Cómo hacer eficiente la producción en estudios sociales. Secretos de una panadería rentable

La eficiencia de la producción es la condición principal de su actividad y el objetivo de su organización. Se proporciona únicamente a través de gestión eficaz. La eficiencia de la gestión, así como la producción misma, debe garantizar estándares de calidad; este es el criterio más importante mediante el cual se puede juzgar no sólo el estado actual de una determinada producción, sino también las perspectivas de su desarrollo, su viabilidad y su viabilidad. competitividad de la empresa.

Instrucciones

Incluir en el proceso de gestión empresarial. alta gerencia manuales. En sus manos está la capacidad de desarrollar estándares de calidad. de esta empresa y palancas que motivarán a los empleados a implementarlas estrictamente. También pueden ser medidas de carácter represivo, pero sólo deben utilizarse junto con medidas de incentivo.

El personal y los empleados también deben estar incluidos en el proceso de gestión. producción y participar en reuniones de producción sobre temas de mejora de la calidad de los productos o servicios prestados.

Los consumidores también deberían participar en la gestión de una producción verdaderamente eficiente. En definitiva, son ellos quienes determinan la necesidad de un determinado producto y evalúan su calidad. Establezca comentarios de los clientes y siempre estará un paso por delante de sus competidores.

Asegurar el control de calidad de los servicios, bienes o productos suministrados en cada etapa productiva. Formar especialistas y directivos de nivel medio, crear un sistema de auditoría interna.

Analice los factores que pueden afectar la calidad de sus productos. Pueden ser incontrolables y aquellos que se pueden controlar. Estos últimos incluyen el funcionamiento normal de los equipos, la calidad de las materias primas y las calificaciones del personal. Su tarea es garantizar un nivel decente de estos factores y minimizar la influencia de los incontrolables.

>> Breves conclusiones del capítulo

BREVE RESUMEN DEL CAPÍTULO

1. Economía Cómo la ciencia estudia el uso de los recursos limitados de la sociedad para la producción. bienes materiales ante las necesidades cada vez mayores de las personas. La actividad económica tiene como objetivo resolver el problema clave para la sociedad del uso eficiente de recursos limitados. El comportamiento racional de los principales sujetos de la economía, productores y consumidores, es una de las condiciones para una solución exitosa a este problema. Solicitud de medición actividad económica varios indicadores permiten hacerse una idea del estado, la calidad y los resultados de los procesos económicos en la sociedad.

2. Crecimiento económico - el criterio más importante para el progreso de la economía y la sociedad, su ritmo nos permite juzgar el nivel y la calidad de vida de las personas. Es posible reducir la brecha entre los países ricos y pobres si estos últimos comprenden los objetivos y métodos del desarrollo económico, la necesidad de cambios en vida económica y la estructura de la economía. Al analizar los factores y las formas de lograr el crecimiento económico, así como al pronosticar los procesos económicos, es importante tener en cuenta la naturaleza cíclica del desarrollo de una economía de mercado moderna.

3. El mercado es un importante regulador de los procesos económicos en la sociedad. Las leyes económicas del mercado y la competencia contribuyen a aumentar la eficiencia de la producción y el uso racional de recursos limitados. Economía moderna - orientado socialmente economía mixta, en el que se utilizan simultáneamente mecanismos estatales y de mercado para regular la vida económica.

4. La libre empresa es un factor importante para el desarrollo efectivo de la economía y la producción social. El Estado está interesado en crear condiciones jurídicas y sociales favorables para el apoyo y el desarrollo. actividad empresarial ciudadanos. El éxito de un emprendedor se ve facilitado por la disponibilidad y el uso racional de diversas fuentes de financiación empresarial, el conocimiento de los conceptos básicos de gestión y marketing.

5. El estado cumple importantes funciones económicas en la sociedad moderna, influyendo en los procesos económicos para asegurar el desarrollo estable de la economía, su eficiencia y lograr el crecimiento económico. Para ello, utiliza, en particular, métodos de política fiscal y monetaria, redistribuyendo el producto social producido en el país y la renta nacional, reduciendo consecuencias negativas inflación. El papel del Estado es significativo en aquellas áreas donde el mecanismo del mercado muestra su fracaso: regulación del empleo y lucha contra el desempleo, producción de bienes públicos, compensación de efectos externos, protección social población

6. Los países individuales están conectados entre sí por un sistema de relaciones económicas internacionales. La unificación de países en una única economía mundial, junto con otros factores, se ve facilitada por comercio internacional. El estado utiliza varios metodos su regulación, aplicando políticas de proteccionismo o libre comercio. Actualmente, muchos países están haciendo la transición hacia una economía abierta. economía de mercado Contribuye a fortalecer la política de libre comercio y profundizar el proceso de globalización de la economía mundial.

PREGUNTAS PARA LA REVISIÓN FINAL

1. ¿Cuál es el papel de la actividad económica en la sociedad?

2. ¿Por qué el crecimiento económico es uno de los criterios para el progreso de la economía y la sociedad?

3. ¿Cuáles son las características de la regulación del mercado de la economía?

4. ¿Cómo hacer que la producción sea eficiente?

5. ¿Qué es necesario para tener éxito en los negocios?

6. ¿Qué problemas económicos resuelve un estado moderno?

7. ¿Quién regula los flujos de efectivo en la economía y cómo?

8. ¿Por qué la economía necesita un mercado laboral?

9. ¿Por qué los países se ven obligados a comerciar entre sí?

10. ¿Cómo pueden los productores y consumidores tomar decisiones económicas racionales?

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Antes de hablar de cómo hacer que la producción sea eficiente, cómo crear una producción eficiente o cómo aumentar la eficiencia de la producción existente, es necesario, en mi opinión, definir qué es la “producción efectiva”.

Y la definición es muy sencilla:

Una producción eficiente, y de hecho una empresa eficaz en general, es una empresa que satisface condiciones simples:

• gana más.
• gasta menos.

Todos los demás indicadores son un juego de números.

Una empresa eficiente es aquella que gana más y gasta menos. ¿Pero cómo hacer esto? Estas preguntas son brillantemente respondidas por la Teoría de las Restricciones de Goldratt, cuya implementación en empresas de todo el mundo (incluso Toyota lo nota) ya lo ha demostrado muchas veces.

Si se reformulan estas dos reglas simples, queda más claro cómo hacer esto:

• Esta es una empresa que produce lo que el mercado necesita.
• lo produce rápidamente y a tiempo.
• lo produce eficientemente.
• lo hace con un costo mínimo (inversión).

Un ejemplo muy sencillo que ilustra esto:

Supongamos que usted produce un determinado producto. Para mayor simplicidad y claridad, supongamos que lo hace de forma secuencial. Es decir, según el principio “producido - vendido - producido - vendido”, etc. Ganas n rublos por cada producto.

Si la velocidad de producción es de una semana, ganará un máximo de 52 rublos al año.

Si la tasa de producción es de un mes, ganará 12 n.

Obviamente, aumentar la velocidad de producción es la clave para aumentar el nivel de eficiencia de la producción en particular y de la empresa en su conjunto.

¿Cuánto gastas?

Digamos que sus ingresos son 1.000.000 y en sus almacenes tiene un inventario por valor de 10.000.000 (+ trabajo en progreso). ¿Y quién dijo que su inventario no puede ser igual a sus ingresos o incluso ser menor?

Debe haber reservas. No debería haber muchos para no congelarse. capital de explotación, no debería haber suficientes para que la producción no se detenga por esto.

¿Cuánto necesitas gastar para ganar un rublo? Esta proporción refleja su desempeño.

También puedes gastar de diferentes formas. Su inventario es su costo. Este es dinero que usted ha inmovilizado y congelado. Menos inventario significa menores costos.

La velocidad de producción está directamente relacionada con cuánto ganas. En otras palabras, la tasa de producción es el tiempo que se pierde antes de ganar dinero.

Dirá que no puede influir en la velocidad de producción porque sus máquinas no pueden funcionar más rápido. No se trata de las máquinas. La cuestión es cuántas pérdidas tienes. Toma cualquiera de tus productos en tus manos. ¿Cuál es su intensidad de trabajo puro (es decir, el tiempo de procesamiento directo por máquinas y personas)? Ahora compare la intensidad de mano de obra pura con el tiempo de producción real de este producto. La velocidad de producción no es la velocidad a la que una máquina o una persona procesa una pieza. La velocidad de producción es el tiempo que transcurre desde que comienza la primera tarea de producción de un producto hasta que se entrega el producto final. El hecho de que una de sus máquinas procese piezas a una velocidad increíble no cambia nada. Lo importante es la velocidad no sólo de una sección, sino de toda la producción en su conjunto.

Digamos que su producción es una caja negra. Por un lado, incluye componentes (materias primas), y por otro, sale el producto terminado. El tiempo desde el primer evento hasta el segundo es la velocidad de su producción. Y aquí no todo es tan color de rosa como con la velocidad de procesamiento de un determinado producto semiacabado por una de las máquinas durante el proceso de producción del producto.

El coeficiente que refleja la relación entre la intensidad del trabajo puro y el tiempo real de producción puede ser de decenas o incluso cientos. Estas pueden ser pérdidas colosales. Todas estas pérdidas conducen a un aumento significativo en el volumen de trabajo en curso y una disminución en la velocidad general de producción y, como resultado, en la eficiencia.

Las pérdidas se pueden dividir en varias áreas principales:

• esperando un recurso (máquina, humano).
• esperando componentes o productos relacionados.
• pérdidas en logística.

esperando recurso

Cuando una pieza llega al sitio, resulta que el sitio está ocupado por otra tarea y no será liberado pronto. Esta situación es consecuencia de una incorrecta priorización de tareas. Esto significa que en producción simplemente no existe un sistema que defina claramente en qué secuencia se deben realizar las tareas en el sitio. ¿Qué tarea en en este momento¿El tiempo es lo más importante? ¿Qué tarea debe completarse primero y cuál puede esperar?

¿Quién toma decisiones sobre qué tarea realizar y cómo? ¿Qué sistema utiliza? ¿Cuál es la lógica detrás de determinar la importancia de las tareas?

Si no existe tal lógica, las tareas necesarias siempre, por suerte, se completarán en último lugar. Estarán en algún lugar del fondo.

Sólo piénsalo. Tome cualquier área (pintura, corte, perforación, etc.). Constantemente llegan nuevas tareas al sitio. ¿Descubra qué principio se utiliza para determinar la secuencia de ejecución? Incluso estoy interesado, contáctame a través de mi LJ, por ejemplo, y cuéntamelo. Si tienes el coraje y pones en marcha un sistema de prioridades, más tarde nos dirás qué ha cambiado y cómo.

La determinación de la prioridad de las tareas debe depender de la intensidad de mano de obra de la tarea, el momento del producto final y la disponibilidad de componentes. Cada sitio debería simplemente tener una lista de tareas, ordenadas por prioridad. Este sistema se describe en el libro de Goldratt "El mismo propósito". El sistema de prioridades no sólo debe determinar las tareas más importantes actualmente para cada sitio, sino también determinar qué tareas realizar No hay necesidad.

Este es un sistema lógico muy simple y completamente resistente a factores externos. Factores externos- este es Murphy, que constantemente nos persigue a todos, rompiendo nuestros planes y violándolos. Escribí sobre algo similar. El sistema funciona de forma extremadamente sencilla. Siempre debes completar la tarea de mayor prioridad en este momento. Si por alguna razón no puede completar esta tarea, simplemente complete la siguiente tarea más importante.

No tiene sentido realizar una tarea si en el siguiente sitio este producto semiacabado todavía permanecerá durante una semana esperando la llegada de otro producto semiacabado o componentes. Este enfoque no afecta la velocidad de producción de ninguna manera. Sólo afecta el crecimiento del trabajo en progreso. Al completar una tarea por adelantado, no sólo desperdicia un recurso, sino que también utiliza componentes que serían muy útiles para la tarea que realmente es importante realizar ahora. Pero ahora no hay suficientes componentes (los usaste mientras completabas una tarea no tan importante), y la siguiente tarea está esperando los componentes...

Esperando componentes

Uno de los momentos más desagradables de la producción. Lo tienes todo: recursos de máquinas y personas. Pero no hay componentes. A veces, la adquisición puede tardar semanas. Esto es un duro golpe para la velocidad de producción. Quizás sea la espera de componentes lo que pueda tener el mayor efecto en términos de aumento del tiempo de producción.

Para evitar que esto suceda, es necesario apoyar los componentes. Esto también debe ser un sistema. Un componente tiene un buffer en la cantidad de 10 unidades, pero el segundo también tiene 10 unidades. El consumo se produjo en ambos lugares. Al primero le quedan cinco en stock y al segundo solo le quedan 2 piezas. Reponer el buffer del segundo componente tiene mayor prioridad. Esto significa que el departamento de compras también debe trabajar según un sistema claro. No sólo no debe haber compras “porque sí” o “por si acaso”, sino que todas las compras deben realizarse en estricta conformidad con las prioridades de las necesidades. En primer lugar, es necesario comprar lo que más se necesita ahora. Pregunte a sus compradores por qué compran esto ahora o por qué lo compran ahora y no dentro de una semana. ¿Qué sistema utilizan para determinar qué y cuándo comprar?

Pero no sólo puede esperar componentes comprados en el sitio, sino también componentes fabricados. No es correcto que un producto semiacabado llegue al sitio y luego permanezca allí durante una semana esperando el segundo. Si la empresa tiene un sistema de prioridades claro basado en la intensidad del trabajo y los plazos, esto no debería suceder. Y no lo hará.

Pérdidas en logística

Personalmente he observado como los movimientos logísticos de un producto durante el proceso productivo no son óptimos. El proceso de producción debe ser como un flujo. Entra por un lado y sale por el otro. Pero no entra por el medio, luego va al final, luego al segundo piso, luego regresa al final del primer piso, luego al principio, y termina nuevamente en el medio.

Y el traslado de productos semiacabados entre sitios se produce a través de un almacén, del que solo se puede retirar al día siguiente, habiendo completado primero una solicitud y esperando hasta que el almacenista esté libre. Bueno, ya conoces a esos tenderos: "Ya tengo bastante que hacer sin ti", como dicen.

5 pasos

La Teoría de las Restricciones (en particular, en el libro "El Mismo Objetivo" o "Objetivo 1") describe cinco pasos principales, cuya aplicación llevará cualquier producción a un nivel fundamentalmente diferente. Posteriormente, estos cinco pasos incluso recibieron el nombre común de “5 pasos”.

Paso 1

Encuentra el cuello de botella. Encuentra a tu chico con una mochila de "That Purpose" de Goldratt. Creo que esta no es la tarea más difícil. El enlace cuello de botella es el que tiene más trabajo por delante (trabajo en progreso, espacios en blanco, no importa qué). Puede suceder que tengas “montones” delante de muchas áreas de producción. Esto significa que el más débil es aquel delante del cual se encuentra el montón más grande. Pero este no es siempre el caso. Los montones pueden ser esencialmente heterogéneos (delante de las parcelas hay espacios en blanco que son completamente diferentes en esencia). Entonces es más difícil. Pero no te desesperes y no te rompas la cabeza. Simplemente designe uno de estos puntos como débil. Luego, el sistema lo corregirá y lo ayudará a determinar esta ubicación con precisión.

Paso 2

Aprovecha las oportunidades eslabón débil al máximo. El eslabón débil no debería funcionar “para el almacén”, sólo “para los pedidos”. Elimine el tiempo de inactividad del eslabón débil tanto como sea posible. Minimizar los cambios, cambios de turno y todo lo que frene este vínculo. Existe la oportunidad de subcontratar parte del trabajo del eslabón débil: abandonelo.

Paso 3

Coordinar y subordinar todos los demás eslabones al débil.

Todas las áreas del flujo de producción deben operar al ritmo del cuello de botella.

Paso 4

Aumente el rendimiento de los cuellos de botella.

Paso 5

Vuelva al paso 1.


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La mayoría de los empresarios se dan cuenta de que organizar la producción es un paso responsable que requiere una preparación seria. Para lograr los indicadores de rentabilidad necesarios, es necesario planificar cuidadosamente las actividades de la empresa en cada etapa, desde la búsqueda de proveedores de materias primas hasta las ventas. productos terminados. Pero provee para todo opciones posibles El desarrollo de eventos es imposible y, por lo tanto, la influencia de factores externos o factores internos A veces conduce a una disminución inesperada de las ganancias del propietario de la empresa.

En tales circunstancias, el empresario surge inevitablemente una pregunta: ¿cómo rentabilizar la producción? Obviamente, la forma más sencilla es elegir inicialmente un área de actividad que tenga demanda y sea popular entre los clientes, y luego intentar mantener su posición implementando una estrategia de gestión equilibrada y reflexiva. Sin embargo, la práctica demuestra que gracias a las medidas de optimización aplicadas correctamente, la rentabilidad de casi cualquier empresa puede aumentar significativamente, mientras que una actitud frívola ante este tema puede llevar incluso la empresa más rentable al borde de la quiebra.

¿Cómo mejorar la eficiencia de la producción?

Casi todos los empresarios saben en teoría cómo hacer eficiente la producción de servicios y bienes: para ello es necesario lograr el máximo beneficio minimizando los costes. Parecería que lo más de una manera sencilla aumentar la rentabilidad es una economía estricta, pero después de alcanzar un cierto límite comienza a traer solo daño a la empresa. Por lo tanto, el problema debe resolverse de manera integral, utilizando todos formas disponibles optimizaciones:

1. La búsqueda de proveedores debe ser continua. A menudo aparecen nuevas empresas en el mercado que intentan atraer clientes con condiciones favorables;
2. Al elegir el equipo, es necesario dar preferencia a las líneas extranjeras usadas. Los usuarios extranjeros siguen cuidadosamente las reglas de operación, por lo que el estado de dichas máquinas puede ser cercano al de fábrica;
3. Es necesario optimizar constantemente dotación de personal para reducir los costos de nómina. Se recomienda subcontratar operaciones no esenciales, así como atraer empresas baratas. mano de obra para realizar trabajos rutinarios sencillos;
4. Las máquinas no deben estar inactivas. Dado que la producción sólo puede ser eficiente con el funcionamiento continuo del equipo, es aconsejable contratar empleados adicionales para organizar el trabajo por turnos;
5. Para motivar al personal, se debe establecer una forma combinada de remuneración, por ejemplo, en forma de un pequeño salario y una bonificación que el trabajador recibe sólo cuando se cumple el plan de producción;
6. Es necesario ubicar la producción lo más cerca posible de las fuentes de materias primas y lugares de venta de productos. De esta forma podrás reducir los costos de transporte;
7. Para reducir el costo de los productos, es necesario reducir su consumo de material, reemplazar los componentes individuales con análogos más baratos y tratar de reducir la cantidad de desperdicio;
8. La introducción de tecnologías de ahorro de energía y la reducción del consumo de electricidad y combustible también ayuda a minimizar los gastos generales;
9. Al considerar cómo puede rentabilizarse la producción, se debe prestar atención a las políticas de reutilización de recursos mediante el reciclaje, el reciclado y la recuperación;
10. Para reducir los costos operativos, es necesario liquidar, vender o arrendar activos fijos innecesarios o de uso poco frecuente;
11. Se puede lograr una mayor capacidad de producción mediante la modernización y la renovación. lineas tecnologicas, instalación de máquinas automáticas.

¿Qué tipo de producción es rentable abrir?

estudiando mas direcciones rentables En el negocio, se puede ver que un alto nivel de rentabilidad es típico de la producción de bienes que tienen una demanda masiva por parte de los compradores privados.

Estos incluyen:

• Alimento;
• Ropa y accesorios;
• Textiles para el hogar;
• Muebles de armario, tapizados y rústicos;
• Materiales de construcción y acabado;
• Juguetes y atracciones para niños;
• Productos para animales;
• Productos de recuerdo.

Además, las pequeñas empresas suelen tener mejores resultados que las grandes fábricas. indicadores económicos. La razón de este fenómeno es simple: estas entidades comerciales generalmente no tienen fondos excedentes y, por lo tanto, no pueden permitirse el lujo de mantener activos innecesarios, contratar una gran cantidad de personal de apoyo y hacer un mal uso de los recursos.

Alimento

¿Por qué la producción de alimentos es tan rentable? La necesidad de alimento es la más importante para cualquier persona, por ello los huevos, los lácteos y productos de panadería, carne y pescado, aceite y verduras tienen demanda independientemente del estado de la economía y la situación política. Además, incluso los productos exóticos e inusuales para los consumidores nacionales a veces adquieren demanda y encuentran compradores.

En este negocio siempre puedes encontrar nichos libres: a pesar del alto nivel de competencia, un fabricante de productos económicos y de alta calidad seguramente ocupará su lugar en el mercado. También en últimamente Hay un aumento en el interés de los ciudadanos por una alimentación saludable, lo que conduce a un aumento de la popularidad de las pequeñas empresas que garantizan el cumplimiento de la tecnología y el uso únicamente de materias primas orgánicas. ¿Qué tipo de producción es rentable abrir?

1. . Debido a la introducción de sanciones a la importación de productos lácteos, han aparecido nichos vacantes en el mercado interno. Por tanto, existe una demanda creciente de productos elaborados en pequeñas queserías de forma artesanal, según recetas extranjeras o antiguas nacionales;
2. Hornear pasteles. Las grandes fábricas que producen pasteles estándar a partir de materias primas económicas no pueden satisfacer la necesidad del mercado de postres exclusivos de alta calidad. Por esta razón, la producción a pequeña escala de pasteles a partir de ingredientes naturales por encargo o en pequeños lotes se vuelve rentable;
3. Producción de pastas. La pasta, popular por su amplia variedad y precios asequibles, se puede encontrar en las mesas de absolutamente todas las categorías de consumidores. Tienen demanda tanto productos económicos como costosos elaborados según recetas especiales;
4. Elaboración de carnes ahumadas. ¿Es rentable producir carnes, pescados y embutidos ahumados como pequeña empresa? Por supuesto: las grandes fábricas utilizan masivamente proceso tecnológico humo líquido y otros sustitutos, que empeoran significativamente el sabor y la calidad del producto terminado.

Ropa y complementos

Con una disminución de los ingresos, los ciudadanos comienzan a cambiar en masa de productos de marca a productos de producción nacional de alta calidad: este hecho inspira a los aspirantes a empresarios que quieren empezar a coser ropa. Sin embargo, abrir un taller de costura requiere una preparación minuciosa, ya que numerosos sastres que anteriormente trabajaron en diferentes talleres también están tratando de llenar este nicho. Para competir con ellos, no solo se necesitan cualidades empresariales, sino también creativas.

En la etapa inicial, una empresa no debe intentar captar el segmento más amplio posible ni competir con marcas conocidas: esta política requiere atraer enormes recursos y tener experiencia en su gestión. Es mejor destacar un nicho bastante estrecho en el precio medio. público objetivo, para el cual la calidad del producto es más importante que el logo en la etiqueta. Qué producción es rentable en Rusia:

1. Taller de costura. Los consumidores ya no están encantados con los productos chinos o polacos que los vendedores importan en masa: la calidad de estos productos deja mucho que desear y los tamaños no cumplen con los estándares. En este contexto, la ropa barata y de buena calidad fabricada en fábricas locales parece ventajosa;

2. Coser bolsas. Al estudiar qué producción es la más rentable, cabe señalar que cada mujer compra uno o dos bolsos nuevos cada año. Los hombres también muestran interés por los maletines de negocios, mochilas y maletas de viaje. Una adición a dicha compra se realizará en el mismo estilo:

• Monederos y carteras;
• Bolsas de cosméticos;
• Porta llaves, estuches para gafas;
• Fundas para dispositivos móviles.

3. Coser guantes de cuero. Los guantes se utilizan no sólo para protegerse del frío, sino también como complemento de moda. Además, los deportistas, motociclistas y ciclistas compran periódicamente guantes especiales. Para fabricar tales productos no se necesita una gran superficie ni máquinas costosas;

4. Confección de cinturones de cuero. ¿Es rentable la producción de cinturones de cuero? En el mercado abundan los productos chinos baratos y los europeos caros, mientras que el segmento medio está lleno a menos de la mitad. Los productos exclusivos también tienen cierta demanda. salir adelante por sí mismo.

Textiles para el hogar

Los textiles para el hogar son una variedad de productos textiles destinados a su uso en la vida cotidiana. Esta categoría incluye toallas, ropa de cama, manteles, fundas y colchas, mantas, cortinas y cortinajes decorativos. Según los compradores, dichos productos deben combinar el original. apariencia, funcionalidad y practicidad: es poco probable que al ama de casa le guste una servilleta que no absorba bien la humedad o una toalla que se descolore al lavarla.

Planificando la organización producción textil, primero se deben estudiar las necesidades de los clientes para quienes será diseñado. Así, en los asentamientos pequeños la gente prefiere centrarse exclusivamente en precio bajo. En las grandes ciudades, por el contrario, el coste es un factor secundario, superado en importancia por la alta calidad. El más popular, por supuesto, es el nicho de precio medio, sin embargo, debido a la alta competencia, es bastante difícil para un principiante ocupar un lugar en él. ¿Qué tipo de producción es rentable abrir en Rusia?

1. Confección de cojines decorativos. Los cojines decorativos se pueden utilizar fácilmente en el diseño de interiores en casi cualquier estilo. Además, como regalo se utilizan productos brillantes y originales.

En pequeña producción puedes coser:

• Almohadas para decorar muebles;
• Almohadas de recuerdo con imágenes e inscripciones;
• Almohadas de marca para hoteles;
• Cojines con forma de objetos o letras.

1. Producción de eurocercas. Al elegir un método para cercar sus sitios, los propietarios de casas privadas prefieren materiales de construcción económicos que tengan una apariencia atractiva. Las eurocercas tienen estas propiedades, para cuya producción basta con una mesa vibratoria, una hormigonera y una máquina de soldar;

2. Producción de bloques de hormigón celular. Debido a su bajo peso, alta resistencia y buen aislamiento térmico, los bloques de hormigón celular se utilizan ampliamente en la construcción. Similar - negocios con inversión mínima, que no requiere herramientas ni tecnologías complejas;

3. Producción de espuma plástica. La espuma de poliestireno es el material aislante térmico más popular, que combina bajo precio, peso ligero y durabilidad. Estas características determinan su uso para:

• Aislamiento de estructuras y suelos de edificios;
• Fabricación de elementos decorativos;
• Aislamiento de tuberías, redes de calefacción;
• Envases de productos alimentarios, electrónicos y médicos.

Fabricación de paneles SIP. Esta estructura de cerramiento consta de dos láminas de cartón ondulado u OSB, entre las que se pega un aislamiento de espuma de poliestireno. Como negocio, implica el uso de paneles SIP como elementos principales de paredes y techos.

juguetes y atracciones

Estudios de estructura mercado ruso Los juguetes demuestran que en casi todos sus segmentos no hay signos de escasez y que la variedad de productos es suficiente para satisfacer cualquier deseo de los consumidores. Al mismo tiempo, la participación de los productores nacionales en esta industria no supera el 15%. El resto de piezas son productos de alta calidad, pero caros, de marcas mundiales conocidas (40%) y artesanías chinas baratas elaboradas con materias primas de origen dudoso (45%).

Muchos padres demuestran estar dispuestos a comprar juguetes en el segmento de precio medio producidos por empresarios nacionales, pero la mayoría de las veces no encuentran lo que buscan en los estantes. Los problemas aquí radican en el diseño aburrido y la gama limitada, que sólo ocasionalmente se repone con nuevos productos interesantes. Por tanto, las perspectivas comerciales para la fabricación de productos originales y de alta calidad a partir de materiales seguros parecen obvias. Qué miniproducción es rentable abrir:

1. Coser juguetes a partir de bocetos infantiles. Esta idea es bastante difícil de implementar, ya que para cada producto hay que hacer sus propios patrones y patrones. Sin embargo, es poco probable que los padres que quieran complacer a su hijo con un personaje cosido a partir de su diseño se nieguen a gastar entre 3.000 y 5.000 rublos en un juguete de este tipo;

2. Coser juguetes antiestrés. Los juguetes están hechos de tela elástica y rellenos de material granulado, por lo que es agradable arrugarlos y deformarlos. ¿Por qué esta producción, rentable para las pequeñas empresas, atrae a los emprendedores? Principalmente debido a la simplicidad de la tecnología y al alto margen de beneficio en los productos terminados;

3. Producción de juguetes de madera. En el pasado, la madera se utilizaba ampliamente para fabricar juguetes, pero con el desarrollo de tecnologías de procesamiento de plástico, ha pasado de moda. Hoy este material vuelve a cobrar relevancia porque:

• El árbol es ecológico e inofensivo para los niños;
• Los juguetes se producen en pequeñas series con diseños exclusivos;
• En términos de resistencia, la madera no es inferior al plástico, pero en términos de sensaciones táctiles lo supera.

Hacer trampolines. Como idea de negocio, parece prometedora principalmente por la simplicidad de la tecnología y la creciente demanda de los clientes decepcionados por la baja calidad de los productos chinos.

Los más populares son:

• Trampolines inflables;
• Toboganes inflables;
• Figuras publicitarias hinchables.

Productos para mascotas

Los negocios en esta área se caracterizan por oportunidades bastante amplias y una gran cantidad de tipos de productos adecuados para la producción. Por ejemplo, puede realizar sus ideas en el segmento de productos para mascotas: gatos, perros, peces, pájaros y otras mascotas pequeñas. Es obvio que los propietarios, tratando de crear las condiciones de vida más cómodas para ellos, gastan voluntariamente dinero en alimentos, accesorios, muebles y productos de higiene especiales.

No menos interesante y dirección prometedora Se presenta la producción de bienes para empresarios dedicados a la agricultura y cría industrial de aves y animales. Las necesidades de estas empresas en comederos, bebederos, baterías de jaulas, sistemas de calefacción y ventilación, piensos mixtos y otros productos similares superan con creces los volúmenes típicos del mercado privado.

¿Qué tipo de producción es rentable para una pequeña empresa?

1. Producción de alimentos para mascotas. No es necesario preparar este alimento, lo que simplifica enormemente el proceso de alimentación de una mascota. Los alimentos enlatados se elaboran principalmente a partir de despojos triturados y tratados térmicamente, y los alimentos secos se elaboran a partir de desechos del procesamiento de carne con la adición de componentes vegetales y vitaminas;

2. Fabricación de muebles para animales. Los dueños de mascotas intentan brindarles a sus mascotas no solo una alimentación de calidad, sino también una existencia cómoda en un apartamento. Qué bienes es rentable producir:

• Colchones, alfombras y hamacas para perros y gatos;
• Casas para gatos y perreras para perros;
• Estructuras de juego de varios niveles para gatos;
• Opciones reducidas de muebles normales para cualquier mascota;
• Poste rascador.

3. Producción de piensos compuestos. La idea está diseñada para satisfacer las necesidades de los empresarios involucrados en la ganadería, la avicultura y la piscicultura. A menudo se ven obligados a encargar el suministro de piensos compuestos desde lejos, ya que en las inmediaciones de las explotaciones no hay productores de productos de calidad;

4. Fabricación de celdas de malla. Las jaulas de metal las compran principalmente agricultores y propietarios de parcelas privadas que crían aves y animales. Al elegir qué producción abrir en 2020, puede estudiar la demanda entre los residentes de los pueblos cercanos y comenzar a fabricar este tipo de jaulas en su garaje.

Productos de recuerdo

El negocio de souvenirs incluye una gran cantidad de áreas que pertenecen a una de dos categorías: publicidad o consumo. El primero reúne diversos productos utilizados en las actividades de las empresas y equipados con la marca del cliente: imagen, souvenirs publicitarios y obsequios para directivos. El segundo son los artículos de regalo, turísticos y conmemorativos, así como los souvenirs hechos a mano adquiridos por ciudadanos comunes y corrientes para fines personales.

Gracias a esta diversidad, tanto los grandes actores que fabrican productos para clientes corporativos como los talleres privados que fabrican regalos en pequeños lotes pueden encontrar su lugar en el negocio de los souvenirs. La industria está en constante evolución, por lo que nuevas tecnologías, complejas máquinas multifuncionales y modernos materiales compuestos están disponibles para empresas de todos los tamaños.

¿Qué producción es rentable ahora?

• Impresión en tazas o camisetas. Gracias a la tecnología de impresión por transferencia térmica, estos souvenirs se pueden fabricar incluso en copias individuales. Solo toma unos minutos aplicar una imagen, por lo que cuando se abre un centro en una ubicación de mucho tráfico, el pedido se completa directamente frente al cliente;
• Hacer imanes de recuerdo. En cualquier pequeña empresa lo más producción rentable debe basarse en la producción en masa y la disponibilidad del producto. Así, los originales imanes de recuerdo hechos de vinilo, madera, cerámica y caucho tienen una gran demanda como regalo para amigos y recuerdos para turistas;
• Producción de fotocristales. Para fabricar un cristal, se imprime una imagen, una fotografía o el logotipo de una empresa en una película transparente, que luego se pega a la parte posterior de un vidrio grueso. Esta idea se puede implementar con pequeñas inversiones y un conjunto mínimo de equipos;
• Hacer tarjetas de visita con madera. Representa una nueva producción en Rusia en 2020, que puede volverse popular debido a la mayor disponibilidad de máquinas de grabado láser. Para obtener ganancias adicionales, no solo necesita hacer tarjetas de presentación, sino también postales e invitaciones de boda.

Conclusión

Además de las descritas anteriormente, existen cientos y miles de otras áreas de negocio, cada una de las cuales, con el enfoque correcto, puede resultar muy rentable. Por ejemplo, la fabricación de invernaderos de policarbonato o la producción de sujetadores metálicos pueden generar importantes beneficios para un empresario decidido a triunfar.

Por supuesto, la organización actividades de producción Parece difícil para los principiantes: el propietario de una empresa de este tipo debe conocer simultáneamente los secretos de la tecnología y las reglas de funcionamiento de los equipos, comprender la gestión de personal y poder vender. Sin embargo, numerosos ejemplos de empresas que funcionan con eficacia demuestran que este gran problema tiene solución total.