "مهندس صنایع" در حال حاضر در هر شرکتی در دسترس نیست. اما تقریباً تمام شرکت های بزرگ و متوسط ​​که موقعیت های پیشرو در بازار جهانی را اشغال می کنند، دپارتمان های مهندسی صنایع را ایجاد کرده یا در حال ایجاد هستند که نقش اساسی در توسعه بنگاه به ویژه بخش های تولید و حوزه های مدیریتی دارند.

نیاز به ایجاد چنین بخش هایی در شرکت های آلمانی به دلیل نیاز به کاهش قابل توجه هزینه های تولید، برای تولید محصولات با کیفیت بالا که در بازارها مورد نیاز است، بوجود آمد. برای انجام این کار، بررسی کلیه فرآیندهای شرکت، تجزیه و تحلیل اجزای هزینه های محصول، استفاده منطقی تر از همه منابع، بهبود و بهینه سازی کلیه فرآیندهای داخلی و خارجی ضروری بود. جریان موادو به طور کلی لجستیک و همچنین بهینه سازی تعداد پرسنل مدیریت و تولید.

حتی شایسته ترین متخصص نیز نمی تواند چنین وظایفی را انجام دهد، زیرا، به عنوان یک قاعده، شرکت به سبک های مدیریت منسوخ و روش های کار پایبند است. این است که چگونه نیاز به موقعیت جدید«مهندس صنایع»، نیاز به فردی که با رویکردهای فرآیندی و سیستمی تولید آشنا باشد. می داند چگونه رویکردی جهانی برای تحقیق و تجزیه و تحلیل فرآیندها و سیستم های موجود داشته باشد و پس از آن آماده است تا برنامه ای را برای اجرای تغییرات لازم به مدیریت پیشنهاد دهد.

"بالا": یعنی مشکلات شرکت های آلمانی شبیه به مشکلات روسی است؟

گ.خ.:می دانید، اساساً مشکلات در همه جا یکسان است و نه تنها در روسیه! مردم عادت دارند با روش های قدیمی کار کنند. هر تغییری مستلزم غلبه بر مقاومت مدیران و کارگران است. علاوه بر این، همزمان با معرفی نوآوری ها، لازم است بقایای روش های قدیمی مدیریت تولید، فرآیندها و پرسنل حذف شود.

در آن دسته از شرکت‌هایی که مدیریت می‌خواهد فرآیندها را بهبود بخشد، هزینه‌ها را کاهش دهد، استفاده از منابع را بهینه کند (نه تنها در کلام، بلکه با نشان دادن حمایت واقعی از تغییرات)، خود شرکت و محصولاتش به طور کلی بسیار رقابتی هستند. حداقل تا حدودی باید برخی از فرآیندهای تولید را بهبود بخشید، «گلوناهای» شناسایی شده را «گسترش» کرد و تأثیر اقتصادی آن دیری نخواهد کشید. اما نقش مدیریت در حمایت از تغییر بسیار مهم است.

"بالا":نقش مهندس صنایع در بهینه سازی تولید چیست؟ این چگونه بر عملکرد شرکت به عنوان یک کل تأثیر می گذارد؟

گ.خ.:از طریق رویکردهای فرآیندی و سیستمی، مهندس صنایع مدرن قادر به تجزیه و تحلیل عمیق تمام فرآیندهای تولید است. وظایف آن به کنترل خرید، تولید، تضمین کیفیت و پشتیبانی مهندسی محدود نمی شود. هنگام تعامل با سایر افراد مسئول شرکت (اینها ممکن است مدیران فروشگاه، فناوران، استانداردسازان، مهندس ارشد، مهندسان قدرت، مکانیک و غیره باشند)، یک مهندس صنایع می تواند فهرستی از اقدامات را برای تدریجی و مهمتر از همه تهیه کند. ، بهبود همه جانبه فرآیندها در شرکت.

مهندس صنایع یک سازمان دهنده، یک ایدئولوگ تولید است. بهره وری را بهبود می بخشد سیستم تولیدبه طور کلی همه فرآیندها را نه با تغییرات یکباره، بلکه با بهبود مستمر فرآیندها با استفاده از روش های کاری جدید به سطح بالاتری می برد. در میدان دید ثابت مهندس صنایع، مدیریت منابع مادی، تجهیزات، کارکنان و کارگران، فناوری ها و منابع انرژی است.

مشخص می شود که یک مهندس (یا حتی کل بخش) نمی تواند چنین حجمی از وظایف را انجام دهد! این وظیفه کل تیم مدیریتی است که مستعدترین و فعال ترین پرسنل را شامل می شود. ارائه کمک روش شناختی و روش شناختی و هماهنگی فرآیندهای بهبود وظیفه یک مهندس صنایع است. او می تواند آموزش، دستورالعمل ها، معرفی روش ها و ابزارهای مدرن را انجام دهد و در عین حال مسئولیت کیفیت استفاده از ابزارهای جدید را بر عهده دارد. یعنی معلوم می شود که یک متخصص در زمینه مهندسی صنایع می تواند پروژه ها، افراد و اسناد را مدیریت کند. البته چنین فردی باید دانش بسیار خوبی از فرآیندهای تولید داشته باشد، بتواند منطقی فکر کند، همه پیشنهادات کارگران و مدیریت را نظام‌مند کند و نتیجه‌گیری مناسب بگیرد.

هر چه یک مهندس صنایع داده های بیشتری برای تجزیه و تحلیل و تحقیق داشته باشد، تأثیر اقتصادی تغییرات در خروجی بیشتر خواهد بود. موفقیت کار یک مهندس صنایع به حمایت کارگاه ها، بخش های ساختاری و البته مدیریت شرکت بستگی دارد! همه کارکنان و کارگران، مدیران در سطوح مختلف باید حامل نوع جدیدی از تفکر شوند. و همه چیز درست خواهد شد. به خصوص در میان افرادی که می خواهند در آینده بهتر زندگی کنند و بنابراین نیاز به استفاده از روش های جدید در کار خود را درک می کنند.

"UP": تأثیر این تقاطع را بر اقتصاد شرکت چگونه ارزیابی می کنید توابع سازمانیکارمندان؟

گ.خ.:ایجاد هزینه‌های محصول عمدتاً «در پایین» اتفاق می‌افتد و «روبناها» که هنگام تلاقی عملکردها به وجود می‌آیند، باعث هزینه‌های غیرمنطقی بالا می‌شوند شرکت با توجه به اصول خودکنترلی؟ وظایف مهندس ارشد چیست؟ شاید لازم باشد ابتدا در مورد عملکردهای شرکت فکر کنید و مطابق با آنها موارد واقعی را تهیه کنید الزامات شغلیو استانداردهای اجرای آنها برای هر حلقه در زنجیره؟

هنگام تعیین مسئولیت های مدیریت ارشد، همه کارمندان و کارگران، از روش REFA استفاده می کنم که به ما امکان می دهد محتوای تمام عملکردهای سازمان را به وضوح تعریف کنیم. هنگامی که این تکنیک به درستی اعمال شود، عملکرد مضاعف همان عملیات یا همان نوع کار را حذف می کند. در اینجا این تکنیک اصول مدیریت ناب ("تولید ناب") را تکرار می کند.

من بارها توجه خود را به این واقعیت جلب کرده‌ام که در آن شرکت‌هایی که مسئولیت‌های بخش‌ها تعریف نشده (یا مبهم) هستند، جایی که وظایف مهندس ارشد، مهندس صنایع، مدیر کیفیت و فن‌آور ارشد تکراری است، هیچ توسعه‌ای وجود ندارد. بدون حرکت رو به جلو تکرار کارکردها در تصمیم گیری با هدف بهبود فرآیندها تداخل دارد.

متأسفانه، من نمی توانم مثال شایسته ای از تعامل موفق بین یک مهندس صنایع و سایر بخش ها در یک شرکت روسی ارائه دهم. ساختارهای مدیریتی جدید با اصول جدید برای سازماندهی کار، از جمله پروژه های مرتبط با بهبود تولید، تازه در حال شکل گیری در بازار شما هستند. در شرکت هایی در ایالات متحده آمریکا، اروپای غربی و ژاپن، چنین ساختارهای جدیدی در حال حاضر با موفقیت کار می کنند. آنها وظیفه مستقیم خود را انجام می دهند - سرعت بخشیدن به توسعه شرکت.

از این نتیجه می شود که بازار روسیه نمی تواند در تغییر اقتصاد به عنوان یک کل و اقتصاد هر شرکت خاص تردید کند. در سال های اخیر چیزهای زیادی در روسیه تغییر کرده است، اما "دهه 90 پرشور" برای مدت طولانی طنین انداز خواهد شد. اقتصاد روسیه. بله، قوانین و شرایط اقتصادی در حال تغییر است، اما من نمی توانم پیش بینی کنم که همه چیز چگونه به پایان می رسد. من یک چیز را می گویم: شما وقت ندارید در کنار دریا منتظر آب و هوا باشید. رقبای خارجی منتظر نمی مانند تا روسیه یاد بگیرد که چگونه تولید را به روشی مدرن مدیریت کند، زمانی که فرهنگ تولید در نهایت بهبود یابد!

"UP": آیا به شرکتی می آیید تا به مردم بیاموزید متفاوت فکر کنند و به کارشان برخورد کنند؟

گ.خ.:تیم ما، گروه مشاور صنعتی، روی پروژه های مختلفی به ویژه در صنایع متالورژی، مهندسی مکانیک، ساختمان، صنایع سبک و خودروسازی کار کرده است. همه جا با مهندسان آموزش دیده ای آشنا شدم که متعهد به تغییر بودند. تنها چیزی که آنها نیاز داشتند آموزش نحوه استفاده از ابزارهای خاص و آماده تولید برای بهبود فرآیندها و سیستم های تولید بود.

همانطور که نشان داده شده است کار طراحیدانشجویان من، تاثیر اقتصادی اجرای آنها بسیار قابل توجه است. اما چرا باید منتظر بود؟ آیا آنها نمی توانستند به شغل خود و فرآیندهای طبقه مغازه خود نگاهی بیاندازند تا ببینند در کجا به بهبود نیاز است؟ جنبشی از مبتکران و عقل گرایان در شرکت های شوروی کار می کردند. چرا بسیاری از کسب و کارها به این سرعت این موضوع را فراموش کرده اند؟

به هر حال، برخی ایده های خوبکارگران در شرکت‌ها راه‌هایی برای حل مشکلات حتی بدون درخواست پیدا کردند. ما خودمان فرآیندهای تولید خود را بهبود بخشیده ایم. البته اکنون می توانیم از قابلیت های یک کامپیوتر استفاده کنیم، می توانیم از ابزارهای کاملاً متفاوتی برای اندازه گیری و به دست آوردن داده ها استفاده کنیم، اما نکته این نیست، بلکه میل یک فرد برای بهبود مداوم خود است. فعالیت کارگری، سعی کنید کاری متفاوت انجام دهید، دوباره فکر کنید!

یادداشت ها

در این دوران مبارزه سخت اقتصادی در بازارهای جهانی، مهندسی صنایع در روند توسعه موفقیت آمیز بنگاه ها در همه صنایع به منصه ظهور می رسد.

مهندس صنایع یک سازمان دهنده، یک ایدئولوگ تولید است. بهره وری سیستم تولید را در کل بهبود می بخشد.