Cómo calcular un estudio de viabilidad. Estudio de viabilidad en la industria de la construcción.

AGENCIA FEDERAL PARA LA EDUCACIÓN DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MOSCÚ

TECNOLOGÍA Y GESTIÓN

Departamento de Finanzas y Crédito

Ensayo

Asunto "Inversión"

Tema: "Técnica justificación económica y plan de negocios

proyecto de inversión»

Completado por: estudiante del Distrito Federal del Lejano Oriente, 4to año

Especialidades: 06.04.00

Chichilina V. V.

Comprobado por: Zhuravinkin K.N.

Calificación________________________

Un proyecto de inversión es un complejo de actividades interrelacionadas que involucra ciertas inversiones de capital por un tiempo limitado con el fin de generar ingresos en el futuro. A su vez, en sentido estricto, un proyecto de inversión puede ser considerado como un conjunto de documentos organizacionales, legales, contables, financieros, de diseño y tecnológicos necesarios para justificar y realizar los trabajos adecuados para alcanzar los objetivos de inversión.

A menudo, el ciclo de vida de un proyecto está determinado por el flujo de caja: desde la primera inversión (costos) hasta los últimos ingresos Dinero(beneficios). La etapa inicial de la implementación del proyecto de inversión se caracteriza, por regla general, por una cantidad negativa de flujo de caja, ya que se invierten los fondos. Posteriormente, con el crecimiento de los ingresos del proyecto, su valor se vuelve positivo. Así, cualquier proyecto de inversión desde su inicio hasta su finalización pasa por una serie de etapas: preinversión, inversión y operación.

En este trabajo se considerará la etapa de preinversión, en forma de estudio de factibilidad y plan de negocios para un proyecto de inversión.

Un estudio de viabilidad (estudio de viabilidad) de un proyecto de inversión es un conjunto de materiales de cálculo y análisis que contienen los datos iniciales necesarios, soluciones técnicas, medidas organizativas, costo, estimado y otros indicadores, considerando y analizando cuál se puede concluir que el proyecto es viable y suficientemente eficaz.

De acuerdo con las disposiciones instructivas y reglamentarias en la Federación Rusa, el desarrollo de un estudio de factibilidad es obligatorio si el proyecto se financia total o parcialmente a expensas de asignaciones de fondos presupuestarios, no presupuestarios, así como propios fondos empresas estatales. En cuanto al sector privado, la decisión de desarrollar un estudio de factibilidad para un proyecto de inversión la toma el cliente en acuerdo con la institución financiera o de crédito del banco. Sin embargo, si no se está desarrollando un estudio de factibilidad para un proyecto de inversión del sector no estatal, entonces sus principales indicadores deben reflejarse en el plan de negocios de este proyecto con aún mayor detalle.

En el estudio de factibilidad de inversiones, en primer lugar, se realiza un estudio de prediseño de soluciones (tecnológicas, de ingeniería, arquitectónicas, de planeamiento y de construcción), se consideran opciones alternativas y se selecciona la mejor. Luego, en el estudio de factibilidad, los indicadores adoptados anteriormente, así como las cuestiones de las medidas de protección ambiental, se consideran y especifican con más detalle. En una versión relativamente ampliada, se evalúa la eficiencia comercial, financiera y, en general, económica de este proyecto de inversión.

Uno de los sujetos principales de la organización e implementación del proceso de inversión es el cliente, quien en la etapa inicial del desarrollo del estudio de factibilidad prepara una declaración de intenciones de inversión. Contiene datos tan básicos como información sobre el inversor con indicación de su dirección, características del objeto proyectado (su nombre, parámetros técnicos y económicos, la necesidad de mano de obra, recursos materiales y financieros, una lista de los principales edificios y estructuras, la necesidad y disponibilidad de un número de uso social y doméstico, la posibilidad del impacto del futuro objeto de inversión en ambiente y etc.). Esta declaración se envía a todas las instancias interesadas, incluidos los órganos de autogobierno estatal. Después de recibir una evaluación positiva, puede comenzar a desarrollar un estudio de viabilidad.

El objetivo principal del estudio de factibilidad es confirmar a la entidad de financiamiento o préstamo que eficiencia económica del proyecto, la estabilidad financiera y la solvencia de la futura empresa (creada sobre la base del proyecto en consideración) en términos del cumplimiento oportuno de las obligaciones contractuales, asegurando la recuperación de costos, obteniendo ganancias suficientes, reembolso oportuno, etc. El estudio de factibilidad también es se utiliza para desarrollar un plan de negocios, al considerar las propuestas de licitación, llevar a cabo las aprobaciones necesarias, el examen y la aprobación del diseño y la documentación técnica.

Por lo tanto, el estudio de factibilidad es el principal documento del proyecto de preinversión, cuyo objetivo principal es responder preguntas sobre la posibilidad, conveniencia y validez versátil de continuar trabajando en un proyecto de inversión. Es necesario que todos los sujetos de la organización realicen el proceso de inversión para este proyecto al cliente, inversionista, ejecutante (contratista), banco financiador o prestamista, y otros.

En la práctica, no existe un enfoque único para el desarrollo de un estudio de factibilidad. En consecuencia, no existe una estructura estándar sólida para ello. Y, sin embargo, teniendo en cuenta la amplia experiencia extranjera y la práctica nacional bien establecida, es posible dar una estructura general o de recomendación del estudio de viabilidad con un enfoque en los casos de su desarrollo para los proyectos de inversión más complejos y grandes. .

1. Términos generales implementación del proyecto y sus antecedentes (historia e idea principal del proyecto, estudios de costos e inversiones ya realizados, etc.);

2. Análisis de mercado y estrategias de marketing (métodos de análisis de mercado, concepto de marketing, previsión de ventas, programa de producción, etc.);

3. Factores materiales de producción (materias primas y recursos - necesarios para el proceso de producción, requisitos aproximados para los factores de producción - disponibilidad de recursos y materias primas, la situación con sus suministros en el presente y en el futuro, un cálculo aproximado de los costos anuales, etc.);

4. Ubicaciones del objeto y territorio (selección preliminar de la ubicación del objeto y el sitio de construcción, análisis del impacto en el medio ambiente, etc.);

5. Documentación de diseño (definición preliminar del alcance del proyecto, tecnología y equipos de producción, instalaciones de ingeniería civil necesarias para el funcionamiento normal de la empresa, etc.);

6. Organización de la empresa y gastos generales (estructura organizativa aproximada, gastos generales estimados, etc.);

7. Recursos laborales (necesidades de recursos estimadas por categoría de trabajadores; costos laborales anuales estimados de acuerdo con la clasificación anterior, incluidos los costos generales de salarios y salarios etc.);

8. Planificación del cronograma del proyecto (calendario aproximado propuesto del proyecto, estimaciones de costos del proyecto, tramos, etc.);

9. Evaluación financiera y económica (costos totales de inversión, financiamiento del proyecto, costos de producción, evaluación financiera, evaluación económica nacional, etc.);

10. Plan estructural (resumen de todas las disposiciones principales de cada capítulo).

La estructura de este estudio de factibilidad consta de 10 secciones. Considere el contenido principal de estas secciones. En la práctica, el desarrollo de un estudio de factibilidad para cada proyecto de inversión puede estructurarse de manera diferente, pero todas las secciones siempre deben estar interconectadas.

La primera sección de la estructura del estudio de factibilidad trata temas relacionados con la idea principal del proyecto de inversión. Para desarrollar con éxito un estudio de factibilidad, se requiere comprender claramente en qué medida la idea del proyecto corresponde a la general. Condiciones económicas y el nivel de desarrollo de la región donde se ubicará el objeto invertido, y del país en su conjunto. Por lo tanto, es necesario dar una descripción detallada de la idea del proyecto e identificar a los posibles inversores con una declaración de los motivos de su interés en la implementación de este proyecto.

Cabe destacar también la descripción de la historia del proyecto en consideración, a partir del momento en que surgió la idea de su creación, sobre la disponibilidad y resultados de estudios y levantamientos previos que pueden ser utilizados en el desarrollo de este proyecto de inversión.

En la misma sección, es recomendable proporcionar los parámetros y características más importantes del proyecto, entre ellos:

descripción y análisis de decisiones estratégicas propuestas;

Destino de futuros productos del proyecto (o prestación de servicios) para mercados nacionales y extranjeros;

los principios fundamentales de la política económica, social, financiera y crediticia, que pueden tener un impacto significativo en el destino del proyecto.

Esta sección cubre el análisis de mercado y la estrategia de marketing. Debe tenerse en cuenta que el objetivo principal de casi todos los proyectos de inversión (a excepción de los proyectos para lograr un efecto social) es generar ingresos (beneficios) tanto mediante el uso de los recursos existentes como mediante la creación de nueva producción para satisfacer la demanda existente o potencial. para futuros productos (prestación de servicios). Por lo tanto, al compilar esta sección del estudio de factibilidad, se deben conocer los métodos de análisis de mercado, el concepto de marketing, pronósticos y costos, indicadores cuantitativos de los productos principales y relacionados.

Debido a que la definición de la demanda de los productos del proyecto (prestación de servicios), así como las características del mercado de ventas (tanto interno como externo), es determinar el programa de producción y la ubicación más exitosa (favorable) de la instalación proyectada (consulte la sección 4 de la estructura del estudio de factibilidad). Se debe prestar mayor atención a estructurar y planificar cuidadosamente el análisis de mercado para obtener la información requerida sobre el mismo y al mismo tiempo determinar los posibles aspectos estratégicos de mercadeo y producción.

El concepto de marketing cubre los temas de penetrar en los mercados nacionales y extranjeros y fijarlos, desarrollar la venta de productos del proyecto (prestación de servicios), diversificación, recopilación, procesamiento adecuado y evaluación sistemática de la información sobre los mercados y el área del mercado: temas de la demanda y la competencia, las necesidades de los consumidores, el comportamiento de los participantes, el estado de los productos de la competencia y otros factores que están asociados con las relaciones de mercado.

La composición de la previsión de costes de marketing incluye los componentes constitutivos de todos los costes del proceso de actividad de marketing. Con base en el alcance del estudio y el detalle del análisis, se pueden predecir, tanto para cada producto individualmente como en forma agregada para grupos. En los casos de estudio detallado, se determinan variables directas, así como costes fijos para cada centro de su ocurrencia y costos indirectos en forma de gastos generales.

La tercera sección define y describe los diversos materiales y recursos que son necesarios para la construcción del objeto invertido, analiza su necesidad estimada, disponibilidad real, determina las fuentes y posibilidades de su suministro, así como los costos. Al mismo tiempo, debe tenerse en cuenta que la necesidad de recursos materiales depende directamente de la capacidad de diseño de la facilidad de inversión, la tecnología prevista, el equipo seleccionado, la ubicación de la facilidad y otros factores, porque todos ellos están interconectados.

Especificación de la selección de vista recursos materiales llevado a cabo principalmente sobre la base de requerimientos técnicos al proyecto de inversión y al mercado de futuros productos. Y la elección de materias primas, materiales básicos y auxiliares depende de factores ambientales (agotamiento de recursos y contaminación ambiental), así como de criterios que se relacionan con los aspectos estratégicos del proyecto (tareas para minimizar los costos de los recursos materiales, riesgos en la proceso de venta de productos, etc.). Para minimizar los costos, primero se deben clasificar los recursos materiales por tipos y tipos, y luego determinar la necesidad óptima de ellos, verificar la disponibilidad real y evaluar los costos asociados con ellos.

En el proceso de elaboración de un estudio de viabilidad se deben determinar, analizar y especificar las necesidades reales de recursos materiales y sus suministros para el normal funcionamiento de la instalación diseñada, tanto en términos cuantitativos como cualitativos.

Aquí se vuelven hacia el problema de la determinación más exitosa de la ubicación del objeto y el sitio de construcción. Debe tenerse en cuenta, sin embargo, que la elección de la ubicación de un proyecto de inversión puede referirse a la cobertura de una región geográfica mucho más amplia, donde varios opciones alternativas elección del sitio de construcción.

En el proceso de considerar opciones alternativas, es muy importante analizar cuidadosamente el impacto de cada una de ellas en el medio ambiente, tanto durante los trabajos de construcción e instalación, como durante la operación de la futura empresa (objeto de inversión). Si se determina que el proyecto tiene un impacto significativo en el medio ambiente, entonces se deben realizar estudios detallados de las consecuencias socioeconómicas y ambientales de este impacto. Los resultados de estos estudios y conclusiones deben tenerse en cuenta en el proceso de implementación del proyecto en consideración, si en principio se toma una decisión positiva sobre su implementación.

Al elegir una ubicación para un objeto de inversión, se debe analizar lo siguiente:

ª condiciones climáticas locales, entorno natural, requisitos de seguridad ambiental;

ª posible impacto de la instalación diseñada sobre el medio ambiente (negativo, neutral o puede ser positivo) con una evaluación simultánea de la cantidad de costos y beneficios de este impacto;

ª la política socioeconómica vigente en la región, los incentivos y restricciones establecidos, y demás circunstancias.

Los factores esenciales para una decisión positiva en la elección de la ubicación del proyecto de inversión son la disponibilidad suficiente de materias primas, materiales básicos y auxiliares, red de transporte(carreteras y ferrocarriles, transporte marítimo, fluvial), proximidad al principal mercado de venta, etc.

Después de decidir la ubicación del objeto.
proyecto de inversión en el estudio de viabilidad proceder a la definición de un sitio de construcción específico y la consideración de sus opciones alternativas.

Al considerar lotes ubicados en la región objetivo (la ubicación del objeto de inversión) y para seleccionar el mejor de ellos, se analizan los siguientes requisitos y condiciones básicos:

ª problemas ambientales: el estado de la estructura del suelo, posibles características peligrosas del sitio, características geológicas, hidrogeológicas, clima, etc.;

ª un enfoque diferenciado del impacto ambiental de cada uno de los sitios alternativos;

ª condiciones sociales y económicas;

ª estado de la infraestructura;

ª disponibilidad de materias primas y materiales locales, así como recursos de mano de obra;

ª perspectivas y oportunidades potenciales para una mayor expansión de la producción;

ª diferencias y motivos en el coste de un solar y opciones para los costes de desarrollo de una obra, etc.

La quinta sección estructural del estudio de factibilidad trata sobre el proceso de selección de diseño y tecnología. Debe tenerse en cuenta que la capacidad de diseño de la futura empresa debe estar ligada a: requerimientos del mercado y aspectos estratégicos de mercadeo, necesidades reales de recursos y previsiones para su abastecimiento; las tecnologías y la economía más avanzadas, que están determinadas por el estado del volumen de producción en la industria dada (en la cual y para la cual operará el proyecto de inversión), los parámetros económicos mínimos y las restricciones en el equipo de producción, así como las opciones alternativas del proyecto .

No se debe ignorar el hecho de que el desarrollo único de toda la capacidad de diseño en la etapa inicial de operación de la futura empresa no es realista. Esto se debe en gran parte a varios problemas tecnológicos, de fabricación y comerciales.

El elemento más importante de cualquier estudio de viabilidad de un proyecto de inversión es la hábil justificación de la elección de la tecnología más adecuada. La base de esta elección debe ser una consideración detallada y una evaluación de las opciones tecnológicas alternativas para cada proyecto de inversión específico, teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas y ambientales.

Al elegir una tecnología, también se debe tener en cuenta un factor tan importante como la feroz competencia en la economía de mercado. En otras palabras, la tecnología elegida para el proyecto de inversión debe contribuir tanto como sea posible a la producción de productos competitivos (o la prestación de servicios).

En vista de lo anterior en esta sección, el estudio de factibilidad debe
describir el contenido de la tecnología elegida, fundamentar los motivos para elegir esta tecnología en particular, sus ventajas y beneficios en comparación con otras alternativas, perspectivas y oportunidades para una mayor mejora del proceso tecnológico. Además, para evaluar esta tecnología, es necesario definir su impacto en la vida socioeconómica de la sociedad y en la economía nacional en su conjunto, es decir, analizar indicadores de costos y beneficios, el impacto en el nivel de empleo e ingresos, la satisfacción de las necesidades de un área determinada, etc.

Junto con la justificación de una elección aceptable de tecnología, no
menos relevante es la elección exitosa de maquinaria y equipo para el proyecto de inversión. En la etapa de desarrollo del estudio de factibilidad, esta elección consiste en determinar el conjunto óptimo de máquinas y equipos requeridos en clara relación con la capacidad de producción y tecnología futuras. Como regla general, se compila una lista (lista) del equipo requerido, desglosado por grupos principales: tecnológico, energía, transporte, mecánico, instrumentación (CIP), electromecánico, etc.

El estudio de factibilidad para ingeniería civil proporciona materiales arquitectónicos y de planificación y brinda una evaluación general del trabajo de construcción e instalación asociado con este proyecto de inversión. Estos trabajos incluyen la preparación y desarrollo de un sitio para la colocación de un objeto de inversión, la construcción de edificios y estructuras, trabajos de construcción que están asociados a la prestación de servicios públicos, la reducción de emisiones nocivas, estructuras de protección, sistemas de seguridad, etc.

Para garantizar el funcionamiento normal e ininterrumpido de la futura empresa en el proyecto de inversión, es necesario prever el reemplazo oportuno de los elementos de desgaste de equipos tecnológicos, herramientas, repuestos, así como una serie de componentes y otros materiales para máquinas, equipos, edificios y estructuras que forman parte de este proyecto. Al mismo tiempo, es recomendable mantener un equilibrio óptimo entre las necesidades reales y las reservas para la reposición de las piezas, estructuras y materiales enumerados.

En la misma sección del estudio de factibilidad, se brinda una evaluación general de los costos de capital para el proyecto de inversión en consideración. Para hacer esto, se compilan tablas para cada tipo de costos de inversión: para trabajos de inspección, preparación y desarrollo del sitio de construcción, la tecnología requerida, la compra de maquinaria y equipo, trabajos de construcción e instalación (CWR), producción auxiliar, edificios y estructuras temporales, capital de trabajo, etc.

Aborda las cuestiones de la creación racional de un organigrama, necesario para gestión eficaz y control adecuado sobre todas las actividades productivas y operativas de la futura empresa, así como los costos generales asociados con este proceso.

Al mismo tiempo, el desarrollo estructura organizativa se lleva a cabo en la siguiente secuencia:

1) Definición preliminar de los principales objetivos comerciales y tareas principales.

2) Realizar la identificación y agrupación de funciones que sean necesarias para la solución exitosa de las tareas.

3) Desarrollo integral de la estructura organizativa para la gestión de la futura empresa, elaboración del programa de formación necesario y contratación del personal de producción y mantenimiento.

El diseño organizacional incluye actividades para crear divisiones administrativas, las principales de las cuales son divisiones de nivel general, control financiero, gestión de personal (personal), marketing y ventas, suministro de producción, cálculos económicos, transporte y almacenamiento, etc.

Los gastos generales se determinan como un porcentaje de los llamados costes directos. En condiciones de mercado, los principales grupos de gastos generales incluyen:

³toda la fábrica, que incluye costos de nómina, incluidos beneficios y prestaciones seguro Social trabajadores y empleados que no están empleados directamente en la producción;

³gastos de materiales auxiliares, detalles y diseños; costos de electricidad, agua, gas, vapor y otros utilidades Publicas en sitio de construcción;

³Gastos administrativos y económicos, consistentes en costos salariales con devengos, costos de servicios públicos, papelería, costes de ingeniería, alquiler, impuestos, seguros, etc.

Además, estos últimos (gastos administrativos y económicos) se calculan por separado en los casos en que son de gran envergadura e importancia. En otras condiciones (normales), se incluyen en los gastos generales de fábrica.

En la séptima sección de la estructura del estudio de factibilidad, se determina la necesidad óptima de recursos laborales. Estos recursos se calculan por separado para la categoría de personal (ejecutivos, especialistas, trabajadores y ejecutantes técnicos), así como para deberes funcionales(tecnólogos, economistas, apparatchiks, abogados, conductores de automóviles, etc.).

Luego se realizan secuencialmente los siguientes pasos, los cuales están relacionados con los recursos laborales:

1) Se realiza un análisis de las condiciones socioeconómicas y del entorno cultural de la zona donde se ubica el proyecto de inversión, abarcando temas tales como racionamiento y seguridad laboral, protección de la salud y Protección social personas y otros.

2) La necesidad real de personal se calcula para todas las categorías y para todas las etapas (fases) de la organización e implementación del proceso de inversión para este proyecto.

3) Se analizan los temas de oferta y demanda de mano de obra, tanto en el área del proyecto como en el país en su conjunto, se estudia la política y formas de contratación de trabajadores y empleados, el estado de la infraestructura, etc.

4) Se prevé capacitar (recapacitar) al personal en conjunto con la tecnología y otros parámetros de este proyecto de inversión.

5) Se calculan los costos totales, los cuales están asociados a los recursos laborales planificados (definidos por cálculo), que incluyen los costos de los salarios principales y adicionales con las deducciones correspondientes a varios fondos extrapresupuestarios, cuotas de alquiler y otros gastos.

Esta sección del estudio de factibilidad incluye los principales aspectos de la planificación del proceso de implementación de un proyecto de inversión. El período de tiempo desde el momento en que se toma la decisión del proyecto hasta el inicio de la producción comercial (venta de productos o prestación de servicios) es el período de implementación del proyecto de inversión. La implementación de un proyecto de inversión significa la finalización de todos los trabajos de construcción e instalación, reconstrucción, puesta en servicio y otros, tanto en el sitio de construcción como fuera de él, que pueden garantizar la transferencia del proyecto del estudio de factibilidad a la etapa operativa, es decir. al estado de disponibilidad del objeto de inversión para liberar productos (prestar servicios).

El proceso de implementación del proyecto de inversión se lleva a cabo secuencialmente en las siguientes etapas principales:

1. Definición de diseñador (desarrollador de un proyecto de inversión).

2. Creación de una empresa apropiada (firma o compañía).

3. Implementación de la planificación financiera.

4. Formación de estructuras productivas y organizativas.

5. Adquisición y transferencia de tecnología apropiada.

6. Formación de personal (conjunto de recursos laborales necesarios).

7. Implementación del diseño tecnológico.

8. Procedimientos de licitación (preparación de los materiales documentales necesarios, anuncio y celebración de una licitación, consideración de los resultados y determinación del ganador).

9. Elaboración y celebración de contratos (o contratos de trabajo).

10. Preparación sitio de construcción(adquisición o arrendamiento de terrenos).

11. Realización de obras de construcción, instalación y puesta en marcha.

12. Puesta en funcionamiento de una instalación completamente terminada.

13. Inicio de producción y servicios.

Teniendo en cuenta la secuencia anterior y los indicadores técnicos y económicos planificados de un proyecto de inversión en particular, se elabora un cronograma para su implementación, el cual debe diferenciarse en el tiempo en conjunto con la naturaleza y características de cada etapa (etapa de implementación). Al mismo tiempo, este cronograma debe ser visual, coordinado por operaciones relacionadas y relacionadas. Su desarrollo debe ir acompañado de un análisis detallado y una adecuada modelización de todo el proceso de ejecución de un proyecto de inversión. de los existentes varios métodos análisis y compilación del gráfico mencionado, el llamado gráfico de líneas se considera el más simple y común. Al construir este tipo de cronograma, todo el período de implementación del proyecto se divide en etapas implementadas sucesivamente (etapas) y se muestra su duración óptima calculada.

El considerado octavo apartado del estudio de viabilidad finaliza con la justificación del importe de los recursos económicos necesarios para la ejecución del proyecto de inversión, con un desglose del importe total de dichos recursos por las sucesivas etapas anteriores. Esto tiene en cuenta el factor tiempo de la demanda real. costos financieros por etapas

Para determinar no solo la viabilidad, sino también el nivel de eficiencia económica del proyecto, se realiza un análisis financiero y una evaluación de inversiones, los cuales se consideran en la penúltima sección novena de la estructura del estudio de factibilidad. El propósito principal de este análisis es una evaluación realista de los costos de la implementación de este proyecto, así como los beneficios (ingresos netos futuros) de su implementación.

Se utilizan varios conceptos y técnicas para realizar el análisis financiero y la evaluación de inversiones. Debe enfatizarse que el uso hábil y exitoso de estas técnicas requiere el conocimiento de la teoría económica, el mismo sector de la economía al que pertenece el proyecto en consideración, la teoría y práctica del análisis de las actividades económicas y financieras de una empresa, el proceso de financiación y préstamo de inversiones, la normativa fiscal vigente y demás actos legislativos, relacionados con la organización y ejecución de actividades de inversión.

En el proceso de realizar un análisis de costos, los costos de la inversión inicial, luego en proceso de manufactura, comercialización y venta de productos (prestación de servicios), modernización de equipos y tecnología, necesidades óptimas de capital de trabajo y, finalmente, los costos de la posible liquidación del proyecto de inversión (en caso de que se agote la producción ciclo vital).

El tamaño de la inversión inicial se define como la suma de las principales inversiones de capital, es decir como la suma de los costos de inversión de capital y los costos de preproducción, así como el capital de trabajo neto. A su vez, el capital fijo se entiende como la suma de los costos para la construcción de edificios, estructuras, la compra e instalación de equipos (el costo total estimado del objeto), y el capital de trabajo neto son los recursos que son necesaria para el funcionamiento total o parcial del objeto de inversión.

Económicamente, el ciclo de vida (vida útil) de los componentes ampliados de un proyecto de inversión (edificios, máquinas, equipos, instalaciones, etc.) no es el mismo. Por lo tanto, para garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la empresa, cada uno de los componentes enumerados y otros debe actualizarse en el momento adecuado, los costos de esta actualización (reemplazo, modernización) deben tenerse en cuenta al elaborar un estudio de viabilidad.

El estudio de factibilidad también debe reflejar los costos de varios costos de preproducción (publicidad, emisión de valores, corretaje, procesamiento y colocación de acciones, servicios Legales para redactar un memorándum y documentos constitutivos futura entidad jurídica (empresa)), así como diversas operaciones de preproducción (revisión previa a la instalación de equipos, puesta en marcha, pruebas de puesta en marcha, etc.).

No menos relevante en el desarrollo de un estudio de factibilidad es también la definición y contabilidad de los costos de producción, que consisten en el costo de los recursos que están asociados con las actividades de producción de la futura empresa: la producción de productos (prestación de servicios), que ingresan al mercado y fijándose en él. En el proceso de determinación de los costos de producción, utilizan los mismos métodos y métodos de cálculo que en el cálculo del costo de producción.

Los costos de mercadeo fundamentados en esta sección del estudio de factibilidad se forman a partir de la suma de los costos de todos los tipos de actividades de mercadeo, que incluyen los costos asociados con las operaciones comerciales: salarios del personal de ventas, descuentos de comisiones, costos de publicidad, costos de tara y empaque, almacenamiento , comercialización de productos y otros.

Las cuestiones de métodos para evaluar proyectos de inversión y su financiación ocupan un lugar importante en esta sección del estudio de viabilidad. Para una evaluación general de los proyectos de inversión, existen tipos de análisis técnico, comercial, financiero, institucional y económico (generalizador) a gran escala.

Y, finalmente, en la décima sección, se da una presentación generalizada del contenido principal del estudio de factibilidad: un resumen. Aunque se lleva a cabo en último lugar en la secuencia de desarrollo de un estudio de viabilidad, se coloca al principio en términos de importancia y para fines prácticos.

Además, se adjuntan varios documentos de respaldo al estudio de factibilidad: protocolos de intenciones, aprobaciones, cronogramas, materiales de investigación, etc.

Para tomar una decisión más segura sobre la implementación de las intenciones de un proyecto de inversión, junto con un estudio de factibilidad (estudio de factibilidad), especialmente para instalaciones relativamente grandes y complejas, se requiere un documento final más detallado y al mismo tiempo breve. en condiciones de mercado.

Para ello, se elabora un plan de negocio. Es el principal documento que le permite fundamentar las posibilidades reales de un proyecto de inversión de forma versátil, determinar de manera confiable el tamaño de los costos (gastos) y los beneficios (ingresos), analizar con más detalle indicadores tan importantes como el punto de equilibrio , payback, competitividad, etc.

En otras palabras, un plan de negocios es una especie de herramienta especial para administrar un proyecto de inversión, una forma original de presentar la esencia y el contenido de un estudio de factibilidad para un proyecto de inversión. Su tarea principal es dar una evaluación sistémica holística de la eficiencia suficiente y las perspectivas de un proyecto de inversión.

En la práctica, existe una variedad suficiente de planes de negocios que difieren entre sí en la escala y complejidad del proyecto de inversión, el alcance de la inversión de capital, la duración de la implementación, la composición de las entidades participantes, la variedad y magnitud de los relación entre las partes de gastos e ingresos.

El desarrollo de un plan de negocios pertenece a la etapa de preinversión de la formación del proyecto y al mismo tiempo es su parte integral e integral. En el plan de negocios, se debe esbozar de antemano una situación económicamente deseable y prácticamente factible para hacer negocios en el campo de la inversión.

A menudo, hay casos en los que el desarrollo de un plan de negocios se lleva a cabo antes que un estudio de factibilidad. Esto sucede, por ejemplo, para objetos relativamente simples y de tamaño mediano. Un plan de negocios en algunos casos también puede ser un sustituto de un estudio de factibilidad, y para los objetos más grandes y complejos puede servir como un documento final generalizador y al mismo tiempo compacto.

En el plan de negocios, las metas y formas de lograr la producción creada por este proyecto (salida de productos o prestación de servicios) deben ser suficientemente detalladas y convincentes, y debe justificarse la eficiencia de inversión requerida. Esta es su principal diferencia y ventaja sobre el estudio de factibilidad.

El plan de negocios debe describir los aspectos principales del proyecto futuro, así como analizar todos los problemas que pueden encontrar los participantes en la organización e implementación del proceso de inversión, identificar formas de resolverlos en una feroz competencia en el mercado.

Su valor también está determinado por lo que puede y debe:

Brindar una oportunidad para establecer la viabilidad, ingresar al mercado y asegurar la futura empresa en él;

Ser una herramienta importante para la obtención de fuentes financieras y crediticias de inversionistas tanto internos como, en especial, externos.

Además, el contenido principal del plan de negocios debe reflejar un sistema de datos claramente estructurado sobre las intenciones comerciales, las posibilidades y perspectivas para la implementación práctica del proyecto, la necesidad y condición de los recursos financieros, materiales y laborales, etc.

La composición y nivel de detalle del contenido del plan de negocios depende principalmente de tres factores principales:

Naturaleza, que significa la producción y lanzamiento de productos (servicios) nuevos o tradicionales por parte de la futura empresa;

Dimensionalidades, que consisten en el hecho de que el objeto proyectado es un gran complejo de múltiples perfiles o un objeto separado relativamente pequeño;

Complejidades del proyecto futuro: significa un complejo funcionalmente complejo, tecnológico, energético, único o un objeto simple ordinario.

La calidad y validez de un plan de negocios depende en gran medida de qué tan exitosamente se lleve a cabo la recopilación preliminar y el procesamiento adecuado de información inicial suficientemente confiable, cómo se definen las metas y objetivos del futuro proyecto. En esta etapa, es necesario tener en cuenta las características de los equipos y la tecnología prevista por el proyecto, la novedad y competitividad de los productos (servicios) a ser lanzados, el grado de elaboración de una serie de condiciones organizativas, financieras, de mercado y otros asuntos.

Hay que tener en cuenta que la elaboración de un plan de negocio real (que es su principal requisito) no es una tarea fácil y requiere mucho tiempo, especialmente para las instalaciones industriales y de producción. Baste decir que incluso el ajuste de un indicador puede requerir el recálculo en todas las secciones de la mayoría absoluta de los indicadores calculados y totales para todo el plan de negocios. Esta circunstancia se complica aún más por el hecho de que los desarrolladores del plan de negocios deben recibir, analizar y utilizar una cantidad bastante grande de información inicial tanto interna como externa, regular hábilmente las nuevas conexiones emergentes en la relación entre los participantes en la formación e implementación de el proyecto de inversión. Sin embargo, estas dificultades pueden paliarse en gran medida con la informatización completa del desarrollo del plan de negocios.

Por lo tanto, el plan de negocios es esencialmente uno de los principales documentos para todos los socios en la formación e implementación del proyecto. Por ejemplo, es necesario:

Al cliente: para la preparación e implementación de un programa integral de acción en el proceso de implementación del proyecto, incl. organizar publicidad, realizar y tomar decisiones sobre los resultados de las licitaciones, establecer contactos con futuros socios, concluir todo tipo de contratos (acuerdos), etc.;

Inversionista (acreedor): para determinar la eficiencia suficiente de las inversiones y la viabilidad de invertir capital (concesión de un préstamo);

Estado (en el sector público) y otros organismos reguladores - para el adecuado control y regulación de las relaciones financieras y crediticias, etc.

Así como de acuerdo al estudio de factibilidad, no existe un estándar sólido para la estructura de un plan de negocios, ya que depende de muchos factores para un proyecto de inversión en particular. Por lo tanto, considere la estructura de plan de negocios más común, que se proporciona a continuación.

1. RESUMEN

1.1. Nombre y dirección de la empresa

1.2. Fundadores

1.3. Esencia y objetivos del proyecto.

1.4. Costo del proyecto

1.5. Necesidad de inversión

1.6. Periodo de recuperación

1.7. El nivel de confidencialidad de los materiales del proyecto.

2. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

2.1. La situación actual de la industria y sus tendencias de desarrollo.

2.3. Perspectivas inmediatas para el desarrollo de la empresa.

2.4. Descripción de empresas líderes en la industria

3. RESUMEN DEL PROYECTO PROPUESTO

3.1. Productos (servicios, obras)

3.2. Tecnología

3.3. Licencias

3.4. patentes

4. ANÁLISIS DE MERCADO

4.1. Consumidores potenciales productos

4.2. Capacidad del mercado y tendencias de su desarrollo.

4.3. Cuota de mercado estimada de la empresa.

5. PLAN DE MARKETING

5.2. Política de precios

5.5. Pronóstico de ventas de nuevos productos.

6. PLAN DE PRODUCCIÓN

6.1. Proceso de manufactura

6.2. Naves industriales

6.3. Equipo

6.4. Fuentes de abastecimiento de materias primas, materiales, equipos y trabajadores

6.5. Subcontratistas

7. PLAN ORGANIZATIVO Y GESTIÓN DE PERSONAL

7.1. Tipo de propiedad

7.2. Socios, dueños de la empresa

7.3. equipo directivo

7.4. Estructura organizativa

8. ANÁLISIS DE RIESGO

8.1. Debilidades de la empresa.

8.2. Probabilidad de nuevas tecnologías.

8.3. Estrategias alternativas

9. PLAN FINANCIERO

9.1. Declaración de ganancias

9.2. Estado de flujo de efectivo

9.3. Balance

9.4. Indicadores de desempeño

10. APLICACIONES

10.1. Copias de contratos, licencias, etc.

10.2. Copias de documentos de los cuales se obtuvo la información fuente

Consideremos con más detalle el contenido de las secciones enumeradas del plan de negocios.

Capítulo " Resumen” es un resumen del plan de negocios. El objetivo principal de esta parte introductoria es atraer la atención de quienes se familiarizan con el contenido del proyecto, despertar su interés desde las primeras palabras, hacerles profundizar en los detalles.

De acuerdo con el contenido de la parte introductoria, el inversor juzga si vale la pena perder el tiempo y leer el plan hasta el final. Por lo tanto, el resumen, así como otras secciones del plan de negocios, debe redactarse de manera concisa y extremadamente clara para que sea fácil de leer y el inversor pueda encontrar fácilmente las respuestas a todas las preguntas que surjan. No abuse de la terminología técnica. Es mucho mejor dar algunas cifras que demuestren los beneficios del proyecto para cualquier persona no iniciada.

La parte introductoria del plan de negocios, por regla general, es la última, después de que se hayan preparado todas las demás secciones.

En esta sección, se recomienda no solo caracterizar el estado actual de la industria, sino también delinear las tendencias en su desarrollo. Se debe prestar especial atención a los detalles y el tamaño de la empresa, indicando cómo sus planes de desarrollo afectarán la producción y el potencial científico, los canales de distribución del producto, la participación en el mercado, etc. Es útil hacer una lista de competidores potenciales, para identificar sus fortalezas y debilidades. Con base en el estudio de los pronósticos para el desarrollo de la industria, es necesario explicar para qué consumidor están diseñados los bienes (servicios) de la empresa. Es necesario proporcionar información sobre las últimas innovaciones en la industria.

A la hora de redactar una sección, suelen utilizar información de fuentes fiables, periódicos especiales y masivos, etc.

El objetivo principal de la sección es dar una descripción de los productos (servicios) que se ofrecerán al consumidor. En este caso, el énfasis debe ponerse en las características que distinguen los productos (servicios) ofrecidos de los productos (servicios) de los competidores, así como en la política de productos de la empresa, es decir. planes para una mayor mejora de los bienes (servicios). Es muy importante que esta información se presente en un lenguaje claro y sencillo. No es apropiado sobrecargar el texto con detalles técnicos y tecnológicos, terminología especial.

Un hilo rojo a través de la sección debe ser la idea de la singularidad de los productos (servicios) ofrecidos por la empresa, sin importar cómo se manifieste esta singularidad: tecnología innovadora, calidad única, bajo costo sin precedentes u otras ventajas que satisfagan el necesidades de clientes exigentes. Aquí no está mal dar una tabla que le permita comparar los parámetros técnicos y operativos de los productos (servicios) de la empresa y los competidores.

Los argumentos convincentes a favor de los nuevos productos (servicios) serán las oportunidades para su mejora, los beneficios económicos, sociales, ambientales y de otro tipo que recibirá el consumidor.

Por otra parte, debe aclararse la cuestión de la propiedad del producto. Registro de patentes, registro de derechos de autor, marcas y marcas registradas, etc.

Este apartado se forma en primer lugar, ya que las condiciones del mercado determinan la viabilidad del proyecto. El propósito de esta sección es identificar las principales características de los mercados potenciales para nuevos productos, así como las formas de promover nuevos productos al consumidor y lograr los volúmenes de ventas requeridos.

Para convencer al inversionista de la existencia de demanda de productos o servicios, es necesario identificar el segmento de mercado que será el principal para la empresa y determinar su capacidad. La elección del segmento, entre otras cosas, depende de la severidad de la competencia.

1) características generales mercado, evaluación de su tamaño actual (volumen de ventas) y etapa de desarrollo (naciente, creciente, maduro o moribundo).

2) Breve descripción productos vendidos en este mercado (es recomendable detenerse en qué etapa de su “ciclo de vida” atraviesa un tipo particular de producto).

3) Análisis de los requisitos del producto de diferentes grupos de clientes (novedad, alto nivel técnico, excelente calidad, operación confiable, diseño moderno, buen servicio postventa, bajo costo).

4) Evaluación de la demanda en un segmento de mercado en particular.

5) Determinar el nivel de competitividad de los productos.

En la sección "Plan de marketing", debe mostrar qué medidas garantizarán la venta exitosa de productos. Aquí se consideran los siguientes aspectos:

¤ establecer objetivos y elegir formas apropiadas de ingresar al mercado;

¤ redacción política de precios y análisis de los volúmenes de ventas esperados de nuevos productos;

¤ planificación de la comercialización y la distribución;

¤ justificación de los métodos de promoción de los productos en el mercado, incluida la organización del servicio posventa y de garantía, campaña de publicidad.

La política de precios se construye teniendo en cuenta una variedad de factores, que incluyen: competitividad del producto, estructura del mercado, etapa del ciclo de vida del producto, objetivos comunes empresas, así como la medida en que los proveedores de recursos, los consumidores de productos, los participantes en la red de distribución de productos, los competidores, el estado y otros agentes del mercado pueden influir en el nivel de precios.

Por ejemplo, cuando se introduce un nuevo producto en el mercado, el "precio de penetración" a menudo se establece bajo deliberadamente, lo que le permite atraer rápidamente a muchos compradores y capturar una participación de mercado significativa. Los fabricantes que desean recuperar los costos de investigación y desarrollo de productos que son de alta calidad y novedosos, asignan un mayal de tal manera que maximicen las ganancias.

A la hora de calcular el precio de los productos intensivos en ciencia, es recomendable evaluar el efecto económico que recibirá el consumidor del producto por su uso.

Así, el principal argumento para elegir una u otra política de precios es el beneficio que recibe la empresa. El programa de ventas debe basarse en un análisis del funcionamiento de la red de ventas existente, una evaluación de la viabilidad de utilizar canales tradicionales para distribuir productos o crear otros nuevos. Además, deberá llevar un plan de campaña de publicidad y promoción de ventas proporcionando descuentos en los precios para la posterior compra de nuevas versiones y modificaciones del producto, garantía y servicio postventa al cliente, etc.

En la sección "Plan de producción", se proporciona una descripción de la tecnología, una evaluación de la necesidad de recursos materiales y técnicos, y también considera la ubicación propuesta de la empresa en términos de su proximidad a los mercados de ventas.

Se recomienda informar sobre el parque de equipamiento tecnológico, la estructura profesional y de calificación del personal de trabajo requerido capacidad de producción, el nivel planificado de carga de equipos, así como datos sobre el trabajo realizado por subcontratistas.

Es necesario reflejar la estructura y el nivel de los costos de producción, destacando en su composición los costos fijos, que se calculan para un intervalo de tiempo igual a la duración de la fase operativa del proyecto, y los costos variables atribuibles al costo de producción.

La sección "Plan organizativo" generalmente contiene una descripción de la estructura organizativa de la gestión del proyecto, información sobre el estado legal y organizativo de la empresa, la forma de propiedad y los requisitos de personal.

Si la empresa es una sociedad de responsabilidad limitada o ilimitada, deben indicarse las condiciones en las que se basan sus actividades. Al caracterizar una sociedad anónima, es necesario indicar qué acciones y en qué cantidad emite.

Al describir la estructura organizativa de la gestión de proyectos, es aconsejable aclarar la composición y estatus legal participantes, derechos de propiedad y ámbito de responsabilidad de cada uno.

La sección generalmente contiene información sobre el liderazgo del proyecto, incluidos los nombres de los principales administradores y especialistas, direcciones y breves biografías. Debe prestarse especial atención a la distribución de derechos, deberes y responsabilidades. Se supone que, idealmente, las calificaciones y habilidades de los empleados de alto nivel deberían complementarse entre sí, cubriendo todas las funciones de gestión (marketing, gestión financiera, gestión de personal, coordinación de producción).

Se debe prestar especial atención a la motivación, en particular, los incentivos materiales para los empleados, explicando qué métodos permitirán interesar al personal en el logro de los objetivos establecidos por el plan de negocios.

Así, conocer plan organizativo permitirá al inversor hacerse una idea de quién y cómo gestionará el proyecto, cómo se desarrollarán las relaciones entre los participantes.

En el apartado “Análisis de Riesgos” se considera la probabilidad de ocurrencia durante la ejecución del proyecto de eventos adversos, se dan las causas que los provocan y las medidas para prevenir o reducir los daños.

Las situaciones que amenazan con consecuencias adversas deben describirse de manera simple y objetiva. Al mismo tiempo, es necesario vincularlos a fases específicas de la implementación del proyecto (preinversión, inversión, operativa), revelar la naturaleza y el origen del peligro (acciones de competidores, errores propios y errores de cálculo, cambios en la legislación fiscal , etc.).

Incluso si ninguno de los internos y factores externos no contiene ninguna amenaza seria, aún debe enumerarlas y explicar por qué no hay nada que temer.

Al determinar las medidas de mitigación de riesgos, es necesario proporcionar una lista de medidas específicas, incluidas las siguientes: creación de reservas para cubrir gastos imprevistos, distribución de riesgos entre los participantes del proyecto, seguros.

La inclusión en el plan de negocio de un escenario pesimista que represente el peor de los casos y un plan de superación de la crisis permitirá al inversor formarse una opinión sobre el grado de riesgo de invertir en el proyecto.

El propósito de la sección es predecir la eficiencia económica del proyecto con base en el análisis de entradas y salidas de fondos.

El plan financiero se elabora para un período de 3 a 5 años. Incluye: estado de resultados; estado de flujo de efectivo; balance; un conjunto de indicadores que caracterizan la solvencia y liquidez de la empresa, la proporción de fondos atraídos, prestados y propios.

La secuencia de presentación debe ser la siguiente:

Los supuestos iniciales en base a los cuales se realizan los cálculos (por lo general, la base para los cálculos es el pronóstico pesimista, optimista y más probable);

Cálculo de los recursos financieros requeridos, con base en los volúmenes proyectados de producción y ventas de productos;

Fuentes de financiamiento y condiciones para atraer capital prestado;

Cálculo detallado de los ingresos y costos corrientes (costos de producción, costos de distribución, costos de servicio de préstamos, deducciones obligatorias, etc.) indicando el momento y el monto de los cobros y pagos;

Previsión de flujo de caja neto, ingresos y gastos;

plan de equilibrio;

Cálculo de la eficiencia económica del proyecto.

En la actualidad, a pesar de cierta novedad en la elaboración de planes de empresa, se ha acumulado cierta experiencia en su formación. Sin embargo, los desarrolladores de planes de negocios no siempre tienen en cuenta correctamente los indicadores de este importante documento, como resultado de lo cual la implementación de proyectos de inversión ocurre con una violación de los plazos para completar el trabajo incluido en el proyecto y exceder su costo. .

Como mostró el análisis de las actividades de los departamentos de crédito de los bancos comerciales y la comisión de competencia del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia, las deficiencias existentes en el diseño de inversiones se pueden dividir condicionalmente en dos grupos según sus características: generales y metodológicas. .

Uno de los principales problemas del diseño de inversiones es que el plan de negocios (plan Actividades de negocio empresas) siempre está “dirigida”, es decir, centrado en un inversor específico. Universales, adecuados "pero para todas las ocasiones", los planes de negocios simplemente no existen. Dado que cada inversor determina sus propias condiciones para la posible asignación de fondos, tiene sus propios requisitos para la composición y la integridad de los materiales de respaldo. Contabilizar esta circunstancia es fundamental en el diseño de inversiones. Por ejemplo, un plan de negocios desarrollado para un banco comercial con el fin de atraer un préstamo tiene en cuenta los requisitos básicos de este banco en particular y no puede cumplir con los criterios de otros inversionistas.

La mayoría de las veces, al desarrollar un proyecto de inversión, se da una evaluación incorrecta del costo del proyecto y la necesidad total de inversión. Los indicadores que los forman están relacionados en cierto aspecto, pero sólo en parte son similares en contenido. Como categoría económica, el concepto de "inversión" es mucho más amplio, y el costo estimado es solo uno de sus componentes.

El costo estimado del proyecto es la cantidad de fondos necesarios para su implementación de acuerdo con los materiales del proyecto. Este indicador es la base para determinar el monto de las inversiones de capital, el financiamiento de la construcción, la fijación de precios contractuales para los productos de construcción, las liquidaciones por los trabajos del contrato completado (construcción e instalación, reparación y construcción), el pago de los gastos por la compra de equipos y su entrega, así como el reembolso de otros gastos a cuenta de los fondos previstos en la estimación consolidada.

Con base en el costo estimado, se determina el valor en libros de los activos fijos de la empresa puesta en funcionamiento. El costo estimado del proyecto no tiene en cuenta la necesidad de capital de trabajo y algunos otros tipos de costos necesarios para la implementación del proyecto de inversión. En este caso, el costo del equipo se forma como la suma de todos los costos para su adquisición y entrega: el precio del contrato (incluidos los repuestos), pagos de aduana, otros costos de compra y transporte, impuesto al valor agregado.

El volumen de capital de trabajo se calcula (según las normas vigentes en la industria) como el mínimo necesario para iniciar la producción en el marco de este proyecto de inversión. La cantidad total de fondos de todas las fuentes debe ser igual a la cantidad de inversión.

La práctica de considerar proyectos de inversión muestra que un problema importante en la planificación empresarial es la determinación de los fondos propios de la empresa. No es raro que los planes de negocios incluyan activos fijos, equivalentes de efectivo de derechos de propiedad y de otro tipo, y otros activos, lo cual es metodológicamente incorrecto.

En economía, el concepto de "fondos propios" incluye recursos financieros empresas formadas a expensas del fondo estatutario, beneficio neto, objetivo, fondos de seguros, etc. El uso de fondos ajenos (créditos, préstamos, cuentas por pagar, etc.) no está incluido en el concepto de fondos propios.

Además, un error importante es la definición del período de facturación en el plan de negocios. Por ejemplo, para proyectos de inversión competitivos, la duración del plazo de liquidación aceptado en el plan de negocio está determinada por las condiciones de financiación del proyecto y no puede ser inferior al plazo de pago de las deudas de los préstamos, es decir debe cubrir todo el período de reembolso del préstamo desde el comienzo del préstamo hasta su finalización.

El período de liquidación aceptado se divide en etapas: por trimestres (semestrales) y por años. Al mismo tiempo, como concepto de “años”, no nos referimos a años naturales, sino a años de liquidación.

El período estimado así obtenido incluye el tiempo para el desarrollo de inversiones, la puesta en marcha de un objeto, el logro de indicadores de diseño y el funcionamiento "normal" de la empresa.

Para los proyectos de inversión que solicitan apoyo estatal en forma de asignación de fondos del Presupuesto de Desarrollo de la Federación Rusa para financiar proyectos de alto rendimiento, el período de cálculo aceptado no puede ser inferior a tres años desde el inicio del proyecto.

Para proyectos para la provisión de garantías estatales y préstamos financiados por préstamos externos estatales de la Federación Rusa, la duración del período de liquidación no puede ser inferior al plazo del contrato de préstamo.

Así, teniendo en cuenta todos consecuencias negativas asociado con una desviación de las recomendaciones metodológicas para calcular la efectividad de las inversiones, tendrá un impacto positivo no solo en la implementación de proyectos de inversión, sino también en la entrada de inversión real en el desarrollo del país.

En este trabajo se consideró la etapa de preinversión del proyecto, la cual se inicia con la formación de un plan de inversión y la identificación de oportunidades de inversión. Este trabajo se lleva a cabo como parte de un estudio de viabilidad para obtener argumentos convincentes a favor de la implementación del proyecto de inversión, los métodos de su implementación y la rentabilidad no solo del cliente (inversor y sus socios), sino también, si necesario, de estructuras externas quienes toman decisiones sobre la viabilidad de implementar este proyecto en un área determinada (en una empresa determinada).

Los estudios de factibilidad son necesarios para crear el primer documento de justificación de inversión previo al proyecto: una declaración de intención de inversión, cuyo propósito es interesar a los inversores potenciales.

El siguiente paso es el desarrollo de un estudio de viabilidad para la viabilidad de las inversiones (estudio de viabilidad de las inversiones), que se basa en las propuestas de inversión aceptadas por el cliente y aprobadas por los inversores potenciales (indicado en la declaración de intención de inversión) y contiene evaluaciones de riesgos, recursos requeridos y resultados esperados.

Así, el estudio de viabilidad determina los parámetros tradicionales de la empresa proyectada: capacidad de producción, variedad y calidad de los productos, suministro de materias primas, materiales, productos semiacabados, combustible, electricidad y calor, agua y mano de obra. Con base en la comparación de opciones, se seleccionan las soluciones técnicas, organizacionales y económicas más efectivas para la operación y construcción de la instalación, incluida la selección de un sitio específico para la construcción y la determinación del costo estimado de construcción y los principales aspectos técnicos y indicadores económicos de las empresas.

Si se toma la decisión de continuar con el proyecto, entonces, sobre la base de los materiales del estudio de factibilidad y la información adicional, para reducir la incertidumbre de los resultados de la inversión, se elabora un plan de negocios del proyecto. Como regla general, el plan de negocios lo elabora el mismo equipo de especialistas que preparó el estudio de factibilidad para el proyecto.

Un plan de negocios es, como un estudio de factibilidad (FS), un documento claramente estructurado que requiere un estudio cuidadoso, que describe los objetivos de la empresa y cómo lograrlos. La peculiaridad del plan de negocios no está tanto en la precisión y confiabilidad de los indicadores cuantitativos, sino en la justificación significativa y cualitativa de las ideas del proyecto.

Un plan de negocios ayuda a un emprendedor a obtener una visión clara del futuro del negocio, sirve como guía para la acción. Para los inversores que quieren invertir dinero de forma rentable, este es un documento que da una idea de las ventas y ganancias esperadas, ayudando a predecir el riesgo de invertir.

Entonces, la elaboración de un plan de negocios permite a una empresa evaluar la eficacia de un proyecto de inversión en un entorno competitivo, para determinar las perspectivas de desarrollo de la producción y comercialización de productos.

Así, el plan de negocios completa la etapa de preinversión y es una herramienta para la gestión de un proyecto de inversión en las etapas de inversión y operación.

1. Heidarov M.M. Análisis de proyectos de inversión: Tutorial. − Almatý, 2006.

2. Kuznetsov B. T. Inversiones. − M.: UNITI-DANA, 2009.

3. Neshitoy A.S. Inversiones: Libro de texto. - M.: "Dashkov y KO", 2009.

1. www.md-bplan.ru - "MD-Plan de Negocios": portal informativo sobre planes de negocios.
2. www.bizplan.ru - Planificación empresarial, plan de negocios, estudio de viabilidad.

Se elabora un estudio de viabilidad si es necesario para demostrar por qué es necesario comprar cualquier equipo, elegir ciertas tecnologías, seguir un determinado camino para el desarrollo de una empresa y calcular qué beneficios traerá.

Estudio de viabilidad: qué es

Un estudio de viabilidad (estudio de viabilidad) es una justificación documental de la viabilidad de un proyecto. Este documento debe contener un análisis de las inversiones necesarias y el resultado esperado.

El estudio de factibilidad muestra la rentabilidad del proyecto y si vale la pena invertir en él.

Gracias a él, se resuelven ciertas tareas:

• atraer financiación adicional;
• selección del proyecto más rentable;
• aumentar la eficiencia de la empresa;
• mejora de la posición financiera de la empresa.

Estudio de factibilidad y plan de negocios: cuál es la diferencia

Un plan de negocios y un estudio de factibilidad son similares entre sí. Difieren solo en que el estudio de factibilidad corrobora algún proyecto en una empresa ya existente, y el plan de negocios muestra por qué debería existir esta empresa.

Por lo tanto, áreas como la investigación de mercados, el análisis de mercados, la descripción de la propia organización y los productos fabricados no se tienen en cuenta al compilarlos. Un estudio de factibilidad es, en contraste con un plan de negocios, un documento más breve pero bastante informativo.

Los estudios de factibilidad generalmente se basan en:

• sobre las características del proceso tecnológico;
• sobre qué requisitos se establecen para equipos de producción, equipos, comunicaciones;
• sobre los empleados y los costos del proceso de trabajo;
• cuál es el precio gratuito de los productos;
• el marco de tiempo para la implementación del proyecto;
• sobre los resultados económicos;
• sobre factores ambientales.

En qué casos se necesita un estudio de viabilidad del proyecto, metas y objetivos

La vida está llena de una gran variedad de situaciones, surgen diferentes tareas, su grado de importancia también es diferente. La esencia del estudio de factibilidad es el cálculo de los cambios posibles o esperados. También se tienen en cuenta los costes necesarios para completar los proyectos.

Un estudio de factibilidad es una respuesta a la pregunta de si un proyecto dado vale los costos estimados.

Por lo tanto, es necesario un estudio de viabilidad para evaluar la situación que se ha desarrollado en una organización después de realizar cambios cualitativos o cuantitativos en su trabajo. Al compilarlo, se toma en cuenta una amplia variedad de factores que afectan directa o indirectamente a la organización y cuánto ha cambiado su desempeño financiero.

Si este documento está redactado correctamente, la efectividad de invertir en nuevos desarrollos y en el perfeccionamiento de las actividades existentes es visible, ya sea que se necesiten otros cambios o subsidios, o quizás se necesiten préstamos. Es necesario un estudio de factibilidad si necesita seleccionar nuevos equipos, elegir tecnologías para la organización y luego implementarlas en la vida, decidir sobre la organización de la empresa.

La elaboración de un estudio de viabilidad es necesaria tanto para el jefe de la empresa como para su inversor. El primero, para comprender si las expectativas asignadas al proyecto se justificarán, el segundo, para comprender cuándo se amortizarán los fondos invertidos.

Un estudio de factibilidad puede ser desarrollado tanto por el propio empresario como por un grupo de especialistas si el proyecto es complejo.

Aprende a preparar un estudio de viabilidad para un proyecto empresarial a partir del vídeo.

Estructura y proceso de elaboración de un estudio de viabilidad

El concepto de estudio de viabilidad en el mundo empresarial es uno de los más utilizados y empleados. Existe una estructura aproximada de la que se puede desviar, dependiendo de las características del proyecto.

Puede reducirse o expandirse, según la complejidad de los cambios planificados.

Por lo general, el documento describe la dirección en la que opera la empresa y también justifica la elección de la ubicación del negocio, el tipo de productos producidos y la justificación de su costo. Entre los elementos obligatorios se puede llamar la parte financiera del proyecto.

Debe indicar las fuentes de financiamiento, cuándo y cómo se pagará la deuda.

Al compilar un estudio de factibilidad, por regla general, incluyen las siguientes secciones temáticas:

• indicadores iniciales, datos del sector empresarial;
• posibilidades actividad empresarial hasta la fecha;
• materias primas utilizadas, oportunidades financieras para el desarrollo de la empresa;
• costos estimados para lograr los objetivos de la empresa;
• costos operativos necesarios para llevar a cabo el proyecto;
• plan de desarrollo propuesto;
• metas financieras de la empresa;
• datos generales del futuro proyecto, su efectividad y payback, conclusiones.

El estudio de factibilidad debe contener tablas con datos sobre el movimiento de recursos materiales, su saldo.

Condiciones de elaboración del estudio de viabilidad

Los plazos para la elaboración de un estudio de factibilidad están relacionados con:

• con descripción detallada;
• con el volumen que se planea desarrollar;
• con el número de procesos a considerar;
• con si el material ha sido preparado, qué tan actualizados están estos reglamentos y otra documentación de la empresa;
• con si el personal necesario está disponible;
• con si la infraestructura está lista.

En promedio, la preparación de un estudio de factibilidad toma de un mes a un año, dependiendo de la complejidad del proyecto.

Ejemplo de estudio de factibilidad del proyecto

Si la secuencia de trabajo en el plan de negocios y su estructura se explican claramente, entonces, al elaborar un estudio de viabilidad, dichos requisitos no se presentan. Dependiendo de los problemas que se consideren y se resuelvan, las opciones del estudio de factibilidad pueden diferir.

Ejemplo uno:

1. Estado actual de la empresa.
2. Análisis de la capacidad empresarial y productiva de la organización.
3. Documentación técnica.
4. El estado de los recursos laborales.
5. Los gastos generales y de organización de la empresa.
6. Análisis de la duración del proyecto.
7. Valoración del atractivo material y económico del proyecto.

Segundo ejemplo:

1. Qué es el proyecto: su esencia, fundamentos y principios de ejecución.
2. Una breve descripción del negocio, destacando los resultados de varios estudios para comprender mejor la demanda de un servicio o producto recién introducido.
3. Ingeniería y componente tecnológico del proyecto: proceso de trabajo (descripción);

   justificación de la necesidad de comprar nuevos equipos y mejorar los existentes;

   Cómo Nuevo producto cumple con las normas vigentes;

   análisis de un nuevo producto, sus pros y sus contras.

1. Indicadores económicos y financieros:

inversiones necesarias y esperadas;

fuentes de fondos, tanto internas como externas;

costos estimados de producción.

1. Análisis de la eficacia y rentabilidad del proyecto, retorno garantizado de préstamos externos.
2. Evaluación de la susceptibilidad de un nuevo producto a riesgos comerciales conocidos, resistencia a crisis similares en el futuro.
3. Análisis de rendimiento de la inversión externa.

Ejemplo tres:

1. Anuncio de todas las disposiciones principales del estudio de viabilidad.
2. En qué condiciones es posible dar vida a estos planes (el autor de todas las ideas principales, de dónde proviene el material de origen, una descripción de las etapas preparatorias y la investigación).
3. Descripción de los mercados de venta prospectivos, evaluación de las capacidades de la empresa, cálculo de los más fortalezas empresas, una variedad de factores.
4. Aseguramiento de la producción (recursos disponibles y reservas planificadas), evaluación de las capacidades de los competidores, posibles proveedores, posibles costos.
5. Ubicación geográfica de la empresa y costos asociados.
   Cálculo estimado del pago del alquiler.
6. Documentación (proyecto, trabajo de diseño).
   Análisis de las instalaciones auxiliares necesarias, sin las cuales es imposible la realización de todas las actividades previstas.
7. El factor humano: cuántos empleados se necesitan y qué puestos para implementar el proyecto.
   Se calcula el número de trabajadores, ingenieros y otros especialistas.También es importante indicar cuántos especialistas locales o no residentes (extranjeros) trabajarán en la empresa planificada.
   Es necesario calcular los gastos de la empresa por los salarios de estos empleados, impuestos, pensiones y otras tasas.
8. Cuándo está previsto iniciar la ejecución del proyecto planificado.
9. Valoración material y económica de los beneficios de este proyecto.

La mayoría de estos ejemplos de estudios de factibilidad se pueden comparar con un plan de negocios meticulosamente escrito. La línea que existe entre un estudio de factibilidad y un plan de negocios es lo suficientemente delgada como para argumentar que se trata de cosas completamente diferentes.

Estudio de factibilidad de préstamo: estudio de caso

Al solicitar un préstamo para el desarrollo de una empresa, no puede prescindir de este documento. Un estudio de factibilidad es una demostración de la seriedad de las intenciones del prestatario.

Aquí demuestra que la empresa necesita fondos de crédito y en qué piensa gastarlos, y lo más importante, que podrá devolverlos. Este documento se puede ejecutar de cualquier forma, lo principal es demostrar a los acreedores que el dinero se destinará a las cosas correctas y que esta inversión se amortizará con el tiempo, gracias a lo cual el prestatario podrá otorgar fondos bancarios con intereses.

En promedio, el volumen de un estudio de factibilidad preparado para un informe al banco es de varias páginas, ocasionalmente más.

El hecho de que el propietario de la empresa reciba fondos de crédito depende de qué tan bien y de manera competente se elabore el estudio de viabilidad del préstamo. Este documento debe indicar todos los matices y razones por las cuales una entidad de crédito debe otorgar un préstamo.

Este documento debe indicar los hechos que confirman la recuperación del proyecto planificado. Este documento es de igual importancia, tanto para el solicitante como para la estructura financiera.

Al solicitar un préstamo, un prestatario potencial elabora un estudio de viabilidad, cuyo propósito es:

• probar a la institución de crédito que la empresa necesita estos fondos y que la empresa podrá pagar este préstamo;
• proporcionar evidencia económica y técnica de la viabilidad del proyecto.

Para que el banco acepte un acuerdo de préstamo, el documento debe reflejar la efectividad del plan económico y la capacidad de recuperar los costos durante el período del préstamo.

Un ejemplo aproximado de un estudio de factibilidad para un préstamo se ve así:

• control de fechas del contrato;
• fondos disponibles para este momento en el día a día de la empresa;
• contabilizar las fluctuaciones de la moneda en el momento de la celebración del contrato;
• el precio de toda la transacción (para los contratos con socios extranjeros, se deben tener en cuenta todos los impuestos especiales de aduana);
• beneficio esperado del proyecto;
• contabilizar los posibles costos;
• el movimiento de fondos;
• impuesto sobre las ganancias estimadas.
  La cantidad real de dinero que quedará con el cliente después del pago del préstamo y todos los impuestos Cálculo del índice de rentabilidad y beneficio de esta transacción.

Por ejemplo, una empresa quiere tomar un préstamo por un monto de 50 millones de rublos. al 15 por ciento anual durante 3 meses para la compra de cualquier producto, por ejemplo, perfumes. Contrato de garantía firmado con una compañía de seguros.

La organización quiere llevar a cabo estas acciones sin utilizar sus propios fondos y el dinero de los contribuyentes. Se planea obtener una ganancia mensual, de la cual se pagará la deuda del préstamo. Quedarán algunos fondos para la empresa.

Después de evaluar este estudio de factibilidad, los especialistas de la estructura bancaria determinarán de inmediato la baja rentabilidad de este proyecto.

Llegarán a la conclusión de que la empresa podrá pagar el préstamo a tiempo con una facturación triple.

Además, teniendo en cuenta todos los pagos de impuestos, la ganancia será aún menor. La rotación en esta situación solo es posible con relaciones establecidas con socios.

Se puede concluir que sin la participación de fondos propios en la facturación de este proyecto, la futura transacción no puede considerarse rentable.

Lo más probable es que el banco no se arriesgue y que la empresa no reciba un préstamo en tales condiciones.

Aprenda cómo escribir un plan de negocios y un estudio de factibilidad del video.

Un caso de negocio es un documento que expone la rentabilidad, el análisis, el cálculo de indicadores y la efectividad de un proyecto de inversión. El objeto del proyecto puede ser la adquisición de maquinaria, equipo, la construcción o reconstrucción de un edificio industrial, etc.

Instrucción

El objetivo principal de la justificación económica es acercar al inversionista el monto de los costos del proyecto, su período de recuperación y los resultados del trabajo. La diferencia entre este documento y el plan de negocios es que ya está preparado para nuevos productos. empresa existente, por lo tanto, las cuestiones relativas al análisis de mercado, investigación de mercado no se presentan en él. El caso de negocio suele contener una descripción detallada de las tecnologías y equipos, así como las razones de su elección.

Al elaborar un caso de negocios, es necesario seguir una secuencia determinada. Comienza con datos iniciales, información sobre el sector del mercado. Luego describe las oportunidades existentes para el desarrollo de las actividades, las fuentes de materias primas, los recursos materiales para la expansión del negocio, el monto del gasto de capital requerido para lograr la meta, el plan de producción, la política financiera, así como información general sobre el proyecto.

Así, la justificación económica contiene una descripción de la industria en la que opera la empresa, el tipo de productos de entrada y el nivel de precios de los mismos. La parte financiera de este documento incluye las condiciones para atraer fondos prestados, fuentes de su cobertura. Los cálculos se dan en tablas que reflejan el movimiento de los flujos de caja.

Al compilar una justificación económica, es necesario estudiar la posición actual de la empresa, su lugar en el mercado, las tecnologías y equipos utilizados. Además, es necesario determinar formas de aumentar la rentabilidad de la empresa y desarrollar el negocio, predecir el nivel de rentabilidad que se puede lograr durante la implementación del proyecto, estudiar los datos técnicos necesarios, analizar el nivel de capacitación. personal. También será necesario elaborar un plan de ejecución del proyecto, una estimación de costes y un plan de flujo de caja, así como una evaluación económica global de la inversión.

Etapa de justificación proyecto muy importante. Durante el mismo, podrá identificar y, si es posible, corregir aquellos puntos que puedan conducir a un fallo en el futuro. Presta especial atención a comenzar temprano y obtendrás mejores resultados.

Instrucción

Determinar las metas y objetivos de la justificación. proyecto. Debe responder a la pregunta principal: ¿necesita un proyecto? En función de lo bien que desarrolle la idea y transmita los beneficios que puede traer un nuevo negocio, se tomará una decisión sobre la aceptación o no aceptación. proyecto.

Describir la esencia proyecto. Cuéntanos exactamente qué se planea hacer y qué objetivos se persiguen. Explique cómo surgió la necesidad de un nuevo caso y por qué se eligió este camino.

Comunicar al lector o al oyente las ideas principales y las formas en que se logrará el resultado. Convénzalo de que los métodos elegidos son los más efectivos en este caso.

Díganos cuántos empleados serán necesarios para llevar a cabo su proyecto y qué calificaciones deben tener. Dé justificaciones de que la composición del trabajo debería ser exactamente así. Describa detalladamente las funciones de cada miembro del equipo. Si ya tiene candidatos, por favor indique sus nombres y apellidos. Además, los miembros del comité o su gerencia deben saber cómo la participación en el proyecto afectará el trabajo principal de estos empleados.

Establecer una secuencia de acciones y anunciar plazos proyecto. Enumere claramente las principales etapas de su implementación. Luego elabora cada etapa. Una relación lógica debe ser visible entre las acciones para que quede claro por qué un elemento sigue al otro. Hablar Terminos reales, si esto es problemático, no proporcione solo la fecha de vencimiento mínima posible proyecto, es mejor especificar el período máximo. Explique qué factores pueden afectar el tiempo que lleva completar una tarea.

Dé un cálculo de los recursos materiales que estarán involucrados en el proyecto. Indica en qué consiste cada partida de gasto. Vuelve a leer todo antes de la presentación. Recuerda que si haces un cálculo erróneo u omites algún artículo importante, puede desdibujar toda la impresión del resto de tu justificación y provocar el rechazo. proyecto.

Cómo escribir un caso de negocio

Un caso de negocios también se denomina evaluación económico-financiera, que es una forma de evaluación de impacto. Se utiliza para evaluar cambios en todos los flujos de efectivo netos que surgen como resultado de la implementación de métodos regulación estatal, estableciendo documentación legal reglamentaria, programas corporativos que se orienten a cambios en la estructura económica y social.

Instrucción

Introducir cambios en los estándares de regulación técnica, así como cambiar las normas de la industria, introducir varios reglamentos técnicos. Esto lo ayudará a cambiar y redistribuir los beneficios, costos y riesgos de la empresa.

Hacer un pronóstico de cambios en todos los factores existentes (beneficios, costos) en la etapa de diseño de un cambio en las normas de regulación técnica. Evaluar el resultado financiero y económico de la implementación de estas normas, asegurar la optimización de costos para la implementación de las normas.

Ajustar la dirección del proceso de desarrollo de estándares y proporcionar una simulación del impacto del desarrollo de todos los estándares en la posición de las empresas y sus industrias. Crea un plan para más interacción efectiva requisitos para los diferentes niveles de la estructura del reglamento técnico.

Una gran parte del análisis financiero con una forma especial de evaluación de impacto muestra cómo escribir un caso de negocios. Un ejemplo del uso de dicho formulario, rastreando el proceso de cambio de red flujos financieros que surjan como consecuencia de la aplicación de las medidas se expondrán en este artículo. Tal plan para evaluar los flujos de efectivo en los programas corporativos debe estar dirigido a cambios positivos en la esfera socioeconómica.

Ley

La práctica legislativa rusa ha descrito claramente cómo escribir un caso de negocios, un ejemplo del cual se presenta en el Artículo 105 (Reglamentos de la Duma Estatal de la Federación Rusa), y se refiere a la viabilidad financiera cuando se presentan proyectos de ley que requieren ciertos costos materiales para su implementación. El gobierno considera los materiales pertinentes antes de presentar un proyecto de ley.

En primer lugar, se elabora una nota explicativa, en la que se establece el concepto del proyecto de ley con todos los temas de regulación legislativa. El segundo documento demuestra cómo escribir un caso de negocios. Este ejemplo no es universal, ya que está diseñado para un proyecto específico y respeta los intereses de un cliente en particular. Naturalmente, cada caso requiere un enfoque individual, cada vez con diferentes cálculos y planes, ya que las justificaciones financieras están escritas en todas partes y por todos, desde los legisladores de la Duma estatal hasta los estudiantes de tecnología en la escuela secundaria.

FEO

¿Cómo escribir un caso de negocio? Puedes ver un ejemplo a continuación. Todo depende del objeto al que se dedique: ya sean reglamentos técnicos, organismos con normas propias, o incluso una economía nacional que busca caminos financieros para la recuperación económica. Tomemos, por ejemplo, la regulación técnica, que necesita claramente definida justificación financiera modificar normas o reglamentos técnicos.

Al implementar el proyecto, inevitablemente se redistribuirán los costos, beneficios y riesgos de cada sujeto del Estado, empresa o comunidad. No muchas personas saben cómo escribir un caso de negocios. Existe una plantilla para cada actividad, pero no puede llamarse universal. Se requiere la implementación de dicho procedimiento en la etapa inicial, durante el diseño, lo que le permite evitar muchos errores y adquirir muchas oportunidades.

Beneficios del caso de negocios

En primer lugar, con la redacción de la justificación, se pronostican cambios en los costos, se identifican riesgos y beneficios de todas las entidades económicas. Esto se debe a una evaluación precisa del efecto financiero y económico debido a cambios en ciertas normas. Los costos se optimizan ajustando la dirección del desarrollo económico, y el desarrollo de nuevas reglas ayudará a lograr este objetivo.

El modelado específico del impacto asegurado de estas regulaciones emergentes lo guiará paso a paso sobre cómo escribir un caso de negocios. La muestra apenas refleja la situación real de una determinada empresa, industria, sociedad. Solo la persona dentro de la situación puede identificar los lados ganadores y perdedores. Las demandas de cambio deben armonizarse de manera efectiva con todos los sistemas en proceso. reglamento tecnico, aprovechando todas las ventajas de la ejecución de cualquier proyecto.

Facturas

Los actos jurídicos normativos también requieren costos materiales o financieros, por lo que el legislador que proponga un nuevo proyecto debe redactar una justificación económica, es decir, proporcionar cálculos financieros específicos. Estas justificaciones, que están directamente relacionadas con la introducción de una nueva norma o un cambio en un acto legal, deben incluir los ingresos y gastos de los presupuestos en todos los niveles, los costos de cada entidad económica, los costos de la sociedad (o de terceros) , los ingresos fiscales y la eficiencia presupuestaria.

Así se hacen todas las reformas en el Estado: se cambian los mecanismos de gestión, organizaciones autorreguladoras, las reglas del comercio y la producción están cambiando, los miembros de asociaciones y asociaciones están brindando ciertos servicios nuevos. En verdad, la efectividad de la introducción de cualquier proyecto de ley rara vez es susceptible de un cálculo directo y preciso, que la sociedad ahora está observando con sus propios ojos: muchos errores e imprecisiones los acompañan. Aparentemente, no todos los legisladores saben cómo redactar un caso comercial para las operaciones en curso. A la hora de llevar a cabo reformas, la previsión de consecuencias y efectos socioeconómicos cobra especial importancia.

¿Cómo es necesario?

La evaluación financiera y económica de cualquier innovación debe ser lo más precisa posible e identificar de antemano los efectos y consecuencias políticos, administrativos, económicos y de otro tipo. Cómo escribir una justificación económica para la enajenación de la propiedad del estado, los "jóvenes reformadores" lo saben mejor que nadie, pero las consecuencias de este conocimiento ahora están siendo superadas por la sociedad, con gran dificultad, dolor y pérdidas. Pero era necesario evaluar en términos monetarios no solo nuestras adquisiciones, sino también nuestras pérdidas (esto es de la sección del caso de negocios llamada "costos adicionales"). ¿Se ha identificado el impacto de tales cambios en las finanzas de todos los actores y presupuestos de absolutamente todos los niveles? Y esta es una condición indispensable para la correcta elaboración de la justificación económica.

No, no se reveló nada, solo una gran cantidad de ciudadanos del país "no encajaron en el mercado". ¿Cómo se escribe un caso de negocios para una brecha salarial que la gente no ha visto en meses? Era necesario realizar un análisis exhaustivo de todos los cambios en la estructura de ingresos, gastos y riesgos de las entidades económicas, de toda la sociedad, es decir, de terceros, y esta es una regla inquebrantable para la compilación de las justificaciones económicas. Se necesitaba un análisis detallado de todo lo relacionado con los cambios en los mecanismos de control. En este cálculo financiero, era necesario evaluar honestamente (¡monetizar!) la redistribución de beneficios, y para absolutamente todas las partes interesadas o afectadas por los cambios.

Acerca de la conveniencia

Es un análisis honesto e imparcial de la situación incluso antes del inicio de cualquier cambio que puede ayudar a evaluar la viabilidad de cualquier proyecto, principalmente en términos de dinero. Luego se dan recomendaciones sobre el cumplimiento de este estado de cosas. Los estudios de factibilidad deben llevarse a cabo ya en la primera etapa, cuando el proyecto aún se encuentra en la etapa de desarrollo. Diseño de cambios de código regulacion legal requiere justificaciones suficientemente ponderadas, ya que sólo así se predicen los riesgos, beneficios y costos de diversas entidades económicas. Solo un caso de negocios puede establecer los costos en función de los aumentos de ingresos esperados o las reducciones de costos. El dinero se gasta para ganar significativamente más o gastar menos en el futuro.

sutilezas financieras

¿Cómo escribir un caso de negocios para un banco para convencerlos de invertir en un proyecto? Primero necesitas lidiar con algunas verdades inmutables de naturaleza prestada. ¿La justificación escrita tiene en cuenta el hecho de que el dinero hoy en día, por regla general, vale más que incluso a través de la mayoría un tiempo corto? Después de todo, el banco les dará, por supuesto, en un porcentaje. Pero incluso si hay montos libres personales que pueden cubrir los gastos, ¿la justificación calcula el porcentaje sobre el depósito que inevitablemente se perderá al invertir dinero en el proyecto?

¿Cómo escribir un caso de negocios para un acuerdo con un banco para que demuestre que todos los gastos serán efectivamente y más que reembolsados, es decir, los ingresos futuros pagarán el interés del préstamo o excederán el interés del depósito? Debe encontrar las partes más prometedoras en este proyecto y demostrar en la justificación que todos los costos propuestos realmente generarán ahorros o ingresos iguales a los planificados. Y no necesita buscar formularios preparados y formularios impresos. Debe recordarse que simplemente no existen reglas firmes para documentar un estudio financiero o de factibilidad.

El formulario de caso de negocio debe ser lo más simple posible y debe incluir la razón que influyó en la decisión de la organización de emprender el proyecto. Pero la discusión de los beneficios esperados debe ser muy detallada, con la aplicación de alternativas que puedan venir bien, y el análisis financiero más detallado que determinará el atractivo de inversión del proyecto. En la práctica, por lo general, nadie sabe cómo escribir un estudio de factibilidad, especialmente para proyectos en los que se asume un riesgo significativo. La mayoría de las veces, se redacta como un documento separado y sirve como un anexo a la forma exacta de inicialización de este proyecto. Si, de hecho, el proyecto es pequeño, todos los beneficios se pueden enumerar directamente en el formulario de inicialización.

Elementos individuales

Por lo general, se determinan e indican los resultados del proyecto en su aspecto material, es decir, todos los parámetros son medibles: ahorro de costos, aumento de capacidad o productividad, aumento de mercado, aumento de ingresos, etc. Antes de escribir una justificación, tiene sentido hablar con las personas interesadas en las inversiones del proyecto, o con las autoridades de permisos, sobre qué es exactamente lo que quieren ver en la justificación, qué es lo más importante para ellos.

Y, sin embargo, algunos elementos materiales deben tenerse en cuenta sin falta al escribir las justificaciones. Y cuanto más complejo sea el proyecto, más elementos estarán presentes en él: reducción de costos, ahorro, posibilidad de generar ingresos adicionales, aumento de la participación de mercado de la empresa, satisfacción total del cliente, direcciones de flujo de efectivo. Este último se documenta como la parte principal del caso comercial del proyecto.

flujo de caja

Esta revisión tiene por objeto ayudar a los comités o personas que revisan proyectos a seleccionar los más adecuados para su implementación. Los elementos medibles ya se han enumerado anteriormente, pero el caso comercial no termina ahí. También los hay intangibles, y hay muchos de ellos. Por ejemplo, los principales incluyen el período de transición y sus costos, costos operativos, cambiar un proceso comercial, reemplazar personal y similares.

También es necesario rendir homenaje a la justificación económica de las soluciones alternativas, enumerando todos los métodos disponibles para implementar el proyecto en la práctica. Por ejemplo, entre miles de proveedores con millones de productos idénticos ofrecidos, prácticamente no hay uno y el mismo precio.

¿Cómo rentabilizar una compra? El caso de negocios tendrá que responder a muchas preguntas, a menudo incómodas o simplemente difíciles. Es más rentable comprar una solución preparada o encontrar una alternativa, su propia versión. Y puede comprarlo parcialmente, implementarlo parcialmente usted mismo. Debería haber muchas respuestas de este tipo en la justificación económica.

Tutela

Dependiendo de la cultura de la organización, el caso de negocio lo escribe el fideicomisario o el propio director del proyecto. Pero en todo caso, el tutor, es decir, el inversor, es el responsable del proyecto, es él quien tiene la responsabilidad de eficiencia financiera, mientras que el líder planifica, ejecuta y prácticamente implementa. La cabeza es la forma, y ​​el guardián es el contenido, es decir, la inversión. Y por lo tanto, lo principal es llevar al inversor la cantidad exacta de costos para todo el proyecto, identificar los períodos de recuperación correctos y predecir resultados atractivos.

Una gran parte del análisis financiero con una forma especial de evaluación de impacto muestra cómo escribir un caso de negocios. En este artículo se presentará un ejemplo del uso de dicho formulario, rastreando el proceso de cambio de los flujos financieros netos que surgen como resultado de la implementación de medidas. Tal plan para evaluar los flujos de efectivo en los programas corporativos debe estar dirigido a cambios positivos en la esfera socioeconómica.

Ley

La práctica legislativa rusa ha descrito claramente cómo escribir un caso de negocios, un ejemplo del cual se presenta en el Artículo 105 (Reglamentos de la Duma Estatal de la Federación Rusa), y se refiere a la viabilidad financiera cuando se presentan proyectos de ley que requieren ciertos costos materiales para su implementación. El gobierno considera los materiales pertinentes antes de presentar un proyecto de ley.

En primer lugar, se elabora una nota explicativa, en la que se establece el concepto del proyecto de ley con todos los temas de regulación legislativa. El segundo documento demuestra cómo escribir un caso de negocios. Este ejemplo no es universal, ya que está diseñado para un proyecto específico y respeta los intereses de un cliente en particular. Naturalmente, cada caso requiere un enfoque individual, cada vez con diferentes cálculos y planes, ya que las justificaciones financieras están escritas en todas partes y por todos, desde los legisladores de la Duma estatal hasta los estudiantes de tecnología en la escuela secundaria.

FEO

¿Cómo escribir un caso de negocio? Puedes ver un ejemplo a continuación. Todo depende del objeto al que se dedique: ya sean reglamentos técnicos, organismos con normas propias, o incluso una economía nacional que busca caminos financieros para la recuperación económica. Tomemos, por ejemplo, la regulación técnica, que requiere justificaciones financieras claramente definidas para cambiar las normas o los reglamentos técnicos.

Al implementar el proyecto, inevitablemente se redistribuirán los costos, beneficios y riesgos de cada sujeto del Estado, empresa o comunidad. No muchas personas saben cómo escribir un caso de negocios. Existe una plantilla para cada actividad, pero no puede llamarse universal. Se requiere la implementación de dicho procedimiento en la etapa inicial, durante el diseño, lo que le permite evitar muchos errores y adquirir muchas oportunidades.

Beneficios del caso de negocios

En primer lugar, con la redacción de la justificación, se pronostican cambios en los costos, se identifican riesgos y beneficios de todas las entidades económicas. Esto se debe a una evaluación precisa del efecto financiero y económico debido a cambios en ciertas normas. Los costos se optimizan ajustando la dirección del desarrollo económico, y el desarrollo de nuevas reglas ayudará a lograr este objetivo.

El modelado específico del impacto asegurado de estas regulaciones emergentes lo guiará paso a paso sobre cómo escribir un caso de negocios. La muestra apenas refleja la situación real de una determinada empresa, industria, sociedad. Solo la persona dentro de la situación puede identificar los lados ganadores y perdedores. Los requisitos para el cambio deben estar efectivamente armonizados con todos los sistemas sujetos a regulación técnica, aprovechando al máximo la ejecución de cualquier proyecto.

Facturas

Los actos jurídicos normativos también requieren costos materiales o financieros, por lo que el legislador que proponga un nuevo proyecto debe redactar una justificación económica, es decir, proporcionar cálculos financieros específicos. Estas justificaciones, que están directamente relacionadas con la introducción de una nueva norma o un cambio en un acto legal, deben incluir los ingresos y gastos de los presupuestos en todos los niveles, los costos de cada entidad económica, los costos de la sociedad (o de terceros) , los ingresos fiscales y la eficiencia presupuestaria.

Así es como se hacen todas las reformas en el estado: se cambian los mecanismos de gestión, se introducen organizaciones autorreguladoras, se cambian las reglas del comercio y la producción, los miembros de asociaciones y asociaciones brindan ciertos servicios nuevos. En verdad, la efectividad de la introducción de cualquier proyecto de ley rara vez es susceptible de un cálculo directo y preciso, que la sociedad ahora está observando con sus propios ojos: muchos errores e imprecisiones los acompañan. Aparentemente, no todos los legisladores saben cómo redactar un caso comercial para las operaciones en curso. A la hora de llevar a cabo reformas, la previsión de consecuencias y efectos socioeconómicos cobra especial importancia.

¿Cómo es necesario?

La evaluación financiera y económica de cualquier innovación debe ser lo más precisa posible e identificar de antemano los efectos y consecuencias políticos, administrativos, económicos y de otro tipo. Cómo escribir una justificación económica para la enajenación de la propiedad del estado, los "jóvenes reformadores" lo saben mejor que nadie, pero las consecuencias de este conocimiento ahora están siendo superadas por la sociedad, con gran dificultad, dolor y pérdidas. Pero era necesario evaluar en términos monetarios no solo nuestras adquisiciones, sino también nuestras pérdidas (esto es de la sección del caso de negocios llamada "costos adicionales"). ¿Se ha identificado el impacto de tales cambios en las finanzas de todos los actores y presupuestos de absolutamente todos los niveles? Y esta es una condición indispensable para la correcta elaboración de la justificación económica.

No, no se reveló nada, solo una gran cantidad de ciudadanos del país "no encajaron en el mercado". ¿Cómo se escribe un caso de negocios para una brecha salarial que la gente no ha visto en meses? Era necesario realizar un análisis exhaustivo de todos los cambios en la estructura de ingresos, gastos y riesgos de las entidades económicas, de toda la sociedad, es decir, de terceros, y esta es una regla inquebrantable para la compilación de las justificaciones económicas. Se necesitaba un análisis detallado de todo lo relacionado con los cambios en los mecanismos de control. En este cálculo financiero, era necesario evaluar honestamente (¡monetizar!) la redistribución de beneficios, y para absolutamente todas las partes interesadas o afectadas por los cambios.

Acerca de la conveniencia

Es un análisis honesto e imparcial de la situación incluso antes del inicio de cualquier cambio que puede ayudar a evaluar la viabilidad de cualquier proyecto, principalmente en términos de dinero. Luego se dan recomendaciones sobre el cumplimiento de este estado de cosas. Los estudios de factibilidad deben llevarse a cabo ya en la primera etapa, cuando el proyecto aún se encuentra en la etapa de desarrollo. Proyectar cambios en las normas de regulación legal requiere de justificaciones suficientemente sólidas, pues sólo así se predicen los riesgos, beneficios y costos de los diversos entes económicos. Solo un caso de negocios puede establecer los costos en función de los aumentos de ingresos esperados o las reducciones de costos. El dinero se gasta para ganar significativamente más o gastar menos en el futuro.

sutilezas financieras

¿Cómo escribir un caso de negocios para un banco para convencerlos de invertir en un proyecto? Primero necesitas lidiar con algunas verdades inmutables de naturaleza prestada. ¿La justificación escrita tiene en cuenta que el dinero generalmente vale más hoy de lo que valdrá incluso en el menor tiempo posible? Después de todo, el banco les dará, por supuesto, en un porcentaje. Pero incluso si hay montos libres personales que pueden cubrir los gastos, ¿la justificación calcula el porcentaje sobre el depósito que inevitablemente se perderá al invertir dinero en el proyecto?

¿Cómo escribir un caso de negocios para un acuerdo con un banco para que demuestre que todos los gastos serán efectivamente y más que reembolsados, es decir, los ingresos futuros pagarán el interés del préstamo o excederán el interés del depósito? Debe encontrar las partes más prometedoras en este proyecto y demostrar en la justificación que todos los costos propuestos realmente generarán ahorros o ingresos iguales a los planificados. Y no necesita buscar formularios preparados y formularios impresos. Debe recordarse que simplemente no existen reglas firmes para documentar un estudio financiero o de factibilidad.

El formulario de caso de negocio debe ser lo más simple posible y debe incluir la razón que influyó en la decisión de la organización de emprender el proyecto. Pero la discusión de los beneficios esperados debe ser muy detallada, con la aplicación de alternativas que puedan venir bien, y el análisis financiero más detallado que determinará el atractivo de inversión del proyecto. En la práctica, por lo general, nadie sabe cómo escribir un estudio de factibilidad, especialmente para proyectos en los que se asume un riesgo significativo. La mayoría de las veces, se redacta como un documento separado y sirve como un anexo a la forma exacta de inicialización de este proyecto. Si, de hecho, el proyecto es pequeño, todos los beneficios se pueden enumerar directamente en el formulario de inicialización.

Elementos individuales

Por lo general, se determinan e indican los resultados del proyecto en su aspecto material, es decir, todos los parámetros son medibles: ahorro de costos, aumento de capacidad o productividad, aumento de mercado, aumento de ingresos, etc. Antes de escribir una justificación, tiene sentido hablar con las personas interesadas en las inversiones del proyecto, o con las autoridades de permisos, sobre qué es exactamente lo que quieren ver en la justificación, qué es lo más importante para ellos.

Y, sin embargo, algunos elementos materiales deben tenerse en cuenta sin falta al escribir las justificaciones. Y cuanto más complejo sea el proyecto, más elementos estarán presentes en él: reducción de costos, ahorro, posibilidad de generar ingresos adicionales, aumento de la participación de mercado de la empresa, satisfacción total del cliente, direcciones de flujo de efectivo. Este último se documenta como la parte principal del caso comercial del proyecto.

flujo de caja

Esta revisión tiene por objeto ayudar a los comités o personas que revisan proyectos a seleccionar los más adecuados para su implementación. Los elementos medibles ya se han enumerado anteriormente, pero el caso comercial no termina ahí. También los hay intangibles, y hay muchos de ellos. Por ejemplo, los principales incluyen el período de transición y sus costos, costos operativos, cambiar un proceso comercial, reemplazar personal y similares.

También es necesario rendir homenaje a la justificación económica de las soluciones alternativas, enumerando todos los métodos disponibles para implementar el proyecto en la práctica. Por ejemplo, entre miles de proveedores con millones de productos idénticos ofrecidos, prácticamente no hay uno y el mismo precio.

¿Cómo rentabilizar una compra? El caso de negocios tendrá que responder a muchas preguntas, a menudo incómodas o simplemente difíciles. Es más rentable comprar una solución preparada o encontrar una alternativa, su propia versión. Y puede comprarlo parcialmente, implementarlo parcialmente usted mismo. Debería haber muchas respuestas de este tipo en la justificación económica.

Tutela

Dependiendo de la cultura de la organización, el caso de negocio lo escribe el fideicomisario o el propio director del proyecto. Pero en todo caso, el tutor, es decir, el inversionista, es el responsable del proyecto, es él quien se encarga de la eficiencia financiera, mientras que el gestor planifica, ejecuta y prácticamente implementa. La cabeza es la forma, y ​​el guardián es el contenido, es decir, la inversión. Y por lo tanto, lo principal es llevar al inversor la cantidad exacta de costos para todo el proyecto, identificar los períodos de recuperación correctos y predecir resultados atractivos.