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Algunas normas para las actividades del proyecto. Niveles de certificación ipma Director de proyectos certificado ipma nivel a

Para ponértelo más fácil, combiné la información que contienen en una sola tabla. Incluí en los tipos de certificación algo que es bastante común en Rusia y que puede ayudarte en tu carrera. En términos generales, hay 3 áreas de certificación:

gestión de proyectos- enfoque general de la gestión de proyectos. La certificación más famosa es Gestión de proyectos Profesional ( PMP)
yciclo de vida del software(Application Lifetime Management, ALM): incluye enfoques para la creación de software como RUP y MSF
herramientas de software separadas para la gestión de proyectos

tipo de entrenamiento	Descripción	Requisitos de experiencia en gestión de proyectos.	Idioma	Costos estimados para la certificación.	Plazos	Dónde encontrar información
PMP y PMI-ACP		3 años de gestión de proyectos.	inglés/ruso	De 20000r a 60000r	1,5 – 3 meses	pmi.org pmi.ru
PRÍNCIPE2	Certificación Internacional en Gestión de Proyectos	No	Inglés	Desde 12.000 rublos (Fundación PRINCE2)	1,5 - 3 meses	---
PME	Análogo ruso de PMP	No	ruso	Desde 7000 rublos. Si recibió formación en pmexpert – desde 3000 rublos	1,5 – 3 meses	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Certificación Europea en Gestión de Proyectos	IPMA C – 3 años de gestión	ruso	IMPA C: el examen cuesta 25.000 rublos.	1-3 meses	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certificación de Microsoft para MS Project/Server	No	Inglés	Desde 1700 rublos.	1 – 2 meses	microsoft.com
ITIL	Certificación de Gestión de Servicios de TI	No	Inglés	Base ITIL nivel básico – 6600 rublos.	1-2 meses	itexpert.ru
Proyecto CompTIA+	Gestión de proyectos	No	Inglés	Desde 9000 rublos	1,5-3 meses	proceso de dar un título. comptia.org
MCP 70-301	Marco de soluciones de Microsoft	No	Inglés	Desde 1700 rublos	1,5-3 meses	microsoft.com

Si tienes alguna duda sobre cómo aprobar tal o cual certificación, escribe en los comentarios. Puedo asesorar sobre la obtención de PMP/PME y MCTS. Ambas certificaciones se proporcionan a través de Prometric. Puedes realizar el PMP al menos en Moscú y San Petersburgo. MCTS 70-632 en Moscú, San Petersburgo, Arkhangelsk, Biysk, Bryansk, Ekaterimburgo, Irkutsk y otras ciudades (información completa en el sitio web de Prometric).

En Rusia existen tres certificaciones clásicas y más populares: PMI, IPMA, PRINCE2.

Estos sistemas son similares, pero están destinados a resolver problemas diferentes y tienen públicos objetivos diferentes.

Certificación PMI

La certificación PMI representa una escuela de procesos en la gestión de proyectos.

La escuela de procesos se centra en la estandarización de procesos. Los representantes de esta escuela creen que para obtener un resultado de alta calidad, basta con construir un proceso de alta calidad. Las normas pertinentes describen los procesos, herramientas y técnicas que se utilizan en estos procesos.

Mayoría organización reconocida El representante de la escuela de procesos es el Project Management Institute (PMI). El Instituto publica su estándar Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® - Project Management Body of Knowledge.

El libro describe los procesos que un director de proyecto debe utilizar para mantener un proyecto bajo control. Para cada proceso se describe lo siguiente:

datos de entrada,
resultados,
herramientas,
tecnología,
métodos.

Después de completar con éxito la certificación, el candidato recibe el título Project Management Professional (PMP)® - profesional en gestión de proyectos.

Para obtener la certificación PMP no solo debes demostrar que conoces y comprendes los contenidos del PMBOK®, sino también demostrar que tienes cierta experiencia en gestión de proyectos.

El examen se realiza en forma de prueba por ordenador y tiene una duración de 4 horas. De 200 preguntas se tienen en cuenta 175, la puntuación para aprobar es del 61% y el coste del examen es de 555 dólares.

El certificado PMP tiene una validez de 5 años, transcurridos los cuales puede renovarse. El certificado debe renovarse cada tres años; para renovarlo se deben obtener 60 PDU (Unidades de Desarrollo Profesional). desarrollo profesional). La contabilidad y acumulación de PDU se realiza en cuenta personal especialista en el sitio web de PMI. Puede recibir una PDU por participar en eventos educativos y congresos profesionales, para actividades de voluntariado.

La presencia de un certificado PMP significa que a su propietario se le puede confiar un proyecto serio, costoso y de gran escala. Así como nosotros, al elegir, por ejemplo, un dentista, nos esforzamos por evaluar sus calificaciones profesionales y, para ello, comprobamos si tiene certificados profesionales y diplomas de educación médica especial, el propietario del negocio se esfuerza por asegurarse de que confía en su proyecto. y su dinero al real a un profesional. Y esta confianza se la da el hecho de que el candidato para el puesto de director de proyecto tiene un certificado PMP.

Hoy en día existen más de 700.000 PMP en el mundo.

Pregunta de ejemplo de la certificación PMI:

Certificación IPMA

Otra dirección muy conocida en la gestión de proyectos es la escuela basada en competencias.

La atención se centra aquí en las competencias de los directores de proyectos. Las normas pertinentes describen las cualidades, conocimientos y habilidades de las personas que trabajan en la gestión de proyectos.

La principal organización que representa a la escuela basada en competencias en el mundo es la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos IPMA (Asociación Internacional de Gestión de Proyectos).

IPMA está ampliamente representada en todo el mundo a través de una red de asociaciones nacionales; hoy en día hay más de 60.

Los representantes de esta escuela creen que lo que hay que estandarizar no son los procesos, sino las personas. Si un especialista tiene un cierto conjunto de elementos de competencia, entonces, independientemente de si los procesos se construyen en la organización o no, se le puede dedicar a cualquier proyecto: disponibilidad. competencias clave le permitirá orientarse, formar un equipo, seleccionar herramientas y completar con éxito el proyecto.

Este enfoque se refleja en el estándar PM ICB desarrollado por IPMA - Project Management International Competence Baseline. El ICB contiene requisitos de competencia para los profesionales de la gestión de proyectos.

Actualmente, cada una de las asociaciones nacionales está desarrollando su propio estándar nacional, adaptado a las condiciones locales, pero basado en la ICB. En Rusia IPMA representa organización sin fines de lucro SOVNET, que desarrolló y mantiene NTK - Requisitos nacionales de competencia en el campo de la gestión de proyectos.

La certificación IPMA incluye cuatro niveles:

Nivel A. Director de Proyecto Certificado. El nivel del máximo directivo de una organización que controla toda la cartera de proyectos de la empresa. Hoy en Rusia sólo hay 150 especialistas de este nivel.
Nivel B: Gerente Senior de Proyectos Certificado. El nivel de curador de proyectos es un gerente que controla simultáneamente una serie de proyectos. Se trata de un especialista que marca hitos, solicita información y organiza el trabajo en proyectos.
Nivel C. Gerente de Proyectos Certificado. Tener un certificado de Nivel C confirma que se puede confiar en un especialista para gestionar un proyecto de forma independiente. Para recibir un certificado de Nivel C, el candidato debe demostrar experiencia práctica trabajando en proyectos.
Nivel D. Especialista certificado. Este es un certificado nivel básico, cuya presencia confirma que el especialista tiene todas las competencias necesarias para trabajar como miembro del equipo del proyecto. Al completar la certificación de Nivel D, no es necesario demostrar experiencia práctica trabajando en proyectos.

La siguiente figura muestra la estructura y el costo de aprobar el examen para diferentes niveles de certificación IPMA.

La convocatoria de exámenes tiene una duración de tres días:

El primer día hay una prueba escrita. La prueba incluye preguntas cerradas y abiertas: respondiendo preguntas cerradas, el candidato elige una de las opciones propuestas; Respondiendo a una pregunta abierta, escribe un ensayo de una página. Además, incluso al responder preguntas cerradas, el candidato puede dejar comentarios sobre la respuesta. Las respuestas no son evaluadas por una computadora, sino por un evaluador, que en situaciones controvertidas puede tener en cuenta lo que está escrito en los comentarios y quitarle puntos de penalización al candidato.
El segundo día de la sesión de certificación se realiza un juego de negocios (para los niveles C, B y A). Los equipos se forman a partir de candidatos, cada equipo recibe un caso y desarrolla documentos de gestión clave para este caso. Durante el juego, los evaluadores observan a los candidatos: quién comunica cómo, cómo el equipo distribuyó el trabajo, cómo el equipo determinó al líder, etc., y sacan las conclusiones adecuadas. Al final del juego, el equipo hace una presentación, se realiza una evaluación formal del trabajo realizado y los evaluadores dan su veredicto.
El tercer día de la sesión de evaluación se realizan entrevistas personales: primero, el candidato presenta su experiencia utilizando el ejemplo de uno de sus proyectos, los evaluadores hacen preguntas y toman una decisión final.

Ejemplo de pregunta cerrada de la certificación IPMA

El desarrollo de un concepto de gestión del dominio del proyecto no incluye:

Análisis del problema y necesidad del proyecto;
Análisis de los motivos que provocan las desviaciones en el área temática del proyecto;
Aclaración de las principales características del proyecto;
Todo lo anterior;
A y B;
A y C;
B y C;
Ninguna de las opciones.

Ejemplo de pregunta abierta de la certificación IPMA

¿Cómo se relacionan el volumen de trabajo, su velocidad y la cantidad de recursos?

El certificado IPMA tiene una validez de 5 años; para renovarlo debes aprobar un examen. En total, hay alrededor de 500.000 titulares de dichos certificados en el mundo.

Certificado PRINCE2®

Hay otro popular sistema internacional certificación de directores de proyectos, que no pertenece a ninguna de las escuelas anteriores: PRINCE2®.

Este es un método que se desarrolló a finales de los años 1980. en el gobierno del Reino Unido como una forma de gestionar proyectos de informatización. Con el tiempo, este método pasó a un nuevo nivel cualitativo y se volvió universal, aplicable a proyectos de cualquier tipo. El método se utiliza a nivel gubernamental en casi todos los países de la UE para implementar importantes proyectos a gran escala.

Como ejemplo, recientemente proyecto completado Reconstrucción del puerto marítimo de Rotterdam (Países Bajos). PRINCE2® es el método de implementación oficial para todos los proyectos de la ONU y la Comisión Europea utiliza un método muy similar.

La guía Gestión de proyectos exitosos con PRINCE2® es una guía de acción que describe tres cosas:

Principios de gestión de proyectos
Herramientas de gestión de proyectos
Secuencia de acciones en la gestión de proyectos.

Hoy en día, este método es el más popular en el campo de la gestión de proyectos debido a su practicidad y adaptabilidad para proyectos grandes y pequeños.

En total, hay más de 1.500.000 especialistas certificados en PRINCE2® en todo el mundo.

El sistema de certificación incluye tres niveles:

Fundación PRINCE2®. Un certificado de este nivel confirma que el especialista conoce el contenido del manual PRINCE2® y comprende correctamente todos los términos profesionales. El examen tiene una duración de 1 hora, incluye 75 preguntas, para recibir un certificado debes responder correctamente el 50% de las preguntas. El costo de la certificación es de 12.000 rublos.
Practicante de PRINCE2®. Un certificado de este nivel confirma que el especialista conoce el contenido del manual y sabe adaptar el método a su proyecto. Este examen es más difícil porque no evalúa el conocimiento del libro, sino la capacidad de aplicar el conocimiento en una situación específica. El candidato recibe un caso y responde 80 preguntas sobre este caso. Para recibir un certificado, debe responder correctamente el 55% de las preguntas en 2,5 horas. El costo de la certificación es de 16.000 rublos.
PRINCE2® Profesional. El nivel de certificación más "avanzado", que aún no está disponible en Rusia. Un certificado de este nivel confirma que un especialista no sólo conoce y puede aplicar el método en la práctica, sino que también es capaz de implementarlo en una organización específica. Para recibir un certificado, el candidato debe someterse a una sesión de exámenes de tres días en el centro de evaluación, incluida una entrevista personal con los evaluadores.

Pregunta de ejemplo de la certificación PRINCE2® Practitioner

Al final de la fase de iniciación, el director del proyecto actualizó el plan del proyecto para mostrar cómo y cuándo se medirían y capturarían todos los beneficios esperados del calendario promocional.

¿Es este un uso apropiado de PRINCE2® en este proyecto?

No, porque todos los cambios al plan del proyecto deben ser aprobados por la junta directiva del proyecto.
No, porque la mayoría de los beneficios esperados se lograrán una vez cerrado el proyecto.
Sí, porque es importante definir una forma de medir cada beneficio para que se puedan realizar mejoras mensurables.
Sí, porque los beneficios esperados de un calendario promocional se pueden medir en el tiempo. ciclo vital proyecto.

La primera certificación nacional rusa PM STANDARD

Certificación PM STANDARD: la primera sistema nacional Certificación en el campo de la gestión de proyectos, concebida como una certificación según los GOST rusos:

GOST R ISO 10006-2005 "Guía para la gestión de la calidad en el diseño"
GOST R 54869 – 2011 “Gestión de proyectos. Requisitos para la gestión de proyectos"
GOST R 54871 – 2011 “Gestión de proyectos. Requisitos para la gestión del programa"
GOST R 54870 – 2011 “Gestión de proyectos. Requisitos para la gestión de cartera de proyectos"
GOST R ISO 21500 – 2014 “Guía para la gestión de proyectos”

Hoy en día, está disponible un nivel básico de certificación.

Se están preparando 5 niveles más para su lanzamiento. La certificación para directores de proyectos estará disponible a finales de marzo de 2017.

El costo de la certificación de nivel básico es de 7.000 rublos, lo que la distingue de otras presentadas en mercado ruso sistemas

Las pruebas se llevan a cabo en centros de certificación regionales utilizando un sistema especialmente desarrollado. sistema de información proceso de dar un título.

El examen de Nivel Básico tiene una duración de 90 minutos e incluye 60 preguntas cerradas y 2 abiertas. Las preguntas cerradas pueden tener múltiples respuestas correctas y brindar la oportunidad de dejar comentarios.

Las respuestas son verificadas tanto por la computadora como por el evaluador, quien puede sumar puntos en una situación controvertida.

Para recibir un certificado, el candidato debe responder correctamente el 70% de las preguntas. El certificado tiene una validez de 5 años; para renovarlo es necesario volver a realizar el examen.

Al día de la publicación del material (nueve meses después del inicio), ya se han certificado más de 400 personas, incluidos gerentes y empleados de las oficinas de proyectos de varios organismos gubernamentales y empresas estatales.

Dado que la certificación de PM STANDARD dentro de la organización permite la introducción de un único idioma gestión de proyectos, el principal interés en esta certificación es la organización, a diferencia de los tres sistemas descritos anteriormente, donde el principal interés es el candidato.

Ejemplo de pregunta de certificación cerrada PM ESTÁNDAR BÁSICO

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas?

(Por favor proporcione múltiples opciones de respuesta)

Las restricciones tienen un impacto en lo aceptado. decisiones de gestión según el proyecto Las restricciones y los requisitos están interrelacionados.
Al reducir los plazos del proyecto, es necesario aumentar los costos, reducir el volumen de resultados requeridos, o ambas cosas.
El éxito del proyecto depende, entre otras cosas, de si se llega a un acuerdo y a la misma comprensión de las limitaciones por parte de las partes clave. Partes interesadas
Sólo hay cuatro limitaciones en un proyecto: alcance del proyecto, calidad de los resultados, cronograma y costos.

Estudiamos las certificaciones de gestión de proyectos que estaban vigentes para el verano de 2018. El artículo presenta tanto las certificaciones internacionales como sus contrapartes rusas.

Certificaciones PMI

PMI (Project Management Institute) es una organización que desarrolla metodologías en el campo de la gestión de proyectos. El sistema de formación se describe detalladamente en el estándar americano PMBOK. PMI representa un enfoque de procesos para la gestión que estandariza la planificación, implementación, control de cambios y finalización de proyectos.

Existen varias certificaciones bajo el paraguas del PMI.

PMP (Profesional en Gestión de Proyectos)– confirma conocimientos y habilidades según el estándar PMBOK. En funcionamiento desde 1984 y destinado principalmente a directores de proyectos. Para ser admitido al examen (prueba de PC), debe haber trabajado en la industria durante al menos 3 años, haber educación superior(Licenciatura y superior). Puedes realizar exámenes tanto en EE. UU. como en la Federación Rusa. En este último caso, la prueba se realiza en uno de los centros de pruebas de Prometric y en ruso. El certificado tiene una validez de 3 años con posibilidad de prórroga. La tarifa del examen es de $405 para miembros del PMI y de $555 para otros.
CAPM (Asociado Certificado en Gestión de Proyectos)– una versión “simplificada” del PMP con requisitos relajados para los candidatos. Adecuado para miembros potenciales del equipo del proyecto. Para ser admitido a los exámenes basta con tener estudios secundarios y 1 año de trabajo en proyectos. El certificado es válido por 5 años y cuesta $225 para miembros del PMI y $300 para otros candidatos.
PgMP (Profesional de Gestión de Programas)– Programa “avanzado”, para aprobar el examen debes tener 4 años de experiencia como director de proyectos. El examen cuesta $800 para los miembros del PMI y $1,000 para otros candidatos. El certificado confirma la capacidad del especialista para gestionar múltiples proyectos relacionados. El PgMP tiene una validez de 3 años.

PMI no requiere la finalización de cursos para acceder al examen; basta con utilizar los materiales de la biblioteca en línea. Sin embargo, el sitio web del instituto proporciona una lista de centros de formación acreditados en todas las regiones.

Certificaciones IPMA

IPMA (Asociación Internacional de Gestión de Proyectos) es una organización suiza que ha creado un enfoque europeo para la gestión de proyectos basado en el desarrollo de habilidades y competencias de especialistas. Las ideas del enfoque se describen en detalle en el estándar PM ICB.

IPMA opera a través de un sistema de sucursales nacionales en 68 países, incluida Rusia. Cada departamento desarrolla su propio estándar, que tiene en cuenta las peculiaridades de la legislación y la economía locales, y certifica a los especialistas. En Rusia, estas funciones están asignadas a la organización SOVNET, que forma y prepara especialistas para los exámenes.

La certificación IPMA está vigente desde 1998 y consta de 4 niveles:

Nivel D- participante del proyecto, especialista técnico, gerente subalterno. Esta es la certificación más simple, no hay requisitos de experiencia laboral, solo una licenciatura es suficiente. El acceso al examen cuesta $350 para los miembros de IPMA y $450 para todos los demás.
Nivel C- gerente de proyecto. Requisitos de experiencia: 3 años como gerente de proyectos. El costo para los miembros de IPMA es de $995, para otros candidatos es de $1225.
Nivel B– director de proyectos senior que puede supervisar simultáneamente varios proyectos. Al momento de postular, deberá confirmar 3 años de experiencia laboral. El costo es de $1,195 para los miembros de IPMA y de $1,425 para todos los demás.
Nivel A(nivel más alto): director de proyecto, vicepresidente, alto directivo que controla la cartera de proyectos de la empresa. Para acceder al examen es necesario acreditar 5 años de experiencia como responsable de programa. El costo es de $1,495 para miembros de IPMA y de $1,725 para otros.

Cada certificado se emite por 5 años, con posibilidad de prórroga. Para los solicitantes de la certificación de nivel D, el examen se realiza en forma de prueba escrita, para todos los demás: pruebas + solución de caso en equipo + entrevista personal.

Certificación PRINCE2

La metodología PRINCE2 se utiliza como estándar básico para la gestión de proyectos en la UE, el Reino Unido y varios departamentos de las Naciones Unidas. La metodología fue desarrollada en 1996 por la Secretaría del Gabinete del Reino Unido y en 2013 los derechos de la marca PRINCE2 fueron transferidos a AXELOS. La metodología se basa en una gestión de proyectos de tres niveles y una clara distribución de tareas entre los participantes.

La certificación consta de dos niveles:

Base– el certificado confirma un conocimiento profundo de la metodología PRINCE2, la disposición para trabajar en equipo como especialista técnico, director de proyecto o su asistente. No hay requisitos de experiencia laboral ni educación.
Facultativo- Para gerentes de proyecto, directores de proyectos. Debe contar con certificación de nivel previo o de alguno de los productos PMI o IPMA.

Los exámenes se realizan en forma de pruebas, están disponibles en ruso y se pueden realizar en uno de los centros de pruebas acreditados que cooperan con AXELOS. El coste de los exámenes depende del centro elegido. Básicamente, un examen cuesta entre 14 y 18 mil rublos. Al momento de recibir el certificado, debes ser miembro de PRINCE2 y pagar una cuota de membresía anual de 50 libras ($66,39).

Puedes prepararte para los exámenes por tu cuenta o con la ayuda de centros de formación. El sitio web de AXELOS dispone de un filtro para buscar socios acreditados en cada región específica.

Certificación PM ESTÁNDAR

Análogo doméstico certificaciones internacionales Residencia en Enfoques rusos, prácticas y GOST. Producto de software desarrollado por TsORPU (Centro de Evaluación y Desarrollo de Gestión de Proyectos).

Hay varios niveles de PM Standard:

Nivel básico– corresponde al puesto de miembro del equipo del proyecto, confirma la presencia de conocimientos y habilidades en términos de gestión de proyectos, incluso basados en los estándares GOST e ISO. El coste del examen es de 7.000 rublos.
Coordinador de Proyectos– consta de varios módulos: especialista en oficina de proyectos, director de proyectos, proyectos complejos y complejos. El costo del examen es de 10 a 32 mil rublos. Es necesario confirmar experiencia laboral (de uno a cinco años, dependiendo de la competencia seleccionada), y aportar un certificado de nivel básico (o un certificado PRINCE2, PMI o IPMA).

La clave para aprobar con éxito la prueba de certificación es una preparación de calidad.

Los certificados tienen una validez de 5 años. Puedes certificarte en uno de los 35 centros regionales o remotamente en línea. TsORPU ofrece 3 intentos gratuitos para aprobar el examen. Puede estudiar de forma independiente o con la ayuda de socios acreditados del programa de estudios. Su lista se presenta en el sitio web oficial de TsORPU.

Demanda de certificaciones en la CEI.

Investigamos un poco y contamos el número de vacantes en el mercado de la CEI (Rusia, Ucrania, Bielorrusia, Kazajstán) con requisitos explícitos de conocimientos de PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD. Buscamos en los sitios hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by y hh.ua y obtuvimos los siguientes resultados:

La certificación PMI tiene la mayor demanda entre los empleadores. IPMA y PRINCE2 ocupan el segundo y tercer lugar con aproximadamente los mismos indicadores. Hay pocas vacantes que requieran un certificado PM STANDARD. Lo más probable es que esto se deba a la gran confianza de los empleadores en las certificaciones internacionales.

Estas son las principales áreas donde se buscan gerentes certificados y líderes de proyectos:

TI y telecomunicaciones;
construcción;
producción;
posiciones de liderazgo en grandes empresas cualquier esfera.

Los empleadores se dividen en dos categorías:

La primera categoría indica los certificados PMI/IPMA/PRINCE2 como una ventaja significativa para el candidato.
La segunda categoría indica la presencia de certificados para estándares de gestión de proyectos (PMP, IPMA, PRINCE2) en la sección de requisitos obligatorios.

En resumen, los empleadores esperan que los solicitantes tengan conocimiento de metodologías y la capacidad de aplicarlas en la práctica, conocimiento del software relevante y experiencia en la gestión de procesos y equipos.

Como prometí, les contaré lo que sé sobre las certificaciones de las dos organizaciones internacionales más grandes, PMI e IPMA.

Yo mismo obtuve la certificación IPMA - CPMA (Asociado certificado en gestión de proyectos, de lo contrario, nivel de entrada D) y ahora me estoy preparando para la certificación PMP.

La historia no pretende ser completa, por lo que “no le peguen al pianista, que toca lo mejor que puede”. Y, por supuesto, todo esto es puro en mi humilde opinión. :)

¿Por qué certificarse?

Cuando la gente habla de certificación, normalmente alguien comenta: "¿Deberías comprobarlo o ir?" Tengo la profunda convicción de que este asunto es puramente personal y aquí no puede haber una opinión única.

Naturalmente, la certificación está más cerca de las damas y no de la conducción. Sólo la experiencia práctica y las habilidades en gestión de proyectos le ayudarán a conseguirlo. Como bien dicen, la gestión de proyectos sólo se puede aprender gestionando proyectos. Y tus proyectos y las personas con las que trabajaste hablan más fuerte de tu profesionalismo.

Al mismo tiempo, personalmente soy partidario de la certificación. Razones:

La certificación confirma cierto nivel de sus conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos.
Garantiza que podrás comunicarte con otros profesionales en el mismo idioma.
Demuestra que eres capaz de esforzarte más para lograr tus objetivos, es decir, puedes hacer un esfuerzo adicional (después de todo, dedicaste tu tiempo a estudiar y realizar el examen y tenías algún propósito al hacerlo).
Muchos empleadores los valoran porque... Además de las razones anteriores, es importante que una organización cuente con especialistas certificados en su personal e incluya especialistas certificados en los proyectos, especialmente si la organización participa activamente en las licitaciones.

Aquellos. Personalmente, tiene sentido recibir certificados, pero por supuesto sólo como complemento a la experiencia práctica y no en lugar de ella.

Si decide obtener una certificación en gestión de proyectos, entonces tiene sentido considerar dos programas de certificación principales:

PMI - Project Management Institute - una organización profesional estadounidense, pero internacional de facto;
IPMA - Asociación Internacional de Gestión de Proyectos es una organización profesional internacional sin fines de lucro registrada en Suiza.

Existen otros programas de certificación, por ejemplo, la certificación Prince2 (estándar británico para la gestión de proyectos), pero son menos comunes y solo deben considerarse si comprende claramente por qué los necesita.

Niveles de certificación

Ambos programas de certificación son multinivel, es decir. Puede confirmar su crecimiento en la gestión de proyectos con los certificados adecuados.

En el PMI

Profesional en gestión de programas (PgMP – Program Management Professional) – nivel de gerente de programa.
Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) – Profesional en gestión de proyectos) – nivel gerente de proyecto.
Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM) - Especialista certificado en gestión de proyectos) – nivel de miembro del equipo del proyecto.

En IPMA Se proporciona la siguiente jerarquía:

Nivel A. Director Certificado de Programa o Proyecto - CPD (Director de Proyectos Certificado - CPD) - nivel de gerente de cartera de programas y proyectos.
Nivel B. Gerente de Proyecto Certificado - CPM (Gerente de Proyecto Senior Certificado - CPM) - nivel de gerente de un proyecto complejo.
Nivel C. Profesional Certificado en Gestión de Proyectos - SPUP ( Gerente de Proyectos Certificado - SMP ) – nivel del gerente de un proyecto simple.
Nivel D Asociado certificado en gestión de proyectos (CPMA): nivel de miembro del equipo del proyecto.

¿Cuál es la diferencia entre certificaciones?

Certificación PMI se lleva a cabo sobre la base de la Guía de los fundamentos para la gestión de proyectos (Guía PMBOK ), que es estadounidense estándar nacional. A su vez, la certificación IPMA en Rusia se lleva a cabo sobre la base de los Requisitos de Competencia Nacional (NTC).

La principal diferencia entre estos documentos está en los enfoques de gestión de proyectos descritos. EN PMBOK Se utiliza un enfoque de proceso para describir la gestión de proyectos. Aquellos. Se definen los procesos de gestión de proyectos y para cada uno se consideran sus entradas, herramientas y métodos, y salidas. El STC afirma un enfoque sistemático, pero no puedo decir nada al respecto, porque Todavía no entiendo cuál es su significado y, lo más importante, cómo me puede ayudar en los proyectos.

Desde mi punto de vista, la diferencia fundamental fue bien descrita por Alexey Soldatov (tomado de www . e- ejecutivo. ru )

“... La tarea de cualquier certificación es verificar el cumplimiento del objeto de certificación (producto, servicio, etc.) con ciertos requisitos (estándares, especificaciones técnicas etc.). Palabra clave aquí está el cumplimiento.

Desde este punto de vista, la certificación PMI corresponde en la mayor medida posible al concepto de certificación. Los requisitos están formalizados y la verificación de dicho cumplimiento es más fácil de realizar.

En IPMA, los requisitos no están claramente definidos; se permiten especificidades nacionales, industriales y de otro tipo. Por lo tanto, el proceso de determinación del cumplimiento permite la interpretación y la propia opinión sobre algunas cuestiones.

Esto conduce a los objetivos de certificación para estos diferentes sistemas:

PMI: determinar el cumplimiento del conocimiento con los requisitos formalizados para garantizar un espacio semántico y conceptual único para los participantes del proyecto, garantizar una comprensión inequívoca y una interacción clara, unidad de métodos y herramientas.
IPMA: verifique el nivel general de formación de los especialistas, teniendo en cuenta la experiencia (en niveles superiores a D, una descripción de la experiencia y análisis detallado uno de los proyectos), conocimiento y comprensión (examen escrito con posibilidad de explicar las respuestas), habilidades y destrezas (trabajo en equipo en un caso - segundo día de certificación en el nivel C), capacidad de defender la propia posición (defensa de la proyecto y entrevista con evaluadores - 3- 1er día de certificación para el nivel C).

Sin embargo, son necesarias las siguientes aclaraciones al comentario anterior:

« En IPMA, los requisitos no están claramente definidos; se permiten especificidades nacionales, industriales y de otro tipo. Por lo tanto, el proceso de determinación del cumplimiento permite la interpretación y la propia opinión sobre algunas cuestiones.» - basado en mi experiencia en certificación IPMA Puedo decir que la razón no es la admisión de detalles, sino el hecho de que simplemente no pudieron redactar el documento de manera estricta y, por lo tanto, no pueden convertirlo en un estándar.
Para la certificación según PMI a partir de PMP La confirmación de la experiencia también es necesaria, pero a diferencia de IPMA se lleva a cabo únicamente en una descripción escrita (sin casos ni entrevistas con evaluadores). Los temas tratados son más amplios que los descritos en PMBOK y el Código de Ética para Gerentes de Proyectos, lo que implica que la persona que se certifica tiene experiencia y habilidades en gestión de proyectos y conocimientos que van más allá PMBOK.

En consecuencia, los exámenes escritos para estas certificaciones difieren significativamente.

En el PMI Se trata de un examen por ordenador que consta íntegramente de preguntas cerradas; no hay posibilidad de comentar sobre ellas. El examen se hace en ruso, tal vez sea posible hacerlo en inglés, pero no estoy seguro.

En IPMA El examen escrito se realiza en papel y consta de 25 preguntas cerradas y 25 abiertas. Además, debido a la falta de rigor del Código Científico y Técnico, se permite realizar comentarios sobre todas las preguntas, incluso las cerradas, explicando exactamente por qué se eligió esta opción de respuesta. Personalmente, esta “difuminación” del examen realmente me estresó al realizarlo.

Aún quedan algunas palabras por decir sobre la calidad de la traducción al ruso. PMBOK . Hay muchas críticas hacia los traductores, incluso se dan las siguientes estadísticas: la distorsión de significado oscila entre el 52,1% y el 73,9%. Estas estadísticas se obtuvieron comparando los títulos de figuras y tablas en las versiones rusa e inglesa y extendiendo los resultados obtenidos a todo el texto. PMBOK . Es interesante que los representantes de SOVNET (la asociación de gestión de proyectos, que es una organización nacional organización rusa como parte de IPMA ). Al mismo tiempo, nunca he encontrado información sobre cuán significativamente influyen estas distorsiones en la adquisición de conocimientos sobre gestión de proyectos y su aplicabilidad en la práctica. Personalmente, me encontré con la siguiente “sorpresa” de la traducción. EN PMBOK Hay cinco grupos de procesos de gestión de proyectos y uno de ellos se denomina “grupo de procesos de seguimiento y gestión”, es decir. resulta que entre los grupos de procesos gestión existe un grupo especial de procesos de seguimiento y gestión¿Y entonces qué tienen que ver los otros grupos con la gestión? Miré la versión en inglés y resultó que la palabra en inglés controlador traducido como gestión, así como gestión . Fue después de esto que comencé a dudar de la traducción al ruso.

Espero que lo que escribí sea interesante para alguien y tal vez útil.:)

¿Quieres reconocimiento internacional como profesional de proyectos, programas o portafolios? ¿Quiere que le evalúen su nivel de competencia actual y obtener una certificación internacional?
¿Quiere emplear o contratar a un administrador de proyectos, programas o carteras que haya demostrado ser competente?
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IPMA ofrece un esquema internacional de certificación de cuatro niveles (4-L-C) basado en competencias. En su propio país, en su propio idioma, en su propio nivel de competencia. Si desea obtener más información sobre nuestros niveles, consulte , y . Si desea comprender el proceso de certificación, . Si desea conectarse al organismo de certificación de su propio país, será redirigido a su asociación de membresía y organismo certificador local de IPMA.

Línea de base de competencia individual

A nivel mundial, la certificación IPMA se basa en el estándar de competencia global ICB. Este estándar está definido por la IPMA y describe las competencias que deben poseer los gerentes de proyectos, programas y carteras. Actualmente, IPMA está realizando la transición de la versión 3 de ICB a la versión 4 de ICB. Puede comunicarse con su organización local para obtener más detalles sobre la ruta de transición. A finales de 2019, todas las certificaciones se basarán en la versión 4 de ICB a nivel mundial.

Si busca gestores de proyectos, programas y carteras que tengan competencias comprobadas, busque profesionales certificados por IPMA. Los profesionales certificados están registrados en el internacional base de datos.

Recertificación

Un certificado debe actualizarse periódicamente. Después de un período de tiempo específico, se retira un certificado a menos que una persona se someta al proceso de recertificación. En este proceso, un profesional puede mantener el certificado, demostrando que las competencias requeridas aún se mantienen en el nivel correcto. Ver

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NTK(Requisitos de competencia nacional) representan el principal documento reglamentario del Programa Nacional de Certificación en Rusia. Las instrucciones científicas y técnicas se desarrollaron de acuerdo con los requisitos de IPMA, basándose en ICB, y tienen en cuenta las características nacionales de cultura, economía y logros en el campo de la gestión de proyectos en Rusia.

El STC se basa en un modelo sistémico de gestión de proyectos, que se fundamenta en tres bloques principales: sujetos de gestión, objetos de gestión y procesos de gestión. Cada bloque tiene una estructura jerárquica, que a su vez se correlaciona con secciones del código científico y técnico.

Controlar objetos– estos son proyectos, programas, organizaciones, sistemas. Durante el proceso de gestión, cada objeto pasa por determinadas fases de su ciclo de vida.

Temas de gestion– estos son los participantes del proyecto (programa), es decir todos aquellos que estén directamente involucrados en el proyecto o cuyos intereses puedan verse afectados como resultado de la implementación del proyecto (programa). El STC identifica los siguientes grupos de participantes: participantes principales (clave) del proyecto, equipo de gestión del proyecto y otros participantes del proyecto.

Procesos de gestión incluir:

iniciación del proyecto;

planificación de proyectos;

organización y control de la implementación de proyectos;

análisis e introducción de acciones correctivas durante la implementación del proyecto;

cierre de un proyecto o de su etapa.

Lo siguiente se implementa en el proceso de gestión de proyectos: Características:

gestión de dominios;

gestión de los parámetros de tiempo del proyecto;

gestión de costos en el proyecto;

gestión de calidad en el proyecto;

gestión de riesgos de proyectos;

gestión de personal en el proyecto;

gestión de comunicaciones de proyectos;

gestión de contratos y adquisiciones en el proyecto;

gestión del cambio del proyecto.

La gestión de objetos se puede realizar en diferentes niveles: estratégico, operativo, temporal y otros.

Estándares nacionales para la gestión de proyectos.

Reino Unido. PRINCE2 es un estándar británico creado en 1989 para la gestión de proyectos gubernamentales en el campo de las tecnologías de la información. La última versión de la norma se publicó en 2002. PINCE2 se basa en un enfoque de procesos y le permite gestionar cualquier tipo de proyecto. Debido a su elaboración detallada, descripción extremadamente clara y flexibilidad, este estándar es bastante popular fuera de Gran Bretaña.

Japón La gestión de proyectos y programas (P2M) es un estándar japonés que atrae cada vez más la atención de especialistas de todo el mundo. En el corazón del modelo P2M hay una estrecha conexión entre la estrategia de la organización y las formas en que se implementa a través de proyectos.

Porcelana C-PMBOK: PMBOK modificado para adaptarse a las realidades de China. La primera versión de la norma se publicó en 2002. Este documento se utiliza como guía para que los profesionales de la gestión de proyectos se preparen para la certificación.

Normas internacionales que regulan el contenido de la Gestión de Proyectos.

En el campo de la gestión de sistemas, se utilizan una serie de estándares internacionales, respaldados por organizaciones internacionales relevantes. Estos estándares definen las normas y reglas para la gestión de procesos en proyectos de sistemas técnicos, procesos del ciclo de vida del sistema, procesos de diseño, etc. Por ejemplo, ISO/ CEI 12207, Información Tecnología – Software vida ciclo procesos (1995); ISO/ CEI TR 15271, Información Tecnología – Guía para ISO/ CEI 12207 (1998); ISO/ CEI 15288 CD2, Vida Ciclo Gestión – Sistema Vida Ciclo Procesos (2000) y otros.